Verzia: decembra 2023

Poznámka: Tento článok obsahuje súhrn oficiálnych investičných usmernení fondu EIC a obsahuje zjednodušenia, ktoré môžu v niektorých prípadoch zmeniť zamýšľaný význam. Odporúčame stiahnuť a prečítať oficiálny dokument.

Úvod

Investičné usmernenia EIC poskytujú potenciálnym príjemcom a spoluinvestorom základné informácie o stratégii a podmienkach pre investičné rozhodnutia fondu EIC a rozhodnutia o odpredaji. Táto aktualizovaná verzia obsahuje definície kvalifikovaných investorov, popisy investičných scenárov a nové klauzuly o následných investíciách a výstupoch, čím sa zabezpečuje podpora pre začínajúce podniky s vysokým potenciálom a MSP s cieľom urýchliť rast a prilákať ďalších investorov. Tento dokument sa vzťahuje konkrétne na oblasť EIC Fund Horizon Europe.

Obsah

1. Investičné pravidlá
   • 1.1 Investičné obmedzenia
   • 1.2 Investičný cieľ
   • 1.3 Investičná stratégia
   • 1.4 Proces investovania do oddelenia
2. Investičné usmernenia
   • 2.1 Cieľová fáza rozvoja spoločnosti
   • 2.2 Typ inovácií
   • 2.3 Ochrana európskych záujmov
   • 2.4 Geografický rozsah
   • 2.5 Výluky
   • 2.6 Ciele týkajúce sa veľkosti investície a vlastného imania
   • 2.7 Investičné/spoločné investičné scenáre
   • 2.8 Proces náležitej starostlivosti
   • 2.9 Možné finančné nástroje
   • 2.10 Realizácia investícií
   • 2.11 Zverejňovanie informácií
   • 2.12 Monitorovanie a následné investície
   • 2.13 Následné investície
   • 2.14 Mentori
   • 2.15 Správa duševného vlastníctva
3. Investičné vedrá
4. Príloha 1. Definície
5. Príloha 2. Výnimky

1. Pravidlá investovania

1.1 Investičné obmedzenia

Na Podfond sa vzťahujú Investičné obmedzenia uvedené vo Všeobecnej časti Memoranda o fonde EIC. Tieto obmedzenia zabezpečujú, že oddelenie funguje v rámci hraníc stanovených fondom EIC, pričom sa zachováva konzistentnosť a súlad s celkovými cieľmi.

1.2 Investičný cieľ

Cieľom oddielu je investovať do konečných príjemcov fondov EIC, ktorí vyvíjajú alebo zavádzajú prelomové technológie a prevratné inovácie vytvárajúce trh. Cieľom tohto oddielu je riešiť kritickú medzeru vo financovaní na európskom trhu transferu technológií. Napriek značnému grantovému financovaniu výskumných a inovačných projektov v Európe sa len veľmi málo z nich podarí prilákať ďalšie investície a dosiahnuť fázy komercializácie a rozširovania.

1.3 Investičná stratégia

Na dosiahnutie svojho investičného cieľa môže Podfond investovať priamo do majetkových cenných papierov alebo cenných papierov súvisiacich s akciami, vrátane prioritných akcií, konvertibilných dlhov, opcií, záruk alebo podobných cenných papierov. Oddiel poskytuje investičnú zložku EIC blended finance v rámci maximálnej výšky investície stanovenej Komisiou EÚ.

Kandidátske spoločnosti sa uchádzajú o EIC Accelerator prostredníctvom verejných výziev na predkladanie návrhov zverejnených Komisiou EÚ. EISMEA tieto návrhy vyhodnotí a Komisia EÚ vyberie tie, ktoré budú podporené orientačnou sumou EIC blended finance. Táto podpora môže pozostávať z kombinácie grantu a investície, len grantovej podpory alebo podpory iba na investíciu.

V prípadoch, keď európske záujmy v strategických oblastiach potrebujú ochranu, fond EIC prijme opatrenia, ako je získanie blokujúcej menšiny, aby sa zabránilo vstupu nových investorov z nespôsobilých krajín. Tento prístup zabezpečuje, že investície sú v súlade so strategickými prioritami a chránia európske záujmy.

1.4 Proces investovania do oddelenia

Investičný proces zahŕňa niekoľko krokov:

1. Počiatočné ohodnotenie: Návrhy vybrané Komisiou EÚ sa posielajú externému správcovi AIF na počiatočné posúdenie.
2. Kategorizácia: Prípady sú kategorizované do rôznych investičných scenárov (Buckets) na základe hodnotenia.
3. Vďaka pracovitosti: V cieľových spoločnostiach sa vykonávajú finančné due diligence a kontroly súladu s KYC.
4. Diskusia o podmienkach financovania: Prípadný návrh podmienok financovania sa prerokuje s príjemcom a spoluinvestormi.
5. Rozhodovanie: Externý správca AIF rozhoduje o financovaní operácií, o schválení alebo zamietnutí operácie.
6. Právna dokumentácia: Po schválení sú pripravené a podpísané právne dokumenty.
7. Monitorovanie: Externý správca AIF monitoruje investície vrátane míľnikových platieb, vykazovania a stratégií ukončenia.

2. Investičné usmernenia

2.1 Cieľová fáza rozvoja spoločnosti

Oprávnení žiadatelia v rámci EIC Accelerator zahŕňajú ziskové, vysoko inovatívne MSP, začínajúce podniky, spoločnosti v počiatočnom štádiu a malé spoločnosti so strednou kapitalizáciou z akéhokoľvek sektora, zvyčajne so silnou zložkou duševného vlastníctva. Cieľom EIC Accelerator je podporovať vysoko rizikové projekty, ktoré ešte nie sú atraktívne pre investorov, pričom tieto projekty odstraňujú riziko, aby sa katalyzovali súkromné investície.

2.2 Typ inovácií

Oddelenie podporuje rôzne typy inovácií, najmä tie, ktoré sú založené na hlbokom alebo radikálnom myslení, a sociálne inovácie. Deep-tech označuje technológiu založenú na špičkových vedeckých pokrokoch a objavoch, ktoré si vyžadujú neustálu interakciu s novými nápadmi a laboratórnymi výsledkami.

2.3 Ochrana európskych záujmov

V strategických oblastiach, ktoré určí Komisia EÚ, prijme oddiel opatrenia súvisiace s investíciami na ochranu európskych záujmov. To môže zahŕňať získanie blokujúcej menšiny, investovanie napriek potenciálnemu záujmu investorov alebo zabezpečenie európskeho vlastníctva duševného vlastníctva a spoločnosti.

2.4 Geografický rozsah

Oprávnené spoločnosti musia byť založené a pôsobiť v členských štátoch EÚ alebo v krajinách pridružených k nástroju Horizont Európa Pilier III Equity. Externý správca AIF môže investovať do holdingu alebo materskej spoločnosti založenej na týchto územiach za predpokladu, že spĺňa všetky kritériá oprávnenosti.

2.5 Výluky

Investície vylučujú sektory nezlučiteľné s etickým a sociálnym základom Horizontu Európa. Patria sem činnosti súvisiace so škodlivými pracovnými praktikami, nelegálnymi výrobkami, pornografiou, obchodom s voľne žijúcimi zvieratami, nebezpečnými materiálmi, neudržateľnými metódami rybolovu a inými, ako je podrobne uvedené v prílohe 2.

2.6 Ciele týkajúce sa veľkosti investície a vlastného imania

Investícia podfondu sa pohybuje medzi 500 000 EUR a 15 000 000 EUR na spoločnosť, pričom sa zameriava na menšinové vlastnícke podiely zvyčajne medzi 10% a 20%. Môže však získať blokovací podiel na ochranu európskych záujmov. Investície môžu byť nižšie alebo vyššie, ako sa pôvodne navrhovalo na základe zistení povinnej starostlivosti a rozhodnutia Komisie EÚ o udelení zákazky.

2.7 Investičné/spoločné investičné scenáre

Externý správca AIF od začiatku prepojí potenciálne spoločnosti, do ktorých investuje, s komunitou investorov EIC Accelerator, aby využil príležitosti na spoločné investície. Vybraným príjemcom EIC sa odporúča, aby hľadali spoluinvestorov, pričom finančná a obchodná hĺbková kontrola môže byť vykonaná spoločne s týmito investormi. Cieľom EIC Accelerator je zbaviť sa rizika vybraných operácií a pritiahnuť značné dodatočné finančné prostriedky na podporu zavádzania inovácií a rozširovania.

2.8 Proces náležitej starostlivosti

Proces due diligence sa zameriava na riadenie, kapitálovú štruktúru, obchodnú stratégiu, hospodársku súťaž, hodnotenie trhu, tvorbu hodnoty, právnu formu a jurisdikcie. Kontroly súladu zahŕňajú boj proti praniu špinavých peňazí, financovaniu terorizmu, vyhýbaniu sa daňovým povinnostiam a dodržiavaniu KYC. Problémy s nesúladom môžu viesť k prerušeniu alebo ukončeniu podpory EIC.

2.9 Možné finančné nástroje

Podfond primárne využíva kapitálové alebo kvázikapitálové investície vrátane:

• Spoločné akcie: Vlastnícky podiel v korporácii môže byť s hlasovacím právom alebo bez hlasovacieho práva.
• Preferované akcie: Hybridné akcie s vlastnosťami podobnými dlhu, ktoré zvyčajne vlastnia fondy rizikového kapitálu.
• Konvertibilné nástroje: Dlhové nástroje s funkciou konvertibility, ako sú konvertibilné pôžičky, dlhopisy, zmenky, participačné práva a SAFE.
• Iné majetkové nástroje: Vhodné nástroje na dosiahnutie cieľov EIC Accelerator.

2.10 Realizácia investícií

Externý správca AIF pokračuje vo vykonávaní investícií, vrátane uzatvárania právnych dokumentov a uzatvárania zmlúv so spoločnosťami, do ktorých investuje, v mene oddelenia.

2.11 Zverejňovanie informácií

Informácie o konečných príjemcoch fondu EIC, ako sú mená, miesta a podrobnosti o investíciách, môžu byť zverejnené, aby sa zabezpečila transparentnosť a súlad s nariadeniami EÚ.

2.12 Monitorovanie a následné investície

Externý správca AIF spravuje jednotlivé investície, monitoruje míľnikové financovanie, financuje udalosti, odpisy, reštrukturalizácie, odchody a ďalšie. Kvalifikovaní zástupcovia alebo nezávislí experti môžu byť vymenovaní, aby sedeli v predstavenstvách spoločností, do ktorých sa investuje, pričom sa zabezpečí náležitý dohľad a strategické vedenie.

2.13 Následné investície

Následné investície sú možné vo výnimočných prípadoch, ako je zabezpečenie blokujúcej menšiny na ochranu európskych záujmov alebo podpora následných kôl financovania. Tieto investície musia byť v súlade s požiadavkami programu Horizont Európa a zabezpečiť súlad s pravidlami štátnej pomoci.

2.14 Mentori

Fond EIC spája konečných príjemcov so svojou sieťou mentorov, ktorí poskytujú poradenstvo v oblasti rozvoja podnikania a potenciálne investičné príležitosti. V niektorých prípadoch sa ako podmienka investície vyžaduje povinný mentoring.

2.15 Správa duševného vlastníctva

Hoci tento oddiel umožňuje autonómiu v správe duševného vlastníctva prilákať ďalšie investície, snaží sa zabezpečiť európske vlastníctvo duševného vlastníctva, pokiaľ ide o strategické záujmy. Tento prístup podporuje zavádzanie inovácií a rast spoločnosti v súlade s cieľmi oddelenia.

Investičné vedrá

1. Vedro 0: Spoločnosti s podstatnými negatívnymi problémami, ktoré bránia akejkoľvek investícii.
2. Vedro 1: Vysokorizikové spoločnosti v počiatočnom štádiu, ktoré potrebujú výraznú podporu a zrušenie rizika.
3. Vedro 2: Spoločnosti pripravené na spoluinvestovanie s okamžitým záujmom investorov.
4. Vedro 3: Vyspelé spoločnosti s úplným záujmom súkromných investorov vrátane spoločností kótovaných na burze.

Vedro 0

Vedro 0 zahŕňa prípady, keď počiatočné posúdenie alebo náležitá starostlivosť odhalí podstatné negatívne problémy, ktoré bránia akejkoľvek investícii. Tieto spoločnosti sa považujú za nevhodné na investovanie z dôvodu významných rizík, problémov s dodržiavaním predpisov alebo iných kritických problémov.

Charakteristika spoločností skupiny 0:

1. Podstatné negatívne otázky: Spoločnosti s hlavnými červenými vlajkami identifikovanými počas počiatočného hodnotenia alebo due diligence.
2. Problémy s dodržiavaním predpisov: Nesúlad s právnymi, finančnými alebo regulačnými požiadavkami.
3. Vysoké riziko a nízky potenciál: Spoločnosti, ktoré predstavujú vysoké riziká bez dostatočného potenciálu návratnosti alebo strategickej hodnoty.
4. Nedostatočné informácie: Nedostatok dostatočných informácií alebo transparentnosti na prijatie informovaného investičného rozhodnutia.

Investičný prístup pre skupinu 0:

1. Odmietnutie investície: Oddelenie sa rozhodne nepokračovať v investovaní z dôvodu zistených problémov.
   • Okamžitá diskvalifikácia: Spoločnosti v skupine 0 sú okamžite diskvalifikované z prijímania investícií.
2. Podrobné hodnotenie problémov: Vykonáva sa dôkladné posúdenie, aby sa zdokumentovali dôvody zamietnutia a aby sa zabezpečilo, že rozhodnutie je opodstatnené.
   • Dokumentácia: Komplexná dokumentácia problémov a zdôvodnenie zamietnutia investície.

Strategické opatrenia pre investície v skupine 0:

1. Zmierňovanie rizika: Identifikácia a dokumentácia rizík, ktoré viedli k odmietnutiu, s cieľom informovať o budúcich investičných rozhodnutiach a zlepšiť proces náležitej starostlivosti.
   • Poučenie z odmietnutí: Použitie prehľadov z prípadov segmentu 0 na spresnenie investičných kritérií a procesov.
2. Spätná väzba a usmernenie: Poskytovanie spätnej väzby spoločnosti, ak je to vhodné, s cieľom pomôcť jej riešiť problémy a potenciálne sa stať oprávnenou na budúce posúdenie.
   • Konštruktívna spätná väzba: Ponúka rady o tom, čo je potrebné zlepšiť alebo vyriešiť pre budúci investičný potenciál.

Potenciálne problémy vedúce ku klasifikácii segmentu 0:

1. Podvod a zavádzanie: Dôkaz o podvodných aktivitách alebo skresľovaní informácií.
   • Obavy o integritu: Otázky týkajúce sa integrity spoločnosti alebo jej manažmentu.
2. Právne a regulačné nesúlad: Nesúlad s právnymi, regulačnými alebo etickými normami.
   • Sankcie a obmedzenia: Problémy súvisiace so sankciami, vyhýbaním sa plateniu daní, praním špinavých peňazí alebo inými právnymi problémami.
3. Finančná nestabilita: Vážna finančná nestabilita alebo platobná neschopnosť bez jasnej cesty k zotaveniu.
   • Neudržateľný obchodný model: Obchodné modely, ktoré nie sú finančne životaschopné alebo udržateľné.
4. Reputačné riziká: Potenciálne riziká reputácie fondu EIC spojené s investovaním do spoločnosti.
   • Negatívne vnímanie verejnosti: Problémy, ktoré by mohli viesť k negatívnemu vnímaniu EIC alebo k poškodeniu dobrého mena EIC fondu.

Investičná stratégia a realizácia:

1. Dôkladná Due Diligence: Zabezpečenie, že proces náležitej starostlivosti je komplexný a identifikuje všetky kritické problémy na začiatku hodnotenia.
   • Hĺbková analýza: Vykonávanie hĺbkovej analýzy financií, dodržiavania právnych predpisov a obchodných praktík.
2. Jasné kritériá pre odmietnutie: Stanovenie jasných a transparentných kritérií na odmietnutie investícií s cieľom zachovať konzistentnosť a spravodlivosť.
   • Objektívne rozhodovanie: Zabezpečiť, aby rozhodnutia o zamietnutí boli založené na objektívnych, dobre zdokumentovaných kritériách.
3. Neustále zlepšovanie: Využívanie poznatkov z prípadov v segmente 0 na neustále zlepšovanie investičného procesu a kritérií.
   • Slučka spätnej väzby: Vytvorenie spätnej väzby na začlenenie poznatkov z odmietnutých prípadov do budúcich investičných stratégií.

Zaradením spoločností do skupiny 0 fond EIC zabezpečuje, že investície sa uskutočňujú len do spoločností, ktoré spĺňajú požadované štandardy a nepredstavujú neprijateľné riziká. Tento prístup pomáha udržiavať integritu investičného procesu a chráni zdroje a povesť Fondu.

Vedro 1

Vedro 1 zahŕňa prípady, keď potenciálne spoločnosti, do ktorých sa investuje, ešte nie sú pripravené na pravidelných investorov z dôvodu pretrvávajúcich veľmi vysokých rizík napriek pridelenej podpore EIC Accelerator. Táto nepripravenosť môže vyplývať z rôznych faktorov, ako je počiatočná fáza základnej technológie, dlhý plánovaný čas uvedenia na trh, malá veľkosť trhu v porovnaní s potrebnými investíciami alebo nízka pripravenosť spoločnosti absorbovať dodatočný kapitál.

Charakteristika spoločností skupiny 1:

1. Vysoké riziko a skoré štádium: Tieto spoločnosti sú vo veľmi ranom štádiu vývoja, často s neoverenými technológiami a značnými neistotami.
2. Dlhý čas na trh: Očakávaný čas, kým sa produkt alebo technológia dostane na trh, je dlhý, čím sa stáva menej atraktívnym pre súkromných investorov.
3. Malá veľkosť trhu: Potenciálna veľkosť trhu môže byť v porovnaní s požadovanou investíciou malá, čo predstavuje výzvu pre škálovateľnosť a ziskovosť.
4. Nízka pripravenosť na dodatočný kapitál: Spoločnostiam môže chýbať robustný manažérsky tím, dostatočná organizačná štruktúra alebo vyvážená tabuľka kapitalizácie, čo sťažuje efektívne využitie dodatočných kapitálových investícií.

Investičný prístup pre skupinu 1:

1. Investičné tranže: Investície do spoločností skupiny 1 sa často uskutočňujú vo viacerých tranžiach, aby sa riadilo riziko a zabezpečilo sa splnenie míľnikov.
   • Prvá tranža: Oddelenie by investovalo až 501 TP18T z odhadovanej investície alebo nefinancovaných hotovostných potrieb spoločnosti po dobu až 18 mesiacov, zvyčajne vo forme konvertibilného úveru.
   • Podmienky konvertibilnej pôžičky: Tieto pôžičky majú splatnosť až 18 mesiacov, s pevnou úrokovou sadzbou 8%, kapitalizovanou pri predplatení alebo pri konverzii a diskontnou sadzbou 20% pri konverzii. Ak do splatnosti nenastane žiadne kvalifikované kolo, ocenenie sa použije ako štandardné ocenenie po peňažnom ocenení z posledného kola alebo nižšia suma, ak sa podmienky podstatne zmenili.
   • Druhá tranža: Zostávajúca investícia sa uskutoční v kole vlastného imania a závisí od toho, či súkromní investori zodpovedajú celkovej investícii podfondu.
2. Podmienená investícia: Podfond môže ponúkať investície podmienené konkrétnymi úspechmi alebo míľnikmi na zabezpečenie pokroku a zmiernenie rizík.
3. Následná podpora: Poskytuje sa nepretržitá podpora a monitorovanie s potenciálnymi následnými investíciami na riešenie nového vývoja a udržanie rastu spoločnosti.

Strategické opatrenia pre investície v skupine 1:

1. Predstavenstvo: Oddelenie hľadá miesto v predstavenstve v cieľových spoločnostiach, aby sa zabezpečilo aktívne zapojenie sa do strategických rozhodnutí a dohľadu nad spoločnosťou.
2. Externý mentoring: Na riešenie nedostatkov spoločnosti a poskytovanie strategického vedenia je často potrebný povinný externý mentoring.
3. Ochrana európskych záujmov: V prípadoch, keď ide o európske záujmy v strategických oblastiach, oddiel môže získať blokujúcu menšinu alebo zaviesť podobné záruky na ochranu týchto záujmov.

Potenciálne investičné scenáre:

1. Žiadny okamžitý záujem spoluinvestora: Podfond môže pokračovať s počiatočnými investíciami bez bezprostrednej účasti spoluinvestora so zameraním na zrušenie rizika projektu a prilákanie budúcich investorov.
2. Inovácie s vysokým dopadom: Investície do spoločností s potenciálnym veľkým spoločenským vplyvom alebo v súlade s prioritami EÚ, aj keď čelia značným rizikám a výzvam.
3. strategické európske záujmy: Investície do spoločností nevyhnutných pre európske strategické oblasti, ktoré si vyžadujú dodatočné ochranné opatrenia a cielenú podporu.

Zaradením spoločností do skupiny 1 môže fond EIC prispôsobiť svoj investičný prístup tak, aby zvládal vysoké riziká, podporoval vývoj v počiatočnom štádiu a priťahoval budúce súkromné investície, čím podporuje inovácie a chráni európske strategické záujmy.

Vedro 2

Vedro 2 zahŕňa prípady, keď potenciálni investori, vrátane kvalifikovaných investorov, prejavia okamžitý záujem o spoluinvestovanie do spoločností vybraných EIC. Tieto spoločnosti sú vo všeobecnosti rozvinutejšie a predstavujú nižšie riziká v porovnaní s Bucket 1, vďaka čomu sú atraktívnejšie pre súkromných investorov.

Charakteristika spoločností skupiny 2:

1. Pripravenosť investora: Tieto spoločnosti dosiahli úroveň rozvoja a zmiernenia rizika, ktorá priťahuje okamžitý záujem potenciálnych investorov.
2. Pokročilý vývojový stupeň: Spoločnosti v segmente 2 sú zvyčajne za počiatočnou fázou overovania koncepcie a majú zavedenejšie technológie alebo produkty.
3. Trhový potenciál: Často majú jasnú trhovú stratégiu, významný trhový potenciál a preukázanú trakciu alebo skorý vstup na trh.
4. Príležitosti spoločného investovania: Existuje veľká možnosť spoločného investovania, pri ktorom sa získa dodatočné financovanie od súkromných investorov.

Investičný prístup pre skupinu 2:

1. Akciové investície: Podfond hľadá kapitálové investície, ktoré sú priradené súkromným investorom aspoň na báze 1:1, s cieľom dosiahnuť pákový efekt 1:3 počas investičného horizontu.
   • Zodpovedajúce investície: Fond EIC vyžaduje, aby súkromní investori pokryli aspoň 50% investičného kola s cieľom dosiahnuť vyšší pákový pomer počas investičného cyklu.
   • Zosúladenie so súkromnými investormi: Finančnú, obchodnú a technologickú due diligence možno vykonávať spoločne so spoluinvestormi, čím sa zabezpečí zosúladenie a optimalizujú investičné podmienky.
2. Termínové rokovania: Podfond vyjednáva podmienky s potenciálnymi spoluinvestormi, čím zabezpečuje výhodné podmienky pre spoločnosť aj investorov.
3. Následná podpora: Podfond môže vyhradiť časť pôvodne pridelenej investície na potenciálne dodatočné investície v nasledujúcich kolách financovania.

Strategické opatrenia pre investície v skupine 2:

1. Mentoring a podpora: Oddelenie môže vyžadovať alebo uľahčiť mentoring a obchodnú podporu na zabezpečenie strategického rastu spoločnosti a úspechu na trhu.
2. Možnosti blokovania menšín: Ak je to potrebné na ochranu európskych záujmov, oddiel môže získať blokovaciu menšinu alebo zabezpečiť podobné záruky prostredníctvom akcionárskych dohôd.
3. Flexibilné investičné štruktúry: Investície môžu byť flexibilne štruktúrované tak, aby vyhovovali potrebám spoločnosti aj spoluinvestorov, čím sa zvyšuje potenciál pre úspešné nasadenie na trhu a rozšírenie.

Potenciálne investičné scenáre:

1. Okamžitý záujem spoluinvestora: Prípady, keď potenciálni investori prejavia okamžitú ochotu poskytnúť celú investíciu, čo naznačuje silnú dôveru trhu v spoločnosť.
   • Pákový efekt: Oddelenie sa zameriava na významný dodatočný finančný pákový efekt, ktorý podporuje rast spoločnosti a vstup na trh.
2. Strategické investície: Investície v súlade s európskymi strategickými záujmami, kde spoločné investície môžu zvýšiť vplyv a zabezpečiť ochranu týchto záujmov.
   • Ochrana európskych záujmov: Rokovania môžu zahŕňať opatrenia na ochranu európskych záujmov, ako je získanie blokujúcej menšiny alebo zabezpečenie strategických dohôd.
3. Vstup na trh a rozšírenie: Spoločnosti pripravené na vstup na trh a rozširovanie, kde podpora EIC a spoločné investície môžu výrazne urýchliť rast.
   • Komplexná due diligence: Podrobné due diligence zaisťujú, že spoločnosť má dobrú pozíciu pre úspešné investície a následné fázy rastu.

Zaradením spoločností do skupiny 2 fond EIC využíva okamžitý záujem spoluinvestorov, čím uľahčuje dodatočné financovanie a strategickú podporu. Tento prístup zvyšuje potenciál úspešného zavádzania inovácií, vstupu na trh a rozširovania a zároveň chráni európske strategické záujmy.

Vedro 3

Vedro 3 zahŕňa prípady, keď potenciálni investori prejavia okamžitý záujem o poskytnutie celej investície do spoločností uchádzajúcich sa o EIC, vrátane možnosti, že tieto spoločnosti budú kótovanými subjektmi. Tieto spoločnosti sú zvyčajne dobre vyvinuté, predstavujú nízke riziko a vysoký potenciál, vďaka čomu sú veľmi atraktívne pre súkromných investorov.

Charakteristika spoločností skupiny 3:

1. Zrelé štádium: Tieto spoločnosti sú v zrelom štádiu vývoja so zavedenými produktmi alebo technológiami.
2. Vysoký trhový záujem: Preukázali významnú trhovú trakciu a potenciál a pritiahli okamžitý a plný investičný záujem zo strany súkromných investorov.
3. Nižšie riziko: Riziko spojené s týmito spoločnosťami je relatívne nízke vzhľadom na ich pokročilé štádium vývoja a trhové overenie.
4. Kótované entity: Táto kategória môže zahŕňať aj verejne kótované spoločnosti, čím sa rozširuje rozsah investícií.

Investičný prístup pre skupinu 3:

1. Priama spoločná investícia: Externý správca AIF sa na odporúčanie poradcu môže rozhodnúť spoluinvestovať spolu so súkromnými investormi, najmä na zabezpečenie strategických záujmov.
   • Úplná súkromná investícia: V niektorých prípadoch môžu súkromní investori poskytnúť celú potrebnú investíciu, čím sa zníži potreba zapojenia fondu EIC.
   • Strategický menšinový podiel: Oddiel môže stále spoluinvestovať na zabezpečenie blokujúcej menšiny, ak to bude potrebné na ochranu európskych záujmov.
2. Doplňujúca investícia: Oddelenie môže vyhradiť časť pôvodne pridelenej investície na potenciálne dodatočné investície v budúcich kolách financovania, čím sa zabezpečí nepretržitá podpora.
3. Prispôsobené investičné podmienky: Rokovania so súkromnými investormi sa zameriavajú na zabezpečenie výhodných podmienok, ktoré prilákajú súkromný kapitál a zároveň chránia strategické smerovanie spoločnosti a záujmy zakladateľov.

Strategické opatrenia pre investície v skupine 3:

1. Zabezpečenie stimulov: Oddelenie sa snaží zabezpečiť, aby zakladatelia a zamestnanci mali dostatočné stimuly v súlade s rastom a úspechom spoločnosti.
2. Podmienky priaznivé pre investorov: Dohodnuté podmienky majú za cieľ byť ústretové pre investorov, prilákať značný súkromný kapitál a zároveň zabrániť deformácii trhu.
3. Blokovanie akvizície menšín: V prípade potreby môže oddiel získať blokujúcu menšinu na ochranu európskych strategických záujmov a zabezpečiť potrebné záruky prostredníctvom akcionárskych dohôd.

Potenciálne investičné scenáre:

1. Úplné súkromné financovanie: Prípady, keď sú súkromní investori pripravení poskytnúť celú investíciu, čo odzrkadľuje silnú dôveru trhu a znižuje potrebu zapojenia fondu EIC.
   • Strategické spoluinvestovanie: Aj pri plnom súkromnom financovaní môže oddiel spoluinvestovať s cieľom zabezpečiť strategické záujmy a zosúladiť sa s európskymi prioritami.
2. Kótované spoločnosti: Investície do verejne kótovaných spoločností, kde úloha fondu EIC môže zahŕňať skôr strategickú účasť ako primárne financovanie.
   • Zosúladenie trhu: Zabezpečenie súladu investičných podmienok s trhovými štandardmi a očakávaniami investorov.
3. Podniky s vysokým potenciálom: Spoločnosti s jasným potenciálom významného vplyvu na trh a rastu, kde strategická investícia fondu EIC môže zvýšiť hodnotu.
   • Ochrana európskych záujmov: Zabezpečenie zavedenia strategických opatrení na ochranu európskych záujmov, najmä v kritických sektoroch alebo technológiách.

Investičná stratégia a realizácia:

1. Due Diligence a riadenie rizík: Komplexná due diligence zabezpečuje výber investícií s vysokým potenciálom a nízkym rizikom v súlade s cieľmi fondu EIC.
2. Ukončite plánovanie stratégie: Oddelenie plánuje strategické výstupy v súlade s harmonogramom spoluinvestorov a trhovými podmienkami s cieľom maximalizovať výnosy a vplyv.
3. Pokračujúce monitorovanie a podpora: Priebežné monitorovanie a strategická podpora zaisťujú, že investície budú aj naďalej v súlade s cieľmi a prispôsobia sa meniacej sa dynamike trhu.

Zaradením spoločností do skupiny 3 fond EIC využíva silný záujem súkromných investorov, čím uľahčuje úplné alebo väčšinové súkromné financovanie a zároveň zabezpečuje strategickú účasť a ochranu európskych záujmov. Tento prístup podporuje zavádzanie vyspelých inovácií, vstup na trh a rozširovanie, čím sa zvyšuje celkový vplyv investícií EIC.

Príloha 1. Definície

Nasledujúce slová a výrazy majú v kontexte týchto usmernení špecifický význam:

• poradca: Európska investičná banka (EIB) alebo jej nástupca, ktorý pôsobí ako poradca.
• AIFS: Správca alternatívneho investičného fondu v zmysle smernice o správcoch AIF a zákona o správcoch AIF z roku 2013.
• Konečný príjemca fondu EIC: Každý príjemca, ktorého vybrala Komisia EÚ na financovanie v rámci EIC.
• Kvalifikovaný investor: Investor s preukázateľným know-how a skúsenosťami na relevantnom trhu, technológii a jurisdikcii.
• Externý správca AIF: Alter Domus Management Company SA ako externý správca AIF Spoločnosti.
• Pracovný deň: Deň, kedy sú banky v Luxembursku vo všeobecnosti otvorené na podnikanie počas celého dňa (okrem sobôt a nedieľ a štátnych sviatkov).
• Investičný výbor: Investičný výbor externého správcu AIF na úrovni externého správcu AIF zodpovedný za prijímanie všetkých investícií a rozhodnutí o odpredaji.
• Nevyhovujúca jurisdikcia: Jurisdikcie uvedené v rôznych EÚ a medzinárodných vyhláseniach a nariadeniach týkajúcich sa daňovej transparentnosti a boja proti praniu špinavých peňazí.
• InvestEU: Program InvestEU ustanovený nariadením Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2021/523 z 24. marca 2021.
• Horizont Európa: Rámcový program pre výskum a inovácie ustanovený nariadením Horizon Europe.
• EIC Accelerator: Program v rámci Horizon Europe zameraný na podporu vysoko rizikových MSP a startupov s vysokým potenciálom.
• EISMEA: Výkonná agentúra European Innovation Council a MSP zodpovedná za výber a riadenie príjemcov EIC Accelerator.

Príloha 2. Výnimky

Oddelenie neinvestuje do činností, ktoré sú nezlučiteľné s etickým a sociálnym základom Horizontu Európa, ako napríklad:

• Výroba alebo obchodovanie s nelegálnymi výrobkami
• Pornografia alebo podnikanie súvisiace s prostitúciou
• Výroba alebo obchod s nebezpečnými materiálmi
• Neudržateľné metódy rybolovu
• Podniky zapojené do nútenej alebo škodlivej detskej práce
• Podniky s politickým alebo náboženským obsahom
• Činnosti obmedzujúce práva a slobody jednotlivca alebo porušujúce ľudské práva

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie

 

Odomknutie inovácie: Šablóna návrhu EIC Accelerator Krok 1 – Sprievodca pre začínajúce podniky a MSP

V dynamickom svete startupového financovania predstavuje European Innovation Council (EIC) Accelerator presvedčivý spôsob, ako si startupy a malé a stredné podniky (MSP) zabezpečiť značné financovanie. Šablóna návrhu Krok 1 je kľúčovým nástrojom navrhnutým na uľahčenie prístupu až k 17,5 milióna EUR v blended financing, ktorý zahŕňa grantové aj kapitálové zložky. Tento článok poskytuje podrobný prehľad obsahu a užitočnosti šablóny návrhu EIC Accelerator Step 1, ktorá je prispôsobená tak, aby umožnila startupom a MSP v celej Európskej únii (EÚ).

Essence of the EIC Accelerator Step 1 návrh Template

Oficiálny vzor návrhu: Šablóna návrhu Krok 1 slúži ako oficiálny plán pre žiadateľov, starostlivo navrhnutý tak, aby zefektívnil proces podávania žiadostí o financovanie EIC. Zahŕňa základné časti, ktoré od žiadateľov vyžadujú, aby stručne vyjadrili svoju inováciu, obchodný model a potenciálny vplyv ich technológie. Tento štruktúrovaný prístup zabezpečuje systematické pokrytie všetkých kritických aspektov návrhu.

Zameranie na úroveň technologickej pripravenosti (TRL): Kľúčovou súčasťou šablóny je dôraz na úrovne pripravenosti technológie. Žiadatelia musia preukázať zrelosť svojej inovácie, čo je kľúčové pre zosúladenie s očakávaniami EIC o pripravenosti trhu a potenciáli na nasadenie.

Pitch deck a príprava na pohovor: Šablóna návrhu je strategicky navrhnutá tak, aby pomohla žiadateľom pripraviť sa na nasledujúce fázy procesu financovania. Podporuje stručnú, ale komplexnú prezentáciu nápadov, ktorá tvorí základnú časť prezentačného balíka a pripravuje pôdu pre proces rozhovoru.

Ako šablóna umožňuje žiadateľom

Zjednodušený proces pre žiadateľov: Poskytnutím jasnej štruktúry šablóna demystifikuje proces podávania žiadostí a sprístupňuje ho aj nováčikom v prostredí financovania EÚ. Vedie žiadateľov cez sériu dobre definovaných krokov a pomáha im efektívne prezentovať ich príbeh o inováciách.

Navrhnuté pre vysoký vplyv: Šablóna sa zameriava na inovácie s vysokým dosahom, ktoré vyzývajú žiadateľov, aby kriticky premýšľali o potrebách trhu a jedinečnej hodnotovej ponuke ich technológie. Toto zameranie je v súlade s cieľom EIC podporovať projekty, ktoré majú potenciál expandovať a dosiahnuť významný prienik na trh.

Podpora pre širokú škálu inovátorov: Od profesionálnych spisovateľov a nezávislých pracovníkov až po konzultantov, šablóna slúži ako zdroj, ktorý môžu využiť rôzne zainteresované strany zapojené do procesu písania grantov. Poskytuje štandardizovaný rámec, ktorý zabezpečuje konzistentnosť a kvalitu naprieč aplikáciami.

Finančný a strategický vplyv

Zmiešané možnosti financovania: Šablóna efektívne otvára dvere k príležitostiam blended financing, ktoré zahŕňajú grant vo výške 2,5 milióna EUR a až 15 miliónov EUR vo financovaní vlastným kapitálom. Toto značné finančné zabezpečenie je určené na urýchlenie vývoja a škálovania prelomových inovácií.

Štatistiky kapitálového financovania: Pre podniky, ktoré sú potenciálne nebankové a kde tradičné mechanizmy financovania zaostávajú, možnosť vlastného imania uvedená v šablóne mení hru. Ponúka priamu cestu k významnému financovaniu, ktoré je kľúčové pre agresívne stratégie rastu a expanzie.

Európska komisia a schválenie EIC: Používanie oficiálnej šablóny zosúlaďuje projekty so strategickými prioritami Európskej komisie a EIC. Zabezpečuje, aby sa návrhy hodnotili podľa kritérií, ktoré odrážajú širšie ciele financovania inovácií EÚ, čím sa zvyšuje dôveryhodnosť a príťažlivosť projektov.

Záver

Šablóna návrhu EIC Accelerator Krok 1 nie je len dokument; je to strategický nástroj, ktorý môže výrazne zvýšiť šance na zabezpečenie financovania zosúladením startupov a MSP s kritickými prvkami, ktoré hľadá EIC. Podporuje jasnosť, stručnosť a zameranie, ktoré sú nevyhnutné na absolvovanie prísneho hodnotiaceho procesu. Využitím tejto šablóny môžu startupy a MSP efektívne formulovať svoje príbehy o inováciách a ukázať tak svoj potenciál transformovať priemyselné odvetvia a dosiahnuť nové úrovne na európskom trhu.

EIC Accelerator Krok 1 Šablóna návrhu krátkeho návrhu

1. Popis spoločnosti

Zakladajúci príbeh

Začiatok spoločnosti sa datuje od dátumu jej založenia, čo poukazuje na jej pôvod ako odčlenenie od významného výskumného ústavu. Tento príbeh podrobne opisuje spoluprácu medzi spoluzakladateľmi a zabezpečené počiatočné investície, čo ilustruje trajektóriu od sľubného nápadu k etablovanej entite. Takýto základný príbeh nielen zlepšuje profil spoločnosti, ale tiež upevňuje jej pozíciu dôveryhodného a inovatívneho hráča v technologickom priemysle, ktorého cieľom je pritiahnuť pozornosť zainteresovaných strán vrátane European Innovation Council (EIC).

Misia a vízia

Poslanie a vízia spoločnosti zhŕňajú jej hlavné ciele a ašpiračný vplyv, ktorý sa snaží dosiahnuť v globálnom meradle. Misia je postavená na riešení kritických priemyselných výziev, využívaní inovácií na zlepšenie efektivity alebo riešenie významných trhových medzier. Tento vizionársky prístup stavia spoločnosť ako lídra s perspektívnym myslením, ktorý je odhodlaný dosiahnuť výrazný pokrok vo svojom odbore. Dôraz na transformáciu teoretických myšlienok do praktických riešení pripravených na trh je v súlade s cieľmi European Innovation Council, čo ilustruje záväzok nielen viesť v inováciách, ale aj pozitívne prispievať k spoločenskému a ekonomickému rastu.

Úspechy spoločnosti

Úspechy spoločnosti sú dôkazom jej rastu a inovácií, ktoré sa vyznačujú významnými míľnikmi, ako sú ocenenia, finančné úspechy a technologický pokrok. Tieto úspechy sú kľúčové pri vytváraní dôveryhodnosti spoločnosti a zdôrazňovaní jej schopnosti spĺňať a prekračovať priemyselné štandardy. Uznanie od renomovaných orgánov prostredníctvom ocenení a úspešné dosiahnutie kritických úrovní technologickej pripravenosti podčiarkujú potenciál spoločnosti a pripravenosť na ďalší rast. Takéto výsledky sú nevyhnutné pri budovaní dôvery s European Innovation Council a potenciálnymi investormi, vďaka čomu sa spoločnosť stavia do pozície silného kandidáta na budúce príležitosti v konkurenčnom technologickom prostredí Európskej únie.

Vzťahy so zákazníkmi

Spoločnosť si vybudovala pevné vzťahy s rôznorodým spektrom zákazníkov, čím posilnila svoju pozíciu na trhu a upevnila svoju povesť v tomto odvetví. Tieto vzťahy nie sú len transakčné, ale obohacujú sa prostredníctvom spolupráce, poskytujú vzájomné výhody a posilňujú postavenie spoločnosti na trhu. Zvýraznenie najlepších zákazníkov a podrobný popis charakteru týchto interakcií dokazuje schopnosť spoločnosti udržiavať hodnotné partnerstvá. Okrem toho, zabezpečenie Letters of Intent (LOI) od týchto kľúčových zainteresovaných strán nielen demonštruje ich odhodlanie, ale tiež priaznivo stavia spoločnosť na ďalšie možnosti financovania v rámci iniciatív, ako je EIC Accelerator, zdôrazňujúc jej silnú trhovú trakciu a potenciál rastu.

Základní partneri

Spoločnosť strategicky spolupracuje s rôznymi dôležitými dodávateľmi a zmluvnými partnermi, aby zvýšila svoju prevádzkovú efektivitu a zefektívnila svoj hodnotový reťazec. Tieto partnerstvá sú starostlivo vyberané s cieľom zabezpečiť vysokokvalitné vstupy a spoľahlivé poskytovanie služieb, ktoré sú rozhodujúce pre udržanie konkurenčnej výhody spoločnosti. Spolupráca s partnermi v špecializovaných oblastiach, ako je výkonová elektronika a jemné chemikálie, podčiarkuje záväzok spoločnosti k dokonalosti a inováciám. Takáto spolupráca nielen optimalizuje logistické a infraštruktúrne potreby spoločnosti, ale tiež demonštruje proaktívny prístup pri zabezpečovaní a riadení spoľahlivého dodávateľského reťazca, ktorý je životne dôležitý pre udržanie rastu a škálovateľnosti v rýchlo sa rozvíjajúcom technologickom priemysle.

Aktíva spoločnosti

Strategická správa aktív spoločnosti podčiarkuje jej robustný prevádzkový základ a jej pripravenosť na rozširovanie. Katalogizáciou významných aktív, akými sú duševné vlastníctvo, patenty a materiálne zdroje, si spoločnosť zaisťuje nielen svoju konkurenčnú výhodu, ale tiež uisťuje zainteresované strany o svojej pripravenosti na budúce výzvy. Tieto aktíva spolu so strategickým prístupom ku kritickým zdrojom a zariadeniam poskytujú pevnú základňu, z ktorej môže spoločnosť efektívne rozširovať svoje operácie. Táto komplexná stratégia správy aktív demonštruje predvídavosť a starostlivé plánovanie spoločnosti, čo sú vlastnosti, ktoré European Innovation Council a potenciálni investori v rámci EÚ vysoko oceňujú.

Hodnotový reťazec

Spoločnosť je pripravená urobiť revolúciu v hodnotovom reťazci priemyslu prostredníctvom inovatívnych stratégií, ktoré zvyšujú efektivitu a vytvárajú nové trhové príležitosti. Riešením súčasnej neefektívnosti a prekážok v sektore spoločnosť nielen optimalizuje svoje operácie, ale stanovuje aj nové štandardy pre výkonnosť a udržateľnosť. Tento transformačný prístup umožňuje vytvárať nové hodnotové toky, premieňať potenciálny odpad na hodnotné zdroje a otvárať nové kanály pre tvorbu príjmov. Takéto strategické inovácie sú kľúčom k získaniu podpory od subjektov, ako je European Innovation Council, pretože sú v súlade so širšími cieľmi Európskej únie na podporu udržateľného rastu a technologického pokroku na trhu.

2. Problém/trhová príležitosť

Celkový problém

Veľký príbeh spoločnosti dáva do kontextu jej inovácie v rámci širšieho globálneho a európskeho problému a prezentuje svoje riešenie ako aktuálne a zásadné. Vyjadrením presvedčivého spojenia medzi inováciou a významnými spoločenskými výzvami spoločnosť zdôrazňuje strategický význam svojej technológie. Tento príbeh je posilnený kvantitatívnymi údajmi, čo je silným argumentom pre jeho potenciálny vplyv na trh. Tento prístup nielenže rezonuje s cieľmi European Innovation Council, ale je tiež v súlade s agendou Európskej únie riešiť kritické problémy prostredníctvom pokročilých technológií, čím sa zvyšuje nárok spoločnosti na značné financovanie a podporu.

Problém priemyslu

Spoločnosť efektívne kvantifikuje priemyselné problémy ovplyvňujúce jej zákaznícku základňu a poskytuje jasný prehľad o finančných a prevádzkových výzvach, ktorým čelia jej klienti. Táto analýza pomáha pri ilustrovaní priamych výhod riešení spoločnosti, pričom kladie dôraz na zníženie nákladov, vyššiu bezpečnosť a vyššiu efektivitu pre používateľov. Riešením týchto špecifických bolestivých bodov spoločnosť demonštruje hlboké pochopenie svojho trhu a potrieb zákazníkov, čím posilňuje svoju hodnotovú ponuku pre potenciálnych investorov a partnerov, vrátane European Innovation Council. Tento cielený prístup zabezpečuje súlad s požiadavkami trhu a stavia spoločnosť ako kľúčového hráča pri transformácii priemyselných noriem a postupov.

Skupiny zákazníkov

Spoločnosť identifikovala a segmentovala svoje kľúčové skupiny zákazníkov na základe odlišných potrieb a charakteristík, čo umožňuje cielené a efektívne trhové stratégie. Tento segmentačný prístup umožňuje spoločnosti prispôsobiť svoje ponuky tak, aby spĺňali špecifické požiadavky rôznych zákazníckych segmentov, ako sú výrobcovia batériových systémov a dodávatelia výkonovej elektroniky. Pochopením a riešením jedinečných bolestivých bodov každej skupiny spoločnosť zabezpečuje relevantnosť a príťažlivosť svojich trhových ponúk. Táto strategická angažovanosť na trhu je kľúčová pri podpore osvojenia a podpory lojality, vďaka čomu je spoločnosť silným kandidátom na podporu iniciatív, ako je EIC Accelerator, ktorý oceňuje inovatívne riešenia, ktoré reagujú na jasné potreby trhu.

Riešenie na vysokej úrovni

Spoločnosť prezentuje svoje riešenie s prehľadnosťou, pričom zdôrazňuje jeho nadradenosť z hľadiska efektívnosti, úspory nákladov a vplyvu na životné prostredie. Tento popis na vysokej úrovni používa presvedčivé metriky na kvantifikáciu prínosov, ako sú percentuálne zlepšenia a finančné úspory, čo je presvedčivým dôkazom potenciálneho vplyvu inovácie na trh. Zarámovaním riešenia z hľadiska hmatateľných výhod spoločnosť efektívne komunikuje praktickú hodnotu svojej technológie v súlade so zameraním European Innovation Council na škálovateľné a pôsobivé inovácie. Tento prístup nielenže robí návrh atraktívnym pre financovanie, ale rezonuje aj u potenciálnych partnerov a investorov, ktorí hľadajú životaschopné a udržateľné technologické riešenia.

Výhody pre zákazníkov

Spoločnosť demonštruje hmatateľné výhody svojich riešení prostredníctvom podrobných prípadových štúdií, ktoré zdôrazňujú finančné a prevádzkové výhody pre zákazníkov. Vyčíslením týchto výhod spoločnosť nielenže ukazuje priamy vplyv svojej technológie na zvýšenie efektívnosti a znižovanie nákladov, ale tiež posilňuje svoju pozíciu na trhu. Tieto úspešné príbehy sú kľúčové pre ilustráciu efektívnosti inovácií spoločnosti v reálnom svete, vďaka čomu sú jej ponuky atraktívnejšie pre potenciálnych klientov aj investorov. Takýto dôkaz o zhode produktu s trhom je veľmi príťažlivý pre European Innovation Council a ďalšie zainteresované strany v rámci EÚ, pričom zdôrazňuje potenciál spoločnosti na široké prijatie a významný vplyv na trh.

Vplyv na priemysel

Inovácia spoločnosti je nastavená tak, aby narušila status quo v odvetví, vytvorila nové trhy a transformovala existujúce hodnotové reťazce s výrazným vplyvom. Zavedením prelomovej technológie spoločnosť nielen pripravuje pôdu pre nové aplikácie a obchodné modely, ale prispieva aj k efektívnejšiemu a udržateľnejšiemu priemyselnému prostrediu. Tento transformačný vplyv je v súlade s cieľmi European Innovation Council, ktorý podporuje podniky ponúkajúce revolučné riešenia s potenciálom značných ekonomických a environmentálnych výhod. Schopnosť spoločnosti riadiť transformáciu odvetvia je presvedčivým aspektom pre zabezpečenie podpory a financovania v rámci EIC Accelerator.

3. Inovácia: riešenie/produkt alebo služby (USP)

Súčasný stav umenia

Spoločnosť šikovne vyjadruje obmedzenia súčasných technológií a ako ich inovatívny prístup prekonáva, pričom zdôrazňuje nedostatky existujúcich riešení na trhu. Zameraním sa na neefektívnosť a medzery, ktoré zanechávajú súčasné technológie, spoločnosť jasne stavia svoje inovácie ako nevyhnutné a lepšie alternatívy. Táto strategická prezentácia nielen zdôrazňuje jedinečnú hodnotovú ponuku technológie spoločnosti, ale tiež podčiarkuje jej potenciál predefinovať priemyselné štandardy. To sa dokonale zhoduje s cieľmi European Innovation Council podporovať technologický pokrok, ktorý je schopný riešiť kritické výzvy v tomto odvetví.

Detail technológie

Spoločnosť poskytuje podrobné vysvetlenie svojej technológie naprieč všetkými komponentmi, čím zabezpečuje jasné pochopenie od konceptu až po konečnú aplikáciu na úrovni technologickej pripravenosti 9 (TRL9). Tento podrobný rozpis ukazuje dôkladný prístup spoločnosti k vývoju, od počiatočného získavania údajov až po integráciu a implementáciu funkcií. Tým, že spoločnosť nepreberá predchádzajúce znalosti, zabezpečuje, aby hodnotitelia a zainteresované strany plne pochopili šírku a hĺbku inovácie. Toto komplexné objasnenie komponentov a výhod technológie je rozhodujúce pre demonštráciu pripravenosti inovácie a potenciálneho vplyvu v súlade s kritériami European Innovation Council pre technologickú vyspelosť a pripravenosť na trh.

Načasovanie

Strategický význam spoločnosti pre Európu podčiarkuje jej súlad so súčasným vývojom na trhu, regulačnými tlakmi a trendmi v odvetví. Načasovanie jej inovácií sa zhoduje s kritickým obdobím technologickej zrelosti a regulačného vývoja, vďaka čomu môže spoločnosť využiť nové príležitosti. Táto synchronicita zvyšuje vyhliadky spoločnosti na úspech a demonštruje jej potenciál významne prispieť k strategickým cieľom Európskej únie. Schopnosť spoločnosti využiť túto dynamiku nielenže posilňuje jej príťažlivosť pre European Innovation Council, ale tiež uisťuje potenciálnych investorov o jej životaschopnosti a potenciáli budúceho rastu na európskom trhu.

Technologické úspechy

Záznamy spoločnosti o technologických úspechoch sú prezentované prostredníctvom zoznamu míľnikov vrátane certifikácií, validácií, pilotných štúdií a prototypov. Táto história úspechu nielenže demonštruje pokrok technológie prostredníctvom rôznych úrovní pripravenosti technológie (TRL), ale tiež zdôrazňuje schopnosť spoločnosti splniť prísne vedecké a trhové štandardy. Každý úspech predstavuje krok bližšie ku komerčnej životaschopnosti a ukazuje odhodlanie spoločnosti vyvinúť robustný a na trh pripravený produkt. Prezentáciou jasnej časovej osi technologických pokrokov spoločnosť efektívne komunikuje svoju pokračujúcu oddanosť inováciám a kvalite, v súlade s dôrazom European Innovation Council na vedecky overené a trhom testované technológie.

Popis plánu rozvoja

Spoločnosť dôsledne naplánovala svoj plán vývoja, podrobne popisuje rôzne aktivity v rôznych oblastiach EIC Accelerator, pričom kladie dôraz na vylepšenia kapacity a schopností. Tento naratívny prístup poskytuje holistický pohľad na rozsah a význam projektu a ilustruje, ako každá fáza vývoja prispieva k celkovému cieľu. Opísaním celkového obrazu a základných potrieb každého vývojového kroku spoločnosť zabezpečuje, že zainteresované strany chápu strategickú dôležitosť projektu. Tento jasný plán slúži nielen na komunikáciu organizačných a strategických schopností spoločnosti, ale je tiež v súlade so zameraním European Innovation Council na projekty, ktoré sú dobre naplánované a majú jasnú cestu k vplyvu na trh.

IP aktíva

Robustná stratégia spoločnosti v oblasti duševného vlastníctva (IP) je podrobne popísaná prostredníctvom komplexného zoznamu patentov so zvýraznením ich registračných čísel, statusov a území. Táto starostlivá dokumentácia majetku duševného vlastníctva nielenže zabezpečuje inovácie spoločnosti, ale poskytuje aj konkurenčnú výhodu tým, že zabraňuje potenciálnemu porušovaniu práv zo strany iných. Načrtnutím strategického plánu pre budúce patenty spoločnosť demonštruje predvídavosť pri ochrane svojho technologického pokroku a postavenia na trhu. Tento proaktívny prístup k správe IP je rozhodujúci pre budovanie dôvery s European Innovation Council a potenciálnymi investormi, pričom zdôrazňuje záväzok spoločnosti udržať si vedúce postavenie a integritu na konkurenčnom trhu.

4. Analýza trhu a konkurencie

Veľkosť a rast trhu

Spoločnosť strategicky analyzovala veľkosť svojho trhu a potenciál rastu, pričom podrobne opísala zloženú ročnú mieru rastu (CAGR) a definovala celkový adresovateľný trh (TAM), obsluhovateľný adresovateľný trh (SAM) a obsluhovateľný dostupný trh (SOM). Táto podrobná analýza trhu poskytuje jasný obraz o potenciálnom dosahu a škálovateľnosti jej ponuky, pričom stanovuje trajektóriu rastu spoločnosti v rámci veľkého trhu. Vyčíslením trhovej príležitosti a načrtnutím segmentov, ktoré chce zachytiť, spoločnosť zosúlaďuje svoje ciele s očakávaniami European Innovation Council, ukazuje svoj potenciál pre podstatný vplyv na trh a svoju pripravenosť využiť dostupný trhový potenciál.

Trakcia a ochota platiť

Spoločnosť účinne preukázala silné prispôsobenie sa trhu produktov, pričom zdôraznila ochotu zákazníkov platiť za jej riešenie. Je to podložené existujúcimi príjmami, viazanými investíciami a inými formami trhového ťahu, ako sú Letters of Intent (LOI) a dohody o mlčanlivosti (NDA). Tieto záväzky zdôrazňujú uznávanú hodnotu ponuky spoločnosti a potvrdzujú dopyt na trhu. Strategická ukážka zapojenia zákazníkov a finančného krytia uisťuje potenciálnych investorov a European Innovation Council o životaschopnosti a atraktívnosti inovácie spoločnosti a ukazuje jej pripravenosť využiť príležitosti na trhu a podporiť rast.

Analýza konkurencie

Analýza konkurentov spoločnosti je dôkladná a rozlišuje medzi priamymi konkurentmi, medzi ktoré patria významné spoločnosti v odvetví, a nepriamymi konkurentmi, ako sú konkurenti v príbuzných technologických oblastiach. Profilovaním týchto konkurentov z hľadiska ich veľkosti podnikania, regionálnej prítomnosti, ponuky produktov a zákazníckej základne spoločnosť načrtáva jasné konkurenčné prostredie. Táto analýza nielenže zdôrazňuje, že spoločnosť chápe svoje postavenie na trhu, ale tiež identifikuje oblasti, v ktorých vyniká alebo potrebuje zlepšenie. Preukázanie vynikajúcej inovácie alebo efektívnosti v porovnaní s ostatnými v tejto oblasti je v súlade so zameraním European Innovation Council na podporu spoločností, ktoré sú pripravené viesť na svojich príslušných trhoch a majú jasnú stratégiu na prekonanie konkurencie.

5. Široký dosah

Všeobecný vplyv

Iniciatívy a operácie spoločnosti sú strategicky zosúladené s kľúčovými politickými témami, čo má pozitívny globálny vplyv v spoločenských, environmentálnych, diverzitných a rodových dimenziách. Toto zosúladenie je posilnené citovaním konkrétnych právnych rámcov, politických cieľov a záväzných cieľov, ktoré zdôvodňujú záväzok spoločnosti v týchto kľúčových oblastiach. Integráciou týchto globálnych výziev do svojej obchodnej stratégie spoločnosť nielen dodržiava politiky Európskej únie, ale stavia sa aj ako líder v oblasti udržateľných a inkluzívnych inovácií. Tento prístup rezonuje s cieľmi European Innovation Council, čím sa zvyšuje oprávnenosť spoločnosti na podporu a spoluprácu v rámci iniciatív EÚ zameraných na riešenie širokých spoločenských výziev.

ciele EÚ

Strategický význam spoločnosti pre Európu je zdôraznený jej zosúladením s politikou a agendou EÚ, zdôrazňujúc jej úlohu pri presadzovaní cieľov European Innovation Council a výkonnej agentúry pre MSP (EISMEA). Toto zosúladenie demonštruje potenciál spoločnosti prispievať do kritických oblastí európskeho záujmu, ako sú technologické inovácie, hospodársky rast a spoločenské výhody. Umiestnením svojich projektov do súladu so strategickými cieľmi EÚ spoločnosť nielenže zvyšuje svoju príťažlivosť pre financovanie a podporu, ale tiež dáva najavo svoj záväzok stať sa neoddeliteľnou súčasťou európskeho inovačného prostredia.

SDG OSN

Iniciatívy spoločnosti sa priamo zameriavajú na ciele trvalo udržateľného rozvoja (SDG) stanovené Organizáciou Spojených národov a poukazujú na jej záväzok voči globálnym výzvam, akými sú čistá energia, rodová rovnosť a udržateľné mestá. Prepojením svojich technológií a operácií s konkrétnymi cieľmi udržateľného rozvoja spoločnosť nielenže zdôrazňuje širší vplyv svojich inovácií, ale tiež sa prispôsobuje dôrazu Európskej únie na trvalo udržateľný rozvoj. Toto strategické zosúladenie zvyšuje príťažlivosť spoločnosti pre European Innovation Council a potenciálnych investorov, ktorí uprednostňujú príspevky k týmto globálnym cieľom, čím sa spoločnosť stavia na pozíciu lídra v oblasti etických a zodpovedných obchodných praktík.

Vytváranie pracovných miest

Záväzok spoločnosti vytvárať pracovné miesta je evidentný v jej podrobných projekciách priamych a nepriamych pracovných príležitostí na niekoľko nasledujúcich rokov. Zdôraznením potenciálu významného rastu pracovných miest v rámci spoločnosti a v rámci širšej ekonomiky prostredníctvom inovácií sa spoločnosť prispôsobuje európskym prioritám hospodárskej expanzie a sociálnej stability. Tento dôraz na vytváranie nových pracovných miest, najmä v technologicky vyspelých sektoroch, dokazuje nielen rastový potenciál spoločnosti, ale aj jej úlohu pri prispievaní k odolnosti a rozmanitosti európskeho trhu práce. Takéto strategické plánovanie podporuje ciele European Innovation Council na podporu zamestnanosti prostredníctvom inovatívnych projektov.

6. Tím a manažment

Tímová dokonalosť

Tím spoločnosti je vyzdvihovaný pre svoju dokonalosť, rozmanitosť a široké skúsenosti v technických a komerčných oblastiach. Vďaka kombinácii zamestnancov na plný úväzok, nezávislých pracovníkov a kľúčových poradcov je komplexná odbornosť tímu pripravená efektívne poháňať iniciatívy spoločnosti vpred. Podrobný profil zázemia a úspechov tímu nielen zdôrazňuje ich schopnosť realizovať strategickú víziu spoločnosti, ale tiež uisťuje zainteresované strany o pripravenosti tímu čeliť zložitým výzvam. Toto zobrazenie je v súlade so zameraním European Innovation Council na podporu spoločností s kvalifikovanými a rôznorodými tímami schopnými presadzovať inovácie a efektívne riadiť rast.

Kompletný zoznam zamestnancov

Spoločnosť vedie komplexný a podrobný zoznam zamestnancov, ktorý odráža jej záväzok k transparentnosti a organizácii. Tento zoznam nielenže ukazuje rozmanitosť a odbornosť v rámci organizácie, ale pomáha aj pri hodnotení pripravenosti spoločnosti na budúce expanzie a projekty. Poskytnutím jasného prehľadu o kompetenciách zamestnancov, oblastiach odbornosti a úlohách spoločnosť demonštruje svoju pripravenosť efektívne plniť prevádzkové potreby a strategické ciele. Táto úroveň detailov je cenná pre zainteresované strany, vrátane European Innovation Council, pretože ilustruje štruktúrovaný prístup spoločnosti k riadeniu ľudských zdrojov a jej schopnosť plynulo škálovať operácie.

Zamestnanecké stimuly

Spoločnosť poskytuje svojim zamestnancom silné stimuly, vrátane akcií a výkonnostných bonusov, ktoré nielen zvyšujú spokojnosť a udržanie zamestnancov, ale tiež spájajú záujmy zamestnancov s úspechom spoločnosti. Tento proaktívny prístup k odmeňovaniu zamestnancov dokazuje záväzok spoločnosti podporovať motivovanú a oddanú pracovnú silu. Predvídaním plánu vlastníctva akcií zamestnancami spoločnosť zaisťuje, že zamestnanci sú účastníkmi jej úspechu, čím sa zvyšuje ich investícia do dlhodobých cieľov spoločnosti. Takéto stratégie sú kľúčové pre udržanie vysokej výkonnosti a inovácií, ktoré oceňujú subjekty ako European Innovation Council, čím sa zvyšuje atraktívnosť spoločnosti pre potenciálnych investorov a partnerov.

Rozmanitosť a pohlavie

Spoločnosť sa pevne zaviazala rozvíjať rôznorodý a rodovo vyvážený tím počas procesu škálovania. Súčasným pomerom pohlaví, ktorý odráža tento záväzok, spoločnosť ukazuje svoju oddanosť inkluzívnosti a rovnosti na pracovisku. Vyzdvihnutie odbornosti zamestnankýň na kľúčových pozíciách ďalej posilňuje tento záväzok a demonštruje proaktívny prístup spoločnosti k podpore vyváženého a dynamického pracovného prostredia. Toto zameranie na diverzitu a rodovú rovnováhu sa nielen zhoduje s hodnotami European Innovation Council, ale tiež zvyšuje príťažlivosť spoločnosti pre širšiu škálu zainteresovaných strán a posilňuje jej pozíciu progresívneho lídra v tomto odvetví.

Prenájom

Spoločnosť starostlivo naplánovala svoju náborovú stratégiu tak, aby sa zhodovala s fázami EIC Accelerator, pričom podrobne popisuje konkrétne úlohy a počet pozícií požadovaných v každej fáze. Táto predvídavosť v plánovaní pracovnej sily dokazuje proaktívny prístup spoločnosti k škálovaniu a jej pripravenosť na rast. Zosúladením náborových činností s kľúčovými míľnikmi projektu spoločnosť zaisťuje, že má potrebný talent na efektívne plnenie svojich cieľov. Toto strategické zosúladenie je nevyhnutné na preukázanie European Innovation Council a potenciálnym investorom, že spoločnosť je dobre pripravená využiť príležitosti, ktoré ponúka EIC Accelerator, na významnú expanziu.

Vedenie rastúceho tímu

Vedúci tím spoločnosti vykazuje silné kompetencie v riadení rastúcej organizácie, zvýraznené ich skúsenosťami s dohľadom nad významnými projektmi a expanziami. Táto časť návrhu načrtáva minulé skúsenosti tímu a ich úspechy pri rozširovaní operácií, čo uisťuje zainteresované strany o schopnosti manažmentu navigovať spoločnosť v nadchádzajúcich fázach rastu. Preukázaná história vedenia v strategickom rozhodovaní a riadení projektov je rozhodujúca pre zabezpečenie dôvery v European Innovation Council, čo dokazuje, že spoločnosť riadia skúsení profesionáli, ktorí sú zbehlí v premene inovatívnych nápadov na úspešné obchodné výsledky.

7. Žiadosť o financovanie

História financovania

Podrobná história minulých kôl financovania spoločnosti poskytuje transparentný prehľad o jej finančnej ceste, pričom zdôrazňuje typy financovania, ako sú kapitál, pôžičky, konvertibilné zmenky a granty. Tento finančný prehľad dokazuje nielen schopnosť spoločnosti prilákať rôzne zdroje financovania, ale aj jej finančnú zdatnosť pri efektívnom hospodárení s týmito zdrojmi. Špecifikovaním načasovania a podmienok týchto kôl financovania spoločnosť uisťuje potenciálnych investorov a European Innovation Council o svojej dôveryhodnosti a finančnej stabilite. Toto pozadie je nevyhnutné pre budovanie dôvery a predvádzanie schopnosti spoločnosti využiť minulé investície pre budúci rast a inovácie.

Potreba EIC

Žiadosť spoločnosti o podporu EIC je motivovaná jasnou potrebou kvôli absencii vhodných národných grantov a vysoko rizikovej povahe spojenej s jej počiatočným vývojom na TRL5/6. Táto potreba je umocnená značnými kapitálovými požiadavkami typickými pre hĺbkové technologické podniky a snahou o kapitál pacienta, ktorý je rozhodujúci pre dlhodobý výskum a vývoj. Aplikácia vyjadruje strategickú potrebu znížiť riziko projektu, aby bol príťažlivejší pre ďalších investorov. Preukázaním týchto špecifických potrieb sa spoločnosť efektívne postaví na to, aby využila podporu EIC na preklenutie kritických medzier vo financovaní a urýchlenie svojho rozvoja, pričom zdôrazňuje strategické zosúladenie s iniciatívami Európskej komisie zameranými na podporu inovácií s vysokým potenciálom.

Rozdelenie financovania EIC

Spoločnosť sa uchádza o možnosť blended finance v rámci EIC Accelerator, ktorá spája významný grantový príspevok so značným kapitálovým financovaním. Táto strategická finančná požiadavka je štruktúrovaná tak, aby zabezpečila, že spoločnosť dosiahne úroveň technologickej pripravenosti 8 s precízne načrtnutým celkovým rozpočtom projektu. Finančné rozdelenie zahŕňa jasné rozdelenie medzi čiastky grantu a spolufinancovania, ktoré odráža dobre naplánovaný prístup k financovaniu technologického pokroku. Táto podrobná finančná stratégia je nielen v súlade s mechanizmami financovania European Innovation Council, ale tiež ukazuje pripravenosť a finančnú zdatnosť spoločnosti pri využívaní grantov a vlastného kapitálu na rozšírenie jej operácií a vplyvu.

Vplyv EIC

Spoločnosť považuje European Innovation Council (EIC) za kľúčový odrazový mostík pre rast a úspech, pričom si uvedomuje strategickú výhodu investícií EIC pri znižovaní rizika a umožňovaní následných investícií. Zdôraznením úlohy EIC pri uľahčovaní škálovateľnosti spoločnosť vyjadruje, ako môže táto podpora zmeniť jej vývojovú trajektóriu, zvýšiť jej schopnosť rozširovať sa a ďalej inovovať. Táto perspektíva je nielen v súlade s cieľmi EIC podporovať inovácie s vysokým potenciálom, ale zároveň stavia spoločnosť ako ideálneho kandidáta na investície, ktorý je pripravený využiť podporu EIC na maximalizáciu svojho vplyvu a dosahu na trh.

Finančné projekcie

Spoločnosť presne načrtla svoje finančné prognózy, pričom zdôraznila očakávaný rast výnosov, zlepšenia marží a načasovanie dosiahnutia prahovej hodnoty. Táto finančná prognóza je prezentovaná prostredníctvom podrobných grafov, ktoré znázorňujú výnosy oproti nákladom a EBITDA počas niekoľkých nasledujúcich rokov, vrátane období, na ktoré sa vzťahuje grant EIC. Schopnosť spoločnosti formulovať svoju finančnú budúcnosť s takouto jasnosťou nielenže demonštruje silné pochopenie svojej finančnej cesty, ale tiež vzbudzuje dôveru v potenciálnych investorov a European Innovation Council. Táto úroveň finančnej transparentnosti a plánovania je rozhodujúca pre zabezpečenie ďalších investícií a podpory, čo ukazuje pripravenosť spoločnosti na udržateľný rast a ziskovosť v období po udelení grantu.

Riziká

Spoločnosť vykonala komplexnú analýzu rizík, v ktorej identifikovala kľúčové oblasti záujmu, ktoré by mohli ovplyvniť projekt. Táto analýza obsahuje podrobné popisy potenciálnych rizík, ich pravdepodobnosti, dopadu a zavedených stratégií na ich zmierňovanie. Kategorizáciou rizík do technologickej, obchodnej (vrátane regulačných a tímových aspektov) a finančnej oblasti spoločnosť poskytuje jasný prehľad o možných prekážkach a demonštruje proaktívne stratégie riadenia. Toto dôkladné posúdenie rizík je nevyhnutné na budovanie dôvery s European Innovation Council a potenciálnymi investormi, čo ukazuje, že spoločnosť si nie je len vedomá potenciálnych výziev, ale je tiež pripravená ich efektívne riešiť, aby zabezpečila úspech projektu.

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie

 

Univerzity sú už dlho rodiskom niektorých z najprelomovejších a najtransformatívnejších technológií, aké náš svet videl. Tieto inštitúcie, ktoré majú korene v dôslednom akademickom výskume a podporované prostredím intelektuálnej zvedavosti, nie sú len centrami vzdelávania, ale aj kľúčovými inkubátormi pre inovatívnych podnikateľov. Najmä v oblasti vedeckých technológií stoja univerzity a výskumné ústavy v popredí toho, čo dnes bežne označujeme ako DeepTech – technológie, ktoré ponúkajú hlboký pokrok v rôznych sektoroch vrátane zdravotníctva, energetiky a výpočtovej techniky, aby sme vymenovali aspoň niektoré.

University-Entrepreneurship Nexus

Cesta od akademického výskumu k podnikaniu je cestou mnohých inovátorov. Univerzity so svojimi bohatými zdrojmi, vrátane najmodernejších laboratórií, prístupom k financovaniu a sieťou podobne zmýšľajúcich mysliteľov, ponúkajú jedinečný ekosystém pre starostlivosť o projekty DeepTech v počiatočnej fáze. Práve v týchto akademických halách prebieha základný výskum – často dlho predtým, ako sa vôbec uvažuje o uplatnení na trhu.

Jedným z kľúčových prvkov tohto prostredia je podpora interdisciplinárnej spolupráce. Nie je nezvyčajné, že prelom v materiálovej vede na univerzite vydláždi cestu pre revolučné nové produkty v oblasti spotrebnej elektroniky alebo biomedicínsky výskum povedie k vývoju prelomových medicínskych zariadení. Tieto technológie zrodené z akademických projektov majú potenciál riešiť kritické globálne výzvy a pripraviť cestu pre nové priemyselné odvetvia.

Preklenutie priepasti: Od akademickej obce po priemysel

Cesta od univerzitného projektu k úspešnej spoločnosti DeepTech je však plná výziev. Proces komercializácie vedeckého výskumu si vyžaduje viac ako len technické znalosti; vyžaduje si dôkladné pochopenie trhu, strategické obchodné plánovanie a schopnosť zabezpečiť investície. V tom spočíva úloha podnikateľských programov a úradov pre transfer technológií v rámci univerzít, ktorých cieľom je preklenúť túto medzeru. Začínajúcim podnikateľom poskytujú mentorstvo, financovanie a obchodné schopnosti potrebné na uvedenie ich inovácií na trh.

Okrem toho nemožno preceňovať úlohu verejného a súkromného financovania. Iniciatívy ako program European Innovation Council (EIC) Accelerator ponúkajú rozhodujúcu podporu prostredníctvom grantov a kapitálového financovania pre startupy, ktoré sa plavia v zradných vodách komercializácie DeepTech. Tieto programy poskytujú nielen finančnú podporu, ale prepožičiavajú startupom aj dôveryhodnosť a priťahujú ďalšie investície a partnerstvá.

Vplyv na skutočný svet a budúcnosť

Vplyv univerzitne vyrobených inovácií DeepTech na globálnej scéne je nepopierateľný. Od vytvorenia život zachraňujúcich medicínskych technológií až po vývoj trvalo udržateľných energetických riešení, tieto pokroky formujú budúcnosť. Keď sa pozrieme dopredu, význam univerzít ako inkubátorov inovácií bude len rásť. So správnymi podpornými štruktúrami je potenciál týchto akademických snáh premeniť sa na úspešné podniky, ktoré menia svet, neobmedzený.

Na záver možno povedať, že univerzity nie sú len centrami vzdelávania, ale aj kľúčovými kolískami inovácií, ktoré vychovávajú podnikateľov, ktorí sú pripravení nanovo definovať náš svet pomocou inovácií DeepTech. Keďže sa tieto akademické inštitúcie neustále vyvíjajú, ich potenciál prispievať ku globálnemu hospodárskemu a spoločenskému pokroku je neobmedzený. S pokračujúcou podporou a investíciami sa most z akademickej obce do priemyslu posilní, čím sa začne nová éra transformačných technológií.

From Lab Bench to Market: The Funding Odyssey of University-Based Startups

Prechod od akademického výskumu k úspešnému startupu je náročná cesta, najmä pre zakladateľov pochádzajúcich z oblastí ako chémia, farmácia, biológia a fyzika. Títo vedeckí podnikatelia čelia jedinečnému súboru výziev, z ktorých hlavnou je náročná úloha zabezpečiť financovanie. Na rozdiel od svojich kolegov v komerčnejších sektoroch sa vedci, ktorí sa stali zakladateľmi startupov, často ocitnú na neznámom území, pokiaľ ide o získavanie finančných prostriedkov.

Fundraisingová výzva pre vedeckých podnikateľov

Jadro problému spočíva v odbornosti. Vedci sú školení, aby skúmali, objavovali a inovovali, pričom sa sústreďujú skôr na rozvoj vedomostí než na zložitosť obchodných modelov, prispôsobenie trhu alebo propagácie investorov. Táto medzera ich často znevýhodňuje v konkurenčnom prostredí financovania, ktorému dominujú investori hľadajúci rýchlu návratnosť a podniky s jasnými trhovými aplikáciami.

Navyše, povaha DeepTech a vedeckých startupov znamená, že zvyčajne vyžadujú značné počiatočné investície do výskumu a vývoja s dlhšími cestami na trh a ziskovosť. To ešte viac komplikuje ich príťažlivosť pre tradičných investorov rizikového kapitálu, ktorí sa môžu vyhýbať inherentným rizikám a predĺženým časovým plánom.

Granty: Záchranné lano pre začiatok

Vo svetle týchto výziev zohrávajú granty kľúčovú úlohu v počiatočných fázach životného cyklu vedeckého startupu. Mechanizmy financovania, ako je program European Innovation Council (EIC) Accelerator, sa stávajú záchrannými lanami, ktoré ponúkajú nielen finančnú podporu, ale aj overenie potenciálneho vplyvu vedeckého projektu. Granty od vládnych a medzinárodných orgánov poskytujú základný kapitál potrebný na prechod od overenia koncepcie k životaschopnému produktu bez toho, aby oslabili kapitál zakladateľov alebo ich nútili do predčasných komercializačných stratégií.

Budovanie mosta: Úloha univerzitných inkubátorov a podnikateľských programov

Mnohé univerzity si uvedomujú jedinečné výzvy, ktorým čelia ich vedeckí podnikatelia, a preto založili inkubátory a podnikateľské programy určené na preklenutie vedomostnej priepasti. Tieto programy ponúkajú mentorstvo, obchodné školenia a prístup k sieťam investorov, ktorí sa konkrétne zaujímajú o DeepTech a vedecké inovácie. Ich cieľom je vybaviť vedcov potrebnými zručnosťami na orientáciu v prostredí financovania, od vytvárania presvedčivých balíčkov až po pochopenie finančných metrík, ktoré sú pre investorov kľúčové.

Cesta vpred

Napriek prekážkam sú potenciálne spoločenské a ekonomické výhody vedeckých startupov obrovské. S ich schopnosťou riešiť naliehavé globálne výzvy prostredníctvom inovácií je podpora týchto podnikov mimoriadne dôležitá. Pre ich úspech je rozhodujúce posilnenie ekosystému, ktorý podporuje vedeckých podnikateľov, od rozšírených grantových programov až po špecializovanejšie siete investorov.

Na záver, zatiaľ čo cesta z univerzitného laboratória na trh je plná výziev, najmä pokiaľ ide o zabezpečenie financovania, čoraz viac sa uznáva potreba podporovať týchto priekopníkov inovácií. Preklenutím medzery v odbornosti a využitím grantov ako odrazového mostíka sa cesta vpred pre vedecké startupy stáva jasnejšou a sľubuje budúcnosť, v ktorej bude možné naplno využiť ich transformačný potenciál.

Navigácia v oblasti duševného vlastníctva: Sprievodca pre zakladateľov univerzít

Cesta od akademickej sféry k podnikaniu je plná potenciálnych úskalí, najmä pokiaľ ide o práva duševného vlastníctva (IP). Zakladatelia oddelení vedeckých spoločností musia postupovať opatrne, aby si zaistili, že si udržia kontrolu nad svojimi inováciami a vyhnú sa nákladným právnym sporom alebo strate svojich vynálezov pre tie inštitúcie, ktoré pomohli podporiť ich rozvoj.

IP hlavolam: Vlastníctvo a patenty

Jednou z najdôležitejších oblastí záujmu zakladateľov spinoff univerzít je vlastníctvo patentov. Univerzity majú často zavedené zásady, ktoré im udeľujú vlastníctvo duševného vlastníctva vytvoreného pomocou ich zdrojov alebo v rámci ich priestorov. Hoci je to určené na podporu výskumu a inovácií, môže to predstavovať značné výzvy pre zakladateľov, ktorí chcú komercializovať svoje vynálezy. Vyjednávanie o spleti univerzitných politík duševného vlastníctva si vyžaduje jasné pochopenie a často aj pomoc právneho poradcu, aby sa zabezpečilo, že zakladatelia si zachovajú kontrolu nad svojimi patentmi.

High-Stakes Negotiations: Zachovanie práv duševného vlastníctva

Proces vyčlenenia spoločnosti z univerzitného výskumu často zahŕňa zložité rokovania o právach duševného vlastníctva. Zakladatelia musia byť ostražití, aby zabezpečili, že tieto rokovania nepovedú k tomu, že univerzita bude priamo vlastniť patenty alebo ich ďalej predá spinoffu za neúmerné náklady. Vyvážená a spravodlivá dohoda, ktorá uznáva prínos zakladateľov aj univerzity, je nevyhnutná pre úspešný spinoff.

Equity for Support: Jemný zostatok

Ďalšou oblasťou záujmu je potenciál univerzít hľadať vlastnícke podiely v spoločnosti bez poskytnutia zodpovedajúceho financovania. Hoci univerzity môžu ponúknuť cennú podporu vo forme zdrojov, mentorstva a prístupu k sieťam, zakladatelia by mali dôkladne zvážiť dôsledky vzdania sa spravodlivosti. Dohody by mali byť štruktúrované tak, aby sa zabezpečilo, že akýkoľvek majetok poskytnutý univerzite bude úmerný hodnote, ktorú prinášajú na stôl, nad rámec pôvodného IP.

Budovanie základov úspechu

Na úspešné zvládnutie týchto výziev by zakladatelia mali:

• Zapojte sa včas: Začnite diskutovať s univerzitnými kanceláriami pre transfer technológií čo najskôr, aby ste pochopili ich zásady duševného vlastníctva.
• Vyhľadajte právnu radu: Získajte právneho poradcu, ktorý má skúsenosti s vyčlenením univerzít a rokovaniami o IP, aby ste zabezpečili ochranu svojich záujmov.
• Definujte hodnotu: Jasne formulujte hodnotu, ktorú každá strana prináša do rozčlenenia, a dohodnite sa na dohodách, ktoré túto hodnotu spravodlivo odrážajú.
• Plán do budúcnosti: Zvážte, ako dohody o IP ovplyvnia budúce kolá financovania, partnerstvá a dlhodobý rast spoločnosti.

Na záver, aj keď je cesta od univerzitného výskumu k úspešnému spinoffu zložitá, najmä pokiaľ ide o práva duševného vlastníctva, starostlivé plánovanie a vyjednávanie môže zabezpečiť, že zakladatelia si zachovajú kontrolu nad svojimi inováciami. Pochopením prostredia, hľadaním odborných rád a vyjednávaním spravodlivých dohôd môžu zakladatelia položiť pevný základ pre svoje podnikanie mimo akademickej sféry.

Zabezpečenie budúcnosti: Strategické riadenie vlastného imania pre univerzitné spinoffy

Cesta od akademického výskumu k prosperujúcemu startupu je vydláždená kritickými rozhodnutiami, ktoré nie sú o nič skľučujúcejšie ako tie, ktoré sa týkajú financovania v počiatočnom štádiu. Pre zakladateľov inovačných spinoffov vedeckých spoločností môže lákadlo rýchleho kapitálu niekedy viesť k dohodám, ktoré výrazne rozriedia ich vlastnícke podiely. Táto krátkozrakosť v počiatočných kolách financovania môže mať dlhodobé následky, odradiť budúcich investorov a ohroziť autonómiu a potenciál spoločnosti.

Dilema riedenia

Pri pátraní po kapitále môžu univerzitné spinoffy, najmä tie, ktoré sú zakorenené vo vedeckom výskume, zistiť, že ponúkajú značný kapitál počiatočným investorom alebo ich materským inštitúciám. Aj keď je zabezpečenie financovania kľúčové, prílišné rozriedenie na začiatku môže ponechať zakladateľom malú kontrolu nad ich podnikmi. To ovplyvňuje nielen rozhodovanie, ale môže to tiež znížiť ich podiel na budúcich úspechoch.

Dosiahnutie rovnováhy: Rovnováha pre rast

Kľúčom k orientácii vo financovaní v počiatočnej fáze je dosiahnuť rovnováhu, ktorá umožňuje rast bez toho, aby ste sa vzdali prílišnej kontroly. Zakladatelia by mali:

• Pochopte ocenenie: Majte jasnú predstavu o ocenení ich spoločnosti a o tom, ako môže byť ovplyvnené skorými investíciami.
• Hľadajte férové podmienky: Vyjednávajte podmienky, ktoré sú spravodlivé a podporujú dlhodobý rast, a nie len okamžité potreby.
• Preskúmajte alternatívy: Zvážte granty, pôžičky a iné neriediace možnosti financovania, aby ste minimalizovali rozdávanie vlastného kapitálu.

Úloha univerzitných dohôd

K riziku rozriedenia môžu prispieť aj dohody s univerzitami. Univerzity môžu hľadať spravodlivosť výmenou za práva duševného vlastníctva alebo prístup k zdrojom. Zakladatelia musia zabezpečiť, aby tieto dohody boli spravodlivé a neprinášali neúmerný prospech inštitúcii na úkor budúcnosti spoločnosti.

Budúci investori: Vplyv skorých rozhodnutí

Budúce kolá financovania sú rozhodujúce pre rast startupu a včasné rozhodnutia môžu výrazne ovplyvniť atraktívnosť spoločnosti pre neskorších investorov. Nadmerné riedenie môže signalizovať zlé hospodárenie alebo zúfalstvo, čo odrádza potenciálnych podporovateľov. Udržiavanie výraznejšieho podielu zaisťuje, že zakladatelia budú mať vplyv potrebný na budúce rokovania.

Záver

V prípade odčlenených univerzít, najmä vo vedeckej oblasti, by sa výzva financovania mala riešiť strategicky predvídavo. Starostlivým riadením vlastného imania a hľadaním spravodlivých a vyvážených dohôd môžu zakladatelia chrániť svoje záujmy a zabezpečiť, aby ich spoločnosť zostala atraktívna pre budúcich investorov. Tento prístup nielen chráni ich podiel, ale tiež zabezpečuje rastovú trajektóriu startupu, čo mu umožňuje dosiahnuť jeho plný potenciál.

Premostenie priepasti: kritická úloha podnikateľskej expertízy vo vedeckých spinoffoch

Vytvorenie úspešného vedeckého spinoffu z univerzitného výskumu si vyžaduje nielen prelomovú technológiu, ale aj robustnú komerčnú stratégiu a obchodný talent. Zakladatelia, často hlboko zakorenení v oblasti vedy alebo inžinierstva, sa môžu ocitnúť v neznámych komerčných vodách. Na preklenutie tejto priepasti je integrácia obchodných a obchodných odborných znalostí na začiatku podniku, ideálne prostredníctvom spoluzakladateľov s týmto pozadím, nielen prínosná, ale aj nevyhnutná.

Hodnota obchodných znalostí

Obchodné a obchodné znalosti prinášajú vedeckým spinoffom niekoľko kľúčových výhod:

• Strategické plánovanie: Pochopenie potrieb trhu, konkurenčného postavenia a cesty ku komercializácii.
• Finančné riadenie: Zabezpečenie financovania, správa rozpočtov a zabezpečenie finančného zdravia startupu.
• Marketing a predaj: Identifikácia cieľových zákazníkov, vytváranie presvedčivých hodnotových návrhov a budovanie vzťahov so zákazníkmi.
• Networking: Využitie kontaktov v odvetví pre partnerstvá, investície a príležitosti rastu.

Spoluzakladatelia s obchodnými znalosťami

Začlenenie spoluzakladateľov s obchodnými odbornými znalosťami zaisťuje, že tieto kritické funkcie nie sú dodatočným nápadom, ale základným prvkom startupu. Títo jednotlivci sa môžu od začiatku orientovať v zložitom prostredí financovania, IP rokovaní, analýzy trhu a získavania zákazníkov. Navyše prinášajú na stôl iný pohľad a dopĺňajú technické zameranie zakladateľov vedy o strategický a trhovo orientovaný výhľad.

Včasná integrácia, trvalý vplyv

Včasná integrácia obchodných znalostí môže výrazne ovplyvniť trajektóriu podniku. Umožňuje strategickejší prístup k vývoju produktov, zosúladenie technických inovácií s potrebami trhu a očakávaniami zákazníkov. Toto strategické zosúladenie je kľúčové pre prilákanie investícií, efektívny vstup na trhy a škálovanie operácií.

Záver

Pre zakladateľov vedeckých univerzitných spinoffov je cesta od laboratória k úspechu na trhu mnohostranná. Zatiaľ čo inovácie v srdci ich podnikania sú nevyhnutné, integrácia obchodných a obchodných odborných znalostí je rovnako dôležitá. Začlenenie jednotlivcov s touto odbornosťou, ideálne ako spoluzakladateľov, zaisťuje, že startup nielen inovuje, ale aj prosperuje v konkurenčnom prostredí podnikania. Vedecké vedľajšie produkty tak môžu maximalizovať svoj potenciál vplyvu, rastu a dlhodobého úspechu.

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie

 

V ére, ktorá sa vyznačuje rýchlym technologickým pokrokom a inováciami, sa pojem „DeepTech“ objavil ako módne slovo, ktoré je synonymom pre startupy a technický priemysel vo všeobecnosti. Ale čo presne znamená „DeepTech“ a prečo je kľúčový pre startupy a technologické sektory?

DeepTech alebo hĺbková technológia označuje špičkové technológie, ktoré ponúkajú výrazné vylepšenia oproti existujúcim riešeniam. Tieto technológie sa vyznačujú hlbokým potenciálom narúšať priemyselné odvetvia, vytvárať nové trhy a riešiť zložité výzvy. Na rozdiel od bežnej technológie, ktorá sa zameriava na postupné vylepšenia, DeepTech sa ponorí hlbšie do vedeckých objavov alebo technických inovácií, aby priniesol radikálnu zmenu.

Esencia DeepTech

Vo svojom jadre stelesňuje DeepTech technológie zakorenené v podstatnom vedeckom pokroku a inováciách špičkových technológií. Tieto technológie sa často spájajú so sektormi, ako je umelá inteligencia (AI), robotika, blockchain, pokročilé materiály, biotechnológia a kvantová výpočtová technika. Zjednocujúcim faktorom medzi nimi je ich základná závislosť na dôkladnom výskume a vývoji (R&D), čo často vedie k objavom, ktorých dozretie a komercializácia môžu trvať roky.

DeepTech v startupoch a technickom priemysle

Pre začínajúce podniky predstavuje pustenie sa do DeepTech kolosálnu príležitosť a obrovskú výzvu. Vývojový cyklus inovácií DeepTech je zvyčajne dlhší a vyžaduje si výraznejšie kapitálové investície v porovnaní so softvérovými alebo digitálnymi startupmi. Odmena však môže byť transformačná a ponúka riešenia naliehavých globálnych problémov, od klimatických zmien až po krízy zdravotnej starostlivosti.

Záujem technologického priemyslu o DeepTech je poháňaný prísľubom vytvárania trvalej hodnoty a vytvárania nových hraníc v technológii. Na rozdiel od spotrebnej techniky, ktorá môže podliehať rýchlym zmenám v preferenciách spotrebiteľov, DeepTech ponúka základné zmeny, ktoré môžu predefinovať priemyselné odvetvia na desaťročia.

Cesta vpred

Navigácia v prostredí DeepTech si vyžaduje zmes vizionárskeho vedeckého výskumu, robustných mechanizmov financovania a strategických priemyselných partnerstiev. Pre startupy to znamená zabezpečiť investície od zainteresovaných strán, ktoré chápu dlhodobú povahu projektov DeepTech. Vyžaduje si to aj oddanosť výskumu a vývoju a ochotu stať sa priekopníkom neprebádaných území.

Význam DeepTech presahuje obyčajný technologický pokrok; ide o budovanie budúcnosti. Využitím sily hlbokých technológií majú startupy potenciál začať novú éru inovácií a vyriešiť niektoré z najzložitejších svetových výziev riešeniami, ktoré sa kedysi považovali za nemožné.

Na záver, DeepTech stojí na priesečníku prelomového vedeckého výskumu a technologických inovácií. Pre startupy a technologický priemysel predstavuje ďalšiu hranicu objavovania a prerušenia. Prijatie DeepTech nie je len investícia do technológie; je to záväzok voči budúcnosti, kde sa hranice toho, čo je možné, neustále rozširujú.

Jedinečná dynamika kapitálu DeepTech: Navigácia vo vodách inovácií

V rýchlo sa rozvíjajúcom svete startupov vyniká DeepTech nielen svojou ambíciou posúvať hranice inovácií, ale aj svojím odlišným finančným a rozvojovým prostredím. Startupy DeepTech sa svojou povahou ponoria do oblastí, ktoré sú kapitálovo aj časovo náročné, pričom sa často zameriavajú na vývoj hardvéru alebo prelomový vedecký výskum, ktorý si vyžaduje iný druh investícií: kapitál pacienta.

Kapitálovo intenzívna povaha DeepTech

Podniky DeepTech často vyžadujú značné počiatočné investície, výrazne vyššie ako investície ich softvérových náprotivkov. Je to predovšetkým kvôli hardvérovo náročným aspektom mnohých projektov DeepTech, ako sú biotechnológia, robotika a čistá energia. Vývoj fyzických produktov alebo implementácia nových vedeckých objavov si vyžaduje nielen špecializované vybavenie a materiály, ale aj prístup k pokročilým výskumným zariadeniam.

Faktor času

Okrem finančných úvah hrá pri vývoji inovácií DeepTech kľúčovú úlohu čas. Na rozdiel od softvérových startupov, kde je možné produkty vyvíjať, testovať a opakovať v relatívne krátkych cykloch, projekty DeepTech často trvajú roky alebo dokonca desaťročia. Tento predĺžený časový rámec je spôsobený komplexnou povahou vyvíjanej technológie, potrebou rozsiahlych testovacích a certifikačných procesov a výzvou uvedenia prelomových inovácií na trh.

Kapitál pacienta: životne dôležitá zložka úspechu

Vzhľadom na tieto jedinečné výzvy vyžadujú startupy DeepTech investorov, ktorí sú pripravení na dlhšiu cestu k návratnosti investícií (ROI). Tento „kapitál pacienta“ je ochotný podporovať začínajúce podniky počas dlhých období výskumu a vývoja a uvádzania na trh, ktoré sú vlastné podnikom DeepTech. Takíto investori majú zvyčajne hlboké znalosti o špecifických priemyselných odvetviach a potenciálnom vplyve inovácií, čo im umožňuje vidieť za krátkodobými ziskami transformačný potenciál týchto technológií.

Prečo je kapitál pacienta dôležitý

Význam kapitálu pacienta presahuje len poskytovanie finančných zdrojov. Zahŕňa mentorstvo, odvetvové prepojenia a strategické poradenstvo, ktoré sú všetky kľúčové pre navigáciu v zložitom prostredí DeepTech. Kapitál pacienta navyše pomáha podporovať kultúru inovácií, kde sa podnikatelia môžu zamerať na objavy, ktoré nemusia mať okamžitú komerčnú životaschopnosť, ale majú potenciál vytvoriť z dlhodobého hľadiska značné spoločenské a ekonomické vplyvy.

Na záver, cesta startupov DeepTech je jedinečne náročná a vyžaduje si viac ako len finančné investície. Vyžaduje si to záväzok voči vízii, ktorá presahuje tradičné investičné harmonogramy a ponúka prísľub revolučného pokroku. Pre tých, ktorí sú ochotní vydať sa na túto cestu, odmenou nie sú len potenciálne finančné výnosy, ale aj príspevok k pokroku, ktorý by mohol formovať budúcnosť našej spoločnosti.

Rastúca príťažlivosť investícií DeepTech: Jedinečné technológie a vyššia návratnosť

Investičné prostredie je svedkom výrazného posunu smerom k DeepTech, ktorý je poháňaný jeho potenciálom vyšších výnosov a jeho prirodzenou jedinečnosťou. Spoločnosti DeepTech sa svojou povahou ponoria do prelomových technologických pokrokov, ktoré sú často chránené patentmi a právami duševného vlastníctva (IP). Táto jedinečnosť ich nielen odlišuje od preplneného priestoru softvérových startupov, ale ponúka aj vrstvu ochrany hospodárskej súťaže, ktorú investori vysoko oceňujú.

Vysoká návratnosť a konkurencieschopné priekopy

Investície DeepTech sú čoraz atraktívnejšie vďaka potenciálu značných finančných výnosov. Technológie vyvinuté v rámci sektorov DeepTech – od biotechnológie a pokročilých materiálov až po umelú inteligenciu a kvantové výpočty – majú silu narušiť priemyselné odvetvia a vytvoriť úplne nové trhy. Tento transformačný potenciál sa premieta do významných finančných príležitostí pre investorov, ktorí sú skorými podporovateľmi takýchto inovácií.

Okrem toho zložitosť a vlastná povaha inovácií DeepTech poskytujú konkurencieschopnú priekopu proti potenciálnym rivalom. Na rozdiel od softvérových startupov, ktoré čelia riziku rýchleho kopírovania alebo prekonania väčšími hráčmi v odvetví, spoločnosti DeepTech majú často výhodu jedinečnej technológie a IP ochrany. Vďaka tomu sú nielen odolnejšie voči konkurencii, ale sú aj príťažlivejšie pre investorov, ktorí hľadajú podniky s trvalo udržateľnými konkurenčnými výhodami.

Žreb jedinečnosti

Investorov láka DeepTech nielen pre svoje finančné vyhliadky, ale aj pre jedinečnosť použitých technológií. Startupy DeepTech sú v popredí riešenia niektorých najnaliehavejších svetových výziev, od klimatických zmien a udržateľnej energie až po zdravotnú starostlivosť a dopravu. Príležitosť investovať do spoločností, ktoré nielen sľubujú atraktívne výnosy, ale prispievajú aj k spoločenskému pokroku, je silnou motiváciou pre rastúci záujem o DeepTech.

Na záver, príťažlivosť investícií DeepTech spočíva v ich dvojitom prísľube vyšších výnosov a konkurencieschopnej ochrany prostredníctvom jedinečných technológií a IP. Ako sa investori stávajú sofistikovanejšími pri hľadaní príležitostí, ktoré ponúkajú finančné odmeny aj šancu stať sa súčasťou priekopníckych riešení globálnych výziev, DeepTech vyniká ako sektor zrelý na potenciál.

Akademický pôvod DeepTech: Dedičstvo výskumu a inovácií

Cesta DeepTech je často zakorenená v posvätných sálach univerzít a výskumných ústavov, kde sú položené základy vedeckého rozvoja. Na rozdiel od typických garážových startupov z technologického sveta, DeepTech vychádza z hĺbky dlhoročných výskumných skúseností a obrovského rozsahu vedeckej literatúry. Tento rozdiel podčiarkuje zložitú povahu inovácií DeepTech, ktoré sa len zriedka rodia z amatérskych projektov, ale sú výsledkom dôsledného akademického a výskumného úsilia.

Téglik inovácií: Univerzity a výskumné ústavy

Genézu mnohých prelomových spoločností DeepTech možno vysledovať až k akademickým spinoffom. Univerzity a výskumné ústavy slúžia ako tégliky inovácií, kde roky, ak nie desaťročia vedeckého výskumu kulminujú v technológiách, ktoré majú potenciál nanovo definovať priemyselné odvetvia. Tieto prostredia poskytujú nielen intelektuálny kapitál, ale aj zdroje a infraštruktúru potrebnú na objavovanie hraníc vedy a techniky.

Stojac na ramenách obrov

Príslovie „stojí na pleciach obrov“ je obzvlášť vhodné pre podniky DeepTech. Súbor vedeckého výskumu funguje ako základ, na ktorom sú postavené nové inovácie. Prístup k špičkovému výskumu, recenzovaným štúdiám a kolektívnej múdrosti globálnej vedeckej komunity je nevyhnutným predpokladom pre vývoj riešení DeepTech. Toto spoliehanie sa na existujúci vedecký pokrok odlišuje DeepTech od mnohých softvérových spoločností, ktoré môžu často opakovať a inovovať s menšou závislosťou od predchádzajúcej vedeckej práce.

Menej prejdená cesta

Cesta od akademického výskumu k životaschopnej spoločnosti DeepTech je plná výziev, od zabezpečenia financovania až po orientáciu v zložitosti komercializácie. Potenciálne odmeny sú však obrovské. Startupy DeepTech majú príležitosť nielen vytvárať významnú ekonomickú hodnotu, ale aj riešiť niektoré z najpálčivejších problémov spoločnosti, od klimatických zmien až po zdravotnú starostlivosť.

Na záver, podstata DeepTech je vnútorne spojená s bohatým dedičstvom akademického a vedeckého výskumu. Cesta z laboratória na trh zahŕňa jedinečnú zmes intelektuálnej prísnosti, inovácie a vytrvalosti. Pri pohľade do budúcnosti zostáva úloha univerzít a výskumných ústavov pri starostlivosti o ďalšiu generáciu podnikov DeepTech rovnako kritická ako kedykoľvek predtým.

Energizácia ekosystému DeepTech: Úloha EIC pri katalyzovaní investícií

Vo vyvíjajúcom sa prostredí technológií a inovácií predstavujú startupy DeepTech špičku vedeckého a technologického pokroku. Tieto podniky však často čelia značným problémom pri zabezpečení financovania kvôli vysokým rizikám a dlhým časovým plánom vývoja spojeným s inováciami DeepTech. Uvedomujúc si túto medzeru, European Innovation Council (EIC) sa ukázal ako kľúčová sila pri vytváraní prosperujúceho ekosystému DeepTech a priťahovaní súkromných investícií do tohto kritického sektora.

Poslanie a vplyv EIC

Poslaním EIC je podporovať vysokorizikové inovácie s vysokým dopadom poskytovaním financovania a strategickej podpory začínajúcim podnikateľom a malým a stredným podnikom (MSP) v celej Európe. Prostredníctvom iniciatív, ako je EIC Accelerator, ktorý ponúka možnosti blended financing vrátane grantov a kapitálových investícií, EIC búra bariéry, ktorým čelia startupy DeepTech pri prechode od konceptu k trhu.

Motivácia súkromných investorov

Kľúčovým aspektom stratégie EIC je motivovať súkromných investorov, aby venovali väčšiu pozornosť sektoru DeepTech. Zdieľaním rizika a poskytnutím pečate schválenia robí EIC investovanie do DeepTech atraktívnejšie pre súkromný kapitál. To nielen pomáha začínajúcim podnikom zabezpečiť potrebné financovanie, ale podporuje to aj investičné prostredie v Európe, ktoré je priaznivejšie pre inovácie.

Efekt zvlnenia

Úsilie EIC pri presadzovaní DeepTech vytvára dominový efekt, pričom viac investorov si uvedomuje potenciál pre významné výnosy a spoločenský dopad. S rastúcim povedomím a chápaním DeepTech rastie aj ochota súkromných investorov zapojiť sa do startupov v tomto priestore. Tento posun je kľúčový pre budúcnosť inovácií, pretože zabezpečuje, že prevratné nápady budú mať finančnú podporu potrebnú na to, aby sa stali transformačnými technológiami.

Na záver, European Innovation Council hrá kľúčovú úlohu pri podpore podporného ekosystému pre inovácie DeepTech. Poskytovaním financovania, uľahčením prístupu k zdrojom a stimulovaním súkromných investícií pomáha EIC preklenúť priepasť medzi vedeckými objavmi a úspechom na trhu. Iniciatívy EIC nielen posilňujú sektor DeepTech, ale tiež pripravujú pôdu pre ďalšiu vlnu technologických objavov.

Odhalenie Pioneers of Tomorrow: Hlboký ponor do hlbokého technologického priemyslu

The Európska správa o hlbokých technológiách 2023 predstavuje komplexný prehľad rozvíjajúcich sa odvetví Deep Tech, ktoré sú pripravené nanovo definovať technologické a vedecké prostredie. Tieto odvetvia stoja v popredí inovácií a stelesňujú ducha priekopníckych pokrokov, ktoré majú potenciál riešiť niektoré z najpálčivejších svetových výziev. Tu skúmame kľúčové sektory, ktoré formujú budúcnosť Deep Tech.

Nová umelá inteligencia a strojové učenie

S rekordným rokom vo financovaní sú umelá inteligencia a strojové učenie naďalej lídrom v oblasti inovácií Deep Tech. Od univerzálnej AI až po tvorcov modelov GenAI a kvantové algoritmy, pokroky v AI nielen zvyšujú výpočtovú efektivitu, ale spôsobujú aj revolúciu v celom odvetví, vrátane zdravotníctva, automobilového priemyslu s autonómnym riadením a dokonca aj kybernetickej bezpečnosti.

Budúcnosť Compute

Future of Compute je ďalšou kritickou oblasťou, ktorá je svedkom výrazného rastu, ktorý zahŕňa kvantové výpočty a fotonické integrované obvody. Tieto technológie sľubujú odomknutie nových potenciálov vo výpočtovom výkone, čím výrazne prevyšujú možnosti tradičných počítačových architektúr a otvárajú nové oblasti pre výskum vo vede a inžinierstve.

Space Tech

Oživenie záujmu o vesmírny prieskum a technológie je evidentné vďaka zvýšeným investíciám do prepojiteľných satelitov, nosných rakiet, technológií na pozorovanie Zeme a výroby satelitov. Space Tech nie je len o objavovaní neznámeho, ale aj o využívaní vesmíru na zlepšenie života na Zemi, ponúkaní riešení pre globálnu komunikáciu, monitorovanie životného prostredia a ďalšie.

Nová energia

Pri riešení globálnej energetickej výzvy sa technológie Novel Energy zameriavajú na udržateľné a obnoviteľné zdroje energie. Inovácie v oblasti jadrovej syntézy a štiepenia, superkondenzátorov a palivových článkov podčiarkujú posun smerom k čistejším energetickým riešeniam, ktorých cieľom je uspokojiť rastúci svetový dopyt po energii a zároveň zmierniť dopad na životné prostredie.

Počítačová biológia a chémia

Priesečník technológie a biológie podporuje prelomový vývoj v oblasti objavovania liekov, génovej medicíny a riešení AI pre výskum a vývoj v oblasti biologických vied. Tieto pokroky nielenže urýchľujú proces objavovania nových liekov, ale umožňujú aj personalizovanú medicínu, čím prinášajú revolúciu v zdravotníckych a liečebných metodológiách.

Pokročilé materiály a robotika

Skúmanie pokročilých materiálov, vrátane grafénových nanorúriek a bioplastov, spolu s pokrokom v robotike a dronoch, podčiarkuje integráciu fyzikálnych vied s technickými zázrakmi. Tieto technológie pripravujú pôdu pre efektívnejšie výrobné procesy, inovatívne produkty a riešenia zložitých problémov v rôznych odvetviach, od priemyselnej automatizácie až po udržateľnú výrobu.

Tieto odvetvia, ako je zdôraznené v správe European Deep Tech Report 2023, stelesňujú podstatu Deep Tech – zmes špičkového vedeckého výskumu a technologických inovácií zameraných na vytvorenie udržateľnej a pokročilej budúcnosti. Zameranie na novú umelú inteligenciu, budúcnosť výpočtovej techniky, vesmírne technológie, novú energiu, výpočtovú biológiu a chémiu spolu s pokročilými materiálmi a robotikou predstavuje rôznorodú a dynamickú povahu ekosystému Deep Tech, ktorý je pripravený poháňať ďalšiu vlnu globálneho pokroku. .

Keď stojíme na pokraji tejto novej éry inovácií, je jasné, že priemyselné odvetvia Deep Tech majú kľúč k riešeniu niektorých z najdôležitejších výziev, ktorým dnes ľudstvo čelí. Prostredníctvom neustáleho úsilia o znalosti a neúnavného ducha inovácií je prísľubom Deep Tech nielen predstavovať si budúcnosť, ale aj ju vytvárať.

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie

 

V dynamickom prostredí financovania z Európskej únie (EÚ) zaviedol European Innovation Council (EIC) v rámci svojho pracovného programu na rok 2024 významné zmeny, ktoré priamo ovplyvňujú proces podávania žiadostí a hodnotenia o financovanie. Medzi týmito úpravami vyniká vylúčenie procesu vyvracania, čo znamená posun smerom k efektívnejšiemu a nezávislému posudzovaniu návrhov. Tento článok sa ponorí do dôsledkov tejto zmeny pre začínajúce podniky a malé a stredné podniky (MSP), ktoré hľadajú financovanie EIC Accelerator, s cieľom demystifikovať nový prístup a ponúknuť žiadateľom strategické usmernenia.

Odklon od procesu vyvracania

Historicky proces podávania žiadostí EIC Accelerator umožňoval žiadateľom riešiť a „vyvrátiť“ pripomienky z predchádzajúcich hodnotení v nasledujúcich podaniach. Tento proces vyvracania umožnil organizáciám vylepšiť a zlepšiť svoje návrhy na základe špecifickej spätnej väzby, čím sa teoreticky zvýšili ich šance na úspech v budúcich kolách. V rámci pracovného programu EIC 2024 bol však tento mechanizmus odstránený. V dôsledku toho už neexistuje štruktúrovaná cesta pre žiadateľov na začlenenie zlepšení z predchádzajúcich podaní priamo v reakcii na pripomienky hodnotiteľa.

Nezávislé hodnotenie návrhov

Významnou zmenou sprevádzajúcou odstránenie procesu vyvracania je prístup k hodnoteniu návrhov. Hodnotitelia už nebudú mať prístup k žiadnym predchádzajúcim predložkám ani hodnotiacim správam z predchádzajúcich kôl. Tým sa zabezpečí, že každý návrh sa posúdi nezávisle, výlučne na základe jeho kvalít a v súlade so štandardnými hodnotiacimi kritériami programu Horizont Europe. Cieľom tejto zmeny je zabezpečiť rovnaké podmienky a zabezpečiť, aby všetky žiadosti, či už od prvých predkladateľov, alebo od tých, ktorí sa opätovne uchádzajú, dostali objektívne posúdenie.

Začlenenie vylepšení do príbehu

Zatiaľ čo proces štruktúrovaného vyvracania sa postupne ukončil, žiadatelia si zachovávajú možnosť vylepšiť svoje návrhy na základe spätnej väzby z minulosti. Vylepšenia a vylepšenia môžu byť stále zahrnuté do popisnej časti B prihlášky. Je však dôležité poznamenať, že neexistuje žiadny špecifický formát alebo sekcia určená na tento účel. Žiadatelia preto musia bez problémov začleniť všetky úpravy do celkového opisu návrhu, čím sa zabezpečí, že zlepšenia budú koherentné a zvýšia celkovú kvalitu a realizovateľnosť návrhu.

Strategické dôsledky pre žiadateľov

Táto úprava v procese hodnotenia EIC si vyžaduje strategický kľúč pre žiadateľov. Začínajúce podniky a malé a stredné podniky by sa mali od začiatku zamerať na vypracovanie robustného a presvedčivého návrhu, ktorý by mal ako základnú stratégiu integrovať neustále zlepšovanie, a nie spoliehať sa na špecifické slučky spätnej väzby. Žiadatelia sa vyzývajú, aby:

• Vykonajte dôkladné sebahodnotenie: Pred odoslaním kriticky zhodnoťte svoj návrh podľa kritérií a cieľov EIC, pričom identifikujte oblasti na zlepšenie bez spoliehania sa na externú spätnú väzbu.
• Využite profesionálnu podporu: Spojte sa s konzultantmi, profesionálnymi spisovateľmi alebo nezávislými pracovníkmi so skúsenosťami so žiadosťami o granty EÚ, aby ste upravili svoj návrh a zabezpečili, že bude v súlade so súčasnými prioritami a štandardmi EIC.
• Zdôraznite inovácie a vplyv: S každým návrhom, ktorý sa hodnotí podľa jeho vlastných predností, zdôraznite inováciu svojho projektu, trhový potenciál a spoločenský vplyv, čím sa stanete presvedčivým dôvodom na financovanie EIC.

Záver

Pracovný program EIC 2024 zavádza zmenu paradigmy v spôsobe hodnotenia návrhov, pričom sa odstráni proces vyvracania, čím sa podčiarkuje posun smerom k nezávislejšiemu hodnoteniu založenému na zásluhách. Aj keď táto zmena vyzýva žiadateľov, aby sa prispôsobili, otvára tiež príležitosti na prezentáciu svojich inovácií v najlepšom možnom svetle, bez tieňa predchádzajúcich návrhov. Prijatím stratégie neustáleho zlepšovania a využívaním profesionálnych odborných znalostí môžu startupy a malé a stredné podniky úspešne prechádzať týmito zmenami a získať tak silnú pozíciu pre financovanie EIC Accelerator.

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie

 

Akcelerátor European Innovation Council (EIC) je základným kameňom záväzku EÚ podporovať inovácie a podporovať startupy a malé a stredné podniky (MSP) pri uvádzaní prelomových nápadov na trh. Zavedením pracovného programu EIC 2024 sa vykonali významné aktualizácie s cieľom zefektívniť procesy a objasniť pravidlá týkajúce sa predkladania a opätovného predkladania návrhov. Cieľom tohto článku je objasniť nové limity predkladania ponúk a poskytnúť jasný návod pre subjekty, ktoré chcú získať financovanie prostredníctvom tohto konkurenčného programu.

Zjednodušené pravidlá podávania

Pracovný program EIC 2024 zaviedol priamočiarejší prístup k predkladaniu návrhov, rieši spätnú väzbu a má za cieľ sprístupniť proces financovania. Od začiatku roku 2024 môžu subjekty podať až tri neúspešné žiadosti v ktorejkoľvek fáze procesu a na akúkoľvek formu podpory. Toto zahŕňa:

• Krátke návrhy
• Kompletné návrhy
• Výzvy špecifické pre výzvu
• Otvorené hovory
• Len grant
• Zmiešané financovanie (kombinácia grantu a vlastného kapitálu)
• Iba vlastný kapitál

Toto zjednodušenie znamená, že žiadatelia majú tri šance na zabezpečenie financovania bez ohľadu na štádium alebo typ podpory, o ktorú žiadajú, predtým, ako budú vylúčení z ďalšieho predkladania v rámci EIC Accelerator Horizon Europe.

Opätovné odoslanie po odmietnutí

Pozoruhodným aspektom nových pravidiel je ustanovenie o opätovnom predložení po zamietnutí v štádiu úplného návrhu. Žiadatelia, ktorí v tejto fáze neuspejú, môžu znova predložiť svoj návrh priamo do štádia úplného návrhu, pričom sa vyhne krátkej fáze návrhu za predpokladu, že nedosiahli limit troch žiadostí. Priame opätovné postúpenie do fázy pohovoru však nie je za žiadnych okolností povolené.

Praktické príklady

Aby sa zabezpečila zrozumiteľnosť, pracovný program načrtáva niekoľko scenárov:

• Po jednom zamietnutí v štádiu úplného návrhu (či už počas hodnotenia na diaľku alebo pohovoru) môže subjekt predložiť ďalšie dva úplné návrhy.
• Po dvoch odmietnutiach vo fáze pohovoru, subjekt je stále oprávnený predložiť úplný návrh a potenciálne môže byť pozvaný na tretí pohovor.
• Ak bol subjekt zamietnutý raz vo fáze úplného návrhu alebo pohovoru a raz vo fáze krátkeho návrhu, majú nárok na ešte jedno podanie v štádiu úplného návrhu.

Je dôležité poznamenať, že počítadlo neúspešných žiadostí sa 1. januára 2024 vynuluje. Toto vynulovanie ponúka nový začiatok pre subjekty, ktoré už možno dosiahli limit na predkladanie žiadostí, a poskytuje nové príležitosti na financovanie v rámci Horizon Europe.

Dôsledky pre žiadateľov

Cieľom týchto aktualizovaných pravidiel je vyvážiť konkurenčný charakter EIC Accelerator s potrebou flexibility a viacerých príležitostí na financovanie. Žiadatelia by mali strategicky naplánovať svoje návrhy, berúc do úvahy spätnú väzbu získanú z predchádzajúcich žiadostí, aby posilnili svoje návrhy. Zapojenie profesionálnych autorov, konzultantov alebo využitie oficiálnej šablóny návrhu EIC Accelerator môže zvýšiť kvalitu príspevkov.

Okrem toho by si žiadatelia mali pamätať na limit predkladania a pri každom pokuse uprednostniť spresnenie a zlepšenie svojich návrhov. Možnosť opätovného predloženia návrhu priamo do fázy úplného návrhu po zamietnutí je významnou výhodou, ktorá subjektom umožňuje riešiť spätnú väzbu a zlepšovať svoje aplikácie bez toho, aby začínali od nuly.

Záver

Zjednodušené pravidlá predkladania a opätovného predkladania pracovného programu EIC 2024 predstavujú pozitívny krok smerom k lepšej dostupnosti financovania EÚ pre inovatívne podniky. Pochopením týchto nariadení a strategickým plánovaním ich aplikácií môžu startupy a MSP maximalizovať svoje šance na zabezpečenie životne dôležitej podpory potrebnej na uvedenie svojich inovácií na európske a globálne trhy.

---

Články nájdené na Rasph.com odrážajú názory Rasph alebo jeho príslušných autorov av žiadnom prípade neodrážajú názory Európskej komisie (EC) alebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informácie majú za cieľ zdieľať perspektívy, ktoré sú cenné a môžu potenciálne informovať žiadateľov o grantových schémach financovania, ako sú EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition alebo súvisiacich programoch, ako je Innovate UK v Spojenom kráľovstve alebo grant pre inovácie a výskum pre malé podniky (SBIR) v Spojené štáty.

Články môžu byť užitočným zdrojom aj pre iných poradenské spoločnosti aj v grantovom priestore profesionálni autori grantov ktorí sú prijatí ako freelancerov alebo sú súčasťou malého a stredného podniku (SME). EIC Accelerator je súčasťou programu Horizont Európa (2021-2027), ktorý nedávno nahradil predchádzajúci rámcový program Horizont 2020.

Tento článok napísal ChatEIC. ChatEIC je EIC Accelerator asistent, ktorý dokáže poradiť pri písaní návrhov, diskutovať o aktuálnych trendoch a vytvárať zaujímavé články na rôzne témy. Články napísané ChatEIC môžu obsahovať nepresné alebo zastarané informácie.

Máte záujem zamestnať spisovateľa, ktorý by žiadal o granty v EÚ?

Neváhajte nás kontaktovať tu: Kontakt

Hľadáte tréningový program, aby ste sa naučili, ako požiadať o EIC Accelerator?

Nájdete ho tu: Školenie