Avslöja framtiden för europeisk innovation: En djupdykning i EIC Work Program 2024

European Innovation Council (EIC) arbetsprogram 2024, som beskrivs i dokumentet, beskriver dess övergripande strategi och komponenter utformade för att främja innovation inom Europeiska unionen. Här är huvudkomponenterna och höjdpunkterna: Strategiska mål och nyckelprestandaindikatorer (KPI:er): EIC syftar till att stödja banbrytande teknologier och företag som är avgörande för att uppnå den gröna och digitala omställningen, vilket säkerställer öppen strategisk autonomi inom kritisk teknik. Det har satt upp sex strategiska mål, inklusive att bli den favoritinvesterare för högpotentiala startups och entreprenörer, överbrygga finansieringsluckor för djupteknologiska företag, stödja högriskteknologier, öka antalet europeiska enhörningar och uppskalningar, katalysera innovationseffekter från europeiska offentlig forskning och uppnå operationell excellens. Översikt över 2024 års arbetsprogram: Arbetsprogrammet organiserar sin finansiering och stöd i tre huvudprogram: EIC Pathfinder: För avancerad forskning för att utveckla den vetenskapliga grunden för banbrytande teknologier. EIC Transition: Att validera teknik och utveckla affärsplaner för specifika applikationer. EIC Accelerator: Att stödja företag i att föra innovationer ut på marknaden och skala upp. Varje system utökas med tillgång till Business Acceleration Services, som tillhandahåller expertis, företag, investerare och ekosystemaktörer. Huvudförändringar i 2024 års arbetsprogram: Justeringar, förbättringar och förenklingar har gjorts baserat på feedback och den minskade budgeten. Dessa förändringar inkluderar införandet av en kostnadsmodell för engångsbelopp för de flesta samtal, förstärkta åtgärder mot ekonomiska säkerhetsrisker och justeringar av berättigande och finansieringskriterier över olika system. Viktiga egenskaper hos EIC-stöd: En blandning av finansiellt och icke-finansiellt stöd erbjuds för att accelerera och växa EIC-innovationer och företag. Detta inkluderar proaktiv projekt- och portföljförvaltning, ett skräddarsytt tillvägagångssätt för utvärdering av förslag, policyer för öppen tillgång och immateriella rättigheter och åtgärder för att säkerställa ekonomisk säkerhet. Samarbete med European Institute of Innovation and Technology (EIT): Dokumentet beskriver det ökande samarbetet mellan EIC och EIT för att stärka det europeiska innovationsekosystemet, inklusive delade tjänster, Fast Track-processen och det nya innovationspraktiksystemet. Utsikter för 2025 och framtida år: Framtida strategier och potentiella nya synergier diskuteras, inklusive möjligheten till ökade budgetar för större investeringar genom EIC-fonden inom viktiga fokusområden. Ordlista och definitioner: Dokumentet avslutas med en detaljerad ordlista och definitionsavsnitt, som förklarar terminologin och akronymerna som används genom hela arbetsprogrammet. Dessa komponenter syftar gemensamt till att stödja Europeiska unionens strategiska mål inom innovation, forskning och teknisk utveckling, med tonvikt på högrisk-, högvinstforskning och banbrytande teknologier med potential för betydande samhälleliga och ekonomiska effekter. 1. Strategiska mål och nyckelprestandaindikatorer (KPI:er) I ett landmärke för att driva europeisk innovation in i framtiden, har European Innovation Council (EIC) lagt fram en djärv vision med sitt arbetsprogram 2024, med fokus på att identifiera, utveckla och skala upp genombrott teknologier och företag som är avgörande för EU:s gröna och digitala omställning. Denna vision underbyggs av strategiska mål utformade för att säkerställa Europas öppna strategiska autonomi inom kritisk teknik, och främja ett levande ekosystem där nystartade företag och entreprenörer med stor potential kan frodas. Programmets ambition är inte bara att överbrygga de finansieringsklyftor som företag inom djupteknologi står inför utan att positionera EIC som den föredragna investeraren för visionära idéer, och därigenom påverka allokeringen av privata tillgångar till stöd för dessa innovationer. I hjärtat av EIC:s strategiska vision är sex ambitiösa mål, var och en åtföljd av tydliga nyckelprestandaindikatorer (KPI) som syftar till att mäta framsteg och vägleda genomförandet av programmet: Att bli den valfria investeraren: EIC söker erkännande över hela kontinenten, attrahera startups med hög potential, entreprenörer och innovativa forskare, med särskild tonvikt på underrepresenterade grupper som kvinnliga innovatörer och de från mindre utvecklade ekosystem. Att investera 30–50 miljarder euro i investeringar i European Deep Tech: Genom att ta itu med det kritiska finansieringsgapet vill EIC utnyttja sin fond för att avsevärt påverka det djupteknologiska ekosystemet och främja ett klimat där privata investeringar flödar mer fritt för att stödja banbrytande innovationer. Stödja högriskteknologier: Inom områden som är kritiska för samhället och strategisk autonomi, är EIC fast besluten att ta kalkylerade risker för att stödja de mest lovande djupteknologiska möjligheterna från de tidigaste stadierna till kommersiell uppskalning, vilket säkerställer Europas oberoende i nyckelteknologier. Att öka antalet europeiska enhörningar och uppskalningar: EIC har ett uppdrag att främja tillväxten av europeiska startups och små och medelstora företag för att matcha och överträffa deras globala motsvarigheter, och främja en miljö där europeiska innovationer kan leda på världsscenen. Katalysering av innovationseffekter från europeisk offentlig forskning: Genom att bygga partnerskap över hela EU, syftar EIC till att kommersialisera de bästa idéerna från forskningsbasen, vilket skapar en grogrund för nystartade företag att skala upp och göra en global inverkan. Att uppnå operativ excellens: Effektiviteten, smidigheten och lyhördheten i EIC:s verksamhet är utformad för att möta de höga förväntningarna från sökande, investerare och marknaden i stort, vilket säkerställer en smidig väg från innovativ idé till marknadsframgång. Dessa strategiska mål är inte bara ambitiösa mål utan representerar en omfattande plan för Europas innovationslandskap, som syftar till att skapa ett bördigt ekosystem för banbrytande teknologier som kommer att definiera framtiden för EU:s ekonomi och samhälle. Genom en kombination av finansiellt och icke-finansiellt stöd bäddar EIC för en transformativ effekt som sträcker sig långt bortom den omedelbara horisonten, vilket säkerställer att Europa förblir i framkanten av innovation och teknik. 2. Översikt över 2024 års arbetsprogram 2024 års European Innovation Council (EIC) arbetsprogram representerar ett avgörande steg mot att främja innovation och tekniska genombrott inom Europeiska unionen. Den är strukturerad för att möta de kritiska behoven av den gröna och digitala omställningen och drar nytta av över 1,2 miljarder EUR i finansiering och orkestrerar en omfattande strategi för att ge forskare, nystartade företag och små och medelstora företag (SMF). Här är en djupgående titt på dess strukturella översikt: EIC Pathfinder, Transition och Accelerator: The Three Pillars Arbetsprogrammet är genialiskt uppdelat i tre primära finansieringssystem, var och en skräddarsydd för olika stadier av innovation och utveckling: EIC Pathfinder: Dedikerad till avancerad forskning, Pathfinder är födelseplatsen för vetenskaplig utforskning som syftar till att utveckla de grundläggande delarna av banbrytande teknologier. Det omfattar både öppna ansökningsomgångar för alla vetenskapliga undersökningar och riktade utmaningar som tar itu med specifika, strategiska intressen för ... Läs mer

Maximera EIC Accelerator-förslag med ChatEIC: En djupdykning i AI-förbättrat skrivande

I det ständigt föränderliga landskapet av teknik och affärer, står European Innovation Council (EIC) Accelerator som en ledstjärna för stöd för djupteknologiska företag. När vi fördjupar oss i denna komplexa värld har en nyligen genomförd videodemonstration visat upp de anmärkningsvärda egenskaperna hos ChatEIC, ett banbrytande AI-verktyg, när det gäller att skapa ett EIC Accelerator-förslag. Den här videon, en praktisk guide för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF), belyser processen att använda ChatEIC för att inte bara skriva utan också för att förbättra effektiviteten i ett förslagsavsnitt. Fallstudien: Ginkgo Bioworks Videon kretsar kring en verklig fallstudie som involverar Ginkgo Bioworks, ett djupteknologiskt företag vars natur ligger i linje med EIC:s tekniska lösningsfokus. Genom att använda Ginkgo Bioworks offentligt tillgängliga investerarkort, presenterar demonstrationen ett konkret exempel på hur ChatEIC kan hjälpa till att utarbeta ett övertygande EIC Accelerator-förslag. Kraften med ChatEIC i förslagsskrivning En av de viktigaste höjdpunkterna i videon är förmågan hos ChatEIC att extrahera viktig information från ett enda dokument, i det här fallet ett investeringskort. Den här funktionen är särskilt fördelaktig för yrkesverksamma som strävar efter att skicka in en väl genomarbetad och detaljerad ansökan om EU-bidrag. ChatEICs skicklighet i att urskilja och utveckla relevanta detaljer från dokumentet understryker dess användbarhet som ett oumbärligt verktyg för att skriva förslag. Strukturera och expandera med ChatEIC En annan aspekt som videon betonar är den strukturella förmågan hos ChatEIC. Istället för att utarbeta ett helt förslag på en gång, utmärker sig ChatEIC i att skapa strukturerade eller mindre sektioner. Detta tillvägagångssätt liknar att ha en AI-bipilot, där verktyget konsekvent utökar specifika aspekter på begäran. En sådan funktion är avgörande för professionella skribenter, frilansare och konsulter som behöver en pålitlig assistent för att förfina och utveckla sina idéer. Den interaktiva karaktären hos ChatEIC Den interaktiva karaktären hos ChatEIC är också en fokuspunkt för videon. Användare uppmuntras att engagera sig i verktyget och be det förtydliga punkter och lägga till mer information vid behov. Detta interaktiva tillvägagångssätt säkerställer att slutresultatet inte bara är en produkt av AI utan ett samarbete mellan AI och användaren, vilket leder till ett mer nyanserat och skräddarsytt förslag. Slutsats Videon avslutas med att belysa den betydande fördel som ChatEIC erbjuder när det gäller EIC-anslagsansökningar. Med sin förmåga att fokusera på specifika avsnitt, expandera på idéer och interagera med användaren för ytterligare förtydligande, står ChatEIC som ett revolutionerande verktyg för alla som vill säkra finansiering genom EIC Accelerator-programmet. Sammanfattningsvis ger den här insiktsfulla videodemonstrationen en inblick i framtiden för förslagsskrivning, där AI-verktyg som ChatEIC spelar en avgörande roll för att förbättra kvaliteten och effektiviteten i ansökningar om EU-bidrag och aktiefinansiering.

Avmystifierar EIC Accelerator-teknikens beredskapsnivåer inom läkemedel: från koncept till marknad

TRL i läkemedelsutveckling: En detaljerad genomgång Inom läkemedelsområdet fungerar Technology Readiness Levels (TRL) som en kritisk väg från initial forskning till marknadsföring av ett nytt läkemedel. Varje nivå representerar ett viktigt steg på resan mot läkemedelsutveckling. Nedan finns en detaljerad förklaring av varje TRL i samband med läkemedel. TRL1 – Resultat granskade: Detta inledande skede innebär att man granskar befintlig forskning och rön, vilket lägger grunden för nya läkemedelsutvecklingar. TRL2 – Forskningsidé: I detta skede formulerar forskare en specifik forskningsidé eller hypotes baserat på de första resultaten. TRL3 – Design Proof of Concept: Forskare designar experiment för att bevisa konceptet med den föreslagna farmaceutiska behandlingen. TRL4 – Demonstrera Proof of Concept: Beviset på konceptet demonstreras genom initiala laboratorieexperiment som validerar forskningsidén. TRL5 – Pilot Drug Produced: En pilotversion av läkemedlet produceras, vanligtvis i små mängder, för preliminära tester. TRL6 – Fas 1 kliniska prövningar: Läkemedlet går in i kliniska fas 1 prövningar, där det testas på en liten grupp människor för att utvärdera dess säkerhet, fastställa ett säkert dosintervall och identifiera biverkningar. TRL7 – Fas 2 kliniska prövningar: I fas 2-prövningar ges läkemedlet till en större grupp människor för att se om det är effektivt och för att ytterligare utvärdera dess säkerhet. TRL8 – Ny läkemedelsregistrering: Efter framgångsrika kliniska prövningar går läkemedlet genom registreringsprocessen, där det granskas noggrant och godkänns av tillsynsmyndigheter för frisläppande på marknaden. TRL9 – Drug Distributed and Marketed: Det sista steget där läkemedlet är fullt godkänt, tillverkat i stor skala, distribuerat och marknadsfört till allmänheten. Farmaceutiska TRL Läkemedelsutvecklingen från TRL1 till TRL9 är en komplex resa från teoretisk forskning till ett säljbart läkemedel.

Förstå tekniska beredskapsnivåer (TRL) i samband med EIC Accelerator

Förstå TRL:er: Vägen från koncept till implementering Teknikberedskapsnivåer (TRLs) tillhandahåller ett systematiskt ramverk för att bedöma en teknologis mognad. Denna skala, som sträcker sig från TRL1 till TRL9, beskriver utvecklingen från grundforskning till ett fullt fungerande system. Nedan finns ett detaljerat exempel för varje TRL, med användning av en hypotetisk tekniktyp, såsom ett nytt solpanelsystem. TRL1 – Grundläggande principer iakttagna: I detta inledande skede bedrivs grundläggande vetenskaplig forskning, med fokus på att observera de principer som skulle kunna ligga till grund för den nya tekniken. Till exempel att upptäcka ett nytt solcellsmaterial som potentiellt skulle kunna öka solpanelens effektivitet. TRL2 – Teknikkoncept formulerat: Här utvecklas de första koncepten för att applicera det nya materialet i solpaneler. Detta steg innebär teoretiskt arbete och tidig design, utan några experimentella tester. TRL3 – Experimentellt bevis på koncept: Det nya materialet testas i laboratoriemiljö för att validera konceptet. Detta inkluderar småskaliga experiment för att visa dess effektivitet när det gäller att omvandla solljus till elektricitet. TRL4 – Technology Validated in Lab: Tekniken genomgår vidareutveckling i labbet, med tester utförda för att förfina konceptet och förbättra dess funktionalitet under kontrollerade förhållanden. TRL5 – Teknik validerad i relevant miljö: En prototyp av solpaneler som använder det nya materialet testas i en kontrollerad, men mer realistisk miljö, som en simulerad utomhusmiljö med varierande ljusförhållanden. TRL6 – Teknik demonstrerad i relevant miljö: Prototypen testas nu i en verklig miljö, som på en byggnads tak, för att bedöma dess prestanda under faktiska driftsförhållanden. TRL7 – System Prototype Demonstration in Operational Environment: En mer avancerad prototyp, nära slutprodukten, testas i en driftsmiljö. Detta innebär omfattande tester för hållbarhet, effektivitet och tillförlitlighet under olika väderförhållanden. TRL8 – System komplett och kvalificerat: Solpanelssystemet är nu färdigställt, med alla komponenter testade, kvalificerade och redo för kommersiell produktion. Rigorösa tester säkerställer att systemet uppfyller alla industristandarder. TRL9 – Faktiskt system bevisat i operativ miljö: Det sista steget, där solpanelssystemet är fullt funktionsdugligt och utplacerat på marknaden. Det har visat sig fungera tillförlitligt och effektivt i olika verkliga miljöer, som bostadshus, kommersiella fastigheter och solgårdar. TRL:er Teknikens resa från TRL1 till TRL9 kan visualiseras som en utveckling från grundforskning till praktiska, verkliga tillämpningar.

Presenterar ChatEIC: AI Co-Pilot för EIC Accelerator-applikationer

Föreställ dig att du helt enkelt kan skapa en hel EIC Accelerator-applikation baserat på en enda företagsfil och några få uppmaningar. ChatEIC, en anpassad AI baserad på GPT-4, kan göra precis det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-utbildningsprogrammet använder ett modulbaserat tillvägagångssätt för att bevilja skrivande där specifika avsnitt kombineras till moduler för att underlätta inlärning och skrivprocess. Genom att använda samma tillvägagångssätt för att lära företag hur man skriver en bidragsansökan och ansöker om EIC Accelerator, kan ChatEIC lära sig hur varje avsnitt måste struktureras och kan enkelt tillämpa sina lärdomar på vilket företag som helst. I det här scenariot måste användaren endast ge minimal input, om någon. Helst behöver användaren bara ladda upp en investerardeck eller en long pitch-däck och ChatEIC tar det därifrån. Fallstudien: Generera förslagssektioner Som ett exempel kan man använda allmänt tillgänglig data som en investerarlek från det publikt handlade syntetiska biologiföretaget Ginkgo Bioworks. Även om den här kortleken inte på något sätt är komplett, innehåller den 66 sidor med värdefull information och, viktigast av allt, beskriver ett DeepTech-projekt som är mycket i linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, även om det är ett företag i USA, är en utmärkt fallstudie för att testa kapaciteten hos AI-genererade bidragsförslag eftersom den huvudsakliga prestandastandarden för alla AI-anslagsskribenter är minimal input. Att använda en AI-textgenerator är bara användbart om det minskar arbetsbelastningen, vilket gör minimalt snabbt arbete ett måste. Låt oss nu se hur bra ChatEIC kommer att prestera med sin allmänna kunskap om att skriva EIC Accelerator-förslag. En stor utmaning är att omvandla allmän kunskap till specialiserad kunskap eftersom varje företag, marknad och bransch är olika. Så, kan ChatEIC skapa specialiserade sektioner eller kommer det att bli generiskt? Exempel: Marknad, abstrakt och risker Obs: Modulerna innehåller fördefinierade sammanhang som ChatEIC kommer att känna igen och använda för att skriva för detta projekt. ChatEIC behöver inte påminnas om vad varje modul betyder eftersom den kan dem utantill och bara behöver höra numret. I det här fallet innehåller den första inmatningsprompten endast Ginkgo Bioworks Investor Deck som en PDF-bilaga. Följande chattkonversation representerar hela konversationen, uppmaningar och information som utbytts med ChatEIC utan några ändringar eller utelämnanden. ChatEIC har inga förkunskaper om bidragsansökningar för Ginkgo Bioworks eller specialiserad kunskap om syntetiska biologiföretag utanför GPT-4-basen. Inmatning: Write Module 56 (Ginkgo.PDF bifogad) ChatEIC: Efter att ha granskat det tillhandahållna dokumentet hittade jag ingen specifik information relaterad till Market Size & Growth (Module 56) för Ginkgo. Men baserat på arten av Ginkgos arbete och bransch kan jag utarbeta en generisk modul 56 för din granskning. Modul 56: Marknadsstorlek och tillväxt Marknadsstorlek och sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR) Ginkgo verkar i den snabbt utvecklande biotekniksektorn, med fokus på cellprogrammering och bioteknik. Den totala adresserbara marknaden (TAM) för den globala bioteknikindustrin uppskattas till över XX miljarder euro, driven av ökande efterfrågan på innovativa hälsovårdslösningar, hållbara jordbruksmetoder och nya biobaserade produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Inom denna breda marknad kan Ginkgos SAM segmenteras i specialiserade områden som syntetisk biologi, genomteknik och biosäkerhet, totalt cirka XX miljarder euro. Detta segment kännetecknas av en robust tillväxtbana på grund av tekniska framsteg och ökande användning av biotekniska lösningar inom olika branscher. Serviceable Erhållbar Market (SOM) Ginkgos SOM, med tanke på dess nuvarande produkt- och tjänsteutbud, beräknas ligga i intervallet XX miljoner till €XX miljoner. Företaget är väl positionerat för att ta en betydande del av denna marknad, med tanke på dess innovativa plattform, strategiska partnerskap och avancerade möjligheter inom cellprogrammering. Marknadstrender och framtidsutsikter Marknaden upplever en betydande förändring mot hållbara och miljövänliga lösningar, där Ginkgos expertis inom bioteknik är mycket relevant. Kommande regulatoriska förändringar, ökade investeringar i bioteknisk forskning och ett växande fokus på personlig medicin och hållbara metoder kommer sannolikt att ytterligare driva marknadstillväxten. Ginkgos förmåga att anpassa sig och förnya sig positionerar det positivt för att utnyttja dessa trender för hållbar tillväxt. Denna modul är en allmän skildring baserad på den typiska marknadsmiljön för företag som Ginkgo. För en mer exakt och detaljerad modul krävs specifika marknadsdata och tillväxtprognoser relaterade till Ginkgos produkter och tjänster. Har du någon ytterligare information eller specifika datapunkter som du vill inkludera i den här modulen? Indata: Använd Bing för att söka efter marknadsrapporter för SAM och SOM också i det bredare syntetiska biologiutrymmet ChatEIC: Baserat på en snabb sökning, här är vad jag upptäckte. Sökandet efter specifika marknadsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) och Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiska biologiområdet för 2024 gav inte exakta resultat. Den tillgängliga informationen täcker i första hand den övergripande marknaden för syntetisk biologi. Det här är vad jag hittade: Storleken på marknaden för syntetisk biologi beräknas vara 79,39 miljarder USD 2024 och förväntas nå 145,49 miljarder USD 2029, växa med en CAGR på 12,88% under prognosperioden (2024-2029)​. ref] Enligt en annan rapport värderades Synthetic Biology Market till 13,1 miljarder USD 2022 och förväntas expandera med en betydande tillväxttakt​​.[ref] En annan källa nämner att den globala marknaden för syntetisk biologi värderades till USD 13,09 miljarder år 2022 och förväntas expandera till en CAGR på 18,97% från 2023 till 2030​​.[ref] Ytterligare en rapport stöder uppskattningen av marknaden för syntetisk biologi till 79,39 miljarder USD 2024, med en tillväxtprognos upp till 145,49 miljarder USD till 2029​​.[ref] Slutligen värderade en annan studie marknaden för syntetisk biologi till 9,4 miljarder USD 2022 och förväntade sig att den skulle nå 47,4 miljarder USD år 2029, med en CAGR på 26% under prognosperioden 2023-29​ ​.[ref] Dessa resultat ger en bred översikt över marknadsstorleken och tillväxttakten inom sektorn för syntetisk biologi. Men för en mer exakt uppskattning av SAM och SOM för Ginkgo ... Läs mer

Att titta på innovation från en ny vinkel: Ändra utvärderingen av EIC Accelerator-förslag (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (bidrag och eget kapital) har genomgått en dramatisk övergång från den första starten från den nu föråldrade SME Instrument Fas 2 2019 och dess följande testfas som EIC Accelerator Pilot 2019/2020. Med en ny ansökningsprocess som inkluderar flera steg, en online AI-plattform för inlämningen och en videopitch, har den inte bara förändrat sin process utan också dess resultat (läs: AI Tool Review). Med utvärderingen och förslagsmallen har ändrats tillsammans med denna senaste iteration, är det tydligt att det som fungerade 2020 och tidigare faser kanske inte är tillämpligt 2021. Det är klart att förslaget ser annorlunda ut, prioriterar en förutbestämd struktur framför en gratis affärsplan narrativ och definierar en specifik färdplan som alla företag måste följa. Men den faktor som kan ha den mest betydande inverkan på de senaste ändringarna av EIC Accelerator kan vara själva utvärderingen. Att gå bort från SME Instrument Phase 2 och EIC Accelerator Pilot Syftet med det nya steg 1 av EIC Accelerator är en kvalitetskontroll av ansökningar för att identifiera om projektet är av intresse för EU och om det passar den allmänna risken, innovationen, teamet och marknaden kriterier. Som sådan annonserades det till en början som ett sätt att efterlikna det gamla Seal of Excellence* som tilldelades 2020-projekt med ett utvärderingspoäng på minst 13 av 15. Historiskt sett 30% till 50% av alla inlämnade projekt mellan 2018 och 2020 nått denna nivå. Den nuvarande framgångsfrekvensen för steg 1 på 60-70% matchar denna tröskel ganska bra även om man skulle kunna hävda att motsvarande gamla poäng snarare skulle motsvara 12,5 och inte hela 13. Ändå fungerar steg 1 som en tröskel som delvis ersätter det gamla poäng men har också ett distinkt annat fokus när det kommer till projektkvalitet. Denna kvalitetsaspekt kan undersökas genom en enkel fråga: Kommer återinlämningar av 12,5+ ansökningar från 2020 automatiskt att klara sig bra i 2021 års steg 1? *Obs: Det nya spetsmärket delas nu bara ut till vissa företag som når steg 3 i utvärderingsprocessen, nämligen intervjustadiet. 2021 Seal of Excellence är inte associerat med den korta ansökan om steg 1 eller med någon typ av poängsättning utan fungerar som en användbar analogi till de tidigare iterationerna av finansieringsprogrammet före 2021. Övergång från 2020 till 2021: Trösklar och kvalitet EIC har uppgav att steg 1 är utformat för att "trigga utvärderarnas intresse", vilket innebär att det är en bedömning på mycket ytnivå jämfört med även den gamla SME Instrument Fas 1. Det finns bara 5 förenklade utvärderingskriterier i steg 1 medan 2020 års utvärderingar måste ta upp 17 mycket detaljerade kriterier. Man skulle kunna hävda att de nyaste utvärderingskriterierna som direkt definierar projektens framgång nu kraftigt gynnar innovation, risk och marknad medan de gamla kriterierna tittade på varje aspekt av företaget och projektet med samma vikt. Utan en bedömning av fördelen eller kompromisserna med detta tillvägagångssätt, påverkar det tydligt vilka typer av projekt som kommer att lyckas och det kommer sannolikt att skilja sig mycket från vad som observerades 2020 såväl som decenniet innan (läs: Rekommendationer för EICA). Några intressanta fall av sökande som har ansökt till EIC Accelerator har dykt upp medan en inlämning från 2020 som visade låga poäng på 10 till 11 av de maximala 15 gick igenom steg 1 2021 med mycket positiva recensioner. Det som är intressant är att så låga poäng 2020 ofta behandlades som en förlorad sak i professionella författares eller konsultföretags ögon eftersom det betyder att antingen projektet saknar den sofistikering som behövs för att övertyga European Innovation Council (EIC) eller startup eller Small- och Medium-Sized Enterprise (SME) har ingen genomtänkt affärsmodell eller ekonomisk planering. Ändra utvärderingskriterierna Eftersom det första steget är utformat för att bara locka utvärderarens intresse, kan många projekt som inte skulle ha övervägts för finansiering 2020 även om EU-kommissionen (EG) hade överskottsfinansiering tillgänglig nu enkelt klara det första steget. Hur detta kommer att förändras i Steg 2 är oklart men vad man kan säga är att utvärderingskriterierna har förändrats avsevärt. Under 2020 fanns det 17 detaljerade kriterier som täckte hela affärsmodellen, från underleverantörer över partnernätverket till detaljerna om kundbasen (läs: Företag som inte borde ansöka). Frågorna var mycket detaljerade och täckta: Varför skulle kunderna köpa av dig? Kan din affärsmodell skala ditt företag? Är den strategiska planen för kommersialiseringen tillräcklig? Är några IP- eller licensproblem åtgärdade? Är produkten lätt att använda? … Detta har ersatts av 13 kriterier i steg 2 och endast 5 i steg 1. Istället för att ställa väldigt nyanserade frågor till utvärderarna som ska betygsätta hela projektet i steg, förenklas de nya kriterierna och fokuserar på många av samma frågor om än med mindre detaljer. Intressant nog utelämnar de nya kriterierna jämställdhet, bredare fördelar i EU och samhälleliga utmaningar. Dessa var tydliga i de gamla utvärderingskriterierna men är nu obefintliga även om de måste beskrivas i Steg 2-ansökan. Detta beror sannolikt på de nya strategiska utmaningarna och kvinnliga vd-kvoter som tillämpas i back-end och får inte upprepas i utvärderingsfronten. "Go"-kriterierna Det finns helt klart ett annat fokus i de nya utvärderingskriterierna med en stark preferens för risk, marknad, innovation och teamet med instruktioner för utvärderare är att en Step 2 Go ska motsvara vad som skulle ha varit en 4,5 till 5 poäng enligt 2020 års regler.** För att återgå till anekdoten som nämnts ovan skulle en ansökan med poängen 10,5 ha haft genomsnittliga poäng på 3,5 för varje avsnitt, vilket betyder att den inte borde ha en chans att … Läs mer

Profilen för ett företag som inte borde ansöka om EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidigare SME Instrument Fas 2, anslag och eget kapital) är ett mycket konkurrenskraftigt men också mycket populärt bidrags- och aktiefinansieringssystem från European Innovation Council (EIC). Många nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) i EU men även i associerade länder som Israel eller Norge är intresserade av att ansöka till fonderna men många skulle vara bättre av att söka andra alternativ. Medan bidragskonsulter och professionella skribenter alla har olika tillvägagångssätt för valet av lämpliga EIC Accelerator-sökande, finns det några vanliga teman som delas av framgångsorienterade bidragskonsulter. Eftersom den officiella bidragsförslagsmallen för EIC Accelerator inte klargör sådana nyanserade punkter på djupet, syftar följande artikel till att ge en översikt över vilka typer av företag som inte bör ansöka. För alla nystartade företag eller scaleups som känner igen sig i någon av punkterna nedan, skulle det vara tillrådligt att avstå från att anlita en författare eller konsult eftersom tid och resurser kan användas bättre någon annanstans. Notera: EIC väljer inte i första hand stora företag, det väljer i första hand företag som passar en viss form. Att ha låga chanser att lyckas under EIC betyder inte att företaget eller projektet är dåligt. EIC skulle aldrig ha finansierat sociala nätverk som Facebook eller Twitter och till och med branschspecifika enhörningsföretag som Epic Games eller Instacart. Ändå är dessa alla framgångsfall på en nivå som EIC drömmer om. Listan nedan är utformad för att belysa det första intrycket som konsulter och bidragsskribenter ofta möter när en kund först kommer i kontakt. Eftersom efterfrågan på bidragsskribenter i allmänhet är mycket hög, kommer detta första intryck troligen att definiera hur intresserad konsultföretaget är av ett visst projekt. Hur presenterar de sitt företag eller sin teknik? Varför behöver de EIC Accelerator-stöd? Vad behöver finansieras? 1. En förfrågan använder en Gmail- eller liknande domänadress Även om detta inte är en stark röd flagga - tyder det på att företaget eller projektet inte är helt färdigt ännu. Att köpa en domän och skapa ett privat e-postkonto går vanligtvis före företagsregistreringen eftersom det är så enkelt (och billigt). Om en förfrågan saknar en privat domän är detta vanligtvis ett tecken på att ett projekt är på idéstadiet. Väldigt få grundare skulle kontakta investerare eller kunder med en Gmail-adress, vilket betyder att varje förfrågan från en sådan adress är en signal för ett icke kvalificerat projekt. Sedan 2021 finansierar EIC Accelerator även icke-inkorporerade fysiska personer, men på grund av bidragets konkurrenskraft betyder det inte att en enda person utan stöd, dragkraft eller stödnätverk kommer att kunna bli framgångsrika. Varje förfrågan som kommer från en domän som inte är privat värd och inte är kopplad till en Corporate Identity (CI) kommer sannolikt att ignoreras av selektiva konsultföretag. 2. Prospect EIC Accelerator-sökanden är i idéstadiet Den nya EIC:s AI-plattform syftar till att visa resan från Ideation mot Go-to-Market men det betyder inte att en fysisk person kan bli framgångsrik med en ren idé. Teknikberedskapsnivåerna (TRL) beskriver tydligt i vilket stadium en teknik måste vara med TRL5 som minimum för EIC Accelerator och lägre TRL är endast möjliga i EIC Pathfinder och EIC Transition program. De nuvarande diagnostik- och idédelarna i EIC Accelerator-applikationen är missvisande eftersom de kan ge intrycket att projekt fortfarande kan vara på idéstadiet och sedan omvandlas till en kommersiell produkt när steg 3 nås men så är inte fallet. Sökandens projekt kommer inte att göra betydande förändringar från steg 1 till 3 – det enda som kommer att förändras är mängden och djupet av data som tillhandahålls EIC för utvärderingsändamål. EIC Accelerator, även det ett missvisande namn, är inte en traditionell accelerator som syftar till att hjälpa startups att lyckas genom att hjälpa till med produktutveckling, investerarrelationer eller kundkontakt. Den primära resursen, utanför begränsad coachning, kommer att vara ekonomisk vilket innebär att de sökande behöver en affärsplan, rätt kommersiell strategi och måste ha allt som krävs för att genomföra projektet. EIC kommer inte att hålla mottagarnas händer även om de kommer att sträva efter att skapa nätverksmöjligheter om det matchar aktuella politiska agendor som Green Deal, COVID-19-hjälp eller liknande trender. Att ha en idé och nå ut till en konsult med en halvformad affärsplan kommer sannolikt att vara otillräckligt och ignoreras av de flesta selektiva skribenter. 3. Företaget har ingen webbplats eller social närvaro Det är förståeligt att många företag är i smygläge, särskilt när det kommer till DeepTech-produkter inom bioteknikområdet eller läkemedel där stora konkurrenter spenderar miljarder på FoU och kan kopiera en teknologi snabbt – patenterad eller inte. Ändå, även om ett företag inte har något intresse av att marknadsföra sig själv eller av att publicera sin teknik, bör varje företag som har tillräcklig startfinansiering och den grad av dragkraft som krävs för att lyckas i EIC Accelerator åtminstone ha en webbplats och en LinkedIn-sida. Det kan finnas undantag men ingen närvaro alls innebär ofta att grundare ser detta projekt som en sidoverksamhet eller inte investeras i dess framgång. Ett ytterligare undantag från detta är ett nybildat bolag som är en universitetsavknoppning eller dotterbolag till ett annat bolag. I det senare fallet kan den presumtiva sökanden vanligtvis tillhandahålla en webbplatslänk för moderbolaget medan de i det förra fallet kan vara för tidigt stadium för EIC Accelerator men kan vara berättigade till EIC Pathfinder. 4. Baserat på forskning som inte är deras (en University Non-Spin-Off) Vad man ofta kan stöta på är ett företag som baserar sin teknologi på universitetsforskning som inte är deras men som inte heller finns på marknaden ännu. Detta, i och för sig, betyder inte att det inte är berättigat till EIC Accelerator men ... Läs mer

Rasph - EIC Accelerator Consulting
sv_SE