EIC Accelerator konsulent

Tildeling av økonomiske ressurser for å katalysere banebrytende teknologiske innovasjoner gjennom EIC Accelerator-programmet

av

Forstå European Innovation Council-akseleratoren: En omfattende oversikt over dens formål, funksjoner og muligheter for visjonære entreprenører European Innovation Council (EIC)-akseleratoren representerer en sentral komponent i Horizon Europes omfattende pakke med finansieringsinitiativer, omhyggelig utformet for å underbygge ledende selskaper som er på topp. i forkant av å utnytte radikale teknologiske fremskritt eller banebrytende vitenskapelig innsikt, samlet kjent som Deep Technology (DeepTech). Med et økonomisk rammeverk som omfatter opptil €2,5 millioner i form av ikke-utvannende Grant-finansiering og potensial for opptil €15 millioner i egenkapitalinvesteringer per enkelt prosjekt, orkestrerer EIC Accelerator en robust mekanisme for å drive frem høyrisiko, høy- påvirke innovasjoner fra konsept til markedsrealisering. Denne strategiske tilførselen av kapital tar sikte på å katalysere vekstbanene til oppstartsbedrifter og små og mellomstore bedrifter når de navigerer i de utfordrende fasene av produktutvikling, oppskalering og markedsdistribusjon. Omfattende oversikt over målrettede teknologier som er kvalifisert for finansiering gjennom EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet støttet over 400 banebrytende bedrifter, som spenner over et mangfoldig spekter av sektorer. Dette inkluderer ventures engasjert i utvikling av kapitalintensive maskinvareløsninger, så vel som de som er fokusert utelukkende på innovasjon og distribusjon av sofistikerte programvareprodukter, med spesiell vekt på Deep Technology (DeepTech)-domener. EIC Accelerator opprettholder en åpen holdning til et bredt spekter av teknologiske fremskritt og pålegger ikke overordnede teknologiske begrensninger for sine søkere. For å forbli i samsvar med EU-direktiver, er teknologier med potensielle militære anvendelser unntatt fra vurdering. I tillegg til dette brede omfanget for innovasjon, identifiserer og fremmer EIC Accelerator-programmet et sett med teknologiutfordringer på årlig basis. Disse utfordringene er utformet for å sette søkelyset på og stimulere til fremgang på spesifikke teknologiske områder som anses som strategisk viktige og som har et stort potensial for samfunnsmessig påvirkning i EU. Vurdere modenhetsnivået som kreves for at en teknologi skal kvalifisere for EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet retter seg spesifikt mot innovasjoner som har oppnådd et minimum av Technology Readiness Level (TRL) 5, et stadium preget av validering av teknologien i et miljø som gjenspeiler virkelige forhold. På dette nivået forventes innovasjonen å ha kommet utover teoretiske stadier, ved å legemliggjøre en konkret prototype eller et påviselig proof-of-concept som underbygger dens effektivitet og potensial. Søkere som søker økonomisk støtte fra EIC Accelerator kan søke om Grant-midler hvis teknologien deres har avansert til TRL 6 eller TRL 7. Ved TRL 6 må teknologien ha blitt demonstrert i et relevant miljø, som viser dens evne til å fungere under forhold som ligner på den tiltenkte bruk. Videre progresjon til TRL 7 indikerer at prototypen har gjennomgått systemprototypedemonstrasjon i et operativt miljø, og tilbyr en mer omfattende validering av ytelsen og egnetheten. For teknologier som har nådd TRL 8, hvor selve systemet er fullført og kvalifisert gjennom test og demonstrasjon, gir EIC Accelerator muligheten til å søke om ren egenkapitalinvestering. Dette finansieringsalternativet er designet for å støtte de siste stadiene av teknologiutvikling og skalering, og lette overgangen fra et innovativt konsept til et markedsklart produkt eller løsning. Utforsk rekkevidden av økonomisk støtte som tilbys gjennom EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator gir robust økonomisk støtte skreddersydd til behovene til selskaper som er klar for vekst og markedsekspansjon. Kvalifiserte foretak kan få tilgang til betydelig finansiering gjennom tre forskjellige instrumenter: 1. Tilskuddsfinansiering: EIC Accelerator tilbyr ikke-utvannende tilskuddsfinansiering på opptil €2,5 millioner, tildelt som et engangsbeløp for å støtte aktiviteter som proof of concept, prototyping, systemutvikling, pilotering, validering og testing i virkelige miljøer, samt markedsreplikering. 2. Egenkapitalfinansiering: For ventures som søker en mer omfattende finansieringsmekanisme, kan EIC Accelerator gi aksjeinvesteringer på opptil €15 millioner. Denne egenkapitalkomponenten tilrettelegges gjennom EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper og innebærer en beregnet utveksling av kapital for en strategisk eierandel i søkerens selskap. Dette åpner for en mer betydelig økonomisk støtte, som muliggjør skalering og betydelig vekst uten å måtte tilbakebetale investeringen som et tradisjonelt lån. 3. Blended Finance: Selskaper som krever en synergi av tilskudd og egenkapitalstøtte kan dra nytte av Blended Finance, med en kombinasjon av begge typer finansiering, opp til et samlet tak på €17,5 millioner. Denne hybride finansieringsmodellen er strukturert for å utnytte fordelene ved tilskuddsfinansiering sammen med den betydelige kapitaltilførselen som egenkapitalfinansiering tilbyr, og gir dermed en omfattende finansiell pakke. Søkere har fleksibiliteten til å bestemme finansieringsmodellen som passer best med deres strategiske mål og omfanget av deres innovasjonsprosjekt. De kan skreddersy forespørselen til å inkludere ønsket finansieringstype (tilskudd, egenkapital eller blended finance) og spesifisere beløpet som reflekterer deres behov. I tillegg, i omstendigheter der omfanget og ambisjonen til innovasjonsprosjektet rettferdiggjør en større investering, er EIC Accelerator åpen for å vurdere forespørsler som overskrider standard finansieringstak. Disse eksepsjonelle tilfellene blir evaluert på deres individuelle fortjeneste, og sikrer at de mest banebrytende og disruptive selskapene har tilgang til kapitalen som kreves for å nå sitt fulle markedspotensial. Detaljert oversikt over EIC Accelerator-søkers forretnings- og innovasjonsbakgrunn kvalifikasjonskriterier og typer enheter som kvalifiserer for EIC Accelerator-finansiering Enheter som søker finansiering gjennom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet må primært være for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er lovlig innlemmet i et medlemsland eller assosiert land som anses kvalifisert for deltakelse. Rammeverket imøtekommer imidlertid også søknader fra enkeltentreprenører og investorer, med krav om at det må etableres et kvalifiserende selskap før den formelle gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten. For å kvalifisere som en SMB i henhold til EIC Accelerators retningslinjer, må foretaket være autonomt, ikke knyttet til eller samarbeidet med større firmaer som faller utenfor SMB-kategorien. SMB bør ha en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer, og den må enten ha en årlig omsetning som ikke overstiger € 50 millioner eller en total balanse … Les mer

Finansiering av banebrytende gjennombrudd gjennom EIC Accelerator

av

En oversikt over European Innovation Council Accelerator Program EIC Accelerator, et anerkjent finansieringsinitiativ i regi av European Innovation Council (EIC) og integrert i Horizon Europe-rammeverket, er dedikert til å gi betydelig økonomisk støtte til banebrytende bedrifter. Dette programmet fokuserer på organisasjoner som er i forkant med å fremme teknologiske innovasjoner eller utnytte potensialet til vitenskapelige gjennombrudd innenfor området Deep Technology (DeepTech). Kvalifiserte prosjekter kan motta opptil €2,5 millioner i form av tilskudd, supplert med muligheten for egenkapitalfinansiering opp til €15 millioner, som fremmer veksten og skalerbarheten til banebrytende virksomheter. Oversikt over finansierte teknologier under EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator støttet et mangfold av over 400 bedrifter, som spenner over en rekke sektorer. Disse mottakerne inkluderer ventures som engasjerer seg i kapitalintensive maskinvareoperasjoner, så vel som de som er dedikert til rent programvaredrevne initiativer, med sterk vekt på Deep Technology-innovasjoner. EIC Accelerator opprettholder et bredt teknologisk omfang uten overordnede begrensninger, forutsatt at de foreslåtte teknologiene overholder EU-direktiver og ikke støtter militære applikasjoner eller relaterte felt. Videre understreker EIC Accelerator sin forpliktelse til å fremme banebrytende teknologier ved å vektlegge spesifikke teknologiutfordringer årlig, og dermed sette søkelyset på områder av strategisk interesse og potensiell vekst innenfor innovasjonsøkosystemet. Vurdere det teknologiske beredskapsnivået for EIC Accelerator-kvalifisering European Innovation Council (EIC)-akseleratoren gir økonomisk støtte til utvikling av teknologier som har oppnådd et minimum av teknologiberedskapsnivå (TRL) 5, som er preget av validering av teknologien innenfor et relevant driftsmiljø . For å kvalifisere for finansiering forventes det vanligvis at søkere har utviklet en prototype eller etablert et proof-of-concept som underbygger teknologiens effektivitet. I tillegg kan enheter hvis teknologier har utviklet seg til TRL 6 eller 7 søke tilskuddsmidler for å fremme utviklingen deres. For teknologier som har avansert til TRL 8, kan EIC Accelerator tilby rene aksjeinvesteringsalternativer for å lette deres markedsinngang og oppskalering. Oversikt over tilgjengelige finansieringsstrømmer gjennom EIC Accelerator European Innovation Council (EIC) Accelerator gir økonomisk støtte til foretak via tre distinkte finansieringsmekanismer: Tilskudd på opptil €2,5 millioner, som er ikke-utvannende og utbetales som engangsbetalinger; Egenkapitalinvesteringer på opptil €15 millioner gjort av EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper i retur for aksjer i selskapet; og Blended Finance, som slår sammen både tilskudds- og egenkapitalfinansiering opp til maksimalt €17,5 millioner. Potensielle søkere kan velge deres foretrukne finansieringstype og det tilsvarende beløpet som stemmer overens med deres forretningskrav. Under ekstraordinære omstendigheter kan søkere vurderes for tildelinger som overstiger standardgrensene. Profilen til søkeren for EIC Accelerator-programmets kvalifikasjonskriterier for EIC Accelerator-finansieringsmottakere Kvalifiserte enheter for EIC Accelerator inkluderer for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er behørig registrert i et kvalifisert land. Videre kan enkeltpersoner eller investorer også sende inn søknader under forutsetning av at de etablerer et selskap før gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten. For å kvalifisere seg må disse selskapene overholde SMB-definisjonen av EU, som inkluderer å opprettholde en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer og enten en årlig omsetning som ikke overstiger €50 millioner eller en årlig balansetotal som ikke overstiger €43 millioner, og dermed sikre den uavhengige karakteren til forretningsenheten. Kvalifikasjonskriterier: Deltakende EU-medlemsstater for EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet utvider sin kvalifisering til enheter og gründere over hele EU, og omfatter alle 27 medlemsland, som inkluderer Østerrike, Belgia, Bulgaria, Kroatia, Kypros, Tsjekkia, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Hellas, Ungarn, Irland, Italia, Latvia, Litauen, Luxembourg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spania og Sverige, samt deres tilknyttede territorier. Denne omfattende tilgjengeligheten sikrer like muligheter for innovasjon og bedriftsutvikling i hele Unionen. Kvalifikasjonskriterier for ikke-EU-landsdeltakelse i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekrefter eksistensen av assosiasjonsavtaler med Horizon Europe som gjør det mulig for enheter og enkeltpersoner fra et etablert sett av tredjeland å delta i programmet. Kvalifiserte søkere fra følgende assosierte land kan søke finansiering: Albania, Armenia, Bosnia-Hercegovina, Færøyene, Georgia, Island, Israel, Kosovo*, Republikken Moldova, Montenegro, Nord-Makedonia, Norge, Serbia, Tunisia, Tyrkia, Ukraina, Marokko og Storbritannia (som er kvalifisert for kun tilskuddsdeltakelse). * Denne betegnelsen berører ikke standpunkter om status, og er i tråd med UNSCR 1244/1999 og ICJ-uttalelsen om Kosovos uavhengighetserklæring. Bestemme egnethet for EIC Accelerator-programmet: Passer det riktig for bedriften din? Analyse av EIC Accelerators suksessmålinger og godkjenningsforhold EIC Accelerator sikrer åpenhet og rettferdighet i sine evalueringsprosesser; presise suksessrater for hvert av de tre distinkte evalueringsstadiene publiseres imidlertid ikke rutinemessig. Ikke desto mindre er det anslått at den kumulative suksessraten for prosjekter som går videre fra trinn 1 til trinn 3 er på eller under 5%-terskelen. Det er viktig å merke seg at denne satsen er gjenstand for fluktuasjoner, påvirket av faktorer som EIC Accelerators årlige budsjettbevilgninger, volumet av innleveringer per utpekt skjæringsdato, og den spesifikke karakteren av utlysningen – enten det er en åpen eller utfordring anrop. Følgelig kan søkere oppleve variable suksessrater i tråd med disse parameterne. Vurdere ditt firmas kvalifisering for EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterer godkjenning av virksomheter som er i forkant av innovasjon, preget av forstyrrende teknologiske fremskritt med et dyptgående DeepTech-grunnlag, eller de av betydelig vitenskapelig eller teknisk art. EIC Accelerators mandat er å forkjempe høyrisikobedrifter med høyt potensial som viser en klar strategi for markedsdistribusjon. Historisk sett har EIC Accelerator gitt økonomisk støtte til et mangfold av vitenskapelige gjennombrudd, så vel som programvarebedrifter, Software as a Service (SaaS)-plattformer, og til og med solid kapitaliserte firmaer med relativt lavere risikobaner. Kvalifikasjons- og vurderingskriterier … Les mer

Utnytte opplæringskurs som et alternativ til rådgivning i søknader om tilskudd

av

Innledning En vanlig bekymring blant tidligere søkere til stipendprogrammer som EIC Accelerator er avhengigheten av konsulentselskaper, som ofte krever at søkere bidrar betydelig til deres egen søknadsskriving. Dette har ført til en økende interesse for alternative tilnærminger, for eksempel å bruke opplæringskurs som tilbys av plattformer som Rasph (www.rasph.com). Denne artikkelen utforsker fordelene ved å velge opplæringskurs fremfor tradisjonelle konsulenttjenester for søknader om tilskudd. Konsulentdilemmaet Høy avhengighet av innspill fra søkere: Mange konsulentselskaper krever betydelige innspill fra søkere, noe som ofte fører til at de skriver store deler av søknaden selv. Dette kan oppheve den antatte fordelen ved å ansette en konsulent, spesielt for startups og små og mellomstore bedrifter med begrensede ressurser. Kostnad vs. verdi: Kostnadene for konsulenttjenester kan være betydelige, og når søkere ender opp med å gjøre mye av arbeidet selv, kommer verdien for pengene på tale. Begrenset kapasitetsbygging: Å stole sterkt på konsulenter kan hindre søkere i å utvikle sine egne ferdigheter og forståelse av søknadsprosessen, og begrense deres kapasitet for fremtidige søknader. Opplæringskurs: En levedyktig alternativ styrking gjennom utdanning: Opplæringskurs, som de som tilbys på Rasph, styrker søkere ved å gi dem kunnskapen og ferdighetene som trengs for å navigere i søknadsprosessen uavhengig. Kostnadseffektiv læring: Vanligvis er opplæringskurs mer kostnadseffektive sammenlignet med å ansette konsulenter. De gir en engangsinvestering i læring som kan brukes på flere applikasjoner. Bygge intern ekspertise: Ved å delta på opplæringskurs kan startups og små og mellomstore bedrifter bygge opp sin interne ekspertise. Denne investeringen i læring forbedrer deres evne til å håndtere fremtidige tilskuddssøknader uten ekstern avhengighet. Oppdatert og relevant innhold: Plattformer som Rasph sikrer ofte at kursene deres er oppdatert med de siste trendene, retningslinjene og kravene til stipendprogrammer, og gir elevene nåværende og anvendelig kunnskap. Nettverksmuligheter: Opplæringskurs kan også tilby nettverksmuligheter med andre søkere og eksperter, og fremme et fellesskap av delt læring og støtte. Betraktninger for å velge opplæring fremfor rådgivning Tid og innsats som kreves: Søkere må være villige til å investere tid og krefter på å lære og anvende kunnskapen som er oppnådd fra opplæringskurs. Innledende læringskurve: Det kan være en brattere innledende læringskurve sammenlignet med å stole på et konsulentselskap, men denne investeringen lønner seg på lang sikt. Balansere trening med forretningsdrift: Søkere må balansere tiden brukt på opplæring med annen forretningsdrift, og sikre at ingen av dem blir neglisjert. Konklusjon For mange søkere av tilskuddsprogrammer har avhengigheten av konsulentselskaper vært et tveegget sverd, som ofte har ført til at de har påtatt seg mye av søknadsskrivingen selv. Opplæringskurs, som de som tilbys på Rasph, presenterer et verdifullt alternativ, som gir søkere kunnskap og ferdigheter til å navigere selvstendig i søknadsprosessen. Selv om denne tilnærmingen krever en forpliktelse av tid og krefter, gjør de langsiktige fordelene med kostnadseffektivitet og kapasitetsbygging den til et overbevisende valg for oppstart og små og mellomstore bedrifter.

Navigering i labyrinten: The Rise of the Consultancy Ecosystem in Grant Industry

av

Innledning Tilskuddsindustrien, spesielt for programmer som EIC Accelerator, er preget av sin kompleksitet og usikkerhet. Disse faktorene har gitt opphav til et betydelig konsulentøkosystem, designet for å bygge bro mellom tilskuddsbyråer og søkere. Denne artikkelen utforsker hvordan dette økosystemet fungerer og dets betydning for startups og SMB-er som navigerer i søknadsprosessen. Kompleksiteten og usikkerheten til tilskuddsindustrien Intrikate søknadskrav: Tilskuddssøknader involverer ofte komplekse skjemaer, detaljerte prosjektbeskrivelser, økonomiske planer og bevis på innovasjon og markedspotensial. Å forstå og oppfylle disse kravene kan være skremmende for mange søkere. Endring av retningslinjer og kriterier: Tilskuddsbyråer oppdaterer ofte sine retningslinjer og evalueringskriterier. Å holde tritt med disse endringene krever kontinuerlig overvåking og tilpasningsevne. Høy konkurranse og lave suksessrater: Den konkurransedyktige karakteren til tilskuddsprogrammer, kombinert med relativt lave suksessrater, øker usikkerheten. Søkere møter ofte hard konkurranse fra en rekke andre innovative prosjekter. Konsulentvirksomheters rolle i å bygge bro over gapet Ekspertveiledning: Konsulentvirksomheter tilbyr ekspertise i å navigere i det komplekse landskapet med søknader om tilskudd. De er godt kjent med de nyeste kravene og trendene, og gir verdifull innsikt til søkere. Tilpasset søknadsassistanse: Konsulenter jobber tett med startups og små og mellomstore bedrifter for å skreddersy søknadene sine for å møte spesifikke tilskuddsprogramkriterier. Denne tilpasningen øker sjansene for suksess. Tids- og ressursstyring: Ved å håndtere de intrikate detaljene i søknadsprosessen sparer konsulentselskaper verdifull tid og ressurser for bedrifter, slik at de kan fokusere på kjernevirksomheten. Risikoreduksjon: Profesjonelle konsulenter hjelper til med å identifisere potensielle fallgruver i søknader og gir råd om risikoreduserende strategier, og forbedrer dermed kvaliteten og konkurranseevnen til forslagene. Nettverk og innsidekunnskap: Konsulentvirksomheter har ofte nettverk og innsidekunnskap som kan være nyttig. Dette inkluderer forståelse av evaluatorpreferanser og finessene i gjennomgangsprosessen. Utfordringer og vurderinger Kostnadsfaktor: Å ansette konsulenter kan være kostbart, noe som kan være en betydelig vurdering for oppstart og små og mellomstore bedrifter med begrensede budsjetter. Avhengighetsrisiko: Det er en risiko for å bli for avhengig av konsulenter, noe som kan påvirke selskapets langsiktige evne til å håndtere søknader om tilskudd uavhengig. Kvalitetsvariasjon: Kvaliteten og effektiviteten til konsulenttjenester kan variere mye, noe som gjør valget av en pålitelig konsulent avgjørende. Konklusjon Kompleksiteten og usikkerheten til tilskuddsindustrien har faktisk fostret et stort konsulentøkosystem, som har fungert som et avgjørende mellomledd mellom tilskuddsbyråer og søkere. Selv om konsulentselskaper kan lette søknadsprosessen betydelig, bør startups og SMB-er veie kostnadene og fordelene nøye, og sikre at de velger kvalitetsrådgivere samtidig som de bygger sin egen kapasitet til å navigere i tilskuddslandskapet.

Konsulentenes essensielle rolle i å utjevne spillefeltet for DeepTech-selskaper i EIC-applikasjoner

av

Innledning European Innovation Council (EIC) opererer i et landskap der vanskelighetene med søknader om tilskudd kan være skremmende, spesielt for DeepTech-selskaper. Tilstedeværelsen av et robust konsulentøkosystem er ikke bare fordelaktig, men viktig i denne sammenhengen. Det spiller en avgjørende rolle i å utjevne konkurransevilkårene, og sikrer at selskaper med banebrytende teknologier, men begrenset erfaring med forslagsskriving, kan konkurrere effektivt med mer markedsføringskyndige eller ikke-dyp teknologifirmaer. EIC Consulting Ecosystem: En nødvendig utjevningskompleksitet for tilskuddssøknader: EICs søknadsprosess, spesielt for programmer som EIC Accelerator, er intrikat og krevende. Det krever en blanding av tekniske detaljer, markedsanalyse og strategisk planlegging, ofte overveldende for DeepTech-selskaper fokusert på forskning og utvikling. Fordel for bedrifter med kunnskap om markedsføring: Selskaper med sterke markedsføringsteam eller ikke-deep tech-firmaer har ofte et forsprang når det gjelder å lage overbevisende forslag. De kan effektivt kommunisere ideene og forretningspotensialet sine, en ferdighet som DeepTech-innovatører kan mangle. Utfordringer for DeepTech-selskaper: Mange DeepTech-selskaper utmerker seg i teknologisk innovasjon, men har kanskje ikke ekspertisen eller ressursene til å artikulere ideene sine i et tilskuddsvennlig format. Denne forskjellen setter dem i en ulempe i den svært konkurransedyktige søknadsarenaen. Hvordan konsulentselskaper bygger bro over gapet Ekspertforslag forberedelse: Konsulentselskaper spesialiserer seg på å oversette komplekse tekniske innovasjoner til klare, overbevisende forslag. De forstår hvordan man presenterer et DeepTech-prosjekt på en måte som er i tråd med EICs kriterier. Utjevne spillefeltet: Ved å gi eksperthjelp, sikrer konsulentselskaper at DeepTech-selskaper kan konkurrere på lik linje med firmaer som har mer erfaring innen forslagsskriving eller markedsføring. Fokusert på kjernestyrker: Med konsulentselskaper som tar på seg byrden med å utarbeide forslag, kan DeepTech-selskaper fokusere på sin kjernestyrke – teknologisk innovasjon. Dette partnerskapet gir mulighet for en mer effektiv allokering av ressurser. Forbedring av den generelle kvaliteten på forslag: Konsulentvirksomheter bidrar til den generelle kvaliteten på forslagene som sendes inn til EIC, og sikrer at de beste ideene, uavhengig av selskapets bakgrunn, får en rettferdig sjanse til finansiering. Hensyn til DeepTech-selskaper Velge riktig konsulent: Det er avgjørende for DeepTech-selskaper å velge konsulentselskaper med erfaring innen sitt spesifikke felt for å sikre at nyansene i teknologien deres er nøyaktig representert. Kostnad-nytte-analyse: Det er viktig å veie kostnadene ved konsulenttjenester opp mot potensielle fordeler, inkludert høyere sjanser for suksess. Samarbeidstilnærming: En samarbeidstilnærming mellom selskapet og konsulentselskapet kan gi de beste resultatene, og kombinerer teknisk ekspertise med profesjonelle forslagsskrivingsferdigheter. Konklusjon I den konkurranseutsatte verden av EIC-tilskuddssøknader, spiller konsulentøkosystemet en sentral rolle i å demokratisere tilgangen til finansiering. Det gir DeepTech-selskaper, som ofte mangler ekspertise på forslagsskriving, mulighet til å presentere sine banebrytende innovasjoner effektivt. Dette økosystemet utjevner spillefeltet, og sikrer at verdien av den teknologiske innovasjonen, snarere enn dyktigheten i forslagsskriving, avgjør suksessen til en søknad. Ved å samarbeide med dyktige konsulenter kan DeepTech-bedrifter øke sjansene deres for å sikre EIC-finansiering, slik at de kan fokusere på sine kjerneteknologiske fremskritt samtidig som de sikrer at deres banebrytende ideer kommuniseres effektivt i tilskuddsforslagene deres.

EIC Accelerators økosystem: et konsulentfokusert rammeverk

av

Konsulentdominans i EIC Accelerator-prosessen European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, designet for å støtte innovative oppstartsbedrifter og SMB-er, ser ut til å utilsiktet ha fremmet et økosystem der konsulentselskaper spiller en mer sentral rolle enn søkerne selv. Denne situasjonen oppstår fra en kombinasjon av programmets kompleksitet og EICs kommunikasjonsstrategier. Kompleksitet og uklarhet som fører til konsulentavhengighet: Over 70% av respondentene i undersøkelsen indikerte at de hyret inn en konsulent for å forberede EIC Accelerator-søknaden. Denne høye prosentandelen gjenspeiler programmets kompleksitet og obskure natur, noe som kan være overveldende for mange søkere. Den offisielle EIC-kommunikasjonen, ofte fokusert på reklamemateriell, gir potensielle søkere flere spørsmål enn svar, noe som fører til at de søker ekstern eksperthjelp. EICs kommunikasjonsutfordringer: EIC har slitt med å kommunisere effektivt hva akseleratoren søker og hva søkere bør forvente. Denne vanskeligheten er sannsynligvis et resultat av den offentlige institusjonens tendens til å prioritere politiske agendaer og kommunikasjon fremfor pragmatiske råd. Det er en dikotomi i EICs meldinger: å fremme finansiering for forstyrrende innovasjoner samtidig som man favoriserer lavrisikoinvesteringer. Denne motstridende kommunikasjonen øker avhengigheten av nasjonale kontaktpunkter (NCP) og konsulentselskaper for klarere veiledning. Virkningen på søkere Dagens økosystem setter individuelle søkere dårligere, spesielt de som ikke har ressurser til å ansette konsulenter. Denne avhengigheten av konsulentselskaper kan føre til en skjev forståelse av søknadsprosessen, med mange søkere som overvurderer sjansene sine basert på EICs retningslinjer. Det skaper også en barriere for de som ikke har råd til konsulenthonorarer, og kan potensielt sette innovative prosjekter på sidelinjen som mangler midler for profesjonell veiledning. Anbefalinger for en mer balansert tilnærming Forbedret åpenhet og direkte kommunikasjon: EIC kan forbedre sin direkte kommunikasjon med potensielle søkere, ved å gi klare, pragmatiske råd og realistiske forventninger til søknadsprosessen. Tilgjengelige ressurser for alle søkere: Å utvikle ressurser og verktøy som avmystifiserer søknadsprosessen kan bidra til å redusere overavhengigheten av konsulentselskaper. Dette kan inkludere detaljerte retningslinjer, eksempler på vellykkede søknader og omfattende tilbakemelding på avslåtte søknader. Større støtte til uavhengige søkere: EIC kan vurdere å etablere støttemekanismer for søkere som velger å navigere i prosessen uavhengig. Denne støtten kan ha form av workshops, webinarer eller direkte konsultasjonssesjoner. Konklusjon Mens konsulentselskaper spiller en viktig rolle i å veilede søkere gjennom EIC Accelerators komplekse prosess, ser det ut til at dagens økosystem favoriserer de som har råd til slike tjenester. En mer balansert tilnærming, med forbedret direkte kommunikasjon og støtte fra EIC, kan utjevne konkurransevilkårene, og sikre at alle innovative ideer, uavhengig av ressursstøtte, har en rettferdig sjanse til å lykkes.

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

En ny tilnærming til å utvikle EIC Accelerator-prosjekter under Horizon Europe (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) kan sees på som et helt nytt finansieringsprogram under Horizon Europe (2021-2027). Det har ikke bare endret innsendingsprosessen for tilskuddsforslag, men også evalueringen, som sannsynligvis vil se betydelige endringer i hvilke typer selskaper som er valgt som mottakere (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Denne artikkelen tar sikte på å kontrastere den tidligere arbeidsflyten til profesjonelle stipendskribenter og konsulenter med denne nyeste iterasjonen av European Innovation Councils (EIC) oppstart og finansieringsarm for små og mellomstore bedrifter (les: AI Tool Review). Siden innovasjon er på hodet til både forfattere og evaluatorer til enhver tid, kommer det som en annen natur å gjøre nødvendige endringer og tilpasse seg et nytt og uforutsigbart miljø. Som sådan har selv store konsulentselskaper allerede tilpasset arbeidsflyten og har begynt å endre sine interne prosesser for å beholde effektivitet og kvalitet. Hvordan skriving av tilskuddsforslag så ut i 2020 I 2020 og årene under Horizon 2020 (2014-2020), var prosessen med å skrive EIC Accelerator (eller deretter SME Instrument) søknader ganske enkel. Samarbeidet skulle begynne med et Kick-Off Meeting (KOM), overføring av relevante filer og deretter ville forfatterne begynne å jobbe – for det meste autonomt. På grunn av begrenset plass og mangel på dybde rundt teknologien, var det liten grunn til å ha overdreven input fra selskapet selv siden forslaget fokuserte på en kort, narrativ beskrivelse over tekniske segmenteringer. I 2021 har denne tilnærmingen endret seg siden selve applikasjonen er strukturert annerledes. Denne artikkelen har som mål å synliggjøre hvordan den gamle måten å skrive forslag på nå er erstattet av en mer moderne og nyansert tilnærming som krever mer samarbeid, dybde og raffinement. Hvorfor den gamle tilnærmingen sluttet å virke 1. Tekstkrav og lengde 2020s EIC Accelerator-forslag var relativt langt med 30 sider som hoveddokument, men 2021-versjonen har økt dette antallet enormt. Dette er på grunn av de rikelige tekstboksene på for det meste 1000 tegn som må fylles gjennom hele applikasjonen, mens noen segmenter også utgjør 5000 tegn, 10 000 eller ubegrenset mellomrom. Som sådan er beskrivelser mye mer detaljerte og må ofte utvikles for selve forslaget siden selskaper ikke alltid bruker visse typer segmenteringer. Eksempler er funksjonene og brukstilfellene, milepæler for teknologiberedskapsnivå (TRL), Totalt tilgjengelig marked (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) eller Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Tekniske detaljer og dybde Mange seksjoner i 2020 var ganske overflatenivåer og forfattere slet ofte med å tildele mer enn 1 DINA4-side til teknologibeskrivelsen, inkludert bilder, på grunn av de strenge begrensningene. Med den nye funksjonen og bruksmodellen kan man enkelt sette opp 10 funksjoner med 7 000 tegn hver, noe som gir 70 000 tegn for teknologibeskrivelsen alene. Tatt i betraktning behovet for å beskrive Freedom to Operate (FTO), eksisterende kunnskap, flaskehalser og merverdien for hver funksjon, er det tydelig at det er et enestående dybdenivå som kreves. Forutsatt at 140 ord per 1000 tegn og 750 ord utgjør en tekstblokk på en DINA4-side (ved å bruke 2020-tallets EIC Accelerator-marginer uten bilder), vil dette gi 13 DINA4-sider med ren tekst for funksjonene alene. Sammenligner man dette med den forrige enkeltsiden som måtte inkludere bilder, er endringen ganske drastisk og de 13 sidene ville ikke engang dekke hele beskrivelsen av løsningen siden den må beskrives andre steder også. Dette dybdenivået er umulig å fylle uten sterke samarbeid med Chief Technical Officer (CTO) og tilstrekkelig forskning. Tatt i betraktning at alle seksjoner som dekker markedet, økonomi, kommersiell strategi og andre også har økt i størrelse, er det klart at 2021 EIC Accelerator-forslaget lett har firedoblet seg i størrelse sammenlignet med 2020. 3. Mer gransking mot kommersielle strategier Kommersielle strategier og marked analyser var vanligvis ganske begrenset på grunn av sidebegrensningene i 2020-tallets EIC Accelerator. Med den nå oppblåste trinn 2-prosessen har dette endret seg betydelig. Markedsseksjonene og spesielt TALC krever en detaljert oversikt over hvordan kunder vil nås med spesifikke forventninger om markedspenetrasjon. Som sådan vil strategien kreve planer som overgår forenklede forestillinger som: Vi ønsker å starte i EU (EU) og deretter bli global Vi har lokale distributører som kan hjelpe oss Vi forventer å nå 100 kunder om 3 år. Vi vil utvikle en kundenettverk Den nye malen ber oppstartsbedriftene og SMB-ene som søker om å definere hvert penetrasjonssegment og til og med gi kontantstrømmer (drift, investering og finansiering) for hver, inkludert en tidslinje og resultat og tap (P&L). Spesielt P&L, selv om det nye regnearket nå er forenklet, vil trenge en ekstra oversikt for å ta hensyn til tallene gitt i TALC, som kan strekke seg over 10+ år inn i fremtiden, mens P&L vanligvis bare viser 5 år. 4. Andre seksjoner Utenfor Go2Market og de tekniske delene er det en rekke tall og hensyn som trenger flere innspill fra søkere siden de var mer overflatenivå i 2020. Spesielt risikodelen, investeringsbehovene og konkurrentene (dvs. smerter og gevinster) krever sterke innspill fra selskapets ledelse. Hvordan strukturere prosjektutvikling i 2021 Som et resultat er den tidligere hands-off-tilnærmingen med å outsource forslagsskriving til en konsulent umulig, men den erstattes av en mer samarbeidende tilnærming der selskapet må være aktivt engasjert i å diskutere de nødvendige innspillene og bringes inn for strukturering av hele søknaden. Den største endringen i 2021 er samarbeidet mellom konsulenter (eller profesjonelle skribenter) og kunder. I stedet for å utarbeide en forretningsplan autonomt, må konsulentene ta med kundene sine inn i prosessen, og siden ledergruppen for en oppskalering vanligvis er ganske opptatt, vise utmerket prosjektledelse gjennom hele prosessen. Disse endringene er fortsatt ganske nye, men store forbedringer i forhold til de gamle metodene kan være: Flere Kick-Off Calls for dedikerte seksjoner ... Les mer

Profilen til et selskap som ikke bør søke om EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) er en svært konkurransedyktig, men også svært populær tilskudds- og egenfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) i EU, men også i assosierte land som Israel eller Norge er interessert i å søke fondene, men mange ville ha det bedre å finne andre alternativer. Mens stipendkonsulenter og profesjonelle forfattere alle har forskjellige tilnærminger til valg av passende EIC Accelerator-søkere, er det noen vanlige temaer som deles mellom suksessorienterte stipendkonsulenter. Siden den offisielle tilskuddsforslagsmalen for EIC Accelerator ikke tydeliggjør slike nyanserte punkter i dybden, tar den følgende artikkelen sikte på å gi en oversikt over hvilke typer selskaper som ikke bør søke. For enhver oppstart eller oppskalering som kjenner seg igjen i noen av punktene nedenfor, vil det være tilrådelig å avstå fra å ansette en forfatter eller konsulent siden tid og ressurser kan brukes bedre andre steder. Merk: EIC velger ikke først og fremst store selskaper, den velger først og fremst selskaper som passer til en bestemt form. Å ha lave sjanser for suksess under EIC betyr ikke at selskapet eller prosjektet er dårlig. EIC ville aldri ha finansiert sosiale nettverk som Facebook eller Twitter og til og med industrispesifikke enhjørningsselskaper som Epic Games eller Instacart. Likevel er dette alle suksesssaker på et nivå EIC drømmer om. Listen nedenfor er utformet for å fremheve førsteinntrykket som konsulenter og stipendforfattere ofte møter når en klient først kommer i kontakt. Siden etterspørselen etter stipendforfattere generelt er veldig høy, vil dette førsteinntrykket sannsynligvis definere hvor interessert konsulentselskapet er i et bestemt prosjekt. Hvordan presenterer de sin bedrift eller teknologi? Hvorfor trenger de EIC Accelerator-støtte? Hva må finansieres? 1. En forespørsel bruker en Gmail- eller lignende domeneadresse Selv om dette ikke er et sterkt rødt flagg - antyder det at selskapet eller prosjektet ikke er fullstendig dannet ennå. Å kjøpe et domene og opprette en privat e-postkonto går vanligvis foran firmaregistreringen siden det er så enkelt (og billig). Hvis en forespørsel mangler et privat domene, er dette vanligvis et tegn på at et prosjekt er på idéstadiet. Svært få grunnleggere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, noe som betyr at enhver henvendelse fra en slik adresse er en melding for et ikke-kvalifisert prosjekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansiert ikke-inkorporerte fysiske personer, men på grunn av tilskuddets konkurranseevne betyr ikke dette at en enkelt person uten støtte, trekkraft eller støttenettverk vil kunne lykkes. Alle henvendelser som kommer fra et domene som ikke er privat vert og ikke er knyttet til en bedriftsidentitet (CI) vil sannsynligvis bli ignorert av selektive konsulenter. 2. Prospect EIC Accelerator-søkeren er i idéstadiet Den nye EICs AI-plattform har som mål å vise reisen fra Ideation mot Go-to-Market, men det betyr ikke at en fysisk person kan lykkes med en ren idé. Teknologiberedskapsnivåene (TRL) skisserer tydelig stadiet en teknologi må være i med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL er kun mulig i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. Den nåværende diagnostikk- og idédelen av EIC Accelerator-applikasjonen er misvisende siden de kan gi inntrykk av at prosjekter fortsatt kan være på idéstadiet og deretter transformeres til et kommersielt produkt når trinn 3 er nådd, men dette er ikke tilfelle. Søkerens prosjekt vil ikke gjøre vesentlige endringer fra trinn 1 til 3 – det eneste som vil endre seg er mengden og dybden av data som gis til EIC for evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en tradisjonell akselerator som har som mål å hjelpe startups til å lykkes ved å hjelpe med produktutvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressursen, utenom begrenset coaching, vil være økonomisk som betyr at søkerne trenger en forretningsplan, riktig kommersiell strategi og må ha alt som skal til for å gjennomføre prosjektet. EIC vil ikke holde mottakerne i hendene, selv om de vil ha som mål å skape nettverksmuligheter hvis det samsvarer med gjeldende politiske agendaer som Green Deal, COVID-19-hjelp eller lignende trender. Å ha en idé og nå ut til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sannsynligvis være utilstrekkelig og bli ignorert av de fleste selektive forfattere. 3. Selskapet har ingen nettside eller sosial tilstedeværelse Det er forståelig at mange selskaper er i stealth-modus, spesielt når det gjelder DeepTech-produkter innen bioteknologi eller farmasøytiske produkter der store konkurrenter bruker milliarder på FoU og kan kopiere en teknologi raskt – patentert eller ikke. Likevel, selv om et selskap ikke har noen interesse i å markedsføre seg selv eller å publisere teknologien sin, bør hvert selskap som har tilstrekkelig startfinansiering og graden av trekkraft som trengs for å lykkes i EIC Accelerator ha et nettsted og en LinkedIn-side i det minste. Det kan være unntak, men ingen tilstedeværelse i det hele tatt betyr ofte at gründere ser på dette prosjektet som en sidebedrift eller ikke er investert i dets suksess. Et ekstra unntak fra dette er et nyopprettet selskap som er et universitetsspin-off eller datterselskap av et annet selskap. I sistnevnte tilfelle kan den potensielle søkeren vanligvis oppgi en nettsidelink for morselskapet, mens i det førstnevnte tilfellet kan de være for tidlige stadier for EIC Accelerator, men kan være kvalifisert for EIC Pathfinder. 4. Basert på forskning som ikke er deres (en University Non-Spin-Off) Det man ofte kan støte på er et selskap som baserer sin teknologi på universitetsforskning som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer i markedet ennå. Dette, i seg selv, betyr ikke at den ikke er kvalifisert for EIC Accelerator, men ... Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO