EIC Accelerator-piloot

Onthulling van de toekomst van Europese innovatie: een diepe duik in het EIC-werkprogramma 2024

door

Het European Innovation Council (EIC) Werkprogramma 2024, gedetailleerd in het document, schetst de alomvattende strategie en componenten die zijn ontworpen om innovatie binnen de Europese Unie te bevorderen. Dit zijn de belangrijkste componenten en hoogtepunten: Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI's): De EIC heeft tot doel baanbrekende technologieën en bedrijven te ondersteunen die cruciaal zijn voor het verwezenlijken van de groene en digitale transitie, en daarbij open strategische autonomie op het gebied van kritieke technologieën te garanderen. Het heeft zes strategische doelen gesteld, waaronder het worden van de voorkeursinvesteerder voor start-ups en ondernemers met groot potentieel, het overbruggen van financieringstekorten voor deep tech-bedrijven, het ondersteunen van risicovolle technologieën, het vergroten van het aantal Europese unicorns en scale-ups, het katalyseren van de innovatie-impact van Europese publiek onderzoek en het bereiken van operationele uitmuntendheid. Overzicht van het werkprogramma voor 2024: Het werkprogramma organiseert de financiering en ondersteuning ervan over drie hoofdprogramma's: EIC Pathfinder: voor geavanceerd onderzoek om de wetenschappelijke basis voor baanbrekende technologieën te ontwikkelen. EIC Transition: Om technologieën te valideren en bedrijfsplannen voor specifieke toepassingen te ontwikkelen. EIC Accelerator: Om bedrijven te ondersteunen bij het op de markt brengen en opschalen van innovaties. Elk programma wordt uitgebreid met toegang tot Business Acceleration Services, die expertise, bedrijven, investeerders en ecosysteemactoren bieden. Belangrijkste wijzigingen in het werkprogramma voor 2024: Er zijn aanpassingen, verbeteringen en vereenvoudigingen doorgevoerd op basis van feedback en het verlaagde budget. Deze veranderingen omvatten de introductie van een forfaitair kostenmodel voor de meeste oproepen, versterkte maatregelen tegen economische veiligheidsrisico's en aanpassingen in de subsidiabiliteits- en financieringscriteria voor verschillende regelingen. Belangrijkste kenmerken van EIC-ondersteuning: Er wordt een mix van financiële en niet-financiële steun aangeboden om EIC-innovaties en bedrijven te versnellen en te laten groeien. Dit omvat proactief project- en portfoliobeheer, een op maat gemaakte benadering van de evaluatie van voorstellen, beleid inzake open toegang en intellectuele eigendomsrechten, en maatregelen om economische veiligheid te garanderen. Samenwerking met het Europees Instituut voor Innovatie en Technologie (EIT): Het document schetst de toenemende samenwerking tussen EIC en EIT om het Europese innovatie-ecosysteem te versterken, inclusief gedeelde diensten, het Fast Track-proces en het nieuwe innovatie-stagiaireprogramma. Vooruitzichten voor 2025 en toekomstige jaren: Toekomstige strategieën en potentiële nieuwe synergieën worden besproken, inclusief de mogelijkheid van hogere budgetten voor grotere investeringen via het EIC-fonds in belangrijke aandachtsgebieden. Woordenlijst en definities: Het document wordt afgesloten met een gedetailleerde woordenlijst en definities, waarin de terminologie en acroniemen worden uitgelegd die in het hele werkprogramma worden gebruikt. Deze componenten zijn gezamenlijk gericht op het ondersteunen van de strategische doelstellingen van de Europese Unie op het gebied van innovatie, onderzoek en technologische ontwikkeling, waarbij de nadruk wordt gelegd op onderzoek met een hoog risico en grote winst, en doorbraaktechnologieën met het potentieel voor aanzienlijke maatschappelijke en economische impact. 1. Strategische doelstellingen en kernprestatie-indicatoren (KPI’s) In een baanbrekende stap om de Europese innovatie naar de toekomst te stuwen, heeft de European Innovation Council (EIC) met haar werkprogramma 2024 een gedurfde visie uiteengezet, gericht op het identificeren, ontwikkelen en opschalen van baanbrekende innovaties. technologieën en bedrijven die cruciaal zijn voor de groene en digitale transitie van de EU. Deze visie wordt ondersteund door strategische doelstellingen die zijn ontworpen om de open strategische autonomie van Europa op het gebied van kritieke technologieën te waarborgen en een levendig ecosysteem te bevorderen waarin startups en ondernemers met een hoog potentieel kunnen gedijen. De ambitie van het programma is niet alleen om de financieringstekorten te overbruggen waarmee deep tech-bedrijven worden geconfronteerd, maar om de EIC te positioneren als de voorkeursinvesteerder voor visionaire ideeën, waardoor de toewijzing van particuliere activa ter ondersteuning van deze innovaties wordt beïnvloed. De kern van de strategische visie van de EIC wordt gevormd door zes ambitieuze doelstellingen, elk vergezeld van duidelijke Key Performance Indicators (KPI’s) die tot doel hebben de voortgang te meten en de implementatie van het programma te begeleiden: De Investor of Choice worden: De EIC streeft naar erkenning op het hele continent, het aantrekken van veelbelovende startups, ondernemers en innovatieve onderzoekers, met speciale nadruk op ondervertegenwoordigde groepen zoals vrouwelijke innovators en mensen uit minder ontwikkelde ecosystemen. Investeringen van 30 tot 50 miljard euro in Europese deeptech aantrekken: door het kritieke financieringstekort aan te pakken, wil de EIC zijn fonds inzetten om een aanzienlijke impact te hebben op het deeptech-ecosysteem, en zo een klimaat te bevorderen waarin particuliere investeringen vrijer kunnen stromen om baanbrekende innovaties te ondersteunen. Ondersteuning van technologieën met een hoog risico: Op gebieden die van cruciaal belang zijn voor de samenleving en de strategische autonomie, is de EIC vastbesloten om berekende risico's te nemen om de meest veelbelovende deep-tech-mogelijkheden te ondersteunen, vanaf de vroegste stadia tot aan de commerciële opschaling, waardoor de onafhankelijkheid van Europa op het gebied van sleuteltechnologieën wordt gewaarborgd. Het aantal Europese eenhoorns en scale-ups vergroten: De EIC heeft de missie om de groei van Europese startups en kmo’s te voeden, zodat ze hun mondiale tegenhangers kunnen evenaren en overtreffen, en een omgeving kunnen bevorderen waarin Europese innovaties op het wereldtoneel een leidende rol kunnen spelen. Katalyseren van de innovatie-impact van Europees openbaar onderzoek: Door partnerschappen in de hele EU op te bouwen, wil de EIC de beste ideeën uit de onderzoeksbasis commercialiseren en zo een vruchtbare bodem creëren voor startups om op te schalen en een mondiale impact te maken. Het bereiken van operationele uitmuntendheid: De efficiëntie, wendbaarheid en reactievermogen van de activiteiten van de EIC zijn ontworpen om te voldoen aan de hoge verwachtingen van aanvragers, investeerders en de markt als geheel, waardoor een soepel traject van innovatief idee naar marktsucces wordt gegarandeerd. Deze strategische doelstellingen zijn niet slechts ambitieuze doelstellingen, maar vertegenwoordigen een alomvattende blauwdruk voor het Europese innovatielandschap, gericht op het creëren van een vruchtbaar ecosysteem voor baanbrekende technologieën die de toekomst van de economie en samenleving van de EU zullen bepalen. Door een combinatie van financiële en niet-financiële steun bereidt de EIC het toneel voor een transformerende impact die veel verder reikt dan de directe horizon, en ervoor zorgt dat Europa voorop blijft lopen op het gebied van innovatie en technologie. 2. Overzicht van het werkprogramma voor 2024 Het European Innovation Council (EIC)-werkprogramma voor 2024 vertegenwoordigt een cruciale stap in de richting van het bevorderen van innovatie en technologische doorbraken binnen de Europese Unie. Het is gestructureerd om tegemoet te komen aan de kritieke behoeften van de groene en digitale transitie en maakt gebruik van meer dan 1,2 miljard euro aan financiering, waarmee een alomvattende strategie wordt georkestreerd om onderzoekers, startups en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) te empoweren. Hier is een diepgaande blik op het structurele overzicht ervan: EIC Pathfinder, Transitie en Accelerator: de drie pijlers Het werkprogramma is op ingenieuze wijze gesegmenteerd in drie primaire financieringsregelingen, elk afgestemd op verschillende stadia van innovatie en ontwikkeling: EIC Pathfinder: Toegewijd aan geavanceerd onderzoek, de Pathfinder is de geboorteplaats van wetenschappelijk onderzoek gericht op het ontwikkelen van de fundamentele elementen van baanbrekende technologieën. Het omvat zowel open oproepen voor elk gebied van wetenschappelijk onderzoek als gerichte uitdagingen die specifieke, strategische belangen van de … Lees verder

Maximaliseren van EIC Accelerator-voorstellen met ChatEIC: een diepe duik in AI-verbeterd schrijven

door

In het steeds evoluerende landschap van technologie en zakendoen fungeert de European Innovation Council (EIC) Accelerator als een baken van ondersteuning voor deep tech-bedrijven. Terwijl we ons verdiepen in deze complexe wereld, heeft een recente videodemonstratie de opmerkelijke mogelijkheden van ChatEIC, een baanbrekende AI-tool, gedemonstreerd bij het maken van een EIC Accelerator-voorstel. Deze video, een praktische gids voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), belicht het proces van het gebruik van ChatEIC om niet alleen een voorstelsectie te schrijven, maar ook om de effectiviteit ervan te verbeteren. De casestudy: Ginkgo Bioworks De video draait om een real-world casestudy waarbij Ginkgo Bioworks betrokken is, een deep tech-bedrijf waarvan de aard perfect aansluit bij de focus op technische oplossingen van de EIC. Door gebruik te maken van het openbaar beschikbare investeerdersdek van Ginkgo Bioworks, presenteert de demonstratie een tastbaar voorbeeld van hoe ChatEIC kan helpen bij het opstellen van een overtuigend EIC Accelerator-voorstel. De kracht van ChatEIC bij het schrijven van voorstellen Een van de belangrijkste hoogtepunten van de video is het vermogen van ChatEIC om cruciale informatie uit één enkel document te halen, in dit geval een investeringsdeck. Deze functie is vooral nuttig voor professionals die een goed onderbouwde en gedetailleerde EU-subsidieaanvraag willen indienen. De vaardigheid van ChatEIC in het onderscheiden en uitwerken van relevante details uit het document onderstreept het nut ervan als een onmisbaar hulpmiddel bij het schrijven van voorstellen. Structureren en uitbreiden met ChatEIC Een ander aspect dat in de video wordt benadrukt, zijn de structurele mogelijkheden van ChatEIC. In plaats van een heel voorstel in één keer op te stellen, blinkt ChatEIC uit in het creëren van gestructureerde of kleinere onderdelen. Deze aanpak lijkt op het hebben van een AI-co-piloot, waarbij de tool op verzoek consequent uitbreidt over specifieke aspecten. Een dergelijke functie is van groot belang voor professionele schrijvers, freelancers en consultants die een betrouwbare assistent nodig hebben om hun ideeën te verfijnen en uit te werken. Het interactieve karakter van ChatEIC Het interactieve karakter van ChatEIC is ook een centraal punt in de video. Gebruikers worden aangemoedigd om met de tool aan de slag te gaan en te vragen punten te verduidelijken en waar nodig meer informatie toe te voegen. Deze interactieve aanpak zorgt ervoor dat de uiteindelijke output niet alleen een product van AI is, maar een gezamenlijke inspanning tussen de AI en de gebruiker, wat leidt tot een genuanceerder en op maat gemaakt voorstel. Conclusie De video eindigt met het benadrukken van het aanzienlijke voordeel dat ChatEIC biedt op het gebied van EIC-subsidieaanvragen. Met zijn vermogen om zich te concentreren op specifieke secties, ideeën uit te breiden en met de gebruiker te communiceren voor verdere verduidelijking, is ChatEIC een revolutionair hulpmiddel voor iedereen die financiering wil veiligstellen via het EIC Accelerator-programma. Samenvattend biedt deze inzichtelijke videodemonstratie een kijkje in de toekomst van het schrijven van voorstellen, waarbij AI-tools zoals ChatEIC een cruciale rol spelen bij het verbeteren van de kwaliteit en effectiviteit van aanvragen voor EU-subsidies en aandelenfinanciering.

Demystificatie van de EIC Accelerator-technologiegereedheidsniveaus in de farmaceutische sector: van concept tot markt

door

TRL's in de farmaceutische ontwikkeling: een gedetailleerd overzicht Op het gebied van de farmaceutische industrie dienen Technology Readiness Levels (TRL's) als een cruciaal traject van het initiële onderzoek naar de marketing van een nieuw medicijn. Elk niveau vertegenwoordigt een belangrijke stap in de ontwikkeling van geneesmiddelen. Hieronder vindt u een gedetailleerde uitleg van elke TRL in de context van geneesmiddelen. TRL1 – Bevindingen beoordeeld: Deze eerste fase omvat het herzien van bestaand onderzoek en bevindingen, waarmee de basis wordt gelegd voor nieuwe farmaceutische ontwikkelingen. TRL2 – Onderzoeksidee: in deze fase formuleren onderzoekers een specifiek onderzoeksidee of hypothese op basis van de eerste bevindingen. TRL3 – Design Proof of Concept: Wetenschappers ontwerpen experimenten om het concept van de voorgestelde farmaceutische behandeling te bewijzen. TRL4 – Demonstreer Proof of Concept: Het proof of concept wordt gedemonstreerd door middel van initiële laboratoriumexperimenten, waardoor het onderzoeksidee wordt gevalideerd. TRL5 – Pilot Drug Produced: Er wordt een pilotversie van het medicijn geproduceerd, meestal in kleine hoeveelheden, voor voorlopige tests. TRL6 – Fase 1 klinische onderzoeken: Het medicijn gaat fase 1 klinische onderzoeken in, waar het wordt getest op een kleine groep mensen om de veiligheid ervan te evalueren, een veilig doseringsbereik te bepalen en bijwerkingen te identificeren. TRL7 – Fase 2 klinische onderzoeken: In fase 2-onderzoeken wordt het medicijn aan een grotere groep mensen gegeven om te zien of het effectief is en om de veiligheid ervan verder te evalueren. TRL8 – Registratie van nieuwe geneesmiddelen: Na succesvolle klinische onderzoeken doorloopt het medicijn het registratieproces, waar het grondig wordt beoordeeld en goedgekeurd door regelgevende instanties voor marktintroductie. TRL9 – Geneesmiddel gedistribueerd en op de markt gebracht: de laatste fase waarin het medicijn volledig wordt goedgekeurd, op grote schaal wordt vervaardigd, gedistribueerd en op de markt wordt gebracht voor het publiek. Farmaceutische TRL's De voortgang van farmaceutische producten van TRL1 naar TRL9 is een complexe reis van theoretisch onderzoek naar een verkoopbaar medicijn.

Inzicht in Technology Readiness Levels (TRL) in de context van de EIC Accelerator

door

TRL's begrijpen: de weg van concept naar implementatie Technology Readiness Levels (TRL's) bieden een systematisch raamwerk om de volwassenheid van een technologie te beoordelen. Deze schaal, variërend van TRL1 tot TRL9, schetst de evolutie van fundamenteel onderzoek naar een volledig operationeel systeem. Hieronder vindt u een gedetailleerd voorbeeld voor elke TRL, waarbij gebruik wordt gemaakt van een hypothetisch technologietype, zoals een nieuw zonnepanelensysteem. TRL1 – Geobserveerde basisprincipes: In deze beginfase wordt fundamenteel wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd, waarbij de nadruk ligt op het observeren van de principes die ten grondslag zouden kunnen liggen aan de nieuwe technologie. Bijvoorbeeld het ontdekken van een nieuw fotovoltaïsch materiaal dat de efficiëntie van zonnepanelen mogelijk zou kunnen verhogen. TRL2 – Technologieconcept geformuleerd: Hier worden de eerste concepten voor de toepassing van het nieuwe materiaal in zonnepanelen ontwikkeld. Deze fase omvat theoretisch werk en een vroeg ontwerp, zonder enige experimentele testen. TRL3 – Experimenteel Proof of Concept: Het nieuwe materiaal wordt getest in een laboratoriumomgeving om het concept te valideren. Dit omvat kleinschalige experimenten om de efficiëntie ervan bij het omzetten van zonlicht in elektriciteit aan te tonen. TRL4 – Technologie gevalideerd in het laboratorium: De technologie ondergaat verdere ontwikkeling in het laboratorium, waarbij tests worden uitgevoerd om het concept te verfijnen en de functionaliteit ervan onder gecontroleerde omstandigheden te verbeteren. TRL5 – Technologie gevalideerd in relevante omgeving: Een prototype zonnepaneel dat gebruik maakt van het nieuwe materiaal wordt getest in een gecontroleerde, maar realistischere omgeving, zoals een gesimuleerde buitenomgeving met variërende lichtomstandigheden. TRL6 – Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving: Het prototype wordt nu getest in een echte omgeving, zoals op het dak van een gebouw, om de prestaties ervan onder feitelijke bedrijfsomstandigheden te beoordelen. TRL7 – Demonstratie van systeemprototype in operationele omgeving: Een geavanceerder prototype, dat dicht bij het eindproduct ligt, wordt getest in een operationele omgeving. Dit omvat uitgebreide tests op duurzaamheid, efficiëntie en betrouwbaarheid onder verschillende weersomstandigheden. TRL8 – Systeem compleet en gekwalificeerd: het zonnepaneelsysteem is nu voltooid, waarbij alle componenten zijn getest, gekwalificeerd en klaar voor commerciële productie. Rigoureuze tests zorgen ervoor dat het systeem aan alle industrienormen voldoet. TRL9 – Actueel systeem bewezen in operationele omgeving: de laatste fase, waarin het zonnepanelensysteem volledig operationeel is en op de markt wordt ingezet. Het is bewezen dat het betrouwbaar en efficiënt werkt in verschillende praktijkomgevingen, zoals woongebouwen, commerciële panden en zonneparken. TRL's De reis van de technologie van TRL1 naar TRL9 kan worden gevisualiseerd als een voortgang van fundamenteel onderzoek naar praktische, praktijkgerichte toepassingen.

Presentatie van ChatEIC: de AI-copiloot voor EIC Accelerator-toepassingen

door

Stel je voor dat je eenvoudigweg een volledige EIC Accelerator-applicatie zou kunnen genereren op basis van één enkel bedrijfsbestand en een paar aanwijzingen. ChatEIC, een aangepaste AI gebaseerd op GPT-4, kan precies dat doen. EIC Accelerator-modules Het EIC Accelerator-trainingsprogramma maakt gebruik van een op modules gebaseerde benadering om schrijven mogelijk te maken, waarbij specifieke secties worden gecombineerd tot modules om het leer- en schrijfproces te vergemakkelijken. Door dezelfde aanpak te gebruiken om bedrijven te leren hoe ze een subsidieaanvraag moeten schrijven en de EIC Accelerator moeten aanvragen, kan ChatEIC leren hoe elke sectie moet worden gestructureerd en kan het de geleerde lessen eenvoudig toepassen op elk bedrijf. In dit scenario hoeft de gebruiker slechts minimale invoer te verstrekken, indien aanwezig. Idealiter hoeft de gebruiker alleen een investor-deck of een long-pitch-deck te uploaden en ChatEIC zal het vanaf daar overnemen. De casestudy: secties van voorstellen genereren Als voorbeeld kunnen openbaar beschikbare gegevens worden gebruikt, zoals een beleggersdeck van het beursgenoteerde bedrijf voor synthetische biologie Ginkgo Bioworks. Hoewel dit deck zeker niet compleet is, bevat het 66 pagina's met waardevolle informatie en beschrijft het, belangrijker nog, een DeepTech-project dat sterk aansluit bij de EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks is, hoewel het een Amerikaans bedrijf is, een uitstekende case study om de mogelijkheden van door AI gegenereerde subsidievoorstellen te testen, aangezien de belangrijkste prestatienorm voor elke AI-subsidieschrijver minimale input is. Het gebruik van een AI-tekstgenerator is alleen nuttig als het de werklast vermindert, waardoor minimaal snel werken een must is. Laten we nu eens kijken hoe goed ChatEIC zal presteren met zijn algemene kennis over het schrijven van EIC Accelerator-voorstellen. Een grote uitdaging is om algemene kennis om te zetten in gespecialiseerde kennis, aangezien elk bedrijf, elke markt en elke sector anders is. Is ChatEIC in staat om gespecialiseerde secties te maken of wordt het uiteindelijk generiek? Voorbeeld: Markt, Samenvatting en Risico's Opmerking: De modules bevatten vooraf gedefinieerde context die ChatEIC zal herkennen en gebruiken om voor dit project te schrijven. ChatEIC hoeft er niet aan herinnerd te worden wat elke module betekent, omdat hij ze uit zijn hoofd kent en alleen het nummer hoeft te horen. In dit geval bevat de eerste invoerprompt alleen het Ginkgo Bioworks Investor Deck als PDF-bijlage. Het volgende chatgesprek vertegenwoordigt het volledige gesprek, de aanwijzingen en de informatie die met ChatEIC is uitgewisseld, zonder enige bewerking of weglating. ChatEIC heeft geen voorkennis met betrekking tot subsidieaanvragen voor Ginkgo Bioworks of gespecialiseerde kennis van synthetische biologiebedrijven buiten de GPT-4-basis. Invoer: Schrijf Module 56 (Ginkgo.PDF bijgevoegd) ChatEIC: Na het doornemen van het verstrekte document heb ik geen specifieke informatie gevonden met betrekking tot marktomvang en groei (Module 56) voor Ginkgo. Op basis van de aard van Ginkgo's werk en branche kan ik echter een generieke Module 56 voor uw beoordeling opstellen. Module 56: Marktomvang en groei Marktomvang en samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) Ginkgo is actief in de snel evoluerende biotechnologiesector, met de nadruk op celprogrammering en bio-engineering. De totale adresseerbare markt (TAM) voor de mondiale biotechindustrie wordt geschat op ruim XX miljard euro, aangedreven door de toenemende vraag naar innovatieve gezondheidszorgoplossingen, duurzame landbouwpraktijken en nieuwe biogebaseerde producten. Serviceable Addressable Market (SAM) Binnen deze brede markt kan Ginkgo's SAM worden gesegmenteerd in gespecialiseerde gebieden zoals synthetische biologie, genoomtechnologie en bioveiligheid, voor een totaalbedrag van ongeveer XX miljard euro. Dit segment wordt gekenmerkt door een robuust groeitraject als gevolg van technologische vooruitgang en de toenemende acceptatie van bio-engineered oplossingen in verschillende industrieën. Serviceable Obtainable Market (SOM) De SOM van Ginkgo zal, gezien het huidige product- en dienstenaanbod, naar verwachting tussen de € XX miljoen en € XX miljoen liggen. Het bedrijf is goed gepositioneerd om een ​​aanzienlijk deel van deze markt te veroveren, gezien zijn innovatieve platform, strategische partnerschappen en geavanceerde mogelijkheden op het gebied van celprogrammering. Markttrends en toekomstperspectieven De markt is getuige van een aanzienlijke verschuiving naar duurzame en milieuvriendelijke oplossingen, waarbij Ginkgo's expertise op het gebied van bio-engineering zeer relevant is. Aankomende veranderingen in de regelgeving, toegenomen investeringen in biotechonderzoek en een groeiende focus op gepersonaliseerde geneeskunde en duurzame praktijken zullen de marktgroei waarschijnlijk verder stimuleren. Het vermogen van Ginkgo om zich aan te passen en te innoveren positioneert het in een gunstige positie om deze trends te benutten voor duurzame groei. Deze module is een algemene weergave gebaseerd op de typische marktomgeving voor bedrijven als Ginkgo. Voor een nauwkeurigere en gedetailleerdere module zijn specifieke marktgegevens en groeiprognoses met betrekking tot de producten en diensten van Ginkgo vereist. Heeft u aanvullende informatie of specifieke datapunten die u in deze module wilt opnemen? Invoer: Gebruik Bing om te zoeken naar marktrapporten voor de SAM en SOM, ook in de bredere synthetische biologieruimte. ChatEIC: Op basis van een snelle zoekopdracht is dit wat ik heb ontdekt. De zoektocht naar specifieke marktrapporten over de Serviceable Addressable Market (SAM) en Serviceable Obtainable Market (SOM) op het gebied van synthetische biologie voor 2024 leverde geen precieze resultaten op. De beschikbare informatie heeft voornamelijk betrekking op de algemene markt voor synthetische biologie. Dit is wat ik heb gevonden: de omvang van de markt voor synthetische biologie wordt geschat op 79,39 miljard dollar in 2024 en zal naar verwachting in 2029 145,49 miljard dollar bereiken, met een CAGR van 12,88% tijdens de prognoseperiode (2024-2029). ref] Volgens een ander rapport werd de markt voor synthetische biologie in 2022 geschat op 13,1 miljard dollar en zal deze naar verwachting met een aanzienlijk groeipercentage groeien. [ref] Een andere bron vermeldt dat de omvang van de mondiale markt voor synthetische biologie werd gewaardeerd op USD 13,09 miljard in 2022 en zal naar verwachting groeien met een CAGR van 18,97% van 2023 tot 2030. [ref] Nog een rapport ondersteunt de schatting van de marktomvang voor synthetische biologie op 79,39 miljard dollar in 2024, met een groeivoorspelling tot 145,49 miljard dollar tegen 2029.[ref] Ten slotte werd in een ander onderzoek de markt voor synthetische biologie gewaardeerd op 9,4 miljard dollar in 2022 en werd verwacht dat deze in 2029 47,4 miljard dollar zou bereiken, met een CAGR van 26% tijdens de prognoseperiode 2023-29​ ​.[ref] Deze bevindingen geven een breed overzicht van de marktomvang en het groeipercentage in de synthetische biologiesector. Voor een nauwkeurigere schatting van SAM en SOM voor Ginkgo … Lees verder

Kijken naar innovatie vanuit een nieuwe invalshoek: de evaluatie van EIC Accelerator-voorstellen veranderen (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (subsidie en eigen vermogen) heeft een dramatische transitie ondergaan vanaf de eerste introductie uit de inmiddels verouderde SME Instrument Phase 2 in 2019 en de daaropvolgende testfase als de EIC Accelerator Pilot in 2019/2020. Met een nieuw aanmeldingsproces dat meerdere stappen omvat, een online AI-platform voor de inzending en een videopitch, heeft het niet alleen het proces maar ook de uitkomsten veranderd (lees: AI Tool Review). Nu de evaluatie en het voorstelsjabloon naast deze nieuwste iteratie zijn veranderd, is het duidelijk dat wat in 2020 en eerdere fasen werkte, mogelijk niet van toepassing is in 2021. Het voorstel ziet er duidelijk anders uit en geeft voorrang aan een vooraf bepaalde structuur boven een gratis bedrijfsplan verhaal en definieert een specifieke routekaart waaraan alle bedrijven zich moeten houden. Maar de factor die mogelijk de grootste impact heeft op de nieuwste wijzigingen van de EIC Accelerator is wellicht de evaluatie zelf. Afstappen van de SME Instrument Fase 2 en EIC Accelerator Pilot Het doel van de nieuwe Stap 1 van de EIC Accelerator is een kwaliteitscontrole van aanvragen om te bepalen of het project van belang is voor de EU en of het past bij het algemene risico, innovatie, team en markt criteria. Als zodanig werd het aanvankelijk geadverteerd als een manier om het oude Seal of Excellence* te emuleren, dat werd toegekend aan 2020-projecten met een evaluatiescore van ten minste 13 op 15. Historisch gezien waren 30% tot 50% van alle ingediende projecten tussen 2018 en 2020 dit niveau bereikt. De huidige succespercentages van Stap 1 van 60-70% komen redelijk goed overeen met deze drempel, hoewel je zou kunnen stellen dat de equivalente oude score eerder overeenkomt met een 12,5 en niet met een volledige 13. Toch fungeert Stap 1 als een drempel die de oude gedeeltelijk vervangt. scoort, maar heeft ook een duidelijk andere focus als het gaat om projectkwaliteit. Dit kwaliteitsaspect kan worden onderzocht door middel van een simpele vraag: Zullen herindieningen van aanvragen met een score van 12,5+ uit 2020 automatisch goed presteren in Stap 1 van 2021? *Opmerking: Het nieuwe Seal of Excellence wordt nu alleen toegekend aan bepaalde bedrijven die stap 3 van het evaluatieproces bereiken, namelijk de interviewfase. De 2021 Seal of Excellence is niet gekoppeld aan de korte aanvraag van Stap 1 of aan enige vorm van scoren, maar fungeert als een nuttige analogie met de eerdere iteraties van het financieringsprogramma vóór 2021. Overgang van 2020 naar 2021: drempels en kwaliteit De EIC heeft verklaarde dat stap 1 is ontworpen om “de interesse van beoordelaars te wekken”, wat betekent dat het een zeer oppervlakkige beoordeling is vergeleken met zelfs de oude SME Instrument fase 1. Er zijn slechts vijf vereenvoudigde evaluatiecriteria in stap 1, terwijl de evaluaties van 2020 moesten adres 17 zeer gedetailleerde criteria. Je zou kunnen stellen dat de nieuwste evaluatiecriteria, die het succes van projecten direct bepalen, nu sterk de voorkeur geven aan innovatie, risico's en de markt, terwijl bij de oude criteria elk aspect van het bedrijf en het project met gelijke gewichten werd bekeken. Zonder een oordeel over de voordelen of afwegingen van deze aanpak heeft dit duidelijk invloed op het soort projecten dat zal slagen en zal het waarschijnlijk heel anders zijn dan wat in 2020 en het decennium daarvoor werd waargenomen (lees: Aanbevelingen voor de EICA). Er zijn enkele interessante gevallen opgedoken van aanvragers die zich bij de EIC Accelerator hebben aangemeld, terwijl een inzending uit 2020 met lage scores van 10 tot 11 van het maximum van 15 in 2021 stap 1 met zeer positieve beoordelingen heeft doorstaan. Wat interessant is, is dat zulke lage scores in 2020 in de ogen van professionele schrijvers of adviesbureaus vaak als een verloren zaak werden beschouwd, omdat het betekent dat het project óf de verfijning mist die nodig is om de European Innovation Council (EIC), óf de startup óf kleine en grote bedrijven te overtuigen. Het Middelgrote Bedrijf (MKB) beschikt niet over een goed doordacht bedrijfsmodel of financiële planning. De evaluatiecriteria veranderen Nu de eerste fase is ontworpen om alleen de interesse van de beoordelaar te wekken, kunnen veel projecten die in 2020 niet in aanmerking zouden zijn gekomen voor financiering, zelfs als de Europese Commissie (EC) over een overschot aan financiering beschikte, nu gemakkelijk de eerste fase doorstaan. Hoe dit in stap 2 zal veranderen is onduidelijk, maar wat wel kan worden gezegd is dat de evaluatiecriteria aanzienlijk zijn veranderd. In 2020 waren er 17 gedetailleerde criteria die het hele bedrijfsmodel bestreken, variërend van de onderaanneming via het partnernetwerk tot de details van het klantenbestand (lees: bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn). De vragen waren zeer gedetailleerd en behandeld: Waarom zouden klanten bij u kopen? Is uw bedrijfsmodel in staat uw bedrijf op te schalen? Is het strategisch plan voor de commercialisering voldoende? Worden eventuele IP- of licentieproblemen aangepakt? Is het product gemakkelijk te gebruiken? … Dit is vervangen door 13 criteria in stap 2 en slechts 5 in stap 1. In plaats van zeer genuanceerde vragen te stellen aan de beoordelaars die het volledige project stapsgewijs moeten beoordelen, zijn de nieuwe criteria vereenvoudigd en richten ze zich op veel van dezelfde vragen zij het met minder details. Interessant is dat de nieuwe criteria gendergelijkheid, bredere voordelen in de EU en maatschappelijke uitdagingen buiten beschouwing laten. Deze waren expliciet aanwezig in de oude evaluatiecriteria, maar bestaan nu niet meer, ook al moeten ze beschreven worden in de Stap 2-toepassing. Dit is waarschijnlijk te wijten aan de nieuwe strategische uitdagingen en de vrouwelijke CEO-quota die aan de achterkant worden afgedwongen en die niet opnieuw mogen worden herhaald in de voorkant van de evaluaties. De “Go”-criteria Er ligt duidelijk een andere focus in de nieuwe evaluatiecriteria, met een sterke voorkeur voor het risico, de markt, de innovatie en het team met instructies voor de beoordelaars, namelijk dat een Step 2 Go zou moeten overeenkomen met wat een 4,5 tot 4,5 zou zijn geweest. 5-score volgens de regels van 2020.** Om de hierboven genoemde anekdote nog eens te bekijken: een aanvraag met een score van 10,5 zou voor elke sectie een gemiddelde score van 3,5 hebben gehad, wat betekent dat deze geen kans zou moeten maken om … Lees verder

Het profiel van een bedrijf dat de EIC Accelerator (SME Instrument) niet zou moeten aanvragen

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en aandelenkapitaal) is een zeer competitief maar ook zeer populair subsidie- en aandelenfinancieringsprogramma van de European Innovation Council (EIC). Veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) in de EU, maar ook in geassocieerde landen zoals Israël of Noorwegen, zijn geïnteresseerd in het aanvragen van de fondsen, maar velen zouden beter af zijn als ze andere opties zouden zoeken. Hoewel subsidieadviesbureaus en professionele schrijvers allemaal verschillende benaderingen hanteren bij de selectie van geschikte EIC Accelerator-aanvragers, zijn er enkele gemeenschappelijke thema's die worden gedeeld door succesgerichte subsidieadviseurs. Omdat het officiële subsidievoorstelsjabloon voor de EIC Accelerator dergelijke genuanceerde punten niet diepgaand verduidelijkt, wil het volgende artikel een overzicht geven van de soorten bedrijven die niet van toepassing zouden moeten zijn. Voor elke startup of scale-up die zichzelf herkent in een van de onderstaande punten, is het raadzaam om geen schrijver of consultant in te huren, omdat tijd en middelen beter elders kunnen worden besteed. Let op: De EIC selecteert niet in de eerste plaats geweldige bedrijven, maar in de eerste plaats bedrijven die in een bepaald model passen. Het hebben van lage kansen op succes onder de EIC betekent niet dat het bedrijf of project slecht is. De EIC zou nooit sociale netwerken zoals Facebook of Twitter hebben gefinancierd, en zelfs nooit sectorspecifieke eenhoornbedrijven zoals Epic Games of Instacart. Toch zijn dit allemaal succesgevallen op een niveau waar de EIC van droomt. De onderstaande lijst is bedoeld om de eerste indruk te benadrukken die consultants en subsidieschrijvers vaak tegenkomen wanneer een klant voor het eerst in contact komt. Omdat de vraag naar subsidieschrijvers over het algemeen erg groot is, zal deze eerste indruk waarschijnlijk bepalen hoe geïnteresseerd het adviesbureau is in een bepaald project. Hoe presenteren zij hun bedrijf of technologie? Waarom hebben ze EIC Accelerator-ondersteuning nodig? Wat moet er gefinancierd worden? 1. Bij een aanvraag wordt gebruik gemaakt van een Gmail- of vergelijkbaar domeinadres Hoewel dit geen sterke waarschuwing is, suggereert het wel dat het bedrijf of project nog niet volledig is gevormd. Het kopen van een domein en het aanmaken van een privé-e-mailaccount gaat meestal zelfs vooraf aan de bedrijfsregistratie, omdat het zo eenvoudig (en goedkoop) is. Als een onderzoek geen privédomein heeft, is dit meestal een teken dat een project zich in de ideefase bevindt. Zeer weinig oprichters zouden contact opnemen met investeerders of klanten met een Gmail-adres, wat betekent dat elke vraag vanaf een dergelijk adres een aanwijzing is voor een project dat niet in aanmerking komt. Sinds 2021 financiert het EIC Accelerator ook natuurlijke personen zonder rechtspersoonlijkheid, maar vanwege het concurrentievermogen van de subsidie betekent dit niet dat één persoon zonder steun-, tractie- of ondersteuningsnetwerken succesvol zal kunnen zijn. Elke vraag die afkomstig is van een domein dat niet particulier wordt gehost en niet is gekoppeld aan een bedrijfsidentiteit (CI), zal waarschijnlijk worden genegeerd door selectieve adviesbureaus. 2. De potentiële EIC Accelerator-aanvrager bevindt zich in de ideeënfase. Het AI-platform van de nieuwe EIC heeft tot doel de reis van ideatie naar go-to-market weer te geven, maar dat betekent niet dat een natuurlijk persoon succesvol kan zijn met een puur idee. De Technology Readiness Levels (TRL) geven duidelijk aan in welke fase een technologie zich moet bevinden, waarbij TRL5 het minimum is voor de EIC Accelerator en lagere TRL's alleen mogelijk zijn in EIC Pathfinder- en EIC Transition-programma's. De huidige diagnostische en ideevormingsonderdelen van de EIC Accelerator-applicatie zijn misleidend omdat ze de indruk kunnen wekken dat projecten zich nog in de ideefase bevinden en vervolgens worden omgezet in een commercieel product zodra Stap 3 is bereikt, maar dit is niet het geval. Het project van de aanvrager zal geen significante wijzigingen aanbrengen ten opzichte van stap 1 tot en met 3. Het enige dat zal veranderen is de hoeveelheid en diepgang van de gegevens die voor evaluatiedoeleinden aan de EIC worden verstrekt. De EIC Accelerator, ook een misleidende naam, is geen traditionele accelerator die startups wil helpen slagen door te helpen bij productontwikkeling, investeerdersrelaties of klantcontact. De primaire hulpbron, buiten de beperkte coaching, zal van financiële aard zijn, wat betekent dat de aanvragers een businessplan en de juiste commerciële strategie nodig hebben en alles moeten hebben wat nodig is om het project te implementeren. De EIC zal de begunstigden niet bij de hand houden, ook al zullen zij ernaar streven netwerkmogelijkheden te creëren als dit aansluit bij de huidige politieke agenda’s zoals de Green Deal, de hulp aan COVID-19 of soortgelijke trends. Een idee hebben en contact opnemen met een consultant met een half opgesteld businessplan zal waarschijnlijk onvoldoende zijn en door de meeste selectieve schrijvers worden genegeerd. 3. Het bedrijf heeft geen website of sociale aanwezigheid Het is begrijpelijk dat veel bedrijven zich in de stealth-modus bevinden, vooral als het gaat om DeepTech-producten op het gebied van biotechnologie of farmaceutische producten, waar grote concurrenten miljarden uitgeven aan R&D en een technologie snel kunnen kopiëren – gepatenteerd of niet. Maar zelfs als een bedrijf geen interesse heeft in het op de markt brengen van zichzelf of in het publiceren van zijn technologie, zou elk bedrijf dat over voldoende startfinanciering beschikt en over de mate van tractie beschikt die nodig is om te slagen in de EIC Accelerator op zijn minst een website en een LinkedIn-pagina moeten hebben. Er kunnen uitzonderingen zijn, maar helemaal geen aanwezigheid betekent vaak dat oprichters dit project als een bijzaak beschouwen of niet in het succes ervan investeren. Een extra uitzondering hierop is een nieuw opgerichte onderneming die een universitaire spin-off of dochteronderneming is van een andere onderneming. In het laatste geval kan de aspirant-aanvrager doorgaans een websitelink voor het moederbedrijf verstrekken, terwijl hij in het eerste geval mogelijk in een te vroeg stadium verkeert voor de EIC Accelerator, maar wel in aanmerking kan komen voor de EIC Pathfinder. 4. Gebaseerd op onderzoek dat niet van hen is (een non-spin-off van de universiteit) Wat je vaak tegenkomt is een bedrijf dat zijn technologie baseert op universitair onderzoek dat niet van hen is, maar ook nog niet op de markt bestaat. Dit betekent op zichzelf niet dat het niet in aanmerking komt voor de EIC Accelerator, maar … Lees verder

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL