Financování

O najímání konzultanta nebo spisovatele grantů pro rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) zavedl v roce 2021 novou fázi procesu podávání žádostí, která funguje jako mini-návrh nazvaný Krok 1 (čtěte: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahrnuje materiály, jako je písemná žádost o grant, video prezentace a prezentace, které musí být předloženy platformě AI European Innovation Councils (EIC) (přečtěte si: AI Tool Review). S touto změnou má EIC Accelerator nyní tři kroky, které musí projít, konkrétně krok 1 (krátká aplikace), krok 2 (úplná aplikace) a krok 3 (osobní pohovor) (čtěte: Doporučení pro EICA), ale mnoho startupy a malé a střední podniky (SME) si nejsou jisti, co tyto kroky znamenají a jaké termíny a časové osy jsou s nimi spojeny. Jako stručného průvodce mohou žadatelé použít následující poznámky: Krok 1 je krátká žádost, kterou lze připravit za méně než 30 dní a lze ji odeslat kdykoli bez pevného termínu (přečtěte si: Pracovní postup prezentačního videa) Krok 2 je velmi dlouhá žádost, kterou lze podat pouze v případě, že (i) byl schválen krok 1 a (ii) EIC zveřejnilo pevný termín. V roce 2021 došlo ke dvěma odstávkám, a to v červnu a říjnu. Minimální doba pro přípravu aplikace Krok 2 by měla být 60 dní, ale doporučuje se více. Krok 3 je osobní rozhovor, který využívá podklady předložené v kroku 2. Je dostupný pouze pro projekty, které byly schváleny v kroku 2 a data pro tento krok jsou pevně stanovena tak, aby byla hned po vyhodnocení kroku 2. propuštěn (tj. týden hřiště). Přípravu na tento Krok lze provést za 14 dní. Co vyvíjet samostatně a co outsourcovat Neexistuje žádné obecné pravidlo ohledně toho, kdy by měl být konzultant nebo profesionální spisovatel najat nebo zda je vůbec potřeba. Oficiální šablony návrhů, pracovní program a pokyny (tj. pro fond EIC a nástroj AI) jsou veřejně dostupné, což znamená, že každá společnost je technicky schopna podat žádost sama. Je třeba vzít v úvahu dostupné zdroje a načasování sepsání grantu. Pro Krok 1 je úsilí poměrně malé: Výhody vývoje Krok 1 Interně Krok 1 vyžaduje poměrně málo času a úsilí Krok 1 je relativně snadný na vývoj Žádné peníze se nevyhazují v případě, že projekt není vhodný pro EIC Accelerator (tj. poradenské společnosti zapojí případy s nízkým úspěchem) Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším a také se vyhnout varovným signálům Být součástí kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizace automatického bodování na platformě AI na základě zkušeností Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Konzultanti v případě zamítnutí znovu předloží návrh, zatímco zamítnutý projekt bude mít problém najmout konzultanta Nevýhody každého přístupu jsou naopak navzájem, což znamená, že výhoda najmutí konzultanta bude nevýhodou samotné přípravy žádosti. Pro Krok 2 bude srovnání následující: Poznámka: Porovnání pro Krok 2 předpokládá, že žadatelé sami úspěšně zažádali o Krok 1 a zvažují najmutí partnera z Kroku 2. Výhody vývoje Krok 2 Vnitropodnikové úspory nákladů Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším, stejně jako se vyhnout varovným vlajkám Organizace vývoje projektu a spolupráce mezi manažerským týmem, aby splnil požadavky termín Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Spolu s výše uvedenými obecnými kompromisy najímání poradenské společnosti je třeba vzít v úvahu řadu úvah. Jedním z nich je způsob, jakým společnosti hodnotí své vlastní schopnosti a způsob, jakým posuzují své vynaložené úsilí. Není neobvyklé, že konzultanta kontaktuje klient, který se chce sám přihlásit do Kroku 1, přičemž mimochodem zmíní, že dosáhl skóre B nebo C ve všech segmentech nástrojů AI, i když je projekt vysoce kvalifikovaný pro EIC Accelerator. To, že je krok 1 relativně snadný na přípravu, neznamená, že jde o nízko visící ovoce. Přípravě aplikace je třeba věnovat značné úsilí bez ohledu na její jednoduchost. Ano, EIC chce žadatelům usnadnit podávání žádostí a chce se vyhnout tomu, aby ztráceli čas dlouhým podáváním žádostí, pokud nemají šanci uspět. To ale neznamená, že hodnotitelé dostanou projekt s minimálním vstupem nebo budou číst mezi řádky. Společnosti, které jsou velmi vytížené, si často myslí, že příprava rychlé žádosti bude stačit, ale to neplatí pro granty EIC. Společnost by měla být připravena jít s žádostí o krok navíc a vyplnit každou sekci s maximálním množstvím pozornosti a úsilí. Závěr Nejlepší způsob, jak odpovědět na otázku, kdy by měl být konzultant najat, by bylo nejprve se rozhodnout, zda je vůbec možné připravit vlastní návrh (tj. časová dostupnost, kvalifikovaný personál). Za druhé, společnost by měla mluvit s poradenskými společnostmi, aby zjistila, zda má projekt přiměřené šance na úspěch (tj. doporučuje se více názorů, protože některé poradenské společnosti nejsou dostatečně selektivní). Zatřetí, společnost musí zvážit kompromisy při psaní vlastních návrhů, což jsou náročné časové požadavky, zejména pro Krok 2, ale také pracovní vytížení manažerského týmu, kterému by bylo lepší doporučit, aby se místo psaní zaměřoval na úkoly související s podnikáním.

Výběr klíčových slov a hodnotitelů pro aplikace EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) umožňuje všem začínajícím firmám a malým a středním podnikům (SME) přidávat klíčová slova do platformy, která budou použita k výběru odborných hodnotitelů (přečtěte si: AI Tool Review). V minulosti byla tato funkce funkcí černé skříňky, protože profesionální autoři a konzultanti nevěděli, jak by různí hodnotitelé ohodnotili aplikaci nebo jestli to vůbec znamenalo rozdíl (přečtěte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Běžným přístupem bylo vybrat nejrelevantnější klíčová slova, která odrážejí projekt (tj. technologie baterií, strojové učení, biomasa) a doufají v to nejlepší. I když je to stále osvědčený způsob, jak se řídit, tento článek představuje názor na to, jak lze vybrat klíčová slova, aby se maximalizovaly šance na úspěch odeslání. Skupina hodnotitelů a klíčová slova Celková skupina hodnotitelů obsahuje tisíce odborníků, kteří budou vybráni na základě dostupnosti a, což je důležité, klíčových slov zadaných do platformy. Tato klíčová slova se vybírají z rozevíracího seznamu, zatímco více nadřazených klíčových slov obsahuje více podřízených klíčových slov, zatímco pro projekt jsou v určitém pořadí vybrány celkem 3 páry nadřazené a podřízené klíčové slovo. Kromě toho lze přidat bezplatná klíčová slova, která doplní počáteční výběr klíčových slov. Při výběru klíčových slov existuje obvykle více možností, protože spuštění AI baterie může vést s Energií, následovanou baterií a poté strojovým učením nebo může toto pořadí obrátit. Ale co když je trhem PropTech nebo zejména nemovitosti, protože projekt poskytuje řešení pro ukládání energie pro záložní systémy v komerčních budovách? Pak by se klíčová slova mohla zaměřit také na odvětví nemovitostí, určité segmenty zákazníků (tj. společnosti poskytující veřejné služby) nebo podobné aspekty. Na výběr je z mnoha různých možností, ale dosud nebylo známo, jak ovlivní hodnocení žádosti, protože pokusům a omylům bránila netransparentní hodnocení, nahodilost kontrol a omezené termíny v roce 2020. Hodnotitelé Zpětná vazba European Innovation Council (EIC) zavedl do procesu hodnocení funkci zpětné vazby, která umožňuje recenzentům zanechat komentáře pro žadatele velmi podrobným způsobem. Zatímco jejich identitu a pozadí žadatel nezná, konkrétní komentáře hodnotitelů často odhalí, z jakého úhlu se hodnotitel na inovaci dívá. Pokud se jedná o někoho, kdo má vědeckou perspektivu, technický pohled nebo je začleněn do odvětví, pak se komentáře často zaměří na tento aspekt. Ať už je to dobré nebo špatné, typ hodnotitele může mít významný vliv na to, jak je návrh přezkoumán. Po prostudování několika hodnocení Kroku 1 je zřejmé, že hodnotitelé mají velmi odlišné pohledy. Stejný aspekt projektu může být chválen nebo kritizován ve stejné recenzi, díky níž je kritické hledisko, nejen kvalita projektu. Ze zkušenosti kladné recenze v kroku 1 často chválily dopad, proveditelnost a vizi projektu, pokud hodnotitelé viděli, že existuje silný potenciál pro narušení, zatímco kritické kontroly se zaměřovaly spíše na izolované technické nebo komerční aspekty. Jiný přístup Místo toho, abyste se zeptali sami sebe: Jaká klíčová slova nejlépe popisují můj projekt? Zdá se, že lepší přístup je zeptat se: Jaké pozadí potřebuje hodnotitel, aby na něj udělal největší dojem? Vědec zabývající se strojovým učením nemusí být velmi často ohromen určitou aplikací umělé inteligence, zatímco někdo z odvětví, na které se zaměřuje, by okamžitě viděl přínos a měl pozitivní názor. Opak by však mohl být pravdou, pokud je dopad na průmysl obtížněji představitelný než špičková povaha technologie, která by na vědce udělala lepší dojem ve srovnání s účastníkem oboru. Cílem výběru hodnotitelů by mělo být vybrat odborníky, kteří budou chápat vizi společnosti a budou inovaci vnímat pozitivně. Čemu je třeba se vyhnout, jsou myšlenky jako: Back-end je sofistikovaný, sleduje jedinečný přístup a narušuje trh, ale nemyslím si, že je z vědeckého hlediska dostatečně špičkový Produkt je vědecky podložený, ale jak ho přesvědčíte abych si to koupil? Zejména pokud jde o softwarová řešení, mohou existovat puristé, kteří zanedbávají zaměření EIC na narušení průmyslu a nové obchodní modely, jen aby kritizovali izolovaný aspekt projektu. Závěr Má smysl hluboce přemýšlet o klíčových slovech, která si člověk zvolí, před odesláním a ujistit se, že potenciální zázemí, které bude mít hodnotitel, odpovídá rozsahu a zaměření žádosti. Tento přístup není osvědčenou metodou, jak získat dobré hodnotitele, ale může jasně ovlivnit, jaký bude výsledek hodnocení. Každý profesionální spisovatel viděl aplikace s hodnocením, které si odporuje a postrádá konsensus. Často je důvod, proč tomu tak je, zcela zřejmý z komentářů hodnotitele a vždy záleží na jeho úhlu pohledu definovaného jeho pozadím. Bohužel tento přístup bude pravděpodobně velmi krátkodobý. EIC již shromažďuje klíčová slova během kroku 1 EIC Accelerator a ruční výběr dalších klíčových slov se v této fázi zdá nadbytečný. Dokud však lze výběr hodnotitelů ovlivnit, měl by být prováděn opatrně.

O úspěšnosti EIC Accelerator v roce 2021 (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 znovu objevil s novým procesem podávání, větším rozpočtem a novými prahy úspěchu (přečtěte si: AI Tool Review). To druhé je významné, protože přímo definují, kolik času budou společnosti muset strávit žádostí a kolik času by bylo promarněno v případě zamítnutí (čtěte: Společnosti, které by neměly žádat). Vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti se po mnoho let přibližovala 5% a v roce 2020 zaznamenala prudký pokles z 2,7% v lednu na <1% v říjnu, je pravděpodobné, že se tato míra úspěšnosti nyní posouvá k historickému maximu. Již dříve publikovaný článek zkoumal potenciální úspěšnost a předpokládanou zátěž jednotlivých fází, konkrétně Krok 1 (krátká aplikace), Krok 2 (plná aplikace) a Krok 3 (osobní pohovor). Analýza se zabývala nejlepšími výsledky pro žadatele, protože analýza přímo korelovala míru úspěšnosti s pracovní zátěží kladenou na žadatele a dospěla k závěru, že nejselektivnější překážky by měly být na začátku než na konci, aby se předešlo zmařeným měsícům úsilí. Míra úspěšnosti v roce 2021 Vzhledem k tomu, že mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) požádalo o EIC Accelerator pro rok 2021 buď samo, nebo prostřednictvím konzultantů a profesionálních autorů, je nyní možné vyvodit závěry o celkovém rozložení úspěšnosti ( čtěte: Znovuobjevení EIC Accelerator). Vzhledem k tomu, že krok 1 je neustále otevřen pro odesílání, míra schválení se neustále mění, ale k 15. květnu 2021 prošlo 671 TP18T společností s 755 z 1 114. Očekává se, že toto číslo zůstane v následujících měsících relativně konstantní, protože je to také prahová hodnota, na kterou se European Innovation Council (EIC) zaměřil. Výsledky kroku 2 byly zveřejněny teprve nedávno a nemusí být reprezentativní pro nadcházející uzávěrky, protože (i) doba přípravy pro žadatele byla kratší než 30 dní, (ii) šlo o úplně první výzvu s novým procesem podávání žádostí a (iii) zpětná vazba porot z 3. kroku může ovlivnit budoucí hodnocení 2. kroku. Nicméně v červnu bylo pro Krok 3 vybráno 130 z 801 uchazečů, což znamená, že v této fázi uspělo 16% společností. Poznámka: Ze 130 pozvánek na pohovor pro 3. krok EIC Accelerator bylo 24 švýcarských startupů považováno za nezpůsobilých kvůli nedávnému rozhodnutí švýcarských úřadů ve vztahu k Horizon Europe (2021–2027). To by v této fázi přineslo úspěšnost 13% vzhledem k tomu, že rozhovorů v polovině září se zúčastní pouze 106 společností. Kombinací míry úspěšnosti kroku 1 a kroku 2 získáme celkovou míru úspěšnosti 11% vedoucí ke kroku 3, a vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti fáze pohovoru (krok 3) byla v letech 2018/2019 historicky mezi přibližně 50%, lze předpokládat, že celková úspěšnost znovu získá celkem 5% pro EIC Accelerator. Poznámka: Zatímco míra úspěšnosti pohovorů byla přibližně 50% v roce 2018/2019, oscilovala mezi 30% a 50% ve 4. čtvrtletí 2019 a v průběhu roku 2020. Kvůli vysokým rozpočtům a vypadnutí 24 švýcarských žadatelů po Step2 (18% všech pozvaných) hodnocení, úspěšnost kroku 3 by mohla potenciálně dosáhnout 70%, což by přineslo míru financování 7%+. Závěr Zbývá vidět, jak se skutečná míra úspěšnosti vyvine v kroku 3 a jak budoucí změny ve formulářích pro podání, oficiální šabloně návrhu a hodnocení (zejména se zpětnou vazbou poroty) ovlivní tyto prahové hodnoty. Rozpočet ve výši 1 miliardy EUR na pouhé 2 odstávky v roce 2021 je rovněž extrémně vysoký, což znamená, že tato zlatá horečka v roce 2021 může mít krátké trvání. Jedna věc je jistá: EIC Accelerator nikdy nebyl tak dostupný jako dnes a mnoho skvělých projektů má vyšší šance na získání finančních prostředků. Zbývá zjistit, zda si EIC stojí za svým závazkem a neřadí návrhy proti sobě, ale zachová si svou individualizovanou metodiku GO & NO-GO. Pokud je tomu tak, pak by akcelerátor EIC mohl zůstat stejně dostupný jako nyní pro celý Horizont Evropa (2021–2027), protože žádný počet žadatelů ani konkurence by nebránila jednotlivým projektům v šancích na úspěch. I když se to zdá jako ideální scénář, zbývá zjistit, zda je to proveditelné. Pokud GO v kroku 2 nebo 3 překročí rozpočty, pak existují pouze tři možnosti: (1) odmítnout žadatele o GO na základě diskriminačních faktorů (tj. průmysl, náklady, pohlaví), (2) vytvořit čekací listinu pro schválené návrhy buď v kroku 2 nebo 3 (tj. před pohovorem nebo po pohovoru) nebo (3) změnit back-end hodnocení před zveřejněním výsledků tak, aby byly zpětně odmítnuty jinak financované žadatele (tj. zpřísnění hodnocení poroty). Poslední věc, kterou je třeba zmínit, je, že některé vládní agentury jsou nuceny zcela utratit své roční rozpočty, protože to přímo souvisí s jejich přiděleným rozpočtem v následujícím roce, takže přerušení EIC Accelerator v říjnu 2021 by mohlo znamenat překvapivý počet financovaných společností, pokud červnová uzávěrka neutratí svých dostupných 500 milionů EUR.

Nový přístup k rozvoji projektů EIC Accelerator v rámci Horizon Europe (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) lze považovat za zcela nový program financování v rámci Horizon Europe (2021–2027). Změnila nejen proces podávání návrhů na grant, ale také hodnocení, které pravděpodobně zaznamená významné změny v typech společností vybraných jako příjemci (přečtěte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Tento článek si klade za cíl porovnat předchozí pracovní postup profesionálních autorů grantů a konzultantů s touto nejnovější iterací European Innovation Council (EIC) startupu a financování malých a středních podniků (SME) (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že inovace jsou vždy na mysli autorů i hodnotitelů, provedení nezbytných změn a přizpůsobení se novému a nepředvídatelnému prostředí je samozřejmostí. I velké poradenské společnosti jako takové již přizpůsobily své pracovní postupy a začaly měnit své interní procesy, aby si zachovaly efektivitu a kvalitu. Jak vypadalo psaní grantových návrhů v roce 2020 V roce 2020 a letech v rámci programu Horizont 2020 (2014–2020) byl proces psaní žádostí EIC Accelerator (nebo poté SME Instrument) poměrně jednoduchý. Spolupráce by začala Kick-Off Meeting (KOM), přenosem příslušných souborů a pak by se autonomní pustili do práce – většinou autonomně. Vzhledem k omezenému prostoru a nedostatečné hloubce, pokud jde o technologii, byl malý důvod k tomu, aby společnost sama příliš přispívala, protože návrh se soustředil na krátký, narativní popis technických segmentů. V roce 2021 se tento přístup změnil, protože samotná aplikace je strukturována jinak. Tento článek si klade za cíl upozornit na to, jak je nyní starý způsob psaní návrhů nahrazen modernějším a jemnějším přístupem, který vyžaduje více spolupráce, hloubky a propracovanosti. Proč starý přístup přestal fungovat 1. Požadavky na text a délka Návrh EIC Accelerator z roku 2020 byl relativně dlouhý s 30 stranami jako hlavním dokumentem, ale verze z roku 2021 tento počet ohromně zvýšila. To je způsobeno velkým množstvím textových polí většinou 1 000 znaků, které je nutné vyplnit v celé aplikaci, zatímco některé segmenty dosahují také 5 000 znaků, 10 000 nebo neomezeně mezer. Jako takové jsou popisy mnohem podrobnější a musí být často vyvinuty pro samotný návrh, protože společnosti ne vždy používají určité typy segmentací. Příklady jsou funkce a případy použití, milníky úrovně technologické připravenosti (TRL), celkový dostupný trh (TAM), dostupný trh (SAM), obslužný dostupný trh (SOM) nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC). 2. Technické detaily a hloubka Mnoho sekcí v roce 2020 bylo spíše povrchových a autoři se často snažili vyčlenit více než 1 stránku DINA4 pro popis technologie, včetně obrázků, kvůli přísným omezením. S novým modelem funkcí a případů použití lze snadno nastavit 10 funkcí se 7 000 znaky, což poskytuje 70 000 znaků pro samotný popis technologie. Vezmeme-li v úvahu potřebu popsat Freedom to Operate (FTO), v současnosti existující znalosti, úzká místa a přidanou hodnotu pro každou funkci, je zřejmé, že je zapotřebí bezprecedentní úroveň hloubky. Za předpokladu, že 140 slov na 1 000 znaků a 750 slov tvoří blok textu na stránce DINA4 (s použitím okrajů EIC Accelerator z roku 2020 bez obrázků), by to dalo 13 stránek čistého textu DINA4 pro samotné funkce. Ve srovnání s předchozí jedinou stránkou, která musela obsahovat obrázky, je změna poměrně drastická a 13 stran by ani nepokrylo celý popis řešení, protože to musí být popsáno i jinde. Tuto úroveň hloubky není možné naplnit bez silné spolupráce s hlavním technickým ředitelem (CTO) a dostatečného výzkumu. Vzhledem k tomu, že velikost všech sekcí, které pokrývají trh, finance, obchodní strategii a další, se rovněž zvětšila, je jasné, že návrh EIC Accelerator pro rok 2021 se ve srovnání s rokem 2020 snadno zčtyřnásobil. 3. Více kontroly směrem ke komerčním strategiím Komerční strategie a trh analýzy byly obvykle dost omezené kvůli omezením stránek EIC Accelerator z roku 2020. S nyní nabubřelým procesem Step 2 se to výrazně změnilo. Sekce trhu a zejména TALC vyžadují podrobný rozpis toho, jak budou zákazníci osloveni se specifickými očekáváními pronikání na trh. Strategie jako taková bude vyžadovat plány, které překračují zjednodušené představy jako: Chceme začít v Evropské unii (EU) a poté jít do celého světa Máme místní distributory, kteří nám mohou pomoci Očekáváme, že do 3 let oslovíme 100 zákazníků. zákaznická síť Nová šablona žádá začínající podniky a malé a střední podniky, aby definovaly každý segment penetrace a dokonce pro každý uvedly peněžní toky (provoz, investice a financování), včetně časové osy a zisku a ztráty (P&L). Zejména zisk a ztráta, i když je nyní nová tabulka zjednodušená, bude potřebovat další členění, aby se zohlednily údaje uvedené v TALC, které mohou zahrnovat více než 10 let do budoucnosti, zatímco zisky a ztráty obvykle zobrazují pouze 5 let. 4. Další sekce Mimo Go2Market a technické části existuje celá řada čísel a úvah, které vyžadují více vstupů od žadatelů, protože v roce 2020 byli více povrchní. Zejména sekce rizik, investiční potřeby a konkurenti (tj. bolesti a zisky) vyžadují silný příspěvek od vedení společnosti. Jak strukturovat vývoj projektu v roce 2021 Výsledkem je, že předchozí přístup k outsourcingu psaní návrhu konzultantovi je nemožný, ale je nahrazen přístupem více založeným na spolupráci, kdy se společnost musí aktivně zapojit do projednávání potřebných vstupů a musí být přivedena. pro strukturování celé aplikace. Největší změnou v roce 2021 je spolupráce mezi konzultanty (nebo profesionálními spisovateli) a klienty. Namísto samostatného navrhování podnikatelského plánu musí konzultanti přivést své klienty do procesu, a protože manažerský tým scale-up je obvykle dost zaneprázdněný, prokázat vynikající řízení projektu během celého procesu. Tyto změny jsou stále zcela nové, ale hlavními vylepšeními oproti starým metodám by mohly být: Vícenásobné zahajovací výzvy pro vyhrazené sekce… Přečtěte si více

Pohled na inovace z nového úhlu: Změna hodnocení návrhů EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prošel dramatickým přechodem od svého prvního založení z již zastaralé SME Instrument fáze 2 v roce 2019 a jeho následující testovací fáze jako EIC Accelerator Pilot v roce 2019/2020. S novým procesem podávání žádostí, který zahrnuje více kroků, online platformu AI pro podání a video prezentaci, změnil nejen svůj proces, ale také své výsledky (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že se hodnocení a šablona návrhu změnily spolu s touto nejnovější iterací, je jasné, že to, co fungovalo v roce 2020 a dřívějších fázích, nemusí být použitelné v roce 2021. Návrh samozřejmě vypadá jinak, upřednostňuje předem stanovenou strukturu před volným obchodním plánem. vyprávění a definuje konkrétní plán, který musí všechny společnosti dodržovat. Ale faktorem, který by mohl mít nejvýraznější dopad na nejnovější změny EIC Accelerator, může být samotné hodnocení. Odklon od SME Instrument fáze 2 a EIC Accelerator Pilot Cílem nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žádostí, aby se zjistilo, zda je projekt v zájmu EU a zda odpovídá obecnému riziku, inovaci, týmu a trhu. kritéria. Jako takový byl původně inzerován jako způsob, jak napodobit starou pečeť excelence*, která byla udělena projektům roku 2020 s hodnocením alespoň 13 z 15. Historicky 30% až 50% ze všech předložených projektů v letech 2018 až 2020 dosáhl této úrovně. Současná míra úspěšnosti kroku 1 60-70% tomuto prahu poměrně dobře odpovídá, i když by se dalo namítnout, že ekvivalentní staré skóre by spíše odpovídalo 12,5 a ne plným 13. Přesto krok 1 funguje jako prahová hodnota, která částečně nahrazuje staré skóre. bodování, ale má také výrazně odlišné zaměření, pokud jde o kvalitu projektu. Tento kvalitativní aspekt lze prozkoumat jednoduchou otázkou: Bude opětovné odeslání 12,5+ bodovaných žádostí z roku 2020 automaticky úspěšné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečeť excelence se nyní uděluje pouze některým společnostem, které dosáhnou kroku 3 procesu hodnocení, konkrétně fáze pohovoru. Pečeť excelence 2021 není spojena s krátkou aplikací Krok 1 ani s žádným typem bodování, ale funguje jako užitečná analogie k předchozím iteracím programu financování před rokem 2021. Přechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uvedl, že krok 1 je navržen tak, aby „vyvolal zájem hodnotitelů“, což znamená, že se jedná o velmi povrchové hodnocení ve srovnání se starou fází 1 SME Instrument. V kroku 1 je pouze 5 zjednodušených hodnotících kritérií, zatímco hodnocení v roce 2020 musela oslovit 17 velmi podrobných kritérií. Dalo by se namítnout, že nejnovější hodnotící kritéria, která přímo definují úspěšnost projektů, nyní silně upřednostňují inovace, riziko a trh, zatímco stará kritéria pohlížela na každý aspekt společnosti a projektu stejnou vahou. Bez posouzení přínosu nebo kompromisů tohoto přístupu jasně ovlivní, jaké typy projektů uspějí, a pravděpodobně se bude velmi lišit od toho, co bylo pozorováno v roce 2020 a také v předchozím desetiletí (čtěte: Doporučení pro EICA). Objevily se některé zajímavé případy žadatelů, kteří se přihlásili do EIC Accelerator, zatímco podání z roku 2020, které vykazovalo nízké skóre 10 až 11 z maximálního počtu 15, prošlo v roce 2021 krokem 1 s velmi pozitivními recenzemi. Zajímavé je, že tak nízké skóre v roce 2020 bylo v očích profesionálních spisovatelů nebo poradenských společností často považováno za ztracený případ, protože to znamená, že buď projekt postrádá sofistikovanost potřebnou k tomu, aby přesvědčil European Innovation Council (EIC), nebo startup nebo Small- a Medium-Sized Enterprise (SME) nemá promyšlený obchodní model ani finanční plánování. Změna hodnotících kritérií Vzhledem k tomu, že první fáze je navržena tak, aby pouze vrcholila zájem hodnotitele, mnoho projektů, u kterých by se v roce 2020 neuvažovalo o financování, i kdyby měla Evropská komise (EK) k dispozici přebytečné financování, může nyní snadno projít první fází. Jak se to změní v kroku 2, není jasné, ale lze říci, že hodnotící kritéria se výrazně změnila. V roce 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, která pokrývala celý obchodní model od subdodávek přes partnerskou síť až po detaily zákaznické základny (čtěte: Společnosti, které by se neměly ucházet). Otázky byly velmi podrobné a pokryté: Proč by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodní model schopen škálovat vaši společnost? Je strategický plán komercializace dostatečný? Řeší se nějaké problémy s IP nebo licencí? Je produkt snadno použitelný? … Toto bylo nahrazeno 13 kritérii v kroku 2 a pouze 5 v kroku 1. Namísto kladení velmi jemných otázek hodnotitelům, kteří musí hodnotit celý projekt v přírůstcích, jsou nová kritéria zjednodušena a zaměřují se na mnoho stejných otázek. i když s menšími detaily. Je zajímavé, že nová kritéria opomíjejí rovnost pohlaví, širší přínosy v EU a společenské výzvy. Ty byly explicitně uvedeny ve starých hodnotících kritériích, ale nyní neexistují, i když musí být popsány v aplikaci Krok 2. Je to pravděpodobně kvůli novým strategickým výzvám a kvótám pro ženy, které jsou vynuceny v back-endu a nesmí být znovu opakovány ve front-endu hodnocení. Kritéria „Go“ V nových hodnotících kritériích je zjevně jiné zaměření se silnou preferencí pro riziko, trh, inovace a tým s pokyny pro hodnotitele, že krok 2 Go by měl odpovídat tomu, co by bylo 4,5 až 5 skóre podle pravidel pro rok 2020.** Abychom se vrátili k výše zmíněné anekdotě, aplikace se skóre 10,5 by měla průměrné skóre 3,5 pro každou sekci, což znamená, že by neměla mít šanci… Přečtěte si více

Pracovní postup pro vytvoření EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) získalo povinné video hřiště v roce 2021 a mnoho žadatelů si není jisté, jak by takové video mělo vypadat nebo být připraveno. Zatímco oficiální šablony návrhů a pokyny European Innovation Council (EIC) nedávají odpověď na tuto otázku, cílem následujícího článku je představit jednoduchý pracovní postup, který mohou využít potenciální žadatelé, profesionální spisovatelé nebo poradenské společnosti. Vzhledem k tomu, že mnoho malých a středních podniků (SME) a startupů má určité zkušenosti s tvorbou nebo úpravou videí díky platformám sociálních médií, jako je YouTube, Facebook nebo Twitter, tento článek vynechá nástroje jako Adobe Spark nebo Loom, které se používají k jednoduchému nahrávání. reproduktor v horní části prezentace. Tento článek se zaměří na nástroje pro střih videa a efekty a také na jednoduchý pracovní postup, který efektivně spojí všechny základní části. Software, o kterém je řeč, je z větší části vyměnitelný, ale vzhledem k jejich kompatibilitě se zaměřujeme na Adobe Premiere Pro, After Effects a Illustrator. Poznámka: Pro každý z těchto kroků jsou na YouTube vynikající výukové programy a cílem následujícího článku je poskytnout přehled pracovního postupu, aniž by podrobně popisoval přesnou mechaniku úpravy videa v Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se používá jako hlavní panel pro tvorbu videa a nástroj pro řezání. Zde se vše připraví, sveze a doladí pro export. Nejdůležitější úkoly, které je třeba provést, jsou: Poznámka: Zjednodušená verze tohoto softwaru je k dispozici pod názvem Adobe Rush. 1.1 Import videozáznamu Jakmile je video nahráno, bude nutné jej importovat do PP. Je třeba vzít v úvahu, že každé video může mít různá rozlišení a snímkové frekvence, které se v příslušné časové ose budou jevit jinak. Způsobem, jakým PP funguje, je vytvořena časová osa, která má definovanou snímkovou frekvenci a rozlišení. Snímková frekvence neboli počet snímků za sekundu (FPS) definuje, kolik snímků (nebo obrázků) je přítomno v každé sekundě videozáznamu. Standardní FPS jsou 23,976, 24 nebo 30. První dvě FPS poskytují spíše přirozené rozostření pohybu, zatímco druhé (nebo vyšší FPS) bude při pohybu vypadat ostřeji. Pro EIC Accelerator video bude stačit použití 23,976 nebo 24. Pokud jde o rozlišení, video by mělo být alespoň Full HD, což znamená rozměry 1920 × 1080. Pokud před importem klipů nejsou zadány žádné FPS nebo rozlišení, sekvence se po přetažení na časovou osu automaticky přizpůsobí původnímu nastavení klipu. Pro FPS a rozlišení je vhodné se rozhodnout již před natáčením. 1.2 Synchronizace videa s externím zvukem (volitelně) Pokud bylo video nahráno odděleně od zvuku (tj. pomocí externího mikrofonu, který nebyl během nahrávání připojen ke kameře), musí být zvuk sladěn s videem v post- Výroba. Toto je volitelné a není potřeba v případech, kdy je namontován a připojen ke kameře brokový mikrofon nebo je použit bezdrátový kondenzátorový mikrofon. Chcete-li synchronizovat externí zvukové klipy s vestavěným zvukem videa, musí být umístěny na stejné časové ose v PP a oba mohou být spojeny s funkcí synchronizace. To obvykle funguje dobře, ale zejména u kratších klipů může být nutné ručně upravit umístění. K tomu je vždy vhodné mít ve videu a ve zvuku orientační bod, aby se zjednodušilo párování. To může být jednoduše ve formě tlesknutí rukou na začátku záznamu, takže vestavěný mikrofon a externí mikrofon zachytí stejný zvuk, který lze použít jako odpovídající bod v postprodukci. Chcete-li dokončit propojení externího zvuku s videoklipem, mohou být tyto dva propojeny (ne seskupeny), takže veškeré stříhání a přesuny jsou vždy aplikovány na zvuk a video jako spojené jednotky. 1.3 Střih na 3 minuty Dalším krokem po přípravě videa a časové osy je sestříhání na celkem 3 minuty, což znamená, že všechna videa musí být na tuto dobu oříznuta. Je to také příležitost již naplánovat, kam lze vložit určité videoklipy k předvedení produktu, předvedení kanceláře nebo souvisejících částí. Zkrácení stopáže je samo o sobě výzvou, ale myšlenky na tento proces lze nalézt zde: Proč by měl být video editor EIC Accelerator tvůrcem návrhů nebo vypravěčem příběhů Aby bylo možné obejít obtížnost tohoto kroku, je také možné pouze přesně nahrávat 3 minuty záznamu, ale to může být obtížnější než samotný proces stříhání. 1.4 Barevné třídění záznamu Poté, co byl záznam připraven a oříznut, měl by být barevně klasifikován pomocí barvy Lumetri nebo podobného efektu. Obecným cílem je, aby osvětlení a stíny vypadaly dobře kontrastně a aby výsledné video mělo dostatečnou sytost a vyvážené tóny pleti. Vzhledem k tomu, že existuje spousta vysoce kvalitních návodů na třídění barev, nebude zde podrobně uvedeno. Poznámka: Adobe Photoshop lze použít k vytvoření vyhledávacích tabulek (LUT) na základě snímku obrazovky videa, který lze přímo importovat do barvy Lumetri uvnitř PP. LUT fungují jako filtr pro video záznam uvnitř PP, který může využít výhod funkcí pro úpravu obrázků nativních pouze ve Photoshopu. Poznámka 2: Pokud více klipů vyžaduje shodné barevné odstupňování, lze na příslušné klipy umístit „vrstvu úprav“. Efekt lze poté aplikovat na samotnou vrstvu úprav, která jej použije na všechny klipy níže na časové ose. 1.5 Vylepšení zvuku V závislosti na zdroji zvuku a nastavení mikrofonu je obvykle vhodné provést vylepšení hlasu. Na YouTube je celá řada návodů a pokynů, ale příklady obecných vylepšení jsou: … Přečtěte si více

Doporučení pro vybrané změny na platformě EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 výrazně proměnil a jeho nový nástroj umělé inteligence využily tisíce žadatelů během několika týdnů. Zatímco předchozí článek poukázal na některé jeho nedostatky a celkové zkušenosti, následující článek si klade za cíl navrhnout jeho zlepšení (čtěte: Recenze platformy EIC). Z obchodního hlediska musí startupy a malé a střední podniky (SME) nutně uplatňovat realistický a obchodně zaměřený přístup, aby uspěly ve svém podnikání, ale pokud je žádost o grant donutí vytvořit analýzu projektu který není relevantní ani pro jejich podnikání, ani pro investory či zákazníky, pak to nemůže být celkově užitečný přístup. Z pohledu agentur pro veřejné financování je velkou výzvou při vytváření rámce pro žádosti o granty povzbudit správné společnosti, aby se přihlásily, ale také mít dostatečně vysoké bariéry, které mohou filtrovat na základě jiných faktorů, než je samotný rozpočet (tj. chceme vás financovat vs. nemáme pro vás dostatek peněz). Mnoho společností se podívá na EIC Accelerator a okamžitě ho zavrhne, protože je to časově náročné a šance na úspěch jsou pro současnou fázi jejich podnikání příliš nízké. Potřebují chránit svůj čas a zdroje, protože to, na čem pracují, je špičkové a hrozí u nich vysoké riziko selhání. Existuje riziko, že konkurenti postupují vpřed a pro společnost může být často cennější přesvědčit investory nebo zákazníky Angel, kteří se vyhýbají riziku, než trávit mnoho měsíců vyplňováním polí formuláře EIC jen proto, aby neuspěli, protože generální ředitel má špatné pohlaví. , hodnotitel nerozumí 1 000 znakům na zákaznické bolesti nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC) prostě nedává smysl pro jejich konkrétní komerční model. Zatímco mnoho skvělých společností bylo financováno SME Instrument a EIC Accelerator, existuje zjevně prostor pro zlepšení pro European Innovation Council (EIC) a European Innovation Council a výkonnou agenturu pro malé a střední podniky (EISMEA). Zde je několik návrhů, co by mohlo žadatelům a hodnotitelům usnadnit proces: Pokyny a šablony Zatímco práce s oficiální šablonou návrhu pro EIC Accelerator je nyní nadbytečná, protože platforma EIC funguje jako průběžná směrnice, stále existuje potřeba dalších vysvětlení, co je potřeba v každé sekci. Jaká je vhodná strategie genderové rovnosti v očích EIC? Vzhledem k tomu, že se toto neučí na MBA a prakticky žádný VC by si tuto otázku nikdy nepoložil – co musí špičkový podnik DeepTech pracující na převratné inovaci ukázat, aby uspokojil EU? Jak EIC chce, aby žadatelé kvantifikovali své projekce peněžních toků pro The Chasm nebo The Gap between Early Adopters a Early Majority? Jak má být v očích EIC kvantifikován prostor mezi dvěma segmenty přijetí na trh? Jaké tržní aktivity jsou nutné před TRL8 ve srovnání s tržními aktivitami v TRL9, protože jsou povinné? Jak by se měl lišit povinný projektový management mezi TRL5-8 a TRL8-9? Toto jsou příklady otázek, které by mohly být řešeny v šabloně žádosti o grant nebo v pokynech, které žadatelům pomáhají řešit otázky, na které, upřímně řečeno, nikdy nebudou muset odpovídat mimo financující složky Evropské komise (EK). Být přívětivější pro čtenáře a spisovatele Když EIC oznámilo, že vytvoří nástroj AI a interaktivní aplikační platformu, která si klade za cíl vše usnadnit – zdálo se to jako skvělý nápad. Psaní podnikatelského plánu bylo únavné a zabralo spoustu času, což znamenalo, že žadatelé museli vynaložit cenné zdroje na psaní, které by mohly být vynaloženy na rozvoj jejich podnikání nebo technologie. Přidání video ukázek, krátká aplikace jako upoutávka a integrace automatického hodnocení AI, které prověřuje patentové a vědecké databáze, se pro žadatele zdálo jako skvělá zpráva. Na krátkou chvíli se zdálo, že mnoho žadatelů si konečně dokáže připravit skvělé žádosti sami, aniž by se spoléhali na profesionální spisovatele nebo poradenské firmy. To se ale ukázalo jako velmi krátkodobý scénář. Na rozdíl od toho, aby byly aplikace přívětivější pro psaní a čtení, bylo ještě těžší číst a psát. Namísto přidávání dalšího audiovizuálního obsahu do aplikací, které se silně spoléhalo na grafiku a dělalo věci snadno srozumitelné, EIC odstranilo všechny obrázky, formátování, hypertextové odkazy a nadpisy a vytvořilo aplikaci, která je prostý text 99%. Žádné formátování. Žádná barva. Žádná grafika. Žádné hypertextové odkazy. Žádné reference. Jen prostý text. Další obrázky Řešení je jednoduché: Povolit nahrávání grafiky a ilustrací v klíčových částech. Máte software s uživatelským rozhraním? Nahrajte až 5 snímků obrazovky, prosím. Máte reaktor? Uveďte prosím fotografie prototypu. Máte inovaci infrastruktury založenou na umělé inteligenci? Nahrajte prosím schematický pohled, který konceptualizuje váš produkt. Máte konkurenty? Nahrajte srovnávací tabulku. Poznámka: Na platformě Krok 2 je automaticky generovaná tabulka konkurentů, ale zobrazuje pouze zaškrtnutí nebo křížky – žádné nuance. Pro mnohé je překvapením, že povolení nahrávání obrázků nebylo v top 5 funkcích, které měly být přidány do platformy EIC Accelerator, jakmile byla spuštěna. Ano, je zde pitch deck a ano, v kroku 2 o 10 stranách je příloha, ale není zaručeno, že hodnotitelé si přečtou text a poté vyhledávají relevantní grafiku v ostatních dokumentech. Ve skutečnosti má grafika doplňovat text při jeho čtení. Neměly by být dodatečným nápadem. Je těžké uvěřit, že EIC platformu AI jakkoli konzultovalo se svými hodnotiteli. Žádný hodnotitel by nikdy nepodpořil odstranění všech vizuálních podpůrných materiálů, jen aby skončil s prostým blokem textu 99%. Minimalizovat text Co je naléhavě potřeba, je odstranit textové segmenty, které mají… Přečtěte si více

Profil společnosti, která by neměla žádat o EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) je vysoce konkurenční, ale také velmi oblíbený grantový a kapitálový systém financování od European Innovation Council (EIC). Mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) v EU, ale také v přidružených zemích, jako je Izrael nebo Norsko, má zájem žádat o fondy, ale pro mnohé by bylo lepší hledat jiné možnosti. Zatímco grantové poradenství a profesionální autoři mají různé přístupy k výběru vhodných žadatelů o EIC Accelerator, existuje několik společných témat, která sdílejí grantoví konzultanti orientovaní na úspěch. Vzhledem k tomu, že oficiální šablona návrhu grantu pro EIC Accelerator tyto nuance do hloubky neobjasňuje, cílem následujícího článku je poskytnout přehled typů společností, které by neměly žádat. U jakéhokoli startupu nebo scaleupu, který se uznává v některém z níže uvedených bodů, by bylo vhodné zdržet se najímání spisovatele nebo konzultanta, protože čas a zdroje lze lépe utratit jinde. Poznámka: EIC primárně nevybírá skvělé společnosti, primárně vybírá společnosti, které zapadají do určité formy. Nízké šance na úspěch v rámci EIC neznamená, že společnost nebo projekt jsou špatné. EIC by nikdy nefinancovalo sociální sítě jako Facebook nebo Twitter a dokonce ani jednorožcové společnosti, jako jsou Epic Games nebo Instacart. Přesto jsou to všechno případy úspěchu na úrovni, o které EIC sní. Níže uvedený seznam je navržen tak, aby zdůraznil první dojem, kterému poradci a autoři grantů často čelí, když klient poprvé přijde do styku. Vzhledem k tomu, že poptávka po autorech grantů je obecně velmi vysoká, tento první dojem pravděpodobně určí, jaký zájem má poradenská společnost o konkrétní projekt. Jak prezentují svou firmu nebo technologii? Proč potřebují podporu EIC Accelerator? Co je potřeba financovat? 1. Dotaz používá adresu Gmail nebo podobnou doménu I když to není silný varovný signál – naznačuje to, že společnost nebo projekt ještě nejsou plně vytvořeny. Nákup domény a vytvoření soukromého e-mailového účtu obvykle předchází i registraci společnosti, protože je to tak jednoduché (a levné). Pokud poptávka postrádá soukromou doménu, je to obvykle známkou toho, že projekt je ve fázi nápadu. Jen velmi málo zakladatelů by kontaktovalo investory nebo zákazníky s adresou Gmail, což znamená, že jakýkoli dotaz z takové adresy je známkou nezpůsobilého projektu. Od roku 2021 EIC Accelerator financuje i fyzické osoby nezapsané v obchodním rejstříku, ale vzhledem ke konkurenceschopnosti dotace to neznamená, že bude úspěšná jediná osoba bez zázemí, tažné nebo podpůrné sítě. Každý dotaz, který pochází z domény, která není soukromě hostována a není připojen k Corporate Identity (CI), bude pravděpodobně selektivními poradenskými společnostmi ignorován. 2. Žadatel Prospect EIC Accelerator je ve fázi nápadu Nová platforma umělé inteligence EIC si klade za cíl ukázat cestu od nápadu k uvedení na trh, ale to neznamená, že fyzická osoba může být úspěšná s čistým nápadem. Úrovně připravenosti technologie (TRL) jasně vymezují fázi, ve které musí být technologie, přičemž TRL5 je minimum pro EIC Accelerator a nižší TRL je možné pouze v programech EIC Pathfinder a EIC Transition. Současné diagnostické a myšlenkové části aplikace EIC Accelerator jsou zavádějící, protože mohou vyvolat dojem, že projekty mohou být stále ve fázi nápadu a po dosažení kroku 3 se přemění na komerční produkt, ale není tomu tak. Projekt žadatele neprovede oproti Kroku 1 až 3 významné změny – změní se pouze množství a hloubka dat poskytovaných EIC pro účely hodnocení. EIC Accelerator, také zavádějící název, není tradičním akcelerátorem, který si klade za cíl pomoci startupům uspět tím, že pomáhá s vývojem produktů, vztahy s investory nebo kontaktem se zákazníky. Primární zdroj, kromě omezeného koučování, bude finanční, což znamená, že žadatelé potřebují podnikatelský plán, správnou obchodní strategii a musí mít vše, co je potřeba k realizaci projektu. EIC nebude držet příjemce za ruce, i když jejich cílem bude vytvářet příležitosti k vytváření sítí, pokud to bude odpovídat aktuálním politickým agendám, jako je Zelená dohoda, pomoc při COVID-19 nebo podobné trendy. Mít nápad a oslovit konzultanta s polovičním podnikatelským plánem bude pravděpodobně nedostatečné a většina selektivních autorů je ignoruje. 3. Společnost nemá webové stránky ani sociální přítomnost Je pochopitelné, že mnoho společností je v utajeném režimu, zejména pokud jde o produkty DeepTech v oblasti biotechnologie nebo farmacie, kde velcí konkurenti utrácejí miliardy za výzkum a vývoj a mohli by rychle zkopírovat technologii – patentovanou nebo ne. Přesto, i když společnost nemá žádný zájem o marketing nebo propagaci své technologie, každá společnost, která má dostatečné počáteční financování a míru trakce potřebnou k úspěchu v EIC Accelerator, by měla mít přinejmenším webové stránky a stránku LinkedIn. Mohou existovat výjimky, ale žádná přítomnost často znamená, že zakladatelé považují tento projekt za vedlejší podnikání nebo nejsou investováni do jeho úspěchu. Další výjimkou je nově založená společnost, která je univerzitním spin-offem nebo dceřinou společností jiné společnosti. V druhém případě může potenciální žadatel obvykle poskytnout odkaz na webovou stránku mateřské společnosti, zatímco v prvním případě může být pro EIC Accelerator příliš ranou fází, ale může být způsobilý pro EIC Pathfinder. 4. Založeno na výzkumu, který není jejich (univerzitní non-spin-off) Často se lze setkat s firmou, která svou technologii zakládá na univerzitním výzkumu, který není jejich, ale také zatím neexistuje na trhu. To samo o sobě neznamená, že není způsobilé pro EIC Accelerator, ale… Přečtěte si více

Na nové platformě AI EIC Accelerator – chyby a recenze (SME Instrument)

podle

V roce 2021 spustil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj nový nástroj AI, což je online platforma pro podávání návrhů. Vzhledem k opožděnému spuštění a interaktivní povaze nástroje se potenciální žadatelé setkali s mnoha chybami a chybami. I když je jasné, že jak European Innovation Council (EIC), tak Innovation Loop daly do tohoto propracovaného projektu skvělou práci – mnoho žadatelů to přesto nechalo zmatených a frustrovaných. Přezkoumání platformy Pokud bylo cílem EIC snížit závislost startupů a malých a středních podniků (SME) na třetích stranách, jako jsou profesionální spisovatelé nebo poradenské firmy, mohlo se to vymstít. I když každý generální ředitel chápe potřebu vytvořit obchodní plán a nahrát dokument, jen velmi málo lidí má čas nebo trpělivost na vyplňování zdánlivě nekonečných formulářů, které dalece přesahují práci vynaloženou na sepsání návrhu na grant. Ve skutečnosti byla zpětná vazba od generálních ředitelů taková, že povinné milníky, 12 předem definovaných kroků inovace a zejména použití životního cyklu přijetí technologie (TALC) k definování vstupu na trh a finančních projekcí se na jejich podnikání nevztahovaly. Celková struktura platformy, zejména pro plnou aplikaci v kroku 2, působí dojmem studenta MBA, který byl pověřen pokusit se, aby všechny inovační podniky zapadly do jedné formy. Tento univerzální přístup vedl k objektivizaci inovací, která ze své podstaty maří účel hledání inovátorů na prvním místě. Předpokládá, že každá společnost bude nevyhnutelně čelit zákaznickým segmentům charakterizovaným jako inovátoři, raní osvojitelé, propast, raná většina, pozdní většina a zaostávající, což není relevantní rozdíl pro obchodní strategii většiny podniků „boty-to-the-ground“. V tomto konkrétním bodě je nutné nejen plánovat tržní a finanční projekce, jako jsou výnosy a peněžní toky, pro každý uvedený krok, ale je také povinné zabývat se každým z těchto segmentů bez výjimky. Časté stížnosti na tuto stranu byly: Co když společnost nemá zájem utrácet značné marketingové a prodejní náklady na oslovení opozdilců, které je těžké přesvědčit? Co když propast není relevantní pro konkrétní obchodní strategii, která má velké distributory a maloobchodníky – což umožňuje vertikální škálování? Jak vypadá peněžní tok propasti, má-li to být mezera mezi dvěma segmenty a ne segment sám o sobě? Zdá se, že TALC je analytický nástroj, který se běžně používá k pohledu zpět na inovaci, spíše než nástroj, který je integrován do počátečního obchodního plánu pro odhad inovace a jejího uplatnění na trhu. Identifikace toho, co by mohla být budoucí překážka nebo riziko, je důležité, ale podle knihy vydané v roce 1991 („Crossing the Chasm“ od Geoffreyho A. Moora) se zdá být nadbytečné zahrnout mezeru mezi prvními osvojiteli a ranou většinou. Odhadování peněžního toku a výnosů pro potenciální mezeru se zdá být v nejlepším případě zbytečné. Šablona a obsah Zatímco oficiální šablona návrhu a příručka pro žadatele odrážejí obsah potřebný pro celou aplikaci, platforma vyžaduje velké množství obsahu s velmi silným překrýváním mezi sekcemi. I když bylo jasné, že aplikace EIC Accelerator z roku 2020 byly již velmi textově husté, zdá se, že EIC si položili otázku: Co kdybychom z aplikace odstranili všechny obrázky, formátování a odkazy a měli ještě více textu? Netřeba dodávat, že je zřejmé, že toto rozhodnutí nebylo konzultováno s hodnotiteli. EIC by mělo v zájmu svých žadatelů a hodnotitelů aktualizovat platformu a umožnit žadatelům přidávat obrázky a grafiku do klíčových částí aplikací. Mnoho oddílů by také mělo být odstraněno, protože pravděpodobně frustrují hodnotitele více než žadatele, ale budoucí článek bude následovat s konkrétními doporučeními. Chyby a chyby Následující seznam chyb a chyb není v žádném případě úplný, ale odráží zkušenosti malého počtu žadatelů, kteří platformu dosud používali. European Innovation Council a výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA) již byly na tyto chyby upozorněny a některé chyby již byly v minulých týdnech opraveny. Poznámka: Je snadné poukázat na chyby 1%, pokud byl 99% velmi dobře proveden. Platforma EIC vypadá velmi dobře navržená, je propracovaná a představuje dobře naplánovaný snímek inovace. Zůstává však otázkou, zda je toto správná cesta pro postup EIC vpřed. 1. Vymazaný text U jednoho žadatele byla všechna rizika v kroku 1 odstraněna během předložení. To bylo patrné při porovnání screenshotů okna podání s výsledným návrhem, jak je zobrazen po podání. Analýza rizik je pro EIC Accelerator kritickým problémem, kvůli kterému je taková závada extrémně škodlivá, ale naštěstí žadatel předložil silný argument v jiných částech a bez ohledu na to prošel. 2. Automatické ukládání Platforma v kroku 1 a 2 se často neukládala správně, což vedlo k tomu, že se okno prohlížeče posouvalo zpět nahoru a zobrazilo se obecná chybová zpráva. Důvody pro to byly výhradně spojené s chybami, protože pokusy a omyly ukázaly, že velmi často bylo automatické ukládání zablokováno 1000/1000 znaků, zatímco 999/1000 prošlo úspěšně. Případně odstranění všech zalomení řádků z odstavce také fungovalo v některých případech, pokud se okno neuložilo správně. To samozřejmě znesnadnilo čtení textu pro hodnotitele, ale žadatelé neměli jinou možnost. 3. Chybová hlášení V hodnotovém řetězci by hlavní zainteresovaná strana mohla být deklarována jako „součást problému“ (povinná pro hlavní zainteresovanou stranu) a jako „dotčená řešením“ (nepovinné). Pokud byly vybrány obě možnosti, položka obdržela chybovou zprávu bez ohledu na to, kde se v hodnotovém řetězci nacházela – před řešením nebo po něm. 4. Přidělení týmu Tým v kroku 2 neuložil svá data, když došlo na alokaci pracovního balíčku (tj. výběr konkrétních pracovních balíčků pro každý … Přečtěte si více

Proč by měl být editor videa EIC Accelerator tvůrcem návrhů nebo vypravěčem příběhů (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) nedávno představil video pitch pro Krok 1 procesu hodnocení. To umístilo další úroveň vyprávění nad psanou aplikaci a nadstavbu. Vzhledem k tomu, že neexistuje žádný užitečný návod ani šablona návrhu pro prezentaci videa, cílem tohoto článku je podělit se o myšlenky týkající se vyprávění příběhu a celkového procesu úpravy videa prezentace pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Úpravy jsou extrémně důležitou součástí procesu tvorby videa, protože mohou zcela změnit celý příběh, změnit příběh nebo způsobit, že věci vypadají méně či více věrohodně. Mnoho slavných spisovatelů a producentů si již dlouho uvědomuje důležitost procesu editace a pečlivě jej provádí nebo řídí. Úpravy a psaní Vztah mezi natáčením a střihem je vztah mezi vytvořením hrubé osnovy návrhu a napsáním skutečné aplikace. Je třeba vzít v úvahu, že editor musí mít stejné dovednosti jako scénárista, aby bylo zajištěno, že konečný příběh bude v souladu s původním záměrem. Ano, lze požadovat změny, ale rozhodnutí o tom, které slovo bude z časových důvodů vyškrtnuto nebo která věta je důležitější, bude v odpovědnosti editora. To znamená, že editor by měl být obeznámen nejen s obecným vyprávěním příběhů, ale měl by být také obeznámen s procesem aplikace EIC Accelerator a jeho specifickým zaměřením na disruptivitu, inovace, riziko a nebankovní možnosti. Profesionální spisovatelé a konzultanti jsou již s tímto procesem hluboce obeznámeni, ale mnoho filmařů nebo střihačů třetích stran, kteří jsou najímáni v roce 2021 kvůli náhlé potřebě videoprezentací, nemusí být. Úkoly střihače Hlavním úkolem střihače je pořídit nezpracovaný záznam a převést ho do požadovaného 3minutového videa, jak je definováno v doporučení European Innovation Council (EIC). Obecný pracovní postup a segmentace k tomu jsou: Výběr videa a v případě potřeby synchronizace externího zvuku s videem Zkrácení videa na potřebné segmenty a délku Vylepšení zvuku Vylepšení videa (gradace barev) Přidání efektů (titulky, přechody, překryvy loga atd.) Export záběrů Zpětná vazba a revize jsou poměrně jednoduché, ale počáteční úkoly výběru stopáže a stříhání na příslušné časy je velmi obtížné kontrolovat, pokud autor nerozumí úpravám a editor nerozumí psaní. Je běžné, že edice jsou ve tvaru: Můžete sem přidat logo? Můžeme získat tento díl jako první? Můžete použít jiný úhel kamery? (pokud bylo nahráno více) Můžeme změnit název? Co je ale téměř nemožné upravit jako needitor je: Můžete smazanou větu přidat zpět a odstranit tu, kterou jste si ponechali? Můžete odstranit těchto 10 pauz ve videu a přidat tuto větu na konec? Můžete změnit pořadí těchto dílů? Je těžké určit, co bude fungovat nejlépe, pokud nemáte přehled o všech surovinách a znalosti o tom, co může ve videu fungovat. Scénárista nastíní příběh, ale editor vytvoří příběh, který se liší od původního scénáře kvůli časové tísni, kvalitě materiálu a dostupnosti doplňkového materiálu, jako jsou loga, záběry nebo animace. Jak zlepšit střih Klíčovým faktorem při přípravě dobře sestříhaného prezentačního videa je zohlednit střih již ve scénáři a nejen připravit scénář a doufat, že bude fungovat do 3 minut. Klíčové faktory, které je třeba naplánovat pro úpravy v rámci přípravy scénáře, jsou: Věty, které lze v případě potřeby oříznout nebo odstranit, aniž by došlo k poškození příběhu. Segmenty, které umožňují přidat relevantní loga, animace nebo názvy, aniž by se překrývaly s nerelevantními sekcemi. Vynechání přechodných vět, které nutí editora, aby je držel za sebou, na rozdíl od možnosti měnit jejich pořadí. Krátké věty na rozdíl od těch, které jsou dlouhé a složité. Přemýšlejte o vizuální podpoře pro určité aspekty (tj. již připravované skladové nebo vnitropodnikové záběry k použití s předstihem).

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ