Consulente EIC Accelerator

Assegnazione di risorse finanziarie per catalizzare innovazioni tecnologiche rivoluzionarie attraverso il programma EIC Accelerator

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Comprendere l'acceleratore European Innovation Council: una panoramica completa del suo scopo, caratteristiche e opportunità per imprenditori visionari L'acceleratore European Innovation Council (EIC) rappresenta una componente fondamentale della suite completa di iniziative di finanziamento di Orizzonte Europa, meticolosamente progettate per sostenere le aziende all'avanguardia che sono al in prima linea nello sfruttamento di progressi tecnologici radicali o intuizioni scientifiche rivoluzionarie, note collettivamente come Deep Technology (DeepTech). Con un quadro finanziario che comprende fino a 2,5 milioni di euro sotto forma di sovvenzioni non diluitive e il potenziale per un massimo di 15 milioni di euro in investimenti azionari per singolo progetto, il EIC Accelerator orchestra un solido meccanismo per promuovere progetti ad alto rischio e ad alto rischio. impatto sulle innovazioni dal concetto alla realizzazione sul mercato. Questa infusione strategica di capitale mira a catalizzare le traiettorie di crescita delle start-up e delle PMI mentre affrontano le difficili fasi di sviluppo del prodotto, espansione e implementazione sul mercato. Panoramica completa delle tecnologie mirate ammissibili al finanziamento attraverso il programma EIC Accelerator Fin dal suo inizio nel 2021, il programma Accelerator European Innovation Council (EIC) ha supportato oltre 400 imprese pionieristiche, in uno spettro diversificato di settori. Ciò include le iniziative impegnate nello sviluppo di soluzioni hardware ad alta intensità di capitale nonché quelle focalizzate esclusivamente sull’innovazione e l’implementazione di prodotti software sofisticati, con particolare enfasi sui domini della Deep Technology (DeepTech). L’EIC Accelerator mantiene una posizione aperta verso una vasta gamma di progressi tecnologici e non impone vincoli tecnologici generali ai suoi richiedenti. Tuttavia, per rimanere coerenti con le direttive UE, le tecnologie con potenziali applicazioni militari sono esenti da considerazione. Oltre a questo ampio ambito di innovazione, il programma EIC Accelerator identifica e promuove una serie di sfide tecnologiche su base annuale. Queste sfide sono progettate per mettere in luce e incentivare il progresso in aree tecnologiche specifiche che sono ritenute strategicamente importanti e hanno un alto potenziale di impatto sociale all’interno dell’Unione Europea. Valutazione del livello di maturità richiesto affinché una tecnologia possa qualificarsi per il programma EIC Accelerator Il programma Acceleratore European Innovation Council (EIC) si rivolge specificamente alle innovazioni che hanno raggiunto un minimo di Technology Readiness Level (TRL) 5, una fase caratterizzata dalla validazione della tecnologia all'interno di un ambiente che rispecchia fedelmente le condizioni del mondo reale. A questo livello, ci si aspetta che l’innovazione sia progredita oltre le fasi teoriche, incorporando un prototipo tangibile o una prova di concetto dimostrabile che ne sostanzia l’efficacia e il potenziale. I candidati che cercano supporto finanziario da EIC Accelerator possono richiedere un finanziamento se la loro tecnologia è avanzata a TRL 6 o TRL 7. A TRL 6, la tecnologia deve essere stata dimostrata in un ambiente pertinente, dimostrando la sua capacità di funzionare in condizioni simili a quelle previste utilizzo. L'ulteriore progressione verso TRL 7 indica che il prototipo è stato sottoposto a dimostrazione del prototipo del sistema in un ambiente operativo, offrendo una convalida più completa delle sue prestazioni e idoneità. Per le tecnologie che hanno raggiunto TRL 8, dove il sistema attuale è stato completato e qualificato attraverso test e dimostrazioni, EIC Accelerator offre l'opportunità di richiedere investimenti azionari puri. Questa opzione di finanziamento è progettata per sostenere le fasi finali dello sviluppo e della scalabilità della tecnologia, facilitando la transizione da un concetto innovativo a un prodotto o una soluzione pronta per il mercato. Esplorazione della gamma di supporto finanziario offerto attraverso il programma EIC Accelerator L'acceleratore European Innovation Council (EIC) fornisce un solido supporto finanziario su misura per le esigenze delle aziende pronte per la crescita e l'espansione del mercato. Le imprese qualificate possono accedere a sostanziali finanziamenti attraverso tre strumenti distinti: 1. Finanziamento con sovvenzioni: il EIC Accelerator offre finanziamenti con sovvenzioni non diluitive fino a 2,5 milioni di euro, assegnati come somma forfettaria per supportare attività quali prova di concetto, prototipazione, sviluppo di sistemi, pilotaggio, convalida e test in ambienti reali, nonché replica sul mercato. 2. Finanziamento azionario: per le imprese che cercano un meccanismo di finanziamento più consistente, EIC Accelerator può fornire investimenti azionari fino a 15 milioni di euro. Questa componente azionaria è facilitata attraverso il Fondo EIC o le sue affiliate e comporta uno scambio calcolato di capitale per una partecipazione strategica nella società del richiedente. Ciò consente un sostegno finanziario più consistente, consentendo il ridimensionamento e una crescita significativa senza la necessità di ripagare l’investimento come un prestito tradizionale. 3. Finanza mista: le aziende che necessitano di una sinergia tra sovvenzioni e sostegno azionario possono beneficiare della finanza mista, che prevede una combinazione di entrambi i tipi di finanziamento, fino a un tetto complessivo di 17,5 milioni di euro. Questo modello di finanziamento ibrido è strutturato per sfruttare i vantaggi del finanziamento tramite sovvenzione insieme alla considerevole infusione di capitale offerta dal finanziamento azionario, fornendo così un pacchetto finanziario completo. I candidati possiedono la flessibilità necessaria per determinare il modello di finanziamento che meglio si allinea ai loro obiettivi strategici e alla portata del loro progetto di innovazione. Possono personalizzare la loro richiesta per includere il tipo di finanziamento desiderato (sovvenzione, capitale o blended finance) e specificare l'importo che riflette le loro esigenze. Inoltre, nelle circostanze in cui la portata e l’ambizione del progetto di innovazione giustificano un investimento maggiore, EIC Accelerator è aperto a prendere in considerazione richieste che superano i massimali di finanziamento standard. Questi casi eccezionali vengono valutati in base ai loro meriti individuali, garantendo che le aziende più innovative e dirompenti abbiano accesso al capitale necessario per raggiungere il loro pieno potenziale di mercato. Panoramica dettagliata del background aziendale e innovativo del richiedente EIC Accelerator Criteri di ammissibilità e tipi di entità qualificate per il finanziamento EIC Accelerator Le entità che cercano finanziamenti attraverso il programma di accelerazione European Innovation Council (EIC) devono essere principalmente piccole e medie imprese (PMI) a scopo di lucro legalmente costituite all’interno di uno Stato membro o di un paese associato ritenuto idoneo alla partecipazione. Tuttavia, il quadro accoglie anche le richieste di singoli imprenditori e investitori, con la clausola che una società qualificata debba essere costituita prima dell’esecuzione formale del contratto di convenzione di sovvenzione. Per qualificarsi come PMI secondo le linee guida EIC Accelerator, l'impresa deve essere autonoma, non collegata o associata ad aziende più grandi che non rientrano nella classificazione delle PMI. La PMI dovrebbe avere una forza lavoro inferiore a 250 persone e deve presentare un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro o un totale di bilancio... Per saperne di più

Finanziamento di scoperte pionieristiche attraverso il progetto EIC Accelerator

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Una panoramica del programma di accelerazione European Innovation Council Il EIC Accelerator, una stimata iniziativa di finanziamento sotto gli auspici del European Innovation Council (EIC) e parte integrante del quadro Orizzonte Europa, è dedicato a fornire un sostanziale sostegno finanziario alle imprese pionieristiche. Questo programma si concentra sulle organizzazioni che sono in prima linea nel portare avanti le innovazioni tecnologiche o nello sfruttare il potenziale delle scoperte scientifiche nel campo della Deep Technology (DeepTech). I progetti ammissibili possono ricevere fino a 2,5 milioni di euro sotto forma di sovvenzioni, integrate dall’opzione di finanziamento azionario fino a 15 milioni di euro, favorendo la crescita e la scalabilità di iniziative innovative. Panoramica delle tecnologie finanziate nell'ambito del programma EIC Accelerator Fin dal suo inizio nel 2021, l'acceleratore European Innovation Council (EIC) ha supportato una gamma diversificata di oltre 400 imprese, che abbracciano una moltitudine di settori. Questi beneficiari includono iniziative impegnate in operazioni hardware ad alta intensità di capitale, nonché quelle dedicate a iniziative puramente basate sul software, con una forte enfasi sulle innovazioni della tecnologia profonda. L’EIC Accelerator mantiene un ampio ambito tecnologico senza restrizioni generali, a condizione che le tecnologie proposte aderiscano alle direttive dell’Unione Europea e non supportino applicazioni militari o campi correlati. Inoltre, EIC Accelerator sottolinea il suo impegno nel far avanzare tecnologie pionieristiche enfatizzando annualmente specifiche sfide tecnologiche, evidenziando così aree di interesse strategico e potenziale crescita all’interno dell’ecosistema dell’innovazione. Valutazione del livello di preparazione tecnologica per l'idoneità EIC Accelerator L'acceleratore European Innovation Council (EIC) fornisce supporto finanziario per il progresso delle tecnologie che hanno raggiunto un minimo di livello di preparazione tecnologica (TRL) 5, che è caratterizzato dalla convalida della tecnologia all'interno di un ambiente operativo pertinente . Per qualificarsi per il finanziamento, in genere ci si aspetta che i candidati abbiano sviluppato un prototipo o stabilito una prova di concetto che dimostri l'efficacia della tecnologia. Inoltre, le entità le cui tecnologie sono progredite fino al livello TRL 6 o 7 possono richiedere finanziamenti per promuovere il loro sviluppo. Per le tecnologie che sono avanzate fino a TRL 8, EIC Accelerator può offrire opzioni di puro investimento azionario per facilitarne l’ingresso nel mercato e lo scale-up. Panoramica dei flussi di finanziamento disponibili attraverso il EIC Accelerator L'Acceleratore European Innovation Council (EIC) fornisce sostegno finanziario alle imprese attraverso tre distinti meccanismi di finanziamento: sovvenzioni fino a 2,5 milioni di euro, che non sono diluitive ed erogate come pagamenti forfettari; Investimenti azionari fino a 15 milioni di euro effettuati dal Fondo EIC o dalle sue affiliate in cambio di azioni della società; e Blended Finance, che unisce sia finanziamenti Grant che Equity fino a un massimo di 17,5 milioni di euro. I potenziali richiedenti hanno la facoltà di selezionare il tipo di finanziamento preferito e l'importo corrispondente in linea con le loro esigenze aziendali. In circostanze straordinarie, i richiedenti possono essere presi in considerazione per stanziamenti di finanziamento che superano le soglie standard. Profilo del richiedente per il programma EIC Accelerator Criteri di ammissibilità per i destinatari dei finanziamenti EIC Accelerator Le entità idonee per EIC Accelerator includono le piccole e medie imprese (PMI) a scopo di lucro debitamente registrate in un paese qualificante. Inoltre, individui o investitori possono presentare domanda anche a condizione che costituiscano una società prima della stipula del contratto di sovvenzione. Per qualificarsi, queste aziende devono aderire alla definizione di PMI dell’Unione Europea, che prevede il mantenimento di una forza lavoro inferiore a 250 persone e un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro o un totale di bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro, garantendo così l’autonomia dell’impresa. Criteri di ammissibilità: Stati membri dell'UE partecipanti al EIC Accelerator Il programma EIC Accelerator estende la sua ammissibilità a entità e imprenditori in tutta l'Unione Europea, comprendendo tutti i 27 stati membri, tra cui Austria, Belgio, Bulgaria, Croazia, Cipro, Repubblica Ceca, Danimarca, Estonia, Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Ungheria, Irlanda, Italia, Lettonia, Lituania, Lussemburgo, Malta, Paesi Bassi, Polonia, Portogallo, Romania, Slovacchia, Slovenia, Spagna e Svezia, nonché i rispettivi territori affiliati. Questa accessibilità globale garantisce eque opportunità per l’innovazione e lo sviluppo delle imprese in tutta l’Unione. Criteri di ammissibilità per la partecipazione di paesi extra-UE al programma EIC Accelerator L'acceleratore European Innovation Council (EIC) conferma l'esistenza di accordi di associazione con Horizon Europe che consentono a entità e individui provenienti da un insieme consolidato di paesi terzi di partecipare al programma. Possono richiedere finanziamenti i richiedenti ammissibili dei seguenti paesi associati: Albania, Armenia, Bosnia ed Erzegovina, Isole Faroe, Georgia, Islanda, Israele, Kosovo*, Repubblica di Moldavia, Montenegro, Macedonia del Nord, Norvegia, Serbia, Tunisia, Turchia, Ucraina, Marocco e Regno Unito (che ha diritto alla partecipazione con sola sovvenzione). * Questa designazione non pregiudica le posizioni sullo status ed è in linea con l'UNSCR 1244/1999 e con il parere della ICJ sulla dichiarazione di indipendenza del Kosovo. Determinare l'idoneità per il programma EIC Accelerator: è la soluzione giusta per la tua azienda? Analisi delle metriche di successo e dei rapporti di approvazione di EIC Accelerator EIC Accelerator garantisce trasparenza ed equità nei suoi processi di valutazione; tuttavia, i tassi di successo precisi per ciascuna delle tre distinte fasi di valutazione non vengono pubblicati di routine. Ciononostante, si stima che il tasso di successo cumulativo per i progetti che avanzano dalla Fase 1 alla Fase 3 sia pari o inferiore alla soglia 5%. È importante notare che questo tasso è soggetto a fluttuazione, influenzato da fattori quali le dotazioni di budget annuali di EIC Accelerator, il volume delle iscrizioni per data limite designata e la natura specifica del bando, che si tratti di un bando aperto o di sfide. chiamata. Di conseguenza, i candidati potrebbero riscontrare tassi di successo variabili in linea con questi parametri. Valutare l'idoneità della tua azienda al programma EIC Accelerator Il EIC Accelerator dà priorità all'approvazione di iniziative che sono in prima linea nell'innovazione, caratterizzate da progressi tecnologici dirompenti con una profonda base DeepTech, o di natura scientifica o tecnica significativa. Il mandato di EIC Accelerator è quello di sostenere le imprese ad alto rischio e ad alto potenziale che presentano una chiara strategia per l'implementazione sul mercato. Storicamente, EIC Accelerator ha fornito sostegno finanziario a una vasta gamma di scoperte scientifiche, nonché a imprese di software, piattaforme SaaS (Software as a Service) e persino ad aziende fortemente capitalizzate con traiettorie di rischio relativamente inferiori. Criteri di ammissibilità e valutazione... Per saperne di più

Sfruttare i corsi di formazione come alternativa alla consulenza nelle richieste di sovvenzione

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Introduzione Una preoccupazione comune tra i precedenti richiedenti di programmi di sovvenzione come EIC Accelerator è la dipendenza dalle società di consulenza, che spesso richiedono ai richiedenti di contribuire in modo significativo alla stesura della propria domanda. Ciò ha portato ad un crescente interesse per approcci alternativi, come l’utilizzo di corsi di formazione offerti da piattaforme come Rasph (www.rasph.com). Questo articolo esplora i vantaggi di scegliere corsi di formazione rispetto ai tradizionali servizi di consulenza per le domande di sovvenzione. Il dilemma della consulenza Elevata dipendenza dall'input del candidato: molte società di consulenza richiedono un input sostanziale da parte dei candidati, che spesso li porta a scrivere da soli gran parte della domanda. Ciò può annullare il vantaggio percepito di assumere un consulente, soprattutto per le startup e le PMI con risorse limitate. Costo/valore: il costo dei servizi di consulenza può essere notevole e quando i candidati finiscono per svolgere gran parte del lavoro da soli, il rapporto qualità-prezzo viene messo in discussione. Sviluppo di capacità limitate: fare eccessivo affidamento sui consulenti può impedire ai candidati di sviluppare le proprie competenze e comprendere il processo di richiesta di sovvenzione, limitando la loro capacità per domande future. Corsi di formazione: una valida alternativa Empowerment attraverso l'istruzione: i corsi di formazione, come quelli offerti su Rasph, danno potere ai candidati fornendo loro le conoscenze e le competenze necessarie per affrontare in modo indipendente il processo di richiesta di sovvenzione. Apprendimento conveniente: in genere, i corsi di formazione sono più convenienti rispetto all'assunzione di consulenti. Forniscono un investimento una tantum nell'apprendimento che può essere applicato a più applicazioni. Costruire competenze interne: partecipando a corsi di formazione, startup e PMI possono sviluppare le proprie competenze interne. Questo investimento nell’apprendimento migliora la loro capacità di gestire future richieste di sovvenzione senza affidamento esterno. Contenuti aggiornati e pertinenti: piattaforme come Rasph spesso garantiscono che i loro corsi siano aggiornati con le ultime tendenze, politiche e requisiti dei programmi di sovvenzione, fornendo agli studenti le conoscenze attuali e applicabili. Opportunità di networking: i corsi di formazione possono anche offrire opportunità di networking con altri candidati ed esperti, promuovendo una comunità di apprendimento e supporto condivisi. Considerazioni sulla scelta della formazione rispetto alla consulenza Tempo e impegno richiesti: i candidati devono essere disposti a investire tempo e impegno nell'apprendimento e nell'applicazione delle conoscenze acquisite dai corsi di formazione. Curva di apprendimento iniziale: potrebbe esserci una curva di apprendimento iniziale più ripida rispetto all’affidarsi a una consulenza, ma questo investimento ripaga a lungo termine. Bilanciare la formazione con le operazioni aziendali: i candidati devono bilanciare il tempo dedicato alla formazione con altre operazioni aziendali, assicurandosi che nessuna delle due venga trascurata. Conclusione Per molti richiedenti di programmi di sovvenzione, il ricorso a consulenze è stata un'arma a doppio taglio, che spesso li ha portati a farsi carico di gran parte della stesura della domanda da soli. I corsi di formazione, come quelli offerti su Rasph, rappresentano una valida alternativa, fornendo ai candidati le conoscenze e le competenze necessarie per affrontare in modo indipendente il processo di richiesta di sovvenzione. Sebbene questo approccio richieda impegno in termini di tempo e impegno, i vantaggi a lungo termine in termini di rapporto costo-efficacia e sviluppo delle capacità lo rendono una scelta convincente per startup e PMI.

Navigare nel labirinto: l'ascesa dell'ecosistema della consulenza nel settore delle sovvenzioni

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Introduzione Il settore delle sovvenzioni, in particolare per programmi come EIC Accelerator, è caratterizzato dalla sua complessità e incertezza. Questi fattori hanno dato vita a un sostanziale ecosistema di consulenza, progettato per colmare il divario tra le agenzie di sovvenzione e i richiedenti. Questo articolo esplora il modo in cui funziona questo ecosistema e il suo significato per le startup e le PMI che affrontano il processo di richiesta di sovvenzione. La complessità e l'incertezza del settore delle sovvenzioni Intricati requisiti per le domande: le domande di sovvenzione spesso comportano moduli complessi, descrizioni dettagliate dei progetti, piani finanziari e prove di innovazione e potenziale di mercato. Comprendere e soddisfare questi requisiti può essere scoraggiante per molti candidati. Cambiamento di politiche e criteri: le agenzie di sovvenzione aggiornano frequentemente le loro politiche e i criteri di valutazione. Stare al passo con questi cambiamenti richiede monitoraggio e adattabilità continui. Elevata concorrenza e bassi tassi di successo: la natura competitiva dei programmi di sovvenzione, unita a tassi di successo relativamente bassi, aumenta l’incertezza. I candidati spesso devono affrontare una forte concorrenza da parte di numerosi altri progetti innovativi. Il ruolo delle società di consulenza nel colmare il divario Guida degli esperti: le società di consulenza offrono competenze per orientarsi nel complesso panorama delle richieste di sovvenzione. Sono esperti nei requisiti e nelle tendenze più recenti e forniscono informazioni preziose ai candidati. Assistenza per applicazioni personalizzate: i consulenti lavorano a stretto contatto con startup e PMI per personalizzare le loro applicazioni in modo da soddisfare specifici criteri del programma di sovvenzione. Questa personalizzazione aumenta le possibilità di successo dell'applicazione. Gestione del tempo e delle risorse: gestendo i dettagli complessi del processo di candidatura, le società di consulenza fanno risparmiare tempo e risorse preziose alle aziende, consentendo loro di concentrarsi sulle attività principali del proprio business. Mitigazione del rischio: consulenti professionali aiutano a identificare potenziali insidie nelle applicazioni e forniscono consulenza sulle strategie di mitigazione del rischio, migliorando così la qualità e la competitività delle proposte. Networking e conoscenza privilegiata: le società di consulenza spesso dispongono di reti e conoscenze privilegiate che possono essere utili. Ciò include la comprensione delle preferenze del valutatore e delle sottigliezze del processo di revisione. Sfide e considerazioni Fattore di costo: assumere consulenti può essere costoso, il che potrebbe rappresentare un fattore da tenere in considerazione per le startup e le PMI con budget limitati. Rischio di dipendenza: esiste il rischio di diventare eccessivamente dipendenti dai consulenti, il che potrebbe influire sulla capacità a lungo termine dell'azienda di gestire le richieste di sovvenzione in modo indipendente. Variazione della qualità: la qualità e l'efficacia dei servizi di consulenza possono variare notevolmente, rendendo cruciale la selezione di un consulente affidabile. Conclusione La complessità e l'incertezza del settore delle sovvenzioni hanno infatti favorito un ampio ecosistema di consulenza, fungendo da intermediario cruciale tra le agenzie di sovvenzione e i richiedenti. Mentre le società di consulenza possono semplificare notevolmente il processo di candidatura, le startup e le PMI dovrebbero valutare attentamente i costi e i benefici, assicurandosi di scegliere consulenti di qualità e allo stesso tempo sviluppando la propria capacità di navigare nel panorama delle sovvenzioni.

Il ruolo essenziale delle società di consulenza nel livellare le condizioni di gioco per le aziende DeepTech nelle domande di EIC

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Introduzione European Innovation Council (EIC) opera in un panorama in cui la complessità delle domande di sovvenzione può essere scoraggiante, soprattutto per le società DeepTech. La presenza di un solido ecosistema di consulenza non è solo vantaggiosa ma essenziale in questo contesto. Svolge un ruolo fondamentale nel livellare il campo di gioco, garantendo che le aziende con tecnologie innovative ma con esperienza limitata nella stesura di proposte possano competere efficacemente con aziende più esperte di marketing o non deep tech. L'ecosistema di consulenza dell'EIC: un equalizzatore necessario Complessità delle richieste di sovvenzione: il processo di richiesta dell'EIC, in particolare per programmi come EIC Accelerator, è complesso e impegnativo. Richiede una combinazione di dettagli tecnici, analisi di mercato e pianificazione strategica, spesso travolgente per le aziende DeepTech focalizzate su ricerca e sviluppo. Vantaggio per le aziende esperte di marketing: le aziende con forti team di marketing o aziende non tecnologiche spesso hanno un vantaggio nella creazione di proposte convincenti. Possono comunicare in modo efficace le proprie idee e il potenziale aziendale, un'abilità che potrebbe mancare agli innovatori DeepTech. Sfide per le aziende DeepTech: molte aziende DeepTech eccellono nell’innovazione tecnologica ma potrebbero non avere le competenze o le risorse per articolare le proprie idee in un formato favorevole alle sovvenzioni. Questa disparità li pone in una posizione di svantaggio nell’arena altamente competitiva delle richieste di sovvenzioni. Come le società di consulenza colmano il divario Preparazione delle proposte degli esperti: le società di consulenza sono specializzate nella traduzione di innovazioni tecniche complesse in proposte chiare e convincenti. Sanno come presentare un progetto DeepTech in modo che sia in linea con i criteri dell'EIC. Livellamento delle condizioni di gioco: fornendo assistenza di esperti, le società di consulenza garantiscono che le società DeepTech possano competere su un piano di parità con le aziende che hanno maggiore esperienza nella stesura di proposte o nel marketing. Focalizzati sui punti di forza principali: poiché le società di consulenza si assumono l'onere della preparazione delle proposte, le aziende DeepTech possono concentrarsi sulla loro forza principale: l'innovazione tecnologica. Questa partnership consente un’allocazione più efficiente delle risorse. Miglioramento della qualità complessiva delle proposte: le società di consulenza contribuiscono alla qualità complessiva delle proposte presentate all'EIC, garantendo che le idee migliori, indipendentemente dal background dell'azienda, ottengano un'equa possibilità di finanziamento. Considerazioni per le aziende DeepTech che scelgono il consulente giusto: è fondamentale per le aziende DeepTech selezionare consulenti con esperienza nel loro campo specifico per garantire che le sfumature della loro tecnologia siano rappresentate accuratamente. Analisi costi-benefici: è essenziale valutare il costo dei servizi di consulenza rispetto ai potenziali benefici, comprese le maggiori possibilità di successo. Approccio collaborativo: un approccio collaborativo tra l'azienda e la società di consulenza può produrre i migliori risultati, combinando competenze tecniche con capacità di scrittura di proposte professionali. Conclusione Nel mondo competitivo delle richieste di sovvenzioni EIC, l'ecosistema di consulenza svolge un ruolo fondamentale nel democratizzare l'accesso ai finanziamenti. Consente alle aziende DeepTech, spesso prive di competenze nella stesura di proposte, di presentare le loro innovazioni rivoluzionarie in modo efficace. Questo ecosistema livella il campo di gioco, garantendo che il merito dell’innovazione tecnologica, piuttosto che l’abilità nella stesura della proposta, determini il successo di una domanda. Collaborando con consulenti qualificati, le aziende DeepTech possono aumentare le loro possibilità di ottenere finanziamenti EIC, consentendo loro di concentrarsi sui progressi tecnologici fondamentali e garantendo al tempo stesso che le loro idee rivoluzionarie siano comunicate in modo efficace nelle loro proposte di sovvenzione.

L'ecosistema EIC Accelerator: un quadro incentrato sulla consulenza

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Predominio della consulenza nel processo EIC Accelerator Il programma Acceleratore European Innovation Council (EIC), progettato per supportare startup e PMI innovative, sembra aver inavvertitamente favorito un ecosistema in cui le società di consulenza svolgono un ruolo più centrale rispetto ai richiedenti stessi. Questa situazione deriva da una combinazione tra la complessità del programma e le strategie di comunicazione dell'EIC. Complessità e oscurità che portano alla dipendenza dalla consulenza: oltre 70% degli intervistati hanno indicato di aver assunto un consulente per preparare la loro domanda EIC Accelerator. Questa percentuale elevata riflette la complessità e la natura oscura del programma, che può essere travolgente per molti candidati. Le comunicazioni ufficiali dell'EIC, spesso incentrate su materiale promozionale, lasciano ai potenziali candidati più domande che risposte, portandoli a cercare l'assistenza di esperti esterni. Le sfide comunicative dell'EIC: l'EIC ha faticato a comunicare in modo efficace ciò che l'Acceleratore cerca e cosa dovrebbero aspettarsi i candidati. Questa difficoltà è probabilmente il risultato della tendenza delle istituzioni pubbliche a dare priorità alle agende politiche e alle comunicazioni rispetto ai consigli pragmatici. C’è una dicotomia nel messaggio dell’EIC: promuovere finanziamenti per innovazioni dirompenti e allo stesso tempo favorire investimenti a basso rischio. Questa comunicazione contrastante aumenta la dipendenza dai punti di contatto nazionali (NCP) e dalle società di consulenza per ottenere orientamenti più chiari. L'impatto sui candidati L'attuale ecosistema mette i singoli candidati in una posizione di svantaggio, soprattutto quelli che non hanno le risorse per assumere consulenti. Questa dipendenza dalle società di consulenza può portare a una comprensione distorta del processo di candidatura, con molti candidati che sopravvalutano le proprie possibilità sulla base delle linee guida dell'EIC. Crea inoltre una barriera per coloro che non possono permettersi spese di consulenza, potenzialmente mettendo da parte progetti innovativi che non dispongono dei mezzi per un orientamento professionale. Raccomandazioni per un approccio più equilibrato Maggiore trasparenza e comunicazione diretta: il CEI potrebbe migliorare la comunicazione diretta con i potenziali richiedenti, fornendo consigli chiari e pragmatici e aspettative realistiche riguardo al processo di candidatura. Risorse accessibili per tutti i candidati: lo sviluppo di risorse e strumenti che demistificano il processo di candidatura potrebbe contribuire a ridurre l’eccessivo affidamento alle consulenze. Ciò potrebbe includere linee guida dettagliate, esempi di domande accolte e feedback completo sulle domande respinte. Maggiore sostegno per i candidati indipendenti: l’EIC potrebbe prendere in considerazione l’istituzione di meccanismi di sostegno per i candidati che scelgono di affrontare il processo in modo indipendente. Questo supporto potrebbe assumere la forma di workshop, webinar o sessioni di consultazione diretta. Conclusione Sebbene le società di consulenza svolgano un ruolo vitale nel guidare i candidati attraverso il complesso processo di EIC Accelerator, l'attuale ecosistema sembra favorire coloro che possono permettersi tali servizi. Un approccio più equilibrato, con una migliore comunicazione diretta e il sostegno da parte dell’EIC, potrebbe garantire condizioni di parità, garantendo che tutte le idee innovative, indipendentemente dalle risorse sostenute, abbiano giuste possibilità di successo.

Sull'assunzione di un consulente o di uno scrittore di sovvenzioni per il 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (precedentemente SME Instrument Fase 2, sovvenzione ed equità) ha introdotto una nuova fase nel processo di candidatura nel 2021 che funge da mini-proposta denominata Fase 1 (leggi: Re-inventare EIC Accelerator). Include materiali come una domanda di sovvenzione scritta, una presentazione video e una presentazione che devono essere inviati alla piattaforma AI European Innovation Councils (EIC) (leggi: AI Tool Review). Con questa modifica, il EIC Accelerator ha ora tre Step da superare, ovvero Step 1 (domanda breve), Step 2 (domanda completa) e Step 3 (colloquio faccia a faccia) (leggi: Raccomandazioni per l'EICA) ma molti le startup e le piccole e medie imprese (PMI) non sono sicure del significato di questi passaggi e delle scadenze e tempistiche ad essi associati. Come breve guida, i candidati possono fare riferimento alle seguenti note: La fase 1 è una breve domanda che può essere preparata in meno di 30 giorni e può essere inviata in qualsiasi momento senza una scadenza fissa (leggi: flusso di lavoro video presentazione) La fase 2 è molto domanda lunga che può essere presentata solo se (i) la fase 1 è stata approvata e (ii) l'EIC ha pubblicato una scadenza fissa. Nel 2021 ci sono stati due cut-off, ovvero giugno e ottobre. Il tempo minimo per preparare la domanda per la Fase 2 dovrebbe essere di 60 giorni, ma si consiglia di trascorrere di più. La Fase 3 è un'intervista faccia a faccia che utilizza il pitch deck inviato nella Fase 2. È disponibile solo per i progetti che sono stati approvati nella Fase 2 e le date per questa Fase sono fissate subito dopo la conclusione delle valutazioni della Fase 2. rilasciato (ovvero la settimana del pitch). La preparazione per questo passaggio può essere eseguita in 14 giorni. Cosa sviluppare da soli e cosa esternalizzare Non esiste una regola generale su quando assumere un consulente o uno scrittore professionista o se ne sia necessario uno. I modelli di proposta ufficiali, il programma di lavoro e le linee guida (ad esempio per il fondo CEI e lo strumento AI) sono disponibili al pubblico, il che significa che ogni azienda è tecnicamente in grado di presentare domanda per conto proprio. È necessario fare considerazioni riguardo alle risorse disponibili e ai tempi di scrittura della sovvenzione. Per la Fase 1, lo sforzo è relativamente piccolo: Vantaggi dello sviluppo interno della Fase 1 La Fase 1 richiede uno sforzo in termini di tempo relativamente ridotto La Fase 1 è relativamente facile da sviluppare Non viene sprecato denaro nel caso in cui il progetto non sia adatto per EIC Accelerator (cioè alcuni le società di consulenza si occuperanno dei casi di scarso successo) Pieno controllo sul risultato Vantaggi dell'assunzione di un consulente Un consulente può modellare il progetto e renderlo più efficace ed evitare segnali di allarme Far parte della Fase 1 semplificherà il processo della Fase 2 Ottimizzare il punteggio automatizzato sulla piattaforma AI basata sull'esperienza Risparmio di tempo Stretto contatto con l'EIC per essere preparati a cambiamenti imprevisti I consulenti ripresenteranno una proposta se rifiutata mentre un progetto rifiutato avrà difficoltà ad assumere un consulente Gli svantaggi di ciascun approccio sono l'opposto di l'uno dall'altro, il che significa che ciò che è un vantaggio nell'assumere un consulente sarà lo svantaggio di preparare da soli una domanda. Per la Fase 2, il confronto sarebbe il seguente: Nota: il confronto per la Fase 2 presuppone che i candidati abbiano presentato con successo domanda per la Fase 1 da soli e stiano valutando la possibilità di assumere un partner della Fase 2. Vantaggi dello sviluppo interno della fase 2 Risparmio sui costi Pieno controllo sul risultato Vantaggi dell'assunzione di un consulente Un consulente può modellare il progetto e renderlo più efficace oltre a evitare segnali di allarme Organizzazione dello sviluppo del progetto e collaborazione tra il team di gestione per soddisfare le esigenze scadenza Risparmio di tempo Stretto contatto con l'EIC per essere preparati a cambiamenti imprevisti Ci sono una serie di considerazioni da fare insieme ai compromessi generali derivanti dall'assunzione di una società di consulenza sopra elencati. Uno di questi è il modo in cui le aziende valutano le proprie capacità e il modo in cui giudicano gli sforzi compiuti. Non è raro che un consulente venga contattato da un cliente che desidera candidarsi alla Fase 1 da solo, menzionando casualmente di aver ottenuto un punteggio B o C in tutti i segmenti degli strumenti AI, anche se il progetto è altamente qualificato per EIC Accelerator. Solo perché il passaggio 1 è relativamente facile da preparare non significa che sia un frutto a portata di mano. È necessario dedicare uno sforzo significativo alla preparazione della domanda, indipendentemente dalla sua semplicità. Sì, l'EIC vuole facilitare la presentazione della domanda da parte dei candidati e vuole evitare che perdano tempo con una domanda lunga se non hanno alcuna possibilità di successo. Ma questo non significa che i valutatori otterranno un progetto con un input minimo o leggeranno tra le righe. Le aziende molto impegnate spesso pensano che preparare una domanda rapida sia sufficiente, ma questo non si applica alle sovvenzioni EIC. Un'azienda dovrebbe essere pronta a fare il possibile con la domanda e a compilare ogni sezione con la massima attenzione e impegno. Conclusione Il modo migliore per rispondere alla domanda su quando assumere un consulente sarebbe quello di decidere innanzitutto se la preparazione interna della proposta è un'opzione (vale a dire disponibilità di tempo, personale qualificato). In secondo luogo, l'azienda dovrebbe parlare con le società di consulenza per identificare se il progetto ha adeguate possibilità di successo (si consigliano più opinioni poiché alcune società di consulenza non sono sufficientemente selettive). In terzo luogo, l’azienda deve soppesare i compromessi della scrittura interna delle proposte, vale a dire l’intenso tempo richiesto, in particolare per la fase 2, ma anche il carico di lavoro del team di gestione che farebbe meglio a concentrarsi su compiti rilevanti per il business invece di scrivere.

Un nuovo approccio allo sviluppo di progetti EIC Accelerator nell'ambito di Horizon Europe (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (ex SME Instrument Fase 2, sovvenzione e capitale) può essere visto come un programma di finanziamento completamente nuovo nell’ambito di Orizzonte Europa (2021-2027). Non ha solo cambiato il processo di presentazione delle proposte di sovvenzione, ma anche la sua valutazione che probabilmente vedrà cambiamenti significativi nelle tipologie di aziende selezionate come beneficiarie (leggi: Re-inventare EIC Accelerator). Questo articolo mira a contrastare il flusso di lavoro precedente di autori di sovvenzioni e consulenti professionisti con questa nuova iterazione della startup European Innovation Councils (EIC) e del braccio di finanziamento delle piccole e medie imprese (PMI) (leggi: AI Tool Review). Poiché l'innovazione è sempre nella mente sia degli autori che dei valutatori, apportare le modifiche necessarie e adattarsi a un ambiente nuovo e imprevedibile diventa una seconda natura. Pertanto, anche le grandi società di consulenza hanno già adattato il proprio flusso di lavoro e hanno iniziato a modificare i propri processi interni per mantenere efficienza e qualità. Come appariva la stesura delle proposte di sovvenzione nel 2020 Nel 2020 e negli anni di Orizzonte 2020 (2014-2020), il processo di scrittura delle domande EIC Accelerator (o poi SME Instrument) è stato piuttosto semplice. La collaborazione inizierebbe con un Kick-Off Meeting (KOM), il trasferimento dei file rilevanti e poi gli autori si metterebbero al lavoro, per lo più in modo autonomo. A causa dello spazio limitato disponibile e della mancanza di approfondimento riguardo alla tecnologia, non c'erano motivi per ricevere un input eccessivo da parte dell'azienda stessa poiché la proposta si concentrava su una breve descrizione narrativa rispetto alle segmentazioni tecniche. Nel 2021 questo approccio è cambiato poiché l’applicazione stessa è strutturata in modo diverso. Questo articolo mira a evidenziare come il vecchio modo di scrivere le proposte sia ora sostituito da un approccio più moderno e ricco di sfumature che richiede maggiore collaborazione, profondità e raffinatezza. Perché il vecchio approccio ha smesso di funzionare 1. Requisiti di testo e lunghezza La proposta EIC Accelerator del 2020 era relativamente lunga con 30 pagine come documento principale, ma la versione 2021 ha aumentato enormemente quel numero. Ciò è dovuto alle numerose caselle di testo di circa 1.000 caratteri che devono essere riempite in tutta l'applicazione, mentre alcuni segmenti ammontano anche a 5.000 caratteri, 10.000 o spazi illimitati. Pertanto, le descrizioni sono molto più dettagliate e spesso devono essere sviluppate per la proposta stessa poiché le aziende non sempre utilizzano determinati tipi di segmentazione. Esempi sono le funzionalità e i casi d'uso, i traguardi del Technology Readiness Level (TRL), il Total Available Market (TAM), il Serviceable Available Market (SAM), il Serviceable Obtainable Market (SOM) o il Technology Adoption Life-Cycle (TALC). 2. Dettagli tecnici e approfondimento Molte sezioni nel 2020 erano piuttosto superficiali e gli autori spesso hanno avuto difficoltà a allocare più di 1 pagina DINA4 per la descrizione della tecnologia, comprese le immagini, a causa delle rigide limitazioni. Con il nuovo modello di funzionalità e casi d'uso, è possibile impostare facilmente 10 funzionalità con 7.000 caratteri ciascuna, ottenendo 70.000 caratteri per la sola descrizione della tecnologia. Considerando la necessità di descrivere la Freedom to Operate (FTO), le conoscenze attualmente esistenti, i colli di bottiglia e il valore aggiunto per ciascuna caratteristica, è evidente che è richiesto un livello di profondità senza precedenti. Supponendo 140 parole per 1.000 caratteri e 750 parole che compongono un blocco di testo su una pagina DINA4 (utilizzando i margini EIC Accelerator del 2020 senza immagini), ciò produrrebbe 13 pagine DINA4 di puro testo solo per le funzionalità. Rispetto alla precedente pagina singola che doveva includere immagini, il cambiamento è abbastanza drastico e le 13 pagine non coprirebbero nemmeno l'intera descrizione della soluzione poiché deve essere descritta anche altrove. Questo livello di profondità è impossibile da raggiungere senza una forte collaborazione con il Chief Technical Officer (CTO) e una ricerca sufficiente. Considerando che tutte le sezioni che coprono il mercato, i dati finanziari, la strategia commerciale e altre sono aumentate di dimensioni, è chiaro che la proposta EIC Accelerator del 2021 è facilmente quadruplicata in termini di dimensioni rispetto al 2020. 3. Maggiore controllo verso le strategie commerciali Strategie commerciali e mercato le analisi erano generalmente piuttosto limitate a causa delle restrizioni di pagina dell'EIC Accelerator del 2020. Con l’ormai gonfio processo del Passaggio 2, la situazione è cambiata in modo significativo. Le sezioni del mercato e in particolare il TALC richiedono una ripartizione dettagliata di come verranno raggiunti i clienti con specifiche aspettative di penetrazione del mercato. Pertanto, la strategia richiederà piani che superino concetti semplificati come: Vogliamo iniziare nell’Unione Europea (UE) e poi diventare globali Abbiamo distributori locali che possono aiutarci Ci aspettiamo di raggiungere 100 clienti in 3 anni Svilupperemo un rete di clienti Il nuovo modello chiede alle startup e alle PMI richiedenti di definire ciascun segmento di penetrazione e persino di fornire flussi di cassa (operativi, di investimento e finanziari) per ciascuno, inclusa una sequenza temporale e profitti e perdite (P&L). Soprattutto il P&L, anche se il nuovo foglio di calcolo è ora semplificato, avrà bisogno di un’ulteriore ripartizione per tenere conto delle cifre fornite nel TALC che possono estendersi per oltre 10 anni nel futuro mentre il P&L di solito considera solo 5 anni. 4. Altre sezioni Al di fuori del Go2Market e delle parti tecniche, ci sono una serie di cifre e considerazioni che necessitano di maggiore input da parte dei richiedenti poiché erano più superficiali nel 2020. Soprattutto la sezione del rischio, le esigenze di investimento e i concorrenti (ad es. dolori e vantaggi) richiedono un forte input da parte del team di gestione dell'azienda. Come strutturare lo sviluppo del progetto nel 2021 Di conseguenza, il precedente approccio diretto di scrivere una proposta di outsourcing a un consulente è impossibile ma è sostituito da un approccio più collaborativo in cui l'azienda deve essere attivamente impegnata nella discussione degli input necessari ed essere portata per la strutturazione dell'intera applicazione. Il cambiamento più grande nel 2021 è la collaborazione tra consulenti (o scrittori professionisti) e clienti. Invece di elaborare autonomamente un business plan, i consulenti devono coinvolgere i propri clienti nel processo e, poiché il team di gestione di una scale-up è solitamente piuttosto impegnato, dimostrare un'eccellente gestione del progetto durante tutto il processo. Questi cambiamenti sono ancora abbastanza nuovi, ma i miglioramenti più importanti rispetto ai vecchi metodi potrebbero essere: Più chiamate d’inizio per sezioni dedicate… Per saperne di più

Il profilo di un'azienda che non dovrebbe richiedere l'EIC Accelerator (SME Instrument)

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Il EIC Accelerator blended financing (precedentemente SME Instrument Fase 2, sovvenzione e partecipazione) è uno schema di finanziamento azionario e sovvenzione altamente competitivo ma anche molto popolare da parte di European Innovation Council (EIC). Molte startup e piccole e medie imprese (PMI) nell’UE ma anche nei paesi associati come Israele o Norvegia sono interessate a presentare domanda per i fondi, ma molti farebbero meglio a cercare altre opzioni. Sebbene le società di consulenza e gli scrittori professionisti abbiano approcci diversi alla selezione dei candidati EIC Accelerator idonei, ci sono alcuni temi comuni condivisi tra i consulenti di sovvenzione orientati al successo. Poiché il modello ufficiale di proposta di sovvenzione per EIC Accelerator non chiarisce in modo approfondito questi punti sfumati, il seguente articolo mira a fornire una panoramica dei tipi di società che non dovrebbero presentare domanda. Per qualsiasi startup o scaleup che si riconosce in uno qualsiasi dei punti elencati di seguito, sarebbe consigliabile astenersi dall'assumere uno scrittore o un consulente poiché tempo e risorse possono essere spesi meglio altrove. Nota: l’EIC non seleziona principalmente le grandi aziende, ma seleziona principalmente le aziende che si adattano a un certo modello. Avere scarse possibilità di successo con l’EIC non significa che l’azienda o il progetto siano cattivi. L’EIC non avrebbe mai finanziato social network come Facebook o Twitter e nemmeno società di unicorni specifiche del settore come Epic Games o Instacart. Tuttavia, questi sono tutti casi di successo al livello sognato dall’EIC. L'elenco seguente è progettato per evidenziare la prima impressione che i consulenti e gli autori di sovvenzioni spesso hanno quando entrano in contatto per la prima volta con un cliente. Poiché la domanda di autori di finanziamenti è generalmente molto elevata, questa prima impressione probabilmente definirà quanto sia interessata la società di consulenza per un particolare progetto. Come presentano la loro azienda o tecnologia? Perché hanno bisogno del supporto EIC Accelerator? Cosa deve essere finanziato? 1. Una richiesta utilizza un indirizzo Gmail o un dominio simile Anche se questo non è un segnale di allarme, suggerisce che l'azienda o il progetto non sono ancora completamente formati. L'acquisto di un dominio e la creazione di un account di posta elettronica privato di solito precede anche la registrazione dell'azienda poiché è così semplice (ed economico). Se a una richiesta manca un ambito privato, di solito questo è un segno che il progetto è in fase di idea. Pochissimi fondatori contatterebbero investitori o clienti con un indirizzo Gmail, il che significa che qualsiasi richiesta da tale indirizzo indica un progetto non idoneo. Dal 2021, il EIC Accelerator finanzia anche persone fisiche non costituite in società ma, data la competitività del contributo, ciò non significa che una sola persona senza sostegno, trazione o reti di sostegno potrà avere successo. Ogni richiesta che proviene da un dominio che non è ospitato privatamente e non è collegato a un'identità aziendale (CI) verrà probabilmente ignorata da società di consulenza selettive. 2. Il potenziale candidato EIC Accelerator è nella fase di idea La nuova piattaforma AI dell'EIC mira a mostrare il viaggio dall'ideazione al go-to-market, ma ciò non significa che una persona fisica possa avere successo con un'idea pura. I livelli di preparazione tecnologica (TRL) delineano chiaramente la fase in cui deve trovarsi una tecnologia, essendo TRL5 il minimo per EIC Accelerator e TRL inferiori possibili solo nei programmi EIC Pathfinder e EIC Transition. Le attuali parti di diagnostica e ideazione dell'applicazione EIC Accelerator sono fuorvianti poiché possono dare l'impressione che i progetti possano essere ancora nella fase di idea e che vengano poi trasformati in un prodotto commerciale una volta raggiunto lo Step 3, ma non è così. Il progetto del richiedente non subirà modifiche significative dalla fase 1 alla fase 3: l'unica cosa che cambierà è la quantità e la profondità dei dati forniti all'EIC a fini di valutazione. EIC Accelerator, anch'esso un nome fuorviante, non è un acceleratore tradizionale che mira ad aiutare le startup ad avere successo aiutandole nello sviluppo del prodotto, nelle relazioni con gli investitori o nel contatto con i clienti. La risorsa primaria, al di fuori del coaching limitato, sarà finanziaria, il che significa che i candidati necessitano di un piano aziendale, della giusta strategia commerciale e devono avere tutto ciò che serve per implementare il progetto. L’EIC non terrà le mani dei beneficiari, anche se mireranno a creare opportunità di networking se corrisponde alle attuali agende politiche come il Green Deal, gli aiuti al COVID-19 o tendenze simili. Avere un'idea e rivolgersi a un consulente con un business plan formato a metà sarà probabilmente insufficiente e verrà ignorato dalla maggior parte degli scrittori selettivi. 3. L'azienda non ha un sito web o una presenza sociale È comprensibile che molte aziende operino in modalità invisibile, soprattutto quando si tratta di prodotti DeepTech nel settore della biotecnologia o dei prodotti farmaceutici, dove i grandi concorrenti spendono miliardi in ricerca e sviluppo e potrebbero copiare rapidamente una tecnologia - brevettata o non. Tuttavia, anche se un’azienda non ha interesse a commercializzarsi o a pubblicizzare la propria tecnologia, ogni azienda che dispone di finanziamenti iniziali sufficienti e del grado di trazione necessario per avere successo nell’EIC Accelerator dovrebbe avere almeno un sito Web e una pagina LinkedIn. Possono esserci delle eccezioni, ma la mancata presenza spesso significa che i fondatori vedono questo progetto come un'attività secondaria o non sono investiti nel suo successo. Un'ulteriore eccezione a ciò è rappresentata da una società di nuova costituzione che sia uno spin-off universitario o una filiale di un'altra società. In quest'ultimo caso, il potenziale richiedente può solitamente fornire un collegamento al sito Web della società madre mentre, nel primo caso, potrebbe essere in una fase troppo iniziale per EIC Accelerator ma può essere idoneo per EIC Pathfinder. 4. Basata su una ricerca che non è la loro (un'università non spin-off) Ciò che spesso si può incontrare è un'azienda che basa la propria tecnologia su una ricerca universitaria che non è la loro ma che non esiste ancora sul mercato. Ciò, di per sé, non significa che non sia idoneo per EIC Accelerator ma... Per saperne di più

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