Pilote EIC Accelerator

Dévoiler l’avenir de l’innovation européenne : une plongée approfondie dans le programme de travail des EIC 2024

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Le programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024, détaillé dans le document, décrit sa stratégie globale et ses composants conçus pour favoriser l'innovation au sein de l'Union européenne. Voici les principaux composants et points forts : Objectifs stratégiques et indicateurs de performance clés (KPI) : L'EIC vise à soutenir les technologies de rupture et les entreprises essentielles à la réalisation de la transition verte et numérique, en garantissant une autonomie stratégique ouverte dans les technologies critiques. Il s'est fixé six objectifs stratégiques, notamment devenir l'investisseur de choix pour les startups et les entrepreneurs à fort potentiel, combler les déficits de financement des entreprises de haute technologie, soutenir les technologies à haut risque, augmenter le nombre de licornes et de scale-up européennes, catalyser les impacts de l'innovation en Europe. recherche publique et atteindre l’excellence opérationnelle. Aperçu du programme de travail 2024 : Le programme de travail organise son financement et son soutien à travers trois programmes principaux : EIC Pathfinder : pour la recherche avancée visant à développer la base scientifique de technologies de rupture. EIC Transition : Valider les technologies et développer des business plans pour des applications spécifiques. EIC Accelerator : Aider les entreprises à commercialiser et à développer leurs innovations. Chaque programme est complété par un accès aux services d'accélération des affaires, fournissant une expertise aux entreprises, aux investisseurs et aux acteurs de l'écosystème. Principaux changements du programme de travail 2024 : des ajustements, des améliorations et des simplifications ont été apportés sur la base des commentaires et de la réduction du budget. Ces changements comprennent l'introduction d'un modèle de coût forfaitaire pour la plupart des appels, des mesures renforcées contre les risques de sécurité économique et des ajustements des critères d'éligibilité et de financement entre les différents régimes. Principales caractéristiques du soutien EIC : Un mélange de soutien financier et non financier est proposé pour accélérer et développer les innovations et les entreprises EIC. Cela comprend une gestion proactive des projets et des portefeuilles, une approche personnalisée de l'évaluation des propositions, des politiques en matière de libre accès et de droits de propriété intellectuelle, ainsi que des mesures visant à garantir la sécurité économique. Collaboration avec l'Institut européen d'innovation et de technologie (EIT) : le document décrit la collaboration croissante entre l'EIC et l'EIT pour renforcer l'écosystème européen d'innovation, y compris les services partagés, le processus Fast Track et le nouveau programme de stages en innovation. Perspectives pour 2025 et les années à venir : les stratégies futures et les nouvelles synergies potentielles sont discutées, y compris la possibilité d'une augmentation des budgets pour des investissements plus importants via le Fonds EIC dans des domaines d'intervention clés. Glossaire et définitions : Le document se termine par un glossaire détaillé et une section de définitions, expliquant la terminologie et les acronymes utilisés tout au long du programme de travail. Ces composantes visent collectivement à soutenir les objectifs stratégiques de l'Union européenne en matière d'innovation, de recherche et de développement technologique, en mettant l'accent sur la recherche à haut risque et à haut gain et sur les technologies de rupture susceptibles d'avoir un impact sociétal et économique significatif. 1. Objectifs stratégiques et indicateurs de performance clés (KPI) Dans le cadre d'une démarche historique visant à propulser l'innovation européenne vers l'avenir, le European Innovation Council (EIC) a défini une vision audacieuse avec son programme de travail 2024, en se concentrant sur l'identification, le développement et la mise à l'échelle des avancées technologiques. des technologies et des entreprises qui jouent un rôle essentiel dans la transition verte et numérique de l'UE. Cette vision s'appuie sur des objectifs stratégiques conçus pour garantir l'autonomie stratégique ouverte de l'Europe dans les technologies critiques, en favorisant un écosystème dynamique où les startups et les entrepreneurs à fort potentiel peuvent prospérer. L'ambition du programme n'est pas seulement de combler les déficits de financement auxquels sont confrontées les entreprises de technologie profonde, mais de positionner l'EIC comme l'investisseur de choix pour les idées visionnaires, influençant ainsi l'allocation d'actifs privés à l'appui de ces innovations. Au cœur de la vision stratégique de l'EIC se trouvent six objectifs ambitieux, chacun accompagné d'indicateurs clés de performance (KPI) clairs qui visent à mesurer les progrès et à guider la mise en œuvre du programme : Devenir l'investisseur de choix : L'EIC recherche une reconnaissance à l'échelle du continent, attirer des startups, des entrepreneurs et des chercheurs innovants à fort potentiel, avec un accent particulier sur les groupes sous-représentés tels que les femmes innovatrices et celles issues d'écosystèmes moins développés. Investir entre 30 et 50 milliards d’euros dans la Deep Tech européenne : en comblant le déficit de financement critique, l’EIC vise à tirer parti de son fonds pour avoir un impact significatif sur l’écosystème de la Deep Tech, en favorisant un climat dans lequel les investissements privés circulent plus librement pour soutenir des innovations révolutionnaires. Soutenir les technologies à haut risque : dans les domaines critiques pour la société et l'autonomie stratégique, l'EIC s'engage à prendre des risques calculés pour soutenir les opportunités de technologie profonde les plus prometteuses depuis les premières étapes jusqu'à la mise à l'échelle commerciale, garantissant ainsi l'indépendance de l'Europe dans les technologies clés. Augmenter le nombre de licornes et de scale-ups européennes : l'EIC a pour mission de favoriser la croissance des startups et des PME européennes afin d'égaler et de surpasser leurs homologues mondiales, en favorisant un environnement dans lequel les innovations européennes peuvent prendre la tête sur la scène mondiale. Catalyser les impacts de l'innovation de la recherche publique européenne : en établissant des partenariats à travers l'UE, l'EIC vise à commercialiser les meilleures idées issues de la recherche, créant ainsi un terrain fertile permettant aux startups de se développer et d'avoir un impact mondial. Atteindre l'excellence opérationnelle : l'efficacité, l'agilité et la réactivité des opérations de l'EIC sont conçues pour répondre aux attentes élevées des candidats, des investisseurs et du marché dans son ensemble, garantissant ainsi un passage fluide de l'idée innovante au succès commercial. Ces objectifs stratégiques ne sont pas seulement des objectifs ambitieux, mais représentent un projet global pour le paysage européen de l'innovation, visant à créer un écosystème fertile pour les technologies de rupture qui définiront l'avenir de l'économie et de la société de l'UE. Grâce à une combinaison de soutien financier et non financier, l'EIC ouvre la voie à un impact transformateur qui s'étend bien au-delà de l'horizon immédiat, garantissant que l'Europe reste à la pointe de l'innovation et de la technologie. 2. Aperçu du programme de travail 2024 Le programme de travail European Innovation Council (EIC) 2024 représente une étape cruciale vers la promotion de l'innovation et des percées technologiques au sein de l'Union européenne. Structuré pour répondre aux besoins critiques de la transition verte et numérique, il mobilise plus de 1,2 milliard d'euros de financement, orchestrant une stratégie globale visant à responsabiliser les chercheurs, les startups et les petites et moyennes entreprises (PME). Voici un aperçu approfondi de son aperçu structurel : EIC Pathfinder, Transition et Accélérateur : les trois piliers Le programme de travail est ingénieusement segmenté en trois programmes de financement principaux, chacun adapté aux différentes étapes de l'innovation et du développement : EIC Pathfinder : dédié à la recherche avancée, le Pathfinder est le berceau de l’exploration scientifique visant à développer les éléments fondamentaux de technologies de rupture. Il englobe à la fois des appels ouverts pour n’importe quel domaine de recherche scientifique et des défis ciblés répondant aux intérêts stratégiques spécifiques du … En savoir plus

Maximiser les propositions EIC Accelerator avec ChatEIC : une plongée approfondie dans l'écriture améliorée par l'IA

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Dans le paysage en constante évolution de la technologie et des affaires, l’accélérateur European Innovation Council (EIC) constitue un phare de soutien pour les entreprises de technologie profonde. Alors que nous plongeons dans ce monde complexe, une récente démonstration vidéo a montré les capacités remarquables de ChatEIC, un outil d’IA de pointe, dans l’élaboration d’une proposition EIC Accelerator. Cette vidéo, un guide pratique destiné aux startups et aux petites et moyennes entreprises (PME), éclaire le processus d'utilisation de ChatEIC non seulement pour rédiger mais également pour améliorer l'efficacité d'une section de proposition. L'étude de cas : Ginkgo Bioworks La vidéo s'articule autour d'une étude de cas réel impliquant Ginkgo Bioworks, une entreprise de technologie profonde dont la nature s'aligne parfaitement avec l'orientation des solutions techniques de l'EIC. En utilisant la présentation des investisseurs accessible au public de Ginkgo Bioworks, la démonstration présente un exemple concret de la façon dont ChatEIC peut aider à rédiger une proposition EIC Accelerator convaincante. La puissance de ChatEIC dans la rédaction de propositions L'un des points forts de la vidéo est la capacité de ChatEIC à extraire des informations cruciales à partir d'un seul document, dans ce cas, une présentation d'investissement. Cette fonctionnalité est particulièrement utile pour les professionnels qui souhaitent soumettre une demande de subvention européenne bien documentée et détaillée. La capacité de ChatEIC à discerner et à élaborer les détails pertinents du document souligne son utilité en tant qu'outil indispensable pour la rédaction de propositions. Structuration et expansion avec ChatEIC Un autre aspect sur lequel la vidéo met l'accent est la capacité structurelle de ChatEIC. Plutôt que de rédiger une proposition entière en une seule fois, ChatEIC excelle dans la création de sections structurées ou plus petites. Cette approche s'apparente à un copilote d'IA, où l'outil développe systématiquement des aspects spécifiques sur demande. Une telle fonctionnalité est essentielle pour les rédacteurs professionnels, les indépendants et les consultants qui ont besoin d'un assistant fiable pour affiner et développer leurs idées. La nature interactive de ChatEIC La nature interactive de ChatEIC est également un point central de la vidéo. Les utilisateurs sont encouragés à interagir avec l'outil, en lui demandant de clarifier certains points et d'ajouter des informations supplémentaires si nécessaire. Cette approche interactive garantit que le résultat final n'est pas seulement un produit de l'IA mais un effort de collaboration entre l'IA et l'utilisateur, conduisant à une proposition plus nuancée et adaptée. Conclusion La vidéo se termine en soulignant l'avantage significatif qu'offre le ChatEIC dans le domaine des demandes de subvention EIC. Grâce à sa capacité à se concentrer sur des sections spécifiques, à développer des idées et à interagir avec l'utilisateur pour obtenir des éclaircissements supplémentaires, ChatEIC se présente comme un outil révolutionnaire pour tous ceux qui cherchent à obtenir un financement via le programme EIC Accelerator. En résumé, cette démonstration vidéo perspicace offre un aperçu de l'avenir de la rédaction de propositions, où les outils d'IA tels que ChatEIC jouent un rôle central dans l'amélioration de la qualité et de l'efficacité des demandes de subventions et de financement par actions de l'UE.

Démystifier les niveaux de préparation à la technologie EIC Accelerator dans le secteur pharmaceutique : du concept au marché

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TRL dans le développement pharmaceutique : présentation détaillée Dans le domaine pharmaceutique, les niveaux de maturité technologique (TRL) constituent une voie critique depuis la recherche initiale jusqu'à la commercialisation d'un nouveau médicament. Chaque niveau représente une étape importante dans le parcours de développement d’un médicament. Vous trouverez ci-dessous une explication détaillée de chaque TRL dans le contexte des produits pharmaceutiques. TRL1 – Examen des résultats : Cette étape initiale consiste à examiner les recherches et les résultats existants, jetant ainsi les bases de nouveaux développements pharmaceutiques. TRL2 – Idée de recherche : à ce stade, les chercheurs formulent une idée ou une hypothèse de recherche spécifique basée sur les résultats initiaux. TRL3 – Preuve de concept de conception : les scientifiques conçoivent des expériences pour prouver le concept du traitement pharmaceutique proposé. TRL4 – Démontrer la preuve de concept : La preuve de concept est démontrée par des expériences initiales en laboratoire, validant l'idée de recherche. TRL5 – Produit pilote du médicament : Une version pilote du médicament est produite, généralement en petites quantités, pour des tests préliminaires. TRL6 – Essais cliniques de phase 1 : Le médicament entre dans les essais cliniques de phase 1, où il est testé sur un petit groupe de personnes pour évaluer sa sécurité, déterminer une plage posologique sûre et identifier les effets secondaires. TRL7 – Essais cliniques de phase 2 : Dans les essais de phase 2, le médicament est administré à un groupe plus large de personnes pour voir s’il est efficace et évaluer davantage son innocuité. TRL8 – Enregistrement d'un nouveau médicament : après des essais cliniques réussis, le médicament passe par le processus d'enregistrement, où il est soigneusement examiné et approuvé par les autorités réglementaires en vue de sa mise sur le marché. TRL9 – Médicament distribué et commercialisé : étape finale au cours de laquelle le médicament est entièrement approuvé, fabriqué à grande échelle, distribué et commercialisé auprès du public. TRL pharmaceutiques La progression des produits pharmaceutiques du TRL1 au TRL9 est un voyage complexe depuis la recherche théorique jusqu'à un médicament commercialisable.

Comprendre les niveaux de maturité technologique (TRL) dans le contexte du EIC Accelerator

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Comprendre les TRL : le cheminement depuis le concept jusqu'à la mise en œuvre Les niveaux de préparation technologique (TRL) fournissent un cadre systématique pour évaluer la maturité d'une technologie. Cette échelle, allant de TRL1 à TRL9, décrit l'évolution de la recherche fondamentale vers un système pleinement opérationnel. Vous trouverez ci-dessous un exemple détaillé pour chaque TRL, utilisant un type de technologie hypothétique, tel qu'un nouveau système de panneaux solaires. TRL1 – Principes de base observés : à cette étape initiale, une recherche scientifique fondamentale est menée, en se concentrant sur l'observation des principes qui pourraient sous-tendre la nouvelle technologie. Par exemple, découvrir un nouveau matériau photovoltaïque qui pourrait potentiellement augmenter l’efficacité des panneaux solaires. TRL2 – Concept technologique formulé : Ici, les concepts initiaux pour l'application du nouveau matériau dans les panneaux solaires sont développés. Cette étape implique un travail théorique et une conception précoce, sans aucun test expérimental. TRL3 – Preuve de concept expérimentale : le nouveau matériau est testé en laboratoire pour valider le concept. Cela comprend des expériences à petite échelle pour démontrer son efficacité dans la conversion de la lumière solaire en électricité. TRL4 – Technologie validée en laboratoire : La technologie fait l'objet d'un développement ultérieur en laboratoire, avec des tests menés pour affiner le concept et améliorer sa fonctionnalité dans des conditions contrôlées. TRL5 – Technologie validée dans un environnement pertinent : Un prototype de panneau solaire utilisant le nouveau matériau est testé dans un environnement contrôlé mais plus réaliste, tel qu'un environnement extérieur simulé avec des conditions d'éclairage variables. TRL6 – Technologie démontrée dans un environnement pertinent : Le prototype est maintenant testé dans un environnement réel, comme sur le toit d'un bâtiment, pour évaluer ses performances dans des conditions de fonctionnement réelles. TRL7 – Démonstration de prototype de système en environnement opérationnel : Un prototype plus avancé, proche du produit final, est testé dans un environnement opérationnel. Cela implique des tests approfondis pour vérifier la durabilité, l’efficacité et la fiabilité dans différentes conditions météorologiques. TRL8 – Système complet et qualifié : Le système de panneaux solaires est maintenant finalisé, avec tous les composants testés, qualifiés et prêts pour la production commerciale. Des tests rigoureux garantissent que le système répond à toutes les normes de l'industrie. TRL9 – Système réel éprouvé dans un environnement opérationnel : l'étape finale, où le système de panneaux solaires est pleinement opérationnel et déployé sur le marché. Il a été prouvé qu'il fonctionne de manière fiable et efficace dans divers environnements réels, tels que les bâtiments résidentiels, les propriétés commerciales et les parcs solaires. TRL Le parcours technologique du TRL1 au TRL9 peut être visualisé comme une progression de la recherche fondamentale vers des applications pratiques et réelles.

Présentation de ChatEIC : le copilote IA pour les applications EIC Accelerator

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Imaginez que vous puissiez simplement générer une application EIC Accelerator complète basée sur un seul fichier d'entreprise et quelques invites. ChatEIC, une IA personnalisée basée sur GPT-4, est capable de faire exactement cela. Modules EIC Accelerator Le programme de formation EIC Accelerator utilise une approche basée sur des modules pour la rédaction des subventions, dans laquelle des sections spécifiques sont combinées en modules pour faciliter le processus d'apprentissage et de rédaction. En utilisant la même approche pour enseigner aux entreprises comment rédiger une demande de subvention et postuler au EIC Accelerator, le ChatEIC est capable d'apprendre comment chaque section doit être structurée et peut simplement appliquer ses apprentissages à n'importe quelle entreprise. Dans ce scénario, l’utilisateur ne doit fournir qu’une contribution minimale, le cas échéant. Idéalement, l'utilisateur n'a qu'à télécharger un deck d'investisseur ou un long pitch deck et ChatEIC le prendra à partir de là. L'étude de cas : génération de sections de proposition À titre d'exemple, on peut utiliser des données accessibles au public telles qu'une présentation d'investisseur de la société de biologie synthétique cotée en bourse Ginkgo Bioworks. Bien que ce dossier ne soit en aucun cas complet, il contient 66 pages d'informations précieuses et, plus important encore, décrit un projet DeepTech qui est tout à fait aligné sur le EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, bien qu'il s'agisse d'une entreprise américaine, constitue une excellente étude de cas pour tester les capacités des sections de propositions de subvention générées par l'IA, car la principale norme de performance pour tout rédacteur de subvention d'IA est une contribution minimale. L'utilisation d'un générateur de texte IA n'est utile que si elle réduit la charge de travail, ce qui rend indispensable un travail rapide minimal. Voyons maintenant dans quelle mesure ChatEIC fonctionnera avec ses connaissances générales concernant la rédaction de propositions EIC Accelerator. Un défi majeur est de transformer les connaissances générales en connaissances spécialisées puisque chaque entreprise, marché et secteur d’activité sont différents. Alors, le ChatEIC est-il capable de créer des sections spécialisées ou finira-t-il par être générique ? Exemple : Marché, Résumé et Risques Remarque : Les modules contiennent un contexte prédéfini que ChatEIC reconnaîtra et utilisera pour écrire pour ce projet. ChatEIC n'a pas besoin de se rappeler la signification de chaque Module puisqu'il les connaît par cœur et a juste besoin d'entendre le numéro. Dans ce cas, la première invite de saisie contient uniquement le Ginkgo Bioworks Investor Deck sous forme de pièce jointe PDF. La conversation de chat suivante représente l'intégralité de la conversation, des invites et des informations échangées avec ChatEIC, sans aucune modification ni omission. ChatEIC n'a aucune connaissance préalable concernant les demandes de subvention pour Ginkgo Bioworks ou de connaissances spécialisées sur les sociétés de biologie synthétique en dehors de la base GPT-4. Entrée : Rédiger le module 56 (Ginkgo.PDF ci-joint) ChatEIC : Après avoir examiné le document fourni, je n'ai pas trouvé d'informations spécifiques relatives à la taille et à la croissance du marché (module 56) pour le ginkgo. Cependant, en fonction de la nature du travail et de l'industrie de Ginkgo, je peux rédiger un module générique 56 pour votre examen. Module 56 : Taille et croissance du marché Taille du marché et taux de croissance annuel composé (TCAC) Ginkgo opère dans le secteur de la biotechnologie en évolution rapide, en se concentrant sur la programmation cellulaire et la bio-ingénierie. Le marché total adressable (TAM) pour l’industrie mondiale des biotechnologies est estimé à plus de XX milliards d’euros, stimulé par la demande croissante de solutions de santé innovantes, de pratiques agricoles durables et de nouveaux produits biosourcés. Marché adressable utilisable (SAM) Au sein de ce vaste marché, le SAM de Ginkgo peut être segmenté en domaines spécialisés tels que la biologie synthétique, l'ingénierie du génome et la biosécurité, pour un total d'environ XX milliards d'euros. Ce segment se caractérise par une trajectoire de croissance robuste en raison des progrès technologiques et de l’adoption croissante de solutions de bio-ingénierie dans diverses industries. Marché pouvant être obtenu (SOM) Le SOM de Ginkgo, compte tenu de son offre actuelle de produits et de services, devrait être compris entre XX et XX millions d'euros. La société est bien placée pour conquérir une part importante de ce marché, compte tenu de sa plateforme innovante, de ses partenariats stratégiques et de ses capacités avancées en matière de programmation cellulaire. Tendances du marché et perspectives d'avenir Le marché assiste à une évolution significative vers des solutions durables et respectueuses de l'environnement, où l'expertise de Ginkgo en bio-ingénierie est très pertinente. Les changements réglementaires à venir, l’augmentation des investissements dans la recherche biotechnologique et l’accent croissant mis sur la médecine personnalisée et les pratiques durables sont susceptibles de stimuler davantage la croissance du marché. La capacité de Ginkgo à s'adapter et à innover le positionne favorablement pour tirer parti de ces tendances pour une croissance soutenue. Ce module est une description générale basée sur l'environnement de marché typique pour des entreprises comme Ginkgo. Pour un module plus précis et détaillé, des données de marché spécifiques et des projections de croissance liées aux produits et services de Ginkgo sont requises. Avez-vous des informations supplémentaires ou des points de données spécifiques que vous souhaiteriez inclure dans ce module ? Entrée : utilisez Bing pour rechercher des rapports de marché sur le SAM et le SOM ainsi que dans le domaine plus large de la biologie synthétique. ChatEIC : Sur la base d'une recherche rapide, voici ce que j'ai découvert. La recherche de rapports de marché spécifiques sur le marché adressable réparable (SAM) et le marché obtenable réparable (SOM) dans l’espace de la biologie synthétique pour 2024 n’a pas donné de résultats précis. Les informations disponibles couvrent principalement le marché global de la biologie synthétique. Voici ce que j'ai trouvé : La taille du marché de la biologie synthétique est estimée à 79,39 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 145,49 milliards de dollars d'ici 2029, avec un TCAC de 12,88% au cours de la période de prévision (2024-2029).[ ref] Selon un autre rapport, le marché de la biologie synthétique était évalué à 13,1 milliards USD en 2022 et devrait croître à un taux de croissance significatif.[ref] Une autre source mentionne que la taille du marché mondial de la biologie synthétique était évaluée à USD 13,09 milliards en 2022 et devrait croître à un TCAC de 18,97% de 2023 à 2030.[ref] Un autre rapport soutient l'estimation de la taille du marché de la biologie synthétique à 79,39 milliards USD en 2024, avec une prévision de croissance allant jusqu'à 145,49 milliards USD d'ici 2029.[ref] Enfin, une autre étude évalue le marché de la biologie synthétique à 9,4 milliards USD en 2022 et prévoit qu'il atteindra 47,4 milliards USD d'ici 2029, avec un TCAC de 26% au cours de la période de prévision 2023-29. ​.[ref] Ces résultats donnent un large aperçu de la taille du marché et du taux de croissance dans le secteur de la biologie synthétique. Cependant, pour une estimation plus précise de la SAM et de la SOM pour le Ginkgo… En savoir plus

Regarder l'innovation sous un nouvel angle : changer l'évaluation des propositions EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (subventions et capitaux propres) a subi une transition spectaculaire depuis sa première création depuis la phase 2 désormais obsolète du SME Instrument en 2019 et sa phase de test suivante en tant que pilote EIC Accelerator en 2019/2020. Avec un nouveau processus de candidature qui comprend plusieurs étapes, une plateforme d'IA en ligne pour la soumission et un pitch vidéo, il a changé non seulement son processus mais aussi ses résultats (lire : AI Tool Review). L'évaluation et le modèle de proposition ayant changé parallèlement à cette nouvelle itération, il est clair que ce qui a fonctionné en 2020 et les phases antérieures pourrait ne pas être applicable en 2021. De toute évidence, la proposition est différente et donne la priorité à une structure prédéterminée plutôt qu'à un plan d'affaires gratuit. narratif et définit une feuille de route spécifique à laquelle toutes les entreprises doivent adhérer. Mais le facteur qui pourrait avoir l’impact le plus significatif sur les changements les plus récents du EIC Accelerator pourrait être l’évaluation elle-même. S'éloigner de la phase 2 du SME Instrument et du projet pilote EIC Accelerator L'objectif de la nouvelle étape 1 du EIC Accelerator est un contrôle de qualité des candidatures pour déterminer si le projet présente un intérêt pour l'UE et s'il correspond au risque général, à l'innovation, à l'équipe et au marché. critères. À ce titre, il a été initialement annoncé comme étant une manière d'imiter l'ancien label d'excellence* qui était attribué aux projets de 2020 avec une note d'évaluation d'au moins 13 sur 15. Historiquement, 30% à 50% de tous les projets soumis entre 2018 et 2020. atteint ce niveau. Les taux de réussite actuels de l'étape 1 du 60-70% correspondent plutôt bien à ce seuil, même si l'on pourrait affirmer que l'ancien score équivalent correspondrait plutôt à un 12,5 et non à un 13 complet. Pourtant, l'étape 1 agit comme un seuil qui remplace partiellement l'ancien. notation, mais a également une orientation nettement différente en matière de qualité du projet. Cet aspect de la qualité peut être étudié à travers une question simple : les resoumissions de candidatures ayant obtenu plus de 12,5 scores à partir de 2020 seront-elles automatiquement efficaces lors de la première étape de 2021 ? *Remarque : Le nouveau Label d'Excellence n'est désormais attribué qu'à certaines entreprises qui atteignent l'étape 3 du processus d'évaluation, soit l'étape de l'entretien. Le label d'excellence 2021 n'est pas associé à la candidature courte de l'étape 1 ni à aucun type de notation, mais constitue une analogie utile avec les itérations précédentes du programme de financement avant 2021. Transition de 2020 à 2021 : seuils et qualité L'EIC a a déclaré que l'étape 1 est conçue pour « déclencher l'intérêt des évaluateurs », ce qui signifie qu'il s'agit d'une évaluation très superficielle, même par rapport à l'ancienne phase 1 du SME Instrument. Il n'y a que 5 critères d'évaluation simplifiés dans l'étape 1 alors que les évaluations de 2020 devaient répondre à 17 critères très détaillés. On pourrait affirmer que les critères d’évaluation les plus récents qui définissent directement le succès des projets privilégient désormais fortement l’innovation, le risque et le marché, alors que les anciens critères examinaient tous les aspects de l’entreprise et du projet avec un poids égal. Sans jugement quant aux avantages ou aux compromis de cette approche, elle a clairement un impact sur les types de projets qui réussiront et elle sera probablement très différente de ce qui a été observé en 2020 ainsi que la décennie précédente (lire : Recommandations pour l'EICA). Certains cas intéressants de candidats ayant postulé au EIC Accelerator ont fait surface alors qu'une candidature de 2020 qui affichait de faibles scores de 10 à 11 sur un maximum de 15 a passé l'étape 1 en 2021 avec des avis très positifs. Ce qui est intéressant, c'est que des scores aussi faibles en 2020 ont souvent été traités comme une cause perdue aux yeux des rédacteurs professionnels ou des cabinets de conseil, car cela signifie que soit le projet n'a pas la sophistication nécessaire pour convaincre le European Innovation Council (EIC), soit la startup, soit les petites et moyennes entreprises. Les entreprises de taille moyenne (PME) ne disposent pas d’un modèle commercial ni d’une planification financière bien pensés. Changer les critères d'évaluation La première étape étant conçue uniquement pour susciter l'intérêt de l'évaluateur, de nombreux projets qui n'auraient pas été pris en compte pour un financement en 2020 même si la Commission européenne (CE) disposait d'un financement excédentaire peuvent désormais facilement passer la première étape. On ne sait pas exactement comment cela va changer au cours de l'étape 2, mais ce que l'on peut dire, c'est que les critères d'évaluation ont changé de manière significative. En 2020, il y avait 17 critères détaillés qui couvraient l'ensemble du modèle économique, depuis la sous-traitance via le réseau de partenaires jusqu'au détail de la clientèle (lire : Entreprises qui ne devraient pas postuler). Les questions étaient très détaillées et couvertes : Pourquoi les clients achèteraient-ils chez vous ? Votre modèle économique est-il capable de faire évoluer votre entreprise ? Le plan stratégique de commercialisation est-il suffisant ? Les problèmes de propriété intellectuelle ou de licence sont-ils résolus ? Le produit est-il facile à utiliser ? … Cela a été remplacé par 13 critères à l'étape 2 et seulement 5 à l'étape 1. Au lieu de poser des questions très nuancées aux évaluateurs qui doivent noter l'ensemble du projet par incréments, les nouveaux critères sont simplifiés et se concentrent sur bon nombre des mêmes questions. mais avec moins de détails. Il est intéressant de noter que les nouveaux critères omettent l’égalité des sexes, les avantages plus larges au sein de l’UE et les défis sociétaux. Ceux-ci étaient explicites dans les anciens critères d'évaluation mais sont désormais inexistants même s'ils doivent être décrits dans la candidature à l'étape 2. Cela est probablement dû aux nouveaux défis stratégiques et au quota de femmes PDG qui sont appliqués en back-end et ne doivent pas être réitérés dans les évaluations en amont. Les critères « Go » Il y a clairement une orientation différente dans les nouveaux critères d'évaluation avec une forte préférence pour le risque, le marché, l'innovation et l'équipe avec des instructions pour les évaluateurs étant qu'un Step 2 Go devrait correspondre à ce qui aurait été un 4,5 à Note de 5 selon le règlement 2020.** Pour revenir sur l'anecdote évoquée ci-dessus, une candidature avec une note de 10,5 aurait eu une note moyenne de 3,5 pour chaque section, ce qui signifie qu'elle ne devrait avoir aucune chance de… En savoir plus

Le profil d'une entreprise qui ne devrait pas postuler au EIC Accelerator (SME Instrument)

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Le EIC Accelerator blended financing (anciennement SME Instrument Phase 2, subvention et fonds propres) est un programme de financement par subventions et fonds propres très compétitif mais également très populaire par le European Innovation Council (EIC). De nombreuses startups et petites et moyennes entreprises (PME) dans l’UE mais aussi dans des pays associés comme Israël ou la Norvège sont intéressées à postuler à ces fonds, mais beaucoup feraient mieux de rechercher d’autres options. Bien que les consultants en subventions et les rédacteurs professionnels aient tous des approches différentes pour sélectionner les candidats EIC Accelerator appropriés, certains thèmes communs sont partagés par les consultants en subventions axés sur la réussite. Étant donné que le modèle officiel de proposition de subvention pour le EIC Accelerator ne clarifie pas en profondeur ces points nuancés, l'article suivant vise à donner un aperçu des types d'entreprises qui ne devraient pas postuler. Pour toute startup ou scale-up qui se reconnaît dans l’un des points énumérés ci-dessous, il serait conseillé de s’abstenir d’embaucher un rédacteur ou un consultant, car le temps et les ressources peuvent être mieux dépensés ailleurs. Remarque : L'EIC ne sélectionne pas principalement de grandes entreprises, il sélectionne principalement des entreprises qui correspondent à un certain moule. Avoir de faibles chances de succès dans le cadre de l’EIC ne signifie pas que l’entreprise ou le projet est mauvais. L’EIC n’aurait jamais financé des réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter ni même des sociétés licornes spécifiques à un secteur comme Epic Games ou Instacart. Pourtant, ce sont tous des cas de réussite à un niveau dont rêvent les EIC. La liste ci-dessous est conçue pour mettre en évidence la première impression à laquelle les consultants et les rédacteurs de subventions sont souvent confrontés lorsqu'un client entre en contact pour la première fois. Étant donné que la demande de rédacteurs de subventions est généralement très élevée, cette première impression déterminera probablement l'intérêt du cabinet de conseil pour un projet particulier. Comment présentent-ils leur entreprise ou leur technologie ? Pourquoi ont-ils besoin du soutien EIC Accelerator ? Que faut-il financer ? 1. Une demande utilise une adresse Gmail ou un domaine similaire Bien qu'il ne s'agisse pas d'un signal d'alarme important, cela suggère que l'entreprise ou le projet n'est pas encore complètement formé. L'achat d'un domaine et la création d'un compte de messagerie privé précèdent généralement même l'enregistrement de l'entreprise, car c'est très simple (et bon marché). Si une enquête ne dispose pas d’un domaine privé, c’est généralement le signe qu’un projet en est au stade de l’idée. Très peu de fondateurs contacteraient des investisseurs ou des clients avec une adresse Gmail, ce qui signifie que toute demande provenant d'une telle adresse indique un projet inéligible. Depuis 2021, le EIC Accelerator finance également des personnes physiques non constituées en société mais, du fait de la compétitivité de la subvention, cela ne signifie pas qu'une seule personne sans accompagnement, sans traction ou sans réseaux d'accompagnement pourra réussir. Chaque demande provenant d'un domaine qui n'est pas hébergé de manière privée et n'est pas attachée à une identité d'entreprise (CI) sera probablement ignorée par les cabinets de conseil sélectifs. 2. Le candidat potentiel EIC Accelerator est au stade de l'idée La nouvelle plateforme d'IA de l'EIC vise à montrer le parcours depuis l'idéation jusqu'à la mise sur le marché, mais cela ne signifie pas qu'une personne physique peut réussir avec une idée pure. Les niveaux de maturité technologique (TRL) décrivent clairement l'étape dans laquelle doit se trouver une technologie, TRL5 étant le minimum pour le EIC Accelerator et des TRL inférieurs n'étant possibles que dans les programmes EIC Pathfinder et EIC Transition. Les parties actuelles de diagnostic et d'idéation de l'application EIC Accelerator sont trompeuses car elles peuvent donner l'impression que les projets peuvent encore être au stade d'idée et sont ensuite transformés en un produit commercial une fois l'étape 3 atteinte, mais ce n'est pas le cas. Le projet du candidat n'apportera pas de changements significatifs entre les étapes 1 et 3 – la seule chose qui changera est la quantité et la profondeur des données fournies à l'EIC à des fins d'évaluation. Le EIC Accelerator, également un nom trompeur, n'est pas un accélérateur traditionnel qui vise à aider les startups à réussir en les aidant dans le développement de produits, les relations avec les investisseurs ou le contact client. La principale ressource, en dehors d'un encadrement limité, sera financière, ce qui signifie que les candidats ont besoin d'un business plan, d'une bonne stratégie commerciale et doivent avoir tout ce qu'il faut pour mettre en œuvre le projet. L’EIC ne tiendra pas la main des bénéficiaires, même s’il visera à créer des opportunités de réseautage si cela correspond aux agendas politiques actuels tels que le Green Deal, l’aide face au COVID-19 ou des tendances similaires. Avoir une idée et contacter un consultant avec un plan d’affaires à moitié élaboré sera probablement insuffisant et sera ignoré par la plupart des rédacteurs sélectifs. 3. La société n'a pas de site Web ni de présence sociale. Il est compréhensible que de nombreuses entreprises soient en mode furtif, notamment lorsqu'il s'agit de produits DeepTech dans le domaine de la biotechnologie ou des produits pharmaceutiques, où les grands concurrents dépensent des milliards en R&D et pourraient copier rapidement une technologie – brevetée ou pas. Pourtant, même si une entreprise n’a aucun intérêt à se commercialiser ou à faire connaître sa technologie, toute entreprise disposant d’un financement de démarrage suffisant et du degré de traction nécessaire pour réussir dans le EIC Accelerator devrait au minimum avoir un site Web et une page LinkedIn. Il peut y avoir des exceptions, mais l'absence de présence signifie souvent que les fondateurs considèrent ce projet comme une activité secondaire ou ne sont pas investis dans sa réussite. Une autre exception à cette règle concerne les entreprises nouvellement créées qui sont une entreprise dérivée de l'université ou une filiale d'une autre entreprise. Dans ce dernier cas, le candidat potentiel peut généralement fournir un lien vers le site Web de la société mère tandis que, dans le premier cas, il peut être trop tôt pour le EIC Accelerator mais peut être éligible au EIC Pathfinder. 4. Basée sur une recherche qui n'est pas la leur (une université non dérivée) On rencontre souvent une entreprise qui fonde sa technologie sur la recherche universitaire qui n'est pas la leur mais qui n'existe pas encore sur le marché. Cela ne signifie pas en soi qu’il est inéligible au EIC Accelerator mais… En savoir plus

Rasph - EIC Accelerator Conseil
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