EIC Accelerator konzultant

Pridelenie finančných zdrojov na katalyzovanie prelomových technologických inovácií prostredníctvom programu EIC Accelerator

podľa

Pochopenie akcelerátora European Innovation Council: Komplexný prehľad jeho účelu, funkcií a príležitostí pre vizionárskych podnikateľov Akcelerátor European Innovation Council (EIC) predstavuje kľúčový komponent komplexného balíka iniciatív financovania Horizon Europe, ktorý je starostlivo navrhnutý tak, aby podporoval špičkové spoločnosti, ktoré sú na popredia pri využívaní radikálneho technologického pokroku alebo priekopníckych vedeckých poznatkov, ktoré sú súhrnne známe ako Deep Technology (DeepTech). S finančným rámcom, ktorý zahŕňa až 2,5 milióna EUR vo forme neriediaceho grantového financovania a potenciálom až 15 miliónov EUR v kapitálových investíciách na individuálny projekt, EIC Accelerator organizuje robustný mechanizmus na poháňanie vysokorizikových, vysokorizikových ovplyvňujú inovácie od konceptu až po realizáciu na trhu. Táto strategická infúzia kapitálu má za cieľ urýchliť rastové trajektórie začínajúcich podnikov a malých a stredných podnikov, ktoré prechádzajú náročnými fázami vývoja produktu, škálovania a zavádzania na trh. Komplexný prehľad cielených technológií oprávnených na financovanie prostredníctvom programu EIC Accelerator Program European Innovation Council (EIC) Accelerator od svojho vzniku v roku 2021 podporil viac ako 400 priekopníckych podnikov, ktoré pokrývajú rôznorodé spektrum sektorov. Patria sem podniky zaoberajúce sa vývojom kapitálovo náročných hardvérových riešení, ako aj podniky zamerané výlučne na inovácie a nasadzovanie sofistikovaných softvérových produktov s osobitným dôrazom na domény Deep Technology (DeepTech). EIC Accelerator si zachováva otvorený postoj k širokému spektru technologických pokrokov a svojim žiadateľom neukladá preklenujúce technologické obmedzenia. Aby však zostali v súlade so smernicami EÚ, technológie s potenciálnym vojenským využitím sú vyňaté z úvahy. Okrem tohto širokého rozsahu inovácií program EIC Accelerator každoročne identifikuje a podporuje súbor technologických výziev. Tieto výzvy sú navrhnuté tak, aby upozorňovali a stimulovali pokrok v konkrétnych technologických oblastiach, ktoré sa považujú za strategicky dôležité a majú vysoký potenciál pre spoločenský vplyv v rámci Európskej únie. Posúdenie úrovne vyspelosti potrebnej na to, aby sa technológia kvalifikovala do programu EIC Accelerator Program European Innovation Council (EIC) Accelerator sa špecificky zameriava na inovácie, ktoré dosiahli minimálnu úroveň pripravenosti technológie (TRL) 5, čo je fáza charakterizovaná validáciou technológie v prostredí. čo presne odzrkadľuje podmienky v reálnom svete. Na tejto úrovni sa očakáva, že inovácia pokročila za teoretické štádiá, pričom stelesňuje hmatateľný prototyp alebo preukázateľný dôkaz koncepcie, ktorý potvrdzuje jej účinnosť a potenciál. Žiadatelia, ktorí hľadajú finančnú podporu z EIC Accelerator, môžu požiadať o grantové financovanie, ak ich technológia pokročila na TRL 6 alebo TRL 7. Pri TRL 6 musí byť technológia demonštrovaná v relevantnom prostredí, čím sa predvedie jej schopnosť fungovať za podmienok podobných predpokladom použitie. Ďalší postup k TRL 7 naznačuje, že prototyp prešiel demonštráciou prototypu systému v operačnom prostredí, čo ponúka komplexnejšie overenie jeho výkonu a vhodnosti. Pre technológie, ktoré dosiahli TRL 8, kde bol skutočný systém dokončený a kvalifikovaný prostredníctvom testovania a demonštrácie, ponúka EIC Accelerator možnosť požiadať o čistú investíciu do vlastného imania. Táto možnosť financovania je navrhnutá tak, aby podporovala posledné fázy technologického vývoja a škálovania, čím uľahčuje prechod od inovatívneho konceptu k produktu alebo riešeniu pripravenému na trh. Skúmanie rozsahu finančnej podpory ponúkanej prostredníctvom programu EIC Accelerator Akcelerátor European Innovation Council (EIC) poskytuje robustnú finančnú podporu prispôsobenú potrebám spoločností pripravených na rast a expanziu trhu. Kvalifikované podniky majú prístup k značnému financovaniu prostredníctvom troch odlišných nástrojov: 1. Grantové financovanie: EIC Accelerator ponúka neriediace grantové financovanie až do výšky 2,5 milióna EUR, pridelené ako paušálna suma na podporu činností, ako je dôkaz koncepcie, prototypovanie, vývoj systému, pilotovanie, overovanie a testovanie v reálnych prostrediach, ako aj trhová replikácia. 2. Akciové financovanie: Pre podniky, ktoré hľadajú výraznejší mechanizmus financovania, môže EIC Accelerator poskytnúť kapitálové investície dosahujúce až 15 miliónov EUR. Táto zložka vlastného imania je poskytovaná prostredníctvom fondu EIC alebo jeho pridružených spoločností a zahŕňa vypočítanú výmenu kapitálu za strategický vlastnícky podiel v spoločnosti žiadateľa. To umožňuje výraznejšie finančné zabezpečenie, čo umožňuje škálovanie a výrazný rast bez potreby splatiť investíciu ako tradičný úver. 3. Zmiešané financovanie: Spoločnosti, ktoré vyžadujú synergiu grantového a kapitálového zabezpečenia, môžu využívať zmiešané financovanie, ktoré predstavuje kombináciu oboch typov financovania až do celkového stropu 17,5 milióna EUR. Tento hybridný model financovania je štruktúrovaný tak, aby využíval výhody grantového financovania spolu s značnou kapitálovou infúziou, ktorú kapitálové financovanie ponúka, čím poskytuje komplexný finančný balík. Žiadatelia disponujú flexibilitou pri určovaní modelu financovania, ktorý najlepšie zodpovedá ich strategickým cieľom a rozsahu ich inovačného projektu. Môžu prispôsobiť svoju požiadavku tak, aby zahŕňala požadovaný typ financovania (grant, vlastný kapitál alebo blended finance) a špecifikovať sumu, ktorá odráža ich potreby. Okrem toho za okolností, keď rozsah a ambície inovačného projektu odôvodňujú väčšiu investíciu, je EIC Accelerator otvorený zvažovaniu požiadaviek, ktoré presahujú štandardné stropy financovania. Tieto výnimočné prípady sa hodnotia na základe ich individuálnych zásluh, čím sa zabezpečuje, že najprelomovejšie a najrušivejšie spoločnosti majú prístup ku kapitálu potrebnému na dosiahnutie plného trhového potenciálu. Podrobný prehľad kritérií oprávnenosti podnikania a inovácií žiadateľa EIC Accelerator a typy subjektov, ktoré sa kvalifikujú na financovanie EIC Accelerator Subjekty, ktoré hľadajú financovanie prostredníctvom programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, musia byť predovšetkým ziskové malé a stredné podniky (SME), ktoré sú právne zapísané v členskom štáte alebo pridruženej krajine, ktorá sa považuje za oprávnenú na účasť. Rámec však zohľadňuje aj žiadosti individuálnych podnikateľov a investorov s podmienkou, že oprávnená spoločnosť musí byť založená pred formálnym podpisom zmluvy o poskytnutí grantu. Aby sa mohol kvalifikovať ako MSP podľa smerníc EIC Accelerator, podnik musí byť autonómny, nesmie byť prepojený s väčšími firmami, ktoré nespadajú do kategorizácie MSP, ani s nimi nie je partnerský. MSP by mali mať menej ako 250 zamestnancov a musia vykazovať buď ročný obrat nepresahujúci 50 miliónov eur, alebo celkovú súvahu… Čítaj viac

Financovanie priekopníckych prelomov prostredníctvom EIC Accelerator

podľa

Prehľad programu European Innovation Council Accelerator Program EIC Accelerator, vážená finančná iniciatíva pod záštitou European Innovation Council (EIC) a integrálna do rámca Horizon Europe, sa venuje poskytovaniu významnej finančnej podpory priekopníckym podnikom. Tento program sa zameriava na organizácie, ktoré sú v popredí pokroku v technologických inováciách alebo využívaní potenciálu vedeckých objavov v oblasti Deep Technology (DeepTech). Oprávnené projekty môžu získať až 2,5 milióna EUR vo forme grantov doplnených o možnosť kapitálového financovania až do výšky 15 miliónov EUR, čím sa podporí rast a škálovateľnosť prelomových podnikov. Prehľad financovaných technológií v rámci programu EIC Accelerator Od svojho založenia v roku 2021 podporuje akcelerátor European Innovation Council (EIC) rôznorodú škálu viac ako 400 podnikov, ktoré pokrývajú množstvo sektorov. Medzi týchto príjemcov patria podniky, ktoré sa zapájajú do kapitálovo náročných hardvérových operácií, ako aj tie, ktoré sa venujú čisto softvérovým iniciatívam, so silným dôrazom na inovácie Deep Technology. EIC Accelerator si zachováva široký technologický rozsah bez preklenujúcich obmedzení za predpokladu, že navrhované technológie sú v súlade so smernicami Európskej únie a nepodporujú vojenské aplikácie alebo súvisiace oblasti. Okrem toho EIC Accelerator podčiarkuje svoj záväzok presadzovať priekopnícke technológie každoročným zdôrazňovaním konkrétnych technologických výziev, čím sa zameriavajú na oblasti strategického záujmu a potenciálneho rastu v rámci inovačného ekosystému. Posúdenie úrovne technologickej pripravenosti pre spôsobilosť EIC Accelerator Akcelerátor European Innovation Council (EIC) poskytuje finančnú podporu pre rozvoj technológií, ktoré dosiahli minimálnu úroveň technologickej pripravenosti (TRL) 5, ktorá je charakterizovaná validáciou technológie v príslušnom prevádzkovom prostredí. . Na to, aby sa uchádzači kvalifikovali na financovanie, sa zvyčajne očakáva, že vyvinuli prototyp alebo vytvorili dôkaz o koncepcii, ktorý potvrdzuje účinnosť technológie. Okrem toho subjekty, ktorých technológie postúpili na TRL 6 alebo 7, môžu požiadať o grantové financovanie na ďalší rozvoj. Pre technológie, ktoré postúpili na TRL 8, môže EIC Accelerator ponúkať čisté možnosti investovania do akcií, aby sa uľahčil ich vstup na trh a rozšírenie. Prehľad dostupných tokov financovania prostredníctvom EIC Accelerator Akcelerátor European Innovation Council (EIC) poskytuje finančnú podporu podnikom prostredníctvom troch rôznych mechanizmov financovania: Granty až do výšky 2,5 milióna EUR, ktoré nie sú zrieďujúce a vyplácajú sa ako paušálne platby; Majetkové investície do výšky 15 miliónov EUR uskutočnené fondom EIC alebo jeho pridruženými spoločnosťami výmenou za akcie v rámci spoločnosti; a Blended Finance, ktorá spája grantové aj akciové financovanie až do maximálnej výšky 17,5 milióna EUR. Potenciálni žiadatelia majú možnosť vybrať si preferovaný typ financovania a zodpovedajúcu sumu, ktorá je v súlade s ich obchodnými požiadavkami. Za mimoriadnych okolností môžu byť žiadatelia zvažovaní pre pridelenie finančných prostriedkov, ktoré prekračuje štandardné prahové hodnoty. Profil žiadateľa o program EIC Accelerator Kritériá oprávnenosti pre príjemcov finančných prostriedkov EIC Accelerator Oprávnené subjekty pre EIC Accelerator zahŕňajú ziskové malé a stredné podniky (MSP), ktoré sú riadne registrované v kvalifikujúcej sa krajine. Okrem toho môžu jednotlivci alebo investori predkladať žiadosti aj za predpokladu, že založia spoločnosť pred uzavretím zmluvy o grante. Aby sa tieto spoločnosti kvalifikovali, musia dodržiavať definíciu MSP pre Európsku úniu, ktorá zahŕňa udržanie pracovnej sily menej ako 250 osôb a buď ročný obrat nepresahujúci 50 miliónov EUR, alebo celkovú ročnú súvahu nepresahujúcu 43 miliónov EUR, čím sa zabezpečí nezávislý charakter podnikateľského subjektu. Kritériá oprávnenosti: Zúčastnené členské štáty EÚ pre EIC Accelerator Program EIC Accelerator rozširuje svoju oprávnenosť na subjekty a podnikateľov v celej Európskej únii, zahŕňa všetkých 27 členských štátov, medzi ktoré patrí Rakúsko, Belgicko, Bulharsko, Chorvátsko, Cyprus, Česká republika, Dánsko, Estónsko, Fínsko, Francúzsko, Nemecko, Grécko, Maďarsko, Írsko, Taliansko, Lotyšsko, Litva, Luxembursko, Malta, Holandsko, Poľsko, Portugalsko, Rumunsko, Slovensko, Slovinsko, Španielsko a Švédsko, ako aj ich pridružené územia. Táto komplexná dostupnosť zabezpečuje spravodlivé príležitosti pre inováciu a rozvoj podnikania v celej Únii. Kritériá oprávnenosti pre účasť krajín mimo EÚ v programe EIC Accelerator Akcelerátor European Innovation Council (EIC) potvrdzuje existenciu dohôd o pridružení s Horizon Europe, ktoré umožňujú subjektom a jednotlivcom zo zavedeného súboru tretích krajín zúčastniť sa programu. O financovanie môžu žiadať oprávnení žiadatelia z týchto pridružených krajín: Albánsko, Arménsko, Bosna a Hercegovina, Faerské ostrovy, Gruzínsko, Island, Izrael, Kosovo*, Moldavská republika, Čierna Hora, Severné Macedónsko, Nórsko, Srbsko, Tunisko, Turecko, Ukrajina, Maroko a Spojené kráľovstvo (ktoré sú oprávnené na účasť len v rámci grantu). * Týmto označením nie sú dotknuté stanoviská k štatútu a je v súlade s rezolúciou BR OSN 1244/1999 a stanoviskom Medzinárodného súdneho dvora k vyhláseniu nezávislosti Kosova. Určenie vhodnosti pre program EIC Accelerator: Je vhodný pre váš podnik? Analýza metrík úspešnosti a schvaľovacích pomerov EIC Accelerator EIC Accelerator zabezpečuje transparentnosť a spravodlivosť vo svojich hodnotiacich procesoch; presné miery úspešnosti pre každú z troch odlišných fáz hodnotenia sa však bežne nezverejňujú. Napriek tomu sa odhaduje, že kumulatívna miera úspešnosti projektov postupujúcich z kroku 1 do kroku 3 je na alebo pod hranicou 5%. Je dôležité poznamenať, že táto sadzba podlieha kolísaniu, ktoré je ovplyvnené faktormi, ako sú ročné rozpočtové prídely EIC Accelerator, objem predložených návrhov na určený konečný dátum a špecifická povaha výzvy – či už ide o otvorenú výzvu alebo výzvy hovor. V dôsledku toho môžu žiadatelia zaznamenať rôzne miery úspešnosti v súlade s týmito parametrami. Posúdenie spôsobilosti vašej spoločnosti pre program EIC Accelerator EIC Accelerator uprednostňuje podporu podnikov, ktoré sú v popredí inovácií, ktoré sa vyznačujú prevratným technologickým pokrokom s hlbokým základom DeepTech, alebo tým, ktoré majú významný vedecký alebo technický charakter. Mandát EIC Accelerator je presadzovať vysoko rizikové podniky s vysokým potenciálom, ktoré vykazujú jasnú stratégiu nasadenia na trh. Historicky EIC Accelerator poskytoval finančnú podporu rôznym vedeckým objavom, ako aj softvérovým podnikom, platformám Software as a Service (SaaS) a dokonca aj firmám s robustnou kapitalizáciou s porovnateľne nižšími rizikovými trajektóriami. Kritériá oprávnenosti a hodnotenia… Čítaj viac

Využitie školiacich kurzov ako alternatíva k poradenstvu pri žiadostiach o grant

podľa

Úvod Spoločnou obavou medzi bývalými žiadateľmi o grantové programy, ako je EIC Accelerator, je spoliehanie sa na poradenské spoločnosti, ktoré často vyžadujú, aby sa žiadatelia významne podieľali na písaní vlastných žiadostí. To viedlo k rastúcemu záujmu o alternatívne prístupy, ako je využívanie školiacich kurzov ponúkaných platformami ako Rasph (www.rasph.com). Tento článok skúma výhody výberu školiacich kurzov oproti tradičným poradenským službám pre žiadosti o grant. Poradenská dilema Vysoká závislosť od vstupu žiadateľa: Mnohé poradenské spoločnosti vyžadujú od žiadateľov značný vstup, čo ich často vedie k tomu, že sami napíšu veľké časti žiadosti. To môže negovať vnímanú výhodu najatia konzultanta, najmä pre začínajúce podniky a MSP s obmedzenými zdrojmi. Cena vs. hodnota: Náklady na poradenské služby môžu byť značné, a keď si žiadatelia nakoniec urobia veľkú časť práce sami, hodnota za peniaze prichádza do úvahy. Obmedzené budovanie kapacít: Veľké spoliehanie sa na konzultantov môže žiadateľom zabrániť v rozvoji ich vlastných zručností a porozumieť procesu podávania žiadostí o grant, čo obmedzuje ich kapacitu pre budúce žiadosti. Školiace kurzy: životaschopná alternatíva posilnenia postavenia prostredníctvom vzdelávania: Školenia, ako sú tie, ktoré ponúka Rasph, posilňujú žiadateľov tým, že im poskytujú vedomosti a zručnosti potrebné na samostatnú navigáciu v procese podávania žiadostí o grant. Nákladovo efektívne vzdelávanie: Školiace kurzy sú zvyčajne nákladovo efektívnejšie v porovnaní s najímaním konzultantov. Poskytujú jednorazovú investíciu do učenia, ktorú možno použiť vo viacerých aplikáciách. Budovanie vlastnej odbornosti: Účasťou na školiacich kurzoch môžu startupy a MSP budovať svoju internú odbornosť. Táto investícia do vzdelávania zvyšuje ich schopnosť zvládnuť budúce žiadosti o granty bez externej závislosti. Aktualizovaný a relevantný obsah: Platformy ako Rasph často zaisťujú, že ich kurzy sú aktuálne s najnovšími trendmi, politikami a požiadavkami grantových programov a poskytujú študentom aktuálne a použiteľné znalosti. Príležitosti na vytváranie sietí: Školiace kurzy môžu tiež ponúkať príležitosti na vytváranie sietí s inými žiadateľmi a odborníkmi, čím sa podporuje komunita zdieľaného vzdelávania a podpory. Úvahy o výbere školenia pred konzultačným časom a potrebným úsilím: Uchádzači musia byť ochotní investovať čas a úsilie do učenia sa a uplatňovania vedomostí získaných zo školiacich kurzov. Počiatočná krivka učenia: Počiatočná krivka učenia môže byť strmšia v porovnaní so spoliehaním sa na poradenstvo, ale táto investícia sa z dlhodobého hľadiska vyplatí. Vyváženie školenia s obchodnými operáciami: Žiadatelia musia vyvážiť čas strávený školením s inými obchodnými operáciami, pričom musia zabezpečiť, aby sa nezanedbalo ani jedno. Záver Pre mnohých žiadateľov o grantové programy bolo spoliehanie sa na poradenské firmy dvojsečnou zbraňou, ktorá ich často viedla k tomu, že veľkú časť prihlášok si písali sami. Školiace kurzy, ako napríklad kurzy ponúkané na Rasph, predstavujú cennú alternatívu, ktorá žiadateľom umožňuje získať znalosti a zručnosti na samostatnú navigáciu v procese žiadosti o grant. Aj keď si tento prístup vyžaduje vynaloženie času a úsilia, dlhodobé výhody nákladovej efektívnosti a budovania kapacít z neho robia presvedčivú voľbu pre začínajúce podniky a MSP.

Navigácia v bludisku: Vzostup poradenského ekosystému v grantovom priemysle

podľa

Úvod Grantový priemysel, najmä pre programy ako EIC Accelerator, je charakteristický svojou komplexnosťou a neistotou. Tieto faktory podnietili vznik rozsiahleho poradenského ekosystému, ktorý má preklenúť priepasť medzi grantovými agentúrami a žiadateľmi. Tento článok skúma, ako tento ekosystém funguje a aký je jeho význam pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky, ktoré sa pohybujú v procese podávania žiadostí o grant. Zložitosť a neistota grantového priemyslu Požiadavky na zložité žiadosti: Žiadosti o grant často zahŕňajú zložité formuláre, podrobné popisy projektov, finančné plány a dôkazy o inovačnom a trhovom potenciáli. Pochopenie a splnenie týchto požiadaviek môže byť pre mnohých uchádzačov skľučujúce. Zmena politík a kritérií: Grantové agentúry často aktualizujú svoje politiky a kritériá hodnotenia. Udržanie kroku s týmito zmenami si vyžaduje neustále monitorovanie a prispôsobivosť. Vysoká konkurencia a nízka úspešnosť: Konkurenčný charakter grantových programov spolu s relatívne nízkou úspešnosťou prispieva k neistote. Žiadatelia často čelia tvrdej konkurencii mnohých iných inovatívnych projektov. Úloha poradcov pri prekonávaní rozdielov Odborné poradenstvo: Poradenské spoločnosti ponúkajú odborné znalosti v oblasti navigácie v zložitom prostredí žiadostí o granty. Sú dobre oboznámení s najnovšími požiadavkami a trendmi a poskytujú uchádzačom cenné informácie. Pomoc s prispôsobenými aplikáciami: Konzultanti úzko spolupracujú so startupmi a malými a strednými podnikmi, aby prispôsobili svoje aplikácie tak, aby spĺňali špecifické kritériá grantového programu. Toto prispôsobenie zvyšuje šance na úspech aplikácie. Riadenie času a zdrojov: Spracovaním zložitých detailov procesu podávania žiadostí ušetria poradenské spoločnosti firmám cenný čas a zdroje, čo im umožňuje sústrediť sa na svoje hlavné obchodné aktivity. Zmierňovanie rizika: Profesionálni konzultanti pomáhajú pri identifikácii potenciálnych úskalí v aplikáciách a radia o stratégiách na zmierňovanie rizika, čím zvyšujú kvalitu a konkurencieschopnosť návrhov. Vytváranie sietí a dôverné znalosti: Poradenské spoločnosti majú často siete a dôverné znalosti, ktoré môžu byť prospešné. To zahŕňa pochopenie preferencií hodnotiteľa a jemnosti procesu posudzovania. Výzvy a úvahy Nákladový faktor: Najímanie konzultantov môže byť nákladné, čo môže predstavovať významný faktor pre začínajúce podniky a MSP s obmedzeným rozpočtom. Riziko závislosti: Existuje riziko nadmernej závislosti od konzultantov, čo môže ovplyvniť dlhodobú schopnosť spoločnosti samostatne spracovávať žiadosti o grant. Rozdiely v kvalite: Kvalita a efektívnosť poradenských služieb sa môže značne líšiť, takže výber spoľahlivého poradcu je rozhodujúci. Záver Zložitosť a neistota grantového priemyslu skutočne podporili rozsiahly poradenský ekosystém, ktorý slúži ako kľúčový sprostredkovateľ medzi grantovými agentúrami a žiadateľmi. Zatiaľ čo poradenské spoločnosti môžu výrazne uľahčiť proces podávania žiadostí, začínajúce podniky a MSP by mali starostlivo zvážiť náklady a prínosy, zabezpečiť, aby si vybrali kvalitných poradcov, a zároveň si vybudovať vlastnú kapacitu na orientáciu v grantovom prostredí.

Základná úloha konzultantov pri vyrovnávaní podmienok pre spoločnosti DeepTech v aplikáciách EIC

podľa

Úvod European Innovation Council (EIC) pôsobí v prostredí, kde môže byť komplikovanosť žiadostí o grant skľučujúca, najmä pre spoločnosti DeepTech. Prítomnosť robustného poradenského ekosystému je v tomto kontexte nielen prospešná, ale aj nevyhnutná. Zohráva rozhodujúcu úlohu pri vyrovnávaní podmienok a zabezpečuje, že spoločnosti s prelomovými technológiami, ale obmedzenými skúsenosťami s písaním návrhov, môžu efektívne konkurovať marketingovo zdatnejším alebo menej technologickým firmám. Konzultačný ekosystém EIC: Nevyhnutný ekvalizér zložitosti žiadostí o grant: Proces podávania žiadostí EIC, najmä pre programy ako EIC Accelerator, je zložitý a náročný. Vyžaduje si to zmes technických detailov, analýzy trhu a strategického plánovania, čo je pre spoločnosti DeepTech zamerané na výskum a vývoj často ohromujúce. Výhoda pre marketingovo zdatné spoločnosti: Spoločnosti so silnými marketingovými tímami alebo neprofesionálne technologické firmy majú často výhodu pri vytváraní presvedčivých návrhov. Môžu efektívne komunikovať svoje nápady a obchodný potenciál, čo je zručnosť, ktorá inovátorom DeepTech môže chýbať. Výzvy pre spoločnosti DeepTech: Mnohé spoločnosti DeepTech vynikajú v technologických inováciách, ale nemusia mať odborné znalosti alebo zdroje na vyjadrenie svojich nápadov vo formáte prijateľnom pre granty. Tento nepomer ich znevýhodňuje vo vysoko konkurenčnom prostredí žiadostí o grant. Ako poradenské firmy preklenú medzeru Príprava odborných návrhov: Poradenské firmy sa špecializujú na prekladanie zložitých technických inovácií do jasných a presvedčivých návrhov. Rozumejú, ako prezentovať projekt DeepTech spôsobom, ktorý je v súlade s kritériami EIC. Vyrovnanie podmienok: Poskytovaním odbornej pomoci poradenské spoločnosti zaisťujú, že spoločnosti DeepTech môžu súťažiť na rovnakej úrovni s firmami, ktoré majú viac skúseností s písaním návrhov alebo marketingom. Zamerané na hlavné silné stránky: Vďaka poradenským spoločnostiam, ktoré prevezmú bremeno prípravy návrhov, sa spoločnosti DeepTech môžu zamerať na svoju hlavnú silu – technologickú inováciu. Toto partnerstvo umožňuje efektívnejšie prideľovanie zdrojov. Zlepšenie celkovej kvality návrhov: Poradenské spoločnosti prispievajú k celkovej kvalite návrhov predkladaných EIC a zabezpečujú, že najlepšie nápady, bez ohľadu na zázemie spoločnosti, dostanú spravodlivú šancu na financovanie. Úvahy pre spoločnosti DeepTech pri výbere správneho konzultanta: Pre spoločnosti DeepTech je kľúčové vybrať si poradenské spoločnosti so skúsenosťami v ich špecifickej oblasti, aby sa zabezpečilo presné zastúpenie nuansov ich technológie. Analýza nákladov a výnosov: Zváženie nákladov na poradenské služby s potenciálnymi výhodami vrátane vyšších šancí na úspech je nevyhnutné. Prístup založený na spolupráci: Prístup založený na spolupráci medzi spoločnosťou a poradenskou spoločnosťou môže priniesť najlepšie výsledky spojením technickej odbornosti s profesionálnymi schopnosťami písania návrhov. Záver V konkurenčnom svete žiadostí o granty EIC hrá konzultačný ekosystém kľúčovú úlohu pri demokratizácii prístupu k financovaniu. Umožňuje spoločnostiam DeepTech, ktorým často chýba odbornosť na písanie návrhov, efektívne prezentovať svoje prelomové inovácie. Tento ekosystém vyrovnáva podmienky a zabezpečuje, že o úspechu aplikácie rozhoduje skôr zásluha technologickej inovácie než zdatnosť pri písaní návrhov. Spoluprácou so skúsenými konzultantmi môžu spoločnosti DeepTech zvýšiť svoje šance na zabezpečenie financovania EIC, čo im umožní sústrediť sa na svoje hlavné technologické pokroky a zároveň zabezpečiť, aby ich prelomové nápady boli efektívne komunikované v ich grantových návrhoch.

Ekosystém EIC Accelerator: Rámec zameraný na poradenstvo

podľa

Konzultačná dominancia v procese EIC Accelerator Zdá sa, že program European Innovation Council (EIC) Accelerator, určený na podporu inovatívnych startupov a malých a stredných podnikov, neúmyselne podporil ekosystém, kde poradenské spoločnosti zohrávajú ústrednejšiu úlohu ako samotní žiadatelia. Táto situácia vyplýva z kombinácie komplexnosti programu a komunikačných stratégií EIC. Zložitosť a nejasnosť vedú k dôvere v poradenstvo: Viac ako 701 TP18T respondentov prieskumu uviedlo, že si najali konzultanta na prípravu ich aplikácie EIC Accelerator. Toto vysoké percento odráža zložitosť a nejasnú povahu programu, ktorá môže byť pre mnohých žiadateľov zdrvujúca. Oficiálna komunikácia EIC, často zameraná na propagačné materiály, zanecháva potenciálnym žiadateľom viac otázok ako odpovedí, čo ich vedie k tomu, aby vyhľadali externú odbornú pomoc​​. Komunikačné výzvy EIC: EIC sa snažilo efektívne komunikovať o tom, čo akcelerátor hľadá a čo by mali žiadatelia očakávať. Tento problém je pravdepodobne výsledkom tendencie verejnej inštitúcie uprednostňovať politické programy a komunikáciu pred pragmatickými radami. V posolstve EIC existuje dichotómia: podpora financovania prevratných inovácií a súčasné uprednostňovanie nízkorizikových investícií. Táto protichodná komunikácia zvyšuje spoliehanie sa na národné kontaktné miesta (NCP) a konzultačné spoločnosti pri jasnejších usmerneniach​​. Vplyv na žiadateľov Súčasný ekosystém znevýhodňuje jednotlivých žiadateľov, najmä tých, ktorí nemajú zdroje na prenájom konzultantov. Toto spoliehanie sa na poradenské firmy môže viesť k skreslenému chápaniu procesu podávania žiadostí, pričom mnohí žiadatelia preceňujú svoje šance na základe usmernení EIC. Vytvára tiež prekážku pre tých, ktorí si nemôžu dovoliť poplatky za poradenstvo, čím potenciálne odsúva inovatívne projekty, ktorým chýbajú prostriedky na odborné poradenstvo. Odporúčania pre vyváženejší prístup Vylepšená transparentnosť a priama komunikácia: EIC by mohlo zlepšiť svoju priamu komunikáciu s potenciálnymi žiadateľmi a poskytnúť jasné, pragmatické rady a realistické očakávania týkajúce sa procesu podávania žiadostí. Dostupné zdroje pre všetkých žiadateľov: Vývoj zdrojov a nástrojov, ktoré demystifikujú proces podávania žiadostí, by mohol pomôcť znížiť nadmerné spoliehanie sa na poradenské spoločnosti. To môže zahŕňať podrobné pokyny, príklady úspešných žiadostí a komplexnú spätnú väzbu o zamietnutých žiadostiach. Väčšia podpora pre nezávislých žiadateľov: EIC môže zvážiť vytvorenie podporných mechanizmov pre žiadateľov, ktorí sa rozhodnú riadiť proces nezávisle. Táto podpora by mohla mať formu workshopov, webinárov alebo priamych konzultácií. Záver Zatiaľ čo poradenské spoločnosti zohrávajú zásadnú úlohu pri vedení žiadateľov cez zložitý proces EIC Accelerator, zdá sa, že súčasný ekosystém uprednostňuje tých, ktorí si takéto služby môžu dovoliť. Vyváženejší prístup so zvýšenou priamou komunikáciou a podporou zo strany EIC by mohol vytvoriť rovnaké podmienky a zabezpečiť, že všetky inovatívne nápady bez ohľadu na ich zdroje budú mať spravodlivú šancu na úspech.

O najatí konzultanta alebo autora grantov pre rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) zaviedol novú etapu do procesu podávania žiadostí v roku 2021, ktorý funguje ako mini-návrh s názvom Krok 1 (čítaj: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahŕňa materiály, ako je písomná žiadosť o grant, videoprezentácia a podklady, ktoré musia byť predložené platforme AI European Innovation Councils (EIC) (čítaj: AI Tool Review). S touto zmenou má EIC Accelerator teraz tri kroky, ktoré musia prejsť, a to krok 1 (krátka aplikácia), krok 2 (úplná aplikácia) a krok 3 (osobný rozhovor) (čítaj: Odporúčania pre EICA), ale mnohé startupy a malé a stredné podniky (SME) si nie sú istí, čo tieto kroky znamenajú a aké termíny a časové harmonogramy sú s nimi spojené. Ako krátky sprievodca si môžu žiadatelia odkázať na nasledujúce poznámky: Krok 1 je krátka žiadosť, ktorú je možné pripraviť za menej ako 30 dní a možno ju odoslať kedykoľvek bez pevne stanoveného termínu (prečítajte si: Pracovný postup prezentačného videa) Krok 2 je veľmi dlhá žiadosť, ktorú je možné predložiť, len ak (i) bol schválený krok 1 a (ii) EIC zverejnilo pevný termín. V roku 2021 boli dve odstávky, a to jún a október. Minimálny čas na prípravu aplikácie Krok 2 by mal byť 60 dní, ale odporúča sa viac. Krok 3 je osobný rozhovor, ktorý využíva podklady predložené v kroku 2. Je dostupný len pre projekty, ktoré boli schválené v kroku 2 a dátumy pre tento krok sú pevne stanovené hneď po vyhodnotení kroku 2. prepustený (tj týždeň pitch). Prípravu na tento krok je možné vykonať do 14 dní. Čo rozvíjať sám a čo outsourcovať Neexistuje žiadne všeobecné pravidlo o tom, kedy je potrebné najať konzultanta alebo profesionálneho spisovateľa alebo či je vôbec potrebný. Oficiálne šablóny návrhov, pracovný program a usmernenia (tj pre fond EIC a nástroj AI) sú verejne dostupné, čo znamená, že každá spoločnosť je technicky schopná podať žiadosť sama. Je potrebné zvážiť dostupné zdroje a načasovanie písania grantu. Pre Krok 1 je úsilie pomerne malé: Výhody vývoja Kroku 1 Interný Krok 1 vyžaduje pomerne málo času a úsilia Krok 1 je relatívne jednoduchý na vývoj Žiadne peniaze sa zbytočne nevyhadzujú v prípade, že projekt nie je vhodný pre EIC Accelerator (tj niektoré poradenské spoločnosti zapoja prípady s nízkym úspechom) Úplná kontrola nad výsledkom Výhody najatia konzultanta Konzultant môže projekt formovať a urobiť ho efektívnejším, ako aj vyhnúť sa varovným signálom Byť súčasťou kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizácia automatického bodovania na platforme AI na základe skúseností Úspora času Úzky kontakt s EIC, aby ste boli pripravení na neočakávané zmeny Konzultanti v prípade zamietnutia znovu predložia návrh, zatiaľ čo odmietnutý projekt bude mať problém najať konzultanta Nevýhody každého prístupu sú naopak. navzájom, čo znamená, že výhoda najatia konzultanta bude nevýhodou samotnej prípravy žiadosti. Pre Krok 2 by porovnanie vyzeralo takto: Poznámka: Porovnanie pre Krok 2 predpokladá, že žiadatelia sami úspešne požiadali o Krok 1 a zvažujú najať partnera z Kroku 2. Výhody vývoja Krok 2 Vnútorné úspory nákladov Úplná kontrola nad výsledkom Výhody najatia konzultanta Konzultant môže projekt formovať a urobiť ho efektívnejším, ako aj vyhnúť sa varovaniam Organizácia vývoja projektu a spolupráca medzi manažérskym tímom s cieľom splniť požiadavky termín Úspora času Úzky kontakt s EIC, aby ste boli pripravení na neočakávané zmeny Okrem všeobecných kompromisov pri prenájme poradenskej spoločnosti uvedených vyššie je potrebné zvážiť množstvo úvah. Jedným z nich je spôsob, akým spoločnosti hodnotia svoje vlastné schopnosti a spôsob, akým posudzujú svoje vynaložené úsilie. Nie je nezvyčajné, že konzultanta kontaktuje klient, ktorý sa chce sám prihlásiť do kroku 1, pričom len tak mimochodom spomenie, že vo všetkých segmentoch nástrojov AI dosiahol skóre B alebo C, aj keď je projekt vysoko kvalifikovaný pre EIC Accelerator. To, že je krok 1 relatívne jednoduchý na prípravu, neznamená, že ide o nízko visiace ovocie. Na prípravu aplikácie je potrebné vynaložiť značné úsilie bez ohľadu na jej jednoduchosť. Áno, EIC chce žiadateľom uľahčiť podávanie žiadostí a chce sa vyhnúť tomu, aby strácali čas dlhým podávaním žiadostí, ak nemajú šancu uspieť. To však neznamená, že hodnotitelia dostanú projekt s minimálnym vstupom alebo čítaním medzi riadkami. Spoločnosti, ktoré sú veľmi zaneprázdnené, si často myslia, že príprava rýchlej žiadosti bude stačiť, ale to neplatí pre granty EIC. Spoločnosť by mala byť pripravená urobiť so žiadosťou niečo navyše a vyplniť každú sekciu s maximálnou dávkou pozornosti a úsilia. Záver Najlepším spôsobom, ako odpovedať na otázku, kedy by sa mal najať konzultant, by bolo najprv rozhodnúť, či je vôbec možná príprava interného návrhu (tj časová dostupnosť, kvalifikovaný personál). Po druhé, spoločnosť by sa mala porozprávať s poradenskými spoločnosťami, aby zistila, či má projekt primerané šance na úspech (tj odporúča sa viacero stanovísk, pretože niektoré poradenské spoločnosti nie sú dostatočne selektívne). Po tretie, spoločnosť musí zvážiť kompromisy interného písania návrhov, čo sú náročné časové požiadavky, najmä pre Krok 2, ale aj pracovné zaťaženie manažérskeho tímu, ktorému by bolo lepšie odporučiť, aby sa namiesto písania zameral na úlohy súvisiace s podnikaním.

Nový prístup k rozvoju projektov EIC Accelerator v rámci Horizon Europe (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) možno považovať za úplne nový program financovania v rámci Horizon Europe (2021-2027). Zmenila nielen svoj proces predkladania návrhov na grant, ale aj svoje hodnotenie, ktoré pravdepodobne zaznamená významné zmeny v typoch spoločností vybraných za príjemcov (čítaj: Re-Inventing the EIC Accelerator). Cieľom tohto článku je porovnať predchádzajúci pracovný postup profesionálnych autorov grantov a konzultantov s touto najnovšou iteráciou European Innovation Council (EIC) startupu a financovania malých a stredných podnikov (SME) (čítaj: AI Tool Review). Keďže na inováciu myslia autori aj hodnotitelia vždy, vykonanie potrebných zmien a prispôsobenie sa novému a nepredvídateľnému prostrediu je samozrejmosťou. Aj veľké poradenské spoločnosti ako také už prispôsobili svoje pracovné postupy a začali meniť svoje interné procesy, aby si zachovali efektivitu a kvalitu. Ako vyzeralo písanie návrhov na grant v roku 2020 V roku 2020 a rokoch v rámci programu Horizont 2020 (2014 – 2020) bol proces písania žiadostí EIC Accelerator (alebo potom SME Instrument) pomerne jednoduchý. Spolupráca by sa začala úvodným stretnutím (KOM), prenosom príslušných súborov a potom by sa autori pustili do práce – väčšinou autonómne. Vzhľadom na obmedzený priestor, ktorý je k dispozícii, a nedostatočnú hĺbku týkajúcu sa technológie, bol malý dôvod na nadmerný vstup od samotnej spoločnosti, pretože návrh sa zameral na krátky, naratívny popis technických segmentov. V roku 2021 sa tento prístup zmenil, keďže samotná aplikácia je štruktúrovaná inak. Cieľom tohto článku je poukázať na to, ako je teraz starý spôsob písania návrhov nahradený modernejším a jemnejším prístupom, ktorý si vyžaduje viac spolupráce, hĺbky a sofistikovanosti. Prečo starý prístup prestal fungovať 1. Požiadavky na text a dĺžka Návrh EIC Accelerator z roku 2020 bol relatívne dlhý s 30 stranami ako hlavným dokumentom, ale verzia z roku 2021 tento počet výrazne zvýšila. Je to spôsobené množstvom textových polí s väčšinou 1 000 znakmi, ktoré musia byť vyplnené v celej aplikácii, pričom niektoré segmenty dosahujú aj 5 000 znakov, 10 000 alebo neobmedzené medzery. Opisy sú preto oveľa podrobnejšie a často sa musia vypracovať pre samotný návrh, pretože spoločnosti nie vždy používajú určité typy segmentácií. Príkladmi sú funkcie a prípady použitia, míľniky úrovne pripravenosti technológie (TRL), celkový dostupný trh (TAM), použiteľný dostupný trh (SAM), použiteľný trh (SOM) alebo životný cyklus osvojenia technológie (TALC). 2. Technické detaily a hĺbka Mnohé sekcie v roku 2020 boli skôr na povrchovej úrovni a autori sa často snažili vyčleniť viac ako 1 DINA4 stranu na popis technológie, vrátane obrázkov, kvôli prísnym obmedzeniam. S novým modelom funkcií a prípadov použitia je možné jednoducho nastaviť 10 funkcií, každá so 7 000 znakmi, čím získate 70 000 znakov len pre samotný popis technológie. Ak vezmeme do úvahy potrebu opísať Slobodu prevádzky (FTO), súčasné poznatky, úzke miesta a pridanú hodnotu pre každú funkciu, je zrejmé, že je potrebná nebývalá úroveň hĺbky. Za predpokladu, že 140 slov na 1 000 znakov a 750 slov tvoriacich blok textu na stránke DINA4 (s použitím okrajov EIC Accelerator z roku 2020 bez obrázkov), by pre jednotlivé funkcie poskytlo 13 strán čistého textu DINA4. V porovnaní s predchádzajúcou jedinou stránkou, ktorá musela obsahovať obrázky, je zmena dosť drastická a 13 strán by ani nepokrylo celý popis riešenia, pretože to musí byť popísané aj inde. Túto úroveň hĺbky nie je možné naplniť bez silnej spolupráce s hlavným technickým riaditeľom (CTO) a dostatočného výskumu. Vzhľadom na to, že veľkosť všetkých sekcií, ktoré pokrývajú trh, financie, obchodnú stratégiu a iné, sa podobne zväčšila, je jasné, že návrh EIC Accelerator na rok 2021 sa v porovnaní s rokom 2020 ľahko štvornásobne zväčšil. 3. Viac kontroly smerom k obchodným stratégiám Obchodné stratégie a trh analýzy boli zvyčajne dosť obmedzené kvôli obmedzeniam stránok EIC Accelerator z roku 2020. S teraz nafúknutým procesom Krok 2 sa to výrazne zmenilo. Trhové sekcie a najmä TALC vyžadujú podrobný rozpis toho, ako budú zákazníci oslovení so špecifickými očakávaniami prenikania na trh. Stratégia ako taká si bude vyžadovať plány, ktoré presahujú zjednodušené predstavy ako: Chceme začať v Európskej únii (EÚ) a potom ísť do celého sveta Máme miestnych distribútorov, ktorí nám môžu pomôcť Očakávame, že za 3 roky oslovíme 100 zákazníkov. zákaznícka sieť Nová šablóna žiada začínajúce podniky a malé a stredné podniky, aby definovali každý penetračný segment a dokonca pre každý uviedli peňažné toky (prevádzkové, investičné a financovanie), vrátane časovej osi a zisku a strát (P&L). Najmä výkaz ziskov a strát, aj keď je nová tabuľka teraz zjednodušená, bude potrebovať ďalšie členenie, aby sa zohľadnili údaje uvedené v TALC, ktoré môžu zahŕňať viac ako 10 rokov do budúcnosti, zatiaľ čo výkazy ziskov a strát zvyčajne zobrazujú iba 5 rokov. 4. Iné sekcie Mimo Go2Market a technických častí existuje množstvo údajov a úvah, ktoré si vyžadujú viac vstupov od žiadateľov, keďže v roku 2020 boli na vyššej úrovni. Najmä riziková sekcia, investičné potreby a konkurenti (tj. bolesti a zisky) vyžadujú silný vstup od manažérskeho tímu spoločnosti. Ako štruktúrovať vývoj projektu v roku 2021 V dôsledku toho nie je možné predchádzajúci prístup, ktorý spočíval v zadávaní návrhov outsourcingu konzultantovi, nahrádzal ho viac kolaboratívnym prístupom, v rámci ktorého sa spoločnosť musí aktívne zapájať do diskusie o potrebných vstupoch a musí byť privedená. pre štruktúrovanie celej aplikácie. Najväčšou zmenou v roku 2021 je spolupráca medzi konzultantmi (alebo profesionálnymi spisovateľmi) a klientmi. Namiesto samostatného vypracovania podnikateľského plánu musia konzultanti zapojiť svojich klientov do procesu a keďže manažérsky tím scale-upu je zvyčajne dosť zaneprázdnený, počas celého procesu vykazovať vynikajúce riadenie projektu. Tieto zmeny sú stále celkom nové, ale hlavnými vylepšeniami oproti starým metódam by mohli byť: Viacnásobné úvodné výzvy pre vyhradené sekcie… Čítaj viac

Profil spoločnosti, ktorá by sa nemala uchádzať o EIC Accelerator (SME Instrument)

podľa

EIC Accelerator blended financing (predtým SME Instrument Phase 2, grant and equity) je vysoko konkurenčná, ale aj veľmi populárna schéma grantového a vlastného financovania od European Innovation Council (EIC). Mnoho startupov a malých a stredných podnikov (MSP) v EÚ, ale aj v pridružených krajinách, ako je Izrael alebo Nórsko, má záujem požiadať o fondy, ale mnohým by bolo lepšie hľadať iné možnosti. Zatiaľ čo grantové poradenstvo a profesionálni autori majú rôzne prístupy k výberu vhodných žiadateľov EIC Accelerator, existuje niekoľko spoločných tém, ktoré zdieľajú grantoví konzultanti orientovaní na úspech. Keďže oficiálna šablóna návrhu grantu pre EIC Accelerator neobjasňuje do hĺbky takéto nuansy, cieľom nasledujúceho článku je poskytnúť prehľad typov spoločností, ktoré by sa nemali uchádzať. Pre každý startup alebo scaleup, ktorý sa uznáva v ktoromkoľvek z bodov uvedených nižšie, by bolo vhodné zdržať sa najímania spisovateľa alebo konzultanta, pretože čas a zdroje možno lepšie minúť inde. Poznámka: EIC primárne nevyberá skvelé spoločnosti, ale primárne vyberá spoločnosti, ktoré zodpovedajú určitej forme. Nízka šanca na úspech v rámci EIC neznamená, že spoločnosť alebo projekt sú zlé. EIC by nikdy nefinancovalo sociálne siete ako Facebook alebo Twitter a dokonca ani jednorožcové spoločnosti špecifické pre toto odvetvie, ako sú Epic Games alebo Instacart. Všetko sú to však prípady úspechu na úrovni, o ktorej EIC sníva. Nižšie uvedený zoznam je navrhnutý tak, aby zdôraznil prvý dojem, ktorému konzultanti a autori grantov často čelia, keď klient prvýkrát príde do kontaktu. Keďže dopyt po autoroch grantov je vo všeobecnosti veľmi vysoký, tento prvý dojem bude pravdepodobne určovať, aký záujem má poradenská spoločnosť o konkrétny projekt. Ako prezentujú svoju firmu alebo technológiu? Prečo potrebujú podporu EIC Accelerator? Čo je potrebné financovať? 1. Dopyt používa adresu Gmail alebo podobnú doménu Aj keď to nie je silná varovná vlajka, naznačuje to, že spoločnosť alebo projekt ešte nie je úplne vytvorený. Nákup domény a vytvorenie súkromného e-mailového účtu zvyčajne predchádza aj registrácii spoločnosti, pretože je taká jednoduchá (a lacná). Ak dopytu chýba súkromná doména, je to zvyčajne znak toho, že projekt je vo fáze nápadu. Len veľmi málo zakladateľov by kontaktovalo investorov alebo zákazníkov s Gmailovou adresou, čo znamená, že akýkoľvek dopyt z takejto adresy znamená, že ide o nevhodný projekt. Od roku 2021 EIC Accelerator financuje aj fyzické osoby nezapísané v obchodnom registri, ale vzhľadom na konkurencieschopnosť grantu to neznamená, že bude môcť byť úspešná jedna osoba bez podpory, trakčnej alebo podpornej siete. Každý dopyt, ktorý prichádza z domény, ktorá nie je súkromne hostená a nie je pripojená k Corporate Identity (CI), bude pravdepodobne ignorovaný selektívnymi poradenskými spoločnosťami. 2. Žiadateľ Prospect EIC Accelerator je vo fáze nápadu Nová platforma AI spoločnosti EIC má za cieľ ukázať cestu od nápadu k uvedeniu na trh, ale to neznamená, že fyzická osoba môže byť úspešná s čistým nápadom. Úrovne pripravenosti technológie (TRL) jasne načrtávajú štádium, v ktorom musí byť technológia, pričom TRL5 je minimum pre EIC Accelerator a nižšie TRL sú možné len v programoch EIC Pathfinder a EIC Transition. Súčasné diagnostické a ideové časti aplikácie EIC Accelerator sú zavádzajúce, pretože môžu vzbudzovať dojem, že projekty môžu byť stále vo fáze nápadu a po dosiahnutí kroku 3 sa potom transformujú na komerčný produkt, ale nie je to tak. Projekt žiadateľa neprinesie významné zmeny od 1. do 3. kroku – jediné, čo sa zmení, je množstvo a hĺbka údajov, ktoré sú poskytované EIC na účely hodnotenia. EIC Accelerator, tiež zavádzajúci názov, nie je tradičným akcelerátorom, ktorého cieľom je pomôcť startupom uspieť tým, že im pomôže s vývojom produktov, vzťahmi s investormi alebo kontaktovaním zákazníkov. Primárny zdroj, okrem obmedzeného koučingu, bude finančný, čo znamená, že žiadatelia potrebujú podnikateľský plán, správnu obchodnú stratégiu a musia mať všetko potrebné na realizáciu projektu. EIC nebude držať príjemcov za ruky, hoci sa budú snažiť vytvárať príležitosti na vytváranie sietí, ak to bude zodpovedať súčasným politickým programom, ako je Zelená dohoda, pomoc pri COVID-19 alebo podobné trendy. Mať nápad a osloviť konzultanta s polovičným podnikateľským plánom bude pravdepodobne nedostatočné a väčšina selektívnych autorov ho bude ignorovať. 3. Spoločnosť nemá webovú stránku ani sociálnu prítomnosť Je pochopiteľné, že mnohé spoločnosti sú v utajenom režime, najmä pokiaľ ide o produkty DeepTech v oblasti biotechnológie alebo farmácie, kde veľkí konkurenti míňajú miliardy na výskum a vývoj a mohli by rýchlo kopírovať technológiu – patentovanú alebo nie. Napriek tomu, aj keď spoločnosť nemá záujem o marketing alebo propagovanie svojej technológie, každá spoločnosť, ktorá má dostatočné počiatočné financovanie a stupeň trakcie potrebný na úspech v EIC Accelerator, by mala mať prinajmenšom webovú stránku a stránku LinkedIn. Môžu existovať výnimky, ale žiadna prítomnosť často znamená, že zakladatelia považujú tento projekt za vedľajší podnik alebo neinvestujú do jeho úspechu. Ďalšou výnimkou je novovytvorená spoločnosť, ktorá je oddelením univerzity alebo dcérskou spoločnosťou inej spoločnosti. V druhom prípade môže potenciálny žiadateľ zvyčajne poskytnúť odkaz na webovú stránku materskej spoločnosti, zatiaľ čo v prvom prípade by mohol byť príliš skorým štádiom pre EIC Accelerator, ale môže mať nárok na EIC Pathfinder. 4. Založené na výskume, ktorý nie je ich (univerzitný non-spin-off) Často sa môžeme stretnúť so spoločnosťou, ktorá svoju technológiu zakladá na univerzitnom výskume, ktorý nie je ich, ale zatiaľ na trhu neexistuje. To samo osebe neznamená, že nie je vhodné pre EIC Accelerator, ale ... Čítaj viac

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sk_SK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sk_SK