Avduking av fremtiden for europeisk innovasjon: Et dypdykk i EIC Work Program 2024

European Innovation Council (EIC) arbeidsprogram 2024, detaljert i dokumentet, skisserer dens omfattende strategi og komponenter designet for å fremme innovasjon i EU. Her er hovedkomponentene og høydepunktene: Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer): EIC har som mål å støtte banebrytende teknologier og selskaper som er kritiske for å oppnå den grønne og digitale overgangen, og sikre åpen strategisk autonomi i kritiske teknologier. Den har satt seg seks strategiske mål, inkludert å bli den foretrukne investoren for oppstarter og gründere med høyt potensial, bygge bro over finansieringshull for dypteknologiske selskaper, støtte høyrisikoteknologier, øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer, katalysere innovasjonseffekter fra europeiske offentlig forskning, og oppnå operasjonell fortreffelighet. Oversikt over arbeidsprogrammet for 2024: Arbeidsprogrammet organiserer sin finansiering og støtte på tvers av tre hovedordninger: EIC Pathfinder: For avansert forskning for å utvikle det vitenskapelige grunnlaget for banebrytende teknologier. EIC Transition: For å validere teknologier og utvikle forretningsplaner for spesifikke applikasjoner. EIC Accelerator: Å støtte bedrifter i å bringe innovasjoner til markedet og skalere opp. Hver ordning er utvidet med tilgang til Business Acceleration Services, som gir ekspertise, bedrifter, investorer og økosystemaktører. Hovedendringer i arbeidsprogrammet for 2024: Justeringer, forbedringer og forenklinger er gjort basert på tilbakemeldinger og redusert budsjett. Disse endringene inkluderer innføring av en engangskostnadsmodell for de fleste samtaler, forsterkede tiltak mot økonomisk sikkerhetsrisiko, og justeringer i kvalifikasjons- og finansieringskriterier på tvers av ulike ordninger. Hovedtrekk ved EIC-støtte: En blanding av finansiell og ikke-finansiell støtte tilbys for å akselerere og øke EIC-innovasjoner og -bedrifter. Dette inkluderer proaktiv prosjekt- og porteføljestyring, en skreddersydd tilnærming til forslagsevaluering, retningslinjer for åpen tilgang og immaterielle rettigheter, og tiltak for å sikre økonomisk sikkerhet. Samarbeid med European Institute of Innovation and Technology (EIT): Dokumentet skisserer det økende samarbeidet mellom EIC og EIT for å styrke det europeiske innovasjonsøkosystemet, inkludert delte tjenester, Fast Track-prosessen og den nye innovasjonspraktikantordningen. Utsikter for 2025 og fremtidige år: Fremtidige strategier og potensielle nye synergier diskuteres, inkludert muligheten for økte budsjetter for større investeringer gjennom EIC-fondet på sentrale satsingsområder. Ordliste og definisjoner: Dokumentet avsluttes med en detaljert ordliste og definisjonsdel, som forklarer terminologien og akronymene som brukes gjennom hele arbeidsprogrammet. Disse komponentene tar samlet sikte på å støtte EUs strategiske mål innen innovasjon, forskning og teknologisk utvikling, med vekt på høyrisiko-, høygevinstforskning og banebrytende teknologier med potensial for betydelig samfunnsmessig og økonomisk innvirkning. 1. Strategiske mål og nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) I et landemerke for å drive europeisk innovasjon inn i fremtiden, har European Innovation Council (EIC) lagt ut en dristig visjon med sitt arbeidsprogram 2024, med fokus på å identifisere, utvikle og skalere opp gjennombrudd teknologier og selskaper som er sentrale for EUs grønne og digitale omstilling. Denne visjonen er underbygget av strategiske mål utformet for å sikre Europas åpne strategiske autonomi innen kritiske teknologier, og fremme et levende økosystem der oppstartsselskaper og gründere med høyt potensial kan trives. Programmets ambisjon er ikke bare å bygge bro over finansieringshullene som dypteknologiske selskaper står overfor, men å posisjonere EIC som den foretrukne investoren for visjonære ideer, og dermed påvirke allokeringen av private eiendeler til støtte for disse innovasjonene. I hjertet av EICs strategiske visjon er seks ambisiøse mål, hver ledsaget av klare Key Performance Indicators (KPIer) som tar sikte på å måle fremgang og veilede gjennomføringen av programmet: Becoming the Investor of Choice: EIC søker anerkjennelse over hele kontinentet, tiltrekke startups med høyt potensial, gründere og innovative forskere, med spesiell vekt på underrepresenterte grupper som kvinnelige innovatører og de fra mindre utviklede økosystemer. Å samle inn €30-50 milliarder investeringer i europeisk dypteknologi: Ved å adressere det kritiske finansieringsgapet, tar EIC sikte på å utnytte fondet sitt til å påvirke dypteknologiens økosystem betydelig, og fremme et klima der private investeringer flyter mer fritt for å støtte banebrytende innovasjoner. Støtte høyrisikoteknologier: I områder som er kritiske for samfunnet og strategisk autonomi, er EIC forpliktet til å ta kalkulerte risikoer for å støtte de mest lovende dypteknologiske mulighetene fra de tidligste stadiene til kommersiell oppskalering, og sikre Europas uavhengighet i nøkkelteknologier. Øke antallet europeiske enhjørninger og oppskaleringer: EIC er på et oppdrag for å fremme veksten av europeiske startups og små og mellomstore bedrifter for å matche og overgå deres globale motparter, og fremme et miljø der europeiske innovasjoner kan lede på verdensscenen. Katalysering av innovasjonseffekter fra europeisk offentlig forskning: Ved å bygge partnerskap på tvers av EU, tar EIC sikte på å kommersialisere de beste ideene fra forskningsbasen, og skape en grobunn for startups til å skalere opp og gjøre en global innvirkning. Oppnå operasjonell fortreffelighet: Effektiviteten, smidigheten og reaksjonsevnen til EICs operasjoner er designet for å møte de høye forventningene til søkere, investorer og markedet for øvrig, og sikrer en jevn vei fra innovativ idé til markedssuksess. Disse strategiske målene er ikke bare ambisiøse mål, men representerer en omfattende plan for Europas innovasjonslandskap, med sikte på å skape et fruktbart økosystem for banebrytende teknologier som vil definere fremtiden til EUs økonomi og samfunn. Gjennom en kombinasjon av finansiell og ikke-finansiell støtte legger EIC scenen for en transformativ effekt som strekker seg langt utover den umiddelbare horisonten, og sikrer at Europa forblir i forkant av innovasjon og teknologi. 2. Oversikt over 2024-arbeidsprogrammet 2024 European Innovation Council (EIC)-arbeidsprogrammet representerer et sentralt skritt mot å fremme innovasjon og teknologiske gjennombrudd i EU. Strukturert for å møte de kritiske behovene til den grønne og digitale overgangen, utnytter den over 1,2 milliarder euro i finansiering, orkestrerer en omfattende strategi for å styrke forskere, startups og små og mellomstore bedrifter (SMB). Her er en grundig titt på dens strukturelle oversikt: EIC Pathfinder, Transition og Accelerator: The Three Pillars Arbeidsprogrammet er genialt segmentert i tre primære finansieringsordninger, hver skreddersydd for ulike stadier av innovasjon og utvikling: EIC Pathfinder: Dedikert til avansert forskning, Pathfinder er fødestedet for vitenskapelig utforskning rettet mot å utvikle de grunnleggende elementene i banebrytende teknologier. Det omfatter både åpne utlysninger for ethvert felt av vitenskapelig undersøkelse og målrettede utfordringer som adresserer spesifikke, strategiske interesser til ... Les mer

Maksimering av EIC Accelerator-forslag med ChatEIC: Et dypdykk i AI-forbedret skriving

I det stadig utviklende landskapet av teknologi og virksomhet, står European Innovation Council (EIC) Accelerator som et fyrtårn for støtte for dypteknologiske selskaper. Mens vi fordyper oss i denne komplekse verden, har en nylig videodemonstrasjon vist frem de bemerkelsesverdige egenskapene til ChatEIC, et banebrytende AI-verktøy, når det gjelder å lage et EIC Accelerator-forslag. Denne videoen, en praktisk veiledning for startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB), belyser prosessen med å bruke ChatEIC til ikke bare å skrive, men også for å forbedre effektiviteten til en forslagsseksjon. Kasusstudien: Ginkgo Bioworks Videoen dreier seg om en virkelighetsstudie som involverer Ginkgo Bioworks, et dypteknologisk selskap hvis natur er perfekt på linje med EICs tekniske løsningsfokus. Ved å bruke Ginkgo Bioworks' offentlig tilgjengelige investorkort, presenterer demonstrasjonen et håndgripelig eksempel på hvordan ChatEIC kan hjelpe til med å utarbeide et overbevisende EIC Accelerator-forslag. Kraften til ChatEIC i forslagsskriving Et av de viktigste høydepunktene i videoen er evnen til ChatEIC til å trekke ut viktig informasjon fra et enkelt dokument, i dette tilfellet en investeringsserie. Denne funksjonen er spesielt gunstig for fagfolk som har som mål å sende inn en godt undersøkt og detaljert EU-søknad. ChatEICs ferdigheter i å finne ut og utdype relevante detaljer fra dokumentet understreker dens nytte som et uunnværlig verktøy for forslagsskriving. Strukturere og utvide med ChatEIC Et annet aspekt som videoen understreker er den strukturelle egenskapen til ChatEIC. I stedet for å utarbeide et helt forslag på én gang, utmerker ChatEIC seg i å lage strukturerte eller mindre seksjoner. Denne tilnærmingen ligner på å ha en AI co-pilot, der verktøyet konsekvent utvider spesifikke aspekter på forespørsel. En slik funksjon er viktig for profesjonelle forfattere, frilansere og konsulenter som trenger en pålitelig assistent for å avgrense og utdype ideene sine. Den interaktive naturen til ChatEIC Den interaktive naturen til ChatEIC er også et fokuspunkt for videoen. Brukere oppfordres til å engasjere seg i verktøyet, be det om å avklare poeng og legge til mer informasjon der det er nødvendig. Denne interaktive tilnærmingen sikrer at det endelige resultatet ikke bare er et produkt av AI, men et samarbeid mellom AI og bruker, som fører til et mer nyansert og skreddersydd forslag. Konklusjon Videoen avsluttes med å fremheve den betydelige fordelen som ChatEIC tilbyr når det gjelder EIC-stipendsøknader. Med sin evne til å fokusere på spesifikke seksjoner, utvide ideer og samhandle med brukeren for ytterligere avklaring, står ChatEIC som et revolusjonerende verktøy for alle som ønsker å sikre finansiering gjennom EIC Accelerator-programmet. Oppsummert gir denne innsiktsfulle videodemonstrasjonen et glimt inn i fremtiden for forslagsskriving, der AI-verktøy som ChatEIC spiller en sentral rolle i å forbedre kvaliteten og effektiviteten til søknader om EU-tilskudd og egenkapitalfinansiering.

Avmystifiserer EIC Accelerator-teknologiens beredskapsnivåer i legemidler: fra konsept til marked

TRL-er i farmasøytisk utvikling: En detaljert gjennomgang I legemiddelområdet fungerer teknologiberedskapsnivåer (TRL) som en kritisk vei fra innledende forskning til markedsføring av et nytt medikament. Hvert nivå representerer et betydelig skritt i reisen for medikamentutvikling. Nedenfor er en detaljert forklaring av hver TRL i sammenheng med legemidler. TRL1 – Funn gjennomgått: Denne innledende fasen innebærer gjennomgang av eksisterende forskning og funn, og legger grunnlaget for ny farmasøytisk utvikling. TRL2 – Forskningside: På dette stadiet formulerer forskere en spesifikk forskningsidé eller hypotese basert på de første funnene. TRL3 – Design Proof of Concept: Forskere designer eksperimenter for å bevise konseptet med den foreslåtte farmasøytiske behandlingen. TRL4 – Demonstrere Proof of Concept: Konseptbeviset demonstreres gjennom innledende laboratorieeksperimenter, som validerer forskningsideen. TRL5 – Pilot Drug Produced: En pilotversjon av stoffet produseres, vanligvis i små mengder, for foreløpig testing. TRL6 – Fase 1 kliniske studier: Legemidlet går inn i fase 1 kliniske studier, hvor det testes på en liten gruppe mennesker for å evaluere sikkerheten, bestemme et trygt doseringsområde og identifisere bivirkninger. TRL7 – Fase 2 kliniske studier: I fase 2-studier blir stoffet gitt til en større gruppe mennesker for å se om det er effektivt og for å vurdere sikkerheten ytterligere. TRL8 – New Drug Registration: Etter vellykkede kliniske studier går stoffet gjennom registreringsprosessen, hvor det blir grundig gjennomgått og godkjent av regulatoriske myndigheter for markedsutgivelse. TRL9 – Legemiddel distribuert og markedsført: Det siste stadiet hvor legemidlet er fullt godkjent, produsert i stor skala, distribuert og markedsført til publikum. Farmasøytiske TRL-er Utviklingen av legemidler fra TRL1 til TRL9 er en kompleks reise fra teoretisk forskning til et salgbart medikament.

Forstå teknologiberedskapsnivåer (TRL) i sammenheng med EIC Accelerator

Forstå TRLer: The Pathway from Concept to Implementation Technology Readiness Levels (TRLs) gir et systematisk rammeverk for å vurdere modenheten til en teknologi. Denne skalaen, som strekker seg fra TRL1 til TRL9, skisserer utviklingen fra grunnforskning til et fullt operativt system. Nedenfor er et detaljert eksempel for hver TRL, ved bruk av en hypotetisk teknologitype, for eksempel et nytt solcellepanelsystem. TRL1 – Grunnleggende prinsipper observert: På dette innledende stadiet utføres grunnleggende vitenskapelig forskning, med fokus på å observere prinsippene som kan underbygge den nye teknologien. For eksempel å oppdage et nytt fotovoltaisk materiale som potensielt kan øke effektiviteten av solcellepaneler. TRL2 – Teknologikonsept formulert: Her er de første konseptene for å bruke det nye materialet i solcellepaneler utviklet. Dette stadiet innebærer teoretisk arbeid og tidlig design, uten noen eksperimentell testing. TRL3 – Experimental Proof of Concept: Det nye materialet er testet i laboratoriemiljø for å validere konseptet. Dette inkluderer småskala-eksperimenter for å demonstrere effektiviteten i å konvertere sollys til elektrisitet. TRL4 – Teknologi validert i laboratoriet: Teknologien gjennomgår videreutvikling i laboratoriet, med tester utført for å foredle konseptet og forbedre dets funksjonalitet under kontrollerte forhold. TRL5 – Teknologi validert i relevant miljø: Et prototype solcellepanel som bruker det nye materialet er testet i et kontrollert, men mer realistisk miljø, for eksempel en simulert utendørs setting med varierende lysforhold. TRL6 – Teknologi demonstrert i relevant miljø: Prototypen er nå testet i et virkelig miljø, som på en bygnings tak, for å vurdere ytelsen under faktiske driftsforhold. TRL7 – System Prototype Demonstration in Operational Environment: En mer avansert prototype, nær sluttproduktet, testes i et operativt miljø. Dette innebærer omfattende testing for holdbarhet, effektivitet og pålitelighet under forskjellige værforhold. TRL8 – System komplett og kvalifisert: Solcellepanelsystemet er nå ferdigstilt, med alle komponenter testet, kvalifisert og klar for kommersiell produksjon. Streng testing sikrer at systemet oppfyller alle industristandarder. TRL9 – Faktisk system bevist i driftsmiljø: Den siste fasen, hvor solcellepanelsystemet er fullt operativt og distribuert i markedet. Det har vist seg å fungere pålitelig og effektivt i ulike virkelige omgivelser, som boligbygg, kommersielle eiendommer og solfarmer. TRL-er Teknologiens reise fra TRL1 til TRL9 kan visualiseres som en progresjon fra grunnleggende forskning til praktiske, virkelige applikasjoner.

Presenterer ChatEIC: AI Co-Pilot for EIC Accelerator-applikasjoner

Tenk deg at du ganske enkelt kan generere en hel EIC Accelerator-applikasjon basert på en enkelt firmafil og noen få spørsmål. ChatEIC, en tilpasset AI basert på GPT-4, er i stand til å gjøre akkurat det. EIC Accelerator-moduler EIC Accelerator-opplæringsprogrammet bruker en modulbasert tilnærming for å gi skriving der spesifikke seksjoner kombineres til moduler for å lette lærings- og skriveprosessen. Ved å bruke den samme tilnærmingen for å lære bedrifter hvordan man skriver en stipendsøknad og søker om EIC Accelerator, er ChatEIC i stand til å lære hvordan hver seksjon må struktureres og kan ganske enkelt bruke sine erfaringer til enhver bedrift. I dette scenariet må brukeren bare gi minimalt med input, hvis noen. Ideelt sett trenger brukeren bare å laste opp en investor-deck eller en long pitch-deck og ChatEIC vil ta det derfra. Kasusstudien: Generering av forslagsseksjoner Som et eksempel kan man bruke offentlig tilgjengelige data, for eksempel et investorkort fra det børsnoterte syntetiske biologiselskapet Ginkgo Bioworks. Selv om denne kortstokken på ingen måte er komplett, inneholder den 66 sider med verdifull informasjon og, viktigst av alt, beskriver et DeepTech-prosjekt som er veldig på linje med EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks, selv om det er en amerikansk virksomhet, er en utmerket case-studie for å teste egenskapene til AI-genererte stipendforslagsseksjoner siden hovedytelsesstandarden for enhver AI-stipendskribent er minimumsinnsats. Å bruke en AI-tekstgenerator er bare nyttig hvis det reduserer arbeidsbelastningen, noe som gjør minimalt raskt arbeid et must. La oss nå se hvor godt ChatEIC vil prestere med sin generelle kunnskap om skriving av EIC Accelerator-forslag. En stor utfordring er å gjøre generell kunnskap til spesialkunnskap siden hver bedrift, marked og bransje er forskjellige. Så er ChatEIC i stand til å lage spesialiserte seksjoner, eller vil den ende opp med å bli generisk? Eksempel: Market, Abstract og Risks Merk: Modulene inneholder forhåndsdefinert kontekst som ChatEIC vil gjenkjenne og bruke til å skrive for dette prosjektet. ChatEIC trenger ikke å bli påminnet om hva hver modul betyr siden den kan dem utenat og bare trenger å høre nummeret. I dette tilfellet inneholder den første inndatameldingen bare Ginkgo Bioworks Investor Deck som et PDF-vedlegg. Den følgende chat-samtalen representerer hele samtalen, forespørsler og informasjon utvekslet med ChatEIC uten noen endringer eller utelatelser. ChatEIC har ingen forkunnskaper om tilskuddssøknader for Ginkgo Bioworks eller spesialisert kunnskap om syntetiske biologiselskaper utenfor GPT-4-basen. Inndata: Skrivemodul 56 (Ginkgo.PDF vedlagt) ChatEIC: Etter å ha gjennomgått dokumentet som ble levert, fant jeg ikke spesifikk informasjon relatert til Market Size & Growth (Module 56) for Ginkgo. Basert på arten av Ginkgos arbeid og industri, kan jeg imidlertid utarbeide en generisk modul 56 for din vurdering. Modul 56: Markedsstørrelse og vekst Markedsstørrelse og årlig veksthastighet (CAGR) Ginkgo opererer i den raskt utviklende bioteknologisektoren, med fokus på celleprogrammering og bioteknologi. Det totale adresserbare markedet (TAM) for den globale bioteknologiindustrien er estimert til å være over XX milliarder euro, drevet av økende etterspørsel etter innovative helseløsninger, bærekraftig landbrukspraksis og nye biobaserte produkter. Serviceable Addressable Market (SAM) Innenfor dette brede markedet kan Ginkgos SAM segmenteres i spesialiserte områder som syntetisk biologi, genomteknologi og biosikkerhet, til sammen rundt XX milliarder euro. Dette segmentet er preget av en robust vekstbane på grunn av teknologiske fremskritt og økende bruk av biokonstruerte løsninger på tvers av ulike bransjer. Serviceable Obtainable Market (SOM) Ginkgos SOM, tatt i betraktning dets nåværende produkt- og tjenestetilbud, anslås å være i området fra €XX millioner til €XX millioner. Selskapet er godt posisjonert til å ta en betydelig del av dette markedet, gitt sin innovative plattform, strategiske partnerskap og avanserte evner innen celleprogrammering. Markedstrender og fremtidsutsikter Markedet er vitne til et betydelig skifte mot bærekraftige og miljøvennlige løsninger, hvor Ginkgos ekspertise innen bioteknologi er svært relevant. Kommende reguleringsendringer, økte investeringer i bioteknologisk forskning og et økende fokus på personlig medisin og bærekraftig praksis vil sannsynligvis drive markedsveksten ytterligere. Ginkgos evne til å tilpasse seg og innovere posisjonerer den gunstig for å utnytte disse trendene for vedvarende vekst. Denne modulen er en generell skildring basert på det typiske markedsmiljøet for selskaper som Ginkgo. For en mer nøyaktig og detaljert modul kreves det spesifikke markedsdata og vekstprognoser knyttet til Ginkgos produkter og tjenester. Har du tilleggsinformasjon eller spesifikke datapunkter som du ønsker å inkludere i denne modulen? Inndata: Bruk Bing til å søke etter markedsrapporter for SAM og SOM også i det bredere syntetiske biologiområdet ChatEIC: Basert på et raskt søk, her er hva jeg oppdaget. Søket etter spesifikke markedsrapporter om Serviceable Addressable Market (SAM) og Serviceable Obtainable Market (SOM) i det syntetiske biologiområdet for 2024 ga ikke nøyaktige resultater. Den tilgjengelige informasjonen dekker først og fremst det samlede markedet for syntetisk biologi. Her er hva jeg fant: Størrelsen på markedet for syntetisk biologi er estimert til å være USD 79,39 milliarder i 2024 og forventes å nå USD 145,49 milliarder innen 2029, og vokse til en CAGR på 12,88% i løpet av prognoseperioden (2024-2029)​. ref] Ifølge en annen rapport ble Synthetic Biology Market verdsatt til USD 13,1 milliarder i 2022 og er anslått å ekspandere med en betydelig vekstrate​.[ref] En annen kilde nevner at den globale syntetiske biologi-markedet ble verdsatt til USD 13,09 milliarder i 2022 og forventes å utvide til en CAGR på 18,97% fra 2023 til 2030​.[ref] En annen rapport støtter estimeringen av markedet for syntetisk biologi til USD 79,39 milliarder i 2024, med en vekstprognose opp til USD 145,49 milliarder innen 2029​​.[ref] Til slutt verdsatte en annen studie Synthetic Biology Market til USD 9,4 milliarder i 2022 og forventet at det ville nå USD 47,4 milliarder innen 2029, med en CAGR på 26% i løpet av prognoseperioden 2023-29​ ​.[ref] Disse funnene gir en bred oversikt over markedsstørrelsen og vekstraten i sektoren for syntetisk biologi. Imidlertid, for et mer presist estimat av SAM og SOM for Ginkgo ... Les mer

Ser på innovasjon fra en ny vinkel: Endre evalueringen av EIC Accelerator-forslag (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tilskudd og egenkapital) har gjennomgått en dramatisk overgang fra den første starten ut av den nå foreldede SME Instrument fase 2 i 2019 og den følgende testfasen som EIC Accelerator Pilot i 2019/2020. Med en ny søknadsprosess som inkluderer flere trinn, en online AI-plattform for innsending og en videopitch, har den endret ikke bare prosessen, men også resultatene (les: AI Tool Review). Ettersom evalueringen og forslagsmalen har endret seg sammen med denne nyeste iterasjonen, er det klart at det som fungerte i 2020 og tidligere faser kanskje ikke vil være aktuelt i 2021. Det er klart at forslaget ser annerledes ut, og prioriterer en forhåndsbestemt struktur fremfor en gratis forretningsplan narrativ og definerer et spesifikt veikart som alle bedrifter må forholde seg til. Men den faktoren som kan ha størst innvirkning på de nyeste endringene av EIC Accelerator kan være selve evalueringen. Gå bort fra SME Instrument Phase 2 og EIC Accelerator Pilot Målet med det nye trinn 1 av EIC Accelerator er en kvalitetssjekk av søknader for å identifisere om prosjektet er av interesse for EU og om det passer med den generelle risikoen, innovasjonen, teamet og markedet kriterier. Som sådan ble det opprinnelig annonsert som en måte å etterligne det gamle Seal of Excellence* som ble tildelt 2020-prosjekter med en evalueringsscore på minst 13 av 15. Historisk sett 30% til 50% av alle innsendte prosjekter mellom 2018 og 2020 nådd dette nivået. Den nåværende suksessraten for trinn 1 på 60-70% samsvarer ganske bra med denne terskelen, selv om man kan argumentere for at den tilsvarende gamle poengsummen heller vil tilsvare en 12,5 og ikke en full 13. Likevel fungerer trinn 1 som en terskel som delvis erstatter den gamle scoring, men har også et markant annet fokus når det kommer til prosjektkvalitet. Dette kvalitetsaspektet kan undersøkes gjennom et enkelt spørsmål: Vil gjeninnsendelser av 12,5+ søknader fra 2020 automatisk gjøre det bra i 2021s trinn 1? *Merk: Det nye Seal of Excellence tildeles nå kun enkelte selskaper som når trinn 3 i evalueringsprosessen, nemlig intervjustadiet. 2021 Seal of Excellence er ikke assosiert med den korte søknaden for trinn 1 eller med noen form for poengsum, men fungerer som en nyttig analogi til de tidligere gjentakelsene av finansieringsprogrammet før 2021. Overgang fra 2020 til 2021: Terskler og kvalitet EIC har uttalte at trinn 1 er utformet for å «utløse evaluatorers interesse», noe som betyr at det er en vurdering på svært overflatenivå sammenlignet med selv den gamle SME Instrument fase 1. Det er bare 5 forenklede evalueringskriterier i trinn 1, mens 2020-evalueringene måtte ta opp 17 svært detaljerte kriterier. Man kan argumentere for at de nyeste evalueringskriteriene som direkte definerer suksessen til prosjekter nå i stor grad favoriserer innovasjon, risiko og markedet, mens de gamle kriteriene så på alle aspekter av selskapet og prosjektet med lik vekt. Uten en vurdering av fordelene eller avveiningene ved denne tilnærmingen, påvirker det tydelig hvilke typer prosjekter som vil lykkes, og det vil sannsynligvis være svært forskjellig fra det som ble observert i 2020 så vel som tiåret før (les: Anbefalinger for EICA). Noen interessante tilfeller av søkere som har søkt til EIC Accelerator har dukket opp, mens en 2020-innlevering som viste lave skårer på 10 til 11 av maksimalt 15 besto trinn 1 i 2021 med svært positive anmeldelser. Det som er interessant er at så lave skårer i 2020 ofte ble behandlet som en tapt sak i øynene til profesjonelle skribenter eller konsulentfirmaer siden det betyr at enten mangler prosjektet den sofistikasjonen som trengs for å overbevise European Innovation Council (EIC) eller oppstarten eller Small- og Medium-Sized Enterprise (SME) har ikke en gjennomtenkt forretningsmodell eller økonomisk planlegging. Endring av evalueringskriteriene Ettersom den første fasen er utformet for å bare øke evaluatorens interesse, kan mange prosjekter som ikke ville ha blitt vurdert for finansiering i 2020 selv om EU-kommisjonen (EF) hadde overskuddsfinansiering tilgjengelig, nå enkelt passere den første fasen. Hvordan dette vil endre seg i trinn 2 er uklart, men det som kan sies er at evalueringskriteriene har endret seg betydelig. I 2020 var det 17 detaljerte kriterier som dekket hele forretningsmodellen, fra underleverandører over partnernettverket til detaljene i kundebasen (les: Selskaper som ikke bør søke). Spørsmålene var svært detaljerte og dekket: Hvorfor ville kunder kjøpe fra deg? Er forretningsmodellen din i stand til å skalere bedriften din? Er den strategiske planen for kommersialiseringen tilstrekkelig? Er noen IP- eller lisensieringsproblemer løst? Er produktet enkelt å bruke? … Dette er erstattet av 13 kriterier i trinn 2 og kun 5 i trinn 1. I stedet for å stille svært nyanserte spørsmål til evaluatorene som skal gradere hele prosjektet i trinn, er de nye kriteriene forenklet og fokuserer på mange av de samme spørsmålene om enn med mindre detaljer. Interessant nok utelater de nye kriteriene likestilling, bredere fordeler i EU og samfunnsutfordringer. Disse var eksplisitte i de gamle evalueringskriteriene, men er nå ikke-eksisterende selv om de må beskrives i trinn 2-søknaden. Dette er sannsynligvis på grunn av de nye strategiske utfordringene og kvoten for kvinnelige administrerende direktører som håndheves i back-end og må ikke gjentas i evalueringsfront-end. "Go"-kriteriene Det er helt klart et annet fokus i de nye evalueringskriteriene med en sterk preferanse for risiko, marked, innovasjon og teamet med instruksjoner for evaluatorer er at en Step 2 Go skal tilsvare det som ville ha vært en 4,5 til 5-poeng under 2020-reglene.** For å gjenoppta anekdoten nevnt ovenfor, ville en søknad med en poengsum på 10,5 ha hatt gjennomsnittlig poengsum på 3,5 for hver seksjon, noe som betyr at den ikke bør ha en sjanse til å … Les mer

Profilen til et selskap som ikke bør søke om EIC Accelerator (SME Instrument)

EIC Accelerator blended financing (tidligere SME Instrument fase 2, tilskudd og egenkapital) er en svært konkurransedyktig, men også svært populær tilskudds- og egenfinansieringsordning fra European Innovation Council (EIC). Mange startups og små- og mellomstore bedrifter (SMB) i EU, men også i assosierte land som Israel eller Norge er interessert i å søke fondene, men mange ville ha det bedre å finne andre alternativer. Mens stipendkonsulenter og profesjonelle forfattere alle har forskjellige tilnærminger til valg av passende EIC Accelerator-søkere, er det noen vanlige temaer som deles mellom suksessorienterte stipendkonsulenter. Siden den offisielle tilskuddsforslagsmalen for EIC Accelerator ikke tydeliggjør slike nyanserte punkter i dybden, tar den følgende artikkelen sikte på å gi en oversikt over hvilke typer selskaper som ikke bør søke. For enhver oppstart eller oppskalering som kjenner seg igjen i noen av punktene nedenfor, vil det være tilrådelig å avstå fra å ansette en forfatter eller konsulent siden tid og ressurser kan brukes bedre andre steder. Merk: EIC velger ikke først og fremst store selskaper, den velger først og fremst selskaper som passer til en bestemt form. Å ha lave sjanser for suksess under EIC betyr ikke at selskapet eller prosjektet er dårlig. EIC ville aldri ha finansiert sosiale nettverk som Facebook eller Twitter og til og med industrispesifikke enhjørningsselskaper som Epic Games eller Instacart. Likevel er dette alle suksesssaker på et nivå EIC drømmer om. Listen nedenfor er utformet for å fremheve førsteinntrykket som konsulenter og stipendforfattere ofte møter når en klient først kommer i kontakt. Siden etterspørselen etter stipendforfattere generelt er veldig høy, vil dette førsteinntrykket sannsynligvis definere hvor interessert konsulentselskapet er i et bestemt prosjekt. Hvordan presenterer de sin bedrift eller teknologi? Hvorfor trenger de EIC Accelerator-støtte? Hva må finansieres? 1. En forespørsel bruker en Gmail- eller lignende domeneadresse Selv om dette ikke er et sterkt rødt flagg - antyder det at selskapet eller prosjektet ikke er fullstendig dannet ennå. Å kjøpe et domene og opprette en privat e-postkonto går vanligvis foran firmaregistreringen siden det er så enkelt (og billig). Hvis en forespørsel mangler et privat domene, er dette vanligvis et tegn på at et prosjekt er på idéstadiet. Svært få grunnleggere ville kontakte investorer eller kunder med en Gmail-adresse, noe som betyr at enhver henvendelse fra en slik adresse er en melding for et ikke-kvalifisert prosjekt. Siden 2021 har EIC Accelerator også finansiert ikke-inkorporerte fysiske personer, men på grunn av tilskuddets konkurranseevne betyr ikke dette at en enkelt person uten støtte, trekkraft eller støttenettverk vil kunne lykkes. Alle henvendelser som kommer fra et domene som ikke er privat vert og ikke er knyttet til en bedriftsidentitet (CI) vil sannsynligvis bli ignorert av selektive konsulenter. 2. Prospect EIC Accelerator-søkeren er i idéstadiet Den nye EICs AI-plattform har som mål å vise reisen fra Ideation mot Go-to-Market, men det betyr ikke at en fysisk person kan lykkes med en ren idé. Teknologiberedskapsnivåene (TRL) skisserer tydelig stadiet en teknologi må være i med TRL5 som minimum for EIC Accelerator og lavere TRL er kun mulig i EIC Pathfinder og EIC Transition programmer. Den nåværende diagnostikk- og idédelen av EIC Accelerator-applikasjonen er misvisende siden de kan gi inntrykk av at prosjekter fortsatt kan være på idéstadiet og deretter transformeres til et kommersielt produkt når trinn 3 er nådd, men dette er ikke tilfelle. Søkerens prosjekt vil ikke gjøre vesentlige endringer fra trinn 1 til 3 – det eneste som vil endre seg er mengden og dybden av data som gis til EIC for evalueringsformål. EIC Accelerator, også et misvisende navn, er ikke en tradisjonell akselerator som har som mål å hjelpe startups til å lykkes ved å hjelpe med produktutvikling, investorforhold eller kundekontakt. Den primære ressursen, utenom begrenset coaching, vil være økonomisk som betyr at søkerne trenger en forretningsplan, riktig kommersiell strategi og må ha alt som skal til for å gjennomføre prosjektet. EIC vil ikke holde mottakerne i hendene, selv om de vil ha som mål å skape nettverksmuligheter hvis det samsvarer med gjeldende politiske agendaer som Green Deal, COVID-19-hjelp eller lignende trender. Å ha en idé og nå ut til en konsulent med en halvformet forretningsplan vil sannsynligvis være utilstrekkelig og bli ignorert av de fleste selektive forfattere. 3. Selskapet har ingen nettside eller sosial tilstedeværelse Det er forståelig at mange selskaper er i stealth-modus, spesielt når det gjelder DeepTech-produkter innen bioteknologi eller farmasøytiske produkter der store konkurrenter bruker milliarder på FoU og kan kopiere en teknologi raskt – patentert eller ikke. Likevel, selv om et selskap ikke har noen interesse i å markedsføre seg selv eller å publisere teknologien sin, bør hvert selskap som har tilstrekkelig startfinansiering og graden av trekkraft som trengs for å lykkes i EIC Accelerator ha et nettsted og en LinkedIn-side i det minste. Det kan være unntak, men ingen tilstedeværelse i det hele tatt betyr ofte at gründere ser på dette prosjektet som en sidebedrift eller ikke er investert i dets suksess. Et ekstra unntak fra dette er et nyopprettet selskap som er et universitetsspin-off eller datterselskap av et annet selskap. I sistnevnte tilfelle kan den potensielle søkeren vanligvis oppgi en nettsidelink for morselskapet, mens i det førstnevnte tilfellet kan de være for tidlige stadier for EIC Accelerator, men kan være kvalifisert for EIC Pathfinder. 4. Basert på forskning som ikke er deres (en University Non-Spin-Off) Det man ofte kan støte på er et selskap som baserer sin teknologi på universitetsforskning som ikke er deres, men som heller ikke eksisterer i markedet ennå. Dette, i seg selv, betyr ikke at den ikke er kvalifisert for EIC Accelerator, men ... Les mer

Rasph - EIC Accelerator Rådgivning
nb_NO