Hibe Başvurularında Danışmanlığa Alternatif Olarak Eğitim Kurslarından Faydalanmak

Giriş EIC Accelerator gibi hibe programlarına daha önce başvuranların ortak endişesi, genellikle başvuru sahiplerinin kendi başvuru yazımlarına önemli ölçüde katkıda bulunmalarını gerektiren danışmanlıklara güvenmeleridir. Bu, Rasph (www.rasph.com) gibi platformlar tarafından sunulan eğitim kurslarından yararlanmak gibi alternatif yaklaşımlara olan ilginin artmasına yol açtı. Bu makale, hibe başvurularında geleneksel danışmanlık hizmetlerine göre eğitim kursları seçmenin avantajlarını araştırıyor. Danışmanlık İkilemi Başvuru Sahibinin Girdisine Yüksek Bağımlılık: Pek çok danışmanlık, başvuru sahiplerinden önemli miktarda girdi gerektirir ve bu da çoğu zaman onları başvurunun büyük bölümlerini kendilerinin yazmaya yönlendirir. Bu, özellikle sınırlı kaynaklara sahip yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için bir danışman tutmanın algılanan faydasını boşa çıkarabilir. Maliyet ve Değer: Danışmanlık hizmetlerinin maliyeti önemli olabilir ve başvuru sahipleri işin çoğunu kendileri yapmak zorunda kaldıklarında paranın değeri sorgulanır hale gelir. Sınırlı Kapasite Oluşturma: Danışmanlara büyük ölçüde güvenmek, başvuru sahiplerinin kendi becerilerini geliştirmelerini ve hibe başvuru sürecini anlamalarını engelleyerek gelecekteki başvurulara yönelik kapasitelerini sınırlayabilir. Eğitim Kursları: Eğitim Yoluyla Uygulanabilir Bir Alternatif Güçlendirme: Rasph'de sunulanlar gibi eğitim kursları, başvuru sahiplerine hibe başvuru sürecini bağımsız olarak yönlendirmek için gereken bilgi ve becerileri sağlayarak onları güçlendirir. Uygun Maliyetli Öğrenme: Tipik olarak eğitim kursları, danışmanları işe almakla karşılaştırıldığında daha uygun maliyetlidir. Birden fazla uygulamaya uygulanabilecek tek seferlik bir öğrenme yatırımı sağlarlar. Kurum İçi Uzmanlık Oluşturma: Eğitim kurslarına katılarak, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler kendi iç uzmanlıklarını geliştirebilirler. Öğrenmeye yapılan bu yatırım, gelecekteki hibe başvurularını dışarıya bağımlı olmadan ele alma yeteneklerini geliştirir. Güncellenmiş ve İlgili İçerik: Rasph gibi platformlar genellikle derslerinin en son trendler, politikalar ve hibe programlarının gereklilikleri ile güncel olmasını sağlayarak öğrencilere güncel ve uygulanabilir bilgiler sağlar. Ağ Oluşturma Olanakları: Eğitim kursları aynı zamanda diğer başvuru sahipleri ve uzmanlarla ağ oluşturma fırsatları da sunarak ortak öğrenme ve destek topluluğunu teşvik edebilir. Gerekli Danışmanlık Zamanı ve Çaba Yerine Eğitimi Seçerken Dikkat Edilecek Hususlar: Başvuru sahiplerinin, eğitim kurslarından kazanılan bilgileri öğrenmeye ve uygulamaya zaman ve çaba harcamaya istekli olmaları gerekir. İlk Öğrenme Eğrisi: Bir danışmanlığa güvenmeye kıyasla daha dik bir başlangıç öğrenme eğrisi olabilir, ancak bu yatırım uzun vadede karşılığını verir. Eğitimi Ticari Operasyonlarla Dengeleme: Başvuru sahipleri, eğitim için harcadıkları zamanı diğer ticari operasyonlarla dengelemeli ve ikisinin de ihmal edilmemesini sağlamalıdır. Sonuç Hibe programlarına başvuran birçok kişi için danışmanlıklara güvenmek iki ucu keskin bir kılıç olmuştur ve çoğu zaman başvuru yazımının çoğunu kendilerinin üstlenmesine yol açmaktadır. Rasph'de sunulanlar gibi eğitim kursları, başvuru sahiplerine hibe başvuru sürecini bağımsız olarak yönlendirebilmeleri için bilgi ve beceriler kazandıran değerli bir alternatif sunar. Bu yaklaşım zaman ve çaba harcamayı gerektirse de, maliyet etkinliği ve kapasite geliştirmenin uzun vadeli faydaları, onu yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için cazip bir seçim haline getiriyor.

EIC Accelerator Uygulamalarını Hızlandırma: Rasph Eğitiminin Şirket İçi Ekip İşbirliği İçin Avantajları

Giriş EIC Accelerator'ye başvurmayı hedefleyen startuplar ve KOBİ'ler için Rasph eğitim programı stratejik bir avantaj sunuyor. Program, şirket içi bir ekibi gerekli bilgi ve becerilerle donatarak şirketlerin uygulamalarını işbirliği içinde ve verimli bir şekilde yazmalarına olanak tanır. Bu yaklaşım, tek bir yazara güvenmek veya görevi dışarıdan temin etmekle karşılaştırıldığında genellikle daha hızlı nihai sonuca yol açabilir. Şirket İçi Uygulama Yazma Ekibi İşbirliği ve Verimliliği için Rasph Eğitiminin Faydaları: Şirket içi bir ekibin eğitimi, farklı üyelerin uygulamaya özel uzmanlıklarıyla katkıda bulunabilecekleri bir işbirliği ortamı yaratır. Bu işbirliği, tek bir yazara güvenmeye kıyasla yazma sürecini önemli ölçüde hızlandırabilir. İşin Kapsamlı Anlaşılması: Rasph eğitimi aracılığıyla şirketin operasyonları ve stratejisi konusunda bilgi sahibi olan şirket içi bir ekip, işin nüanslarını etkili bir şekilde uygulamaya aktarabilir. Bu derin anlayış, daha tutarlı ve ilgi çekici bir teklif sağlar. Hızlı Yanıt ve Yineleme: Şirket içi bir ekiple revizyonlar ve yinelemeler hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir. Doğrudan iletişim ve anında geri bildirim döngüleri, ekibin gelişen ihtiyaçlara ve içgörülere yanıt vererek uygulamayı hızla uyarlamasına ve geliştirmesine olanak tanır. Maliyet Etkin Yaklaşım: Kurum içi bir ekibin eğitimi, dış kaynak kullanımına kıyasla uzun vadede genellikle daha uygun maliyetlidir. Eğitime bir başlangıç yatırımı olsa da, her uygulama için harici danışmanların işe alınmasıyla ilgili yinelenen maliyetleri ortadan kaldırır. Uzun Vadeli Kapasite Oluşturma: Rasph eğitim programı, ekip içinde uzun vadeli hibe başvuru becerilerini geliştirir. Bu kapasite şirket içinde kalarak gelecekteki uygulamalara fayda sağlar ve dış kaynaklara bağımlılığı azaltır. Rasph Eğitimini Etkin Bir Şekilde Uygulamak Doğru Ekip Üyelerini Seçmek: Rasph eğitimine katılmak için teknik, iş ve yazma uzmanlığı dahil olmak üzere çeşitli becerilere sahip ekip üyelerini seçin. Bu çeşitlilik uygulamaya çok yönlü bir yaklaşım sağlar. Eğitimi Uygulama Geliştirmeyle Bütünleştirme: Eğitim programını uygulama zaman çizelgesiyle uyumlu hale getirin. Eğitimden öğrendiklerinizi doğrudan uygulama sürecine uygulayarak gerçek zamanlı faydalar sağlayın. Departmanlar Arası İşbirliğinin Teşvik Edilmesi: Farklı departmanlardan ekip üyelerinin içgörüleriyle katkıda bulunabileceği, daha kapsamlı ve çok yönlü bir uygulamaya yol açabileceği işbirliğine dayalı bir ortamı teşvik edin. Dijital Araçlardan ve Kaynaklardan Yararlanma: Uygulama yazma sürecini kolaylaştırmak ve ekip verimliliğini artırmak için proje yönetimi, belge işbirliği ve sürüm kontrolü için dijital araçlardan yararlanın. Sonuç EIC Accelerator uygulamalarını hazırlamak için Rasph eğitim programını kullanmak, şirketlerin şirket içi yeteneklerinden yararlanmalarını sağlayarak daha hızlı ve daha etkili uygulama yazımı sağlar. Bu yaklaşım yalnızca başvuru sürecini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda kuruluş içinde sürdürülebilir bir beceri seti oluşturarak hem mevcut hem de gelecekteki finansman fırsatları için faydalı olduğunu kanıtlar.

Yüksek İş Yükü Zorluğu: Hibe Başvurularında Farklı Şablonlar ve Gereksinimlerde Gezinme

Giriş EIC Accelerator ve Avrupa Birliği (AB) içindeki diğerleri gibi çeşitli hibe programlarına başvuran yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için şablonlar ve gereksinimlerdeki farklılıklar, iş yükünün ve karmaşıklığın önemli bir kaynağı olabilir. Bu makale, bu farklılıkların başvuru sahiplerini nasıl etkilediğini incelemekte ve çeşitli belge taleplerini verimli bir şekilde yönetmek için stratejiler sunmaktadır. Çeşitli Şablonlar ve Gereksinimler: İki Tarafı Keskin Kılıç Artan Karmaşıklık: Farklı hibe programlarının genellikle benzersiz şablonları ve özel gereksinimleri vardır. Başvuru sahiplerinin tekliflerini her programın benzersiz kriterlerini karşılayacak şekilde uyarlaması gerektiğinden, bu çeşitlilik başvuru sürecinin karmaşıklığını artırabilir. Zaman Alan Uyarlamalar: Uygulamaları farklı şablonlara ve gereksinimlere uyacak şekilde uyarlamak zaman alıcı bir süreçtir. Her programın yönergelerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir ve çoğu zaman mevcut belgelerde önemli revizyonlar yapılmasını gerektirir. Hata Riski: Belgelerin sürekli olarak değiştirilmesi ihtiyacı, programa özgü ayrıntıların gözden kaçırılması veya belirli kriterlerin karşılanamaması gibi uygulamanın başarısını tehlikeye atabilecek hata riskini artırır. Kaynak Boşalması: Özellikle küçük kuruluşlar, sınırlı personel ve kaynaklar nedeniyle yüksek iş yükünü zorlayıcı bulabilirler. Bu, kaynakların kısıtlı olmasına yol açabilir ve diğer iş operasyonlarını etkileyebilir. Etkin Belge Yönetimi Stratejileri Modüler Bir Uygulama Çerçevesi Oluşturun: Başvuru belgeleriniz için modüler bir yaklaşım geliştirin. Farklı şablonlara ve gereksinimlere kolayca uyarlanabilecek temel bir malzeme seti oluşturun. Bu, her uygulama için sıfırdan başlama ihtiyacını azaltır. Teknolojiden Yararlanın: Kolay düzenleme, biçimlendirme ve sürüm kontrolüne olanak tanıyan belge yönetimi araçlarından ve yazılımlarından yararlanın. Bu, uygulamaları farklı şablonlara uyarlamak için gereken zamanı ve çabayı önemli ölçüde azaltabilir. Düzenli Kalın ve İleriyi Planlayın: Farklı hibe programlarının gereksinimlerini takip etmek için iyi organize edilmiş bir sistem sürdürün. İleriye dönük planlama yapmak ve adaptasyon sürecini erken başlatmak, son dakika telaşlarını ve buna bağlı hataları azaltabilir. Uzman Yardımından Faydalanın: AB hibe başvurularında uzmanlaşmış profesyonel yazarları veya danışmanları işe almayı düşünün. Çeşitli şablonlar ve gereksinimler arasında gezinme konusundaki uzmanlıkları, iş yükünü hafifletebilir ve uygulamaların kalitesini artırabilir. Sürekli Öğrenme ve İyileştirme: Her başvuru sürecinden öğrenin. Geri bildirim toplayın ve bunu yaklaşımınızı geliştirmek için kullanarak gelecekteki uyarlamaları daha verimli ve etkili hale getirin. Sonuç Farklı hibe programlarının değişen şablonları ve gereksinimleri, başvuru sahipleri için yüksek bir iş yükü oluştursa da, stratejik bir yaklaşımın benimsenmesi bu zorluğu yönetilebilir hale getirebilir. Esnek bir çerçeve geliştirerek, teknolojiden yararlanarak, düzenli kalarak, uzman yardımı arayarak ve sürekli olarak gelişerek, yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler bu karmaşıklıkları daha etkili bir şekilde yönetebilir ve hibe alma konusunda başarı şanslarını artırabilir.

Labirentte Gezinmek: Hibe Endüstrisinde Danışmanlık Ekosisteminin Yükselişi

Giriş Hibe endüstrisi, özellikle EIC Accelerator gibi programlar için, karmaşıklığı ve belirsizliği ile karakterize edilir. Bu faktörler, hibe kurumları ile başvuru sahipleri arasındaki boşluğu kapatmak için tasarlanmış önemli bir danışmanlık ekosisteminin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Bu makale, bu ekosistemin nasıl çalıştığını ve hibe başvuru sürecindeki startuplar ve KOBİ'ler için önemini araştırıyor. Hibe Sektörünün Karmaşık Başvuru Gereksinimlerinin Karmaşıklığı ve Belirsizliği: Hibe başvuruları genellikle karmaşık formları, ayrıntılı proje tanımlarını, mali planları ve yenilik ve pazar potansiyeline dair kanıtları içerir. Bu gereklilikleri anlamak ve karşılamak birçok başvuru sahibi için göz korkutucu olabilir. Değişen Politika ve Kriterler: Hibe kuruluşları politikalarını ve değerlendirme kriterlerini sıklıkla güncellemektedir. Bu değişikliklere ayak uydurmak, sürekli izleme ve uyarlanabilirlik gerektirir. Yüksek Rekabet ve Düşük Başarı Oranları: Hibe programlarının rekabetçi doğası, nispeten düşük başarı oranlarıyla birleşince belirsizliği artırıyor. Başvuru sahipleri sıklıkla diğer birçok yenilikçi projeden kaynaklanan sıkı bir rekabetle karşı karşıya kalır. Boşlukların Kapatılmasında Danışmanlıkların Rolü Uzman Rehberliği: Danışmanlıklar, hibe başvurularının karmaşık ortamında gezinme konusunda uzmanlık sunar. En son gereksinimler ve trendler konusunda oldukça bilgilidirler ve başvuru sahiplerine değerli bilgiler sağlarlar. Özelleştirilmiş Başvuru Yardımı: Danışmanlar, başvurularını belirli hibe programı kriterlerini karşılayacak şekilde uyarlamak için yeni kurulan şirketler ve KOBİ'lerle yakın işbirliği içinde çalışır. Bu özelleştirme, uygulamanın başarı şansını artırır. Zaman ve Kaynak Yönetimi: Danışmanlıklar, başvuru sürecinin karmaşık ayrıntılarını ele alarak şirketler için değerli zaman ve kaynaklardan tasarruf sağlar ve onların temel iş faaliyetlerine odaklanmalarına olanak tanır. Risk Azaltma: Profesyonel danışmanlar, uygulamalardaki potansiyel tuzakların belirlenmesine yardımcı olur ve risk azaltma stratejileri konusunda tavsiyelerde bulunur, böylece tekliflerin kalitesini ve rekabet gücünü artırır. Ağ Oluşturma ve İçeriden Bilgi: Danışmanlıkların genellikle faydalı olabilecek ağları ve içeriden edinilen bilgileri vardır. Buna değerlendirici tercihlerinin ve inceleme sürecinin inceliklerinin anlaşılması da dahildir. Zorluklar ve Dikkat Edilmesi Gerekenler Maliyet Faktörü: Danışmanları işe almak maliyetli olabilir; bu, sınırlı bütçeli yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için önemli bir husus olabilir. Bağımlılık Riski: Danışmanlara aşırı bağımlı olma riski vardır ve bu, şirketin uzun vadede hibe başvurularını bağımsız olarak ele alma kabiliyetini etkileyebilir. Kalite Farklılığı: Danışmanlık hizmetlerinin kalitesi ve etkinliği büyük ölçüde farklılık gösterebilir, bu da güvenilir bir danışmanın seçimini çok önemli hale getirir. Sonuç Hibe sektörünün karmaşıklığı ve belirsizliği, hibe kurumları ile başvuru sahipleri arasında çok önemli bir aracı görevi gören geniş bir danışmanlık ekosistemini gerçekten de destekledi. Danışmanlıklar başvuru sürecini önemli ölçüde kolaylaştırabilirken, startup'lar ve KOBİ'ler maliyetleri ve faydaları dikkatli bir şekilde tartmalı, kaliteli danışmanlar seçmelerini sağlamalı ve aynı zamanda hibe ortamında ilerlemek için kendi kapasitelerini geliştirmelidir.

EIC Accelerator Uygulamalarının Değişen Gelgitlerinde Yön Bulma: Şablon ve Süreç Güncellemelerine Ayak Uydurma Kılavuzu

Yeni kurulan şirketlere ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelere (KOBİ'ler) yönelik desteğin temel taşı olan European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı programı, yeniliği teşvik etmeye yönelik dinamik yaklaşımıyla tanınır. Ancak bu dinamizm çoğu zaman başvuru şablonlarında ve süreçlerinde sık sık değişiklik yapılması anlamına geliyor ve bu da başvuru sahipleri için zorlu bir duruma yol açıyor. Sürekli güncellemeler, süreci iyileştirmeyi amaçlasa da, özellikle güncelliğini yitirmiş çevrimiçi belgeler bir gecede norm haline geldiğinde, istemeden de olsa kafa karışıklığı ve engeller yaratabilir. Bu makale, bu değişikliklerin inceliklerini ele alıyor ve başvuranların sürekli gelişen bu senaryoda nasıl ayakta kalabilecekleri konusunda bilgiler sunuyor. Ayakta Kalmanın Zorluğu Başvuru sahiplerinin karşılaştığı en büyük zorluk, ABM'nin şablonlarını ve başvuru süreçlerini hızlı bir şekilde güncellemesinden kaynaklanmaktadır. Bu değişiklikler genellikle kritiktir ve başvurunun yapısından değerlendirme kriterlerine kadar her şeyi etkiler. Ne yazık ki, bu güncellemelerin hızı bilginin yayılmasını geride bırakarak başvuru sahiplerini güncelliğini yitirmiş çevrimiçi kaynaklara bağımlı hale getirebilir. Başvuru Sahipleri Üzerindeki Etkisi EIC Accelerator'nin 2,5 milyon Euro'ya varan hibeler ve 15 milyon Euro'ya varan özsermaye finansmanı gibi tekliflerinden yararlanmak isteyen yeni kurulan şirketler ve KOBİ'ler için güncel kalmak çok önemlidir. Güncel bilgilerin eksikliği, başvuru sürecinde yanlış adımlara yol açabilir ve potansiyel olarak hayati önem taşıyan finansmanı güvence altına alma şanslarını tehlikeye atabilir. Bu özellikle Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) değerlendirmeleri, sunum sunumları ve EIC kriterleri kapsamındaki yeniliklerin genel çerçevesi gibi hususlar için geçerlidir. Güncel Kalma Stratejileri Resmi ABM Kanalları: European Innovation Council ve KOBİ Yürütme Ajansı (EISMEA) ve Avrupa Komisyonu (AK) web sitelerini düzenli olarak kontrol edin. Güncellemelerdeki gecikmeye rağmen bunlar doğru bilginin birincil kaynağı olmaya devam ediyor. Akranlarla Ağ Kurma: Aynı süreçte ilerleyen diğer başvuru sahipleri, danışmanlar ve profesyonel yazarlarla iletişim kurun. Forumlar ve çevrimiçi topluluklar en son görüşlerin paylaşılması açısından çok değerli olabilir. Uzmanlığı İşe Alma: AB hibeleri konusunda uzmanlaşmış danışmanları veya profesyonel hibe yazarlarını işe almayı düşünün. Genellikle içeriden bilgi sahibidirler ve değişikliklerin nüanslarını daha etkili bir şekilde yorumlayabilirler. Sürekli Öğrenme: EIC Accelerator atölyelerine, web seminerlerine ve bilgi oturumlarına katılın. Bu etkinlikler ABM temsilcilerinden ilk elden bilgi sağlayabilir. Geri Bildirimin Eleştirel Analizi: Daha önce başvuruda bulunanlar için değerlendiricilerden gelen geri bildirimlerin analiz edilmesi, değişen beklentiler ve odak alanları hakkında ipuçları sunabilir. Sonuç EIC Accelerator programının sürekli değişen manzarası, başvuru sahiplerinden çeviklik ve proaktif bir yaklaşım gerektirmektedir. Bilgili kalmak ve uyarlanabilir olmak, bu değişikliklere başarılı bir şekilde yön vermenin anahtarıdır. Her ne kadar zorlayıcı olsa da, bu güncellemeler aynı zamanda EIC'nin Avrupa'da çığır açan yeniliklere verdiği desteği geliştirme ve iyileştirme konusundaki kararlılığını da yansıtıyor. Son olarak, EIC Accelerator finansmanını güvence altına alma yolculuğunun inovasyonun kendisi kadar dinamik olduğunu unutmayın. Zorluğu benimseyin, bilgi sahibi olun ve yenilikçi fikirlerinizin başvuru sürecinin karmaşıklıkları arasında parlamasına izin verin.

EIC Accelerator Uygulamaları için Kazandıran Bir Strateji Oluşturmak: Yazılı Teklife Öncelik Vermek Neden Önemlidir?

European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcının sunduğu kazançlı finansman fırsatlarını izleyen yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için başvuru sürecine stratejik bir yaklaşım şarttır. Buna, uygulamanın ayrılmaz bileşenleri olan EIC Accelerator Video ve Pitch Deck de dahildir. Ancak başarılı bir başvurunun anahtarı, bu görsel ve sözlü sunumlara geçmeden önce yazılı teklife öncelik vermektir. Yapılandırılmış Anlatının Önemi Yazılı başvuru EIC Accelerator başvurunuzun temel taşıdır. Tüm teklifinizin üzerine inşa edildiği temeli oluşturur. Öncelikle bu noktaya odaklanarak videonuza ve sunumunuza yön veren kapsamlı ve tutarlı bir anlatım oluşturursunuz. Bu yapılandırılmış yaklaşım, uygulamanızın tüm bileşenlerinin uyumlu olmasını ve tutarlı bir mesaj iletmesini sağlar. Videoları ve Sunum Sunumlarını Gözden Geçirmenin Zorlukları Bir videoyu veya sunum sunumunu post prodüksiyon sonrası revize etmek zorlu ve kaynak yoğun bir görev olabilir. Bir video çekildikten ve düzenlendikten sonra, üzerinde değişiklik yapılması büyük çaba gerektirir. Benzer şekilde, sunum sunumları, videolardan daha esnek olmasına rağmen, teklif anlatımında yapılan değişikliklere yeniden uyum sağlamak için hâlâ zaman ve kaynak gerektirir. Önce yazılı başvuruyu sonuçlandırarak, bu tür revizyon ihtiyacını en aza indirir, değerli zaman ve kaynaklardan tasarruf edersiniz. Başvuru Sürecini Kolaylaştırma Yazılı teklifle başlamak, tüm başvuru sürecini kolaylaştırır. Projenizin amaçlarını, hedeflerini ve önemli satış noktalarını netleştirmenize olanak tanır. Bu netlik daha sonra daha odaklanmış ve etkili bir video ve sunum sunumuna dönüşür çünkü bunlar yazılı belgede oluşturulan anlatımı güçlendirmek için tasarlanmıştır. Başarılı Bir EIC Accelerator Uygulaması İçin İpuçları: Yazılı Teklifle Başlayın: Projenizin değer önerisini açıkça ifade eden ayrıntılı ve ilgi çekici bir yazılı teklif geliştirin. Videonuzu ve Sunum Sunumunuzu Hizalayın: Videonuzun ve sunum sunumunuzun uygulamanızın anlatımı ve önemli noktalarıyla uyumlu olmasını sağlamak için nihai yazılı teklifi bir kılavuz olarak kullanın. Açık Mesajlaşmaya Odaklanın: Videonuzda ve satış sunumunuzda, uygulamanızın tüm öğelerinde tutarlılığı korumak için yazılı teklifinizin temel mesajını vurgulayın. Görselleri Etkili Bir Şekilde Kullanın: Video ve sunum sunumunda, yeni veya çelişkili bilgiler sunmak için değil, anlatımı tamamlamak ve geliştirmek için görsellerden yararlanın. Olası Düzenlemelere Hazırlanın: Odak noktası öncelikle yazılı teklifi doğru bir şekilde hazırlamak olsa da, geri bildirim veya incelemeden sonra gerekiyorsa videonuzda ve sunum sunumunuzda küçük ayarlamalar yapmaya hazır olun. Gerekirse Profesyonel Yardım Alın: EIC Accelerator başvuru sürecine ve özel gereksinimlerine aşina olan profesyonel yazarları, danışmanları veya video editörlerini işe almayı düşünün. Gözden Geçirme ve İyileştirme: Son başvurudan önce, başvurunuzun tüm bileşenlerini birlikte gözden geçirerek bunların ABM değerlendiricilerine tutarlı ve ilgi çekici bir durum sunduklarından emin olun. EIC Accelerator başvuru sürecinde yazılı teklife öncelik vererek ve başvurunuzun tüm bileşenleri arasında uyum sağlayarak, bu rekabetçi finansmanı başarılı bir şekilde güvence altına alma şansınızı artırırsınız.

Hibe Yazma Ortamında Gezinme: EIC Accelerator Uygulamalarında Kritik Uzmanlaşma İhtiyacı

Özellikle European Innovation Council (EIC) Hızlandırıcı gibi son derece rekabetçi ve prestijli programlar için hibe yazma ortamı, finansman arayan şirketler için benzersiz bir zorluk teşkil ediyor. Çoğu profesyonel hibe yazarı, bu tür hibelerin doğası gereği düşük başarı oranları nedeniyle tek bir hibe programında uzmanlaşmamaktadır. Ancak EIC Accelerator'nin karmaşıklığı ve özgüllüğü göz önüne alındığında, bu özel hibe konusunda uzmanlaşmış bir yazar aramanın zorlayıcı bir argümanı var. Hibe Yazımında Genelci Yaklaşım Çeşitlendirilmiş Uzmanlık Birçok hibe yazarı, bir tanesinde uzmanlaşmak yerine uzmanlıklarını çeşitli hibe programları arasında çeşitlendirmeyi tercih eder. Bu yaklaşım büyük ölçüde pratik nedenlerden kaynaklanmaktadır: rekabet gücü yüksek hibelerin düşük başarı oranlarıyla ilişkili riski azaltır. Bu yazarlar kapsamlarını genişleterek, farklı programlarda müşterilerine fon sağlama konusunda başarı şanslarını artırırlar. Başvuru Sahipleri İçin Zorluklar EIC Accelerator'ye başvuran şirketler için, genel bir hibe yazarıyla çalışmak iki ucu keskin bir kılıç olabilir. Bu yazarlar hibe yazımında zengin bir deneyime sahip olsalar da, geniş odaklanmaları, EIC Accelerator programının karmaşık ayrıntılarına ve özel taleplerine daha az aşina olmaları anlamına gelebilir. Bu uzmanlık eksikliği, potansiyel olarak bir uygulamanın kalitesini ve rekabet gücünü etkileyebilir. EIC Accelerator Uygulamalarında Uzmanlaşmanın Değeri Karmaşıklığı Gidermek EIC Accelerator, programın hedeflerinin, kriterlerinin ve nüanslarının derinlemesine anlaşılmasını gerektiren titiz ve karmaşık uygulama süreciyle bilinir. EIC Accelerator konusunda uzmanlaşmış bir bağış yazarı, bu unsurları daha kapsamlı bir şekilde anlayacak ve karmaşıklıkların üstesinden gelmek için daha iyi donanıma sahip olacaktır. Özel Stratejiler Uzman yazarların, özellikle EIC Accelerator için etkili olan özel stratejiler ve içgörüler geliştirmiş olmaları muhtemeldir. Teknoloji Hazırlık Düzeyi (TRL) kriterleri, sunum sunumu ve görüşme süreci gibi programın özel gereksinimlerine ilişkin deneyimleri, onlara bir uygulamaya önemli ölçüde fayda sağlayabilecek incelikli bir anlayış sağlar. Daha Yüksek Kaliteli Uygulamalar Uzmanlar tarafından hazırlanan uygulamalar genellikle daha yüksek kalitededir ve EIC Accelerator'nin beklentilerine daha uygundur. Bu uzmanlık, daha ikna edici ve zorlayıcı bir hibe teklifine yol açabilir ve potansiyel olarak başarı olasılığını artırabilir. Yatırım Maliyet-Fayda Analizinin Göz önünde bulundurulması Uzman bir hibe yazarını işe almak daha yüksek bir maliyete sahip olsa da, şirketlerin bunu potansiyel faydalarla karşılaştırması gerekir. İyi hazırlanmış, özel bir uygulama yoluyla finansman sağlama şansının artması, özellikle EIC Accelerator'nin sunduğu önemli mali destek göz önüne alındığında, yatırımı haklı gösterebilir. Uzun Vadeli Etki EIC Accelerator'den finansman sağlanması, yalnızca finansal destek sağlamakla kalmayıp aynı zamanda doğrulama ve görünürlük de sağlayarak bir şirket üzerinde dönüştürücü bir etkiye sahip olabilir. Bu başarının uzun vadeli faydaları, uzman bir hibe yazarına yatırım yapmanın ilk maliyetinden çok daha ağır basabilir. Sonuç Hibe finansmanının rekabet ortamında, özellikle EIC Accelerator gibi zorlu bir program için, uzman bir hibe yazarının uzmanlığı çok değerli olabilir. Çoğu hibe yazarı genelci bir yaklaşımı tercih ederken, EIC Accelerator'nin karmaşıklıkları ve özel talepleri bir uzman aramanın gerekliliğini güçlü bir şekilde ortaya koyuyor. ABM finansmanı sağlamayı amaçlayan şirketler için, özel hibe yazım uzmanlığına yatırım yapma kararı, başvurularının başarısında çok önemli bir faktör olabilir.

EIC Accelerator Eğitiminden Yararlanma: Şirket İçi Uygulama Hazırlama için Uygun Maliyetli Bir Strateji

EIC Accelerator Uygulamaları için Kurum İçi Uzmanlığı Kucaklamak EIC Accelerator finansmanını güvence altına alma arayışında, yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) çoğu zaman göz korkutucu bir zorlukla karşı karşıyadır: European Innovation Council'nin (EIC) katı kriterlerini karşılayan ilgi çekici bir uygulama hazırlamak. Karmaşık ve zorlu süreç, genellikle karmaşık hibe teklifi şablonları arasında gezinmeyi, sağlam bir iş planı geliştirmeyi ve yeniliğin Benzersiz Satış Noktalarını (USP'ler) ikna edici bir şekilde sunmayı içerir. Karmaşıklıklar göz önüne alındığında, birçok şirket dış danışmanlara, profesyonel hibe yazarlarına veya serbest çalışanlara yöneliyor ve bu da süreçte önemli maliyetlere neden oluyor. Ancak uygun maliyetli bir alternatif de var: Şirketlerin kendi bünyesinde uygulama hazırlamasını sağlamak için tasarlanmış EIC Accelerator eğitim programları. Bu eğitim programları, şirket içi uzmanlık geliştirirken başvuru süreciyle ilgili ön ücretleri azaltmak isteyen şirketler için bir nimettir. EIC Accelerator Eğitim Programlarının Avantajları Maliyet Etkin: Eğitim programları, dışarıdan danışman kiralamaya kıyasla daha ekonomik bir çözüm sunar. Yüksek danışmanlık ücretlerini ortadan kaldırarak şirketlerin kaynakları daha verimli bir şekilde tahsis etmelerine olanak tanır. İç Uzmanlığın Oluşturulması: Şirketler, şirket içi ekipleri eğiterek gelecekteki uygulamalar ve diğer hibe fırsatları için kullanılabilecek sürdürülebilir bir beceri seti geliştirir. Özelleştirilmiş Yaklaşım: Şirket içi hazırlık, harici danışmanların yakalayamayacağı kişiselleştirilmiş bir dokunuş sağlayarak, uygulamanın şirketin vizyonunu ve yeniliğini gerçekten yansıtmasını sağlar. EIC Kriterlerinin Daha İyi Anlaşılması: Eğitim programları, EIC'nin beklentilerini ve değerlendirme kriterlerini aydınlatarak şirketlerin uygulamalarını daha etkili bir şekilde uyarlamalarına olanak tanır. Süreç Üzerinde Kontrol: Kurum içi hazırlık, uygulama zaman çizelgesi ve içeriği üzerinde daha fazla kontrole olanak tanır ve gerektiğinde ayarlamalara ve iyileştirmelere olanak tanır. Etkili Bir Eğitim Stratejisi Uygulamak Doğru Eğitim Programını Seçmek: Teklif yazma, finansal planlama ve saha hazırlığı da dahil olmak üzere EIC Accelerator başvuru sürecinin tüm yönlerini kapsayan bir program seçin. Başvuru Hazırlığı İçin Özel Ekip: Organizasyon içerisinde eğitim alacak ve başvuru sürecini yönetecek bir ekip oluşturun. Sürekli Öğrenme ve Adaptasyon: Ekibi EIC güncellemeleri ve değişiklikleri konusunda güncel kalmaya teşvik ederek uygulamanın en son kriterlere uygun kalmasını sağlayın. EIC Kaynaklarından Yararlanma: Eğitimi desteklemek için EIC tarafından sağlanan resmi şablonlar, kılavuzlar ve vaka çalışmaları gibi kaynaklardan yararlanın. Eğitimin Pratik Uygulaması: Eğitimde öğrenilen becerileri hemen uygulamanın hazırlanmasına uygulayın, böylece gerçek zamanlı öğrenme ve iyileştirmeye olanak sağlayın. Sonuç EIC Accelerator eğitim programları, uygulamalarını kendi bünyesinde hazırlamak isteyen şirketlere stratejik bir yol sunmaktadır. Şirketler, eğitime yatırım yaparak yalnızca peşin ücretlerden tasarruf etmekle kalmıyor, aynı zamanda değerli iç uzmanlıklar da geliştirerek son derece rekabetçi olan ABM finansmanı alanında başarı şanslarını artırıyor.

2021 EIC Accelerator (SME Instrument) için Danışman veya Hibe Yazarı Tutma Hakkında

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), 2021'deki başvuru sürecine, 1. Adım (okuyun: EIC Accelerator'yi Yeniden Keşfetmek) adı verilen mini bir teklif görevi gören yeni bir aşama başlattı. European Innovation Councils (EIC) AI platformuna sunulması gereken yazılı bir hibe başvurusu, bir video sunumu ve bir sunum sunumu gibi materyalleri içerir (okuyun: AI Araç İncelemesi). Bu değişiklikle birlikte, EIC Accelerator'nin artık geçilmesi gereken üç Adımı vardır: Adım 1 (kısa başvuru), Adım 2 (tam başvuru) ve Adım 3 (yüz yüze görüşme) (okuyun: EICA için Öneriler) ancak birçok Yeni kurulan şirketler ve Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), bu Adımların ne anlama geldiğinden ve bunlarla hangi son teslim tarihlerinin ve zaman çizelgelerinin ilişkili olduğundan emin değiller. Kısa bir kılavuz olarak başvuru sahipleri aşağıdaki notlara başvurabilirler: Adım 1, 30 günden daha kısa bir sürede hazırlanabilen ve sabit bir son tarih olmaksızın herhangi bir zamanda gönderilebilen kısa bir başvurudur (okuyun: Satış Konuşması Video İş Akışı) Adım 2, çok yalnızca (i) Adım 1'in onaylanması ve (ii) ABM'nin sabit bir son tarih yayınlaması durumunda sunulabilecek uzun başvuru. 2021 yılında Haziran ve Ekim olmak üzere iki kesinti yaşandı. Adım 2 uygulamasını hazırlamak için gereken minimum süre 60 gün olmalıdır ancak daha fazlası tavsiye edilir. Adım 3, Adım 2'de sunulan sunum sunumunu kullanan yüz yüze bir görüşmedir. Yalnızca Adım 2'de onaylanan projeler için geçerlidir ve bu Adımın tarihleri, Adım 2 değerlendirmelerinin hemen ardından olacak şekilde sabitlenmiştir. yayınlandı (yani satış konuşması haftası). Bu Adımın hazırlığı 14 günde gerçekleştirilebilir. Neyi Tek Başına Geliştirmeli ve Neyi Dış Kaynaklara Vermeli Bir danışmanın veya profesyonel yazarın ne zaman işe alınması gerektiği veya buna ihtiyaç duyulup duyulmaması konusunda genel bir kural yoktur. Resmi teklif şablonları, çalışma programı ve yönergeler (örn. ABM fonu ve yapay zeka aracı için) kamuya açıktır; bu da her şirketin teknik olarak kendi başına başvuruda bulunabileceği anlamına gelir. Mevcut kaynaklar ve hibe yazımının zamanlaması ile ilgili hususlar dikkate alınmalıdır. Adım 1 için çaba nispeten küçüktür: Adım 1'i Şirket İçinde Geliştirmenin Faydaları Adım 1 nispeten az zaman çabası gerektirir Adım 1'in geliştirilmesi nispeten kolaydır Projenin EIC Accelerator için uygun olmaması durumunda para israf edilmez (örn. danışmanlıklar düşük başarılı vakalara katılacaktır) Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Faydaları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir 1. Adımın bir parçası olmak 2. Adım sürecini basitleştirecektir Otomatik puanlamayı optimize edin deneyime dayalı yapay zeka platformunda Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Danışmanlar reddedilirse teklifi yeniden sunacak, reddedilen bir proje ise bir danışman tutmakta zorlanacak Bir danışman tutmanın faydası olan şeyin, tek başına başvuru hazırlamanın dezavantajı olacağı anlamına gelir. 2. Adım için karşılaştırma şu şekilde olacaktır: Not: 2. Adım için yapılan karşılaştırma, başvuru sahiplerinin 1. Adım için kendi başlarına başarıyla başvurduklarını ve bir 2. Adım ortağını işe almayı düşündüklerini varsayar. 2. Adımı Şirket İçinde Geliştirmenin Yararları Maliyet tasarrufları Sonuç üzerinde tam kontrol Bir Danışman Tutmanın Yararları Bir danışman projeyi şekillendirebilir ve onu daha etkili hale getirebilir, aynı zamanda kırmızı bayraklardan kaçınabilir son teslim tarihi Zaman tasarrufu Beklenmedik değişikliklere hazırlıklı olmak için ABM ile yakın temas Yukarıda listelenen bir danışmanlık hizmeti almanın genel ödünleşimlerinin yanı sıra dikkate alınması gereken çeşitli hususlar vardır. Bunlardan biri şirketlerin kendi yeteneklerini değerlendirme şekli ve gösterdikleri çabayı değerlendirme şeklidir. Adım 1'e tek başına başvurmak isteyen bir müşterinin, projenin EIC Accelerator için yüksek nitelikli olmasına rağmen tüm yapay zeka aracı segmentlerinde B veya C puanı aldıklarını sıradan bir şekilde belirtmesi, bir danışmanla temasa geçmesi alışılmadık bir durum değildir. Adım 1'in hazırlanmasının nispeten kolay olması, bunun düşük asılı bir meyve olduğu anlamına gelmez. Basitliğine bakılmaksızın başvurunun hazırlanmasına büyük çaba sarf edilmelidir. Evet, ABM başvuru sahiplerinin başvurularını kolaylaştırmak istiyor ve başarılı olma şansları yoksa uzun bir başvuruyla zamanlarını boşa harcamalarını önlemek istiyor. Ancak bu, değerlendiricilerin minimum düzeyde girdi içeren veya satır aralarını okuyan bir proje alacağı anlamına gelmez. Çok meşgul olan şirketler genellikle hızlı bir başvuru hazırlamanın yeterli olacağını düşünüyor ancak bu, ABM hibeleri için geçerli değil. Bir şirket, başvuruda ekstra yol kat etmeye ve her bölümü maksimum dikkat ve çabayla doldurmaya hazır olmalıdır. Sonuç Bir danışmanın ne zaman işe alınması gerektiği sorusuna cevap vermenin en iyi yolu, ilk olarak şirket içi teklif hazırlamanın bir seçenek olup olmadığına (yani zaman müsaitliği, vasıflı personel) karar vermek olacaktır. İkinci olarak, şirket, projenin başarı için uygun şansa sahip olup olmadığını belirlemek için danışmanlıklarla konuşmalıdır (örneğin, bazı danışmanlıklar yeterince seçici olmadığından birden fazla görüş önerilir). Üçüncüsü, şirket, özellikle 2. Adım için yoğun zaman gereksinimleri olan şirket içi teklif yazmanın ödünlerini ve aynı zamanda yönetim ekibinin üzerindeki iş yükünü de tartmalıdır; bu da yazmak yerine işle ilgili görevlere odaklanmanın daha iyi tavsiye edilebileceği bir durumdur.

EIC Accelerator (SME Instrument) Başvurusu Yapmaması Gereken Bir Firmanın Profili

EIC Accelerator blended financing (eski adıyla SME Instrument Aşama 2, hibe ve özsermaye), European Innovation Council (EIC) tarafından sunulan oldukça rekabetçi ama aynı zamanda oldukça popüler bir hibe ve özsermaye finansman planıdır. AB'deki ve aynı zamanda İsrail veya Norveç gibi ilgili ülkelerdeki birçok yeni girişim ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletme (KOBİ), fonlara başvurmakla ilgileniyor ancak birçoğunun başka seçenekler araması daha iyi olacaktır. Hibe danışmanlıklarının ve profesyonel yazarların hepsinin uygun EIC Accelerator başvuru sahiplerinin seçimi konusunda farklı yaklaşımları olsa da, başarı odaklı hibe danışmanları arasında paylaşılan bazı ortak temalar vardır. EIC Accelerator'nin resmi hibe teklifi şablonu bu tür incelikli noktaları derinlemesine açıklamadığından, aşağıdaki makale başvuruda bulunmaması gereken şirket türlerine genel bir bakış sunmayı amaçlamaktadır. Aşağıda listelenen noktalardan herhangi birinde kendini tanıyan herhangi bir startup veya ölçek büyütme için, zaman ve kaynaklar başka yerde daha iyi harcanabileceğinden, bir yazar veya danışman tutmaktan kaçınmanız tavsiye edilir. Not: ABM öncelikle büyük şirketleri seçmez, öncelikle belirli bir kalıba uyan şirketleri seçer. ABM kapsamında başarı şansının düşük olması şirketin veya projenin kötü olduğu anlamına gelmez. EIC, Facebook veya Twitter gibi sosyal ağları ve hatta Epic Games veya Instacart gibi sektöre özel tek boynuzlu at şirketlerini asla finanse etmezdi. Ancak bunların hepsi EIC'nin hayal ettiği düzeydeki başarı örnekleridir. Aşağıdaki liste, danışmanların ve hibe yazarlarının bir müşteriyle ilk temasa geçtiğinde sıklıkla karşılaştıkları ilk izlenimi vurgulamak için tasarlanmıştır. Hibe yazarlarına olan talep genellikle çok yüksek olduğundan, bu ilk izlenim muhtemelen danışmanlığın belirli bir projeye ne kadar ilgi duyduğunu belirleyecektir. Şirketlerini veya teknolojilerini nasıl sunuyorlar? Neden EIC Accelerator desteğine ihtiyaçları var? Neyin finanse edilmesi gerekiyor? 1. Bir Sorgulamada Gmail veya Benzer Bir Etki Alanı Adresi Kullanılıyor Bu güçlü bir tehlike işareti olmasa da, şirketin veya projenin henüz tam olarak oluşmadığını gösterir. Bir alan adı satın almak ve özel bir e-posta hesabı oluşturmak, çok basit (ve ucuz) olduğundan genellikle şirket kaydından bile önce gelir. Bir soruşturmanın özel bir alanı yoksa bu genellikle projenin fikir aşamasında olduğunun bir işaretidir. Çok az sayıda kurucu, yatırımcılarla veya müşterilerle Gmail adresiyle iletişime geçer; bu da, böyle bir adresten gelen herhangi bir sorgunun, uygun olmayan bir projenin habercisi olduğu anlamına gelir. 2021'den bu yana EIC Accelerator, tüzel kişiliği olmayan gerçek kişilere de fon sağlıyor ancak hibenin rekabetçiliği nedeniyle bu, desteği, çekişi veya destek ağları olmayan tek bir kişinin başarılı olabileceği anlamına gelmiyor. Özel olarak barındırılmayan ve Kurumsal Kimliğe (CI) bağlı olmayan bir alan adından gelen her sorgu, seçici danışmanlıklar tarafından muhtemelen göz ardı edilecektir. 2. Potansiyel EIC Accelerator Başvuru Sahibi Fikir Aşamasındadır Yeni EIC'nin yapay zeka platformu, Fikir Oluşturma aşamasından Pazara Çıkış aşamasına kadar olan yolculuğu göstermeyi amaçlamaktadır ancak bu, gerçek bir kişinin saf bir fikirle başarılı olabileceği anlamına gelmez. Teknoloji Hazırlık Seviyeleri (TRL), bir teknolojinin içinde bulunması gereken aşamayı açıkça özetlemektedir; TRL5, EIC Accelerator için minimumdur ve daha düşük TRL'ler yalnızca EIC Pathfinder ve EIC Transition programlarında mümkündür. EIC Accelerator uygulamasının mevcut teşhis ve fikir verme kısımları, projelerin hala fikir aşamasında olabileceği ve Adım 3'e ulaşıldığında ticari bir ürüne dönüşebileceği izlenimini verebileceği için yanıltıcıdır ancak durum böyle değildir. Başvuru sahibinin projesinde 1. Adımdan 3. Adıma kadar önemli değişiklikler yapılmayacaktır; değişen tek şey, değerlendirme amacıyla ABM'ye sağlanan verilerin miktarı ve derinliği olacaktır. Yine yanıltıcı bir isim olan EIC Accelerator, ürün geliştirme, yatırımcı ilişkileri veya müşteri iletişimi konularında yardımcı olarak startupların başarılı olmasına yardımcı olmayı amaçlayan geleneksel bir hızlandırıcı değildir. Sınırlı koçluğun dışındaki birincil kaynak finansal olacaktır; bu, başvuru sahiplerinin bir iş planına, doğru ticari stratejiye ve projeyi uygulamak için gereken her şeye sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. ABM, Yeşil Anlaşma, COVID-19 yardımı veya benzer eğilimler gibi mevcut siyasi gündemlerle eşleştiği takdirde ağ oluşturma fırsatları yaratmayı amaçlasa da, yararlanıcıların elini tutmayacak. Bir fikre sahip olmak ve yarım yamalak bir iş planıyla bir danışmana ulaşmak muhtemelen yetersiz kalacak ve seçici yazarların çoğu tarafından göz ardı edilecektir. 3. Şirketin Web Sitesi veya Sosyal Varlığı Yok Büyük rakiplerin Ar-Ge'ye milyarlarca dolar harcadığı ve patentli veya patentli bir teknolojiyi hızlı bir şekilde kopyalayabildiği biyoteknoloji veya ilaç alanındaki DeepTech ürünleri söz konusu olduğunda birçok şirketin gizlilik modunda olması anlaşılabilir bir durumdur. Olumsuz. Yine de, bir şirketin kendisini pazarlamakla veya teknolojisini tanıtmakla hiçbir ilgisi olmasa bile, yeterli başlangıç fonuna ve EIC Accelerator'de başarılı olmak için gereken ilgiye sahip her şirketin en azından bir web sitesi ve bir LinkedIn sayfası olmalıdır. İstisnalar olabilir, ancak hiçbir varlığın olmaması, genellikle kurucuların bu projeyi bir yan iş olarak gördükleri veya başarısına yatırım yapmadıkları anlamına gelir. Bunun bir diğer istisnası, Üniversitenin yan ürünü veya başka bir şirketin yan kuruluşu olan yeni kurulmuş bir şirkettir. İkinci durumda, potansiyel başvuru sahibi genellikle ana şirket için bir web sitesi bağlantısı sağlayabilir; ilk durumda ise EIC Accelerator için çok erken bir aşamada olabilir ancak EIC Pathfinder için uygun olabilir. 4. Kendilerine Ait Olmayan Araştırmalara Dayalı (Üniversiteden Ayrılmayan Bir Üniversite) Sıklıkla karşılaşılabilen şey, teknolojisini kendilerine ait olmayan ama aynı zamanda piyasada henüz mevcut olmayan Üniversite araştırmalarına dayandıran bir şirkettir. Bu, kendi başına EIC Accelerator için uygun olmadığı anlamına gelmez ancak… Devamını oku

Rasph - EIC Accelerator Danışmanlık
tr_TR