EIC Accelerator konsult

Tilldela ekonomiska resurser för att katalysera banbrytande tekniska innovationer genom EIC Accelerator-programmet

förbi

Förstå European Innovation Council-acceleratorn: en heltäckande översikt över dess syfte, funktioner och möjligheter för visionära entreprenörer European Innovation Council (EIC)-acceleratorn representerar en central komponent i Horizon Europes omfattande svit av finansieringsinitiativ, noggrant utformade för att stödja de ledande företagen frontlinjen för att utnyttja radikala tekniska framsteg eller banbrytande vetenskapliga insikter, gemensamt känd som Deep Technology (DeepTech). Med en finansiell ram som omfattar upp till 2,5 miljoner euro i form av bidragsfinansiering utan utspädning och potential för upp till 15 miljoner euro i aktieinvesteringar per enskilt projekt, orkestrerar EIC Accelerator en robust mekanism för att driva fram högrisk, hög- påverka innovationer från idé till marknadsförverkligande. Denna strategiska infusion av kapital syftar till att katalysera tillväxtbanorna för nystartade företag och små och medelstora företag när de navigerar i de utmanande faserna av produktutveckling, uppskalning och marknadsimplementering. Omfattande översikt av riktade tekniker som är berättigade till finansiering genom EIC Accelerator-programmet Sedan starten 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet stöttat över 400 banbrytande företag som spänner över ett brett spektrum av sektorer. Detta inkluderar satsningar som är engagerade i utvecklingen av kapitalintensiva hårdvarulösningar samt de som uteslutande fokuserar på innovation och distribution av sofistikerade mjukvaruprodukter, med särskild tonvikt på Deep Technology (DeepTech) domäner. EIC Accelerator har en öppen hållning mot ett brett spektrum av tekniska framsteg och lägger inte övergripande tekniska begränsningar på sina sökande. Men för att förbli i överensstämmelse med EU-direktiv är tekniker med potentiella militära tillämpningar undantagna från övervägande. Utöver detta breda utrymme för innovation identifierar och främjar EIC Accelerator-programmet en uppsättning tekniska utmaningar på årsbasis. Dessa utmaningar är utformade för att uppmärksamma och stimulera framsteg inom specifika tekniska områden som bedöms som strategiskt viktiga och har stor potential för samhällelig påverkan inom Europeiska unionen. Bedömning av mognadsnivån som krävs för att en teknik ska kvalificera sig för EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet är specifikt inriktat på innovationer som har uppnått ett minimum av Technology Readiness Level (TRL) 5, ett steg som kännetecknas av validering av tekniken i en miljö som nära speglar verkliga förhållanden. På denna nivå förväntas innovationen ha utvecklats bortom teoretiska stadier, förkroppsligande av en konkret prototyp eller ett påvisbart proof-of-concept som styrker dess effektivitet och potential. Sökande som söker ekonomiskt stöd från EIC Accelerator kan ansöka om Grant-finansiering om deras teknik har avancerat till TRL 6 eller TRL 7. Vid TRL 6 måste tekniken ha demonstrerats i en relevant miljö, vilket visar på dess förmåga att fungera under förhållanden som liknar den avsedda använda sig av. Ytterligare progression till TRL 7 indikerar att prototypen har genomgått systemprototypdemonstration i en operativ miljö, vilket erbjuder en mer omfattande validering av dess prestanda och lämplighet. För teknologier som har nått TRL 8, där själva systemet har färdigställts och kvalificerats genom test och demonstration, erbjuder EIC Accelerator möjligheten att ansöka om ren Equity-investering. Detta finansieringsalternativ är utformat för att stödja de sista stadierna av teknikutveckling och skalning, vilket underlättar övergången från ett innovativt koncept till en marknadsklar produkt eller lösning. Utforska utbudet av ekonomiskt stöd som erbjuds genom EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator ger robust finansiellt stöd skräddarsytt för behoven hos företag som är redo för tillväxt och marknadsexpansion. Kvalificerade företag kan få tillgång till betydande finansiering genom tre distinkta instrument: 1. Bidragsfinansiering: EIC Accelerator erbjuder bidragsfinansiering på upp till 2,5 miljoner euro som inte är utspädande, tilldelad som en klumpsumma för att stödja aktiviteter som proof of concept, prototyping, systemutveckling, pilotering, validering och testning i verkliga miljöer, såväl som marknadsreplikering. 2. Aktiefinansiering: För företag som söker en mer omfattande finansieringsmekanism kan EIC Accelerator tillhandahålla aktieinvesteringar på upp till 15 miljoner euro. Denna aktiekomponent underlättas genom EIC-fonden eller dess dotterbolag och innebär ett beräknat utbyte av kapital mot en strategisk ägarandel i sökandens företag. Detta möjliggör en mer betydande finansiell uppbackning, vilket möjliggör skalning och betydande tillväxt utan att behöva betala tillbaka investeringen som ett traditionellt lån. 3. Blended Finance: Företag som kräver en synergi av bidrag och eget kapital kan dra nytta av Blended Finance, med en kombination av båda typerna av finansiering, upp till ett sammanlagt tak på 17,5 miljoner euro. Denna hybridfinansieringsmodell är strukturerad för att utnyttja fördelarna med anslagsfinansiering tillsammans med det betydande kapitaltillskott som aktiefinansiering erbjuder, vilket ger ett omfattande finansiellt paket. Sökande har flexibiliteten att bestämma den finansieringsmodell som mest passande överensstämmer med deras strategiska mål och omfattningen av deras innovationsprojekt. De kan skräddarsy sin begäran så att den inkluderar den önskade finansieringstypen (bidrag, eget kapital eller blended finance) och ange det belopp som speglar deras behov. Dessutom, under omständigheter där omfattningen och ambitionen för innovationsprojektet motiverar en större investering, är EIC Accelerator öppen för att överväga förfrågningar som överskrider standardfinansieringstaken. Dessa exceptionella fall utvärderas utifrån sina individuella meriter, vilket säkerställer att de mest banbrytande och disruptiva företagen har tillgång till det kapital som krävs för att nå sin fulla marknadspotential. Detaljerad översikt av EIC Accelerator-sökandens affärs- och innovationsbakgrundsbehörighetskriterier och typer av enheter som kvalificerar sig för EIC Accelerator-finansiering Enheter som söker finansiering genom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet måste i första hand vara vinstdrivande små och medelstora företag (SMF) som är lagligt registrerade inom en medlemsstat eller ett associerat land som anses vara berättigat till deltagande. Ramverket tar dock även emot ansökningar från enskilda företagare och investerare, med villkoret att ett kvalificerat företag ska etableras innan det formella verkställandet av Bidragsavtalsavtalet. För att kvalificera sig som ett SME enligt EIC Accelerator:s riktlinjer måste företaget vara självständigt, inte kopplat till eller samarbeta med större företag som faller utanför SME-kategorin. Det små och medelstora företaget bör ha en arbetsstyrka på färre än 250 personer, och det måste uppvisa antingen en årlig omsättning som inte överstiger 50 miljoner euro eller en balansomslutning … Läs mer

Finansiering banbrytande genombrott genom EIC Accelerator

förbi

En översikt av European Innovation Council Accelerator Programme EIC Accelerator, ett uppskattat finansieringsinitiativ inom ramen för European Innovation Council (EIC) och som är en integrerad del av Horizon Europe-ramverket, är tillägnad att ge betydande ekonomiskt stöd till banbrytande företag. Detta program fokuserar på organisationer som ligger i framkant när det gäller att främja tekniska innovationer eller utnyttja potentialen för vetenskapliga genombrott inom sfären av Deep Technology (DeepTech). Stödberättigade projekt kan få upp till 2,5 miljoner euro i form av bidrag, kompletterat med möjligheten att finansiera med eget kapital upp till 15 miljoner euro, vilket främjar tillväxten och skalbarheten hos banbrytande satsningar. Översikt över finansierad teknik under EIC Accelerator-programmet Sedan starten 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator stött en mångfald av över 400 företag som spänner över en mängd olika sektorer. Dessa förmånstagare inkluderar företag som engagerar sig i kapitalintensiv hårdvaruverksamhet samt de som är dedikerade till rent mjukvarudrivna initiativ, med stark tonvikt på innovationer inom djupteknologi. EIC Accelerator har en bred teknisk räckvidd utan övergripande begränsningar, förutsatt att de föreslagna teknikerna följer EU:s direktiv och inte stöder militära tillämpningar eller relaterade områden. Dessutom understryker EIC Accelerator sitt engagemang för att främja banbrytande teknologier genom att betona specifika tekniska utmaningar årligen, och därigenom lyfta fram områden av strategiskt intresse och potentiell tillväxt inom innovationsekosystemet. Bedömning av den tekniska beredskapsnivån för EIC Accelerator-berättigande European Innovation Council (EIC)-acceleratorn ger ekonomiskt stöd för utvecklingen av tekniker som har uppnått en lägsta teknisk beredskapsnivå (TRL) 5, vilket kännetecknas av validering av tekniken inom en relevant operativ miljö . För att kvalificera sig för finansiering förväntas sökande vanligtvis ha utvecklat en prototyp eller etablerat ett proof-of-concept som styrker teknikens effektivitet. Dessutom kan enheter vars teknik har utvecklats till TRL 6 eller 7 ansöka om bidrag för att främja sin utveckling. För teknologier som har avancerat till TRL 8, kan EIC Accelerator erbjuda rena aktieinvesteringsalternativ för att underlätta deras marknadsinträde och uppskalning. Översikt över tillgängliga finansieringsströmmar genom EIC Accelerator European Innovation Council (EIC) Accelerator ger ekonomiskt stöd till företag via tre distinkta finansieringsmekanismer: Bidrag på upp till 2,5 miljoner euro, som inte är utspädande och betalas ut som engångsbelopp; Aktieinvesteringar på upp till 15 miljoner euro som görs av EIC-fonden eller dess dotterbolag i utbyte mot aktier inom företaget; och Blended Finance, som kombinerar både anslags- och aktiefinansiering upp till maximalt 17,5 miljoner euro. Potentiella sökande har möjlighet att välja sin föredragna finansieringstyp och motsvarande belopp som överensstämmer med deras affärskrav. Under extraordinära omständigheter kan sökande komma i fråga för anslag som överstiger standardtrösklarna. Profil för den sökande för EIC Accelerator-programmets behörighetskriterier för EIC Accelerator-finansieringsmottagare Berättigade enheter för EIC Accelerator inkluderar vinstdrivande små och medelstora företag (SMF) som är vederbörligen registrerade i ett kvalificerat land. Vidare kan privatpersoner eller investerare också lämna in ansökningar under förutsättningen att de etablerar ett företag före verkställandet av bidragsavtalet. För att kvalificera sig måste dessa företag följa SMF-definitionen av Europeiska unionen, som inkluderar att ha en arbetsstyrka på färre än 250 personer och antingen en årlig omsättning som inte överstiger 50 miljoner euro eller en årlig balansomslutning som inte överstiger 43 miljoner euro, och därmed säkerställa affärsenhetens oberoende karaktär. Behörighetskriterier: Deltagande EU-medlemsstater för EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet utökar sin behörighet till enheter och entreprenörer över hela Europeiska unionen, och omfattar alla 27 medlemsländer, inklusive Österrike, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Cypern, Tjeckien, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Grekland, Ungern, Irland, Italien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Polen, Portugal, Rumänien, Slovakien, Slovenien, Spanien och Sverige, samt deras anslutna territorier. Denna omfattande tillgänglighet säkerställer rättvisa möjligheter för innovation och företagsutveckling i hela unionen. Behörighetskriterier för deltagande från länder utanför EU i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekräftar att det finns associeringsavtal med Horizon Europe som gör det möjligt för enheter och individer från en etablerad uppsättning tredjeländer att delta i programmet. Berättigade sökande från följande associerade länder kan söka finansiering: Albanien, Armenien, Bosnien och Hercegovina, Färöarna, Georgien, Island, Israel, Kosovo*, Republiken Moldavien, Montenegro, Nordmakedonien, Norge, Serbien, Tunisien, Turkiet, Ukraina, Marocko och Storbritannien (vilket är berättigat till enbart bidrag). * Denna beteckning påverkar inte ståndpunkter om status och är i linje med UNSCR 1244/1999 och ICJ:s yttrande om Kosovos självständighetsförklaring. Bestämma lämplighet för EIC Accelerator-programmet: är det rätt passform för ditt företag? Analys av EIC Accelerator:s framgångsmått och godkännandekvoter EIC Accelerator säkerställer transparens och rättvisa i sina utvärderingsprocesser; exakta framgångsfrekvenser för var och en av de tre distinkta utvärderingsstadierna publiceras dock inte rutinmässigt. Icke desto mindre uppskattas det att den kumulativa framgångsfrekvensen för projekt som går vidare från steg 1 till steg 3 ligger vid eller under tröskeln 5%. Det är viktigt att notera att denna kurs är föremål för fluktuationer, påverkad av faktorer som EIC Accelerator:s årliga budgettilldelningar, volymen av inlämningar per angivet slutdatum och utlysningens specifika karaktär – oavsett om det är en öppen eller utmaning. ring upp. Följaktligen kan sökande uppleva varierande framgångsfrekvenser i linje med dessa parametrar. Bedömning av ditt företags behörighet för EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterar stödet av satsningar som ligger i framkant av innovation, kännetecknade av störande tekniska framsteg med en djupgående DeepTech-bas, eller sådana av betydande vetenskaplig eller teknisk karaktär. EIC Accelerator:s mandat är att kämpa för högriskföretag med hög potential som uppvisar en tydlig strategi för marknadsdistribution. Historiskt har EIC Accelerator gett ekonomiskt stöd till en mängd olika vetenskapliga genombrott, såväl som programvaruföretag, Software as a Service (SaaS)-plattformar och till och med robust kapitaliserade företag med jämförelsevis lägre riskbanor. Behörighets- och bedömningskriterier … Läs mer

Utnyttja utbildningskurser som ett alternativ till rådgivning i anslagsansökningar

förbi

Inledning Ett vanligt bekymmer bland tidigare sökande till bidragsprogram som EIC Accelerator är beroendet av konsultföretag, som ofta kräver att sökande bidrar väsentligt till sin egen ansökningsskrivning. Detta har lett till ett växande intresse för alternativa tillvägagångssätt, som att använda utbildningar som erbjuds av plattformar som Rasph (www.rasph.com). Den här artikeln utforskar fördelarna med att välja utbildningar framför traditionella konsulttjänster för anslagsansökningar. Konsultdilemmat Stort beroende av sökandens input: Många konsultföretag kräver betydande input från sökande, vilket ofta leder till att de själva skriver stora delar av ansökan. Detta kan förneka den upplevda fördelen med att anlita en konsult, särskilt för nystartade företag och små och medelstora företag med begränsade resurser. Kostnad vs. värde: Kostnaden för konsulttjänster kan vara betydande, och när sökande i slutändan gör mycket av arbetet själva, kommer värdet för pengarna i fråga. Begränsad kapacitetsuppbyggnad: Att förlita sig mycket på konsulter kan förhindra sökande från att utveckla sina egna färdigheter och förståelse för bidragsansökningsprocessen, vilket begränsar deras kapacitet för framtida ansökningar. Utbildningskurser: Ett livskraftigt alternativ för egenmakt genom utbildning: Utbildningskurser, som de som erbjuds på Rasph, stärker sökande genom att ge dem de kunskaper och färdigheter som behövs för att självständigt navigera i ansökningsprocessen. Kostnadseffektivt lärande: Vanligtvis är utbildningar mer kostnadseffektiva jämfört med att anlita konsulter. De ger en engångsinvestering i lärande som kan tillämpas på flera applikationer. Bygga intern expertis: Genom att delta i utbildningar kan startups och små och medelstora företag bygga upp sin interna expertis. Denna investering i lärande förbättrar deras förmåga att hantera framtida bidragsansökningar utan extern tillit. Uppdaterat och relevant innehåll: Plattformar som Rasph säkerställer ofta att deras kurser är uppdaterade med de senaste trenderna, policyerna och kraven för bidragsprogram, vilket ger eleverna aktuell och tillämplig kunskap. Nätverksmöjligheter: Utbildningskurser kan också erbjuda nätverksmöjligheter med andra sökande och experter, vilket främjar en gemenskap av delat lärande och stöd. Överväganden för att välja utbildning framför konsultation Tid och ansträngning som krävs: Sökande måste vara villiga att investera tid och ansträngning för att lära sig och tillämpa kunskapen från utbildningskurser. Inledande inlärningskurva: Det kan finnas en brantare initial inlärningskurva jämfört med att förlita sig på ett konsultföretag, men denna investering lönar sig på lång sikt. Balansera utbildning med affärsverksamhet: Sökande måste balansera tiden som läggs på utbildning med andra affärsverksamheter, och se till att ingen av dem försummas. Slutsats För många sökande till anslagsprogram har beroendet av konsultföretag varit ett tveeggat svärd, vilket ofta har lett till att de har gjort en stor del av ansökan själva. Utbildningskurser, som de som erbjuds på Rasph, är ett värdefullt alternativ som ger sökande kunskaper och färdigheter att självständigt navigera i ansökningsprocessen. Även om detta tillvägagångssätt kräver ett engagemang av tid och ansträngning, gör de långsiktiga fördelarna med kostnadseffektivitet och kapacitetsuppbyggnad det till ett övertygande val för nystartade företag och små och medelstora företag.

Navigera i labyrinten: The Rise of the Consultancy Ecosystem in the Grant Industry

förbi

Inledning Bidragsbranschen, särskilt för program som EIC Accelerator, kännetecknas av dess komplexitet och osäkerhet. Dessa faktorer har gett upphov till ett betydande konsultekosystem, utformat för att överbrygga klyftan mellan bidragsmyndigheter och sökande. Den här artikeln utforskar hur detta ekosystem fungerar och dess betydelse för nystartade företag och små och medelstora företag som navigerar i ansökningsprocessen. Komplexiteten och osäkerheten i bidragsbranschen Intrikata ansökningskrav: Bidragsansökningar omfattar ofta komplexa formulär, detaljerade projektbeskrivningar, ekonomiska planer och bevis på innovation och marknadspotential. Att förstå och uppfylla dessa krav kan vara skrämmande för många sökande. Ändra policyer och kriterier: Bidragsorgan uppdaterar ofta sina policyer och utvärderingskriterier. Att hänga med i dessa förändringar kräver kontinuerlig övervakning och anpassningsförmåga. Hög konkurrens och låga framgångsfrekvenser: Den konkurrenskraftiga karaktären hos bidragsprogram, tillsammans med relativt låga framgångsfrekvenser, ökar osäkerheten. Sökande möter ofta hård konkurrens från många andra innovativa projekt. Konsultföretagens roll i att överbrygga klyftan Expertvägledning: Konsultföretagen erbjuder expertis för att navigera i det komplexa landskapet med anslagsansökningar. De är väl bevandrade i de senaste kraven och trenderna, vilket ger värdefulla insikter till sökande. Anpassad ansökningshjälp: Konsulter arbetar nära med startups och små och medelstora företag för att skräddarsy sina ansökningar för att uppfylla specifika bidragsprogramkriterier. Denna anpassning ökar chanserna att applikationen lyckas. Tids- och resurshantering: Genom att hantera de intrikata detaljerna i ansökningsprocessen sparar konsultföretag värdefull tid och resurser för företag, vilket gör att de kan fokusera på sin kärnverksamhet. Riskreducering: Professionella konsulter hjälper till att identifiera potentiella fallgropar i ansökningar och ger råd om riskreducerande strategier, vilket förbättrar förslagens kvalitet och konkurrenskraft. Nätverk och insiderkunskap: Konsultföretag har ofta nätverk och insiderkunskap som kan vara till nytta. Detta inkluderar att förstå utvärderarnas preferenser och granskningens finesser. Utmaningar och överväganden Kostnadsfaktor: Att anställa konsulter kan vara kostsamt, vilket kan vara en viktig faktor för nystartade företag och små och medelstora företag med begränsad budget. Beroenderisk: Det finns en risk att bli alltför beroende av konsulter, vilket kan påverka företagets långsiktiga förmåga att hantera bidragsansökningar självständigt. Kvalitetsvariation: Kvaliteten och effektiviteten hos konsulttjänster kan variera kraftigt, vilket gör valet av en pålitlig konsult avgörande. Slutsats Komplexiteten och osäkerheten i bidragsbranschen har verkligen främjat ett stort konsultekosystem, som fungerar som en avgörande mellanhand mellan bidragsmyndigheter och sökande. Även om konsultföretag kan underlätta ansökningsprocessen avsevärt, bör nystartade företag och små och medelstora företag väga kostnaderna och fördelarna noggrant och säkerställa att de väljer kvalitetsrådgivare samtidigt som de bygger sin egen kapacitet att navigera i bidragslandskapet.

Konsultföretagens väsentliga roll för att jämna ut spelplanen för DeepTech-företag i EIC-tillämpningar

förbi

Inledning European Innovation Council (EIC) verkar i ett landskap där invecklade ansökningar om bidrag kan vara skrämmande, särskilt för DeepTech-företag. Närvaron av ett robust konsultekosystem är inte bara fördelaktigt utan väsentligt i detta sammanhang. Det spelar en avgörande roll för att utjämna konkurrensvillkoren och se till att företag med banbrytande teknologier men begränsad erfarenhet av att skriva förslag kan konkurrera effektivt med mer marknadsföringskunniga eller icke-djupgående teknikföretag. EIC Consulting Ecosystem: En nödvändig utjämningskomplexitet av bidragsansökningar: EIC:s ansökningsprocess, särskilt för program som EIC Accelerator, är intrikat och krävande. Det kräver en blandning av tekniska detaljer, marknadsanalyser och strategisk planering, ofta överväldigande för DeepTech-företag fokuserade på forskning och utveckling. Fördel för marknadsföringskunniga företag: Företag med starka marknadsföringsteam eller icke-djupgående teknikföretag har ofta ett försprång när det gäller att skapa övertygande förslag. De kan effektivt kommunicera sina idéer och affärspotential, en färdighet som DeepTech-innovatörer kan sakna. Utmaningar för DeepTech-företag: Många DeepTech-företag utmärker sig inom teknisk innovation men kanske inte har expertis eller resurser för att formulera sina idéer i ett bidragsvänligt format. Denna skillnad försätter dem i en nackdel på den mycket konkurrensutsatta arenan för bidragsansökningar. Hur konsultföretag överbryggar klyftan Expertförslag: Konsultföretag är specialiserade på att översätta komplexa tekniska innovationer till tydliga, övertygande förslag. De förstår hur man presenterar ett DeepTech-projekt på ett sätt som ligger i linje med EIC:s kriterier. Utjämna spelplanen: Genom att tillhandahålla experthjälp säkerställer konsultföretag att DeepTech-företag kan konkurrera på lika villkor med företag som har mer erfarenhet av att skriva förslag eller marknadsföring. Fokuserad på kärnstyrkor: Med konsultföretag som tar på sig bördan av förslagsförberedelser kan DeepTech-företag fokusera på sin kärnstyrka – teknisk innovation. Detta partnerskap möjliggör en mer effektiv allokering av resurser. Förbättra den övergripande kvaliteten på förslagen: Konsultföretag bidrar till den övergripande kvaliteten på förslag som lämnas in till EIC, vilket säkerställer att de bästa idéerna, oavsett företagets bakgrund, får en rimlig chans till finansiering. Överväganden för DeepTech-företag Att välja rätt konsult: Det är avgörande för DeepTech-företag att välja konsultföretag med erfarenhet inom sitt specifika område för att säkerställa att nyanserna i deras teknik representeras korrekt. Kostnads-nyttoanalys: Att väga kostnaden för konsulttjänster mot de potentiella fördelarna, inklusive högre chanser att lyckas, är viktigt. Samarbetsstrategi: Ett samarbetssätt mellan företaget och konsultföretaget kan ge de bästa resultaten genom att kombinera teknisk expertis med professionella färdigheter i att skriva förslag. Slutsats I den konkurrensutsatta världen av EIC-anslagsansökningar spelar konsultekosystemet en avgörande roll för att demokratisera tillgången till finansiering. Det ger DeepTech-företag, som ofta saknar expertis inom förslagsskrivning, möjlighet att presentera sina banbrytande innovationer effektivt. Detta ekosystem jämnar ut spelplanen och säkerställer att fördelen med den tekniska innovationen, snarare än skickligheten i att skriva förslag, avgör en ansökans framgång. Genom att samarbeta med skickliga konsulter kan DeepTech-företag öka sina chanser att säkra EIC-finansiering, vilket gör det möjligt för dem att fokusera på sina kärntekniska framsteg samtidigt som de säkerställer att deras banbrytande idéer kommuniceras effektivt i deras bidragsförslag.

EIC Accelerator:s ekosystem: ett konsultfokuserat ramverk

förbi

Konsultdominans i EIC Accelerator-processen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, utformat för att stödja innovativa startups och små och medelstora företag, verkar oavsiktligt ha främjat ett ekosystem där konsultföretag spelar en mer central roll än sökandena själva. Denna situation uppstår från en kombination av programmets komplexitet och EIC:s kommunikationsstrategier. Komplexitet och oklarhet som leder till konsultberoende: Över 70% av respondenterna angav att de anlitade en konsult för att förbereda sin EIC Accelerator-ansökan. Denna höga andel speglar programmets komplexitet och oklara karaktär, vilket kan vara överväldigande för många sökande. Den officiella EIC-kommunikationen, ofta fokuserad på reklammaterial, lämnar potentiella sökande med fler frågor än svar, vilket leder till att de söker extern experthjälp. EIC:s kommunikationsutmaningar: EIC har kämpat för att effektivt kommunicera vad Acceleratorn söker och vad sökande bör förvänta sig. Denna svårighet är sannolikt ett resultat av den offentliga institutionens tendens att prioritera politiska agendor och kommunikation framför pragmatisk rådgivning. Det finns en dikotomi i EIC:s budskap: att främja finansiering av störande innovationer samtidigt som man gynnar lågriskinvesteringar. Denna motstridiga kommunikation ökar beroendet av nationella kontaktpunkter (NCP) och konsultföretag för tydligare vägledning. Inverkan på sökande Det nuvarande ekosystemet försätter enskilda sökande i en nackdel, särskilt de som saknar resurser att anlita konsulter. Detta beroende av konsultföretag kan leda till en skev förståelse av ansökningsprocessen, där många sökande överskattar sina chanser baserat på EIC:s riktlinjer. Det skapar också en barriär för dem som inte har råd med konsultarvoden, vilket potentiellt kan åsidosätta innovativa projekt som saknar medel för professionell vägledning. Rekommendationer för ett mer balanserat tillvägagångssätt Ökad öppenhet och direkt kommunikation: EIC skulle kunna förbättra sin direkta kommunikation med potentiella sökande genom att ge tydliga, pragmatiska råd och realistiska förväntningar på ansökningsprocessen. Tillgängliga resurser för alla sökande: Att utveckla resurser och verktyg som avmystifierar ansökningsprocessen kan bidra till att minska överberoendet av konsultföretag. Detta kan innefatta detaljerade riktlinjer, exempel på framgångsrika ansökningar och omfattande återkoppling på avvisade ansökningar. Större stöd för oberoende sökande: EIC kan överväga att upprätta stödmekanismer för sökande som väljer att navigera i processen självständigt. Detta stöd kan ta formen av workshops, webbseminarier eller direkta konsultationssessioner. Slutsats Även om konsultföretag spelar en viktig roll för att vägleda sökande genom EIC Accelerator:s komplexa process, verkar det nuvarande ekosystemet gynna dem som har råd med sådana tjänster. Ett mer balanserat tillvägagångssätt, med förbättrad direkt kommunikation och stöd från EIC, skulle kunna utjämna villkoren och säkerställa att alla innovativa idéer, oavsett deras resursstöd, har en rimlig chans att lyckas.

Om att anställa en konsult eller bidragsskribent för 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) har introducerat ett nytt steg i ansökningsprocessen 2021 som fungerar som ett miniförslag kallat Steg 1 (läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Det inkluderar material som en skriftlig anslagsansökan, en videopitch och en pitchdeck som måste skickas till European Innovation Councils (EIC) AI-plattform (läs: AI Tool Review). Med denna förändring har EIC Accelerator nu tre steg som måste klaras, nämligen steg 1 (kort ansökan), steg 2 (fullständig ansökan) och steg 3 (intervju ansikte mot ansikte) (läs: Rekommendationer för EICA) men många nystartade företag och små och medelstora företag (SME) är osäkra på vad dessa steg betyder och vilka deadlines och tidslinjer som är kopplade till dem. Som en kort guide kan sökande hänvisa till följande anteckningar: Steg 1 är en kort ansökan som kan förberedas på mindre än 30 dagar och kan skickas in när som helst utan en fast deadline (läs: Pitch Video Workflow) Steg 2 är ett mycket lång ansökan som endast kan lämnas in om (i) Steg 1 har godkänts och (ii) EIC har publicerat en fast deadline. År 2021 var det två gränser, nämligen juni och oktober. Den minsta tiden för att förbereda steg 2-applikationen bör vara 60 dagar men mer rekommenderas. Steg 3 är en intervju ansikte mot ansikte som använder pitchdäcket som lämnades in i steg 2. Den är endast tillgänglig för projekt som har godkänts i steg 2 och datumen för detta steg är fastställda till att vara precis efter att steg 2-utvärderingarna är släpptes (dvs. pitchveckan). Förberedelserna för detta steg kan utföras på 14 dagar. Vad man ska utveckla ensam och vad man ska lägga ut Det finns ingen generell regel om när en konsult eller professionell skribent ska anlitas eller om en överhuvudtaget behövs. De officiella förslagsmallarna, arbetsprogrammet och riktlinjerna (dvs. för EIC-fonden och AI-verktyget) är offentligt tillgängliga vilket innebär att varje företag tekniskt sett kan ansöka på egen hand. Överväganden måste göras angående tillgängliga resurser och tidpunkten för bidragsskrivningen. För steg 1 är ansträngningen jämförelsevis liten: Fördelar med att utveckla Steg 1 Internt Steg 1 kräver jämförelsevis liten tidsansträngning Steg 1 är relativt lätt att utveckla Inga pengar slösas bort om projektet inte är lämpligt för EIC Accelerator (dvs. konsultföretag kommer att ta med ärenden med låg framgång) Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. på AI-plattformen baserat på erfarenhet Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Konsulter kommer att lämna in ett förslag på nytt om det avvisas medan ett avslaget projekt kommer att ha svårt att anställa en konsult. Nackdelarna med varje tillvägagångssätt är det omvända till varandra vilket innebär att det som är en fördel med att anlita en konsult kommer att vara nackdelen med att förbereda en ansökan ensam. För steg 2 skulle jämförelsen se ut enligt följande: Obs: Jämförelsen för steg 2 förutsätter att de sökande framgångsrikt har ansökt till steg 1 själva och överväger att anlita en Steg 2-partner. Fördelar med att utveckla Steg 2 In-house kostnadsbesparingar Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. Organisera projektutvecklingen och samarbetet mellan ledningsgruppen för att möta deadline Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Det finns en mängd olika överväganden att göra vid sidan av de allmänna kompromisserna med att anlita en konsultfirma som anges ovan. En av dessa är hur företag bedömer sin egen förmåga och hur de bedömer sin utförda insats. Det är inte ovanligt att en konsult blir kontaktad av en kund som vill ansöka till steg 1 på egen hand samtidigt som de slentrianmässigt nämner att de har fått B eller C i alla AI-verktygssegment trots att projektet är högkvalificerat för EIC Accelerator. Bara för att steg 1 är relativt lätt att tillaga betyder det inte att det är en lågt hängande frukt. Man måste lägga betydande ansträngningar på utarbetandet av ansökan oavsett dess enkelhet. Ja, EIC vill göra det enkelt för sökande att ansöka och vill undvika att de slösar bort sin tid på en lång ansökan om det inte finns någon chans för dem att lyckas. Men det betyder inte att utvärderare kommer att få ett projekt med minimal input eller läsa mellan raderna. Företag som är mycket upptagna tycker ofta att det räcker bra att förbereda en snabb ansökan men det gäller inte EIC-bidrag. Ett företag bör vara beredd att gå den extra milen med ansökan och fylla i varje avsnitt med maximal uppmärksamhet och ansträngning. Slutsats Det bästa sättet att besvara frågan om när en konsult ska anställas är att först avgöra om en intern förslagsförberedelse överhuvudtaget är ett alternativ (dvs. tillgänglighet i tid, kompetent personal). För det andra bör företaget prata med konsultföretag för att identifiera om projektet har lämpliga chanser att lyckas (dvs flera åsikter rekommenderas eftersom vissa konsultföretag inte är tillräckligt selektiva). För det tredje måste företaget väga avvägningarna med internt förslagsskrivande som är de intensiva tidskraven, särskilt för steg 2, men också arbetsbelastningen på ledningsgruppen som kan vara bättre att fokusera på affärsrelevanta uppgifter istället för att skriva.

Ett nytt tillvägagångssätt för att utveckla EIC Accelerator-projekt under Horizon Europe (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) kan ses som ett helt nytt finansieringsprogram under Horizon Europe (2021-2027). Det har inte bara ändrat sin inlämningsprocess för bidragsförslag utan också sin utvärdering som sannolikt kommer att se betydande förändringar i de typer av företag som valts ut som förmånstagare (läs: Re-Inventing the EIC Accelerator). Den här artikeln syftar till att kontrastera det tidigare arbetsflödet av professionella bidragsskribenter och konsulter med den här senaste versionen av European Innovation Councils (EIC) start- och finansieringsarm för små och medelstora företag (läs: AI Tool Review). Eftersom innovation är i huvudet på både författare och utvärderare hela tiden, kommer det att göra nödvändiga förändringar och anpassa sig till en ny och oförutsägbar miljö som en annan natur. Som sådan har även stora konsultföretag redan anpassat sitt arbetsflöde och börjat förändra sina interna processer för att behålla effektivitet och kvalitet. Hur bidragsförslagsskrivningen såg ut 2020 Under 2020 och åren under Horizon 2020 (2014-2020) var processen att skriva EIC Accelerator (eller sedan SME Instrument) ansökningar ganska enkel. Samarbetet skulle börja med ett Kick-Off Meeting (KOM), överföring av relevanta filer och sedan skulle skribenterna börja arbeta – mestadels självständigt. På grund av det begränsade utrymmet och bristen på djup kring tekniken fanns det ingen anledning att ha överdriven input från företaget själva eftersom förslaget fokuserade på en kort, berättande beskrivning över tekniska segmentering. År 2021 har detta tillvägagångssätt förändrats eftersom själva applikationen är strukturerad på ett annat sätt. Den här artikeln syftar till att belysa hur det gamla sättet att skriva förslag nu ersätts av ett mer modernt och nyanserat tillvägagångssätt som kräver mer samarbete, djup och sofistikering. Varför det gamla tillvägagångssättet slutade fungera 1. Textkrav och längd 2020:s EIC Accelerator-förslag var relativt långt med 30 sidor som huvuddokument, men 2021 års version har ökat det antalet enormt. Detta beror på de rikliga textrutorna på mestadels 1 000 tecken som måste fyllas i hela applikationen medan vissa segment också uppgår till 5 000 tecken, 10 000 eller obegränsade mellanslag. Som sådan är beskrivningarna mycket mer detaljerade och måste ofta utvecklas för själva förslaget eftersom företag inte alltid använder vissa typer av segmentering. Exempel är funktionerna och användningsfallen, Milstolpar för Technology Readiness Level (TRL), Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Erhållbar Market (SOM) eller Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Tekniska detaljer & djup Många avsnitt under 2020 var ganska ytnivåer och författare kämpade ofta med att tilldela mer än 1 DINA4-sida för teknikbeskrivningen, inklusive bilder, på grund av de strikta begränsningarna. Med den nya modellen för funktioner och användningsfall kan man enkelt ställa in 10 funktioner med 7 000 tecken vardera, vilket ger 70 000 tecken enbart för teknikbeskrivningen. Med tanke på behovet av att beskriva Freedom to Operate (FTO), den nuvarande kunskapen, flaskhalsarna och mervärdet för varje funktion, är det uppenbart att det krävs en oöverträffad nivå av djup. Om man antar att 140 ord per 1 000 tecken och 750 ord utgör ett textblock på en DINA4-sida (med 2020-talets EIC Accelerator-marginaler utan bilder), skulle detta ge 13 DINA4-sidor ren text för enbart funktionerna. Jämför man detta med föregående enstaka sida som måste innehålla bilder är förändringen ganska drastisk och de 13 sidorna skulle inte ens täcka hela beskrivningen av lösningen eftersom den måste beskrivas på annat håll också. Denna nivå av djup är omöjlig att fylla utan starka samarbeten med Chief Technical Officer (CTO) och tillräcklig forskning. Med tanke på att alla sektioner som täcker marknaden, ekonomi, kommersiell strategi och andra också har ökat i storlek, är det tydligt att 2021 EIC Accelerator-förslaget lätt har fyrdubblats i storlek jämfört med 2020. 3. Mer granskning mot kommersiella strategier Kommersiella strategier och marknad analyserna var vanligtvis ganska begränsade på grund av sidbegränsningarna för 2020-talets EIC Accelerator. Med den nu uppblåsta steg 2-processen har detta förändrats avsevärt. Marknadssektionerna och särskilt TALC kräver en detaljerad uppdelning av hur kunder kommer att nås med specifika marknadspenetrationsförväntningar. Som sådan kommer strategin att kräva planer som överstiger förenklade föreställningar som: Vi vill börja i Europeiska Unionen (EU) och sedan bli global Vi har lokala distributörer som kan hjälpa oss Vi förväntar oss att nå 100 kunder inom 3 år. Vi kommer att utveckla en kundnätverk Den nya mallen ber de ansökande nystartade företagen och små och medelstora företag att definiera varje penetrationssegment och till och med ge kassaflöden (drift, investeringar och finansiering) för var och en, inklusive en tidslinje och vinst och förlust (P&L). Speciellt P&L, även om det nya kalkylarket nu är förenklat, kommer att behöva en ytterligare uppdelning för att ta hänsyn till siffrorna som ges i TALC som kan sträcka sig över 10+ år in i framtiden medan P&L vanligtvis bara ser 5 år. 4. Andra sektioner Utanför Go2Market och de tekniska delarna finns det en mängd olika siffror och överväganden som behöver mer input från sökande eftersom de var mer ytnivåer 2020. Speciellt riskavsnittet, investeringsbehoven och konkurrenterna (dvs. smärtor och vinster) kräver stark insats från företagets ledningsgrupp. Hur man strukturerar projektutvecklingen 2021 Som ett resultat av detta är det tidigare praktiska tillvägagångssättet att lägga ut förslagsskrivningar till en konsult omöjligt, men det ersätts av ett mer kollaborativt tillvägagångssätt där företaget måste vara aktivt engagerat i att diskutera den nödvändiga insatsen och föras in. in för struktureringen av hela applikationen. Den största förändringen under 2021 är samarbetet mellan konsulter (eller professionella skribenter) och kunder. Istället för att utarbeta en affärsplan självständigt måste konsulterna ta med sina kunder i processen och, eftersom ledningsgruppen för en uppskalning vanligtvis är ganska upptagen, visa utmärkt projektledning under hela processen. Dessa förändringar är fortfarande ganska nya men stora förbättringar jämfört med de gamla metoderna kan vara: Flera kick-off samtal för dedikerade sektioner ... Läs mer

Profilen för ett företag som inte borde ansöka om EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) är ett mycket konkurrenskraftigt men också mycket populärt bidrags- och aktiefinansieringssystem från European Innovation Council (EIC). Många nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) i EU men även i associerade länder som Israel eller Norge är intresserade av att ansöka till fonderna men många skulle vara bättre av att söka andra alternativ. Medan bidragskonsulter och professionella skribenter alla har olika tillvägagångssätt för valet av lämpliga EIC Accelerator-sökande, finns det några vanliga teman som delas av framgångsorienterade bidragskonsulter. Eftersom den officiella bidragsförslagsmallen för EIC Accelerator inte klargör sådana nyanserade punkter på djupet, syftar följande artikel till att ge en översikt över vilka typer av företag som inte bör ansöka. För alla nystartade företag eller scaleups som känner igen sig i någon av punkterna nedan, skulle det vara tillrådligt att avstå från att anlita en författare eller konsult eftersom tid och resurser kan användas bättre någon annanstans. Notera: EIC väljer inte i första hand stora företag, det väljer i första hand företag som passar en viss form. Att ha låga chanser att lyckas under EIC betyder inte att företaget eller projektet är dåligt. EIC skulle aldrig ha finansierat sociala nätverk som Facebook eller Twitter och till och med branschspecifika enhörningsföretag som Epic Games eller Instacart. Ändå är dessa alla framgångsfall på en nivå som EIC drömmer om. Listan nedan är utformad för att belysa det första intrycket som konsulter och bidragsskribenter ofta möter när en kund först kommer i kontakt. Eftersom efterfrågan på bidragsskribenter i allmänhet är mycket hög, kommer detta första intryck troligen att definiera hur intresserad konsultföretaget är av ett visst projekt. Hur presenterar de sitt företag eller sin teknik? Varför behöver de EIC Accelerator-stöd? Vad behöver finansieras? 1. En förfrågan använder en Gmail- eller liknande domänadress Även om detta inte är en stark röd flagga - tyder det på att företaget eller projektet inte är helt färdigt ännu. Att köpa en domän och skapa ett privat e-postkonto går vanligtvis före företagsregistreringen eftersom det är så enkelt (och billigt). Om en förfrågan saknar en privat domän är detta vanligtvis ett tecken på att ett projekt är på idéstadiet. Väldigt få grundare skulle kontakta investerare eller kunder med en Gmail-adress, vilket betyder att varje förfrågan från en sådan adress är en signal för ett icke kvalificerat projekt. Sedan 2021 finansierar EIC Accelerator även icke-inkorporerade fysiska personer, men på grund av bidragets konkurrenskraft betyder det inte att en enda person utan stöd, dragkraft eller stödnätverk kommer att kunna bli framgångsrika. Varje förfrågan som kommer från en domän som inte är privat värd och inte är kopplad till en Corporate Identity (CI) kommer sannolikt att ignoreras av selektiva konsultföretag. 2. Prospect EIC Accelerator-sökanden är i idéstadiet Den nya EIC:s AI-plattform syftar till att visa resan från Ideation mot Go-to-Market men det betyder inte att en fysisk person kan bli framgångsrik med en ren idé. Teknikberedskapsnivåerna (TRL) beskriver tydligt i vilket stadium en teknik måste vara med TRL5 som minimum för EIC Accelerator och lägre TRL är endast möjliga i EIC Pathfinder och EIC Transition program. De nuvarande diagnostik- och idédelarna i EIC Accelerator-applikationen är missvisande eftersom de kan ge intrycket att projekt fortfarande kan vara på idéstadiet och sedan omvandlas till en kommersiell produkt när steg 3 nås men så är inte fallet. Sökandens projekt kommer inte att göra betydande förändringar från steg 1 till 3 – det enda som kommer att förändras är mängden och djupet av data som tillhandahålls EIC för utvärderingsändamål. EIC Accelerator, även det ett missvisande namn, är inte en traditionell accelerator som syftar till att hjälpa startups att lyckas genom att hjälpa till med produktutveckling, investerarrelationer eller kundkontakt. Den primära resursen, utanför begränsad coachning, kommer att vara ekonomisk vilket innebär att de sökande behöver en affärsplan, rätt kommersiell strategi och måste ha allt som krävs för att genomföra projektet. EIC kommer inte att hålla mottagarnas händer även om de kommer att sträva efter att skapa nätverksmöjligheter om det matchar aktuella politiska agendor som Green Deal, COVID-19-hjälp eller liknande trender. Att ha en idé och nå ut till en konsult med en halvformad affärsplan kommer sannolikt att vara otillräckligt och ignoreras av de flesta selektiva skribenter. 3. Företaget har ingen webbplats eller social närvaro Det är förståeligt att många företag är i smygläge, särskilt när det kommer till DeepTech-produkter inom bioteknikområdet eller läkemedel där stora konkurrenter spenderar miljarder på FoU och kan kopiera en teknologi snabbt – patenterad eller inte. Ändå, även om ett företag inte har något intresse av att marknadsföra sig själv eller av att publicera sin teknik, bör varje företag som har tillräcklig startfinansiering och den grad av dragkraft som krävs för att lyckas i EIC Accelerator åtminstone ha en webbplats och en LinkedIn-sida. Det kan finnas undantag men ingen närvaro alls innebär ofta att grundare ser detta projekt som en sidoverksamhet eller inte investeras i dess framgång. Ett ytterligare undantag från detta är ett nybildat bolag som är en universitetsavknoppning eller dotterbolag till ett annat bolag. I det senare fallet kan den presumtiva sökanden vanligtvis tillhandahålla en webbplatslänk för moderbolaget medan de i det förra fallet kan vara för tidigt stadium för EIC Accelerator men kan vara berättigade till EIC Pathfinder. 4. Baserat på forskning som inte är deras (en University Non-Spin-Off) Vad man ofta kan stöta på är ett företag som baserar sin teknologi på universitetsforskning som inte är deras men som inte heller finns på marknaden ännu. Detta, i och för sig, betyder inte att det inte är berättigat till EIC Accelerator men ... Läs mer

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sv_SE