EIC Accelerator deadline Archief - Rasph - EIC Accelerator Consulting

Onthulling van de toekomst van Europese innovatie: een diepe duik in het EIC-werkprogramma 2024

22 mei 202426 februari 2024 door ChatEIC

Het European Innovation Council (EIC) Werkprogramma 2024, gedetailleerd in het document, schetst de alomvattende strategie en componenten die zijn ontworpen om innovatie binnen de Europese Unie te bevorderen. Dit zijn de belangrijkste componenten en hoogtepunten: Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI's): De EIC heeft tot doel baanbrekende technologieën en bedrijven te ondersteunen die cruciaal zijn voor het verwezenlijken van de groene en digitale transitie, en daarbij open strategische autonomie op het gebied van kritieke technologieën te garanderen. Het heeft zes strategische doelen gesteld, waaronder het worden van de voorkeursinvesteerder voor start-ups en ondernemers met groot potentieel, het overbruggen van financieringstekorten voor deep tech-bedrijven, het ondersteunen van risicovolle technologieën, het vergroten van het aantal Europese unicorns en scale-ups, het katalyseren van de innovatie-impact van Europese publiek onderzoek en het bereiken van operationele uitmuntendheid. Overzicht van het werkprogramma voor 2024: Het werkprogramma organiseert de financiering en ondersteuning ervan over drie hoofdprogramma's: EIC Pathfinder: voor geavanceerd onderzoek om de wetenschappelijke basis voor baanbrekende technologieën te ontwikkelen. EIC Transition: Om technologieën te valideren en bedrijfsplannen voor specifieke toepassingen te ontwikkelen. EIC Accelerator: Om bedrijven te ondersteunen bij het op de markt brengen en opschalen van innovaties. Elk programma wordt uitgebreid met toegang tot Business Acceleration Services, die expertise, bedrijven, investeerders en ecosysteemactoren bieden. Belangrijkste wijzigingen in het werkprogramma voor 2024: Er zijn aanpassingen, verbeteringen en vereenvoudigingen doorgevoerd op basis van feedback en het verlaagde budget. Deze veranderingen omvatten de introductie van een forfaitair kostenmodel voor de meeste oproepen, versterkte maatregelen tegen economische veiligheidsrisico's en aanpassingen in de subsidiabiliteits- en financieringscriteria voor verschillende regelingen. Belangrijkste kenmerken van EIC-ondersteuning: Er wordt een mix van financiële en niet-financiële steun aangeboden om EIC-innovaties en bedrijven te versnellen en te laten groeien. Dit omvat proactief project- en portfoliobeheer, een op maat gemaakte benadering van de evaluatie van voorstellen, beleid inzake open toegang en intellectuele eigendomsrechten, en maatregelen om economische veiligheid te garanderen. Samenwerking met het Europees Instituut voor Innovatie en Technologie (EIT): Het document schetst de toenemende samenwerking tussen EIC en EIT om het Europese innovatie-ecosysteem te versterken, inclusief gedeelde diensten, het Fast Track-proces en het nieuwe innovatie-stagiaireprogramma. Vooruitzichten voor 2025 en toekomstige jaren: Toekomstige strategieën en potentiële nieuwe synergieën worden besproken, inclusief de mogelijkheid van hogere budgetten voor grotere investeringen via het EIC-fonds in belangrijke aandachtsgebieden. Woordenlijst en definities: Het document wordt afgesloten met een gedetailleerde woordenlijst en definities, waarin de terminologie en acroniemen worden uitgelegd die in het hele werkprogramma worden gebruikt. Deze componenten zijn gezamenlijk gericht op het ondersteunen van de strategische doelstellingen van de Europese Unie op het gebied van innovatie, onderzoek en technologische ontwikkeling, waarbij de nadruk wordt gelegd op onderzoek met een hoog risico en grote winst, en doorbraaktechnologieën met het potentieel voor aanzienlijke maatschappelijke en economische impact. 1. Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI’s) In een baanbrekende stap om de Europese innovatie naar de toekomst te stuwen, heeft de European Innovation Council (EIC) met haar werkprogramma 2024 een gedurfde visie uiteengezet, gericht op het identificeren, ontwikkelen en opschalen van baanbrekende innovaties. technologieën en bedrijven die cruciaal zijn voor de groene en digitale transitie van de EU. Deze visie wordt ondersteund door strategische doelstellingen die zijn ontworpen om de open strategische autonomie van Europa op het gebied van kritieke technologieën te waarborgen en een levendig ecosysteem te bevorderen waarin startups en ondernemers met een hoog potentieel kunnen gedijen. De ambitie van het programma is niet alleen om de financieringstekorten te overbruggen waarmee deep tech-bedrijven worden geconfronteerd, maar om de EIC te positioneren als de voorkeursinvesteerder voor visionaire ideeën, waardoor de toewijzing van particuliere activa ter ondersteuning van deze innovaties wordt beïnvloed. De kern van de strategische visie van de EIC wordt gevormd door zes ambitieuze doelstellingen, elk vergezeld van duidelijke Key Performance Indicators (KPI’s) die tot doel hebben de voortgang te meten en de implementatie van het programma te begeleiden: De Investor of Choice worden: De EIC streeft naar erkenning op het hele continent, het aantrekken van veelbelovende startups, ondernemers en innovatieve onderzoekers, met speciale nadruk op ondervertegenwoordigde groepen zoals vrouwelijke innovators en mensen uit minder ontwikkelde ecosystemen. Investeringen van 30 tot 50 miljard euro in Europese deeptech aantrekken: door het kritieke financieringstekort aan te pakken, wil de EIC zijn fonds inzetten om een aanzienlijke impact te hebben op het deeptech-ecosysteem, en zo een klimaat te bevorderen waarin particuliere investeringen vrijer kunnen stromen om baanbrekende innovaties te ondersteunen. Ondersteuning van technologieën met een hoog risico: Op gebieden die van cruciaal belang zijn voor de samenleving en de strategische autonomie, is de EIC vastbesloten om berekende risico's te nemen om de meest veelbelovende deep-tech-mogelijkheden te ondersteunen, vanaf de vroegste stadia tot aan de commerciële opschaling, waardoor de onafhankelijkheid van Europa op het gebied van sleuteltechnologieën wordt gewaarborgd. Het aantal Europese eenhoorns en scale-ups vergroten: De EIC heeft de missie om de groei van Europese startups en kmo’s te voeden, zodat ze hun mondiale tegenhangers kunnen evenaren en overtreffen, en een omgeving kunnen bevorderen waarin Europese innovaties op het wereldtoneel een leidende rol kunnen spelen. Katalyseren van de innovatie-impact van Europees openbaar onderzoek: Door partnerschappen in de hele EU op te bouwen, wil de EIC de beste ideeën uit de onderzoeksbasis commercialiseren en zo een vruchtbare bodem creëren voor startups om op te schalen en een mondiale impact te maken. Het bereiken van operationele uitmuntendheid: De efficiëntie, wendbaarheid en reactievermogen van de activiteiten van de EIC zijn ontworpen om te voldoen aan de hoge verwachtingen van aanvragers, investeerders en de markt als geheel, waardoor een soepel traject van innovatief idee naar marktsucces wordt gegarandeerd. Deze strategische doelstellingen zijn niet slechts ambitieuze doelstellingen, maar vertegenwoordigen een alomvattende blauwdruk voor het Europese innovatielandschap, gericht op het creëren van een vruchtbaar ecosysteem voor baanbrekende technologieën die de toekomst van de economie en samenleving van de EU zullen bepalen. Door een combinatie van financiële en niet-financiële steun bereidt de EIC het toneel voor een transformerende impact die veel verder reikt dan de directe horizon, en ervoor zorgt dat Europa voorop blijft lopen op het gebied van innovatie en technologie. 2. Overzicht van het werkprogramma voor 2024 Het European Innovation Council (EIC)-werkprogramma voor 2024 vertegenwoordigt een cruciale stap in de richting van het bevorderen van innovatie en technologische doorbraken binnen de Europese Unie. Het is gestructureerd om tegemoet te komen aan de kritieke behoeften van de groene en digitale transitie en maakt gebruik van meer dan 1,2 miljard euro aan financiering, waarmee een alomvattende strategie wordt georkestreerd om onderzoekers, startups en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) te empoweren. Hier is een diepgaande blik op het structurele overzicht ervan: EIC Pathfinder, Transitie en Accelerator: de drie pijlers Het werkprogramma is op ingenieuze wijze gesegmenteerd in drie primaire financieringsregelingen, elk afgestemd op verschillende stadia van innovatie en ontwikkeling: EIC Pathfinder: Toegewijd aan geavanceerd onderzoek, de Pathfinder is de geboorteplaats van wetenschappelijk onderzoek gericht op het ontwikkelen van de fundamentele elementen van baanbrekende technologieën. Het omvat zowel open oproepen voor elk gebied van wetenschappelijk onderzoek als gerichte uitdagingen die specifieke, strategische belangen van de … Lees verder

Financiering van baanbrekende doorbraken via de EIC Accelerator

16 februari 2024 door ChatEIC

Een overzicht van het European Innovation Council Accelerator Programma EIC Accelerator, een gewaardeerd financieringsinitiatief onder auspiciën van de European Innovation Council (EIC) en een integraal onderdeel van het Horizon Europe-raamwerk, is toegewijd aan het bieden van substantiële financiële steun aan baanbrekende ondernemingen. Dit programma richt zich op organisaties die voorop lopen bij het bevorderen van technologische innovaties of het benutten van het potentieel van wetenschappelijke doorbraken op het gebied van Deep Technology (DeepTech). In aanmerking komende projecten kunnen tot € 2,5 miljoen ontvangen in de vorm van subsidies, aangevuld met de optie van aandelenfinanciering tot € 15 miljoen, waardoor de groei en schaalbaarheid van baanbrekende ondernemingen worden bevorderd. Overzicht van gefinancierde technologieën onder het EIC Accelerator-programma Sinds de start in 2021 heeft de European Innovation Council (EIC) Accelerator een breed scala van meer dan 400 ondernemingen ondersteund, verspreid over een groot aantal sectoren. Tot deze begunstigden behoren ondernemingen die zich bezighouden met kapitaalintensieve hardwareactiviteiten, maar ook ondernemingen die zich bezighouden met puur softwaregestuurde initiatieven, met een sterke nadruk op diepgaande technologische innovaties. De EIC Accelerator handhaaft een brede technologische reikwijdte zonder overkoepelende beperkingen, op voorwaarde dat de voorgestelde technologieën voldoen aan de richtlijnen van de Europese Unie en geen militaire toepassingen of aanverwante gebieden ondersteunen. Bovendien onderstreept de EIC Accelerator zijn inzet voor het bevorderen van baanbrekende technologieën door jaarlijks de nadruk te leggen op specifieke technologische uitdagingen, waardoor gebieden van strategisch belang en potentiële groei binnen het innovatie-ecosysteem onder de aandacht worden gebracht. Beoordeling van het technologische gereedheidsniveau voor geschiktheid voor EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële ondersteuning voor de vooruitgang van technologieën die minimaal Technology Readiness Level (TRL) 5 hebben bereikt, wat wordt gekenmerkt door de validatie van de technologie binnen een relevante operationele omgeving . Om voor financiering in aanmerking te komen, wordt van aanvragers doorgaans verwacht dat ze een prototype hebben ontwikkeld of een proof-of-concept hebben opgesteld dat de doeltreffendheid van de technologie onderbouwt. Bovendien kunnen entiteiten waarvan de technologieën zich hebben ontwikkeld tot TRL 6 of 7, subsidiefinanciering aanvragen om hun ontwikkeling te bevorderen. Voor technologieën die TRL 8 hebben bereikt, kan de EIC Accelerator pure aandelenbeleggingsopties bieden om hun markttoegang en opschaling te vergemakkelijken. Overzicht van beschikbare financieringsstromen via de EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële steun aan ondernemingen via drie verschillende financieringsmechanismen: subsidies tot € 2,5 miljoen, die niet tot verwatering leiden en worden uitbetaald als een forfaitair bedrag; Aandeleninvesteringen tot € 15 miljoen gedaan door het EIC-fonds of zijn dochterondernemingen in ruil voor aandelen binnen het bedrijf; en Blended Finance, waarbij zowel subsidie- als aandelenfinanciering worden samengevoegd tot een maximum van € 17,5 miljoen. Potentiële aanvragers hebben de vrijheid om het financieringstype van hun voorkeur te selecteren en het bijbehorende bedrag dat aansluit bij hun zakelijke behoeften. Onder buitengewone omstandigheden kunnen aanvragers in aanmerking komen voor financieringstoewijzingen die de standaarddrempels overschrijden. Profiel van de aanvrager voor het EIC Accelerator-programma Geschiktheidscriteria voor EIC Accelerator-financieringsontvangers In aanmerking komende entiteiten voor EIC Accelerator zijn onder meer kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) met winstoogmerk die naar behoren zijn geregistreerd in een in aanmerking komend land. Bovendien kunnen particulieren of investeerders ook aanvragen indienen onder de veronderstelling dat zij vóór de uitvoering van het Subsidieovereenkomstcontract een bedrijf oprichten. Om in aanmerking te komen moeten deze bedrijven zich houden aan de MKB-definitie van de Europese Unie, die onder meer inhoudt dat er minder dan 250 werknemers in dienst zijn en dat de jaaromzet de 50 miljoen euro niet overschrijdt, of dat het jaarlijkse balanstotaal de 43 miljoen euro niet overschrijdt. het zelfstandige karakter van de onderneming. Subsidiabiliteitscriteria: Deelnemende EU-lidstaten voor EIC Accelerator Het EIC Accelerator-programma breidt de subsidiabiliteit uit naar entiteiten en ondernemers in de hele Europese Unie en omvat alle 27 lidstaten, waaronder Oostenrijk, België, Bulgarije, Kroatië, Cyprus, Tsjechië, Denemarken, Estland, Finland, Frankrijk, Duitsland, Griekenland, Hongarije, Ierland, Italië, Letland, Litouwen, Luxemburg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Roemenië, Slowakije, Slovenië, Spanje en Zweden, evenals hun aangesloten gebieden. Deze alomvattende toegankelijkheid garandeert eerlijke kansen voor innovatie en bedrijfsontwikkeling in de hele Unie. Geschiktheidscriteria voor deelname van niet-EU-landen aan het EIC Accelerator-programma De European Innovation Council (EIC) Accelerator bevestigt het bestaan van associatieovereenkomsten met Horizon Europa die entiteiten en individuen uit een gevestigde reeks derde landen in staat stellen aan het programma deel te nemen. In aanmerking komende aanvragers uit de volgende geassocieerde landen kunnen financiering aanvragen: Albanië, Armenië, Bosnië en Herzegovina, de Faeröer, Georgië, IJsland, Israël, Kosovo*, de Republiek Moldavië, Montenegro, Noord-Macedonië, Noorwegen, Servië, Tunesië, Turkije, Oekraïne, Marokko en het Verenigd Koninkrijk (dat in aanmerking komt voor deelname op basis van uitsluitend subsidies). * Deze benaming laat de standpunten over de status onverlet en is in overeenstemming met Resolutie 1244/1999 van de VN-Veiligheidsraad en het advies van het Internationaal Gerechtshof over de onafhankelijkheidsverklaring van Kosovo. Bepalen van de geschiktheid voor het EIC Accelerator-programma: past het bij uw onderneming? Analyse van de successtatistieken en goedkeuringsratio's van de EIC Accelerator De EIC Accelerator garandeert transparantie en eerlijkheid in zijn evaluatieprocessen; precieze succespercentages voor elk van de drie afzonderlijke evaluatiefasen worden echter niet routinematig gepubliceerd. Niettemin wordt geschat dat het cumulatieve succespercentage voor projecten die van stap 1 tot en met stap 3 doorgaan, op of onder de drempel van 5% ligt. Het is belangrijk op te merken dat dit percentage onderhevig is aan schommelingen, beïnvloed door factoren zoals de jaarlijkse budgettoewijzingen van EIC Accelerator, het aantal inzendingen per vastgestelde sluitingsdatum en de specifieke aard van de oproep – of deze nu een open of een uitdagingsronde is. telefoongesprek. Bijgevolg kunnen aanvragers variabele succespercentages ervaren in overeenstemming met deze parameters. Beoordelen of uw bedrijf in aanmerking komt voor het EIC Accelerator-programma Het EIC Accelerator geeft prioriteit aan de goedkeuring van ondernemingen die vooroplopen op het gebied van innovatie, gekenmerkt door ontwrichtende technologische ontwikkelingen met een diepgaande DeepTech-basis, of die van significante wetenschappelijke of technische aard. Het mandaat van de EIC Accelerator is het verdedigen van ondernemingen met een hoog risico en een hoog potentieel die een duidelijke strategie voor marktintroductie vertonen. Historisch gezien heeft de EIC Accelerator financiële steun verleend aan een breed scala aan wetenschappelijke doorbraken, maar ook aan softwarebedrijven, Software as a Service (SaaS)-platforms en zelfs robuust gekapitaliseerde bedrijven met relatief lagere risicotrajecten. Geschiktheids- en beoordelingscriteria … Lees verder

Timinguitdagingen: de impact van kortetermijninformatiedagen voor aanvragers op EIC Accelerator-aanvragen

16 januari 2024 door ChatEIC

Inleiding De planning van informatiedagen voor aanvragers voor de EIC Accelerator op 15 en 16 januari, iets minder dan twee maanden vóór de cruciale deadline van 13 maart, brengt aanzienlijke timingproblemen met zich mee voor aanvragers. Deze krappe tijdlijn kan leiden tot overhaaste voorbereidingen en potentiële teleurstellingen, vooral gezien de grote hoeveelheid tijd die nodig is om een grondige aanvraag voor zowel stap 1 als stap 2 van het proces te maken. Analyse van de tijdsbeperkingen Voorbereidingstijd voor stap 1: Normaal gesproken hebben aanvragers minimaal één maand nodig om zich voor te bereiden op stap 1 van de EIC Accelerator-aanvraag. Deze fase omvat het ontwikkelen van een beknopt maar alomvattend voorstel voor een innovatieproject, waarvoor diepgaand onderzoek, planning en documentatie nodig is. Uitgebreid werk voor stap 2: Stap 2 van de aanvraag is zelfs nog veeleisender en vereist vaak een voorbereidingsperiode van twee maanden. Deze stap vereist een gedetailleerd businessplan, pitchdeck en andere ondersteunende documenten die de haalbaarheid, het marktpotentieel en de innovatie van het project aantonen. Cumulatieve voorbereidingstijd: Door de tijd die nodig is voor beide stappen te combineren, hebben aanvragers doorgaans minimaal drie maanden nodig om een concurrerende aanvraag voor te bereiden. Deze tijdlijn is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat alle aspecten van het voorstel goed zijn onderzocht, zorgvuldig zijn gepresenteerd en in overeenstemming zijn met de strenge criteria van de EIC. De impact van overhaaste voorbereidingen op korte termijn: Met minder dan twee maanden vanaf de informatiedagen tot de deadline worden aanvragers gedwongen tot een verkorte voorbereidingsperiode. Deze haast kan leiden tot suboptimale toepassingen, met mogelijke compromissen op het gebied van kwaliteit en grondigheid. Verhoogde stress en druk: De korte termijn verhoogt de stress en druk op de teams die verantwoordelijk zijn voor het voorbereiden van de aanvragen, wat van invloed kan zijn op hun welzijn en de algehele kwaliteit van de aanvraag. Potentieel om belangrijke details over het hoofd te zien: Onder tijdsdruk is er een groter risico dat cruciale details worden gemist of dat bepaalde aspecten van het voorstel niet volledig worden uitgewerkt, wat schadelijk kan zijn voor het succes van de applicatie. Strategieën om timinguitdagingen te beperken Vroege voorbereiding: Begin ruim vóór de informatiedagen met de voorbereiding op de aanvraag. Verzamel de benodigde gegevens, begin met het opstellen van belangrijke documenten en formuleer van tevoren strategieën. Efficiënt tijdmanagement: Ontwikkel een strikte tijdlijn voor de voorbereiding van de aanvraag, waarbij specifieke perioden worden toegewezen voor elk onderdeel van het aanvraagproces. Deze gestructureerde aanpak kan helpen de efficiëntie te maximaliseren onder tijdsdruk. Maak gebruik van deskundige hulp: Overweeg om contact op te nemen met professionele subsidieconsulenten of schrijvers die het voorbereidingsproces kunnen versnellen zonder concessies te doen aan de kwaliteit. Geef prioriteit aan de belangrijkste applicatiecomponenten: Concentreer u eerst op de meest kritische elementen van de applicatie en zorg ervoor dat deze de vereiste aandacht en details krijgen. Conclusie Het plannen van de EIC Accelerator-aanvragerinfodagen met minder dan twee maanden vóór de deadline vormt een aanzienlijke uitdaging, vooral wat betreft de tijd die nodig is om een sterke aanvraag voor te bereiden. Door vroeg te beginnen, de tijd efficiënt te beheren, gebruik te maken van deskundige hulp en zich te concentreren op de belangrijkste componenten, kunnen aanvragers beter omgaan met deze tijdsbeperkingen en hun kansen op succes vergroten.

Navigeren door onzekerheid: de uitdaging van inconsistente deadlines bij subsidieaanvragen

16 januari 2024 door ChatEIC

Inleiding Het aanvraagproces voor subsidies, vooral bij programma's als EIC Accelerator, is vol complexiteit. Een belangrijke uitdaging waarmee aanvragers worden geconfronteerd, is de inconsistentie in het aantal en de timing van de deadlines. In dit artikel wordt dieper ingegaan op de manier waarop dergelijke onregelmatigheden onzekerheid creëren en op de strategieën die aanvragers kunnen volgen om deze uitdagingen te verzachten. De impact van inconsistente deadlines bij het plannen van problemen: inconsistentie in deadlines maakt het voor startups en MKB-bedrijven een uitdaging om hun aanvraagproces te plannen. Strategische planning op lange termijn wordt moeilijk, wat de kwaliteit en tijdigheid van voorstellen beïnvloedt. Problemen met de toewijzing van middelen: Fluctuerende deadlines kunnen leiden tot een inefficiënte toewijzing van middelen. Bedrijven kunnen zich ofwel haasten om een plotselinge deadline te halen, ofwel inactieve periodes ervaren terwijl ze wachten op de volgende kans. Verhoogde stress en druk: Onzekerheid over deadlines kan leiden tot verhoogde stress voor teams die verantwoordelijk zijn voor het voorbereiden van aanvragen. Deze druk kan zowel het mentale welzijn van het personeel als de kwaliteit van de sollicitaties negatief beïnvloeden. Opportuniteitskosten: Met onvoorspelbare deadlines lopen bedrijven mogelijk andere kansen mis, waaronder alternatieve financieringsopties, vanwege hun focus op de voorbereiding op een mogelijk naderende deadline. Strategieën om de onzekerheid over deadlines te overwinnen Blijf op de hoogte en bijgewerkt: Controleer regelmatig officiële bronnen op updates over deadlines. Door u te abonneren op nieuwsbrieven of waarschuwingen van het European Innovation Council en het Uitvoerend Agentschap voor het MKB (EISMEA) kunt u tijdig informatie verkrijgen. Ontwikkel flexibele plannen: Creëer aanpasbare projectplannen die kunnen worden aangepast aan veranderingen in deadlines. Deze flexibiliteit kan helpen het momentum vast te houden, ongeacht deadlineverschuivingen. Wijs middelen verstandig toe: In plaats van op het laatste moment te veel middelen toe te wijzen, kunt u het beste een gespreide aanpak hanteren. Wijs een toegewijd team toe om gefaseerd aan de applicatie te werken, zodat continue vooruitgang wordt gegarandeerd zonder overweldigende middelen. Maak gebruik van professionele ondersteuning: ga in gesprek met professionele schrijvers, consultants of bureaus die gespecialiseerd zijn in EU-subsidieaanvragen. Hun expertise en ervaring kunnen een buffer vormen tegen de onzekerheden van veranderende deadlines. Bereid een noodplan voor: Zorg voor een back-upplan voor het geval u deadlines niet haalt. Hierbij kan gedacht worden aan het richten op alternatieve financieringsbronnen of het aanpassen van de projecttijdlijnen. Conclusie De inconsistentie in het aantal en de timing van deadlines voor programma's als EIC Accelerator vormt een aanzienlijke uitdaging voor aanvragers. Door op de hoogte te blijven, flexibel te plannen en professionele ondersteuning in te zetten, kunnen startups en kleine en middelgrote bedrijven effectiever met deze onzekerheden omgaan. Het adopteren van deze strategieën kan leiden tot een meer veerkrachtige en voorbereide aanpak van subsidieaanvragen, waardoor een uitdaging wordt omgezet in een kans voor strategische planning en uitvoering.

Navigeren door het EIC Accelerator-aanvraagproces: inzicht in de uitdagingen van het halen van deadlines

12 januari 2024 door ChatEIC

Het driestapstoepassingstraject van de EIC Accelerator Het blended financing-programma van de European Innovation Council (EIC) Accelerator, een cruciaal initiatief voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die op zoek zijn naar financiering, onderging aanzienlijke veranderingen in 2021. Deze veranderingen introduceerden een gestructureerd, driestaps-programma aanvraagproces, elk met zijn eigen specifieke vereisten en tijdlijnen. Het begrijpen van deze stappen is van cruciaal belang voor aanvragers om hun aanvragen effectief te plannen en uit te voeren. Stap 1 – Korte aanvraag: Deze eerste fase omvat een mini-voorstel, inclusief een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck. Opmerkelijk is dat stap 1 in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk moment kan worden ingediend, omdat er geen vaste deadline is. Dankzij deze flexibiliteit kunnen aanvragers aan het proces beginnen wanneer zij zich het meest voorbereid voelen. Stap 2 – Volledige toepassing: Deze fase vormt een grotere uitdaging. Het vereist een gedetailleerde aanvraag en kan pas worden ingediend zodra stap 1 is goedgekeurd en de EIC een vaste deadline heeft aangekondigd. Historisch gezien waren er in 2021 twee van dergelijke deadlines: in juni en oktober. De voorbereiding op stap 2 is een aanzienlijke onderneming, met een aanbevolen voorbereidingstijd van minimaal 60 dagen. Stap 3 – Persoonlijk interview: De laatste hindernis, stap 3, omvat een persoonlijk interview met behulp van het pitchdeck uit stap 2. Deze stap is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in stap 2. De interviewdata zijn vastgelegd kort na de evaluaties van stap 2, en aanvragers hebben doorgaans ongeveer 14 dagen de tijd om zich op deze fase voor te bereiden. De uitdaging van planning en tijdmanagement Voor nieuwe aanvragers kan het begrijpen en beheren van dit driestappenproces lastig zijn. Het flexibele karakter van de inzending van Stap 1 staat in schril contrast met het rigide en veeleisende karakter van Stap 2. De voorbereidingstijden, hoewel schijnbaar ruim, kunnen een uitdaging zijn, vooral voor startups en MKB-bedrijven die niet bekend zijn met de fijne kneepjes van het proces. Stap 1: Hoewel de voorbereiding op stap 1 relatief minder tijdrovend is, betekent het ontbreken van een vaste deadline dat aanvragers hun indieningstijdstip zelf moeten regelen. Deze fase vereist strategische planning om de gereedheid voor de volgende, veeleisendere stappen te garanderen. Stap 2: De sprong van stap 1 naar stap 2 is aanzienlijk. De minimale voorbereidingstijd van 60 dagen voor stap 2, na de goedkeuring van stap 1, vereist dat aanvragers snel overstappen van een korte aanvraag naar een gedetailleerd, alomvattend voorstel. Deze overgang kan overweldigend zijn, vooral voor nieuwe aanvragers die niet bekend zijn met de diepgang en details die de EIC verwacht. Stap 3: De laatste stap, hoewel korter in voorbereidingstijd, is cruciaal en kan intens zijn. Aanvragers moeten bereid zijn om snel de overstap te maken van het indienen van hun volledige aanvraag in stap 2 naar de voorbereiding op een diepte-interview. Conclusie Het navigeren door het aanvraagproces van de EIC Accelerator vereist een zorgvuldige planning, besef van deadlines en inzicht in de inspanningen die in elke fase nodig zijn. Bijzonder uitdagend is de overgang van de korte, flexibele stap 1 naar de intensieve en deadlinegestuurde stap 2. Nieuwe aanvragers moeten dit proces met toewijding en grondige voorbereiding benaderen om hun kansen op succes te vergroten.

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

14 oktober 20214 augustus 2021 door Stephan Segler, PhD

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Aanbevelingen voor geselecteerde wijzigingen op het EIC Accelerator-platform (SME Instrument)

25 juni 2021 door Stephan Segler, PhD

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) is in 2021 enorm getransformeerd en de nieuwe AI-tool is in enkele weken tijd door duizenden aanvragers gebruikt. Terwijl in het vorige artikel enkele van de tekortkomingen en de algehele ervaring werden uiteengezet, wil het volgende artikel suggesties doen voor verbetering ervan (lees: herziening van het EIC-platform). Vanuit zakelijk perspectief moeten startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) noodzakelijkerwijs een realistische en bedrijfsgerichte aanpak nastreven om te slagen in hun onderneming, maar als een subsidieaanvraag hen dwingt een projectanalyse te maken die niet relevant is voor hun bedrijf, noch voor investeerders of klanten, dan kan het in het algemeen geen bruikbare aanpak zijn. Vanuit het perspectief van publieke financieringsinstanties is de grote uitdaging bij het creëren van een raamwerk voor subsidieaanvragen het aanmoedigen van de juiste bedrijven om zich aan te melden, maar ook het opwerpen van voldoende hoge barrières die kunnen filteren op basis van andere factoren dan alleen het budget (dat wil zeggen dat we niet u willen financieren vs. wij hebben niet genoeg geld voor u). Veel bedrijven kijken naar de EIC Accelerator en wijzen deze onmiddellijk af omdat het tijdrovend is en de kansen op succes te laag zijn voor de huidige fase van hun bedrijf. Ze moeten hun tijd en middelen beschermen, omdat waar ze aan werken baanbrekend is en een groot risico op mislukking met zich meebrengt. Het risico bestaat dat concurrenten voorop lopen en het kan vaak waardevoller zijn voor het bedrijf om risicomijdende Angel-investeerders of klanten te overtuigen, dan vele maanden te besteden aan het invullen van EIC-formuliervelden om vervolgens te mislukken omdat de CEO het verkeerde geslacht heeft begrijpt een beoordelaar de duizend tekens over de pijn van de klant niet, of heeft de Technology Adoption Lifecycle (TALC) gewoon geen zin voor hun specifieke commerciële model. Hoewel veel grote bedrijven zijn gefinancierd door de SME Instrument en EIC Accelerator, is er duidelijk ruimte voor verbetering voor de European Innovation Council (EIC) en European Innovation Council en het MKB-uitvoerend agentschap (EISMEA). Hier zijn enkele suggesties over wat het proces voor aanvragers en beoordelaars eenvoudiger zou kunnen maken: Richtlijnen en sjablonen Hoewel het werken met een officieel voorstelsjabloon voor de EIC Accelerator nu overbodig is omdat het EIC-platform fungeert als een directe richtlijn, is er nog steeds er is behoefte aan verdere uitleg over wat er in elke sectie nodig is. Wat is een geschikte strategie voor gendergelijkheid in de ogen van de EIC? Aangezien dit niet wordt onderwezen in MBA's en vrijwel geen enkele durfkapitalist deze vraag ooit zou stellen: wat moet een DeepTech-geavanceerd bedrijf dat aan een disruptieve innovatie werkt, laten zien om de EU tevreden te stellen? Hoe wil de EIC dat aanvragers hun cashflowprognoses voor The Chasm or The Gap between Early Adopters and the Early Majority kwantificeren? Hoe moet de ruimte tussen twee marktacceptatiesegmenten in de ogen van de EIC worden gekwantificeerd? Welke marktactiviteiten zijn nodig vóór TRL8 in vergelijking met marktactiviteiten in TRL9 omdat deze verplicht zijn? Hoe moet het verplichte projectmanagement verschillen tussen TRL5-8 en TRL8-9? Dit zijn voorbeelden van vragen die aan de orde kunnen komen in een sjabloon of richtlijn voor subsidieaanvragen, die aanvragers helpt vragen te beantwoorden die zij, eerlijk gezegd, buiten de financieringsafdelingen van de Europese Commissie (EC) nooit zullen hoeven te beantwoorden. Meer lees- en schrijvervriendelijk zijn Toen de EIC aankondigde dat het een AI-tool en een interactief applicatieplatform zou creëren dat tot doel heeft alles eenvoudiger te maken, leek dat een geweldig idee. Het schrijven van een businessplan was vervelend en kostte veel tijd, wat betekende dat aanvragers waardevolle middelen aan het schrijven moesten besteden die aan de groei van hun bedrijf of technologie hadden kunnen worden besteed. Het toevoegen van videopitches, een korte aanvraag als teaser en het integreren van een geautomatiseerde AI-beoordeling die patent- en wetenschappelijke databases screent, leek geweldig nieuws voor aanvragers. Even leek het erop dat veel sollicitanten eindelijk zelf geweldige sollicitaties konden voorbereiden, zonder afhankelijk te zijn van professionele schrijvers of adviesbureaus. Maar dit bleek een scenario van zeer korte duur te zijn. In plaats van de applicaties schrijver- en lezervriendelijker te maken, werd het zelfs nog moeilijker om te lezen en te schrijven. In plaats van meer audiovisuele inhoud aan de applicaties toe te voegen, sterk te vertrouwen op afbeeldingen en de zaken gemakkelijk verteerbaar te maken, verwijderde de EIC alle afbeeldingen, opmaak, hyperlinks en koppen om een applicatie op te leveren die 99% platte tekst is. Geen opmaak. Geen kleur. Geen afbeeldingen. Geen hyperlinks. Geen referenties. Gewoon platte tekst. Meer afbeeldingen De oplossing is eenvoudig: sta het uploaden van afbeeldingen en illustraties in belangrijke secties toe. Heeft u software met een gebruikersinterface? Upload maximaal 5 screenshots. Heeft u een reactor? Geef alstublieft foto's van het prototype. Heeft u een AI-gedreven infrastructuurinnovatie? Upload een schematische weergave die uw product conceptualiseert. Heeft u concurrenten? Upload een vergelijkingstabel. Opmerking: er is een automatisch gegenereerde concurrententabel op het Step 2-platform, maar deze toont alleen vinkjes of kruisjes – geen nuance. Het komt voor velen als een verrassing dat het toestaan van het uploaden van afbeeldingen niet in de top 5 stond van functies die aan het EIC Accelerator-platform moesten worden toegevoegd zodra het werd gelanceerd. Ja, er is een pitchdeck en ja, er is een bijlage in stap 2 van 10 pagina's, maar er is geen garantie dat de beoordelaars de tekst zullen lezen en vervolgens in de andere documenten naar een relevante afbeelding zullen zoeken. In feite moeten afbeeldingen de tekst complimenteren terwijl deze wordt gelezen. Ze mogen geen bijzaak zijn. Het is moeilijk te geloven dat de EIC op enigerlei wijze hun beoordelaars heeft geraadpleegd over het AI-platform. Geen enkele beoordelaar zou ooit de verwijdering van al het visuele ondersteuningsmateriaal hebben gesteund, alleen maar om te eindigen met een gewoon tekstblok 99%. Minimaliseer de tekst Wat dringend nodig is, is het verwijderen van tekstsegmenten die … Lees verder

Koekje	Duur	Beschrijving
cookielawinfo-checbox-analytics	11 maanden	Deze cookie wordt geplaatst door de AVG Cookie Consent-plug-in. De cookie wordt gebruikt om de toestemming van de gebruiker voor de cookies op te slaan in de categorie ‘Analytics’.
cookielawinfo-checbox-functioneel	11 maanden	De cookie wordt ingesteld door GDPR-cookietoestemming om de toestemming van de gebruiker voor de cookies vast te leggen in de categorie "Functioneel".
cookielawinfo-checbox-anderen	11 maanden	Deze cookie wordt geplaatst door de AVG Cookie Consent-plug-in. De cookie wordt gebruikt om de toestemming van de gebruiker voor de cookies op te slaan in de categorie ‘Overig’.
cookielawinfo-checkbox-noodzakelijk	11 maanden	Deze cookie wordt geplaatst door de AVG Cookie Consent-plug-in. De cookies worden gebruikt om de toestemming van de gebruiker voor de cookies op te slaan in de categorie "Noodzakelijk".
cookielawinfo-checkbox-prestaties	11 maanden	Deze cookie wordt geplaatst door de AVG Cookie Consent-plug-in. De cookie wordt gebruikt om de toestemming van de gebruiker voor de cookies op te slaan in de categorie "Prestaties".
bekeken_cookie_beleid	11 maanden	De cookie wordt ingesteld door de AVG Cookie Consent-plug-in en wordt gebruikt om op te slaan of de gebruiker al dan niet toestemming heeft gegeven voor het gebruik van cookies. Er worden geen persoonlijke gegevens opgeslagen.