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Allouer des ressources financières pour catalyser des innovations technologiques révolutionnaires grâce au programme EIC Accelerator

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Comprendre l'accélérateur European Innovation Council : un aperçu complet de son objectif, de ses caractéristiques et de ses opportunités pour les entrepreneurs visionnaires L'accélérateur European Innovation Council (EIC) représente un élément essentiel de la suite complète d'initiatives de financement d'Horizon Europe, méticuleusement conçue pour soutenir les entreprises de pointe qui sont au à l'avant-garde de l'exploitation des avancées technologiques radicales ou des connaissances scientifiques révolutionnaires, collectivement connues sous le nom de Deep Technology (DeepTech). Avec un cadre financier pouvant aller jusqu'à 2,5 millions d'euros sous forme de subventions non dilutives et un potentiel allant jusqu'à 15 millions d'euros d'investissement en fonds propres par projet individuel, le EIC Accelerator orchestre un mécanisme robuste pour propulser les projets à haut risque et à haut risque. impacter les innovations, du concept à la mise sur le marché. Cette injection stratégique de capitaux vise à catalyser les trajectoires de croissance des start-ups et des PME alors qu'elles traversent les phases difficiles de développement de produits, de mise à l'échelle et de déploiement sur le marché. Aperçu complet des technologies ciblées éligibles au financement via le programme EIC Accelerator Depuis sa création en 2021, le programme d'accélération European Innovation Council (EIC) a soutenu plus de 400 entreprises pionnières, couvrant un spectre diversifié de secteurs. Cela inclut les entreprises engagées dans le développement de solutions matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles axées exclusivement sur l'innovation et le déploiement de produits logiciels sophistiqués, avec un accent particulier sur les domaines de la technologie profonde (DeepTech). Le EIC Accelerator maintient une position ouverte à l’égard d’un large éventail d’avancées technologiques et n’impose pas de contraintes technologiques globales à ses candidats. Cependant, pour rester cohérent avec les directives de l’UE, les technologies ayant des applications militaires potentielles sont exemptées de toute considération. En plus de ce large champ d'innovation, le programme EIC Accelerator identifie et promeut chaque année un ensemble de défis technologiques. Ces défis sont conçus pour mettre en lumière et encourager les progrès dans des domaines technologiques spécifiques jugés stratégiquement importants et présentant un fort potentiel d’impact sociétal au sein de l’Union européenne. Évaluation du niveau de maturité requis pour qu'une technologie soit admissible au programme EIC Accelerator Le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC) cible spécifiquement les innovations ayant atteint un minimum de niveau de maturité technologique (TRL) 5, une étape caractérisée par la validation de la technologie au sein d'un environnement qui reflète fidèlement les conditions du monde réel. À ce niveau, l’innovation devrait avoir dépassé les étapes théoriques, incarnant un prototype tangible ou une preuve de concept démontrable qui justifie son efficacité et son potentiel. Les candidats recherchant un soutien financier du EIC Accelerator peuvent demander une subvention si leur technologie a progressé jusqu'au TRL 6 ou au TRL 7. Au TRL 6, la technologie doit avoir été démontrée dans un environnement pertinent, démontrant sa capacité à fonctionner dans des conditions similaires à celles prévues. utiliser. Une progression ultérieure vers le TRL 7 indique que le prototype a fait l'objet d'une démonstration de prototype de système dans un environnement opérationnel, offrant une validation plus complète de ses performances et de son adéquation. Pour les technologies qui ont atteint le TRL 8, où le système lui-même a été complété et qualifié par des tests et des démonstrations, le EIC Accelerator offre la possibilité de postuler pour un investissement en actions pur. Cette option de financement est conçue pour soutenir les dernières étapes du développement et de la mise à l’échelle de la technologie, facilitant ainsi la transition d’un concept innovant à un produit ou une solution prêt à être commercialisé. Explorer la gamme de soutien financier offert par le programme EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier solide adapté aux besoins des entreprises prêtes à croître et à se développer sur le marché. Les entreprises qualifiées peuvent accéder à un financement substantiel via trois instruments distincts : 1. Financement par subventions : Le EIC Accelerator offre des subventions non dilutives allant jusqu'à 2,5 millions d'euros, allouées sous forme de somme forfaitaire pour soutenir des activités telles que la validation de principe, le prototypage, le développement de systèmes, le pilotage, la validation et les tests dans des environnements réels, ainsi que la réplication sur le marché. 2. Financement en fonds propres : pour les entreprises recherchant un mécanisme de financement plus substantiel, le EIC Accelerator peut fournir des investissements en fonds propres pouvant atteindre jusqu'à 15 millions d'euros. Cette composante de capitaux propres est facilitée par le Fonds EIC ou ses sociétés affiliées et implique un échange calculé de capitaux contre une participation stratégique dans l'entreprise du candidat. Cela permet un soutien financier plus important, permettant une mise à l’échelle et une croissance significative sans avoir besoin de rembourser l’investissement comme un prêt traditionnel. 3. Blended Finance : Les entreprises qui ont besoin d'une synergie de subventions et de fonds propres peuvent bénéficier du Blended Finance, combinant les deux types de financement, dans la limite d'un plafond global de 17,5 millions d'euros. Ce modèle de financement hybride est structuré pour tirer parti des avantages du financement par subventions ainsi que de l'injection de capital importante qu'offre le financement par actions, fournissant ainsi un montage financier complet. Les candidats possèdent la flexibilité nécessaire pour déterminer le modèle de financement qui correspond le mieux à leurs objectifs stratégiques et à l’ampleur de leur projet d’innovation. Ils peuvent adapter leur demande pour inclure le type de financement souhaité (subvention, fonds propres ou blended finance) et spécifier le montant qui reflète leurs besoins. De plus, dans les cas où la portée et l’ambition du projet d’innovation justifient un investissement plus important, le EIC Accelerator est ouvert à l’examen de demandes dépassant les plafonds de financement standards. Ces cas exceptionnels sont évalués selon leur mérite individuel, garantissant que les entreprises les plus innovantes et les plus disruptives aient accès au capital nécessaire pour atteindre leur plein potentiel de marché. Aperçu détaillé des antécédents commerciaux et d'innovation du candidat EIC Accelerator Critères d'éligibilité et types d'entités admissibles au financement EIC Accelerator Les entités recherchant un financement par le biais du programme d'accélération European Innovation Council (EIC) doivent être principalement des petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif légalement constituées. dans un État membre ou un pays associé jugé éligible à la participation. Cependant, le cadre accueille également les candidatures d'entrepreneurs individuels et d'investisseurs, avec la stipulation qu'une entreprise éligible doit être créée avant l'exécution formelle du contrat de subvention. Pour être considérée comme une PME selon les lignes directrices du EIC Accelerator, l'entreprise doit être autonome, sans lien ni partenariat avec de plus grandes entreprises qui ne relèvent pas de la catégorisation des PME. La PME doit avoir un effectif inférieur à 250 personnes, et elle doit présenter soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan… En savoir plus

Financer des avancées pionnières grâce au EIC Accelerator

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Un aperçu du programme d'accélération European Innovation Council Le EIC Accelerator, une initiative de financement estimée sous les auspices du European Innovation Council (EIC) et faisant partie intégrante du cadre Horizon Europe, se consacre à fournir un soutien financier substantiel aux entreprises pionnières. Ce programme se concentre sur les organisations qui sont à la pointe de l'avancement des innovations technologiques ou qui exploitent le potentiel des percées scientifiques dans le domaine de la technologie profonde (DeepTech). Les projets éligibles peuvent recevoir jusqu'à 2,5 millions d'euros sous forme de subventions, complétés par l'option de financement en fonds propres jusqu'à 15 millions d'euros, favorisant la croissance et l'évolutivité d'entreprises révolutionnaires. Aperçu des technologies financées dans le cadre du programme EIC Accelerator Depuis sa création en 2021, l'accélérateur European Innovation Council (EIC) a soutenu un éventail diversifié de plus de 400 entreprises, couvrant une multitude de secteurs. Ces bénéficiaires comprennent des entreprises engagées dans des opérations matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles dédiées à des initiatives purement logicielles, avec un fort accent sur les innovations Deep Technology. Le EIC Accelerator conserve une large portée technologique sans restrictions générales, à condition que les technologies proposées respectent les directives de l'Union européenne et ne prennent pas en charge les applications militaires ou des domaines connexes. En outre, le EIC Accelerator souligne son engagement à faire progresser les technologies pionnières en mettant l'accent chaque année sur des défis technologiques spécifiques, mettant ainsi en lumière les domaines d'intérêt stratégique et de croissance potentielle au sein de l'écosystème de l'innovation. Évaluation du niveau de maturité technologique pour l'éligibilité au EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier pour l'avancement des technologies qui ont atteint un minimum du niveau de maturité technologique (TRL) 5, qui se caractérise par la validation de la technologie dans un environnement opérationnel pertinent. . Pour être admissibles à un financement, les candidats doivent généralement avoir développé un prototype ou établi une preuve de concept justifiant l'efficacité de la technologie. De plus, les entités dont les technologies ont progressé jusqu'au TRL 6 ou 7 peuvent demander des subventions pour poursuivre leur développement. Pour les technologies qui ont atteint le niveau TRL 8, le EIC Accelerator peut offrir des options d'investissement en actions pures pour faciliter leur entrée sur le marché et leur expansion. Aperçu des flux de financement disponibles via le EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier aux entreprises via trois mécanismes de financement distincts : des subventions allant jusqu'à 2,5 millions d'euros, non dilutives et versées sous forme de paiements forfaitaires ; Des prises de participation d'un montant maximum de 15 millions d'euros réalisées par le Fonds EIC ou ses filiales en échange d'actions au sein de la société ; et Blended Finance, qui fusionne les financements sous forme de subventions et de fonds propres jusqu'à un maximum de 17,5 millions d'euros. Les candidats potentiels ont la discrétion de sélectionner leur type de financement préféré et le montant correspondant qui correspond à leurs besoins commerciaux. Dans des circonstances extraordinaires, les candidats peuvent être pris en considération pour des allocations de financement dépassant les seuils standards. Profil du candidat au programme EIC Accelerator Critères d'éligibilité pour les bénéficiaires du financement EIC Accelerator Les entités éligibles au programme EIC Accelerator comprennent les petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif dûment enregistrées dans un pays éligible. En outre, les particuliers ou les investisseurs peuvent également soumettre des candidatures en partant du principe qu'ils créent une entreprise avant l'exécution du contrat de subvention. Pour être éligibles, ces entreprises doivent adhérer à la définition des PME de l'Union européenne, qui inclut le maintien d'un effectif inférieur à 250 personnes et soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan annuel n'excédant pas 43 millions d'euros, garantissant ainsi le caractère indépendant de l’entité commerciale. Critères d'éligibilité : États membres de l'UE participants au programme EIC Accelerator Le programme EIC Accelerator étend son éligibilité aux entités et entrepreneurs de l'ensemble de l'Union européenne, englobant les 27 États membres, dont l'Autriche, la Belgique, la Bulgarie, la Croatie, Chypre, la République tchèque, le Danemark, Estonie, Finlande, France, Allemagne, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Slovaquie, Slovénie, Espagne et Suède, ainsi que leurs territoires affiliés. Cette accessibilité complète garantit des opportunités équitables d’innovation et de développement des entreprises dans toute l’Union. Critères d'éligibilité pour la participation de pays tiers au programme EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) confirme l'existence d'accords d'association avec Horizon Europe qui permettent à des entités et des individus d'un ensemble établi de pays tiers de participer au programme. Les candidats éligibles des pays associés suivants peuvent solliciter un financement : Albanie, Arménie, Bosnie-Herzégovine, Îles Féroé, Géorgie, Islande, Israël, Kosovo*, République de Moldavie, Monténégro, Macédoine du Nord, Norvège, Serbie, Tunisie, Turquie, L'Ukraine, le Maroc et le Royaume-Uni (qui est éligible à une participation sous forme de subvention uniquement). * Cette désignation est sans préjudice des positions sur le statut et est conforme à la résolution 1244/1999 du Conseil de sécurité des Nations Unies et à l'avis de la CIJ sur la déclaration d'indépendance du Kosovo. Déterminer l'adéquation du programme EIC Accelerator : est-il adapté à votre entreprise ? Analyse des indicateurs de réussite et des taux d'approbation du EIC Accelerator Le EIC Accelerator garantit la transparence et l'équité dans ses processus d'évaluation ; cependant, les taux de réussite précis pour chacune des trois étapes d’évaluation distinctes ne sont pas systématiquement publiés. Néanmoins, on estime que le taux de réussite cumulé des projets passant de l’étape 1 à l’étape 3 est égal ou inférieur au seuil 5%. Il est important de noter que ce taux est sujet à des fluctuations, influencées par des facteurs tels que les allocations budgétaires annuelles du EIC Accelerator, le volume de soumissions par date limite désignée et la nature spécifique de l'appel, qu'il s'agisse d'un appel ouvert ou de défis. appel. Par conséquent, les candidats peuvent connaître des taux de réussite variables en fonction de ces paramètres. Évaluation de l'éligibilité de votre entreprise au programme EIC Accelerator Le EIC Accelerator donne la priorité au soutien d'entreprises à la pointe de l'innovation, caractérisées par des avancées technologiques disruptives avec une base profonde DeepTech, ou celles de nature scientifique ou technique significative. Le mandat du EIC Accelerator est de défendre les entreprises à haut risque et à fort potentiel qui présentent une stratégie claire de déploiement sur le marché. Historiquement, le EIC Accelerator a fourni un soutien financier à un large éventail de percées scientifiques, ainsi qu'à des entreprises de logiciels, à des plateformes de logiciels en tant que service (SaaS), et même à des entreprises solidement capitalisées avec des trajectoires de risque comparativement plus faibles. Critères d’éligibilité et d’évaluation… En savoir plus

Tirer parti des cours de formation comme alternative au conseil dans les demandes de subvention

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Introduction Une préoccupation commune parmi les anciens candidats à des programmes de subventions tels que le EIC Accelerator est le recours à des consultants, qui exigent souvent que les candidats contribuent de manière significative à la rédaction de leur propre candidature. Cela a conduit à un intérêt croissant pour des approches alternatives, telles que l'utilisation de cours de formation proposés par des plateformes telles que Rasph (www.rasph.com). Cet article explore les avantages de choisir des cours de formation par rapport aux services de conseil traditionnels pour les demandes de subvention. Le dilemme du conseil Dépendance élevée à l'égard de la contribution des candidats : De nombreux cabinets de conseil nécessitent une contribution substantielle de la part des candidats, ce qui les amène souvent à rédiger eux-mêmes de grandes parties de la candidature. Cela peut annuler l’avantage perçu de l’embauche d’un consultant, en particulier pour les startups et les PME aux ressources limitées. Coût par rapport à la valeur : le coût des services de conseil peut être substantiel, et lorsque les candidats finissent par effectuer une grande partie du travail eux-mêmes, le rapport qualité-prix est remis en question. Renforcement des capacités limité : s'appuyer fortement sur des consultants peut empêcher les candidats de développer leurs propres compétences et leur compréhension du processus de demande de subvention, limitant ainsi leur capacité pour les demandes futures. Cours de formation : une alternative viable à l'autonomisation par l'éducation : les cours de formation, comme ceux proposés sur Rasph, responsabilisent les candidats en leur fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour naviguer de manière indépendante dans le processus de demande de subvention. Apprentissage rentable : en règle générale, les cours de formation sont plus rentables que l'embauche de consultants. Ils constituent un investissement ponctuel dans l’apprentissage qui peut être appliqué à plusieurs applications. Développer une expertise interne : en participant à des formations, les startups et les PME peuvent développer leur expertise interne. Cet investissement dans l'apprentissage améliore leur capacité à traiter les futures demandes de subvention sans recours à des tiers. Contenu mis à jour et pertinent : les plates-formes comme Rasph garantissent souvent que leurs cours sont à jour avec les dernières tendances, politiques et exigences des programmes de subventions, fournissant ainsi aux apprenants des connaissances actuelles et applicables. Opportunités de réseautage : les cours de formation peuvent également offrir des opportunités de réseautage avec d'autres candidats et experts, favorisant ainsi une communauté d'apprentissage et de soutien partagés. Considérations pour choisir la formation plutôt que le conseil Temps et efforts requis : Les candidats doivent être prêts à investir du temps et des efforts dans l'apprentissage et l'application des connaissances acquises lors des cours de formation. Courbe d'apprentissage initiale : la courbe d'apprentissage initiale peut être plus abrupte que le recours à un cabinet de conseil, mais cet investissement est rentable à long terme. Équilibrer la formation avec les opérations commerciales : les candidats doivent équilibrer le temps consacré à la formation avec d'autres opérations commerciales, en veillant à ce qu'aucune ne soit négligée. Conclusion Pour de nombreux candidats à des programmes de subventions, le recours aux services de conseil s'est avéré une arme à double tranchant, les amenant souvent à entreprendre eux-mêmes une grande partie de la rédaction de leur candidature. Les cours de formation, tels que ceux proposés sur Rasph, présentent une alternative précieuse, permettant aux candidats d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour naviguer de manière indépendante dans le processus de demande de subvention. Bien que cette approche nécessite un engagement de temps et d’efforts, les avantages à long terme en termes de rentabilité et de renforcement des capacités en font un choix incontournable pour les startups et les PME.

Naviguer dans le labyrinthe : l'essor de l'écosystème du conseil dans le secteur des subventions

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Introduction Le secteur des subventions, en particulier pour les programmes comme le EIC Accelerator, se caractérise par sa complexité et son incertitude. Ces facteurs ont donné naissance à un important écosystème de conseil, conçu pour combler le fossé entre les organismes subventionnaires et les candidats. Cet article explore le fonctionnement de cet écosystème et son importance pour les startups et les PME qui naviguent dans le processus de demande de subvention. La complexité et l'incertitude du secteur des subventions Exigences complexes pour les demandes de subvention : Les demandes de subvention impliquent souvent des formulaires complexes, des descriptions de projet détaillées, des plans financiers et des preuves d'innovation et de potentiel de marché. Comprendre et satisfaire à ces exigences peut être intimidant pour de nombreux candidats. Modification des politiques et des critères : les agences subventionnaires mettent fréquemment à jour leurs politiques et leurs critères d'évaluation. Suivre ces changements nécessite une surveillance continue et de l’adaptabilité. Concurrence élevée et faibles taux de réussite : La nature compétitive des programmes de subventions, associée à des taux de réussite relativement faibles, ajoute à l'incertitude. Les candidats sont souvent confrontés à une concurrence féroce de la part de nombreux autres projets innovants. Le rôle des cabinets de conseil pour combler le fossé Conseils d'experts : les cabinets de conseil offrent une expertise pour naviguer dans le paysage complexe des demandes de subvention. Ils connaissent bien les dernières exigences et tendances, fournissant ainsi des informations précieuses aux candidats. Assistance aux candidatures personnalisée : les consultants travaillent en étroite collaboration avec des startups et des PME pour adapter leurs candidatures afin de répondre aux critères spécifiques du programme de subventions. Cette personnalisation augmente les chances de succès de l'application. Gestion du temps et des ressources : en gérant les détails complexes du processus de candidature, les cabinets de conseil font gagner un temps et des ressources précieux aux entreprises, leur permettant de se concentrer sur leurs activités principales. Atténuation des risques : des consultants professionnels aident à identifier les pièges potentiels des candidatures et conseillent sur les stratégies d'atténuation des risques, améliorant ainsi la qualité et la compétitivité des propositions. Réseautage et connaissances privilégiées : les cabinets de conseil disposent souvent de réseaux et de connaissances privilégiées qui peuvent être bénéfiques. Cela inclut la compréhension des préférences de l’évaluateur et des subtilités du processus d’évaluation. Défis et considérations Facteur de coût : l'embauche de consultants peut être coûteuse, ce qui peut être un facteur important pour les startups et les PME aux budgets limités. Risque de dépendance : il existe un risque de devenir trop dépendant des consultants, ce qui pourrait affecter la capacité à long terme de l'entreprise à traiter les demandes de subvention de manière indépendante. Variation de qualité : La qualité et l'efficacité des services de conseil peuvent varier considérablement, ce qui rend cruciale la sélection d'un consultant fiable. Conclusion La complexité et l'incertitude du secteur des subventions ont en effet favorisé un vaste écosystème de conseil, servant d'intermédiaire crucial entre les agences de subventions et les candidats. Même si les services de conseil peuvent grandement faciliter le processus de candidature, les startups et les PME doivent peser soigneusement les coûts et les avantages, en s'assurant de choisir des conseillers de qualité tout en renforçant leur propre capacité à naviguer dans le paysage des subventions.

Le rôle essentiel des cabinets de conseil pour uniformiser les règles du jeu pour les entreprises DeepTech dans les applications EIC

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Introduction Le European Innovation Council (EIC) opère dans un paysage où les subtilités des demandes de subvention peuvent être intimidantes, en particulier pour les entreprises DeepTech. La présence d’un écosystème de conseil robuste est non seulement bénéfique mais essentielle dans ce contexte. Il joue un rôle essentiel en égalisant les règles du jeu, en garantissant que les entreprises disposant de technologies révolutionnaires mais d’une expérience limitée en matière de rédaction de propositions puissent rivaliser efficacement avec des entreprises plus avisées en marketing ou non en technologie approfondie. L'écosystème de conseil de l'EIC : un égaliseur nécessaire Complexité des demandes de subvention : Le processus de candidature de l'EIC, en particulier pour des programmes comme le EIC Accelerator, est complexe et exigeant. Cela nécessite un mélange de détails techniques, d’analyses de marché et de planification stratégique, ce qui est souvent écrasant pour les entreprises DeepTech axées sur la recherche et le développement. Avantage pour les entreprises averties en marketing : les entreprises dotées d'équipes marketing solides ou d'entreprises non spécialisées dans les technologies approfondies ont souvent un avantage dans l'élaboration de propositions convaincantes. Ils peuvent communiquer efficacement leurs idées et leur potentiel commercial, une compétence qui peut manquer aux innovateurs DeepTech. Défis pour les entreprises DeepTech : De nombreuses entreprises DeepTech excellent dans l'innovation technologique mais ne disposent peut-être pas de l'expertise ou des ressources nécessaires pour exprimer leurs idées dans un format favorable aux subventions. Cette disparité les désavantage dans le domaine très compétitif des demandes de subventions. Comment les cabinets de conseil comblent le fossé Préparation de propositions d'experts : les cabinets de conseil se spécialisent dans la traduction d'innovations techniques complexes en propositions claires et convaincantes. Ils comprennent comment présenter un projet DeepTech d'une manière qui correspond aux critères de l'EIC. Égaliser les règles du jeu : en fournissant une assistance experte, les cabinets de conseil garantissent que les entreprises DeepTech peuvent rivaliser sur un pied d'égalité avec les entreprises qui ont plus d'expérience dans la rédaction de propositions ou le marketing. Concentration sur les points forts : les consultants assumant la charge de la préparation des propositions, les entreprises DeepTech peuvent se concentrer sur leur point fort : l'innovation technologique. Ce partenariat permet une allocation plus efficace des ressources. Améliorer la qualité globale des propositions : les consultants contribuent à la qualité globale des propositions soumises à l'EIC, en garantissant que les meilleures idées, quelle que soit l'origine de l'entreprise, aient une chance équitable d'être financées. Considérations pour les entreprises DeepTech qui choisissent le bon consultant : Il est crucial pour les entreprises DeepTech de sélectionner des consultants expérimentés dans leur domaine spécifique afin de garantir que les nuances de leur technologie sont représentées avec précision. Analyse coûts-avantages : il est essentiel de mettre en balance le coût des services de conseil avec les avantages potentiels, y compris des chances de succès plus élevées. Approche collaborative : une approche collaborative entre l'entreprise et le cabinet de conseil peut donner les meilleurs résultats, combinant expertise technique et compétences professionnelles en rédaction de propositions. Conclusion Dans le monde compétitif des demandes de subventions EIC, l'écosystème du conseil joue un rôle central dans la démocratisation de l'accès au financement. Il permet aux entreprises DeepTech, souvent dépourvues d'expertise en matière de rédaction de propositions, de présenter efficacement leurs innovations révolutionnaires. Cet écosystème uniformise les règles du jeu, garantissant que le mérite de l'innovation technologique, plutôt que les prouesses dans la rédaction d'une proposition, détermine le succès d'une candidature. En collaborant avec des consultants qualifiés, les entreprises DeepTech peuvent augmenter leurs chances d'obtenir un financement EIC, leur permettant ainsi de se concentrer sur leurs principales avancées technologiques tout en garantissant que leurs idées révolutionnaires sont communiquées efficacement dans leurs propositions de subvention.

L'écosystème EIC Accelerator : un cadre axé sur le conseil

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Dominance du conseil dans le processus EIC Accelerator Le programme d'accélération European Innovation Council (EIC), conçu pour soutenir les startups et les PME innovantes, semble avoir involontairement favorisé un écosystème dans lequel les consultants jouent un rôle plus central que les candidats eux-mêmes. Cette situation résulte d'une combinaison de la complexité du programme et des stratégies de communication de l'EIC. Complexité et obscurité conduisant à la dépendance aux services de conseil : plus de 701 TP18T des personnes interrogées ont indiqué avoir embauché un consultant pour préparer leur candidature EIC Accelerator. Ce pourcentage élevé reflète la complexité et la nature obscure du programme, qui peuvent être accablantes pour de nombreux candidats. Les communications officielles de l'EIC, souvent axées sur le matériel promotionnel, laissent aux candidats potentiels plus de questions que de réponses, ce qui les amène à rechercher l'assistance d'experts externes. Défis de communication de l'EIC : L'EIC a eu du mal à communiquer efficacement ce que recherche l'accélérateur et ce à quoi les candidats doivent s'attendre. Cette difficulté est probablement due à la tendance des institutions publiques à donner la priorité aux agendas et communications politiques plutôt qu'aux conseils pragmatiques. Il existe une dichotomie dans le message de l'EIC : promouvoir le financement des innovations de rupture tout en favorisant les investissements à faible risque. Cette communication contradictoire accroît le recours aux points de contact nationaux (PCN) et aux cabinets de conseil pour obtenir des orientations plus claires​​. L'impact sur les candidats L'écosystème actuel désavantage les candidats individuels, en particulier ceux qui n'ont pas les ressources nécessaires pour embaucher des consultants. Ce recours à des consultants peut conduire à une compréhension faussée du processus de candidature, de nombreux candidats surestimant leurs chances sur la base des lignes directrices de l'EIC. Cela crée également un obstacle pour ceux qui n’ont pas les moyens de payer des honoraires de consultant, ce qui risque de marginaliser les projets innovants qui ne disposent pas des moyens d’une orientation professionnelle. Recommandations pour une approche plus équilibrée Transparence améliorée et communication directe : l'EIC pourrait améliorer sa communication directe avec les candidats potentiels, en fournissant des conseils clairs et pragmatiques et des attentes réalistes concernant le processus de candidature. Ressources accessibles à tous les candidats : le développement de ressources et d'outils qui démystifient le processus de candidature pourrait contribuer à réduire la dépendance excessive à l'égard des consultants. Cela pourrait inclure des lignes directrices détaillées, des exemples de candidatures retenues et des commentaires complets sur les candidatures rejetées. Un meilleur soutien aux candidats indépendants : L'EIC pourrait envisager d'établir des mécanismes de soutien pour les candidats qui choisissent de suivre le processus de manière indépendante. Ce soutien pourrait prendre la forme d’ateliers, de webinaires ou de séances de consultation directe. Conclusion Même si les services de conseil jouent un rôle essentiel en guidant les candidats tout au long du processus complexe du EIC Accelerator, l'écosystème actuel semble favoriser ceux qui peuvent se permettre de tels services. Une approche plus équilibrée, avec une communication directe améliorée et le soutien de l'EIC, pourrait uniformiser les règles du jeu, garantissant que toutes les idées innovantes, indépendamment de leurs ressources, aient une chance équitable de succès.

Sur l'embauche d'un consultant ou d'un rédacteur de subventions pour le EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a introduit une nouvelle étape dans le processus de candidature en 2021 qui fait office de mini-proposition appelée Étape 1 (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Il comprend des documents tels qu'une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck qui doivent être soumis à la plateforme d'IA European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Avec ce changement, le EIC Accelerator comporte désormais trois étapes à franchir, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face) (lire : Recommandations pour l'EICA) mais de nombreuses les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) ne savent pas exactement ce que signifient ces étapes ni quels délais et échéanciers y sont associés. À titre de petit guide, les candidats peuvent se référer aux notes suivantes : L'étape 1 est une courte candidature qui peut être préparée en moins de 30 jours et peut être soumise à tout moment sans date limite fixe (lire : Workflow vidéo de pitch) L'étape 2 est une étape très demande longue qui ne peut être soumise que si (i) l’étape 1 a été approuvée et (ii) l’EIC a publié un délai fixe. En 2021, il y a eu deux coupures, à savoir juin et octobre. Le délai minimum pour préparer la demande d'étape 2 doit être de 60 jours, mais un délai plus long est recommandé. L'étape 3 est un entretien en face-à-face qui utilise le pitch deck soumis à l'étape 2. Il n'est disponible que pour les projets qui ont été approuvés à l'étape 2 et les dates de cette étape sont fixées juste après les évaluations de l'étape 2. publié (c'est-à-dire la semaine de pitch). La préparation de cette étape peut être réalisée en 14 jours. Ce qu'il faut développer seul et ce qu'il faut sous-traiter Il n'existe pas de règle générale quant au moment où un consultant ou un rédacteur professionnel doit être embauché ou s'il est nécessaire d'en avoir un. Les modèles de propositions officiels, le programme de travail et les lignes directrices (c'est-à-dire pour le fonds EIC et l'outil IA) sont accessibles au public, ce qui signifie que chaque entreprise est techniquement en mesure de postuler seule. Des considérations doivent être prises concernant les ressources disponibles et le calendrier de rédaction de la subvention. Pour l'étape 1, l'effort est relativement faible : Avantages du développement de l'étape 1 en interne L'étape 1 nécessite relativement peu de temps. L'étape 1 est relativement facile à développer. Aucun argent n'est gaspillé au cas où le projet ne serait pas adapté au EIC Accelerator (c'est-à-dire que certains les cabinets de conseil intégreront les cas à faible succès) Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus impactant ainsi qu'éviter les signaux d'alarme Faire partie de l'étape 1 simplifiera le processus de l'étape 2 Optimiser la notation automatisée sur la plateforme d'IA basée sur l'expérience Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Les consultants soumettront à nouveau une proposition en cas de rejet tandis qu'un projet rejeté aura du mal à recruter un consultant Les inconvénients de chaque approche sont l'inverse de ce qui signifie que l'avantage de faire appel à un consultant sera l'inconvénient de préparer une candidature seul. Pour l'étape 2, la comparaison serait la suivante : Remarque : La comparaison pour l'étape 2 suppose que les candidats ont postulé avec succès pour l'étape 1 par eux-mêmes et envisagent d'embaucher un partenaire pour l'étape 2. Avantages du développement de l'étape 2 en interne Économies de coûts Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus efficace tout en évitant les signaux d'alarme Organiser le développement du projet et la collaboration entre l'équipe de direction pour répondre aux date limite Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Il y a diverses considérations à prendre en compte parallèlement aux compromis généraux liés à l'embauche d'un cabinet de conseil énumérés ci-dessus. L’un d’eux est la manière dont les entreprises évaluent leurs propres capacités et la façon dont elles jugent les efforts qu’elles ont déployés. Il n'est pas rare qu'un consultant soit contacté par un client souhaitant postuler seul à l'étape 1, tout en mentionnant avec désinvolture qu'il a obtenu une note B ou C dans tous les segments des outils d'IA, même si le projet est hautement qualifié pour le EIC Accelerator. Ce n’est pas parce que l’étape 1 est relativement facile à préparer qu’il s’agit d’un fruit à portée de main. Il faut consacrer des efforts importants à la préparation de la candidature, quelle que soit sa simplicité. Oui, l'EIC souhaite faciliter la tâche des candidats et leur éviter de perdre leur temps sur une longue candidature s'ils n'ont aucune chance de réussir. Mais cela ne signifie pas que les évaluateurs obtiendront un projet avec un minimum de contribution ou liront entre les lignes. Les entreprises très occupées pensent souvent qu'il suffit de préparer une demande rapide, mais cela ne s'applique pas aux subventions EIC. Une entreprise doit être prête à faire un effort supplémentaire avec sa candidature et à remplir chaque section avec un maximum d'attention et d'efforts. Conclusion La meilleure façon de répondre à la question de savoir quand un consultant devrait être engagé serait d'abord de décider si une préparation de proposition en interne est une option (c'est-à-dire disponibilité de temps, personnel qualifié). Deuxièmement, l'entreprise doit consulter des cabinets de conseil pour déterminer si le projet a des chances de succès (c'est-à-dire que plusieurs avis sont recommandés puisque certains cabinets de conseil ne sont pas assez sélectifs). Troisièmement, l'entreprise doit peser les compromis de la rédaction de propositions en interne, à savoir les exigences de temps intenses, en particulier pour l'étape 2, mais également la charge de travail de l'équipe de direction, qui pourrait être mieux avisée de se concentrer sur les tâches pertinentes pour l'entreprise plutôt que sur la rédaction.

Une nouvelle approche pour développer des projets EIC Accelerator dans le cadre d'Horizon Europe (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) peut être considéré comme un tout nouveau programme de financement dans le cadre d'Horizon Europe (2021-2027). Il a non seulement modifié son processus de soumission de propositions de subvention, mais également son évaluation, ce qui entraînera probablement des changements significatifs dans les types d'entreprises sélectionnées comme bénéficiaires (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Cet article vise à comparer le flux de travail précédent des rédacteurs de subventions et des consultants professionnels avec cette nouvelle itération du bras de financement des startups et des petites et moyennes entreprises (PME) European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Puisque l’innovation est à tout moment dans l’esprit des rédacteurs et des évaluateurs, apporter les changements nécessaires et s’adapter à un environnement nouveau et imprévisible devient une seconde nature. Ainsi, même les grands cabinets de conseil ont déjà adapté leur flux de travail et ont commencé à modifier leurs processus internes pour conserver efficacité et qualité. À quoi ressemblait la rédaction des propositions de subvention en 2020 En 2020 et dans les années d'Horizon 2020 (2014-2020), le processus de rédaction des candidatures EIC Accelerator (ou alors SME Instrument) était plutôt simple. La collaboration commencerait par une réunion de lancement (KOM), le transfert des fichiers pertinents, puis les rédacteurs se mettraient au travail – pour la plupart de manière autonome. En raison de l'espace limité disponible et du manque de profondeur concernant la technologie, il n'y avait guère de raisons d'avoir une contribution excessive de la part de l'entreprise elle-même puisque la proposition se concentrait sur une brève description narrative plutôt que sur des segmentations techniques. En 2021, cette approche a changé puisque l’application elle-même est structurée différemment. Cet article vise à souligner comment l’ancienne méthode de rédaction des propositions est désormais remplacée par une approche plus moderne et nuancée qui nécessite plus de collaboration, de profondeur et de sophistication. Pourquoi l'ancienne approche a cessé de fonctionner 1. Exigences et longueur du texte La proposition EIC Accelerator de 2020 était relativement longue avec 30 pages comme document principal, mais la version 2021 a considérablement augmenté ce nombre. Cela est dû aux zones de texte abondantes, composées pour la plupart de 1 000 caractères, qui doivent être remplies tout au long de l'application, tandis que certains segments comptent également 5 000 caractères, 10 000 ou des espaces illimités. Ainsi, les descriptions sont beaucoup plus détaillées et doivent souvent être élaborées pour la proposition elle-même puisque les entreprises n’utilisent pas toujours certains types de segmentations. Des exemples sont les fonctionnalités et les cas d'utilisation, les jalons du niveau de maturité technologique (TRL), le marché total disponible (TAM), le marché disponible en service (SAM), le marché accessible en service (SOM) ou le cycle de vie de l'adoption de la technologie (TALC). 2. Détails techniques et profondeur De nombreuses sections en 2020 étaient plutôt superficielles et les rédacteurs avaient souvent du mal à allouer plus d'une page DINA4 à la description de la technologie, y compris les images, en raison des limitations strictes. Avec le nouveau modèle de fonctionnalités et de cas d'utilisation, on peut facilement configurer 10 fonctionnalités de 7 000 caractères chacune, ce qui donne 70 000 caractères pour la seule description de la technologie. Compte tenu de la nécessité de décrire la liberté d’exploitation (FTO), les connaissances actuellement existantes, les goulots d’étranglement et la valeur ajoutée de chaque fonctionnalité, il est évident qu’un niveau de profondeur sans précédent est requis. En supposant 140 mots pour 1 000 caractères et 750 mots constituant un bloc de texte sur une page DINA4 (en utilisant les marges EIC Accelerator de 2020 sans images), cela donnerait 13 pages DINA4 de texte pur pour les seules fonctionnalités. En comparant cela à la page unique précédente qui devait inclure des images, le changement est assez drastique et les 13 pages ne couvriraient même pas la description complète de la solution puisqu'elle doit également être décrite ailleurs. Ce niveau de profondeur est impossible à combler sans une forte collaboration avec le directeur technique (CTO) et des recherches suffisantes. Considérant que toutes les sections qui couvrent le marché, les finances, la stratégie commerciale et autres ont également augmenté en taille, il est clair que la proposition EIC Accelerator 2021 a facilement quadruplé en taille par rapport à 2020. 3. Plus d'examen des stratégies commerciales Stratégies commerciales et marché les analyses étaient généralement assez limitées en raison des restrictions de pages du EIC Accelerator de 2020. Avec le processus désormais volumineux de l’étape 2, cela a considérablement changé. Les sections de marché et en particulier le TALC nécessitent une analyse détaillée de la manière dont les clients seront atteints avec des attentes spécifiques en matière de pénétration du marché. En tant que telle, la stratégie nécessitera des plans qui vont au-delà des notions simplifiées telles que : Nous voulons commencer dans l'Union européenne (UE) puis nous mondialiser. Nous avons des distributeurs locaux qui peuvent nous aider. Nous prévoyons d'atteindre 100 clients en 3 ans. Nous développerons un réseau client Le nouveau modèle demande aux startups et PME candidates de définir chaque segment de pénétration et même de fournir des flux de trésorerie (exploitation, investissement et financement) pour chacun, y compris un calendrier et des profits et pertes (P&L). En particulier, le P&L, même si la nouvelle feuille de calcul est désormais simplifiée, nécessitera une ventilation supplémentaire pour tenir compte des chiffres donnés dans le TALC qui peuvent s'étendre sur plus de 10 ans dans le futur, alors que le P&L ne considère généralement que 5 ans. 4. Autres sections En dehors du Go2Market et des parties techniques, il existe une variété de chiffres et de considérations qui nécessitent davantage de contribution de la part des candidats puisqu'ils étaient plus superficiels en 2020. En particulier la section sur les risques, les besoins d'investissement et les concurrents (c'est-à-dire douleurs et gains) nécessitent une forte contribution de la part de l’équipe de direction de l’entreprise. Comment structurer le développement de projets en 2021 En conséquence, l'ancienne approche non interventionniste consistant à sous-traiter la rédaction de la proposition à un consultant est impossible, mais elle est remplacée par une approche plus collaborative dans laquelle l'entreprise doit être activement engagée dans la discussion des contributions nécessaires et être amenée à pour la structuration de l'ensemble de l'application. Le plus grand changement en 2021 est la collaboration entre consultants (ou rédacteurs professionnels) et clients. Au lieu d'élaborer un business plan de manière autonome, les consultants doivent impliquer leurs clients dans le processus et, comme l'équipe de direction d'une scale-up est généralement très occupée, faire preuve d'une excellente gestion de projet tout au long du processus. Ces changements sont encore assez nouveaux, mais des améliorations majeures par rapport aux anciennes méthodes pourraient être : Plusieurs appels de lancement pour des sections dédiées… En savoir plus

Le profil d'une entreprise qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) est un programme de financement par subventions et fonds propres très compétitif mais également très populaire par le European Innovation Council (EIC). De nombreuses startups et petites et moyennes entreprises (PME) dans l’UE mais aussi dans des pays associés comme Israël ou la Norvège sont intéressées à postuler à ces fonds, mais beaucoup feraient mieux de rechercher d’autres options. Bien que les consultants en subventions et les rédacteurs professionnels aient tous des approches différentes pour sélectionner les candidats EIC Accelerator appropriés, certains thèmes communs sont partagés par les consultants en subventions axés sur la réussite. Étant donné que le modèle officiel de proposition de subvention pour le EIC Accelerator ne clarifie pas en profondeur ces points nuancés, l'article suivant vise à donner un aperçu des types d'entreprises qui ne devraient pas postuler. Pour toute startup ou scale-up qui se reconnaît dans l’un des points énumérés ci-dessous, il serait conseillé de s’abstenir d’embaucher un rédacteur ou un consultant, car le temps et les ressources peuvent être mieux dépensés ailleurs. Remarque : L'EIC ne sélectionne pas principalement de grandes entreprises, il sélectionne principalement des entreprises qui correspondent à un certain moule. Avoir de faibles chances de succès dans le cadre de l’EIC ne signifie pas que l’entreprise ou le projet est mauvais. L’EIC n’aurait jamais financé des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter ni même des sociétés licornes spécifiques à un secteur comme Epic Games ou Instacart. Pourtant, ce sont tous des cas de réussite à un niveau dont rêvent les EIC. La liste ci-dessous est conçue pour mettre en évidence la première impression à laquelle les consultants et les rédacteurs de subventions sont souvent confrontés lorsqu'un client entre en contact pour la première fois. Étant donné que la demande de rédacteurs de subventions est généralement très élevée, cette première impression déterminera probablement l'intérêt du cabinet de conseil pour un projet particulier. Comment présentent-ils leur entreprise ou leur technologie ? Pourquoi ont-ils besoin du soutien EIC Accelerator ? Que faut-il financer ? 1. Une demande utilise une adresse Gmail ou un domaine similaire Bien qu'il ne s'agisse pas d'un signal d'alarme important, cela suggère que l'entreprise ou le projet n'est pas encore complètement formé. L'achat d'un domaine et la création d'un compte de messagerie privé précèdent généralement même l'enregistrement de l'entreprise, car c'est très simple (et bon marché). Si une enquête ne dispose pas d’un domaine privé, c’est généralement le signe qu’un projet en est au stade de l’idée. Très peu de fondateurs contacteraient des investisseurs ou des clients avec une adresse Gmail, ce qui signifie que toute demande provenant d'une telle adresse indique un projet inéligible. Depuis 2021, le EIC Accelerator finance également des personnes physiques non constituées en société mais, du fait de la compétitivité de la subvention, cela ne signifie pas qu'une seule personne sans accompagnement, sans traction ou sans réseaux d'accompagnement pourra réussir. Chaque demande provenant d'un domaine qui n'est pas hébergé de manière privée et n'est pas attachée à une identité d'entreprise (CI) sera probablement ignorée par les cabinets de conseil sélectifs. 2. Le candidat potentiel EIC Accelerator est au stade de l'idée La nouvelle plateforme d'IA de l'EIC vise à montrer le parcours depuis l'idéation jusqu'à la mise sur le marché, mais cela ne signifie pas qu'une personne physique peut réussir avec une idée pure. Les niveaux de maturité technologique (TRL) décrivent clairement l'étape dans laquelle doit se trouver une technologie, TRL5 étant le minimum pour le EIC Accelerator et des TRL inférieurs n'étant possibles que dans les programmes EIC Pathfinder et EIC Transition. Les parties actuelles de diagnostic et d'idéation de l'application EIC Accelerator sont trompeuses car elles peuvent donner l'impression que les projets peuvent encore être au stade d'idée et sont ensuite transformés en un produit commercial une fois l'étape 3 atteinte, mais ce n'est pas le cas. Le projet du candidat n'apportera pas de changements significatifs entre les étapes 1 et 3 – la seule chose qui changera est la quantité et la profondeur des données fournies à l'EIC à des fins d'évaluation. Le EIC Accelerator, également un nom trompeur, n'est pas un accélérateur traditionnel qui vise à aider les startups à réussir en les aidant dans le développement de produits, les relations avec les investisseurs ou le contact client. La principale ressource, en dehors d'un encadrement limité, sera financière, ce qui signifie que les candidats ont besoin d'un business plan, d'une bonne stratégie commerciale et doivent avoir tout ce qu'il faut pour mettre en œuvre le projet. L’EIC ne tiendra pas la main des bénéficiaires, même s’il visera à créer des opportunités de réseautage si cela correspond aux agendas politiques actuels tels que le Green Deal, l’aide face au COVID-19 ou des tendances similaires. Avoir une idée et contacter un consultant avec un plan d’affaires à moitié élaboré sera probablement insuffisant et sera ignoré par la plupart des rédacteurs sélectifs. 3. La société n'a pas de site Web ni de présence sociale. Il est compréhensible que de nombreuses entreprises soient en mode furtif, notamment lorsqu'il s'agit de produits DeepTech dans le domaine de la biotechnologie ou des produits pharmaceutiques, où les grands concurrents dépensent des milliards en R&D et pourraient copier rapidement une technologie – brevetée ou pas. Pourtant, même si une entreprise n’a aucun intérêt à se commercialiser ou à faire connaître sa technologie, toute entreprise disposant d’un financement de démarrage suffisant et du degré de traction nécessaire pour réussir dans le EIC Accelerator devrait au minimum avoir un site Web et une page LinkedIn. Il peut y avoir des exceptions, mais l'absence de présence signifie souvent que les fondateurs considèrent ce projet comme une activité secondaire ou ne sont pas investis dans sa réussite. Une autre exception à cette règle concerne les entreprises nouvellement créées qui sont une entreprise dérivée de l'université ou une filiale d'une autre entreprise. Dans ce dernier cas, le candidat potentiel peut généralement fournir un lien vers le site Web de la société mère tandis que, dans le premier cas, il peut être trop tôt pour le EIC Accelerator mais peut être éligible au EIC Pathfinder. 4. Basée sur une recherche qui n'est pas la leur (une université non dérivée) On rencontre souvent une entreprise qui fonde sa technologie sur la recherche universitaire qui n'est pas la leur mais qui n'existe pas encore sur le marché. Cela ne signifie pas en soi qu’il est inéligible au EIC Accelerator mais… En savoir plus

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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