EIC Accelerator tanácsadó

Pénzügyi források elosztása az úttörő technológiai innovációk katalizálására az EIC Accelerator programon keresztül

által

Az European Innovation Council Accelerator megértése: Átfogó áttekintés a céljáról, funkcióiról és lehetőségeiről a jövőbelátó vállalkozók számára Az European Innovation Council (EIC) Accelerator a Horizon Europe átfogó finanszírozási kezdeményezéseinek kulcsfontosságú eleme, amelyet aprólékosan úgy alakítottak ki, hogy támogassák a legfejlettebb vállalatokat. élen jár a radikális technológiai vívmányok vagy az úttörő tudományos felismerések kiaknázásában, közös nevén Deep Technology (DeepTech). A legfeljebb 2,5 millió eurót felölelő, nem hígító támogatás formájában nyújtott pénzügyi kerettel, valamint egyedi projektenként akár 15 millió eurós tőkebefektetés lehetőségével az EIC Accelerator robusztus mechanizmust hoz létre a magas kockázatú, magas hatással vannak az innovációkra a koncepciótól a piaci megvalósításig. Ennek a stratégiai tőkeinfúziónak az a célja, hogy katalizálja az induló vállalkozások és a kkv-k növekedési pályáit, miközben eligazodnak a termékfejlesztés, a bővítés és a piaci bevezetés kihívást jelentő szakaszaiban. Átfogó áttekintés az EIC Accelerator programon keresztül finanszírozható célzott technológiákról 2021-es indulása óta az European Innovation Council (EIC) Accelerator program több mint 400 úttörő vállalkozást támogatott, számos ágazatot felölelve. Ide tartoznak a tőkeigényes hardvermegoldások fejlesztésével foglalkozó vállalkozások, valamint azok, amelyek kizárólag a kifinomult szoftvertermékek innovációjára és bevezetésére összpontosítanak, különös tekintettel a Deep Technology (DeepTech) tartományokra. Az EIC Accelerator nyitott álláspontot képvisel a technológiai fejlesztések széles skálájával szemben, és nem támaszt átfogó technológiai korlátokat kérelmezőire. Az EU-irányelvekkel való összhang megőrzése érdekében azonban a potenciális katonai alkalmazásokkal rendelkező technológiák mentesülnek a mérlegelés alól. Az innováció ezen széles köre mellett az EIC Accelerator program évente azonosít és előmozdít egy sor technológiai kihívást. E kihívások célja, hogy rávilágítsanak és ösztönözzék az előrehaladást azokon a technológiai területeken, amelyek stratégiailag fontosak és jelentős társadalmi hatást gyakorolhatnak az Európai Unión belül. Az EIC Accelerator programban való részvételhez szükséges technológia érettségi szintjének felmérése Az European Innovation Council (EIC) Accelerator program kifejezetten azokat az innovációkat célozza meg, amelyek elérték a minimális technológiai készenléti szintet (TRL) 5, egy olyan szakaszt, amelyet a technológia környezeten belüli validálása jellemez. amely szorosan tükrözi a való világ viszonyait. Ezen a szinten az innováció várhatóan túllépte az elméleti szakaszokat, és egy kézzelfogható prototípust vagy egy demonstrálható koncepciót testesít meg, amely alátámasztja annak hatékonyságát és potenciálját. Az EIC Accelerator-től pénzügyi támogatást kérő pályázók pályázhatnak Grant-finanszírozásra, ha technológiájuk a TRL 6-ra vagy a TRL 7-re fejlődött. A TRL 6-nál a technológiát megfelelő környezetben kell bemutatni, bemutatva, hogy képes a tervezetthez hasonló körülmények között is működni. használat. A TRL 7-re való további fejlődés azt jelzi, hogy a prototípus rendszerprototípus-demonstráción esett át működési környezetben, ami átfogóbb ellenőrzést kínál teljesítményének és alkalmasságának ellenőrzésére. Azon technológiák esetében, amelyek elérték a TRL 8-at, ahol a tényleges rendszer elkészült és minősítésre került teszteléssel és demonstrációval, az EIC Accelerator lehetőséget kínál tiszta tőkebefektetésre. Ez a finanszírozási lehetőség a technológiai fejlesztés és méretezés utolsó szakaszainak támogatására szolgál, megkönnyítve az innovatív koncepcióról a piacra kész termékre vagy megoldásra való átállást. Az EIC Accelerator programon keresztül kínált pénzügyi támogatások körének felfedezése Az European Innovation Council (EIC) Accelerator erőteljes pénzügyi támogatást nyújt a növekedésre és piacbővítésre készülő vállalatok igényeire szabva. A minősített vállalkozások három különböző eszközön keresztül juthatnak jelentős finanszírozáshoz: 1. Támogatási finanszírozás: Az EIC Accelerator legfeljebb 2,5 millió eurós hígító jellegű támogatási finanszírozást kínál, amelyet átalányösszegként osztanak ki olyan tevékenységek támogatására, mint a koncepció bizonyítása, prototípus-készítés, rendszerfejlesztés, pilotálás, érvényesítés és tesztelés valós környezetekben, valamint piaci replikáció. 2. Részvényfinanszírozás: A jelentősebb finanszírozási mechanizmust kereső vállalkozások számára az EIC Accelerator akár 15 millió eurós tőkebefektetést is biztosíthat. Ezt a tőkeelemet az EIC-alap vagy annak leányvállalatai segítik elő, és a tőke kiszámított cseréjét jelenti a pályázó vállalatában meglévő stratégiai tulajdoni részesedésért. Ez jelentősebb pénzügyi hátteret tesz lehetővé, lehetővé téve a skálázást és a jelentős növekedést anélkül, hogy a hagyományos hitelhez hasonlóan vissza kellene fizetnie a befektetést. 3. Vegyes finanszírozás: Azok a vállalatok, amelyeknek szükségük van a támogatás és a tőketámogatás szinergiájára, részesülhetnek a vegyes finanszírozásból, amely mindkét típusú finanszírozás kombinációját kínálja, 17,5 millió eurós összplafonig. Ezt a hibrid finanszírozási modellt úgy alakították ki, hogy kihasználja a támogatási finanszírozás előnyeit a tőkefinanszírozás által kínált jelentős tőkeinfúzióval együtt, így átfogó pénzügyi csomagot biztosít. A pályázók rugalmasan meg tudják határozni azt a finanszírozási modellt, amely a leginkább illeszkedik stratégiai céljaikhoz és innovációs projektjük léptékéhez. Igényüket személyre szabhatják úgy, hogy tartalmazzák a kívánt finanszírozási típust (támogatás, tőke vagy blended finance), és megadhatják az igényeiket tükröző összeget. Ezenkívül olyan körülmények között, amikor az innovációs projekt hatóköre és ambíciója nagyobb beruházást indokol, az EIC Accelerator nyitott a standard finanszírozási plafont meghaladó kérelmek mérlegelésére. Ezeket a kivételes eseteket egyéni érdemeik alapján értékelik, biztosítva, hogy a leginkább úttörő és legzavaróbb vállalatok hozzáférjenek a teljes piaci potenciáljuk kiaknázásához szükséges tőkéhez. Az EIC Accelerator pályázó üzleti és innovációs háttérrel kapcsolatos alkalmassági feltételeinek részletes áttekintése és az EIC Accelerator finanszírozására jogosult entitástípusok Az European Innovation Council (EIC) Accelerator programon keresztül finanszírozást kérő entitásoknak elsősorban profitorientált kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) kell lenniük, amelyek jogilag bejegyzettek. olyan tagállamban vagy társult országban, amely részvételre jogosult. A keretben azonban egyéni vállalkozók és befektetők jelentkezhetnek is, azzal a kikötéssel, hogy a Támogatási Szerződés formális végrehajtása előtt minősített társaságot kell alapítani. Ahhoz, hogy az EIC Accelerator irányelvei szerint kkv-nak minősüljön, a vállalkozásnak autonómnak kell lennie, és nem lehet olyan nagyobb cégekkel kapcsolatban vagy partnerkapcsolatban állnia, amelyek kívül esnek a kkv-k besorolásán. A kkv-nak 250 főnél kevesebb munkaerőt kell foglalkoztatnia, és évi 50 millió eurót meg nem haladó árbevétellel, vagy mérlegfőösszeggel… Olvass tovább

Úttörő áttörések finanszírozása az EIC Accelerator segítségével

által

Az European Innovation Council Accelerator Program áttekintése Az EIC Accelerator, az European Innovation Council (EIC) égisze alatt működő, a Horizon Europe keretrendszer szerves részét képező nagyra becsült finanszírozási kezdeményezés célja, hogy jelentős pénzügyi támogatást nyújtson az úttörő vállalkozásoknak. Ez a program azokra a szervezetekre összpontosít, amelyek élen járnak a technológiai innovációk előmozdításában vagy a tudományos áttörésekben rejlő lehetőségek kiaknázásában a Deep Technology (DeepTech) területén. A támogatható projektek legfeljebb 2,5 millió eurós támogatásban részesülhetnek, amelyet 15 millió eurós tőkefinanszírozási lehetőség egészít ki, elősegítve az úttörő vállalkozások növekedését és méretezhetőségét. Az EIC Accelerator program keretében finanszírozott technológiák áttekintése 2021-es megalakulása óta az European Innovation Council (EIC) Accelerator több mint 400 vállalkozást támogat, számos ágazatot felölelve. E kedvezményezettek közé tartoznak a tőkeigényes hardverműveletekkel foglalkozó vállalkozások, valamint a tisztán szoftvervezérelt kezdeményezésekre szakosodott vállalkozások, nagy hangsúlyt fektetve a Deep Technology innovációkra. Az EIC Accelerator széles technológiai hatókört tart fenn átfogó korlátozások nélkül, feltéve, hogy a javasolt technológiák megfelelnek az Európai Unió irányelveinek, és nem támogatják a katonai alkalmazásokat vagy a kapcsolódó területeket. Ezenkívül az EIC Accelerator hangsúlyozza az úttörő technológiák fejlesztése iránti elkötelezettségét azáltal, hogy évente hangsúlyozta a konkrét technológiai kihívásokat, és ezáltal rávilágít az innovációs ökoszisztéma stratégiai érdeklődésére és potenciális növekedésére. Technológiai felkészültségi szint felmérése az EIC Accelerator jogosultsághoz Az European Innovation Council (EIC) Accelerator pénzügyi támogatást nyújt a minimális technológiai készenléti szintet (TRL) 5 elért technológiák fejlesztéséhez, amelyet a technológia megfelelő működési környezetben történő érvényesítése jellemez. . A támogatásra való jogosultsághoz a pályázóknak jellemzően egy prototípus kifejlesztése vagy a technológia hatékonyságát alátámasztó koncepció bizonyítása szükséges. Ezenkívül azok a szervezetek, amelyek technológiái a TRL 6-ra vagy 7-re fejlődtek, támogatást kérhetnek fejlesztésük előmozdításához. A TRL 8-ra előrehaladott technológiák esetében az EIC Accelerator pusztán részvénybefektetési lehetőségeket kínálhat a piacra lépés és a növekedés megkönnyítése érdekében. Az EIC Accelerator-n keresztül elérhető finanszírozási folyamok áttekintése Az European Innovation Council (EIC) Accelerator három különböző finanszírozási mechanizmuson keresztül nyújt pénzügyi támogatást a vállalkozásoknak: legfeljebb 2,5 millió eurós támogatások, amelyek nem hígítanak, és egyösszegű kifizetésként folyósítják; Az EIC-alap vagy leányvállalatai által a társaságon belüli részvényekért cserébe 15 millió euróig terjedő részvénybefektetések; és a Blended Finance, amely a támogatási és a tőkefinanszírozást egyaránt ötvözi legfeljebb 17,5 millió euró erejéig. A leendő pályázók saját belátásuk szerint választhatják ki a preferált finanszírozási típust és a megfelelő összeget, amely megfelel üzleti követelményeiknek. Rendkívüli körülmények között a pályázók az általános küszöbértéket meghaladó támogatási keretösszeget is mérlegelhetnek. Az EIC Accelerator program pályázójának profilja Alkalmassági kritériumok EIC Accelerator támogatásban részesülők számára Az EIC Accelerator támogatásra jogosult jogalanyok közé tartoznak azok a profitorientált kis- és középvállalkozások (kkv-k), amelyek egy jogosult országban megfelelően bejegyzettek. Továbbá magánszemélyek vagy befektetők is benyújthatnak kérelmet azzal az előfeltétellel, hogy a Támogatási Szerződés teljesítését megelőzően társaságot alapítanak. A minősítéshez ezeknek a vállalatoknak meg kell felelniük az Európai Unió KKV-meghatározásának, amely magában foglalja a 250 főnél kevesebb munkaerő fenntartását és vagy az 50 millió eurót meg nem haladó éves árbevételt vagy a 43 millió eurót meg nem haladó éves mérlegfőösszeget, ezáltal biztosítva. a gazdálkodó egység független jellege. Alkalmassági kritériumok: Az EIC Accelerator-ben részt vevő EU-tagállamok Az EIC Accelerator program kiterjeszti jogosultságát az egész Európai Unióra kiterjedő entitásokra és vállalkozókra, mind a 27 tagállamra kiterjed, beleértve Ausztriát, Belgiumot, Bulgáriát, Horvátországot, Ciprust, a Cseh Köztársaságot, Dániát, Észtország, Finnország, Franciaország, Németország, Görögország, Magyarország, Írország, Olaszország, Lettország, Litvánia, Luxemburg, Málta, Hollandia, Lengyelország, Portugália, Románia, Szlovákia, Szlovénia, Spanyolország és Svédország, valamint ezek kapcsolt területei. Ez az átfogó hozzáférhetőség egyenlő lehetőségeket biztosít az innovációhoz és a vállalkozásfejlesztéshez az Unió egészében. Az EIC Accelerator programban való EU-n kívüli országok részvételének alkalmassági feltételei Az European Innovation Council (EIC) Accelerator megerősíti a Horizon Europe-val kötött társulási megállapodások meglétét, amelyek lehetővé teszik a harmadik országok meghatározott csoportjából származó jogalanyok és magánszemélyek részvételét a programban. A következő társult országok támogatható pályázói igényelhetnek támogatást: Albánia, Örményország, Bosznia-Hercegovina, Feröer-szigetek, Grúzia, Izland, Izrael, Koszovó*, Moldovai Köztársaság, Montenegró, Észak-Macedónia, Norvégia, Szerbia, Tunézia, Törökország, Ukrajna, Marokkó és az Egyesült Királyság (amely csak támogatásban részesülhet). * Ez a megjelölés nem érinti a státuszra vonatkozó álláspontokat, és összhangban van az 1244/1999-es ENSZ BT-határozattal és az ICJ Koszovó függetlenségi nyilatkozatáról szóló véleményével. Az EIC Accelerator programra való alkalmasság meghatározása: megfelelő-e vállalkozása számára? Az EIC Accelerator sikermutatóinak és jóváhagyási arányainak elemzése Az EIC Accelerator átláthatóságot és méltányosságot biztosít értékelési folyamatai során; mindazonáltal a három különálló értékelési szakasz pontos sikerarányait nem teszik közzé rutinszerűen. Mindazonáltal a becslések szerint az 1. lépéstől a 3. lépésig haladó projektek kumulatív sikeraránya az 5% küszöbérték alatt van. Fontos megjegyezni, hogy ez az arány ingadozásnak van kitéve, amelyet olyan tényezők befolyásolnak, mint az EIC Accelerator éves költségvetési előirányzatai, a beadványok mennyisége a kijelölt határidőnként, és a felhívás sajátossága – legyen az nyitott vagy kihívás. hívás. Következésképpen ezekkel a paraméterekkel összhangban a pályázók változó sikerességi arányt tapasztalhatnak. Vállalata EIC Accelerator programra való alkalmasságának felmérése Az EIC Accelerator előnyben részesíti az innováció élvonalába tartozó vállalkozások támogatását, amelyekre az DeepTech alapokon nyugvó, romboló technológiai fejlődés jellemzi, vagy amelyek jelentős tudományos vagy technikai jellegűek. Az EIC Accelerator megbízatása a magas kockázatú, nagy potenciállal rendelkező vállalkozások támogatása, amelyek világos stratégiát mutatnak a piaci bevezetésre. Történelmileg az EIC Accelerator pénzügyi támogatást nyújtott számos tudományos áttörésnek, valamint szoftvervállalkozásoknak, Software as a Service (SaaS) platformoknak, és még a viszonylag alacsonyabb kockázati pályával rendelkező, erőteljesen tőkésített cégeknek is. Alkalmassági és értékelési kritériumok… Olvass tovább

A képzési kurzusok a támogatási kérelmek során nyújtott tanácsadás alternatívájaként

által

Bevezetés Az EIC Accelerator-hez hasonló támogatási programok korábbi pályázói körében közös aggodalomra ad okot a tanácsadói segítségnyújtás, amely gyakran megköveteli a pályázóktól, hogy jelentősen hozzájáruljanak saját pályázatuk megírásához. Ez növekvő érdeklődést váltott ki az alternatív megközelítések iránt, mint például az Rasph (www.rasph.com) platformok által kínált képzések alkalmazása. Ez a cikk feltárja a képzési kurzusok választásának előnyeit a támogatási kérelmek hagyományos tanácsadói szolgáltatásaival szemben. A tanácsadói dilemma: A pályázók hozzájárulásától való nagymértékű függés: Sok tanácsadó cég jelentős hozzájárulást igényel a jelentkezőktől, ami gyakran arra készteti őket, hogy maguk írják meg a pályázat nagy részét. Ez megcáfolhatja a tanácsadó alkalmazásának vélt előnyeit, különösen az induló vállalkozások és a korlátozott erőforrásokkal rendelkező kkv-k számára. Költség vs. érték: A tanácsadói szolgáltatások költségei jelentősek lehetnek, és amikor a pályázók a munka nagy részét maguk végzik el, az ár-érték arány kérdésessé válik. Korlátozott kapacitásépítés: Ha erősen támaszkodik a tanácsadókra, ez megakadályozhatja a pályázókat abban, hogy fejlesszék saját készségeiket és megértsék a támogatási kérelmezési folyamatot, ami korlátozza kapacitásukat a jövőbeni jelentkezésekre. Képzési tanfolyamok: Egy életképes alternatív felhatalmazás az oktatáson keresztül: A képzési kurzusok, mint például az Rasph-n kínált tanfolyamok, felerősítik a pályázókat azáltal, hogy olyan ismereteket és készségeket biztosítanak számukra, amelyek szükségesek ahhoz, hogy önállóan eligazodjanak a támogatási kérelem folyamatában. Költséghatékony tanulás: A képzések általában költséghatékonyabbak, mint a tanácsadók alkalmazása. Egyszeri befektetést biztosítanak a tanulásba, amely több alkalmazásra is alkalmazható. Házon belüli szakértelem kiépítése: A tréningeken való részvétellel a startupok és a kkv-k építhetik belső szakértelmüket. Ez a tanulásba való befektetés javítja a jövőbeni támogatási kérelmek külső segítség nélküli kezelését. Frissített és releváns tartalom: Az olyan platformok, mint az Rasph, gyakran gondoskodnak arról, hogy kurzusaik naprakészek legyenek a pályázati programok legújabb trendjeivel, irányelveivel és követelményeivel, így a tanulók aktuális és alkalmazható tudást kapnak. Hálózatépítési lehetőségek: A képzési kurzusok hálózatépítési lehetőségeket is kínálhatnak más jelentkezőkkel és szakértőkkel, elősegítve a közös tanulás és támogatás közösségét. Szempontok a képzés kiválasztásához a tanácsadás helyett Idő és erőfeszítés szükséges: A pályázóknak hajlandónak kell lenniük időt és erőfeszítést fektetni a tanulásba és a képzéseken szerzett ismeretek alkalmazásába. Kezdeti tanulási görbe: Előfordulhat, hogy a kezdeti tanulási görbe meredekebb, mint egy tanácsadásra támaszkodva, de ez a befektetés hosszú távon megtérül. A képzés és az üzleti műveletek egyensúlya: A pályázóknak egyensúlyba kell hozniuk a képzésre fordított időt az egyéb üzleti műveletekkel, ügyelve arra, hogy egyiket se hagyják figyelmen kívül. Következtetés A támogatási programok sok pályázója számára a tanácsadói segítségnyújtás kétélű fegyver volt, ami gyakran arra késztette őket, hogy maguk vállalják a pályázatírás nagy részét. Az olyan képzések, mint például az Rasph-n kínált tanfolyamok, értékes alternatívát jelentenek, felhatalmazva a pályázókat olyan ismeretekkel és készségekkel, hogy önállóan eligazodjanak a támogatási kérelmezési folyamatban. Bár ez a megközelítés időt és erőfeszítést igényel, a költséghatékonyság és a kapacitásépítés hosszú távú előnyei vonzó választássá teszik az induló vállalkozások és a kkv-k számára.

Navigálás a labirintusban: A tanácsadói ökoszisztéma felemelkedése a támogatási ágazatban

által

Bevezetés A támogatási ágazatot, különösen az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, összetettsége és bizonytalansága jellemzi. Ezek a tényezők jelentős tanácsadói ökoszisztémát hoztak létre, amelynek célja a támogatási ügynökségek és a pályázók közötti szakadék áthidalása. Ez a cikk azt vizsgálja meg, hogyan működik ez az ökoszisztéma, és milyen jelentőséggel bír az induló vállalkozások és a kkv-k számára, amelyek a támogatási kérelem folyamatában navigálnak. A támogatási ágazat összetettsége és bizonytalansága Bonyolult pályázati követelmények: A támogatási kérelmek gyakran összetett formákat, részletes projektleírásokat, pénzügyi terveket, valamint az innováció és a piaci potenciál bizonyítékait foglalják magukban. E követelmények megértése és teljesítése sok jelentkező számára ijesztő lehet. Változó irányelvek és kritériumok: A támogatást nyújtó ügynökségek gyakran frissítik irányelveiket és értékelési kritériumaikat. A változások követése folyamatos nyomon követést és alkalmazkodóképességet igényel. Magas verseny és alacsony sikerarány: A pályázati programok versengő jellege, párosulva a viszonylag alacsony sikeraránnyal, tovább növeli a bizonytalanságot. A pályázóknak gyakran sok más innovatív projekttel kell szembenézniük. A tanácsadó cégek szerepe a szakadék áthidalásában Szakértői iránymutatás: A tanácsadó cégek szakértelmet kínálnak a támogatási kérelmek összetett környezetében való eligazodásban. Jól ismerik a legújabb követelményeket és trendeket, így értékes betekintést nyújtanak a jelentkezőknek. Személyre szabott pályázati segítségnyújtás: A tanácsadók szorosan együttműködnek startupokkal és kkv-kkal, hogy pályázataikat a támogatási program meghatározott kritériumainak megfelelően alakítsák ki. Ez a testreszabás növeli az alkalmazás sikerének esélyét. Idő- és erőforrás-gazdálkodás: A jelentkezési folyamat bonyolult részleteinek kezelésével a tanácsadó cégek értékes időt és erőforrásokat takarítanak meg a vállalatok számára, lehetővé téve számukra, hogy az alapvető üzleti tevékenységeikre összpontosítsanak. Kockázatcsökkentés: A szakmai tanácsadók segítenek azonosítani a pályázatok lehetséges buktatóit, és tanácsot adnak a kockázatcsökkentési stratégiákkal kapcsolatban, ezzel is javítva a pályázatok minőségét és versenyképességét. Hálózatépítés és bennfentes tudás: A tanácsadó cégek gyakran rendelkeznek olyan hálózatokkal és bennfentes ismeretekkel, amelyek hasznosak lehetnek. Ez magában foglalja az értékelő preferenciáinak és a felülvizsgálati folyamat finomságainak megértését. Kihívások és megfontolások Költségtényező: A tanácsadók alkalmazása költséges lehet, ami jelentős megfontolás lehet az induló vállalkozások és a korlátozott költségvetésű kkv-k számára. Függőségi kockázat: Fennáll annak a veszélye, hogy túlzottan függ a tanácsadóktól, ami hosszú távon befolyásolhatja a vállalat azon képességét, hogy önállóan kezelje a támogatási kérelmeket. Minőségi eltérések: A tanácsadói szolgáltatások minősége és hatékonysága nagyon eltérő lehet, ezért a megbízható tanácsadó kiválasztása döntő fontosságú. Következtetés A támogatási ágazat összetettsége és bizonytalansága valóban nagy tanácsadói ökoszisztémát hozott létre, amely döntő közvetítőként szolgál a támogatási ügynökségek és a pályázók között. Míg a tanácsadó cégek jelentősen megkönnyíthetik a jelentkezési folyamatot, az induló vállalkozásoknak és a kkv-knak gondosan mérlegeniük kell a költségeket és a hasznokat, biztosítva, hogy minőségi tanácsadókat válasszanak, miközben saját kapacitásukat is kiépítik a támogatási környezetben való eligazodáshoz.

A tanácsadók alapvető szerepe a mélytechnológiai vállalatok EIC-alkalmazásaiban való játékterének kiegyenlítésében

által

Bevezetés Az European Innovation Council (EIC) olyan környezetben működik, ahol a támogatási kérelmek bonyolultsága ijesztő lehet, különösen az DeepTech vállalatok számára. A robusztus tanácsadói ökoszisztéma jelenléte nemcsak előnyös, hanem elengedhetetlen is ebben az összefüggésben. Kritikus szerepet játszik a versenyfeltételek kiegyenlítésében, biztosítva, hogy az úttörő technológiával, de a pályázatírás terén korlátozott tapasztalattal rendelkező vállalatok hatékonyan versenyezzenek a marketingben jártasabb vagy nem mélytechnológiai cégekkel. Az EIC tanácsadó ökoszisztéma: A támogatási kérelmek szükséges kiegyenlítője: Az EIC pályázati folyamata, különösen az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, bonyolult és megerőltető. Ez a technikai részletek, a piacelemzés és a stratégiai tervezés keverékét igényli, ami gyakran túlterhelt a kutatásra és fejlesztésre összpontosító DeepTech vállalatok számára. Előny a marketingtudatos vállalatok számára: Az erős marketingcsapattal vagy nem mélytechnológiai cégekkel rendelkező vállalatok gyakran előnyt élveznek a lenyűgöző javaslatok elkészítésében. Hatékonyan tudják kommunikálni ötleteiket és üzleti potenciáljukat, amely képesség hiányozhat az DeepTech újítóiból. Kihívások az DeepTech vállalatok számára: Sok DeepTech vállalat kiemelkedő a technológiai innováció terén, de előfordulhat, hogy nem rendelkezik kellő szakértelemmel vagy erőforrásokkal ahhoz, hogy ötleteiket támogatásbarát formában fogalmazzák meg. Ez az egyenlőtlenség hátrányos helyzetbe hozza őket a rendkívül versengő támogatási pályázati arénában. Hogyan hidalják át a szakadékot a szaktanácsadók? Szakértői javaslatok előkészítése: A tanácsadók arra szakosodtak, hogy az összetett műszaki újításokat egyértelmű, meggyőző javaslatokká alakítsák át. Megértik, hogyan kell egy DeepTech projektet úgy bemutatni, hogy az megfeleljen az EIC kritériumainak. A játéktér kiegyenlítése: Szakértői segítségnyújtással a tanácsadó cégek biztosítják, hogy az DeepTech vállalatok egyenlő feltételek mellett versenyezzenek azokkal a cégekkel, amelyek nagyobb tapasztalattal rendelkeznek a pályázatírásban vagy marketingben. Az alapvető erősségekre fókuszálva: Mivel a tanácsadó cégek átvállalják az ajánlatok előkészítésének terhét, az DeepTech vállalatok fő erősségükre – a technológiai innovációra – összpontosíthatnak. Ez a partnerség lehetővé teszi az erőforrások hatékonyabb elosztását. A pályázatok általános minőségének javítása: A tanácsadók hozzájárulnak az EIC-hez benyújtott pályázatok általános minőségéhez, biztosítva, hogy a legjobb ötletek, függetlenül a vállalat hátterétől, méltányos esélyt kapjanak a finanszírozásra. Megfontolások az DeepTech vállalatok számára a megfelelő tanácsadó kiválasztásakor: Az DeepTech vállalatok számára kulcsfontosságú, hogy szakterületükön tapasztalattal rendelkező tanácsadó cégeket válasszanak annak biztosítása érdekében, hogy technológiájuk árnyalatai pontosan megjelenjenek. Költség-haszon elemzés: Alapvető fontosságú a tanácsadási szolgáltatások költségeinek mérlegelése a lehetséges előnyökkel, beleértve a nagyobb siker esélyét. Együttműködésen alapuló megközelítés: A vállalat és a tanácsadó cég közötti együttműködésen alapuló megközelítés hozhatja a legjobb eredményeket, ötvözi a műszaki szakértelmet a professzionális javaslatírási készségekkel. Következtetés Az EIC támogatási kérelmek versengő világában a tanácsadói ökoszisztéma kulcsszerepet játszik a finanszírozáshoz való hozzáférés demokratizálásában. Felhatalmazza az DeepTech vállalatokat, amelyek gyakran nem rendelkeznek pályázatírási szakértelemmel, hogy hatékonyan mutassák be úttörő innovációikat. Ez az ökoszisztéma kiegyenlíti a versenyfeltételeket, biztosítva, hogy a technológiai innováció érdeme, nem pedig a pályázatírási képesség határozza meg a pályázat sikerét. Szakképzett tanácsadókkal együttműködve az DeepTech vállalatok növelhetik esélyeiket az EIC finanszírozás megszerzésére, lehetővé téve számukra, hogy alapvető technológiai fejlesztéseikre összpontosítsanak, miközben biztosítják, hogy áttörő ötleteik hatékonyan kommunikálják támogatási javaslataikban.

Az EIC Accelerator ökoszisztémája: Tanácsadás-központú keretrendszer

által

Tanácsadói dominancia az EIC Accelerator folyamatban Az European Innovation Council (EIC) Accelerator program, amelyet az innovatív startupok és kkv-k támogatására terveztek, úgy tűnik, akaratlanul is olyan ökoszisztémát hozott létre, amelyben a tanácsadó cégek központibb szerepet játszanak, mint maguk a pályázók. Ez a helyzet a program összetettségének és az EIC kommunikációs stratégiáinak kombinációjából adódik. A tanácsadásra való ráhagyatkozáshoz vezető összetettség és homály: A felmérés válaszadóinak több mint 70%-a jelezte, hogy tanácsadót vett fel az EIC Accelerator-jelentkezés elkészítéséhez. Ez a magas arány a program összetettségét és homályos természetét tükrözi, ami sok jelentkező számára elsöprő lehet. A hivatalos EIC-kommunikáció, amely gyakran a promóciós anyagokra összpontosít, több kérdést hagy a leendő pályázóknak, mint amennyi választ kap, és arra készteti őket, hogy külső szakértői segítséget kérjenek. Az EIC kommunikációs kihívásai: Az EIC nehezen tudta hatékonyan kommunikálni, hogy mit keres az Accelerator, és mire kell számítaniuk a jelentkezőknek. Ez a nehézség valószínűleg annak az eredménye, hogy a közintézmény hajlamos a politikai napirendet és kommunikációt előnyben részesíteni a pragmatikus tanácsokkal szemben. Az EIC üzeneteiben kettősség van: a bomlasztó innovációk finanszírozásának előmozdítása, ugyanakkor az alacsony kockázatú befektetések előnyben részesítése. Ez az egymásnak ellentmondó közlemény megnöveli a nemzeti kapcsolattartó pontokra (NCP-k) és tanácsadókra való támaszkodást a világosabb útmutatás érdekében. A pályázókra gyakorolt ​​hatás A jelenlegi ökoszisztéma hátrányos helyzetbe hozza az egyéni jelentkezőket, különösen azokat, akik nem tudnak tanácsadókat alkalmazni. Ez a tanácsadókra való támaszkodás a pályázati folyamat torz megértéséhez vezethet, és sok pályázó túlbecsüli esélyeit az EIC iránymutatásai alapján. Ez akadályt képez azok számára is, akik nem engedhetik meg maguknak a tanácsadási díjakat, és potenciálisan kiszorítják azokat az innovatív projekteket, amelyek nem rendelkeznek a szakmai útmutatáshoz szükséges eszközökkel. Javaslatok a kiegyensúlyozottabb megközelítéshez Fokozott átláthatóság és közvetlen kommunikáció: Az EIC javíthatná a potenciális pályázókkal való közvetlen kommunikációját, világos, pragmatikus tanácsokkal és reális elvárásokkal a jelentkezési folyamattal kapcsolatban. Hozzáférhető források minden pályázó számára: A jelentkezési folyamatot tisztázó erőforrások és eszközök fejlesztése segíthet csökkenteni a tanácsadói szolgáltatásokra való túlzott támaszkodást. Ez magában foglalhat részletes irányelveket, példákat a sikeres pályázatokra, valamint átfogó visszajelzést az elutasított pályázatokról. Nagyobb támogatás a független pályázóknak: Az EIC fontolóra veheti támogatási mechanizmusok létrehozását azon pályázók számára, akik úgy döntenek, hogy önállóan navigálnak a folyamatban. Ez a támogatás megvalósulhat workshopok, webináriumok vagy közvetlen konzultációs ülések formájában. Következtetés Míg a tanácsadó cégek létfontosságú szerepet játszanak abban, hogy a jelentkezőket az EIC Accelerator összetett folyamatán keresztül irányítsák, a jelenlegi ökoszisztéma úgy tűnik, azoknak kedvez, akik megengedhetik maguknak az ilyen szolgáltatásokat. Egy kiegyensúlyozottabb megközelítés, fokozott közvetlen kommunikációval és az EIC támogatásával kiegyenlítődhetne a versenyfeltételek között, biztosítva, hogy minden innovatív ötletnek méltányos esélye legyen a sikerre, függetlenül az erőforrások támogatásától.

Tanácsadó vagy támogatásíró felvételéről a 2021-es EIC Accelerator (SME Instrument) számára

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben új szakaszt vezetett be a jelentkezési folyamatba, amely az 1. lépésnek nevezett mini-javaslatként működik (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Olyan anyagokat tartalmaz, mint például az írásos támogatási kérelem, a videóbemutató és a pitch deck, amelyeket be kell nyújtani az European Innovation Councils (EIC) AI platformhoz (lásd: AI Tool Review). Ezzel a változtatással az EIC Accelerator-nek most három lépése van, amelyeket meg kell tenni, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú) (olvassa el: ajánlások az EICA számára), de sok Az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) nem tudják, mit jelentenek ezek a lépések, és milyen határidők és határidők kapcsolódnak hozzájuk. Rövid útmutatóként a pályázók a következő megjegyzésekre hivatkozhatnak: Az 1. lépés egy rövid pályázat, amely kevesebb, mint 30 nap alatt elkészíthető, és rögzített határidő nélkül bármikor benyújtható (olvassa el: Pitch Video Workflow) A 2. lépés egy nagyon hosszú kérelem, amely csak akkor nyújtható be, ha (i) az 1. lépést jóváhagyták, és (ii) az EIC rögzített határidőt tett közzé. 2021-ben két határérték volt, mégpedig júniusban és októberben. A 2. lépésben benyújtott kérelem elkészítésének minimális ideje 60 nap, de ennél több is ajánlott. A 3. lépés egy személyes interjú, amely a 2. lépésben benyújtott pitch deck-et használja. Csak a 2. lépésben jóváhagyott projektek számára érhető el, és ennek a lépésnek a dátumai a 2. lépés értékelése után kerülnek rögzítésre. megjelent (azaz a pitch hét). A lépés előkészítése 14 napon belül elvégezhető. Mit kell fejleszteni egyedül és mit kell kiszervezni? Nincs általános szabály arra vonatkozóan, hogy mikor kell tanácsadót vagy hivatásos írót felvenni, vagy egyáltalán szükség van-e rá. A hivatalos pályázati sablonok, munkaprogram és iránymutatások (azaz az EIC-alap és a mesterségesintelligencia-eszköz) nyilvánosan elérhetők, ami azt jelenti, hogy technikailag minden cég önállóan pályázhat. Figyelembe kell venni a rendelkezésre álló forrásokat és a támogatások megírásának ütemezését. Az 1. lépés esetében a ráfordítás viszonylag csekély: Az 1. lépés házon belüli fejlesztésének előnyei Az 1. lépés viszonylag kevés időt igényel Az 1. lépés viszonylag könnyen kidolgozható Nincs pénzveszteség, ha a projekt nem alkalmas az EIC Accelerator-hez (pl. a tanácsadó cégek bevonják az alacsony sikerű eseteket) Teljes ellenőrzés az eredmények felett. A tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet, és hatásosabbá teheti, valamint elkerülheti a piros zászlókat Az 1. lépés részeként leegyszerűsíti a 2. lépés folyamatát Optimalizálja az automatizált pontozást az AI platformon a tapasztalatok alapján Időmegtakarítás Szoros kapcsolat az EIC-vel, hogy felkészüljenek a váratlan változásokra A tanácsadók újból benyújtják az ajánlatot, ha elutasítják, míg az elutasított projekthez nehéz lesz tanácsadót felvenni. Az egyes megközelítések hátrányai a fordítottja: Egymást jelenti, ami azt jelenti, hogy a tanácsadó felvételének előnye az egyedüli pályázat elkészítésének a hátránya. A 2. lépésnél az összehasonlítás a következő lenne: Megjegyzés: A 2. lépés összehasonlítása feltételezi, hogy a jelentkezők maguk sikeresen jelentkeztek az 1. lépésre, és a 2. lépéshez tartozó partner felvételét fontolgatják. A 2. lépés fejlesztésének előnyei Házon belüli költségmegtakarítás A végeredmény teljes ellenőrzése Tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet és hatásosabbá teheti azt, valamint elkerülheti a piros zászlókat. A projektfejlesztés megszervezése és a vezetői csapat közötti együttműködés a határidő Időmegtakarítás Szoros kapcsolattartás az EIC-vel, hogy felkészüljünk a váratlan változásokra. A fent felsorolt általános kompromisszumok mellett számos megfontolást is meg kell tenni a tanácsadó cég felvételével kapcsolatban. Ezek egyike az, ahogyan a vállalatok értékelik saját képességeiket, és ahogyan az elvégzett erőfeszítéseiket értékelik. Nem ritka, hogy egy tanácsadóval olyan ügyfél fordul meg, aki maga akar jelentkezni az 1. lépésre, miközben véletlenül megemlíti, hogy B vagy C pontszámot szerzett az összes mesterséges intelligencia eszközszegmensben, noha a projekt magasan minősített az EIC Accelerator számára. Csak azért, mert az 1. lépést viszonylag könnyű elkészíteni, még nem jelenti azt, hogy alacsonyan csüngő gyümölcsről van szó. A pályázat elkészítésére, annak egyszerűségétől függetlenül jelentős erőfeszítéseket kell tenni. Igen, az EIC szeretné megkönnyíteni a pályázók pályázását, és el akarja kerülni, hogy ha nincs esélyük a sikerre, hosszú pályázásra pazarolják az idejüket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az értékelők minimális bevitellel vagy a sorok között olvasni fognak egy projektet. A nagyon elfoglalt cégek gyakran úgy gondolják, hogy egy gyors pályázat elkészítése elég jó, de ez nem vonatkozik az EIC-támogatásokra. A vállalatnak fel kell készülnie arra, hogy megtegye az extra mérföldet az alkalmazással, és maximális odafigyeléssel és erőfeszítéssel töltse ki az összes részt. Következtetés A legjobb módja annak, hogy megválaszoljuk azt a kérdést, hogy mikor kell tanácsadót felvenni, ha először eldöntjük, hogy lehetséges-e egyáltalán a házon belüli ajánlatkészítés (azaz idő rendelkezésre állása, szakképzett személyzet). Másodszor, a vállalatnak konzultálnia kell tanácsadókkal, hogy megállapítsa, van-e megfelelő esélye a projektnek a sikerre (azaz több vélemény is javasolt, mivel egyes tanácsadók nem elég szelektívek). Harmadszor, a vállalatnak mérlegelnie kell a házon belüli pályázatírás kompromisszumait, amelyek az intenzív időigényt jelentik, különösen a 2. lépésnél, de a vezetői csapat munkaterhét is, akiknek tanácsosabb lenne az írás helyett az üzleti vonatkozású feladatokra összpontosítani.

Új megközelítés az EIC Accelerator projektek fejlesztéséhez a Horizont Europe (SME Instrument) keretében

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) a Horizont Európa (2021-2027) keretében teljesen új finanszírozási programnak tekinthető. Nemcsak a támogatási javaslat benyújtási folyamatát, hanem az értékelését is megváltoztatta, ami valószínűleg jelentős változásokat fog látni a kedvezményezettként kiválasztott vállalatok típusaiban (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Ennek a cikknek az a célja, hogy szembeállítsa a professzionális pályázatírók és tanácsadók korábbi munkafolyamatait az European Innovation Councils (EIC) startup és a kis- és középvállalkozások (KKV) finanszírozási ágának legújabb iterációjával (lásd: AI Tool Review). Mivel az innováció mindig az írók és az értékelők fejében van, a szükséges változtatások elvégzése és az új és kiszámíthatatlan környezethez való alkalmazkodás másodlagos természetű. Ennek megfelelően még a nagy tanácsadó cégek is átalakították munkafolyamatukat, és elkezdték megváltoztatni belső folyamataikat a hatékonyság és a minőség megőrzése érdekében. Így nézett ki a támogatási pályázat megírása 2020-ban 2020-ban és a Horizont 2020 keretein belüli években (2014-2020) az EIC Accelerator (vagy akkor az SME Instrument) pályázatok megírásának folyamata meglehetősen egyszerű volt. Az együttműködés egy Kick-Off Meeting-gel (KOM) kezdődne, a vonatkozó fájlok átvitelével, majd az írók munkához látnának – többnyire önállóan. A rendelkezésre álló hely szűkössége és a technológiával kapcsolatos mélység hiánya miatt nem sok ok volt arra, hogy maguk a vállalat túlzottan beleszóljanak, mivel a javaslat a technikai szegmentálások rövid, narratív leírására összpontosított. 2021-ben ez a megközelítés megváltozott, mivel maga az alkalmazás szerkezete eltérő. Ennek a cikknek az a célja, hogy rávilágítson arra, hogyan váltja fel a régi ajánlatírási módot egy modernebb és árnyaltabb megközelítés, amely több együttműködést, mélységet és kifinomultságot igényel. Miért nem működött a régi megközelítés 1. Szövegkövetelmények és terjedelem A 2020-as EIC Accelerator javaslat viszonylag hosszú volt, 30 oldalas volt a fő dokumentum, de a 2021-es verzió ezt a számot jelentősen megnövelte. Ennek oka a bőséges, többnyire 1000 karakterből álló szövegdoboz, amelyet az alkalmazás során ki kell tölteni, míg egyes szegmensek 5000 karakterből, 10 000 vagy korlátlan szóközből állnak. Mint ilyenek, a leírások sokkal részletesebbek, és gyakran magához a javaslathoz kell kidolgozni, mivel a vállalatok nem mindig alkalmaznak bizonyos típusú szegmentációkat. Példák a funkciók és használati esetek, a technológiai készenléti szint (TRL) mérföldkövek, a teljes elérhető piac (TAM), a szervizelhető elérhető piac (SAM), a szervizelhető piac (SOM) vagy a technológia átvételi életciklusa (TALC). 2. Technikai részletek és mélység 2020-ban sok rész meglehetősen felszínes volt, és a szigorú korlátozások miatt az írók gyakran küzdöttek azzal, hogy 1 DINA4-es oldalnál többet rendeljenek a technológia leírásához, beleértve a képeket is. Az új funkciókkal és használati esetekkel könnyedén beállíthat 10, egyenként 7000 karakteres funkciót, így csak a technológia leírása 70 000 karaktert eredményez. Figyelembe véve a működési szabadság (FTO) leírásának szükségességét, a jelenleg meglévő ismereteket, szűk keresztmetszeteket és az egyes jellemzők hozzáadott értékét, nyilvánvaló, hogy soha nem látott mélységre van szükség. Feltételezve, hogy 1000 karakterenként 140 szó és 750 szó alkot egy szövegtömböt egy DINA4-es oldalon (a 2020-as EIC Accelerator-s margókat használva képek nélkül), ez 13 DINA4-es oldalnyi tiszta szöveget eredményezne csak a funkciókhoz. Összehasonlítva az előző egyetlen oldallal, amelyen képeket kellett tartalmazni, a változás meglehetősen drasztikus, és a 13 oldal nem is fedi le a megoldás teljes leírását, hiszen máshol is le kell írni. Ezt a mélységet lehetetlen a műszaki vezérigazgató-helyettessel (CTO) való szoros együttműködés és elegendő kutatás nélkül betölteni. Figyelembe véve, hogy a piacot, a pénzügyi szektort, a kereskedelmi stratégiát és másokat lefedő összes rész mérete szintén megnőtt, egyértelmű, hogy a 2021-es EIC Accelerator javaslat mérete könnyen megnégyszereződött 2020-hoz képest. 3. További ellenőrzés a kereskedelmi stratégiák felé Kereskedelmi stratégiák és piac Az elemzések általában meglehetősen korlátozottak voltak a 2020-as EIC Accelerator oldalkorlátozásai miatt. A mostanra felduzzadt 2. lépéssel ez jelentősen megváltozott. A piaci részek és különösen a TALC részletes lebontást igényel arról, hogy miként lehet elérni az ügyfeleket meghatározott piaci penetrációs elvárások mellett. Mint ilyen, a stratégia olyan terveket igényel, amelyek túlmutatnak az egyszerűsített fogalmakon, mint például: Az Európai Unióban (EU) szeretnénk kezdeni, majd globálissá válni. Vannak helyi forgalmazóink, akik segíthetnek nekünk. Várjuk, hogy 3 éven belül elérjük a 100 ügyfelet. ügyfélhálózat Az új sablon arra kéri a jelentkező startupokat és kkv-kat, hogy határozzák meg az egyes penetrációs szegmenseket, és adják meg mindegyikhez a cash flow-kat (működési, befektetési és finanszírozási), beleértve az idővonalat és a nyereséget és veszteséget (P&L). Különösen a P&L-nek, annak ellenére, hogy az új táblázat most leegyszerűsödött, további bontásra lesz szüksége a TALC-ban megadott számadatok figyelembevételéhez, amely 10+ évre is kiterjedhet a jövőre nézve, míg az eredmény-kimutatás általában csak 5 évre néz. 4. Egyéb szakaszok A Go2Market és a technikai részeken kívül számos olyan szám és megfontolás van, amelyekhez több hozzájárulásra van szükség a pályázóktól, mivel 2020-ban felületesebbek voltak. Különösen a kockázati szakasz, a befektetési igények és a versenytársak (pl. fájdalmak és nyereségek) erőteljes hozzájárulást igényelnek a vállalat vezetői csapatától. Hogyan strukturáljuk fel a projektfejlesztést 2021-ben? Ennek eredményeként a korábbi gyakorlatias megközelítés, amikor az ajánlatokat kiszervezték egy tanácsadónak, lehetetlen, de ezt egy együttműködésen alapuló megközelítés váltja fel, ahol a vállalatnak aktívan részt kell vennie a szükséges input megvitatásában, és el kell juttatnia. a teljes alkalmazás strukturálásához. 2021 legnagyobb változása a tanácsadók (vagy professzionális írók) és az ügyfelek közötti együttműködés. Ahelyett, hogy önállóan készítenék el az üzleti tervet, a tanácsadóknak be kell vonniuk ügyfeleiket a folyamatba, és mivel a bővítés vezetői általában meglehetősen elfoglaltak, kiváló projektmenedzsmentet kell mutatniuk a folyamat során. Ezek a változtatások még mindig egészen újak, de jelentős fejlesztések a régi módszerekhez képest a következők lehetnek: Több kick-off felhívás dedikált szekciókra… Olvass tovább

Egy olyan vállalat profilja, amelynek nem szabad jelentkeznie az EIC Accelerator-re (SME Instrument)

által

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) az European Innovation Council (EIC) rendkívül versenyképes, de egyben nagyon népszerű támogatási és tőkefinanszírozási rendszere. Sok startup és kis- és középvállalkozás (kkv) az EU-ban, de a társult országokban, például Izraelben vagy Norvégiában is érdeklődik az alapokhoz való jelentkezés iránt, de sokan jobban tennék, ha más lehetőségeket keresnének. Míg a pályázati tanácsadók és a szakmai írók különböző megközelítéseket alkalmaznak a megfelelő EIC Accelerator-pályázók kiválasztásához, vannak közös témák, amelyeket a sikerorientált pályázati tanácsadók megosztanak. Mivel az EIC Accelerator hivatalos támogatási javaslatsablonja nem tisztázza mélyrehatóan az ilyen árnyalt pontokat, a következő cikk célja, hogy áttekintést nyújtson azokról a cégekről, amelyek nem pályázhatnak. Minden induló vagy bővítő vállalkozás esetében, amely felismeri magát az alább felsorolt pontok bármelyikében, tanácsos tartózkodni attól, hogy írót vagy tanácsadót alkalmazzon, mivel az időt és az erőforrásokat jobban el lehet fordítani máshol. Megjegyzés: Az EIC elsősorban nem a nagy cégeket választja ki, hanem elsősorban azokat a cégeket, amelyek megfelelnek egy bizonyos formának. Az, hogy az EIC alatt alacsony a siker esélye, nem jelenti azt, hogy a vállalat vagy a projekt rossz. Az EIC soha nem finanszírozott volna olyan közösségi hálózatokat, mint a Facebook vagy a Twitter, és még az olyan iparág-specifikus unikornis cégeket sem, mint az Epic Games vagy az Instacart. Mégis, ezek mind olyan sikeres esetek, amelyekről az EIC álmodik. Az alábbi lista célja, hogy kiemelje azt az első benyomást, amellyel a tanácsadók és a pályázatírók gyakran szembesülnek, amikor egy ügyfél először kapcsolatba kerül. Mivel a pályázatírók iránti kereslet általában nagyon magas, ez az első benyomás valószínűleg meghatározza, hogy a tanácsadó cég mennyire érdeklődik egy adott projekt iránt. Hogyan mutatják be cégüket vagy technológiájukat? Miért van szükségük EIC Accelerator támogatásra? Mit kell finanszírozni? 1. A megkeresés Gmail vagy hasonló domain címet használ Bár ez nem egy erős piros zászló – azt sugallja, hogy a vállalat vagy a projekt még nem alakult ki teljesen. A domain vásárlása és a privát email fiók létrehozása általában még a cégbejegyzést is megelőzi, mivel ez olyan egyszerű (és olcsó). Ha egy megkeresésből hiányzik a privát domain, akkor ez általában annak a jele, hogy egy projekt az ötlet stádiumában van. Nagyon kevés alapító lép kapcsolatba Gmail-címmel rendelkező befektetőkkel vagy ügyfelekkel, ami azt jelenti, hogy az ilyen címről érkező megkeresés egy nem támogatható projektre utal. Az EIC Accelerator 2021 óta jogi személyiséggel nem rendelkező természetes személyeket is finanszíroz, de ez a támogatás versenyképessége miatt nem jelenti azt, hogy egyetlen személy is sikeres lehet, ha nincs támogatás, húzóerő vagy támogató hálózat. A szelektív tanácsadó cégek valószínűleg figyelmen kívül hagynak minden olyan megkeresést, amely olyan domainről érkezik, amely nem magántulajdonban van, és nem kapcsolódik vállalati identitáshoz (CI). 2. A Prospect EIC Accelerator Pályázó Ötlet Stádiumban van Az új EIC mesterséges intelligencia platformja az ötletalkotástól a piacra lépés felé vezető utat kívánja bemutatni, de ez nem jelenti azt, hogy egy természetes személy tiszta ötlettel is sikeres lehet. A technológiai készenléti szintek (TRL) egyértelműen körvonalazzák azt a szakaszt, amelyben egy technológiának el kell érnie, ahol a TRL5 a minimum az EIC Accelerator esetében, és az alacsonyabb TRL csak az EIC Pathfinder és EIC Transition programokban lehetséges. Az EIC Accelerator alkalmazás jelenlegi diagnosztikai és ötletelési részei félrevezetőek, mivel azt a benyomást kelthetik, hogy a projektek még mindig ötlet stádiumban vannak, majd a 3. lépés elérése után kereskedelmi termékké alakulnak, de ez nem így van. A pályázó projektje az 1. lépéstől a 3. lépésig nem változtat jelentős mértékben – az egyetlen dolog, ami változik, az az EIC-nek értékelési célból rendelkezésre bocsátott adatok mennyisége és mélysége. A szintén félrevezető név, az EIC Accelerator nem egy hagyományos gyorsító, amely a startupok sikerét kívánja segíteni a termékfejlesztésben, a befektetői kapcsolatokban vagy az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Az elsődleges erőforrás a korlátozott coachingon kívül pénzügyi lesz, ami azt jelenti, hogy a pályázóknak szükségük van egy üzleti tervre, a megfelelő kereskedelmi stratégiára, és mindennel rendelkezniük kell a projekt megvalósításához. Az EIC nem fogja meg a kedvezményezettek kezét, pedig arra törekszik, hogy hálózatépítési lehetőségeket teremtsen, ha az megfelel az aktuális politikai céloknak, például a zöld megállapodásnak, a COVID-19 segélyezésének vagy hasonló trendeknek. Valószínűleg nem elegendő, ha van egy ötlete, és egy tanácsadóhoz fordul egy félig kidolgozott üzleti tervvel, és a legtöbb szelektív író figyelmen kívül hagyja. 3. A Vállalatnak nincs weboldala vagy társadalmi jelenléte Érthető, hogy sok vállalat lopakodó üzemmódban van, különösen, ha DeepTech termékekről van szó a biotechnológia vagy a gyógyszeripar területén, ahol a nagy versenytársak milliárdokat költenek K+F-re és gyorsan lemásolhatnak egy technológiát – szabadalmaztatott ill. nem. Még akkor is, ha egy vállalatnak nem érdeke önmagának marketingje vagy technológiája nyilvánosságra hozatala, minden olyan vállalatnak, amely elegendő magvető finanszírozással és az EIC Accelerator sikeréhez szükséges húzóerővel rendelkezik, rendelkeznie kell egy weboldallal és egy LinkedIn-oldallal. Lehetnek kivételek, de a jelenlét hiánya gyakran azt jelenti, hogy az alapítók mellékvállalkozásnak tekintik ezt a projektet, vagy nem fektetnek be a sikerébe. Egy további kivétel ez alól az újonnan alapított társaság, amely egy másik cég egyetemi kiválása vagy leányvállalata. Utóbbi esetben a leendő pályázó általában tud adni egy weboldal hivatkozást az anyavállalat számára, míg az előbbi esetben túl korai szakaszban lehet az EIC Accelerator esetében, de jogosult lehet az EIC Pathfinder-re. 4. Olyan kutatások alapján, amelyek nem az övék (egy egyetemi non-spin-off) Amivel gyakran találkozhatunk, az egy olyan cég, amely technológiáját olyan egyetemi kutatásra alapozza, amely nem az övék, de még nem is létezik a piacon. Ez önmagában nem jelenti azt, hogy nem jogosult az EIC Accelerator-re, de… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO hu_HU