EIC Accelerator ansættelse

Udnyttelse af uddannelseskurser som et alternativ til rådgivning i tilskudsansøgninger

ved

Indledning En fælles bekymring blandt tidligere ansøgere til tilskudsprogrammer som EIC Accelerator er afhængigheden af konsulentvirksomheder, som ofte kræver, at ansøgere bidrager væsentligt til deres egen ansøgningsskrivning. Dette har ført til en stigende interesse for alternative tilgange, såsom at bruge træningskurser, der tilbydes af platforme som Rasph (www.rasph.com). Denne artikel undersøger fordelene ved at vælge uddannelseskurser frem for traditionelle konsulentydelser til ansøgninger om tilskud. Konsulentdilemmaet Stor afhængighed af ansøgerinput: Mange konsulentvirksomheder kræver betydelige input fra ansøgere, hvilket ofte fører til, at de selv skriver store dele af ansøgningen. Dette kan ophæve den opfattede fordel ved at ansætte en konsulent, især for startups og SMV'er med begrænsede ressourcer. Omkostninger vs. værdi: Udgifterne til konsulentydelser kan være betydelige, og når ansøgere ender med at udføre meget af arbejdet selv, kommer værdien for pengene i tvivl. Begrænset kapacitetsopbygning: Stærkt afhængighed af konsulenter kan forhindre ansøgere i at udvikle deres egne færdigheder og forståelse af tilskudsansøgningsprocessen, hvilket begrænser deres kapacitet til fremtidige ansøgninger. Træningskurser: En levedygtig alternativ empowerment gennem uddannelse: Træningskurser, som dem, der tilbydes på Rasph, styrker ansøgere ved at give dem den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at navigere uafhængigt i ansøgningsprocessen. Omkostningseffektiv læring: Typisk er uddannelseskurser mere omkostningseffektive sammenlignet med at ansætte konsulenter. De giver en engangsinvestering i læring, der kan anvendes til flere applikationer. Opbygning af intern ekspertise: Ved at deltage i kurser kan startups og SMV'er opbygge deres interne ekspertise. Denne investering i læring forbedrer deres evne til at håndtere fremtidige tilskudsansøgninger uden ekstern afhængighed. Opdateret og relevant indhold: Platforme som Rasph sikrer ofte, at deres kurser er up-to-date med de seneste tendenser, politikker og krav for tilskudsprogrammer, hvilket giver eleverne aktuel og anvendelig viden. Netværksmuligheder: Træningskurser kan også tilbyde netværksmuligheder med andre ansøgere og eksperter, hvilket fremmer et fællesskab af fælles læring og støtte. Overvejelser for at vælge uddannelse frem for rådgivning Tid og indsats påkrævet: Ansøgere skal være villige til at investere tid og kræfter i at lære og anvende den viden, der er opnået fra uddannelseskurser. Indledende læringskurve: Der kan være en stejlere indledende læringskurve sammenlignet med at stole på en konsulentvirksomhed, men denne investering betaler sig på lang sigt. Afbalancering af træning med forretningsdrift: Ansøgere skal balancere den tid, der bruges på træning, med andre forretningsaktiviteter, og sikre, at ingen af dem forsømmes. Konklusion For mange ansøgere af tilskudsprogrammer har afhængigheden af konsulentvirksomheder været et tveægget sværd, hvilket ofte har fået dem til at påtage sig meget af ansøgningsskrivningen selv. Træningskurser, såsom dem, der tilbydes på Rasph, udgør et værdifuldt alternativ, der giver ansøgere viden og færdigheder til selvstændigt at navigere i ansøgningsprocessen. Selvom denne tilgang kræver en forpligtelse af tid og kræfter, gør de langsigtede fordele ved omkostningseffektivitet og kapacitetsopbygning den til et overbevisende valg for startups og SMV'er.

Accelererende EIC Accelerator-applikationer: Fordelene ved Rasph-træning til internt teamsamarbejde

ved

Introduktion For startups og SMV'er, der ønsker at ansøge om EIC Accelerator, tilbyder Rasph-uddannelsesprogrammet en strategisk fordel. Ved at udstyre et internt team med de nødvendige færdigheder og viden, sætter programmet virksomheder i stand til at skrive deres ansøgninger i samarbejde og effektivt. Denne tilgang kan ofte føre til et hurtigere slutresultat sammenlignet med at stole på en enkelt forfatter eller outsourcing af opgaven. Fordelene ved Rasph-træning for internt ansøgningsskrivningsteamsamarbejde og effektivitet: Træning af et internt team skaber et miljø for samarbejde, hvor forskellige medlemmer kan bidrage med deres specifikke ekspertise til ansøgningen. Dette samarbejde kan fremskynde skriveprocessen betydeligt sammenlignet med at stole på en enkelt forfatter. Omfattende forståelse af virksomheden: Et internt team, der er velbevandret i virksomhedens drift og strategi gennem Rasph-uddannelsen, kan effektivt omsætte virksomhedens nuancer til applikationen. Denne dybe forståelse sikrer et mere sammenhængende og overbevisende forslag. Hurtig respons og iteration: Med et internt team kan revisioner og iterationer ske hurtigt. Direkte kommunikation og øjeblikkelige feedbacksløjfer gør det muligt for teamet at tilpasse og forfine applikationen hurtigt og reagere på skiftende behov og indsigt. Omkostningseffektiv tilgang: At træne et internt team er ofte mere omkostningseffektivt i det lange løb sammenlignet med outsourcing. Selvom der er en indledende investering i uddannelse, eliminerer det de tilbagevendende omkostninger forbundet med at ansætte eksterne konsulenter til hver ansøgning. Opbygning af langsigtet kapacitet: Rasph-uddannelsesprogrammet opbygger langsigtede kompetencer til ansøgning om tilskud i teamet. Denne kapacitet forbliver i virksomheden, hvilket gavner fremtidige applikationer og reducerer afhængigheden af eksterne kilder. Effektiv implementering af Rasph-uddannelsen Udvælgelse af de rigtige teammedlemmer: Vælg teammedlemmer med forskellige færdigheder – herunder teknisk, forretningsmæssig og skriftlig ekspertise – til at gennemgå Rasph-uddannelsen. Denne mangfoldighed sikrer en velafrundet tilgang til ansøgningen. Integration af træning med applikationsudvikling: Tilpas træningsplanen med applikationens tidslinje. Anvend erfaringer fra uddannelsen direkte til ansøgningsprocessen, og sørg for realtidsfordele. Fremme af tværfagligt samarbejde: Fremme et samarbejdsmiljø, hvor teammedlemmer fra forskellige afdelinger kan bidrage med deres indsigt, hvilket fører til en mere omfattende og mangefacetteret anvendelse. Udnyttelse af digitale værktøjer og ressourcer: Brug digitale værktøjer til projektstyring, dokumentsamarbejde og versionskontrol til at strømline ansøgningsskrivningsprocessen og forbedre teameffektiviteten. Konklusion Brug af Rasph-uddannelsesprogrammet til at forberede EIC Accelerator-applikationer giver virksomhederne mulighed for at udnytte deres interne muligheder, hvilket fører til hurtigere og mere effektiv ansøgningsskrivning. Denne tilgang accelererer ikke kun ansøgningsprocessen, men opbygger også et bæredygtigt færdighedssæt i organisationen, hvilket viser sig gavnligt for både nuværende og fremtidige finansieringsmuligheder.

Udfordringen med høj arbejdsbelastning: Navigering af forskellige skabeloner og krav i tilskudsansøgninger

ved

Introduktion For nystartede virksomheder og SMV'er, der ansøger om forskellige tilskudsprogrammer, såsom EIC Accelerator og andre inden for Den Europæiske Union (EU), kan variationen i skabeloner og krav være en væsentlig kilde til arbejdsbyrde og kompleksitet. Denne artikel undersøger, hvordan disse forskelle påvirker ansøgere og tilbyder strategier til effektivt at håndtere de forskellige dokumentationskrav. Forskellige skabeloner og krav: Et tveægget sværd Øget kompleksitet: Forskellige tilskudsprogrammer har ofte unikke skabeloner og specifikke krav. Denne mangfoldighed kan øge kompleksiteten af ansøgningsprocessen, da ansøgere skal skræddersy deres forslag til at opfylde hvert programs unikke kriterier. Tidskrævende tilpasninger: Tilpasning af applikationer, så de passer til forskellige skabeloner og krav, er en tidskrævende proces. Det kræver en grundig forståelse af hvert programs retningslinjer og kræver ofte betydelige revisioner af eksisterende dokumenter. Risiko for fejl: Behovet for konstant at ændre dokumenter øger risikoen for fejl, såsom at overse programspecifikke detaljer eller ikke opfylde visse kriterier, hvilket kan bringe applikationens succes i fare. Ressourcedræning: Især små organisationer kan finde den høje arbejdsbyrde udfordrende på grund af begrænsede personale og ressourcer. Dette kan føre til anstrengte ressourcer og påvirke andre forretningsaktiviteter. Strategier for effektiv dokumenthåndtering Skab en modulær applikationsramme: Udvikl en modulær tilgang til dine applikationsdokumenter. Skab et kernesæt af materialer, der nemt kan tilpasses til forskellige skabeloner og krav. Dette reducerer behovet for at starte fra bunden for hver applikation. Udnyt teknologi: Brug dokumenthåndteringsværktøjer og software, der giver mulighed for nem redigering, formatering og versionskontrol. Dette kan reducere den tid og indsats, der kræves for at tilpasse applikationer til forskellige skabeloner. Forbliv organiseret og planlæg fremad: Oprethold et velorganiseret system til sporing af forskellige tilskudsprogrammers behov. At planlægge i forvejen og starte tilpasningsprocessen tidligt kan afbøde hastværk i sidste øjeblik og tilhørende fejl. Engager ekspertbistand: Overvej at ansætte professionelle forfattere eller konsulenter, der er specialiserede i ansøgninger om EU-tilskud. Deres ekspertise i at navigere i forskellige skabeloner og krav kan lette arbejdsbyrden og forbedre kvaliteten af applikationer. Kontinuerlig læring og forbedring: Lær af hver ansøgningsproces. Indsaml feedback og brug den til at forfine din tilgang, så fremtidige tilpasninger bliver mere effektive. Konklusion Mens de forskellige skabeloner og krav til forskellige tilskudsprogrammer skaber en høj arbejdsbyrde for ansøgere, kan en strategisk tilgang gøre denne udfordring overskuelig. Ved at udvikle en fleksibel ramme, udnytte teknologien, forblive organiseret, søge eksperthjælp og løbende forbedre dem, kan startups og SMV'er navigere i disse kompleksiteter mere effektivt, hvilket øger deres chancer for succes med at opnå tilskud.

Navigation the Maze: The Rise of the Consultancy Ecosystem in the Grant Industry

ved

Indledning Tilskudsindustrien, især for programmer som EIC Accelerator, er karakteriseret ved dens kompleksitet og usikkerhed. Disse faktorer har givet anledning til et betydeligt konsulentøkosystem, designet til at bygge bro mellem tilskudsbureauer og ansøgere. Denne artikel udforsker, hvordan dette økosystem fungerer, og dets betydning for startups og SMV'er, der navigerer i ansøgningsprocessen. Kompleksiteten og usikkerheden i tilskudsindustrien Indviklede ansøgningskrav: Tilskudsansøgninger involverer ofte komplekse formularer, detaljerede projektbeskrivelser, økonomiske planer og beviser for innovation og markedspotentiale. At forstå og opfylde disse krav kan være skræmmende for mange ansøgere. Ændring af politikker og kriterier: Tilskudsbureauer opdaterer ofte deres politikker og evalueringskriterier. At holde trit med disse ændringer kræver kontinuerlig overvågning og tilpasningsevne. Høj konkurrence og lave succesrater: Den konkurrenceprægede karakter af tilskudsprogrammer, kombineret med relativt lave succesrater, øger usikkerheden. Ansøgere møder ofte hård konkurrence fra adskillige andre innovative projekter. Konsulentvirksomheders rolle i at bygge bro over kløften Ekspertvejledning: Konsulentvirksomheder tilbyder ekspertise i at navigere i det komplekse landskab af tilskudsansøgninger. De er velbevandret i de nyeste krav og tendenser, hvilket giver værdifuld indsigt til ansøgere. Tilpasset ansøgningsassistance: Konsulenter arbejder tæt sammen med startups og SMV'er for at skræddersy deres ansøgninger til at opfylde specifikke tilskudsprogramkriterier. Denne tilpasning øger chancerne for succes. Tids- og ressourcestyring: Ved at håndtere de indviklede detaljer i ansøgningsprocessen sparer konsulentvirksomheder værdifuld tid og ressourcer for virksomheder, hvilket giver dem mulighed for at fokusere på deres kerneforretningsaktiviteter. Risikoreduktion: Professionelle konsulenter hjælper med at identificere potentielle faldgruber i applikationer og rådgiver om risikobegrænsende strategier, hvorved kvaliteten og konkurrenceevnen af forslagene forbedres. Netværk og insiderviden: Konsulentvirksomheder har ofte netværk og insiderviden, der kan være gavnlig. Dette inkluderer forståelse af evaluatorpræferencer og finesserne i gennemgangsprocessen. Udfordringer og overvejelser Omkostningsfaktor: Det kan være dyrt at ansætte konsulenter, hvilket kan være en væsentlig overvejelse for startups og SMV'er med begrænsede budgetter. Afhængighedsrisiko: Der er en risiko for at blive alt for afhængig af konsulenter, hvilket kan påvirke virksomhedens langsigtede evne til at håndtere ansøgninger om tilskud uafhængigt. Kvalitetsvariation: Kvaliteten og effektiviteten af konsulentydelser kan variere meget, hvilket gør valget af en pålidelig konsulent afgørende. Konklusion Bevillingsindustriens kompleksitet og usikkerhed har faktisk fremmet et stort konsulentøkosystem, der fungerer som et afgørende mellemled mellem tilskudsbureauer og ansøgere. Selvom konsulentvirksomheder kan lette ansøgningsprocessen betydeligt, bør startups og SMV'er omhyggeligt afveje omkostningerne og fordelene og sikre, at de vælger kvalitetsrådgivere, samtidig med at de opbygger deres egen kapacitet til at navigere i bevillingslandskabet.

Navigering i EIC Accelerator-applikationernes skiftende tidevand: En guide til at holde trit med skabelon- og procesopdateringer

ved

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, en hjørnesten i støtte til startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), er kendt for sin dynamiske tilgang til at fremme innovation. Men denne dynamik udmønter sig ofte i hyppige ændringer i ansøgningsskabeloner og processer, hvilket fører til et udfordrende landskab for ansøgere. De konstante opdateringer, mens de har til formål at forbedre processen, kan utilsigtet skabe forvirring og forhindringer, især når forældet online dokumentation bliver en norm fra den ene dag til den anden. Denne artikel går i dybden med disse ændringers forviklinger og giver indsigt i, hvordan ansøgere kan holde sig oven vande i dette stadigt udviklende scenarie. Udfordringen med at følge med Den primære udfordring for ansøgere stammer fra det hurtige tempo, hvormed EIC opdaterer sine skabeloner og ansøgningsprocesser. Disse ændringer er ofte kritiske og påvirker alt fra ansøgningens struktur til kriterierne for evaluering. Desværre kan hastigheden af disse opdateringer overstige formidlingen af information, hvilket efterlader ansøgere afhængige af forældede onlineressourcer. Indvirkning på ansøgere For startups og SMV'er, der ønsker at udnytte EIC Accelerator's tilbud, såsom tilskud op til €2,5 millioner og egenkapitalfinansiering op til €15 millioner, er det afgørende at holde sig opdateret. Manglen på aktuelle oplysninger kan føre til fejltrin i ansøgningsprocessen, hvilket potentielt bringer deres chancer for at sikre vital finansiering i fare. Dette gælder især for aspekter som Technology Readiness Level (TRL) vurderinger, pitch decks og den overordnede ramme for deres innovation inden for EIC's kriterier. Strategier for at holde sig opdateret officielle EIC-kanaler: Tjek jævnligt European Innovation Council og SMV'ers Executive Agency (EISMEA) og Europa-Kommissionens (EC) websteder. På trods af forsinkelsen i opdateringer forbliver disse den primære kilde til nøjagtig information. Netværk med jævnaldrende: Engager dig med andre ansøgere, konsulenter og professionelle forfattere, der navigerer i den samme proces. Fora og online-fællesskaber kan være uvurderlige til at dele den nyeste indsigt. Ansættelsesekspertise: Overvej at engagere konsulenter eller professionelle bevillingsskribenter, som er specialiserede i EU-bevillinger. De har ofte insiderviden og kan fortolke nuancerne af ændringer mere effektivt. Kontinuerlig læring: Deltag i EIC Accelerator-workshops, webinarer og informationssessioner. Disse begivenheder kan give førstehåndsoplysninger fra EIC-repræsentanter. Kritisk analyse af feedback: For dem, der har ansøgt tidligere, kan analyse af feedback fra evaluatorer give fingerpeg om ændrede forventninger og fokusområder. Konklusion Det stadigt skiftende landskab i EIC Accelerator-programmet kræver smidighed og en proaktiv tilgang fra ansøgere. At forblive informeret og tilpasningsdygtig er nøglen til at navigere i disse ændringer med succes. Selvom de er udfordrende, afspejler disse opdateringer også EIC's forpligtelse til at udvikle og forbedre sin støtte til banebrydende innovationer i Europa. Afslutningsvis skal du huske, at rejsen med at sikre EIC Accelerator-finansiering er lige så dynamisk som selve innovationen. Omfavn udfordringen, hold dig informeret, og lad dine innovative ideer skinne igennem ansøgningsprocessens kompleksitet.

Udarbejdelse af en vindende strategi for EIC Accelerator-applikationer: Hvorfor prioritering af det skriftlige forslag er nøglen

ved

For startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der ser på de lukrative finansieringsmuligheder, som European Innovation Council (EIC) Accelerator tilbyder, er en strategisk tilgang til ansøgningsprocessen afgørende. Dette inkluderer EIC Accelerator Video og Pitch Deck, integrerede komponenter i applikationen. Nøglen til en vellykket ansøgning ligger dog i at prioritere det skriftlige forslag, før man dykker ned i disse visuelle og mundtlige præsentationer. Vigtigheden af en struktureret fortælling Den skriftlige ansøgning er hjørnestenen i din EIC Accelerator ansøgning. Det danner grundlaget, som hele dit forslag er bygget på. Ved først at fokusere på dette aspekt skaber du en omfattende og sammenhængende fortælling, der guider din video- og pitch-deck. Denne strukturerede tilgang sikrer, at alle komponenter i din applikation er tilpasset og formidler et ensartet budskab. Udfordringer ved at revidere videoer og Pitch Decks Revision af en video eller en Pitch Deck-postproduktion kan være en udfordrende og ressourcekrævende opgave. Når en video er optaget og redigeret, kræver den en betydelig indsats at ændre. På samme måde kræver pitch-decks, selvom de er mere fleksible end videoer, stadig tid og ressourcer til at tilpasse sig eventuelle ændringer, der er foretaget i forslagsfortællingen. Ved først at færdiggøre den skriftlige ansøgning minimerer du behovet for sådanne revisioner, hvilket sparer værdifuld tid og ressourcer. Strømlining af ansøgningsprocessen Startende med det skriftlige forslag strømliner hele ansøgningsprocessen. Det giver dig mulighed for at afklare dit projekts mål, målsætninger og vigtigste salgsargumenter. Denne klarhed oversættes derefter til et mere fokuseret og effektfuldt video- og pitch-dæk, da de er designet til at forstærke fortællingen, der er etableret i det skrevne dokument. Tips til en vellykket EIC Accelerator-ansøgning: Start med det skriftlige forslag: Udvikl et detaljeret og overbevisende skriftligt forslag, der klart formulerer dit projekts værdiforslag. Juster din video- og pitch-deck: Brug det færdige skriftlige forslag som en guide til at sikre, at din video og pitch-deck er tilpasset fortællingen og nøglepunkterne i din ansøgning. Fokus på tydelige meddelelser: I din video- og pitch-deck skal du understrege kernebudskabet i dit skriftlige forslag for at bevare konsistens på tværs af alle elementer i din ansøgning. Udnyt visuals effektivt: I video- og pitchdækket kan du udnytte visuals til at komplementere og forbedre fortællingen, ikke for at introducere ny eller modstridende information. Forbered dig på mulige redigeringer: Mens fokus bør være på at få det skriftlige forslag rigtigt først, skal du være forberedt på at foretage mindre justeringer af din video og pitch-deck, hvis det er nødvendigt efter feedback eller gennemgang. Engager professionel hjælp, hvis det er nødvendigt: Overvej at ansætte professionelle skribenter, konsulenter eller videoredaktører, der er fortrolige med EIC Accelerator-ansøgningsprocessen og dens specifikke krav. Gennemgå og forfin: Før den endelige indsendelse skal du gennemgå alle komponenter i din ansøgning sammen for at sikre, at de præsenterer en sammenhængende og overbevisende case for EIC-evaluatorerne. Ved at prioritere det skriftlige forslag i EIC Accelerator ansøgningsprocessen og sikre tilpasning på tværs af alle komponenter i din ansøgning, øger du dine chancer for succesfuldt at sikre denne konkurrencedygtige finansiering.

Navigering i Grant Writing Landscape: Det kritiske behov for specialisering i EIC Accelerator-applikationer

ved

Landskabet med bevillingsskrivning, især for meget konkurrencedygtige og prestigefyldte programmer som European Innovation Council (EIC) Accelerator, udgør en unik udfordring for virksomheder, der søger finansiering. De fleste professionelle tilskudsforfattere specialiserer sig ikke i et enkelt tilskudsprogram på grund af de iboende lave succesrater for sådanne tilskud. Men i betragtning af kompleksiteten og specificiteten af EIC Accelerator, er der et overbevisende argument for at søge en forfatter, der er specialiseret i denne særlige bevilling. Den generalistiske tilgang til bevillingsskrivning Diversificeret ekspertise Mange bevillingsskribenter vælger at diversificere deres ekspertise på tværs af forskellige bevillingsprogrammer frem for at specialisere sig i ét. Denne tilgang er i høj grad drevet af praktiske årsager: den mindsker risikoen forbundet med lave succesrater for meget konkurrencedygtige tilskud. Ved at udvide deres omfang øger disse forfattere deres chancer for succes med at sikre finansiering til deres kunder på tværs af forskellige programmer. Udfordringer for ansøgere For virksomheder, der ansøger om EIC Accelerator, kan det være et tveægget sværd at arbejde med en generalistbevillingsskribent. Selvom disse forfattere har et væld af erfaring med at skrive tilskud, kan deres brede fokus betyde mindre fortrolighed med de indviklede detaljer og specifikke krav i EIC Accelerator-programmet. Denne mangel på specialisering kan potentielt påvirke en applikations kvalitet og konkurrenceevne. Værdien af specialisering i EIC Accelerator-applikationer Navigerer i kompleksiteten EIC Accelerator er kendt for sin strenge og komplekse ansøgningsproces, som kræver en dyb forståelse af programmets mål, kriterier og nuancer. En bevillingsskribent, der har specialiseret sig i EIC Accelerator, vil have en mere grundig forståelse af disse elementer og være bedre rustet til at navigere i dets kompleksitet. Skræddersyede strategier Specialskribenter har sandsynligvis udviklet skræddersyede strategier og indsigter, der er særligt effektive for EIC Accelerator. Deres erfaring med programmets specifikke krav, såsom Technology Readiness Level (TRL) kriterierne, pitch-decket og interviewprocessen, giver dem en nuanceret forståelse, der kan gavne en ansøgning betydeligt. Applikationer af højere kvalitet Applikationer fremstillet af specialister har en tendens til at være af højere kvalitet og mere i overensstemmelse med EIC Accelerator's forventninger. Denne specialisering kan føre til et mere overbevisende og overbevisende tilskudsforslag, hvilket potentielt øger sandsynligheden for succes. Overvejelse af investeringsomkostnings-benefit-analysen Mens ansættelse af en specialiseret bevillingsskribent kan have en højere pris, skal virksomhederne afveje dette mod de potentielle fordele. De øgede chancer for at sikre finansiering gennem en veludformet, specialiseret applikation kan retfærdiggøre investeringen, især i betragtning af den betydelige økonomiske støtte, som EIC Accelerator tilbyder. Langsigtet indvirkning Sikring af finansiering fra EIC Accelerator kan have en transformativ indvirkning på en virksomhed, idet den ikke kun giver økonomisk støtte, men også validering og eksponering. De langsigtede fordele ved denne succes kan langt opveje de oprindelige omkostninger ved at investere i en specialiseret tilskudsforfatter. Konklusion I det konkurrenceprægede område af tilskudsfinansiering, især for et program så udfordrende som EIC Accelerator, kan ekspertisen hos en specialiseret tilskudskribent være uvurderlig. Mens de fleste bevillingsskribenter vælger en generalistisk tilgang, er kompleksiteten og de specifikke krav til EIC Accelerator et stærkt argument for at søge en specialist. For virksomheder, der ønsker at sikre EIC-finansiering, kan beslutningen om at investere i specialiseret bevillingsskrivningsekspertise være en afgørende faktor for deres ansøgnings succes.

Udnyttelse af EIC Accelerator-uddannelse: En omkostningseffektiv strategi for intern ansøgningsforberedelse

ved

Omfavnelse af intern ekspertise til EIC Accelerator-applikationer I jagten på at sikre EIC Accelerator-finansiering står startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) ofte over for en skræmmende udfordring: at lave en overbevisende applikation, der opfylder de strenge kriterier i European Innovation Council (EIC). Processen, indviklet og krævende, involverer typisk at navigere gennem komplekse tilskudsforslagsskabeloner, udvikle en robust forretningsplan og overbevisende præsentere innovationens Unique Selling Points (USP'er). I betragtning af de forviklinger, der er involveret, henvender mange virksomheder sig til eksterne konsulenter, professionelle bevillingsskribenter eller freelancere, hvilket pådrager sig betydelige omkostninger i processen. Der er dog et omkostningseffektivt alternativ: EIC Accelerator træningsprogrammer designet til at give virksomheder mulighed for at forberede applikationer internt. Disse uddannelsesprogrammer er en velsignelse for virksomheder, der ønsker at reducere forhåndsgebyrer forbundet med ansøgningsprocessen, mens de opbygger intern ekspertise. Fordelene ved EIC Accelerator træningsprogrammer Omkostningseffektive: Træningsprogrammer tilbyder en mere økonomisk løsning sammenlignet med at ansætte eksterne konsulenter. De eliminerer store konsulentgebyrer, hvilket giver virksomheder mulighed for at allokere ressourcer mere effektivt. Opbygning af intern ekspertise: Ved at træne interne teams udvikler virksomheder et bæredygtigt færdighedssæt, der kan udnyttes til fremtidige ansøgninger og andre tilskudsmuligheder. Tilpasset tilgang: In-house forberedelse sikrer, at applikationen reelt afspejler virksomhedens vision og innovation, hvilket giver et personligt præg, som eksterne konsulenter måske ikke fanger. Forbedret forståelse af EIC-kriterier: Træningsprogrammer afmystificerer EIC's forventninger og evalueringskriterier, hvilket gør det muligt for virksomheder at skræddersy deres applikationer mere effektivt. Kontrol over processen: Intern forberedelse giver mulighed for større kontrol over applikationens tidslinje og indhold, hvilket muliggør justeringer og justeringer efter behov. Implementering af en effektiv træningsstrategi Valg af det rigtige træningsprogram: Vælg et program, der dækker alle aspekter af EIC Accelerator ansøgningsprocessen, herunder forslagsskrivning, økonomisk planlægning og forberedelse af pitch. Dedikeret team til ansøgningsforberedelse: Tildel et team i organisationen til at gennemgå træning og lede ansøgningsprocessen. Kontinuerlig læring og tilpasning: Tilskynd holdet til at holde sig opdateret om EIC-opdateringer og ændringer, og sørg for, at applikationen forbliver i overensstemmelse med de seneste kriterier. Udnyttelse af EIC-ressourcer: Brug ressourcer leveret af EIC, såsom officielle skabeloner, retningslinjer og casestudier, til at supplere træningen. Praktisk anvendelse af træning: Anvend de færdigheder, der er lært i træningen, med det samme til forberedelsen af ansøgningen, hvilket giver mulighed for læring og forbedring i realtid. Konklusion EIC Accelerator-uddannelsesprogrammer tilbyder en strategisk vej for virksomheder, der søger at forberede deres ansøgninger internt. Ved at investere i uddannelse sparer virksomheder ikke kun på forhåndsgebyrer, men opbygger også værdifuld intern ekspertise, hvilket øger deres chancer for succes på den stærkt konkurrenceprægede arena for EIC-finansiering.

Om at ansætte en konsulent eller bevillingsskribent til 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, bevilling og egenkapital) har introduceret en ny fase i ansøgningsprocessen i 2021, som fungerer som et miniforslag kaldet trin 1 (læs: Genopfindelse af EIC Accelerator). Det inkluderer materialer såsom en skriftlig ansøgning om tilskud, en videopitch og et pitch-dæk, som skal indsendes til European Innovation Councils (EIC) AI-platformen (læs: AI Tool Review). Med denne ændring har EIC Accelerator nu tre trin, der skal beståes, nemlig trin 1 (kort ansøgning), trin 2 (fuld ansøgning) og trin 3 (ansigt-til-ansigt samtale) (læs: Anbefalinger til EICA), men mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) er usikre på, hvad disse trin betyder, og hvilke deadlines og tidslinjer, der er forbundet med dem. Som en kort vejledning kan ansøgere henvise til følgende noter: Trin 1 er en kort ansøgning, der kan udarbejdes på mindre end 30 dage og kan indsendes til enhver tid uden en fast deadline (læs: Pitch Video Workflow) Trin 2 er et meget lang ansøgning, der kun kan indsendes, hvis (i) Trin 1 er blevet godkendt, og (ii) EIC har offentliggjort en fast frist. I 2021 var der to cut-offs, nemlig juni og oktober. Minimumstiden til at forberede trin 2-applikationen bør være 60 dage, men mere anbefales. Trin 3 er et ansigt-til-ansigt interview, der bruger pitch-dækket indsendt i trin 2. Det er kun tilgængeligt for projekter, der er blevet godkendt i trin 2, og datoerne for dette trin er fastsat til at være lige efter trin 2-evalueringerne er frigivet (dvs. pitch-ugen). Forberedelsen til dette trin kan udføres på 14 dage. Hvad skal man udvikle alene, og hvad man skal outsource Der er ingen generel regel for, hvornår en konsulent eller professionel skribent skal ansættes, eller om der overhovedet er brug for en. De officielle forslagsskabeloner, arbejdsprogram og retningslinjer (dvs. for EIC-fonden og AI-værktøjet) er offentligt tilgængelige, hvilket betyder, at enhver virksomhed teknisk set er i stand til at ansøge på egen hånd. Der skal tages hensyn til de disponible ressourcer og tidspunktet for bevillingsskrivningen. For Trin 1 er indsatsen forholdsvis lille: Fordele ved at udvikle Trin 1 In-House Trin 1 kræver forholdsvis lidt tidsindsats Trin 1 er relativt let at udvikle Ingen penge spildes, hvis projektet ikke er egnet til EIC Accelerator (dvs. konsulentvirksomheder vil medtage sager med lav succes) Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag At være en del af trin 1 vil forenkle trin 2-processen Optimere den automatiserede scoring på AI-platformen baseret på erfaring Tidsbesparelse Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Konsulenter vil genindsende et forslag, hvis det afvises, mens et afvist projekt vil have svært ved at ansætte en konsulent. Ulemperne ved hver tilgang er det modsatte af hinanden betyder, at det, der er en fordel ved at ansætte en konsulent, vil være ulempen ved at udarbejde en ansøgning alene. For Trin 2 ville sammenligningen være som følger: Bemærk: Sammenligningen for Trin 2 forudsætter, at ansøgere selv har ansøgt om Trin 1 og overvejer at ansætte en Trin 2-partner. Fordele ved at udvikle Trin 2 Interne omkostningsbesparelser Fuld kontrol over resultatet Fordele ved at ansætte en konsulent En konsulent kan forme projektet og gøre det mere virkningsfuldt samt undgå røde flag Organisering af projektudviklingen og samarbejdet mellem ledelsesteamet for at imødekomme de deadline Tidsbesparelser Tæt kontakt med EIC for at være forberedt på uventede ændringer Der er en række overvejelser, der skal tages sammen med de generelle afvejninger ved at ansætte en konsulentvirksomhed, som er anført ovenfor. En af disse er måden virksomheder vurderer deres egne evner på, og måden de vurderer deres udførte indsats. Det er ikke ualmindeligt, at en konsulent bliver kontaktet af en klient, der selv ønsker at ansøge om trin 1, mens de tilfældigt nævner, at de har scoret B eller C i alle AI-værktøjssegmenter, selvom projektet er højt kvalificeret til EIC Accelerator. Bare fordi trin 1 er relativt let at tilberede, betyder det ikke, at det er en lavthængende frugt. Man skal lægge en betydelig indsats i udarbejdelsen af ansøgningen uanset dens enkelhed. Ja, EIC ønsker at gøre det let for ansøgere at ansøge og ønsker at undgå, at de spilder deres tid på en lang ansøgning, hvis der ikke er en chance for, at de får succes. Men det betyder ikke, at evaluatorer får et projekt med minimal input eller læst mellem linjerne. Virksomheder, der har meget travlt, tror ofte, at det vil være godt nok at udarbejde en hurtig ansøgning, men det gælder ikke for EIC-tilskud. En virksomhed bør være parat til at gå den ekstra mil med ansøgningen og udfylde hvert afsnit med en maksimal mængde opmærksomhed og indsats. Konklusion Den bedste måde at besvare spørgsmålet om, hvornår en konsulent skal ansættes på, er først at beslutte, om en intern forslagsforberedelse overhovedet er en mulighed (dvs. tilgængelig tid, dygtigt personale). For det andet bør virksomheden tale med konsulentfirmaer for at identificere, om projektet har passende chancer for succes (dvs. flere udtalelser anbefales, da nogle konsulentvirksomheder ikke er selektive nok). For det tredje skal virksomheden afveje afvejningerne ved intern forslagsskrivning, som er de intense tidskrav, især for trin 2, men også arbejdsbyrden på ledelsesteamet, som kunne være bedre tilrådes at fokusere på forretningsrelevante opgaver i stedet for at skrive.

Profilen for en virksomhed, der ikke bør ansøge om EIC Accelerator (SME Instrument)

ved

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskud og egenkapital) er en meget konkurrencedygtig, men også meget populær tilskuds- og egenkapitalfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små og mellemstore virksomheder (SMV) i EU, men også i associerede lande som Israel eller Norge er interesserede i at ansøge om fondene, men mange ville være bedre stillet til at søge andre muligheder. Mens tilskudskonsulentvirksomheder og professionelle skribenter alle har forskellige tilgange til udvælgelsen af passende EIC Accelerator-ansøgere, er der nogle fælles temaer, der deles blandt succesorienterede tilskudskonsulenter. Da den officielle bevillingsforslagsskabelon for EIC Accelerator ikke præciserer sådanne nuancerede punkter i dybden, har den følgende artikel til formål at give et overblik over de typer virksomheder, der ikke bør søge. For enhver opstart eller scaleup, der genkender sig selv i et af nedenstående punkter, vil det være tilrådeligt at afstå fra at ansætte en forfatter eller konsulent, da tid og ressourcer kan bruges bedre andre steder. Bemærk: EIC udvælger ikke primært store virksomheder, den udvælger primært virksomheder, der passer til en bestemt form. At have lave chancer for succes under EIC betyder ikke, at virksomheden eller projektet er dårligt. EIC ville aldrig have finansieret sociale netværk som Facebook eller Twitter og endda branchespecifikke enhjørningsvirksomheder som Epic Games eller Instacart. Alligevel er disse alle successager på et niveau, EIC drømmer om. Listen nedenfor er designet til at fremhæve det første indtryk, som konsulenter og bevillingsskribenter ofte møder, når en klient først kommer i kontakt. Da efterspørgslen efter bevillingsskribenter generelt er meget høj, vil dette første indtryk sandsynligvis definere, hvor interesseret konsulentfirmaet er i et bestemt projekt. Hvordan præsenterer de deres virksomhed eller teknologi? Hvorfor har de brug for EIC Accelerator-support? Hvad skal der finansieres? 1. En forespørgsel bruger en Gmail- eller lignende domæneadresse Selvom dette ikke er et stærkt rødt flag - tyder det på, at virksomheden eller projektet ikke er fuldt dannet endnu. At købe et domæne og oprette en privat e-mail-konto går normalt forud for firmaregistreringen, da det er så enkelt (og billigt). Hvis en forespørgsel mangler et privat domæne, er dette normalt et tegn på, at et projekt er på idéstadiet. Meget få stiftere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, hvilket betyder, at enhver forespørgsel fra en sådan adresse er en meddelelse om et ikke-kvalificeret projekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansieret ikke-inkorporerede fysiske personer, men på grund af bevillingens konkurrenceevne betyder det ikke, at en enkelt person uden opbakning, trækkraft eller støttenetværk vil være i stand til at få succes. Enhver forespørgsel, der kommer fra et domæne, der ikke er privat hostet og ikke er knyttet til en Corporate Identity (CI), vil sandsynligvis blive ignoreret af selektive konsulentfirmaer. 2. Prospect EIC Accelerator-ansøgeren er i idéstadiet Den nye EIC's AI-platform har til formål at vise rejsen fra Ideation mod Go-to-Market, men det betyder ikke, at en fysisk person kan få succes med en ren idé. Teknologiberedskabsniveauerne (TRL) angiver klart det stadie, en teknologi skal være i, med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL'er er kun mulige i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. De nuværende diagnostiske og idémæssige dele af EIC Accelerator-applikationen er vildledende, da de kan give indtryk af, at projekter stadig kan være på idéstadiet og derefter omdannes til et kommercielt produkt, når trin 3 er nået, men dette er ikke tilfældet. Ansøgerens projekt vil ikke foretage væsentlige ændringer fra trin 1 til 3 – det eneste, der vil ændre sig, er mængden og dybden af data, der leveres til EIC til evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en traditionel accelerator, der har til formål at hjælpe startups med at få succes ved at hjælpe med produktudvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressource, uden for begrænset coaching, vil være økonomisk, hvilket betyder, at ansøgerne har brug for en forretningsplan, den rigtige kommercielle strategi og skal have alt, hvad der skal til for at gennemføre projektet. EIC vil ikke holde modtagerne i hænderne, selv om de vil sigte efter at skabe netværksmuligheder, hvis det matcher aktuelle politiske dagsordener såsom Green Deal, COVID-19 nødhjælp eller lignende tendenser. At have en idé og nå ud til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sandsynligvis være utilstrækkeligt og blive ignoreret af de fleste selektive skribenter. 3. Virksomheden har ingen hjemmeside eller social tilstedeværelse Det er forståeligt, at mange virksomheder er i stealth-mode, især når det kommer til DeepTech-produkter inden for bioteknologi eller lægemidler, hvor store konkurrenter bruger milliarder på F&U og kan kopiere en teknologi hurtigt – patenteret eller ikke. Alligevel, selvom en virksomhed ikke har nogen interesse i at markedsføre sig selv eller i at offentliggøre sin teknologi, bør enhver virksomhed, der har tilstrækkelig startfinansiering og den grad af trækkraft, der er nødvendig for at få succes i EIC Accelerator, i det mindste have en hjemmeside og en LinkedIn-side. Der kan være undtagelser, men slet ingen tilstedeværelse betyder ofte, at grundlæggere ser dette projekt som en sideforretning eller ikke er investeret i dets succes. En yderligere undtagelse til dette er et nystiftet selskab, der er et universitetsspin-off eller datterselskab af et andet selskab. I sidstnævnte tilfælde kan den potentielle ansøger normalt levere et webstedslink til moderselskabet, mens de i det førstnævnte tilfælde kunne være for tidligt i EIC Accelerator, men kan være berettiget til EIC Pathfinder. 4. Baseret på forskning, der ikke er deres (en universitets ikke-spin-off) Hvad man ofte kan støde på, er en virksomhed, der baserer sin teknologi på universitetsforskning, som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer på markedet endnu. Dette i sig selv betyder ikke, at det ikke er berettiget til EIC Accelerator, men ... Læs mere

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
da_DK
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO da_DK