EIC Accelerator frist

Avduking av fremtiden for europeisk innovasjon: Et dypdykk i EIC Work Program 2024

av

European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2024, detaljert i dokumentet, skisserer dens omfattende strategi og komponenter designet for å fremme innovasjon i EU. Her er hovedkomponentene og høydepunktene: Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer): EIC har som mål å støtte banebrytende teknologier og selskaper som er kritiske for å oppnå den grønne og digitale overgangen, og sikre åpen strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har satt seg seks strategiske mål, inkludert å bli den foretrukne investoren for oppstarter og gründere med høyt potensial, bygge bro over finansieringshull for dypteknologiske selskaper, støtte høyrisikoteknologier, øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer, katalysere innovasjonseffekter fra europeiske offentlig forskning, og oppnå operasjonell fortreffelighet. Oversikt over arbeidsprogrammet for 2024: Arbeidsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tvers av tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avansert forskning for å utvikle det vitenskapelige grunnlaget for banebrytende teknologier. EIC Transition: For å validere teknologier og utvikle forretningsplaner for spesifikke applikasjoner. EIC Accelerator: Å støtte bedrifter i å bringe innovasjoner til markedet og skalere opp. Hver ordning er utvidet med tilgang til Business Acceleration Services, som gir ekspertise, bedrifter, investorer og økosystemaktører. Hovedendringer i arbeidsprogrammet for 2024: Justeringer, forbedringer og forenklinger er gjort basert på tilbakemeldinger og redusert budsjett. Disse endringene inkluderer innføring av en engangskostnadsmodell for de fleste samtaler, forsterkede tiltak mot økonomisk sikkerhetsrisiko, og justeringer i kvalifikasjons- og finansieringskriterier på tvers av ulike ordninger. Hovedtrekk ved EIC-støtte: En blanding av finansiell og ikke-finansiell støtte tilbys for å akselerere og øke EIC-innovasjoner og -bedrifter. Dette inkluderer proaktiv prosjekt- og porteføljestyring, en skreddersydd tilnærming til forslagsevaluering, retningslinjer for åpen tilgang og immaterielle rettigheter, og tiltak for å sikre økonomisk sikkerhet. Samarbeid med European Institute of Innovation and Technology (EIT): Dokumentet skisserer det økende samarbeidet mellom EIC og EIT for å styrke det europeiske innovasjonsøkosystemet, inkludert delte tjenester, Fast Track-prosessen og den nye innovasjonspraktikantordningen. Utsikter for 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potensielle nye synergier diskuteres, inkludert muligheten for økte budsjetter for større investeringer gjennom EIC-fondet på sentrale satsingsområder. Ordliste og definisjoner: Dokumentet avsluttes med en detaljert ordliste og definisjonsdel, som forklarer terminologien og akronymene som brukes gjennom hele arbeidsprogrammet. Disse komponentene tar samlet sikte på å støtte EUs strategiske mål innen innovasjon, forskning og teknologisk utvikling, med vekt på høyrisiko-, høygevinstforskning og banebrytende teknologier med potensial for betydelig samfunnsmessig og økonomisk innvirkning. 1. Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) I et landemerke for å drive europeisk innovasjon inn i fremtiden, har European Innovation Council (EIC) lagt ut en dristig visjon med sitt arbeidsprogram 2024, med fokus på å identifisere, utvikle og skalere opp gjennombrudd teknologier og selskaper som er sentrale for EUs grønne og digitale omstilling. Denne visjonen er underbygget av strategiske mål utformet for å sikre Europas åpne strategiske autonomi innen kritiske teknologier, og fremme et levende økosystem der oppstartsselskaper og gründere med høyt potensial kan trives. Programmets ambisjon er ikke bare å bygge bro over finansieringshullene som dypteknologiske selskaper står overfor, men å posisjonere EIC som den foretrukne investoren for visjonære ideer, og dermed påvirke allokeringen av private eiendeler til støtte for disse innovasjonene. I hjertet av EICs strategiske visjon er seks ambisiøse mål, hver ledsaget av klare Key Performance Indicators (KPIer) som tar sikte på å måle fremgang og veilede gjennomføringen av programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søker anerkjennelse over hele kontinentet, tiltrekke startups med høyt potensial, gründere og innovative forskere, med spesiell vekt på underrepresenterte grupper som kvinnelige innovatører og de fra mindre utviklede økosystemer. Å samle inn €30-50 milliarder investeringer i europeisk dypteknologi: Ved å adressere det kritiske finansieringsgapet, tar EIC sikte på å utnytte fondet sitt til å påvirke dypteknologiens økosystem betydelig, og fremme et klima der private investeringer flyter mer fritt for å støtte banebrytende innovasjoner. Støtte høyrisikoteknologier: I områder som er kritiske for samfunnet og strategisk autonomi, er EIC forpliktet til å ta kalkulerte risikoer for å støtte de mest lovende dypteknologiske mulighetene fra de tidligste stadiene til kommersiell oppskalering, og sikre Europas uavhengighet i nøkkelteknologier. Øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer: EIC er på et oppdrag for å fremme veksten av europeiske startups og små og mellomstore bedrifter for å matche og overgå deres globale motparter, og fremme et miljø der europeiske innovasjoner kan lede på verdensscenen. Katalysering av innovasjonseffekter fra europeisk offentlig forskning: Ved å bygge partnerskap på tvers av EU, tar EIC sikte på å kommersialisere de beste ideene fra forskningsbasen, og skape en grobunn for startups til å skalere opp og gjøre en global innvirkning. Oppnå operasjonell fortreffelighet: Effektiviteten, smidigheten og reaksjonsevnen til EICs operasjoner er designet for å møte de høye forventningene til søkere, investorer og markedet for øvrig, og sikrer en jevn vei fra innovativ idé til markedssuksess. Disse strategiske målene er ikke bare ambisiøse mål, men representerer en omfattende plan for Europas innovasjonslandskap, med sikte på å skape et fruktbart økosystem for banebrytende teknologier som vil definere fremtiden til EUs økonomi og samfunn. Gjennom en kombinasjon av finansiell og ikke-finansiell støtte legger EIC scenen for en transformativ effekt som strekker seg langt utover den umiddelbare horisonten, og sikrer at Europa forblir i forkant av innovasjon og teknologi. 2. Oversikt over 2024-arbeidsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbeidsprogrammet representerer et sentralt skritt mot å fremme innovasjon og teknologiske gjennombrudd i EU. Strukturert for å møte de kritiske behovene til den grønne og digitale overgangen, utnytter den over 1,2 milliarder euro i finansiering, orkestrerer en omfattende strategi for å styrke forskere, startups og små og mellomstore bedrifter (SMB). Her er en grundig titt på dens strukturelle oversikt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: The Three Pillars Arbeidsprogrammet er genialt segmentert i tre primære finansieringsordninger, hver skreddersydd for ulike stadier av innovasjon og utvikling: EIC Pathfinder: Dedikert til avansert forskning, Pathfinder er fødestedet for vitenskapelig utforskning rettet mot å utvikle de grunnleggende elementene i banebrytende teknologier. Det omfatter både åpne utlysninger for ethvert felt av vitenskapelig undersøkelse og målrettede utfordringer som adresserer spesifikke, strategiske interesser til ... Les mer

Finansiering av banebrytende gjennombrudd gjennom EIC Accelerator

av

En oversikt over European Innovation Council Accelerator Program EIC Accelerator, et anerkjent finansieringsinitiativ i regi av European Innovation Council (EIC) og integrert i Horizon Europe-rammeverket, er dedikert til å gi betydelig økonomisk støtte til banebrytende bedrifter. Dette programmet fokuserer på organisasjoner som er i forkant med å fremme teknologiske innovasjoner eller utnytte potensialet til vitenskapelige gjennombrudd innenfor området Deep Technology (DeepTech). Kvalifiserte prosjekter kan motta opptil €2,5 millioner i form av tilskudd, supplert med muligheten for egenkapitalfinansiering opp til €15 millioner, som fremmer veksten og skalerbarheten til banebrytende virksomheter. Oversikt over finansierte teknologier under EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator støttet et mangfold av over 400 bedrifter, som spenner over en rekke sektorer. Disse mottakerne inkluderer ventures som engasjerer seg i kapitalintensive maskinvareoperasjoner, så vel som de som er dedikert til rent programvaredrevne initiativer, med sterk vekt på Deep Technology-innovasjoner. EIC Accelerator opprettholder et bredt teknologisk omfang uten overordnede begrensninger, forutsatt at de foreslåtte teknologiene overholder EU-direktiver og ikke støtter militære applikasjoner eller relaterte felt. Videre understreker EIC Accelerator sin forpliktelse til å fremme banebrytende teknologier ved å vektlegge spesifikke teknologiutfordringer årlig, og dermed sette søkelyset på områder av strategisk interesse og potensiell vekst innenfor innovasjonsøkosystemet. Vurdere det teknologiske beredskapsnivået for EIC Accelerator-kvalifisering European Innovation Council (EIC)-akseleratoren gir økonomisk støtte til utvikling av teknologier som har oppnådd et minimum av teknologiberedskapsnivå (TRL) 5, som er preget av validering av teknologien innenfor et relevant driftsmiljø . For å kvalifisere for finansiering forventes det vanligvis at søkere har utviklet en prototype eller etablert et proof-of-concept som underbygger teknologiens effektivitet. I tillegg kan enheter hvis teknologier har utviklet seg til TRL 6 eller 7 søke tilskuddsmidler for å fremme utviklingen deres. For teknologier som har avansert til TRL 8, kan EIC Accelerator tilby rene aksjeinvesteringsalternativer for å lette deres markedsinngang og oppskalering. Oversikt over tilgjengelige finansieringsstrømmer gjennom EIC Accelerator European Innovation Council (EIC) Accelerator gir økonomisk støtte til foretak via tre distinkte finansieringsmekanismer: Tilskudd på opptil €2,5 millioner, som er ikke-utvannende og utbetales som engangsbetalinger; Egenkapitalinvesteringer på opptil €15 millioner gjort av EIC-fondet eller dets tilknyttede selskaper i retur for aksjer i selskapet; og Blended Finance, som slår sammen både tilskudds- og egenkapitalfinansiering opp til maksimalt €17,5 millioner. Potensielle søkere kan velge deres foretrukne finansieringstype og det tilsvarende beløpet som stemmer overens med deres forretningskrav. Under ekstraordinære omstendigheter kan søkere vurderes for tildelinger som overstiger standardgrensene. Profilen til søkeren for EIC Accelerator-programmets kvalifikasjonskriterier for EIC Accelerator-finansieringsmottakere Kvalifiserte enheter for EIC Accelerator inkluderer for-profit små og mellomstore bedrifter (SMB) som er behørig registrert i et kvalifisert land. Videre kan enkeltpersoner eller investorer også sende inn søknader under forutsetning av at de etablerer et selskap før gjennomføringen av tilskuddsavtalekontrakten. For å kvalifisere seg må disse selskapene overholde SMB-definisjonen av EU, som inkluderer å opprettholde en arbeidsstyrke på færre enn 250 personer og enten en årlig omsetning som ikke overstiger €50 millioner eller en årlig balansetotal som ikke overstiger €43 millioner, og dermed sikre den uavhengige karakteren til forretningsenheten. Kvalifikasjonskriterier: Deltakende EU-medlemsstater for EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet utvider sin kvalifisering til enheter og gründere over hele EU, og omfatter alle 27 medlemsland, som inkluderer Østerrike, Belgia, Bulgaria, Kroatia, Kypros, Tsjekkia, Danmark, Estland, Finland, Frankrike, Tyskland, Hellas, Ungarn, Irland, Italia, Latvia, Litauen, Luxembourg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spania og Sverige, samt deres tilknyttede territorier. Denne omfattende tilgjengeligheten sikrer like muligheter for innovasjon og bedriftsutvikling i hele Unionen. Kvalifikasjonskriterier for ikke-EU-landsdeltakelse i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekrefter eksistensen av assosiasjonsavtaler med Horizon Europe som gjør det mulig for enheter og enkeltpersoner fra et etablert sett av tredjeland å delta i programmet. Kvalifiserte søkere fra følgende assosierte land kan søke finansiering: Albania, Armenia, Bosnia-Hercegovina, Færøyene, Georgia, Island, Israel, Kosovo*, Republikken Moldova, Montenegro, Nord-Makedonia, Norge, Serbia, Tunisia, Tyrkia, Ukraina, Marokko og Storbritannia (som er kvalifisert for kun tilskuddsdeltakelse). * Denne betegnelsen berører ikke standpunkter om status, og er i tråd med UNSCR 1244/1999 og ICJ-uttalelsen om Kosovos uavhengighetserklæring. Bestemme egnethet for EIC Accelerator-programmet: Passer det riktig for bedriften din? Analyse av EIC Accelerators suksessmålinger og godkjenningsforhold EIC Accelerator sikrer åpenhet og rettferdighet i sine evalueringsprosesser; presise suksessrater for hvert av de tre distinkte evalueringsstadiene publiseres imidlertid ikke rutinemessig. Ikke desto mindre er det anslått at den kumulative suksessraten for prosjekter som går videre fra trinn 1 til trinn 3 er på eller under 5%-terskelen. Det er viktig å merke seg at denne satsen er gjenstand for fluktuasjoner, påvirket av faktorer som EIC Accelerators årlige budsjettbevilgninger, volumet av innleveringer per utpekt skjæringsdato, og den spesifikke karakteren av utlysningen – enten det er en åpen eller utfordring anrop. Følgelig kan søkere oppleve variable suksessrater i tråd med disse parameterne. Vurdere ditt firmas kvalifisering for EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterer godkjenning av virksomheter som er i forkant av innovasjon, preget av forstyrrende teknologiske fremskritt med et dyptgående DeepTech-grunnlag, eller de av betydelig vitenskapelig eller teknisk art. EIC Accelerators mandat er å forkjempe høyrisikobedrifter med høyt potensial som viser en klar strategi for markedsdistribusjon. Historisk sett har EIC Accelerator gitt økonomisk støtte til et mangfold av vitenskapelige gjennombrudd, så vel som programvarebedrifter, Software as a Service (SaaS)-plattformer, og til og med solid kapitaliserte firmaer med relativt lavere risikobaner. Kvalifikasjons- og vurderingskriterier … Les mer

Tidsutfordringer: Innvirkningen av kortvarige søkerinfodager på EIC Accelerator-applikasjoner

av

Innledning Planleggingen av søkerinformasjonsdager for EIC Accelerator 15. og 16. januar, bare mindre enn to måneder før den kritiske fristen 13. mars, utgjør betydelige tidsutfordringer for søkere. Denne stramme tidslinjen kan føre til forhastede forberedelser og potensielle skuffelser, spesielt med tanke på den omfattende tiden som kreves for å lage en grundig søknad for både trinn 1 og trinn 2 i prosessen. Analyse av tidsbegrensninger Forberedelsestid for trinn 1: Vanligvis trenger søkere minst én måned på å forberede seg til trinn 1 i EIC Accelerator-søknaden. Denne fasen innebærer å utvikle et kortfattet, men omfattende innovasjonsprosjektforslag, som krever dyptgående forskning, planlegging og dokumentasjon. Omfattende arbeid for trinn 2: Trinn 2 i søknaden er enda mer krevende, og krever ofte en forberedelsesperiode på to måneder. Dette trinnet krever en detaljert forretningsplan, pitch-deck og andre støttedokumenter som viser prosjektets gjennomførbarhet, markedspotensial og innovasjon. Kumulativ forberedelsestid: Ved å kombinere tiden som trengs for begge trinnene, krever søkere vanligvis minimum tre måneder for å forberede en konkurransedyktig søknad. Denne tidslinjen er avgjørende for å sikre at alle aspekter av forslaget er godt undersøkt, gjennomtenkt presentert og i tråd med EICs strenge kriterier. Effekten av forhastede forberedelser med kort varsel: Med mindre enn to måneder fra informasjonsdagene til fristen, blir søkere tvunget inn i en forkortet forberedelsesperiode. Dette hastverket kan føre til suboptimale applikasjoner, med potensielle kompromisser i kvalitet og grundighet. Økt stress og press: Kort varsel øker stress og press på teamene som er ansvarlige for å utarbeide søknadene, noe som kan påvirke deres velvære og den generelle kvaliteten på søknaden. Potensial for å overse nøkkeldetaljer: Under tidsbegrensninger er det en høyere risiko for å gå glipp av viktige detaljer eller unnlate å utvikle visse aspekter av forslaget fullt ut, noe som kan være skadelig for applikasjonens suksess. Strategier for å redusere tidsutfordringer Tidlig forberedelse: Begynn å forberede søknaden i god tid før informasjonsdagene. Samle nødvendige data, begynn å utarbeide nøkkeldokumenter og utform strategier på forhånd. Effektiv tidsstyring: Utvikle en streng tidslinje for søknadsforberedelse, og tildel spesifikke perioder for hver komponent i søknadsprosessen. Denne strukturerte tilnærmingen kan bidra til å maksimere effektiviteten under tidsbegrensninger. Utnytt eksperthjelp: Vurder å samarbeide med profesjonelle stipendkonsulenter eller forfattere som kan fremskynde forberedelsesprosessen uten å gå på kompromiss med kvaliteten. Prioriter nøkkelapplikasjonskomponenter: Fokuser først på de mest kritiske elementene i applikasjonen, og sørg for at de får den oppmerksomheten og detaljene som kreves. Konklusjon Planleggingen av EIC Accelerator-søkerinfodagene med mindre enn to måneder før fristen gir en betydelig utfordring, spesielt med tanke på tiden det tar å utarbeide en sterk søknad. Ved å starte tidlig, administrere tid effektivt, utnytte eksperthjelp og fokusere på nøkkelkomponenter, kan søkere bedre navigere i disse tidsbegrensningene og forbedre sjansene for suksess.

Navigering i usikkerhet: Utfordringen med inkonsistente tidsfrister i søknader om tilskudd

av

Innledning Søknadsprosessen for tilskudd, spesielt i programmer som EIC Accelerator, er full av kompleksitet. En betydelig utfordring søkerne står overfor er inkonsekvensen i antall og tidspunkt for frister. Denne artikkelen går nærmere inn på hvordan slike uregelmessigheter skaper usikkerhet og hvilke strategier søkere kan bruke for å dempe disse utfordringene. Virkningen av inkonsekvente tidsfrister Planleggingsvansker: Inkonsekvens i tidsfrister gjør det utfordrende for startups og små og mellomstore bedrifter å planlegge søknadsprosessen. Langsiktig strategisk planlegging blir vanskelig, noe som påvirker kvaliteten og aktualiteten til forslagene. Problemer med ressursallokering: Varierende tidsfrister kan føre til ineffektiv allokering av ressurser. Bedrifter kan enten skynde seg å møte en plutselig frist eller oppleve ledige perioder som venter på neste mulighet. Økt stress og press: Usikkerhet i tidsfrister kan føre til økt stress for team som er ansvarlige for å utarbeide søknader. Dette presset kan ha negativ innvirkning både på personalets psykiske velvære og kvaliteten på søknadene. Mulighetskostnader: Med uforutsigbare tidsfrister kan selskaper gå glipp av andre muligheter, inkludert alternative finansieringsalternativer, på grunn av deres fokus på å forberede seg på en potensielt nært forestående tidsfrist. Strategier for å overvinne usikkerhet ved tidsfrister Hold deg informert og oppdatert: Sjekk offisielle kilder regelmessig for oppdateringer om tidsfrister. Å abonnere på nyhetsbrev eller varsler fra European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA) kan gi rettidig informasjon. Utvikle fleksible planer: Lag tilpasningsdyktige prosjektplaner som kan justeres i henhold til endringer i tidsfrister. Denne fleksibiliteten kan bidra til å opprettholde momentum uavhengig av tidsfristskifter. Tildel ressurser klokt: I stedet for å overbevise ressurser i siste øyeblikk, bruk en forskjøvet tilnærming. Tildel et dedikert team for å jobbe med applikasjonen i faser, og sikre kontinuerlig fremgang uten overveldende ressurser. Utnytt profesjonell støtte: Snakk med profesjonelle forfattere, konsulenter eller byråer som spesialiserer seg på søknader om EU-stipend. Deres ekspertise og erfaring kan gi en buffer mot usikkerheten ved endrede tidsfrister. Forbered en beredskapsplan: Ha en reserveplan i tilfelle uteblitt tidsfrist. Dette kan inkludere målretting mot alternative finansieringskilder eller justering av prosjekttidslinjer. Konklusjon Inkonsekvensen i antall og tidspunkt for frister for programmer som EIC Accelerator utgjør en betydelig utfordring for søkere. Men ved å holde seg informert, planlegge fleksibelt og utnytte profesjonell støtte, kan startups og SMB-er navigere i disse usikkerhetene mer effektivt. Å ta i bruk disse strategiene kan føre til en mer robust og forberedt tilnærming til tilskuddssøknader, og gjøre en utfordring til en mulighet for strategisk planlegging og gjennomføring.

Navigering i EIC Accelerator-søknadsprosessen: Forstå utfordringene ved å overholde frister

av

EIC Accelerators tre-trinns applikasjonsreise European Innovation Council (EIC) Accelerator's blended financing-program, et kritisk initiativ for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) som søker finansiering, gjennomgikk betydelige endringer i 2021. Disse endringene introduserte et strukturert tre-trinns søknadsprosess, hver med sine distinkte krav og tidslinjer. Å forstå disse trinnene er avgjørende for at søkere effektivt skal kunne planlegge og gjennomføre søknadene sine. Trinn 1 – Kort søknad: Denne innledende fasen innebærer et miniforslag, inkludert en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitchdeck. Bemerkelsesverdig nok kan trinn 1 forberedes på mindre enn 30 dager og sendes inn når som helst, siden det ikke har en fast frist. Denne fleksibiliteten gjør at søkere kan gå inn i prosessen når de føler seg best forberedt. Trinn 2 – Full anvendelse: Denne fasen byr på en mer betydelig utfordring. Det krever en detaljert søknad og kan bare sendes inn når trinn 1 er godkjent, og EIC kunngjør en fast frist. Historisk sett var det i 2021 to slike frister – i juni og oktober. Forberedelse til trinn 2 er en betydelig oppgave, med en anbefalt forberedelsestid på minst 60 dager. Trinn 3 – Ansikt-til-ansikt-intervju: Det siste hinderet, Trinn 3, innebærer et ansikt-til-ansikt-intervju ved å bruke pitch-dekket fra trinn 2. Dette trinnet er kun tilgjengelig for prosjekter godkjent i trinn 2. Intervjudatoene er fastsatt kort tid etter trinn 2-evalueringene, og søkere har vanligvis rundt 14 dager på seg til å forberede seg på dette stadiet. Utfordringen med planlegging og tidsstyring For førstegangssøkere kan det være skremmende å forstå og administrere denne tre-trinnsprosessen. Den fleksible naturen til trinn 1s innsending står i skarp kontrast til den stive og krevende naturen til trinn 2. Forberedelsestidene, selv om de tilsynelatende er rikelige, kan være utfordrende, spesielt for startups og SMB-er som ikke er kjent med prosessens vanskeligheter. Trinn 1: Mens forberedelsene til trinn 1 er relativt mindre tidkrevende, betyr fraværet av en fast frist at søkere må selvregulere innleveringstidspunktet. Denne fasen krever strategisk planlegging for å sikre beredskap for de påfølgende, mer krevende trinnene. Trinn 2: Spranget fra trinn 1 til trinn 2 er betydelig. Minimum 60-dagers forberedelsestid for trinn 2, etter godkjenning av trinn 1, krever at søkere raskt går over fra en kort søknad til et detaljert, omfattende forslag. Denne overgangen kan være overveldende, spesielt for førstegangssøkere som ikke er kjent med dybden og detaljene som forventes av EIC. Trinn 3: Det siste trinnet, selv om det er kortere i forberedelsestid, er avgjørende og kan være intenst. Søkere må være klare til å svinge raskt fra å sende inn hele søknaden i trinn 2 til å forberede seg på et dybdeintervju. Konklusjon Å navigere i EIC Accelerators søknadsprosess krever nøye planlegging, bevissthet om tidsfrister og en forståelse av innsatsen som kreves på hvert trinn. Spesielt utfordrende er overgangen fra det korte, fleksible trinn 1 til det intensive og friststyrte trinn 2. Førstegangssøkere må tilnærme seg denne prosessen med flid og grundig forberedelse for å øke sjansene for å lykkes.

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

Anbefalinger for utvalgte endringer på EIC Accelerator-plattformen (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har forvandlet seg kraftig i 2021, og det nye AI-verktøyet har blitt brukt av tusenvis av søkere i løpet av få uker. Mens den forrige artikkelen påpekte noen av dens mangler og den generelle erfaringen, har følgende artikkel som mål å komme med forslag til forbedring (les: Gjennomgang av EIC-plattformen). Fra et forretningsperspektiv må startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) av nødvendighet følge en realistisk og forretningsfokusert tilnærming for å lykkes i sin virksomhet, men hvis en søknad om tilskudd tvinger dem til å lage en prosjektanalyse som verken er relevant for deres virksomhet eller for investorer eller kunder, så kan det ikke være en nyttig tilnærming totalt sett. Fra et offentlige finansieringsorgans perspektiv er den store utfordringen med å lage rammer for søknader om tilskudd å oppmuntre de rette bedriftene til å søke, men også ha tilstrekkelig høye barrierer på plass som kan filtrere ut fra andre faktorer enn budsjettet alene (dvs. at vi ikke ønsker å finansiere deg kontra vi ikke har nok penger til deg). Mange selskaper ser på EIC Accelerator og avviser den umiddelbart fordi den er tidkrevende og sjansene for suksess er for lave for den nåværende fasen av virksomheten deres. De må beskytte tiden og ressursene sin, siden det de jobber med er banebrytende og har høy risiko for feil. Det er en risiko for at konkurrentene kommer videre, og det kan ofte være mer verdifullt for selskapet å overbevise risikovillige engelinvestorer eller kunder i motsetning til å bruke mange måneder på å fylle ut EIC-skjemafelt bare for å mislykkes fordi administrerende direktør har feil kjønn , en evaluator forstår ikke de 1000 tegnene på kundens smerte, eller Technology Adoption Lifecycle (TALC) gir bare ingen mening for deres spesielle kommersielle modell. Mens mange flotte selskaper har blitt finansiert av SME Instrument og EIC Accelerator, er det helt klart rom for forbedringer for European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og SMBs Executive Agency (EISMEA). Her er noen forslag til hva som kan gjøre prosessen enklere for søkere og evaluatorer: Retningslinjer og maler Selv om det nå er overflødig å jobbe med en offisiell forslagsmal for EIC Accelerator siden EIC-plattformen fungerer som en direkte veiledning, er det fortsatt behov for ytterligere forklaringer på hva som trengs i hver del. Hva er en passende likestillingsstrategi i EICs øyne? Siden dette ikke undervises i MBA-er og praktisk talt ingen VC noen gang ville stille dette spørsmålet – hva må en DeepTech banebrytende bedrift som jobber med en forstyrrende innovasjon vise for å tilfredsstille EU? Hvordan ønsker EIC at søkere skal kvantifisere sine kontantstrømanslag for The Chasm eller The Gap between Early Adopters and the Early Majority? Hvordan er avstanden mellom to markedsadopsjonssegmenter ment å kvantifiseres i EICs øyne? Hvilke markedsaktiviteter er nødvendige før TRL8 i forhold til markedsaktiviteter i TRL9, da disse er obligatoriske? Hvordan bør den obligatoriske prosjektledelsen skille seg mellom TRL5-8 og TRL8-9? Dette er eksempler på spørsmål som kan behandles i en søknadsmal eller veiledning som hjelper søkere med å svare på spørsmål de ærlig talt aldri vil trenge å svare på utenfor EU-kommisjonens (EC) finansieringsarmer. Være mer leser- og skribentvennlig Da EIC annonserte at de ville lage et AI-verktøy og en interaktiv applikasjonsplattform som har som mål å gjøre alt enklere – virket det som en god idé. Å skrive en forretningsplan var kjedelig og tok mye tid, noe som gjorde at søkere måtte bruke verdifulle ressurser på å skrive som kunne vært brukt på å utvide virksomheten eller teknologien. Å legge til videopitcher, en kort søknad som teaser og integrering av en automatisert AI-vurdering som skjermer patent- og vitenskapelige databaser virket som gode nyheter for søkere. Et kort øyeblikk virket det som om mange søkere endelig kunne utarbeide flotte søknader på egenhånd uten å være avhengig av profesjonelle forfattere eller konsulenter. Men dette viste seg å være et svært kortvarig scenario. I motsetning til å gjøre applikasjonene mer skribent- og leservennlige, ble det enda vanskeligere å lese og skrive. I stedet for å legge til mer audiovisuelt innhold til applikasjonene, stole sterkt på grafikk og gjøre ting lett å fordøye, fjernet EIC alle bilder, formatering, hyperkoblinger og overskrifter for å gi en applikasjon som er 99% ren tekst. Ingen formatering. Ingen farge. Ingen grafikk. Ingen hyperkoblinger. Ingen referanser. Bare ren tekst. Flere bilder Løsningen er enkel: Tillat opplasting av grafikk og illustrasjoner i nøkkelseksjoner. Har du programvare med brukergrensesnitt? Last opp opptil 5 skjermbilder. Har du en reaktor? Vennligst oppgi bilder av prototypen. Har du en AI-drevet infrastrukturinnovasjon? Last opp en skjematisk visning som konseptualiserer produktet ditt. Har du konkurrenter? Last opp en sammenligningstabell. Merk: Det er en automatisk generert konkurrenttabell på trinn 2-plattformen, men den viser bare haker eller kryss – ingen nyanser. Det kommer som en overraskelse for mange at det å tillate bildeopplasting ikke var på topp 5 av funksjoner som skulle legges til EIC Accelerator-plattformen så snart den ble lansert. Ja, det er en pitch-deck og ja, det er et vedlegg i trinn 2 på 10 sider, men det er ingen garanti for at evaluatorene vil lese teksten og deretter søke etter en relevant grafikk i de andre dokumentene. Faktisk er grafikk ment å komplimentere teksten mens den leses. De bør ikke være en ettertanke. Det er vanskelig å tro at EIC konsulterte sine evaluatorer angående AI-plattformen på noen måte. Ingen evaluator ville noen gang ha støttet fjerning av alt visuelt støttemateriell bare for å ende opp med en 99% ren tekstblokk. Minimer teksten Det som er presserende nødvendig er å fjerne tekstsegmenter som har ... Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO