EIC Accelerator-consulent

Financiële middelen toewijzen om baanbrekende technologische innovaties te katalyseren via het EIC Accelerator-programma

door

De European Innovation Council Accelerator begrijpen: een alomvattend overzicht van het doel, de kenmerken en de kansen ervan voor visionaire ondernemers De European Innovation Council (EIC) Accelerator vertegenwoordigt een cruciaal onderdeel van de uitgebreide reeks financieringsinitiatieven van Horizon Europa, zorgvuldig ontworpen om baanbrekende bedrijven te ondersteunen die zich in de toekomst bevinden. loopt voorop in het exploiteren van radicale technologische vooruitgang of baanbrekende wetenschappelijke inzichten, gezamenlijk bekend als Deep Technology (DeepTech). Met een financieel raamwerk dat tot €2,5 miljoen omvat in de vorm van niet-verwaterende subsidiefinanciering en het potentieel voor maximaal €15 miljoen aan aandeleninvesteringen per individueel project, orkestreert de EIC Accelerator een robuust mechanisme voor het stimuleren van risicovolle, hoog-risicovolle projecten. impact innovaties van concept tot marktrealisatie. Deze strategische kapitaalinjectie heeft tot doel de groeitrajecten van start-ups en kleine en middelgrote bedrijven te katalyseren terwijl zij door de uitdagende fasen van productontwikkeling, opschaling en marktintroductie navigeren. Uitgebreid overzicht van gerichte technologieën die in aanmerking komen voor financiering via het EIC Accelerator-programma Sinds de start in 2021 heeft het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma meer dan 400 baanbrekende ondernemingen ondersteund, verspreid over een breed spectrum van sectoren. Dit omvat ondernemingen die zich bezighouden met de ontwikkeling van kapitaalintensieve hardwareoplossingen, maar ook ondernemingen die zich uitsluitend richten op de innovatie en implementatie van geavanceerde softwareproducten, met een bijzondere nadruk op Deep Technology (DeepTech)-domeinen. De EIC Accelerator handhaaft een open houding ten opzichte van een breed scala aan technologische ontwikkelingen en legt zijn aanvragers geen overkoepelende technologische beperkingen op. Om consistent te blijven met de EU-richtlijnen worden technologieën met potentiële militaire toepassingen echter buiten beschouwing gelaten. Naast deze brede ruimte voor innovatie identificeert en promoot het EIC Accelerator-programma jaarlijks een reeks technologische uitdagingen. Deze uitdagingen zijn bedoeld om de vooruitgang op specifieke technologische gebieden die van strategisch belang zijn en een groot potentieel voor maatschappelijke impact binnen de Europese Unie hebben, onder de aandacht te brengen en te stimuleren. Het beoordelen van het volwassenheidsniveau dat vereist is voordat een technologie in aanmerking komt voor het EIC Accelerator-programma Het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma richt zich specifiek op innovaties die minimaal Technology Readiness Level (TRL) 5 hebben bereikt, een fase die wordt gekenmerkt door de validatie van de technologie binnen een omgeving die nauw aansluit bij de omstandigheden in de echte wereld. Op dit niveau wordt verwacht dat de innovatie de theoretische stadia heeft overschreden en een tastbaar prototype of een aantoonbaar proof-of-concept belichaamt dat de doeltreffendheid en het potentieel ervan onderbouwt. Aanvragers die financiële steun van de EIC Accelerator zoeken, kunnen een subsidieaanvraag indienen als hun technologie is gevorderd tot TRL 6 of TRL 7. Bij TRL 6 moet de technologie zijn gedemonstreerd in een relevante omgeving, waaruit blijkt dat deze kan functioneren onder omstandigheden die vergelijkbaar zijn met de beoogde omstandigheden. gebruik. Verdere voortgang naar TRL 7 geeft aan dat het prototype een demonstratie van een systeemprototype heeft ondergaan in een operationele omgeving, wat een uitgebreidere validatie van de prestaties en geschiktheid ervan biedt. Voor technologieën die TRL 8 hebben bereikt, waarbij het eigenlijke systeem is voltooid en gekwalificeerd door middel van tests en demonstraties, biedt de EIC Accelerator de mogelijkheid om pure aandeleninvesteringen aan te vragen. Deze financieringsoptie is bedoeld om de laatste fasen van de technologische ontwikkeling en schaalvergroting te ondersteunen, waardoor de overgang van een innovatief concept naar een marktklaar product of oplossing wordt vergemakkelijkt. Onderzoek naar het scala aan financiële ondersteuning dat wordt aangeboden via het EIC Accelerator-programma De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt robuuste financiële ondersteuning, afgestemd op de behoeften van bedrijven die klaar zijn voor groei en marktuitbreiding. Gekwalificeerde ondernemingen kunnen toegang krijgen tot substantiële financiering via drie verschillende instrumenten: 1. Subsidiefinanciering: De EIC Accelerator biedt niet-verwaterende subsidiefinanciering tot € 2,5 miljoen, toegewezen als een vast bedrag ter ondersteuning van activiteiten zoals proof of concept, prototyping, systeemontwikkeling, piloting, validatie en testen in reële omgevingen, evenals marktreplicatie. 2. Aandelenfinanciering: Voor ondernemingen die op zoek zijn naar een substantiëler financieringsmechanisme, kan de EIC Accelerator aandeleninvesteringen bieden die kunnen oplopen tot € 15 miljoen. Deze aandelencomponent wordt mogelijk gemaakt door het EIC-fonds of zijn dochterondernemingen en omvat een berekende kapitaaluitwisseling voor een strategisch eigendomsbelang in het bedrijf van de aanvrager. Dit zorgt voor een substantiëlere financiële steun, waardoor schaalvergroting en aanzienlijke groei mogelijk worden zonder de noodzaak om de investering terug te betalen zoals bij een traditionele lening. 3. Blended Finance: Bedrijven die een synergie van subsidies en eigen vermogen nodig hebben, kunnen profiteren van Blended Finance, met een combinatie van beide soorten financiering, tot een totaalplafond van € 17,5 miljoen. Dit hybride financieringsmodel is gestructureerd om de voordelen van subsidiefinanciering te benutten, samen met de aanzienlijke kapitaalinjectie die aandelenfinanciering biedt, waardoor een alomvattend financieel pakket wordt geboden. Aanvragers beschikken over de flexibiliteit om het financieringsmodel te bepalen dat het beste aansluit bij hun strategische doelstellingen en de omvang van hun innovatieproject. Ze kunnen hun verzoek afstemmen op het gewenste financieringstype (subsidie, eigen vermogen of blended finance) en het bedrag specificeren dat hun behoeften weerspiegelt. Bovendien staat de EIC Accelerator open voor het in overweging nemen van verzoeken die de standaard financieringsplafonds overschrijden, in omstandigheden waarin de reikwijdte en ambitie van het innovatieproject een grotere investering rechtvaardigen. Deze uitzonderlijke gevallen worden beoordeeld op hun individuele merites, zodat de meest baanbrekende en disruptieve bedrijven toegang hebben tot het kapitaal dat nodig is om hun volledige marktpotentieel te bereiken. Gedetailleerd overzicht van de bedrijfs- en innovatieachtergrond van de EIC Accelerator-aanvrager Subsidiabiliteitscriteria en soorten entiteiten die in aanmerking komen voor EIC Accelerator-financieringsinstanties die financiering zoeken via het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma moeten in de eerste plaats kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) met winstoogmerk zijn die juridisch opgericht zijn binnen een lidstaat of geassocieerd land dat in aanmerking komt voor deelname. Het raamwerk biedt echter ook ruimte aan aanvragen van individuele ondernemers en investeerders, met de bepaling dat er vóór de formele uitvoering van het Subsidieovereenkomstcontract een in aanmerking komende onderneming moet worden opgericht. Om volgens de richtlijnen van de EIC Accelerator als kmo te kwalificeren, moet de onderneming autonoom zijn en niet verbonden zijn met of samenwerken met grotere bedrijven die buiten de MKB-categorie vallen. Het MKB moet een personeelsbestand hebben van minder dan 250 personen en moet een jaaromzet hebben die de € 50 miljoen niet overschrijdt, of een balanstotaal hebben... Lees verder

Financiering van baanbrekende doorbraken via de EIC Accelerator

door

Een overzicht van het European Innovation Council Accelerator Programma EIC Accelerator, een gewaardeerd financieringsinitiatief onder auspiciën van de European Innovation Council (EIC) en een integraal onderdeel van het Horizon Europe-raamwerk, is toegewijd aan het bieden van substantiële financiële steun aan baanbrekende ondernemingen. Dit programma richt zich op organisaties die voorop lopen bij het bevorderen van technologische innovaties of het benutten van het potentieel van wetenschappelijke doorbraken op het gebied van Deep Technology (DeepTech). In aanmerking komende projecten kunnen tot € 2,5 miljoen ontvangen in de vorm van subsidies, aangevuld met de optie van aandelenfinanciering tot € 15 miljoen, waardoor de groei en schaalbaarheid van baanbrekende ondernemingen worden bevorderd. Overzicht van gefinancierde technologieën onder het EIC Accelerator-programma Sinds de start in 2021 heeft de European Innovation Council (EIC) Accelerator een breed scala van meer dan 400 ondernemingen ondersteund, verspreid over een groot aantal sectoren. Tot deze begunstigden behoren ondernemingen die zich bezighouden met kapitaalintensieve hardwareactiviteiten, maar ook ondernemingen die zich bezighouden met puur softwaregestuurde initiatieven, met een sterke nadruk op diepgaande technologische innovaties. De EIC Accelerator handhaaft een brede technologische reikwijdte zonder overkoepelende beperkingen, op voorwaarde dat de voorgestelde technologieën voldoen aan de richtlijnen van de Europese Unie en geen militaire toepassingen of aanverwante gebieden ondersteunen. Bovendien onderstreept de EIC Accelerator zijn inzet voor het bevorderen van baanbrekende technologieën door jaarlijks de nadruk te leggen op specifieke technologische uitdagingen, waardoor gebieden van strategisch belang en potentiële groei binnen het innovatie-ecosysteem onder de aandacht worden gebracht. Beoordeling van het technologische gereedheidsniveau voor geschiktheid voor EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële ondersteuning voor de vooruitgang van technologieën die minimaal Technology Readiness Level (TRL) 5 hebben bereikt, wat wordt gekenmerkt door de validatie van de technologie binnen een relevante operationele omgeving . Om voor financiering in aanmerking te komen, wordt van aanvragers doorgaans verwacht dat ze een prototype hebben ontwikkeld of een proof-of-concept hebben opgesteld dat de doeltreffendheid van de technologie onderbouwt. Bovendien kunnen entiteiten waarvan de technologieën zich hebben ontwikkeld tot TRL 6 of 7, subsidiefinanciering aanvragen om hun ontwikkeling te bevorderen. Voor technologieën die TRL 8 hebben bereikt, kan de EIC Accelerator pure aandelenbeleggingsopties bieden om hun markttoegang en opschaling te vergemakkelijken. Overzicht van beschikbare financieringsstromen via de EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële steun aan ondernemingen via drie verschillende financieringsmechanismen: subsidies tot € 2,5 miljoen, die niet tot verwatering leiden en worden uitbetaald als een forfaitair bedrag; Aandeleninvesteringen tot € 15 miljoen gedaan door het EIC-fonds of zijn dochterondernemingen in ruil voor aandelen binnen het bedrijf; en Blended Finance, waarbij zowel subsidie- als aandelenfinanciering worden samengevoegd tot een maximum van € 17,5 miljoen. Potentiële aanvragers hebben de vrijheid om het financieringstype van hun voorkeur te selecteren en het bijbehorende bedrag dat aansluit bij hun zakelijke behoeften. Onder buitengewone omstandigheden kunnen aanvragers in aanmerking komen voor financieringstoewijzingen die de standaarddrempels overschrijden. Profiel van de aanvrager voor het EIC Accelerator-programma Geschiktheidscriteria voor EIC Accelerator-financieringsontvangers In aanmerking komende entiteiten voor EIC Accelerator zijn onder meer kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) met winstoogmerk die naar behoren zijn geregistreerd in een in aanmerking komend land. Bovendien kunnen particulieren of investeerders ook aanvragen indienen onder de veronderstelling dat zij vóór de uitvoering van het Subsidieovereenkomstcontract een bedrijf oprichten. Om in aanmerking te komen moeten deze bedrijven zich houden aan de MKB-definitie van de Europese Unie, die onder meer inhoudt dat er minder dan 250 werknemers in dienst zijn en dat de jaaromzet de 50 miljoen euro niet overschrijdt, of dat het jaarlijkse balanstotaal de 43 miljoen euro niet overschrijdt. het zelfstandige karakter van de onderneming. Subsidiabiliteitscriteria: Deelnemende EU-lidstaten voor EIC Accelerator Het EIC Accelerator-programma breidt de subsidiabiliteit uit naar entiteiten en ondernemers in de hele Europese Unie en omvat alle 27 lidstaten, waaronder Oostenrijk, België, Bulgarije, Kroatië, Cyprus, Tsjechië, Denemarken, Estland, Finland, Frankrijk, Duitsland, Griekenland, Hongarije, Ierland, Italië, Letland, Litouwen, Luxemburg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Roemenië, Slowakije, Slovenië, Spanje en Zweden, evenals hun aangesloten gebieden. Deze alomvattende toegankelijkheid garandeert eerlijke kansen voor innovatie en bedrijfsontwikkeling in de hele Unie. Geschiktheidscriteria voor deelname van niet-EU-landen aan het EIC Accelerator-programma De European Innovation Council (EIC) Accelerator bevestigt het bestaan van associatieovereenkomsten met Horizon Europa die entiteiten en individuen uit een gevestigde reeks derde landen in staat stellen aan het programma deel te nemen. In aanmerking komende aanvragers uit de volgende geassocieerde landen kunnen financiering aanvragen: Albanië, Armenië, Bosnië en Herzegovina, de Faeröer, Georgië, IJsland, Israël, Kosovo*, de Republiek Moldavië, Montenegro, Noord-Macedonië, Noorwegen, Servië, Tunesië, Turkije, Oekraïne, Marokko en het Verenigd Koninkrijk (dat in aanmerking komt voor deelname op basis van uitsluitend subsidies). * Deze benaming laat de standpunten over de status onverlet en is in overeenstemming met Resolutie 1244/1999 van de VN-Veiligheidsraad en het advies van het Internationaal Gerechtshof over de onafhankelijkheidsverklaring van Kosovo. Bepalen van de geschiktheid voor het EIC Accelerator-programma: past het bij uw onderneming? Analyse van de successtatistieken en goedkeuringsratio's van de EIC Accelerator De EIC Accelerator garandeert transparantie en eerlijkheid in zijn evaluatieprocessen; precieze succespercentages voor elk van de drie afzonderlijke evaluatiefasen worden echter niet routinematig gepubliceerd. Niettemin wordt geschat dat het cumulatieve succespercentage voor projecten die van stap 1 tot en met stap 3 doorgaan, op of onder de drempel van 5% ligt. Het is belangrijk op te merken dat dit percentage onderhevig is aan schommelingen, beïnvloed door factoren zoals de jaarlijkse budgettoewijzingen van EIC Accelerator, het aantal inzendingen per vastgestelde sluitingsdatum en de specifieke aard van de oproep – of deze nu een open of een uitdagingsronde is. telefoongesprek. Bijgevolg kunnen aanvragers variabele succespercentages ervaren in overeenstemming met deze parameters. Beoordelen of uw bedrijf in aanmerking komt voor het EIC Accelerator-programma Het EIC Accelerator geeft prioriteit aan de goedkeuring van ondernemingen die vooroplopen op het gebied van innovatie, gekenmerkt door ontwrichtende technologische ontwikkelingen met een diepgaande DeepTech-basis, of die van significante wetenschappelijke of technische aard. Het mandaat van de EIC Accelerator is het verdedigen van ondernemingen met een hoog risico en een hoog potentieel die een duidelijke strategie voor marktintroductie vertonen. Historisch gezien heeft de EIC Accelerator financiële steun verleend aan een breed scala aan wetenschappelijke doorbraken, maar ook aan softwarebedrijven, Software as a Service (SaaS)-platforms en zelfs robuust gekapitaliseerde bedrijven met relatief lagere risicotrajecten. Geschiktheids- en beoordelingscriteria … Lees verder

Het inzetten van trainingen als alternatief voor consultancy bij subsidieaanvragen

door

Inleiding Een veel voorkomende zorg onder voormalige aanvragers van subsidieprogramma's zoals de EIC Accelerator is de afhankelijkheid van adviesbureaus, die van aanvragers vaak eisen dat ze een aanzienlijke bijdrage leveren aan het schrijven van hun eigen aanvraag. Dit heeft geleid tot een groeiende belangstelling voor alternatieve benaderingen, zoals het gebruik van trainingen aangeboden door platforms als Rasph (www.rasph.com). Dit artikel onderzoekt de voordelen van het kiezen van trainingen ten opzichte van traditionele adviesdiensten voor subsidieaanvragen. Het adviesdilemma Grote afhankelijkheid van de inbreng van aanvragers: Veel adviesbureaus hebben substantiële inbreng van aanvragers nodig, wat er vaak toe leidt dat ze grote delen van de aanvraag zelf schrijven. Dit kan het waargenomen voordeel van het inhuren van een consultant tenietdoen, vooral voor startups en MKB-bedrijven met beperkte middelen. Kosten versus waarde: De kosten van consultancydiensten kunnen aanzienlijk zijn, en wanneer aanvragers uiteindelijk een groot deel van het werk zelf doen, komt de prijs-kwaliteitverhouding in twijfel. Beperkte capaciteitsopbouw: Een sterke afhankelijkheid van consultants kan aanvragers ervan weerhouden hun eigen vaardigheden en begrip van het subsidieaanvraagproces te ontwikkelen, waardoor hun capaciteit voor toekomstige aanvragen wordt beperkt. Trainingscursussen: een levensvatbaar alternatief empowerment door middel van onderwijs: Trainingscursussen, zoals die aangeboden op Rasph, geven aanvragers de mogelijkheid door hen de kennis en vaardigheden te bieden die nodig zijn om zelfstandig door het subsidieaanvraagproces te navigeren. Kosteneffectief leren: Trainingscursussen zijn doorgaans kosteneffectiever in vergelijking met het inhuren van consultants. Ze bieden een eenmalige investering in leren die op meerdere toepassingen kan worden toegepast. Opbouwen van interne expertise: Door deel te nemen aan trainingen kunnen startups en MKB-bedrijven hun interne expertise opbouwen. Deze investering in leren vergroot hun vermogen om toekomstige subsidieaanvragen te behandelen zonder externe afhankelijkheid. Bijgewerkte en relevante inhoud: Platformen zoals Rasph zorgen er vaak voor dat hun cursussen up-to-date zijn met de nieuwste trends, beleid en vereisten van subsidieprogramma's, waardoor studenten actuele en toepasbare kennis krijgen. Netwerkmogelijkheden: Trainingscursussen kunnen ook netwerkmogelijkheden bieden met andere aanvragers en experts, waardoor een gemeenschap van gedeeld leren en ondersteuning wordt bevorderd. Overwegingen bij het kiezen van training boven consultancy Vereiste tijd en moeite: Kandidaten moeten bereid zijn tijd en moeite te investeren in het leren en toepassen van de kennis die ze tijdens trainingen hebben opgedaan. Initiële leercurve: Er kan een steilere initiële leercurve zijn vergeleken met het vertrouwen op een adviesbureau, maar deze investering loont op de lange termijn. Evenwicht tussen training en bedrijfsvoering: Aanvragers moeten de tijd die aan training wordt besteed, in evenwicht brengen met andere zakelijke activiteiten, en ervoor zorgen dat geen van beide wordt verwaarloosd. Conclusie Voor veel aanvragers van subsidieprogramma's is de afhankelijkheid van adviesbureaus een tweesnijdend zwaard, waardoor ze vaak zelf een groot deel van het schrijven van de aanvraag op zich hebben genomen. Trainingscursussen, zoals die aangeboden op Rasph, bieden een waardevol alternatief, waardoor aanvragers de kennis en vaardigheden krijgen om zelfstandig door het subsidieaanvraagproces te navigeren. Hoewel deze aanpak tijd en moeite vergt, maken de langetermijnvoordelen van kosteneffectiviteit en capaciteitsopbouw het een aantrekkelijke keuze voor startups en MKB-bedrijven.

Navigeren door het doolhof: de opkomst van het consultancy-ecosysteem in de subsidiesector

door

Inleiding De subsidiesector, vooral voor programma's als EIC Accelerator, wordt gekenmerkt door zijn complexiteit en onzekerheid. Deze factoren hebben aanleiding gegeven tot een substantieel consultancy-ecosysteem, ontworpen om de kloof tussen subsidiebureaus en aanvragers te overbruggen. Dit artikel onderzoekt hoe dit ecosysteem werkt en de betekenis ervan voor startups en MKB-bedrijven die door het subsidieaanvraagproces navigeren. De complexiteit en onzekerheid van de subsidiesector Ingewikkelde aanvraagvereisten: Subsidieaanvragen omvatten vaak complexe formulieren, gedetailleerde projectbeschrijvingen, financiële plannen en bewijs van innovatie en marktpotentieel. Het begrijpen en voldoen aan deze vereisten kan voor veel aanvragers een uitdaging zijn. Veranderend beleid en criteria: Subsidiebureaus passen hun beleid en evaluatiecriteria regelmatig aan. Het bijhouden van deze veranderingen vereist voortdurende monitoring en aanpassingsvermogen. Hoge concurrentie en lage succespercentages: Het competitieve karakter van subsidieprogramma's, in combinatie met relatief lage succespercentages, draagt bij aan de onzekerheid. Aanvragers worden vaak geconfronteerd met hevige concurrentie van tal van andere innovatieve projecten. De rol van adviesbureaus bij het overbruggen van de kloof Deskundige begeleiding: Adviesbureaus bieden expertise bij het navigeren door het complexe landschap van subsidieaanvragen. Ze zijn goed op de hoogte van de nieuwste eisen en trends en bieden waardevolle inzichten aan sollicitanten. Hulp bij aanvragen op maat: Consultants werken nauw samen met startups en MKB-bedrijven om hun aanvragen af te stemmen op specifieke criteria van het subsidieprogramma. Dit maatwerk vergroot de kans op succes van de aanvraag. Tijd- en middelenbeheer: Door de ingewikkelde details van het sollicitatieproces af te handelen, besparen adviesbureaus waardevolle tijd en middelen voor bedrijven, waardoor ze zich kunnen concentreren op hun kernactiviteiten. Risicobeperking: Professionele consultants helpen bij het identificeren van potentiële valkuilen in toepassingen en adviseren over risicobeperkingsstrategieën, waardoor de kwaliteit en het concurrentievermogen van de voorstellen worden verbeterd. Netwerken en voorkennis: Adviesbureaus beschikken vaak over netwerken en voorkennis die nuttig kunnen zijn. Dit omvat het begrijpen van de voorkeuren van de beoordelaar en de subtiliteiten van het beoordelingsproces. Uitdagingen en overwegingen Kostenfactor: Het inhuren van consultants kan kostbaar zijn, wat een belangrijke overweging kan zijn voor startups en MKB-bedrijven met beperkte budgetten. Afhankelijkheidsrisico: Het risico bestaat dat u te afhankelijk wordt van consultants, wat op de lange termijn van invloed kan zijn op het vermogen van het bedrijf om subsidieaanvragen zelfstandig af te handelen. Kwaliteitsvariatie: De kwaliteit en effectiviteit van consultancydiensten kunnen sterk variëren, waardoor de selectie van een betrouwbare consultant van cruciaal belang is. Conclusie De complexiteit en onzekerheid van de subsidiesector hebben inderdaad een groot consultancy-ecosysteem in stand gehouden, dat als cruciale intermediair tussen subsidiebureaus en aanvragers fungeert. Hoewel adviesbureaus het aanvraagproces aanzienlijk kunnen vergemakkelijken, moeten startups en MKB-bedrijven de kosten en baten zorgvuldig afwegen, ervoor zorgen dat ze kwaliteitsadviseurs kiezen en tegelijkertijd hun eigen capaciteit opbouwen om door het subsidielandschap te navigeren.

De essentiële rol van adviesbureaus bij het creëren van een gelijk speelveld voor deeptech-bedrijven in EIC-toepassingen

door

Inleiding De European Innovation Council (EIC) opereert in een landschap waar de complexiteit van subsidieaanvragen lastig kan zijn, vooral voor DeepTech-bedrijven. De aanwezigheid van een robuust advies-ecosysteem is in deze context niet alleen nuttig, maar ook essentieel. Het speelt een cruciale rol bij het creëren van een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat bedrijven met baanbrekende technologieën, maar met beperkte ervaring in het schrijven van voorstellen, effectief kunnen concurreren met meer marketingvaardige of niet-deeptechbedrijven. Het EIC Consulting Ecosysteem: een noodzakelijke gelijkmaker Complexiteit van subsidieaanvragen: Het aanvraagproces van de EIC, vooral voor programma's als EIC Accelerator, is ingewikkeld en veeleisend. Het vereist een mix van technische details, marktanalyse en strategische planning, wat vaak overweldigend is voor DeepTech-bedrijven die zich richten op onderzoek en ontwikkeling. Voordeel voor marketingbewuste bedrijven: Bedrijven met sterke marketingteams of bedrijven zonder diepgaande technologie hebben vaak een voorsprong bij het opstellen van overtuigende voorstellen. Ze kunnen hun ideeën en zakelijke potentieel effectief communiceren, een vaardigheid die DeepTech-innovators misschien missen. Uitdagingen voor DeepTech-bedrijven: Veel DeepTech-bedrijven blinken uit in technologische innovatie, maar beschikken mogelijk niet over de expertise of middelen om hun ideeën in een subsidievriendelijk formaat te formuleren. Deze ongelijkheid brengt hen in het nadeel in de zeer competitieve arena voor subsidieaanvragen. Hoe adviesbureaus de kloof overbruggen Voorbereiding van deskundige voorstellen: Adviesbureaus zijn gespecialiseerd in het vertalen van complexe technische innovaties naar duidelijke, overtuigende voorstellen. Ze begrijpen hoe ze een DeepTech-project moeten presenteren op een manier die aansluit bij de criteria van de EIC. Een gelijk speelveld creëren: Door deskundige hulp te bieden, zorgen adviesbureaus ervoor dat DeepTech-bedrijven op gelijke voet kunnen concurreren met bedrijven die meer ervaring hebben met het schrijven van voorstellen of marketing. Gericht op kernsterkten: Nu adviesbureaus de last van het opstellen van voorstellen op zich nemen, kunnen DeepTech-bedrijven zich concentreren op hun kernsterkte: technologische innovatie. Dit partnerschap maakt een efficiëntere toewijzing van middelen mogelijk. Verbetering van de algehele kwaliteit van voorstellen: Adviesbureaus dragen bij aan de algehele kwaliteit van de voorstellen die bij de EIC worden ingediend, en zorgen ervoor dat de beste ideeën, ongeacht de achtergrond van het bedrijf, een eerlijke kans krijgen op financiering. Overwegingen voor DeepTech-bedrijven die de juiste consultant kiezen: Het is van cruciaal belang voor DeepTech-bedrijven om adviesbureaus te selecteren met ervaring in hun specifieke vakgebied om ervoor te zorgen dat de nuances van hun technologie nauwkeurig worden weergegeven. Kosten-batenanalyse: Het is essentieel om de kosten van adviesdiensten af te wegen tegen de potentiële voordelen, waaronder een grotere kans op succes. Collaboratieve aanpak: Een gezamenlijke aanpak tussen het bedrijf en het adviesbureau kan de beste resultaten opleveren, waarbij technische expertise wordt gecombineerd met professionele vaardigheden om voorstellen te schrijven. Conclusie In de competitieve wereld van EIC-subsidieaanvragen speelt het advies-ecosysteem een cruciale rol bij het democratiseren van de toegang tot financiering. Het stelt DeepTech-bedrijven, die vaak geen expertise hebben in het schrijven van voorstellen, in staat om hun baanbrekende innovaties effectief te presenteren. Dit ecosysteem zorgt voor een gelijk speelveld en zorgt ervoor dat de verdienste van de technologische innovatie, en niet de vaardigheid in het schrijven van voorstellen, het succes van een applicatie bepaalt. Door samen te werken met bekwame consultants kunnen DeepTech-bedrijven hun kansen op het veiligstellen van EIC-financiering vergroten, waardoor ze zich kunnen concentreren op hun belangrijkste technologische ontwikkelingen en er tegelijkertijd voor kunnen zorgen dat hun baanbrekende ideeën effectief worden gecommuniceerd in hun subsidievoorstellen.

Het ecosysteem van EIC Accelerator: een op consultancy gericht raamwerk

door

Dominantie van consultancy in het EIC Accelerator-proces Het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma, ontworpen om innovatieve startups en MKB-bedrijven te ondersteunen, lijkt onbedoeld een ecosysteem te hebben bevorderd waarin adviesbureaus een centralere rol spelen dan de aanvragers zelf. Deze situatie komt voort uit een combinatie van de complexiteit van het programma en de communicatiestrategieën van de EIC. Complexiteit en onduidelijkheid leiden tot afhankelijkheid van consultancy: ruim 70% van de respondenten in de enquête gaf aan dat ze een consultant hadden ingehuurd om hun EIC Accelerator-applicatie voor te bereiden. Dit hoge percentage weerspiegelt de complexiteit en het obscure karakter van het programma, wat voor veel aanvragers overweldigend kan zijn. De officiële EIC-communicatie, vaak gericht op promotiemateriaal, laat potentiële aanvragers met meer vragen dan antwoorden achter, waardoor ze externe deskundige hulp zoeken. Communicatie-uitdagingen van de EIC: De EIC heeft moeite om effectief te communiceren wat de Accelerator wil en wat aanvragers mogen verwachten. Deze moeilijkheid is waarschijnlijk een gevolg van de neiging van publieke instellingen om prioriteit te geven aan politieke agenda's en communicatie boven pragmatisch advies. Er zit een tweedeling in de boodschap van de EIC: het bevorderen van financiering voor disruptieve innovaties en tegelijkertijd het bevorderen van investeringen met een laag risico. Deze tegenstrijdige communicatie vergroot de afhankelijkheid van Nationale Contactpunten (NCP’s) en adviesbureaus voor duidelijkere begeleiding. De impact op aanvragers Het huidige ecosysteem zet individuele aanvragers in het nadeel, vooral degenen die niet over de middelen beschikken om consultants in te huren. Deze afhankelijkheid van adviesbureaus kan leiden tot een vertekend beeld van het sollicitatieproces, waarbij veel aanvragers hun kansen overschatten op basis van de richtlijnen van de EIC. Het werpt ook een barrière op voor degenen die zich geen advieskosten kunnen veroorloven, waardoor innovatieve projecten die niet over de middelen voor professionele begeleiding beschikken mogelijk buitenspel worden gezet. Aanbevelingen voor een meer evenwichtige aanpak Verbeterde transparantie en directe communicatie: De EIC zou zijn directe communicatie met potentiële aanvragers kunnen verbeteren, door helder, pragmatisch advies en realistische verwachtingen over het aanvraagproces te verstrekken. Toegankelijke bronnen voor alle aanvragers: Het ontwikkelen van bronnen en hulpmiddelen die het aanvraagproces ophelderen, kan de overmatige afhankelijkheid van adviesbureaus helpen verminderen. Hierbij kunt u denken aan gedetailleerde richtlijnen, voorbeelden van succesvolle aanvragen en uitgebreide feedback op afgewezen aanvragen. Grotere steun voor onafhankelijke aanvragers: De EIC zou kunnen overwegen ondersteuningsmechanismen op te zetten voor aanvragers die ervoor kiezen om zelfstandig door het proces te navigeren. Deze ondersteuning kan de vorm aannemen van workshops, webinars of directe consultatiesessies. Conclusie Hoewel adviesbureaus een cruciale rol spelen bij het begeleiden van aanvragers door het complexe proces van EIC Accelerator, lijkt het huidige ecosysteem degenen te bevoordelen die zich dergelijke diensten kunnen veroorloven. Een evenwichtiger aanpak, met verbeterde directe communicatie en steun van de EIC, zou het speelveld gelijk kunnen maken en ervoor kunnen zorgen dat alle innovatieve ideeën, ongeacht de steun daarvoor, een eerlijke kans op succes hebben.

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Een nieuwe aanpak voor de ontwikkeling van EIC Accelerator-projecten onder Horizon Europa (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) kan worden gezien als een geheel nieuw financieringsprogramma onder Horizon Europa (2021-2027). Het heeft niet alleen het indieningsproces voor subsidievoorstellen gewijzigd, maar ook de evaluatie ervan, waardoor waarschijnlijk aanzienlijke veranderingen zullen optreden in de soorten bedrijven die als begunstigden worden geselecteerd (lees: het opnieuw uitvinden van de EIC Accelerator). Dit artikel is bedoeld om de eerdere workflow van professionele subsidieschrijvers en consultants te contrasteren met deze nieuwste versie van de European Innovation Councils (EIC) startup en de financieringstak van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) (lees: AI Tool Review). Omdat zowel schrijvers als beoordelaars voortdurend bezig zijn met innovatie, is het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen en het aanpassen aan een nieuwe en onvoorspelbare omgeving een tweede natuur. Als zodanig hebben zelfs grote adviesbureaus hun workflow al aangepast en zijn ze begonnen hun interne processen te veranderen om de efficiëntie en kwaliteit te behouden. Hoe het schrijven van subsidievoorstellen er in 2020 uitzag In 2020 en de jaren onder Horizon 2020 (2014-2020) was het proces van het schrijven van EIC Accelerator (of daarna SME Instrument) aanvragen tamelijk eenvoudig. De samenwerking zou beginnen met een Kick-Off Meeting (KOM), de overdracht van relevante bestanden en daarna zouden de schrijvers – grotendeels autonoom – aan de slag gaan. Vanwege de beperkte beschikbare ruimte en het gebrek aan diepgang met betrekking tot de technologie, was er weinig reden om buitensporige inbreng van het bedrijf zelf te krijgen, aangezien het voorstel zich concentreerde op een korte, verhalende beschrijving over technische segmentaties. Anno 2021 is deze aanpak veranderd omdat de applicatie zelf anders is gestructureerd. Dit artikel wil benadrukken hoe de oude manier van het schrijven van voorstellen nu wordt vervangen door een modernere en genuanceerdere aanpak die meer samenwerking, diepgang en verfijning vereist. Waarom de oude aanpak niet meer werkte 1. Tekstvereisten en lengte Het EIC Accelerator-voorstel uit 2020 was relatief lang met 30 pagina's als hoofddocument, maar de versie uit 2021 heeft dat aantal enorm vergroot. Dit komt door de overvloedige tekstvakken van meestal 1.000 tekens die in de hele applicatie moeten worden ingevuld, terwijl sommige segmenten ook 5.000 tekens, 10.000 of een onbeperkt aantal spaties bevatten. Als zodanig zijn beschrijvingen veel gedetailleerder en moeten ze vaak voor het voorstel zelf worden ontwikkeld, aangezien bedrijven niet altijd bepaalde soorten segmentaties gebruiken. Voorbeelden zijn de features en use-cases, Technology Readiness Level (TRL) mijlpalen, Total Available Market (TAM), Serviceable Available Market (SAM), Serviceable Obtainable Market (SOM) of de Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Technische details en diepgang Veel secties in 2020 waren nogal oppervlakkig en schrijvers hadden vaak moeite om meer dan 1 DINA4-pagina toe te wijzen voor de technologiebeschrijving, inclusief afbeeldingen, vanwege de strikte beperkingen. Met het nieuwe features- en use cases-model kan men eenvoudig 10 features instellen van elk 7.000 karakters, wat alleen al voor de technologiebeschrijving 70.000 karakters oplevert. Gezien de noodzaak om de Freedom to Operate (FTO) te beschrijven, de huidige kennis, knelpunten en de toegevoegde waarde per kenmerk, is het duidelijk dat er een ongekend niveau van diepgang nodig is. Uitgaande van 140 woorden per 1.000 tekens en 750 woorden die een blok tekst vormen op een DINA4-pagina (met gebruikmaking van de EIC Accelerator-marges van 2020 zonder afbeeldingen), zou dit alleen al voor de kenmerken 13 DINA4-pagina's met pure tekst opleveren. Als je dit vergelijkt met de vorige enkele pagina die afbeeldingen moest bevatten, is de verandering behoorlijk drastisch en zouden de 13 pagina's niet eens de volledige beschrijving van de oplossing omvatten, omdat deze ook elders moet worden beschreven. Dit niveau van diepgang is onmogelijk te bereiken zonder een sterke samenwerking met de Chief Technical Officer (CTO) en voldoende onderzoek. Gezien het feit dat alle secties die de markt, financiën, commerciële strategie en andere onderwerpen bestrijken, eveneens in omvang zijn toegenomen, is het duidelijk dat het EIC Accelerator-voorstel voor 2021 gemakkelijk in omvang is verviervoudigd vergeleken met 2020. 3. Meer onderzoek naar commerciële strategieën Commerciële strategieën en markt analyses waren meestal vrij beperkt vanwege de paginabeperkingen van de EIC Accelerator uit 2020. Met het nu opgeblazen Stap 2-proces is dit aanzienlijk veranderd. De marktsecties en vooral de TALC vereisen een gedetailleerd overzicht van de manier waarop klanten zullen worden bereikt met specifieke marktpenetratieverwachtingen. Als zodanig zal de strategie plannen vereisen die verder gaan dan vereenvoudigde begrippen als: We willen beginnen in de Europese Unie (EU) en vervolgens mondiaal gaan. We hebben lokale distributeurs die ons kunnen helpen. We verwachten binnen drie jaar 100 klanten te bereiken. We zullen een klantennetwerk Het nieuwe sjabloon vraagt de aanvragende startups en MKB-bedrijven om elk penetratiesegment te definiëren en zelfs om voor elk segment kasstromen (operationeel, investeren en financiering) te geven, inclusief een tijdlijn en winst en verlies (P&L). Vooral de winst-en-verliesrekening zal, ook al is de nieuwe spreadsheet nu vereenvoudigd, een extra uitsplitsing nodig hebben om rekening te houden met de cijfers in de TALC, die zich over meer dan tien jaar in de toekomst kunnen uitstrekken, terwijl de winst-en-verliesrekening doorgaans slechts vijf jaar beslaat. 4. Andere secties Buiten de Go2Market en de technische delen zijn er een verscheidenheid aan cijfers en overwegingen die meer input van aanvragers nodig hebben, aangezien ze in 2020 meer oppervlakkig waren. Vooral het risicogedeelte, de investeringsbehoeften en de concurrenten (dat wil zeggen pijn en winst) vereisen een sterke inbreng van het managementteam van het bedrijf. Hoe projectontwikkeling in 2021 te structureren Als gevolg hiervan is de vroegere hands-off benadering van het uitbesteden van voorstellen aan een consultant onmogelijk, maar deze wordt vervangen door een meer op samenwerking gerichte aanpak waarbij het bedrijf actief betrokken moet zijn bij het bespreken van de benodigde input en moet worden betrokken bij het bespreken van de benodigde input. in voor de structurering van de gehele applicatie. De grootste verandering in 2021 is de samenwerking tussen consultants (of professionele schrijvers) en opdrachtgevers. In plaats van zelfstandig een businessplan op te stellen, moeten de consultants hun klanten bij het proces betrekken en, aangezien het managementteam van een scale-up het doorgaans druk heeft, gedurende het hele proces uitstekend projectmanagement aan de dag leggen. Deze veranderingen zijn nog steeds vrij nieuw, maar belangrijke verbeteringen ten opzichte van de oude methoden zouden kunnen zijn: Meerdere Kick-Off Calls voor specifieke secties … Lees verder

Het profiel van een bedrijf dat de EIC Accelerator (SME Instrument) niet zou moeten aanvragen

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en aandelenkapitaal) is een zeer competitief maar ook zeer populair subsidie- en aandelenfinancieringsprogramma van de European Innovation Council (EIC). Veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) in de EU, maar ook in geassocieerde landen zoals Israël of Noorwegen, zijn geïnteresseerd in het aanvragen van de fondsen, maar velen zouden beter af zijn als ze andere opties zouden zoeken. Hoewel subsidieadviesbureaus en professionele schrijvers allemaal verschillende benaderingen hanteren bij de selectie van geschikte EIC Accelerator-aanvragers, zijn er enkele gemeenschappelijke thema's die worden gedeeld door succesgerichte subsidieadviseurs. Omdat het officiële subsidievoorstelsjabloon voor de EIC Accelerator dergelijke genuanceerde punten niet diepgaand verduidelijkt, wil het volgende artikel een overzicht geven van de soorten bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn. Voor elke startup of scale-up die zichzelf herkent in een van de onderstaande punten, is het raadzaam om geen schrijver of consultant in te huren, omdat tijd en middelen beter elders kunnen worden besteed. Let op: De EIC selecteert niet in de eerste plaats geweldige bedrijven, maar in de eerste plaats bedrijven die in een bepaald model passen. Het hebben van lage kansen op succes onder de EIC betekent niet dat het bedrijf of project slecht is. De EIC zou nooit sociale netwerken zoals Facebook of Twitter hebben gefinancierd, en zelfs nooit sectorspecifieke eenhoornbedrijven zoals Epic Games of Instacart. Toch zijn dit allemaal succesgevallen op een niveau waar de EIC van droomt. De onderstaande lijst is bedoeld om de eerste indruk te benadrukken die consultants en subsidieschrijvers vaak tegenkomen wanneer een klant voor het eerst in contact komt. Omdat de vraag naar subsidieschrijvers over het algemeen erg groot is, zal deze eerste indruk waarschijnlijk bepalen hoe geïnteresseerd het adviesbureau is in een bepaald project. Hoe presenteren zij hun bedrijf of technologie? Waarom hebben ze EIC Accelerator-ondersteuning nodig? Wat moet er gefinancierd worden? 1. Bij een aanvraag wordt gebruik gemaakt van een Gmail- of vergelijkbaar domeinadres Hoewel dit geen sterke waarschuwing is, suggereert het wel dat het bedrijf of project nog niet volledig is gevormd. Het kopen van een domein en het aanmaken van een privé-e-mailaccount gaat meestal zelfs vooraf aan de bedrijfsregistratie, omdat het zo eenvoudig (en goedkoop) is. Als een onderzoek geen privédomein heeft, is dit meestal een teken dat een project zich in de ideefase bevindt. Zeer weinig oprichters zouden contact opnemen met investeerders of klanten met een Gmail-adres, wat betekent dat elke vraag vanaf een dergelijk adres een aanwijzing is voor een project dat niet in aanmerking komt. Sinds 2021 financiert het EIC Accelerator ook natuurlijke personen zonder rechtspersoonlijkheid, maar vanwege het concurrentievermogen van de subsidie betekent dit niet dat één persoon zonder steun-, tractie- of ondersteuningsnetwerken succesvol zal kunnen zijn. Elke vraag die afkomstig is van een domein dat niet particulier wordt gehost en niet is gekoppeld aan een bedrijfsidentiteit (CI), zal waarschijnlijk worden genegeerd door selectieve adviesbureaus. 2. De potentiële EIC Accelerator-aanvrager bevindt zich in de ideeënfase. Het AI-platform van de nieuwe EIC heeft tot doel de reis van ideatie naar go-to-market weer te geven, maar dat betekent niet dat een natuurlijk persoon succesvol kan zijn met een puur idee. De Technology Readiness Levels (TRL) geven duidelijk aan in welke fase een technologie zich moet bevinden, waarbij TRL5 het minimum is voor de EIC Accelerator en lagere TRL's alleen mogelijk zijn in EIC Pathfinder- en EIC Transition-programma's. De huidige diagnostische en ideevormingsonderdelen van de EIC Accelerator-applicatie zijn misleidend omdat ze de indruk kunnen wekken dat projecten zich nog in de ideefase bevinden en vervolgens worden omgezet in een commercieel product zodra Stap 3 is bereikt, maar dit is niet het geval. Het project van de aanvrager zal geen significante wijzigingen aanbrengen ten opzichte van stap 1 tot en met 3. Het enige dat zal veranderen is de hoeveelheid en diepgang van de gegevens die voor evaluatiedoeleinden aan de EIC worden verstrekt. De EIC Accelerator, ook een misleidende naam, is geen traditionele accelerator die startups wil helpen slagen door te helpen bij productontwikkeling, investeerdersrelaties of klantcontact. De primaire hulpbron, buiten de beperkte coaching, zal van financiële aard zijn, wat betekent dat de aanvragers een businessplan en de juiste commerciële strategie nodig hebben en alles moeten hebben wat nodig is om het project te implementeren. De EIC zal de begunstigden niet bij de hand houden, ook al zullen zij ernaar streven netwerkmogelijkheden te creëren als dit aansluit bij de huidige politieke agenda’s zoals de Green Deal, de hulp aan COVID-19 of soortgelijke trends. Een idee hebben en contact opnemen met een consultant met een half opgesteld businessplan zal waarschijnlijk onvoldoende zijn en door de meeste selectieve schrijvers worden genegeerd. 3. Het bedrijf heeft geen website of sociale aanwezigheid Het is begrijpelijk dat veel bedrijven zich in de stealth-modus bevinden, vooral als het gaat om DeepTech-producten op het gebied van biotechnologie of farmaceutische producten, waar grote concurrenten miljarden uitgeven aan R&D en een technologie snel kunnen kopiëren – gepatenteerd of niet. Maar zelfs als een bedrijf geen interesse heeft in het op de markt brengen van zichzelf of in het publiceren van zijn technologie, zou elk bedrijf dat over voldoende startfinanciering beschikt en over de mate van tractie beschikt die nodig is om te slagen in de EIC Accelerator op zijn minst een website en een LinkedIn-pagina moeten hebben. Er kunnen uitzonderingen zijn, maar helemaal geen aanwezigheid betekent vaak dat oprichters dit project als een bijzaak beschouwen of niet in het succes ervan investeren. Een extra uitzondering hierop is een nieuw opgerichte onderneming die een universitaire spin-off of dochteronderneming is van een andere onderneming. In het laatste geval kan de aspirant-aanvrager doorgaans een websitelink voor het moederbedrijf verstrekken, terwijl hij in het eerste geval mogelijk in een te vroeg stadium verkeert voor de EIC Accelerator, maar wel in aanmerking kan komen voor de EIC Pathfinder. 4. Gebaseerd op onderzoek dat niet van hen is (een non-spin-off van de universiteit) Wat je vaak tegenkomt is een bedrijf dat zijn technologie baseert op universitair onderzoek dat niet van hen is, maar ook nog niet op de markt bestaat. Dit betekent op zichzelf niet dat het niet in aanmerking komt voor de EIC Accelerator, maar … Lees verder

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL