Contratação EIC Accelerator

Aproveitando cursos de treinamento como alternativa à consultoria em solicitações de subsídios

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Introdução Uma preocupação comum entre os candidatos anteriores de programas de subsídios como o EIC Accelerator é a dependência de consultorias, que muitas vezes exigem que os candidatos contribuam significativamente para a redação de suas próprias candidaturas. Isto levou a um interesse crescente em abordagens alternativas, como a utilização de cursos de formação oferecidos por plataformas como Rasph (www.rasph.com). Este artigo explora as vantagens de escolher cursos de formação em vez de serviços de consultoria tradicionais para pedidos de subvenção. O dilema da consultoria Alta dependência das contribuições dos candidatos: Muitas consultorias exigem contribuições substanciais dos candidatos, muitas vezes levando-os a redigir eles próprios grandes partes da candidatura. Isto pode anular o benefício percebido de contratar um consultor, especialmente para startups e PMEs com recursos limitados. Custo versus valor: O custo dos serviços de consultoria pode ser substancial e, quando os candidatos acabam fazendo eles próprios grande parte do trabalho, a relação custo-benefício é questionada. Capacitação Limitada: Depender fortemente de consultores pode impedir que os candidatos desenvolvam as suas próprias competências e compreensão do processo de candidatura a subvenções, limitando a sua capacidade para futuras candidaturas. Cursos de treinamento: uma alternativa viável Capacitação por meio da educação: Os cursos de treinamento, como os oferecidos no Rasph, capacitam os candidatos, fornecendo-lhes o conhecimento e as habilidades necessárias para navegar no processo de solicitação de subsídios de forma independente. Aprendizagem econômica: normalmente, os cursos de treinamento são mais econômicos em comparação com a contratação de consultores. Eles fornecem um investimento único em aprendizagem que pode ser aplicado a diversas aplicações. Construir experiência interna: Ao participar em cursos de formação, as startups e as PME podem construir a sua experiência interna. Este investimento na aprendizagem aumenta a sua capacidade de lidar com futuros pedidos de subvenção sem dependência externa. Conteúdo atualizado e relevante: Plataformas como o Rasph geralmente garantem que seus cursos estejam atualizados com as últimas tendências, políticas e requisitos dos programas de bolsas, fornecendo aos alunos conhecimentos atuais e aplicáveis. Oportunidades de networking: Os cursos de formação também podem oferecer oportunidades de networking com outros candidatos e especialistas, promovendo uma comunidade de aprendizagem e apoio partilhados. Considerações para escolher o treinamento em vez do tempo e esforço de consultoria necessários: Os candidatos devem estar dispostos a investir tempo e esforço no aprendizado e na aplicação do conhecimento adquirido nos cursos de treinamento. Curva de aprendizado inicial: Pode haver uma curva de aprendizado inicial mais acentuada em comparação com a dependência de uma consultoria, mas esse investimento compensa no longo prazo. Equilibrar o treinamento com as operações comerciais: Os candidatos devem equilibrar o tempo gasto em treinamento com outras operações comerciais, garantindo que nenhuma delas seja negligenciada. Conclusão Para muitos candidatos a programas de subvenção, a dependência de consultorias tem sido uma faca de dois gumes, muitas vezes levando-os a realizar eles próprios grande parte da elaboração da candidatura. Os cursos de formação, como os oferecidos no Rasph, apresentam uma alternativa valiosa, capacitando os candidatos com conhecimentos e competências para navegar de forma independente no processo de candidatura a subvenções. Embora esta abordagem exija um compromisso de tempo e esforço, os benefícios a longo prazo da relação custo-eficácia e do desenvolvimento de capacidades tornam-na uma escolha atraente para startups e PME.

Acelerando Aplicações EIC Accelerator: As Vantagens do Treinamento Rasph para Colaboração de Equipe Interna

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Introdução Para startups e PMEs que pretendem candidatar-se ao EIC Accelerator, o programa de formação Rasph oferece uma vantagem estratégica. Ao equipar uma equipe interna com as habilidades e conhecimentos necessários, o programa permite que as empresas escrevam suas aplicações de forma colaborativa e eficiente. Essa abordagem muitas vezes pode levar a um resultado final mais rápido em comparação com depender de um único redator ou terceirizar a tarefa. Os benefícios do treinamento Rasph para colaboração e eficiência da equipe interna de redação de aplicativos: O treinamento de uma equipe interna cria um ambiente de colaboração, onde diferentes membros podem contribuir com seus conhecimentos específicos para o aplicativo. Essa colaboração pode acelerar significativamente o processo de escrita em comparação com a dependência de um único redator. Compreensão abrangente do negócio: Uma equipe interna, bem versada nas operações e na estratégia da empresa por meio do treinamento Rasph, pode traduzir com eficácia as nuances do negócio na aplicação. Esse profundo entendimento garante uma proposta mais coerente e convincente. Resposta rápida e iteração: Com uma equipe interna, as revisões e iterações podem acontecer rapidamente. A comunicação direta e os ciclos de feedback imediato permitem que a equipe adapte e refine o aplicativo prontamente, respondendo às necessidades e insights em evolução. Abordagem econômica: treinar uma equipe interna costuma ser mais econômico no longo prazo em comparação com a terceirização. Embora exista um investimento inicial em formação, elimina os custos recorrentes associados à contratação de consultores externos para cada aplicação. Construindo Capacidade de Longo Prazo: O programa de treinamento Rasph desenvolve habilidades de aplicação de subsídios de longo prazo dentro da equipe. Esta capacidade permanece dentro da empresa, beneficiando aplicações futuras e reduzindo a dependência de fontes externas. Implementando o treinamento Rasph de maneira eficaz Selecionando os membros certos da equipe: Escolha membros da equipe com diversas habilidades – incluindo experiência técnica, comercial e de redação – para se submeter ao treinamento Rasph. Essa diversidade garante uma abordagem completa para a aplicação. Integrando treinamento com desenvolvimento de aplicativos: Alinhe o cronograma de treinamento com o cronograma do aplicativo. Aplique os aprendizados do treinamento diretamente no processo de inscrição, garantindo benefícios em tempo real. Incentivar a colaboração entre departamentos: Promova um ambiente colaborativo onde os membros da equipe de diferentes departamentos possam contribuir com suas ideias, levando a uma aplicação mais abrangente e multifacetada. Aproveitando ferramentas e recursos digitais: Utilize ferramentas digitais para gerenciamento de projetos, colaboração de documentos e controle de versões para agilizar o processo de redação de aplicativos e aumentar a eficiência da equipe. Conclusão O uso do programa de treinamento Rasph para preparar aplicativos EIC Accelerator capacita as empresas a aproveitarem seus recursos internos, levando a uma criação de aplicativos mais rápida e eficaz. Esta abordagem não só acelera o processo de candidatura, mas também cria um conjunto sustentável de competências dentro da organização, revelando-se benéfica para oportunidades de financiamento atuais e futuras.

O desafio da alta carga de trabalho: navegar por diversos modelos e requisitos em solicitações de subsídios

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Introdução Para startups e PMEs que se candidatam a vários programas de subvenções, como o EIC Accelerator e outros na União Europeia (UE), a variação nos modelos e requisitos pode ser uma importante fonte de carga de trabalho e complexidade. Este artigo examina como essas diferenças afetam os solicitantes e oferece estratégias para gerenciar com eficiência as diversas demandas de documentação. Diversos modelos e requisitos: uma faca de dois gumes Maior complexidade: Diferentes programas de subsídios geralmente possuem modelos exclusivos e requisitos específicos. Esta diversidade pode aumentar a complexidade do processo de candidatura, uma vez que os candidatos devem adaptar as suas propostas para satisfazer os critérios únicos de cada programa. Adaptações demoradas: Adaptar aplicativos para atender diferentes modelos e requisitos é um processo demorado. Requer uma compreensão completa das diretrizes de cada programa e muitas vezes exige revisões significativas dos documentos existentes. Risco de erros: A necessidade de modificar documentos constantemente aumenta o risco de erros, como ignorar detalhes específicos do programa ou não atender a determinados critérios, o que pode comprometer o sucesso da aplicação. Drenagem de recursos: As pequenas organizações, em particular, podem considerar a elevada carga de trabalho um desafio devido à limitação de pessoal e recursos. Isso pode levar a recursos limitados e afetar outras operações comerciais. Estratégias para gerenciamento eficiente de documentos Crie uma estrutura modular de aplicativos: Desenvolva uma abordagem modular para seus documentos de aplicativos. Crie um conjunto básico de materiais que possa ser facilmente adaptado a diferentes modelos e requisitos. Isso reduz a necessidade de começar do zero para cada aplicativo. Aproveite a tecnologia: Utilize ferramentas e software de gerenciamento de documentos que permitem fácil edição, formatação e controle de versão. Isso pode reduzir significativamente o tempo e o esforço necessários para adaptar aplicativos a diferentes modelos. Mantenha-se organizado e planeje com antecedência: mantenha um sistema bem organizado para rastrear os requisitos de diferentes programas de subsídios. Planear com antecedência e iniciar o processo de adaptação antecipadamente pode mitigar correrias de última hora e erros associados. Contrate assistência especializada: considere contratar escritores ou consultores profissionais especializados em solicitações de subsídios da UE. Sua experiência na navegação em diversos modelos e requisitos pode aliviar a carga de trabalho e melhorar a qualidade dos aplicativos. Aprendizado e melhoria contínua: Aprenda com cada processo de inscrição. Colete feedback e use-o para refinar sua abordagem, tornando as adaptações futuras mais eficientes e eficazes. Conclusão Embora os diversos modelos e requisitos dos diferentes programas de subvenções criem uma elevada carga de trabalho para os candidatos, a adoção de uma abordagem estratégica pode tornar este desafio administrável. Ao desenvolver um quadro flexível, alavancar a tecnologia, manter-se organizado, procurar assistência especializada e melhorar continuamente, as startups e as PME podem navegar nestas complexidades de forma mais eficaz, aumentando as suas hipóteses de sucesso na obtenção de subvenções.

Navegando no labirinto: a ascensão do ecossistema de consultoria na indústria de subvenções

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Introdução A indústria de subvenções, especialmente para programas como o EIC Accelerator, é caracterizada pela sua complexidade e incerteza. Estes factores deram origem a um ecossistema de consultoria substancial, concebido para colmatar a lacuna entre as agências de subvenção e os candidatos. Este artigo explora como este ecossistema funciona e a sua importância para startups e PMEs que navegam no processo de candidatura a subvenções. A complexidade e a incerteza da indústria de subvenções Requisitos intrincados para aplicação: As solicitações de subvenção geralmente envolvem formulários complexos, descrições detalhadas de projetos, planos financeiros e evidências de inovação e potencial de mercado. Compreender e atender a esses requisitos pode ser assustador para muitos candidatos. Mudança de políticas e critérios: As agências financiadoras atualizam frequentemente suas políticas e critérios de avaliação. Acompanhar essas mudanças requer monitoramento e adaptabilidade contínuos. Elevada concorrência e baixas taxas de sucesso: A natureza competitiva dos programas de subvenções, aliada a taxas de sucesso relativamente baixas, aumenta a incerteza. Os candidatos muitas vezes enfrentam forte concorrência de vários outros projetos inovadores. O papel das consultorias na redução da lacuna Orientação especializada: As consultorias oferecem experiência na navegação no cenário complexo dos pedidos de subsídios. Eles estão bem familiarizados com os requisitos e tendências mais recentes, fornecendo informações valiosas aos candidatos. Assistência personalizada para inscrições: Os consultores trabalham em estreita colaboração com startups e PMEs para adaptar suas inscrições para atender aos critérios específicos do programa de subsídios. Essa customização aumenta as chances de sucesso do aplicativo. Gestão de tempo e recursos: Ao lidar com os detalhes intrincados do processo de candidatura, as consultorias economizam tempo e recursos valiosos para as empresas, permitindo-lhes concentrar-se nas suas atividades comerciais principais. Mitigação de Riscos: Consultores profissionais auxiliam na identificação de possíveis armadilhas nas aplicações e aconselham sobre estratégias de mitigação de riscos, melhorando assim a qualidade e a competitividade das propostas. Networking e conhecimento interno: As consultorias geralmente possuem redes e conhecimento interno que podem ser benéficos. Isto inclui compreender as preferências do avaliador e as sutilezas do processo de revisão. Desafios e considerações Fator de custo: A contratação de consultores pode ser cara, o que pode ser uma consideração significativa para startups e PMEs com orçamentos limitados. Risco de Dependência: Existe o risco de se tornar excessivamente dependente de consultores, o que pode afectar a capacidade a longo prazo da empresa de tratar os pedidos de subvenção de forma independente. Variação de qualidade: A qualidade e a eficácia dos serviços de consultoria podem variar amplamente, tornando crucial a seleção de um consultor confiável. Conclusão A complexidade e a incerteza da indústria de subvenções fomentaram, de facto, um grande ecossistema de consultoria, servindo como um intermediário crucial entre as agências de subvenções e os candidatos. Embora as consultorias possam facilitar significativamente o processo de candidatura, as startups e as PME devem pesar cuidadosamente os custos e benefícios, garantindo que escolhem consultores de qualidade e, ao mesmo tempo, desenvolvem a sua própria capacidade para navegar no panorama das subvenções.

Navegando nas mudanças das marés dos aplicativos EIC Accelerator: um guia para acompanhar as atualizações de modelos e processos

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O programa Acelerador European Innovation Council (EIC), uma pedra angular do apoio a startups e pequenas e médias empresas (PME), é conhecido pela sua abordagem dinâmica para promover a inovação. No entanto, este dinamismo traduz-se frequentemente em alterações frequentes nos modelos e processos de candidatura, conduzindo a um cenário desafiante para os candidatos. As atualizações constantes, embora visem melhorar o processo, podem inadvertidamente criar confusão e obstáculos, especialmente quando a documentação online desatualizada se torna uma norma da noite para o dia. Este artigo investiga as complexidades dessas mudanças e oferece insights sobre como os candidatos podem se manter à tona neste cenário em constante evolução. O desafio de acompanhar O principal desafio para os candidatos decorre do ritmo rápido a que o EIC atualiza os seus modelos e processos de candidatura. Estas alterações são muitas vezes críticas, afetando tudo, desde a estrutura da candidatura até aos critérios de avaliação. Infelizmente, a velocidade destas atualizações pode ultrapassar a disseminação de informações, deixando os candidatos dependentes de recursos online desatualizados. Impacto nos Candidatos Para startups e PME que procuram aproveitar as ofertas do EIC Accelerator, tais como subvenções até 2,5 milhões de euros e financiamento de capital até 15 milhões de euros, manter-se atualizado é crucial. A falta de informações atualizadas pode levar a erros no processo de candidatura, comprometendo potencialmente as suas hipóteses de garantir financiamento vital. Isto é particularmente verdadeiro para aspectos como as avaliações do Nível de Preparação Tecnológica (TRL), as apresentações de argumentos de venda e o enquadramento geral da sua inovação dentro dos critérios do EIC. Estratégias para manter os canais oficiais do EIC atualizados: Verifique regularmente os sites do European Innovation Council e da Agência Executiva das PME (EISMEA) e da Comissão Europeia (CE). Apesar do atraso nas atualizações, estas continuam a ser a principal fonte de informações precisas. Networking com colegas: envolva-se com outros candidatos, consultores e escritores profissionais que estão navegando no mesmo processo. Fóruns e comunidades online podem ser inestimáveis para compartilhar os insights mais recentes. Contratação de experiência: considere contratar consultores ou redatores profissionais especializados em subsídios da UE. Freqüentemente, eles têm conhecimento interno e podem interpretar as nuances das mudanças com mais eficácia. Aprendizagem contínua: Participe de workshops, webinars e sessões informativas EIC Accelerator. Estes eventos podem fornecer informações em primeira mão dos representantes do EIC. Análise Crítica do Feedback: Para aqueles que se candidataram anteriormente, a análise do feedback dos avaliadores pode oferecer pistas sobre mudanças nas expectativas e áreas de foco. Conclusão O cenário em constante mudança do programa EIC Accelerator exige agilidade e uma abordagem proativa por parte dos candidatos. Manter-se informado e adaptável é fundamental para navegar com sucesso nessas mudanças. Embora desafiadoras, estas atualizações também refletem o compromisso do EIC em evoluir e melhorar o seu apoio a inovações pioneiras na Europa. Para encerrar, lembre-se que a jornada para garantir o financiamento EIC Accelerator é tão dinâmica quanto a própria inovação. Aceite o desafio, mantenha-se informado e deixe suas ideias inovadoras brilharem em meio às complexidades do processo de inscrição.

Elaborando uma estratégia vencedora para aplicações EIC Accelerator: Por que priorizar a proposta escrita é fundamental

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Para startups e pequenas e médias empresas (PME) que procuram as lucrativas oportunidades de financiamento oferecidas pelo acelerador European Innovation Council (EIC), é essencial uma abordagem estratégica ao processo de candidatura. Isso inclui o Vídeo EIC Accelerator e o Pitch Deck, componentes integrantes do aplicativo. No entanto, a chave para uma candidatura bem sucedida reside em priorizar a proposta escrita antes de se aprofundar nestas apresentações visuais e orais. A importância de uma narrativa estruturada A aplicação escrita é a base de sua aplicação EIC Accelerator. Ele constitui a base sobre a qual toda a sua proposta é construída. Ao focar primeiro neste aspecto, você cria uma narrativa abrangente e coesa que orienta seu vídeo e apresentação de argumento de venda. Essa abordagem estruturada garante que todos os componentes do seu aplicativo estejam alinhados e transmitam uma mensagem consistente. Desafios da revisão de vídeos e apresentações de argumento de venda A revisão de um vídeo ou da pós-produção de uma apresentação de argumento de venda pode ser uma tarefa desafiadora e que consome muitos recursos. Um vídeo, uma vez filmado e editado, requer um esforço significativo para ser modificado. Da mesma forma, os argumentos de venda, embora mais flexíveis do que os vídeos, ainda exigem tempo e recursos para se realinharem com quaisquer alterações feitas na narrativa da proposta. Ao finalizar primeiro o requerimento escrito, você minimiza a necessidade de tais revisões, economizando tempo e recursos valiosos. Simplificando o processo de inscrição Começar com a proposta escrita agiliza todo o processo de inscrição. Ele permite que você esclareça as metas, objetivos e principais pontos de venda do seu projeto. Essa clareza se traduz então em um vídeo e uma apresentação de argumento de venda mais focados e impactantes, pois são projetados para reforçar a narrativa estabelecida no documento escrito. Dicas para uma aplicação EIC Accelerator bem-sucedida: Comece com a proposta escrita: Desenvolva uma proposta escrita detalhada e convincente que articule claramente a proposta de valor do seu projeto. Alinhe seu vídeo e apresentação de argumento de venda: use a proposta escrita finalizada como um guia para garantir que seu vídeo e apresentação de argumento de venda estejam alinhados com a narrativa e os pontos-chave de sua aplicação. Concentre-se em mensagens claras: em seu vídeo e apresentação de argumento de venda, enfatize a mensagem central de sua proposta escrita para manter a consistência em todos os elementos de seu aplicativo. Utilize recursos visuais de maneira eficaz: no vídeo e na apresentação do argumento de venda, aproveite os recursos visuais para complementar e aprimorar a narrativa, não para introduzir informações novas ou conflitantes. Prepare-se para possíveis edições: embora o foco deva ser acertar primeiro a proposta escrita, esteja preparado para fazer pequenos ajustes em seu vídeo e apresentação de argumento de venda, se necessário, após feedback ou revisão. Contrate ajuda profissional, se necessário: Considere contratar escritores, consultores ou editores de vídeo profissionais que estejam familiarizados com o processo de inscrição EIC Accelerator e seus requisitos específicos. Rever e refinar: Antes da submissão final, reveja todos os componentes da sua candidatura em conjunto para garantir que apresentam um caso coeso e convincente aos avaliadores do EIC. Ao priorizar a proposta escrita no processo de candidatura EIC Accelerator e garantir o alinhamento de todos os componentes da sua candidatura, você aumenta suas chances de garantir com sucesso esse financiamento competitivo.

Navegando no cenário de redação de subvenções: a necessidade crítica de especialização em aplicações EIC Accelerator

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O panorama da elaboração de subvenções, especialmente para programas altamente competitivos e de prestígio como o Acelerador European Innovation Council (EIC), apresenta um desafio único para as empresas que procuram financiamento. A maioria dos redatores profissionais de bolsas não se especializa em um único programa de bolsas devido às taxas de sucesso inerentemente baixas de tais bolsas. No entanto, dada a complexidade e especificidade do EIC Accelerator, há um argumento convincente para procurar um redator especializado nesta bolsa específica. A abordagem generalista na redação de bolsas Especialização diversificada Muitos redatores de bolsas optam por diversificar seus conhecimentos em vários programas de bolsas, em vez de se especializar em um. Esta abordagem é em grande parte motivada por razões práticas: atenua o risco associado às baixas taxas de sucesso de subvenções altamente competitivas. Ao ampliar seu escopo, esses redatores aumentam suas chances de sucesso na obtenção de financiamento para seus clientes em diferentes programas. Desafios para os candidatos Para empresas que se inscrevem no EIC Accelerator, trabalhar com um redator de bolsas generalista pode ser uma faca de dois gumes. Embora esses redatores tragam uma vasta experiência na redação de subsídios, seu foco amplo pode significar menos familiaridade com os detalhes intrincados e as demandas específicas do programa EIC Accelerator. Esta falta de especialização pode potencialmente afetar a qualidade e a competitividade de uma aplicação. O valor da especialização em aplicações EIC Accelerator Navegando pela complexidade O EIC Accelerator é conhecido por seu processo de aplicação rigoroso e complexo, que requer um profundo entendimento dos objetivos, critérios e nuances do programa. Um redator de bolsas especializado no EIC Accelerator terá uma compreensão mais completa desses elementos e estará mais bem equipado para navegar em suas complexidades. Estratégias Personalizadas Os redatores especialistas provavelmente desenvolveram estratégias e insights personalizados que são particularmente eficazes para o EIC Accelerator. Sua experiência com os requisitos específicos do programa, como os critérios do Technology Readiness Level (TRL), a apresentação do argumento de venda e o processo de entrevista, fornece-lhes uma compreensão diferenciada que pode beneficiar significativamente uma aplicação. Aplicações de Maior Qualidade As aplicações elaboradas por especialistas tendem a ser de maior qualidade e mais alinhadas com as expectativas do EIC Accelerator. Esta especialização pode levar a uma proposta de subvenção mais persuasiva e convincente, aumentando potencialmente a probabilidade de sucesso. Considerando a análise de custo-benefício do investimento Embora a contratação de um redator de subsídios especializado possa ter um custo mais alto, as empresas devem pesar isso em relação aos benefícios potenciais. As maiores probabilidades de obter financiamento através de uma aplicação especializada e bem elaborada podem justificar o investimento, especialmente considerando o apoio financeiro significativo oferecido pelo EIC Accelerator. Impacto a longo prazo Garantir o financiamento do EIC Accelerator pode ter um impacto transformador numa empresa, proporcionando não apenas apoio financeiro, mas também validação e exposição. Os benefícios a longo prazo deste sucesso podem superar em muito o custo inicial de investir num redator de bolsas especializado. Conclusão No domínio competitivo do financiamento de subvenções, especialmente para um programa tão desafiante como o EIC Accelerator, a experiência de um redator de subvenções especializado pode ser inestimável. Embora a maioria dos redatores de bolsas opte por uma abordagem generalista, as complexidades e demandas específicas do EIC Accelerator constituem um forte argumento para a procura de um especialista. Para as empresas que pretendam obter financiamento do EIC, a decisão de investir em conhecimentos especializados na elaboração de subvenções poderá ser um factor crucial para o sucesso da sua candidatura.

Aproveitando o treinamento EIC Accelerator: uma estratégia econômica para preparação interna de aplicações

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Adotando a experiência interna para aplicações EIC Accelerator Na busca por garantir o financiamento EIC Accelerator, as startups e as pequenas e médias empresas (PMEs) muitas vezes enfrentam um desafio assustador: elaborar uma aplicação atraente que atenda aos critérios rigorosos do European Innovation Council (EIC). O processo, intrincado e exigente, normalmente envolve navegar através de modelos complexos de propostas de subvenção, desenvolver um plano de negócios robusto e apresentar de forma convincente os Pontos de Venda Únicos (USPs) da inovação. Dadas as complexidades envolvidas, muitas empresas recorrem a consultores externos, redatores profissionais de bolsas ou freelancers, incorrendo em custos significativos no processo. No entanto, existe uma alternativa económica: programas de formação EIC Accelerator concebidos para capacitar as empresas a preparar aplicações internamente. Esses programas de treinamento são uma vantagem para as empresas que buscam reduzir as taxas iniciais associadas ao processo de inscrição e, ao mesmo tempo, desenvolver experiência interna. As vantagens dos programas de treinamento EIC Accelerator Custo-benefício: Os programas de treinamento oferecem uma solução mais econômica em comparação à contratação de consultores externos. Eles eliminam pesadas taxas de consultoria, permitindo que as empresas aloquem recursos de forma mais eficiente. Construindo experiência interna: Ao treinar equipes internas, as empresas desenvolvem um conjunto sustentável de habilidades que pode ser aproveitado para futuras candidaturas e outras oportunidades de subsídios. Abordagem Personalizada: A preparação interna garante que a candidatura reflita genuinamente a visão e a inovação da empresa, proporcionando um toque personalizado que consultores externos podem não captar. Melhor compreensão dos critérios do EIC: Os programas de formação desmistificam as expectativas e os critérios de avaliação do EIC, permitindo às empresas adaptar as suas aplicações de forma mais eficaz. Controle do processo: A preparação interna permite maior controle sobre o cronograma e o conteúdo da aplicação, possibilitando ajustes e refinamentos conforme necessário. Implementando uma estratégia de treinamento eficaz Selecionando o programa de treinamento certo: Escolha um programa que cubra todos os aspectos do processo de inscrição EIC Accelerator, incluindo redação de propostas, planejamento financeiro e preparação de pitch. Equipe Dedicada para Preparação de Inscrições: Aloque uma equipe dentro da organização para receber treinamento e liderar o processo de inscrição. Aprendizagem e Adaptação Contínuas: Incentive a equipe a se manter atualizada sobre as atualizações e mudanças do EIC, garantindo que a aplicação permaneça alinhada com os critérios mais recentes. Aproveitar os recursos do EIC: Utilize os recursos fornecidos pelo EIC, tais como modelos oficiais, orientações e estudos de caso, para complementar a formação. Aplicação Prática do Treinamento: Aplicar as habilidades aprendidas no treinamento imediatamente na elaboração da aplicação, permitindo aprendizado e aprimoramento em tempo real. Conclusão Os programas de treinamento EIC Accelerator oferecem um caminho estratégico para empresas que buscam preparar suas aplicações internamente. Ao investir na formação, as empresas não só poupam em taxas iniciais, mas também constroem conhecimentos internos valiosos, aumentando as suas hipóteses de sucesso na arena altamente competitiva do financiamento do EIC.

Sobre a contratação de um consultor ou redator de bolsas para o EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) introduziu uma nova etapa no processo de candidatura em 2021, que funciona como uma miniproposta denominada Etapa 1 (leia-se: Reinventando o EIC Accelerator). Inclui materiais como um pedido de subsídio por escrito, um argumento de venda em vídeo e uma apresentação de argumentos de venda que devem ser enviados à plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (leia-se: Revisão da ferramenta de IA). Com esta mudança, o EIC Accelerator passa a ter três Passos que devem ser aprovados, nomeadamente Passo 1 (candidatura curta), Passo 2 (candidatura completa) e Passo 3 (entrevista presencial) (leia-se: Recomendações para o EICA), mas muitos startups e pequenas e médias empresas (PME) não têm certeza do que essas etapas significam e quais prazos e cronogramas estão associados a elas. Como um breve guia, os candidatos podem consultar as seguintes notas: A Etapa 1 é uma inscrição curta que pode ser preparada em menos de 30 dias e pode ser enviada a qualquer momento sem um prazo fixo (leia: Fluxo de trabalho do vídeo do argumento de venda) A Etapa 2 é muito pedido longo que só pode ser apresentado se (i) a Fase 1 tiver sido aprovada e (ii) o EIC tiver publicado um prazo fixo. Em 2021, registaram-se dois pontos de corte, nomeadamente junho e outubro. O tempo mínimo para preparar a aplicação do Passo 2 deve ser de 60 dias, mas recomenda-se mais. A Etapa 3 é uma entrevista presencial que utiliza a apresentação do argumento de venda enviada na Etapa 2. Ela está disponível apenas para projetos que foram aprovados na Etapa 2 e as datas desta Etapa são fixadas para serem logo após as avaliações da Etapa 2 serem lançado (ou seja, a semana do pitch). A preparação para esta Etapa pode ser realizada em 14 dias. O que desenvolver sozinho e o que terceirizar Não existe uma regra geral sobre quando um consultor ou redator profissional deve ser contratado ou se ele é necessário. Os modelos oficiais de propostas, o programa de trabalho e as orientações (ou seja, para o fundo EIC e a ferramenta de IA) estão disponíveis publicamente, o que significa que cada empresa é tecnicamente capaz de se candidatar por conta própria. Considerações devem ser feitas em relação aos recursos disponíveis e ao momento da redação da subvenção. Para a Etapa 1, o esforço é comparativamente pequeno: Benefícios de desenvolver a Etapa 1 internamente A Etapa 1 requer comparativamente pouco esforço de tempo A Etapa 1 é relativamente fácil de desenvolver Nenhum dinheiro é desperdiçado caso o projeto não seja adequado para o EIC Accelerator (ou seja, alguns consultorias integrarão casos de baixo sucesso) Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Fazer parte da Etapa 1 simplificará o processo da Etapa 2 Otimizar a pontuação automatizada na plataforma de IA com base na experiência Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Os consultores voltarão a submeter uma proposta se forem rejeitados, enquanto um projecto rejeitado terá dificuldade em contratar um consultor As desvantagens de cada abordagem são o inverso de entre si, o que significa que o benefício de contratar um consultor será a desvantagem de preparar uma candidatura sozinho. Para a Etapa 2, a comparação seria a seguinte: Nota: A comparação para a Etapa 2 pressupõe que os candidatos se inscreveram sozinhos para a Etapa 1 e estão considerando contratar um parceiro da Etapa 2. Benefícios de desenvolver a Etapa 2 internamente Economia de custos Controle total sobre o resultado Benefícios de contratar um consultor Um consultor pode moldar o projeto e torná-lo mais impactante, bem como evitar sinais de alerta Organizar o desenvolvimento do projeto e a colaboração entre a equipe de gerenciamento para atender aos prazo Poupança de tempo Contacto próximo com o EIC para estar preparado para mudanças inesperadas Há uma série de considerações a fazer juntamente com as compensações gerais da contratação de uma consultoria listadas acima. Uma delas é a forma como as empresas avaliam as suas próprias capacidades e a forma como julgam o esforço realizado. Não é incomum que um consultor seja contatado por um cliente que deseja se inscrever sozinho na Etapa 1, enquanto menciona casualmente que obteve pontuação B ou C em todos os segmentos de ferramentas de IA, embora o projeto seja altamente qualificado para o EIC Accelerator. Só porque o Passo 1 é relativamente fácil de preparar não significa que seja um fruto fácil de alcançar. Deve-se colocar um esforço significativo na preparação do pedido, independentemente da sua simplicidade. Sim, o EIC pretende facilitar a candidatura dos candidatos e evitar que percam tempo com uma candidatura longa se não houver hipóteses de sucesso. Mas isso não significa que os avaliadores obterão um projeto com informações mínimas ou lerão nas entrelinhas. As empresas que estão muito ocupadas pensam muitas vezes que preparar uma candidatura rápida será suficiente, mas isto não se aplica às subvenções do EIC. A empresa deve estar preparada para ir além com a inscrição e preencher cada seção com o máximo de atenção e esforço. Conclusão A melhor maneira de responder à questão de quando um consultor deve ser contratado seria primeiro decidir se a preparação interna da proposta é uma opção (isto é, disponibilidade de tempo, pessoal qualificado). Em segundo lugar, a empresa deve conversar com consultorias para identificar se o projeto tem chances adequadas de sucesso (ou seja, são recomendadas múltiplas opiniões, uma vez que algumas consultorias não são suficientemente seletivas). Em terceiro lugar, a empresa deve ponderar as desvantagens da elaboração interna de propostas, que são os intensos requisitos de tempo, especialmente para a Etapa 2, mas também a carga de trabalho da equipa de gestão, que pode ser mais bem aconselhada concentrando-se em tarefas relevantes para o negócio em vez de redigir.

O perfil de uma empresa que não deveria se candidatar ao EIC Accelerator (SME Instrument)

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O EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvenção e capital) é um esquema de subvenção e capital próprio altamente competitivo, mas também muito popular, do European Innovation Council (EIC). Muitas startups e pequenas e médias empresas (PME) na UE, mas também em países associados, como Israel ou a Noruega, estão interessadas em candidatar-se aos fundos, mas para muitas seria melhor procurar outras opções. Embora as consultorias de subsídios e os redatores profissionais tenham abordagens diferentes para a seleção de candidatos adequados ao EIC Accelerator, existem alguns temas comuns que são compartilhados entre os consultores de subsídios orientados para o sucesso. Uma vez que o modelo oficial de proposta de subvenção para o EIC Accelerator não esclarece em profundidade essas nuances, o artigo seguinte pretende dar uma visão geral dos tipos de empresas que não devem candidatar-se. Para qualquer startup ou scaleup que se reconheça em qualquer um dos pontos listados abaixo, seria aconselhável abster-se de contratar um redator ou consultor, pois o tempo e os recursos podem ser melhor gastos em outro lugar. Nota: O EIC não seleciona principalmente grandes empresas, seleciona principalmente empresas que se enquadram num determinado molde. Ter baixas probabilidades de sucesso no âmbito do CEI não significa que a empresa ou o projecto sejam maus. O EIC nunca teria financiado redes sociais como o Facebook ou o Twitter e mesmo empresas unicórnios específicas do setor, como a Epic Games ou a Instacart. No entanto, todos estes são casos de sucesso a um nível com que a EIC sonha. A lista abaixo foi elaborada para destacar a primeira impressão que os consultores e redatores de bolsas costumam ter quando um cliente entra em contato pela primeira vez. Como a demanda por redatores de bolsas é geralmente muito alta, essa primeira impressão provavelmente definirá o grau de interesse da consultoria em um determinado projeto. Como eles apresentam sua empresa ou tecnologia? Por que eles precisam de suporte EIC Accelerator? O que precisa ser financiado? 1. Uma consulta usa um endereço do Gmail ou de domínio semelhante Embora isso não seja um sinal de alerta forte, sugere que a empresa ou projeto ainda não está totalmente formado. Comprar um domínio e criar uma conta de e-mail privada geralmente precede até o registro da empresa por ser muito simples (e barato). Se uma consulta não tiver um domínio privado, isso geralmente é um sinal de que o projeto está em fase de ideia. Muito poucos fundadores entrariam em contato com investidores ou clientes com um endereço do Gmail, o que significa que qualquer consulta proveniente de tal endereço é um sinal de um projeto inelegível. Desde 2021, o EIC Accelerator também financia pessoas singulares não constituídas em personalidade jurídica, mas, devido à competitividade da subvenção, isso não significa que uma única pessoa sem apoio, tração ou redes de apoio poderá ter sucesso. Toda consulta proveniente de um domínio que não seja hospedado de forma privada e não esteja vinculada a uma Identidade Corporativa (CI) provavelmente será ignorada por consultorias seletivas. 2. O potencial candidato EIC Accelerator está na fase de ideia A nova plataforma de IA do EIC visa mostrar o percurso desde a ideação até à entrada no mercado, mas isso não significa que uma pessoa singular possa ter sucesso com uma ideia pura. Os Níveis de Preparação Tecnológica (TRL) descrevem claramente o estágio em que uma tecnologia deve estar, sendo o TRL5 o mínimo para o EIC Accelerator e os TRL mais baixos só sendo possíveis nos programas EIC Pathfinder e EIC Transition. As atuais partes de diagnóstico e idealização da aplicação EIC Accelerator são enganosas, pois podem dar a impressão de que os projetos ainda podem estar na fase de ideia e são então transformados em um produto comercial quando a Etapa 3 é alcançada, mas este não é o caso. O projeto do candidato não sofrerá alterações significativas entre as etapas 1 e 3 – a única coisa que mudará será a quantidade e a profundidade dos dados fornecidos ao EIC para fins de avaliação. O EIC Accelerator, também um nome enganoso, não é um acelerador tradicional que visa ajudar as startups a terem sucesso, ajudando no desenvolvimento de produtos, no relacionamento com investidores ou no contato com clientes. O recurso principal, fora do coaching limitado, será financeiro, o que significa que os candidatos precisam de um plano de negócios, da estratégia comercial correta e devem ter tudo o que é necessário para implementar o projeto. O EIC não manterá as mãos dos beneficiários, embora estes procurem criar oportunidades de networking se isso corresponder às agendas políticas atuais, como o Pacto Ecológico, a ajuda à COVID-19 ou tendências semelhantes. Ter uma ideia e procurar um consultor com um plano de negócios incompleto provavelmente será insuficiente e será ignorado pela maioria dos redatores seletivos. 3. A Empresa não tem Site ou Presença Social É compreensível que muitas empresas estejam em modo furtivo, especialmente quando se trata de produtos DeepTech na área de biotecnologia ou farmacêutica, onde grandes concorrentes gastam bilhões em P&D e poderiam copiar rapidamente uma tecnologia – patenteada ou não. Ainda assim, mesmo que uma empresa não tenha interesse em comercializar-se ou em divulgar a sua tecnologia, todas as empresas que tenham financiamento inicial suficiente e o grau de tracção necessário para ter sucesso no EIC Accelerator deveriam ter, no mínimo, um website e uma página no LinkedIn. Pode haver exceções, mas a ausência de presença muitas vezes significa que os fundadores veem este projeto como um negócio paralelo ou não investem no seu sucesso. Uma exceção adicional a isso é uma empresa recém-formada que seja uma spin-off da universidade ou subsidiária de outra empresa. Neste último caso, o potencial requerente pode normalmente fornecer um link de website para a empresa-mãe, enquanto, no primeiro caso, pode estar numa fase demasiado inicial para o EIC Accelerator, mas pode ser elegível para o EIC Pathfinder. 4. Baseado em pesquisas que não são deles (uma universidade não spin-off) O que muitas vezes pode ser encontrado é uma empresa que baseia sua tecnologia em pesquisas universitárias que não são deles, mas que ainda não existem no mercado. Isso, por si só, não significa que seja inelegível para o EIC Accelerator, mas… Consulte Mais informação

Rasph - Consultoria EIC Accelerator
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