EIC Accelerator deadline

Afsløring af fremtiden for europæisk innovation: Et dybt dyk ind i EIC-arbejdsprogrammet 2024

ved

European Innovation Council (EIC) arbejdsprogram 2024, som er beskrevet detaljeret i dokumentet, skitserer dens omfattende strategi og komponenter designet til at fremme innovation i Den Europæiske Union. Her er hovedkomponenterne og højdepunkterne: Strategiske mål og Key Performance Indicators (KPI'er): EIC har til formål at støtte banebrydende teknologier og virksomheder, der er afgørende for at opnå den grønne og digitale omstilling, og sikre åben strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har sat seks strategiske mål, herunder at blive den foretrukne investor for højpotentielle startups og iværksættere, bygge bro over finansieringshuller for deep tech-virksomheder, støtte højrisikoteknologier, øge antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer, katalysere innovationseffekter fra europæiske offentlig forskning og opnåelse af operationel ekspertise. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet: Arbejdsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tværs af tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avanceret forskning for at udvikle det videnskabelige grundlag for banebrydende teknologier. EIC Transition: At validere teknologier og udvikle forretningsplaner for specifikke applikationer. EIC Accelerator: At støtte virksomheder i at bringe innovationer på markedet og opskalere. Hver ordning er udvidet med adgang til Business Acceleration Services, der giver ekspertise, virksomheder, investorer og økosystemaktører. Vigtigste ændringer af arbejdsprogrammet for 2024: Der er foretaget justeringer, forbedringer og forenklinger baseret på feedback og det reducerede budget. Disse ændringer omfatter indførelse af en engangsomkostningsmodel for de fleste opkald, styrkede foranstaltninger mod økonomiske sikkerhedsrisici og justeringer i berettigelses- og finansieringskriterier på tværs af forskellige ordninger. Nøgletræk ved EIC-støtte: En blanding af finansiel og ikke-finansiel støtte tilbydes for at accelerere og vækste EIC-innovationer og -virksomheder. Dette omfatter proaktiv projekt- og porteføljestyring, en skræddersyet tilgang til forslagsevaluering, politikker om åben adgang og intellektuelle ejendomsrettigheder og foranstaltninger til at sikre økonomisk sikkerhed. Samarbejde med Det Europæiske Institut for Innovation og Teknologi (EIT): Dokumentet skitserer det stigende samarbejde mellem EIC og EIT for at styrke det europæiske innovationsøkosystem, herunder delte tjenester, Fast Track-processen og den nye innovationspraktikantordning. Forventninger til 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potentielle nye synergier diskuteres, herunder muligheden for øgede budgetter til større investeringer gennem EIC-fonden på centrale fokusområder. Ordliste og definitioner: Dokumentet afsluttes med en detaljeret ordliste og definitionsafsnit, der forklarer terminologien og akronymerne, der bruges gennem hele arbejdsprogrammet. Disse komponenter sigter tilsammen på at støtte Den Europæiske Unions strategiske mål inden for innovation, forskning og teknologisk udvikling, idet de lægger vægt på højrisiko-, højfortjenesteforskning og banebrydende teknologier med potentiale for betydelig samfundsmæssig og økonomisk indvirkning. 1. Strategiske mål og nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) I et skelsættende skridt for at drive europæisk innovation ind i fremtiden har European Innovation Council (EIC) lagt en dristig vision med sit arbejdsprogram for 2024 med fokus på at identificere, udvikle og opskalere gennembrud teknologier og virksomheder, der er afgørende for EU's grønne og digitale omstilling. Denne vision er understøttet af strategiske mål designet til at sikre Europas åbne strategiske autonomi inden for kritiske teknologier, der fremmer et levende økosystem, hvor startups og iværksættere med stort potentiale kan trives. Programmets ambition er ikke blot at bygge bro over de finansieringshuller, som deep tech-virksomheder står over for, men at positionere EIC som den foretrukne investor for visionære ideer og derved påvirke allokeringen af private aktiver til støtte for disse innovationer. Kernen i EIC's strategiske vision er seks ambitiøse mål, hver ledsaget af klare Key Performance Indicators (KPI'er), der har til formål at måle fremskridt og guide implementeringen af programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søger anerkendelse på hele kontinentet, tiltrække højpotentielle startups, iværksættere og innovative forskere, med særlig vægt på underrepræsenterede grupper såsom kvindelige innovatører og dem fra mindre udviklede økosystemer. Trængsel i 30-50 milliarder euro investeringer i European Deep Tech: Ved at adressere det kritiske finansieringsgab sigter EIC mod at udnytte sin fond til at påvirke det dybe teknologiske økosystem betydeligt og fremme et klima, hvor private investeringer flyder mere frit for at støtte banebrydende innovationer. Støtte til højrisikoteknologier: På områder, der er kritiske for samfundet og strategisk autonomi, er EIC forpligtet til at tage kalkulerede risici for at understøtte de mest lovende dybe teknologiske muligheder fra de tidligste stadier til kommerciel opskalering, hvilket sikrer Europas uafhængighed inden for nøgleteknologier. Forøgelse af antallet af europæiske enhjørninger og opskaleringer: EIC er på en mission for at fremme væksten af europæiske startups og SMV'er, så de matcher og overgår deres globale modparter, og fremmer et miljø, hvor europæiske innovationer kan føre på verdensscenen. Katalysering af innovationseffekter fra europæisk offentlig forskning: Ved at opbygge partnerskaber på tværs af EU sigter EIC på at kommercialisere de bedste ideer fra forskningsbasen, hvilket skaber en grobund for startups til at skalere op og få global indflydelse. Opnåelse af operationel ekspertise: Effektiviteten, smidigheden og lydhørheden af EIC's operationer er designet til at opfylde de høje forventninger fra ansøgere, investorer og markedet som helhed, hvilket sikrer en jævn vej fra innovativ idé til markedssucces. Disse strategiske mål er ikke kun ambitiøse mål, men repræsenterer en omfattende plan for Europas innovationslandskab, der sigter mod at skabe et frugtbart økosystem for banebrydende teknologier, der vil definere fremtiden for EU's økonomi og samfund. Gennem en kombination af finansiel og ikke-finansiel støtte sætter EIC scenen for en transformativ effekt, der rækker langt ud over den umiddelbare horisont, og sikrer, at Europa forbliver på forkant med innovation og teknologi. 2. Oversigt over 2024-arbejdsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbejdsprogrammet repræsenterer et afgørende skridt hen imod at fremme innovation og teknologiske gennembrud i Den Europæiske Union. Struktureret til at imødekomme de kritiske behov for den grønne og digitale omstilling, udnytter den over 1,2 mia. EUR i finansiering og orkestrerer en omfattende strategi for at styrke forskere, startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Her er et dybdegående kig på dets strukturelle oversigt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: De tre søjler Arbejdsprogrammet er genialt opdelt i tre primære finansieringsordninger, der hver især er skræddersyet til forskellige stadier af innovation og udvikling: EIC Pathfinder: Dedikeret til avanceret forskning, Pathfinder er fødestedet for videnskabelig udforskning med det formål at udvikle de grundlæggende elementer i banebrydende teknologier. Det omfatter både åbne indkaldelser til ethvert område af videnskabelig undersøgelse og målrettede udfordringer, der adresserer specifikke, strategiske interesser for ... Læs mere

Finansiering af banebrydende gennembrud gennem EIC Accelerator

ved

Et overblik over European Innovation Council Accelerator-programmet EIC Accelerator, et værdsat finansieringsinitiativ under European Innovation Council (EIC) auspicier og integreret i Horizon Europe-rammen, er dedikeret til at yde væsentlig økonomisk støtte til banebrydende virksomheder. Dette program fokuserer på organisationer, der er på forkant med at fremme teknologiske innovationer eller udnytte potentialet for videnskabelige gennembrud inden for området Deep Technology (DeepTech). Støtteberettigede projekter kan modtage op til €2,5 mio. i form af tilskud, suppleret med muligheden for egenkapitalfinansiering op til €15 mio., hvilket fremmer væksten og skalerbarheden af banebrydende ventures. Oversigt over finansierede teknologier under EIC Accelerator-programmet Siden starten i 2021 har European Innovation Council (EIC) Accelerator understøttet en bred vifte af over 400 virksomheder, der spænder over et væld af sektorer. Disse begunstigede omfatter ventures, der engagerer sig i kapitalintensive hardwareoperationer, såvel som dem, der er dedikeret til rent softwaredrevne initiativer, med en stærk vægt på Deep Technology-innovationer. EIC Accelerator opretholder et bredt teknologisk omfang uden overordnede begrænsninger, forudsat at de foreslåede teknologier overholder EU-direktiver og ikke understøtter militære applikationer eller relaterede områder. Ydermere understreger EIC Accelerator sin forpligtelse til at fremme banebrydende teknologier ved at fremhæve specifikke teknologiske udfordringer årligt, og derved sætte fokus på områder af strategisk interesse og potentiel vækst inden for innovationsøkosystemet. Vurdering af det teknologiske beredskabsniveau for EIC Accelerator-kvalificering European Innovation Council (EIC)-acceleratoren yder finansiel støtte til fremme af teknologier, der har opnået et minimum af teknologisk beredskabsniveau (TRL) 5, som er karakteriseret ved validering af teknologien i et relevant driftsmiljø . For at kvalificere sig til støtte forventes ansøgere typisk at have udviklet en prototype eller etableret et proof-of-concept, der underbygger teknologiens effektivitet. Derudover kan enheder, hvis teknologier er udviklet til TRL 6 eller 7, søge tilskud til at fremme deres udvikling. For teknologier, der er avanceret til TRL 8, kan EIC Accelerator tilbyde rene aktieinvesteringsmuligheder for at lette deres markedsadgang og opskalering. Oversigt over tilgængelige finansieringsstrømme gennem EIC Accelerator European Innovation Council (EIC)-acceleratoren yder finansiel støtte til virksomheder via tre forskellige finansieringsmekanismer: Tilskud på op til €2,5 mio., som er ikke-udvandende og udbetales som engangsbeløb; Aktieinvesteringer på op til 15 mio. EUR foretaget af EIC-fonden eller dens tilknyttede virksomheder til gengæld for aktier i virksomheden; og Blended Finance, som samler både Grant- og Equity-finansiering op til et maksimum på €17,5 mio. Potentielle ansøgere har mulighed for at vælge deres foretrukne finansieringstype og det tilsvarende beløb, der stemmer overens med deres forretningskrav. Under ekstraordinære omstændigheder kan ansøgere komme i betragtning til støttetildelinger, der overstiger standardtærsklerne. Profil for ansøgeren til EIC Accelerator-programmets berettigelseskriterier for EIC Accelerator-finansieringsmodtagere. Berettigede enheder til EIC Accelerator omfatter for-profit små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der er behørigt registreret i et kvalificeret land. Endvidere kan enkeltpersoner eller investorer også indgive ansøgninger under forudsætning af, at de etablerer et selskab forud for gennemførelsen af tilskudsaftalekontrakten. For at kvalificere sig skal disse virksomheder overholde SMV-definitionen af Den Europæiske Union, som omfatter opretholdelse af en arbejdsstyrke på færre end 250 personer og enten en årlig omsætning på ikke over 50 mio. EUR eller en årlig balancesum, der ikke overstiger 43 mio. EUR, og dermed sikre forretningsenhedens uafhængige karakter. Berettigelseskriterier: Deltagende EU-medlemsstater til EIC Accelerator EIC Accelerator-programmet udvider sin berettigelse til enheder og iværksættere i hele Den Europæiske Union og omfatter alle 27 medlemslande, som omfatter Østrig, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Cypern, Tjekkiet, Danmark, Estland, Finland, Frankrig, Tyskland, Grækenland, Ungarn, Irland, Italien, Letland, Litauen, Luxembourg, Malta, Holland, Polen, Portugal, Rumænien, Slovakiet, Slovenien, Spanien og Sverige, samt deres tilknyttede territorier. Denne omfattende tilgængelighed sikrer lige muligheder for innovation og virksomhedsudvikling i hele Unionen. Berettigelseskriterier for ikke-EU-landes deltagelse i EIC Accelerator-programmet European Innovation Council (EIC) Accelerator bekræfter eksistensen af associeringsaftaler med Horizon Europe, der gør det muligt for enheder og enkeltpersoner fra et etableret sæt af tredjelande at deltage i programmet. Støtteberettigede ansøgere fra følgende associerede lande kan søge finansiering: Albanien, Armenien, Bosnien-Hercegovina, Færøerne, Georgien, Island, Israel, Kosovo*, Republikken Moldova, Montenegro, Nordmakedonien, Norge, Serbien, Tunesien, Tyrkiet, Ukraine, Marokko og Det Forenede Kongerige (som er berettiget til kun tilskudsdeltagelse). * Denne betegnelse berører ikke holdninger til status og er i overensstemmelse med UNSCR 1244/1999 og ICJ's udtalelse om Kosovos uafhængighedserklæring. Bestemmelse af egnethed til EIC Accelerator-programmet: Er det den rigtige pasform til din virksomhed? Analyse af EIC Accelerator's succesmålinger og godkendelsesforhold EIC Accelerator sikrer gennemsigtighed og retfærdighed i sine evalueringsprocesser; præcise succesrater for hver af de tre adskilte evalueringsfaser offentliggøres dog ikke rutinemæssigt. Ikke desto mindre anslås det, at den kumulative succesrate for projekter, der går videre fra trin 1 til trin 3, er på eller under 5%-tærsklen. Det er vigtigt at bemærke, at denne sats er underlagt udsving, påvirket af faktorer såsom EIC Accelerator's årlige budgettildelinger, mængden af indsendelser pr. udpeget skæringsdato og den specifikke karakter af indkaldelsen – uanset om det er et åbent eller udfordringer opkald. Som følge heraf kan ansøgere opleve variable succesrater i overensstemmelse med disse parametre. Vurdering af din virksomheds berettigelse til EIC Accelerator-programmet EIC Accelerator prioriterer godkendelse af ventures, der er på forkant med innovation, kendetegnet ved forstyrrende teknologiske fremskridt med et dybtgående DeepTech-fundament, eller de af væsentlig videnskabelig eller teknisk karakter. EIC Accelerator's mandat er at forkæmpe højrisiko- og højpotentielle virksomheder, der udviser en klar strategi for markedsimplementering. Historisk set har EIC Accelerator ydet finansiel støtte til en bred vifte af videnskabelige gennembrud såvel som softwarevirksomheder, Software as a Service (SaaS) platforme og endda robust kapitaliserede virksomheder med forholdsvis lavere risikoforløb. Kvalifikations- og vurderingskriterier … Læs mere

Tidsudfordringer: Indvirkningen af ansøgerinfodage med kort varsel på EIC Accelerator-applikationer

ved

Introduktion Planlægningen af ansøgerinformationsdage for EIC Accelerator den 15. og 16. januar, blot mindre end to måneder før den kritiske 13. marts deadline, udgør betydelige tidsmæssige udfordringer for ansøgere. Denne stramme tidslinje kan føre til forhastede forberedelser og potentielle skuffelser, især i betragtning af den omfattende tid, der kræves for at lave en grundig ansøgning til både trin 1 og trin 2 i processen. Analyse af tidsbegrænsningerne Forberedelsestid for trin 1: Ansøgere har typisk brug for mindst en måned til at forberede sig til trin 1 i EIC Accelerator-ansøgningen. Denne fase involverer udvikling af et kortfattet, men omfattende innovationsprojektforslag, som kræver dybdegående forskning, planlægning og dokumentation. Omfattende arbejde for trin 2: Trin 2 i ansøgningen er endnu mere krævende, og det kræver ofte en forberedelsesperiode på to måneder. Dette trin kræver en detaljeret forretningsplan, pitch-deck og andre understøttende dokumenter, der demonstrerer projektets gennemførlighed, markedspotentiale og innovation. Kumulativ forberedelsestid: Ved at kombinere den nødvendige tid til begge trin kræver ansøgere generelt mindst tre måneder for at udarbejde en konkurrencedygtig ansøgning. Denne tidslinje er afgørende for at sikre, at alle aspekter af forslaget er velundersøgte, gennemtænkte præsenteret og stemmer overens med EIC's strenge kriterier. Virkningen af forhastede forberedelser med kort varsel: Med mindre end to måneder fra informationsdagene til deadline er ansøgere tvunget til en forkortet forberedelsesperiode. Dette hastværk kan føre til suboptimale applikationer med potentielle kompromiser i kvalitet og grundighed. Øget stress og pres: Det korte varsel øger stress og pres på de teams, der er ansvarlige for at forberede ansøgningerne, hvilket kan påvirke deres velvære og den overordnede kvalitet af ansøgningen. Potentiale for at overse nøgledetaljer: Under tidsbegrænsninger er der en højere risiko for at gå glip af afgørende detaljer eller ikke fuldt ud at udvikle visse aspekter af forslaget, hvilket kan være skadeligt for applikationens succes. Strategier til at afbøde timingudfordringer Tidlig forberedelse: Begynd at forberede ansøgningen i god tid før informationsdagene. Indsaml nødvendige data, begynd at udarbejde nøgledokumenter og formuler strategier på forhånd. Effektiv tidsstyring: Udvikl en stram tidslinje for ansøgningsforberedelse, og tildel specifikke perioder for hver komponent i ansøgningsprocessen. Denne strukturerede tilgang kan hjælpe med at maksimere effektiviteten under tidspres. Udnyt eksperthjælp: Overvej at engagere dig med professionelle bevillingskonsulenter eller skribenter, som kan fremskynde forberedelsesprocessen uden at gå på kompromis med kvaliteten. Prioriter nøgleapplikationskomponenter: Fokusér først på de mest kritiske elementer i applikationen, og sørg for, at de får den opmærksomhed og detaljer, der kræves. Konklusion Planlægningen af EIC Accelerator-ansøgerinfodagene med mindre end to måneder før deadline udgør en betydelig udfordring, især med hensyn til den tid, der er nødvendig for at forberede en stærk ansøgning. Ved at starte tidligt, administrere tid effektivt, udnytte eksperthjælp og fokusere på nøglekomponenter, kan ansøgere bedre navigere i disse tidsbegrænsninger og forbedre deres chancer for succes.

Navigering i usikkerhed: Udfordringen ved inkonsistente deadlines i tilskudsansøgninger

ved

Indledning Ansøgningsprocessen for tilskud, især i programmer som EIC Accelerator, er fyldt med kompleksitet. En væsentlig udfordring, som ansøgere står over for, er inkonsistensen i antallet og timingen af deadlines. Denne artikel dykker ned i, hvordan sådanne uregelmæssigheder skaber usikkerhed, og de strategier, ansøgere kan anvende for at afbøde disse udfordringer. Virkningen af inkonsistente deadlines Planlægningsvanskeligheder: Inkonsekvens i deadlines gør det udfordrende for startups og SMV'er at planlægge deres ansøgningsproces. Langsigtet strategisk planlægning bliver vanskelig, hvilket påvirker kvaliteten og aktualiteten af forslag. Ressourceallokeringsproblemer: Fluktuerende deadlines kan føre til ineffektiv allokering af ressourcer. Virksomheder kan enten skynde sig at overholde en pludselig deadline eller opleve ledige perioder, der venter på den næste mulighed. Øget stress og pres: Usikkerhed i deadlines kan føre til øget stress for teams, der er ansvarlige for at forberede ansøgninger. Dette pres kan påvirke både personalets psykiske velbefindende og kvaliteten af ansøgningerne negativt. Mulighedsomkostninger: Med uforudsigelige deadlines kan virksomheder gå glip af andre muligheder, herunder alternative finansieringsmuligheder, på grund af deres fokus på at forberede sig på en potentielt nært forestående deadline. Strategier til at overvinde usikkerhed om deadline Hold dig informeret og opdateret: Tjek jævnligt officielle kilder for opdateringer om deadlines. Tilmelding til nyhedsbreve eller advarsler fra European Innovation Council og SMV'er Executive Agency (EISMEA) kan give rettidig information. Udvikle fleksible planer: Skab tilpasningsdygtige projektplaner, der kan justeres i henhold til ændringer i deadlines. Denne fleksibilitet kan hjælpe med at opretholde momentum uanset deadline-skift. Tildel ressourcer klogt: I stedet for at overbevise ressourcer i sidste øjeblik, så tag en forskudt tilgang. Tildel et dedikeret team til at arbejde med applikationen i faser, hvilket sikrer kontinuerlige fremskridt uden overvældende ressourcer. Udnyt professionel support: Kontakt professionelle skribenter, konsulenter eller bureauer, der specialiserer sig i EU-tilskudsansøgninger. Deres ekspertise og erfaring kan udgøre en buffer mod usikkerheden ved skiftende deadlines. Udarbejd en beredskabsplan: Hav en backup-plan i tilfælde af manglende deadlines. Dette kunne omfatte målretning mod alternative finansieringskilder eller justering af projekttidslinjer. Konklusion Uoverensstemmelsen i antallet og timingen af deadlines for programmer som EIC Accelerator udgør en betydelig udfordring for ansøgere. Men ved at holde sig informeret, planlægge fleksibelt og udnytte professionel support kan startups og SMV'er navigere i disse usikkerheder mere effektivt. Vedtagelse af disse strategier kan føre til en mere robust og forberedt tilgang til bevillingsansøgninger, hvilket gør en udfordring til en mulighed for strategisk planlægning og eksekvering.

Navigering i EIC Accelerator-ansøgningsprocessen: Forstå udfordringerne ved at overholde deadlines

ved

EIC Accelerator's tre-trins ansøgningsrejse European Innovation Council (EIC) Accelerator's blended financing-program, et kritisk initiativ for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der søger finansiering, undergik betydelige ændringer i 2021. Disse ændringer introducerede en struktureret tre-trins ansøgningsprocessen, hver med sine særskilte krav og tidslinjer. At forstå disse trin er afgørende for, at ansøgere effektivt kan planlægge og udføre deres ansøgninger. Trin 1 – Kort ansøgning: Denne indledende fase involverer et miniforslag, inklusive en skriftlig bevillingsansøgning, en videopitch og et pitchdæk. Bemærkelsesværdigt nok kan trin 1 forberedes på mindre end 30 dage og indsendes til enhver tid, da det ikke har en fast deadline. Denne fleksibilitet giver ansøgere mulighed for at gå ind i processen, når de føler sig bedst forberedt. Trin 2 – Fuld anvendelse: Denne fase udgør en mere væsentlig udfordring. Det kræver en detaljeret ansøgning og kan først indsendes, når trin 1 er godkendt, og EIC annoncerer en fast frist. Historisk set var der i 2021 to sådanne deadlines - i juni og oktober. Forberedelse til trin 2 er en betydelig opgave med en anbefalet forberedelsestid på mindst 60 dage. Trin 3 – Ansigt til ansigt-interview: Den sidste forhindring, trin 3, involverer et ansigt-til-ansigt-interview ved hjælp af pitch-decket fra trin 2. Dette trin er kun tilgængeligt for projekter godkendt i trin 2. Interviewdatoerne er fastsat kort efter trin 2-evalueringerne, og ansøgere har typisk omkring 14 dage til at forberede sig til denne fase. Udfordringen med planlægning og tidsstyring For førstegangsansøgere kan det være skræmmende at forstå og styre denne tretrinsproces. Den fleksible karakter af trin 1s indsendelse står i skarp kontrast til den stive og krævende karakter af trin 2. Forberedelsestiderne, selvom de tilsyneladende er rigelige, kan være udfordrende, især for startups og SMV'er, der ikke er fortrolige med processens forviklinger. Trin 1: Mens forberedelsen til Trin 1 er relativt mindre tidskrævende, betyder fraværet af en fast frist, at ansøgere skal selvregulere deres indsendelsestidspunkt. Denne fase kræver strategisk planlægning for at sikre parathed til de efterfølgende mere krævende trin. Trin 2: Springet fra Trin 1 til Trin 2 er betydeligt. Den mindste 60-dages forberedelsestid for trin 2, efter godkendelsen af trin 1, kræver, at ansøgere hurtigt skifter fra en kort ansøgning til et detaljeret, omfattende forslag. Denne overgang kan være overvældende, især for førstegangsansøgere, der ikke er bekendt med den dybde og detaljer, som EIC forventer. Trin 3: Det sidste trin, selvom det er kortere i forberedelsestid, er afgørende og kan være intenst. Ansøgere skal være klar til at pivotere hurtigt fra at indsende deres fulde ansøgning i trin 2 til at forberede sig til en dybdegående samtale. Konklusion At navigere i EIC Accelerator's ansøgningsproces kræver omhyggelig planlægning, bevidsthed om deadlines og en forståelse af den indsats, der kræves på hvert trin. Særligt udfordrende er overgangen fra det korte, fleksible trin 1 til det intensive og deadline-drevne trin 2. Førstegangsansøgere skal gribe denne proces an med flid og grundig forberedelse for at øge deres chancer for succes.

Om at ansætte en konsulent eller bevillingsskribent til 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har introduceret en ny fase i ansøgningsprocessen i 2021, som fungerer som et miniforslag kaldet trin 1 (læs: Genopfindelse af EIC Accelerator). Det inkluderer materialer såsom en skriftlig ansøgning om tilskud, en videopitch og et pitch-dæk, som skal indsendes til European Innovation Councils (EIC) AI-platformen (læs: AI Tool Review). Med denne ændring har EIC Accelerator nu tre trin, der skal beståes, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale) (læs: Anbefalinger til EICA), men mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) er usikre på, hvad disse trin betyder, og hvilke deadlines og tidslinjer, der er forbundet med dem. Som en kort vejledning kan ansøgere henvise til følgende noter: Trin 1 er en kort ansøgning, der kan udarbejdes på mindre end 30 dage og kan indsendes til enhver tid uden en fast deadline (læs: Pitch Video Workflow) Trin 2 er et meget lang ansøgning, der kun kan indsendes, hvis (i) Trin 1 er blevet godkendt, og (ii) EIC har offentliggjort en fast frist. I 2021 var der to cut-offs, nemlig juni og oktober. Minimumstiden til at forberede trin 2-applikationen bør være 60 dage, men mere anbefales. Trin 3 er et ansigt-til-ansigt interview, der bruger pitch-dækket indsendt i trin 2. Det er kun tilgængeligt for projekter, der er blevet godkendt i trin 2, og datoerne for dette trin er fastsat til at være lige efter trin 2-evalueringerne er frigivet (dvs. pitch-ugen). Forberedelsen til dette trin kan udføres på 14 dage. Hvad skal man udvikle alene, og hvad man skal outsource Der er ingen generel regel for, hvornår en konsulent eller professionel skribent skal ansættes, eller om der overhovedet er brug for en. De officielle forslagsskabeloner, arbejdsprogram og retningslinjer (dvs. for EIC-fonden og AI-værktøjet) er offentligt tilgængelige, hvilket betyder, at enhver virksomhed teknisk set er i stand til at ansøge på egen hånd. Der skal tages hensyn til de disponible ressourcer og tidspunktet for bevillingsskrivningen. For Trin 1 er indsatsen forholdsvis lille: Fordele ved at udvikle Trin 1 In-House Trin 1 kræver forholdsvis lidt tidsindsats Trin 1 er relativt let at udvikle Ingen penge spildes, hvis projektet ikke er egnet til EIC Accelerator (dvs. konsulentvirksomheder vil medtage sager med lav succes) Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag At være en del af trin 1 vil forenkle trin 2-processen Optimere den automatiserede scoring på AI-platformen baseret på erfaring Tidsbesparelse Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Konsulenter vil genindsende et forslag, hvis det afvises, mens et afvist projekt vil have svært ved at ansætte en konsulent. Ulemperne ved hver tilgang er det modsatte af hinanden betyder, at det, der er en fordel ved at ansætte en konsulent, vil være ulempen ved at udarbejde en ansøgning alene. For Trin 2 ville sammenligningen være som følger: Bemærk: Sammenligningen for Trin 2 forudsætter, at ansøgere selv har ansøgt om Trin 1 og overvejer at ansætte en Trin 2-partner. Fordele ved at udvikle Trin 2 Interne omkostningsbesparelser Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag Organisering af projektudviklingen og samarbejdet mellem ledelsesteamet for at imødekomme de deadline Tidsbesparelser Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Der er en række overvejelser, der skal tages sammen med de generelle afvejninger ved at ansætte en konsulentvirksomhed, som er anført ovenfor. En af disse er måden virksomheder vurderer deres egne evner på, og måden de vurderer deres udførte indsats. Det er ikke ualmindeligt, at en konsulent bliver kontaktet af en klient, der selv ønsker at ansøge om trin 1, mens de tilfældigt nævner, at de har scoret B eller C i alle AI-værktøjssegmenter, selvom projektet er højt kvalificeret til EIC Accelerator. Bare fordi trin 1 er relativt let at tilberede, betyder det ikke, at det er en lavthængende frugt. Man skal lægge en betydelig indsats i udarbejdelsen af ansøgningen uanset dens enkelhed. Ja, EIC ønsker at gøre det let for ansøgere at ansøge og ønsker at undgå, at de spilder deres tid på en lang ansøgning, hvis der ikke er en chance for, at de får succes. Men det betyder ikke, at evaluatorer får et projekt med minimal input eller læst mellem linjerne. Virksomheder, der har meget travlt, tror ofte, at det vil være godt nok at udarbejde en hurtig ansøgning, men det gælder ikke for EIC-tilskud. En virksomhed bør være parat til at gå den ekstra mil med ansøgningen og udfylde hvert afsnit med en maksimal mængde opmærksomhed og indsats. Konklusion Den bedste måde at besvare spørgsmålet om, hvornår en konsulent skal ansættes på, er først at beslutte, om en intern forslagsforberedelse overhovedet er en mulighed (dvs. tilgængelig tid, dygtigt personale). For det andet bør virksomheden tale med konsulentfirmaer for at identificere, om projektet har passende chancer for succes (dvs. flere udtalelser anbefales, da nogle konsulentvirksomheder ikke er selektive nok). For det tredje skal virksomheden afveje afvejningerne ved intern forslagsskrivning, som er de intense tidskrav, især for trin 2, men også arbejdsbyrden på ledelsesteamet, som kunne være bedre tilrådes at fokusere på forretningsrelevante opgaver i stedet for at skrive.

Anbefalinger for udvalgte ændringer på EIC Accelerator-platformen (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har transformeret sig meget i 2021, og dets nye AI-værktøj er blevet brugt af tusindvis af ansøgere i løbet af få uger. Mens den forrige artikel påpegede nogle af dens mangler og den overordnede erfaring, sigter den følgende artikel på at komme med forslag til forbedringer (læs: Gennemgang af EIC-platformen). Fra et forretningsperspektiv er startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) nødt til at forfølge en realistisk og forretningsfokuseret tilgang for at få succes med deres satsning, men hvis en ansøgning om tilskud tvinger dem til at lave en projektanalyse som hverken er relevant for deres virksomhed eller for investorer eller kunder, så kan det ikke være en nyttig tilgang generelt. Fra det offentlige finansieringsorgans perspektiv er den store udfordring ved at skabe rammer for ansøgninger om tilskud at tilskynde de rigtige virksomheder til at søge, men også at have tilstrækkeligt høje barrierer på plads, der kan filtrere ud fra andre faktorer end budgettet alene (dvs. ønsker at finansiere dig vs. vi ikke har penge nok til dig). Mange virksomheder ser på EIC Accelerator og afviser den med det samme, fordi den er tidskrævende, og chancerne for succes er for lave til den nuværende fase af deres virksomhed. De skal beskytte deres tid og ressourcer, da det, de arbejder med, er banebrydende og har en høj risiko for fejl. Der er en risiko for, at konkurrenterne kommer foran, og det kan ofte være mere værdifuldt for virksomheden at overbevise risikovillige engleinvestorer eller -kunder i modsætning til at bruge mange måneder på at udfylde EIC-formularfelter bare for at fejle, fordi den administrerende direktør har det forkerte køn , forstår en evaluator ikke de 1.000 tegn på kundens smerte, eller Technology Adoption Lifecycle (TALC) giver bare ingen mening for deres særlige kommercielle model. Mens mange store virksomheder er blevet finansieret af SME Instrument og EIC Accelerator, er der helt klart plads til forbedringer for European Innovation Council (EIC) og European Innovation Council og SMV'er Executive Agency (EISMEA). Her er nogle forslag til, hvad der kunne gøre processen lettere for ansøgere og evaluatorer: Retningslinjer og skabeloner Selvom arbejdet med en officiel forslagsskabelon til EIC Accelerator nu er overflødig, da EIC-platformen fungerer som en on-the-fly-retningslinje, er der stadig et behov for yderligere forklaringer på, hvad der er behov for i hvert afsnit. Hvad er en passende ligestillingsstrategi i EIC's øjne? Da dette ikke undervises i MBA'er og praktisk talt ingen VC nogensinde ville stille dette spørgsmål – hvad skal en DeepTech banebrydende virksomhed, der arbejder med en disruptiv innovation, vise for at tilfredsstille EU? Hvordan ønsker EIC, at ansøgere skal kvantificere deres pengestrømsfremskrivninger for The Chasm eller The Gap between Early Adopters and the Early Majority? Hvordan er afstanden mellem to markedsadoptionssegmenter beregnet til at blive kvantificeret i EIC's øjne? Hvilke markedsaktiviteter er nødvendige før TRL8 i forhold til markedsaktiviteter i TRL9, da disse er obligatoriske? Hvordan skal den obligatoriske projektledelse adskille sig mellem TRL5-8 og TRL8-9? Disse er eksempler på spørgsmål, der kunne behandles i en ansøgningsskabelon eller en vejledning, som hjælper ansøgere med at besvare spørgsmål, som de ærligt talt aldrig behøver at besvare uden for Europa-Kommissionens (EF) finansieringsgrene. At være mere læse- og forfattervenlig Da EIC annoncerede, at det ville skabe et AI-værktøj og en interaktiv applikationsplatform, der har til formål at gøre alting nemmere - virkede det som en god idé. At skrive en forretningsplan var kedeligt og tog meget tid, hvilket betød, at ansøgere skulle bruge værdifulde ressourcer på at skrive, som kunne have været brugt på at udvikle deres virksomhed eller teknologi. Tilføjelse af videopitch, en kort ansøgning som teaser og integration af en automatiseret AI-vurdering, der screener patent- og videnskabelige databaser, virkede som gode nyheder for ansøgere. I et kort øjeblik så det ud til, at mange ansøgere endelig kunne forberede gode ansøgninger på egen hånd uden at være afhængige af professionelle skribenter eller konsulentvirksomheder. Men dette viste sig at være et meget kortvarigt scenarie. I modsætning til at gøre ansøgningerne mere skrive- og læservenlige, blev det endnu sværere at læse og skrive. I stedet for at tilføje mere audiovisuelt indhold til applikationerne, stærkt afhængig af grafik og gøre tingene nemme at fordøje, fjernede EIC alle billeder, formatering, hyperlinks og overskrifter for at give en applikation, der er 99% almindelig tekst. Ingen formatering. Ingen farve. Ingen grafik. Ingen hyperlinks. Ingen referencer. Bare almindelig tekst. Flere billeder Løsningen er enkel: Tillad upload af grafik og illustrationer i vigtige sektioner. Har du en software med en brugergrænseflade? Upload op til 5 skærmbilleder, tak. Har du en reaktor? Angiv venligst billeder af prototypen. Har du en AI-drevet infrastrukturinnovation? Upload venligst en skematisk visning, der konceptualiserer dit produkt. Har du konkurrenter? Upload venligst en sammenligningstabel. Bemærk: Der er en automatisk genereret konkurrenttabel på Trin 2-platformen, men den viser kun flueben eller krydser – ingen nuancer. Det kommer som en overraskelse for mange, at det at tillade billedupload ikke var i top 5 over funktioner, der skulle tilføjes til EIC Accelerator-platformen, så snart den blev lanceret. Ja, der er et pitch-dæk, og ja, der er et bilag i trin 2 på 10 sider, men der er ingen garanti for, at evaluatorerne vil læse teksten og derefter søge efter en relevant grafik i de andre dokumenter. Faktisk er det meningen, at grafik skal komplimentere teksten, mens den bliver læst. De bør ikke være en eftertanke. Det er svært at tro, at EIC på nogen måde konsulterede deres evaluatorer vedrørende AI-platformen. Ingen evaluator ville nogensinde have understøttet fjernelse af alt visuelt støttemateriale bare for at ende med en 99% almindelig tekstblok. Minimer teksten Det, der er tvingende nødvendigt, er at fjerne tekstsegmenter, der har ... Læs mere

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO da_DK