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Dévoiler l’avenir de l’innovation européenne : une plongée approfondie dans le programme de travail des EIC 2024

22 mai 202426 février 2024 par ChatEIC

Le programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024, détaillé dans le document, décrit sa stratégie globale et ses composants conçus pour favoriser l'innovation au sein de l'Union européenne. Voici les principaux composants et points forts : Objectifs stratégiques et indicateurs de performance clés (KPI) : L'EIC vise à soutenir les technologies de rupture et les entreprises essentielles à la réalisation de la transition verte et numérique, en garantissant une autonomie stratégique ouverte dans les technologies critiques. Il s'est fixé six objectifs stratégiques, notamment devenir l'investisseur de choix pour les startups et les entrepreneurs à fort potentiel, combler les déficits de financement des entreprises de haute technologie, soutenir les technologies à haut risque, augmenter le nombre de licornes et de scale-up européennes, catalyser les impacts de l'innovation en Europe. recherche publique et atteindre l’excellence opérationnelle. Aperçu du programme de travail 2024 : Le programme de travail organise son financement et son soutien à travers trois programmes principaux : EIC Pathfinder : pour la recherche avancée visant à développer la base scientifique de technologies de rupture. EIC Transition : Valider les technologies et développer des business plans pour des applications spécifiques. EIC Accelerator : Aider les entreprises à commercialiser et à développer leurs innovations. Chaque programme est complété par un accès aux services d'accélération des affaires, fournissant une expertise aux entreprises, aux investisseurs et aux acteurs de l'écosystème. Principaux changements du programme de travail 2024 : des ajustements, des améliorations et des simplifications ont été apportés sur la base des commentaires et de la réduction du budget. Ces changements comprennent l'introduction d'un modèle de coût forfaitaire pour la plupart des appels, des mesures renforcées contre les risques de sécurité économique et des ajustements des critères d'éligibilité et de financement entre les différents régimes. Principales caractéristiques du soutien EIC : Un mélange de soutien financier et non financier est proposé pour accélérer et développer les innovations et les entreprises EIC. Cela comprend une gestion proactive des projets et des portefeuilles, une approche personnalisée de l'évaluation des propositions, des politiques en matière de libre accès et de droits de propriété intellectuelle, ainsi que des mesures visant à garantir la sécurité économique. Collaboration avec l'Institut européen d'innovation et de technologie (EIT) : le document décrit la collaboration croissante entre l'EIC et l'EIT pour renforcer l'écosystème européen d'innovation, y compris les services partagés, le processus Fast Track et le nouveau programme de stages en innovation. Perspectives pour 2025 et les années à venir : les stratégies futures et les nouvelles synergies potentielles sont discutées, y compris la possibilité d'une augmentation des budgets pour des investissements plus importants via le Fonds EIC dans des domaines d'intervention clés. Glossaire et définitions : Le document se termine par un glossaire détaillé et une section de définitions, expliquant la terminologie et les acronymes utilisés tout au long du programme de travail. Ces composantes visent collectivement à soutenir les objectifs stratégiques de l'Union européenne en matière d'innovation, de recherche et de développement technologique, en mettant l'accent sur la recherche à haut risque et à haut gain et sur les technologies de rupture susceptibles d'avoir un impact sociétal et économique significatif. 1. Objectifs stratégiques et indicateurs de performance clés (KPI) Dans le cadre d'une démarche historique visant à propulser l'innovation européenne vers l'avenir, le European Innovation Council (EIC) a défini une vision audacieuse avec son programme de travail 2024, en se concentrant sur l'identification, le développement et la mise à l'échelle des avancées technologiques. des technologies et des entreprises qui jouent un rôle essentiel dans la transition verte et numérique de l'UE. Cette vision s'appuie sur des objectifs stratégiques conçus pour garantir l'autonomie stratégique ouverte de l'Europe dans les technologies critiques, en favorisant un écosystème dynamique où les startups et les entrepreneurs à fort potentiel peuvent prospérer. L'ambition du programme n'est pas seulement de combler les déficits de financement auxquels sont confrontées les entreprises de technologie profonde, mais de positionner l'EIC comme l'investisseur de choix pour les idées visionnaires, influençant ainsi l'allocation d'actifs privés à l'appui de ces innovations. Au cœur de la vision stratégique de l'EIC se trouvent six objectifs ambitieux, chacun accompagné d'indicateurs clés de performance (KPI) clairs qui visent à mesurer les progrès et à guider la mise en œuvre du programme : Devenir l'investisseur de choix : L'EIC recherche une reconnaissance à l'échelle du continent, attirer des startups, des entrepreneurs et des chercheurs innovants à fort potentiel, avec un accent particulier sur les groupes sous-représentés tels que les femmes innovatrices et celles issues d'écosystèmes moins développés. Investir entre 30 et 50 milliards d’euros dans la Deep Tech européenne : en comblant le déficit de financement critique, l’EIC vise à tirer parti de son fonds pour avoir un impact significatif sur l’écosystème de la Deep Tech, en favorisant un climat dans lequel les investissements privés circulent plus librement pour soutenir des innovations révolutionnaires. Soutenir les technologies à haut risque : dans les domaines critiques pour la société et l'autonomie stratégique, l'EIC s'engage à prendre des risques calculés pour soutenir les opportunités de technologie profonde les plus prometteuses depuis les premières étapes jusqu'à la mise à l'échelle commerciale, garantissant ainsi l'indépendance de l'Europe dans les technologies clés. Augmenter le nombre de licornes et de scale-ups européennes : l'EIC a pour mission de favoriser la croissance des startups et des PME européennes afin d'égaler et de surpasser leurs homologues mondiales, en favorisant un environnement dans lequel les innovations européennes peuvent prendre la tête sur la scène mondiale. Catalyser les impacts de l'innovation de la recherche publique européenne : en établissant des partenariats à travers l'UE, l'EIC vise à commercialiser les meilleures idées issues de la recherche, créant ainsi un terrain fertile permettant aux startups de se développer et d'avoir un impact mondial. Atteindre l'excellence opérationnelle : l'efficacité, l'agilité et la réactivité des opérations de l'EIC sont conçues pour répondre aux attentes élevées des candidats, des investisseurs et du marché dans son ensemble, garantissant ainsi un passage fluide de l'idée innovante au succès commercial. Ces objectifs stratégiques ne sont pas seulement des objectifs ambitieux, mais représentent un projet global pour le paysage européen de l'innovation, visant à créer un écosystème fertile pour les technologies de rupture qui définiront l'avenir de l'économie et de la société de l'UE. Grâce à une combinaison de soutien financier et non financier, l'EIC ouvre la voie à un impact transformateur qui s'étend bien au-delà de l'horizon immédiat, garantissant que l'Europe reste à la pointe de l'innovation et de la technologie. 2. Aperçu du programme de travail 2024 Le programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024 représente une étape cruciale vers la promotion de l'innovation et des percées technologiques au sein de l'Union européenne. Structuré pour répondre aux besoins critiques de la transition verte et numérique, il mobilise plus de 1,2 milliard d'euros de financement, orchestrant une stratégie globale visant à responsabiliser les chercheurs, les startups et les petites et moyennes entreprises (PME). Voici un aperçu approfondi de son aperçu structurel : EIC Pathfinder, Transition et Accélérateur : les trois piliers Le programme de travail est ingénieusement segmenté en trois programmes de financement principaux, chacun adapté aux différentes étapes de l'innovation et du développement : EIC Pathfinder : dédié à la recherche avancée, le Pathfinder est le berceau de l’exploration scientifique visant à développer les éléments fondamentaux de technologies de rupture. Il englobe à la fois des appels ouverts pour n’importe quel domaine de recherche scientifique et des défis ciblés répondant aux intérêts stratégiques spécifiques du … En savoir plus

Financer des avancées pionnières grâce au EIC Accelerator

16 février 2024 par ChatEIC

Un aperçu du programme d'accélération European Innovation Council Le EIC Accelerator, une initiative de financement estimée sous les auspices du European Innovation Council (EIC) et faisant partie intégrante du cadre Horizon Europe, se consacre à fournir un soutien financier substantiel aux entreprises pionnières. Ce programme se concentre sur les organisations qui sont à la pointe de l'avancement des innovations technologiques ou qui exploitent le potentiel des percées scientifiques dans le domaine de la technologie profonde (DeepTech). Les projets éligibles peuvent recevoir jusqu'à 2,5 millions d'euros sous forme de subventions, complétés par l'option de financement en fonds propres jusqu'à 15 millions d'euros, favorisant la croissance et l'évolutivité d'entreprises révolutionnaires. Aperçu des technologies financées dans le cadre du programme EIC Accelerator Depuis sa création en 2021, l'accélérateur European Innovation Council (EIC) a soutenu un éventail diversifié de plus de 400 entreprises, couvrant une multitude de secteurs. Ces bénéficiaires comprennent des entreprises engagées dans des opérations matérielles à forte intensité de capital ainsi que celles dédiées à des initiatives purement logicielles, avec un fort accent sur les innovations Deep Technology. Le EIC Accelerator conserve une large portée technologique sans restrictions générales, à condition que les technologies proposées respectent les directives de l'Union européenne et ne prennent pas en charge les applications militaires ou des domaines connexes. En outre, le EIC Accelerator souligne son engagement à faire progresser les technologies pionnières en mettant l'accent chaque année sur des défis technologiques spécifiques, mettant ainsi en lumière les domaines d'intérêt stratégique et de croissance potentielle au sein de l'écosystème de l'innovation. Évaluation du niveau de maturité technologique pour l'éligibilité au EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier pour l'avancement des technologies qui ont atteint un minimum du niveau de maturité technologique (TRL) 5, qui se caractérise par la validation de la technologie dans un environnement opérationnel pertinent. . Pour être admissibles à un financement, les candidats doivent généralement avoir développé un prototype ou établi une preuve de concept justifiant l'efficacité de la technologie. De plus, les entités dont les technologies ont progressé jusqu'au TRL 6 ou 7 peuvent demander des subventions pour poursuivre leur développement. Pour les technologies qui ont atteint le niveau TRL 8, le EIC Accelerator peut offrir des options d'investissement en actions pures pour faciliter leur entrée sur le marché et leur expansion. Aperçu des flux de financement disponibles via le EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) fournit un soutien financier aux entreprises via trois mécanismes de financement distincts : des subventions allant jusqu'à 2,5 millions d'euros, non dilutives et versées sous forme de paiements forfaitaires ; Des prises de participation d'un montant maximum de 15 millions d'euros réalisées par le Fonds EIC ou ses filiales en échange d'actions au sein de la société ; et Blended Finance, qui fusionne les financements sous forme de subventions et de fonds propres jusqu'à un maximum de 17,5 millions d'euros. Les candidats potentiels ont la discrétion de sélectionner leur type de financement préféré et le montant correspondant qui correspond à leurs besoins commerciaux. Dans des circonstances extraordinaires, les candidats peuvent être pris en considération pour des allocations de financement dépassant les seuils standards. Profil du candidat au programme EIC Accelerator Critères d'éligibilité pour les bénéficiaires du financement EIC Accelerator Les entités éligibles au programme EIC Accelerator comprennent les petites et moyennes entreprises (PME) à but lucratif dûment enregistrées dans un pays éligible. En outre, les particuliers ou les investisseurs peuvent également soumettre des candidatures en partant du principe qu'ils créent une entreprise avant l'exécution du contrat de subvention. Pour être éligibles, ces entreprises doivent adhérer à la définition des PME de l'Union européenne, qui inclut le maintien d'un effectif inférieur à 250 personnes et soit un chiffre d'affaires annuel n'excédant pas 50 millions d'euros, soit un total de bilan annuel n'excédant pas 43 millions d'euros, garantissant ainsi le caractère indépendant de l’entité commerciale. Critères d'éligibilité : États membres de l'UE participants au programme EIC Accelerator Le programme EIC Accelerator étend son éligibilité aux entités et entrepreneurs de l'ensemble de l'Union européenne, englobant les 27 États membres, dont l'Autriche, la Belgique, la Bulgarie, la Croatie, Chypre, la République tchèque, le Danemark, Estonie, Finlande, France, Allemagne, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Slovaquie, Slovénie, Espagne et Suède, ainsi que leurs territoires affiliés. Cette accessibilité complète garantit des opportunités équitables d’innovation et de développement des entreprises dans toute l’Union. Critères d'éligibilité pour la participation de pays tiers au programme EIC Accelerator L'accélérateur European Innovation Council (EIC) confirme l'existence d'accords d'association avec Horizon Europe qui permettent à des entités et des individus d'un ensemble établi de pays tiers de participer au programme. Les candidats éligibles des pays associés suivants peuvent solliciter un financement : Albanie, Arménie, Bosnie-Herzégovine, Îles Féroé, Géorgie, Islande, Israël, Kosovo*, République de Moldavie, Monténégro, Macédoine du Nord, Norvège, Serbie, Tunisie, Turquie, L'Ukraine, le Maroc et le Royaume-Uni (qui est éligible à une participation sous forme de subvention uniquement). * Cette désignation est sans préjudice des positions sur le statut et est conforme à la résolution 1244/1999 du Conseil de sécurité des Nations Unies et à l'avis de la CIJ sur la déclaration d'indépendance du Kosovo. Déterminer l'adéquation du programme EIC Accelerator : est-il adapté à votre entreprise ? Analyse des indicateurs de réussite et des taux d'approbation du EIC Accelerator Le EIC Accelerator garantit la transparence et l'équité dans ses processus d'évaluation ; cependant, les taux de réussite précis pour chacune des trois étapes d’évaluation distinctes ne sont pas systématiquement publiés. Néanmoins, on estime que le taux de réussite cumulé des projets passant de l’étape 1 à l’étape 3 est égal ou inférieur au seuil 5%. Il est important de noter que ce taux est sujet à des fluctuations, influencées par des facteurs tels que les allocations budgétaires annuelles du EIC Accelerator, le volume de soumissions par date limite désignée et la nature spécifique de l'appel, qu'il s'agisse d'un appel ouvert ou de défis. appel. Par conséquent, les candidats peuvent connaître des taux de réussite variables en fonction de ces paramètres. Évaluation de l'éligibilité de votre entreprise au programme EIC Accelerator Le EIC Accelerator donne la priorité au soutien d'entreprises à la pointe de l'innovation, caractérisées par des avancées technologiques disruptives avec une base profonde DeepTech, ou celles de nature scientifique ou technique significative. Le mandat du EIC Accelerator est de défendre les entreprises à haut risque et à fort potentiel qui présentent une stratégie claire de déploiement sur le marché. Historiquement, le EIC Accelerator a fourni un soutien financier à un large éventail de percées scientifiques, ainsi qu'à des entreprises de logiciels, à des plateformes de logiciels en tant que service (SaaS), et même à des entreprises solidement capitalisées avec des trajectoires de risque comparativement plus faibles. Critères d’éligibilité et d’évaluation… En savoir plus

Défis de timing : l'impact des journées d'information sur les candidats à court préavis sur les candidatures EIC Accelerator

16 janvier 2024 par ChatEIC

Introduction La programmation des journées d'information des candidats pour le EIC Accelerator les 15 et 16 janvier, un peu moins de deux mois avant la date limite critique du 13 mars, pose d'importants problèmes de timing pour les candidats. Ce calendrier serré peut conduire à des préparatifs précipités et à des déceptions potentielles, en particulier compte tenu du temps considérable requis pour élaborer une demande approfondie pour les étapes 1 et 2 du processus. Analyse des contraintes de temps Temps de préparation pour l'étape 1 : En règle générale, les candidats ont besoin d'au moins un mois pour se préparer à l'étape 1 de la candidature EIC Accelerator. Cette phase consiste à élaborer une proposition de projet d'innovation à la fois concise et complète, qui nécessite une recherche, une planification et une documentation approfondies. Un travail considérable pour l'étape 2 : L'étape 2 de la demande est encore plus exigeante, nécessitant souvent une période de préparation de deux mois. Cette étape nécessite un plan d'affaires détaillé, un pitch deck et d'autres documents justificatifs démontrant la faisabilité, le potentiel de marché et l'innovation du projet. Temps de préparation cumulé : en combinant le temps nécessaire aux deux étapes, les candidats ont généralement besoin d'un minimum de trois mois pour préparer une candidature compétitive. Ce calendrier est crucial pour garantir que tous les aspects de la proposition sont bien documentés, présentés de manière réfléchie et conformes aux critères stricts de l'EIC. L'impact des préparatifs précipités dans un court délai : moins de deux mois entre les journées d'information et la date limite, les candidats sont contraints de suivre une période de préparation condensée. Cette précipitation peut conduire à des candidatures sous-optimales, avec des compromis potentiels en termes de qualité et d’exhaustivité. Stress et pression accrus : Le court délai augmente le stress et la pression sur les équipes chargées de préparer les candidatures, ce qui pourrait avoir un impact sur leur bien-être et la qualité globale de la candidature. Possibilité d'oublier des détails clés : en raison de contraintes de temps, il existe un risque plus élevé de manquer des détails cruciaux ou de ne pas développer pleinement certains aspects de la proposition, ce qui pourrait nuire au succès de la candidature. Stratégies pour atténuer les problèmes de timing Préparation précoce : Commencez à préparer la candidature bien avant les journées d'information. Rassemblez les données nécessaires, commencez à rédiger les documents clés et formulez des stratégies à l’avance. Gestion efficace du temps : Élaborez un calendrier strict pour la préparation des candidatures, en attribuant des périodes spécifiques à chaque élément du processus de candidature. Cette approche structurée peut aider à maximiser l’efficacité sous contraintes de temps. Tirez parti de l’assistance d’experts : envisagez de faire appel à des consultants ou à des rédacteurs professionnels en matière de subventions, qui peuvent accélérer le processus de préparation sans compromettre la qualité. Donnez la priorité aux composants clés de l'application : concentrez-vous d'abord sur les éléments les plus critiques de l'application, en vous assurant qu'ils reçoivent l'attention et les détails requis. Conclusion La planification des journées d'information des candidats EIC Accelerator moins de deux mois avant la date limite présente un défi important, notamment en termes de temps nécessaire pour préparer une candidature solide. En commençant tôt, en gérant efficacement leur temps, en tirant parti de l'assistance d'experts et en se concentrant sur les éléments clés, les candidats peuvent mieux gérer ces contraintes de temps et améliorer leurs chances de réussite.

Naviguer dans l’incertitude : le défi des délais incohérents dans les demandes de subvention

16 janvier 2024 par ChatEIC

Introduction Le processus de demande de subvention, en particulier dans des programmes comme le EIC Accelerator, est semé d'embûches. L’un des défis importants auxquels sont confrontés les candidats est l’incohérence dans le nombre et le calendrier des délais. Cet article explique comment de telles irrégularités créent de l'incertitude et les stratégies que les candidats peuvent adopter pour atténuer ces défis. L'impact des délais incohérents Difficultés de planification : L'incohérence des délais rend difficile pour les startups et les PME la planification de leur processus de candidature. La planification stratégique à long terme devient difficile, ce qui affecte la qualité et l'opportunité des propositions. Problèmes d'allocation des ressources : des délais fluctuants peuvent conduire à une allocation inefficace des ressources. Les entreprises peuvent soit se précipiter pour respecter une échéance soudaine, soit connaître des périodes d'inactivité en attendant la prochaine opportunité. Stress et pression accrus : L'incertitude quant aux délais peut entraîner un stress accru pour les équipes chargées de préparer les candidatures. Cette pression peut nuire à la fois au bien-être mental du personnel et à la qualité des candidatures. Coûts d'opportunité : avec des délais imprévisibles, les entreprises peuvent manquer d'autres opportunités, y compris des options de financement alternatives, en raison de leur concentration sur la préparation d'une échéance potentiellement imminente. Stratégies pour surmonter l'incertitude relative aux délais Restez informé et mis à jour : vérifiez régulièrement les sources officielles pour obtenir des mises à jour sur les délais. L'abonnement aux newsletters ou aux alertes de l'Agence exécutive European Innovation Council et PME (EISMEA) peut fournir des informations opportunes. Développer des plans flexibles : créez des plans de projet adaptables qui peuvent être ajustés en fonction des changements de délais. Cette flexibilité peut aider à maintenir l’élan quels que soient les changements de délais. Allouez judicieusement les ressources : au lieu de surengager des ressources à la dernière minute, adoptez une approche échelonnée. Affectez une équipe dédiée pour travailler sur l’application par phases, garantissant ainsi une progression continue sans surcharger les ressources. Bénéficiez d’un soutien professionnel : engagez-vous auprès d’écrivains professionnels, de consultants ou d’agences spécialisées dans les demandes de subventions européennes. Leur expertise et leur expérience peuvent constituer une protection contre les incertitudes liées aux délais changeants. Préparez un plan d’urgence : disposez d’un plan de secours en cas de non-respect des délais. Cela pourrait inclure le ciblage de sources de financement alternatives ou l’ajustement des calendriers des projets. Conclusion L'incohérence dans le nombre et le calendrier des délais pour des programmes comme le EIC Accelerator présente un défi important pour les candidats. Cependant, en restant informées, en planifiant de manière flexible et en tirant parti du soutien de professionnels, les startups et les PME peuvent surmonter ces incertitudes plus efficacement. L’adoption de ces stratégies peut conduire à une approche plus résiliente et préparée des demandes de subvention, transformant ainsi un défi en une opportunité de planification et d’exécution stratégiques.

Naviguer dans le processus de candidature EIC Accelerator : comprendre les défis liés au respect des délais

12 janvier 2024 par ChatEIC

Le parcours de candidature en trois étapes du EIC Accelerator Le programme blended financing de l'accélérateur European Innovation Council (EIC), une initiative essentielle pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) à la recherche de financement, a subi des changements importants en 2021. Ces changements ont introduit un processus structuré en trois étapes. processus de candidature, chacun avec ses exigences et ses délais distincts. Comprendre ces étapes est crucial pour que les candidats puissent planifier et exécuter efficacement leurs candidatures. Étape 1 – Demande courte : Cette phase initiale implique une mini-proposition, comprenant une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck. Il est remarquable que l'étape 1 puisse être préparée en moins de 30 jours et soumise à tout moment, car elle n'a pas de date limite fixe. Cette flexibilité permet aux candidats d'entrer dans le processus lorsqu'ils se sentent le mieux préparés. Étape 2 – Demande complète : Cette phase présente un défi plus important. Il nécessite une demande détaillée et ne peut être soumis qu’une fois que l’étape 1 est approuvée et que l’EIC annonce une date limite fixe. Historiquement, en 2021, il y avait deux échéances de ce type : en juin et en octobre. La préparation à l'étape 2 est une entreprise importante, avec un temps de préparation recommandé d'au moins 60 jours. Étape 3 – Entretien en face-à-face : Le dernier obstacle, l'étape 3, implique un entretien en face-à-face en utilisant le pitch deck de l'étape 2. Cette étape n'est disponible que pour les projets approuvés à l'étape 2. Les dates d'entretien sont fixées. peu de temps après les évaluations de l'étape 2, et les candidats disposent généralement d'environ 14 jours pour se préparer à cette étape. Le défi de la planification et de la gestion du temps Pour les nouveaux candidats, comprendre et gérer ce processus en trois étapes peut s'avérer intimidant. La nature flexible de la soumission de l'étape 1 contraste fortement avec la nature rigide et exigeante de l'étape 2. Les délais de préparation, bien qu'apparemment longs, peuvent être difficiles, en particulier pour les startups et les PME qui ne connaissent pas les subtilités du processus. Étape 1 : Bien que la préparation de l'étape 1 prenne relativement moins de temps, l'absence de date limite fixe signifie que les candidats doivent autoréglementer leur calendrier de soumission. Cette phase nécessite une planification stratégique pour garantir la préparation aux étapes suivantes, plus exigeantes. Étape 2 : Le passage de l’étape 1 à l’étape 2 est significatif. Le délai de préparation minimum de 60 jours pour l'étape 2, après l'approbation de l'étape 1, exige que les candidats passent rapidement d'une candidature courte à une proposition détaillée et complète. Cette transition peut être accablante, en particulier pour les nouveaux candidats qui ne connaissent pas la profondeur et les détails attendus par l'EIC. Étape 3 : La dernière étape, bien que plus courte en termes de préparation, est cruciale et peut être intense. Les candidats doivent être prêts à passer rapidement de la soumission de leur candidature complète à l'étape 2 à la préparation d'un entretien approfondi. Conclusion Naviguer dans le processus de candidature au EIC Accelerator nécessite une planification minutieuse, une connaissance des délais et une compréhension des efforts requis à chaque étape. La transition de l'étape 1, courte et flexible, à l'étape 2, intensive et axée sur les délais, est particulièrement difficile. Les nouveaux candidats doivent aborder ce processus avec diligence et préparation minutieuse pour augmenter leurs chances de réussite.

Sur l'embauche d'un consultant ou d'un rédacteur de subventions pour le EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

14 octobre 20214 août 2021 par Stephan Segler, PhD

Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a introduit une nouvelle étape dans le processus de candidature en 2021 qui fait office de mini-proposition appelée Étape 1 (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Il comprend des documents tels qu'une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck qui doivent être soumis à la plateforme d'IA European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Avec ce changement, le EIC Accelerator comporte désormais trois étapes à franchir, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face) (lire : Recommandations pour l'EICA) mais de nombreuses les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) ne savent pas exactement ce que signifient ces étapes ni quels délais et échéanciers y sont associés. À titre de petit guide, les candidats peuvent se référer aux notes suivantes : L'étape 1 est une courte candidature qui peut être préparée en moins de 30 jours et peut être soumise à tout moment sans date limite fixe (lire : Workflow vidéo de pitch) L'étape 2 est une étape très demande longue qui ne peut être soumise que si (i) l’étape 1 a été approuvée et (ii) l’EIC a publié un délai fixe. En 2021, il y a eu deux coupures, à savoir juin et octobre. Le délai minimum pour préparer la demande d'étape 2 doit être de 60 jours, mais un délai plus long est recommandé. L'étape 3 est un entretien en face-à-face qui utilise le pitch deck soumis à l'étape 2. Il n'est disponible que pour les projets qui ont été approuvés à l'étape 2 et les dates de cette étape sont fixées juste après les évaluations de l'étape 2. publié (c'est-à-dire la semaine de pitch). La préparation de cette étape peut être réalisée en 14 jours. Ce qu'il faut développer seul et ce qu'il faut sous-traiter Il n'existe pas de règle générale quant au moment où un consultant ou un rédacteur professionnel doit être embauché ou s'il est nécessaire d'en avoir un. Les modèles de propositions officiels, le programme de travail et les lignes directrices (c'est-à-dire pour le fonds EIC et l'outil IA) sont accessibles au public, ce qui signifie que chaque entreprise est techniquement en mesure de postuler seule. Des considérations doivent être prises concernant les ressources disponibles et le calendrier de rédaction de la subvention. Pour l'étape 1, l'effort est relativement faible : Avantages du développement de l'étape 1 en interne L'étape 1 nécessite relativement peu de temps. L'étape 1 est relativement facile à développer. Aucun argent n'est gaspillé au cas où le projet ne serait pas adapté au EIC Accelerator (c'est-à-dire que certains les cabinets de conseil intégreront les cas à faible succès) Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus impactant ainsi qu'éviter les signaux d'alarme Faire partie de l'étape 1 simplifiera le processus de l'étape 2 Optimiser la notation automatisée sur la plateforme d'IA basée sur l'expérience Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Les consultants soumettront à nouveau une proposition en cas de rejet tandis qu'un projet rejeté aura du mal à recruter un consultant Les inconvénients de chaque approche sont l'inverse de ce qui signifie que l'avantage de faire appel à un consultant sera l'inconvénient de préparer une candidature seul. Pour l'étape 2, la comparaison serait la suivante : Remarque : La comparaison pour l'étape 2 suppose que les candidats ont postulé avec succès pour l'étape 1 par eux-mêmes et envisagent d'embaucher un partenaire pour l'étape 2. Avantages du développement de l'étape 2 en interne Économies de coûts Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus efficace tout en évitant les signaux d'alarme Organiser le développement du projet et la collaboration entre l'équipe de direction pour répondre aux date limite Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Il y a diverses considérations à prendre en compte parallèlement aux compromis généraux liés à l'embauche d'un cabinet de conseil énumérés ci-dessus. L’un d’eux est la manière dont les entreprises évaluent leurs propres capacités et la façon dont elles jugent les efforts qu’elles ont déployés. Il n'est pas rare qu'un consultant soit contacté par un client souhaitant postuler seul à l'étape 1, tout en mentionnant avec désinvolture qu'il a obtenu une note B ou C dans tous les segments des outils d'IA, même si le projet est hautement qualifié pour le EIC Accelerator. Ce n’est pas parce que l’étape 1 est relativement facile à préparer qu’il s’agit d’un fruit à portée de main. Il faut consacrer des efforts importants à la préparation de la candidature, quelle que soit sa simplicité. Oui, l'EIC souhaite faciliter la tâche des candidats et leur éviter de perdre leur temps sur une longue candidature s'ils n'ont aucune chance de réussir. Mais cela ne signifie pas que les évaluateurs obtiendront un projet avec un minimum de contribution ou liront entre les lignes. Les entreprises très occupées pensent souvent qu'il suffit de préparer une demande rapide, mais cela ne s'applique pas aux subventions EIC. Une entreprise doit être prête à faire un effort supplémentaire avec sa candidature et à remplir chaque section avec un maximum d'attention et d'efforts. Conclusion La meilleure façon de répondre à la question de savoir quand un consultant devrait être engagé serait d'abord de décider si une préparation de proposition en interne est une option (c'est-à-dire disponibilité de temps, personnel qualifié). Deuxièmement, l'entreprise doit consulter des cabinets de conseil pour déterminer si le projet a des chances de succès (c'est-à-dire que plusieurs avis sont recommandés puisque certains cabinets de conseil ne sont pas assez sélectifs). Troisièmement, l'entreprise doit peser les compromis de la rédaction de propositions en interne, à savoir les exigences de temps intenses, en particulier pour l'étape 2, mais également la charge de travail de l'équipe de direction, qui pourrait être mieux avisée de se concentrer sur les tâches pertinentes pour l'entreprise plutôt que sur la rédaction.

Recommandations pour les modifications sélectionnées sur la plate-forme EIC Accelerator (SME Instrument)

25 juin 2021 par Stephan Segler, PhD

Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) s'est considérablement transformé en 2021 et son nouvel outil d'IA a été utilisé par des milliers de candidats en quelques semaines. Alors que l'article précédent soulignait certaines de ses lacunes et l'expérience globale, l'article suivant vise à faire des suggestions pour son amélioration (lire : Révision de la plateforme EIC). D'un point de vue commercial, les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) doivent, par nécessité, adopter une approche réaliste et axée sur les affaires pour réussir dans leur entreprise, mais si une demande de subvention les oblige à créer une analyse de projet cela n'est ni pertinent pour leur entreprise ni pour les investisseurs ou les clients, alors cela ne peut pas être une approche utile dans son ensemble. Du point de vue des organismes de financement publics, le grand défi de la création d'un cadre pour les demandes de subvention est d'encourager les bonnes entreprises à postuler, mais également de mettre en place des barrières suffisamment élevées qui peuvent filtrer en fonction de facteurs autres que le seul budget (c'est-à-dire que nous ne nous voulons vous financer alors que nous n'avons pas assez d'argent pour vous). De nombreuses entreprises envisagent le EIC Accelerator et l’écartent immédiatement parce qu’il prend du temps et que les chances de succès sont trop faibles pour le stade actuel de leur activité. Ils doivent protéger leur temps et leurs ressources, car ce sur quoi ils travaillent est de pointe et présente un risque élevé d'échec. Il existe un risque que les concurrents prennent de l'avance et il peut souvent être plus utile pour l'entreprise de convaincre des investisseurs providentiels ou des clients peu enclins au risque, plutôt que de passer plusieurs mois à remplir les champs du formulaire EIC pour échouer simplement parce que le PDG n'a pas le bon sexe. , un évaluateur ne comprend pas les 1 000 caractères de la douleur du client ou le cycle de vie de l'adoption de la technologie (TALC) n'a tout simplement aucun sens pour son modèle commercial particulier. Alors que de nombreuses grandes entreprises ont été financées par le SME Instrument et le EIC Accelerator, il y a clairement place à l'amélioration pour le European Innovation Council (EIC) et l'Agence exécutive European Innovation Council et PME (EISMEA). Voici quelques suggestions quant à ce qui pourrait faciliter le processus pour les candidats et les évaluateurs : Lignes directrices et modèles Bien que travailler avec un modèle de proposition officiel pour le EIC Accelerator soit désormais redondant puisque la plateforme EIC agit comme une ligne directrice à la volée, il reste encore un besoin d’explications supplémentaires sur ce qui est nécessaire dans chaque section. Qu’est-ce qu’une stratégie adaptée en matière d’égalité femmes-hommes aux yeux des EIC ? Puisque cela n'est pas enseigné dans les MBA et que pratiquement aucun capital-risque ne poserait cette question : que doit démontrer une entreprise de pointe DeepTech travaillant sur une innovation de rupture pour satisfaire l'UE ? Comment l'EIC souhaite-t-il que les candidats quantifient leurs projections de flux de trésorerie pour le gouffre ou l'écart entre les premiers adoptants et la première majorité ? Comment l’espace entre deux segments d’adoption du marché doit-il être quantifié aux yeux de l’EIC ? Quelles activités de marché sont nécessaires avant le TRL8 par rapport aux activités de marché dans le TRL9 car celles-ci sont obligatoires ? En quoi la gestion de projet obligatoire devrait-elle différer entre TRL5-8 et TRL8-9 ? Ce sont des exemples de questions qui pourraient être abordées dans un modèle de demande de subvention ou dans des lignes directrices qui aident les candidats à répondre à des questions auxquelles, franchement, ils n'auront jamais besoin de répondre en dehors des bras de financement de la Commission européenne (CE). Être plus convivial pour les lecteurs et les écrivains Lorsque l'EIC a annoncé qu'il créerait un outil d'IA et une plate-forme d'application interactive visant à tout rendre plus facile, cela semblait être une excellente idée. La rédaction d'un plan d'affaires était fastidieuse et prenait beaucoup de temps, ce qui signifiait que les candidats devaient consacrer à la rédaction de précieuses ressources qui auraient pu être consacrées au développement de leur entreprise ou de leur technologie. L'ajout de présentations vidéo, d'une courte application en guise de teaser et l'intégration d'une évaluation automatisée par l'IA qui examine les bases de données de brevets et scientifiques semblaient être une excellente nouvelle pour les candidats. Pendant un bref instant, il a semblé que de nombreux candidats pouvaient enfin préparer eux-mêmes d’excellentes candidatures sans recourir à des rédacteurs ou à des consultants professionnels. Mais cela s’est avéré être un scénario de très courte durée. Au lieu de rendre les applications plus conviviales pour l'écriture et la lecture, il est devenu encore plus difficile de lire et d'écrire. Au lieu d'ajouter davantage de contenu audiovisuel aux applications, en s'appuyant fortement sur des graphiques et en rendant les choses faciles à digérer, l'EIC a supprimé toutes les images, le formatage, les hyperliens et les en-têtes pour produire une application qui est du texte brut 99%. Aucun formatage. Aucune couleur. Aucun graphique. Aucun hyperlien. Aucune référence. Juste du texte brut. Plus d'images La solution est simple : autoriser le téléchargement de graphiques et d'illustrations dans les sections clés. Avez-vous un logiciel avec une interface utilisateur ? Téléchargez jusqu'à 5 captures d'écran, s'il vous plaît. Avez-vous un réacteur ? Veuillez fournir des photos du prototype. Avez-vous une innovation d'infrastructure basée sur l'IA ? Veuillez télécharger une vue schématique qui conceptualise votre produit. Avez-vous des concurrents ? Veuillez télécharger un tableau comparatif. Remarque : Il existe un tableau des concurrents généré automatiquement sur la plateforme Step 2, mais il n'affiche que des coches ou des croix – aucune nuance. Beaucoup sont surpris que l’autorisation du téléchargement d’images ne figure pas dans le top 5 des fonctionnalités ajoutées à la plate-forme EIC Accelerator dès son lancement. Oui, il y a un pitch deck et oui, il y a une annexe à l'étape 2 de 10 pages mais rien ne garantit que les évaluateurs liront le texte puis rechercheront un graphique pertinent dans les autres documents. En fait, les graphiques sont censés compléter le texte au fur et à mesure de sa lecture. Ils ne devraient pas être une réflexion après coup. Il est difficile de croire que l’EIC ait consulté ses évaluateurs concernant la plateforme d’IA de quelque manière que ce soit. Aucun évaluateur n'aurait jamais soutenu la suppression de tous les supports visuels simplement pour se retrouver avec un bloc de texte brut 99%. Réduire le texte Ce qu’il faut de toute urgence, c’est supprimer les segments de texte qui ont… En savoir plus

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