EIC Accelerator anställning

Utnyttja utbildningskurser som ett alternativ till rådgivning i anslagsansökningar

förbi

Inledning Ett vanligt bekymmer bland tidigare sökande till bidragsprogram som EIC Accelerator är beroendet av konsultföretag, som ofta kräver att sökande bidrar väsentligt till sin egen ansökningsskrivning. Detta har lett till ett växande intresse för alternativa tillvägagångssätt, som att använda utbildningar som erbjuds av plattformar som Rasph (www.rasph.com). Den här artikeln utforskar fördelarna med att välja utbildningar framför traditionella konsulttjänster för anslagsansökningar. Konsultdilemmat Stort beroende av sökandens input: Många konsultföretag kräver betydande input från sökande, vilket ofta leder till att de själva skriver stora delar av ansökan. Detta kan förneka den upplevda fördelen med att anlita en konsult, särskilt för nystartade företag och små och medelstora företag med begränsade resurser. Kostnad vs. värde: Kostnaden för konsulttjänster kan vara betydande, och när sökande i slutändan gör mycket av arbetet själva, kommer värdet för pengarna i fråga. Begränsad kapacitetsuppbyggnad: Att förlita sig mycket på konsulter kan förhindra sökande från att utveckla sina egna färdigheter och förståelse för bidragsansökningsprocessen, vilket begränsar deras kapacitet för framtida ansökningar. Utbildningskurser: Ett livskraftigt alternativ för egenmakt genom utbildning: Utbildningskurser, som de som erbjuds på Rasph, stärker sökande genom att ge dem de kunskaper och färdigheter som behövs för att självständigt navigera i ansökningsprocessen. Kostnadseffektivt lärande: Vanligtvis är utbildningar mer kostnadseffektiva jämfört med att anlita konsulter. De ger en engångsinvestering i lärande som kan tillämpas på flera applikationer. Bygga intern expertis: Genom att delta i utbildningar kan startups och små och medelstora företag bygga upp sin interna expertis. Denna investering i lärande förbättrar deras förmåga att hantera framtida bidragsansökningar utan extern tillit. Uppdaterat och relevant innehåll: Plattformar som Rasph säkerställer ofta att deras kurser är uppdaterade med de senaste trenderna, policyerna och kraven för bidragsprogram, vilket ger eleverna aktuell och tillämplig kunskap. Nätverksmöjligheter: Utbildningskurser kan också erbjuda nätverksmöjligheter med andra sökande och experter, vilket främjar en gemenskap av delat lärande och stöd. Överväganden för att välja utbildning framför konsultation Tid och ansträngning som krävs: Sökande måste vara villiga att investera tid och ansträngning för att lära sig och tillämpa kunskapen från utbildningskurser. Inledande inlärningskurva: Det kan finnas en brantare initial inlärningskurva jämfört med att förlita sig på ett konsultföretag, men denna investering lönar sig på lång sikt. Balansera utbildning med affärsverksamhet: Sökande måste balansera tiden som läggs på utbildning med andra affärsverksamheter, och se till att ingen av dem försummas. Slutsats För många sökande till anslagsprogram har beroendet av konsultföretag varit ett tveeggat svärd, vilket ofta har lett till att de har gjort en stor del av ansökan själva. Utbildningskurser, som de som erbjuds på Rasph, är ett värdefullt alternativ som ger sökande kunskaper och färdigheter att självständigt navigera i ansökningsprocessen. Även om detta tillvägagångssätt kräver ett engagemang av tid och ansträngning, gör de långsiktiga fördelarna med kostnadseffektivitet och kapacitetsuppbyggnad det till ett övertygande val för nystartade företag och små och medelstora företag.

Accelerating EIC Accelerator Applications: Fördelarna med Rasph Training för internt teamsamarbete

förbi

Inledning För nystartade företag och små och medelstora företag som siktar på att ansöka om EIC Accelerator, erbjuder Rasph-utbildningen en strategisk fördel. Genom att utrusta ett internt team med nödvändiga färdigheter och kunskaper gör programmet det möjligt för företag att skriva sina ansökningar tillsammans och effektivt. Detta tillvägagångssätt kan ofta leda till ett snabbare slutresultat jämfört med att förlita sig på en enda skribent eller lägga ut uppgiften på entreprenad. Fördelarna med Rasph-utbildning för in-house applikationsskrivande teamsamarbete och effektivitet: Att träna ett internt team skapar en miljö av samarbete, där olika medlemmar kan bidra med sin specifika expertis till applikationen. Detta samarbete kan avsevärt påskynda skrivprocessen jämfört med att förlita sig på en enda författare. Omfattande förståelse för verksamheten: Ett internt team, väl insatt i företagets verksamhet och strategi genom Rasph-utbildningen, kan effektivt översätta verksamhetens nyanser till applikationen. Denna djupa förståelse säkerställer ett mer sammanhängande och övertygande förslag. Snabb respons och iteration: Med ett internt team kan revisioner och iterationer ske snabbt. Direkt kommunikation och omedelbara återkopplingsslingor gör det möjligt för teamet att anpassa och förfina applikationen snabbt och svara på förändrade behov och insikter. Kostnadseffektivt tillvägagångssätt: Att träna ett internt team är ofta mer kostnadseffektivt i längden jämfört med outsourcing. Även om det finns en initial investering i utbildning, eliminerar den de återkommande kostnaderna för att anlita externa konsulter för varje applikation. Bygga långsiktig kapacitet: Rasph-utbildningsprogrammet bygger långsiktiga ansökningsfärdigheter inom teamet. Denna kapacitet finns kvar inom företaget, vilket gynnar framtida applikationer och minskar beroendet av externa källor. Implementera Rasph-utbildningen effektivt Välja rätt teammedlemmar: Välj teammedlemmar med olika färdigheter – inklusive teknisk, affärs- och skrivexpertis – för att genomgå Rasph-utbildningen. Denna mångfald säkerställer ett väl avrundat förhållningssätt till applikationen. Integrera utbildning med applikationsutveckling: Anpassa utbildningsschemat med applikationens tidslinje. Tillämpa lärdomar från utbildningen direkt i ansökningsprocessen, för att säkerställa realtidsfördelar. Uppmuntra samarbete mellan avdelningar: Främja en samarbetsmiljö där teammedlemmar från olika avdelningar kan bidra med sina insikter, vilket leder till en mer omfattande och mångfacetterad tillämpning. Utnyttja digitala verktyg och resurser: Använd digitala verktyg för projektledning, dokumentsamarbete och versionskontroll för att effektivisera skrivprocessen för ansökan och förbättra teameffektiviteten. Slutsats Att använda Rasph-utbildningsprogrammet för att förbereda EIC Accelerator-applikationer ger företag möjlighet att utnyttja sina interna kapaciteter, vilket leder till snabbare och effektivare ansökningsskrivning. Detta tillvägagångssätt påskyndar inte bara ansökningsprocessen utan bygger också upp en hållbar kompetensuppsättning inom organisationen, vilket visar sig vara fördelaktigt för både nuvarande och framtida finansieringsmöjligheter.

Utmaningen med hög arbetsbelastning: Navigera i olika mallar och krav i anslagsansökningar

förbi

Inledning För nystartade företag och små och medelstora företag som ansöker om olika bidragsprogram, såsom EIC Accelerator och andra inom Europeiska Unionen (EU), kan variationen i mallar och krav vara en stor källa till arbetsbelastning och komplexitet. Den här artikeln undersöker hur dessa skillnader påverkar sökande och erbjuder strategier för att effektivt hantera de olika dokumentationskraven. Olika mallar och krav: Ett tveeggat svärd Ökad komplexitet: Olika bidragsprogram har ofta unika mallar och specifika krav. Denna mångfald kan öka komplexiteten i ansökningsprocessen, eftersom sökande måste skräddarsy sina förslag för att möta varje programs unika kriterier. Tidskrävande anpassningar: Att anpassa applikationer för att passa olika mallar och krav är en tidskrävande process. Det kräver en grundlig förståelse för varje programs riktlinjer och kräver ofta betydande revideringar av befintliga dokument. Risk för fel: Behovet av att ständigt modifiera dokument ökar risken för fel, som att förbise programspecifika detaljer eller att inte uppfylla vissa kriterier, vilket kan äventyra applikationens framgång. Resursdränering: Särskilt små organisationer kan tycka att den höga arbetsbelastningen är utmanande på grund av begränsad personal och begränsade resurser. Detta kan leda till ansträngda resurser och påverka övrig affärsverksamhet. Strategier för effektiv dokumenthantering Skapa ett modulärt applikationsramverk: Utveckla ett modulärt tillvägagångssätt för dina applikationsdokument. Skapa en kärnuppsättning av material som enkelt kan anpassas till olika mallar och krav. Detta minskar behovet av att börja från början för varje applikation. Utnyttja teknologi: Använd verktyg och programvara för dokumenthantering som möjliggör enkel redigering, formatering och versionskontroll. Detta kan avsevärt minska tiden och ansträngningen som krävs för att anpassa applikationer till olika mallar. Håll dig organiserad och planera framåt: Upprätthåll ett välorganiserat system för att spåra olika bidragsprograms behov. Att planera i förväg och starta anpassningsprocessen tidigt kan lindra rusningar i sista minuten och tillhörande fel. Engagera experthjälp: Överväg att anlita professionella skribenter eller konsulter som är specialiserade på ansökningar om EU-bidrag. Deras expertis i att navigera i olika mallar och krav kan lindra arbetsbelastningen och förbättra applikationernas kvalitet. Kontinuerligt lärande och förbättring: Lär dig av varje ansökningsprocess. Samla in feedback och använd den för att förfina ditt tillvägagångssätt, vilket gör framtida anpassningar mer effektiva och effektiva. Slutsats Även om de olika mallarna och kraven för olika bidragsprogram skapar en hög arbetsbelastning för sökande, kan ett strategiskt tillvägagångssätt göra denna utmaning hanterbar. Genom att utveckla ett flexibelt ramverk, utnyttja tekniken, hålla sig organiserad, söka experthjälp och ständigt förbättra kan startups och små och medelstora företag navigera i dessa komplexiteter mer effektivt, vilket ökar deras chanser att lyckas med att säkra anslag.

Navigera i labyrinten: The Rise of the Consultancy Ecosystem in the Grant Industry

förbi

Inledning Bidragsbranschen, särskilt för program som EIC Accelerator, kännetecknas av dess komplexitet och osäkerhet. Dessa faktorer har gett upphov till ett betydande konsultekosystem, utformat för att överbrygga klyftan mellan bidragsmyndigheter och sökande. Den här artikeln utforskar hur detta ekosystem fungerar och dess betydelse för nystartade företag och små och medelstora företag som navigerar i ansökningsprocessen. Komplexiteten och osäkerheten i bidragsbranschen Intrikata ansökningskrav: Bidragsansökningar omfattar ofta komplexa formulär, detaljerade projektbeskrivningar, ekonomiska planer och bevis på innovation och marknadspotential. Att förstå och uppfylla dessa krav kan vara skrämmande för många sökande. Ändra policyer och kriterier: Bidragsorgan uppdaterar ofta sina policyer och utvärderingskriterier. Att hänga med i dessa förändringar kräver kontinuerlig övervakning och anpassningsförmåga. Hög konkurrens och låga framgångsfrekvenser: Den konkurrenskraftiga karaktären hos bidragsprogram, tillsammans med relativt låga framgångsfrekvenser, ökar osäkerheten. Sökande möter ofta hård konkurrens från många andra innovativa projekt. Konsultföretagens roll i att överbrygga klyftan Expertvägledning: Konsultföretagen erbjuder expertis för att navigera i det komplexa landskapet med anslagsansökningar. De är väl bevandrade i de senaste kraven och trenderna, vilket ger värdefulla insikter till sökande. Anpassad ansökningshjälp: Konsulter arbetar nära med startups och små och medelstora företag för att skräddarsy sina ansökningar för att uppfylla specifika bidragsprogramkriterier. Denna anpassning ökar chanserna att applikationen lyckas. Tids- och resurshantering: Genom att hantera de intrikata detaljerna i ansökningsprocessen sparar konsultföretag värdefull tid och resurser för företag, vilket gör att de kan fokusera på sin kärnverksamhet. Riskreducering: Professionella konsulter hjälper till att identifiera potentiella fallgropar i ansökningar och ger råd om riskreducerande strategier, vilket förbättrar förslagens kvalitet och konkurrenskraft. Nätverk och insiderkunskap: Konsultföretag har ofta nätverk och insiderkunskap som kan vara till nytta. Detta inkluderar att förstå utvärderarnas preferenser och granskningens finesser. Utmaningar och överväganden Kostnadsfaktor: Att anställa konsulter kan vara kostsamt, vilket kan vara en viktig faktor för nystartade företag och små och medelstora företag med begränsad budget. Beroenderisk: Det finns en risk att bli alltför beroende av konsulter, vilket kan påverka företagets långsiktiga förmåga att hantera bidragsansökningar självständigt. Kvalitetsvariation: Kvaliteten och effektiviteten hos konsulttjänster kan variera kraftigt, vilket gör valet av en pålitlig konsult avgörande. Slutsats Komplexiteten och osäkerheten i bidragsbranschen har verkligen främjat ett stort konsultekosystem, som fungerar som en avgörande mellanhand mellan bidragsmyndigheter och sökande. Även om konsultföretag kan underlätta ansökningsprocessen avsevärt, bör nystartade företag och små och medelstora företag väga kostnaderna och fördelarna noggrant och säkerställa att de väljer kvalitetsrådgivare samtidigt som de bygger sin egen kapacitet att navigera i bidragslandskapet.

Navigera i EIC Accelerator-applikationernas föränderliga tidvatten: En guide för att hålla jämna steg med mall- och processuppdateringar

förbi

European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet, en hörnsten i stödet för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF), är känt för sitt dynamiska tillvägagångssätt för att främja innovation. Men denna dynamik leder ofta till frekventa förändringar i ansökningsmallar och processer, vilket leder till ett utmanande landskap för sökande. De ständiga uppdateringarna, samtidigt som de syftar till att förbättra processen, kan oavsiktligt skapa förvirring och hinder, särskilt när föråldrad onlinedokumentation blir en norm över en natt. Den här artikeln fördjupar sig i svårigheterna med dessa förändringar och ger insikter om hur sökande kan hålla sig flytande i detta ständigt föränderliga scenario. Utmaningen att hänga med Den främsta utmaningen för sökande härrör från den snabba takt som EIC uppdaterar sina mallar och ansökningsprocesser i. Dessa förändringar är ofta kritiska och påverkar allt från ansökans struktur till kriterierna för utvärdering. Tyvärr kan hastigheten på dessa uppdateringar gå snabbare än spridningen av information, vilket gör att sökande är beroende av föråldrade onlineresurser. Inverkan på sökande För nystartade företag och små och medelstora företag som vill utnyttja EIC Accelerator:s erbjudanden, såsom bidrag upp till 2,5 miljoner euro och aktiefinansiering upp till 15 miljoner euro, är det avgörande att hålla sig uppdaterad. Bristen på aktuell information kan leda till felsteg i ansökningsprocessen, vilket potentiellt äventyrar deras möjligheter att säkra livsviktig finansiering. Detta gäller särskilt för aspekter som Technology Readiness Level (TRL)-bedömningar, pitch-deck och den övergripande inramningen av deras innovation inom EIC:s kriterier. Strategier för att hålla sig uppdaterade officiella EIC-kanaler: Kontrollera regelbundet European Innovation Council och SMEs Executive Agency (EISMEA) och Europeiska kommissionens (EC) webbplatser. Trots fördröjningen i uppdateringar förblir dessa den primära källan till korrekt information. Nätverk med kamrater: Engagera dig med andra sökande, konsulter och professionella skribenter som navigerar i samma process. Forum och onlinegemenskaper kan vara ovärderliga för att dela de senaste insikterna. Anställa expertis: Överväg att anlita konsulter eller professionella bidragsskribenter som är specialiserade på EU-bidrag. De har ofta insiderkunskap och kan tolka nyanserna av förändringar mer effektivt. Kontinuerligt lärande: Delta i EIC Accelerator-workshops, webbseminarier och informationssessioner. Dessa evenemang kan ge förstahandsinformation från EIC-representanter. Kritisk analys av feedback: För dem som har ansökt tidigare kan analys av feedback från utvärderare ge ledtrådar om ändrade förväntningar och fokusområden. Slutsats Det ständigt föränderliga landskapet i EIC Accelerator-programmet kräver smidighet och ett proaktivt förhållningssätt från sökande. Att hålla sig informerad och anpassningsbar är nyckeln till att navigera framgångsrikt i dessa förändringar. Även om de är utmanande, återspeglar dessa uppdateringar också EIC:s engagemang för att utveckla och förbättra sitt stöd för banbrytande innovationer i Europa. Avslutningsvis, kom ihåg att resan att säkra EIC Accelerator-finansiering är lika dynamisk som själva innovationen. Anta utmaningen, håll dig informerad och låt dina innovativa idéer lysa igenom ansökningsprocessens komplexitet.

Utforma en vinnande strategi för EIC Accelerator-applikationer: Varför det är nyckeln att prioritera det skriftliga förslaget

förbi

För nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) som tittar på de lukrativa finansieringsmöjligheterna som erbjuds av European Innovation Council (EIC) Accelerator, är ett strategiskt förhållningssätt till ansökningsprocessen avgörande. Detta inkluderar EIC Accelerator Video och Pitch Deck, integrerade komponenter i applikationen. Nyckeln till en framgångsrik ansökan ligger dock i att prioritera det skriftliga förslaget innan man fördjupar sig i dessa visuella och muntliga presentationer. Vikten av en strukturerad berättelse Den skriftliga ansökan är hörnstenen i din EIC Accelerator-applikation. Det utgör grunden för hela ditt förslag. Genom att fokusera på den här aspekten först skapar du en heltäckande och sammanhållen berättelse som vägleder ditt video- och pitchspel. Detta strukturerade tillvägagångssätt säkerställer att alla komponenter i din applikation är anpassade och förmedlar ett konsekvent budskap. Utmaningar med att revidera videor och pitchdeck Att revidera en video eller en pitchdeck-postproduktion kan vara en utmanande och resurskrävande uppgift. En video, när den har tagits och redigerats, kräver betydande ansträngning att modifiera. På samma sätt kräver pitchdecks, även om de är mer flexibla än videor, fortfarande tid och resurser för att anpassa sig till eventuella ändringar som görs i förslagsberättelsen. Genom att först slutföra den skriftliga ansökan minimerar du behovet av sådana revisioner, vilket sparar värdefull tid och resurser. Effektivisering av ansökningsprocessen Genom att börja med det skriftliga förslaget effektiviseras hela ansökningsprocessen. Det låter dig klargöra ditt projekts mål, mål och viktiga försäljningsargument. Denna tydlighet översätts sedan till ett mer fokuserat och slagkraftigt video- och pitchspel, eftersom de är utformade för att förstärka berättelsen som etablerats i det skriftliga dokumentet. Tips för en framgångsrik EIC Accelerator-ansökan: Börja med det skriftliga förslaget: Utveckla ett detaljerat och övertygande skriftligt förslag som tydligt formulerar ditt projekts värdeförslag. Justera din video och pitch-däck: Använd det färdiga skriftliga förslaget som en guide för att säkerställa att din video och pitch-deck är i linje med berättelsen och nyckelpunkterna i din ansökan. Fokusera på tydliga meddelanden: I ditt video- och pitchspel, betona kärnbudskapet i ditt skriftliga förslag för att bibehålla konsekvens i alla delar av din ansökan. Använd visuella effekter effektivt: I video- och pitchdäcket, utnyttja visuella effekter för att komplettera och förbättra berättelsen, inte för att introducera ny eller motstridig information. Förbered dig på möjliga redigeringar: Även om fokus bör ligga på att få det skriftliga förslaget rätt först, var beredd på att göra mindre justeringar av din video och pitchdeck om det behövs efter feedback eller granskning. Anlita professionell hjälp om det behövs: Överväg att anlita professionella skribenter, konsulter eller videoredigerare som är bekanta med EIC Accelerator-ansökningsprocessen och dess specifika krav. Granska och förfina: Innan den slutliga inlämningen, granska alla komponenter i din ansökan tillsammans för att säkerställa att de presenterar ett sammanhållet och övertygande fall för EIC-utvärderarna. Genom att prioritera det skriftliga förslaget i EIC Accelerator-ansökningsprocessen och säkerställa anpassning mellan alla komponenter i din ansökan, ökar du dina chanser att framgångsrikt säkra denna konkurrenskraftiga finansiering.

Navigera i Grant Writing Landscape: The Critical Need for Specialization in EIC Accelerator Applications

förbi

Landskapet för att skriva bidrag, särskilt för mycket konkurrenskraftiga och prestigefyllda program som European Innovation Council (EIC) Accelerator, utgör en unik utmaning för företag som söker finansiering. De flesta professionella bidragsskribenter specialiserar sig inte på ett enda anslagsprogram på grund av den naturliga låga framgångsfrekvensen för sådana bidrag. Men med tanke på komplexiteten och specificiteten hos EIC Accelerator finns det ett övertygande argument för att söka en författare som är specialiserad på just detta bidrag. Det generalistiska tillvägagångssättet för att skriva anslag Diversifierad expertis Många bidragsskribenter väljer att diversifiera sin expertis över olika anslagsprogram snarare än att specialisera sig på ett. Detta tillvägagångssätt drivs till stor del av praktiska skäl: det minskar risken som är förknippad med låga framgångar för mycket konkurrenskraftiga bidrag. Genom att bredda sin räckvidd ökar dessa skribenter sina chanser att lyckas med att säkra finansiering för sina kunder över olika program. Utmaningar för sökande För företag som ansöker till EIC Accelerator kan det vara ett tveeggat svärd att arbeta med en generalistanslagsskribent. Även om dessa skribenter har en mängd erfarenhet av att skriva bidrag, kan deras breda fokus innebära mindre förtrogenhet med de intrikata detaljerna och specifika kraven i EIC Accelerator-programmet. Denna brist på specialisering kan potentiellt påverka en applikations kvalitet och konkurrenskraft. Värdet av specialisering i EIC Accelerator-applikationer Navigera i komplexiteten EIC Accelerator är känt för sin rigorösa och komplexa ansökningsprocess, som kräver en djup förståelse av programmets mål, kriterier och nyanser. En bidragsskribent som är specialiserad på EIC Accelerator kommer att ha en mer grundlig förståelse för dessa element och vara bättre rustad att navigera i dess komplexitet. Skräddarsydda strategier Specialskribenter har sannolikt utvecklat skräddarsydda strategier och insikter som är särskilt effektiva för EIC Accelerator. Deras erfarenhet av programmets specifika krav, såsom Technology Readiness Level (TRL)-kriterierna, pitch-decket och intervjuprocessen, ger dem en nyanserad förståelse som avsevärt kan gynna en ansökan. Applikationer med högre kvalitet Applikationer tillverkade av specialister tenderar att vara av högre kvalitet och mer anpassade till EIC Accelerator:s förväntningar. Denna specialisering kan leda till ett mer övertygande och övertygande bidragsförslag, vilket potentiellt ökar sannolikheten för framgång. Med tanke på investeringskostnads- och intäktsanalysen Även om det kan kosta en högre kostnad att anställa en specialiserad bidragsskribent, måste företag väga detta mot de potentiella fördelarna. De ökade chanserna att säkra finansiering genom en välgjord, specialiserad applikation kan motivera investeringen, särskilt med tanke på det betydande ekonomiska stödet som erbjuds av EIC Accelerator. Långsiktig påverkan Att säkra finansiering från EIC Accelerator kan ha en transformativ inverkan på ett företag, och ge inte bara ekonomiskt stöd utan också validering och exponering. De långsiktiga fördelarna med denna framgång kan vida uppväga den initiala kostnaden för att investera i en specialiserad bidragsskribent. Slutsats I den konkurrensutsatta sfären av bidragsfinansiering, särskilt för ett så utmanande program som EIC Accelerator, kan expertisen hos en specialiserad bidragsskribent vara ovärderlig. Medan de flesta bidragsskribenter väljer ett generalistiskt tillvägagångssätt, är komplexiteten och specifika kraven hos EIC Accelerator ett starkt argument för att söka en specialist. För företag som strävar efter att få EIC-finansiering kan beslutet att investera i specialiserad expertis för att skriva bidrag vara en avgörande faktor för att deras ansökan ska lyckas.

Utnyttja EIC Accelerator-utbildning: En kostnadseffektiv strategi för att förbereda applikationer internt

förbi

Omfamna intern expertis för EIC Accelerator-applikationer I jakten på att säkra EIC Accelerator-finansiering står startups och små och medelstora företag (SMF) ofta inför en skrämmande utmaning: att skapa en övertygande applikation som uppfyller de stränga kriterierna i European Innovation Council (EIC). Processen, intrikat och krävande, involverar vanligtvis att navigera genom komplexa bidragsförslagsmallar, utveckla en robust affärsplan och på ett övertygande sätt presentera innovationens Unique Selling Points (USP). Med tanke på de invecklade svårigheterna vänder sig många företag till externa konsulter, professionella bidragsskribenter eller frilansare, vilket ådrar sig betydande kostnader i processen. Det finns dock ett kostnadseffektivt alternativ: EIC Accelerator-utbildningsprogram utformade för att ge företag möjlighet att förbereda ansökningar internt. Dessa utbildningsprogram är en välsignelse för företag som vill minska förskottsavgifterna i samband med ansökningsprocessen samtidigt som de bygger intern expertis. Fördelarna med EIC Accelerator utbildningsprogram Kostnadseffektivt: Utbildningsprogram erbjuder en mer ekonomisk lösning jämfört med att anlita externa konsulter. De eliminerar rejäla konsultavgifter, vilket gör att företag kan fördela resurser mer effektivt. Bygga intern expertis: Genom att utbilda interna team utvecklar företag en hållbar kompetensuppsättning som kan utnyttjas för framtida ansökningar och andra bidragsmöjligheter. Anpassat tillvägagångssätt: In-house förberedelser säkerställer att applikationen verkligen speglar företagets vision och innovation, vilket ger en personlig touch som externa konsulter kanske inte fångar upp. Förbättrad förståelse av EIC-kriterier: Utbildningsprogram avmystifierar EIC:s förväntningar och utvärderingskriterier, vilket gör det möjligt för företag att skräddarsy sina applikationer mer effektivt. Kontroll över processen: In-house förberedelser möjliggör större kontroll över applikationens tidslinje och innehåll, vilket möjliggör justeringar och förfining vid behov. Implementera en effektiv utbildningsstrategi Välja rätt utbildningsprogram: Välj ett program som täcker alla aspekter av EIC Accelerator-ansökningsprocessen, inklusive förslagsskrivning, ekonomisk planering och förberedelse av pittor. Dedikerat team för ansökningsförberedelser: Tilldela ett team inom organisationen för att genomgå utbildning och leda ansökningsprocessen. Kontinuerlig inlärning och anpassning: Uppmuntra teamet att hålla sig uppdaterade om EIC-uppdateringar och ändringar, och se till att applikationen förblir anpassad till de senaste kriterierna. Utnyttja EIC-resurser: Använd resurser från EIC, såsom officiella mallar, riktlinjer och fallstudier, för att komplettera utbildningen. Praktisk tillämpning av utbildning: Tillämpa färdigheter som lärts under utbildningen omedelbart för att förbereda ansökan, vilket möjliggör inlärning och förbättring i realtid. Slutsats EIC Accelerator utbildningsprogram erbjuder en strategisk väg för företag som vill förbereda sina ansökningar internt. Genom att investera i utbildning sparar företag inte bara på förskottsavgifter utan bygger också upp värdefull intern expertis, vilket ökar deras chanser att lyckas på den mycket konkurrensutsatta arenan av EIC-finansiering.

Om att anställa en konsult eller bidragsskribent för 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, bidrag och eget kapital) har introducerat ett nytt steg i ansökningsprocessen 2021 som fungerar som ett miniförslag kallat Steg 1 (läs: Återuppfinna EIC Accelerator). Det inkluderar material som en skriftlig anslagsansökan, en videopitch och en pitchdeck som måste skickas till European Innovation Councils (EIC) AI-plattform (läs: AI Tool Review). Med denna förändring har EIC Accelerator nu tre steg som måste klaras, nämligen steg 1 (kort ansökan), steg 2 (fullständig ansökan) och steg 3 (intervju ansikte mot ansikte) (läs: Rekommendationer för EICA) men många nystartade företag och små och medelstora företag (SME) är osäkra på vad dessa steg betyder och vilka deadlines och tidslinjer som är kopplade till dem. Som en kort guide kan sökande hänvisa till följande anteckningar: Steg 1 är en kort ansökan som kan förberedas på mindre än 30 dagar och kan skickas in när som helst utan en fast deadline (läs: Pitch Video Workflow) Steg 2 är ett mycket lång ansökan som endast kan lämnas in om (i) Steg 1 har godkänts och (ii) EIC har publicerat en fast deadline. År 2021 var det två gränser, nämligen juni och oktober. Den minsta tiden för att förbereda steg 2-applikationen bör vara 60 dagar men mer rekommenderas. Steg 3 är en intervju ansikte mot ansikte som använder pitchdäcket som lämnades in i steg 2. Den är endast tillgänglig för projekt som har godkänts i steg 2 och datumen för detta steg är fastställda till att vara precis efter att steg 2-utvärderingarna är släpptes (dvs. pitchveckan). Förberedelserna för detta steg kan utföras på 14 dagar. Vad man ska utveckla ensam och vad man ska lägga ut Det finns ingen generell regel om när en konsult eller professionell skribent ska anlitas eller om en överhuvudtaget behövs. De officiella förslagsmallarna, arbetsprogrammet och riktlinjerna (dvs. för EIC-fonden och AI-verktyget) är offentligt tillgängliga vilket innebär att varje företag tekniskt sett kan ansöka på egen hand. Överväganden måste göras angående tillgängliga resurser och tidpunkten för bidragsskrivningen. För steg 1 är ansträngningen jämförelsevis liten: Fördelar med att utveckla Steg 1 Internt Steg 1 kräver jämförelsevis liten tidsansträngning Steg 1 är relativt lätt att utveckla Inga pengar slösas bort om projektet inte är lämpligt för EIC Accelerator (dvs. konsultföretag kommer att ta med ärenden med låg framgång) Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. på AI-plattformen baserat på erfarenhet Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Konsulter kommer att lämna in ett förslag på nytt om det avvisas medan ett avslaget projekt kommer att ha svårt att anställa en konsult. Nackdelarna med varje tillvägagångssätt är det omvända till varandra vilket innebär att det som är en fördel med att anlita en konsult kommer att vara nackdelen med att förbereda en ansökan ensam. För steg 2 skulle jämförelsen se ut enligt följande: Obs: Jämförelsen för steg 2 förutsätter att de sökande framgångsrikt har ansökt till steg 1 själva och överväger att anlita en Steg 2-partner. Fördelar med att utveckla Steg 2 In-house kostnadsbesparingar Full kontroll över resultatet Fördelar med att anlita en konsult En konsult kan forma projektet och göra det mer effektfullt samt undvika röda flaggor. Organisera projektutvecklingen och samarbetet mellan ledningsgruppen för att möta deadline Tidsbesparingar Nära kontakt med EIC för att vara beredd på oväntade förändringar Det finns en mängd olika överväganden att göra vid sidan av de allmänna kompromisserna med att anlita en konsultfirma som anges ovan. En av dessa är hur företag bedömer sin egen förmåga och hur de bedömer sin utförda insats. Det är inte ovanligt att en konsult blir kontaktad av en kund som vill ansöka till steg 1 på egen hand samtidigt som de slentrianmässigt nämner att de har fått B eller C i alla AI-verktygssegment trots att projektet är högkvalificerat för EIC Accelerator. Bara för att steg 1 är relativt lätt att tillaga betyder det inte att det är en lågt hängande frukt. Man måste lägga betydande ansträngningar på utarbetandet av ansökan oavsett dess enkelhet. Ja, EIC vill göra det enkelt för sökande att ansöka och vill undvika att de slösar bort sin tid på en lång ansökan om det inte finns någon chans för dem att lyckas. Men det betyder inte att utvärderare kommer att få ett projekt med minimal input eller läsa mellan raderna. Företag som är mycket upptagna tycker ofta att det räcker bra att förbereda en snabb ansökan men det gäller inte EIC-bidrag. Ett företag bör vara beredd att gå den extra milen med ansökan och fylla i varje avsnitt med maximal uppmärksamhet och ansträngning. Slutsats Det bästa sättet att besvara frågan om när en konsult ska anställas är att först avgöra om en intern förslagsförberedelse överhuvudtaget är ett alternativ (dvs. tillgänglighet i tid, kompetent personal). För det andra bör företaget prata med konsultföretag för att identifiera om projektet har lämpliga chanser att lyckas (dvs flera åsikter rekommenderas eftersom vissa konsultföretag inte är tillräckligt selektiva). För det tredje måste företaget väga avvägningarna med internt förslagsskrivande som är de intensiva tidskraven, särskilt för steg 2, men också arbetsbelastningen på ledningsgruppen som kan vara bättre att fokusera på affärsrelevanta uppgifter istället för att skriva.

Profilen för ett företag som inte borde ansöka om EIC Accelerator (SME Instrument)

förbi

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) är ett mycket konkurrenskraftigt men också mycket populärt bidrags- och aktiefinansieringssystem från European Innovation Council (EIC). Många nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) i EU men även i associerade länder som Israel eller Norge är intresserade av att ansöka till fonderna men många skulle vara bättre av att söka andra alternativ. Medan bidragskonsulter och professionella skribenter alla har olika tillvägagångssätt för valet av lämpliga EIC Accelerator-sökande, finns det några vanliga teman som delas av framgångsorienterade bidragskonsulter. Eftersom den officiella bidragsförslagsmallen för EIC Accelerator inte klargör sådana nyanserade punkter på djupet, syftar följande artikel till att ge en översikt över vilka typer av företag som inte bör ansöka. För alla nystartade företag eller scaleups som känner igen sig i någon av punkterna nedan, skulle det vara tillrådligt att avstå från att anlita en författare eller konsult eftersom tid och resurser kan användas bättre någon annanstans. Notera: EIC väljer inte i första hand stora företag, det väljer i första hand företag som passar en viss form. Att ha låga chanser att lyckas under EIC betyder inte att företaget eller projektet är dåligt. EIC skulle aldrig ha finansierat sociala nätverk som Facebook eller Twitter och till och med branschspecifika enhörningsföretag som Epic Games eller Instacart. Ändå är dessa alla framgångsfall på en nivå som EIC drömmer om. Listan nedan är utformad för att belysa det första intrycket som konsulter och bidragsskribenter ofta möter när en kund först kommer i kontakt. Eftersom efterfrågan på bidragsskribenter i allmänhet är mycket hög, kommer detta första intryck troligen att definiera hur intresserad konsultföretaget är av ett visst projekt. Hur presenterar de sitt företag eller sin teknik? Varför behöver de EIC Accelerator-stöd? Vad behöver finansieras? 1. En förfrågan använder en Gmail- eller liknande domänadress Även om detta inte är en stark röd flagga - tyder det på att företaget eller projektet inte är helt färdigt ännu. Att köpa en domän och skapa ett privat e-postkonto går vanligtvis före företagsregistreringen eftersom det är så enkelt (och billigt). Om en förfrågan saknar en privat domän är detta vanligtvis ett tecken på att ett projekt är på idéstadiet. Väldigt få grundare skulle kontakta investerare eller kunder med en Gmail-adress, vilket betyder att varje förfrågan från en sådan adress är en signal för ett icke kvalificerat projekt. Sedan 2021 finansierar EIC Accelerator även icke-inkorporerade fysiska personer, men på grund av bidragets konkurrenskraft betyder det inte att en enda person utan stöd, dragkraft eller stödnätverk kommer att kunna bli framgångsrika. Varje förfrågan som kommer från en domän som inte är privat värd och inte är kopplad till en Corporate Identity (CI) kommer sannolikt att ignoreras av selektiva konsultföretag. 2. Prospect EIC Accelerator-sökanden är i idéstadiet Den nya EIC:s AI-plattform syftar till att visa resan från Ideation mot Go-to-Market men det betyder inte att en fysisk person kan bli framgångsrik med en ren idé. Teknikberedskapsnivåerna (TRL) beskriver tydligt i vilket stadium en teknik måste vara med TRL5 som minimum för EIC Accelerator och lägre TRL är endast möjliga i EIC Pathfinder och EIC Transition program. De nuvarande diagnostik- och idédelarna i EIC Accelerator-applikationen är missvisande eftersom de kan ge intrycket att projekt fortfarande kan vara på idéstadiet och sedan omvandlas till en kommersiell produkt när steg 3 nås men så är inte fallet. Sökandens projekt kommer inte att göra betydande förändringar från steg 1 till 3 – det enda som kommer att förändras är mängden och djupet av data som tillhandahålls EIC för utvärderingsändamål. EIC Accelerator, även det ett missvisande namn, är inte en traditionell accelerator som syftar till att hjälpa startups att lyckas genom att hjälpa till med produktutveckling, investerarrelationer eller kundkontakt. Den primära resursen, utanför begränsad coachning, kommer att vara ekonomisk vilket innebär att de sökande behöver en affärsplan, rätt kommersiell strategi och måste ha allt som krävs för att genomföra projektet. EIC kommer inte att hålla mottagarnas händer även om de kommer att sträva efter att skapa nätverksmöjligheter om det matchar aktuella politiska agendor som Green Deal, COVID-19-hjälp eller liknande trender. Att ha en idé och nå ut till en konsult med en halvformad affärsplan kommer sannolikt att vara otillräckligt och ignoreras av de flesta selektiva skribenter. 3. Företaget har ingen webbplats eller social närvaro Det är förståeligt att många företag är i smygläge, särskilt när det kommer till DeepTech-produkter inom bioteknikområdet eller läkemedel där stora konkurrenter spenderar miljarder på FoU och kan kopiera en teknologi snabbt – patenterad eller inte. Ändå, även om ett företag inte har något intresse av att marknadsföra sig själv eller av att publicera sin teknik, bör varje företag som har tillräcklig startfinansiering och den grad av dragkraft som krävs för att lyckas i EIC Accelerator åtminstone ha en webbplats och en LinkedIn-sida. Det kan finnas undantag men ingen närvaro alls innebär ofta att grundare ser detta projekt som en sidoverksamhet eller inte investeras i dess framgång. Ett ytterligare undantag från detta är ett nybildat bolag som är en universitetsavknoppning eller dotterbolag till ett annat bolag. I det senare fallet kan den presumtiva sökanden vanligtvis tillhandahålla en webbplatslänk för moderbolaget medan de i det förra fallet kan vara för tidigt stadium för EIC Accelerator men kan vara berättigade till EIC Pathfinder. 4. Baserat på forskning som inte är deras (en University Non-Spin-Off) Vad man ofta kan stöta på är ett företag som baserar sin teknologi på universitetsforskning som inte är deras men som inte heller finns på marknaden ännu. Detta, i och för sig, betyder inte att det inte är berättigat till EIC Accelerator men ... Läs mer

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO sv_SE