EIC Accelerator son tarihi

Avrupa İnovasyonunun Geleceğini Ortaya Çıkarmak: EIC Çalışma Programı 2024'e Derin Bir Bakış

ile

Belgede ayrıntıları verilen European Innovation Council (EIC) Çalışma Programı 2024, Avrupa Birliği içinde yenilikçiliği teşvik etmek için tasarlanan kapsamlı stratejisini ve bileşenlerini özetlemektedir. Ana bileşenler ve öne çıkanlar şunlardır: Stratejik Hedefler ve Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler): EIC, kritik teknolojilerde açık stratejik özerklik sağlayarak, yeşil ve dijital geçişe ulaşmak için kritik olan çığır açan teknolojileri ve şirketleri desteklemeyi amaçlamaktadır. Yüksek potansiyele sahip girişimler ve girişimciler için tercih edilen yatırımcı olmak, derin teknoloji şirketleri için finansman boşluklarını kapatmak, yüksek riskli teknolojileri desteklemek, Avrupa tek boynuzlu atlarının ve ölçek büyütmelerinin sayısını artırmak, Avrupa'dan inovasyon etkilerini katalize etmek dahil olmak üzere altı stratejik hedef belirledi. kamu araştırması ve operasyonel mükemmelliğe ulaşma. 2024 Çalışma Programına Genel Bakış: Çalışma Programı, finansmanını ve desteğini üç ana program üzerinden düzenler: EIC Pathfinder: Çığır açan teknolojilere yönelik bilimsel temeli geliştirmek amacıyla ileri düzey araştırmalar için. EIC Transition: Teknolojileri doğrulamak ve belirli uygulamalara yönelik iş planları geliştirmek. EIC Accelerator: Şirketleri pazara yenilikler getirme ve büyütme konusunda desteklemek. Her program, uzmanlık, şirketler, yatırımcılar ve ekosistem aktörleri sağlayan İş Hızlandırma Hizmetlerine erişimle zenginleştirilmiştir. 2024 Çalışma Programındaki Temel Değişiklikler: Geri bildirimler ve azaltılan bütçe doğrultusunda düzenleme, iyileştirme ve sadeleştirmeler yapıldı. Bu değişiklikler, çoğu çağrı için toplu maliyet modelinin getirilmesini, ekonomik güvenlik risklerine karşı güçlendirilmiş önlemleri ve farklı programlar genelinde uygunluk ve finansman kriterlerinde ayarlamaları içermektedir. EIC Desteğinin Temel Özellikleri: EIC yeniliklerini ve şirketlerini hızlandırmak ve büyütmek için mali ve mali olmayan desteklerin bir karışımı sunulmaktadır. Buna proaktif proje ve portföy yönetimi, teklif değerlendirmesine özel bir yaklaşım, açık erişim ve Fikri Mülkiyet haklarına ilişkin politikalar ve ekonomik güvenliği sağlamaya yönelik önlemler dahildir. Avrupa Yenilik ve Teknoloji Enstitüsü (EIT) ile işbirliği: Belge, ortak hizmetler, Hızlı Geçiş süreci ve yeni inovasyon stajyer programı da dahil olmak üzere Avrupa Yenilik Ekosistemi'ni güçlendirmek için EIC ile EIT arasında artan işbirliğinin ana hatlarını çiziyor. 2025 ve Gelecek Yıllara ilişkin Görünüm: Kilit odak alanlarında EIC Fonu aracılığıyla daha büyük yatırımlar için bütçelerin artırılması olasılığı da dahil olmak üzere gelecek stratejiler ve potansiyel yeni sinerjiler tartışılıyor. Sözlük ve Tanımlar: Belge, Çalışma Programı boyunca kullanılan terminoloji ve kısaltmaların açıklandığı ayrıntılı bir sözlük ve tanımlar bölümü ile sona ermektedir. Bu bileşenler toplu olarak, Avrupa Birliği'nin yenilik, araştırma ve teknolojik gelişim alanındaki stratejik hedeflerini desteklemeyi amaçlayarak, yüksek riskli, yüksek kazançlı araştırmaları ve önemli toplumsal ve ekonomik etki potansiyeline sahip çığır açan teknolojileri vurgulamaktadır. 1. Stratejik Hedefler ve Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler) European Innovation Council (EIC), Avrupa'daki yenilikçiliği geleceğe taşımak için çığır açan bir hamleyle, atılımların belirlenmesine, geliştirilmesine ve ölçeğinin büyütülmesine odaklanan 2024 Çalışma Programı ile cesur bir vizyon ortaya koydu. AB'nin yeşil ve dijital geçişi için hayati öneme sahip teknolojiler ve şirketler. Bu vizyon, Avrupa'nın kritik teknolojilerde açık stratejik özerkliğini sağlamak ve yüksek potansiyele sahip start-up'ların ve girişimcilerin gelişebileceği canlı bir ekosistemi teşvik etmek için tasarlanmış stratejik hedeflerle desteklenmektedir. Programın hedefi yalnızca derin teknoloji şirketlerinin karşılaştığı finansman açıklarını kapatmak değil, aynı zamanda EIC'yi vizyoner fikirler için tercih edilen yatırımcı olarak konumlandırmak ve böylece bu yenilikleri destekleyecek şekilde özel varlıkların tahsisini etkilemektir. EIC'nin stratejik vizyonunun merkezinde, ilerlemeyi ölçmeyi ve programın uygulanmasına rehberlik etmeyi amaçlayan, her birine açık Temel Performans Göstergeleri (KPI'ler) eşlik eden altı iddialı hedef bulunmaktadır: Tercih Edilen Yatırımcı Olmak: EIC kıta çapında tanınmayı amaçlamaktadır. Kadın yenilikçiler ve daha az gelişmiş ekosistemlerden gelenler gibi yeterince temsil edilmeyen gruplara özel önem vererek, yüksek potansiyele sahip startup'ları, girişimcileri ve yenilikçi araştırmacıları çekmek. Avrupa Derin Teknolojisine 30-50 Milyar Avroluk Yatırımın Toplanması: EIC, kritik finansman açığını ele alarak, derin teknoloji ekosistemini önemli ölçüde etkilemek için fonunu kullanmayı ve çığır açan yenilikleri desteklemek için özel yatırımın daha serbestçe aktığı bir ortamı teşvik etmeyi amaçlıyor. Yüksek Riskli Teknolojilerin Desteklenmesi: Toplum ve stratejik özerklik için kritik olan alanlarda EIC, en umut verici derin teknoloji fırsatlarını ilk aşamalardan ticari ölçeklendirmeye kadar desteklemek ve Avrupa'nın kilit teknolojilerde bağımsızlığını sağlamak için hesaplanmış riskler almaya kararlıdır. Avrupa Tekboynuzlarının ve Ölçeklendirmelerinin Sayısının Artırılması: EIC, Avrupa'daki yeni girişimlerin ve KOBİ'lerin küresel emsalleriyle eşleşmek ve onları aşmak için büyümesini teşvik etme ve Avrupa yeniliklerinin dünya sahnesinde öncülük edebileceği bir ortamı teşvik etme misyonundadır. Avrupa Kamu Araştırmalarından İnovasyon Etkilerini Katalizlemek: EIC, AB genelinde ortaklıklar kurarak araştırma tabanındaki en iyi fikirleri ticarileştirmeyi, yeni kurulan şirketlerin ölçeklenmesi ve küresel bir etki yaratması için verimli bir zemin oluşturmayı hedefliyor. Operasyonel Mükemmelliğe Ulaşmak: EIC'nin operasyonlarının verimliliği, çevikliği ve yanıt verme yeteneği, başvuru sahiplerinin, yatırımcıların ve genel olarak pazarın yüksek beklentilerini karşılamak ve yenilikçi fikirden pazar başarısına giden sorunsuz bir yol sağlamak üzere tasarlanmıştır. Bu stratejik hedefler yalnızca iddialı hedefler olmayıp, AB ekonomisinin ve toplumunun geleceğini tanımlayacak çığır açan teknolojiler için verimli bir ekosistem yaratmayı amaçlayan, Avrupa'nın inovasyon ortamına yönelik kapsamlı bir planı temsil etmektedir. EIC, mali ve mali olmayan desteğin birleşimi yoluyla, yakın ufkun çok ötesine uzanan dönüştürücü bir etki için zemin hazırlıyor ve Avrupa'nın yenilik ve teknolojide ön sıralarda kalmasını sağlıyor. 2. 2024 Çalışma Programına Genel Bakış 2024 European Innovation Council (EIC) Çalışma Programı, Avrupa Birliği içinde yenilikçiliğin ve teknolojik atılımların teşvik edilmesine yönelik önemli bir adımı temsil etmektedir. Yeşil ve dijital geçişin kritik ihtiyaçlarını karşılamak üzere yapılandırılmış olup, 1,2 milyar Euro'nun üzerinde finansmandan yararlanarak araştırmacıları, yeni kurulan girişimleri ve küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) güçlendirmek için kapsamlı bir strateji düzenler. Yapısal genel görünümüne derinlemesine bir bakış: EIC Pathfinder, Geçiş ve Hızlandırıcı: Üç Sütun Çalışma Programı, her biri inovasyon ve gelişimin farklı aşamalarına göre tasarlanmış üç temel finansman planına ustalıkla bölünmüştür: EIC Pathfinder: İleri düzey araştırmalara adanmıştır, Pathfinder, çığır açan teknolojilerin temel unsurlarını geliştirmeyi amaçlayan bilimsel araştırmaların doğduğu yerdir. Hem bilimsel araştırmanın herhangi bir alanı için açık çağrıları hem de belirli, stratejik çıkarlara hitap eden hedeflenen zorlukları kapsar… Devamını oku

EIC Accelerator Aracılığıyla Öncü Atılımların Finansmanı

ile

European Innovation Council Hızlandırıcı Programına Genel Bakış European Innovation Council (EIC) himayesi altında ve Horizon Avrupa çerçevesinin ayrılmaz bir parçası olan saygın bir finansman girişimi olan EIC Accelerator, öncü kuruluşlara önemli mali destek sağlamaya adanmıştır. Bu program, teknolojik yenilikleri ilerletmede veya Derin Teknoloji (DeepTech) alanındaki bilimsel atılımların potansiyelinden yararlanmada ön saflarda yer alan kuruluşlara odaklanmaktadır. Uygun projeler, çığır açan girişimlerin büyümesini ve ölçeklenebilirliğini destekleyen, 15 milyon Euro'ya kadar özsermaye finansmanı seçeneğiyle tamamlanan, hibe şeklinde 2,5 milyon Euro'ya kadar alabilir. EIC Accelerator Programı Kapsamında Finanse Edilen Teknolojilere Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, 2021'deki başlangıcından bu yana, çok sayıda sektörü kapsayan 400'den fazla işletmeyi destekledi. Bu yararlanıcılar arasında, sermaye yoğun donanım operasyonlarıyla uğraşan girişimlerin yanı sıra, Derin Teknoloji yeniliklerine güçlü bir vurgu yapan, tamamen yazılım odaklı girişimlere adanmış girişimler de yer alıyor. EIC Accelerator, önerilen teknolojilerin Avrupa Birliği direktiflerine uyması ve askeri uygulamaları veya ilgili alanları desteklememesi koşuluyla, hiçbir kapsayıcı kısıtlama olmaksızın geniş bir teknolojik kapsamı korur. Ayrıca EIC Accelerator, yıllık olarak belirli Teknoloji Zorluklarını vurgulayarak öncü teknolojileri geliştirmeye olan bağlılığının altını çiziyor ve böylece inovasyon ekosistemi içindeki stratejik ilgi alanlarını ve potansiyel büyüme alanlarını ön plana çıkarıyor. EIC Accelerator Uygunluğu için Teknolojik Hazırlık Düzeyinin Değerlendirilmesi European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, teknolojinin ilgili bir operasyonel ortamda doğrulanmasıyla karakterize edilen minimum Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) 5'e ulaşan teknolojilerin geliştirilmesi için mali destek sağlar. . Finansmana hak kazanmak için, başvuru sahiplerinin genellikle bir prototip geliştirmiş olmaları veya teknolojinin etkinliğini kanıtlayan bir kavram kanıtı oluşturmuş olmaları beklenir. Ayrıca teknolojileri 6 veya 7 TL'ye ulaşan kuruluşlar, gelişimlerini ilerletmek için hibe fonu talebinde bulunabilirler. EIC Accelerator, 8 TL'ye ulaşan teknolojiler için pazara giriş ve büyümeyi kolaylaştırmak amacıyla saf sermaye yatırımı seçenekleri sunabilir. EIC Accelerator Aracılığıyla Mevcut Finansman Akışlarına Genel Bakış European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, işletmelere üç farklı finansman mekanizması yoluyla finansal destek sağlar: 2,5 milyon Euro'ya kadar olan hibeler, seyreltici değildir ve toplu ödemeler halinde dağıtılır; EIC Fonu veya bağlı kuruluşları tarafından şirket içindeki hisseler karşılığında yapılan 15 milyon Euro'ya kadar özsermaye yatırımları; ve hem Hibe hem de Özsermaye finansmanını maksimum 17,5 milyon Euro'ya kadar birleştiren Karma Finans. Potansiyel başvuru sahipleri, tercih ettikleri finansman türünü ve iş gereksinimlerine uygun ilgili tutarı seçme takdirine sahiptir. Olağanüstü durumlarda, başvuru sahiplerinin standart eşikleri aşan finansman tahsisleri için değerlendirmeye alınması mümkündür. EIC Accelerator Programı Başvuru Sahibinin Profili EIC Accelerator Finansman Alıcıları için Uygunluk Kriterleri EIC Accelerator için uygun kuruluşlar, uygun bir ülkede usulüne uygun olarak kayıtlı olan, kâr amacı güden küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) içerir. Ayrıca bireyler veya yatırımcılar Hibe Sözleşmesi Sözleşmesinin imzalanmasından önce şirket kurma şartıyla da başvuruda bulunabilirler. Bu şirketlerin hak kazanmak için Avrupa Birliği'nin KOBİ tanımına uyması gerekiyor; bu tanım, iş gücünü 250 kişiden az tutmayı ve yıllık cironun 50 milyon Euro'yu veya yıllık bilanço toplamının 43 milyon Euro'yu aşmamasını içeriyor. ticari işletmenin bağımsız doğası. Uygunluk Kriterleri: EIC Accelerator'ye Katılan AB Üye Devletleri EIC Accelerator programı, uygunluğunu Avusturya, Belçika, Bulgaristan, Hırvatistan, Kıbrıs, Çek Cumhuriyeti, Danimarka, Danimarka ve Çek Cumhuriyeti dahil olmak üzere 27 üye devletin tamamını kapsayan Avrupa Birliği'nin tamamındaki kuruluşlara ve girişimcilere kadar genişletir. Estonya, Finlandiya, Fransa, Almanya, Yunanistan, Macaristan, İrlanda, İtalya, Letonya, Litvanya, Lüksemburg, Malta, Hollanda, Polonya, Portekiz, Romanya, Slovakya, Slovenya, İspanya ve İsveç ile bunların bağlı bölgeleri. Bu kapsamlı erişilebilirlik, Birlik genelinde yenilik ve kurumsal gelişim için eşitlikçi fırsatlar sağlar. EIC Accelerator Programına AB Dışı Ülke Katılımı için Uygunluk Kriterleri European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı, Horizon Europe ile yerleşik üçüncü ülkelerden kuruluşların ve bireylerin programa katılmasına olanak tanıyan ortaklık anlaşmalarının varlığını doğrular. Aşağıdaki ilişkili ülkelerden uygun başvuru sahipleri finansman talebinde bulunabilirler: Arnavutluk, Ermenistan, Bosna Hersek, Faroe Adaları, Gürcistan, İzlanda, İsrail, Kosova*, Moldova Cumhuriyeti, Karadağ, Kuzey Makedonya, Norveç, Sırbistan, Tunus, Türkiye, Ukrayna, Fas ve Birleşik Krallık (yalnızca hibe katılımına uygundur). * Bu atama, statüye ilişkin pozisyonlara halel getirmez ve BMGK 1244/1999 ve Kosova'nın bağımsızlık ilanına ilişkin UAD Görüşü ile uyumludur. EIC Accelerator Programına Uygunluğun Belirlenmesi: Kuruluşunuza Uygun mu? EIC Accelerator'nin Başarı Metriklerinin ve Onay Oranlarının Analizi EIC Accelerator, değerlendirme süreçlerinde şeffaflık ve adalet sağlar; ancak üç farklı değerlendirme aşamasının her biri için kesin başarı oranları rutin olarak yayınlanmamaktadır. Bununla birlikte, Adım 1'den Adım 3'e ilerleyen projelerin kümülatif başarı oranının 5% eşiğinde veya altında olduğu tahmin edilmektedir. Bu oranın, EIC Accelerator'nin yıllık bütçe tahsisleri, belirlenen son tarih başına başvuru hacmi ve Çağrının spesifik niteliği (Açık Çağrı mı yoksa Yarışmalar mı olduğu) gibi faktörlerden etkilenen dalgalanmaya tabi olduğunu unutmamak önemlidir. Arama. Sonuç olarak adaylar bu parametreler doğrultusunda değişken başarı oranlarıyla karşılaşabilirler. Şirketinizin EIC Accelerator Programına Uygunluğunun Değerlendirilmesi EIC Accelerator, yenilikçiliğin ön saflarında yer alan, derin bir DeepTech temeline sahip çığır açıcı teknolojik gelişmelerle karakterize edilen veya önemli bilimsel veya teknik nitelikteki girişimlerin onaylanmasına öncelik verir. EIC Accelerator'nin görevi, pazara yayılma için net bir strateji sergileyen yüksek riskli, yüksek potansiyele sahip işletmeleri desteklemektir. Tarihsel olarak EIC Accelerator, çeşitli bilimsel buluşların yanı sıra yazılım şirketlerine, Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) platformlarına ve hatta nispeten daha düşük risk yörüngelerine sahip güçlü sermayeli firmalara finansal destek sağlamıştır. Uygunluk ve Değerlendirme Kriterleri… Devamını oku

Zamanlama Zorlukları: Kısa Süreli Başvuru Sahibi Bilgilendirme Günlerinin EIC Accelerator Başvuruları Üzerindeki Etkisi

ile

Giriş EIC Accelerator için başvuru sahibi bilgilendirme günlerinin 15 ve 16 Ocak'ta, yani kritik 13 Mart son tarihine iki aydan az bir süre kala planlanması, başvuru sahipleri için önemli zamanlama zorlukları doğurmaktadır. Bu sıkı zaman çizelgesi, özellikle sürecin hem 1. Adımı hem de 2. Adımı için kapsamlı bir uygulama hazırlamak için gereken çok fazla zaman göz önüne alındığında, hazırlıkların aceleye getirilmesine ve olası hayal kırıklıklarına yol açabilir. Zaman Kısıtlamalarının Analizi 1. Adım için Hazırlık Süresi: Tipik olarak, başvuru sahiplerinin EIC Accelerator başvurusunun 1. Adımına hazırlanmak için en az bir aya ihtiyacı vardır. Bu aşama, derinlemesine araştırma, planlama ve belgeleme gerektiren kısa ama kapsamlı bir inovasyon projesi teklifinin geliştirilmesini içerir. 2. Adım İçin Kapsamlı Çalışma: Başvurunun 2. Adımı daha da zorludur ve genellikle iki aylık bir hazırlık dönemi gerektirir. Bu adım, ayrıntılı bir iş planı, sunum sunumu ve projenin fizibilitesini, pazar potansiyelini ve yenilikçiliğini gösteren diğer destekleyici belgeleri gerektirir. Kümülatif Hazırlık Süresi: Her iki adım için gereken süre birleştirildiğinde, başvuru sahiplerinin rekabetçi bir başvuru hazırlamak için genellikle en az üç aya ihtiyaçları vardır. Bu zaman çizelgesi, teklifin tüm yönlerinin iyi araştırılmasını, düşünceli bir şekilde sunulmasını ve ABM'nin katı kriterlerine uygun olmasını sağlamak açısından çok önemlidir. Kısa İhbarlı Acele Hazırlıkların Etkisi: Bilgilendirme günlerinden son başvuru tarihine iki aydan az bir süre kala, başvuru sahipleri yoğunlaştırılmış bir hazırlık dönemine zorlanmaktadır. Bu acele, kalite ve titizlik açısından olası tavizlerle birlikte, optimal olmayan uygulamalara yol açabilir. Artan Stres ve Baskı: Kısa bildirim, başvuruları hazırlamaktan sorumlu ekipler üzerindeki stresi ve baskıyı artırır, bu da ekiplerin sağlığını ve uygulamanın genel kalitesini etkileyebilir. Önemli Ayrıntıların Gözden Kaçma Potansiyeli: Zaman kısıtlamaları altında, önemli ayrıntıların kaçırılması veya teklifin belirli yönlerinin tam olarak geliştirilememesi riski daha yüksektir ve bu durum, uygulamanın başarısına zarar verebilir. Zamanlama Zorluklarını Azaltma Stratejileri Erken Hazırlık: Bilgilendirme günlerinden çok önce başvuru için hazırlanmaya başlayın. Gerekli verileri toplayın, önemli belgelerin taslağını hazırlamaya başlayın ve önceden stratejiler oluşturun. Verimli Zaman Yönetimi: Başvuru sürecinin her bir bileşeni için belirli süreler tahsis ederek, başvuru hazırlığı için katı bir zaman çizelgesi geliştirin. Bu yapılandırılmış yaklaşım, zaman kısıtlamaları altında verimliliğin en üst düzeye çıkarılmasına yardımcı olabilir. Uzman Yardımından Yararlanın: Kaliteden ödün vermeden hazırlık sürecini hızlandırabilecek profesyonel hibe danışmanları veya yazarlarla çalışmayı düşünün. Temel Uygulama Bileşenlerini Önceliklendirin: Önce uygulamanın en kritik öğelerine odaklanın ve bunların gereken ilgiyi ve ayrıntıyı almasını sağlayın. Sonuç EIC Accelerator başvuru sahibi bilgi günlerinin son teslim tarihine iki aydan az bir süre kala planlanması, özellikle güçlü bir başvuru hazırlamak için gereken süre açısından önemli bir zorluk teşkil etmektedir. Başvuru sahipleri, erken başlayarak, zamanı verimli bir şekilde yöneterek, uzman yardımından yararlanarak ve temel bileşenlere odaklanarak bu zaman kısıtlamalarını daha iyi yönetebilir ve başarı şanslarını artırabilir.

Belirsizliğin Üstesinden Gelmek: Hibe Başvurularında Tutarsız Son Teslim Tarihi Zorluğu

ile

Giriş Hibelere başvuru süreci, özellikle EIC Accelerator gibi programlarda karmaşıklıklarla doludur. Başvuru sahiplerinin karşılaştığı önemli zorluklardan biri, son teslim tarihlerinin sayısı ve zamanlaması arasındaki tutarsızlıktır. Bu makale, bu tür düzensizliklerin nasıl belirsizlik yarattığını ve başvuru sahiplerinin bu zorlukları hafifletmek için benimseyebilecekleri stratejileri ele almaktadır. Tutarsız Son Teslim Tarihinin Etkisi Planlama Zorlukları: Son teslim tarihlerindeki tutarsızlık, startupların ve KOBİ'lerin başvuru süreçlerini planlamalarını zorlaştırır. Uzun vadeli stratejik planlama zorlaşır, bu da tekliflerin kalitesini ve zamanlamasını etkiler. Kaynak Tahsisi Sorunları: Dalgalanan son teslim tarihleri, kaynakların verimsiz tahsisine yol açabilir. Şirketler ya ani bir son teslim tarihine yetişmek için acele edebilir ya da bir sonraki fırsatı beklerken boş dönemler yaşayabilir. Artan Stres ve Baskı: Son teslim tarihlerindeki belirsizlik, başvuruları hazırlamaktan sorumlu ekipler için stresin artmasına neden olabilir. Bu baskı hem personelin ruhsal sağlığını hem de uygulamaların kalitesini olumsuz etkileyebilmektedir. Fırsat Maliyetleri: Öngörülemeyen son teslim tarihleri nedeniyle şirketler, potansiyel olarak yakın bir son teslim tarihine hazırlanmaya odaklandıkları için alternatif finansman seçenekleri de dahil olmak üzere diğer fırsatları kaçırabilir. Son Teslim Tarihi Belirsizliğinin Üstesinden Gelmeye Yönelik Stratejiler Bilgili ve Güncel Kalın: Son teslim tarihlerine ilişkin güncellemeler için resmi kaynakları düzenli olarak kontrol edin. European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı'nın (EISMEA) haber bültenlerine veya uyarılarına abone olmak, zamanında bilgi sağlayabilir. Esnek Planlar Geliştirin: Son teslim tarihlerindeki değişikliklere göre ayarlanabilen uyarlanabilir proje planları oluşturun. Bu esneklik, son tarih değişikliklerine bakılmaksızın ivmenin korunmasına yardımcı olabilir. Kaynakları Akıllıca Tahsis Edin: Son dakikada kaynakları aşırı tahsis etmek yerine kademeli bir yaklaşım benimseyin. Uygulama üzerinde aşamalı olarak çalışacak özel bir ekip tahsis edin ve aşırı kaynaklara ihtiyaç duymadan sürekli ilerleme sağlayın. Profesyonel Destekten Yararlanın: AB hibe başvurularında uzmanlaşmış profesyonel yazarlar, danışmanlar veya ajanslarla iletişim kurun. Uzmanlıkları ve deneyimleri, değişen son teslim tarihlerinin belirsizliklerine karşı bir tampon görevi görebilir. Acil Durum Planı Hazırlayın: Son teslim tarihlerinin kaçırılması durumunda bir yedek planınız olsun. Bu, alternatif finansman kaynaklarının hedeflenmesini veya proje zaman çizelgelerinin ayarlanmasını içerebilir. Sonuç EIC Accelerator gibi programlar için son başvuru tarihlerinin sayısı ve zamanlamasındaki tutarsızlık, başvuru sahipleri için önemli bir zorluk teşkil etmektedir. Bununla birlikte, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler bilgi sahibi olarak, esnek bir şekilde planlama yaparak ve profesyonel destekten yararlanarak bu belirsizlikleri daha etkili bir şekilde yönetebilirler. Bu stratejilerin benimsenmesi, hibe başvurularında daha esnek ve hazırlıklı bir yaklaşıma yol açarak, bir zorluğu stratejik planlama ve uygulama için bir fırsata dönüştürebilir.

EIC Accelerator Başvuru Sürecinde Gezinme: Son Teslim Tarihlerine Ulaşmanın Zorluklarını Anlamak

ile

EIC Accelerator'nin Üç Adımlı Uygulama Yolculuğu European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı'nın, finansman arayan start-up'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ'ler) için kritik bir girişim olan blended financing programı, 2021'de önemli değişikliklere uğradı. Bu değişiklikler, yapılandırılmış, üç adımlı bir uygulama ortaya çıkardı. başvuru süreci, her birinin kendine özgü gereksinimleri ve zaman çizelgeleri vardır. Başvuru sahiplerinin başvurularını etkili bir şekilde planlamaları ve yürütmeleri için bu adımları anlamak çok önemlidir. Adım 1 – Kısa Başvuru: Bu ilk aşama, yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumunu içeren mini bir teklifi içerir. Dikkat çekici bir şekilde, 1. Adım, sabit bir son teslim tarihi bulunmadığından 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanıp herhangi bir zamanda gönderilebilir. Bu esneklik, başvuru sahiplerinin kendilerini en hazırlıklı hissettikleri anda sürece girmelerine olanak tanır. Adım 2 – Tam Başvuru: Bu aşama daha önemli bir zorluk teşkil etmektedir. Ayrıntılı bir başvuru gerektirir ve yalnızca 1. Adım onaylandıktan ve ABM sabit bir son tarih duyurduktan sonra sunulabilir. Tarihsel olarak 2021'de bu tür iki son tarih vardı: Haziran ve Ekim. 2. Adıma hazırlanmak önemli bir girişimdir ve önerilen hazırlık süresi en az 60 gündür. 3. Adım – Yüz Yüze Mülakat: Son engel olan 3. Adım, 2. Adımdaki sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmeyi içerir. Bu adım yalnızca 2. Adımda onaylanan projeler için geçerlidir. Mülakat tarihleri belirlenir 2. Adım değerlendirmelerinden kısa bir süre sonra ve başvuru sahiplerinin bu aşamaya hazırlanmak için genellikle yaklaşık 14 günleri vardır. Planlama ve Zaman Yönetiminin Zorlukları İlk kez başvuranlar için bu üç adımlı süreci anlamak ve yönetmek göz korkutucu olabilir. 1. Adımın sunumunun esnek doğası, 2. Adımın katı ve zorlu doğasıyla keskin bir tezat oluşturuyor. Hazırlık süreleri, her ne kadar yeterli gibi görünse de, özellikle sürecin karmaşıklıklarına aşina olmayan yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için zorlayıcı olabilir. Adım 1: 1. Adım için hazırlık nispeten daha az zaman alıcı olsa da, sabit bir son tarih olmaması, başvuru sahiplerinin başvuru zamanlamasını kendilerinin düzenlemesi gerektiği anlamına gelir. Bu aşama, daha sonraki, daha zorlu adımlara hazır olunmasını sağlamak için stratejik planlamayı gerektirir. Adım 2: Adım 1'den Adım 2'ye geçiş önemlidir. 1. Adımın onaylanmasının ardından 2. Adım için minimum 60 günlük hazırlık süresi, başvuru sahiplerinin kısa bir başvurudan ayrıntılı, kapsamlı bir teklife hızlı bir şekilde geçiş yapmasını gerektirir. Bu geçiş, özellikle ABM'nin beklediği derinlik ve ayrıntıya aşina olmayan ilk kez başvuranlar için bunaltıcı olabilir. Adım 3: Son adım, hazırlık süresi daha kısa olmasına rağmen çok önemlidir ve yoğun olabilir. Başvuru sahiplerinin, 2. Adımda tam başvurularını sunmaktan, derinlemesine bir görüşmeye hazırlanmaya kadar hızlı bir şekilde geçiş yapmaya hazır olmaları gerekir. Sonuç EIC Accelerator'nin başvuru sürecini yönetmek dikkatli planlamayı, son teslim tarihlerine ilişkin farkındalığı ve her aşamada gereken çabanın anlaşılmasını gerektirir. Kısa, esnek Adım 1'den yoğun ve son tarih odaklı Adım 2'ye geçiş özellikle zorludur. İlk kez başvuranların, başarı şanslarını artırmak için bu sürece özenle ve kapsamlı bir hazırlıkla yaklaşmaları gerekir.

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator Platformunda (SME Instrument) Seçilen Değişikliklere İlişkin Öneriler

ile

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Phase 2, hibe ve özsermaye) 2021'de büyük dönüşüm yaşadı ve yeni yapay zeka aracı birkaç hafta içinde binlerce başvuru sahibi tarafından kullanıldı. Önceki makale bazı eksikliklere ve genel deneyime dikkat çekerken, aşağıdaki makale geliştirilmesi için önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır (okuyun: ABM Platformunun Gözden Geçirilmesi). İş perspektifinden bakıldığında, startup'lar ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), girişimlerinde başarılı olmak için zorunlu olarak gerçekçi ve iş odaklı bir yaklaşım izlemek zorundadır, ancak bir hibe başvurusu onları proje analizi oluşturmaya zorlarsa ne onların işi ne de yatırımcıları ya da müşterileri ilgilendirmiyorsa, genel olarak faydalı bir yaklaşım olamaz. Kamu finansman kuruluşları açısından bakıldığında, hibe başvuruları için bir çerçeve oluşturmanın en büyük zorluğu, doğru şirketlerin başvuru yapmasını teşvik etmek, ancak aynı zamanda yalnızca bütçe dışındaki faktörlere dayalı olarak filtreleyebilecek yeterince yüksek bariyerlerin de mevcut olmasıdır (örn. size fon sağlamak istiyoruz vs. sizin için yeterli paramız yok). Pek çok şirket EIC Accelerator'ye bakıyor ve zaman alıcı olduğundan ve işlerinin mevcut aşaması için başarı şansı çok düşük olduğundan hemen vazgeçiyor. Üzerinde çalıştıkları konu son teknoloji olduğundan ve başarısızlık riski yüksek olduğundan zamanlarını ve kaynaklarını korumaları gerekiyor. Rakiplerin öne geçme riski vardır ve CEO'nun cinsiyeti yanlış olduğu için başarısız olmak amacıyla aylarca EIC form alanlarını doldurmak yerine riskten kaçınan Melek yatırımcıları veya müşterileri ikna etmek şirket için genellikle daha değerli olabilir. , bir değerlendirici müşterinin sorunuyla ilgili 1000 karakteri anlamıyor veya Teknoloji Benimseme Yaşam Döngüsü (TALC) kendi ticari modeli için hiçbir anlam ifade etmiyor. Pek çok büyük şirket SME Instrument ve EIC Accelerator tarafından finanse edilmiş olsa da, European Innovation Council (EIC) ve European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) için geliştirilebilecek alan olduğu açıktır. Başvuranlar ve değerlendiriciler için süreci neyin kolaylaştırabileceğine ilişkin bazı öneriler aşağıda verilmiştir: Kılavuzlar ve Şablonlar EIC Accelerator için resmi bir teklif şablonuyla çalışmak artık gereksiz olsa da, EIC platformu anında bir kılavuz işlevi gördüğünden, hâlâ Her bölümde neyin gerekli olduğuna ilişkin daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyulmaktadır. ABM'nin gözünde uygun bir toplumsal cinsiyet eşitliği stratejisi nedir? MBA'lerde bu öğretilmediğine ve neredeyse hiçbir VC bu soruyu sormayacağına göre, yıkıcı bir yenilik üzerinde çalışan son teknoloji ürünü bir DeepTech şirketinin AB'yi memnun etmek için ne göstermesi gerekiyor? EIC, başvuru sahiplerinden Uçurum veya Erken Benimseyenlerle Erken Çoğunluk Arasındaki Uçurum için nakit akışı tahminlerini nasıl sayısallaştırmalarını istiyor? EIC'nin gözünde iki pazar benimseme segmenti arasındaki boşluk nasıl ölçülmeli? Zorunlu olan TRL9'daki piyasa faaliyetleriyle karşılaştırıldığında TRL8'den önce hangi piyasa faaliyetlerine ihtiyaç duyulmaktadır? Zorunlu proje yönetimi TRL5-8 ile TRL8-9 arasında nasıl farklılık göstermelidir? Bunlar, başvuru sahiplerinin açıkçası Avrupa Komisyonu'nun (AK) finansman kolları dışında hiçbir zaman yanıtlamak zorunda kalmayacakları soruları yanıtlamalarına yardımcı olan bir hibe başvuru şablonunda veya kılavuzunda ele alınabilecek soru örnekleridir. Daha Okuyucu ve Yazar Dostu Olmak EIC, her şeyi kolaylaştırmayı amaçlayan bir Yapay Zeka Aracı ve etkileşimli uygulama platformu oluşturacağını duyurduğunda, bu harika bir fikir gibi göründü. Bir iş planı yazmak sıkıcıydı ve çok zaman alıyordu; bu da başvuru sahiplerinin, işlerini veya teknolojilerini büyütmek için harcayabilecekleri değerli kaynakları yazmaya harcamak zorunda kaldıkları anlamına geliyordu. Video sunumları, teaser olarak kısa bir uygulama eklemek ve patent ve bilimsel veritabanlarını tarayan otomatik bir yapay zeka değerlendirmesini entegre etmek, başvuru sahipleri için harika bir haber gibi görünüyordu. Kısa bir süre için, pek çok başvuru sahibinin sonunda profesyonel yazarlara veya danışmanlıklara ihtiyaç duymadan kendi başlarına harika başvurular hazırlayabilecekleri görüldü. Ancak bunun çok kısa ömürlü bir senaryo olduğu ortaya çıktı. Uygulamaları yazar ve okuyucu dostu hale getirmek yerine, okumak ve yazmak daha da zorlaştı. EIC, uygulamalara daha fazla görsel-işitsel içerik eklemek, ağırlıklı olarak grafiklere güvenmek ve işleri sindirimi kolaylaştırmak yerine, tüm görüntüleri, biçimlendirmeyi, köprüleri ve başlıkları kaldırarak 99% düz metin olan bir uygulama ortaya çıkardı. Biçimlendirme yok. Renk yok. Grafik yok. Köprü yok. Referans yok. Sadece düz metin. Daha Fazla Resim Çözüm basit: Önemli bölümlerde grafik ve illüstrasyonların yüklenmesine izin verin. Kullanıcı arayüzüne sahip bir yazılımınız var mı? Lütfen en fazla 5 ekran görüntüsü yükleyin. Reaktörünüz var mı? Lütfen prototipin fotoğraflarını sağlayın. Yapay zeka odaklı bir altyapı yeniliğiniz var mı? Lütfen ürününüzü kavramsallaştıran şematik bir görünüm yükleyin. Rakipleriniz var mı? Lütfen bir karşılaştırma tablosu yükleyin. Not: 2. Adım platformunda otomatik olarak oluşturulan bir rakipler tablosu vardır ancak yalnızca onay işaretlerini veya çarpı işaretlerini gösterir; nüans yoktur. EIC Accelerator platformu piyasaya sürüldüğü anda eklenecek özellikler arasında ilk 5'te görüntü yüklemelerine izin verilmemesi pek çok kişi için sürpriz oldu. Evet, bir tanıtım sunumu var ve evet, Adım 2'de 10 sayfalık bir Ek var ancak değerlendiricilerin metni okuyacaklarının ve ardından diğer belgelerde ilgili grafiği arayacaklarının garantisi yok. Aslında grafiklerin metni okurken iltifat etmesi gerekiyor. Bunlar sonradan akla gelen bir düşünce olmamalıdır. ABM'nin yapay zeka platformuyla ilgili olarak değerlendiricilerine herhangi bir şekilde danıştığına inanmak zor. Hiçbir değerlendirici, sadece 99% düz metin bloğu elde etmek için tüm görsel destek materyallerinin kaldırılmasını desteklemezdi. Metni Küçültün Acilen ihtiyaç duyulan şey, aşağıdakileri içeren metin bölümlerini kaldırmaktır… Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL is_IS sr_RS ka_GE nb_NO tr_TR