EIC Accelerator ansettelse

Utnytte opplæringskurs som et alternativ til rådgivning i søknader om tilskudd

av

Innledning En vanlig bekymring blant tidligere søkere til stipendprogrammer som EIC Accelerator er avhengigheten av konsulentselskaper, som ofte krever at søkere bidrar betydelig til deres egen søknadsskriving. Dette har ført til en økende interesse for alternative tilnærminger, for eksempel å bruke opplæringskurs som tilbys av plattformer som Rasph (www.rasph.com). Denne artikkelen utforsker fordelene ved å velge opplæringskurs fremfor tradisjonelle konsulenttjenester for søknader om tilskudd. Konsulentdilemmaet Høy avhengighet av innspill fra søkere: Mange konsulentselskaper krever betydelige innspill fra søkere, noe som ofte fører til at de skriver store deler av søknaden selv. Dette kan oppheve den antatte fordelen ved å ansette en konsulent, spesielt for startups og små og mellomstore bedrifter med begrensede ressurser. Kostnad vs. verdi: Kostnadene for konsulenttjenester kan være betydelige, og når søkere ender opp med å gjøre mye av arbeidet selv, kommer verdien for pengene på tale. Begrenset kapasitetsbygging: Å stole sterkt på konsulenter kan hindre søkere i å utvikle sine egne ferdigheter og forståelse av søknadsprosessen, og begrense deres kapasitet for fremtidige søknader. Opplæringskurs: En levedyktig alternativ styrking gjennom utdanning: Opplæringskurs, som de som tilbys på Rasph, styrker søkere ved å gi dem kunnskapen og ferdighetene som trengs for å navigere i søknadsprosessen uavhengig. Kostnadseffektiv læring: Vanligvis er opplæringskurs mer kostnadseffektive sammenlignet med å ansette konsulenter. De gir en engangsinvestering i læring som kan brukes på flere applikasjoner. Bygge intern ekspertise: Ved å delta på opplæringskurs kan startups og små og mellomstore bedrifter bygge opp sin interne ekspertise. Denne investeringen i læring forbedrer deres evne til å håndtere fremtidige tilskuddssøknader uten ekstern avhengighet. Oppdatert og relevant innhold: Plattformer som Rasph sikrer ofte at kursene deres er oppdatert med de siste trendene, retningslinjene og kravene til stipendprogrammer, og gir elevene nåværende og anvendelig kunnskap. Nettverksmuligheter: Opplæringskurs kan også tilby nettverksmuligheter med andre søkere og eksperter, og fremme et fellesskap av delt læring og støtte. Betraktninger for å velge opplæring fremfor rådgivning Tid og innsats som kreves: Søkere må være villige til å investere tid og krefter på å lære og anvende kunnskapen som er oppnådd fra opplæringskurs. Innledende læringskurve: Det kan være en brattere innledende læringskurve sammenlignet med å stole på et konsulentselskap, men denne investeringen lønner seg på lang sikt. Balansere trening med forretningsdrift: Søkere må balansere tiden brukt på opplæring med annen forretningsdrift, og sikre at ingen av dem blir neglisjert. Konklusjon For mange søkere av tilskuddsprogrammer har avhengigheten av konsulentselskaper vært et tveegget sverd, som ofte har ført til at de har påtatt seg mye av søknadsskrivingen selv. Opplæringskurs, som de som tilbys på Rasph, presenterer et verdifullt alternativ, som gir søkere kunnskap og ferdigheter til å navigere selvstendig i søknadsprosessen. Selv om denne tilnærmingen krever en forpliktelse av tid og krefter, gjør de langsiktige fordelene med kostnadseffektivitet og kapasitetsbygging den til et overbevisende valg for oppstart og små og mellomstore bedrifter.

Akselererende EIC Accelerator-applikasjoner: Fordelene med Rasph-trening for internt teamsamarbeid

av

Introduksjon For startups og SMB-er som har som mål å søke om EIC Accelerator, tilbyr Rasph-opplæringsprogrammet en strategisk fordel. Ved å utstyre et internt team med nødvendige ferdigheter og kunnskaper, gjør programmet det mulig for bedrifter å skrive søknadene sine i samarbeid og effektivt. Denne tilnærmingen kan ofte føre til et raskere sluttresultat sammenlignet med å stole på en enkelt forfatter eller outsource oppgaven. Fordelene med Rasph-opplæring for internt søknadsskrivende teamsamarbeid og effektivitet: Trening av et internt team skaper et samarbeidsmiljø, der forskjellige medlemmer kan bidra med sin spesifikke ekspertise til søknaden. Dette samarbeidet kan fremskynde skriveprosessen betydelig sammenlignet med å stole på en enkelt forfatter. Omfattende forståelse av virksomheten: Et internt team, godt bevandret i selskapets drift og strategi gjennom Rasph-opplæringen, kan effektivt oversette virksomhetens nyanser til applikasjonen. Denne dype forståelsen sikrer et mer sammenhengende og overbevisende forslag. Rask respons og iterasjon: Med et internt team kan revisjoner og iterasjoner skje raskt. Direkte kommunikasjon og umiddelbare tilbakemeldingssløyfer gjør det mulig for teamet å tilpasse og avgrense applikasjonen raskt, og reagere på skiftende behov og innsikt. Kostnadseffektiv tilnærming: Å trene et internt team er ofte mer kostnadseffektivt i det lange løp sammenlignet med outsourcing. Selv om det er en innledende investering i opplæring, eliminerer det de tilbakevendende kostnadene forbundet med å ansette eksterne konsulenter for hver applikasjon. Bygge langsiktig kapasitet: Rasph-opplæringsprogrammet bygger langsiktige søknadskompetanse i teamet. Denne kapasiteten forblir i selskapet, til nytte for fremtidige applikasjoner og reduserer avhengigheten av eksterne kilder. Implementere Rasph-opplæringen effektivt Velge de riktige teammedlemmene: Velg teammedlemmer med ulike ferdigheter – inkludert teknisk, forretnings- og skrivekompetanse – for å gjennomgå Rasph-opplæringen. Dette mangfoldet sikrer en godt avrundet tilnærming til søknaden. Integrering av opplæring med applikasjonsutvikling: Juster treningsplanen med applikasjonens tidslinje. Bruk lærdommen fra opplæringen direkte i søknadsprosessen, og sørg for sanntidsfordeler. Oppmuntre til tverravdelingssamarbeid: Fremme et samarbeidsmiljø der teammedlemmer fra forskjellige avdelinger kan bidra med sin innsikt, noe som fører til en mer omfattende og flerfasettert applikasjon. Utnytte digitale verktøy og ressurser: Bruk digitale verktøy for prosjektstyring, dokumentsamarbeid og versjonskontroll for å strømlinjeforme søknadsskrivingsprosessen og forbedre teameffektiviteten. Konklusjon Bruk av Rasph-opplæringsprogrammet for å forberede EIC Accelerator-applikasjoner gir bedrifter mulighet til å utnytte sine interne evner, noe som fører til raskere og mer effektiv søknadsskriving. Denne tilnærmingen akselererer ikke bare søknadsprosessen, men bygger også et bærekraftig kompetansesett i organisasjonen, som viser seg gunstig for både nåværende og fremtidige finansieringsmuligheter.

Utfordringen med høy arbeidsbelastning: Navigering i ulike maler og krav i tilskuddssøknader

av

Introduksjon For startups og små og mellomstore bedrifter som søker om ulike tilskuddsprogrammer, slik som EIC Accelerator og andre innen EU (EU), kan variasjonen i maler og krav være en stor kilde til arbeidsbelastning og kompleksitet. Denne artikkelen undersøker hvordan disse forskjellene påvirker søkere og tilbyr strategier for å effektivt håndtere de ulike dokumentasjonskravene. Diverse maler og krav: Et tveegget sverd Økt kompleksitet: Ulike tilskuddsprogrammer har ofte unike maler og spesifikke krav. Dette mangfoldet kan øke kompleksiteten i søknadsprosessen, ettersom søkere må skreddersy forslagene sine for å møte hvert programs unike kriterier. Tidkrevende tilpasninger: Å tilpasse applikasjoner for å passe ulike maler og krav er en tidkrevende prosess. Det krever en grundig forståelse av hvert programs retningslinjer og krever ofte betydelige revisjoner av eksisterende dokumenter. Risiko for feil: Behovet for hele tiden å modifisere dokumenter øker risikoen for feil, for eksempel å overse programspesifikke detaljer eller ikke oppfylle visse kriterier, noe som kan sette programmets suksess i fare. Ressursforbruk: Spesielt små organisasjoner kan oppleve den høye arbeidsmengden som utfordrende på grunn av begrenset personale og ressurser. Dette kan føre til anstrengte ressurser og påvirke annen forretningsdrift. Strategier for effektiv dokumenthåndtering Lag et modulært applikasjonsrammeverk: Utvikle en modulær tilnærming til applikasjonsdokumentene dine. Lag et kjernesett med materialer som enkelt kan tilpasses til ulike maler og krav. Dette reduserer behovet for å starte fra bunnen av for hver applikasjon. Utnytt teknologi: Bruk dokumentadministrasjonsverktøy og programvare som muliggjør enkel redigering, formatering og versjonskontroll. Dette kan redusere tiden og innsatsen som kreves for å tilpasse applikasjoner til forskjellige maler betydelig. Hold deg organisert og planlegg fremover: Oppretthold et godt organisert system for å spore ulike tilskuddsprogrammers behov. Å planlegge fremover og starte tilpasningsprosessen tidlig kan redusere rush i siste liten og tilhørende feil. Engasjer eksperthjelp: Vurder å ansette profesjonelle forfattere eller konsulenter som spesialiserer seg på søknader om EU-stipend. Deres ekspertise på å navigere i ulike maler og krav kan lette arbeidsbelastningen og forbedre kvaliteten på applikasjoner. Kontinuerlig læring og forbedring: Lær av hver søknadsprosess. Samle tilbakemeldinger og bruk den til å avgrense tilnærmingen din, slik at fremtidige tilpasninger blir mer effektive. Konklusjon Mens de ulike malene og kravene til ulike tilskuddsprogrammer skaper en høy arbeidsmengde for søkere, kan en strategisk tilnærming gjøre denne utfordringen håndterbar. Ved å utvikle et fleksibelt rammeverk, utnytte teknologi, holde seg organisert, søke eksperthjelp og kontinuerlig forbedre, kan startups og SMB-er navigere i disse kompleksitetene mer effektivt, og øke sjansene deres for å lykkes med å skaffe tilskudd.

Navigering i labyrinten: The Rise of the Consultancy Ecosystem in Grant Industry

av

Innledning Tilskuddsindustrien, spesielt for programmer som EIC Accelerator, er preget av sin kompleksitet og usikkerhet. Disse faktorene har gitt opphav til et betydelig konsulentøkosystem, designet for å bygge bro mellom tilskuddsbyråer og søkere. Denne artikkelen utforsker hvordan dette økosystemet fungerer og dets betydning for startups og SMB-er som navigerer i søknadsprosessen. Kompleksiteten og usikkerheten til tilskuddsindustrien Intrikate søknadskrav: Tilskuddssøknader involverer ofte komplekse skjemaer, detaljerte prosjektbeskrivelser, økonomiske planer og bevis på innovasjon og markedspotensial. Å forstå og oppfylle disse kravene kan være skremmende for mange søkere. Endring av retningslinjer og kriterier: Tilskuddsbyråer oppdaterer ofte sine retningslinjer og evalueringskriterier. Å holde tritt med disse endringene krever kontinuerlig overvåking og tilpasningsevne. Høy konkurranse og lave suksessrater: Den konkurransedyktige karakteren til tilskuddsprogrammer, kombinert med relativt lave suksessrater, øker usikkerheten. Søkere møter ofte hard konkurranse fra en rekke andre innovative prosjekter. Konsulentvirksomheters rolle i å bygge bro over gapet Ekspertveiledning: Konsulentvirksomheter tilbyr ekspertise i å navigere i det komplekse landskapet med søknader om tilskudd. De er godt kjent med de nyeste kravene og trendene, og gir verdifull innsikt til søkere. Tilpasset søknadsassistanse: Konsulenter jobber tett med startups og små og mellomstore bedrifter for å skreddersy søknadene sine for å møte spesifikke tilskuddsprogramkriterier. Denne tilpasningen øker sjansene for suksess. Tids- og ressursstyring: Ved å håndtere de intrikate detaljene i søknadsprosessen sparer konsulentselskaper verdifull tid og ressurser for bedrifter, slik at de kan fokusere på kjernevirksomheten. Risikoreduksjon: Profesjonelle konsulenter hjelper til med å identifisere potensielle fallgruver i søknader og gir råd om risikoreduserende strategier, og forbedrer dermed kvaliteten og konkurranseevnen til forslagene. Nettverk og innsidekunnskap: Konsulentvirksomheter har ofte nettverk og innsidekunnskap som kan være nyttig. Dette inkluderer forståelse av evaluatorpreferanser og finessene i gjennomgangsprosessen. Utfordringer og vurderinger Kostnadsfaktor: Å ansette konsulenter kan være kostbart, noe som kan være en betydelig vurdering for oppstart og små og mellomstore bedrifter med begrensede budsjetter. Avhengighetsrisiko: Det er en risiko for å bli for avhengig av konsulenter, noe som kan påvirke selskapets langsiktige evne til å håndtere søknader om tilskudd uavhengig. Kvalitetsvariasjon: Kvaliteten og effektiviteten til konsulenttjenester kan variere mye, noe som gjør valget av en pålitelig konsulent avgjørende. Konklusjon Kompleksiteten og usikkerheten til tilskuddsindustrien har faktisk fostret et stort konsulentøkosystem, som har fungert som et avgjørende mellomledd mellom tilskuddsbyråer og søkere. Selv om konsulentselskaper kan lette søknadsprosessen betydelig, bør startups og SMB-er veie kostnadene og fordelene nøye, og sikre at de velger kvalitetsrådgivere samtidig som de bygger sin egen kapasitet til å navigere i tilskuddslandskapet.

Navigere i skiftende tidevann til EIC Accelerator-applikasjoner: En guide til å holde tritt med mal- og prosessoppdateringer

av

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, en hjørnestein i støtte for oppstart og små og mellomstore bedrifter (SMB), er kjent for sin dynamiske tilnærming til å fremme innovasjon. Denne dynamikken fører imidlertid ofte til hyppige endringer i søknadsmaler og prosesser, noe som fører til et utfordrende landskap for søkere. Selv om de konstante oppdateringene er rettet mot å forbedre prosessen, kan de utilsiktet skape forvirring og hindringer, spesielt når utdatert nettdokumentasjon blir en norm over natten. Denne artikkelen fordyper seg i vanskelighetene ved disse endringene og gir innsikt i hvordan søkere kan holde seg flytende i dette scenariet i stadig utvikling. Utfordringen med å følge med Den primære utfordringen for søkere stammer fra det raske tempoet som EIC oppdaterer malene og søknadsprosessene sine med. Disse endringene er ofte kritiske, og påvirker alt fra strukturen til søknaden til kriteriene for evaluering. Dessverre kan hastigheten på disse oppdateringene overgå spredningen av informasjon, noe som gjør søkerne avhengige av utdaterte nettressurser. Innvirkning på søkere For startups og små og mellomstore bedrifter som ønsker å benytte seg av EIC Accelerators tilbud, som tilskudd på opptil €2,5 millioner og egenkapitalfinansiering opp til €15 millioner, er det avgjørende å holde seg oppdatert. Mangelen på oppdatert informasjon kan føre til feilsteg i søknadsprosessen, og potensielt sette sjansene deres for å sikre viktig finansiering i fare. Dette gjelder spesielt for aspekter som Technology Readiness Level (TRL) vurderinger, pitch-dekk og den generelle utformingen av deres innovasjon innenfor EICs kriterier. Strategier for å holde seg oppdatert offisielle EIC-kanaler: Sjekk regelmessig European Innovation Council og SMEs Executive Agency (EISMEA) og EU-kommisjonens (EC) nettsteder. Til tross for etterslep i oppdateringer, er disse fortsatt den primære kilden til nøyaktig informasjon. Nettverk med jevnaldrende: Samarbeid med andre søkere, konsulenter og profesjonelle forfattere som navigerer i samme prosess. Forumer og nettsamfunn kan være uvurderlige for å dele den nyeste innsikten. Ansette ekspertise: Vurder å engasjere konsulenter eller profesjonelle stipendskribenter som spesialiserer seg på EU-stipend. De har ofte innsidekunnskap og kan tolke nyansene til endringer mer effektivt. Kontinuerlig læring: Delta på EIC Accelerator-verksteder, webinarer og informasjonsøkter. Disse hendelsene kan gi førstehåndsinformasjon fra EIC-representanter. Kritisk analyse av tilbakemelding: For de som har søkt tidligere, kan analyse av tilbakemeldingene fra evaluatorer gi ledetråder om endrede forventninger og fokusområder. Konklusjon Det stadig skiftende landskapet til EIC Accelerator-programmet krever smidighet og en proaktiv tilnærming fra søkere. Å holde seg informert og tilpasningsdyktig er nøkkelen til å navigere disse endringene på en vellykket måte. Selv om de er utfordrende, reflekterer disse oppdateringene også EICs forpliktelse til å utvikle og forbedre støtten til banebrytende innovasjoner i Europa. Til slutt, husk at reisen med å sikre EIC Accelerator-finansiering er like dynamisk som innovasjonen i seg selv. Omfavn utfordringen, hold deg informert og la dine innovative ideer skinne gjennom kompleksiteten i søknadsprosessen.

Utforme en vinnende strategi for EIC Accelerator-applikasjoner: Hvorfor det er nøkkelen å prioritere det skriftlige forslaget

av

For startups og små og mellomstore bedrifter (SMB) som ser på de lukrative finansieringsmulighetene som tilbys av European Innovation Council (EIC) Accelerator, er en strategisk tilnærming til søknadsprosessen avgjørende. Dette inkluderer EIC Accelerator Video og Pitch Deck, integrerte komponenter i applikasjonen. Nøkkelen til en vellykket søknad ligger imidlertid i å prioritere det skriftlige forslaget før man fordyper seg i disse visuelle og muntlige presentasjonene. Viktigheten av en strukturert fortelling Den skriftlige søknaden er hjørnesteinen i EIC Accelerator-applikasjonen din. Det danner grunnlaget som hele forslaget ditt er bygget på. Ved å fokusere på dette aspektet først, skaper du en omfattende og sammenhengende fortelling som veileder video- og pitchdekket ditt. Denne strukturerte tilnærmingen sikrer at alle komponentene i applikasjonen din er på linje og formidler et konsistent budskap. Utfordringer med å revidere videoer og pitch-dekk Å revidere en video eller en pitch-deck-postproduksjon kan være en utfordrende og ressurskrevende oppgave. Når en video først er tatt og redigert, krever det betydelig innsats å endre. Tilsvarende krever pitch-decks, selv om de er mer fleksible enn videoer, fortsatt tid og ressurser for å tilpasse seg eventuelle endringer i forslagsfortellingen. Ved å fullføre den skriftlige søknaden først, minimerer du behovet for slike revisjoner, og sparer verdifull tid og ressurser. Effektivisering av søknadsprosessen Fra og med det skriftlige forslaget effektiviserer hele søknadsprosessen. Den lar deg klargjøre prosjektets mål, mål og viktige salgsargumenter. Denne klarheten oversettes deretter til en mer fokusert og virkningsfull video- og pitch-deck, ettersom de er designet for å forsterke fortellingen som er etablert i det skriftlige dokumentet. Tips for en vellykket EIC Accelerator-applikasjon: Start med det skriftlige forslaget: Utvikle et detaljert og overbevisende skriftlig forslag som tydelig artikulerer prosjektets verdiforslag. Juster video- og pitchdekket ditt: Bruk det ferdigstilte skriftlige forslaget som en veiledning for å sikre at video- og pitchdekket er på linje med fortellingen og nøkkelpunktene i søknaden din. Fokuser på tydelige meldinger: Legg vekt på kjernebudskapet i det skriftlige forslaget i video- og pitchdekket ditt for å opprettholde konsistens på tvers av alle elementer i søknaden din. Utnytt visuelle effekter effektivt: I video- og pitchdekket kan du utnytte det visuelle for å komplementere og forbedre fortellingen, ikke for å introdusere ny eller motstridende informasjon. Forbered deg på mulige redigeringer: Mens fokuset bør være på å få det skriftlige forslaget riktig først, vær forberedt på å foreta mindre justeringer av videoen og pitchdekket om nødvendig etter tilbakemelding eller gjennomgang. Engasjer profesjonell hjelp om nødvendig: Vurder å ansette profesjonelle skribenter, konsulenter eller videoredigerere som er kjent med EIC Accelerator-søknadsprosessen og dens spesifikke krav. Gjennomgå og avgrense: Før den endelige innsendingen, gjennomgå alle komponentene i søknaden din sammen for å sikre at de presenterer en sammenhengende og overbevisende sak for EIC-evaluatorene. Ved å prioritere det skriftlige forslaget i EIC Accelerator-søknadsprosessen og sikre tilpasning på tvers av alle komponentene i søknaden din, øker du sjansene dine for å lykkes med å sikre denne konkurransedyktige finansieringen.

Navigering i Grant Writing Landscape: The Critical Need for Specialization in EIC Accelerator Applications

av

Landskapet med stipendskriving, spesielt for svært konkurransedyktige og prestisjetunge programmer som European Innovation Council (EIC) Accelerator, presenterer en unik utfordring for selskaper som søker finansiering. De fleste profesjonelle stipendforfattere spesialiserer seg ikke i et enkelt stipendprogram på grunn av de iboende lave suksessratene til slike stipender. Men gitt kompleksiteten og spesifisiteten til EIC Accelerator, er det et overbevisende argument for å søke en forfatter som spesialiserer seg på denne spesielle bevilgningen. Generalist-tilnærmingen i Grant Writing Diversifisert ekspertise Mange grant-skribenter velger å diversifisere sin ekspertise på tvers av ulike tilskuddsprogrammer i stedet for å spesialisere seg i ett. Denne tilnærmingen er i stor grad drevet av praktiske årsaker: den reduserer risikoen forbundet med lave suksessrater for svært konkurransedyktige tilskudd. Ved å utvide omfanget, øker disse forfatterne sjansene for å lykkes med å sikre finansiering for sine kunder på tvers av ulike programmer. Utfordringer for søkere For selskaper som søker på EIC Accelerator, kan det å jobbe med en generaliststipendskribent være et tveegget sverd. Selv om disse forfatterne har et vell av erfaring med å skrive stipend, kan deres brede fokus bety mindre kjennskap til de intrikate detaljene og spesifikke kravene til EIC Accelerator-programmet. Denne mangelen på spesialisering kan potensielt påvirke kvaliteten og konkurranseevnen til en applikasjon. Verdien av spesialisering i EIC Accelerator-applikasjoner Navigere i kompleksiteten EIC Accelerator er kjent for sin strenge og komplekse søknadsprosess, som krever en dyp forståelse av programmets mål, kriterier og nyanser. En stipendskribent som spesialiserer seg på EIC Accelerator vil ha en mer grundig forståelse av disse elementene og være bedre rustet til å navigere i kompleksiteten. Skreddersydde strategier Spesialforfattere har sannsynligvis utviklet skreddersydde strategier og innsikt som er spesielt effektive for EIC Accelerator. Deres erfaring med programmets spesifikke krav, som teknologiberedskapsnivået (TRL)-kriteriene, pitch-dekket og intervjuprosessen, gir dem en nyansert forståelse som kan være til stor nytte for en søknad. Applikasjoner med høyere kvalitet Applikasjoner laget av spesialister har en tendens til å være av høyere kvalitet og mer tilpasset EIC Accelerators forventninger. Denne spesialiseringen kan føre til et mer overbevisende og overbevisende tilskuddsforslag, som potensielt øker sannsynligheten for suksess. Vurdere investeringskostnads-/nytteanalysen Selv om det å ansette en spesialisert stipendskribent kan ha en høyere kostnad, må selskaper veie dette opp mot de potensielle fordelene. De økte sjansene for å sikre finansiering gjennom en godt utformet, spesialisert applikasjon kan rettferdiggjøre investeringen, spesielt med tanke på den betydelige økonomiske støtten som tilbys av EIC Accelerator. Langsiktig påvirkning Å sikre finansiering fra EIC Accelerator kan ha en transformativ innvirkning på et selskap, og gir ikke bare økonomisk støtte, men også validering og eksponering. De langsiktige fordelene med denne suksessen kan langt oppveie de opprinnelige kostnadene ved å investere i en spesialisert stipendskribent. Konklusjon I det konkurransedyktige området for tilskuddsfinansiering, spesielt for et program som er så utfordrende som EIC Accelerator, kan ekspertisen til en spesialisert tilskuddsforfatter være uvurderlig. Mens de fleste stipendforfattere velger en generalistisk tilnærming, er kompleksiteten og de spesifikke kravene til EIC Accelerator et sterkt argument for å søke en spesialist. For selskaper som ønsker å sikre EIC-finansiering, kan beslutningen om å investere i spesialisert stipendskrivingsekspertise være en sentral faktor for at søknaden deres skal lykkes.

Utnytte EIC Accelerator-opplæring: En kostnadseffektiv strategi for intern søknadsforberedelse

av

Omfavner intern ekspertise for EIC Accelerator-applikasjoner I jakten på å sikre EIC Accelerator-finansiering, står startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) ofte overfor en skremmende utfordring: å lage en overbevisende applikasjon som oppfyller de strenge kriteriene til European Innovation Council (EIC). Prosessen, intrikat og krevende, involverer vanligvis å navigere gjennom komplekse tilskuddsforslagsmaler, utvikle en robust forretningsplan og overbevisende presentere innovasjonens unike salgsargumenter (USP). Gitt de vanskelighetene som er involvert, henvender mange selskaper seg til eksterne konsulenter, profesjonelle stipendskribenter eller frilansere, og pådrar seg betydelige kostnader i prosessen. Det finnes imidlertid et kostnadseffektivt alternativ: EIC Accelerator-opplæringsprogrammer utviklet for å gi bedrifter mulighet til å utarbeide applikasjoner internt. Disse opplæringsprogrammene er en velsignelse for selskaper som ønsker å redusere forhåndsgebyrer knyttet til søknadsprosessen mens de bygger intern ekspertise. Fordelene med EIC Accelerator-opplæringsprogrammer Kostnadseffektive: Opplæringsprogrammer tilbyr en mer økonomisk løsning sammenlignet med å ansette eksterne konsulenter. De eliminerer høye konsulenthonorarer, slik at bedrifter kan allokere ressurser mer effektivt. Bygge intern ekspertise: Ved å trene interne team, utvikler bedrifter et bærekraftig kompetansesett som kan utnyttes for fremtidige søknader og andre tilskuddsmuligheter. Tilpasset tilnærming: Intern forberedelse sikrer at applikasjonen genuint reflekterer selskapets visjon og innovasjon, og gir et personlig preg som eksterne konsulenter kanskje ikke fanger opp. Forbedret forståelse av EIC-kriterier: Opplæringsprogrammer avmystifiserer EICs forventninger og evalueringskriterier, noe som gjør det mulig for bedrifter å skreddersy applikasjonene sine mer effektivt. Kontroll over prosessen: Intern forberedelse gir større kontroll over applikasjonens tidslinje og innhold, og muliggjør justeringer og avgrensninger etter behov. Implementere en effektiv opplæringsstrategi Velge riktig opplæringsprogram: Velg et program som dekker alle aspekter av EIC Accelerator-søknadsprosessen, inkludert forslagsskriving, økonomisk planlegging og pitchforberedelse. Dedikert team for søknadsforberedelse: Tildel et team i organisasjonen for å gjennomgå opplæring og lede søknadsprosessen. Kontinuerlig læring og tilpasning: Oppmuntre teamet til å holde seg oppdatert på EIC-oppdateringer og endringer, og sikre at applikasjonen forblir på linje med de siste kriteriene. Utnytte EIC-ressurser: Bruk ressurser levert av EIC, for eksempel offisielle maler, retningslinjer og casestudier, for å supplere opplæringen. Praktisk anvendelse av opplæring: Bruk ferdighetene lært i opplæringen umiddelbart til forberedelsen av søknaden, slik at du kan lære og forbedre i sanntid. Konklusjon EIC Accelerator opplæringsprogrammer tilbyr en strategisk vei for bedrifter som ønsker å forberede søknadene sine internt. Ved å investere i opplæring sparer bedrifter ikke bare på forhåndsavgifter, men bygger også verdifull intern ekspertise, noe som øker sjansene deres for å lykkes på den svært konkurransedyktige arenaen for EIC-finansiering.

Om å ansette en konsulent eller stipendskribent for 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) har introdusert en ny fase i søknadsprosessen i 2021 som fungerer som et miniforslag kalt trinn 1 (les: Re-Inventing the EIC Accelerator). Det inkluderer materialer som en skriftlig søknad om tilskudd, en videopitch og en pitch-deck som må sendes til European Innovation Councils (EIC) AI-plattformen (les: AI Tool Review). Med denne endringen har EIC Accelerator nå tre trinn som må bestås, nemlig trinn 1 (kort søknad), trinn 2 (full søknad) og trinn 3 (ansikt-til-ansikt-intervju) (les: Anbefalinger for EICA) men mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) er usikre på hva disse trinnene betyr og hvilke tidsfrister og tidslinjer som er knyttet til dem. Som en kort veiledning kan søkere referere til følgende merknader: Trinn 1 er en kort søknad som kan utarbeides på mindre enn 30 dager og kan sendes inn når som helst uten en fast frist (les: Pitch Video Workflow) Trinn 2 er en veldig lang søknad som kun kan sendes inn hvis (i) Trinn 1 er godkjent og (ii) EIC har publisert en fast frist. I 2021 var det to skjæringer, nemlig juni og oktober. Minimumstiden for å forberede trinn 2-applikasjonen bør være 60 dager, men mer anbefales. Trinn 3 er et ansikt-til-ansikt-intervju som bruker pitch-dekket som ble sendt inn i trinn 2. Det er kun tilgjengelig for prosjekter som har blitt godkjent i trinn 2, og datoene for dette trinnet er fastsatt til å være rett etter trinn 2-evalueringene. utgitt (dvs. pitch-uken). Forberedelsen til dette trinnet kan utføres på 14 dager. Hva du skal utvikle alene og hva du skal outsource Det er ingen generell regel for når en konsulent eller profesjonell skribent skal ansettes, eller om det i det hele tatt er behov for en. De offisielle forslagsmalene, arbeidsprogrammet og retningslinjene (dvs. for EIC-fondet og AI-verktøyet) er offentlig tilgjengelig, noe som betyr at hver bedrift teknisk sett er i stand til å søke på egen hånd. Det må tas hensyn til tilgjengelige ressurser og tidspunkt for tilskuddsskriving. For trinn 1 er innsatsen relativt liten: Fordeler med å utvikle Trinn 1 Internt Trinn 1 krever relativt liten tidsinnsats Trinn 1 er relativt enkelt å utvikle Ingen penger er bortkastet i tilfelle prosjektet ikke er egnet for EIC Accelerator (dvs. konsulentselskaper vil ta med saker som ikke har lykkes) Full kontroll over resultatet Fordeler med å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Å være en del av trinn 1 vil forenkle trinn 2-prosessen Optimalisere den automatiserte scoringen på AI-plattformen basert på erfaring Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Konsulenter vil sende inn et forslag på nytt hvis det avvises, mens et avvist prosjekt vil ha en vanskelig tid med å ansette en konsulent. Ulempene med hver tilnærming er det motsatte av hverandre betyr at det som er en fordel ved å ansette en konsulent vil være baksiden av å utarbeide en søknad alene. For trinn 2 vil sammenligningen være som følger: Merk: Sammenligningen for trinn 2 forutsetter at søkere har søkt på trinn 1 selv og vurderer å ansette en trinn 2-partner. Fordeler med å utvikle Trinn 2 Interne kostnadsbesparelser Full kontroll over resultatet Fordeler ved å ansette en konsulent En konsulent kan forme prosjektet og gjøre det mer effektfullt samt unngå røde flagg Organisere prosjektutviklingen og samarbeidet mellom ledergruppen for å møte tidsfrist Tidsbesparelser Tett kontakt med EIC for å være forberedt på uventede endringer Det er en rekke hensyn som må tas sammen med de generelle avveiningene ved å ansette et konsulentfirma som er oppført ovenfor. En av disse er måten bedrifter vurderer sine egne evner og måten de bedømmer deres utførte innsats. Det er ikke uvanlig at en konsulent blir kontaktet av en klient som ønsker å søke på trinn 1 selv, mens de tilfeldig nevner at de har scoret B eller C i alle AI-verktøysegmenter selv om prosjektet er høyt kvalifisert for EIC Accelerator. Bare fordi trinn 1 er relativt enkelt å tilberede betyr ikke det at det er en lavthengende frukt. Man må legge betydelig innsats i utarbeidelsen av søknaden uavhengig av dens enkelhet. Ja, EIC ønsker å gjøre det enkelt for søkere å søke og vil unngå at de kaster bort tiden sin på en lang søknad hvis det ikke er sjanse for at de skal lykkes. Men dette betyr ikke at evaluatorer vil få et prosjekt med minimalt med innspill eller lese mellom linjene. Bedrifter som har det veldig travelt tror ofte at det vil være bra nok å utarbeide en rask søknad, men dette gjelder ikke EIC-tilskudd. Et selskap bør være forberedt på å gå den ekstra milen med søknaden og fylle ut hver seksjon med maksimal oppmerksomhet og innsats. Konklusjon Den beste måten å svare på spørsmålet om når en konsulent bør ansettes, er å først avgjøre om en intern forslagsutarbeidelse i det hele tatt er et alternativ (dvs. tilgjengelighet, dyktig personale). For det andre bør selskapet snakke med konsulentselskaper for å identifisere om prosjektet har passende sjanser for å lykkes (dvs. flere meninger anbefales siden noen konsulentselskaper ikke er selektive nok). For det tredje må selskapet veie avveiningene ved intern forslagsskriving, som er de intense tidskravene, spesielt for trinn 2, men også arbeidsbelastningen på ledergruppen som kan være bedre rådet å fokusere på forretningsrelevante oppgaver i stedet for å skrive.

Profilen til et selskap som ikke bør søke om EIC Accelerator (SME Instrument)

av

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) er en svært konkurransedyktig, men også svært populær tilskudds- og egenfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) i EU, men også i assosierte land som Israel eller Norge er interessert i å søke fondene, men mange ville ha det bedre å finne andre alternativer. Mens stipendkonsulenter og profesjonelle forfattere alle har forskjellige tilnærminger til valg av passende EIC Accelerator-søkere, er det noen vanlige temaer som deles mellom suksessorienterte stipendkonsulenter. Siden den offisielle tilskuddsforslagsmalen for EIC Accelerator ikke tydeliggjør slike nyanserte punkter i dybden, tar den følgende artikkelen sikte på å gi en oversikt over hvilke typer selskaper som ikke bør søke. For enhver oppstart eller oppskalering som kjenner seg igjen i noen av punktene nedenfor, vil det være tilrådelig å avstå fra å ansette en forfatter eller konsulent siden tid og ressurser kan brukes bedre andre steder. Merk: EIC velger ikke først og fremst store selskaper, den velger først og fremst selskaper som passer til en bestemt form. Å ha lave sjanser for suksess under EIC betyr ikke at selskapet eller prosjektet er dårlig. EIC ville aldri ha finansiert sosiale nettverk som Facebook eller Twitter og til og med industrispesifikke enhjørningsselskaper som Epic Games eller Instacart. Likevel er dette alle suksesssaker på et nivå EIC drømmer om. Listen nedenfor er utformet for å fremheve førsteinntrykket som konsulenter og stipendforfattere ofte møter når en klient først kommer i kontakt. Siden etterspørselen etter stipendforfattere generelt er veldig høy, vil dette førsteinntrykket sannsynligvis definere hvor interessert konsulentselskapet er i et bestemt prosjekt. Hvordan presenterer de sin bedrift eller teknologi? Hvorfor trenger de EIC Accelerator-støtte? Hva må finansieres? 1. En forespørsel bruker en Gmail- eller lignende domeneadresse Selv om dette ikke er et sterkt rødt flagg - antyder det at selskapet eller prosjektet ikke er fullstendig dannet ennå. Å kjøpe et domene og opprette en privat e-postkonto går vanligvis foran firmaregistreringen siden det er så enkelt (og billig). Hvis en forespørsel mangler et privat domene, er dette vanligvis et tegn på at et prosjekt er på idéstadiet. Svært få grunnleggere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, noe som betyr at enhver henvendelse fra en slik adresse er en melding for et ikke-kvalifisert prosjekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansiert ikke-inkorporerte fysiske personer, men på grunn av tilskuddets konkurranseevne betyr ikke dette at en enkelt person uten støtte, trekkraft eller støttenettverk vil kunne lykkes. Alle henvendelser som kommer fra et domene som ikke er privat vert og ikke er knyttet til en bedriftsidentitet (CI) vil sannsynligvis bli ignorert av selektive konsulenter. 2. Prospect EIC Accelerator-søkeren er i idéstadiet Den nye EICs AI-plattform har som mål å vise reisen fra Ideation mot Go-to-Market, men det betyr ikke at en fysisk person kan lykkes med en ren idé. Teknologiberedskapsnivåene (TRL) skisserer tydelig stadiet en teknologi må være i med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL er kun mulig i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. Den nåværende diagnostikk- og idédelen av EIC Accelerator-applikasjonen er misvisende siden de kan gi inntrykk av at prosjekter fortsatt kan være på idéstadiet og deretter transformeres til et kommersielt produkt når trinn 3 er nådd, men dette er ikke tilfelle. Søkerens prosjekt vil ikke gjøre vesentlige endringer fra trinn 1 til 3 – det eneste som vil endre seg er mengden og dybden av data som gis til EIC for evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en tradisjonell akselerator som har som mål å hjelpe startups til å lykkes ved å hjelpe med produktutvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressursen, utenom begrenset coaching, vil være økonomisk som betyr at søkerne trenger en forretningsplan, riktig kommersiell strategi og må ha alt som skal til for å gjennomføre prosjektet. EIC vil ikke holde mottakerne i hendene, selv om de vil ha som mål å skape nettverksmuligheter hvis det samsvarer med gjeldende politiske agendaer som Green Deal, COVID-19-hjelp eller lignende trender. Å ha en idé og nå ut til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sannsynligvis være utilstrekkelig og bli ignorert av de fleste selektive forfattere. 3. Selskapet har ingen nettside eller sosial tilstedeværelse Det er forståelig at mange selskaper er i stealth-modus, spesielt når det gjelder DeepTech-produkter innen bioteknologi eller farmasøytiske produkter der store konkurrenter bruker milliarder på FoU og kan kopiere en teknologi raskt – patentert eller ikke. Likevel, selv om et selskap ikke har noen interesse i å markedsføre seg selv eller å publisere teknologien sin, bør hvert selskap som har tilstrekkelig startfinansiering og graden av trekkraft som trengs for å lykkes i EIC Accelerator ha et nettsted og en LinkedIn-side i det minste. Det kan være unntak, men ingen tilstedeværelse i det hele tatt betyr ofte at gründere ser på dette prosjektet som en sidebedrift eller ikke er investert i dets suksess. Et ekstra unntak fra dette er et nyopprettet selskap som er et universitetsspin-off eller datterselskap av et annet selskap. I sistnevnte tilfelle kan den potensielle søkeren vanligvis oppgi en nettsidelink for morselskapet, mens i det førstnevnte tilfellet kan de være for tidlige stadier for EIC Accelerator, men kan være kvalifisert for EIC Pathfinder. 4. Basert på forskning som ikke er deres (en University Non-Spin-Off) Det man ofte kan støte på er et selskap som baserer sin teknologi på universitetsforskning som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer i markedet ennå. Dette, i seg selv, betyr ikke at den ikke er kvalifisert for EIC Accelerator, men ... Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO