Консультант EIC Accelerator

Розподіл фінансових ресурсів для каталізації новаторських технологічних інновацій через програму EIC Accelerator

за

Розуміння акселератора European Innovation Council: вичерпний огляд його мети, функцій і можливостей для далекоглядних підприємців. авангарду використання радикальних технологічних досягнень або новаторських наукових ідей, загальновідомих як Deep Technology (DeepTech). Завдяки фінансовій структурі, яка охоплює до 2,5 мільйонів євро у формі грантового фінансування без розбавлення, і потенціалу до 15 мільйонів євро інвестицій в акціонерний капітал на окремий проект, EIC Accelerator керує надійним механізмом для просування високоризикових, високих вплив інновацій від концепції до реалізації на ринку. Це стратегічне вливання капіталу має на меті каталізувати траєкторії зростання стартапів і малих і середніх підприємств, коли вони проходять складні етапи розробки продуктів, розширення масштабів і розгортання ринку. Повний огляд цільових технологій, які можуть отримати фінансування через програму EIC Accelerator. З моменту свого створення в 2021 році програма Accelerator European Innovation Council (EIC) підтримала понад 400 підприємств-новаторів, що охоплюють різноманітний спектр секторів. Це включає підприємства, що займаються розробкою капіталомістких апаратних рішень, а також ті, які зосереджені виключно на інноваціях і розгортанні складних програмних продуктів, з особливим наголосом на доменах Deep Technology (DeepTech). EIC Accelerator зберігає відкриту позицію щодо широкого спектру технологічних досягнень і не накладає загальних технологічних обмежень на своїх заявників. Однак, щоб залишатися узгодженим з директивами ЄС, технології з потенційним військовим застосуванням не розглядаються. Окрім цього широкого простору для інновацій, програма EIC Accelerator щорічно визначає та просуває набір технологічних викликів. Ці виклики покликані висвітлити та стимулювати прогрес у конкретних технологічних сферах, які вважаються стратегічно важливими та мають високий потенціал впливу на суспільство в Європейському Союзі. Оцінка рівня зрілості, необхідного для того, щоб технологія відповідала вимогам програми EIC Accelerator Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator спеціально націлена на інновації, які досягли мінімального рівня технологічної готовності (TRL) 5, етапу, який характеризується перевіркою технології в середовищі. що точно відображає реальні умови. На цьому рівні очікується, що інновація вийшла за межі теоретичних етапів, втіливши матеріальний прототип або доказове підтвердження концепції, що підтверджує її ефективність і потенціал. Заявники, які шукають фінансової підтримки від EIC Accelerator, можуть подати заявку на грантове фінансування, якщо їхня технологія досягла рівня TRL 6 або TRL 7. На рівні TRL 6 технологія має бути продемонстрована у відповідному середовищі, демонструючи її здатність функціонувати в умовах, подібних до запланованих. використовувати. Подальший прогрес до TRL 7 вказує на те, що прототип пройшов демонстрацію прототипу системи в робочому середовищі, пропонуючи більш повну перевірку його продуктивності та придатності. Для технологій, які досягли TRL 8, де фактична система була завершена та кваліфікована шляхом тестування та демонстрації, EIC Accelerator пропонує можливість подати заявку на інвестиції в чистий капітал. Цей варіант фінансування призначений для підтримки останніх етапів розвитку технологій і масштабування, полегшуючи перехід від інноваційної концепції до продукту або рішення, готового до ринку. Вивчення діапазону фінансової підтримки, що пропонується через програму EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає надійну фінансову підтримку, адаптовану до потреб компаній, які прагнуть до зростання та розширення ринку. Кваліфіковані підприємства можуть отримати доступ до значного фінансування за допомогою трьох різних інструментів: 1. Грантове фінансування: EIC Accelerator пропонує нерозбавлене грантове фінансування в розмірі до 2,5 мільйонів євро, виділених як одноразова сума для підтримки таких заходів, як підтвердження концепції, створення прототипів, розробка систем, пілотування, валідація та тестування в реальних умовах, а також реплікація ринку. 2. Фінансування акціонерного капіталу: для підприємств, які шукають більш істотний механізм фінансування, EIC Accelerator може забезпечити інвестиції в акціонерний капітал на суму до 15 мільйонів євро. Цей компонент акціонерного капіталу забезпечується через фонд EIC або його філії та передбачає розрахований обмін капіталу на стратегічну частку власності в компанії заявника. Це дозволяє отримати більш значну фінансову підтримку, забезпечуючи масштабування та значне зростання без необхідності повертати інвестиції, як традиційна позика. 3. Змішане фінансування. Компанії, яким потрібна спільна допомога грантів і акціонерного капіталу, можуть отримати вигоду від змішаного фінансування, що включає поєднання обох типів фінансування, аж до 17,5 мільйонів євро. Ця гібридна модель фінансування побудована таким чином, щоб використовувати переваги грантового фінансування разом із значним вливанням капіталу, яке пропонує акціонерне фінансування, таким чином забезпечуючи комплексний фінансовий пакет. Заявники володіють гнучкістю у визначенні моделі фінансування, яка найбільше відповідає їхнім стратегічним цілям і масштабу їхнього інноваційного проекту. Вони можуть налаштувати свій запит, щоб включити бажаний тип фінансування (грант, капітал або blended finance) і вказати суму, яка відображає їхні потреби. Крім того, за обставин, коли обсяг і амбіції інноваційного проекту виправдовують більші інвестиції, EIC Accelerator відкритий для розгляду запитів, які перевищують стандартні обмеження фінансування. Ці виняткові випадки оцінюються на основі їх індивідуальних переваг, що гарантує, що найбільш новаторські та руйнівні компанії мають доступ до капіталу, необхідного для повного досягнення свого ринкового потенціалу. Детальний огляд ділової та інноваційної інформації заявника EIC Accelerator Критерії прийнятності та типи організацій, які відповідають вимогам для фінансування EIC Accelerator Організації, які шукають фінансування через програму European Innovation Council (EIC) Accelerator, мають бути переважно комерційними малими та середніми підприємствами (МСП), які є юридично зареєстрованими в межах держави-члена або асоційованої країни, яка вважається прийнятною для участі. Однак рамки також враховують заявки від індивідуальних підприємців та інвесторів із застереженням, що відповідна компанія має бути створена до офіційного виконання Контракту про надання гранту. Щоб кваліфікуватись як МСП відповідно до вказівок EIC Accelerator, підприємство має бути автономним, не бути пов’язаним із більшими фірмами, які не підпадають під категорію МСП, і не мати партнерства з ними. Чисельність працівників малого та середнього бізнесу не повинна перевищувати 250 осіб, а річний оборот не повинен перевищувати 50 мільйонів євро або загальний балансовий звіт… Читати далі

Фінансування піонерських проривів через EIC Accelerator

за

Огляд програми прискорення European Innovation Council EIC Accelerator, шанована фінансова ініціатива під егідою European Innovation Council (EIC) і є невід’ємною частиною Horizon Europe, спрямована на надання значної фінансової підтримки підприємствам-новаторам. Ця програма зосереджена на організаціях, які знаходяться в авангарді просування технологічних інновацій або використання потенціалу наукових проривів у сфері глибоких технологій (DeepTech). Прийнятні проекти можуть отримати до 2,5 мільйона євро у формі грантів, доповнених опцією акціонерного фінансування до 15 мільйонів євро, сприяючи зростанню та масштабуванню новаторських підприємств. Огляд фінансованих технологій у рамках програми EIC Accelerator З моменту створення в 2021 році акселератор European Innovation Council (EIC) підтримував різноманітний набір із понад 400 підприємств, що охоплюють безліч секторів. Ці бенефіціари включають підприємства, які займаються капіталомісткими апаратними операціями, а також ті, які займаються чисто програмними ініціативами, з великим наголосом на інноваціях Deep Technology. EIC Accelerator підтримує широку технологічну сферу без загальних обмежень за умови, що запропоновані технології відповідають директивам Європейського Союзу та не підтримують військові програми чи суміжні галузі. Крім того, EIC Accelerator підкреслює свою прихильність розвитку новаторських технологій, щорічно акцентуючи увагу на конкретних технологічних викликах, таким чином висвітлюючи сфери стратегічного інтересу та потенційного зростання в інноваційній екосистемі. Оцінка рівня технологічної готовності для відповідності EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає фінансову підтримку для розвитку технологій, які досягли мінімального рівня технологічної готовності (TRL) 5, який характеризується перевіркою технології у відповідному операційному середовищі. . Щоб претендувати на фінансування, зазвичай очікується, що заявники розробили прототип або підтвердили концепцію, яка підтверджує ефективність технології. Крім того, організації, чиї технології просунулися до TRL 6 або 7, можуть шукати грантове фінансування для подальшого розвитку. Для технологій, які просунулися до TRL 8, EIC Accelerator може запропонувати варіанти суто інвестування в акціонерний капітал, щоб полегшити їх вихід на ринок і розширення. Огляд доступних потоків фінансування через EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) надає фінансову підтримку підприємствам за допомогою трьох різних механізмів фінансування: гранти на суму до 2,5 млн євро, які не розбавляються та виплачуються як одноразові виплати; Інвестиції в акціонерний капітал у розмірі до 15 мільйонів євро, зроблені фондом EIC або його філіями в обмін на акції в компанії; і змішане фінансування, яке об’єднує грантове та акціонерне фінансування до максимальної суми 17,5 мільйонів євро. Потенційні заявники на власний розсуд вибирають бажаний тип фінансування та відповідну суму, яка відповідає вимогам їхнього бізнесу. За надзвичайних обставин заявники можуть розглядатися на отримання фінансування, яке перевищує стандартні порогові суми. Профіль заявника на участь у програмі EIC Accelerator Критерії прийнятності для одержувачів фінансування EIC Accelerator До суб’єктів, які мають право на участь у програмі EIC Accelerator, належать комерційні малі та середні підприємства (МСП), належним чином зареєстровані в країні, яка відповідає вимогам. Крім того, фізичні особи чи інвестори також можуть подавати заявки за умови, що вони засновують компанію до виконання Контракту про надання гранту. Щоб відповідати вимогам, ці компанії повинні відповідати визначенню Європейського Союзу для малого та середнього бізнесу, яке передбачає наявність менше ніж 250 працівників і річний оборот, що не перевищує 50 мільйонів євро, або загальний річний баланс, що не перевищує 43 мільйони євро, таким чином забезпечуючи самостійний характер суб'єкта господарювання. Критерії прийнятності: країни-члени ЄС, які беруть участь у програмі EIC Accelerator. Програма EIC Accelerator поширює свою прийнятність на організації та підприємців у всьому Європейському Союзі, охоплюючи всі 27 країн-членів, включаючи Австрію, Бельгію, Болгарію, Хорватію, Кіпр, Чеську Республіку, Данію, Естонія, Фінляндія, Франція, Німеччина, Греція, Угорщина, Ірландія, Італія, Латвія, Литва, Люксембург, Мальта, Нідерланди, Польща, Португалія, Румунія, Словаччина, Словенія, Іспанія та Швеція, а також їхні афілійовані території. Ця комплексна доступність забезпечує справедливі можливості для інновацій та розвитку підприємництва в усьому Союзі. Критерії прийнятності для участі країн, що не входять до ЄС, у програмі EIC Accelerator Прискорювач European Innovation Council (EIC) підтверджує наявність угод про асоціацію з Horizon Europe, які дозволяють організаціям і особам зі встановленого набору третіх країн брати участь у програмі. Прийнятні заявники з таких асоційованих країн можуть шукати фінансування: Албанія, Вірменія, Боснія та Герцеговина, Фарерські острови, Грузія, Ісландія, Ізраїль, Косово*, Республіка Молдова, Чорногорія, Північна Македонія, Норвегія, Сербія, Туніс, Туреччина, Україна, Марокко та Велика Британія (яка має право на участь лише у вигляді грантів). * Це позначення не зачіпає позиції щодо статусу та відповідає резолюції РБ ООН 1244/1999 та висновку Міжнародного суду щодо декларації незалежності Косова. Визначення придатності для програми EIC Accelerator: чи підходить вона вашому підприємству? Аналіз показників успіху EIC Accelerator і коефіцієнтів схвалення EIC Accelerator забезпечує прозорість і справедливість у своїх процесах оцінювання; однак точні показники успіху для кожного з трьох окремих етапів оцінки регулярно не публікуються. Тим не менш, оцінюється, що кумулятивний рівень успіху для проектів, які просуваються від Кроку 1 до Кроку 3, дорівнює або нижче порогового значення 5%. Важливо зазначити, що ця ставка може коливатися під впливом таких факторів, як річні бюджетні асигнування EIC Accelerator, обсяг подання на визначену кінцеву дату та специфіка конкурсу — відкритого чи виклику. дзвінок. Отже, заявники можуть мати різні показники успіху відповідно до цих параметрів. Оцінка відповідності вашої компанії програмі EIC Accelerator EIC Accelerator надає пріоритет підтримці підприємств, які є передовими інноваціями, що характеризуються проривними технологічними досягненнями з глибокою основою DeepTech, або підприємствами значного наукового чи технічного характеру. Мандат EIC Accelerator полягає в тому, щоб захищати підприємства з високим ризиком і високим потенціалом, які демонструють чітку стратегію розгортання ринку. Історично склалося так, що EIC Accelerator надавав фінансову підтримку різноманітним науковим проривам, а також компаніям, що займаються розробкою програмного забезпечення, платформам програмного забезпечення як послуги (SaaS) і навіть компаніям із значною капіталізацією з відносно нижчими траєкторіями ризику. Критерії прийнятності та оцінювання… Читати далі

Використання навчальних курсів як альтернативи консультаціям у заявках на гранти

за

Вступ Загальне занепокоєння колишніх заявників грантових програм, таких як EIC Accelerator, полягає в тому, що вони покладаються на консультації, які часто вимагають від аплікантів значного внеску в написання власної заявки. Це призвело до зростаючого інтересу до альтернативних підходів, таких як використання навчальних курсів, які пропонують такі платформи, як Rasph (www.rasph.com). У цій статті досліджуються переваги вибору навчальних курсів перед традиційними консультаційними послугами для заявок на гранти. Дилема консультантів Велика залежність від внеску заявника: багато консультантів вимагають значного внеску від заявників, що часто змушує їх самостійно писати великі частини заявки. Це може звести нанівець очікувану вигоду від найму консультанта, особливо для стартапів і малих і середніх підприємств з обмеженими ресурсами. Ціна проти цінності: вартість консультаційних послуг може бути значною, і коли заявники зрештою роблять більшу частину роботи самостійно, співвідношення ціна-якість постає під сумнівом. Обмежена розбудова потенціалу: велика залежність від консультантів може перешкодити заявникам розвивати власні навички та розуміти процес подачі заявки на грант, обмежуючи їхні можливості для майбутніх заявок. Навчальні курси: життєздатна альтернатива Розширення можливостей через освіту: навчальні курси, як і ті, що пропонуються на Rasph, розширюють можливості заявників, надаючи їм знання та навички, необхідні для самостійного проходження процесу подання заявки на грант. Економічне навчання: як правило, навчальні курси є економічно ефективнішими порівняно з наймом консультантів. Вони забезпечують одноразову інвестицію в навчання, яке можна застосувати до багатьох програм. Створення внутрішнього досвіду: беручи участь у навчальних курсах, стартапи та МСП можуть нарощувати свій внутрішній досвід. Ці інвестиції в навчання підвищують їхню здатність обробляти майбутні заявки на гранти без сторонньої залежності. Оновлений і релевантний вміст: такі платформи, як Rasph, часто гарантують, що їхні курси відповідають останнім тенденціям, політикам і вимогам грантових програм, надаючи учням актуальні та застосовні знання. Можливості спілкування: навчальні курси також можуть запропонувати можливості спілкування з іншими заявниками та експертами, сприяючи спільноті спільного навчання та підтримки. Міркування щодо вибору навчання замість консультації. Необхідний час і зусилля: Кандидати повинні бути готові вкладати час і зусилля в навчання та застосування знань, отриманих під час навчальних курсів. Початкова крива навчання: Початкова крива навчання може бути крутішою порівняно з використанням консультантів, але ці інвестиції окупляться в довгостроковій перспективі. Збалансування між навчанням та бізнес-операціями. Кандидати повинні збалансувати час, витрачений на навчання, з іншими бізнес-операціями, гарантуючи, що жодна з них не буде знехтувана. Висновок. Для багатьох заявників на грантові програми повірка в консультації була палкою з двома кінцями, що часто змушувало їх самостійно писати більшу частину заявки. Навчальні курси, подібні до тих, що пропонуються на Rasph, є цінною альтернативою, надаючи заявникам знання та навички, щоб самостійно орієнтуватися в процесі подачі заявки на грант. Хоча цей підхід вимагає часу та зусиль, довгострокові переваги економічності та нарощування потенціалу роблять його переконливим вибором для стартапів та малих і середніх підприємств.

Навігація в лабіринті: піднесення екосистеми консалтингу в індустрії грантів

за

Вступ Індустрія грантів, особливо для таких програм, як EIC Accelerator, характеризується своєю складністю та невизначеністю. Ці фактори створили значну консультаційну екосистему, покликану подолати розрив між грантовими агентствами та заявниками. У цій статті досліджується, як працює ця екосистема, і її значення для стартапів і малих і середніх підприємств, які беруть участь у процесі подання заявки на грант. Складність і невизначеність індустрії грантів. Складні вимоги до заявок: заявки на отримання грантів часто включають складні форми, детальні описи проектів, фінансові плани та докази інноваційності та ринкового потенціалу. Розуміння та виконання цих вимог може бути складним для багатьох абітурієнтів. Зміна політики та критеріїв: грантові агентства часто оновлюють свою політику та критерії оцінки. Щоб йти в ногу з цими змінами, потрібен постійний моніторинг і адаптація. Висока конкуренція та низькі показники успіху: Конкурентний характер грантових програм у поєднанні з відносно низьким рівнем успіху додає невизначеності. Заявники часто стикаються з жорсткою конкуренцією з боку багатьох інших інноваційних проектів. Роль консультантів у подоланні розриву Експертне керівництво: Консультанти пропонують досвід у навігації в складному ландшафті грантових заявок. Вони добре обізнані з останніми вимогами та тенденціями, надаючи заявникам цінну інформацію. Індивідуальна підтримка заявок: консультанти тісно співпрацюють із стартапами та малими та середніми підприємствами, щоб адаптувати їхні заявки відповідно до конкретних критеріїв грантової програми. Таке налаштування збільшує шанси на успіх програми. Управління часом і ресурсами: оброблюючи складні деталі процесу подачі заявок, консультанти економлять дорогоцінний час і ресурси компаній, дозволяючи їм зосередитися на своїй основній бізнес-діяльності. Зменшення ризиків: професійні консультанти допомагають виявляти потенційні підводні камені в заявках і консультують щодо стратегій зменшення ризиків, тим самим підвищуючи якість і конкурентоспроможність пропозицій. Мережа та інсайдерські знання: консультанти часто мають мережі та інсайдерські знання, які можуть бути корисними. Це включає розуміння вподобань оцінювача та тонкощів процесу перевірки. Проблеми та міркування Фактор вартості: наймання консультантів може бути дорогим, що може бути важливим фактором для стартапів і малих і середніх підприємств з обмеженим бюджетом. Ризик залежності: існує ризик надмірної залежності від консультантів, що може вплинути на довгострокову здатність компанії самостійно розглядати заявки на гранти. Різниця в якості: якість і ефективність консультаційних послуг можуть сильно відрізнятися, що робить вибір надійного консультанта вирішальним. Висновок Складність і невизначеність індустрії грантів справді сприяли розвитку великої консультаційної екосистеми, яка слугує важливим посередником між грантовими агентствами та заявниками. Незважаючи на те, що консультації можуть значно полегшити процес подання заявки, стартапам і малим і середнім підприємствам слід ретельно зважувати витрати та вигоди, переконавшись, що вони обирають якісних радників, а також розвивають власну здатність орієнтуватися в грантовому середовищі.

Основна роль консультантів у створенні рівних умов для компаній DeepTech у додатках EIC

за

Вступ European Innovation Council (EIC) працює в умовах, де тонкощі оформлення грантових заявок можуть бути складними, особливо для компаній DeepTech. Наявність надійної консалтингової екосистеми є не просто корисною, але важливою в цьому контексті. Він відіграє вирішальну роль у вирівнюванні умов гри, гарантуючи, що компанії з новаторськими технологіями, але обмеженим досвідом у написанні пропозицій можуть ефективно конкурувати з більш підкованими в маркетингу або не глибоко технологічними фірмами. Екосистема консалтингу EIC: необхідний вирівнювач. Складність заявок на отримання грантів. Процес подачі заявок EIC, особливо для таких програм, як EIC Accelerator, є складним і вимогливим. Це вимагає поєднання технічних деталей, аналізу ринку та стратегічного планування, що часто є непосильним для компаній DeepTech, зосереджених на дослідженнях і розробках. Перевага для компаній, які розуміються на маркетингу. Компанії з сильними маркетинговими командами або фірми, які не займаються глибокими технологіями, часто мають перевагу в розробці переконливих пропозицій. Вони можуть ефективно доносити свої ідеї та бізнес-потенціал, навичка, якої може бракувати новаторам DeepTech. Проблеми для компаній DeepTech: багато компаній DeepTech досягають успіху в технологічних інноваціях, але, можливо, не мають досвіду чи ресурсів, щоб сформулювати свої ідеї у форматі, що дає гранти. Ця невідповідність ставить їх у невигідне становище на висококонкурентній арені заявок на гранти. Як консалтингові компанії подолають розрив Підготовка експертних пропозицій: консультаційні компанії спеціалізуються на перетворенні складних технічних інновацій у чіткі, переконливі пропозиції. Вони розуміють, як представити проект DeepTech у спосіб, який відповідає критеріям EIC. Створення рівних умов: надаючи експертну допомогу, консультанти гарантують, що компанії DeepTech можуть конкурувати на рівних з фірмами, які мають більше досвіду в написанні пропозицій або маркетингу. Зосередженість на основних сильних сторонах: коли консультанти беруть на себе тягар підготовки пропозицій, компанії DeepTech можуть зосередитися на своїй основній сильній стороні – технологічних інноваціях. Це партнерство дозволяє більш ефективно розподіляти ресурси. Підвищення загальної якості пропозицій: консультанти сприяють загальній якості пропозицій, поданих до EIC, гарантуючи, що найкращі ідеї, незалежно від досвіду компанії, отримають чесні шанси на фінансування. Міркування для компаній DeepTech Вибір правильного консультанта. Для компаній DeepTech дуже важливо обирати консультантів, які мають досвід у своїй конкретній галузі, щоб гарантувати точне відображення нюансів їхніх технологій. Аналіз витрат і вигод. Важливо зважити вартість консультаційних послуг і потенційні вигоди, включаючи більші шанси на успіх. Підхід до співпраці: підхід до співпраці між компанією та консультантом може дати найкращі результати, поєднуючи технічний досвід із професійними навичками написання пропозицій. Висновок У конкурентному світі заявок на гранти EIC консалтингова екосистема відіграє ключову роль у демократизації доступу до фінансування. Це дає змогу компаніям DeepTech, яким часто бракує досвіду написання пропозицій, ефективно представляти свої новаторські інновації. Ця екосистема вирівнює умови гри, гарантуючи, що переваги технологічних інновацій, а не майстерність у написанні пропозиції, визначають успіх заявки. Співпрацюючи з кваліфікованими консультантами, компанії DeepTech можуть підвищити свої шанси на отримання фінансування EIC, дозволяючи їм зосередитися на своїх основних технологічних досягненнях, одночасно забезпечуючи ефективне втілення своїх новаторських ідей у своїх грантових пропозиціях.

Екосистема EIC Accelerator: структура, орієнтована на консультування

за

Домінування консультацій у процесі EIC Accelerator Програма Accelerator European Innovation Council (EIC), розроблена для підтримки інноваційних стартапів і малих і середніх підприємств, схоже, ненавмисно сприяла розвитку екосистеми, де консультанти відіграють більш центральну роль, ніж самі заявники. Ця ситуація виникає через поєднання складності програми та комунікаційних стратегій EIC. Складність і незрозумілість, що призводить до довіри до консультантів: понад 70% респондентів опитування вказали, що вони найняли консультанта для підготовки своєї заявки EIC Accelerator. Цей високий відсоток відображає складність програми та незрозумілий характер, який може бути приголомшливим для багатьох абітурієнтів. Офіційні повідомлення EIC, часто зосереджені на рекламних матеріалах, залишають у потенційних заявників більше запитань, ніж відповідей, що спонукає їх шукати зовнішню експертну допомогу​​. Комунікаційні проблеми EIC: EIC намагався ефективно повідомити, чого шукає Accelerator і чого повинні очікувати заявники. Ці труднощі, ймовірно, є результатом тенденції державної установи віддавати пріоритет політичним програмам і комунікаціям над прагматичними порадами. У посланнях EIC є дихотомія: сприяння фінансуванню революційних інновацій і водночас перевага інвестиціям з низьким рівнем ризику. Ця суперечлива комунікація збільшує довіру до національних контактних пунктів (NCP) і консультантів для отримання більш чітких вказівок. Вплив на заявників Сучасна екосистема ставить окремих заявників у невигідне становище, особливо тих, хто не має ресурсів для найму консультантів. Така залежність від консультантів може призвести до спотвореного розуміння процесу подачі заявки, оскільки багато заявників переоцінюють свої шанси на основі вказівок EIC. Це також створює перешкоду для тих, хто не може дозволити собі оплату консультацій, потенційно відсуваючи інноваційні проекти, які не мають засобів для професійного керівництва. Рекомендації щодо більш збалансованого підходу Покращена прозорість і пряме спілкування: EIC міг би покращити свою пряму комунікацію з потенційними заявниками, надаючи чіткі, прагматичні поради та реалістичні очікування щодо процесу подання заявки. Доступні ресурси для всіх заявників: розробка ресурсів та інструментів, які демістифікують процес подання заявки, може допомогти зменшити надмірну залежність від консультантів. Це може включати докладні вказівки, приклади успішних заявок і вичерпні відгуки про відхилені заявки. Посилення підтримки для незалежних заявників: EIC може розглянути можливість створення механізмів підтримки для заявників, які вирішили самостійно здійснювати процес. Ця підтримка може мати форму семінарів, вебінарів або прямих консультацій. Висновок Хоча консультації відіграють важливу роль у супроводі заявників через складний процес EIC Accelerator, нинішня екосистема, здається, надає перевагу тим, хто може дозволити собі такі послуги. Більш збалансований підхід із посиленим прямим зв’язком і підтримкою з боку EIC міг би вирівняти умови гри, гарантуючи, що всі інноваційні ідеї, незалежно від їх підтримки ресурсами, матимуть справедливі шанси на успіх.

Про наймання консультанта або автора грантів для EIC Accelerator (SME Instrument) на 2021 рік

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) представив новий етап у процесі подачі заявок у 2021 році, який виступає як міні-пропозиція під назвою Крок 1 (читай: Повторне винайдення EIC Accelerator). Він містить такі матеріали, як письмова заявка на отримання гранту, відеопрезентація та презентація, які необхідно надіслати на платформу штучного інтелекту European Innovation Councils (EIC) (читайте: огляд інструментів штучного інтелекту). Завдяки цій зміні EIC Accelerator тепер має три етапи, які необхідно пройти, а саме крок 1 (коротка заявка), крок 2 (повна заявка) і крок 3 (особисте співбесіда) (читайте: Рекомендації для EICA), але багато стартапи та малі та середні підприємства (МСП) не знають, що означають ці кроки та які терміни та часові рамки з ними пов’язані. У якості короткого посібника заявники можуть звернутися до таких приміток: Крок 1 – це коротка заявка, яку можна підготувати менш ніж за 30 днів і подати в будь-який час без фіксованого кінцевого терміну (читайте: Робочий процес презентації відео) Крок 2 – це дуже довгу заявку, яку можна подати, лише якщо (i) крок 1 схвалено та (ii) EIC опублікував фіксований термін. У 2021 році було два відсікання, а саме червень і жовтень. Мінімальний час для підготовки заявки на Крок 2 має становити 60 днів, але рекомендується більше. Крок 3 — це особиста співбесіда, у якій використовується презентація, подана на Кроці 2. Воно доступне лише для проектів, які були схвалені на Кроці 2, а дати для цього Кроку зафіксовано відразу після оцінювання Кроку 2 звільнений (тобто тиждень презентації). Підготовку до цього кроку можна виконати за 14 днів. Що розробляти самостійно, а що передати аутсорсингу Немає загального правила щодо того, коли слід наймати консультанта чи професійного автора та чи він взагалі потрібен. Офіційні шаблони пропозицій, робоча програма та керівні принципи (тобто для фонду EIC та інструменту AI) є загальнодоступними, що означає, що кожна компанія технічно може подати заявку самостійно. Необхідно враховувати наявні ресурси та час написання гранту. Для Кроку 1 зусилля порівняно невеликі: Переваги розробки Крок 1 Власні Крок 1 вимагає порівняно мало часу Крок 1 відносно простий у розробці Ніякі гроші не витрачаються, якщо проект не підходить для EIC Accelerator (тобто деякі консультанти включатимуть випадки з низьким успіхом) Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Участь у Кроці 1 спростить процес Кроку 2 Оптимізація автоматизованого оцінювання на платформі штучного інтелекту на основі досвіду. Економія часу. Тісний зв’язок з EIC, щоб бути готовим до неочікуваних змін. Консультанти повторно подадуть пропозицію, якщо її відхилять, тоді як для відхиленого проекту буде важко найняти консультанта. Недоліки кожного підходу є протилежними один одного означає, що те, що є перевагою найму консультанта, буде недоліком самостійної підготовки заявки. Для Кроку 2 порівняння буде таким: Примітка. Порівняння для Кроку 2 передбачає, що заявники успішно подали заявку на Крок 1 самостійно та розглядають можливість найняти партнера для Кроку 2. Переваги розробки Крок 2 Внутрішня економія Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Організація розробки проекту та співпраці між управлінською командою для задоволення потреб крайній термін Економія часу Тісний контакт з EIC, щоб бути готовим до несподіваних змін. Поряд із загальними компромісами найму консультанта, перерахованими вище, необхідно врахувати низку міркувань. Одним із них є те, як компанії оцінюють свої власні можливості та те, як вони оцінюють свої зусилля. Нерідкі випадки, коли до консультанта звертається клієнт, який хоче самостійно подати заявку на Крок 1, мимохідь згадуючи, що він отримав оцінку B або C у всіх сегментах інструментів штучного інтелекту, навіть якщо проект має високу кваліфікацію для EIC Accelerator. Те, що Крок 1 відносно простий у приготуванні, не означає, що це фрукти, що висять низько. Необхідно докласти значних зусиль до підготовки заявки, незважаючи на її простоту. Так, EIC хоче полегшити для заявників подачу заявок і хоче уникнути того, щоб вони витрачали свій час на довгу заявку, якщо у них немає шансів на успіх. Але це не означає, що оцінювачі отримають проект із мінімальним внеском або читанням між рядків. Компанії, які дуже зайняті, часто вважають, що достатньо швидко підготувати заявку, але це не стосується грантів EIC. Компанія повинна бути готова пройти зайву милю з заявкою та заповнити кожен розділ з максимальною увагою та зусиллями. Висновок Найкращий спосіб відповісти на питання про те, коли варто найняти консультанта, — це спочатку вирішити, чи є можливість підготовки пропозиції власними силами взагалі (тобто наявність часу, кваліфікований персонал). По-друге, компанія повинна поспілкуватися з консультантами, щоб визначити, чи має проект відповідні шанси на успіх (тобто рекомендується кілька думок, оскільки деякі консультанти недостатньо вибіркові). По-третє, компанія повинна зважити компроміси написання пропозицій власними силами, які полягають у інтенсивних витратах часу, особливо для кроку 2, а також робочому навантаженні на управлінську команду, якій краще зосередитися на бізнес-завданнях, а не на написанні.

Новий підхід до розробки проектів EIC Accelerator в рамках Horizon Europe (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Фаза 2, грант і капітал) можна розглядати як абсолютно нову програму фінансування в рамках Horizon Europe (2021-2027). Він не лише змінив процес подання грантових пропозицій, але й свою оцінку, яка, ймовірно, призведе до значних змін у типах компаній, обраних як бенефіціари (читайте: Повторне винайдення EIC Accelerator). Ця стаття має на меті порівняти попередній робочий процес професійних авторів грантів і консультантів із цією новітньою ітерацією стартапу European Innovation Councils (EIC) і відділу фінансування малих і середніх підприємств (МСП) (читайте: Огляд інструментів AI). Оскільки автори та оцінювачі постійно думають про інновації, внесення необхідних змін і адаптація до нового та непередбачуваного середовища є другою натурою. Таким чином, навіть великі консалтингові компанії вже адаптували свій робочий процес і почали змінювати свої внутрішні процеси, щоб зберегти ефективність і якість. Як виглядало написання грантових пропозицій у 2020 році. У 2020 році та під час Horizon 2020 (2014-2020) процес написання заявок EIC Accelerator (або тоді SME Instrument) був досить простим. Співпраця починалася б із стартової зустрічі (KOM), передачі відповідних файлів, а потім автори бралися б за роботу – здебільшого автономно. Через обмежений доступний простір і недостатню глибину щодо технології не було жодних причин отримувати надмірний внесок від самої компанії, оскільки пропозиція зосереджена на короткому описі, а не на технічних сегментах. У 2021 році цей підхід змінився, оскільки сам додаток має іншу структуру. Ця стаття має на меті висвітлити, як старий спосіб написання пропозицій тепер замінено більш сучасним і тонким підходом, який вимагає більшої співпраці, глибини та витонченості. Чому старий підхід перестав працювати 1. Вимоги до тексту та довжина. Пропозиція EIC Accelerator 2020 року була відносно довгою з 30 сторінками в якості основного документа, але версія 2021 року значно збільшила цю кількість. Це пов’язано з великою кількістю текстових полів із переважно 1000 символів, які потрібно заповнювати по всій програмі, тоді як деякі сегменти також складають 5000 символів, 10 000 або необмежену кількість пробілів. Таким чином, описи набагато детальніші, і їх часто потрібно розробляти для самої пропозиції, оскільки компанії не завжди використовують певні типи сегментації. Прикладами є функції та варіанти використання, етапи рівня готовності технології (TRL), загальний доступний ринок (TAM), доступний ринок обслуговування (SAM), доступний ринок обслуговування (SOM) або життєвий цикл впровадження технології (TALC). 2. Технічні деталі та глибина Багато розділів у 2020 році були досить поверхневими, і автори часто намагалися виділити більше 1 сторінки DINA4 для опису технології, включаючи зображення, через суворі обмеження. Завдяки новій моделі функцій і варіантів використання можна легко налаштувати 10 функцій із 7000 символів кожна, що дає 70 000 символів лише для опису технології. Беручи до уваги потребу в описі свободи діяльності (FTO), існуючі на даний момент знання, вузькі місця та додаткову цінність для кожної функції, очевидно, що необхідний безпрецедентний рівень глибини. Якщо припустити, що 140 слів на 1000 символів і 750 слів, які складають блок тексту на сторінці DINA4 (з використанням полів EIC Accelerator 2020 року без зображень), це дасть 13 сторінок DINA4 чистого тексту тільки для функцій. Порівнюючи це з попередньою однією сторінкою, яка повинна була включати зображення, зміна є досить різкою, і 13 сторінок навіть не охоплюють повного опису рішення, оскільки воно також має бути описано в іншому місці. Цей рівень глибини неможливо досягти без тісної співпраці з головним технічним директором (CTO) і достатніх досліджень. З огляду на те, що всі розділи, які охоплюють ринок, фінанси, комерційну стратегію та інші, також збільшилися в розмірі, стає зрозуміло, що пропозиція EIC Accelerator 2021 легко збільшилася в чотири рази порівняно з 2020 роком. 3. Більше уваги до комерційних стратегій Комерційні стратегії та ринок аналізи зазвичай були досить обмеженими через обмеження сторінок EIC Accelerator 2020 року. Завдяки теперішньому роздутому процесу кроку 2 це суттєво змінилося. Секції ринку та особливо TALC вимагають детальної розбивки того, як клієнти будуть охоплюватися з конкретними очікуваннями проникнення на ринок. Таким чином, стратегія вимагатиме планів, які виходять за рамки спрощених понять, як-от: Ми хочемо розпочати в Європейському Союзі (ЄС), а потім вийти на міжнародний рівень. У нас є місцеві дистриб’ютори, які можуть нам допомогти. Ми очікуємо охопити 100 клієнтів за 3 роки. Ми розробимо Мережа клієнтів. Новий шаблон пропонує стартапам і малим і середнім підприємствам, які подають заявку, визначити кожен сегмент проникнення та навіть надати грошові потоки (операційні, інвестиційні та фінансові) для кожного, включаючи графік і прибутки та збитки (P&L). Особливо прибутки та збитки, незважаючи на те, що нова електронна таблиця тепер спрощена, потребуватимуть додаткової розбивки для врахування цифр, наведених у TALC, які можуть охоплювати 10+ років у майбутньому, тоді як прибутки та збитки зазвичай розглядають лише 5 років. 4. Інші розділи Крім Go2Market і технічних частин, є різноманітні цифри та міркування, які потребують додаткової інформації від заявників, оскільки вони були більш поверхневими у 2020 році. Особливо розділ ризиків, інвестиційні потреби та конкуренти (тобто труднощі та здобутки) вимагають сильного внеску команди керівництва компанії. Як структурувати розробку проекту в 2021 році. У результаті попередній безсторонній підхід до аутсорсингу написання пропозицій консультанту неможливий, але його замінює більш спільний підхід, коли компанія повинна брати активну участь в обговоренні необхідного внеску та бути залученою для структурування всієї програми. Найбільша зміна 2021 року – це співпраця між консультантами (або професійними авторами) та клієнтами. Замість того, щоб самостійно складати бізнес-план, консультантам доводиться залучати своїх клієнтів до процесу та, оскільки управлінська команда розширення зазвичай досить зайнята, демонструвати відмінне управління проектом протягом усього процесу. Ці зміни все ще є досить новими, але основними вдосконаленнями порівняно зі старими методами можуть бути: Кілька початкових викликів для виділених розділів… Читати далі

Профіль компанії, яка не повинна подавати заявку на EIC Accelerator (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і акція) є дуже конкурентоспроможною, але також дуже популярною схемою грантового та акції фінансування від European Innovation Council (EIC). Багато стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) в ЄС, а також в асоційованих країнах, таких як Ізраїль або Норвегія, зацікавлені в тому, щоб подати заявку на участь у фондах, але багатьом було б краще шукати інші варіанти. Хоча грантові консультанти та професійні автори мають різні підходи до відбору відповідних заявників EIC Accelerator, є деякі спільні теми, які поділяються серед орієнтованих на успіх грантових консультантів. Оскільки офіційний шаблон грантової пропозиції для EIC Accelerator не роз’яснює детально такі нюанси, наступна стаття має на меті надати огляд типів компаній, яким не слід подавати заявки. Для будь-якого стартапу чи scaleup-а, який впізнає себе в будь-якому з пунктів, перелічених нижче, було б доцільно утриматися від найму автора чи консультанта, оскільки час і ресурси краще витратити деінде. Примітка. EIC відбирає не перш за все великі компанії, а перш за все компанії, які відповідають певному шаблону. Низькі шанси на успіх за EIC не означають, що компанія чи проект погані. EIC ніколи б не фінансував такі соціальні мережі, як Facebook або Twitter, і навіть галузеві компанії-єдинороги, такі як Epic Games або Instacart. І все ж це все успіхи на рівні, про який мріє EIC. Наведений нижче список створено для того, щоб підкреслити перше враження, з яким часто стикаються консультанти та автори грантів, коли клієнт вперше вступає в контакт. Оскільки попит на авторів грантів загалом дуже високий, це перше враження, швидше за все, визначить, наскільки консультант зацікавлений у конкретному проекті. Як вони представляють свою компанію чи технологію? Навіщо їм потрібна підтримка EIC Accelerator? Що потрібно фінансувати? 1. У запиті використовується адреса Gmail або подібна доменна адреса. Хоча це не є сильним червоним прапорцем, це означає, що компанія чи проект ще не повністю сформовані. Придбання домену та створення приватного облікового запису електронної пошти зазвичай передує навіть реєстрації компанії, оскільки це дуже просто (і дешево). Якщо в запиті відсутній приватний домен, це зазвичай свідчить про те, що проект знаходиться на стадії ідеї. Дуже небагато засновників зв’яжуться з інвесторами чи клієнтами за допомогою адреси Gmail, що означає, що будь-який запит із такої адреси є ознакою неприйнятного проекту. З 2021 року EIC Accelerator також фінансує неюридичних осіб, але через конкурентоспроможність гранту це не означає, що одна особа без підтримки, тяги чи підтримки зможе досягти успіху. Кожен запит, який надходить із домену, який не є приватним і не пов’язаний із корпоративним стилем (CI), ймовірно, буде проігнорований вибірковими консультантами. 2. Потенційний заявник EIC Accelerator знаходиться на стадії ідеї. Нова платформа штучного інтелекту EIC має на меті показати шлях від ідеї до виходу на ринок, але це не означає, що фізична особа може досягти успіху з чистою ідеєю. Рівні готовності технології (TRL) чітко окреслюють стадію, на якій має бути технологія, причому TRL5 є мінімальним для EIC Accelerator, а нижчі TRL можливі лише в програмах EIC Pathfinder і EIC Transition. Поточні компоненти діагностики та ідей програми EIC Accelerator вводять в оману, оскільки вони можуть створити враження, що проекти все ще можуть перебувати на стадії ідеї, а потім перетворюються на комерційний продукт, коли буде досягнуто крок 3, але це не так. Проект апліканта не внесе суттєвих змін від кроку 1 до 3 – єдине, що зміниться, це обсяг і глибина даних, які надаються EIC для цілей оцінки. EIC Accelerator, також назва, яка вводить в оману, не є традиційним прискорювачем, який має на меті допомогти стартапам досягти успіху, допомагаючи в розробці продукту, стосунках з інвесторами або контактах з клієнтами. Основним ресурсом, окрім обмеженого коучингу, буде фінансовий, а це означає, що заявникам потрібен бізнес-план, правильна комерційна стратегія та все необхідне для реалізації проекту. EIC не буде тримати бенефіціарів за руки, хоча вони прагнутимуть створити можливості для спілкування, якщо це відповідатиме поточним політичним планам, таким як Зелена угода, допомога COVID-19 або подібні тенденції. Мати ідею та звернутися до консультанта з напівсформованим бізнес-планом, ймовірно, буде недостатньо, і більшість вибіркових авторів ігноруватимуть це. 3. Компанія не має веб-сайту чи присутності в соціальних мережах. Зрозуміло, що багато компаній працюють у режимі стелс, особливо коли йдеться про продукти DeepTech у сфері біотехнологій чи фармацевтики, де великі конкуренти витрачають мільярди на дослідження та розробки та можуть швидко скопіювати технологію – запатентовану чи ні. Тим не менш, навіть якщо компанія не зацікавлена в самому маркетингу або в оприлюдненні своєї технології, кожна компанія, яка має достатнє початкове фінансування та рівень тяги, необхідний для успіху в EIC Accelerator, повинна мати принаймні веб-сайт і сторінку в LinkedIn. Можуть бути винятки, але відсутність присутності часто означає, що засновники розглядають цей проект як побічний бізнес або не інвестують у його успіх. Ще одним винятком є новостворена компанія, яка є відділом університету або дочірньою компанією іншої компанії. В останньому випадку потенційний заявник зазвичай може надати посилання на веб-сайт материнської компанії, тоді як у першому випадку він може бути занадто раннім для EIC Accelerator, але може мати право на EIC Pathfinder. 4. На основі досліджень, які не належать їм (університетська компанія не є поділом) Часто можна зустріти компанію, яка базує свою технологію на дослідженнях університету, які не є їхніми, але ще не існують на ринку. Це само по собі не означає, що він не відповідає вимогам EIC Accelerator, але... Читати далі

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk