EIC Accelerator tähtaeg

Euroopa innovatsiooni tuleviku tutvustamine: sügav sukeldumine KIKi 2024. aasta tööprogrammi

kõrval

Dokumendis üksikasjalikult kirjeldatud European Innovation Council (EIC) 2024. aasta tööprogramm kirjeldab selle kõikehõlmavat strateegiat ja komponente, mille eesmärk on edendada innovatsiooni Euroopa Liidus. Siin on peamised komponendid ja esiletõstmised: Strateegilised eesmärgid ja peamised tulemusnäitajad (KPI): KIKi eesmärk on toetada murrangulisi tehnoloogiaid ja ettevõtteid, mis on olulised rohelise ja digitaalse ülemineku saavutamiseks, tagades avatud strateegilise autonoomia kriitiliste tehnoloogiate vallas. See on seadnud kuus strateegilist eesmärki, sealhulgas saada suure potentsiaaliga idufirmade ja ettevõtjate jaoks valitud investoriks, süvatehnoloogiaettevõtete rahastamislünkade ületamine, kõrge riskiga tehnoloogiate toetamine, Euroopa ükssarvikute arvu suurendamine ja Euroopa innovatsioonimõjude katalüseerimine. avalikud teadusuuringud ja tipptaseme saavutamine. Ülevaade 2024. aasta tööprogrammist: tööprogrammi rahastamine ja toetus korraldatakse kolme põhiskeemi alusel: EIC Pathfinder: Täiustatud teadusuuringute jaoks läbimurdetehnoloogiate teadusliku aluse väljatöötamiseks. EIC Transition: tehnoloogiate valideerimiseks ja konkreetsete rakenduste äriplaanide väljatöötamiseks. EIC Accelerator: Toetada ettevõtteid uuenduste turule toomisel ja suurendamisel. Igale skeemile lisatakse juurdepääs Business Acceleration Services'ile, mis pakub ekspertteadmisi, ettevõtteid, investoreid ja ökosüsteemis osalejaid. 2024. aasta tööprogrammi peamised muudatused: tagasiside ja vähendatud eelarve põhjal on tehtud kohandusi, parandusi ja lihtsustusi. Need muudatused hõlmavad kindlasummalise kulumudeli kasutuselevõttu enamiku kõnede puhul, tugevdatud meetmeid majandusjulgeoleku riskide vastu ning abikõlblikkuse ja rahastamiskriteeriumide kohandamist erinevates skeemides. KIK-i toe põhijooned: KIK-i uuenduste ja ettevõtete kiirendamiseks ja kasvatamiseks pakutakse nii rahalist kui ka mitterahalist toetust. See hõlmab proaktiivset projektide ja portfelli haldamist, kohandatud lähenemisviisi ettepanekute hindamisele, avatud juurdepääsu ja intellektuaalomandi õiguste poliitikat ning meetmeid majandusliku turvalisuse tagamiseks. Koostöö Euroopa Innovatsiooni- ja Tehnoloogiainstituudiga (EIT): Dokumendis kirjeldatakse KIKi ja EIT vahelist suurenevat koostööd, et tugevdada Euroopa innovatsiooni ökosüsteemi, sealhulgas jagatud teenuseid, Fast Track protsessi ja uut innovatsioonipraktikantide kava. Väljavaated 2025. aastaks ja tulevasteks aastateks: arutatakse tulevikustrateegiaid ja võimalikke uusi sünergiaid, sealhulgas võimalust suurendada eelarveid suuremateks investeeringuteks KIKi fondi kaudu peamistes fookusvaldkondades. Sõnastik ja mõisted. Dokumendi lõpus on üksikasjalik sõnastik ja mõistete osa, mis selgitab kogu tööprogrammis kasutatud terminoloogiat ja akronüüme. Nende komponentide ühiseks eesmärgiks on toetada Euroopa Liidu strateegilisi eesmärke innovatsiooni, teadusuuringute ja tehnoloogiaarenduse vallas, rõhutades kõrge riskitasemega ja suure kasuteguriga teadusuuringuid ning läbimurdetehnoloogiaid, millel võib olla märkimisväärne ühiskondlik ja majanduslik mõju. 1. Strateegilised eesmärgid ja peamised tulemusnäitajad (KPI-d) Euroopa innovatsiooni tulevikku tõukejõuliseks sammuks on European Innovation Council (EIC) esitanud oma 2024. aasta tööprogrammiga julge visiooni, keskendudes läbimurde tuvastamisele, arendamisele ja suurendamisele. tehnoloogiad ja ettevõtted, mis on ELi rohelise ja digitaalse ülemineku jaoks keskse tähtsusega. Seda visiooni toetavad strateegilised eesmärgid, mille eesmärk on tagada Euroopa avatud strateegiline autonoomia kriitiliste tehnoloogiate vallas, edendades elavat ökosüsteemi, kus suure potentsiaaliga idufirmad ja ettevõtjad saavad areneda. Programmi eesmärk ei ole ainult süvatehnoloogiaettevõtete rahastamislünkade ületamine, vaid ka KIK-i positsioneerimine visiooniliste ideede eelistatud investorina, mõjutades seeläbi eravarade eraldamist nende uuenduste toetamiseks. KIKi strateegilise visiooni keskmes on kuus ambitsioonikat eesmärki, millest igaühega kaasnevad selged põhinäitajad (KPI), mille eesmärk on mõõta edusamme ja suunata programmi elluviimist. Valikuinvestoriks saamine: KIK taotleb kogu kontinendi tunnustust, meelitada ligi suure potentsiaaliga idufirmasid, ettevõtjaid ja uuenduslikke teadlasi, pöörates erilist rõhku alaesindatud rühmadele, nagu naisnovaatorid ja vähem arenenud ökosüsteemidest pärit inimesed. 30–50 miljardi euro suurune investeeringute kogumine Euroopa süvatehnoloogiasse: kriitilise rahastamispuudujäägi lahendamisega soovib KIK oma fondi võimendada, et oluliselt mõjutada süvatehnoloogia ökosüsteemi, edendades õhkkonda, kus erainvesteeringud liiguvad vabamalt, et toetada murrangulisi uuendusi. Kõrge riskiga tehnoloogiate toetamine. Ühiskonna ja strateegilise autonoomia jaoks kriitilistes valdkondades on KIK pühendunud kalkuleeritud riskide võtmisele, et toetada kõige lootustandvamaid süvatehnoloogilisi võimalusi alates varaseimast etapist kuni ärilise laienemiseni, tagades Euroopa sõltumatuse võtmetehnoloogiate vallas. Euroopa ükssarvikute ja mastaapsete ettevõtete arvu suurendamine: KIKi missiooniks on edendada Euroopa idufirmade ja VKEde kasvu, et jõuda samaväärselt ja ületada oma globaalseid kolleege, edendades keskkonda, kus Euroopa innovatsioonid võivad maailma areenil juhtida. Euroopa avalike teadusuuringute innovatsioonimõjude katalüseerimine: kogu ELis partnerlussuhteid luues püüab KIK turustada teadusbaasi parimaid ideid, luues soodsa pinnase idufirmadele laienemiseks ja ülemaailmse mõju avaldamiseks. Tegevuse tipptaseme saavutamine: KIKi tegevuse tõhusus, paindlikkus ja reageerimisvõime on kavandatud vastama taotlejate, investorite ja turu laiemalt kõrgetele ootustele, tagades sujuva tee uuenduslikust ideest turul eduni. Need strateegilised eesmärgid ei ole lihtsalt ambitsioonikad eesmärgid, vaid kujutavad endast kõikehõlmavat kavandit Euroopa innovatsioonimaastikule, mille eesmärk on luua viljakas ökosüsteem murranguliste tehnoloogiate jaoks, mis määravad ELi majanduse ja ühiskonna tuleviku. Rahalise ja mitterahalise toetuse kombinatsiooni abil loob KIK aluse ümberkujundavale mõjule, mis ulatub kaugele lähitulevikust kaugemale, tagades Euroopa püsimise innovatsiooni ja tehnoloogia esirinnas. 2. Ülevaade 2024. aasta tööprogrammist 2024. aasta European Innovation Council (EIC) tööprogramm on pöördeline samm innovatsiooni ja tehnoloogiliste läbimurde edendamise suunas Euroopa Liidus. Rohelise ja digitaalse ülemineku kriitiliste vajaduste rahuldamiseks üles ehitatud see rahastab üle 1,2 miljardi euro, koostades laiaulatusliku strateegia teadlaste, idufirmade ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete (VKEde) suurendamiseks. Siin on põhjalik ülevaade selle struktuurilisest ülevaatest: EIC Pathfinder, üleminek ja kiirendi: kolm sammast Tööprogramm on geniaalselt jaotatud kolmeks peamiseks rahastamisskeemiks, millest igaüks on kohandatud innovatsiooni ja arengu erinevatele etappidele: EIC Pathfinder: pühendatud kõrgtasemel teadusuuringutele, Rajaleidja on läbimurdetehnoloogiate põhielementide väljatöötamisele suunatud teadusuuringute sünnikoht. See hõlmab nii avatud konkursikutseid mis tahes teadusuuringute valdkonna jaoks kui ka sihipäraseid väljakutseid, mis tegelevad konkreetsete strateegiliste huvidega… Loe rohkem

Uudsete läbimurrete rahastamine EIC Accelerator kaudu

kõrval

Ülevaade European Innovation Council kiirendiprogrammist EIC Accelerator, European Innovation Council (EIC) egiidi all olev hinnatud rahastamisalgatus ja Euroopa Horisont raamistiku lahutamatu osa, on pühendatud olulise rahalise toetuse pakkumisele teedrajavatele ettevõtetele. See programm keskendub organisatsioonidele, mis on tehnoloogiliste uuenduste edendamise või süvatehnoloogia (DeepTech) valdkonna teaduslike läbimurrete potentsiaali kasutamise esirinnas. Abikõlblikud projektid võivad saada toetustena kuni 2,5 miljonit eurot, millele lisandub kuni 15 miljoni euro suuruse omakapitali rahastamise võimalus, mis soodustab murranguliste ettevõtmiste kasvu ja mastaapsust. Ülevaade EIC Accelerator programmi raames rahastatud tehnoloogiatest Alates selle loomisest 2021. aastal on European Innovation Council (EIC) Accelerator toetanud enam kui 400 erinevat ettevõtet, mis hõlmavad paljusid sektoreid. Nende kasusaajate hulka kuuluvad nii kapitalimahukate riistvaraoperatsioonidega tegelevad ettevõtmised kui ka puhtalt tarkvarapõhistele algatustele pühendunud ettevõtted, mis pööravad suurt rõhku süvatehnoloogia uuendustele. EIC Accelerator säilitab laia tehnoloogilise ulatuse ilma üldiste piiranguteta eeldusel, et pakutavad tehnoloogiad järgivad Euroopa Liidu direktiive ega toeta sõjalisi rakendusi ega nendega seotud valdkondi. Lisaks rõhutab EIC Accelerator oma pühendumust teedrajavate tehnoloogiate edendamisele, rõhutades igal aastal konkreetseid tehnoloogia väljakutseid, tuues seeläbi esile strateegilist huvi pakkuvad valdkonnad ja potentsiaalse kasvu innovatsiooni ökosüsteemis. Tehnoloogilise valmisoleku taseme hindamine EIC Accelerator abikõlblikkuse jaoks European Innovation Council (EIC) Accelerator pakub rahalist tuge tehnoloogiate arendamiseks, mis on saavutanud minimaalse tehnoloogiavalmiduse taseme (TRL) 5, mida iseloomustab tehnoloogia valideerimine asjakohases töökeskkonnas . Rahastamise saamiseks eeldatakse, et taotlejad on tavaliselt välja töötanud prototüübi või loonud kontseptsiooni tõendi, mis tõendab tehnoloogia tõhusust. Lisaks võivad üksused, kelle tehnoloogiad on arenenud tasemele TRL 6 või 7, taotleda oma arengu edendamiseks toetusraha. Tehnoloogiatele, mis on arenenud tasemele TRL 8, võib EIC Accelerator pakkuda puhtaid aktsiainvesteeringuvõimalusi, et hõlbustada nende turuletulekut ja laiendamist. Ülevaade EIC Accelerator kaudu saadaolevatest rahastamisvoogudest European Innovation Council (EIC) Accelerator pakub ettevõtetele rahalist toetust kolme erineva rahastamismehhanismi kaudu: kuni 2,5 miljoni euro suurused toetused, mis ei ole lahjendavad ja makstakse välja ühekordsete maksetena; KIK-fondi või selle sidusettevõtete aktsiainvesteeringud kuni 15 miljoni euro ulatuses ettevõttesiseste aktsiate eest; ja Blended Finance, mis ühendab nii toetuste kui ka omakapitali rahastamise kuni 17,5 miljoni euro ulatuses. Võimalikel taotlejatel on õigus valida eelistatud rahastamise tüüp ja vastav summa, mis vastab nende ärinõuetele. Erakorralistel asjaoludel võidakse taotlejatele kaaluda standardkünniseid ületavate rahaeraldiste eraldamist. EIC Accelerator programmi taotleja profiil EIC Accelerator rahastamise saajate abikõlblikkuse kriteeriumid EIC Accelerator abikõlblikud üksused hõlmavad kasumit taotlevaid väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid (VKEd), mis on kvalifitseeruvas riigis nõuetekohaselt registreeritud. Lisaks võivad eraisikud või investorid taotlusi esitada ka eeldusel, et nad asutavad äriühingu enne toetuslepingu täitmist. Kvalifitseerumiseks peavad need ettevõtted järgima Euroopa Liidu VKE määratlust, mis hõlmab vähem kui 250 töötajaga tööjõu säilitamist ja kas aastakäivet, mis ei ületa 50 miljonit eurot või aastabilansi kogumahtu, mis ei ületa 43 miljonit eurot, tagades sellega. majandusüksuse sõltumatust. Abikõlblikkuse kriteeriumid: EIC Accelerator programmis osalevad ELi liikmesriigid Programm EIC Accelerator laiendab selle abikõlblikkust üksustele ja ettevõtjatele kogu Euroopa Liidus, hõlmates kõiki 27 liikmesriiki, sealhulgas Austria, Belgia, Bulgaaria, Horvaatia, Küpros, Tšehhi Vabariik, Taani, Eesti, Soome, Prantsusmaa, Saksamaa, Kreeka, Ungari, Iirimaa, Itaalia, Läti, Leedu, Luksemburg, Malta, Holland, Poola, Portugal, Rumeenia, Slovakkia, Sloveenia, Hispaania ja Rootsi ning nendega seotud territooriumid. Selline laiaulatuslik juurdepääsetavus tagab võrdsed võimalused innovatsiooniks ja ettevõtete arendamiseks kogu liidus. ELi-väliste riikide programmis EIC Accelerator osalemise kõlblikkuskriteeriumid European Innovation Council (EIC) Accelerator kinnitab assotsiatsioonilepingute olemasolu programmiga Horizon Europe, mis võimaldavad programmis osaleda väljakujunenud kolmandate riikide üksustel ja isikutel. Abikõlblikud taotlejad järgmistest assotsieerunud riikidest võivad taotleda rahastamist: Albaania, Armeenia, Bosnia ja Hertsegoviina, Fääri saared, Gruusia, Island, Iisrael, Kosovo*, Moldova Vabariik, Montenegro, Põhja-Makedoonia, Norra, Serbia, Tuneesia, Türgi, Ukraina, Maroko ja Ühendkuningriik (mis on kõlblik ainult toetuse saamiseks). * See määramine ei piira seisukohti staatuse kohta ning on kooskõlas ÜRO Julgeolekunõukogu resolutsiooniga 1244/1999 ja Rahvusvahelise Kohtu arvamusega Kosovo iseseisvusdeklaratsiooni kohta. Programmi EIC Accelerator jaoks sobivuse määramine: kas see sobib teie ettevõttele? EIC Accelerator edumõõdikute ja heakskiitmismäärade analüüs EIC Accelerator tagab hindamisprotsesside läbipaistvuse ja õigluse; Siiski ei avaldata iga kolme erineva hindamisetapi täpseid edukuse määrasid regulaarselt. Sellegipoolest on hinnanguliselt 1. etapist 3. etapini edenevate projektide kumulatiivne edukuse määr 5% künnisel või alla selle. Oluline on märkida, et see määr võib kõikuda, mida mõjutavad sellised tegurid nagu EIC Accelerator iga-aastased eelarveeraldised, taotluste hulk määratud tähtpäeva kohta ja konkursi spetsiifiline iseloom – olenemata sellest, kas see on avatud või väljakutsed. helistama. Sellest tulenevalt võib taotlejate edukuse määr nende parameetrite järgi olla erinev. Teie ettevõtte EIC Accelerator programmi kõlblikkuse hindamine EIC Accelerator seab esikohale innovatsiooni esirinnas olevate ettevõtmiste toetamise, mida iseloomustavad põhjaliku DeepTech vundamendiga murrangulised tehnoloogilised edusammud või olulise teadusliku või tehnilise iseloomuga ettevõtmised. EIC Accelerator ülesandeks on toetada kõrge riskiga ja suure potentsiaaliga ettevõtteid, millel on selge turuleviimise strateegia. Ajalooliselt on EIC Accelerator rahaliselt toetanud mitmesuguseid teaduslikke läbimurdeid, aga ka tarkvaraettevõtteid, tarkvara kui teenuse (SaaS) platvorme ja isegi tugeva kapitalisatsiooniga ettevõtteid, millel on suhteliselt madalam risk. Sobivus- ja hindamiskriteeriumid … Loe rohkem

Ajastamise väljakutsed: taotlejate lühiajaliste teabepäevade mõju EIC Accelerator rakendustele

kõrval

Sissejuhatus Taotlejate teabepäevade planeerimine EIC Accelerator jaoks 15. ja 16. jaanuaril, veidi vähem kui kaks kuud enne kriitilist tähtaega, 13. märts, seab taotlejatele olulisi ajastamisprobleeme. See tihe ajakava võib kaasa tuua kiirustades ettevalmistusi ja võimalikke pettumusi, eriti kui arvestada, et nii protsessi 1. kui ka 2. etapi põhjaliku taotluse koostamiseks kulub palju aega. Ajapiirangute analüüsimine 1. etapi ettevalmistamise aeg: Tavaliselt vajavad taotlejad EIC Accelerator taotluse 1. etapi ettevalmistamiseks vähemalt ühte kuud. See etapp hõlmab sisutihe, kuid tervikliku innovatsiooniprojekti ettepaneku väljatöötamist, mis nõuab põhjalikku uurimistööd, planeerimist ja dokumenteerimist. Ulatuslik töö 2. etapi jaoks: Taotluse 2. etapp on veelgi nõudlikum, mistõttu on sageli vaja kahekuulist ettevalmistusperioodi. Selleks etapiks on vaja üksikasjalikku äriplaani, esitlust ja muid tõendavaid dokumente, mis näitavad projekti teostatavust, turupotentsiaali ja uuenduslikkust. Kumulatiivne ettevalmistusaeg: kombineerides mõlema etapi jaoks vajaliku aja, vajavad taotlejad konkursitaotluse ettevalmistamiseks tavaliselt vähemalt kolm kuud. See ajakava on ülioluline tagamaks, et ettepaneku kõik aspektid on põhjalikult läbi uuritud, läbimõeldult esitatud ja vastavuses KIKi rangete kriteeriumidega. Lühikese etteteatamisega kiirustatud ettevalmistuste mõju: teabepäevadest tähtajani on vähem kui kaks kuud ja taotlejad on sunnitud kasutama lühendatud ettevalmistusperioodi. See kiirustamine võib viia ebaoptimaalsete rakendusteni, mis võib kahjustada kvaliteeti ja põhjalikkust. Suurenenud stress ja surve: lühike etteteatamine suurendab stressi ja survet taotluste ettevalmistamise eest vastutavatele meeskondadele, mis võib mõjutada nende heaolu ja taotluse üldist kvaliteeti. Põhidetailide tähelepanuta jätmise võimalus: ajapiirangute korral on suurem oht, et olulised üksikasjad jäävad puudu või ettepaneku teatud aspekte ei õnnestu täielikult välja töötada, mis võib rakenduse edukust kahjustada. Ajastusprobleemide leevendamise strateegiad Varajane ettevalmistus: alustage kandideerimiseks valmistumist aegsasti enne teabepäevi. Koguge vajalikud andmed, alustage võtmedokumentide koostamist ja koostage strateegiad enne tähtaega. Tõhus ajahaldus: koostage taotluse ettevalmistamiseks range ajakava, määrates igale taotlemisprotsessi komponendile kindlad perioodid. See struktureeritud lähenemisviis võib ajapiirangute korral tõhusust maksimeerida. Kasutage ekspertide abi: kaaluge professionaalsete stipendiumikonsultantide või kirjanikega suhtlemist, kes saavad ettevalmistusprotsessi kiirendada ilma kvaliteedis järeleandmisi tegemata. Rakenduse põhikomponentide tähtsuse järjekorda seadmine: keskenduge esmalt rakenduse kõige kriitilisematele elementidele, tagades, et need saavad vajaliku tähelepanu ja üksikasjad. Kokkuvõte EIC Accelerator taotleja teabepäevade kavandamine vähem kui kahe kuu jooksul enne tähtaega kujutab endast märkimisväärset väljakutset, eriti tugeva taotluse ettevalmistamiseks kuluva aja osas. Varakult alustades, tõhusalt aega haldades, eksperdiabi ära kasutades ja põhikomponentidele keskendudes saavad taotlejad nende ajapiirangutega paremini toime tulla ja parandada oma eduvõimalusi.

Ebakindlusega liikumine: toetustaotluste ebajärjekindlate tähtaegade väljakutse

kõrval

Sissejuhatus Toetuste taotlemise protsess, eriti selliste programmide puhul nagu EIC Accelerator, on tulvil keerukust. Üks oluline väljakutse, millega taotlejad silmitsi seisavad, on ebaühtlus tähtaegade arvus ja ajastuses. Käesolevas artiklis käsitletakse, kuidas sellised eeskirjade eiramised tekitavad ebakindlust, ja strateegiaid, mida taotlejad saavad nende väljakutsete leevendamiseks kasutada. Ebajärjekindlate tähtaegade planeerimise raskuste mõju: tähtaegade ebajärjekindlus muudab idufirmade ja VKEde jaoks taotlemisprotsessi kavandamise keeruliseks. Pikaajaline strateegiline planeerimine muutub keeruliseks, mõjutades ettepanekute kvaliteeti ja õigeaegsust. Ressursside eraldamisega seotud probleemid: kõikuvad tähtajad võivad viia ressursside ebatõhusa jaotamiseni. Ettevõtted võivad kas kiirustada äkilise tähtaja järgimisega või kogeda jõudeperioode, mis ootavad järgmist võimalust. Suurenenud stress ja surve: ebakindlus tähtaegades võib põhjustada taotluste ettevalmistamise eest vastutavate meeskondade kõrgendatud stressi. See surve võib kahjustada nii töötajate vaimset heaolu kui ka taotluste kvaliteeti. Alternatiivsed kulud: ettearvamatute tähtaegade korral võivad ettevõtted jätta kasutamata muud võimalused, sealhulgas alternatiivsed rahastamisvõimalused, kuna nad keskenduvad potentsiaalselt peatse tähtaja ettevalmistamisele. Tähtaegade ebakindluse ületamise strateegiad Olge kursis ja ajakohastage: kontrollige regulaarselt ametlikke allikaid tähtaegade värskenduste saamiseks. European Innovation Council ja VKEde täitevasutuse (EISMEA) uudiskirjade või hoiatuste tellimine võib anda õigeaegset teavet. Paindlike plaanide väljatöötamine: looge kohandatavad projektiplaanid, mida saab vastavalt tähtaegade muutumisele kohandada. See paindlikkus võib aidata säilitada hoogu olenemata tähtaegade nihkest. Jaotage ressursse targalt: selle asemel, et viimasel hetkel ressursse üle kulutada, kasutage järkjärgulist lähenemist. Määrake pühendunud meeskond rakendusega etapiviisiliseks töötamiseks, tagades pideva edenemise ilma ülemääraste ressurssideta. Kasutage professionaalset tuge: tehke koostööd professionaalsete kirjanike, konsultantide või agentuuridega, kes on spetsialiseerunud ELi toetustaotlustele. Nende teadmised ja kogemused võivad pakkuda puhvrit tähtaegade muutumisega seotud ebakindluse vastu. Valmistage ette situatsiooniplaan: koostage varuplaan tähtaegade ülejäämise puhuks. See võib hõlmata alternatiivsete rahastamisallikate sihtimist või projekti ajakavade kohandamist. Järeldus Ebajärjekindlus selliste programmide nagu EIC Accelerator tähtaegade arvus ja ajastuses esitab taotlejatele märkimisväärse väljakutse. Ent kursis püsides, paindlikult planeerides ja professionaalset tuge kasutades saavad idufirmad ja VKEd nendes ebakindlustes tõhusamalt toime tulla. Nende strateegiate vastuvõtmine võib viia toetustaotluste suhtes vastupidavama ja ettevalmistatud lähenemiseni, muutes väljakutse võimaluseks strateegiliseks planeerimiseks ja elluviimiseks.

EIC Accelerator taotlemisprotsessis navigeerimine: tähtaegadest kinnipidamisega seotud väljakutsete mõistmine

kõrval

EIC Accelerator kolmeetapiline rakenduste teekond European Innovation Council (EIC) kiirendi blended financing programm, mis on rahastamist otsivate ettevõtete ning väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks kriitiline algatus, tegi 2021. aastal olulisi muudatusi. Need muudatused tõid sisse struktureeritud kolmeetapilise süsteemi. taotlusprotsess, millest igaühel on erinevad nõuded ja ajakava. Nende sammude mõistmine on taotlejate jaoks oma taotluste tõhusaks kavandamiseks ja täitmiseks ülioluline. 1. etapp – lühike taotlus: see esialgne faas hõlmab miniettepanekut, sealhulgas kirjalikku toetustaotlust, videoesitlust ja esitlust. Märkimisväärne on see, et 1. sammu saab ette valmistada vähem kui 30 päevaga ja esitada igal ajal, kuna sellel ei ole kindlat tähtaega. See paindlikkus võimaldab taotlejatel siseneda protsessi siis, kui nad tunnevad end kõige paremini ette valmistatud. 2. etapp – täielik rakendamine: see etapp kujutab endast suuremat väljakutset. See nõuab üksikasjalikku taotlust ja seda saab esitada alles siis, kui 1. etapp on heaks kiidetud ja KIK teatab kindla tähtaja. Ajalooliselt oli 2021. aastal kaks sellist tähtaega – juunis ja oktoobris. 2. etapiks valmistumine on oluline ettevõtmine, soovitatav ettevalmistusaeg on vähemalt 60 päeva. 3. etapp – näost näkku intervjuu: viimane takistus, 3. etapp, hõlmab näost näkku intervjuud, kasutades 2. etapist pärinevat esitlust. See samm on saadaval ainult 2. etapis heaks kiidetud projektidele. Intervjuu kuupäevad on määratud varsti pärast 2. etapi hindamist ja taotlejatel on tavaliselt selleks etapiks valmistumiseks aega umbes 14 päeva. Planeerimise ja ajajuhtimise väljakutse Esmakordsete taotlejate jaoks võib selle kolmeastmelise protsessi mõistmine ja juhtimine olla hirmutav. Etapi 1 esitamise paindlikkus on teravas kontrastis 2. etapi jäiga ja nõudliku olemusega. Kuigi ettevalmistusajad näivad olevat piisavalt suured, võivad need osutuda keeruliseks, eriti alustavatele ettevõtetele ja VKEdele, kes ei tunne protsessi keerukusi. 1. etapp: kuigi 1. etapi ettevalmistamine on suhteliselt vähem aeganõudev, tähendab kindla tähtaja puudumine taotlejatel, et nad peavad oma esitamise aja ise reguleerima. See etapp nõuab strateegilist planeerimist, et tagada valmisolek järgmisteks, nõudlikumateks sammudeks. 2. samm: hüpe 1. sammust 2. sammu on märkimisväärne. 2. etapi minimaalne 60-päevane ettevalmistusaeg pärast 1. etapi heakskiitmist nõuab taotlejatelt kiiret üleminekut lühikeselt taotluselt üksikasjalikule ja kõikehõlmavale ettepanekule. See üleminek võib osutuda ülekaalukaks, eriti esmakordsetele taotlejatele, kes pole kursis KIK-i oodatava sügavuse ja üksikasjalikkusega. 3. samm: viimane etapp, kuigi ettevalmistusaeg on lühem, on otsustava tähtsusega ja võib olla intensiivne. Taotlejad peavad olema valmis kiiresti liikuma alates täieliku taotluse esitamisest etapis 2 kuni põhjalikuks intervjuuks valmistumiseni. Kokkuvõte EIC Accelerator taotlemisprotsessis navigeerimine nõuab hoolikat planeerimist, tähtaegadest teadlikkust ja igas etapis nõutavate pingutuste mõistmist. Eriti keeruline on üleminek lühikeselt ja paindlikult 1. etapilt intensiivsele ja tähtajalisele etapile 2. Esmakordsed taotlejad peavad lähenema sellele protsessile hoolsalt ja põhjalikult valmistuma, et suurendada oma eduvõimalusi.

Konsultandi või stipendiumikirjutaja palkamine 2021. aasta EIC Accelerator (SME Instrument) jaoks

kõrval

EIC Accelerator blended financing (endine SME Instrument 2. faas, toetus ja omakapital) tõi 2021. aastal taotlusprotsessi uue etapi, mis toimib väikese ettepanekuna, mida nimetatakse sammuks 1 (loe: EIC Accelerator uuesti leiutamine). See sisaldab selliseid materjale nagu kirjalik toetustaotlus, videokõne ja esitlus, mis tuleb esitada European Innovation Councils (EIC) tehisintellekti platvormile (loe: AI Tool Review). Selle muudatusega on EIC Accelerator-l nüüd kolm etappi, mis tuleb läbida, nimelt 1. etapp (lühike taotlus), 2. etapp (täielik taotlus) ja 3. etapp (näost näkku intervjuu) (loe: soovitused EICA jaoks), kuid palju idufirmad ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) pole kindlad, mida need sammud tähendavad ning millised tähtajad ja ajagraafikud on nendega seotud. Lühike juhendina võivad taotlejad viidata järgmistele märkustele: 1. samm on lühike taotlus, mille saab koostada vähem kui 30 päevaga ja mille saab esitada igal ajal ilma kindla tähtajata (loe: Pitch Video Workflow) 2. samm on väga pikk taotlus, mida saab esitada ainult siis, kui (i) 1. etapp on kinnitatud ja (ii) KIK on avaldanud kindla tähtaja. 2021. aastal oli kaks perioodi, nimelt juuni ja oktoober. 2. etapi taotluse ettevalmistamise minimaalne aeg peaks olema 60 päeva, kuid soovitatav on rohkem. 3. etapp on näost näkku intervjuu, milles kasutatakse 2. etapis esitatud esitlust. See on saadaval ainult 2. etapis heaks kiidetud projektidele ja selle etapi kuupäevad on fikseeritud kohe pärast 2. etapi hindamiste lõppu. välja antud (st pitch nädal). Selle etapi ettevalmistamine on võimalik 14 päeva jooksul. Mida arendada üksi ja mida tellida. Üldreeglit selle kohta, millal konsultant või professionaalne kirjanik tuleks palgata või kas seda üldse vaja on, ei kehti. Ametlikud taotlusvormid, tööprogramm ja juhised (st KIKi fondi ja tehisintellekti tööriista kohta) on avalikult kättesaadavad, mis tähendab, et igal ettevõttel on tehniliselt võimalik ise kandideerida. Arvesse tuleb võtta olemasolevaid ressursse ja toetuse kirjutamise ajastust. 1. etapi jaoks on jõupingutused suhteliselt väikesed: 1. etapi arendamise eelised ettevõttesiseselt 1. etapp nõuab suhteliselt vähe aega 1. etappi on suhteliselt lihtne välja töötada. Raha ei raisata juhul, kui projekt ei sobi EIC Accelerator jaoks (st mõned konsultatsioonifirmad võtavad kaasa ebaedukad juhtumid) Täielik kontroll tulemuste üle Konsultandi palkamise eelised Konsultant saab kujundada projekti ja muuta selle mõjukamaks ning vältida punaseid lippe. tehisintellekti platvormil kogemuste põhjal Aja kokkuhoid Tihe kontakt KIK-iga, et olla valmis ootamatuteks muudatusteks. Konsultandid esitavad tagasilükkamise korral ettepaneku uuesti, samas kui tagasilükatud projektil on konsultandi palkamine keeruline. Iga lähenemisviisi miinused on vastupidised. üksteist tähendab, et konsultandi palkamisest on kasu ainult taotluse koostamise negatiivseks küljeks. 2. etapi puhul oleks võrdlus järgmine: Märkus. 2. etapi võrdlus eeldab, et taotlejad on ise edukalt kandideerinud 1. etapile ja kaaluvad 2. etapi partneri palkamist. 2. etapi arendamise eelised Ettevõttesisene kulude kokkuhoid Täielik kontroll tulemuste üle Konsultandi palkamise eelised Konsultant saab kujundada projekti ja muuta selle mõjukamaks ning vältida punaseid lippe. Projekti arendamise ja juhtkonna vahelise koostöö korraldamine, et täita tähtaeg Aja kokkuhoid Tihe kontakt KIK-iga, et olla valmis ootamatuteks muutusteks. Lisaks ülaltoodud konsultatsioonifirma palkamise üldistele kompromissidele tuleb arvesse võtta mitmesuguseid kaalutlusi. Üks neist on viis, kuidas ettevõtted hindavad oma võimeid ja kuidas nad hindavad tehtud jõupingutusi. Pole harvad juhud, kui klient, kes soovib ise kandideerida 1. sammule, võtab konsultandiga ühendust, mainides samas juhuslikult, et on saavutanud B- või C-punkti kõigis tehisintellekti tööriista segmentides, kuigi projekt on EIC Accelerator jaoks kõrgelt kvalifitseeritud. See, et 1. etappi on suhteliselt lihtne valmistada, ei tähenda see, et tegemist on madalalt rippuva viljaga. Taotluse koostamisel tuleb palju vaeva näha, hoolimata selle lihtsusest. Jah, KIK soovib taotlejate jaoks taotlemise lihtsaks teha ja soovib vältida nende aja raiskamist pikale taotlemisele, kui edukaks osutumiseks puudub võimalus. Kuid see ei tähenda, et hindajad saavad projekti minimaalse sisendiga või loevad ridade vahelt. Väga hõivatud ettevõtted arvavad sageli, et kiire taotluse koostamine on piisavalt hea, kuid see ei kehti KIKi toetuste kohta. Ettevõte peaks olema valmis taotlusega pingutama ja täitma iga jaotise maksimaalse tähelepanu ja vaevaga. Kokkuvõte Parim viis vastata küsimusele, millal tuleks konsultant palgata, oleks kõigepealt otsustada, kas ettevõttesisene ettepaneku koostamine on üldse võimalik (st aja olemasolu, kvalifitseeritud töötajad). Teiseks peaks ettevõte rääkima konsultatsioonifirmadega, et teha kindlaks, kas projektil on sobivad eduvõimalused (st on soovitatav esitada mitu arvamust, kuna mõned konsultatsioonifirmad ei ole piisavalt valikulised). Kolmandaks peab ettevõte kaaluma ettevõttesisese ettepanekute kirjutamise kompromisse, mis on väga nõudlik ajakulu, eriti 2. etapi jaoks, aga ka juhtkonna töökoormust, keda võiks soovitada kirjutada kirjutamise asemel äriga seotud ülesannetele keskendudes.

Soovitused valitud muudatusteks platvormil EIC Accelerator (SME Instrument)

kõrval

EIC Accelerator blended financing (endine SME Instrument 2. faas, toetus ja omakapital) on 2021. aastal oluliselt muutunud ja selle uut tehisintellekti tööriista on mõne nädala jooksul kasutanud tuhanded taotlejad. Kui eelmises artiklis toodi välja mõned selle puudused ja üldine kogemus, siis järgmise artikli eesmärk on teha ettepanekuid selle parandamiseks (loe: KIKi platvormi ülevaatamine). Ettevõtluse seisukohast peavad idufirmad ning väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKE) oma ettevõtmises edu saavutamiseks järgima realistlikku ja ärikeskset lähenemisviisi, kuid kui toetusetaotlus sunnib neid koostama projektianalüüsi. mis ei ole nende ettevõtte ega investorite või klientide jaoks oluline, siis ei saa see olla üldiselt kasulik lähenemisviis. Riiklike rahastamisasutuste vaatenurgast on toetustaotluste raamistiku loomise suur väljakutse julgustada kandideerima õigeid ettevõtteid, kuid omada ka piisavalt kõrgeid tõkkeid, mis suudaksid filtreerida muude tegurite alusel kui ainult eelarve (st me ei tee seda tahan teid rahastada vs meil pole teie jaoks piisavalt raha). Paljud ettevõtted vaatavad EIC Accelerator-d ja loobuvad sellest kohe, sest see on aeganõudev ja eduvõimalused on nende äritegevuse praeguse etapi jaoks liiga väikesed. Nad peavad kaitsma oma aega ja ressursse, kuna see, millega nad töötavad, on tipptasemel ja sellel on suur ebaõnnestumise oht. On oht, et konkurendid saavad edasi ja ettevõtte jaoks võib sageli olla kasulikum veenda riskikartlikke ingliinvestoriid või kliente, mitte kulutada mitu kuud KIK-i vormi väljade täitmisele, et ebaõnnestuda, kuna tegevjuhil on vale sugu. , hindaja ei mõista kliendi valu 1000 tähemärki või tehnoloogia kasutuselevõtu elutsüklil (TALC) pole nende konkreetse kaubandusmudeli jaoks mingit mõtet. Kuigi SME Instrument ja EIC Accelerator on rahastanud paljusid suurepäraseid ettevõtteid, on European Innovation Council (EIC) ja European Innovation Council ning VKEde täitevasutuse (EISMEA) puhul ilmselgelt arenguruumi. Siin on mõned soovitused selle kohta, mis võiks taotlejate ja hindajate protsessi lihtsamaks muuta: Juhised ja mallid Kuigi EIC Accelerator ametliku ettepaneku malliga töötamine on nüüd üleliigne, kuna KIK-i platvorm toimib lennujuhina, on siiski vajadus täiendavate selgituste järele selle kohta, mida igas jaotises vaja on. Milline on KIKi silmis sobiv soolise võrdõiguslikkuse strateegia? Kuna seda MBA-s ei õpetata ja praktiliselt ükski riskikapital ei esitaks seda küsimust – mida peab DeepTech tipptasemel ettevõte, mis töötab murrangulise innovatsiooni kallal, näitama, et EL rahuldada? Kuidas soovib KIK, et taotlejad hindaksid oma rahavoogude prognoose „The Chasm or the Gap between Early Adopters and Early Majority”? Kuidas on KIKi silmis mõeldud kahe turusegmendi vahelise ruumi mõõtmiseks? Milliseid turutegevusi on vaja enne TRL8 võrreldes turutegevustega TRL9-s, kuna need on kohustuslikud? Kuidas peaks kohustuslik projektijuhtimine TRL5-8 ja TRL8-9 vahel erinema? Need on näited küsimustest, mida saab käsitleda toetusetaotluse mallis või juhendis, mis aitab taotlejatel vastata küsimustele, millele nad ausalt öeldes ei pea kunagi vastama väljaspool Euroopa Komisjoni (EÜ) rahastamisharusid. Lugeja- ja kirjutajasõbralikum Kui KIK teatas, et loob tehisintellekti tööriista ja interaktiivse rakendusplatvormi, mille eesmärk on kõik lihtsamaks muuta, tundus see suurepärane idee. Äriplaani kirjutamine oli tüütu ja võttis palju aega, mis tähendas, et taotlejad pidid kirjutamisele kulutama väärtuslikke ressursse, mida oleks võinud kulutada oma ettevõtte või tehnoloogia arendamiseks. Video esitluste lisamine, lühike rakendus teaserina ja patendi- ja teadusandmebaase sõeluva automaatse tehisintellekti hindamise integreerimine tundusid taotlejatele suurepärase uudisena. Hetkeks tundus, et paljud taotlejad saavad lõpuks ise suurepäraseid taotlusi ette valmistada, ilma professionaalsete kirjanike või konsultatsioonifirmade abita. Kuid see osutus väga lühiajaliseks stsenaariumiks. Vastupidiselt rakenduste kirjutaja- ja lugejasõbralikumaks muutmisele muutus lugemine ja kirjutamine veelgi raskemaks. Selle asemel, et lisada rakendustele rohkem audiovisuaalset sisu, tugineda suuresti graafikale ja muuta asjad kergesti seeditavaks, eemaldas EIC kõik pildid, vormingud, hüperlingid ja pealkirjad, et saada rakendus, mis on 99% lihttekst. Vormindamine puudub. Värv puudub. Graafika puudub. Hüperlinke pole. Viiteid pole. Lihtsalt tavaline tekst. Rohkem pilte Lahendus on lihtne: lubage põhijaotistesse graafika ja illustratsioonide üleslaadimine. Kas teil on kasutajaliidesega tarkvara? Palun laadige üles kuni 5 ekraanipilti. Kas teil on reaktor? Palun esitage prototüübi fotod. Kas teil on AI-põhine infrastruktuuriuuendus? Laadige üles skemaatiline vaade, mis tutvustab teie toodet. Kas teil on konkurente? Laadige üles võrdlustabel. Märkus. Step 2 platvormil on automaatselt loodud võistlejate tabel, kuid see näitab ainult linnukesi või riste – ilma nüanssideta. Paljudele tuleb üllatusena, et piltide üleslaadimise lubamine ei kuulunud EIC Accelerator platvormile kohe pärast selle käivitamist lisatavate funktsioonide top 5 hulka. Jah, on olemas kaugtekk ja jah, 2. etapis on 10-leheküljeline lisa, kuid ei ole mingit garantiid, et hindajad loevad teksti ja seejärel otsivad teistest dokumentidest asjakohast graafikat. Tegelikult peaks graafika täiendama teksti lugemise ajal. Need ei tohiks olla tagantjärele. Raske uskuda, et KIK oma hindajatega tehisintellekti platvormi osas kuidagi nõu pidas. Ükski hindaja poleks kunagi toetanud kõigi visuaalsete tugimaterjalide eemaldamist, et saada 99% tavaline tekstiplokk. Teksti minimeerimine Kiiresti on vaja eemaldada tekstisegmendid, millel on… Loe rohkem

Rasph – EIC Accelerator Consulting
et
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO et