Az európai innováció jövőjének leleplezése: mélyrepülés az EIC 2024-es munkaprogramjába

A dokumentumban részletezett European Innovation Council (EIC) 2024. évi munkaprogramja felvázolja átfogó stratégiáját és az innovációt az Európai Unión belüli előmozdítását célzó összetevőket. Íme a fő összetevők és kiemelések: Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k): Az EIC célja, hogy támogassa az áttörést jelentő technológiákat és a zöld és digitális átmenet megvalósításához kritikus vállalatokat, nyílt stratégiai autonómiát biztosítva a kritikus technológiák terén. Hat stratégiai célt tűzött ki, többek között a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók választott befektetőjévé válását, a mélytechnológiai vállalatok finanszírozási hiányosságainak áthidalását, a magas kockázatú technológiák támogatását, az európai egyszarvúak számának növelését és az európai innovációs hatások katalizálását. nyilvános kutatás és a működési kiválóság elérése. A 2024-es munkaprogram áttekintése: A munkaprogram három fő rendszerben szervezi meg a finanszírozását és támogatását: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra az áttörést jelentő technológiák tudományos alapjainak fejlesztésére. EIC Transition: Technológiák érvényesítése és üzleti tervek kidolgozása meghatározott alkalmazásokhoz. EIC Accelerator: A vállalatok támogatása az innovációk piacra vitelében és a növekedésben. Mindegyik rendszer kibővül a Business Acceleration Services hozzáféréssel, amely szakértelmet, vállalatokat, befektetőket és ökoszisztéma-szereplőket biztosít. A 2024-es munkaprogram főbb változásai: A visszajelzések és a csökkentett költségvetés alapján kiigazítások, fejlesztések és egyszerűsítések történtek. Ezek a változások magukban foglalják az egyösszegű költségmodell bevezetését a legtöbb felhívás esetében, a gazdasági biztonsági kockázatok elleni megerősített intézkedéseket, valamint a jogosultsági és finanszírozási kritériumok kiigazítását a különböző rendszerekben. Az EIC-támogatás főbb jellemzői: Pénzügyi és nem pénzügyi támogatás keverékét kínálják az EIC innovációinak és vállalatainak felgyorsítására és növekedésére. Ez magában foglalja a proaktív projekt- és portfóliókezelést, a pályázatok értékelésének testreszabott megközelítését, a nyílt hozzáférésre és a szellemi tulajdonjogokra vonatkozó irányelveket, valamint a gazdasági biztonságot garantáló intézkedéseket. Együttműködés az Európai Innovációs és Technológiai Intézettel (EIT): A dokumentum felvázolja az EIC és az EIT közötti növekvő együttműködést az európai innovációs ökoszisztéma megerősítése érdekében, beleértve a megosztott szolgáltatásokat, a Fast Track folyamatot és az új innovációs gyakornoki rendszert. Kilátások 2025-re és a következő évekre: Megvitatják a jövőbeli stratégiákat és a lehetséges új szinergiákat, beleértve a nagyobb befektetések költségvetésének növelésének lehetőségét az EIC-alap révén a kulcsfontosságú területeken. Szószedet és fogalommeghatározások: A dokumentumot egy részletes szószedet és definíciók rész zárja, amely elmagyarázza a munkaprogramban használt terminológiát és rövidítéseket. Ezek az összetevők együttesen az Európai Unió innovációs, kutatási és technológiai fejlesztési stratégiai céljainak támogatását célozzák, hangsúlyozva a magas kockázatú, nagy haszonnal járó kutatást és az áttörést jelentő technológiákat, amelyek jelentős társadalmi és gazdasági hatást fejtenek ki. 1. Stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) Az európai innováció jövőbe mozdítását célzó mérföldkőnek számító lépésként az European Innovation Council (EIC) merész jövőképet fogalmazott meg 2024-es munkaprogramjával, amely az áttörés azonosítására, fejlesztésére és növelésére összpontosít. technológiák és vállalatok, amelyek kulcsfontosságúak az EU zöld és digitális átállásában. Ezt az elképzelést olyan stratégiai célkitűzések támasztják alá, amelyek célja Európa nyitott stratégiai autonómiája a kritikus technológiák terén, elősegítve egy élénk ökoszisztémát, ahol a nagy potenciállal rendelkező startupok és vállalkozók boldogulhatnak. A program célja nem csupán az, hogy áthidalja a mélytechnológiai vállalatok előtt álló finanszírozási hiányosságokat, hanem az EIC-t a jövőbe látó ötletek befektetőjeként pozicionálni, ezáltal befolyásolva a magánvagyon ezen innovációk támogatására történő allokációját. Az EIC stratégiai víziójának középpontjában hat ambiciózus cél áll, amelyek mindegyikét egyértelmű kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kísérik, amelyek célja az előrehaladás mérése és a program végrehajtásának iránymutatása: Becoming the Investor of Choice: Az EIC az egész kontinens elismerésére törekszik, nagy potenciállal rendelkező induló vállalkozások, vállalkozók és innovatív kutatók vonzása, különös tekintettel az alulreprezentált csoportokra, például a női innovátorokra és a kevésbé fejlett ökoszisztémákból származókra. 30-50 milliárd eurós befektetés bezsúfolása az európai mélytechnológiába: A kritikus finanszírozási hiány megszüntetésével az EIC arra törekszik, hogy alapját a mélytechnológiai ökoszisztéma jelentős befolyásolására fordítsa, elősegítve egy olyan légkört, ahol a magánbefektetések szabadabban áramlanak az úttörő innovációk támogatására. A magas kockázatú technológiák támogatása: A társadalom és a stratégiai autonómia szempontjából kritikus területeken az EIC elkötelezett amellett, hogy kiszámított kockázatokat vállaljon, hogy támogassa a legígéretesebb mélytechnológiai lehetőségeket a legkorábbi szakaszoktól a kereskedelmi méretezésig, biztosítva Európa függetlenségét a kulcsfontosságú technológiák terén. Az európai egyszarvúak számának növelése és a nagyvállalatok számának növelése: Az EIC küldetése, hogy elősegítse az európai induló vállalkozások és kkv-k növekedését, hogy megfeleljen és felülmúlja globális társaikat, elősegítve egy olyan környezet kialakítását, amelyben az európai innovációk vezető szerepet tölthetnek be a világ színterén. Az európai közkutatás innovációs hatásainak katalizálása: Az EU-szerte megvalósuló partnerségek kiépítésével az EIC célja, hogy a kutatási alapból származó legjobb ötleteket kereskedelmi forgalomba hozza, termékeny talajt teremtve az induló vállalkozások számára, hogy terjeszkedjenek és globális hatást érjenek el. Működési kiválóság elérése: Az EIC működésének hatékonysága, agilitása és reakciókészsége úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a pályázók, a befektetők és a teljes piac magas elvárásainak, biztosítva az innovatív ötlettől a piaci sikerig zökkenőmentes utat. Ezek a stratégiai célok nem pusztán ambiciózus célok, hanem átfogó vázlatot jelentenek Európa innovációs környezetére, amelyek célja az áttörést jelentő technológiák termékeny ökoszisztémája létrehozása, amely meghatározza az EU gazdaságának és társadalmának jövőjét. A pénzügyi és nem pénzügyi támogatás kombinációjával az EIC megteremti a terepet egy olyan átalakuló hatáshoz, amely messze túlmutat a közvetlen horizonton, és biztosítja, hogy Európa továbbra is az innováció és a technológia élvonalában maradjon. 2. A 2024. évi munkaprogram áttekintése A 2024. évi European Innovation Council (EIC) munkaprogram sarkalatos lépést jelent az innováció és a technológiai áttörések Európai Unión belüli előmozdítása felé. A zöld és digitális átállás kritikus szükségleteinek kielégítésére kialakított szerkezete több mint 1,2 milliárd eurós finanszírozást biztosít, és átfogó stratégiát dolgoz ki a kutatók, induló vállalkozások, valamint a kis- és középvállalkozások (kkv-k) megerősítésére. Íme egy mélyreható pillantás a szerkezeti áttekintésre: EIC Pathfinder, Transition és Accelerator: A három pillér A munkaprogram zseniálisan három elsődleges finanszírozási rendszerre tagolódik, amelyek mindegyike az innováció és a fejlesztés különböző szakaszaihoz igazodik: EIC Pathfinder: Fejlett kutatásra, a Pathfinder az áttörést jelentő technológiák alapelemeinek fejlesztését célzó tudományos feltárás szülőhelye. Ez magában foglalja mind a tudományos kutatás bármely területére irányuló nyílt felhívásokat, mind pedig a célzott kihívásokat, amelyek a világ specifikus, stratégiai érdekeit kezelik… Olvass tovább

Úttörő áttörések finanszírozása az EIC Accelerator segítségével

Az European Innovation Council Accelerator Program áttekintése Az EIC Accelerator, az European Innovation Council (EIC) égisze alatt működő, a Horizon Europe keretrendszer szerves részét képező nagyra becsült finanszírozási kezdeményezés célja, hogy jelentős pénzügyi támogatást nyújtson az úttörő vállalkozásoknak. Ez a program azokra a szervezetekre összpontosít, amelyek élen járnak a technológiai innovációk előmozdításában vagy a tudományos áttörésekben rejlő lehetőségek kiaknázásában a Deep Technology (DeepTech) területén. A támogatható projektek legfeljebb 2,5 millió eurós támogatásban részesülhetnek, amelyet 15 millió eurós tőkefinanszírozási lehetőség egészít ki, elősegítve az úttörő vállalkozások növekedését és méretezhetőségét. Az EIC Accelerator program keretében finanszírozott technológiák áttekintése 2021-es megalakulása óta az European Innovation Council (EIC) Accelerator több mint 400 vállalkozást támogat, számos ágazatot felölelve. E kedvezményezettek közé tartoznak a tőkeigényes hardverműveletekkel foglalkozó vállalkozások, valamint a tisztán szoftvervezérelt kezdeményezésekre szakosodott vállalkozások, nagy hangsúlyt fektetve a Deep Technology innovációkra. Az EIC Accelerator széles technológiai hatókört tart fenn átfogó korlátozások nélkül, feltéve, hogy a javasolt technológiák megfelelnek az Európai Unió irányelveinek, és nem támogatják a katonai alkalmazásokat vagy a kapcsolódó területeket. Ezenkívül az EIC Accelerator hangsúlyozza az úttörő technológiák fejlesztése iránti elkötelezettségét azáltal, hogy évente hangsúlyozta a konkrét technológiai kihívásokat, és ezáltal rávilágít az innovációs ökoszisztéma stratégiai érdeklődésére és potenciális növekedésére. Technológiai felkészültségi szint felmérése az EIC Accelerator jogosultsághoz Az European Innovation Council (EIC) Accelerator pénzügyi támogatást nyújt a minimális technológiai készenléti szintet (TRL) 5 elért technológiák fejlesztéséhez, amelyet a technológia megfelelő működési környezetben történő érvényesítése jellemez. . A támogatásra való jogosultsághoz a pályázóknak jellemzően egy prototípus kifejlesztése vagy a technológia hatékonyságát alátámasztó koncepció bizonyítása szükséges. Ezenkívül azok a szervezetek, amelyek technológiái a TRL 6-ra vagy 7-re fejlődtek, támogatást kérhetnek fejlesztésük előmozdításához. A TRL 8-ra előrehaladott technológiák esetében az EIC Accelerator pusztán részvénybefektetési lehetőségeket kínálhat a piacra lépés és a növekedés megkönnyítése érdekében. Az EIC Accelerator-n keresztül elérhető finanszírozási folyamok áttekintése Az European Innovation Council (EIC) Accelerator három különböző finanszírozási mechanizmuson keresztül nyújt pénzügyi támogatást a vállalkozásoknak: legfeljebb 2,5 millió eurós támogatások, amelyek nem hígítanak, és egyösszegű kifizetésként folyósítják; Az EIC-alap vagy leányvállalatai által a társaságon belüli részvényekért cserébe 15 millió euróig terjedő részvénybefektetések; és a Blended Finance, amely a támogatási és a tőkefinanszírozást egyaránt ötvözi legfeljebb 17,5 millió euró erejéig. A leendő pályázók saját belátásuk szerint választhatják ki a preferált finanszírozási típust és a megfelelő összeget, amely megfelel üzleti követelményeiknek. Rendkívüli körülmények között a pályázók az általános küszöbértéket meghaladó támogatási keretösszeget is mérlegelhetnek. Az EIC Accelerator program pályázójának profilja Alkalmassági kritériumok EIC Accelerator támogatásban részesülők számára Az EIC Accelerator támogatásra jogosult jogalanyok közé tartoznak azok a profitorientált kis- és középvállalkozások (kkv-k), amelyek egy jogosult országban megfelelően bejegyzettek. Továbbá magánszemélyek vagy befektetők is benyújthatnak kérelmet azzal az előfeltétellel, hogy a Támogatási Szerződés teljesítését megelőzően társaságot alapítanak. A minősítéshez ezeknek a vállalatoknak meg kell felelniük az Európai Unió KKV-meghatározásának, amely magában foglalja a 250 főnél kevesebb munkaerő fenntartását és vagy az 50 millió eurót meg nem haladó éves árbevételt vagy a 43 millió eurót meg nem haladó éves mérlegfőösszeget, ezáltal biztosítva. a gazdálkodó egység független jellege. Alkalmassági kritériumok: Az EIC Accelerator-ben részt vevő EU-tagállamok Az EIC Accelerator program kiterjeszti jogosultságát az egész Európai Unióra kiterjedő entitásokra és vállalkozókra, mind a 27 tagállamra kiterjed, beleértve Ausztriát, Belgiumot, Bulgáriát, Horvátországot, Ciprust, a Cseh Köztársaságot, Dániát, Észtország, Finnország, Franciaország, Németország, Görögország, Magyarország, Írország, Olaszország, Lettország, Litvánia, Luxemburg, Málta, Hollandia, Lengyelország, Portugália, Románia, Szlovákia, Szlovénia, Spanyolország és Svédország, valamint ezek kapcsolt területei. Ez az átfogó hozzáférhetőség egyenlő lehetőségeket biztosít az innovációhoz és a vállalkozásfejlesztéshez az Unió egészében. Az EIC Accelerator programban való EU-n kívüli országok részvételének alkalmassági feltételei Az European Innovation Council (EIC) Accelerator megerősíti a Horizon Europe-val kötött társulási megállapodások meglétét, amelyek lehetővé teszik a harmadik országok meghatározott csoportjából származó jogalanyok és magánszemélyek részvételét a programban. A következő társult országok támogatható pályázói igényelhetnek támogatást: Albánia, Örményország, Bosznia-Hercegovina, Feröer-szigetek, Grúzia, Izland, Izrael, Koszovó*, Moldovai Köztársaság, Montenegró, Észak-Macedónia, Norvégia, Szerbia, Tunézia, Törökország, Ukrajna, Marokkó és az Egyesült Királyság (amely csak támogatásban részesülhet). * Ez a megjelölés nem érinti a státuszra vonatkozó álláspontokat, és összhangban van az 1244/1999-es ENSZ BT-határozattal és az ICJ Koszovó függetlenségi nyilatkozatáról szóló véleményével. Az EIC Accelerator programra való alkalmasság meghatározása: megfelelő-e vállalkozása számára? Az EIC Accelerator sikermutatóinak és jóváhagyási arányainak elemzése Az EIC Accelerator átláthatóságot és méltányosságot biztosít értékelési folyamatai során; mindazonáltal a három különálló értékelési szakasz pontos sikerarányait nem teszik közzé rutinszerűen. Mindazonáltal a becslések szerint az 1. lépéstől a 3. lépésig haladó projektek kumulatív sikeraránya az 5% küszöbérték alatt van. Fontos megjegyezni, hogy ez az arány ingadozásnak van kitéve, amelyet olyan tényezők befolyásolnak, mint az EIC Accelerator éves költségvetési előirányzatai, a beadványok mennyisége a kijelölt határidőnként, és a felhívás sajátossága – legyen az nyitott vagy kihívás. hívás. Következésképpen ezekkel a paraméterekkel összhangban a pályázók változó sikerességi arányt tapasztalhatnak. Vállalata EIC Accelerator programra való alkalmasságának felmérése Az EIC Accelerator előnyben részesíti az innováció élvonalába tartozó vállalkozások támogatását, amelyekre az DeepTech alapokon nyugvó, romboló technológiai fejlődés jellemzi, vagy amelyek jelentős tudományos vagy technikai jellegűek. Az EIC Accelerator megbízatása a magas kockázatú, nagy potenciállal rendelkező vállalkozások támogatása, amelyek világos stratégiát mutatnak a piaci bevezetésre. Történelmileg az EIC Accelerator pénzügyi támogatást nyújtott számos tudományos áttörésnek, valamint szoftvervállalkozásoknak, Software as a Service (SaaS) platformoknak, és még a viszonylag alacsonyabb kockázati pályával rendelkező, erőteljesen tőkésített cégeknek is. Alkalmassági és értékelési kritériumok… Olvass tovább

Időzítési kihívások: a rövid határidőre szóló pályázói információs napok hatása az EIC Accelerator alkalmazásokra

Bevezetés Az EIC Accelerator pályázói információs napjainak ütemezése január 15-én és 16-án, alig kevesebb mint két hónappal a kritikus március 13-i határidő előtt, jelentős időbeli kihívásokat jelent a jelentkezők számára. Ez a szűk határidő elsietett előkészületekhez és potenciális csalódásokhoz vezethet, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy az eljárás 1. és 2. lépésében egyaránt sok időre van szükség egy alapos alkalmazás elkészítéséhez. Az időkorlátok elemzése Az 1. lépés előkészítési ideje: A pályázóknak általában legalább egy hónapra van szükségük az EIC Accelerator kérelem 1. lépésére való felkészüléshez. Ez a szakasz egy tömör, de átfogó innovációs projektjavaslat kidolgozását foglalja magában, amely alapos kutatást, tervezést és dokumentációt igényel. Kiterjedt munka a 2. lépéshez: A jelentkezés 2. lépése még megerőltetőbb, gyakran két hónapos felkészülési időszakot tesz szükségessé. Ehhez a lépéshez részletes üzleti tervre, pitch deckre és egyéb alátámasztó dokumentumokra van szükség, amelyek bemutatják a projekt megvalósíthatóságát, piaci potenciálját és innovációját. Összesített előkészítési idő: A két lépéshez szükséges időt kombinálva a pályázóknak általában legalább három hónapra van szükségük a versenypályázat elkészítéséhez. Ez az ütemterv döntő fontosságú annak biztosításában, hogy a javaslat minden vonatkozása alaposan fel legyen kutatott, átgondoltan kerüljön bemutatásra, és összhangban legyen az EIC szigorú kritériumaival. A rövid időn belüli rohanó előkészületek hatása: Az információs napoktól a határidőig kevesebb mint két hónap telik el, így a jelentkezők sűrített felkészülési időszakra kényszerülnek. Ez a rohanás nem optimális alkalmazásokhoz vezethet, ami a minőségben és az alaposságban is kompromisszumot okozhat. Fokozott stressz és nyomás: A rövid értesítés növeli a stresszt és a nyomást a pályázatok előkészítéséért felelős csapatokon, ami hatással lehet jólétükre és a pályázat általános minőségére. A kulcsfontosságú részletek figyelmen kívül hagyásának lehetősége: Időbeli korlátok esetén nagyobb a kockázata annak, hogy a döntő részletek hiányoznak, vagy nem sikerül teljes mértékben kidolgozni a javaslat bizonyos aspektusait, ami káros lehet az alkalmazás sikerére. Stratégiák az időzítési kihívások enyhítésére Korai felkészülés: Kezdje el a pályázatra való felkészülést jóval az információs napok előtt. Gyűjtse össze a szükséges adatokat, kezdje el a kulcsfontosságú dokumentumok megfogalmazását, és dolgozzon ki stratégiákat idő előtt. Hatékony időgazdálkodás: A pályázat-előkészítés szigorú ütemezése, meghatározott időszakok kijelölése a jelentkezési folyamat egyes összetevőihez. Ez a strukturált megközelítés segíthet a hatékonyság maximalizálásában időkorlátok mellett. Szakértői segítség igénybevétele: Vegye fontolóra professzionális pályázati tanácsadókat vagy írókat, akik felgyorsíthatják az előkészítési folyamatot a minőségi kompromisszumok nélkül. Az alkalmazás kulcsfontosságú összetevőinek prioritása: Először az alkalmazás legkritikusabb elemeire összpontosítson, biztosítva, hogy azok megkapják a szükséges figyelmet és részleteket. Következtetés Az EIC Accelerator pályázói információs napok kevesebb mint két hónappal a határidő előtti ütemezése jelentős kihívást jelent, különösen az erős pályázat elkészítéséhez szükséges idő tekintetében. A korai kezdéssel, az idő hatékony menedzselésével, a szakértői segítség igénybevételével és a kulcsfontosságú összetevőkre való összpontosítással a pályázók jobban eligazodhatnak ezekben az időkorlátokban, és javíthatják a siker esélyeit.

Navigáció a bizonytalanságban: a támogatási kérelmek következetlen határidőinek kihívása

Bevezetés A támogatások kérelmezési folyamata, különösen az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, tele van bonyolultságokkal. Az egyik jelentős kihívás, amellyel a pályázók szembesülnek, a határidők számának és időzítésének következetlensége. Ez a cikk azt vizsgálja, hogy az ilyen szabálytalanságok hogyan keltenek bizonytalanságot, és milyen stratégiákat alkalmazhatnak a pályázók e kihívások enyhítésére. Az inkonzisztens határidők tervezési nehézségeinek hatása: A határidők következetlensége kihívást jelent az induló vállalkozások és a kkv-k számára a jelentkezési folyamat megtervezésében. A hosszú távú stratégiai tervezés nehézzé válik, ami befolyásolja a javaslatok minőségét és időszerűségét. Erőforrás-allokációs problémák: Az ingadozó határidők az erőforrások nem hatékony elosztásához vezethetnek. A vállalatok vagy sietve betartják a hirtelen határidőt, vagy tétlen időszakokat tapasztalhatnak a következő lehetőségre várva. Fokozott stressz és nyomás: A határidők bizonytalansága fokozott stresszhez vezethet a pályázatok előkészítéséért felelős csapatokban. Ez a nyomás hátrányosan befolyásolhatja mind a személyzet mentális jólétét, mind a pályázatok minőségét. Alternatív költségek: A kiszámíthatatlan határidők esetén a vállalatok más lehetőségeket is kihagyhatnak, beleértve az alternatív finanszírozási lehetőségeket is, mivel a potenciálisan közelgő határidőre való felkészülésre összpontosítanak. Stratégiák a határidők bizonytalanságának leküzdésére Maradjon tájékozott és naprakész: Rendszeresen ellenőrizze a hivatalos forrásokat a határidőkről szóló frissítésekért. Az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) hírleveleire vagy figyelmeztetéseire való feliratkozás időben tájékoztatást nyújthat. Rugalmas tervek kidolgozása: Alkalmazható projekttervek készítése, amelyek a határidők változásaihoz igazíthatók. Ez a rugalmasság segíthet a lendület fenntartásában a határidők eltolódásától függetlenül. Okosan ossza el az erőforrásokat: Ahelyett, hogy az utolsó pillanatban túlzottan lekötné az erőforrásokat, alkalmazzon lépcsőzetes megközelítést. Rendeljen ki egy elkötelezett csapatot, hogy szakaszosan dolgozzon az alkalmazáson, biztosítva a folyamatos fejlődést túl sok erőforrás nélkül. Professzionális támogatás igénybevétele: Vegyen részt professzionális írókkal, tanácsadókkal vagy uniós támogatási kérelmekre szakosodott ügynökségekkel. Szakértelmük és tapasztalatuk puffert jelenthet a határidők változásával járó bizonytalanságokkal szemben. Készítsen készenléti tervet: Készítsen tartalék tervet a határidők elmulasztása esetére. Ez magában foglalhatja az alternatív finanszírozási források megcélzását vagy a projektek ütemezésének módosítását. Következtetés Az olyan programok esetében, mint az EIC Accelerator, a határidők számának és időzítésének következetlensége jelentős kihívást jelent a jelentkezők számára. A tájékozottság, a rugalmas tervezés és a szakmai támogatás igénybevételével azonban a startupok és a kkv-k hatékonyabban tudnak eligazodni ezeken a bizonytalanságokon. E stratégiák elfogadása rugalmasabb és felkészültebb megközelítéshez vezethet a támogatási kérelmek tekintetében, és a kihívást stratégiai tervezés és végrehajtás lehetőségévé változtathatja.

Navigálás az EIC Accelerator jelentkezési folyamatában: A határidők betartásával járó kihívások megértése

Az EIC Accelerator háromlépcsős pályázati útja Az European Innovation Council (EIC) Accelerator blended financing programja, amely a startupok és a finanszírozást kereső kis- és középvállalkozások (kkv-k) kritikus kezdeményezése, 2021-ben jelentős változásokon ment keresztül. jelentkezési folyamat, mindegyiknek megvannak a saját követelményei és ütemezése. E lépések megértése alapvető fontosságú a pályázók számára, hogy hatékonyan megtervezzék és végrehajtsák pályázataikat. 1. lépés – Rövid jelentkezés: Ez a kezdeti szakasz egy mini-javaslatot foglal magában, beleértve egy írásos támogatási kérelmet, egy videóbemutatót és egy bemutatócsomagot. Figyelemre méltó, hogy az 1. lépés kevesebb, mint 30 nap alatt elkészíthető és bármikor benyújtható, mivel nincs fix határidő. Ez a rugalmasság lehetővé teszi a pályázók számára, hogy akkor lépjenek be a folyamatba, amikor a leginkább felkészültnek érzik magukat. 2. lépés – Teljes alkalmazás: Ez a szakasz jelentősebb kihívást jelent. Részletes kérelmet igényel, és csak az 1. lépés jóváhagyása után nyújtható be, és az EIC rögzített határidőt hirdet. Történelmileg 2021-ben két ilyen határidő volt – júniusban és októberben. A 2. lépésre való felkészülés komoly vállalkozás, az ajánlott felkészülési idő legalább 60 nap. 3. lépés – Szemtől szembeni interjú: Az utolsó akadály, a 3. lépés, egy személyes interjút foglal magában a 2. lépéstől származó pitch deck segítségével. Ez a lépés csak a 2. lépésben jóváhagyott projektek számára érhető el. Az interjú dátumai be vannak állítva. röviddel a 2. lépés értékelése után, és a jelentkezőknek általában körülbelül 14 napjuk van felkészülni erre a szakaszra. A tervezés és az időgazdálkodás kihívása Az első jelentkezők számára ijesztő lehet ennek a három lépésből álló folyamatnak a megértése és kezelése. Az 1. lépés benyújtásának rugalmas jellege éles ellentétben áll a 2. lépés merev és igényes természetével. Az előkészítési idő, bár látszólag bőséges, kihívást jelenthet, különösen az induló vállalkozások és a kkv-k számára, akik nem ismerik a folyamat bonyolultságát. 1. lépés: Míg az 1. lépésre való felkészülés viszonylag kevésbé időigényes, a rögzített határidő hiánya azt jelenti, hogy a pályázóknak maguknak kell szabályozniuk a benyújtási időket. Ez a szakasz stratégiai tervezést tesz szükségessé, hogy a későbbi, nagyobb igénybevételt jelentő lépésekre is készen álljon. 2. lépés: Az 1. lépésről a 2. lépésre való ugrás jelentős. A 2. lépéshez az 1. lépés jóváhagyását követő 60 napos minimális felkészülési idő megköveteli, hogy a pályázók gyorsan áttérjenek a rövid pályázatról a részletes, átfogó ajánlatra. Ez az átmenet nyomasztó lehet, különösen az első alkalommal jelentkezők számára, akik nem ismerik az EIC által elvárt mélységet és részletességet. 3. lépés: Az utolsó lépés, bár rövidebb a felkészülési idő, döntő fontosságú és intenzív lehet. A pályázóknak készen kell állniuk arra, hogy gyorsan áttérjenek a 2. lépésben a teljes pályázatuk benyújtásától a mélyinterjúra való felkészülésig. Következtetés Az EIC Accelerator jelentkezési folyamatában való eligazodás gondos tervezést, a határidők ismeretét és az egyes szakaszokban szükséges erőfeszítések megértését igényli. Különösen nagy kihívást jelent az átmenet a rövid, rugalmas 1. lépésről az intenzív és határidő-vezérelt 2. lépésre. Az első jelentkezőknek szorgalommal és alapos felkészüléssel kell megközelíteniük ezt a folyamatot, hogy növeljék a siker esélyeit.

Tanácsadó vagy támogatásíró felvételéről a 2021-es EIC Accelerator (SME Instrument) számára

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument 2. fázis, támogatás és tőke) 2021-ben új szakaszt vezetett be a jelentkezési folyamatba, amely az 1. lépésnek nevezett mini-javaslatként működik (lásd: Az EIC Accelerator újrafeltalálása). Olyan anyagokat tartalmaz, mint például az írásos támogatási kérelem, a videóbemutató és a pitch deck, amelyeket be kell nyújtani az European Innovation Councils (EIC) AI platformhoz (lásd: AI Tool Review). Ezzel a változtatással az EIC Accelerator-nek most három lépése van, amelyeket meg kell tenni, nevezetesen az 1. lépést (rövid jelentkezés), a 2. lépést (teljes jelentkezés) és a 3. lépést (személyes interjú) (olvassa el: ajánlások az EICA számára), de sok Az induló vállalkozások és a kis- és középvállalkozások (kkv-k) nem tudják, mit jelentenek ezek a lépések, és milyen határidők és határidők kapcsolódnak hozzájuk. Rövid útmutatóként a pályázók a következő megjegyzésekre hivatkozhatnak: Az 1. lépés egy rövid pályázat, amely kevesebb, mint 30 nap alatt elkészíthető, és rögzített határidő nélkül bármikor benyújtható (olvassa el: Pitch Video Workflow) A 2. lépés egy nagyon hosszú kérelem, amely csak akkor nyújtható be, ha (i) az 1. lépést jóváhagyták, és (ii) az EIC rögzített határidőt tett közzé. 2021-ben két határérték volt, mégpedig júniusban és októberben. A 2. lépésben benyújtott kérelem elkészítésének minimális ideje 60 nap, de ennél több is ajánlott. A 3. lépés egy személyes interjú, amely a 2. lépésben benyújtott pitch deck-et használja. Csak a 2. lépésben jóváhagyott projektek számára érhető el, és ennek a lépésnek a dátumai a 2. lépés értékelése után kerülnek rögzítésre. megjelent (azaz a pitch hét). A lépés előkészítése 14 napon belül elvégezhető. Mit kell fejleszteni egyedül és mit kell kiszervezni? Nincs általános szabály arra vonatkozóan, hogy mikor kell tanácsadót vagy hivatásos írót felvenni, vagy egyáltalán szükség van-e rá. A hivatalos pályázati sablonok, munkaprogram és iránymutatások (azaz az EIC-alap és a mesterségesintelligencia-eszköz) nyilvánosan elérhetők, ami azt jelenti, hogy technikailag minden cég önállóan pályázhat. Figyelembe kell venni a rendelkezésre álló forrásokat és a támogatások megírásának ütemezését. Az 1. lépés esetében a ráfordítás viszonylag csekély: Az 1. lépés házon belüli fejlesztésének előnyei Az 1. lépés viszonylag kevés időt igényel Az 1. lépés viszonylag könnyen kidolgozható Nincs pénzveszteség, ha a projekt nem alkalmas az EIC Accelerator-hez (pl. a tanácsadó cégek bevonják az alacsony sikerű eseteket) Teljes ellenőrzés az eredmények felett. A tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet, és hatásosabbá teheti, valamint elkerülheti a piros zászlókat Az 1. lépés részeként leegyszerűsíti a 2. lépés folyamatát Optimalizálja az automatizált pontozást az AI platformon a tapasztalatok alapján Időmegtakarítás Szoros kapcsolat az EIC-vel, hogy felkészüljenek a váratlan változásokra A tanácsadók újból benyújtják az ajánlatot, ha elutasítják, míg az elutasított projekthez nehéz lesz tanácsadót felvenni. Az egyes megközelítések hátrányai a fordítottja: Egymást jelenti, ami azt jelenti, hogy a tanácsadó felvételének előnye az egyedüli pályázat elkészítésének a hátránya. A 2. lépésnél az összehasonlítás a következő lenne: Megjegyzés: A 2. lépés összehasonlítása feltételezi, hogy a jelentkezők maguk sikeresen jelentkeztek az 1. lépésre, és a 2. lépéshez tartozó partner felvételét fontolgatják. A 2. lépés fejlesztésének előnyei Házon belüli költségmegtakarítás A végeredmény teljes ellenőrzése Tanácsadó felvételének előnyei A tanácsadó alakíthatja a projektet és hatásosabbá teheti azt, valamint elkerülheti a piros zászlókat. A projektfejlesztés megszervezése és a vezetői csapat közötti együttműködés a határidő Időmegtakarítás Szoros kapcsolattartás az EIC-vel, hogy felkészüljünk a váratlan változásokra. A fent felsorolt általános kompromisszumok mellett számos megfontolást is meg kell tenni a tanácsadó cég felvételével kapcsolatban. Ezek egyike az, ahogyan a vállalatok értékelik saját képességeiket, és ahogyan az elvégzett erőfeszítéseiket értékelik. Nem ritka, hogy egy tanácsadóval olyan ügyfél fordul meg, aki maga akar jelentkezni az 1. lépésre, miközben véletlenül megemlíti, hogy B vagy C pontszámot szerzett az összes mesterséges intelligencia eszközszegmensben, noha a projekt magasan minősített az EIC Accelerator számára. Csak azért, mert az 1. lépést viszonylag könnyű elkészíteni, még nem jelenti azt, hogy alacsonyan csüngő gyümölcsről van szó. A pályázat elkészítésére, annak egyszerűségétől függetlenül jelentős erőfeszítéseket kell tenni. Igen, az EIC szeretné megkönnyíteni a pályázók pályázását, és el akarja kerülni, hogy ha nincs esélyük a sikerre, hosszú pályázásra pazarolják az idejüket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy az értékelők minimális bevitellel vagy a sorok között olvasni fognak egy projektet. A nagyon elfoglalt cégek gyakran úgy gondolják, hogy egy gyors pályázat elkészítése elég jó, de ez nem vonatkozik az EIC-támogatásokra. A vállalatnak fel kell készülnie arra, hogy megtegye az extra mérföldet az alkalmazással, és maximális odafigyeléssel és erőfeszítéssel töltse ki az összes részt. Következtetés A legjobb módja annak, hogy megválaszoljuk azt a kérdést, hogy mikor kell tanácsadót felvenni, ha először eldöntjük, hogy lehetséges-e egyáltalán a házon belüli ajánlatkészítés (azaz idő rendelkezésre állása, szakképzett személyzet). Másodszor, a vállalatnak konzultálnia kell tanácsadókkal, hogy megállapítsa, van-e megfelelő esélye a projektnek a sikerre (azaz több vélemény is javasolt, mivel egyes tanácsadók nem elég szelektívek). Harmadszor, a vállalatnak mérlegelnie kell a házon belüli pályázatírás kompromisszumait, amelyek az intenzív időigényt jelentik, különösen a 2. lépésnél, de a vezetői csapat munkaterhét is, akiknek tanácsosabb lenne az írás helyett az üzleti vonatkozású feladatokra összpontosítani.

Javaslatok a kiválasztott változtatásokhoz az EIC Accelerator platformon (SME Instrument)

Az EIC Accelerator blended financing (korábban SME Instrument Phase 2, támogatás és tőke) 2021-ben jelentősen átalakult, és új mesterségesintelligencia-eszközét pályázók ezrei használták hetek alatt. Míg az előző cikk rámutatott néhány hiányosságára és az általános tapasztalatokra, a következő cikk célja, hogy javaslatokat tegyen a javítására (lásd: Az EIC Platform felülvizsgálata). Üzleti szempontból a startupoknak és a kis- és középvállalkozásoknak (kkv-knak) szükségszerűen reális és üzletközpontú megközelítést kell követniük ahhoz, hogy sikeresek legyenek vállalkozásuk, de ha egy támogatási kérelem arra kényszeríti őket, hogy készítsenek projektelemzést. amely nem releváns sem az üzleti tevékenységük, sem a befektetők vagy ügyfelek számára, akkor összességében nem lehet hasznos megközelítés. A közfinanszírozó ügynökségek szemszögéből a támogatási kérelmek keretének megteremtésének nagy kihívása a megfelelő cégek pályáztatásának ösztönzése, ugyanakkor kellően magas korlátok felállítása, amelyek a költségvetésen kívül más tényezők alapján is kiszűrhetők (azaz nem finanszírozni akarunk, vagy nincs elég pénzünk az Ön számára). Sok vállalat megnézi az EIC Accelerator-t, és azonnal elveti, mert időigényes, és túl kicsi a siker esélye a jelenlegi üzletmenetéhez képest. Meg kell védeniük idejüket és erőforrásaikat, mivel az, amin dolgoznak, élvonalbeli, és nagy a kudarc kockázata. Fennáll a veszélye annak, hogy a versenytársak előrébb jutnak, és a vállalat számára gyakran értékesebb lehet meggyőzni a kockázatkerülő angyali befektetőket vagy ügyfeleket, ahelyett, hogy hosszú hónapokat töltene az EIC űrlapmezőinek kitöltésével, csak azért, mert a vezérigazgató rossz nemű. , az értékelő nem érti az 1000 karaktert a vásárlói fájdalomról vagy a technológiai átvételi életciklusról (TALC), egyszerűen nincs értelme az adott kereskedelmi modellnek. Míg az SME Instrument és az EIC Accelerator sok nagyszerű vállalatot finanszírozott, egyértelműen van még mit javítani az European Innovation Council (EIC) és az European Innovation Council és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége (EISMEA) esetében. Íme néhány javaslat arra vonatkozóan, hogy mi könnyítheti meg a pályázók és az értékelők folyamatát: Irányelvek és sablonok Míg az EIC Accelerator hivatalos ajánlatsablonjával való munka már felesleges, mivel az EIC platform menet közbeni iránymutatásként működik, továbbra is további magyarázatokra van szükség azzal kapcsolatban, hogy mire van szükség az egyes szakaszokban. Mi a megfelelő nemek közötti egyenlőségi stratégia az EIC szemében? Mivel ezt nem tanítják az MBA-k, és gyakorlatilag egyetlen VC sem tenné fel ezt a kérdést – mit kell bemutatnia egy DeepTech élvonalbeli vállalkozásnak, amely bomlasztó innováción dolgozik, hogy kielégítse az EU-t? Hogyan szeretné az EIC számszerűsíteni a pályázók pénzforgalmi előrejelzéseit A szakadék vagy a szakadék a korai elfogadók és a korai többség között? Hogyan kell számszerűsíteni a két piaci átvételi szegmens közötti teret az EIC szemében? Milyen piaci tevékenységekre van szükség a TRL8 előtt, összehasonlítva a TRL9 piaci tevékenységeivel, mivel ezek kötelezőek? Miben térhet el a kötelező projektmenedzsment a TRL5-8 és a TRL8-9 között? Példák azokra a kérdésekre, amelyek megválaszolhatók a támogatási kérelem sablonjában vagy útmutatójában, amely segít a pályázóknak olyan kérdések megválaszolásában, amelyekre őszintén szólva soha nem kell válaszolniuk az Európai Bizottság (EB) finanszírozási ágain kívül. Olvasó- és íróbarátabbá válás Amikor az EIC bejelentette, hogy létrehoz egy mesterséges intelligencia eszközt és interaktív alkalmazásplatformot, amelynek célja, hogy mindent megkönnyítsen – ez nagyszerű ötletnek tűnt. Az üzleti terv megírása fárasztó volt és sok időt vett igénybe, ami azt jelentette, hogy a pályázóknak értékes erőforrásokat kellett fordítaniuk az írásra, amelyet vállalkozásuk vagy technológiájuk fejlesztésére fordíthattak volna. A videóbemutatók hozzáadása, egy rövid alkalmazás kedvcsinálóként, valamint a szabadalmi és tudományos adatbázisokat átvizsgáló automatizált AI-értékelés integrálása nagyszerű hírnek tűnt a jelentkezők számára. Egy rövid pillanatra úgy tűnt, hogy sok pályázó végre önállóan készíthet nagyszerű pályázatot anélkül, hogy professzionális írókra vagy tanácsadókra kellene hagyatkoznia. De ez egy nagyon rövid életű forgatókönyvnek bizonyult. Az alkalmazások író- és olvasóbarátabbá tételével szemben az olvasás és az írás még nehezebbé vált. Ahelyett, hogy több audiovizuális tartalmat adott volna az alkalmazásokhoz, nagymértékben támaszkodott volna a grafikára, és megkönnyítette volna a dolgok emésztését, az EIC eltávolította az összes képet, formázást, hiperhivatkozást és fejlécet, hogy létrehozzon egy 99% egyszerű szöveges alkalmazást. Nincs formázás. Nincs szín. Nincs grafika. Nincsenek hiperhivatkozások. Nincs hivatkozás. Egyszerű szöveg. További képek A megoldás egyszerű: Engedélyezze a grafikák és illusztrációk feltöltését a legfontosabb szakaszokban. Van felhasználói felülettel rendelkező szoftvered? Kérjük, töltsön fel legfeljebb 5 képernyőképet. Van reaktorod? Kérjük, küldjön képeket a prototípusról. Van AI-vezérelt infrastrukturális innovációja? Kérjük, töltsön fel egy sematikus nézetet, amely bemutatja termékét. Vannak versenytársaid? Kérjük, töltsön fel egy összehasonlító táblázatot. Megjegyzés: A Step 2 platformon van egy automatikusan generált versenytárs táblázat, de csak pipákat vagy kereszteket jelenít meg – árnyalatok nélkül. Sokak számára meglepő, hogy a képfeltöltés engedélyezése nem szerepelt az EIC Accelerator platform első 5 funkciói között, amint elindították. Igen, van pitch deck, és igen, van egy melléklet a 2. lépésben, 10 oldalas, de nincs garancia arra, hogy az értékelők elolvassák a szöveget, majd megfelelő grafikát keresnek a többi dokumentumban. Valójában a grafikáknak az olvasás közbeni szöveget kell kiegészíteniük. Ezek nem lehetnek utólagos gondolatok. Nehéz elhinni, hogy az EIC bármilyen módon konzultált az értékelőikkel az AI platformot illetően. Egyetlen értékelő sem támogatta volna az összes vizuális segédanyag eltávolítását csak azért, hogy egy 99% sima szövegblokkot kapjon. A szöveg minimalizálása Sürgősen el kell távolítani azokat a szövegszegmenseket, amelyek… Olvass tovább

Rasph - EIC Accelerator Consulting
hu_HU