A különbség a marketing és a kereskedelmi stratégia között az EIC Accelerator esetében
Az üzleti életben gyakran összekeverik a marketing és a kereskedelmi stratégia. Ez a keveredés eredménytelen üzleti tervekhez és elszalasztott lehetőségekhez vezethet. A különbségek és ezek fontosságának megértése jelentősen növelheti a vállalat sikerét. Marketing kontra kereskedelmi stratégia A marketing elsősorban arra összpontosít, hogy a vállalat hogyan kommunikál a közönségével, hogy érdeklődést keltsen termékei vagy szolgáltatásai iránt. Ez magában foglalja az ügyfelek igényeinek megértését, lenyűgöző üzenetek létrehozását és ezen üzenetek továbbítását különböző csatornákon keresztül. A marketing célja az ügyfelek vonzása, bevonása és megtartása. A kereskedelmi stratégia ezzel szemben magában foglalja a bevétel generálására és a vállalat jövedelmezőségének biztosítására irányuló tágabb tervet. Ez a stratégia olyan szempontokat foglal magában, mint a piacra lépési tervek, értékesítési stratégiák, értékesítési csatornák, árképzési modellek és partnerségek. Ez egy átfogó megközelítés, amely minden üzleti tevékenységet a pénzügyi növekedés és a fenntarthatóság végső céljához igazít. Gyakori tévhitek Sok vállalkozás beleesik abba a csapdába, hogy összekeveri a marketinget a teljes kereskedelmi stratégiájával. Gyakran kizárólag a figyelemfelkeltésre és a potenciális ügyfelek generálására összpontosítanak, anélkül, hogy figyelembe vennék azokat a tágabb szempontokat, amelyekkel ezeket a potenciális ügyfeleket értékesítésekké alakíthatják át, termékeiket eloszthatják, és hogyan tudnák fenntartani a hosszú távú növekedést. Például egy startup kidolgozhat egy kiváló közösségimédia-kampányt, amely nagy figyelmet kap, de nem gondol arra, hogyan érje el és vegye fel a terjesztőket, hogyan kezelje a logisztikát, vagy hogyan támogassa termékét a különböző régiókban. Átfogó kereskedelmi stratégia nélkül a kezdeti marketing erőfeszítések nem feltétlenül vezetnek tartós üzleti sikerhez. A kereskedelmi stratégia kulcselemei Piacra lépés: Kulcsfontosságú, hogy megértsük, hogyan lehet új piacokra lépni. Ez magában foglalja a piackutatást a potenciális régiók azonosítására, a versenytársak elemzését, valamint a helyi szabályozások és vásárlói magatartások megértését. A szilárd piacra lépési terv biztosítja, hogy a vállalat megvesse a lábát és fenntarthatóan növekedhessen új területeken. Elosztási csatornák: Az elosztási csatornák azonosítása és kezelése elengedhetetlen. Ez magában foglalja a megfelelő partnerek kiválasztását, a feltételek megtárgyalását, valamint annak biztosítását, hogy a termékeket hatékonyan és eredményesen lehessen eljuttatni a végfelhasználóhoz. A terjesztési csatornák a közvetlen értékesítéstől az online platformokon át a külső forgalmazókig terjedhetnek. Ügyfél elérése és megszerzése: A marketingen túl a kereskedelmi stratégiának részleteznie kell, hogy a vállalkozás hány ügyfelet kíván elérni, és milyen módszereket kell megszerzésükre. Ez magában foglalja az értékesítési stratégiákat, az ügyfélszolgálati terveket és az értékesítés utáni támogatást az ügyfelek elégedettségének és hűségének biztosítása érdekében. Bevezetés és megtartás: Az ügyfelek megszerzése után tervre van szükség a beépítésre és a megtartásra. Ez magában foglalja a disztribútorok képzési programjait, az ügyfelek oktatását és a folyamatos elkötelezettségi stratégiákat. A megőrzési erőfeszítések magukban foglalhatják a hűségprogramokat, a rendszeres frissítéseket és a kiváló ügyfélszolgálatot. Gyakorlati lépések egy robusztus kereskedelmi stratégia kidolgozásához Átfogó piackutatás: Végezzen részletes kutatást célpiacainak megértéséhez, beleértve a demográfiai adatokat, a vásárlási magatartást és a kulturális árnyalatokat. Ezek az információk elengedhetetlenek ahhoz, hogy stratégiáját a helyi igényekhez és preferenciákhoz igazítsa. Világos értékajánlat: Határozza meg, mitől egyedi terméke vagy szolgáltatása, és miért érdemes azt választania a vásárlóknak a versenytársakkal szemben. Ennek az értékajánlatnak világosnak és meggyőzőnek kell lennie minden érdekelt fél számára, beleértve a vásárlókat, a partnereket és a forgalmazókat is. Stratégiai partnerségek: Hozzon létre partnerséget iparága kulcsszereplőivel. Ezek lehetnek beszállítók, forgalmazók és akár kiegészítő vállalkozások is. A stratégiai szövetségek segítségével új piacokat érhet el, javíthatja termékkínálatát, és növelheti versenyelőnyét. Skálázható értékesítési modell: olyan értékesítési modell kidolgozása, amely méretezhető és adaptálható a különböző piacokhoz. Ez magában foglalja az értékesítési csapatok képzését, az értékesítési célok meghatározását, valamint az ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) eszközök használatát a potenciális ügyfelek és értékesítések nyomon követésére és kezelésére. Elosztói hálózat: Építsen ki egy megbízható elosztóhálózatot, amely hatékonyan tudja szállítani termékeit a különböző piacokra. Ez magában foglalhatja a logisztikai tervezést, a raktározást és a szállítmányozási cégekkel való partnerséget. Annak biztosítása, hogy terméke akkor és ott legyen elérhető, amikor és ahol az ügyfeleknek szüksége van rá, elengedhetetlen a sikerhez. Pénzügyi tervezés: Készítsen részletes pénzügyi tervet, amely tartalmazza a tervezett bevételeket, költségeket és jövedelmezőséget minden egyes piacra, amelyre belép. Ennek a tervnek figyelembe kell vennie a lehetséges kockázatokat is, és készenléti tervekkel kell rendelkeznie az előre nem látható kihívások kezelésére. Következtetés A marketing és a kereskedelmi stratégia összekeverése káros lehet a vállalkozás hosszú távú sikerére. Bár a marketing kulcsfontosságú az ügyfelek vonzásához és az érdeklődés felkeltéséhez, ez csak egy darabja a kirakósnak. A robusztus kereskedelmi stratégia biztosítja, hogy a teljes üzleti modell támogassa a fenntartható növekedést, a piacra lépéstől az ügyfelek megtartásáig. Az átfogó piackutatásra, az egyértelmű értékajánlatokra, a stratégiai partnerségekre, a méretezhető értékesítési modellekre és a megbízható értékesítési hálózatokra összpontosítva a vállalkozások olyan kereskedelmi stratégiát dolgozhatnak ki, amely nemcsak vonzza az ügyfeleket, hanem biztosítja, hogy elkötelezettek és elégedettek maradjanak. Összefoglalva, míg a marketing elindítja a beszélgetést, egy jól kidolgozott kereskedelmi stratégia biztosítja, hogy az üzlet hosszú távon is virágozzon és növekedjen.
