EIC Accelerator angajare

Utilizarea cursurilor de formare ca alternativă la consultanță în cererile de grant

de

Introducere O preocupare comună în rândul solicitanților foști ai programelor de grant, cum ar fi EIC Accelerator, este dependența de consultanță, care adesea solicită solicitanților să contribuie în mod semnificativ la redactarea propriei cereri. Acest lucru a condus la un interes tot mai mare pentru abordări alternative, cum ar fi utilizarea cursurilor de formare oferite de platforme precum Rasph (www.rasph.com). Acest articol explorează avantajele alegerii cursurilor de formare față de serviciile tradiționale de consultanță pentru cererile de grant. Dilema de consultanță Dependență ridicată de contribuția solicitantului: multe consultanțe necesită o contribuție substanțială din partea solicitanților, deseori determinându-i să scrie ei înșiși porțiuni mari din cerere. Acest lucru poate anula beneficiul perceput al angajării unui consultant, în special pentru startup-uri și IMM-uri cu resurse limitate. Cost vs. valoare: costul serviciilor de consultanță poate fi substanțial, iar atunci când solicitanții ajung să facă ei înșiși o mare parte din muncă, raportul calitate-preț este pus sub semnul întrebării. Consolidarea capacităților limitate: Bazarea puternică pe consultanți poate împiedica solicitanții să-și dezvolte propriile abilități și înțelegerea procesului de solicitare a grantului, limitându-le capacitatea pentru cererile viitoare. Cursuri de formare: O alternativă viabilă de abilitare prin educație: Cursurile de formare, precum cele oferite pe Rasph, împuternicesc solicitanții, oferindu-le cunoștințele și abilitățile necesare pentru a naviga în mod independent în procesul de solicitare a grantului. Învățare rentabilă: de obicei, cursurile de formare sunt mai rentabile în comparație cu angajarea consultanților. Ele oferă o investiție unică în învățare care poate fi aplicată la mai multe aplicații. Dezvoltarea expertizei interne: prin participarea la cursuri de formare, startup-urile și IMM-urile își pot dezvolta expertiza internă. Această investiție în învățare le îmbunătățește capacitatea de a gestiona viitoare cereri de granturi fără încredere externă. Conținut actualizat și relevant: platformele precum Rasph asigură adesea că cursurile lor sunt la zi cu cele mai recente tendințe, politici și cerințe ale programelor de granturi, oferind cursanților cunoștințe actuale și aplicabile. Oportunități de creare de rețele: Cursurile de formare pot oferi, de asemenea, oportunități de creare de rețele cu alți solicitanți și experți, încurajând o comunitate de învățare și sprijin comun. Considerații pentru alegerea instruirii în locul consultanței Timpul și efortul necesar: Solicitanții trebuie să fie dispuși să investească timp și efort în învățarea și aplicarea cunoștințelor dobândite în urma cursurilor de formare. Curba de învățare inițială: poate exista o curbă de învățare inițială mai abruptă în comparație cu a te baza pe o consultanță, dar această investiție se plătește pe termen lung. Echilibrarea instruirii cu operațiunile de afaceri: Solicitanții trebuie să echilibreze timpul petrecut cu formarea cu alte operațiuni de afaceri, asigurându-se că niciuna nu este neglijată. Concluzie Pentru mulți solicitanți ai programelor de granturi, dependența de consultanță a fost o sabie cu două tăișuri, deseori determinându-i să se ocupe ei înșiși de o mare parte a cererii. Cursurile de formare, cum ar fi cele oferite pe Rasph, prezintă o alternativă valoroasă, dând solicitanților cunoștințele și abilitățile de a naviga în mod independent în procesul de solicitare a grantului. Deși această abordare necesită un angajament de timp și efort, beneficiile pe termen lung ale eficienței costurilor și ale dezvoltării capacității o fac o alegere convingătoare pentru startup-uri și IMM-uri.

Accelerarea aplicațiilor EIC Accelerator: Avantajele antrenamentului Rasph pentru colaborarea în echipă internă

de

Introducere Pentru startup-urile și IMM-urile care doresc să aplice pentru EIC Accelerator, programul de formare Rasph oferă un avantaj strategic. Echipând o echipă internă cu abilitățile și cunoștințele necesare, programul permite companiilor să-și scrie aplicațiile în mod colaborativ și eficient. Această abordare poate duce adesea la un rezultat final mai rapid în comparație cu bazarea pe un singur scriitor sau externalizarea sarcinii. Beneficiile instruirii Rasph pentru colaborarea și eficiența echipei de redactare a aplicațiilor interne: Formarea unei echipe interne creează un mediu de colaborare, în care diferiți membri își pot contribui cu expertiza specifică la aplicație. Această colaborare poate accelera semnificativ procesul de scriere în comparație cu baza pe un singur scriitor. Înțelegerea cuprinzătoare a afacerii: o echipă internă, bine versată în operațiunile și strategia companiei prin intermediul instruirii Rasph, poate transpune eficient nuanțele afacerii în aplicație. Această înțelegere profundă asigură o propunere mai coerentă și mai convingătoare. Răspuns rapid și iterație: Cu o echipă internă, revizuirile și iterațiile pot avea loc rapid. Comunicarea directă și buclele de feedback imediat permit echipei să adapteze și să perfecționeze aplicația cu promptitudine, răspunzând nevoilor și perspectivelor în evoluție. Abordare cost-eficientă: formarea unei echipe interne este adesea mai rentabilă pe termen lung, comparativ cu externalizarea. Deși există o investiție inițială în formare, aceasta elimină costurile recurente asociate cu angajarea consultanților externi pentru fiecare aplicație. Construirea capacității pe termen lung: Programul de formare Rasph dezvoltă abilități de solicitare a granturilor pe termen lung în cadrul echipei. Această capacitate rămâne în cadrul companiei, beneficiind de aplicațiile viitoare și reducând dependența de surse externe. Implementarea eficientă a instruirii Rasph Selectarea membrilor echipei potriviți: alegeți membri ai echipei cu abilități diverse – inclusiv expertiză tehnică, de afaceri și de scriere – pentru a urma cursul Rasph. Această diversitate asigură o abordare completă a aplicației. Integrarea instruirii cu dezvoltarea aplicației: Aliniați programul de instruire cu cronologia aplicației. Aplicați învățările din instruire direct în procesul de aplicare, asigurând beneficii în timp real. Încurajarea colaborării între departamente: promovați un mediu de colaborare în care membrii echipei din diferite departamente pot contribui cu cunoștințele lor, conducând la o aplicație mai cuprinzătoare și cu mai multe fațete. Utilizarea instrumentelor și resurselor digitale: Utilizați instrumente digitale pentru managementul proiectelor, colaborarea documentelor și controlul versiunilor pentru a eficientiza procesul de scriere a aplicației și pentru a îmbunătăți eficiența echipei. Concluzie Utilizarea programului de instruire Rasph pentru pregătirea aplicațiilor EIC Accelerator permite companiilor să-și valorifice capacitățile interne, ceea ce duce la scrierea aplicației mai rapidă și mai eficientă. Această abordare nu numai că accelerează procesul de aplicare, ci și construiește un set de abilități durabile în cadrul organizației, dovedindu-se benefică atât pentru oportunitățile de finanțare actuale, cât și viitoare.

Provocarea volumului mare de muncă: navigarea diverselor șabloane și cerințe în cererile de grant

de

Introducere Pentru startup-uri și IMM-uri care aplică pentru diferite programe de granturi, cum ar fi EIC Accelerator și altele din Uniunea Europeană (UE), variația dintre șabloane și cerințe poate fi o sursă majoră de volum de muncă și complexitate. Acest articol examinează modul în care aceste diferențe afectează solicitanții și oferă strategii pentru a gestiona eficient diversele cereri de documentare. Șabloane și cerințe diverse: o sabie cu două tăișuri complexitate crescută: diferite programe de grant au adesea șabloane unice și cerințe specifice. Această diversitate poate crește complexitatea procesului de aplicare, deoarece solicitanții trebuie să își adapteze propunerile pentru a îndeplini criteriile unice ale fiecărui program. Adaptări care necesită timp: adaptarea aplicațiilor pentru a se potrivi diferitelor șabloane și cerințe este un proces care necesită timp. Necesită o înțelegere aprofundată a liniilor directoare ale fiecărui program și necesită adesea revizuiri semnificative ale documentelor existente. Riscul de erori: Necesitatea de a modifica constant documentele crește riscul de erori, cum ar fi trecerea cu vederea detaliilor specifice programului sau neîndeplinirea anumitor criterii, ceea ce poate pune în pericol succesul aplicației. Epuizarea resurselor: organizațiile mici, în special, pot considera că volumul mare de muncă este o provocare din cauza personalului și resurselor limitate. Acest lucru poate duce la resurse încordate și poate afecta alte operațiuni de afaceri. Strategii pentru gestionarea eficientă a documentelor Creați un cadru de aplicație modular: dezvoltați o abordare modulară a documentelor aplicației dvs. Creați un set de bază de materiale care pot fi adaptate cu ușurință la diferite șabloane și cerințe. Acest lucru reduce nevoia de a începe de la zero pentru fiecare aplicație. Tehnologia de pârghie: Utilizați instrumente și software de gestionare a documentelor care permit editarea, formatarea și controlul versiunilor ușor. Acest lucru poate reduce semnificativ timpul și efortul necesar pentru a adapta aplicațiile la diferite șabloane. Rămâneți organizat și planificați înainte: mențineți un sistem bine organizat pentru urmărirea cerințelor diferitelor programe de granturi. Planificarea din timp și începerea din timp a procesului de adaptare pot atenua grăbiile de ultim moment și erorile asociate. Atrageți asistență de specialitate: luați în considerare angajarea de scriitori profesioniști sau consultanți specializați în cererile de granturi UE. Expertiza lor în navigarea diverselor șabloane și cerințe poate reduce volumul de muncă și poate îmbunătăți calitatea aplicațiilor. Învățare și îmbunătățire continuă: Învățați din fiecare proces de aplicare. Colectați feedback și utilizați-l pentru a vă rafina abordarea, făcând adaptările viitoare mai eficiente și mai eficiente. Concluzie În timp ce șabloanele și cerințele diferite ale diferitelor programe de grant creează un volum mare de muncă pentru solicitanți, adoptarea unei abordări strategice poate face această provocare gestionabilă. Dezvoltând un cadru flexibil, valorificând tehnologia, rămânând organizați, căutând asistență de specialitate și îmbunătățindu-se continuu, startup-urile și IMM-urile pot naviga mai eficient în aceste complexități, sporindu-și șansele de succes în obținerea de granturi.

Navigarea în labirint: ascensiunea ecosistemului de consultanță în industria granturilor

de

Introducere Industria granturilor, în special pentru programe precum EIC Accelerator, se caracterizează prin complexitatea și incertitudinea sa. Acești factori au dat naștere unui ecosistem substanțial de consultanță, conceput pentru a reduce decalajul dintre agențiile de granturi și solicitanți. Acest articol explorează modul în care funcționează acest ecosistem și semnificația lui pentru startup-uri și IMM-uri care navighează în procesul de solicitare a grantului. Complexitatea și incertitudinea industriei de granturi Cerințe complexe de aplicare: cererile de grant implică adesea formulare complexe, descrieri detaliate ale proiectelor, planuri financiare și dovezi ale inovației și potențialului pieței. Înțelegerea și îndeplinirea acestor cerințe poate fi descurajantă pentru mulți solicitanți. Schimbarea politicilor și criteriilor: agențiile de granturi își actualizează frecvent politicile și criteriile de evaluare. A ține pasul cu aceste schimbări necesită monitorizare continuă și adaptabilitate. Concurență ridicată și rate scăzute de succes: natura competitivă a programelor de granturi, împreună cu rate de succes relativ scăzute, adaugă la incertitudine. Solicitanții se confruntă adesea cu o concurență acerbă din partea numeroaselor alte proiecte inovatoare. Rolul consultanțelor în reducerea decalajului Îndrumarea experților: Consultanțele oferă expertiză în navigarea peisajului complex al cererilor de grant. Sunt bine versați în cele mai recente cerințe și tendințe, oferind informații valoroase solicitanților. Asistență personalizată pentru aplicații: Consultanții lucrează îndeaproape cu startup-urile și IMM-urile pentru a-și adapta cererile pentru a îndeplini criteriile specifice ale programului de granturi. Această personalizare crește șansele de succes a aplicației. Managementul timpului și al resurselor: Prin gestionarea detaliilor complicate ale procesului de aplicare, consultanțele economisesc timp și resurse valoroase pentru companii, permițându-le să se concentreze pe activitățile lor principale de afaceri. Atenuarea riscurilor: Consultanții profesioniști ajută la identificarea potențialelor capcane în aplicații și oferă consiliere cu privire la strategiile de reducere a riscurilor, sporind astfel calitatea și competitivitatea propunerilor. Rețele și cunoștințe interne: Consultanțele au adesea rețele și cunoștințe interne care pot fi benefice. Aceasta include înțelegerea preferințelor evaluatorului și a subtilităților procesului de revizuire. Provocări și considerații Factorul de cost: Angajarea consultanților poate fi costisitoare, ceea ce ar putea fi o considerație semnificativă pentru startup-uri și IMM-uri cu bugete limitate. Risc de dependență: Există riscul de a deveni prea dependent de consultanți, ceea ce ar putea afecta capacitatea pe termen lung a companiei de a gestiona independent cererile de granturi. Varianta calității: Calitatea și eficacitatea serviciilor de consultanță pot varia foarte mult, făcând alegerea unui consultant de încredere crucială. Concluzie Complexitatea și incertitudinea industriei granturilor au încurajat într-adevăr un ecosistem mare de consultanță, servind ca intermediar crucial între agențiile de granturi și solicitanți. În timp ce consultanțele pot ușura semnificativ procesul de aplicare, startup-urile și IMM-urile ar trebui să cântărească cu atenție costurile și beneficiile, asigurându-se că aleg consultanți de calitate și, de asemenea, își construiesc propria capacitate de a naviga pe peisajul granturilor.

Navigarea în schimbarea fluxurilor aplicațiilor EIC Accelerator: un ghid pentru a ține pasul cu actualizările de șabloane și procese

de

Programul European Innovation Council (EIC) Accelerator, o piatră de temelie a sprijinului pentru startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri), este cunoscut pentru abordarea sa dinamică de a stimula inovația. Cu toate acestea, acest dinamism se traduce adesea în schimbări frecvente în șabloanele și procesele de cerere, ceea ce duce la un peisaj provocator pentru solicitanți. Actualizările constante, deși vizează îmbunătățirea procesului, pot crea din neatenție confuzie și obstacole, mai ales atunci când documentația online învechită devine o normă peste noapte. Acest articol analizează complexitatea acestor schimbări și oferă informații despre modul în care solicitanții pot rămâne pe linia de plutire în acest scenariu în continuă evoluție. Provocarea de a ține pasul Principala provocare pentru solicitanți provine din ritmul rapid în care EIC își actualizează șabloanele și procesele de aplicare. Aceste schimbări sunt adesea critice, impactând totul, de la structura aplicației până la criteriile de evaluare. Din păcate, viteza acestor actualizări poate depăși difuzarea informațiilor, lăsând solicitanții să se bazeze pe resurse online învechite. Impactul asupra solicitanților Pentru startup-urile și IMM-urile care doresc să profite de ofertele EIC Accelerator, cum ar fi granturi de până la 2,5 milioane EUR și finanțare prin capitaluri proprii de până la 15 milioane EUR, este esențial să rămâi la curent. Lipsa informațiilor actuale poate duce la pași greșiți în procesul de aplicare, punându-le în pericol șansele de a-și asigura o finanțare vitală. Acest lucru este valabil mai ales pentru aspecte precum evaluările nivelului de pregătire tehnologică (TRL), planurile de prezentare și încadrarea generală a inovației lor în cadrul criteriilor EIC. Strategii pentru a rămâne la curent Canalele oficiale EIC: verificați în mod regulat site-urile web ale European Innovation Council și ale Agenției Executive pentru IMM-uri (EISMEA) și ale Comisiei Europene (CE). În ciuda întârzierii actualizărilor, acestea rămân sursa principală de informații exacte. Crearea de rețele cu colegii: interacționează cu alți solicitanți, consultanți și scriitori profesioniști care navighează în același proces. Forumurile și comunitățile online pot fi de neprețuit pentru a împărtăși cele mai recente informații. Experiență de angajare: Luați în considerare angajarea de consultanți sau scriitori de granturi profesioniști care sunt specializați în granturi UE. Ei au adesea cunoștințe din interior și pot interpreta mai eficient nuanțele schimbărilor. Învățare continuă: participați la ateliere, seminarii web și sesiuni de informare EIC Accelerator. Aceste evenimente pot oferi informații directe de la reprezentanții EIC. Analiza critică a feedback-ului: Pentru cei care au aplicat anterior, analiza feedback-ului de la evaluatori poate oferi indicii despre schimbarea așteptărilor și a domeniilor de interes. Concluzie Peisajul în continuă schimbare al programului EIC Accelerator necesită agilitate și o abordare proactivă din partea solicitanților. A rămâne informat și adaptabil este cheia pentru a naviga cu succes în aceste schimbări. Deși sunt provocatoare, aceste actualizări reflectă, de asemenea, angajamentul EIC de a evolua și de a-și îmbunătăți sprijinul pentru inovațiile revoluționare în Europa. În încheiere, amintiți-vă că călătoria de a asigura finanțarea EIC Accelerator este la fel de dinamică ca inovația în sine. Acceptați provocarea, rămâneți informat și lăsați-vă ideile inovatoare să strălucească prin complexitatea procesului de aplicare.

Crearea unei strategii câștigătoare pentru aplicațiile EIC Accelerator: de ce este cheia prioritizarea propunerii scrise

de

Pentru startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care urmăresc oportunitățile de finanțare profitabile oferite de Acceleratorul European Innovation Council (EIC), o abordare strategică a procesului de aplicare este esențială. Aceasta include EIC Accelerator Video și Pitch Deck, componente integrante ale aplicației. Cu toate acestea, cheia unei aplicații de succes constă în prioritizarea propunerii scrise înainte de a pătrunde în aceste prezentări vizuale și orale. Importanța unei narațiuni structurate Aplicația scrisă este piatra de temelie a cererii dumneavoastră EIC Accelerator. Acesta formează fundația pe care se construiește întreaga dvs. propunere. Concentrându-vă mai întâi pe acest aspect, creați o narațiune cuprinzătoare și coerentă care vă ghidează videoclipul și prezentarea. Această abordare structurată asigură că toate componentele aplicației dvs. sunt aliniate și transmit un mesaj consecvent. Provocări ale revizuirii videoclipurilor și pitch-decks Revizuirea unui videoclip sau post-producție a pitch-deck-ului poate fi o sarcină provocatoare și care necesită mult resurse. Un videoclip, odată filmat și editat, necesită un efort semnificativ pentru modificare. În mod similar, pitch-urile, deși sunt mai flexibile decât videoclipurile, necesită totuși timp și resurse pentru a se adapta la orice modificări aduse narațiunii propunerii. Finalizând mai întâi cererea scrisă, minimizați necesitatea unor astfel de revizuiri, economisind timp și resurse valoroase. Eficientizarea procesului de aplicare Începând cu propunerea scrisă, eficientizează întregul proces de aplicare. Vă permite să clarificați scopurile, obiectivele și punctele cheie de vânzare ale proiectului dvs. Această claritate se traduce apoi într-un videoclip și un pitch deck mai concentrat și de impact, deoarece sunt concepute pentru a consolida narațiunea stabilită în documentul scris. Sfaturi pentru o aplicație de succes EIC Accelerator: Începeți cu propunerea scrisă: dezvoltați o propunere scrisă detaliată și convingătoare, care articulează în mod clar propunerea de valoare a proiectului dumneavoastră. Aliniați-vă videoclipul și prezentarea: utilizați propunerea scrisă finalizată ca ghid pentru a vă asigura că videoclipul și prezentarea sunt aliniate cu narațiunea și punctele cheie ale aplicației dvs. Concentrați-vă pe mesaje clare: în videoclipul și prezentarea dvs., subliniați mesajul de bază al propunerii dvs. scrise pentru a menține coerența în toate elementele aplicației dvs. Utilizați în mod eficient elementele vizuale: în videoclipul și prezentarea, folosiți elementele vizuale pentru a completa și îmbunătăți narațiunea, nu pentru a introduce informații noi sau conflictuale. Pregătiți-vă pentru posibile editări: deși accentul ar trebui să se concentreze mai întâi pe obținerea corectă a propunerii scrise, fiți pregătit să faceți ajustări minore la videoclip și prezentare, dacă este necesar, după feedback sau revizuire. Atrageți ajutor profesional dacă este necesar: luați în considerare angajarea de scriitori profesioniști, consultanți sau editori video care sunt familiarizați cu procesul de aplicare EIC Accelerator și cu cerințele sale specifice. Examinați și perfecționați: înainte de transmiterea finală, examinați împreună toate componentele cererii dvs. pentru a vă asigura că prezintă un caz coerent și convingător evaluatorilor EIC. Prin prioritizarea propunerii scrise în procesul de aplicare EIC Accelerator și asigurând alinierea tuturor componentelor aplicației dvs., vă sporiți șansele de a asigura cu succes această finanțare competitivă.

Navigarea peisajului scrierii granturilor: nevoia critică de specializare în aplicațiile EIC Accelerator

de

Peisajul scrierii granturilor, în special pentru programele extrem de competitive și prestigioase, cum ar fi Acceleratorul European Innovation Council (EIC), prezintă o provocare unică pentru companiile care caută finanțare. Majoritatea scriitorilor de granturi profesioniști nu se specializează într-un singur program de granturi din cauza ratelor de succes inerent scăzute ale unor astfel de granturi. Cu toate acestea, având în vedere complexitatea și specificul EIC Accelerator, există un argument convingător pentru a căuta un scriitor care este specializat în acest grant special. Abordarea generalistă în scrierea de granturi Expertiză diversificată Mulți scriitori de granturi aleg să-și diversifice experiența în diferite programe de granturi, mai degrabă decât să se specializeze într-unul singur. Această abordare este în mare măsură determinată de motive practice: atenuează riscul asociat ratelor scăzute de succes ale granturilor extrem de competitive. Prin extinderea domeniului de aplicare, acești scriitori își măresc șansele de succes în asigurarea finanțării pentru clienții lor prin diferite programe. Provocări pentru solicitanți Pentru companiile care aplică la EIC Accelerator, lucrul cu un scriitor de granturi generalist poate fi o sabie cu două tăișuri. În timp ce acești scriitori aduc o mulțime de experiență în scrierea de granturi, concentrarea lor largă ar putea însemna mai puțină familiaritate cu detaliile complexe și cerințele specifice ale programului EIC Accelerator. Această lipsă de specializare ar putea afecta calitatea și competitivitatea unei aplicații. Valoarea specializării în aplicațiile EIC Accelerator Navigarea complexității EIC Accelerator este cunoscut pentru procesul său de aplicare riguros și complex, care necesită o înțelegere profundă a obiectivelor, criteriilor și nuanțelor programului. Un autor de granturi care este specializat în EIC Accelerator va avea o înțelegere mai aprofundată a acestor elemente și va fi mai bine echipat pentru a naviga în complexitățile sale. Strategii personalizate Scriitorii specialiști sunt probabil să fi dezvoltat strategii și perspective personalizate care sunt deosebit de eficiente pentru EIC Accelerator. Experiența lor cu cerințele specifice ale programului, cum ar fi criteriile Nivelul de pregătire tehnologică (TRL), pitch-deck-ul și procesul de interviu, le oferă o înțelegere nuanțată care poate beneficia în mod semnificativ unei aplicații. Aplicații de calitate superioară Aplicațiile create de specialiști tind să fie de calitate superioară și mai aliniate cu așteptările EIC Accelerator. Această specializare poate duce la o propunere de grant mai convingătoare și mai convingătoare, potențial crescând probabilitatea de succes. Luând în considerare analiza cost-beneficiu de investiție În timp ce angajarea unui redactor specializat de granturi ar putea avea un cost mai mare, companiile trebuie să cântărească acest lucru în raport cu beneficiile potențiale. Șansele crescute de a obține finanțare printr-o aplicație bine pusă la punct, specializată pot justifica investiția, mai ales având în vedere sprijinul financiar semnificativ oferit de EIC Accelerator. Impact pe termen lung Asigurarea finanțării din EIC Accelerator poate avea un impact transformator asupra unei companii, oferind nu doar sprijin financiar, ci și validare și expunere. Beneficiile pe termen lung ale acestui succes pot depăși cu mult costul inițial al investiției într-un redactor specializat de granturi. Concluzie În domeniul competitiv al finanțării granturilor, în special pentru un program la fel de provocator precum EIC Accelerator, expertiza unui scriitor de granturi specializat poate fi de neprețuit. În timp ce majoritatea scriitorilor de granturi optează pentru o abordare generalistă, complexitățile și cerințele specifice ale EIC Accelerator reprezintă un argument puternic pentru căutarea unui specialist. Pentru companiile care aspiră să obțină finanțare EIC, decizia de a investi în expertiză specializată în redactarea granturilor ar putea fi un factor esențial în succesul cererii lor.

Valorificarea instruirii EIC Accelerator: o strategie rentabilă pentru pregătirea internă a cererilor

de

Adoptarea expertizei interne pentru aplicațiile EIC Accelerator În căutarea securizării finanțării EIC Accelerator, startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) se confruntă adesea cu o provocare descurajantă: crearea unei aplicații convingătoare care să îndeplinească criteriile stricte ale European Innovation Council (EIC). Procesul, complicat și solicitant, implică de obicei navigarea prin șabloane complexe de propuneri de grant, dezvoltarea unui plan de afaceri robust și prezentarea convingătoare a punctelor unice de vânzare (USP) ale inovației. Având în vedere complexitățile implicate, multe companii apelează la consultanți externi, scriitori profesioniști de granturi sau liber profesioniști, suportând costuri semnificative în acest proces. Cu toate acestea, există o alternativă rentabilă: programele de formare EIC Accelerator concepute pentru a permite companiilor să pregătească aplicații interne. Aceste programe de formare sunt un avantaj pentru companiile care doresc să reducă taxele inițiale asociate cu procesul de aplicare, în timp ce își construiesc expertiza internă. Avantajele programelor de formare EIC Accelerator Cost-eficiente: Programele de formare oferă o soluție mai economică în comparație cu angajarea consultanților externi. Elimină taxele mari de consultanță, permițând companiilor să aloce resursele mai eficient. Dezvoltarea expertizei interne: prin formarea echipelor interne, companiile dezvoltă un set de abilități durabile care pot fi valorificate pentru cererile viitoare și alte oportunități de grant. Abordare personalizată: pregătirea internă asigură că aplicația reflectă cu adevărat viziunea și inovația companiei, oferind o notă personalizată pe care consultanții externi ar putea să nu o capteze. Înțelegerea îmbunătățită a criteriilor EIC: Programele de formare demistifică așteptările și criteriile de evaluare ale EIC, permițând companiilor să își adapteze aplicațiile mai eficient. Control asupra procesului: pregătirea internă permite un control mai mare asupra cronologiei și conținutului aplicației, permițând ajustări și perfecționări după cum este necesar. Implementarea unei strategii de formare eficiente Selectarea programului de instruire potrivit: Alegeți un program care acoperă toate aspectele procesului de aplicare EIC Accelerator, inclusiv scrierea propunerilor, planificarea financiară și pregătirea propunerii. Echipa dedicată pentru pregătirea cererii: Alocați o echipă în cadrul organizației pentru a urma cursuri de formare și a conduce procesul de aplicare. Învățare și adaptare continuă: încurajați echipa să rămână la curent cu actualizările și modificările EIC, asigurându-vă că aplicația rămâne aliniată la cele mai recente criterii. Utilizarea resurselor EIC: Utilizați resursele furnizate de EIC, cum ar fi șabloane oficiale, linii directoare și studii de caz, pentru a completa instruirea. Aplicarea practică a instruirii: Aplicați imediat abilitățile învățate în timpul pregătirii la pregătirea aplicației, permițând învățarea și îmbunătățirea în timp real. Concluzie Programele de formare EIC Accelerator oferă o cale strategică pentru companiile care doresc să-și pregătească aplicațiile interne. Investind în formare, companiile nu doar economisesc din taxele inițiale, ci și construiesc expertiză internă valoroasă, crescându-și șansele de succes în arena extrem de competitivă a finanțării EIC.

Despre angajarea unui consultant sau redactor de granturi pentru 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) a introdus o nouă etapă în procesul de aplicare în 2021, care acționează ca o mini-propunere numită Pasul 1 (a se citi: Re-inventarea EIC Accelerator). Include materiale precum o cerere scrisă de grant, o prezentare video și o prezentare de prezentare care trebuie trimise platformei AI European Innovation Councils (EIC) (citiți: AI Tool Review). Odată cu această modificare, EIC Accelerator are acum trei Pași care trebuie parcurși, și anume Pasul 1 (aplicare scurtă), Pasul 2 (aplicare completă) și Pasul 3 (interviu față în față) (citiți: Recomandări pentru EICA), dar multe startup-urile și întreprinderile mici și mijlocii (IMM) nu sunt sigure ce înseamnă acești pași și ce termene și termene sunt asociate acestora. Ca un scurt ghid, solicitanții se pot referi la următoarele note: Pasul 1 este o cerere scurtă care poate fi pregătită în mai puțin de 30 de zile și poate fi depusă oricând fără un termen limită fix (citiți: Flux de lucru video de prezentare) Pasul 2 este foarte cerere lungă care poate fi depusă numai dacă (i) Pasul 1 a fost aprobat și (ii) EIC a publicat un termen limită fix. În 2021, au fost două limite, și anume iunie și octombrie. Timpul minim pentru pregătirea aplicației Pasul 2 ar trebui să fie de 60 de zile, dar se recomandă mai mult. Pasul 3 este un interviu față în față care utilizează prezentarea prezentată la Pasul 2. Este disponibil numai pentru proiectele care au fost aprobate în Pasul 2, iar datele pentru acest Pas sunt stabilite pentru a fi imediat după evaluările Pasului 2. lansat (adică săptămâna pitch-ului). Pregătirea pentru acest Pas poate fi efectuată în 14 zile. Ce să dezvoltați singur și ce să externalizați Nu există nicio regulă generală cu privire la momentul în care ar trebui angajat un consultant sau un scriitor profesionist sau dacă este nevoie de unul. Șabloanele oficiale de propunere, programul de lucru și liniile directoare (adică pentru fondul EIC și instrumentul AI) sunt disponibile publicului, ceea ce înseamnă că fiecare companie este capabilă din punct de vedere tehnic să aplice pe cont propriu. Trebuie luate în considerare resursele disponibile și momentul încheierii grantului. Pentru Pasul 1, efortul este relativ mic: Beneficiile dezvoltării Pasul 1 Intern Pasul 1 necesită relativ puțin efort de timp Pasul 1 este relativ ușor de dezvoltat Nu se irosesc bani în cazul în care proiectul nu este potrivit pentru EIC Accelerator (adică unele consultanțele vor integra cazurile cu succes scăzut) Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Făcând parte din Pasul 1 va simplifica procesul de Pasul 2 Optimizarea punctajului automat pe platforma AI bazată pe experiență Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Consultanții vor retrimite o propunere dacă este respins, în timp ce un proiect respins va avea dificultăți să angajeze un consultant. Dezavantajele fiecărei abordări sunt invers reciproc, ceea ce înseamnă că ceea ce este un avantaj al angajării unui consultant va fi dezavantajul pregătirii singur a unei cereri. Pentru Pasul 2, comparația ar fi după cum urmează: Notă: Comparația pentru Pasul 2 presupune că solicitanții au aplicat cu succes pentru Pasul 1 singuri și iau în considerare angajarea unui partener pentru Pasul 2. Beneficiile dezvoltării Pasul 2 Economii interne de costuri Control deplin asupra rezultatului Beneficiile angajării unui consultant Un consultant poate modela proiectul și îl poate face mai impactant, precum și poate evita semnalele roșii. Organizarea dezvoltării proiectului și colaborarea între echipa de management pentru a îndeplini termen limită Economie de timp Contact strâns cu EIC pentru a fi pregătit pentru schimbări neașteptate Există o varietate de considerații care trebuie luate pe lângă compromisurile generale ale angajării unei consultanțe enumerate mai sus. Unul dintre acestea este modul în care companiile își evaluează propriile capacități și modul în care își judecă efortul depus. Nu este neobișnuit ca un consultant să fie contactat de un client care dorește să aplice singur la Pasul 1, în timp ce menționează întâmplător că a obținut un punctaj B sau C în toate segmentele de instrumente AI, deși proiectul este foarte calificat pentru EIC Accelerator. Doar pentru că Pasul 1 este relativ ușor de preparat nu înseamnă că este un fruct care agăța jos. Trebuie depus un efort semnificativ în pregătirea aplicației, indiferent de simplitatea acesteia. Da, EIC dorește să le faciliteze solicitanților să aplice și dorește să evite ca aceștia să-și piardă timpul cu o cerere lungă dacă nu există nicio șansă ca ei să reușească. Dar acest lucru nu înseamnă că evaluatorii vor obține un proiect cu o contribuție minimă sau vor citi între rânduri. Companiile care sunt foarte ocupate cred adesea că pregătirea unei cereri rapide va fi suficient de bună, dar acest lucru nu se aplică granturilor EIC. O companie ar trebui să fie pregătită să facă eforturi suplimentare cu cererea și să completeze fiecare secțiune cu maximă atenție și efort. Concluzie Cel mai bun mod de a răspunde la întrebarea când ar trebui angajat un consultant ar fi să decideți mai întâi dacă pregătirea internă a propunerii este o opțiune (adică disponibilitatea timpului, personal calificat). În al doilea rând, compania ar trebui să discute cu consultanțele pentru a identifica dacă proiectul are șanse adecvate de succes (adică sunt recomandate mai multe opinii, deoarece unele consultanțe nu sunt suficient de selective). În al treilea rând, compania trebuie să cântărească compromisurile redactării de propuneri interne, care sunt cerințele intense de timp, în special pentru Pasul 2, dar și volumul de muncă al echipei de management, care ar putea fi mai bine sfătuit să se concentreze pe sarcinile relevante pentru afaceri în loc să scrie.

Profilul unei companii care nu ar trebui să aplice pentru EIC Accelerator (SME Instrument)

de

EIC Accelerator blended financing (fostul SME Instrument Faza 2, grant și capitaluri proprii) este o schemă de finanțare prin granturi și capitaluri proprii extrem de competitivă, dar și foarte populară de către European Innovation Council (EIC). Multe startup-uri și întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) din UE, dar și din țări asociate, cum ar fi Israel sau Norvegia, sunt interesate să aplice la fonduri, dar mulți ar fi mai bine să caute alte opțiuni. În timp ce consultanțele de grant și scriitorii profesioniști au toți abordări diferite pentru selectarea solicitanților EIC Accelerator potriviți, există câteva teme comune care sunt împărtășite între consultanții de granturi orientați spre succes. Deoarece șablonul oficial de propunere de grant pentru EIC Accelerator nu clarifică astfel de puncte nuanțate în profunzime, următorul articol își propune să ofere o privire de ansamblu asupra tipurilor de companii care nu ar trebui să se aplice. Pentru orice startup sau scaleup care se recunoaște în oricare dintre punctele enumerate mai jos, ar fi recomandabil să vă abțineți de la angajarea unui scriitor sau consultant, deoarece timpul și resursele pot fi cheltuite mai bine în altă parte. Notă: EIC nu selectează în primul rând companiile mari, ci în primul rând companiile care se potrivesc unei anumite forme. A avea șanse scăzute de succes în cadrul EIC nu înseamnă că compania sau proiectul sunt proaste. EIC nu ar fi finanțat niciodată rețele sociale precum Facebook sau Twitter și chiar companii de unicorn specifice industriei, cum ar fi Epic Games sau Instacart. Cu toate acestea, toate acestea sunt cazuri de succes la nivelul la care visează EIC. Lista de mai jos este concepută pentru a evidenția prima impresie cu care se confruntă adesea consultanții și scriitorii de granturi atunci când un client intră în contact pentru prima dată. Deoarece cererea de autori de granturi este în general foarte mare, această primă impresie va defini probabil cât de interesată este consultanța pentru un anumit proiect. Cum își prezintă compania sau tehnologia? De ce au nevoie de suport EIC Accelerator? Ce trebuie finanțat? 1. O anchetă folosește o adresă Gmail sau o adresă de domeniu similară Deși acesta nu este un semnal roșu puternic – sugerează că compania sau proiectul nu este încă complet format. Cumpărarea unui domeniu și crearea unui cont de e-mail privat precede de obicei chiar și înregistrarea companiei, deoarece este atât de simplu (și ieftin). Dacă unei anchete îi lipsește un domeniu privat, atunci acesta este de obicei un semn că un proiect este în stadiul de idee. Foarte puțini fondatori ar contacta investitorii sau clienții cu o adresă Gmail, ceea ce înseamnă că orice întrebare de la o astfel de adresă este un semnal pentru un proiect neeligibil. Din 2021, EIC Accelerator finanțează și persoane fizice neîncorporate, dar, din cauza competitivității grantului, aceasta nu înseamnă că o singură persoană fără rețele de sprijin, tracțiune sau sprijin va putea avea succes. Fiecare întrebare care vine de la un domeniu care nu este găzduit privat și nu este atașat la o identitate corporativă (CI) va fi probabil ignorată de consultanțele selective. 2. Solicitantul Prospect EIC Accelerator este în stadiul de idee Noua platformă AI a EIC își propune să afișeze călătoria de la Ideation la Go-to-Market, dar asta nu înseamnă că o persoană fizică poate avea succes cu o idee pură. Nivelurile de pregătire tehnologică (TRL) subliniază în mod clar stadiul în care trebuie să se afle o tehnologie, TRL5 fiind minimul pentru EIC Accelerator, iar TRL-urile inferioare fiind posibile doar în programele EIC Pathfinder și EIC Transition. Părțile actuale de diagnosticare și ideare ale aplicației EIC Accelerator sunt înșelătoare, deoarece pot da impresia că proiectele pot fi încă în stadiul de idee și sunt apoi transformate într-un produs comercial odată atins Pasul 3, dar nu este cazul. Proiectul solicitantului nu va face modificări semnificative de la Pasul 1 la 3 – singurul lucru care se va schimba este cantitatea și profunzimea datelor care sunt furnizate EIC în scopuri de evaluare. EIC Accelerator, de asemenea, un nume înșelător, nu este un accelerator tradițional care își propune să ajute startup-urile să reușească, ajutând la dezvoltarea produsului, relațiile cu investitorii sau contactul cu clienții. Resursa principală, în afara coaching-ului limitat, va fi financiară, ceea ce înseamnă că solicitanții au nevoie de un plan de afaceri, de strategia comercială corectă și trebuie să aibă tot ce este necesar pentru a implementa proiectul. EIC nu va ține beneficiarii de mână, deși vor urmări să creeze oportunități de creare de rețele dacă se potrivește cu agendele politice actuale, cum ar fi Green Deal, ameliorarea COVID-19 sau tendințe similare. A avea o idee și a contacta un consultant cu un plan de afaceri semiformat va fi probabil insuficient și va fi ignorat de majoritatea scriitorilor selectivi. 3. Compania nu are site web sau prezență socială Este de înțeles că multe companii sunt în mod ascuns, mai ales când vine vorba de produse DeepTech din zona biotehnologiei sau farmaceutice, unde marii concurenți cheltuiesc miliarde pe cercetare și dezvoltare și ar putea copia rapid o tehnologie – patentată sau nu. Totuși, chiar dacă o companie nu are niciun interes în marketingul în sine sau în publicarea tehnologiei sale, fiecare companie care are suficientă finanțare și gradul de tracțiune necesar pentru a reuși în EIC Accelerator ar trebui să aibă cel puțin un site web și o pagină LinkedIn. Pot exista excepții, dar lipsa prezenței înseamnă adesea că fondatorii văd acest proiect ca pe o afacere secundară sau nu sunt investiți în succesul său. O excepție suplimentară de la aceasta este o companie nou înființată care este o spin-off a Universității sau o filială a unei alte companii. În cel de-al doilea caz, solicitantul potențial poate furniza, de obicei, un link către site-ul web pentru compania-mamă, în timp ce, în primul caz, ar putea fi într-un stadiu prea incipient pentru EIC Accelerator, dar poate fi eligibil pentru EIC Pathfinder. 4. Bazat pe cercetări care nu sunt ale lor (un non-spin-off universitar) Ceea ce poate fi întâlnit adesea este o companie care își bazează tehnologia pe cercetarea universitară care nu este a lor, dar nici nu există încă pe piață. Acest lucru, în sine, nu înseamnă că nu este eligibil pentru EIC Accelerator, dar... Citeşte mai mult

Rasph - EIC Accelerator Consulting
ro_RO
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO ro_RO