Présentation des six défis transformateurs du EIC Accelerator 2024

L'accélérateur European Innovation Council (EIC) est à la pointe du progrès technologique et scientifique, stimulant l'innovation dans divers secteurs. Dans sa dernière initiative, l'EIC a dévoilé six défis, chacun ciblant des domaines critiques du développement et de la recherche. Ces défis ne visent pas seulement à repousser les limites de la technologie, mais également à résoudre certains des problèmes les plus urgents auxquels notre société est aujourd’hui confrontée. 1. Human Centric Generative AI Made in Europe Ce défi se concentre sur le développement de technologies d’IA générative avec une approche centrée sur l’humain. Il met l’accent sur les aspects éthiques, juridiques et sociétaux de l’IA, garantissant que ces technologies révolutionnaires sont développées en mettant l’accent sur les droits de l’homme, la démocratie et les principes éthiques. Cette initiative s'inscrit dans le cadre de l'engagement de l'Union européenne en faveur d'une innovation numérique respectueuse des valeurs humaines fondamentales. 2. Permettre des mondes virtuels et une interaction augmentée pour l'Industrie 5.0 Ciblant le domaine de l'Industrie 5.0, ce défi vise à faire progresser les technologies de réalité virtuelle et augmentée. Ces technologies sont appelées à révolutionner les applications industrielles en améliorant l’expérience et l’interaction des utilisateurs, contribuant ainsi de manière significative à la progression vers une ère industrielle plus connectée et technologiquement avancée. 3. Activer les composants technologiques Smart Edge et quantiques En se concentrant sur la pointe des systèmes informatiques et de communication, ce défi s'articule autour du développement de technologies liées à l'informatique intelligente de pointe et aux composants quantiques. Il reconnaît l’importance croissante de la technologie quantique et de l’informatique de pointe pour façonner l’avenir du traitement des données et de la communication. 4. Aliments issus de la fermentation de précision et des algues Ce défi aborde des approches innovantes en matière de production alimentaire durable, en se concentrant sur les techniques de fermentation de précision et l'utilisation d'algues. Il vise à révolutionner l’industrie alimentaire en explorant des méthodes de production alimentaire plus durables, efficaces et respectueuses de l’environnement, contribuant ainsi à la sécurité alimentaire mondiale. 5. Thérapeutiques à base d'anticorps monoclonaux pour les nouvelles variantes de virus émergents En réponse à la nature évolutive des maladies virales, ce défi vise à développer des traitements à base d'anticorps monoclonaux pour les virus émergents, avec un accent particulier sur les souches nouvelles et variées. Cette initiative est cruciale dans la lutte contre les pandémies et les menaces virales émergentes, soulignant la nécessité de solutions médicales agiles et adaptatives. 6. Les sources d'énergie renouvelables et l'ensemble de leur chaîne de valeur Ce défi englobe toute la chaîne de valeur des sources d'énergie renouvelables, du développement des matériaux au recyclage des composants. Il souligne la nécessité de solutions énergétiques durables qui prennent en compte tous les aspects du cycle de vie des énergies renouvelables, renforçant ainsi l'engagement de l'UE en faveur de la durabilité environnementale et des technologies vertes. En conclusion, les six défis du EIC Accelerator représentent un ensemble d'objectifs diversifiés et ambitieux visant à stimuler l'innovation et à relever les principaux défis mondiaux. De l'IA et de la réalité virtuelle à la production alimentaire durable et aux énergies renouvelables, ces défis reflètent l'engagement de l'EIC à façonner un avenir technologiquement avancé, durable et centré sur l'humain. 1. L'IA générative centrée sur l'humain en Europe : équilibrer l'innovation avec l'éthique et la société L'avènement de l'intelligence artificielle (IA) a ouvert un monde de possibilités, transformant notre façon de vivre, de travailler et d'interagir. Cependant, le développement et le déploiement rapides des technologies d’IA, en particulier de l’IA générative, ont soulevé d’importantes préoccupations éthiques, juridiques et sociétales. L’Europe, en mettant l’accent sur l’IA centrée sur l’humain, est à l’avant-garde pour relever ces défis, en s’efforçant de garantir que le développement de l’IA soit aligné sur les principes éthiques et les valeurs sociétales. L'approche européenne de l'IA centrée sur l'humain L'approche européenne de l'IA est profondément ancrée dans son engagement en faveur des droits de l'homme, de la démocratie et de l'État de droit. L’Union européenne (UE) souligne l’importance de développer une IA digne de confiance, éthique et respectueuse des droits fondamentaux. Cette orientation est évidente dans diverses initiatives et stratégies, telles que le programme pour une Europe numérique, qui vise à renforcer les capacités numériques stratégiques de l'UE et à promouvoir le déploiement de technologies numériques, y compris l'IA. Les principales stratégies européennes en matière d'IA et de transformation numérique comprennent l'intégration de l'éducation pour fournir aux citoyens les compétences nécessaires pour comprendre les capacités de l'IA et la mise en œuvre de méthodologies pour gérer les transitions de main-d'œuvre. Ces stratégies soutiennent la recherche fondamentale et ciblée, créant un environnement solide et attrayant qui attire et retient les talents en Europe. L'engagement de l'UE en faveur d'une IA éthique se manifeste également dans la création de divers réseaux de recherche sur l'IA, tels que CLAIRE, TAILOR, Humane-AI Net, AI4Media et ELISE, qui visent à promouvoir une approche de l'IA centrée sur l'humain en Europe. La Commission européenne a également lancé des initiatives telles que le Conseil européen de la recherche et AI Watch pour promouvoir et surveiller le développement de solutions d'IA fiables. Le rôle de l'IA générative en Europe L'IA générative, qui inclut des technologies telles que de grands modèles de langage et des outils de génération d'images, gagne rapidement du terrain en Europe. Cette technologie a le potentiel de révolutionner les secteurs en personnalisant l’engagement des consommateurs, en améliorant l’expérience client et en créant de nouveaux produits et services. Cependant, cela pose également des défis, tels que le risque d’utilisation abusive des données personnelles et la création de contenus préjudiciables. Pour relever ces défis, les entreprises et les chercheurs européens sont encouragés à établir des garde-fous pour protéger la vie privée des consommateurs et garantir que le contenu généré par l’IA est sûr et respectueux. Cette approche s'aligne sur l'importance accordée par l'Europe à la vie privée et à la protection des données, comme le prévoit le Règlement général sur la protection des données (RGPD). Considérations éthiques et sociétales L'accent mis par l'Europe sur l'IA centrée sur l'humain s'étend aux implications éthiques et sociétales du développement de l'IA. L'UE a créé diverses plateformes et groupes de réflexion, tels que PACE (Participactive And Constructive Ethics) aux Pays-Bas, pour favoriser les applications éthiques de l'IA. Ces plateformes rassemblent des entreprises, des autorités gouvernementales, des centres d’expertise et des organisations de la société civile pour accélérer le développement d’une IA centrée sur l’humain. Les lignes directrices éthiques de l’UE pour l’IA soulignent les préoccupations critiques et les lignes rouges dans le développement de l’IA, soulignant l’importance de placer les intérêts humains au centre de l’innovation en matière d’IA. Ces lignes directrices abordent des questions telles que l’évaluation des citoyens et le développement d’armes autonomes, plaidant en faveur de cadres politiques et réglementaires solides pour gérer ces préoccupations critiques. L'avenir de l'IA en Europe L'engagement de l'Europe en faveur des aspects éthiques, juridiques et sociétaux de l'IA la positionne comme un leader mondial potentiel dans ce domaine. En se concentrant sur l’IA centrée sur l’humain, l’Europe peut créer… En savoir plus

ChatEIC explique le programme de travail EIC Accelerator 2024

Programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024 Ce document complet détaille l'approche stratégique de l'EIC, les opportunités de financement et les services de soutien pour les innovations et technologies révolutionnaires dans divers domaines. Introduction et aperçu (pages 5 et 6) : commencez par les sections d'introduction et d'aperçu pour acquérir une compréhension fondamentale des objectifs de l'EIC, des indicateurs de performance clés et un aperçu du programme de travail 2024. Cela fournira un contexte pour le reste du document. EIC Pathfinder (Pages 22-49) : Si vous êtes intéressé par la recherche avancée ayant le potentiel de développer des technologies de rupture, la section EIC Pathfinder est essentielle. Il couvre les défis EIC Pathfinder Open et Pathfinder, offrant un aperçu des types de projets soutenus, des critères de candidature et du support disponible. EIC Transition (Pages 49-60) : Pour ceux qui cherchent à traduire des technologies avancées en innovations commercialisables, la section EIC Transition est très pertinente. Il détaille le soutien visant à rapprocher ces technologies de leur état de préparation au marché. EIC Accelerator (Pages 60-96) : Si vous vous concentrez sur les start-ups ou les PME dotées de technologies innovantes prêtes à être mises à l'échelle, la section EIC Accelerator est cruciale. Il fournit des informations sur la manière dont l'EIC soutient les innovations créatrices de marché, y compris des détails sur le financement et les investissements. Services d'accélération des affaires de l'EIC (pages 96 à 100) : cette section est utile pour comprendre le soutien supplémentaire offert par l'EIC, y compris les opportunités de coaching, de mentorat et de réseautage. Prix ​​EIC (pages 100-113) : cette partie détaille divers prix d'innovation, offrant des opportunités de reconnaissance et de financement supplémentaires. Glossaire (Pages 16, 806-835) : Enfin, le glossaire propose des définitions claires des termes et concepts utilisés tout au long du document, garantissant une compréhension globale du contenu. Chacune de ces sections offre des perspectives et des informations uniques en fonction de vos intérêts spécifiques, qu'il s'agisse de la recherche en technologie approfondie, de la transition des technologies vers le marché, du développement de startups innovantes ou de la compréhension de l'écosystème EIC au sens large. En quoi consistent exactement les Défis EIC ? Les défis EIC du programme de travail 2024 sont des initiatives ciblées visant à résoudre des problèmes spécifiques à fort impact grâce à des technologies et des innovations de rupture. Ils font partie du dispositif EIC Pathfinder, destiné à soutenir la recherche et le développement interdisciplinaire à la pointe de la science et de la technologie. Voici les principaux détails des défis EIC : Objectifs spécifiques : Chaque défi EIC a un objectif distinct abordant des problèmes sociétaux, environnementaux ou économiques critiques. Ces objectifs sont formulés en fonction de leur potentiel à créer des impacts significatifs et à favoriser des innovations pionnières. Domaines de recherche ciblés : Les défis sont alignés sur des domaines de recherche spécifiques qui nécessitent de nouvelles approches et des solutions innovantes. Ces domaines sont soigneusement choisis en fonction des lacunes technologiques actuelles et du potentiel futur. Approche interdisciplinaire : Les défis encouragent une approche interdisciplinaire, combinant les expertises de différents domaines scientifiques et technologiques. Cela est essentiel pour résoudre des problèmes complexes qui ne peuvent être résolus par une seule discipline. Financement et soutien : L'EIC fournit un financement et un soutien substantiels aux projets sélectionnés. Cela comprend un soutien financier aux activités de recherche, ainsi que l'accès à une gamme de services de soutien à l'innovation et d'opportunités de réseautage. Collaboration et consortiums : les candidats sont souvent encouragés à former des consortiums, réunissant diverses équipes issues du monde universitaire, de l'industrie et d'autres secteurs. Cette approche collaborative est essentielle pour stimuler l’innovation et garantir l’applicabilité des résultats de la recherche. Résultats attendus : Les défis EIC visent des résultats tangibles et à fort impact qui peuvent conduire à des percées dans leurs domaines respectifs. Cela pourrait inclure le développement de nouvelles technologies, processus ou produits susceptibles de générer des avantages sociétaux ou économiques importants. Processus de candidature et d'évaluation : les défis comportent un processus de candidature spécifique, dans lequel les propositions sont évaluées en fonction de leur potentiel d'innovation, de la capacité de l'équipe et de l'impact potentiel du projet. Vision à long terme : au-delà des objectifs de recherche immédiats, les défis font partie de la vision plus large de l'EIC visant à favoriser un écosystème d'innovation européen dynamique et à maintenir l'avantage concurrentiel de l'Europe dans les secteurs technologiques stratégiques. Ces défis représentent une opportunité pour les chercheurs et les innovateurs de contribuer à des projets transformateurs susceptibles d’avoir des impacts de grande envergure. Quels sont les défis EIC Accelerator ? Les défis EIC Accelerator pour 2024 visent à soutenir des innovations à fort impact dans plusieurs domaines clés. Voici un aperçu détaillé de chacun de ces défis : Human Centric Generative AI Made in Europe : Ce défi met l'accent sur le développement de technologies d'intelligence artificielle qui donnent la priorité aux considérations éthiques et aux principes centrés sur l'humain, garantissant que le développement de l'IA s'aligne sur les valeurs et les normes européennes. Permettre des mondes virtuels et une interaction augmentée dans des applications à fort impact pour soutenir la réalisation de l'Industrie 5.0 : Ce défi vise à faire progresser les technologies de la réalité virtuelle et augmentée, contribuant ainsi à l'évolution de l'Industrie 5.0. Il se concentre sur les applications susceptibles d’avoir un impact significatif sur divers secteurs, notamment l’industrie manufacturière, la santé et l’éducation. Activer les composants Smart Edge et Quantum Technology : Ce défi est centré sur le développement de technologies avancées dans le domaine de l’informatique de pointe et de l’informatique quantique. Il vise à favoriser les innovations susceptibles d'améliorer la puissance et l'efficacité de calcul, en particulier dans les applications nécessitant un traitement et une analyse rapides des données. Aliments issus de la fermentation de précision et des algues : l'accent est mis ici sur les méthodes innovantes de production alimentaire, notamment via des systèmes de fermentation de précision et à base d'algues. Ce défi répond au besoin de techniques de production alimentaire durables et évolutives, essentielles pour répondre à la demande alimentaire mondiale et réduire l’impact environnemental. Thérapeutiques à base d'anticorps monoclonaux pour les nouvelles variantes de virus émergents : ce défi relève du domaine de la biomédecine, en particulier le développement de traitements par anticorps monoclonaux pour les maladies virales émergentes. Il vise à accélérer la création de thérapies efficaces pour lutter contre les nouveaux variants de virus, améliorant ainsi la préparation et la réponse à une pandémie. Sources d'énergie renouvelables et toute leur chaîne de valeur, y compris le développement des matériaux et le recyclage des composants : Ce défi se concentre sur l'ensemble de la chaîne de valeur des énergies renouvelables, du développement des matériaux au recyclage des composants. Il cherche à promouvoir les innovations susceptibles d’améliorer l’efficacité, la durabilité et l’évolutivité des sources d’énergie renouvelables. Chacun de ces défis est conçu pour aborder des domaines critiques dans lesquels l'innovation peut avoir un impact profond sur la société, l'environnement et l'économie. Défi EIC Accelerator 1 : IA générative centrée sur l’humain made in Europe Le défi « IA générative centrée sur l’humain made in Europe », dans le cadre du programme de travail EIC Accelerator 2024, aborde… En savoir plus

Le profil d'une entreprise qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator (SME Instrument)

Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) est un programme de financement par subventions et fonds propres très compétitif mais également très populaire par le European Innovation Council (EIC). De nombreuses startups et petites et moyennes entreprises (PME) dans l’UE mais aussi dans des pays associés comme Israël ou la Norvège sont intéressées à postuler à ces fonds, mais beaucoup feraient mieux de rechercher d’autres options. Bien que les consultants en subventions et les rédacteurs professionnels aient tous des approches différentes pour sélectionner les candidats EIC Accelerator appropriés, certains thèmes communs sont partagés par les consultants en subventions axés sur la réussite. Étant donné que le modèle officiel de proposition de subvention pour le EIC Accelerator ne clarifie pas en profondeur ces points nuancés, l'article suivant vise à donner un aperçu des types d'entreprises qui ne devraient pas postuler. Pour toute startup ou scale-up qui se reconnaît dans l’un des points énumérés ci-dessous, il serait conseillé de s’abstenir d’embaucher un rédacteur ou un consultant, car le temps et les ressources peuvent être mieux dépensés ailleurs. Remarque : L'EIC ne sélectionne pas principalement de grandes entreprises, il sélectionne principalement des entreprises qui correspondent à un certain moule. Avoir de faibles chances de succès dans le cadre de l’EIC ne signifie pas que l’entreprise ou le projet est mauvais. L’EIC n’aurait jamais financé des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter ni même des sociétés licornes spécifiques à un secteur comme Epic Games ou Instacart. Pourtant, ce sont tous des cas de réussite à un niveau dont rêvent les EIC. La liste ci-dessous est conçue pour mettre en évidence la première impression à laquelle les consultants et les rédacteurs de subventions sont souvent confrontés lorsqu'un client entre en contact pour la première fois. Étant donné que la demande de rédacteurs de subventions est généralement très élevée, cette première impression déterminera probablement l'intérêt du cabinet de conseil pour un projet particulier. Comment présentent-ils leur entreprise ou leur technologie ? Pourquoi ont-ils besoin du soutien EIC Accelerator ? Que faut-il financer ? 1. Une demande utilise une adresse Gmail ou un domaine similaire Bien qu'il ne s'agisse pas d'un signal d'alarme important, cela suggère que l'entreprise ou le projet n'est pas encore complètement formé. L'achat d'un domaine et la création d'un compte de messagerie privé précèdent généralement même l'enregistrement de l'entreprise, car c'est très simple (et bon marché). Si une enquête ne dispose pas d’un domaine privé, c’est généralement le signe qu’un projet en est au stade de l’idée. Très peu de fondateurs contacteraient des investisseurs ou des clients avec une adresse Gmail, ce qui signifie que toute demande provenant d'une telle adresse indique un projet inéligible. Depuis 2021, le EIC Accelerator finance également des personnes physiques non constituées en société mais, du fait de la compétitivité de la subvention, cela ne signifie pas qu'une seule personne sans accompagnement, sans traction ou sans réseaux d'accompagnement pourra réussir. Chaque demande provenant d'un domaine qui n'est pas hébergé de manière privée et n'est pas attachée à une identité d'entreprise (CI) sera probablement ignorée par les cabinets de conseil sélectifs. 2. Le candidat potentiel EIC Accelerator est au stade de l'idée La nouvelle plateforme d'IA de l'EIC vise à montrer le parcours depuis l'idéation jusqu'à la mise sur le marché, mais cela ne signifie pas qu'une personne physique peut réussir avec une idée pure. Les niveaux de maturité technologique (TRL) décrivent clairement l'étape dans laquelle doit se trouver une technologie, TRL5 étant le minimum pour le EIC Accelerator et des TRL inférieurs n'étant possibles que dans les programmes EIC Pathfinder et EIC Transition. Les parties actuelles de diagnostic et d'idéation de l'application EIC Accelerator sont trompeuses car elles peuvent donner l'impression que les projets peuvent encore être au stade d'idée et sont ensuite transformés en un produit commercial une fois l'étape 3 atteinte, mais ce n'est pas le cas. Le projet du candidat n'apportera pas de changements significatifs entre les étapes 1 et 3 – la seule chose qui changera est la quantité et la profondeur des données fournies à l'EIC à des fins d'évaluation. Le EIC Accelerator, également un nom trompeur, n'est pas un accélérateur traditionnel qui vise à aider les startups à réussir en les aidant dans le développement de produits, les relations avec les investisseurs ou le contact client. La principale ressource, en dehors d'un encadrement limité, sera financière, ce qui signifie que les candidats ont besoin d'un business plan, d'une bonne stratégie commerciale et doivent avoir tout ce qu'il faut pour mettre en œuvre le projet. L’EIC ne tiendra pas la main des bénéficiaires, même s’il visera à créer des opportunités de réseautage si cela correspond aux agendas politiques actuels tels que le Green Deal, l’aide face au COVID-19 ou des tendances similaires. Avoir une idée et contacter un consultant avec un plan d’affaires à moitié élaboré sera probablement insuffisant et sera ignoré par la plupart des rédacteurs sélectifs. 3. La société n'a pas de site Web ni de présence sociale. Il est compréhensible que de nombreuses entreprises soient en mode furtif, notamment lorsqu'il s'agit de produits DeepTech dans le domaine de la biotechnologie ou des produits pharmaceutiques, où les grands concurrents dépensent des milliards en R&D et pourraient copier rapidement une technologie – brevetée ou pas. Pourtant, même si une entreprise n’a aucun intérêt à se commercialiser ou à faire connaître sa technologie, toute entreprise disposant d’un financement de démarrage suffisant et du degré de traction nécessaire pour réussir dans le EIC Accelerator devrait au minimum avoir un site Web et une page LinkedIn. Il peut y avoir des exceptions, mais l'absence de présence signifie souvent que les fondateurs considèrent ce projet comme une activité secondaire ou ne sont pas investis dans sa réussite. Une autre exception à cette règle concerne les entreprises nouvellement créées qui sont une entreprise dérivée de l'université ou une filiale d'une autre entreprise. Dans ce dernier cas, le candidat potentiel peut généralement fournir un lien vers le site Web de la société mère tandis que, dans le premier cas, il peut être trop tôt pour le EIC Accelerator mais peut être éligible au EIC Pathfinder. 4. Basée sur une recherche qui n'est pas la leur (une université non dérivée) On rencontre souvent une entreprise qui fonde sa technologie sur la recherche universitaire qui n'est pas la leur mais qui n'existe pas encore sur le marché. Cela ne signifie pas en soi qu’il est inéligible au EIC Accelerator mais… En savoir plus

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