Software

Rozhodující role osobních pohovorů při schvalování grantů

podle

Úvod Ve složité a konkurenční oblasti zajišťování grantů, zejména v rámci vážených programů, jako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), je stále více uznáván význam osobních pohovorů. Vzhledem k tomu, že začínající podniky a malé a střední podniky (SME) soupeří o značné finanční prostředky, včetně celkového financování EIC Accelerator ve výši až 17,5 milionu EUR, osobní kontakt a hloubka poskytovaná osobními rozhovory jsou neocenitelné. Tento článek zkoumá klíčovou roli, kterou hrají osobní rozhovory v procesu schvalování grantů. Síla osobní interakce Zatímco písemné návrhy jsou zásadní pro podrobný popis technických detailů a potenciálu projektu, osobní pohovory nabízejí žadatelům dynamickou platformu, aby mohli předvést svou vášeň, vizi a skutečné lidi stojící za inovací. Tyto rozhovory umožňují hodnotitelům posoudit odhodlání týmu, porozumění a připravenost dovést svůj projekt k realizaci. V prostředích, jako je fáze pohovoru u EIC Accelerator, je to často osobní přesvědčení a profesionální prezentace nápadů, které mohou ovlivnit rozhodnutí, takže tyto interakce jsou kritickou součástí cesty financování. Odhalení týmu stojícího za inovací Osobní rozhovory poskytují hodnotitelům jedinečnou příležitost setkat se s názory stojícími za inovacemi. Tato interakce přesahuje psaný text a umožňuje týmu prokázat svou odbornost, nadšení a soudržnost, která projekt pohání vpřed. Schopnost klást zkoumavé otázky a přijímat okamžité, promyšlené odpovědi dodává hodnotícímu procesu neocenitelnou vrstvu hloubky a zajišťuje, že financování není jen o myšlence, ale také o lidech, kteří jsou připraveni ji uvést v život. Role odborné přípravy Vzhledem k vysoké sázce těchto pohovorů, zejména pokud jde o značné finanční prostředky, jako je grant EIC nebo vlastní kapitál, nelze přípravu, kterou podnikají startupy, podceňovat. Profesionální spisovatelé, konzultanti a nezávislí pracovníci často hrají klíčovou roli při koučování týmů, zdokonalování jejich prezentací a strategie odpovědí na potenciální otázky. Jejich odbornost může výrazně zvýšit kvalitu interakce během rozhovoru a zajistit, že tým předloží přesvědčivý a soudržný příběh. Překlenutí komunikačních mezer Osobní rozhovory umožňují objasnění a rozpracování v reálném čase a překlenou mezery, které mohou existovat v písemném návrhu. Nabízejí dynamický prostor pro přímé řešení obav hodnotitelů, poskytují další kontext a zdůrazňují aspekty projektu, které nemusely být plně zachyceny na papíře. Tento interaktivní dialog může být často určujícím faktorem při přesvědčování hodnotitelů o vhodnosti projektu pro financování. Závěr Při honbě za granty a financováním nelze přeceňovat význam osobních rozhovorů. Poskytují zásadní platformu pro začínající podniky a malé a střední podniky, aby uvedly své písemné návrhy do života a ukázaly skutečné lidi, vášeň a profesionalitu za každým projektem. Protože programy jako EIC Accelerator nadále utvářejí budoucnost financování inovací, zůstává hodnota osobní interakce v procesu hodnocení prvořadá. Se správnou přípravou a prezentací mohou osobní pohovory proměnit nadějné aplikace v úspěšné příběhy o financování, které vedou k inovacím a pokroku napříč průmyslovými odvětvími.

Umělá inteligence a psaní grantů: Revoluce v oblasti financování startupů

podle

Úvod Nástup umělé inteligence (AI) se dotkl a proměnil různá odvětví, včetně pečlivé a strategické oblasti psaní grantů. Tento článek zkoumá rostoucí roli AI v oblasti psaní grantů, zejména pro zajištění financování prostřednictvím programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC). Zdůrazňuje, jak se nástroje a technologie umělé inteligence stávají neocenitelnými aktivy pro začínající podniky a malé a střední podniky (MSP), které hledají neředící granty a kapitálové financování. Revoluce umělé inteligence v psaní grantů Umělá inteligence v psaní grantů představuje posun paradigmatu a nabízí spektrum možností od analýzy dat a rozpoznávání vzorů až po generování a optimalizaci jazyka. Zatímco startupy soutěží o financování v programech nabízejících značnou finanční podporu, jako je celkové financování EIC Accelerator 17,5 milionu EUR, AI se stává mocným spojencem. Pomáhá při vytváření působivých příběhů, identifikaci souladu s kritérii financování a optimalizaci návrhů pro zvýšení jejich přesvědčivosti. Vylepšení narativního řemesla pomocí umělé inteligence Jedním z hlavních přínosů umělé inteligence při psaní grantů je její schopnost pomáhat při vytváření silných a působivých příběhů. Nástroje umělé inteligence dokážou analyzovat úspěšné žádosti o grant a naučit se vzory, styly a klíčové fráze, které u hodnotitelů rezonují. Integrací těchto poznatků může umělá inteligence vést odborné autory při vytváření aplikací, které jsou nejen technicky robustní, ale také poutavé a působivé. Zefektivnění procesu strukturovaných šablon EIC Accelerator a podobné programy financování spoléhají na strukturované šablony, aby byla zajištěna konzistentnost a komplexnost aplikací. Umělá inteligence může tento proces zefektivnit navržením organizace obsahu, zdůrazněním kritických částí, které vyžadují pozornost, a zajištěním efektivní komunikace všech nezbytných prvků, jako je úroveň technologické připravenosti (TRL) a tržní strategie. Tím je zajištěno, že žádost je nejen kompletní, ale také rezonuje s očekáváními hodnotitelů a cíli programu. Predictive Analytics a Strategic Insights Schopnost umělé inteligence analyzovat velké datové sady se rozšiřuje na předpovídání trendů a poskytování strategických přehledů. Startupům, kteří se pohybují ve složitém prostředí žádostí o granty, může umělá inteligence nabídnout předpovědi možností financování, preferencí hodnotitelů a míry úspěšnosti na základě historických dat. Tato prediktivní schopnost umožňuje začínajícím firmám efektivněji strategizovat své aplikace a zvýšit tak jejich šance na úspěch. Role odborných autorů ve světě řízeném umělou inteligencí Zatímco umělá inteligence přináší do procesu psaní grantů pozoruhodné nástroje, role odborných spisovatelů, konzultantů a nezávislých pracovníků zůstává nezastupitelná. Přinášejí lidský dotek, pochopení nuancí vyprávění a etické ohledy, které umělá inteligence nemůže plně pochopit. Synergie mezi nástroji umělé inteligence a lidskými znalostmi vytváří silnou kombinaci, která zvyšuje kvalitu a potenciál úspěchu žádostí o granty. Závěr Integrace umělé inteligence do psaní grantů představuje vzrušující vývoj v oblasti financování startupů. Nabízí příslib vylepšených příběhů, zjednodušených procesů, prediktivních náhledů a strategických optimalizací. Lidská odbornost profesionálních autorů a konzultantů však zůstává jádrem tohoto procesu a zajišťuje, že aplikace nejen splňuje technická kritéria, ale také vypráví působivý inovační příběh. Jak se umělá inteligence neustále vyvíjí a stává se sofistikovanější, její partnerství s lidskou inteligencí je nastaveno na revoluci v oblasti psaní grantů a otevírá nové dveře příležitostí pro začínající podniky a malé a střední podniky, které se snaží zajistit zásadní financování pro své inovativní projekty.

Nevyhnutelné narušení: Role umělé inteligence při přetváření investic EIC do inovací

podle

Úvod European Innovation Council (EIC), maják podpory startupů a malých a středních podniků (SME), není imunní vůči ničivým silám umělé inteligence (AI). EIC, které je známé svými investicemi do převratných inovací, samo o sobě nutně projde revolučním vlivem AI a změní krajinu financování, hodnocení a technologického pokroku. Umělá inteligence jako rušivá síla Umělá inteligence transformuje průmyslová odvětví po celém světě a oblast financování inovací není výjimkou. EIC se svým mandátem podporovat průlomové projekty je svědkem změny paradigmatu, protože umělá inteligence začíná hrát významnou roli jak ve vývoji inovací, tak v procesech, které řídí iniciativy financování. Dopad na hodnocení a výběr Tradiční metody hodnocení grantových žádostí, které zahrnují rozsáhlé přezkoumání lidskými odborníky, jsou zpochybňovány schopnostmi AI. Díky své schopnosti zpracovávat obrovské množství dat a identifikovat vzory může umělá inteligence potenciálně zefektivnit proces hodnocení EIC a učinit jej efektivnější a nezaujatější. Tento posun však vyvolává otázky ohledně rovnováhy mezi lidským úsudkem a algoritmickým rozhodováním. Výzvy a příležitosti Integrace AI do rámce EIC představuje výzvy i příležitosti. I když umělá inteligence může zvýšit efektivitu a objektivitu při hodnocení grantů, existuje riziko ztráty nuance porozumění, které přinášejí lidští hodnotitelé. Kromě toho, jak AI přetváří druhy projektů, které jsou vyvíjeny, musí EIC přizpůsobit svá kritéria a strategie, aby zůstalo na špici při určování skutečně inovativních podniků. Závěr Cesta EIC k přijetí AI odráží širší vývoj ekosystému financování inovací. Jak se umělá inteligence stává nedílnou součástí tohoto prostředí, EIC se musí vypořádat s výzvami integrace technologie s lidskou odborností. Tento vývoj není jen o přijetí nových nástrojů, ale o přehodnocení přístupů k podpoře a financování inovací ve světě řízeném umělou inteligencí.

Asymetrie v aplikaci a hodnocení AI v grantových procesech

podle

Úvod V oblasti grantových žádostí, zejména v programech, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), existuje významná asymetrie mezi rolí umělé inteligence (AI) při psaní žádostí a její schopností je vyhodnocovat. Tento článek zkoumá dichotomii, kdy umělá inteligence může zefektivnit proces psaní aplikací, ale ve fázi hodnocení zaostává kvůli přísným a nuancovaným schvalovacím pokynům EIC. Umělá inteligence v procesu psaní Technologie umělé inteligence výrazně pokročily a nabízejí nástroje, které mohou pomoci při navrhování grantových žádostí. Tyto nástroje mohou analyzovat velké datové sady, identifikovat úspěšné vzorce psaní a dokonce navrhovat vylepšení obsahu. Pro začínající podniky a malé a střední podniky to znamená efektivnější proces psaní, který zajišťuje soulad s klíčovými prvky aplikace, jako je oficiální šablona návrhu. Omezení umělé inteligence při hodnocení Navzdory tomu, že umělá inteligence umí pomáhat při psaní, je její role ve fázi hodnocení omezená. Hodnotící kritéria EIC zahrnují složité rozhodovací procesy, které vyžadují lidský úsudek, pochopení kontextu a strategické myšlení. Umělá inteligence ve svém současném stavu nemůže zopakovat tato odlišná hodnocení, zejména pokud jde o pochopení inovativní podstaty a potenciálního dopadu projektu. Význam lidských hodnotitelů Přísné pokyny EIC pro schvalování projektů vyžadují úroveň porozumění a úsudku, která přesahuje možnosti AI. Lidští hodnotitelé přinášejí své odborné znalosti, průmyslové znalosti a schopnost interpretovat inovativní nápady v širším společenském a ekonomickém kontextu. Tento lidský dotek je zásadní při posuzování projektů z hlediska jejich proveditelnosti, škálovatelnosti a potenciálu řídit změny. Asymetrie a její důsledky Tato asymetrie mezi rolí umělé inteligence při psaní žádostí a lidskými hodnotiteli ve schvalovacím procesu zdůrazňuje jedinečné výzvy v prostředí žádostí o grant. Zatímco umělá inteligence může zvýšit efektivitu, lidský prvek zůstává nenahraditelný při hodnocení nuancí inovací. Tato dynamika podtrhuje potřebu vyváženého přístupu, který využívá umělou inteligenci pro efektivitu a zároveň se při strategickém rozhodování spoléhá na lidské znalosti. Závěr Závěrem lze říci, že asymetrie ve využívání AI v grantovém procesu EIC Accelerator odráží složitou souhru mezi technologií a lidským úsudkem. Zatímco umělá inteligence může zjednodušit proces psaní aplikací, zásadní role lidských hodnotitelů ve fázi schvalování podporuje integritu a hloubku procesu hodnocení. Pro začínající podniky a malé a střední podniky je pochopení této dichotomie klíčem k efektivní orientaci v oblasti grantových žádostí a vyvážení používání nástrojů umělé inteligence s poznatky a odborností lidských hodnotitelů.

Představujeme ChatEIC: AI Co-Pilot pro aplikace EIC Accelerator

podle

Představte si, že byste mohli jednoduše vygenerovat celou aplikaci EIC Accelerator na základě jediného firemního souboru a několika výzev. ChatEIC, vlastní umělá inteligence založená na GPT-4, dokáže přesně to. Moduly EIC Accelerator Školicí program EIC Accelerator využívá modulový přístup k psaní grantů, kde jsou specifické sekce kombinovány do modulů pro usnadnění procesu učení a psaní. Pomocí stejného přístupu pro výuku firem, jak napsat žádost o grant a požádat o EIC Accelerator, se ChatEIC dokáže naučit, jak musí být každá sekce strukturována, a může své poznatky jednoduše aplikovat na jakoukoli společnost. V tomto scénáři musí uživatel poskytnout pouze minimální vstup, pokud vůbec nějaký. V ideálním případě uživatel potřebuje nahrát pouze investorský balíček nebo dlouhý pitch deck a ChatEIC to odtud vezme. Případová studie: Vytváření částí návrhu Jako příklad lze použít veřejně dostupná data, jako je balíček investorů veřejně obchodované syntetické biologické společnosti Ginkgo Bioworks. I když tento balíček není v žádném případě kompletní, obsahuje 66 stránek cenných informací a především popisuje projekt DeepTech, který je velmi sladěn s EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, ačkoli je to americká firma, je vynikající případová studie k testování schopností sekcí návrhů grantů generovaných umělou inteligencí, protože hlavním výkonnostním standardem pro každého autora grantů AI je minimální vstup. Použití textového generátoru umělé inteligence je užitečné pouze v případě, že snižuje pracovní zátěž, což vyžaduje minimální rychlou práci. Nyní se podívejme, jak dobře si ChatEIC povede se svými obecnými znalostmi ohledně psaní návrhů EIC Accelerator. Velkou výzvou je přeměnit obecné znalosti na specializované znalosti, protože každá společnost, trh a průmysl jsou jiné. Je tedy ChatEIC schopen vytvářet specializované sekce, nebo to skončí jako generické? Příklad: Trh, Abstrakt a Rizika Poznámka: Moduly obsahují předdefinovaný kontext, který ChatEIC rozpozná a použije k zápisu pro tento projekt. ChatEIC nemusí připomínat, co každý modul znamená, protože je zná nazpaměť a potřebuje slyšet pouze číslo. V tomto případě první vstupní výzva obsahuje pouze Ginkgo Bioworks Investor Deck jako přílohu PDF. Následující chatová konverzace představuje celou konverzaci, výzvy a informace vyměňované s ChatEIC bez jakýchkoli úprav nebo vynechání. ChatEIC nemá žádné předchozí znalosti týkající se grantových žádostí pro Ginkgo Bioworks ani specializované znalosti společností zabývajících se syntetickou biologií mimo základnu GPT-4. Vstup: Zápis Modul 56 (přiložen Ginkgo.PDF) ChatEIC: Po prostudování poskytnutého dokumentu jsem nenašel konkrétní informace týkající se velikosti a růstu trhu (modul 56) pro Ginkgo. Na základě povahy práce a odvětví Ginkgo však mohu navrhnout obecný Modul 56 pro vaši recenzi. Modul 56: Velikost trhu a růst Velikost trhu a složená roční míra růstu (CAGR) Ginkgo působí v rychle se rozvíjejícím biotechnologickém sektoru se zaměřením na buněčné programování a bioinženýrství. Celkový adresný trh (TAM) pro globální biotechnologický průmysl se odhaduje na více než XX miliard EUR, což je způsobeno rostoucí poptávkou po inovativních řešeních zdravotní péče, udržitelných zemědělských postupech a nových biologických produktech. Serviceable Addressable Market (SAM) V rámci tohoto širokého trhu lze SAM společnosti Ginkgo rozdělit do specializovaných oblastí, jako je syntetická biologie, genomové inženýrství a biologická bezpečnost, v celkové výši přibližně XX miliard EUR. Tento segment se vyznačuje silnou trajektorií růstu díky technologickému pokroku a rostoucímu přijímání bioinženýrských řešení v různých průmyslových odvětvích. Serviceable Obtainable Market (SOM) SOM společnosti Ginkgo se s ohledem na její aktuální nabídku produktů a služeb předpokládá v rozmezí XX milionů až XX milionů eur. Díky své inovativní platformě, strategickým partnerstvím a pokročilým schopnostem v oblasti buněčného programování má společnost dobrou pozici k tomu, aby získala významnou část tohoto trhu. Trendy na trhu a výhled do budoucna Trh je svědkem výrazného posunu směrem k udržitelným a ekologicky šetrným řešením, kde jsou odborné znalosti Ginkgo v oblasti bioinženýrství vysoce relevantní. Nadcházející regulační změny, zvýšené investice do biotechnologického výzkumu a rostoucí zaměření na personalizovanou medicínu a udržitelné postupy budou pravděpodobně dále podporovat růst trhu. Schopnost Ginkgo přizpůsobit se a inovovat pozice je příznivá pro využití těchto trendů pro trvalý růst. Tento modul je obecným zobrazením založeným na typickém tržním prostředí pro společnosti jako Ginkgo. Pro přesnější a podrobnější modul jsou vyžadovány konkrétní údaje o trhu a projekce růstu související s produkty a službami Ginkgo. Máte nějaké další informace nebo konkrétní datové body, které byste chtěli zahrnout do tohoto modulu? Vstup: Použijte Bing k hledání zpráv o trhu pro SAM a SOM a také v širším prostoru syntetické biologie ChatEIC: Na základě rychlého vyhledávání jsem objevil toto. Hledání konkrétních tržních zpráv o Serviceable Addressable Market (SAM) a Serviceable Obtainable Market (SOM) v prostoru syntetické biologie pro rok 2024 nepřineslo přesné výsledky. Dostupné informace pokrývají především celkový trh syntetické biologie. Zde je to, co jsem našel: Velikost trhu syntetické biologie se odhaduje na 79,39 miliard USD v roce 2024 a očekává se, že do roku 2029 dosáhne 145,49 miliard USD, přičemž během prognózovaného období (2024-2029) poroste na CAGR 12,88%​.[[ ref] Podle jiné zprávy byl trh syntetické biologie v roce 2022 oceněn na 13,1 miliardy USD a předpokládá se, že se bude rozšiřovat výrazným tempem růstu[ref] Jiný zdroj uvádí, že velikost globálního trhu syntetické biologie byla oceněna na USD 13,09 miliardy v roce 2022 a očekává se, že se rozšíří při CAGR 18,97% od roku 2023 do roku 2030[ref] Další zpráva podporuje odhad velikosti trhu syntetické biologie na 79,39 miliardy USD v roce 2024 s prognózou růstu až 145,49 miliardy USD do roku 2029[ref] A konečně další studie ocenila trh syntetické biologie na 9,4 miliardy USD v roce 2022 a očekávala, že do roku 2029 dosáhne 47,4 miliardy USD s CAGR 26% během prognózovaného období 2023-29​ [ref] Tato zjištění poskytují široký přehled o velikosti trhu a rychlosti růstu v sektoru syntetické biologie. Nicméně pro přesnější odhad SAM a SOM pro Ginkgo… Přečtěte si více

Problém hodnocení EIC Accelerator v roce 2022

podle

V roce 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj první rok v rámci nového aplikačního rámce (čtěte: Proces aplikace). Se 2 uzávěrkami v roce 2021 (červen a říjen) představila strmou křivku učení pro malé a střední podniky (SME), profesionální spisovatele a European Innovation Council (EIC). Byl spuštěn nový online proces pro žádosti EIC Accelerator, který byl průběžně vylepšován souběžně s prvním podáváním grantů, což představovalo jedinečné výzvy pro způsob, jakým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálními žadateli. Termíny byly posunuty, uniklé informace byly spolehlivější než oficiální tiskové zprávy EIC a komentáře poskytnuté hodnotiteli vedly k určité kontroverzi. I když je větší transparentnost obecně pozitivním krokem, zejména pro veřejnou instituci financovanou z daní občanů, může se obrátit proti nim, pokud odhalí významné nesrovnalosti. Tento článek si klade za cíl prozkoumat některé z těchto nesrovnalostí. Kroky žádosti European Innovation Council a Výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), Evropská komise (EC) a EIC přišly s novým procesem žádosti, který zahrnuje 3 odlišné kroky (poznámka: ty nesouvisejí s fázemi roku 2020). Tento nový proces do značné míry závisí na použití online formuláře pro podání a vyřadil většinu formátů typu PDF/dokumentů, které žadatelé používali před rokem 2021. Souhrnně řečeno, aktuální kroky jsou: Krok 1: Miniaplikace (text , video, pitch deck). K úspěchu musí žádost schválit alespoň 2 ze 4 hodnotitelů. Krok 2: Dlouhá žádost (text, podpůrné dokumenty, nabídka). Aby žádost uspěla, musí žádost schválit alespoň 3 ze 3 hodnotitelů. Krok 3: Vzdálený nebo osobní pohovor. Aby žádost uspěla, musí žádost schválit všichni členové poroty. Pro získání financování EIC Accelerator musí startupy úspěšně projít všemi třemi kroky v určeném pořadí. Každý pokus o krok, úspěšný či neúspěšný, bude rovněž podrobně komentován hodnotiteli nebo členy poroty. Poznámka: Prostřednictvím zrychleného programu implementovaného EIC mohou některé společnosti přeskočit určité kroky, pokud jsou splněny příslušné podmínky. Krok 1 Krok 1 je navržen tak, aby vzbudil zájem hodnotitele, jak uvedlo EIC. Jedná se o velmi krátkou verzi podnikatelského plánu a neposkytuje žádné podrobné informace o financích, plánovaných pracovních balíčcích nebo jiných kritických částech inovačního projektu. Dokonce i pitch deck je zredukován na 10-snímkový dokument, který bude přečten a nebude ve skutečnosti nabízen. Práh úspěšnosti v kroku 1 je velmi snadné splnit, protože pouze 2 ze 4 hodnotitelů na dálku musí poskytnout příznivé hodnocení, které žadateli umožní přejít ke kroku 2 (viz míry úspěšnosti). Krok 2 Krok 2 je velmi podrobnou prezentací navrhovaného inovačního projektu, protože vyžaduje vytvoření obchodního plánu, který se téměř výhradně skládá z textu, poskytuje velmi málo vizuálních dat a žádá od malých a středních podniků, aby odpověděly na mnoho podrobných otázek. Patří mezi ně hodnotový řetězec, popisy produktů, technické zázemí, analýzy trhu, obchodní strategie a mnoho dalších podrobností. Tento krok se ukázal být nejselektivnějším a také nejnáročnějším stupněm EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je vzdálený nebo osobní rozhovor, který se skládá z 10minutového prezentačního programu a 35minutového setkání s otázkami a odpověďmi. Rozhovor bude založen na zaslané přihlášce Step 2 a pitch decku, ale porotci nemusí být důvěrně obeznámeni s veškerým poskytnutým obsahem. Lineární postup mezi kroky I když nový proces pro aplikace EIC Accelerator vypadá a působí moderně, přidal novou vrstvu problémů, která je propojena s jeho 3-krokovou strukturou. Při generování aplikačního procesu, který prověřuje společnosti po několik měsíců, je důležité zajistit, aby každý hodnotící krok představoval lineární postup od svého předchůdce. Pokud jsou hodnocení kroku 1 a kroku 2 příliš odlišná, pak to nevyhnutelně povede ke zbytečnému úsilí jak pro žadatele, tak pro recenzenty. Aby byla tato skutečnost transparentní, EIC by mělo zveřejňovat údaje o kontrole kvality, kde jsou výsledky všech tří kroků, pokud jsou pro každého žadatele k dispozici, korelovány, aby se zjistilo, zda byla část hodnocena konzistentně ve více krocích. Pokud všichni hodnotitelé v kroku 2 schválí velmi podrobný obchodní model, ale členové poroty v kroku 3 jednomyslně zpochybní jeho kvalitu, bude tento proces chybný. Na základě prvních žádostí v roce 2021 je jasné, že tři kroky mají různou hloubku, jiné zaměření a používají různé skupiny hodnotitelů, což ze své podstaty vede k významným omezením. Výsledkem je, že proces není plně lineární. Konflikty mezi hodnoceními Při lineárním procesu podávání žádostí by se projektu s perfektním skóre v kroku 1 dařilo v kroku 2. Projekt, který představil desítky stránek o komerční strategii a získal od hodnotitelů perfektní hodnocení v kroku 2, by neměl mít toto přezkoumání je v kroku 3 obráceno. Zatímco rozdíl v množství mezi krokem 1 a krokem 2 je významný a může vést k posunům ve vnímané kvalitě, rozdíl mezi krokem 2 a krokem 3 by měl být nepatrný. V lineárním procesu by nikdy neměl nastat případ, kdy byl příjmový model v kroku 2 dokonale ohodnocen, aby byl následně zamítnut se špatnými recenzemi v kroku 3. Takové případy se však vyskytují často, protože přibližně 50% žadatelů bude odmítnuto v kroku 3. s hlavními důvody jsou komerční aspekty. Pokud se projekt mezi dvěma kroky nezměnil, jak je možné, že hodnotitelé Kroku 2 hodnotí projekt tak odlišně od poroty Kroku 3? Aplikace Step 2 představuje ve srovnání s předchozími roky nebývalou úroveň detailů, takže nedostatek obsahu by byl špatným důvodem pro nesrovnalosti. Je také nepravděpodobné, že žadatel úmyslně předloží nepravdivé informace nebo bude jednat podvodně, takže jak lze takový výsledek vysvětlit? Porotci EIC… Přečtěte si více

O najímání konzultanta nebo spisovatele grantů pro rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) zavedl v roce 2021 novou fázi procesu podávání žádostí, která funguje jako mini-návrh nazvaný Krok 1 (čtěte: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahrnuje materiály, jako je písemná žádost o grant, video prezentace a prezentace, které musí být předloženy platformě AI European Innovation Councils (EIC) (přečtěte si: AI Tool Review). S touto změnou má EIC Accelerator nyní tři kroky, které musí projít, konkrétně krok 1 (krátká aplikace), krok 2 (úplná aplikace) a krok 3 (osobní pohovor) (čtěte: Doporučení pro EICA), ale mnoho startupy a malé a střední podniky (SME) si nejsou jisti, co tyto kroky znamenají a jaké termíny a časové osy jsou s nimi spojeny. Jako stručného průvodce mohou žadatelé použít následující poznámky: Krok 1 je krátká žádost, kterou lze připravit za méně než 30 dní a lze ji odeslat kdykoli bez pevného termínu (přečtěte si: Pracovní postup prezentačního videa) Krok 2 je velmi dlouhá žádost, kterou lze podat pouze v případě, že (i) byl schválen krok 1 a (ii) EIC zveřejnilo pevný termín. V roce 2021 došlo ke dvěma odstávkám, a to v červnu a říjnu. Minimální doba pro přípravu aplikace Krok 2 by měla být 60 dní, ale doporučuje se více. Krok 3 je osobní rozhovor, který využívá podklady předložené v kroku 2. Je dostupný pouze pro projekty, které byly schváleny v kroku 2 a data pro tento krok jsou pevně stanovena tak, aby byla hned po vyhodnocení kroku 2. propuštěn (tj. týden hřiště). Přípravu na tento Krok lze provést za 14 dní. Co vyvíjet samostatně a co outsourcovat Neexistuje žádné obecné pravidlo ohledně toho, kdy by měl být konzultant nebo profesionální spisovatel najat nebo zda je vůbec potřeba. Oficiální šablony návrhů, pracovní program a pokyny (tj. pro fond EIC a nástroj AI) jsou veřejně dostupné, což znamená, že každá společnost je technicky schopna podat žádost sama. Je třeba vzít v úvahu dostupné zdroje a načasování sepsání grantu. Pro Krok 1 je úsilí poměrně malé: Výhody vývoje Krok 1 Interně Krok 1 vyžaduje poměrně málo času a úsilí Krok 1 je relativně snadný na vývoj Žádné peníze se nevyhazují v případě, že projekt není vhodný pro EIC Accelerator (tj. poradenské společnosti zapojí případy s nízkým úspěchem) Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším a také se vyhnout varovným signálům Být součástí kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizace automatického bodování na platformě AI na základě zkušeností Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Konzultanti v případě zamítnutí znovu předloží návrh, zatímco zamítnutý projekt bude mít problém najmout konzultanta Nevýhody každého přístupu jsou naopak navzájem, což znamená, že výhoda najmutí konzultanta bude nevýhodou samotné přípravy žádosti. Pro Krok 2 bude srovnání následující: Poznámka: Porovnání pro Krok 2 předpokládá, že žadatelé sami úspěšně zažádali o Krok 1 a zvažují najmutí partnera z Kroku 2. Výhody vývoje Krok 2 Vnitropodnikové úspory nákladů Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším, stejně jako se vyhnout varovným vlajkám Organizace vývoje projektu a spolupráce mezi manažerským týmem, aby splnil požadavky termín Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Spolu s výše uvedenými obecnými kompromisy najímání poradenské společnosti je třeba vzít v úvahu řadu úvah. Jedním z nich je způsob, jakým společnosti hodnotí své vlastní schopnosti a způsob, jakým posuzují své vynaložené úsilí. Není neobvyklé, že konzultanta kontaktuje klient, který se chce sám přihlásit do Kroku 1, přičemž mimochodem zmíní, že dosáhl skóre B nebo C ve všech segmentech nástrojů AI, i když je projekt vysoce kvalifikovaný pro EIC Accelerator. To, že je krok 1 relativně snadný na přípravu, neznamená, že jde o nízko visící ovoce. Přípravě aplikace je třeba věnovat značné úsilí bez ohledu na její jednoduchost. Ano, EIC chce žadatelům usnadnit podávání žádostí a chce se vyhnout tomu, aby ztráceli čas dlouhým podáváním žádostí, pokud nemají šanci uspět. To ale neznamená, že hodnotitelé dostanou projekt s minimálním vstupem nebo budou číst mezi řádky. Společnosti, které jsou velmi vytížené, si často myslí, že příprava rychlé žádosti bude stačit, ale to neplatí pro granty EIC. Společnost by měla být připravena jít s žádostí o krok navíc a vyplnit každou sekci s maximálním množstvím pozornosti a úsilí. Závěr Nejlepší způsob, jak odpovědět na otázku, kdy by měl být konzultant najat, by bylo nejprve se rozhodnout, zda je vůbec možné připravit vlastní návrh (tj. časová dostupnost, kvalifikovaný personál). Za druhé, společnost by měla mluvit s poradenskými společnostmi, aby zjistila, zda má projekt přiměřené šance na úspěch (tj. doporučuje se více názorů, protože některé poradenské společnosti nejsou dostatečně selektivní). Zatřetí, společnost musí zvážit kompromisy při psaní vlastních návrhů, což jsou náročné časové požadavky, zejména pro Krok 2, ale také pracovní vytížení manažerského týmu, kterému by bylo lepší doporučit, aby se místo psaní zaměřoval na úkoly související s podnikáním.

Výběr klíčových slov a hodnotitelů pro aplikace EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) umožňuje všem začínajícím firmám a malým a středním podnikům (SME) přidávat klíčová slova do platformy, která budou použita k výběru odborných hodnotitelů (přečtěte si: AI Tool Review). V minulosti byla tato funkce funkcí černé skříňky, protože profesionální autoři a konzultanti nevěděli, jak by různí hodnotitelé ohodnotili aplikaci nebo jestli to vůbec znamenalo rozdíl (přečtěte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Běžným přístupem bylo vybrat nejrelevantnější klíčová slova, která odrážejí projekt (tj. technologie baterií, strojové učení, biomasa) a doufají v to nejlepší. I když je to stále osvědčený způsob, jak se řídit, tento článek představuje názor na to, jak lze vybrat klíčová slova, aby se maximalizovaly šance na úspěch odeslání. Skupina hodnotitelů a klíčová slova Celková skupina hodnotitelů obsahuje tisíce odborníků, kteří budou vybráni na základě dostupnosti a, což je důležité, klíčových slov zadaných do platformy. Tato klíčová slova se vybírají z rozevíracího seznamu, zatímco více nadřazených klíčových slov obsahuje více podřízených klíčových slov, zatímco pro projekt jsou v určitém pořadí vybrány celkem 3 páry nadřazené a podřízené klíčové slovo. Kromě toho lze přidat bezplatná klíčová slova, která doplní počáteční výběr klíčových slov. Při výběru klíčových slov existuje obvykle více možností, protože spuštění AI baterie může vést s Energií, následovanou baterií a poté strojovým učením nebo může toto pořadí obrátit. Ale co když je trhem PropTech nebo zejména nemovitosti, protože projekt poskytuje řešení pro ukládání energie pro záložní systémy v komerčních budovách? Pak by se klíčová slova mohla zaměřit také na odvětví nemovitostí, určité segmenty zákazníků (tj. společnosti poskytující veřejné služby) nebo podobné aspekty. Na výběr je z mnoha různých možností, ale dosud nebylo známo, jak ovlivní hodnocení žádosti, protože pokusům a omylům bránila netransparentní hodnocení, nahodilost kontrol a omezené termíny v roce 2020. Hodnotitelé Zpětná vazba European Innovation Council (EIC) zavedl do procesu hodnocení funkci zpětné vazby, která umožňuje recenzentům zanechat komentáře pro žadatele velmi podrobným způsobem. Zatímco jejich identitu a pozadí žadatel nezná, konkrétní komentáře hodnotitelů často odhalí, z jakého úhlu se hodnotitel na inovaci dívá. Pokud se jedná o někoho, kdo má vědeckou perspektivu, technický pohled nebo je začleněn do odvětví, pak se komentáře často zaměří na tento aspekt. Ať už je to dobré nebo špatné, typ hodnotitele může mít významný vliv na to, jak je návrh přezkoumán. Po prostudování několika hodnocení Kroku 1 je zřejmé, že hodnotitelé mají velmi odlišné pohledy. Stejný aspekt projektu může být chválen nebo kritizován ve stejné recenzi, díky níž je kritické hledisko, nejen kvalita projektu. Ze zkušenosti kladné recenze v kroku 1 často chválily dopad, proveditelnost a vizi projektu, pokud hodnotitelé viděli, že existuje silný potenciál pro narušení, zatímco kritické kontroly se zaměřovaly spíše na izolované technické nebo komerční aspekty. Jiný přístup Místo toho, abyste se zeptali sami sebe: Jaká klíčová slova nejlépe popisují můj projekt? Zdá se, že lepší přístup je zeptat se: Jaké pozadí potřebuje hodnotitel, aby na něj udělal největší dojem? Vědec zabývající se strojovým učením nemusí být velmi často ohromen určitou aplikací umělé inteligence, zatímco někdo z odvětví, na které se zaměřuje, by okamžitě viděl přínos a měl pozitivní názor. Opak by však mohl být pravdou, pokud je dopad na průmysl obtížněji představitelný než špičková povaha technologie, která by na vědce udělala lepší dojem ve srovnání s účastníkem oboru. Cílem výběru hodnotitelů by mělo být vybrat odborníky, kteří budou chápat vizi společnosti a budou inovaci vnímat pozitivně. Čemu je třeba se vyhnout, jsou myšlenky jako: Back-end je sofistikovaný, sleduje jedinečný přístup a narušuje trh, ale nemyslím si, že je z vědeckého hlediska dostatečně špičkový Produkt je vědecky podložený, ale jak ho přesvědčíte abych si to koupil? Zejména pokud jde o softwarová řešení, mohou existovat puristé, kteří zanedbávají zaměření EIC na narušení průmyslu a nové obchodní modely, jen aby kritizovali izolovaný aspekt projektu. Závěr Má smysl hluboce přemýšlet o klíčových slovech, která si člověk zvolí, před odesláním a ujistit se, že potenciální zázemí, které bude mít hodnotitel, odpovídá rozsahu a zaměření žádosti. Tento přístup není osvědčenou metodou, jak získat dobré hodnotitele, ale může jasně ovlivnit, jaký bude výsledek hodnocení. Každý profesionální spisovatel viděl aplikace s hodnocením, které si odporuje a postrádá konsensus. Často je důvod, proč tomu tak je, zcela zřejmý z komentářů hodnotitele a vždy záleží na jeho úhlu pohledu definovaného jeho pozadím. Bohužel tento přístup bude pravděpodobně velmi krátkodobý. EIC již shromažďuje klíčová slova během kroku 1 EIC Accelerator a ruční výběr dalších klíčových slov se v této fázi zdá nadbytečný. Dokud však lze výběr hodnotitelů ovlivnit, měl by být prováděn opatrně.

Pohled na inovace z nového úhlu: Změna hodnocení návrhů EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prošel dramatickým přechodem od svého prvního založení z již zastaralé SME Instrument fáze 2 v roce 2019 a jeho následující testovací fáze jako EIC Accelerator Pilot v roce 2019/2020. S novým procesem podávání žádostí, který zahrnuje více kroků, online platformu AI pro podání a video prezentaci, změnil nejen svůj proces, ale také své výsledky (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že se hodnocení a šablona návrhu změnily spolu s touto nejnovější iterací, je jasné, že to, co fungovalo v roce 2020 a dřívějších fázích, nemusí být použitelné v roce 2021. Návrh samozřejmě vypadá jinak, upřednostňuje předem stanovenou strukturu před volným obchodním plánem. vyprávění a definuje konkrétní plán, který musí všechny společnosti dodržovat. Ale faktorem, který by mohl mít nejvýraznější dopad na nejnovější změny EIC Accelerator, může být samotné hodnocení. Odklon od SME Instrument fáze 2 a EIC Accelerator Pilot Cílem nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žádostí, aby se zjistilo, zda je projekt v zájmu EU a zda odpovídá obecnému riziku, inovaci, týmu a trhu. kritéria. Jako takový byl původně inzerován jako způsob, jak napodobit starou pečeť excelence*, která byla udělena projektům roku 2020 s hodnocením alespoň 13 z 15. Historicky 30% až 50% ze všech předložených projektů v letech 2018 až 2020 dosáhl této úrovně. Současná míra úspěšnosti kroku 1 60-70% tomuto prahu poměrně dobře odpovídá, i když by se dalo namítnout, že ekvivalentní staré skóre by spíše odpovídalo 12,5 a ne plným 13. Přesto krok 1 funguje jako prahová hodnota, která částečně nahrazuje staré skóre. bodování, ale má také výrazně odlišné zaměření, pokud jde o kvalitu projektu. Tento kvalitativní aspekt lze prozkoumat jednoduchou otázkou: Bude opětovné odeslání 12,5+ bodovaných žádostí z roku 2020 automaticky úspěšné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečeť excelence se nyní uděluje pouze některým společnostem, které dosáhnou kroku 3 procesu hodnocení, konkrétně fáze pohovoru. Pečeť excelence 2021 není spojena s krátkou aplikací Krok 1 ani s žádným typem bodování, ale funguje jako užitečná analogie k předchozím iteracím programu financování před rokem 2021. Přechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uvedl, že krok 1 je navržen tak, aby „vyvolal zájem hodnotitelů“, což znamená, že se jedná o velmi povrchové hodnocení ve srovnání se starou fází 1 SME Instrument. V kroku 1 je pouze 5 zjednodušených hodnotících kritérií, zatímco hodnocení v roce 2020 musela oslovit 17 velmi podrobných kritérií. Dalo by se namítnout, že nejnovější hodnotící kritéria, která přímo definují úspěšnost projektů, nyní silně upřednostňují inovace, riziko a trh, zatímco stará kritéria pohlížela na každý aspekt společnosti a projektu stejnou vahou. Bez posouzení přínosu nebo kompromisů tohoto přístupu jasně ovlivní, jaké typy projektů uspějí, a pravděpodobně se bude velmi lišit od toho, co bylo pozorováno v roce 2020 a také v předchozím desetiletí (čtěte: Doporučení pro EICA). Objevily se některé zajímavé případy žadatelů, kteří se přihlásili do EIC Accelerator, zatímco podání z roku 2020, které vykazovalo nízké skóre 10 až 11 z maximálního počtu 15, prošlo v roce 2021 krokem 1 s velmi pozitivními recenzemi. Zajímavé je, že tak nízké skóre v roce 2020 bylo v očích profesionálních spisovatelů nebo poradenských společností často považováno za ztracený případ, protože to znamená, že buď projekt postrádá sofistikovanost potřebnou k tomu, aby přesvědčil European Innovation Council (EIC), nebo startup nebo Small- a Medium-Sized Enterprise (SME) nemá promyšlený obchodní model ani finanční plánování. Změna hodnotících kritérií Vzhledem k tomu, že první fáze je navržena tak, aby pouze vrcholila zájem hodnotitele, mnoho projektů, u kterých by se v roce 2020 neuvažovalo o financování, i kdyby měla Evropská komise (EK) k dispozici přebytečné financování, může nyní snadno projít první fází. Jak se to změní v kroku 2, není jasné, ale lze říci, že hodnotící kritéria se výrazně změnila. V roce 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, která pokrývala celý obchodní model od subdodávek přes partnerskou síť až po detaily zákaznické základny (čtěte: Společnosti, které by se neměly ucházet). Otázky byly velmi podrobné a pokryté: Proč by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodní model schopen škálovat vaši společnost? Je strategický plán komercializace dostatečný? Řeší se nějaké problémy s IP nebo licencí? Je produkt snadno použitelný? … Toto bylo nahrazeno 13 kritérii v kroku 2 a pouze 5 v kroku 1. Namísto kladení velmi jemných otázek hodnotitelům, kteří musí hodnotit celý projekt v přírůstcích, jsou nová kritéria zjednodušena a zaměřují se na mnoho stejných otázek. i když s menšími detaily. Je zajímavé, že nová kritéria opomíjejí rovnost pohlaví, širší přínosy v EU a společenské výzvy. Ty byly explicitně uvedeny ve starých hodnotících kritériích, ale nyní neexistují, i když musí být popsány v aplikaci Krok 2. Je to pravděpodobně kvůli novým strategickým výzvám a kvótám pro ženy, které jsou vynuceny v back-endu a nesmí být znovu opakovány ve front-endu hodnocení. Kritéria „Go“ V nových hodnotících kritériích je zjevně jiné zaměření se silnou preferencí pro riziko, trh, inovace a tým s pokyny pro hodnotitele, že krok 2 Go by měl odpovídat tomu, co by bylo 4,5 až 5 skóre podle pravidel pro rok 2020.** Abychom se vrátili k výše zmíněné anekdotě, aplikace se skóre 10,5 by měla průměrné skóre 3,5 pro každou sekci, což znamená, že by neměla mít šanci… Přečtěte si více

Pracovní postup pro vytvoření EIC Accelerator Pitch Video (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) získalo povinné video hřiště v roce 2021 a mnoho žadatelů si není jisté, jak by takové video mělo vypadat nebo být připraveno. Zatímco oficiální šablony návrhů a pokyny European Innovation Council (EIC) nedávají odpověď na tuto otázku, cílem následujícího článku je představit jednoduchý pracovní postup, který mohou využít potenciální žadatelé, profesionální spisovatelé nebo poradenské společnosti. Vzhledem k tomu, že mnoho malých a středních podniků (SME) a startupů má určité zkušenosti s tvorbou nebo úpravou videí díky platformám sociálních médií, jako je YouTube, Facebook nebo Twitter, tento článek vynechá nástroje jako Adobe Spark nebo Loom, které se používají k jednoduchému nahrávání. reproduktor v horní části prezentace. Tento článek se zaměří na nástroje pro střih videa a efekty a také na jednoduchý pracovní postup, který efektivně spojí všechny základní části. Software, o kterém je řeč, je z větší části vyměnitelný, ale vzhledem k jejich kompatibilitě se zaměřujeme na Adobe Premiere Pro, After Effects a Illustrator. Poznámka: Pro každý z těchto kroků jsou na YouTube vynikající výukové programy a cílem následujícího článku je poskytnout přehled pracovního postupu, aniž by podrobně popisoval přesnou mechaniku úpravy videa v Adobe CC. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) se používá jako hlavní panel pro tvorbu videa a nástroj pro řezání. Zde se vše připraví, sveze a doladí pro export. Nejdůležitější úkoly, které je třeba provést, jsou: Poznámka: Zjednodušená verze tohoto softwaru je k dispozici pod názvem Adobe Rush. 1.1 Import videozáznamu Jakmile je video nahráno, bude nutné jej importovat do PP. Je třeba vzít v úvahu, že každé video může mít různá rozlišení a snímkové frekvence, které se v příslušné časové ose budou jevit jinak. Způsobem, jakým PP funguje, je vytvořena časová osa, která má definovanou snímkovou frekvenci a rozlišení. Snímková frekvence neboli počet snímků za sekundu (FPS) definuje, kolik snímků (nebo obrázků) je přítomno v každé sekundě videozáznamu. Standardní FPS jsou 23,976, 24 nebo 30. První dvě FPS poskytují spíše přirozené rozostření pohybu, zatímco druhé (nebo vyšší FPS) bude při pohybu vypadat ostřeji. Pro EIC Accelerator video bude stačit použití 23,976 nebo 24. Pokud jde o rozlišení, video by mělo být alespoň Full HD, což znamená rozměry 1920 × 1080. Pokud před importem klipů nejsou zadány žádné FPS nebo rozlišení, sekvence se po přetažení na časovou osu automaticky přizpůsobí původnímu nastavení klipu. Pro FPS a rozlišení je vhodné se rozhodnout již před natáčením. 1.2 Synchronizace videa s externím zvukem (volitelně) Pokud bylo video nahráno odděleně od zvuku (tj. pomocí externího mikrofonu, který nebyl během nahrávání připojen ke kameře), musí být zvuk sladěn s videem v post- Výroba. Toto je volitelné a není potřeba v případech, kdy je namontován a připojen ke kameře brokový mikrofon nebo je použit bezdrátový kondenzátorový mikrofon. Chcete-li synchronizovat externí zvukové klipy s vestavěným zvukem videa, musí být umístěny na stejné časové ose v PP a oba mohou být spojeny s funkcí synchronizace. To obvykle funguje dobře, ale zejména u kratších klipů může být nutné ručně upravit umístění. K tomu je vždy vhodné mít ve videu a ve zvuku orientační bod, aby se zjednodušilo párování. To může být jednoduše ve formě tlesknutí rukou na začátku záznamu, takže vestavěný mikrofon a externí mikrofon zachytí stejný zvuk, který lze použít jako odpovídající bod v postprodukci. Chcete-li dokončit propojení externího zvuku s videoklipem, mohou být tyto dva propojeny (ne seskupeny), takže veškeré stříhání a přesuny jsou vždy aplikovány na zvuk a video jako spojené jednotky. 1.3 Střih na 3 minuty Dalším krokem po přípravě videa a časové osy je sestříhání na celkem 3 minuty, což znamená, že všechna videa musí být na tuto dobu oříznuta. Je to také příležitost již naplánovat, kam lze vložit určité videoklipy k předvedení produktu, předvedení kanceláře nebo souvisejících částí. Zkrácení stopáže je samo o sobě výzvou, ale myšlenky na tento proces lze nalézt zde: Proč by měl být video editor EIC Accelerator tvůrcem návrhů nebo vypravěčem příběhů Aby bylo možné obejít obtížnost tohoto kroku, je také možné pouze přesně nahrávat 3 minuty záznamu, ale to může být obtížnější než samotný proces stříhání. 1.4 Barevné třídění záznamu Poté, co byl záznam připraven a oříznut, měl by být barevně klasifikován pomocí barvy Lumetri nebo podobného efektu. Obecným cílem je, aby osvětlení a stíny vypadaly dobře kontrastně a aby výsledné video mělo dostatečnou sytost a vyvážené tóny pleti. Vzhledem k tomu, že existuje spousta vysoce kvalitních návodů na třídění barev, nebude zde podrobně uvedeno. Poznámka: Adobe Photoshop lze použít k vytvoření vyhledávacích tabulek (LUT) na základě snímku obrazovky videa, který lze přímo importovat do barvy Lumetri uvnitř PP. LUT fungují jako filtr pro video záznam uvnitř PP, který může využít výhod funkcí pro úpravu obrázků nativních pouze ve Photoshopu. Poznámka 2: Pokud více klipů vyžaduje shodné barevné odstupňování, lze na příslušné klipy umístit „vrstvu úprav“. Efekt lze poté aplikovat na samotnou vrstvu úprav, která jej použije na všechny klipy níže na časové ose. 1.5 Vylepšení zvuku V závislosti na zdroji zvuku a nastavení mikrofonu je obvykle vhodné provést vylepšení hlasu. Na YouTube je celá řada návodů a pokynů, ale příklady obecných vylepšení jsou: … Přečtěte si více

Doporučení pro vybrané změny na platformě EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 výrazně proměnil a jeho nový nástroj umělé inteligence využily tisíce žadatelů během několika týdnů. Zatímco předchozí článek poukázal na některé jeho nedostatky a celkové zkušenosti, následující článek si klade za cíl navrhnout jeho zlepšení (čtěte: Recenze platformy EIC). Z obchodního hlediska musí startupy a malé a střední podniky (SME) nutně uplatňovat realistický a obchodně zaměřený přístup, aby uspěly ve svém podnikání, ale pokud je žádost o grant donutí vytvořit analýzu projektu který není relevantní ani pro jejich podnikání, ani pro investory či zákazníky, pak to nemůže být celkově užitečný přístup. Z pohledu agentur pro veřejné financování je velkou výzvou při vytváření rámce pro žádosti o granty povzbudit správné společnosti, aby se přihlásily, ale také mít dostatečně vysoké bariéry, které mohou filtrovat na základě jiných faktorů, než je samotný rozpočet (tj. chceme vás financovat vs. nemáme pro vás dostatek peněz). Mnoho společností se podívá na EIC Accelerator a okamžitě ho zavrhne, protože je to časově náročné a šance na úspěch jsou pro současnou fázi jejich podnikání příliš nízké. Potřebují chránit svůj čas a zdroje, protože to, na čem pracují, je špičkové a hrozí u nich vysoké riziko selhání. Existuje riziko, že konkurenti postupují vpřed a pro společnost může být často cennější přesvědčit investory nebo zákazníky Angel, kteří se vyhýbají riziku, než trávit mnoho měsíců vyplňováním polí formuláře EIC jen proto, aby neuspěli, protože generální ředitel má špatné pohlaví. , hodnotitel nerozumí 1 000 znakům na zákaznické bolesti nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC) prostě nedává smysl pro jejich konkrétní komerční model. Zatímco mnoho skvělých společností bylo financováno SME Instrument a EIC Accelerator, existuje zjevně prostor pro zlepšení pro European Innovation Council (EIC) a European Innovation Council a výkonnou agenturu pro malé a střední podniky (EISMEA). Zde je několik návrhů, co by mohlo žadatelům a hodnotitelům usnadnit proces: Pokyny a šablony Zatímco práce s oficiální šablonou návrhu pro EIC Accelerator je nyní nadbytečná, protože platforma EIC funguje jako průběžná směrnice, stále existuje potřeba dalších vysvětlení, co je potřeba v každé sekci. Jaká je vhodná strategie genderové rovnosti v očích EIC? Vzhledem k tomu, že se toto neučí na MBA a prakticky žádný VC by si tuto otázku nikdy nepoložil – co musí špičkový podnik DeepTech pracující na převratné inovaci ukázat, aby uspokojil EU? Jak EIC chce, aby žadatelé kvantifikovali své projekce peněžních toků pro The Chasm nebo The Gap between Early Adopters a Early Majority? Jak má být v očích EIC kvantifikován prostor mezi dvěma segmenty přijetí na trh? Jaké tržní aktivity jsou nutné před TRL8 ve srovnání s tržními aktivitami v TRL9, protože jsou povinné? Jak by se měl lišit povinný projektový management mezi TRL5-8 a TRL8-9? Toto jsou příklady otázek, které by mohly být řešeny v šabloně žádosti o grant nebo v pokynech, které žadatelům pomáhají řešit otázky, na které, upřímně řečeno, nikdy nebudou muset odpovídat mimo financující složky Evropské komise (EK). Být přívětivější pro čtenáře a spisovatele Když EIC oznámilo, že vytvoří nástroj AI a interaktivní aplikační platformu, která si klade za cíl vše usnadnit – zdálo se to jako skvělý nápad. Psaní podnikatelského plánu bylo únavné a zabralo spoustu času, což znamenalo, že žadatelé museli vynaložit cenné zdroje na psaní, které by mohly být vynaloženy na rozvoj jejich podnikání nebo technologie. Přidání video ukázek, krátká aplikace jako upoutávka a integrace automatického hodnocení AI, které prověřuje patentové a vědecké databáze, se pro žadatele zdálo jako skvělá zpráva. Na krátkou chvíli se zdálo, že mnoho žadatelů si konečně dokáže připravit skvělé žádosti sami, aniž by se spoléhali na profesionální spisovatele nebo poradenské firmy. To se ale ukázalo jako velmi krátkodobý scénář. Na rozdíl od toho, aby byly aplikace přívětivější pro psaní a čtení, bylo ještě těžší číst a psát. Namísto přidávání dalšího audiovizuálního obsahu do aplikací, které se silně spoléhalo na grafiku a dělalo věci snadno srozumitelné, EIC odstranilo všechny obrázky, formátování, hypertextové odkazy a nadpisy a vytvořilo aplikaci, která je prostý text 99%. Žádné formátování. Žádná barva. Žádná grafika. Žádné hypertextové odkazy. Žádné reference. Jen prostý text. Další obrázky Řešení je jednoduché: Povolit nahrávání grafiky a ilustrací v klíčových částech. Máte software s uživatelským rozhraním? Nahrajte až 5 snímků obrazovky, prosím. Máte reaktor? Uveďte prosím fotografie prototypu. Máte inovaci infrastruktury založenou na umělé inteligenci? Nahrajte prosím schematický pohled, který konceptualizuje váš produkt. Máte konkurenty? Nahrajte srovnávací tabulku. Poznámka: Na platformě Krok 2 je automaticky generovaná tabulka konkurentů, ale zobrazuje pouze zaškrtnutí nebo křížky – žádné nuance. Pro mnohé je překvapením, že povolení nahrávání obrázků nebylo v top 5 funkcích, které měly být přidány do platformy EIC Accelerator, jakmile byla spuštěna. Ano, je zde pitch deck a ano, v kroku 2 o 10 stranách je příloha, ale není zaručeno, že hodnotitelé si přečtou text a poté vyhledávají relevantní grafiku v ostatních dokumentech. Ve skutečnosti má grafika doplňovat text při jeho čtení. Neměly by být dodatečným nápadem. Je těžké uvěřit, že EIC platformu AI jakkoli konzultovalo se svými hodnotiteli. Žádný hodnotitel by nikdy nepodpořil odstranění všech vizuálních podpůrných materiálů, jen aby skončil s prostým blokem textu 99%. Minimalizovat text Co je naléhavě potřeba, je odstranit textové segmenty, které mají… Přečtěte si více

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ