Contratación EIC Accelerator

Aprovechar los cursos de formación como alternativa a la consultoría en las solicitudes de subvenciones

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Introducción Una preocupación común entre los solicitantes anteriores de programas de subvenciones como el EIC Accelerator es la dependencia de las consultorías, que a menudo requieren que los solicitantes contribuyan significativamente a la redacción de su propia solicitud. Esto ha llevado a un creciente interés en enfoques alternativos, como la utilización de cursos de formación ofrecidos por plataformas como Rasph (www.rasph.com). Este artículo explora las ventajas de elegir cursos de formación frente a los servicios de consultoría tradicionales para las solicitudes de subvenciones. El dilema de la consultoría Alta dependencia de los aportes de los solicitantes: Muchas consultorías requieren aportes sustanciales de los solicitantes, lo que a menudo los lleva a redactar ellos mismos grandes partes de la solicitud. Esto puede anular el beneficio percibido de contratar un consultor, especialmente para nuevas empresas y pymes con recursos limitados. Costo versus valor: El costo de los servicios de consultoría puede ser sustancial, y cuando los solicitantes terminan haciendo gran parte del trabajo ellos mismos, la relación calidad-precio se pone en duda. Desarrollo de capacidad limitado: Depender en gran medida de consultores puede impedir que los solicitantes desarrollen sus propias habilidades y comprensión del proceso de solicitud de subvenciones, lo que limita su capacidad para futuras solicitudes. Cursos de capacitación: una alternativa viable para el empoderamiento a través de la educación: Los cursos de capacitación, como los que se ofrecen en Rasph, empoderan a los solicitantes brindándoles el conocimiento y las habilidades necesarias para navegar el proceso de solicitud de subvención de forma independiente. Aprendizaje rentable: normalmente, los cursos de formación son más rentables en comparación con la contratación de consultores. Proporcionan una inversión única en aprendizaje que se puede aplicar a múltiples aplicaciones. Creación de experiencia interna: al participar en cursos de formación, las empresas emergentes y las pymes pueden desarrollar su experiencia interna. Esta inversión en aprendizaje mejora su capacidad para manejar futuras solicitudes de subvenciones sin dependencia externa. Contenido actualizado y relevante: plataformas como Rasph a menudo garantizan que sus cursos estén actualizados con las últimas tendencias, políticas y requisitos de los programas de subvenciones, brindando a los estudiantes conocimientos actuales y aplicables. Oportunidades de networking: los cursos de formación también pueden ofrecer oportunidades de networking con otros solicitantes y expertos, fomentando una comunidad de aprendizaje y apoyo compartido. Consideraciones para elegir la capacitación en lugar de la consultoría Tiempo y esfuerzo requeridos: Los solicitantes deben estar dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en aprender y aplicar los conocimientos adquiridos en los cursos de capacitación. Curva de aprendizaje inicial: puede haber una curva de aprendizaje inicial más pronunciada en comparación con depender de una consultoría, pero esta inversión vale la pena a largo plazo. Equilibrio de la capacitación con las operaciones comerciales: los solicitantes deben equilibrar el tiempo dedicado a la capacitación con otras operaciones comerciales, asegurándose de que ninguna se descuide. Conclusión Para muchos solicitantes de programas de subvenciones, la dependencia de las consultorías ha sido un arma de doble filo, que a menudo los ha llevado a realizar ellos mismos gran parte de la redacción de la solicitud. Los cursos de capacitación, como los que se ofrecen en Rasph, presentan una alternativa valiosa, que brinda a los solicitantes el conocimiento y las habilidades para navegar de forma independiente el proceso de solicitud de subvención. Si bien este enfoque requiere un compromiso de tiempo y esfuerzo, los beneficios a largo plazo de la rentabilidad y el desarrollo de capacidades lo convierten en una opción convincente para las empresas emergentes y las PYME.

Aceleración de aplicaciones EIC Accelerator: las ventajas de la formación Rasph para la colaboración en equipo interna

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Introducción Para las empresas emergentes y las PYMES que desean postularse para el EIC Accelerator, el programa de capacitación Rasph ofrece una ventaja estratégica. Al equipar a un equipo interno con las habilidades y conocimientos necesarios, el programa permite a las empresas escribir sus aplicaciones de forma colaborativa y eficiente. Este enfoque a menudo puede conducir a un resultado final más rápido en comparación con depender de un solo escritor o subcontratar la tarea. Los beneficios de la capacitación Rasph para la colaboración y la eficiencia del equipo interno de redacción de aplicaciones: La capacitación de un equipo interno crea un entorno de colaboración, donde diferentes miembros pueden contribuir con su experiencia específica a la aplicación. Esta colaboración puede acelerar significativamente el proceso de escritura en comparación con depender de un solo escritor. Comprensión integral del negocio: un equipo interno, bien versado en las operaciones y la estrategia de la empresa a través de la capacitación Rasph, puede traducir de manera efectiva los matices del negocio en la aplicación. Este profundo conocimiento garantiza una propuesta más coherente y convincente. Respuesta e iteración rápidas: con un equipo interno, las revisiones e iteraciones pueden realizarse rápidamente. La comunicación directa y los circuitos de retroalimentación inmediata permiten al equipo adaptar y perfeccionar la aplicación rápidamente, respondiendo a las necesidades y conocimientos en evolución. Enfoque rentable: formar un equipo interno suele ser más rentable a largo plazo en comparación con la subcontratación. Si bien hay una inversión inicial en capacitación, elimina los costos recurrentes asociados con la contratación de consultores externos para cada aplicación. Creación de capacidad a largo plazo: el programa de capacitación Rasph desarrolla habilidades de solicitud de subvenciones a largo plazo dentro del equipo. Esta capacidad permanece dentro de la empresa, beneficiando aplicaciones futuras y reduciendo la dependencia de fuentes externas. Implementación de la capacitación Rasph Selección efectiva de los miembros del equipo adecuados: elija miembros del equipo con diversas habilidades, incluida experiencia técnica, comercial y de redacción, para realizar la capacitación Rasph. Esta diversidad garantiza un enfoque completo de la aplicación. Integración de la capacitación con el desarrollo de aplicaciones: alinear el cronograma de capacitación con el cronograma de la aplicación. Aplique los aprendizajes de la capacitación directamente al proceso de solicitud, garantizando beneficios en tiempo real. Fomentar la colaboración entre departamentos: fomente un entorno de colaboración donde los miembros del equipo de diferentes departamentos puedan contribuir con sus conocimientos, lo que conducirá a una aplicación más completa y multifacética. Aprovechamiento de herramientas y recursos digitales: utilice herramientas digitales para la gestión de proyectos, la colaboración de documentos y el control de versiones para agilizar el proceso de redacción de aplicaciones y mejorar la eficiencia del equipo. Conclusión El uso del programa de capacitación Rasph para preparar aplicaciones EIC Accelerator permite a las empresas aprovechar sus capacidades internas, lo que lleva a una redacción de aplicaciones más rápida y efectiva. Este enfoque no sólo acelera el proceso de solicitud, sino que también crea un conjunto de habilidades sostenibles dentro de la organización, lo que resulta beneficioso para las oportunidades de financiación actuales y futuras.

El desafío de la alta carga de trabajo: navegar por diversas plantillas y requisitos en las solicitudes de subvenciones

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Introducción Para las empresas emergentes y las PYME que solicitan varios programas de subvenciones, como el EIC Accelerator y otros dentro de la Unión Europea (UE), la variación en las plantillas y los requisitos puede ser una fuente importante de carga de trabajo y complejidad. Este artículo examina cómo estas diferencias afectan a los solicitantes y ofrece estrategias para gestionar eficientemente las diversas demandas de documentación. Plantillas y requisitos diversos: un arma de doble filo Mayor complejidad: los diferentes programas de subvenciones suelen tener plantillas únicas y requisitos específicos. Esta diversidad puede aumentar la complejidad del proceso de solicitud, ya que los solicitantes deben adaptar sus propuestas para cumplir con los criterios únicos de cada programa. Adaptaciones que requieren mucho tiempo: adaptar aplicaciones para que se adapten a diferentes plantillas y requisitos es un proceso que requiere mucho tiempo. Requiere una comprensión profunda de las directrices de cada programa y, a menudo, requiere revisiones importantes de los documentos existentes. Riesgo de errores: la necesidad de modificar documentos constantemente aumenta el riesgo de errores, como pasar por alto detalles específicos del programa o no cumplir con ciertos criterios, lo que puede poner en peligro el éxito de la aplicación. Drenaje de recursos: Las organizaciones pequeñas, en particular, pueden encontrar un desafío debido a la limitación de personal y recursos debido a la gran carga de trabajo. Esto puede provocar escasez de recursos y afectar otras operaciones comerciales. Estrategias para una gestión eficiente de documentos Cree un marco de aplicación modular: desarrolle un enfoque modular para los documentos de su aplicación. Cree un conjunto básico de materiales que se puedan adaptar fácilmente a diferentes plantillas y requisitos. Esto reduce la necesidad de empezar desde cero para cada aplicación. Aproveche la tecnología: utilice herramientas y software de gestión de documentos que permitan editar, formatear y controlar versiones fácilmente. Esto puede reducir significativamente el tiempo y el esfuerzo necesarios para adaptar aplicaciones a diferentes plantillas. Manténgase organizado y planifique con anticipación: mantenga un sistema bien organizado para realizar un seguimiento de los requisitos de los diferentes programas de subvenciones. Planificar con antelación e iniciar el proceso de adaptación con antelación puede mitigar las prisas de último momento y los errores asociados. Solicite asistencia de expertos: considere contratar escritores o consultores profesionales que se especialicen en solicitudes de subvenciones de la UE. Su experiencia en navegar por diversas plantillas y requisitos puede aliviar la carga de trabajo y mejorar la calidad de las aplicaciones. Aprendizaje y mejora continua: aprenda de cada proceso de solicitud. Recopile comentarios y utilícelos para perfeccionar su enfoque, haciendo que las adaptaciones futuras sean más eficientes y efectivas. Conclusión Si bien las diferentes plantillas y requisitos de los diferentes programas de subvenciones crean una gran carga de trabajo para los solicitantes, la adopción de un enfoque estratégico puede hacer que este desafío sea manejable. Al desarrollar un marco flexible, aprovechar la tecnología, mantenerse organizada, buscar asistencia de expertos y mejorar continuamente, las empresas emergentes y las PYME pueden navegar estas complejidades de manera más efectiva, mejorando sus posibilidades de éxito en la obtención de subvenciones.

Navegando por el laberinto: el auge del ecosistema de consultoría en la industria de subvenciones

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Introducción La industria de subvenciones, particularmente para programas como el EIC Accelerator, se caracteriza por su complejidad e incertidumbre. Estos factores han dado lugar a un importante ecosistema de consultoría, diseñado para cerrar la brecha entre las agencias de subvenciones y los solicitantes. Este artículo explora cómo funciona este ecosistema y su importancia para las empresas emergentes y las PYME que atraviesan el proceso de solicitud de subvenciones. La complejidad y la incertidumbre de la industria de subvenciones Intrincados requisitos de solicitud: las solicitudes de subvenciones a menudo implican formularios complejos, descripciones detalladas de proyectos, planes financieros y evidencia de innovación y potencial de mercado. Comprender y cumplir estos requisitos puede resultar abrumador para muchos solicitantes. Políticas y criterios cambiantes: las agencias de subvenciones actualizan con frecuencia sus políticas y criterios de evaluación. Mantenerse al día con estos cambios requiere un seguimiento y una adaptabilidad continuos. Alta competencia y bajas tasas de éxito: la naturaleza competitiva de los programas de subvenciones, junto con tasas de éxito relativamente bajas, aumenta la incertidumbre. Los solicitantes a menudo se enfrentan a una dura competencia de muchos otros proyectos innovadores. El papel de las consultorías para cerrar la brecha Orientación de expertos: Las consultorías ofrecen experiencia para navegar por el complejo panorama de las solicitudes de subvenciones. Están bien versados en los últimos requisitos y tendencias y brindan información valiosa a los solicitantes. Asistencia personalizada para solicitudes: los consultores trabajan en estrecha colaboración con nuevas empresas y PYME para adaptar sus solicitudes a los criterios específicos del programa de subvenciones. Esta personalización aumenta las posibilidades de éxito de la aplicación. Gestión del tiempo y los recursos: al manejar los intrincados detalles del proceso de solicitud, las consultorías ahorran tiempo y recursos valiosos a las empresas, permitiéndoles centrarse en sus actividades comerciales principales. Mitigación de riesgos: los consultores profesionales ayudan a identificar posibles obstáculos en las aplicaciones y asesoran sobre estrategias de mitigación de riesgos, mejorando así la calidad y la competitividad de las propuestas. Establecimiento de redes y conocimiento interno: las consultorías suelen tener redes y conocimiento interno que pueden ser beneficiosos. Esto incluye comprender las preferencias del evaluador y las sutilezas del proceso de revisión. Desafíos y consideraciones Factor de costo: Contratar consultores puede ser costoso, lo que podría ser una consideración importante para las empresas emergentes y las PYME con presupuestos limitados. Riesgo de dependencia: existe el riesgo de volverse demasiado dependiente de los consultores, lo que podría afectar la capacidad a largo plazo de la empresa para manejar las solicitudes de subvenciones de forma independiente. Variación de la calidad: la calidad y eficacia de los servicios de consultoría pueden variar ampliamente, lo que hace que la selección de un consultor confiable sea crucial. Conclusión La complejidad y la incertidumbre de la industria de subvenciones han fomentado de hecho un gran ecosistema de consultoría, que actúa como intermediario crucial entre las agencias de subvenciones y los solicitantes. Si bien las consultorías pueden facilitar significativamente el proceso de solicitud, las empresas emergentes y las PYME deben sopesar cuidadosamente los costos y beneficios, asegurándose de elegir asesores de calidad y al mismo tiempo desarrollar su propia capacidad para navegar el panorama de las subvenciones.

Navegando por las mareas cambiantes de las aplicaciones EIC Accelerator: una guía para mantenerse al día con las actualizaciones de plantillas y procesos

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El programa Acelerador European Innovation Council (EIC), piedra angular del apoyo a nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME), es conocido por su enfoque dinámico para fomentar la innovación. Sin embargo, este dinamismo a menudo se traduce en cambios frecuentes en las plantillas y procesos de solicitud, lo que genera un panorama desafiante para los solicitantes. Las actualizaciones constantes, si bien apuntan a mejorar el proceso, pueden crear confusión y obstáculos sin darse cuenta, especialmente cuando la documentación en línea obsoleta se convierte en una norma de la noche a la mañana. Este artículo profundiza en las complejidades de estos cambios y ofrece información sobre cómo los solicitantes pueden mantenerse a flote en este escenario en constante evolución. El desafío de mantenerse al día El principal desafío para los solicitantes surge del rápido ritmo al que el EIC actualiza sus plantillas y procesos de solicitud. Estos cambios suelen ser críticos y afectan todo, desde la estructura de la solicitud hasta los criterios de evaluación. Lamentablemente, la velocidad de estas actualizaciones puede superar la difusión de información, lo que hace que los solicitantes dependan de recursos en línea obsoletos. Impacto en los solicitantes Para las empresas emergentes y las PYME que deseen aprovechar las ofertas del EIC Accelerator, como subvenciones de hasta 2,5 millones de euros y financiación de capital de hasta 15 millones de euros, mantenerse actualizado es crucial. La falta de información actualizada puede provocar errores en el proceso de solicitud, lo que podría poner en peligro sus posibilidades de obtener financiación vital. Esto es particularmente cierto para aspectos como las evaluaciones del Nivel de Preparación Tecnológica (TRL), las presentaciones y el marco general de su innovación dentro de los criterios del EIC. Estrategias para mantenerse actualizados Canales oficiales del EIC: consulte periódicamente los sitios web del European Innovation Council y de la Agencia Ejecutiva de Pymes (EISMEA) y de la Comisión Europea (CE). A pesar del retraso en las actualizaciones, éstas siguen siendo la principal fuente de información precisa. Establecimiento de contactos con pares: interactúe con otros solicitantes, consultores y escritores profesionales que estén atravesando el mismo proceso. Los foros y las comunidades en línea pueden resultar muy valiosos para compartir los conocimientos más recientes. Contratación de expertos: considere contratar consultores o redactores de subvenciones profesionales que se especialicen en subvenciones de la UE. A menudo tienen conocimientos internos y pueden interpretar los matices de los cambios de forma más eficaz. Aprendizaje continuo: asista a talleres, seminarios web y sesiones informativas de EIC Accelerator. Estos eventos pueden proporcionar información de primera mano de los representantes del EIC. Análisis crítico de la retroalimentación: para aquellos que han presentado su solicitud anteriormente, el análisis de la retroalimentación de los evaluadores puede ofrecer pistas sobre el cambio de expectativas y áreas de enfoque. Conclusión El panorama en constante cambio del programa EIC Accelerator exige agilidad y un enfoque proactivo por parte de los solicitantes. Mantenerse informado y adaptable es clave para afrontar estos cambios con éxito. Si bien suponen un desafío, estas actualizaciones también reflejan el compromiso del EIC de evolucionar y mejorar su apoyo a las innovaciones revolucionarias en Europa. Para terminar, recuerde que el camino para asegurar la financiación del EIC Accelerator es tan dinámico como la innovación misma. Acepta el desafío, mantente informado y deja que tus ideas innovadoras brillen a través de las complejidades del proceso de solicitud.

Elaboración de una estrategia ganadora para aplicaciones EIC Accelerator: por qué es clave priorizar la propuesta escrita

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Para las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) que buscan las lucrativas oportunidades de financiación que ofrece el acelerador European Innovation Council (EIC), es esencial un enfoque estratégico para el proceso de solicitud. Esto incluye el EIC Accelerator Video y el Pitch Deck, componentes integrales de la aplicación. Sin embargo, la clave para una aplicación exitosa radica en priorizar la propuesta escrita antes de profundizar en estas presentaciones visuales y orales. La importancia de una narrativa estructurada La solicitud escrita es la piedra angular de su solicitud EIC Accelerator. Constituye la base sobre la que se construye toda su propuesta. Al centrarse primero en este aspecto, crea una narrativa completa y coherente que guía su vídeo y su presentación. Este enfoque estructurado garantiza que todos los componentes de su aplicación estén alineados y transmitan un mensaje coherente. Desafíos de revisar videos y presentaciones La revisión de un video o la posproducción de una presentación puede ser una tarea desafiante y que requiere muchos recursos. Un vídeo, una vez grabado y editado, requiere un gran esfuerzo para modificarlo. De manera similar, las presentaciones, aunque son más flexibles que los videos, aún exigen tiempo y recursos para realinearse con cualquier cambio realizado en la narrativa de la propuesta. Al finalizar primero la solicitud escrita, minimiza la necesidad de dichas revisiones, ahorrando tiempo y recursos valiosos. Agilización del proceso de solicitud Comenzar con la propuesta escrita agiliza todo el proceso de solicitud. Le permite aclarar las metas, los objetivos y los puntos de venta clave de su proyecto. Esta claridad luego se traduce en un video y una presentación más enfocados e impactantes, ya que están diseñados para reforzar la narrativa establecida en el documento escrito. Consejos para una aplicación EIC Accelerator exitosa: Comience con la propuesta escrita: desarrolle una propuesta escrita detallada y convincente que articule claramente la propuesta de valor de su proyecto. Alinee su video y presentación: utilice la propuesta escrita finalizada como guía para asegurarse de que su video y presentación estén alineados con la narrativa y los puntos clave de su solicitud. Concéntrese en mensajes claros: en su video y presentación, enfatice el mensaje central de su propuesta escrita para mantener la coherencia en todos los elementos de su solicitud. Utilice elementos visuales de manera efectiva: en el video y la presentación, aproveche los elementos visuales para complementar y mejorar la narrativa, no para introducir información nueva o contradictoria. Prepárese para posibles ediciones: si bien la atención debe centrarse primero en lograr la propuesta escrita correcta, prepárese para realizar ajustes menores en su video y presentación si es necesario después de recibir comentarios o revisión. Solicite ayuda profesional si es necesario: considere contratar escritores, consultores o editores de video profesionales que estén familiarizados con el proceso de solicitud de EIC Accelerator y sus requisitos específicos. Revisar y perfeccionar: antes de la presentación final, revise todos los componentes de su solicitud juntos para asegurarse de que presenten un caso coherente y convincente a los evaluadores del EIC. Al priorizar la propuesta escrita en el proceso de solicitud de EIC Accelerator y garantizar la alineación de todos los componentes de su solicitud, mejora sus posibilidades de obtener con éxito esta financiación competitiva.

Navegando por el panorama de la redacción de subvenciones: la necesidad crítica de especialización en las solicitudes EIC Accelerator

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El panorama de la redacción de subvenciones, en particular para programas prestigiosos y altamente competitivos como el Acelerador European Innovation Council (EIC), presenta un desafío único para las empresas que buscan financiación. La mayoría de los redactores profesionales de subvenciones no se especializan en un único programa de subvenciones debido a las tasas de éxito inherentemente bajas de dichas subvenciones. Sin embargo, dada la complejidad y especificidad del EIC Accelerator, existe un argumento convincente para buscar un escritor que se especialice en esta subvención en particular. El enfoque generalista en la redacción de subvenciones Experiencia diversificada Muchos redactores de subvenciones optan por diversificar su experiencia en varios programas de subvenciones en lugar de especializarse en uno solo. Este enfoque se debe en gran medida a razones prácticas: mitiga el riesgo asociado con las bajas tasas de éxito de subvenciones altamente competitivas. Al ampliar su alcance, estos escritores aumentan sus posibilidades de éxito a la hora de conseguir financiación para sus clientes a través de diferentes programas. Desafíos para los solicitantes Para las empresas que postulan al EIC Accelerator, trabajar con un redactor de subvenciones generalista puede ser un arma de doble filo. Si bien estos escritores aportan una gran experiencia en la redacción de subvenciones, su enfoque amplio podría significar una menor familiaridad con los detalles intrincados y las demandas específicas del programa EIC Accelerator. Esta falta de especialización podría afectar potencialmente la calidad y competitividad de una aplicación. El valor de la especialización en aplicaciones EIC Accelerator Navegando por la complejidad El EIC Accelerator es conocido por su proceso de solicitud riguroso y complejo, que requiere una comprensión profunda de los objetivos, criterios y matices del programa. Un redactor de subvenciones que se especialice en el EIC Accelerator tendrá una comprensión más profunda de estos elementos y estará mejor equipado para navegar sus complejidades. Es probable que los escritores especialistas en estrategias personalizadas hayan desarrollado estrategias y conocimientos personalizados que son particularmente efectivos para el EIC Accelerator. Su experiencia con los requisitos específicos del programa, como los criterios del nivel de preparación tecnológica (TRL), la presentación y el proceso de entrevista, les proporciona una comprensión matizada que puede beneficiar significativamente una solicitud. Aplicaciones de mayor calidad Las aplicaciones diseñadas por especialistas tienden a ser de mayor calidad y más alineadas con las expectativas del EIC Accelerator. Esta especialización puede conducir a una propuesta de subvención más persuasiva y convincente, aumentando potencialmente la probabilidad de éxito. Consideración del análisis costo-beneficio de la inversión Si bien contratar a un redactor de subvenciones especializado puede tener un costo mayor, las empresas deben sopesarlo con los beneficios potenciales. Las mayores posibilidades de obtener financiación a través de una aplicación especializada y bien diseñada pueden justificar la inversión, especialmente si se considera el importante apoyo financiero que ofrece el EIC Accelerator. Impacto a largo plazo Obtener financiación del EIC Accelerator puede tener un impacto transformador en una empresa, proporcionando no sólo apoyo financiero sino también validación y exposición. Los beneficios a largo plazo de este éxito pueden superar con creces el costo inicial de invertir en un redactor de subvenciones especializado. Conclusión En el ámbito competitivo del financiamiento de subvenciones, particularmente para un programa tan desafiante como el EIC Accelerator, la experiencia de un redactor de subvenciones especializado puede ser invaluable. Si bien la mayoría de quienes redactan subvenciones optan por un enfoque generalista, las complejidades y demandas específicas del EIC Accelerator constituyen argumentos sólidos para buscar un especialista. Para las empresas que aspiran a obtener financiación del EIC, la decisión de invertir en experiencia especializada en redacción de subvenciones podría ser un factor fundamental en el éxito de su solicitud.

Aprovechamiento de la capacitación EIC Accelerator: una estrategia rentable para la preparación interna de solicitudes

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Adoptar la experiencia interna para las aplicaciones EIC Accelerator En la búsqueda de asegurar la financiación del EIC Accelerator, las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) a menudo enfrentan un desafío abrumador: diseñar una aplicación convincente que cumpla con los estrictos criterios del European Innovation Council (EIC). El proceso, complejo y exigente, normalmente implica navegar a través de complejas plantillas de propuestas de subvención, desarrollar un plan de negocios sólido y presentar de manera convincente los puntos de venta únicos (PVU) de la innovación. Dadas las complejidades involucradas, muchas empresas recurren a consultores externos, redactores de subvenciones profesionales o trabajadores independientes, incurriendo en costos significativos en el proceso. Sin embargo, existe una alternativa rentable: los programas de capacitación EIC Accelerator diseñados para capacitar a las empresas para preparar aplicaciones internamente. Estos programas de capacitación son una gran ayuda para las empresas que buscan reducir las tarifas iniciales asociadas con el proceso de solicitud y al mismo tiempo desarrollar experiencia interna. Las ventajas de los programas de formación EIC Accelerator Rentabilidad: Los programas de formación ofrecen una solución más económica en comparación con la contratación de consultores externos. Eliminan los elevados honorarios de consultoría, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera más eficiente. Creación de experiencia interna: al capacitar a equipos internos, las empresas desarrollan un conjunto de habilidades sostenibles que pueden aprovecharse para futuras solicitudes y otras oportunidades de subvenciones. Enfoque personalizado: la preparación interna garantiza que la aplicación refleje genuinamente la visión y la innovación de la empresa, brindando un toque personalizado que los consultores externos podrían no captar. Mejor comprensión de los criterios del EIC: los programas de capacitación desmitifican las expectativas y los criterios de evaluación del EIC, lo que permite a las empresas adaptar sus aplicaciones de manera más efectiva. Control sobre el proceso: la preparación interna permite un mayor control sobre el cronograma y el contenido de la solicitud, lo que permite realizar ajustes y mejoras según sea necesario. Implementación de una estrategia de capacitación eficaz Selección del programa de capacitación adecuado: elija un programa que cubra todos los aspectos del proceso de solicitud de EIC Accelerator, incluida la redacción de propuestas, la planificación financiera y la preparación de propuestas. Equipo dedicado para la preparación de solicitudes: asigne un equipo dentro de la organización para recibir capacitación y liderar el proceso de solicitud. Aprendizaje y adaptación continuos: anime al equipo a mantenerse actualizado sobre las actualizaciones y cambios del EIC, garantizando que la solicitud se mantenga alineada con los criterios más recientes. Aprovechamiento de los recursos del EIC: utilice recursos proporcionados por el EIC, como plantillas oficiales, directrices y estudios de casos, para complementar la capacitación. Aplicación práctica de la formación: Aplicar las habilidades aprendidas en la formación inmediatamente a la preparación de la aplicación, permitiendo el aprendizaje y la mejora en tiempo real. Conclusión Los programas de formación EIC Accelerator ofrecen un camino estratégico para las empresas que buscan preparar sus solicitudes internamente. Al invertir en formación, las empresas no sólo ahorran en honorarios iniciales sino que también desarrollan una valiosa experiencia interna, aumentando sus posibilidades de éxito en el ámbito altamente competitivo de la financiación del EIC.

Sobre la contratación de un consultor o redactor de subvenciones para el EIC Accelerator (SME Instrument) 2021

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) ha introducido una nueva etapa en el proceso de solicitud en 2021 que actúa como una minipropuesta denominada Paso 1 (léase: Reinventar el EIC Accelerator). Incluye materiales como una solicitud de subvención por escrito, una presentación en video y una presentación que deben enviarse a la plataforma de IA European Innovation Councils (EIC) (léase: Revisión de herramientas de IA). Con este cambio, el EIC Accelerator ahora tiene tres Pasos que deben superarse, a saber, el Paso 1 (solicitud corta), el Paso 2 (solicitud completa) y el Paso 3 (entrevista cara a cara) (léase: Recomendaciones para la EICA), pero muchos Las nuevas empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYME) no están seguras de lo que significan estos pasos y qué plazos y cronogramas están asociados con ellos. Como guía breve, los solicitantes pueden consultar las siguientes notas: El paso 1 es una solicitud breve que se puede preparar en menos de 30 días y se puede enviar en cualquier momento sin una fecha límite fija (lea: Flujo de trabajo de video de presentación). El paso 2 es una Solicitud larga que solo puede presentarse si (i) se ha aprobado el Paso 1 y (ii) el EIC ha publicado una fecha límite fija. En 2021 hubo dos cortes, a saber, junio y octubre. El tiempo mínimo para preparar la aplicación del Paso 2 debe ser de 60 días, pero se recomienda más. El Paso 3 es una entrevista cara a cara que utiliza la presentación presentada en el Paso 2. Solo está disponible para proyectos que han sido aprobados en el Paso 2 y las fechas para este Paso están fijadas para ser justo después de que se realicen las evaluaciones del Paso 2. publicado (es decir, la semana de lanzamiento). La preparación para este Paso se puede realizar en 14 días. Qué desarrollar solo y qué subcontratar No existe una regla general sobre cuándo se debe contratar a un consultor o escritor profesional o si es necesario. Los modelos de propuesta oficiales, el programa de trabajo y las directrices (es decir, para el fondo EIC y la herramienta de IA) están disponibles públicamente, lo que significa que cada empresa es técnicamente capaz de presentar su solicitud por su cuenta. Se deben tener en cuenta los recursos disponibles y el momento de la redacción de la subvención. Para el Paso 1, el esfuerzo es comparativamente pequeño: Beneficios de desarrollar el Paso 1 internamente El Paso 1 requiere comparativamente poco tiempo y esfuerzo El Paso 1 es relativamente fácil de desarrollar No se desperdicia dinero en caso de que el proyecto no sea adecuado para el EIC Accelerator (es decir, algunos (las consultorías incorporarán casos de bajo éxito) Control total sobre el resultado Beneficios de contratar un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Ser parte del Paso 1 simplificará el proceso del Paso 2 Optimizar la puntuación automatizada en la plataforma de IA según la experiencia Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Los consultores volverán a presentar una propuesta si se rechazan, mientras que un proyecto rechazado tendrá dificultades para contratar a un consultor Las desventajas de cada enfoque son las inversas de entre sí, lo que significa que lo que es una ventaja de contratar a un consultor será la desventaja de preparar una solicitud solo. Para el Paso 2, la comparación sería la siguiente: Nota: La comparación para el Paso 2 supone que los solicitantes han solicitado exitosamente el Paso 1 por sí mismos y están considerando contratar a un socio del Paso 2. Beneficios de desarrollar el Paso 2 internamente Ahorro de costos Control total sobre el resultado Beneficios de contratar a un consultor Un consultor puede darle forma al proyecto y hacerlo más impactante, así como evitar señales de alerta Organizar el desarrollo del proyecto y la colaboración entre el equipo de gestión para cumplir con los fecha límite Ahorro de tiempo Contacto cercano con el EIC para estar preparado para cambios inesperados Hay una variedad de consideraciones que se deben tener en cuenta además de las ventajas y desventajas generales de contratar una consultoría mencionadas anteriormente. Uno de ellos es la forma en que las empresas evalúan sus propias capacidades y la forma en que juzgan el esfuerzo realizado. No es raro que un cliente se comunique con un consultor que quiera postularse al Paso 1 por sí mismo y mencione casualmente que obtuvo una puntuación B o C en todos los segmentos de herramientas de IA a pesar de que el proyecto está altamente calificado para el EIC Accelerator. El hecho de que el Paso 1 sea relativamente fácil de preparar no significa que sea una fruta madura. Hay que poner un gran esfuerzo en la preparación de la solicitud, independientemente de su sencillez. Sí, el EIC quiere facilitar la presentación de solicitudes a los solicitantes y evitar que pierdan el tiempo en una solicitud larga si no tienen ninguna posibilidad de tener éxito. Pero esto no significa que los evaluadores obtendrán un proyecto con un aporte mínimo o leerán entre líneas. Las empresas que están muy ocupadas suelen pensar que preparar una solicitud rápida será suficiente, pero esto no se aplica a las subvenciones del EIC. Una empresa debe estar preparada para hacer un esfuerzo adicional con la solicitud y completar cada sección con la máxima atención y esfuerzo. Conclusión La mejor manera de responder a la pregunta de cuándo se debe contratar a un consultor sería decidir primero si la preparación interna de la propuesta es una opción (es decir, disponibilidad de tiempo, personal calificado). En segundo lugar, la empresa debe hablar con consultorías para identificar si el proyecto tiene posibilidades adecuadas de éxito (es decir, se recomiendan opiniones múltiples ya que algunas consultorías no son lo suficientemente selectivas). En tercer lugar, la empresa debe sopesar las desventajas de la redacción interna de propuestas, que son los intensos requisitos de tiempo, especialmente para el Paso 2, pero también la carga de trabajo del equipo de gestión, que sería mejor centrarse en tareas relevantes para el negocio en lugar de escribir.

El perfil de una empresa que no debe solicitar el EIC Accelerator (SME Instrument)

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El EIC Accelerator blended financing (anteriormente SME Instrument Fase 2, subvención y capital) es un plan de financiación de subvención y capital altamente competitivo pero también muy popular del European Innovation Council (EIC). Muchas nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (PYME) de la UE, pero también de países asociados como Israel o Noruega, están interesadas en postularse a los fondos, pero muchas estarían mejor si buscaran otras opciones. Si bien las consultorías de subvenciones y los escritores profesionales tienen diferentes enfoques para la selección de solicitantes adecuados del EIC Accelerator, existen algunos temas comunes que comparten los consultores de subvenciones orientados al éxito. Dado que el modelo oficial de propuesta de subvención para el EIC Accelerator no aclara en profundidad estos puntos matizados, el siguiente artículo pretende ofrecer una visión general de los tipos de empresas que no deberían postularse. Para cualquier startup o ampliación que se esté reconociendo en cualquiera de los puntos que se enumeran a continuación, sería aconsejable abstenerse de contratar a un escritor o consultor, ya que es mejor invertir el tiempo y los recursos en otra parte. Nota: El EIC no selecciona principalmente grandes empresas, sino principalmente empresas que se ajustan a un determinado molde. Tener bajas posibilidades de éxito bajo el EIC no significa que la empresa o el proyecto sean malos. El EIC nunca habría financiado redes sociales como Facebook o Twitter, ni siquiera empresas unicornio de sectores específicos como Epic Games o Instacart. Sin embargo, todos estos son casos de éxito al nivel con el que sueña el EIC. La siguiente lista está diseñada para resaltar la primera impresión que los consultores y los redactores de subvenciones suelen enfrentar cuando un cliente entra en contacto por primera vez. Dado que la demanda de redactores de subvenciones es generalmente muy alta, esta primera impresión probablemente definirá el interés de la consultoría en un proyecto en particular. ¿Cómo presentan su empresa o tecnología? ¿Por qué necesitan soporte EIC Accelerator? ¿Qué es necesario financiar? 1. Una consulta utiliza una dirección de dominio de Gmail o similar. Si bien esto no es una señal de alerta fuerte, sugiere que la empresa o el proyecto aún no está completamente formado. Comprar un dominio y crear una cuenta de correo electrónico privada suele preceder incluso al registro de la empresa, ya que es muy sencillo (y económico). Si una consulta carece de un dominio privado, esto suele ser una señal de que el proyecto se encuentra en la etapa de idea. Muy pocos fundadores se pondrían en contacto con inversores o clientes con una dirección de Gmail, lo que significa que cualquier consulta desde dicha dirección es un indicio de que un proyecto no es elegible. Desde 2021, el EIC Accelerator también financia a personas físicas no constituidas en sociedad pero, debido a la competitividad de la subvención, esto no significa que una sola persona sin respaldo, tracción o redes de apoyo pueda tener éxito. Cualquier consulta que provenga de un dominio que no esté alojado de forma privada y que no esté adjunta a una Identidad Corporativa (CI) probablemente será ignorada por consultoras selectivas. 2. El solicitante potencial de EIC Accelerator está en la etapa de idea La nueva plataforma de inteligencia artificial de EIC tiene como objetivo mostrar el viaje desde la ideación hasta la comercialización, pero eso no significa que una persona física pueda tener éxito con una idea pura. Los niveles de preparación tecnológica (TRL) describen claramente la etapa en la que debe estar una tecnología, siendo TRL5 el mínimo para el EIC Accelerator y TRL más bajos solo son posibles en los programas EIC Pathfinder y EIC Transition. Las partes actuales de diagnóstico e ideación de la aplicación EIC Accelerator son engañosas ya que pueden dar la impresión de que los proyectos aún pueden estar en la etapa de idea y luego se transforman en un producto comercial una vez que se llega al Paso 3, pero este no es el caso. El proyecto del solicitante no realizará cambios significativos del Paso 1 al 3; lo único que cambiará es la cantidad y profundidad de los datos que se proporcionan al EIC para fines de evaluación. El EIC Accelerator, también un nombre engañoso, no es un acelerador tradicional que tiene como objetivo ayudar a las nuevas empresas a tener éxito ayudando con el desarrollo de productos, las relaciones con los inversores o el contacto con los clientes. El recurso principal, además del coaching limitado, será financiero, lo que significa que los solicitantes necesitan un plan de negocios, la estrategia comercial adecuada y deben tener todo lo necesario para implementar el proyecto. El EIC no tomará de la mano a los beneficiarios, aunque su objetivo será crear oportunidades de networking si coincide con las agendas políticas actuales, como el Pacto Verde, el alivio de la COVID-19 o tendencias similares. Tener una idea y recurrir a un consultor con un plan de negocios a medio formular probablemente será insuficiente y la mayoría de los escritores selectivos lo ignorarán. 3. La empresa no tiene sitio web ni presencia social Es comprensible que muchas empresas estén en modo sigiloso, especialmente cuando se trata de productos DeepTech en el área de biotecnología o productos farmacéuticos, donde los grandes competidores gastan miles de millones en I+D y podrían copiar una tecnología rápidamente, ya sea patentada o no. Aún así, incluso si una empresa no tiene interés en comercializarse o publicitar su tecnología, toda empresa que tenga suficiente financiación inicial y el grado de tracción necesario para tener éxito en el EIC Accelerator debería tener un sitio web y una página de LinkedIn como mínimo. Puede haber excepciones, pero la falta de presencia a menudo significa que los fundadores ven este proyecto como un negocio secundario o no están interesados en su éxito. Una excepción adicional a esto es una empresa recién formada que sea una escisión de una universidad o una subsidiaria de otra empresa. En el último caso, el posible solicitante normalmente puede proporcionar un enlace al sitio web de la empresa matriz, mientras que, en el primer caso, podría estar en una etapa demasiado temprana para el EIC Accelerator, pero puede ser elegible para el EIC Pathfinder. 4. Basado en investigaciones que no son suyas (una universidad no derivada) Lo que a menudo se puede encontrar es una empresa que basa su tecnología en investigaciones universitarias que no son suyas pero que tampoco existen todavía en el mercado. Esto, en sí mismo, no significa que no sea elegible para el EIC Accelerator pero... Leer más

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