EIC Accelerator rok

Razkrivanje prihodnosti evropskih inovacij: poglobljeni potop v delovni program EIC 2024

avtor

Delovni program European Innovation Council (EIC) 2024, ki je podrobno opisan v dokumentu, opisuje svojo celovito strategijo in komponente, namenjene spodbujanju inovacij v Evropski uniji. Tukaj so glavni sestavni deli in poudarki: Strateški cilji in ključni kazalniki uspešnosti (KPI): cilj EIC je podpirati prebojne tehnologije in podjetja, ki so ključnega pomena za doseganje zelenega in digitalnega prehoda, pri čemer zagotavlja odprto strateško avtonomijo v kritičnih tehnologijah. Postavila si je šest strateških ciljev, med drugim postati vlagatelj po izbiri za startupe in podjetnike z visokim potencialom, premostiti vrzeli v financiranju za globoko tehnološka podjetja, podpreti visoko tvegane tehnologije, povečati število evropskih samorogov in razširitev, pospešiti inovacijske učinke iz Evrope javne raziskave in doseganje operativne odličnosti. Pregled delovnega programa 2024: Delovni program organizira svoje financiranje in podporo v treh glavnih shemah: EIC Pathfinder: Za napredne raziskave za razvoj znanstvene podlage za prodorne tehnologije. EIC Transition: Potrjevanje tehnologij in razvoj poslovnih načrtov za posebne aplikacije. EIC Accelerator: Podpora podjetjem pri uvajanju inovacij na trg in povečevanju. Vsaka shema je razširjena z dostopom do storitev pospeševanja poslovanja, ki zagotavlja strokovno znanje, podjetja, vlagatelje in akterje ekosistema. Glavne spremembe delovnega programa 2024: Prilagoditve, izboljšave in poenostavitve so bile izvedene na podlagi povratnih informacij in zmanjšanega proračuna. Te spremembe vključujejo uvedbo modela pavšalnih stroškov za večino razpisov, okrepljene ukrepe proti tveganjem ekonomske varnosti ter prilagoditve meril za upravičenost in financiranje v različnih shemah. Ključne značilnosti podpore EIC: Na voljo je mešanica finančne in nefinančne podpore za pospeševanje in rast inovacij in podjetij EIC. To vključuje proaktivno upravljanje projektov in portfelja, prilagojen pristop k ocenjevanju predlogov, politike o odprtem dostopu in pravicah intelektualne lastnine ter ukrepe za zagotavljanje ekonomske varnosti. Sodelovanje z Evropskim inštitutom za inovacije in tehnologijo (EIT): dokument opisuje naraščajoče sodelovanje med EIC in EIT za krepitev evropskega inovacijskega ekosistema, vključno s skupnimi storitvami, postopkom Fast Track in novo shemo pripravnikov za inovacije. Obeti za leto 2025 in prihodnja leta: razpravlja se o prihodnjih strategijah in morebitnih novih sinergijah, vključno z možnostjo povečanja proračunov za večje naložbe prek sklada EIC na ključnih osrednjih področjih. Glosar in definicije: Dokument se zaključi s podrobnim razdelkom glosarja in definicij, ki pojasnjuje terminologijo in kratice, ki se uporabljajo v celotnem delovnem programu. Te komponente skupaj podpirajo strateške cilje Evropske unije na področju inovacij, raziskav in tehnološkega razvoja, s poudarkom na visoko tveganih raziskavah z visokimi dobički in prebojnih tehnologijah s potencialom pomembnega družbenega in gospodarskega vpliva. 1. Strateški cilji in ključni kazalniki uspešnosti (KPI) V prelomnem koraku za poganjanje evropskih inovacij v prihodnost je European Innovation Council (EIC) s svojim delovnim programom 2024 postavil drzno vizijo, ki se osredotoča na prepoznavanje, razvoj in povečanje preboja. tehnologije in podjetja, ki so ključni za zeleni in digitalni prehod EU. Ta vizija je podprta s strateškimi cilji, namenjenimi zagotavljanju odprte strateške avtonomije Evrope na področju kritičnih tehnologij, spodbujanju živahnega ekosistema, kjer lahko uspevajo startupi in podjetniki z velikim potencialom. Ambicija programa ni samo premostiti vrzeli v financiranju, s katerimi se soočajo globoko tehnološka podjetja, temveč postaviti EIC kot izbranega vlagatelja za vizionarske ideje, s čimer bi vplivali na dodelitev zasebnih sredstev v podporo tem inovacijam. V središču strateške vizije EIC je šest ambicioznih ciljev, vsakega spremljajo jasni ključni kazalniki uspešnosti (KPI), katerih cilj je merjenje napredka in usmerjanje izvajanja programa: Postati vlagatelj po izbiri: EIC si prizadeva za priznanje po vsej celini, privabljanje startupov z visokim potencialom, podjetnikov in inovativnih raziskovalcev, s posebnim poudarkom na premalo zastopanih skupinah, kot so inovatorke in tiste iz manj razvitih ekosistemov. Zbrati 30–50 milijard evrov vredne naložbe v evropsko globoko tehnologijo: Z odpravljanjem kritične vrzeli v financiranju želi EIC izkoristiti svoj sklad za pomemben vpliv na ekosistem globoke tehnologije in tako spodbuditi ozračje, v katerem zasebne naložbe tečejo bolj svobodno v podporo revolucionarnim inovacijam. Podpora tehnologijam z visokim tveganjem: Na področjih, ki so kritična za družbo in strateško avtonomijo, je EIC zavezan k prevzemanju izračunanih tveganj za podporo najbolj obetavnih globoko tehnoloških priložnosti od najzgodnejših faz do komercialnega povečanja, s čimer zagotavlja neodvisnost Evrope pri ključnih tehnologijah. Povečanje števila evropskih samorogov in razširitev: EIC je na misiji spodbujanja rasti evropskih startupov in malih in srednje velikih podjetij, da bi dosegli in presegli svoje globalne partnerje ter spodbujali okolje, v katerem lahko evropske inovacije vodijo na svetovnem prizorišču. Spodbujanje inovacijskih učinkov evropskih javnih raziskav: EIC želi z vzpostavljanjem partnerstev po vsej EU komercializirati najboljše zamisli iz raziskovalne baze, s čimer ustvari plodna tla za novoustanovljena podjetja, da se povečajo in dosežejo globalni vpliv. Doseganje operativne odličnosti: Učinkovitost, agilnost in odzivnost delovanja EIC so zasnovane tako, da izpolnjujejo visoka pričakovanja prosilcev, vlagateljev in trga na splošno, kar zagotavlja gladko pot od inovativne ideje do tržnega uspeha. Ti strateški cilji niso le ambiciozni cilji, ampak predstavljajo celovit načrt za evropsko inovacijsko krajino, katerega cilj je ustvariti ploden ekosistem za prodorne tehnologije, ki bodo določale prihodnost gospodarstva in družbe EU. S kombinacijo finančne in nefinančne podpore EIC pripravlja temelje za preobrazbeni učinek, ki sega daleč preko neposrednega obzorja in zagotavlja, da Evropa ostane v ospredju inovacij in tehnologije. 2. Pregled delovnega programa 2024 Delovni program 2024 European Innovation Council (EIC) predstavlja ključni korak k spodbujanju inovacij in tehnoloških prebojev v Evropski uniji. Strukturiran je tako, da izpolnjuje kritične potrebe zelenega in digitalnega prehoda, izkorišča več kot 1,2 milijarde EUR financiranja in usmerja celovito strategijo za opolnomočenje raziskovalcev, novoustanovljenih podjetij ter malih in srednje velikih podjetij (MSP). Tukaj je poglobljen pogled na njegov strukturni pregled: EIC Pathfinder, Prehod in pospeševalnik: trije stebri Delovni program je genialno segmentiran v tri primarne sheme financiranja, od katerih je vsaka prilagojena različnim stopnjam inovacij in razvoja: EIC Pathfinder: Predan naprednim raziskavam, Pathfinder je rojstni kraj znanstvenega raziskovanja, katerega cilj je razvoj temeljnih elementov prebojnih tehnologij. Zajema tako odprte razpise za katero koli področje znanstvenega raziskovanja kot ciljno usmerjene izzive, ki obravnavajo posebne, strateške interese … Preberi več

Financiranje pionirskih prebojev skozi EIC Accelerator

avtor

Pregled pospeševalnega programa European Innovation Council EIC Accelerator, cenjena pobuda za financiranje pod okriljem European Innovation Council (EIC) in je sestavni del okvira Horizon Europe, je namenjena zagotavljanju znatne finančne podpore pionirskim podjetjem. Ta program se osredotoča na organizacije, ki so v ospredju napredovanja tehnoloških inovacij ali izkoriščanja potenciala znanstvenih prebojev na področju globoke tehnologije (DeepTech). Upravičeni projekti lahko prejmejo do 2,5 milijona evrov v obliki nepovratnih sredstev, ki jih dopolnjuje možnost lastniškega financiranja do 15 milijonov evrov, kar spodbuja rast in razširljivost revolucionarnih podvigov. Pregled financiranih tehnologij v okviru programa EIC Accelerator Od svoje ustanovitve leta 2021 je pospeševalnik European Innovation Council (EIC) podpiral raznoliko paleto več kot 400 podjetij, ki zajemajo številne sektorje. Med temi upravičenci so podjetja, ki se ukvarjajo s kapitalsko intenzivnimi operacijami strojne opreme, kot tudi podjetja, namenjena izključno programsko usmerjenim pobudam, z močnim poudarkom na inovacijah Deep Technology. EIC Accelerator ohranja širok tehnološki obseg brez splošnih omejitev, pod pogojem, da so predlagane tehnologije v skladu z direktivami Evropske unije in ne podpirajo vojaških aplikacij ali sorodnih področij. Poleg tega EIC Accelerator poudarja svojo zavezanost napredku pionirskih tehnologij z vsakoletnim poudarjanjem posebnih tehnoloških izzivov, s čimer izpostavlja področja strateškega interesa in potencialne rasti znotraj inovacijskega ekosistema. Ocenjevanje stopnje tehnološke pripravljenosti za upravičenost do EIC Accelerator Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) zagotavlja finančno podporo za napredek tehnologij, ki so dosegle najmanj 5. stopnjo tehnološke pripravljenosti (TRL), za katero je značilno potrjevanje tehnologije v ustreznem operativnem okolju. . Da bi bili kandidati upravičeni do financiranja, se običajno pričakuje, da so razvili prototip ali vzpostavili dokaz koncepta, ki utemeljuje učinkovitost tehnologije. Poleg tega lahko subjekti, katerih tehnologije so napredovale do TRL 6 ali 7, zaprosijo za nepovratna sredstva za nadaljnji razvoj. Za tehnologije, ki so napredovale na TRL 8, lahko EIC Accelerator ponudi možnosti čistih lastniških naložb, da olajša njihov vstop na trg in širitev. Pregled razpoložljivih tokov financiranja prek EIC Accelerator Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) zagotavlja finančno podporo podjetjem prek treh različnih mehanizmov financiranja: nepovratna sredstva v višini do 2,5 milijona evrov, ki so nepopravljiva in se izplačajo kot enkratna plačila; Naložbe v lastniški kapital do 15 milijonov EUR, ki jih izvede sklad EIC ali njegove podružnice v zameno za delnice v podjetju; in Blended Finance, ki združuje nepovratna sredstva in lastniško financiranje do največ 17,5 milijona EUR. Potencialni prijavitelji lahko po lastni presoji izberejo želeno vrsto financiranja in ustrezen znesek, ki je v skladu z njihovimi poslovnimi zahtevami. V izrednih okoliščinah se lahko prosilci obravnavajo za dodelitev sredstev, ki presegajo standardne pragove. Profil prijavitelja za program EIC Accelerator Merila za upravičenost prejemnikov sredstev EIC Accelerator Upravičeni subjekti za EIC Accelerator vključujejo profitna mala in srednje velika podjetja (MSP), ki so ustrezno registrirana v kvalificirani državi. Poleg tega lahko posamezniki ali investitorji oddajo prijave tudi pod predpostavko, da ustanovijo podjetje pred sklenitvijo pogodbe o dodelitvi sredstev. Za izpolnjevanje pogojev morajo ta podjetja upoštevati opredelitev MSP Evropske unije, ki vključuje vzdrževanje manj kot 250 zaposlenih in letni promet, ki ne presega 50 milijonov EUR, ali letna bilančna vsota, ki ne presega 43 milijonov EUR, s čimer se zagotovi neodvisna narava poslovnega subjekta. Merila za upravičenost: sodelujoče države članice EU za EIC Accelerator Program EIC Accelerator razširja svojo upravičenost na subjekte in podjetnike po vsej Evropski uniji, ki zajema vseh 27 držav članic, ki vključujejo Avstrijo, Belgijo, Bolgarijo, Hrvaško, Ciper, Češko, Dansko, Estonija, Finska, Francija, Nemčija, Grčija, Madžarska, Irska, Italija, Latvija, Litva, Luksemburg, Malta, Nizozemska, Poljska, Portugalska, Romunija, Slovaška, Slovenija, Španija in Švedska ter njihova pridružena ozemlja. Ta celovita dostopnost zagotavlja enake možnosti za inovacije in razvoj podjetij po vsej Uniji. Merila za upravičenost do sodelovanja držav zunaj EU v programu EIC Accelerator Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) potrjuje obstoj pridružitvenih sporazumov s Horizon Europe, ki subjektom in posameznikom iz uveljavljenega nabora tretjih držav omogočajo sodelovanje v programu. Upravičeni prijavitelji iz naslednjih pridruženih držav lahko zaprosijo za sredstva: Albanija, Armenija, Bosna in Hercegovina, Ferski otoki, Gruzija, Islandija, Izrael, Kosovo*, Republika Moldavija, Črna gora, Severna Makedonija, Norveška, Srbija, Tunizija, Turčija, Ukrajina, Maroko in Združeno kraljestvo (ki je upravičeno do udeležbe samo z donacijami). * Ta oznaka ne posega v stališča o statusu in je v skladu z RVSZN 1244/1999 in mnenjem ICJ o razglasitvi neodvisnosti Kosova. Ugotavljanje primernosti za program EIC Accelerator: Ali je primeren za vaše podjetje? Analiza meritev uspeha in razmerij odobritve EIC Accelerator EIC Accelerator zagotavlja preglednost in pravičnost v svojih postopkih ocenjevanja; vendar natančne stopnje uspešnosti za vsako od treh različnih stopenj vrednotenja niso rutinsko objavljene. Kljub temu se ocenjuje, da je kumulativna stopnja uspešnosti za projekte, ki napredujejo od 1. koraka do 3. koraka, na pragu 5% ali pod njim. Pomembno je omeniti, da je ta stopnja podvržena nihanjem, na kar vplivajo dejavniki, kot so letna proračunska sredstva EIC Accelerator, obseg oddaje na določen rok in specifična narava razpisa – ne glede na to, ali je odprt ali izziv. klic. Posledično lahko prosilci doživijo različne stopnje uspeha v skladu s temi parametri. Ocenjevanje primernosti vašega podjetja za program EIC Accelerator EIC Accelerator daje prednost podvigom, ki so v ospredju inovacij, za katere je značilen prelomni tehnološki napredek s temeljito osnovo DeepTech, ali tistih, ki so pomembne znanstvene ali tehnične narave. Mandat EIC Accelerator je podpirati podjetja z visokim tveganjem in velikim potencialom, ki imajo jasno strategijo za uvedbo na trg. Zgodovinsko gledano je EIC Accelerator zagotavljal finančno podporo raznolikemu naboru znanstvenih dosežkov, pa tudi podjetjem, ki se ukvarjajo s programsko opremo, platformam programske opreme kot storitve (SaaS) in celo močno kapitaliziranim podjetjem s sorazmerno nižjimi poteki tveganja. Merila za upravičenost in ocenjevanje … Preberi več

Časovni izzivi: Vpliv informacijskih dni za prijavitelje s kratkim obvestilom na aplikacije EIC Accelerator

avtor

Uvod Načrtovanje informativnih dni za prijavitelje za EIC Accelerator 15. in 16. januarja, le manj kot dva meseca pred kritičnim rokom 13. marca, predstavlja velike časovne izzive za prijavitelje. Ta tesen časovni razpored lahko privede do hitrih priprav in morebitnih razočaranj, zlasti če upoštevamo veliko časa, ki je potreben za izdelavo temeljite vloge za 1. in 2. korak postopka. Analiza časovnih omejitev Čas priprave za 1. korak: Običajno prosilci potrebujejo vsaj en mesec za pripravo na 1. korak vloge EIC Accelerator. Ta faza vključuje razvoj jedrnatega, a celovitega predloga inovacijskega projekta, ki zahteva poglobljene raziskave, načrtovanje in dokumentacijo. Obsežno delo za 2. korak: 2. korak prijave je še bolj zahteven, pogosto zahteva dvomesečno pripravljalno obdobje. Ta korak zahteva podroben poslovni načrt, predstavitev in druge podporne dokumente, ki dokazujejo izvedljivost projekta, tržni potencial in inovativnost. Skupni čas priprave: če združimo čas, potreben za oba koraka, prosilci na splošno potrebujejo najmanj tri mesece za pripravo konkurenčne prijave. Ta časovni načrt je ključnega pomena za zagotovitev, da so vsi vidiki predloga dobro raziskani, premišljeno predstavljeni in usklajeni s strogimi merili EIC. Vpliv hitrih priprav v kratkem roku: manj kot dva meseca od informativnih dni do roka so prijavljeni prisiljeni v zgoščeno pripravljalno obdobje. To hitenje lahko privede do neoptimalnih aplikacij z morebitnimi kompromisi v kakovosti in temeljitosti. Povečan stres in pritisk: kratko obvestilo poveča stres in pritisk na ekipe, odgovorne za pripravo vlog, kar lahko vpliva na njihovo dobro počutje in splošno kakovost vloge. Možnost spregledanja ključnih podrobnosti: V časovnih omejitvah obstaja večje tveganje, da bi zamudili ključne podrobnosti ali da ne bi v celoti razvili določenih vidikov predloga, kar bi lahko škodovalo uspehu aplikacije. Strategije za ublažitev časovnih izzivov Zgodnja priprava: Začnite se pripravljati na prijavo precej pred informativnimi dnevi. Zberite potrebne podatke, začnite pripravljati ključne dokumente in vnaprej oblikujte strategije. Učinkovito upravljanje s časom: Razvijte strog časovni okvir za pripravo vlog, pri čemer dodelite posebna obdobja za vsako komponento postopka vloge. Ta strukturiran pristop lahko pomaga povečati učinkovitost v časovnih omejitvah. Izkoristite strokovno pomoč: razmislite o sodelovanju s strokovnimi svetovalci za nepovratna sredstva ali pisci, ki lahko pospešijo postopek priprave, ne da bi pri tem ogrozili kakovost. Določite prednost ključnim komponentam aplikacije: najprej se osredotočite na najbolj kritične elemente aplikacije in zagotovite, da bodo deležni potrebne pozornosti in podrobnosti. Zaključek Načrtovanje informativnih dni prijavitelja EIC Accelerator manj kot dva meseca pred rokom predstavlja velik izziv, zlasti v smislu časa, potrebnega za pripravo močne prijave. Z zgodnjim začetkom, učinkovitim upravljanjem časa, izkoriščanjem strokovne pomoči in osredotočanjem na ključne komponente lahko prijavitelji bolje krmarijo s temi časovnimi omejitvami in izboljšajo svoje možnosti za uspeh.

Premagovanje negotovosti: izziv nedoslednih rokov v vlogah za nepovratna sredstva

avtor

Uvod Postopek prijave za nepovratna sredstva, zlasti v programih, kot je EIC Accelerator, je poln zapletenosti. Pomemben izziv, s katerim se srečujejo prijavitelji, je nedoslednost v številu in časovnem razporedu rokov. Ta članek obravnava, kako takšne nepravilnosti ustvarjajo negotovost, in strategije, ki jih lahko prijavitelji sprejmejo za ublažitev teh izzivov. Vpliv nedoslednih rokov. Težave pri načrtovanju: zaradi nedoslednosti rokov je za novoustanovljena in mala in srednje velika podjetja izziv pri načrtovanju postopka prijave. Dolgoročno strateško načrtovanje postane težavno, kar vpliva na kakovost in pravočasnost predlogov. Težave z dodeljevanjem virov: nihajoči roki lahko povzročijo neučinkovito dodeljevanje virov. Podjetja lahko bodisi hitijo, da bi izpolnila nenaden rok, bodisi doživijo obdobja mirovanja, ko čakajo na naslednjo priložnost. Povečan stres in pritisk: Negotovost glede rokov lahko privede do povečanega stresa za ekipe, odgovorne za pripravo prijav. Ta pritisk lahko negativno vpliva tako na psihično počutje osebja kot na kakovost vlog. Oportunitetni stroški: zaradi nepredvidljivih rokov lahko podjetja zamudijo druge priložnosti, vključno z alternativnimi možnostmi financiranja, ker se osredotočajo na priprave na morebitni neizbežen rok. Strategije za premagovanje negotovosti glede rokov Bodite obveščeni in posodobljeni: redno preverjajte uradne vire za posodobitve rokov. Če se naročite na glasila ali opozorila Izvajalske agencije European Innovation Council in MSP (EISMEA), lahko zagotovite pravočasne informacije. Razvijte prilagodljive načrte: Ustvarite prilagodljive projektne načrte, ki jih je mogoče prilagoditi glede na spremembe rokov. Ta prilagodljivost lahko pomaga ohranjati zagon ne glede na premike rokov. Modro razporedite vire: Namesto da bi vire porabili preveč v zadnjem trenutku, uporabite postopen pristop. Dodelite namensko ekipo za delo na aplikaciji v fazah, s čimer zagotovite stalen napredek brez preobremenjenih virov. Izkoristite strokovno podporo: Sodelujte s profesionalnimi pisci, svetovalci ali agencijami, ki so specializirane za vloge za nepovratna sredstva EU. Njihovo strokovno znanje in izkušnje so lahko blažilnik pred negotovostjo spreminjajočih se rokov. Pripravite načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih: imejte rezervni načrt v primeru zamude rokov. To bi lahko vključevalo usmerjanje v alternativne vire financiranja ali prilagajanje časovnih načrtov projekta. Zaključek Nedoslednost v številu in časovni razporeditvi rokov za programe, kot je EIC Accelerator, predstavlja velik izziv za prijavitelje. Z obveščanjem, prilagodljivim načrtovanjem in izkoriščanjem strokovne podpore pa lahko novoustanovljena in MSP-ja učinkoviteje krmarijo s temi negotovostmi. Sprejetje teh strategij lahko vodi do bolj odpornega in pripravljenega pristopa k vlogam za nepovratna sredstva, s čimer se izziv spremeni v priložnost za strateško načrtovanje in izvedbo.

Krmarjenje po postopku prijave EIC Accelerator: Razumevanje izzivov izpolnjevanja rokov

avtor

Potovanje v treh korakih aplikacije EIC Accelerator Program blended financing pospeševalnika European Innovation Council (EIC), kritična pobuda za zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), ki iščejo sredstva, je leta 2021 doživel pomembne spremembe. Te spremembe so uvedle strukturirano, tristopenjsko postopek prijave, od katerih ima vsak svoje posebne zahteve in časovnice. Razumevanje teh korakov je ključnega pomena za prijavitelje, da učinkovito načrtujejo in izvajajo svoje aplikacije. 1. korak – kratka prijava: Ta začetna faza vključuje mini predlog, vključno s pisno vlogo za nepovratna sredstva, video predstavitvijo in predstavitvijo. Zanimivo je, da je korak 1 mogoče pripraviti v manj kot 30 dneh in oddati kadarkoli, saj nima določenega roka. Ta prilagodljivost omogoča prijaviteljem, da vstopijo v postopek, ko se počutijo najbolj pripravljene. 2. korak – Popolna uporaba: Ta faza predstavlja večji izziv. Zahteva podrobno vlogo in jo je mogoče oddati šele, ko je odobren 1. korak in ko EIC objavi določen rok. Zgodovinsko gledano sta bila leta 2021 dva taka roka – junija in oktobra. Priprava na 2. korak je obsežen zalogaj, priporočen čas priprave je vsaj 60 dni. 3. korak – Osebni intervju: zadnja ovira, 3. korak, vključuje osebni intervju z uporabo predstavitev iz 2. koraka. Ta korak je na voljo samo za projekte, odobrene v 2. koraku. Datumi intervjujev so določeni kmalu po ocenjevanju 2. koraka, kandidati pa imajo običajno približno 14 dni časa, da se pripravijo na to stopnjo. Izziv načrtovanja in upravljanja s časom Za tiste, ki se prvič prijavijo, je lahko razumevanje in upravljanje tega postopka v treh korakih zastrašujoče. Prilagodljiva narava oddaje 1. koraka je v ostrem nasprotju s togo in zahtevno naravo 2. koraka. Pripravljalni časi, čeprav so navidezno obsežni, so lahko izziv, zlasti za startupe in MSP, ki niso seznanjeni z zapletenostjo postopka. 1. korak: Medtem ko je priprava na 1. korak razmeroma manj zamudna, odsotnost določenega roka pomeni, da morajo prijavitelji sami regulirati čas oddaje. Ta faza zahteva strateško načrtovanje, da se zagotovi pripravljenost za nadaljnje, zahtevnejše korake. 2. korak: Preskok s 1. na 2. korak je pomemben. Najmanjši 60-dnevni pripravljalni čas za 2. korak po odobritvi 1. koraka zahteva, da prijavitelji hitro preidejo s kratke vloge na podroben, celovit predlog. Ta prehod je lahko izjemen, zlasti za prosilce, ki se prvič prijavijo in niso seznanjeni z globino in podrobnostmi, ki jih pričakuje EIC. 3. korak: Zadnji korak, čeprav je čas priprave krajši, je ključnega pomena in je lahko intenziven. Prosilci morajo biti pripravljeni na hiter prehod od oddaje celotne prijave v 2. koraku do priprave na poglobljen razgovor. Zaključek Krmarjenje po postopku prijave EIC Accelerator zahteva skrbno načrtovanje, poznavanje rokov in razumevanje truda, ki je potreben na vsaki stopnji. Še posebej zahteven je prehod s kratkega, prilagodljivega 1. koraka na intenziven in z roki usmerjen 2. korak. Kandidati, ki se prvič prijavijo, se morajo tega procesa lotiti skrbno in temeljito pripravljeno, da povečajo svoje možnosti za uspeh.

O najemu svetovalca ali pisca nepovratnih sredstev za 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) je leta 2021 uvedel novo stopnjo v prijavnem procesu, ki deluje kot mini predlog, imenovan 1. korak (beri: Ponovno izumljanje EIC Accelerator). Vključuje gradiva, kot so pisna vloga za nepovratna sredstva, video predstavitev in predstavitev, ki jih je treba predložiti platformi AI European Innovation Councils (EIC) (beri: AI Tool Review). S to spremembo ima EIC Accelerator zdaj tri korake, ki jih je treba opraviti, in sicer 1. korak (kratka prijava), 2. korak (celotna prijava) in 3. korak (osebni razgovor) (beri: Priporočila za EICA), vendar veliko startupi ter mala in srednja podjetja (MSP) niso prepričani, kaj ti koraki pomenijo ter kakšni roki in časovnice so z njimi povezani. Kot kratek vodnik se prijavitelji lahko sklicujejo na naslednje opombe: 1. korak je kratka prijava, ki jo je mogoče pripraviti v manj kot 30 dneh in jo je mogoče oddati kadar koli brez določenega roka (beri: Pitch Video Workflow) 2. korak je zelo dolga vloga, ki jo je mogoče predložiti le, če (i) je bil odobren 1. korak in (ii) je EIC objavil določen rok. V letu 2021 sta bila dva preseka, in sicer junijski in oktobrski. Najmanjši čas za pripravo vloge za korak 2 bi moral biti 60 dni, vendar je priporočljivo več. 3. korak je osebni razgovor, ki uporablja predloge, predložene v 2. koraku. Na voljo je samo projektom, ki so bili odobreni v 2. koraku, datumi za ta korak pa so določeni takoj po ocenjevanju 2. koraka. sproščeno (tj. teden igranja). Priprave na ta korak lahko izvedemo v 14 dneh. Kaj razviti sam in kaj oddati zunanjemu izvajalcu. Ni splošnega pravila o tem, kdaj je treba najeti svetovalca ali profesionalnega pisca in ali ga sploh potrebujemo. Uradne predloge predlogov, program dela in smernice (tj. za sklad EIC in orodje AI) so javno dostopni, kar pomeni, da se lahko vsako podjetje tehnično prijavi samo. Upoštevati je treba razpoložljiva sredstva in čas pisanja nepovratnih sredstev. Za 1. korak je napor sorazmerno majhen: Prednosti razvoja 1. koraka v lastni režiji 1. korak zahteva sorazmerno malo časa. 1. korak je razmeroma enostaven za razvoj. Ni denarja zaman, če projekt ni primeren za EIC Accelerator (tj. nekaj svetovalci bodo vključili primere z nizkim uspehom) Popoln nadzor nad izidom Prednosti najema svetovalca Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavicam. Sodelovanje v 1. koraku bo poenostavilo postopek 2. koraka Optimizira avtomatizirano točkovanje na platformi umetne inteligence, ki temelji na izkušnjah Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Svetovalci bodo ponovno oddali predlog, če bo zavrnjen, zavrnjen projekt pa bo imel težave pri najemanju svetovalca Slabosti vsakega pristopa so obratne od drug drugega, kar pomeni, da je prednost najema svetovalca slaba stran same priprave prijave. Za 2. korak bi bila primerjava naslednja: Opomba: Primerjava za 2. korak predpostavlja, da so se prijavitelji sami uspešno prijavili za 1. korak in razmišljajo o najemu partnerja za 2. korak. Prednosti razvojnega koraka 2. Interni prihranki pri stroških. Popoln nadzor nad izidom. Prednosti najema svetovalca. Svetovalec lahko oblikuje projekt in ga naredi bolj vplivnega ter se izogne rdečim zastavam. Organiziranje razvoja projekta in sodelovanje med vodstveno ekipo, da se doseže rok Prihranek časa Tesen stik z EIC za pripravljenost na nepričakovane spremembe Poleg zgoraj navedenih splošnih kompromisov pri najemanju svetovalca je treba upoštevati vrsto premislekov. Ena od teh je način, na katerega podjetja ocenjujejo lastne sposobnosti in način, kako ocenjujejo svoj opravljen trud. Ni nenavadno, da svetovalca kontaktira stranka, ki se želi sama prijaviti na 1. korak, medtem ko mimogrede omeni, da ima oceno B ali C v vseh segmentih orodij AI, čeprav je projekt visoko kvalificiran za EIC Accelerator. Samo zato, ker je 1. korak razmeroma enostaven za pripravo, še ne pomeni, da gre za nizko sadje. V pripravo aplikacije je treba vložiti precej truda, ne glede na njeno preprostost. Da, EIC želi prosilcem olajšati prijavo in se želi izogniti temu, da bi zapravljali čas z dolgo prijavo, če ni možnosti, da bi uspeli. A to ne pomeni, da bodo ocenjevalci dobili projekt z minimalnim vložkom ali branjem med vrsticami. Podjetja, ki so zelo zaposlena, pogosto mislijo, da bo dovolj dobra priprava hitre prijave, vendar to ne velja za nepovratna sredstva EIC. Podjetje mora biti pripravljeno, da se z aplikacijo potrudi in izpolni vsako rubriko z največjo mero pozornosti in truda. Zaključek Najboljši način za odgovor na vprašanje, kdaj je treba najeti svetovalca, bi bil, da se najprej odločimo, ali je interna priprava predloga sploh možna (tj. razpoložljivost časa, usposobljeno osebje). Drugič, podjetje naj se pogovori s svetovalci, da ugotovi, ali ima projekt ustrezne možnosti za uspeh (tj. priporočljivo je več mnenj, saj nekateri svetovalci niso dovolj selektivni). Tretjič, podjetje mora pretehtati kompromise internega pisanja predlogov, ki so intenzivne časovne zahteve, zlasti za 2. korak, pa tudi delovna obremenitev vodstvene ekipe, ki bi ji morda bolje svetovali, da se osredotoči na poslovno pomembne naloge namesto na pisanje.

Priporočila za izbrane spremembe na platformi EIC Accelerator (SME Instrument)

avtor

EIC Accelerator blended financing (prej SME Instrument 2. faza, nepovratna sredstva in lastniški kapital) se je leta 2021 močno spremenil in njegovo novo orodje AI je v nekaj tednih uporabilo na tisoče prosilcev. Medtem ko je prejšnji članek izpostavil nekatere njegove pomanjkljivosti in celotno izkušnjo, je namen naslednjega članka podati predloge za njegovo izboljšavo (beri: Pregled platforme EIC). S poslovnega vidika morajo novoustanovljena podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP) nujno slediti realističnemu in poslovno osredotočenemu pristopu, da bi uspeli v svojem podvigu, če pa jih prijava za nepovratna sredstva prisili, da ustvarijo analizo projekta. ki ni pomemben niti za njihovo podjetje niti za vlagatelje ali stranke, potem na splošno ne more biti uporaben pristop. Z vidika agencij za javno financiranje je velik izziv ustvarjanja okvira za prijave za nepovratna sredstva spodbuditi prava podjetja, da se prijavijo, vendar imeti tudi dovolj visoke ovire, ki lahko filtrirajo na podlagi dejavnikov, ki niso zgolj proračun (tj. vas želijo financirati v primerjavi z nimamo dovolj denarja za vas). Mnoga podjetja pogledajo EIC Accelerator in ga takoj zavržejo, ker je zamuden in so možnosti za uspeh premajhne za trenutno stopnjo njihovega poslovanja. Zaščititi morajo svoj čas in vire, saj je to, na čemer delajo, vrhunsko in obstaja veliko tveganje za neuspeh. Obstaja tveganje, da konkurenti napredujejo, in za podjetje je lahko pogosto bolj dragoceno, da prepriča vlagatelje ali stranke, ki niso nagnjeni k tveganju, namesto da porabi več mesecev za izpolnjevanje polj obrazca EIC samo zato, da ne uspe, ker je generalni direktor napačnega spola. , ocenjevalec ne razume 1000 znakov o težavah strank ali življenjski cikel prevzema tehnologije (TALC) preprosto nima smisla za njihov komercialni model. Medtem ko sta SME Instrument in EIC Accelerator financirala mnoga velika podjetja, je jasno, da obstaja prostor za izboljšave za European Innovation Council (EIC) in European Innovation Council ter Izvajalsko agencijo za MSP (EISMEA). Tukaj je nekaj predlogov o tem, kaj bi lahko olajšalo postopek prijaviteljev in ocenjevalcev: Smernice in predloge Čeprav je delo z uradno predlogo predloga za EIC Accelerator zdaj odveč, saj platforma EIC deluje kot sprotna smernica, še vedno obstaja potrebo po dodatnih pojasnilih glede tega, kaj je potrebno v vsakem razdelku. Kakšna je ustrezna strategija za enakost spolov v očeh EIC? Ker se tega ne učijo na MBA in praktično noben vlagatelj v kapitalu ne bi nikoli zastavil tega vprašanja – kaj mora vrhunsko podjetje DeepTech, ki dela na prelomni inovaciji, prikazati, da bo zadovoljilo EU? Kako EIC želi, da prijavitelji kvantificirajo svoje projekcije denarnega toka za The Chasm ali The Gap between Early Adopters and Early Majority? Kako naj bi bil v očeh EIC kvantificiran prostor med dvema segmentoma sprejemanja trga? Katere tržne dejavnosti so potrebne pred TRL8 v primerjavi s tržnimi aktivnostmi v TRL9, saj so obvezne? Kako naj se obvezno vodenje projektov razlikuje med TRL5-8 in TRL8-9? To so primeri vprašanj, ki bi jih lahko obravnavali v predlogi vloge za nepovratna sredstva ali v smernicah, ki prijaviteljem pomagajo obravnavati vprašanja, na katera odkrito povedano nikoli ne bo treba odgovoriti zunaj vej financiranja Evropske komisije (EK). Biti bolj prijazen bralcu in piscu Ko je EIC objavil, da bo ustvaril orodje za umetno inteligenco in interaktivno aplikacijsko platformo, ki bo vse olajšala, se je zdela odlična ideja. Pisanje poslovnega načrta je bilo dolgočasno in je vzelo veliko časa, kar je pomenilo, da so morali prijavitelji za pisanje porabiti dragocene vire, ki bi jih lahko porabili za rast svojega podjetja ali tehnologije. Dodajanje videopredstavitev, kratka aplikacija kot dražljivka in integracija avtomatizirane ocene AI, ki pregleduje patentne in znanstvene baze podatkov, se je zdela odlična novica za prijavitelje. Za kratek trenutek se je zdelo, da lahko mnogi prijavitelji končno sami pripravijo odlične aplikacije, ne da bi se zanašali na profesionalne pisce ali svetovalce. A to se je izkazalo za zelo kratkotrajen scenarij. V nasprotju s tem, da bi bile aplikacije bolj prijazne piscem in bralcem, je postalo še težje brati in pisati. Namesto dodajanja več avdiovizualne vsebine v aplikacije, ki se močno zanaša na grafiko in olajša prebavljivost, je EIC odstranil vse slike, oblikovanje, hiperpovezave in naslove, da bi ustvaril aplikacijo, ki je navadno besedilo 99%. Brez oblikovanja. Brez barve. Brez grafike. Brez hiperpovezav. Brez referenc. Samo navadno besedilo. Več slik Rešitev je preprosta: dovolite nalaganje grafik in ilustracij v ključnih delih. Ali imate programsko opremo z uporabniškim vmesnikom? Prosimo, naložite do 5 posnetkov zaslona. Imaš reaktor? Posredujte fotografije prototipa. Ali imate infrastrukturno inovacijo, ki jo poganja AI? Naložite shematski pogled, ki konceptualizira vaš izdelek. Ali imate tekmece? Naložite primerjalno tabelo. Opomba: Na platformi Step 2 je samodejno ustvarjena tabela konkurentov, vendar prikazuje samo kljukice ali križce – brez podrobnosti. Za mnoge je presenečenje, da omogočanje nalaganja slik ni bilo med 5 najboljših funkcij, ki bi bile dodane platformi EIC Accelerator takoj, ko je bila predstavljena. Da, obstaja predstavitev in da, v koraku 2 od 10 strani je priloga, vendar ni nobenega zagotovila, da bodo ocenjevalci prebrali besedilo in nato iskali ustrezno grafiko v drugih dokumentih. Pravzaprav naj bi grafika dopolnjevala besedilo, ko ga beremo. Ne smejo biti naknadna misel. Težko je verjeti, da se je EIC na kakršen koli način posvetoval s svojimi ocenjevalci glede platforme AI. Noben ocenjevalec ne bi nikoli podprl odstranitve vseh vizualnih podpornih materialov samo zato, da bi na koncu dobil navaden blok besedila 99%. Zmanjšajte besedilo Kar je nujno potrebno, je odstraniti segmente besedila, ki imajo ... Preberi več

Rasph - EIC Accelerator svetovanje
sl_SI
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sl_SI