Наймання EIC Accelerator

Використання навчальних курсів як альтернативи консультаціям у заявках на гранти

за

Вступ Загальне занепокоєння колишніх заявників грантових програм, таких як EIC Accelerator, полягає в тому, що вони покладаються на консультації, які часто вимагають від аплікантів значного внеску в написання власної заявки. Це призвело до зростаючого інтересу до альтернативних підходів, таких як використання навчальних курсів, які пропонують такі платформи, як Rasph (www.rasph.com). У цій статті досліджуються переваги вибору навчальних курсів перед традиційними консультаційними послугами для заявок на гранти. Дилема консультантів Велика залежність від внеску заявника: багато консультантів вимагають значного внеску від заявників, що часто змушує їх самостійно писати великі частини заявки. Це може звести нанівець очікувану вигоду від найму консультанта, особливо для стартапів і малих і середніх підприємств з обмеженими ресурсами. Ціна проти цінності: вартість консультаційних послуг може бути значною, і коли заявники зрештою роблять більшу частину роботи самостійно, співвідношення ціна-якість постає під сумнівом. Обмежена розбудова потенціалу: велика залежність від консультантів може перешкодити заявникам розвивати власні навички та розуміти процес подачі заявки на грант, обмежуючи їхні можливості для майбутніх заявок. Навчальні курси: життєздатна альтернатива Розширення можливостей через освіту: навчальні курси, як і ті, що пропонуються на Rasph, розширюють можливості заявників, надаючи їм знання та навички, необхідні для самостійного проходження процесу подання заявки на грант. Економічне навчання: як правило, навчальні курси є економічно ефективнішими порівняно з наймом консультантів. Вони забезпечують одноразову інвестицію в навчання, яке можна застосувати до багатьох програм. Створення внутрішнього досвіду: беручи участь у навчальних курсах, стартапи та МСП можуть нарощувати свій внутрішній досвід. Ці інвестиції в навчання підвищують їхню здатність обробляти майбутні заявки на гранти без сторонньої залежності. Оновлений і релевантний вміст: такі платформи, як Rasph, часто гарантують, що їхні курси відповідають останнім тенденціям, політикам і вимогам грантових програм, надаючи учням актуальні та застосовні знання. Можливості спілкування: навчальні курси також можуть запропонувати можливості спілкування з іншими заявниками та експертами, сприяючи спільноті спільного навчання та підтримки. Міркування щодо вибору навчання замість консультації. Необхідний час і зусилля: Кандидати повинні бути готові вкладати час і зусилля в навчання та застосування знань, отриманих під час навчальних курсів. Початкова крива навчання: Початкова крива навчання може бути крутішою порівняно з використанням консультантів, але ці інвестиції окупляться в довгостроковій перспективі. Збалансування між навчанням та бізнес-операціями. Кандидати повинні збалансувати час, витрачений на навчання, з іншими бізнес-операціями, гарантуючи, що жодна з них не буде знехтувана. Висновок. Для багатьох заявників на грантові програми повірка в консультації була палкою з двома кінцями, що часто змушувало їх самостійно писати більшу частину заявки. Навчальні курси, подібні до тих, що пропонуються на Rasph, є цінною альтернативою, надаючи заявникам знання та навички, щоб самостійно орієнтуватися в процесі подачі заявки на грант. Хоча цей підхід вимагає часу та зусиль, довгострокові переваги економічності та нарощування потенціалу роблять його переконливим вибором для стартапів та малих і середніх підприємств.

Прискорення додатків EIC Accelerator: переваги навчання Rasph для внутрішньої командної співпраці

за

Вступ Для стартапів і малих і середніх підприємств, які прагнуть подати заявку на EIC Accelerator, навчальна програма Rasph пропонує стратегічну перевагу. Оснащуючи внутрішню команду необхідними навичками та знаннями, програма дозволяє компаніям писати свої програми спільно та ефективно. Цей підхід часто може призвести до швидшого кінцевого результату, ніж покладатися на одного автора або передати завдання аутсорсингу. Переваги навчання Rasph для внутрішньої команди написання програм Співпраця та ефективність: Навчання внутрішньої команди створює середовище співпраці, де різні учасники можуть внести свій конкретний досвід у програму. Ця співпраця може значно пришвидшити процес написання, ніж покладатися на одного автора. Всебічне розуміння бізнесу: внутрішня команда, яка добре обізнана з діяльністю та стратегією компанії завдяки тренінгу Rasph, може ефективно перекласти нюанси бізнесу в програму. Це глибоке розуміння забезпечує більш узгоджену та переконливу пропозицію. Швидке реагування та ітерація: за допомогою внутрішньої команди перегляди та ітерації можуть відбуватися швидко. Прямий зв’язок і миттєві цикли зворотного зв’язку дозволяють команді швидко адаптувати та вдосконалювати програму, реагуючи на нові потреби та ідеї. Економічно ефективний підхід. Навчання внутрішньої команди часто є економічно ефективнішим у довгостроковій перспективі порівняно з аутсорсингом. Хоча є початкові інвестиції в навчання, це усуває регулярні витрати, пов’язані з наймом зовнішніх консультантів для кожної програми. Розвиток довгострокового потенціалу: навчальна програма Rasph створює довгострокові навички подачі заявок на гранти в команді. Ця потужність залишається в компанії, що приносить користь майбутнім програмам і зменшує залежність від зовнішніх джерел. Ефективне впровадження навчання Rasph. Вибір правильних членів команди: виберіть членів команди з різноманітними навичками, зокрема технічними, бізнесовими та письмовими знаннями, щоб пройти навчання Rasph. Ця різноманітність забезпечує комплексний підхід до застосування. Інтеграція навчання з розробкою додатків: узгоджуйте розклад навчання з розкладом додатків. Застосовуйте отримані знання безпосередньо до процесу подання заявки, забезпечуючи переваги в реальному часі. Заохочення міжвідомчої співпраці: сприяйте створенню середовища для співпраці, де члени команди з різних відділів можуть вносити свою думку, що веде до більш комплексної та багатогранної програми. Використання цифрових інструментів і ресурсів. Використовуйте цифрові інструменти для управління проектами, спільної роботи над документами та контролю версій, щоб оптимізувати процес написання заявок і підвищити ефективність команди. Висновок Використання навчальної програми Rasph для підготовки додатків EIC Accelerator дає компаніям змогу використовувати власні можливості, що сприяє швидшому та ефективнішому написанню додатків. Цей підхід не тільки прискорює процес подання заявки, але й формує стійкий набір навичок в організації, що виявляється корисним як для поточних, так і для майбутніх можливостей фінансування.

Виклик із високим навантаженням: навігація різноманітними шаблонами та вимогами в заявках на гранти

за

Вступ Для стартапів і малих і середніх підприємств, які подають заявки на різні грантові програми, такі як EIC Accelerator та інші в межах Європейського Союзу (ЄС), відмінності в шаблонах і вимогах можуть бути основним джерелом робочого навантаження та складності. У цій статті розглядається, як ці відмінності впливають на заявників, і пропонуються стратегії ефективного управління різними вимогами до документації. Різноманітні шаблони та вимоги: Палиця з двома кінцями Підвищена складність: різні грантові програми часто мають унікальні шаблони та особливі вимоги. Ця різноманітність може збільшити складність процесу подачі заявки, оскільки заявники повинні адаптувати свої пропозиції відповідно до унікальних критеріїв кожної програми. Адаптація, що потребує багато часу: Адаптація додатків відповідно до різних шаблонів і вимог є трудомістким процесом. Це вимагає глибокого розуміння вказівок кожної програми та часто потребує значних змін до існуючих документів. Ризик помилок. Потреба постійно змінювати документи збільшує ризик помилок, таких як недогляд деталей програми або недотримання певних критеріїв, що може поставити під загрозу успіх програми. Витрата ресурсів: невеликі організації, зокрема, можуть вважати велике навантаження складним через обмежений персонал і ресурси. Це може призвести до навантаження на ресурси та вплинути на інші бізнес-операції. Стратегії ефективного управління документами Створіть модульну структуру програми: розробіть модульний підхід до документів програми. Створіть основний набір матеріалів, який можна легко адаптувати до різних шаблонів і вимог. Це зменшує необхідність починати кожну програму з нуля. Використовуйте технологію: використовуйте інструменти керування документами та програмне забезпечення, які дозволяють легко редагувати, форматувати та контролювати версії. Це може значно скоротити час і зусилля, необхідні для адаптації додатків до різних шаблонів. Залишайтеся організованими та плануйте наперед: підтримуйте добре організовану систему для відстеження вимог різних грантових програм. Завчасне планування та ранній початок процесу адаптації може зменшити поспіх в останню хвилину та пов’язані з цим помилки. Залучайте експертну допомогу: подумайте про те, щоб найняти професійних авторів або консультантів, які спеціалізуються на заявках на гранти ЄС. Їхній досвід роботи з різноманітними шаблонами та вимогами може полегшити робоче навантаження та покращити якість програм. Постійне навчання та вдосконалення: вчіться з кожного процесу подання заявки. Збирайте відгуки та використовуйте їх, щоб удосконалити свій підхід, зробивши майбутні адаптації ефективнішими та ефективнішими. Висновок Хоча різні шаблони та вимоги різних грантових програм створюють велике робоче навантаження для заявників, застосування стратегічного підходу може зробити цю проблему впораною. Розробляючи гнучку структуру, використовуючи технології, залишаючись організованими, шукаючи експертної допомоги та постійно вдосконалюючись, стартапи та МСП можуть ефективніше орієнтуватися в цих складнощах, підвищуючи свої шанси на успіх у отриманні грантів.

Навігація в лабіринті: піднесення екосистеми консалтингу в індустрії грантів

за

Вступ Індустрія грантів, особливо для таких програм, як EIC Accelerator, характеризується своєю складністю та невизначеністю. Ці фактори створили значну консультаційну екосистему, покликану подолати розрив між грантовими агентствами та заявниками. У цій статті досліджується, як працює ця екосистема, і її значення для стартапів і малих і середніх підприємств, які беруть участь у процесі подання заявки на грант. Складність і невизначеність індустрії грантів. Складні вимоги до заявок: заявки на отримання грантів часто включають складні форми, детальні описи проектів, фінансові плани та докази інноваційності та ринкового потенціалу. Розуміння та виконання цих вимог може бути складним для багатьох абітурієнтів. Зміна політики та критеріїв: грантові агентства часто оновлюють свою політику та критерії оцінки. Щоб йти в ногу з цими змінами, потрібен постійний моніторинг і адаптація. Висока конкуренція та низькі показники успіху: Конкурентний характер грантових програм у поєднанні з відносно низьким рівнем успіху додає невизначеності. Заявники часто стикаються з жорсткою конкуренцією з боку багатьох інших інноваційних проектів. Роль консультантів у подоланні розриву Експертне керівництво: Консультанти пропонують досвід у навігації в складному ландшафті грантових заявок. Вони добре обізнані з останніми вимогами та тенденціями, надаючи заявникам цінну інформацію. Індивідуальна підтримка заявок: консультанти тісно співпрацюють із стартапами та малими та середніми підприємствами, щоб адаптувати їхні заявки відповідно до конкретних критеріїв грантової програми. Таке налаштування збільшує шанси на успіх програми. Управління часом і ресурсами: оброблюючи складні деталі процесу подачі заявок, консультанти економлять дорогоцінний час і ресурси компаній, дозволяючи їм зосередитися на своїй основній бізнес-діяльності. Зменшення ризиків: професійні консультанти допомагають виявляти потенційні підводні камені в заявках і консультують щодо стратегій зменшення ризиків, тим самим підвищуючи якість і конкурентоспроможність пропозицій. Мережа та інсайдерські знання: консультанти часто мають мережі та інсайдерські знання, які можуть бути корисними. Це включає розуміння вподобань оцінювача та тонкощів процесу перевірки. Проблеми та міркування Фактор вартості: наймання консультантів може бути дорогим, що може бути важливим фактором для стартапів і малих і середніх підприємств з обмеженим бюджетом. Ризик залежності: існує ризик надмірної залежності від консультантів, що може вплинути на довгострокову здатність компанії самостійно розглядати заявки на гранти. Різниця в якості: якість і ефективність консультаційних послуг можуть сильно відрізнятися, що робить вибір надійного консультанта вирішальним. Висновок Складність і невизначеність індустрії грантів справді сприяли розвитку великої консультаційної екосистеми, яка слугує важливим посередником між грантовими агентствами та заявниками. Незважаючи на те, що консультації можуть значно полегшити процес подання заявки, стартапам і малим і середнім підприємствам слід ретельно зважувати витрати та вигоди, переконавшись, що вони обирають якісних радників, а також розвивають власну здатність орієнтуватися в грантовому середовищі.

Навігація в мінливих хвилях додатків EIC Accelerator: посібник із оновлення шаблонів і процесів

за

Програма European Innovation Council (EIC) Accelerator, наріжний камінь підтримки стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), відома своїм динамічним підходом до сприяння інноваціям. Однак цей динамізм часто перетворюється на часті зміни в шаблонах заявок і процесах, що призводить до складної ситуації для заявників. Постійні оновлення, хоч і спрямовані на покращення процесу, можуть ненавмисно створити плутанину та перешкоди, особливо коли застаріла онлайн-документація відразу стає нормою. Ця стаття заглиблюється в тонкощі цих змін і пропонує розуміння того, як заявники можуть залишатися на плаву в цьому сценарії, що постійно змінюється. Проблема не відставати Основна проблема для заявників пов’язана зі швидкими темпами, з якими EIC оновлює свої шаблони та процеси подання заяв. Ці зміни часто критичні, впливаючи на все, від структури програми до критеріїв оцінювання. На жаль, швидкість цих оновлень може випереджати розповсюдження інформації, змушуючи заявників покладатися на застарілі онлайн-ресурси. Вплив на аплікантів Для стартапів і малих і середніх підприємств, які бажають скористатися пропозиціями EIC Accelerator, такими як гранти до 2,5 мільйонів євро та акціонерне фінансування до 15 мільйонів євро, дуже важливо бути в курсі. Відсутність актуальної інформації може призвести до помилок у процесі подачі заявки, що потенційно може поставити під загрозу їхні шанси отримати життєво важливе фінансування. Це особливо вірно для таких аспектів, як оцінка рівня технологічної готовності (TRL), презентації та загальне оформлення їх інновацій у рамках критеріїв EIC. Стратегії для того, щоб бути в курсі офіційних каналів EIC: Регулярно перевіряйте веб-сайти European Innovation Council і Виконавчого агентства малого та середнього бізнесу (EISMEA) і Європейської комісії (ЄК). Незважаючи на відставання в оновленнях, вони залишаються основним джерелом точної інформації. Спілкування з колегами: взаємодіяйте з іншими заявниками, консультантами та професійними авторами, які керують тим самим процесом. Форуми та онлайн-спільноти можуть бути безцінними для обміну останніми думками. Наймання досвіду: подумайте про залучення консультантів або професійних авторів грантів, які спеціалізуються на грантах ЄС. Вони часто володіють інсайдерськими знаннями і можуть більш ефективно інтерпретувати нюанси змін. Постійне навчання: відвідуйте семінари, вебінари та інформаційні сесії EIC Accelerator. Ці події можуть надати інформацію з перших вуст від представників EIC. Критичний аналіз відгуків: для тих, хто вже подавав заявку, аналіз відгуків оцінювачів може дати підказки щодо зміни очікувань і сфер фокусування. Висновок Постійно мінливий ландшафт програми EIC Accelerator вимагає від заявників гнучкості та проактивного підходу. Бути поінформованим і адаптуватися є ключем до успішного проходження цих змін. Незважаючи на те, що ці оновлення є складними, вони також відображають прагнення EIC розвивати та вдосконалювати свою підтримку новаторських інновацій у Європі. На закінчення пам’ятайте, що шлях до отримання фінансування EIC Accelerator такий же динамічний, як і самі інновації. Прийміть виклик, будьте в курсі та дозвольте своїм інноваційним ідеям проявити складність процесу подання заявки.

Розробка виграшної стратегії для додатків EIC Accelerator: Чому пріоритетність письмової пропозиції є ключовою

за

Для стартапів і малих і середніх підприємств (МСП), які шукають прибуткові можливості фінансування, які пропонує акселератор European Innovation Council (EIC), стратегічний підхід до процесу подання заявок є важливим. Це включає EIC Accelerator Video та Pitch Deck, невід’ємні компоненти програми. Однак ключ до успішної заявки полягає у визначенні пріоритету письмової пропозиції перед тим, як заглиблюватись у ці візуальні та усні презентації. Важливість структурованого наративу Письмова заява є наріжним каменем вашої програми EIC Accelerator. Це основа, на якій будується вся ваша пропозиція. Зосереджуючись спочатку на цьому аспекті, ви створюєте вичерпну та зв’язну розповідь, яка керуватиме вашим відео та презентацією. Цей структурований підхід гарантує, що всі компоненти вашої програми узгоджені та передають узгоджене повідомлення. Складнощі перегляду відео та презентацій Перегляд відео або пост-продакшну може бути складним і ресурсомістким завданням. Зняте та відредаговане відео потребує значних зусиль, щоб змінити його. Подібним чином презентації, хоч і більш гнучкі, ніж відео, все одно вимагають часу та ресурсів для узгодження з будь-якими змінами, внесеними в опис пропозиції. Спершу завершивши письмову заявку, ви мінімізуєте потребу в таких переглядах, заощаджуючи дорогоцінний час і ресурси. Спрощення процесу подання заявки Починаючи з письмової пропозиції, спрощується весь процес подачі заявки. Це дозволяє вам уточнити цілі, завдання та ключові переваги вашого проекту. Ця ясність перетворюється на більш цілеспрямоване та ефектне відео та презентацію, оскільки вони розроблені, щоб посилити розповідь, закладену в письмовому документі. Поради щодо успішної заявки EIC Accelerator: Почніть з письмової пропозиції: розробіть детальну та переконливу письмову пропозицію, яка чітко формулює ціннісну пропозицію вашого проекту. Вирівняйте своє відео та презентацію: використовуйте завершену письмову пропозицію як керівництво, щоб переконатися, що ваше відео та презентація відповідають опису та ключовим пунктам вашої заявки. Зосередьтеся на чітких повідомленнях: у своєму відео та презентації підкресліть основне повідомлення вашої письмової пропозиції, щоб зберегти послідовність у всіх елементах вашої програми. Ефективно використовуйте візуальні елементи: у відео та презентаційних матеріалах використовуйте візуальні елементи, щоб доповнити та покращити оповідь, а не вводити нову чи суперечливу інформацію. Підготуйтеся до можливих редагувань: хоча спершу слід зосередитися на правильному написанні письмової пропозиції, будьте готові внести незначні корективи у своє відео та презентацію, якщо необхідно, після відгуку чи перегляду. За потреби залучайте професійну допомогу: подумайте про те, щоб найняти професійних авторів, консультантів або відеоредакторів, які знайомі з процесом подання заявки EIC Accelerator і його конкретними вимогами. Перегляньте й уточніть: перед остаточним поданням перегляньте всі компоненти вашої заявки разом, щоб переконатися, що вони представляють цілісну та переконливу аргументацію для оцінювачів EIC. Визначаючи пріоритетність письмової пропозиції в процесі подачі заявки EIC Accelerator і забезпечуючи узгодженість усіх компонентів вашої заявки, ви підвищуєте свої шанси на успішне отримання цього конкурсного фінансування.

Навігація в ландшафті написання грантів: критична потреба в спеціалізації в програмах EIC Accelerator

за

Написання грантів, особливо для висококонкурентних і престижних програм, таких як European Innovation Council (EIC) Accelerator, представляє унікальний виклик для компаній, які шукають фінансування. Більшість професійних авторів грантів не спеціалізуються на одній грантовій програмі через низький рівень успішності таких грантів. Однак, враховуючи складність і специфіку EIC Accelerator, є переконливий аргумент для пошуку автора, який спеціалізується на цьому конкретному гранті. Загальний підхід до написання грантів. Диверсифікована експертиза Багато авторів грантів вирішують диверсифікувати свій досвід у різних грантових програмах, а не спеціалізуватися на одній. Цей підхід значною мірою обумовлений практичними міркуваннями: він зменшує ризик, пов’язаний із низькими показниками успіху висококонкурентних грантів. Розширюючи сферу діяльності, ці автори підвищують свої шанси на успіх у забезпеченні фінансування для своїх клієнтів у різних програмах. Проблеми для аплікантів. Для компаній, які подають заявку на EIC Accelerator, робота з автором грантів широкого профілю може бути двосічним мечем. Хоча ці автори мають багатий досвід написання грантів, їхній широкий фокус може означати меншу обізнаність із складними деталями та конкретними вимогами програми EIC Accelerator. Відсутність спеціалізації потенційно може вплинути на якість і конкурентоспроможність програми. Цінність спеціалізації в програмах EIC Accelerator Навігація в складності EIC Accelerator відомий своїм суворим і складним процесом подання заявок, який вимагає глибокого розуміння цілей, критеріїв і нюансів програми. Автор гранту, який спеціалізується на EIC Accelerator, матиме глибше розуміння цих елементів і буде краще підготовлений для навігації в його складності. Спеціалізовані стратегії Автори-спеціалісти, ймовірно, розробили спеціальні стратегії та ідеї, які особливо ефективні для EIC Accelerator. Їхній досвід роботи з конкретними вимогами програми, такими як критерії рівня технологічної готовності (TRL), презентації та процес співбесіди, дає їм детальне розуміння, яке може значно принести користь заявці. Програми вищої якості Програми, створені фахівцями, як правило, мають вищу якість і більше відповідають очікуванням EIC Accelerator. Ця спеціалізація може призвести до більш переконливої та переконливої пропозиції гранту, потенційно збільшуючи ймовірність успіху. Розгляд аналізу витрат і вигод від інвестицій Хоча наймання спеціалізованого автора грантів може обійтися дорожче, компанії повинні зважити це порівняно з потенційними вигодами. Підвищені шанси отримати фінансування через добре розроблену спеціалізовану програму можуть виправдати інвестиції, особливо враховуючи значну фінансову підтримку, яку пропонує EIC Accelerator. Довгостроковий вплив. Забезпечення фінансування від EIC Accelerator може мати трансформаційний вплив на компанію, забезпечуючи не лише фінансову підтримку, але й перевірку та відкритість. Довгострокові вигоди від цього успіху можуть значно перевищити початкову вартість інвестування в спеціалізованого автора грантів. Висновок У конкурентній сфері грантового фінансування, особливо для такої складної програми, як EIC Accelerator, експертиза спеціалізованого автора грантів може бути неоціненною. Хоча більшість авторів грантів обирають загальний підхід, складність і особливі вимоги EIC Accelerator є вагомими аргументами для пошуку спеціаліста. Для компаній, які прагнуть отримати фінансування від EIC, рішення інвестувати в спеціалізований досвід написання грантів може стати ключовим фактором успіху їхньої заявки.

Використання навчання EIC Accelerator: економічно ефективна стратегія внутрішньої підготовки заявок

за

Використання внутрішнього досвіду для додатків EIC Accelerator У пошуках фінансування EIC Accelerator стартапи та малі та середні підприємства (МСП) часто стикаються з непростою проблемою: розробити переконливу програму, яка відповідає суворим критеріям European Innovation Council (EIC). Процес, складний і вимогливий, зазвичай передбачає навігацію складними шаблонами заявок на гранти, розробку надійного бізнес-плану та переконливе представлення унікальних переваг інновації (USP). Враховуючи складнощі, пов’язані з цим, багато компаній звертаються до зовнішніх консультантів, професійних авторів грантів або фрілансерів, несучи при цьому значні витрати. Однак існує економічно ефективна альтернатива: навчальні програми EIC Accelerator, розроблені, щоб дати компаніям можливість готувати заявки власними силами. Ці навчальні програми є благом для компаній, які прагнуть зменшити авансові збори, пов’язані з процесом подання заявки, одночасно здобуваючи внутрішній досвід. Переваги навчальних програм EIC Accelerator Економічність: навчальні програми пропонують більш економічне рішення порівняно з наймом зовнішніх консультантів. Вони скасовують значні гонорари за консультації, дозволяючи компаніям ефективніше розподіляти ресурси. Розвиток внутрішнього досвіду: навчаючи власні команди, компанії розвивають стійкий набір навичок, який можна використовувати для майбутніх заявок та інших можливостей отримання грантів. Індивідуальний підхід: Внутрішня підготовка гарантує, що програма справді відображає бачення та інновації компанії, надаючи персоналізований штрих, який зовнішні консультанти можуть не вловити. Покращене розуміння критеріїв EIC: навчальні програми демістифікують очікування та критерії оцінки EIC, що дозволяє компаніям ефективніше адаптувати свої програми. Контроль над процесом: Внутрішня підготовка дає змогу краще контролювати часові рамки та зміст заявки, уможливлюючи коригування та вдосконалення за потреби. Реалізація ефективної стратегії навчання Вибір правильної програми навчання: виберіть програму, яка охоплює всі аспекти процесу подання заявки на EIC Accelerator, включаючи написання пропозицій, фінансове планування та підготовку презентації. Спеціальна команда для підготовки заявок: виділіть команду всередині організації для проходження навчання та керування процесом подачі заявок. Постійне навчання та адаптація: заохочуйте команду бути в курсі оновлень і змін EIC, забезпечуючи відповідність програми останнім критеріям. Використання ресурсів EIC: використовуйте ресурси, надані EIC, такі як офіційні шаблони, інструкції та тематичні дослідження, щоб доповнити навчання. Практичне застосування навчання: негайно застосуйте навички, отримані під час навчання, до підготовки програми, що дозволить навчатися та вдосконалюватись у реальному часі. Висновок Навчальні програми EIC Accelerator пропонують стратегічний шлях для компаній, які прагнуть готувати свої програми власними силами. Інвестуючи в навчання, компанії не тільки заощаджують на початковій оплаті, але й накопичують цінний внутрішній досвід, підвищуючи свої шанси на успіх у висококонкурентній сфері фінансування EIC.

Про наймання консультанта або автора грантів для EIC Accelerator (SME Instrument) на 2021 рік

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і капітал) представив новий етап у процесі подачі заявок у 2021 році, який виступає як міні-пропозиція під назвою Крок 1 (читай: Повторне винайдення EIC Accelerator). Він містить такі матеріали, як письмова заявка на отримання гранту, відеопрезентація та презентація, які необхідно надіслати на платформу штучного інтелекту European Innovation Councils (EIC) (читайте: огляд інструментів штучного інтелекту). Завдяки цій зміні EIC Accelerator тепер має три етапи, які необхідно пройти, а саме крок 1 (коротка заявка), крок 2 (повна заявка) і крок 3 (особисте співбесіда) (читайте: Рекомендації для EICA), але багато стартапи та малі та середні підприємства (МСП) не знають, що означають ці кроки та які терміни та часові рамки з ними пов’язані. У якості короткого посібника заявники можуть звернутися до таких приміток: Крок 1 – це коротка заявка, яку можна підготувати менш ніж за 30 днів і подати в будь-який час без фіксованого кінцевого терміну (читайте: Робочий процес презентації відео) Крок 2 – це дуже довгу заявку, яку можна подати, лише якщо (i) крок 1 схвалено та (ii) EIC опублікував фіксований термін. У 2021 році було два відсікання, а саме червень і жовтень. Мінімальний час для підготовки заявки на Крок 2 має становити 60 днів, але рекомендується більше. Крок 3 — це особиста співбесіда, у якій використовується презентація, подана на Кроці 2. Воно доступне лише для проектів, які були схвалені на Кроці 2, а дати для цього Кроку зафіксовано відразу після оцінювання Кроку 2 звільнений (тобто тиждень презентації). Підготовку до цього кроку можна виконати за 14 днів. Що розробляти самостійно, а що передати аутсорсингу Немає загального правила щодо того, коли слід наймати консультанта чи професійного автора та чи він взагалі потрібен. Офіційні шаблони пропозицій, робоча програма та керівні принципи (тобто для фонду EIC та інструменту AI) є загальнодоступними, що означає, що кожна компанія технічно може подати заявку самостійно. Необхідно враховувати наявні ресурси та час написання гранту. Для Кроку 1 зусилля порівняно невеликі: Переваги розробки Крок 1 Власні Крок 1 вимагає порівняно мало часу Крок 1 відносно простий у розробці Ніякі гроші не витрачаються, якщо проект не підходить для EIC Accelerator (тобто деякі консультанти включатимуть випадки з низьким успіхом) Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Участь у Кроці 1 спростить процес Кроку 2 Оптимізація автоматизованого оцінювання на платформі штучного інтелекту на основі досвіду. Економія часу. Тісний зв’язок з EIC, щоб бути готовим до неочікуваних змін. Консультанти повторно подадуть пропозицію, якщо її відхилять, тоді як для відхиленого проекту буде важко найняти консультанта. Недоліки кожного підходу є протилежними один одного означає, що те, що є перевагою найму консультанта, буде недоліком самостійної підготовки заявки. Для Кроку 2 порівняння буде таким: Примітка. Порівняння для Кроку 2 передбачає, що заявники успішно подали заявку на Крок 1 самостійно та розглядають можливість найняти партнера для Кроку 2. Переваги розробки Крок 2 Внутрішня економія Повний контроль над результатом Переваги найму консультанта Консультант може сформувати проект і зробити його більш впливовим, а також уникнути червоних прапорів Організація розробки проекту та співпраці між управлінською командою для задоволення потреб крайній термін Економія часу Тісний контакт з EIC, щоб бути готовим до несподіваних змін. Поряд із загальними компромісами найму консультанта, перерахованими вище, необхідно врахувати низку міркувань. Одним із них є те, як компанії оцінюють свої власні можливості та те, як вони оцінюють свої зусилля. Нерідкі випадки, коли до консультанта звертається клієнт, який хоче самостійно подати заявку на Крок 1, мимохідь згадуючи, що він отримав оцінку B або C у всіх сегментах інструментів штучного інтелекту, навіть якщо проект має високу кваліфікацію для EIC Accelerator. Те, що Крок 1 відносно простий у приготуванні, не означає, що це фрукти, що висять низько. Необхідно докласти значних зусиль до підготовки заявки, незважаючи на її простоту. Так, EIC хоче полегшити для заявників подачу заявок і хоче уникнути того, щоб вони витрачали свій час на довгу заявку, якщо у них немає шансів на успіх. Але це не означає, що оцінювачі отримають проект із мінімальним внеском або читанням між рядків. Компанії, які дуже зайняті, часто вважають, що достатньо швидко підготувати заявку, але це не стосується грантів EIC. Компанія повинна бути готова пройти зайву милю з заявкою та заповнити кожен розділ з максимальною увагою та зусиллями. Висновок Найкращий спосіб відповісти на питання про те, коли варто найняти консультанта, — це спочатку вирішити, чи є можливість підготовки пропозиції власними силами взагалі (тобто наявність часу, кваліфікований персонал). По-друге, компанія повинна поспілкуватися з консультантами, щоб визначити, чи має проект відповідні шанси на успіх (тобто рекомендується кілька думок, оскільки деякі консультанти недостатньо вибіркові). По-третє, компанія повинна зважити компроміси написання пропозицій власними силами, які полягають у інтенсивних витратах часу, особливо для кроку 2, а також робочому навантаженні на управлінську команду, якій краще зосередитися на бізнес-завданнях, а не на написанні.

Профіль компанії, яка не повинна подавати заявку на EIC Accelerator (SME Instrument)

за

EIC Accelerator blended financing (раніше SME Instrument Phase 2, грант і акція) є дуже конкурентоспроможною, але також дуже популярною схемою грантового та акції фінансування від European Innovation Council (EIC). Багато стартапів і малих і середніх підприємств (МСП) в ЄС, а також в асоційованих країнах, таких як Ізраїль або Норвегія, зацікавлені в тому, щоб подати заявку на участь у фондах, але багатьом було б краще шукати інші варіанти. Хоча грантові консультанти та професійні автори мають різні підходи до відбору відповідних заявників EIC Accelerator, є деякі спільні теми, які поділяються серед орієнтованих на успіх грантових консультантів. Оскільки офіційний шаблон грантової пропозиції для EIC Accelerator не роз’яснює детально такі нюанси, наступна стаття має на меті надати огляд типів компаній, яким не слід подавати заявки. Для будь-якого стартапу чи scaleup-а, який впізнає себе в будь-якому з пунктів, перелічених нижче, було б доцільно утриматися від найму автора чи консультанта, оскільки час і ресурси краще витратити деінде. Примітка. EIC відбирає не перш за все великі компанії, а перш за все компанії, які відповідають певному шаблону. Низькі шанси на успіх за EIC не означають, що компанія чи проект погані. EIC ніколи б не фінансував такі соціальні мережі, як Facebook або Twitter, і навіть галузеві компанії-єдинороги, такі як Epic Games або Instacart. І все ж це все успіхи на рівні, про який мріє EIC. Наведений нижче список створено для того, щоб підкреслити перше враження, з яким часто стикаються консультанти та автори грантів, коли клієнт вперше вступає в контакт. Оскільки попит на авторів грантів загалом дуже високий, це перше враження, швидше за все, визначить, наскільки консультант зацікавлений у конкретному проекті. Як вони представляють свою компанію чи технологію? Навіщо їм потрібна підтримка EIC Accelerator? Що потрібно фінансувати? 1. У запиті використовується адреса Gmail або подібна доменна адреса. Хоча це не є сильним червоним прапорцем, це означає, що компанія чи проект ще не повністю сформовані. Придбання домену та створення приватного облікового запису електронної пошти зазвичай передує навіть реєстрації компанії, оскільки це дуже просто (і дешево). Якщо в запиті відсутній приватний домен, це зазвичай свідчить про те, що проект знаходиться на стадії ідеї. Дуже небагато засновників зв’яжуться з інвесторами чи клієнтами за допомогою адреси Gmail, що означає, що будь-який запит із такої адреси є ознакою неприйнятного проекту. З 2021 року EIC Accelerator також фінансує неюридичних осіб, але через конкурентоспроможність гранту це не означає, що одна особа без підтримки, тяги чи підтримки зможе досягти успіху. Кожен запит, який надходить із домену, який не є приватним і не пов’язаний із корпоративним стилем (CI), ймовірно, буде проігнорований вибірковими консультантами. 2. Потенційний заявник EIC Accelerator знаходиться на стадії ідеї. Нова платформа штучного інтелекту EIC має на меті показати шлях від ідеї до виходу на ринок, але це не означає, що фізична особа може досягти успіху з чистою ідеєю. Рівні готовності технології (TRL) чітко окреслюють стадію, на якій має бути технологія, причому TRL5 є мінімальним для EIC Accelerator, а нижчі TRL можливі лише в програмах EIC Pathfinder і EIC Transition. Поточні компоненти діагностики та ідей програми EIC Accelerator вводять в оману, оскільки вони можуть створити враження, що проекти все ще можуть перебувати на стадії ідеї, а потім перетворюються на комерційний продукт, коли буде досягнуто крок 3, але це не так. Проект апліканта не внесе суттєвих змін від кроку 1 до 3 – єдине, що зміниться, це обсяг і глибина даних, які надаються EIC для цілей оцінки. EIC Accelerator, також назва, яка вводить в оману, не є традиційним прискорювачем, який має на меті допомогти стартапам досягти успіху, допомагаючи в розробці продукту, стосунках з інвесторами або контактах з клієнтами. Основним ресурсом, окрім обмеженого коучингу, буде фінансовий, а це означає, що заявникам потрібен бізнес-план, правильна комерційна стратегія та все необхідне для реалізації проекту. EIC не буде тримати бенефіціарів за руки, хоча вони прагнутимуть створити можливості для спілкування, якщо це відповідатиме поточним політичним планам, таким як Зелена угода, допомога COVID-19 або подібні тенденції. Мати ідею та звернутися до консультанта з напівсформованим бізнес-планом, ймовірно, буде недостатньо, і більшість вибіркових авторів ігноруватимуть це. 3. Компанія не має веб-сайту чи присутності в соціальних мережах. Зрозуміло, що багато компаній працюють у режимі стелс, особливо коли йдеться про продукти DeepTech у сфері біотехнологій чи фармацевтики, де великі конкуренти витрачають мільярди на дослідження та розробки та можуть швидко скопіювати технологію – запатентовану чи ні. Тим не менш, навіть якщо компанія не зацікавлена в самому маркетингу або в оприлюдненні своєї технології, кожна компанія, яка має достатнє початкове фінансування та рівень тяги, необхідний для успіху в EIC Accelerator, повинна мати принаймні веб-сайт і сторінку в LinkedIn. Можуть бути винятки, але відсутність присутності часто означає, що засновники розглядають цей проект як побічний бізнес або не інвестують у його успіх. Ще одним винятком є новостворена компанія, яка є відділом університету або дочірньою компанією іншої компанії. В останньому випадку потенційний заявник зазвичай може надати посилання на веб-сайт материнської компанії, тоді як у першому випадку він може бути занадто раннім для EIC Accelerator, але може мати право на EIC Pathfinder. 4. На основі досліджень, які не належать їм (університетська компанія не є поділом) Часто можна зустріти компанію, яка базує свою технологію на дослідженнях університету, які не є їхніми, але ще не існують на ринку. Це само по собі не означає, що він не відповідає вимогам EIC Accelerator, але... Читати далі

Rasph - EIC Accelerator Consulting
uk
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO uk