Eurooppalaisen innovaation tulevaisuuden paljastaminen: Sukellus EIC:n työohjelmaan 2024

Asiakirjassa kuvattu European Innovation Council (EIC) -työohjelma 2024 hahmottelee sen kattavan strategian ja komponentit, jotka on suunniteltu edistämään innovointia Euroopan unionissa. Tässä ovat tärkeimmät osat ja kohokohdat: Strategiset tavoitteet ja keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI): EIC:n tavoitteena on tukea läpimurtotekniikoita ja yrityksiä, jotka ovat kriittisiä vihreän ja digitaalisen siirtymisen saavuttamiseksi, varmistaen kriittisten teknologioiden avoimen strategisen autonomian. Se on asettanut kuusi strategista tavoitetta, mukaan lukien potentiaalisten startup-yritysten ja yrittäjien suosituin sijoittaja, syväteknologiayritysten rahoitusvajeiden kurominen umpeen, korkean riskin teknologian tukeminen, eurooppalaisten yksisarvisten ja kasvuyritysten määrän lisääminen sekä eurooppalaisten innovaatiovaikutusten katalysointi. julkista tutkimusta ja toiminnallista huippuosaamista. Yleiskatsaus vuoden 2024 työohjelmaan: Työohjelma järjestää rahoituksensa ja tukensa kolmeen pääjärjestelmään: EIC Pathfinder: Edistyneelle tutkimukselle läpimurtotekniikoiden tieteellisen perustan kehittämiseksi. EIC Transition: Validoida teknologioita ja kehittää liiketoimintasuunnitelmia tiettyjä sovelluksia varten. EIC Accelerator: Tukea yrityksiä innovaatioiden tuomisessa markkinoille ja kasvuun. Jokaiseen järjestelmään on lisätty pääsy Business Acceleration Services -palveluihin, jotka tarjoavat asiantuntemusta, yrityksiä, sijoittajia ja ekosysteemitoimijoita. Vuoden 2024 työohjelman tärkeimmät muutokset: Palautteen ja pienentyneen budjetin perusteella on tehty mukautuksia, parannuksia ja yksinkertaistuksia. Näihin muutoksiin kuuluu kertakorvausmallin käyttöönotto useimmissa pyynnöissä, tehostetut toimenpiteet taloudellisten turvallisuusriskien torjumiseksi sekä kelpoisuus- ja rahoituskriteerien mukauttaminen eri järjestelmissä. EIC-tuen tärkeimmät ominaisuudet: Tarjotaan sekoitus taloudellista ja ei-taloudellista tukea EIC-innovaatioiden ja yritysten vauhdittamiseksi ja kasvattamiseksi. Tämä sisältää ennakoivan projektin ja portfolion hallinnan, räätälöidyn lähestymistavan ehdotusten arviointiin, avointa pääsyä ja immateriaalioikeuksia koskevat käytännöt sekä toimenpiteet taloudellisen turvallisuuden takaamiseksi. Yhteistyö Euroopan innovaatio- ja teknologiainstituutin (EIT) kanssa: Asiakirjassa hahmotellaan EIC:n ja EIT:n lisääntyvää yhteistyötä Euroopan innovaatioekosysteemin vahvistamiseksi, mukaan lukien yhteiset palvelut, Fast Track -prosessi ja uusi innovaatioharjoitteluohjelma. Näkymät vuodelle 2025 ja tuleville vuosille: Keskustellaan tulevaisuuden strategioista ja mahdollisista uusista synergioista, mukaan lukien mahdollisuus lisätä budjetteja suurempiin investointeihin EIC-rahaston kautta keskeisillä painopistealueilla. Sanasto ja määritelmät: Asiakirjan lopussa on yksityiskohtainen sanasto ja määritelmät, joissa selitetään koko työohjelmassa käytetty terminologia ja lyhenteet. Nämä osatekijät pyrkivät yhdessä tukemaan Euroopan unionin strategisia tavoitteita innovaation, tutkimuksen ja teknologian kehittämisen alalla korostaen korkean riskin ja suuria hyötyjä tuottavaa tutkimusta ja läpimurtoteknologiaa, jolla voi olla merkittäviä yhteiskunnallisia ja taloudellisia vaikutuksia. 1. Strategiset tavoitteet ja keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) European Innovation Council (EIC) on merkittävä askel eurooppalaisen innovaation edistämiseksi tulevaisuuteen. Työohjelmassa 2024 on rohkea näkemys, joka keskittyy läpimurron tunnistamiseen, kehittämiseen ja laajentamiseen. teknologiat ja yritykset, jotka ovat keskeisiä EU:n vihreän ja digitaalisen siirtymisen kannalta. Tätä visiota tukevat strategiset tavoitteet, jotka on suunniteltu varmistamaan Euroopan avoin strateginen autonomia kriittisten teknologioiden alalla ja edistämään elinvoimaista ekosysteemiä, jossa suuren potentiaalin startup-yritykset ja yrittäjät voivat menestyä. Ohjelman tavoitteena ei ole vain kuroa umpeen syväteknologiayritysten kohtaamia rahoitusvajeita, vaan asettaa EIC visionääristen ideoiden ykkössijoittajaksi ja siten vaikuttaa yksityisen omaisuuden allokointiin näiden innovaatioiden tukemiseksi. Euroneuvontakeskuksen strategisen vision ytimessä on kuusi kunnianhimoista tavoitetta, joista kuhunkin liittyy selkeät Key Performance Indicators (KPI) -mittarit, jotka pyrkivät mittaamaan edistymistä ja ohjaamaan ohjelman toteutusta: Becoming the Investor of Choice: Euroneuvonta tavoittelee koko maanosan tunnustusta, houkuttelemaan potentiaalisia startup-yrityksiä, yrittäjiä ja innovatiivisia tutkijoita painottaen erityisesti aliedustettuja ryhmiä, kuten nais-innovaattoreita ja vähemmän kehittyneistä ekosysteemeistä kotoisin olevia. 30–50 miljardin euron investoinnit Euroopan syväteknologiaan: Ratkaisemalla kriittistä rahoitusvajetta EIC pyrkii hyödyntämään rahastoaan vaikuttamaan merkittävästi syväteknologian ekosysteemiin ja edistämään ilmapiiriä, jossa yksityiset investoinnit liikkuvat vapaammin tukemaan uraauurtavia innovaatioita. Korkean riskin teknologioiden tukeminen: Yhteiskunnalle ja strategiselle autonomialle kriittisillä aloilla EIC on sitoutunut ottamaan laskettuja riskejä tukeakseen lupaavimpia syväteknologian mahdollisuuksia varhaisvaiheista kaupalliseen laajenemiseen ja varmistaakseen Euroopan riippumattomuuden avainteknologioissa. Eurooppalaisten yksisarvisten ja suuryritysten määrän lisääminen: EIC:n tehtävänä on edistää eurooppalaisten startup- ja pk-yritysten kasvua vastaamaan ja ylittämään globaaleja kollegansa ja edistämään ympäristöä, jossa eurooppalaiset innovaatiot voivat johtaa maailman näyttämöllä. Euroopan julkisen tutkimuksen innovaatiovaikutusten katalysoiminen: Rakentamalla kumppanuuksia kaikkialla EU:ssa EIC pyrkii kaupallistamaan tutkimuspohjan parhaat ideat ja luomaan suotuisan maaperän startup-yrityksille laajentaa toimintaansa ja tehdä maailmanlaajuisia vaikutuksia. Operatiivisen erinomaisuuden saavuttaminen: EIC:n toiminnan tehokkuus, ketteryys ja reagointikyky on suunniteltu vastaamaan hakijoiden, sijoittajien ja markkinoiden korkeita odotuksia, mikä varmistaa sujuvan tien innovatiivisesta ideasta markkinoiden menestykseen. Nämä strategiset tavoitteet eivät ole vain kunnianhimoisia tavoitteita, vaan ne edustavat kattavaa suunnitelmaa Euroopan innovaatiomaisemaan, jonka tavoitteena on luoda hedelmällinen ekosysteemi läpimurtotekniikoille, jotka määrittävät EU:n talouden ja yhteiskunnan tulevaisuuden. Yhdistämällä taloudellista ja ei-taloudellista tukea EIC luo alustan muuttavalle vaikutukselle, joka ulottuu kauas välittömän horisontin ulkopuolelle ja varmistaa, että Eurooppa pysyy innovaatioiden ja teknologian eturintamassa. 2. Yleiskatsaus vuoden 2024 työohjelmaan Vuoden 2024 European Innovation Council (EIC) -työohjelma edustaa keskeistä askelta kohti innovaatioiden ja teknologisten läpimurtojen edistämistä Euroopan unionissa. Se on rakennettu vastaamaan vihreän ja digitaalisen siirtymän kriittisiin tarpeisiin, ja se hyödyntää yli 1,2 miljardin euron rahoitusta ja suunnittelee kattavan strategian tutkijoiden, startup-yritysten sekä pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) voimaannuttamiseksi. Tässä on syvällinen katsaus sen rakenteelliseen yleiskatsaukseen: EIC Pathfinder, Transition ja Accelerator: Kolme pilaria Työohjelma on jaettu nerokkaasti kolmeen ensisijaiseen rahoitusjärjestelmään, joista jokainen on räätälöity eri innovaatio- ja kehitysvaiheisiin: EIC Pathfinder: Omistettu edistyneelle tutkimukselle, Pathfinder on tieteellisen tutkimuksen syntypaikka, jonka tavoitteena on kehittää läpimurtotekniikoiden peruselementtejä. Se kattaa sekä avoimet pyynnöt mille tahansa tieteellisen tutkimuksen alalle että kohdennettuja haasteita, jotka koskevat erityisiä, strategisia etuja… Lue lisää

Rahoitetaan uraauurtavia läpimurtoja EIC Accelerator:n kautta

Yleiskatsaus European Innovation Council Accelerator -ohjelmaan EIC Accelerator, arvostettu rahoitusaloite European Innovation Council:n (EIC) suojeluksessa ja olennainen osa Horizon Europe -kehystä, on omistettu tarjoamaan huomattavaa taloudellista tukea uraauurtaville yrityksille. Tämä ohjelma keskittyy organisaatioihin, jotka ovat eturintamassa teknologisten innovaatioiden edistämisessä tai tieteellisten läpimurtojen potentiaalin hyödyntämisessä Deep Technologyn (DeepTech) alueella. Tukikelpoiset hankkeet voivat saada apurahoina enintään 2,5 miljoonaa euroa, jota täydennetään 15 miljoonan euron oman pääoman ehtoisella rahoituksella, mikä edistää uraauurtavien yritysten kasvua ja skaalautuvuutta. Yleiskatsaus EIC Accelerator-ohjelman rahoitetuista teknologioista Perustamisestaan vuonna 2021 lähtien European Innovation Council (EIC) Accelerator on tukenut yli 400 yrityksen monipuolista joukkoa useilla aloilla. Näihin edunsaajiin kuuluu pääomavaltaisia laitteistotoimintoja harjoittavia yrityksiä sekä puhtaasti ohjelmistolähtöisiin aloitteisiin keskittyviä yrityksiä, joissa painotetaan voimakkaasti Deep Technology -innovaatioita. EIC Accelerator ylläpitää laajaa teknologista kattavuutta ilman yleisiä rajoituksia edellyttäen, että ehdotetut tekniikat ovat Euroopan unionin direktiivien mukaisia eivätkä tue sotilassovelluksia tai niihin liittyviä aloja. Lisäksi EIC Accelerator korostaa sitoutumistaan uraauurtavien teknologioiden kehittämiseen korostamalla vuosittain tiettyjä teknologiahaasteita, mikä korostaa strategisesti kiinnostavia alueita ja potentiaalista kasvua innovaatioekosysteemissä. EIC Accelerator-kelpoisuuden teknologisen valmiustason arviointi European Innovation Council (EIC) Accelerator tarjoaa taloudellista tukea teknologioiden kehittämiseen, jotka ovat saavuttaneet vähimmäistason Technology Readiness Level (TRL) 5, jolle on tunnusomaista tekniikan validointi asiaankuuluvassa toimintaympäristössä . Saadakseen rahoitusta hakijoiden edellytetään tyypillisesti kehittäneen prototyypin tai laatineen konseptin todisteen, joka todistaa teknologian tehokkuuden. Lisäksi tahot, joiden teknologiat ovat edenneet tasolle TRL 6 tai 7, voivat hakea apurahoitusta kehittääkseen kehitystään. Teknologioille, jotka ovat edenneet TRL 8:aan, EIC Accelerator voi tarjota puhtaita osakesijoitusvaihtoehtoja helpottaakseen niiden markkinoille tuloa ja laajentamista. Yleiskatsaus käytettävissä olevista rahoitusvirroista EIC Accelerator:n kautta European Innovation Council (EIC) Accelerator tarjoaa taloudellista tukea yrityksille kolmen erillisen rahoitusmekanismin kautta: enintään 2,5 miljoonan euron avustukset, jotka eivät ole laimentavia ja maksetaan kertakorvauksina; EIC-rahaston tai sen tytäryhtiöiden tekemät osakesijoitukset enintään 15 miljoonan euron arvosta vastineeksi yhtiön sisäisistä osakkeista; ja Blended Finance, joka yhdistää sekä Grant- että Equity-rahoituksen enintään 17,5 miljoonaan euroon. Mahdollisilla hakijoilla on mahdollisuus valita haluamansa rahoitustyyppi ja vastaava määrä, joka vastaa heidän liiketoimintavaatimuksiaan. Poikkeuksellisissa olosuhteissa hakijoille voidaan harkita normaalit raja-arvot ylittävää rahoitusta. EIC Accelerator-ohjelman hakijan profiili Kelpoisuuskriteerit EIC Accelerator-rahoituksen saajille EIC Accelerator-kelpoisia yhteisöjä ovat voittoa tavoittelevat pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset), jotka on asianmukaisesti rekisteröity vaatimukset täyttävässä maassa. Lisäksi yksityishenkilöt tai sijoittajat voivat jättää hakemuksia myös sillä edellytyksellä, että he perustavat yrityksen ennen avustussopimuksen täytäntöönpanoa. Hyväksyäkseen näiden yritysten on noudatettava Euroopan unionin pk-yritysten määritelmää, joka sisältää alle 250 henkilön työvoiman ja joko enintään 50 miljoonan euron vuotuisen liikevaihdon tai enintään 43 miljoonan euron vuotuisen taseen loppusumman. liiketoimintayksikön riippumaton luonne. Kelpoisuusperusteet: EIC Accelerator-ohjelmaan osallistuvat EU:n jäsenvaltiot EIC Accelerator-ohjelma laajentaa sen kelpoisuuden koskemaan yhteisöjä ja yrittäjiä koko Euroopan unionin alueella, ja se kattaa kaikki 27 jäsenvaltiota, mukaan lukien Itävalta, Belgia, Bulgaria, Kroatia, Kypros, Tšekki, Tanska, Viro, Suomi, Ranska, Saksa, Kreikka, Unkari, Irlanti, Italia, Latvia, Liettua, Luxemburg, Malta, Alankomaat, Puola, Portugali, Romania, Slovakia, Slovenia, Espanja ja Ruotsi sekä niihin liittyvät alueet. Tämä kattava saavutettavuus takaa tasapuoliset mahdollisuudet innovaatioon ja yritysten kehittämiseen kaikkialla unionissa. Kelpoisuuskriteerit EU:n ulkopuolisten maiden osallistumiselle EIC Accelerator-ohjelmaan European Innovation Council (EIC) Accelerator vahvistaa assosiaatiosopimusten olemassaolon Horizon Europen kanssa, jotka mahdollistavat yhteisön ulkopuolisten maiden yksiköiden ja henkilöiden osallistumisen ohjelmaan. Tukikelpoiset hakijat seuraavista assosioituneista maista voivat hakea rahoitusta: Albania, Armenia, Bosnia ja Hertsegovina, Färsaaret, Georgia, Islanti, Israel, Kosovo*, Moldovan tasavalta, Montenegro, Pohjois-Makedonia, Norja, Serbia, Tunisia, Turkki, Ukraina, Marokko ja Yhdistynyt kuningaskunta (joka voi osallistua vain apurahaan). * Tämä nimitys ei rajoita asemaa koskevia kantoja, ja se on YK:n turvallisuusneuvoston päätöslauselman 1244/1999 ja Kansainvälisen tuomioistuimen Kosovon itsenäisyysjulistusta koskevan lausunnon mukainen. Sopivuuden määrittäminen EIC Accelerator-ohjelmaan: sopiiko se yrityksellesi? EIC Accelerator:n menestysmittareiden ja hyväksymissuhteiden analyysi EIC Accelerator varmistaa arviointiprosessiensa läpinäkyvyyden ja oikeudenmukaisuuden; Tarkkoja onnistumisprosentteja kunkin kolmen erillisen arviointivaiheen osalta ei kuitenkaan rutiininomaisesti julkaista. Siitä huolimatta on arvioitu, että vaiheesta 1 vaiheeseen 3 etenevien projektien kumulatiivinen onnistumisprosentti on 5%-kynnyksen tasolla tai sen alapuolella. On tärkeää huomata, että tämä korko on alttiina vaihteluille, joihin vaikuttavat sellaiset tekijät kuin EIC Accelerator:n vuosibudjettimäärärahat, ehdotusten määrä määrättyä määräpäivää kohti ja ehdotuspyynnön erityisluonne – onko kyseessä avoin vai haasteet. puhelu. Näin ollen hakijat voivat kokea vaihtelevia onnistumisprosentteja näiden parametrien mukaisesti. Yrityksesi kelpoisuuden arviointi EIC Accelerator-ohjelmaan EIC Accelerator asettaa etusijalle sellaisten hankkeiden tukemisen, jotka ovat innovaatioiden eturintamassa ja joille on tunnusomaista syvällinen DeepTech-perustalla varustettu häiritsevä tekninen kehitys, tai luonteeltaan merkittäviä tieteellisiä tai teknisiä hankkeita. EIC Accelerator:n tehtävänä on puolustaa suuren riskin ja suuren potentiaalin yrityksiä, joilla on selkeä strategia markkinoiden käyttöönottamiseksi. Historiallisesti EIC Accelerator on tarjonnut taloudellista tukea erilaisille tieteellisille läpimurroille, samoin kuin ohjelmistoyrityksille, Software as a Service (SaaS) -alustoille ja jopa vahvasti pääomitetuille yrityksille, joilla on suhteellisen alhaiset riskit. Kelpoisuus- ja arviointiperusteet… Lue lisää

Ajoitushaasteet: Lyhyen varoitusajan hakijatietopäivien vaikutus EIC Accelerator-sovelluksiin

Johdanto Hakijoiden tiedotuspäivien ajoittaminen EIC Accelerator:lle 15. ja 16. tammikuuta, vain vajaat kaksi kuukautta ennen kriittistä 13. maaliskuuta, asettaa hakijoille merkittäviä ajoitushaasteita. Tämä tiukka aikajana voi johtaa kiireisiin valmisteluihin ja mahdollisiin pettymyksiin, varsinkin kun otetaan huomioon, kuinka paljon aikaa tarvitaan perusteellisen hakemuksen laatimiseen sekä prosessin vaiheissa 1 että 2. Aikarajoitusten analysointi Vaiheen 1 valmisteluaika: Yleensä hakijat tarvitsevat vähintään yhden kuukauden valmistautuakseen EIC Accelerator-hakemuksen vaiheeseen 1. Tässä vaiheessa kehitetään ytimekäs mutta kattava innovaatiohankeehdotus, joka vaatii syvällistä tutkimusta, suunnittelua ja dokumentointia. Laaja työ vaiheelle 2: Hakemuksen vaihe 2 on vielä vaativampi, ja vaatii usein kahden kuukauden valmistelujakson. Tämä vaihe vaatii yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman, pitch deckin ja muita tukiasiakirjoja, jotka osoittavat projektin toteutettavuuden, markkinapotentiaalin ja innovaation. Kumulatiivinen valmisteluaika: Kun molempiin vaiheisiin tarvittava aika yhdistetään, hakijat tarvitsevat yleensä vähintään kolme kuukautta kilpailukykyisen hakemuksen laatimiseen. Tämä aikataulu on ratkaisevan tärkeä sen varmistamiseksi, että ehdotuksen kaikki näkökohdat on tutkittu perusteellisesti, esitetty harkitusti ja että ne ovat EIC:n tiukkojen kriteerien mukaisia. Lyhyen varoitusajan kiireisen valmistelun vaikutus: Tietopäivistä määräaikaan on alle kaksi kuukautta aikaa, joten hakijat pakotetaan tiivistettyyn valmistelujaksoon. Tämä kiire voi johtaa epäoptimaalisiin sovelluksiin, mikä voi heikentää laatua ja perusteellisuutta. Lisääntynyt stressi ja paine: Lyhyt varoitusaja lisää stressiä ja painetta hakemusten valmistelusta vastaaviin tiimeihin, mikä voi vaikuttaa heidän hyvinvointiinsa ja hakemuksen yleiseen laatuun. Mahdollisuus jättää huomiotta tärkeimmät tiedot: Aikarajoitusten vuoksi on olemassa suurempi riski siitä, että tärkeitä yksityiskohtia puuttuu tai ehdotuksen tiettyjä näkökohtia ei kehitetä täysin, mikä voi haitata sovelluksen menestystä. Strategiat ajoitushaasteiden lieventämiseksi Varhainen valmistelu: Aloita hakemukseen valmistautuminen hyvissä ajoin ennen tiedotuspäiviä. Kerää tarvittavat tiedot, aloita tärkeimpien asiakirjojen laatiminen ja laadi strategiat hyvissä ajoin. Tehokas ajanhallinta: Kehitä tiukka aikataulu hakemuksen valmistelulle ja varaa tietyt ajanjaksot kullekin hakuprosessin osalle. Tämä jäsennelty lähestymistapa voi auttaa maksimoimaan tehokkuuden aikarajoitteissa. Hyödynnä asiantuntija-apua: Harkitse ammattimaisten apurahakonsulttien tai kirjoittajien kanssakäymistä, jotka voivat nopeuttaa valmisteluprosessia laadusta tinkimättä. Priorisoi tärkeimmät sovelluksen komponentit: Keskity ensin sovelluksen kriittisiin osiin ja varmista, että ne saavat tarvittavan huomion ja yksityiskohdat. Johtopäätös EIC Accelerator-hakijainfopäivien ajoittaminen alle kaksi kuukautta ennen määräaikaa on merkittävä haaste erityisesti vahvan hakemuksen valmisteluun tarvittavan ajan suhteen. Aloittamalla aikaisin, hallitsemalla aikaa tehokkaasti, hyödyntämällä asiantuntija-apua ja keskittymällä avainkomponentteihin hakijat voivat paremmin navigoida näissä aikarajoituksissa ja parantaa menestymismahdollisuuksiaan.

Liikkuminen epävarmuudessa: Epäjohdonmukaisten määräaikojen haaste apurahahakemuksissa

Johdanto Avustusten hakuprosessi, erityisesti EIC Accelerator:n kaltaisissa ohjelmissa, on monimutkainen. Yksi hakijoiden kohtaama merkittävä haaste on epäjohdonmukaisuus määräaikojen lukumäärässä ja ajoituksessa. Tässä artikkelissa tarkastellaan, kuinka tällaiset sääntöjenvastaisuudet aiheuttavat epävarmuutta ja strategioita, joita hakijat voivat omaksua näiden haasteiden lieventämiseksi. Epäjohdonmukaisten määräaikojen suunnittelun vaikeudet: Epäjohdonmukaisuus määräajoissa tekee startup- ja pk-yrityksille haastavaa suunnitella hakuprosessiaan. Pitkän aikavälin strateginen suunnittelu vaikeutuu, mikä vaikuttaa ehdotusten laatuun ja oikea-aikaisuuteen. Resurssien allokointiongelmat: Vaihtelevat määräajat voivat johtaa resurssien tehottomaan allokointiin. Yritykset saattavat joko kiirehtiä noudattamaan äkillistä määräaikaa tai kokea joutojaksoja odottamassa seuraavaa tilaisuutta. Lisääntynyt stressi ja paine: Epävarmuus määräajoista voi johtaa kohonneeseen stressiin hakemusten valmistelusta vastaavissa tiimeissä. Tämä paine voi vaikuttaa haitallisesti sekä henkilöstön henkiseen hyvinvointiin että hakemusten laatuun. Mahdollisuuskustannukset: Ennalta arvaamattomien määräaikojen vuoksi yritykset saattavat jäädä paitsi muista mahdollisuuksista, mukaan lukien vaihtoehtoiset rahoitusvaihtoehdot, koska ne keskittyvät valmistautumaan mahdollisesti lähestyvään määräaikaan. Strategiat määräaikojen epävarmuuden voittamiseksi Pysy ajan tasalla ja ajan tasalla: Tarkista säännöllisesti virallisista lähteistä määräaikoja koskevat päivitykset. Uutiskirjeiden tai hälytysten tilaaminen European Innovation Council:n ja pk-yritysten toimeenpanovirastolta (EISMEA) voi tarjota oikea-aikaista tietoa. Joustavien suunnitelmien kehittäminen: Luo muunnettavia projektisuunnitelmia, joita voidaan muokata määräaikojen muutosten mukaan. Tämä joustavuus voi auttaa ylläpitämään vauhtia määräaikojen siirtymisestä huolimatta. Kohdista resurssit viisaasti: Sen sijaan, että sitoisit resursseja liikaa viime hetkellä, valitse porrastettu lähestymistapa. Varaa omistautunut tiimi työskentelemään sovelluksen parissa vaiheittain varmistaen jatkuvan edistymisen ilman ylivoimaisia resursseja. Hyödynnä ammatillista tukea: Ota yhteyttä ammattikirjoittajiin, konsulteihin tai virastoihin, jotka ovat erikoistuneet EU-apurahahakemuksiin. Heidän asiantuntemuksensa ja kokemuksensa voivat tarjota puskurin muuttuvien määräaikojen epävarmuutta vastaan. Valmistele valmiussuunnitelma: Tee varasuunnitelma määräaikojen ylittymisen varalta. Tämä voi sisältää vaihtoehtoisten rahoituslähteiden kohdentamista tai hankkeiden aikataulujen mukauttamista. Johtopäätös Epäjohdonmukaisuus EIC Accelerator:n kaltaisten ohjelmien määräaikojen määrässä ja ajoituksessa on merkittävä haaste hakijoille. Pysymällä ajan tasalla, suunnittelemalla joustavasti ja hyödyntämällä ammatillista tukea startupit ja pk-yritykset voivat kuitenkin selviytyä näistä epävarmuustekijöistä tehokkaammin. Näiden strategioiden omaksuminen voi johtaa joustavampaan ja valmiimpaan lähestymistapaan apurahahakemuksiin, jolloin haasteesta tulee mahdollisuus strategiseen suunnitteluun ja toteutukseen.

EIC Accelerator-hakemusprosessissa liikkuminen: määräaikojen noudattamisen haasteiden ymmärtäminen

EIC Accelerator:n kolmivaiheinen sovellusmatka European Innovation Council:n (EIC) Acceleratorin blended financing-ohjelma, kriittinen aloite startup-yrityksille sekä rahoitusta hakeville pienille ja keskisuurille yrityksille (pk-yrityksille), koki merkittäviä muutoksia vuonna 2021. Nämä muutokset toivat käyttöön jäsennellyn, kolmivaiheisen hakuprosessi, jokaisella on omat vaatimuksensa ja aikataulunsa. Näiden vaiheiden ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää, jotta hakijat voivat suunnitella ja toteuttaa hakemuksensa tehokkaasti. Vaihe 1 – Lyhyt hakemus: Tämä alkuvaihe sisältää miniehdotuksen, joka sisältää kirjallisen apurahahakemuksen, videopuheen ja pitch-paketin. On huomattava, että vaihe 1 voidaan valmistaa alle 30 päivässä ja lähettää milloin tahansa, koska sillä ei ole kiinteää määräaikaa. Tämän joustavuuden ansiosta hakijat voivat osallistua prosessiin silloin, kun he tuntevat olevansa valmistautuneimpia. Vaihe 2 – Täysi soveltaminen: Tämä vaihe on merkittävämpi haaste. Se vaatii yksityiskohtaisen hakemuksen, ja se voidaan toimittaa vasta, kun vaihe 1 on hyväksytty ja EIC ilmoittaa kiinteän määräajan. Historiallisesti vuonna 2021 tällaisia määräaikoja oli kaksi – kesäkuussa ja lokakuussa. Vaiheeseen 2 valmistautuminen on merkittävä hanke, ja suositeltu valmisteluaika on vähintään 60 päivää. Vaihe 3 – Kasvotusten haastattelu: Viimeinen este, vaihe 3, sisältää kasvokkain haastattelun käyttämällä pitch deckiä vaiheesta 2 alkaen. Tämä vaihe on käytettävissä vain vaiheessa 2 hyväksytyissä projekteissa. Haastattelupäivät on asetettu pian vaiheen 2 arviointien jälkeen, ja hakijoilla on yleensä noin 14 päivää aikaa valmistautua tähän vaiheeseen. Suunnittelun ja ajankäytön haasteet Ensikertalaisille tämän kolmivaiheisen prosessin ymmärtäminen ja hallinta voi olla pelottavaa. Vaiheen 1 toimituksen joustava luonne eroaa jyrkästi vaiheen 2 jäykkyydestä ja vaativuudesta. Valmisteluajat, vaikka näyttävätkin runsailta, voivat olla haastavia erityisesti startup-yrityksille ja pk-yrityksille, jotka eivät tunne prosessin monimutkaisuutta. Vaihe 1: Vaikka vaiheen 1 valmistelu on suhteellisen vähemmän aikaa vievää, kiinteän määräajan puuttuminen tarkoittaa, että hakijoiden on itse säädettävä toimittamisen ajoituksesta. Tämä vaihe vaatii strategista suunnittelua, jotta varmistetaan valmius seuraaviin, vaativampiin vaiheisiin. Vaihe 2: Harppaus vaiheesta 1 vaiheeseen 2 on merkittävä. Vaiheen 2 vähintään 60 päivän valmisteluaika vaiheen 1 hyväksymisen jälkeen edellyttää, että hakijat siirtyvät nopeasti lyhyestä hakemuksesta yksityiskohtaiseen, kattavaan ehdotukseen. Tämä siirtymä voi olla ylivoimainen, etenkin ensimmäistä kertaa hakijoille, jotka eivät tunne EIC:n odottamaa syvyyttä ja yksityiskohtia. Vaihe 3: Viimeinen vaihe, vaikka se on lyhyempi valmisteluajassa, on ratkaiseva ja voi olla intensiivinen. Hakijoiden on oltava valmiita siirtymään nopeasti täydellisen hakemuksensa jättämisestä vaiheessa 2 valmistautumaan perusteelliseen haastatteluun. Johtopäätös EIC Accelerator:n hakuprosessissa liikkuminen vaatii huolellista suunnittelua, määräaikojen tiedostamista ja kussakin vaiheessa vaaditun vaivan ymmärtämistä. Erityisen haastavaa on siirtyminen lyhyestä, joustavasta vaiheesta 1 intensiiviseen ja määräaikaan perustuvaan vaiheeseen 2. Ensimmäisen kerran hakijoiden on lähestyttävä tätä prosessia ahkerasti ja perusteellisesti, jotta heidän onnistumismahdollisuudet paranevat.

Konsultin tai apurahojen kirjoittajan palkkaamisesta vuoden 2021 EIC Accelerator:lle (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, apuraha ja pääoma) on tuonut uuden vaiheen hakuprosessiin vuonna 2021, joka toimii miniehdotuksena nimeltä Step 1 (lue: Re-Inventing the EIC Accelerator). Se sisältää materiaaleja, kuten kirjallisen apurahahakemuksen, videopuheen ja pitch deckin, jotka on lähetettävä European Innovation Councils (EIC) AI-alustalle (lue: AI Tool Review). Tämän muutoksen myötä EIC Accelerator:ssä on nyt kolme vaihetta, jotka on läpäistävä, nimittäin vaihe 1 (lyhyt hakemus), vaihe 2 (täysi hakemus) ja vaihe 3 (kasvotusten haastattelu) (lue: Suositukset EICA:lle), mutta monia startupit ja pienet ja keskisuuret yritykset (SME) eivät ole varmoja, mitä nämä vaiheet tarkoittavat ja mitä määräaikoja ja aikatauluja niihin liittyy. Lyhyen oppaan avulla hakijat voivat viitata seuraaviin huomautuksiin: Vaihe 1 on lyhyt hakemus, joka voidaan laatia alle 30 päivässä ja joka voidaan lähettää milloin tahansa ilman kiinteää määräaikaa (lue: Pitch Video Workflow) Vaihe 2 on erittäin pitkä hakemus, joka voidaan jättää vain, jos (i) vaihe 1 on hyväksytty ja (ii) EIC on julkaissut kiinteän määräajan. Vuonna 2021 katkaisujaksoja oli kaksi, kesäkuu ja lokakuu. Vähimmäisajan vaiheen 2 hakemuksen valmisteluun tulee olla 60 päivää, mutta pidempään suositellaan. Vaihe 3 on kasvokkain tapahtuva haastattelu, jossa käytetään vaiheessa 2 lähetettyä pitch deckiä. Se on vain vaiheessa 2 hyväksyttyjen hankkeiden käytettävissä, ja tämän vaiheen päivämäärät on vahvistettu heti vaiheen 2 arviointien jälkeen. julkaistaan (eli pitch-viikko). Tämän vaiheen valmistelu voidaan suorittaa 14 päivässä. Mitä kehittää yksin ja mitä ulkoistaa Ei ole yleistä sääntöä sille, milloin konsultti tai ammattikirjailija tulisi palkata tai tarvitaanko sellaista ollenkaan. Viralliset ehdotusmallit, työohjelma ja ohjeet (eli EIC-rahastolle ja tekoälytyökalulle) ovat julkisesti saatavilla, mikä tarkoittaa, että jokainen yritys voi teknisesti hakea itse. Käytettävissä olevat resurssit ja apurahojen kirjoittamisen ajoitus on otettava huomioon. Vaiheen 1 osalta vaiva on verrattain pieni: Vaiheen 1 kehittämisen edut talon sisällä Vaihe 1 vaatii suhteellisen vähän aikaa Vaihe 1 on suhteellisen helppo kehittää Rahaa ei mene hukkaan, jos projekti ei sovellu EIC Accelerator:lle (esim. konsultit ottavat mukaan huonosti onnistuneet tapaukset) Täysi hallinta lopputuloksesta Konsultin palkkaamisen edut Konsultti voi muokata projektia ja tehdä siitä vaikuttavamman sekä välttää punaisia lippuja Vaiheeseen 1 kuuluminen yksinkertaistaa vaiheen 2 prosessia Optimoi automaattinen pisteytys kokemukseen perustuvalla tekoälyalustalla Ajansäästöä Tiivis yhteys Euroneuvontakeskukseen varautuakseen odottamattomiin muutoksiin Konsultit jättävät ehdotuksen uudelleen, jos se hylätään, kun taas hylätylle projektille on vaikea palkata konsulttia Jokaisen lähestymistavan huonot puolet ovat päinvastaiset. Tämä tarkoittaa, että konsultin palkkaamisesta on hyötyä pelkästään hakemuksen laatimisessa. Vaiheen 2 vertailu olisi seuraava: Huomautus: Vaiheen 2 vertailussa oletetaan, että hakijat ovat onnistuneesti hakeneet vaiheeseen 1 itse ja harkitsevat vaiheen 2 kumppanin palkkaamista. Kehittämisvaiheen 2 edut Sisäiset kustannussäästöt Täysi hallinta lopputuloksesta Konsultin palkkaamisen edut Konsultti voi muokata projektia ja tehdä siitä vaikuttavamman sekä välttää punaisia lippuja. Projektin kehittämisen ja johtoryhmän välisen yhteistyön järjestäminen vastaamaan deadline Ajansäästöä Läheinen yhteys Euroneuvontakeskukseen varautuaksesi odottamattomiin muutoksiin Yllä lueteltujen konsulttitoimiston palkkaamiseen liittyvien yleisten kompromissien ohella on otettava huomioon useita näkökohtia. Yksi niistä on tapa, jolla yritykset arvioivat omia kykyjään ja tapaa, jolla he arvioivat suoritettuaan ponnistelunsa. Ei ole harvinaista, että asiakas, joka haluaa hakea vaiheeseen 1, ottaa yhteyttä konsulttiin ja mainitsee sattumalta, että hän on saanut pisteet B tai C kaikissa tekoälytyökalusegmenteissä, vaikka projekti on pätevä EIC Accelerator:lle. Se, että vaihe 1 on suhteellisen helppo valmistaa, ei tarkoita, että se olisi matalalla roikkuva hedelmä. Hakemuksen valmisteluun on panostettava huomattavasti sen yksinkertaisuudesta huolimatta. Kyllä, EIC haluaa helpottaa hakijoiden mahdollisuuksia hakea ja välttää heidän tuhlaamasta aikaansa pitkiin hakemuksiin, jos heillä ei ole mahdollisuutta menestyä. Mutta tämä ei tarkoita sitä, että arvioijat saisivat projektin, jonka panos on minimaalinen tai luetaan rivien välistä. Hyvin kiireiset yritykset ajattelevat usein, että nopean hakemuksen laatiminen riittää, mutta tämä ei koske EIC-apurahoja. Yrityksen tulee olla valmis menemään ylimääräiseen hakemukseen ja täyttämään jokainen osa mahdollisimman tarkasti ja vaivattomasti. Johtopäätös Paras tapa vastata kysymykseen siitä, milloin konsultti tulisi palkata, olisi ensin päättää, onko talon sisäinen ehdotuksen valmistelu ollenkaan vaihtoehto (eli ajan saatavuus, ammattitaitoinen henkilökunta). Toiseksi yrityksen tulisi keskustella konsulttien kanssa selvittääkseen, onko hankkeella asianmukaiset mahdollisuudet menestyä (eli useita mielipiteitä suositellaan, koska jotkut konsultit eivät ole tarpeeksi valikoivia). Kolmanneksi yrityksen on punnittava sisäisen ehdotusten kirjoittamisen kompromisseja, jotka ovat intensiivisiä aikavaatimuksia, erityisesti vaiheen 2 osalta, mutta myös johtoryhmän työtaakkaa, jolle voisi olla parempi keskittyä liiketoiminnan kannalta tärkeisiin tehtäviin kirjoittamisen sijaan.

Suositukset valituille muutoksille EIC Accelerator-alustalla (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (entinen SME Instrument Phase 2, grant and equity) on muuttunut suuresti vuonna 2021, ja sen uutta tekoälytyökalua ovat käyttäneet tuhannet hakijat muutamassa viikossa. Edellisessä artikkelissa korostettiin joitakin sen puutteita ja yleistä kokemusta, mutta seuraavan artikkelin tarkoituksena on tehdä ehdotuksia sen parantamiseksi (lue: EIC-alustan tarkistaminen). Liiketoiminnan näkökulmasta startup-yritysten ja pienten ja keskisuurten yritysten (pk-yritysten) on väistämättä noudatettava realistista ja liiketoimintakeskeistä lähestymistapaa menestyäkseen hankkeessaan, mutta jos apurahahakemus pakottaa heidät luomaan projektianalyysin. Se ei voi olla hyödyllinen lähestymistapa kaiken kaikkiaan. Julkisten rahoittajien näkökulmasta suuri haaste apurahahakemusten puitteiden luomisessa on kannustaa oikeita yrityksiä hakemaan, mutta myös riittävän korkeat esteet, jotka pystyvät suodattamaan muiden tekijöiden kuin pelkästään budjetin perusteella (ts. halua rahoittaa sinua vs. meillä ei ole tarpeeksi rahaa sinulle). Monet yritykset katsovat EIC Accelerator:tä ja hylkäävät sen välittömästi, koska se vie aikaa ja menestymisen mahdollisuudet ovat liian pienet nykyiseen liiketoimintaan. Heidän on suojeltava aikaansa ja resurssejaan, koska heidän työskentelynsä on huippuluokkaa ja siinä on suuri epäonnistumisen riski. On olemassa riski, että kilpailijat pääsevät eteenpäin, ja yritykselle voi usein olla arvokkaampaa vakuuttaa riskejä välttelevät enkelisijoittajat tai -asiakkaat sen sijaan, että se kuluttaisi useita kuukausia EIC-lomakekenttien täyttämiseen epäonnistuakseen, koska toimitusjohtajalla on väärä sukupuoli. , arvioija ei ymmärrä 1 000 merkkiä asiakkaan kivussa tai teknologian käyttöönoton elinkaaressa (TALC) ei vain ole järkeä heidän tietylle kaupalliselle mallilleen. Vaikka SME Instrument ja EIC Accelerator ovat rahoittaneet monia suuria yrityksiä, European Innovation Council:n (EIC) ja European Innovation Council:n ja pk-yritysten toimeenpanoviraston (EISMEA) osalta on selvästi parantamisen varaa. Tässä on joitain ehdotuksia siitä, mikä voisi helpottaa hakijoiden ja arvioijien prosessia: Ohjeet ja mallit Vaikka EIC Accelerator:n virallisen ehdotusmallin parissa työskenteleminen on nyt tarpeetonta, koska EIC-alusta toimii lennossa ohjeena, tarvitaan lisäselvityksiä siitä, mitä kussakin osiossa tarvitaan. Mikä on sopiva tasa-arvostrategia EIC:n silmissä? Koska tätä ei opeteta MBA-opinnoissa ja käytännössä yksikään riskipäällikkö ei koskaan kysyisi tätä kysymystä – mitä DeepTech:n huippuluokan yrityksen, joka työskentelee häiritsevän innovaation parissa, on näytettävä täyttääkseen EU:n? Miten EIC haluaa hakijoiden kvantifioivan kassavirtaennusteensa The Chasm or The Gap between Early Adopters and Early Majority? Miten kahden markkinoiden käyttöönottosegmentin välinen tila on määrä mitata EIC:n silmissä? Mitä markkinatoimintoja tarvitaan ennen TRL8:aa verrattuna TRL9:n markkinatoimintoihin, koska ne ovat pakollisia? Miten pakollisen projektinhallinnan tulisi erota TRL5-8:n ja TRL8-9:n välillä? Nämä ovat esimerkkejä kysymyksistä, joita voidaan käsitellä apurahahakemusmallissa tai ohjeissa, jotka auttavat hakijoita vastaamaan kysymyksiin, joihin heidän suoraan sanoen ei koskaan tarvitse vastata Euroopan komission (EY) rahoitusosastojen ulkopuolella. Lukija- ja kirjoittajaystävällisemmäksi Kun EIC ilmoitti luovansa tekoälytyökalun ja interaktiivisen sovellusalustan, jonka tarkoituksena on tehdä kaikesta helpompaa – se vaikutti hienolta idealta. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen oli työlästä ja vei paljon aikaa, mikä tarkoitti sitä, että hakijoiden oli käytettävä kirjoittamiseen arvokkaita resursseja, jotka olisi voitu käyttää liiketoiminnan tai teknologian kasvattamiseen. Videopuheiden lisääminen, lyhyt sovellus teaseriksi ja patentti- ja tieteellisiä tietokantoja seulovan automatisoidun tekoälyarvioinnin integrointi vaikuttivat hakijoille hienolta uutiselta. Hetken tuntui siltä, että monet hakijat pystyivät vihdoinkin laatimaan mahtavia hakemuksia itsenäisesti ilman, että olisi turvautunut ammattikirjoittajiin tai konsultteihin. Mutta tämä osoittautui hyvin lyhytikäiseksi skenaarioksi. Sen sijaan, että sovelluksista tehtiin kirjoittaja- ja lukijaystävällisempiä, niiden lukemisesta ja kirjoittamisesta tuli vieläkin vaikeampaa. Sen sijaan, että EIC olisi lisännyt sovelluksiin enemmän audiovisuaalista sisältöä, tukeutunut voimakkaasti grafiikkaan ja tehnyt asioista helposti sulavia, se poisti kaikki kuvat, muotoilut, hyperlinkit ja otsikot luodakseen sovelluksen, joka on 99% pelkkää tekstiä. Ei muotoilua. Ei väriä. Ei grafiikkaa. Ei hyperlinkkejä. Ei viittauksia. Pelkkää tekstiä. Lisää kuvia Ratkaisu on yksinkertainen: Salli kuvien ja kuvien lataaminen tärkeimpiin osiin. Onko sinulla ohjelmistoa, jossa on käyttöliittymä? Lataa enintään 5 kuvakaappausta. Onko sinulla reaktori? Lähetä kuvia prototyypistä. Onko sinulla tekoälyyn perustuva infrastruktuuriinnovaatio? Lataa kaavamainen näkymä, joka kuvaa tuotettasi. Onko sinulla kilpailijoita? Lataa vertailutaulukko. Huomautus: Vaiheen 2 alustalla on automaattisesti luotu kilpailijataulukko, mutta se näyttää vain valintamerkit tai ristit – ei vivahteita. Monille on yllätys, että kuvien lataamisen salliminen ei ollut EIC Accelerator-alustalle lisättävien ominaisuuksien viiden parhaan joukossa heti sen julkaisun jälkeen. Kyllä, on pitch deck ja kyllä, on liite vaiheessa 2, 10 sivua, mutta ei ole takeita siitä, että arvioijat lukevat tekstin ja etsivät sitten asiaankuuluvaa grafiikkaa muista asiakirjoista. Itse asiassa grafiikan oletetaan täydentävän tekstiä sitä luettaessa. Niiden ei pitäisi olla jälkikäteen. On vaikea uskoa, että EIC olisi millään tavalla kuullut arvioijiaan tekoälyalustasta. Yksikään arvioija ei olisi koskaan tukenut kaiken visuaalisen tukimateriaalin poistamista vain saadakseen 99%:n pelkän tekstin. Tekstin minimoiminen On kiireellisesti poistettava tekstisegmentit, joissa on… Lue lisää

Rasph - EIC Accelerator Consulting
fi