Embauche EIC Accelerator

Tirer parti des cours de formation comme alternative au conseil dans les demandes de subvention

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Introduction Une préoccupation commune parmi les anciens candidats à des programmes de subventions tels que le EIC Accelerator est le recours à des consultants, qui exigent souvent que les candidats contribuent de manière significative à la rédaction de leur propre candidature. Cela a conduit à un intérêt croissant pour des approches alternatives, telles que l'utilisation de cours de formation proposés par des plateformes telles que Rasph (www.rasph.com). Cet article explore les avantages de choisir des cours de formation par rapport aux services de conseil traditionnels pour les demandes de subvention. Le dilemme du conseil Dépendance élevée à l'égard de la contribution des candidats : De nombreux cabinets de conseil nécessitent une contribution substantielle de la part des candidats, ce qui les amène souvent à rédiger eux-mêmes de grandes parties de la candidature. Cela peut annuler l’avantage perçu de l’embauche d’un consultant, en particulier pour les startups et les PME aux ressources limitées. Coût par rapport à la valeur : le coût des services de conseil peut être substantiel, et lorsque les candidats finissent par effectuer une grande partie du travail eux-mêmes, le rapport qualité-prix est remis en question. Renforcement des capacités limité : s'appuyer fortement sur des consultants peut empêcher les candidats de développer leurs propres compétences et leur compréhension du processus de demande de subvention, limitant ainsi leur capacité pour les demandes futures. Cours de formation : une alternative viable à l'autonomisation par l'éducation : les cours de formation, comme ceux proposés sur Rasph, responsabilisent les candidats en leur fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour naviguer de manière indépendante dans le processus de demande de subvention. Apprentissage rentable : en règle générale, les cours de formation sont plus rentables que l'embauche de consultants. Ils constituent un investissement ponctuel dans l’apprentissage qui peut être appliqué à plusieurs applications. Développer une expertise interne : en participant à des formations, les startups et les PME peuvent développer leur expertise interne. Cet investissement dans l'apprentissage améliore leur capacité à traiter les futures demandes de subvention sans recours à des tiers. Contenu mis à jour et pertinent : les plates-formes comme Rasph garantissent souvent que leurs cours sont à jour avec les dernières tendances, politiques et exigences des programmes de subventions, fournissant ainsi aux apprenants des connaissances actuelles et applicables. Opportunités de réseautage : les cours de formation peuvent également offrir des opportunités de réseautage avec d'autres candidats et experts, favorisant ainsi une communauté d'apprentissage et de soutien partagés. Considérations pour choisir la formation plutôt que le conseil Temps et efforts requis : Les candidats doivent être prêts à investir du temps et des efforts dans l'apprentissage et l'application des connaissances acquises lors des cours de formation. Courbe d'apprentissage initiale : la courbe d'apprentissage initiale peut être plus abrupte que le recours à un cabinet de conseil, mais cet investissement est rentable à long terme. Équilibrer la formation avec les opérations commerciales : les candidats doivent équilibrer le temps consacré à la formation avec d'autres opérations commerciales, en veillant à ce qu'aucune ne soit négligée. Conclusion Pour de nombreux candidats à des programmes de subventions, le recours aux services de conseil s'est avéré une arme à double tranchant, les amenant souvent à entreprendre eux-mêmes une grande partie de la rédaction de leur candidature. Les cours de formation, tels que ceux proposés sur Rasph, présentent une alternative précieuse, permettant aux candidats d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour naviguer de manière indépendante dans le processus de demande de subvention. Bien que cette approche nécessite un engagement de temps et d’efforts, les avantages à long terme en termes de rentabilité et de renforcement des capacités en font un choix incontournable pour les startups et les PME.

Accélération des applications EIC Accelerator : les avantages de la formation Rasph pour la collaboration en équipe en interne

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Introduction Pour les startups et PME souhaitant postuler au EIC Accelerator, le programme de formation Rasph offre un avantage stratégique. En dotant une équipe interne des compétences et des connaissances nécessaires, le programme permet aux entreprises de rédiger leurs candidatures de manière collaborative et efficace. Cette approche peut souvent conduire à un résultat final plus rapide que de s'appuyer sur un seul rédacteur ou d'externaliser la tâche. Les avantages de la formation Rasph pour la collaboration et l'efficacité de l'équipe de rédaction d'applications internes : La formation d'une équipe interne crée un environnement de collaboration, dans lequel différents membres peuvent apporter leur expertise spécifique à l'application. Cette collaboration peut accélérer considérablement le processus d’écriture par rapport au fait de compter sur un seul rédacteur. Compréhension globale de l'entreprise : Une équipe interne, connaissant bien les opérations et la stratégie de l'entreprise grâce à la formation Rasph, peut traduire efficacement les nuances de l'entreprise dans l'application. Cette compréhension approfondie garantit une proposition plus cohérente et convaincante. Réponse et itération rapides : avec une équipe interne, les révisions et les itérations peuvent se produire rapidement. La communication directe et les boucles de rétroaction immédiates permettent à l'équipe d'adapter et d'affiner l'application rapidement, en répondant à l'évolution des besoins et des informations. Approche rentable : la formation d'une équipe interne est souvent plus rentable à long terme que l'externalisation. Bien qu'il y ait un investissement initial dans la formation, cela élimine les coûts récurrents associés à l'embauche de consultants externes pour chaque application. Renforcement des capacités à long terme : le programme de formation Rasph développe des compétences en matière de demande de subvention à long terme au sein de l'équipe. Cette capacité reste au sein de l'entreprise, bénéficiant aux applications futures et réduisant la dépendance à l'égard de sources externes. Mettre en œuvre la formation Rasph Sélectionner efficacement les bons membres de l'équipe : Choisissez des membres de l'équipe possédant des compétences diverses – notamment techniques, commerciales et rédactionnelles – pour suivre la formation Rasph. Cette diversité garantit une approche globale de la candidature. Intégration de la formation au développement d'applications : alignez le calendrier de formation sur le calendrier de candidature. Appliquez les enseignements de la formation directement au processus de candidature, garantissant ainsi des avantages en temps réel. Encourager la collaboration interdépartementale : favoriser un environnement collaboratif dans lequel les membres de l'équipe de différents départements peuvent apporter leurs idées, conduisant à une application plus complète et multiforme. Tirer parti des outils et des ressources numériques : utilisez des outils numériques pour la gestion de projet, la collaboration documentaire et le contrôle des versions afin de rationaliser le processus de rédaction des applications et d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Conclusion L'utilisation du programme de formation Rasph pour la préparation d'applications EIC Accelerator permet aux entreprises d'exploiter leurs capacités internes, ce qui conduit à une rédaction d'applications plus rapide et plus efficace. Cette approche accélère non seulement le processus de candidature, mais permet également de développer un ensemble de compétences durables au sein de l'organisation, ce qui s'avère bénéfique pour les opportunités de financement actuelles et futures.

Le défi de la charge de travail élevée : naviguer dans divers modèles et exigences dans les demandes de subvention

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Introduction Pour les startups et les PME postulant à divers programmes de subventions, tels que le EIC Accelerator et d'autres au sein de l'Union européenne (UE), la diversité des modèles et des exigences peut être une source majeure de charge de travail et de complexité. Cet article examine comment ces différences affectent les candidats et propose des stratégies pour gérer efficacement les diverses demandes de documentation. Divers modèles et exigences : une épée à double tranchant Complexité accrue : différents programmes de subventions ont souvent des modèles uniques et des exigences spécifiques. Cette diversité peut accroître la complexité du processus de candidature, car les candidats doivent adapter leurs propositions pour répondre aux critères uniques de chaque programme. Adaptations qui prennent du temps : l'adaptation des applications pour s'adapter à différents modèles et exigences est un processus qui prend du temps. Cela nécessite une compréhension approfondie des lignes directrices de chaque programme et nécessite souvent des révisions importantes des documents existants. Risque d'erreurs : La nécessité de modifier constamment les documents augmente le risque d'erreurs, comme l'oubli de détails spécifiques au programme ou le non-respect de certains critères, ce qui peut compromettre le succès de la candidature. Drainage des ressources : les petites organisations, en particulier, peuvent trouver la charge de travail élevée difficile en raison du personnel et des ressources limités. Cela peut entraîner une contrainte sur les ressources et affecter d’autres opérations commerciales. Stratégies pour une gestion efficace des documents Créez un cadre d'application modulaire : développez une approche modulaire de vos documents de candidature. Créez un ensemble de supports de base qui peuvent être facilement adaptés à différents modèles et exigences. Cela réduit le besoin de repartir de zéro pour chaque application. Tirer parti de la technologie : utilisez des outils et des logiciels de gestion de documents qui permettent une édition, un formatage et un contrôle de version faciles. Cela peut réduire considérablement le temps et les efforts nécessaires pour adapter les applications à différents modèles. Restez organisé et planifiez à l'avance : maintenez un système bien organisé pour suivre les exigences des différents programmes de subventions. Planifier à l’avance et démarrer le processus d’adaptation tôt peut atténuer les précipitation de dernière minute et les erreurs associées. Faites appel à l’assistance d’experts : envisagez d’embaucher des rédacteurs ou des consultants professionnels spécialisés dans les demandes de subventions européennes. Leur expertise dans la navigation dans divers modèles et exigences peut alléger la charge de travail et améliorer la qualité des candidatures. Apprentissage et amélioration continus : apprenez de chaque processus de candidature. Recueillez des commentaires et utilisez-les pour affiner votre approche, rendant les adaptations futures plus efficaces et efficientes. Conclusion Bien que les différents modèles et exigences des différents programmes de subventions créent une charge de travail élevée pour les candidats, l'adoption d'une approche stratégique peut rendre ce défi gérable. En développant un cadre flexible, en tirant parti de la technologie, en restant organisées, en recherchant l'assistance d'experts et en s'améliorant continuellement, les startups et les PME peuvent gérer ces complexités plus efficacement, augmentant ainsi leurs chances de succès dans l'obtention de subventions.

Naviguer dans le labyrinthe : l'essor de l'écosystème du conseil dans le secteur des subventions

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Introduction Le secteur des subventions, en particulier pour les programmes comme le EIC Accelerator, se caractérise par sa complexité et son incertitude. Ces facteurs ont donné naissance à un important écosystème de conseil, conçu pour combler le fossé entre les organismes subventionnaires et les candidats. Cet article explore le fonctionnement de cet écosystème et son importance pour les startups et les PME qui naviguent dans le processus de demande de subvention. La complexité et l'incertitude du secteur des subventions Exigences complexes pour les demandes de subvention : Les demandes de subvention impliquent souvent des formulaires complexes, des descriptions de projet détaillées, des plans financiers et des preuves d'innovation et de potentiel de marché. Comprendre et satisfaire à ces exigences peut être intimidant pour de nombreux candidats. Modification des politiques et des critères : les agences subventionnaires mettent fréquemment à jour leurs politiques et leurs critères d'évaluation. Suivre ces changements nécessite une surveillance continue et de l’adaptabilité. Concurrence élevée et faibles taux de réussite : La nature compétitive des programmes de subventions, associée à des taux de réussite relativement faibles, ajoute à l'incertitude. Les candidats sont souvent confrontés à une concurrence féroce de la part de nombreux autres projets innovants. Le rôle des cabinets de conseil pour combler le fossé Conseils d'experts : les cabinets de conseil offrent une expertise pour naviguer dans le paysage complexe des demandes de subvention. Ils connaissent bien les dernières exigences et tendances, fournissant ainsi des informations précieuses aux candidats. Assistance aux candidatures personnalisée : les consultants travaillent en étroite collaboration avec des startups et des PME pour adapter leurs candidatures afin de répondre aux critères spécifiques du programme de subventions. Cette personnalisation augmente les chances de succès de l'application. Gestion du temps et des ressources : en gérant les détails complexes du processus de candidature, les cabinets de conseil font gagner un temps et des ressources précieux aux entreprises, leur permettant de se concentrer sur leurs activités principales. Atténuation des risques : des consultants professionnels aident à identifier les pièges potentiels des candidatures et conseillent sur les stratégies d'atténuation des risques, améliorant ainsi la qualité et la compétitivité des propositions. Réseautage et connaissances privilégiées : les cabinets de conseil disposent souvent de réseaux et de connaissances privilégiées qui peuvent être bénéfiques. Cela inclut la compréhension des préférences de l’évaluateur et des subtilités du processus d’évaluation. Défis et considérations Facteur de coût : l'embauche de consultants peut être coûteuse, ce qui peut être un facteur important pour les startups et les PME aux budgets limités. Risque de dépendance : il existe un risque de devenir trop dépendant des consultants, ce qui pourrait affecter la capacité à long terme de l'entreprise à traiter les demandes de subvention de manière indépendante. Variation de qualité : La qualité et l'efficacité des services de conseil peuvent varier considérablement, ce qui rend cruciale la sélection d'un consultant fiable. Conclusion La complexité et l'incertitude du secteur des subventions ont en effet favorisé un vaste écosystème de conseil, servant d'intermédiaire crucial entre les agences de subventions et les candidats. Même si les services de conseil peuvent grandement faciliter le processus de candidature, les startups et les PME doivent peser soigneusement les coûts et les avantages, en s'assurant de choisir des conseillers de qualité tout en renforçant leur propre capacité à naviguer dans le paysage des subventions.

Naviguer dans les marées changeantes des applications EIC Accelerator : un guide pour suivre les mises à jour des modèles et des processus

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Le programme Accélérateur European Innovation Council (EIC), pierre angulaire du soutien aux startups et aux petites et moyennes entreprises (PME), est connu pour son approche dynamique visant à favoriser l'innovation. Cependant, ce dynamisme se traduit souvent par des changements fréquents dans les modèles et les processus de candidature, ce qui crée un environnement difficile pour les candidats. Les mises à jour constantes, bien que visant à améliorer le processus, peuvent par inadvertance créer de la confusion et des obstacles, en particulier lorsque la documentation en ligne obsolète devient du jour au lendemain la norme. Cet article explore les subtilités de ces changements et offre un aperçu de la manière dont les candidats peuvent rester à flot dans ce scénario en constante évolution. Le défi de suivre le rythme Le principal défi pour les candidats vient du rythme rapide auquel l'EIC met à jour ses modèles et ses processus de candidature. Ces changements sont souvent critiques et ont un impact sur tout, depuis la structure de la candidature jusqu'aux critères d'évaluation. Malheureusement, la rapidité de ces mises à jour peut dépasser celle de la diffusion des informations, laissant les candidats dépendants de ressources en ligne obsolètes. Impact sur les candidats Pour les startups et les PME qui cherchent à exploiter les offres du EIC Accelerator, telles que des subventions allant jusqu'à 2,5 millions d'euros et des financements en fonds propres jusqu'à 15 millions d'euros, il est crucial de rester à jour. Le manque d’informations à jour peut conduire à des faux pas dans le processus de candidature, compromettant potentiellement leurs chances d’obtenir un financement vital. Cela est particulièrement vrai pour des aspects tels que les évaluations du niveau de maturité technologique (TRL), les pitch decks et le cadrage global de leur innovation dans le cadre des critères de l'EIC. Stratégies pour rester à jour Canaux officiels des EIC : consultez régulièrement les sites Web du European Innovation Council et de l'Agence exécutive pour les PME (EISMEA) et de la Commission européenne (CE). Malgré le retard des mises à jour, celles-ci restent la principale source d’informations précises. Réseautage avec des pairs : engagez-vous avec d'autres candidats, consultants et rédacteurs professionnels qui naviguent dans le même processus. Les forums et les communautés en ligne peuvent s’avérer inestimables pour partager les dernières informations. Expertise en matière d'embauche : envisagez d'engager des consultants ou des rédacteurs de subventions professionnels spécialisés dans les subventions de l'UE. Ils disposent souvent de connaissances privilégiées et peuvent interpréter plus efficacement les nuances des changements. Apprentissage continu : participez aux ateliers, webinaires et séances d'information EIC Accelerator. Ces événements peuvent fournir des informations de première main provenant des représentants de l'EIC. Analyse critique des commentaires : pour ceux qui ont déjà postulé, l'analyse des commentaires des évaluateurs peut fournir des indices sur l'évolution des attentes et des domaines d'intérêt. Conclusion Le paysage en constante évolution du programme EIC Accelerator exige de l'agilité et une approche proactive de la part des candidats. Rester informé et adaptable est essentiel pour naviguer avec succès dans ces changements. Bien que difficiles, ces mises à jour reflètent également l'engagement de l'EIC à faire évoluer et à améliorer son soutien aux innovations révolutionnaires en Europe. En conclusion, rappelez-vous que le parcours visant à obtenir un financement EIC Accelerator est aussi dynamique que l’innovation elle-même. Relevez le défi, restez informé et laissez vos idées innovantes transparaître dans les complexités du processus de candidature.

Élaborer une stratégie gagnante pour les applications EIC Accelerator : pourquoi il est essentiel de donner la priorité à la proposition écrite

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Pour les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) qui envisagent les opportunités de financement lucratives offertes par l'accélérateur European Innovation Council (EIC), une approche stratégique du processus de candidature est essentielle. Cela inclut la vidéo EIC Accelerator et le Pitch Deck, composants essentiels de l'application. Cependant, la clé d’une candidature réussie réside dans la priorisation de la proposition écrite avant de se plonger dans ces présentations visuelles et orales. L'importance d'un récit structuré La candidature écrite est la pierre angulaire de votre candidature EIC Accelerator. Il constitue la base sur laquelle repose l’ensemble de votre proposition. En vous concentrant d'abord sur cet aspect, vous créez un récit complet et cohérent qui guide votre vidéo et votre pitch deck. Cette approche structurée garantit que tous les composants de votre candidature sont alignés et transmettent un message cohérent. Défis liés à la révision de vidéos et de pitch decks La révision d'une vidéo ou d'une post-production de pitch deck peut être une tâche difficile et gourmande en ressources. Une vidéo, une fois tournée et montée, nécessite des efforts importants pour être modifiée. De même, les pitch decks, bien que plus flexibles que les vidéos, nécessitent toujours du temps et des ressources pour s'adapter aux modifications apportées au récit de la proposition. En finalisant d'abord la candidature écrite, vous minimisez le besoin de telles révisions, économisant ainsi un temps et des ressources précieux. Rationaliser le processus de candidature Commencer par la proposition écrite rationalise l'ensemble du processus de candidature. Il vous permet de clarifier les buts, les objectifs et les principaux arguments de vente de votre projet. Cette clarté se traduit ensuite par une vidéo et un pitch deck plus ciblés et plus percutants, car ils sont conçus pour renforcer le récit établi dans le document écrit. Conseils pour une candidature EIC Accelerator réussie : Commencez par la proposition écrite : Développez une proposition écrite détaillée et convaincante qui exprime clairement la proposition de valeur de votre projet. Alignez votre vidéo et votre pitch deck : utilisez la proposition écrite finalisée comme guide pour vous assurer que votre vidéo et votre pitch deck sont alignés sur le récit et les points clés de votre candidature. Concentrez-vous sur un message clair : dans votre vidéo et votre pitch deck, mettez l'accent sur le message principal de votre proposition écrite afin de maintenir la cohérence entre tous les éléments de votre candidature. Utiliser efficacement les visuels : dans la vidéo et le pitch deck, exploitez les visuels pour compléter et améliorer le récit, et non pour introduire des informations nouvelles ou contradictoires. Préparez-vous aux modifications possibles : même si l'accent doit d'abord être mis sur la bonne rédaction de la proposition écrite, soyez prêt à apporter des ajustements mineurs à votre vidéo et à votre pitch deck si nécessaire après les commentaires ou l'examen. Faites appel à l'aide d'un professionnel si nécessaire : envisagez d'embaucher des rédacteurs, des consultants ou des monteurs vidéo professionnels qui connaissent le processus de candidature EIC Accelerator et ses exigences spécifiques. Examiner et affiner : avant la soumission finale, examinez tous les éléments de votre candidature ensemble pour vous assurer qu'ils présentent un dossier cohérent et convaincant aux évaluateurs de l'EIC. En donnant la priorité à la proposition écrite dans le processus de candidature EIC Accelerator et en garantissant l'alignement de tous les composants de votre candidature, vous augmentez vos chances d'obtenir avec succès ce financement compétitif.

Naviguer dans le paysage de la rédaction de subventions : le besoin critique de spécialisation dans les candidatures EIC Accelerator

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Le paysage de la rédaction de subventions, en particulier pour les programmes hautement compétitifs et prestigieux comme l'accélérateur European Innovation Council (EIC), présente un défi unique pour les entreprises à la recherche de financement. La plupart des rédacteurs professionnels de subventions ne se spécialisent pas dans un seul programme de subventions en raison des taux de réussite intrinsèquement faibles de ces subventions. Cependant, étant donné la complexité et la spécificité du EIC Accelerator, il existe un argument convaincant en faveur de la recherche d'un écrivain spécialisé dans cette subvention particulière. L'approche généraliste en matière de rédaction de subventions Une expertise diversifiée De nombreux rédacteurs de subventions choisissent de diversifier leur expertise dans divers programmes de subventions plutôt que de se spécialiser dans un seul. Cette approche est largement motivée par des raisons pratiques : elle atténue le risque associé aux faibles taux de réussite des subventions hautement compétitives. En élargissant leur champ d'action, ces rédacteurs augmentent leurs chances de réussir à obtenir du financement pour leurs clients dans le cadre de différents programmes. Défis pour les candidats Pour les entreprises postulant au EIC Accelerator, travailler avec un rédacteur de subventions généraliste peut être une arme à double tranchant. Bien que ces rédacteurs apportent une riche expérience en matière de rédaction de subventions, leur champ d’action large pourrait signifier une moindre familiarité avec les détails complexes et les exigences spécifiques du programme EIC Accelerator. Ce manque de spécialisation pourrait potentiellement affecter la qualité et la compétitivité d'une application. La valeur de la spécialisation dans les applications EIC Accelerator Naviguer dans la complexité Le EIC Accelerator est connu pour son processus de candidature rigoureux et complexe, qui nécessite une compréhension approfondie des objectifs, des critères et des nuances du programme. Un rédacteur de subventions spécialisé dans le EIC Accelerator aura une compréhension plus approfondie de ces éléments et sera mieux équipé pour gérer ses complexités. Stratégies sur mesure Les rédacteurs spécialisés sont susceptibles d'avoir développé des stratégies et des idées sur mesure particulièrement efficaces pour le EIC Accelerator. Leur expérience des exigences spécifiques du programme, telles que les critères du niveau de maturité technologique (TRL), le pitch deck et le processus d'entretien, leur fournit une compréhension nuancée qui peut considérablement bénéficier à une candidature. Applications de meilleure qualité Les applications conçues par des spécialistes ont tendance à être de meilleure qualité et mieux alignées sur les attentes du EIC Accelerator. Cette spécialisation peut conduire à une proposition de subvention plus convaincante et convaincante, augmentant potentiellement les chances de succès. Compte tenu de l'analyse coûts-avantages de l'investissement Même si l'embauche d'un rédacteur de subventions spécialisé peut entraîner un coût plus élevé, les entreprises doivent peser ce coût par rapport aux avantages potentiels. Les chances accrues d’obtenir un financement grâce à une application spécialisée et bien conçue peuvent justifier l’investissement, surtout compte tenu du soutien financier important offert par le EIC Accelerator. Impact à long terme L'obtention d'un financement du EIC Accelerator peut avoir un impact transformateur sur une entreprise, en fournissant non seulement un soutien financier, mais également une validation et une visibilité. Les avantages à long terme de ce succès peuvent dépasser de loin le coût initial d’un investissement dans un rédacteur de subventions spécialisé. Conclusion Dans le domaine compétitif du financement des subventions, en particulier pour un programme aussi ambitieux que le EIC Accelerator, l'expertise d'un rédacteur de subventions spécialisé peut s'avérer inestimable. Alors que la plupart des demandeurs de subventions optent pour une approche généraliste, les complexités et les exigences spécifiques du EIC Accelerator justifient fortement la recherche d'un spécialiste. Pour les entreprises qui aspirent à obtenir un financement de l'EIC, la décision d'investir dans une expertise spécialisée en rédaction de subventions pourrait être un facteur essentiel dans le succès de leur demande.

Exploiter la formation EIC Accelerator : une stratégie rentable pour la préparation des candidatures en interne

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Adopter l'expertise interne pour les applications EIC Accelerator Dans leur quête d'obtention d'un financement EIC Accelerator, les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent confrontées à un défi de taille : élaborer une application convaincante qui répond aux critères stricts du European Innovation Council (EIC). Le processus, complexe et exigeant, implique généralement de parcourir des modèles de propositions de subvention complexes, d'élaborer un plan d'affaires solide et de présenter de manière convaincante les arguments de vente uniques (USP) de l'innovation. Compte tenu des subtilités impliquées, de nombreuses entreprises se tournent vers des consultants externes, des rédacteurs de subventions professionnels ou des pigistes, ce qui entraîne des coûts importants dans le processus. Il existe cependant une alternative rentable : les programmes de formation EIC Accelerator conçus pour permettre aux entreprises de préparer leurs candidatures en interne. Ces programmes de formation sont une aubaine pour les entreprises qui cherchent à réduire les frais initiaux associés au processus de candidature tout en développant une expertise interne. Les avantages des programmes de formation EIC Accelerator Rentable : les programmes de formation offrent une solution plus économique par rapport à l'embauche de consultants externes. Ils éliminent les frais de conseil élevés, permettant aux entreprises d'allouer les ressources plus efficacement. Développer une expertise interne : en formant des équipes internes, les entreprises développent un ensemble de compétences durables qui peuvent être exploitées pour de futures demandes et d'autres opportunités de subventions. Approche personnalisée : la préparation en interne garantit que la candidature reflète véritablement la vision et l'innovation de l'entreprise, en apportant une touche personnalisée que les consultants externes pourraient ne pas saisir. Meilleure compréhension des critères de l'EIC : les programmes de formation démystifient les attentes et les critères d'évaluation de l'EIC, permettant ainsi aux entreprises d'adapter plus efficacement leurs candidatures. Contrôle du processus : la préparation en interne permet un meilleur contrôle sur le calendrier et le contenu de la candidature, permettant ainsi des ajustements et des améliorations si nécessaire. Mettre en œuvre une stratégie de formation efficace Sélectionner le bon programme de formation : choisissez un programme qui couvre tous les aspects du processus de candidature EIC Accelerator, y compris la rédaction de propositions, la planification financière et la préparation du pitch. Équipe dédiée à la préparation des candidatures : affectez une équipe au sein de l'organisation pour suivre une formation et diriger le processus de candidature. Apprentissage continu et adaptation : encouragez l'équipe à rester informée des mises à jour et des modifications de l'EIC, en garantissant que la demande reste alignée sur les derniers critères. Tirer parti des ressources de l'EIC : utilisez les ressources fournies par l'EIC, telles que les modèles officiels, les lignes directrices et les études de cas, pour compléter la formation. Application pratique de la formation : appliquer immédiatement les compétences acquises lors de la formation à la préparation de la candidature, permettant ainsi un apprentissage et une amélioration en temps réel. Conclusion Les formations EIC Accelerator offrent un parcours stratégique aux entreprises souhaitant préparer leurs candidatures en interne. En investissant dans la formation, les entreprises non seulement économisent sur les frais initiaux, mais acquièrent également une expertise interne précieuse, augmentant ainsi leurs chances de succès dans le domaine hautement compétitif du financement des EIC.

Sur l'embauche d'un consultant ou d'un rédacteur de subventions pour le EIC Accelerator 2021 (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et capitaux propres) a introduit une nouvelle étape dans le processus de candidature en 2021 qui fait office de mini-proposition appelée Étape 1 (lire : Réinventer le EIC Accelerator). Il comprend des documents tels qu'une demande de subvention écrite, un pitch vidéo et un pitch deck qui doivent être soumis à la plateforme d'IA European Innovation Councils (EIC) (lire : AI Tool Review). Avec ce changement, le EIC Accelerator comporte désormais trois étapes à franchir, à savoir l'étape 1 (candidature courte), l'étape 2 (candidature complète) et l'étape 3 (entretien en face à face) (lire : Recommandations pour l'EICA) mais de nombreuses les startups et les petites et moyennes entreprises (PME) ne savent pas exactement ce que signifient ces étapes ni quels délais et échéanciers y sont associés. À titre de petit guide, les candidats peuvent se référer aux notes suivantes : L'étape 1 est une courte candidature qui peut être préparée en moins de 30 jours et peut être soumise à tout moment sans date limite fixe (lire : Workflow vidéo de pitch) L'étape 2 est une étape très demande longue qui ne peut être soumise que si (i) l’étape 1 a été approuvée et (ii) l’EIC a publié un délai fixe. En 2021, il y a eu deux coupures, à savoir juin et octobre. Le délai minimum pour préparer la demande d'étape 2 doit être de 60 jours, mais un délai plus long est recommandé. L'étape 3 est un entretien en face-à-face qui utilise le pitch deck soumis à l'étape 2. Il n'est disponible que pour les projets qui ont été approuvés à l'étape 2 et les dates de cette étape sont fixées juste après les évaluations de l'étape 2. publié (c'est-à-dire la semaine de pitch). La préparation de cette étape peut être réalisée en 14 jours. Ce qu'il faut développer seul et ce qu'il faut sous-traiter Il n'existe pas de règle générale quant au moment où un consultant ou un rédacteur professionnel doit être embauché ou s'il est nécessaire d'en avoir un. Les modèles de propositions officiels, le programme de travail et les lignes directrices (c'est-à-dire pour le fonds EIC et l'outil IA) sont accessibles au public, ce qui signifie que chaque entreprise est techniquement en mesure de postuler seule. Des considérations doivent être prises concernant les ressources disponibles et le calendrier de rédaction de la subvention. Pour l'étape 1, l'effort est relativement faible : Avantages du développement de l'étape 1 en interne L'étape 1 nécessite relativement peu de temps. L'étape 1 est relativement facile à développer. Aucun argent n'est gaspillé au cas où le projet ne serait pas adapté au EIC Accelerator (c'est-à-dire que certains les cabinets de conseil intégreront les cas à faible succès) Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus impactant ainsi qu'éviter les signaux d'alarme Faire partie de l'étape 1 simplifiera le processus de l'étape 2 Optimiser la notation automatisée sur la plateforme d'IA basée sur l'expérience Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Les consultants soumettront à nouveau une proposition en cas de rejet tandis qu'un projet rejeté aura du mal à recruter un consultant Les inconvénients de chaque approche sont l'inverse de ce qui signifie que l'avantage de faire appel à un consultant sera l'inconvénient de préparer une candidature seul. Pour l'étape 2, la comparaison serait la suivante : Remarque : La comparaison pour l'étape 2 suppose que les candidats ont postulé avec succès pour l'étape 1 par eux-mêmes et envisagent d'embaucher un partenaire pour l'étape 2. Avantages du développement de l'étape 2 en interne Économies de coûts Contrôle total sur les résultats Avantages de l'embauche d'un consultant Un consultant peut façonner le projet et le rendre plus efficace tout en évitant les signaux d'alarme Organiser le développement du projet et la collaboration entre l'équipe de direction pour répondre aux date limite Gain de temps Contact étroit avec l'EIC pour se préparer aux changements inattendus Il y a diverses considérations à prendre en compte parallèlement aux compromis généraux liés à l'embauche d'un cabinet de conseil énumérés ci-dessus. L’un d’eux est la manière dont les entreprises évaluent leurs propres capacités et la façon dont elles jugent les efforts qu’elles ont déployés. Il n'est pas rare qu'un consultant soit contacté par un client souhaitant postuler seul à l'étape 1, tout en mentionnant avec désinvolture qu'il a obtenu une note B ou C dans tous les segments des outils d'IA, même si le projet est hautement qualifié pour le EIC Accelerator. Ce n’est pas parce que l’étape 1 est relativement facile à préparer qu’il s’agit d’un fruit à portée de main. Il faut consacrer des efforts importants à la préparation de la candidature, quelle que soit sa simplicité. Oui, l'EIC souhaite faciliter la tâche des candidats et leur éviter de perdre leur temps sur une longue candidature s'ils n'ont aucune chance de réussir. Mais cela ne signifie pas que les évaluateurs obtiendront un projet avec un minimum de contribution ou liront entre les lignes. Les entreprises très occupées pensent souvent qu'il suffit de préparer une demande rapide, mais cela ne s'applique pas aux subventions EIC. Une entreprise doit être prête à faire un effort supplémentaire avec sa candidature et à remplir chaque section avec un maximum d'attention et d'efforts. Conclusion La meilleure façon de répondre à la question de savoir quand un consultant devrait être engagé serait d'abord de décider si une préparation de proposition en interne est une option (c'est-à-dire disponibilité de temps, personnel qualifié). Deuxièmement, l'entreprise doit consulter des cabinets de conseil pour déterminer si le projet a des chances de succès (c'est-à-dire que plusieurs avis sont recommandés puisque certains cabinets de conseil ne sont pas assez sélectifs). Troisièmement, l'entreprise doit peser les compromis de la rédaction de propositions en interne, à savoir les exigences de temps intenses, en particulier pour l'étape 2, mais également la charge de travail de l'équipe de direction, qui pourrait être mieux avisée de se concentrer sur les tâches pertinentes pour l'entreprise plutôt que sur la rédaction.

Le profil d'une entreprise qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) est un programme de financement par subventions et fonds propres très compétitif mais également très populaire par le European Innovation Council (EIC). De nombreuses startups et petites et moyennes entreprises (PME) dans l’UE mais aussi dans des pays associés comme Israël ou la Norvège sont intéressées à postuler à ces fonds, mais beaucoup feraient mieux de rechercher d’autres options. Bien que les consultants en subventions et les rédacteurs professionnels aient tous des approches différentes pour sélectionner les candidats EIC Accelerator appropriés, certains thèmes communs sont partagés par les consultants en subventions axés sur la réussite. Étant donné que le modèle officiel de proposition de subvention pour le EIC Accelerator ne clarifie pas en profondeur ces points nuancés, l'article suivant vise à donner un aperçu des types d'entreprises qui ne devraient pas postuler. Pour toute startup ou scale-up qui se reconnaît dans l’un des points énumérés ci-dessous, il serait conseillé de s’abstenir d’embaucher un rédacteur ou un consultant, car le temps et les ressources peuvent être mieux dépensés ailleurs. Remarque : L'EIC ne sélectionne pas principalement de grandes entreprises, il sélectionne principalement des entreprises qui correspondent à un certain moule. Avoir de faibles chances de succès dans le cadre de l’EIC ne signifie pas que l’entreprise ou le projet est mauvais. L’EIC n’aurait jamais financé des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter ni même des sociétés licornes spécifiques à un secteur comme Epic Games ou Instacart. Pourtant, ce sont tous des cas de réussite à un niveau dont rêvent les EIC. La liste ci-dessous est conçue pour mettre en évidence la première impression à laquelle les consultants et les rédacteurs de subventions sont souvent confrontés lorsqu'un client entre en contact pour la première fois. Étant donné que la demande de rédacteurs de subventions est généralement très élevée, cette première impression déterminera probablement l'intérêt du cabinet de conseil pour un projet particulier. Comment présentent-ils leur entreprise ou leur technologie ? Pourquoi ont-ils besoin du soutien EIC Accelerator ? Que faut-il financer ? 1. Une demande utilise une adresse Gmail ou un domaine similaire Bien qu'il ne s'agisse pas d'un signal d'alarme important, cela suggère que l'entreprise ou le projet n'est pas encore complètement formé. L'achat d'un domaine et la création d'un compte de messagerie privé précèdent généralement même l'enregistrement de l'entreprise, car c'est très simple (et bon marché). Si une enquête ne dispose pas d’un domaine privé, c’est généralement le signe qu’un projet en est au stade de l’idée. Très peu de fondateurs contacteraient des investisseurs ou des clients avec une adresse Gmail, ce qui signifie que toute demande provenant d'une telle adresse indique un projet inéligible. Depuis 2021, le EIC Accelerator finance également des personnes physiques non constituées en société mais, du fait de la compétitivité de la subvention, cela ne signifie pas qu'une seule personne sans accompagnement, sans traction ou sans réseaux d'accompagnement pourra réussir. Chaque demande provenant d'un domaine qui n'est pas hébergé de manière privée et n'est pas attachée à une identité d'entreprise (CI) sera probablement ignorée par les cabinets de conseil sélectifs. 2. Le candidat potentiel EIC Accelerator est au stade de l'idée La nouvelle plateforme d'IA de l'EIC vise à montrer le parcours depuis l'idéation jusqu'à la mise sur le marché, mais cela ne signifie pas qu'une personne physique peut réussir avec une idée pure. Les niveaux de maturité technologique (TRL) décrivent clairement l'étape dans laquelle doit se trouver une technologie, TRL5 étant le minimum pour le EIC Accelerator et des TRL inférieurs n'étant possibles que dans les programmes EIC Pathfinder et EIC Transition. Les parties actuelles de diagnostic et d'idéation de l'application EIC Accelerator sont trompeuses car elles peuvent donner l'impression que les projets peuvent encore être au stade d'idée et sont ensuite transformés en un produit commercial une fois l'étape 3 atteinte, mais ce n'est pas le cas. Le projet du candidat n'apportera pas de changements significatifs entre les étapes 1 et 3 – la seule chose qui changera est la quantité et la profondeur des données fournies à l'EIC à des fins d'évaluation. Le EIC Accelerator, également un nom trompeur, n'est pas un accélérateur traditionnel qui vise à aider les startups à réussir en les aidant dans le développement de produits, les relations avec les investisseurs ou le contact client. La principale ressource, en dehors d'un encadrement limité, sera financière, ce qui signifie que les candidats ont besoin d'un business plan, d'une bonne stratégie commerciale et doivent avoir tout ce qu'il faut pour mettre en œuvre le projet. L’EIC ne tiendra pas la main des bénéficiaires, même s’il visera à créer des opportunités de réseautage si cela correspond aux agendas politiques actuels tels que le Green Deal, l’aide face au COVID-19 ou des tendances similaires. Avoir une idée et contacter un consultant avec un plan d’affaires à moitié élaboré sera probablement insuffisant et sera ignoré par la plupart des rédacteurs sélectifs. 3. La société n'a pas de site Web ni de présence sociale. Il est compréhensible que de nombreuses entreprises soient en mode furtif, notamment lorsqu'il s'agit de produits DeepTech dans le domaine de la biotechnologie ou des produits pharmaceutiques, où les grands concurrents dépensent des milliards en R&D et pourraient copier rapidement une technologie – brevetée ou pas. Pourtant, même si une entreprise n’a aucun intérêt à se commercialiser ou à faire connaître sa technologie, toute entreprise disposant d’un financement de démarrage suffisant et du degré de traction nécessaire pour réussir dans le EIC Accelerator devrait au minimum avoir un site Web et une page LinkedIn. Il peut y avoir des exceptions, mais l'absence de présence signifie souvent que les fondateurs considèrent ce projet comme une activité secondaire ou ne sont pas investis dans sa réussite. Une autre exception à cette règle concerne les entreprises nouvellement créées qui sont une entreprise dérivée de l'université ou une filiale d'une autre entreprise. Dans ce dernier cas, le candidat potentiel peut généralement fournir un lien vers le site Web de la société mère tandis que, dans le premier cas, il peut être trop tôt pour le EIC Accelerator mais peut être éligible au EIC Pathfinder. 4. Basée sur une recherche qui n'est pas la leur (une université non dérivée) On rencontre souvent une entreprise qui fonde sa technologie sur la recherche universitaire qui n'est pas la leur mais qui n'existe pas encore sur le marché. Cela ne signifie pas en soi qu’il est inéligible au EIC Accelerator mais… En savoir plus

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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