EIC Accelerator-consulent

Bent u op zoek naar een consultant die uw EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) aanvraag kan ondersteunen? Neem gerust contact op via dit contactformulier: Neem contact met ons op

Het EIC Accelerator (€ 2,5 miljoen subsidie en € 15 miljoen eigen vermogen beschikbaar) is een zeer concurrerend financieringsprogramma dat het MKB-instrument Fase 2 in 2019 heeft vervangen en in 2019/2020 een testperiode heeft ondergaan als de EIC Accelerator Pilot. Na Horizon 2020 heeft het nieuwe Horizon Europe (2021-2027) programma de EIC Accelerator getransformeerd in een gemoderniseerd en feature-rijk subsidieplatform. Als gevolg hiervan is het aanvraagproces langer en strenger dan ooit tevoren, terwijl de schriftelijke delen dramatisch zijn toegenomen. In dezelfde geest vereist de toevoeging van audiovisuele inhoud zoals video's, pitchdecks, investordecks en meer een zorgvuldige planning en volledige projectontwikkeling vanaf het begin.

Neem hier contact met ons op

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.


    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Resultaten van EIC Accelerator maart 2024: een gedetailleerde analyse van de financieringsverdeling en de succespercentages

    VIND HIER DE NIEUWSTE RESULTATEN

    De EIC Accelerator heeft onlangs zijn laatste grensresultaten vrijgegeven (europa.eu). De dataset onthult inzichtelijke details over de financieringsverdeling, de succespercentages en de geografische spreiding van de bedrijven die financiële steun hebben ontvangen. Dit artikel gaat dieper in op de belangrijkste aspecten van het EIC Accelerator, waarbij de verdeling van de financieringsvormen, het totale budget, de succespercentages in verschillende stadia van het selectieproces en de geografische diversiteit van de gefinancierde bedrijven worden onderzocht.

    Financieringsdistributie

    Soorten financiering

    De EIC Accelerator ondersteunde bedrijven voornamelijk via een mix van eigen vermogen en subsidies:

    • Gemengde financiën: 65 bedrijven (95.6%)
    • Alleen aandelen: 1 bedrijf (1.5%)
    • Alleen subsidie: 2 bedrijven (2.9%)
    • Totaal: 68 Bedrijven

    De overheersende vorm van steun was via blended finance, dat zowel eigen vermogen als subsidies combineert. Deze aanpak stelt bedrijven in staat te profiteren van de onmiddellijke financiële verlichting van subsidies, terwijl ze ook aandeleninvesteringen kunnen benutten voor groei op de lange termijn.

    Toewijzing van de begroting

    Het totale toegewezen budget voor de EIC Accelerator bedroeg € 411 miljoen, als volgt verdeeld:

    • Subsidiebegroting: € 165 miljoen
    • Vermogensbegroting: € 245 miljoen

    Deze begrotingstoewijzing weerspiegelt een evenwichtige financieringsaanpak, die ervoor zorgt dat bedrijven substantiële steun ontvangen via zowel subsidies als aandeleninvesteringen.

    Gemiddelde financieringsbedragen

    De EIC Accelerator bood verschillende ticketgroottes voor subsidies en aandelen:

    • Gemiddelde ticketgrootte: € 6,04 miljoen
    • Gemiddelde subsidie: € 2,46 miljoen
    • Gemiddeld eigen vermogen: € 3,71 miljoen

    Deze gemiddelde bedragen duiden op een strategische allocatie van middelen die bedoeld zijn om voldoende kapitaal te verschaffen aan bedrijven om hun activiteiten effectief op te schalen.

    Sollicitatie- en selectieproces

    Belangrijke data

    De tijdlijn voor het aanmeldings- en selectieproces was als volgt:

    • Sluitingsdatum subsidieaanvraag: 13 maart 2024
    • Datum gepubliceerde resultaten: 15 juli 2024

    Succespercentages

    Het selectieproces was zeer competitief, met een evaluatie in meerdere fasen:

    • Stap 2: 969 inzendingen, 347 (35.6%) geslaagd
    • Stap 3: 347 interviews, waarvan 68 (19.6%) werden gefinancierd
    • Gecombineerd succespercentage voor stap 2 en 3: 7%

    Deze statistieken onderstrepen het rigoureuze selectieproces, dat ervoor zorgt dat alleen de meest veelbelovende en innovatieve bedrijven financiering ontvangen.

    Geografische distributie

    De door EIC Accelerator gefinancierde bedrijven uit 17 verschillende landen, met een diverse geografische spreiding:

    1. Duitsland: 13 bedrijven (19.1%)
    2. Frankrijk: 13 bedrijven (19.1%)
    3. Israël: 9 bedrijven (13.2%)
    4. Nederland: 6 bedrijven (8.8%)
    5. Spanje: 6 bedrijven (8.8%)
    6. Finland: 4 bedrijven (5.9%)
    7. Zweden: 4 bedrijven (5.9%)
    8. Griekenland: 2 bedrijven (2.9%)
    9. Italië: 2 bedrijven (2.9%)
    10. België: 2 bedrijven (2.9%)
    11. Noorwegen: 1 bedrijf (1.5%)
    12. Ierland: 1 bedrijf (1.5%)
    13. Estland: 1 bedrijf (1.5%)
    14. Oostenrijk: 1 bedrijf (1.5%)
    15. Denemarken: 1 bedrijf (1.5%)
    16. Kroatië: 1 bedrijf (1.5%)
    17. Portugal: 1 bedrijf (1.5%)

    Duitsland en Frankrijk voerden de lijst aan met het hoogste aantal gefinancierde bedrijven, die elk 19,1% van het totaal gefinancierde projecten hosten. Dit werd gevolgd door Israël met 13,2%, en Nederland en Spanje droegen elk 8,8% bij.

    Conclusie

    De EIC Accelerator vertegenwoordigt een substantiële investering in innovatie in heel Europa en Israël, met een totaal budget van € 411 miljoen. Het merendeel van de financiering werd toegewezen via blended finance, waarmee een breed scala aan bedrijven uit 17 landen werd ondersteund. Het competitieve selectieproces onderstreept de hoge normen die worden toegepast bij het kiezen van de meest veelbelovende ondernemingen. Naarmate de gefinancierde bedrijven vooruitgang boeken, staat dit initiatief klaar om aanzienlijke vooruitgang te boeken op hun respectieve terreinen, waardoor de groei en ontwikkeling binnen het Europese en Israëlische innovatie-ecosysteem wordt bevorderd.

    De gepubliceerde resultaten, die op 15 juli 2024 beschikbaar zijn gesteld, markeren het begin van een nieuw hoofdstuk voor deze 68 bedrijven, ondersteund door een strategische mix van subsidies en aandeleninvesteringen.

    Alle gefinancierde bedrijven

    BedrijfAcroniemBeschrijvingLandJaar
    LightSolver LtdLichtoplosserEen volledig optische computer voor het oplossen van harde optimalisatieproblemenIsraël2024
    Erts energieF-AIR BATDe eerste Europese schaalbare, ultragoedkope en eenvoudig inzetbare oplossing voor energieopslag voor de lange termijn, gebaseerd op
    over ijzer, water en lucht - De ontbrekende schakel om de energietransitie van de EU te versnellen.    		Nederland2024
    KITEMILL ASAWE-KM2Windenergie in de lucht: innovatief KM2 AWE-systeem van KitemillNoorwegen2024
    ARGO IMIAGOGOI
    ANONYMI ETAIREIA*ARGO HALFGELEIDERS SOCIETE ANONYME    		Argo actieve antenneAfronding van de ontwikkeling en optimalisatie van de Argo Semi Active Antenna Catalyst om een revolutie teweeg te brengen in sub-6GHz 5G draadloze systemenGriekenland2024
    Phaseform GmbHDeltaSTARVervormbare faseplaten voor adaptieve optica toegepast in oogheelkunde en microscopieDuitsland2024
    Hyperion Robotics Oy3DgeocarbonKoolstofnegatief beton 3D-printenFinland2024
    INSPEKMultiSpekEen innovatief on-chip multi-sensingplatform voor biofarmaceutische toepassingen voor eenmalig gebruikFrankrijk2024
    ABSOLUTE SENSEDOELVersnelde doorbraak Innovatie om de uitstoot van methaan te monitoren, controleren en verminderen.Frankrijk2024
    Onego Bio LtdBioalbumenNieuw precisiefermentatieproces om diervrij bio-identiek ovalbumine te producerenFinland2024
    VAXDYN SLK-VAXKlinische validatie van een mondiaal vaccinplatform voor antibioticaresistente bacteriën via het eerste vaccin tegen
    Klebsiella pneumoniae    		Spanje2024
    JAXBIO TECHNOLOGIES LTDLUMENINNOVATIEVE VLOEISTOFBIOPSIEMETHODE DIE LAB-ON-ACHIP-TECHNOLOGIE GEBRUIKT VOOR DIAGNOSE VAN KANKER EN
    BEHEER    		Israël2024
    MULTI4 MEDISCHE ABMulti4Multi4 - het eerste chirurgische instrument voor de behandeling van blaaskanker via een poliklinische procedure van 20 minutenZweden2024
    AURA AERO SASTIJDPERKERA - Elektrische regionale vliegtuigenFrankrijk2024
    BREEDTEGRAADZEFIEROntwikkeling van een innovatieve GPM voor de ZEPHYR microlauncherFrankrijk2024
    INTEGRA THERAPEUTICA
    SL    		FiCATGenschrijfplatform van de volgende generatie om genetische en oncologische ziekten te genezenSpanje2024
    Atamyo TherapeuticaATA-100Slimme, organotrope gentherapie, ontworpen voor geoptimaliseerde werkzaamheid, patiëntveiligheid en betaalbaarheid van de behandeling
    limb-girdle-spierdystrofie-R9    		Frankrijk2024
    Carbon Atlantis GmbHVASTLEGGINGCarbon Atlantis-project om restemissies ongedaan te maken - constructie en implementatie van een minimaal levensvatbaar systeem
    product de Gen3-stack die 500 ton CO2 per jaar uit de lucht kan halen.    		Duitsland2024
    SolmeyeaC - 2C - EiwitInspireren van CO2-circulariteit door koolstoftransformatie op ons bord te introducerenGriekenland2024
    NoPalm Ingrediënten BVGeen palmolieEen uniek fermentatieplatform voor de productie van een lokaal, circulair en duurzaam alternatief voor palmolie
    uit bioafvalstromen    		Nederland2024
    ALTRATECH BEPERKTUbiHealthTransformatie van moleculaire diagnostiek door middel van nanotechnologieIerland2024
    EYE4NIR srlPROOSTZichtbare infrarood beeldsensor op chipschaalItalië2024
    Nurami Medische LtdNuramiMedische nanovezeltechnologie om cerebrospinale lekkage bij neurochirurgie te voorkomenIsraël2024
    NEARFIELD-INSTRUMENTEN
    BV    		AUDIRANiet-destructieve, volledig geautomatiseerde ondergrondse metrologie en inspectie voor de halfgeleiderindustrieNederland2024
    Chipiron SASAMRIToegankelijke MRIFrankrijk2024
    tozero GmbHNaar nulHet afval van lithium-ionbatterijen naar nul brengenDuitsland2024
    Bio-sourcingBioMilk-mAbDe opschaling van het BioMilk-platform: de revolutionaire benadering van de productie van biofarmaceuticaBelgië2024
    KERSEN BIOTECHASTEROÏDETestplatform voor multi-orgaantoxiciteit en werkzaamheid voor gepersonaliseerde geneeskunde en geneesmiddelenontwikkelingFrankrijk2024
    Keramische dataoplossingen
    Holding GmbH    		CerabyteCerabyte - een keramisch gegevensopslagsysteem voor een wereldwijde IT- en cloudserviceproviderDuitsland2024
    Mifundo OÜEU-KREDIET-AIGeverifieerde en paspoortbare financiële identiteitEstland2024
    PHARROWTECHSNELVolgende generatie draadloze chip en antennetechnologie voor Wi-Fi 8België2024
    KIUTRA GMBHCRYOFASTDemocratisering van cryogene metingen voor het kwantum-ecosysteemDuitsland2024
    FononTech Holding B.VImpulsdrukDe allereerste op maskers gebaseerde technologie voor sneller, nauwkeurig en duurzaam printen van 3D-verbindingen voor de
    display- en halfgeleiderverpakkingsindustrie.    		Nederland2024
    BOUW NAAR NUL-ENERGIE
    SOCIEDAD LIMITADA    		Thermische BoxEen Power-to-Heat energieopslag met lange duur voor het koolstofarm maken van de industriële thermische processenSpanje2024
    SPACEPHARMA R&D ISRAËL
    LTD    		RUIMSPACTORY, een revolutie in de farmaceutische ontwikkeling en productie door middel van microzwaartekrachtIsraël2024
    DIAMANTE SOCIETA
    VOORDEEL SRL    		DIAMANTRevolutionaire auto-immuuntherapie: antigeenspecifieke immunotherapie voor reumatoïde artritis met virussen
    Nanodeeltjes    		Italië2024
    OminiCardioCapHet eerste point-of-care-apparaat voor behandeling van hartfalentherapie met multiplex- en multimodale sensorFrankrijk2024
    Implementatie Cubed GmbHISM4EuropaIn de ruimte vervaardigde zonne-array die zeer kostenefficiënte energieopwekking biedt voor SmallSats en In-
    Baanonderhoud; het mogelijk maken van Europese onafhankelijkheid en concurrentievermogen op het gebied van ruimtetechnologieën    		Duitsland2024
    Sferische Systemen B.VSFERISCHHoogwaardige satelliet-avionica, mogelijk gemaakt door een flexibel halfgeleiderontwerp.Nederland2024
    QUIX QUANTUM B.VQUQUPQuiX Quantum Universele Quantum-processorNederland2024
    RaidiumGevondenRaStichting modelgebaseerd biomarkerplatform
    voor radiologie en klinische onderzoeken    		Frankrijk2024
    BLIXT TECH ABX-VerterX-Verter®: Op celniveau bestuurd batterijsysteem dat softwaregedefinieerd vermogen mogelijk maaktZweden2024
    VCG.AI GmbHVCGWaardeketengenerator om de Europese transitie naar de circulaire economie te versnellenDuitsland2024
    ECOP-TECHNOLOGIEËN
    GMBH    		RHPK7RΕΗΕΑΤ: gerecycleerde industriële warmteOostenrijk2024
    Turn Energy GmbHDraai2XDe industrie koolstofvrij maken met hernieuwbaar aardgasDuitsland2024
    Reofotonicaio600Een geavanceerd digitaal doseersysteem voor de productie van elektronica van de volgende generatieIsraël2024
    APMONIA-THERAPEUTIEKACT-MATRIXNieuwe op peptiden gebaseerde therapieën voor het herprogrammeren van de extracellulaire matrix van tumor-stroma met behulp van moleculaire
    modellering en computationele engineering    		Frankrijk2024
    Impact Biotech Ltd.INVLOEDImmuunfoto-geactiveerde kankertherapie voor de behandeling van urotheelkanker in het bovenste deel van het kanaal (UTUC) en
    andere solide tumoren    		Israël2024
    Catalyxx-processen
    Catalíticos, SL    		VernieuwChemEerste industriële bio-n-butanol-installatie in zijn soortSpanje2024
    RAAAM-geheugen
    Technologieën Ltd.    		GCRAMVolledige kwalificatie, testen en commerciële implementatie van een unieke on-chip geheugentechnologie die de
    ingebed geheugen met de hoogste dichtheid in een standaard CMOS-proces    		Israël2024
    QC-ontwerpQPRINTSFouttolerante architecturen en software voor schaalbare kwantumcomputersDuitsland2024
    KWANTUMTRANSISTOREN
    TECHNOLOGIE    		KWANTITATIEFEEN MILJOEN QUBIT QUANTUM COMPUTER - ZEER SCHAALBARE SOLID STATE QUANTUM COMPUTING
    PLATFORM MET NATIEVE OPTISCHE NETWERKEN    		Israël2024
    Last Mile-halfgeleider
    GmbH    		VEILIG-EVeilige en efficiënte chipset voor ononderbroken betrouwbare connectiviteit in EuropaDuitsland2024
    WELINQ SASSQOUTOpschalen van kwantumcomputers met kwantumgeheugenkoppelingenFrankrijk2024
    Ingenieuze membranen SLExcaliburHet ontsluiten van operationele uitmuntendheid in waterontziltingsinstallaties door sensortechnologie voor vervuiling op nanoschaalSpanje2024
    Proxima Fusion GmbHCSFPPStroomvrije Stellarator voor fusiecentralesDuitsland2024
    SMELT&MARMER ABSmelt en marmerHet enorme potentieel van precisiefermentatie benutten om dierlijke vetten te produceren voor de volgende generatie vlees- en zuivelalternatievenZweden2024
    Delta Cygni Labs OyXRTCBetrouwbaar, efficiënt en snel industrieel internet: een API-versnelling met hoge veerkracht en lage latentie voor mondiale en
    interplanetaire industriële diensten    		Finland2024
    Dunia Innovations RUGDunia.aiHet versnellen van de ontdekking van hoogwaardige elektrokatalysatoren door middel van kunstmatige intelligentie en robotica
    technologie    		Duitsland2024
    PharmNovo ABPN6047-DOBRAPN6047 - een baanbrekende behandeling van neuropathische pijnZweden2024
    FYCH TECHNOLOGIES SLReMLPReMLP: recycling van meerlaags plasticSpanje2024
    Marvel Fusion GmbHCFE-NANOCommerciële fusie-energie met kortepuls-lasers met hoge intensiteit en nanogestructureerde brandstofdoelenDuitsland2024
    IMPLICITEITSignaalHFOntwikkeling en klinische evaluatie van een end-to-end oplossing voor het beheer van hartfalen, mogelijk gemaakt door
    voorspellende AI    		Frankrijk2024
    TILT BIOTHERAPEUTIEK OY2-CREËRENFase II-studie met Immune Checkpoint Response Enabling Adenovirus-technologieFinland2024
    Skypuzzler ApSSkypuzzelaarSkypuzzler – De puzzel in de lucht oplossenDenemarken2024
    LACLAREEIK ZIEINNOVATIEVE OPLOSSING VAN ELEKTRO-FOCUS-BRILFrankrijk2024
    GENERA ISTRAZIVANJA
    DRUSTVO S OGRANICENOM ODGOVORNOSCU ZA PROIZVODNJU BIOTEHNOLOSKIH PROIZVODA    		OSTEOvoorUNIONGeneesmiddeloplossing voor non-consolidaties van botbreukenKroatië2024
    MediWound Ltd.ESXDFUREVOLUTIONERENDE DFU-BEHANDELING: ESCHAREX - EEN SPELVERANDERENDE OPLOSSINGIsraël2024
    BESTHEALT H4U
    UNIPESSOAL LDA    		Bio2HuidBio2Skin, het eerste klinisch huidbeschermende biomateriaal dat siliconen/acrylaat vervangt als medische huidkleefstoffenPortugal2024

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.


    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.


    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Het onderscheid tussen marketing- en commerciële strategie voor de EIC Accelerator

    In het bedrijfsleven bestaat er vaak verwarring tussen marketing en commerciële strategie. Deze verwarring kan leiden tot ineffectieve bedrijfsplannen en gemiste kansen. Als u het verschil en het belang van beide begrijpt, kan het succes van een bedrijf aanzienlijk worden vergroot.

    Marketing versus commerciële strategie

    Marketing is primair gericht op de manier waarop een bedrijf met zijn publiek communiceert om interesse in zijn producten of diensten te wekken. Dit omvat onder meer het begrijpen van de behoeften van de klant, het creëren van overtuigende boodschappen en het bezorgen van deze boodschappen via verschillende kanalen. Marketing heeft tot doel klanten aan te trekken, te betrekken en te behouden.

    Commerciële strategiedaarentegen omvat het bredere plan om inkomsten te genereren en de winstgevendheid van het bedrijf te waarborgen. Deze strategie omvat aspecten als markttoegangsplannen, verkoopstrategieën, distributiekanalen, prijsmodellen en partnerschappen. Het is een alomvattende aanpak die alle bedrijfsactiviteiten op één lijn brengt met het uiteindelijke doel van financiële groei en duurzaamheid.

    Veelvoorkomende misvattingen

    Veel bedrijven lopen in de valkuil dat ze marketing met hun gehele commerciële strategie verwarren. Ze richten zich vaak uitsluitend op het creëren van bewustzijn en het genereren van leads zonder rekening te houden met de bredere aspecten van hoe deze leads kunnen worden omgezet in verkoop, hoe ze hun producten kunnen distribueren en hoe ze de groei op de lange termijn kunnen ondersteunen.

    Een startup kan bijvoorbeeld een uitstekende sociale-mediacampagne ontwikkelen die veel aandacht krijgt, maar niet nadenkt over hoe distributeurs kunnen worden bereikt en aan boord worden gebracht, hoe de logistiek moet worden beheerd of hoe hun product in verschillende regio's kan worden ondersteund. Zonder een goed afgeronde commerciële strategie kunnen de initiële marketinginspanningen zich mogelijk niet vertalen in duurzaam zakelijk succes.

    Sleutelelementen van een commerciële strategie

    1. Toegang tot de markt: Begrijpen hoe u nieuwe markten kunt betreden, is van cruciaal belang. Dit omvat marktonderzoek om potentiële regio's te identificeren, concurrenten te analyseren en lokale regelgeving en klantgedrag te begrijpen. Een solide markttoegangsplan zorgt ervoor dat het bedrijf voet aan de grond kan krijgen en duurzaam kan groeien in nieuwe gebieden.
    2. Distributiekanalen: Het identificeren en beheren van distributiekanalen is essentieel. Dit omvat het selecteren van de juiste partners, het onderhandelen over voorwaarden en het garanderen dat producten efficiënt en effectief aan de eindklant kunnen worden geleverd. Distributiekanalen kunnen variëren van directe verkoop tot onlineplatforms en externe distributeurs.
    3. Klantbereik en acquisitie: Naast marketing moet een commerciële strategie gedetailleerd aangeven hoeveel klanten het bedrijf wil bereiken en welke methoden er gebruikt worden om deze te werven. Dit omvat verkoopstrategieën, klantenserviceplannen en after-salesondersteuning om de klanttevredenheid en loyaliteit te garanderen.
    4. Onboarding en retentie: Zodra klanten zijn geworven, is een plan voor onboarding en retentie noodzakelijk. Dit omvat trainingsprogramma's voor distributeurs, klanteneducatie en strategieën voor continue betrokkenheid. Bij retentiepogingen kan het gaan om loyaliteitsprogramma's, regelmatige updates en een superieure klantenservice.

    Praktische stappen om een robuuste commerciële strategie te ontwikkelen

    1. Uitgebreid marktonderzoek: Voer gedetailleerd onderzoek uit om uw doelmarkten te begrijpen, inclusief demografische gegevens, koopgedrag en culturele nuances. Deze informatie is essentieel om uw strategie af te stemmen op de lokale behoeften en voorkeuren.
    2. Duidelijke waardepropositie: Bepaal wat uw product of dienst uniek maakt en waarom klanten dit boven concurrenten zouden moeten verkiezen. Deze waardepropositie moet duidelijk en overtuigend zijn voor alle belanghebbenden, inclusief klanten, partners en distributeurs.
    3. Strategische partnerschappen: Ga partnerschappen aan met belangrijke spelers in uw branche. Dit kunnen leveranciers, distributeurs en zelfs complementaire bedrijven zijn. Strategische allianties kunnen u helpen nieuwe markten te bereiken, uw productaanbod te verbeteren en uw concurrentievoordeel te vergroten.
    4. Schaalbaar verkoopmodel: Ontwikkel een verkoopmodel dat schaalbaar is en aanpasbaar aan verschillende markten. Dit omvat training voor verkoopteams, het stellen van verkoopdoelstellingen en het gebruik van CRM-tools (Customer Relationship Management) om leads en verkopen bij te houden en te beheren.
    5. Distributie netwerk: Bouw een betrouwbaar distributienetwerk dat uw producten efficiënt kan leveren aan verschillende markten. Hierbij kan het gaan om logistieke planning, warehousing en partnerschappen met rederijen. Ervoor zorgen dat uw product beschikbaar is waar en wanneer klanten het nodig hebben, is cruciaal voor succes.
    6. Financiële planning: Maak een gedetailleerd financieel plan met de verwachte inkomsten, kosten en winstgevendheid voor elke markt die u betreedt. Dit plan moet ook rekening houden met potentiële risico's en noodplannen bevatten om onvoorziene uitdagingen aan te pakken.

    Conclusie

    Het verwarren van marketing met commerciële strategie kan schadelijk zijn voor het succes van een bedrijf op de lange termijn. Hoewel marketing cruciaal is voor het aantrekken van klanten en het genereren van interesse, is het slechts een stukje van de puzzel. Een robuuste commerciële strategie zorgt ervoor dat het hele bedrijfsmodel duurzame groei ondersteunt, van markttoegang tot klantenbehoud.

    Door zich te concentreren op uitgebreid marktonderzoek, duidelijke waardeproposities, strategische partnerschappen, schaalbare verkoopmodellen en betrouwbare distributienetwerken kunnen bedrijven een commerciële strategie ontwikkelen die niet alleen klanten aantrekt, maar er ook voor zorgt dat ze betrokken en tevreden blijven.

    Samenvattend: terwijl marketing het gesprek op gang brengt, zorgt een goed doordachte commerciële strategie ervoor dat het bedrijf op de lange termijn blijft bloeien en groeien.

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Een succesvol voorstel opstellen: een uitgebreide gids voor de open sjabloon Horizon Europe EIC Pathfinder

    De Horizon Europe EIC Pathfinder vertegenwoordigt een belangrijke kans voor onderzoekers en innovators om financiering voor baanbrekende projecten veilig te stellen. Om uw kansen op succes te maximaliseren, is het van cruciaal belang dat u uw voorstel zorgvuldig voorbereidt en ervoor zorgt dat het voldoet aan de gegeven structuur en richtlijnen. Dit artikel gaat dieper in op de details van het standaardaanvraagformulier (deel B) en biedt een uitgebreide handleiding voor het opstellen van een overtuigende technische beschrijving voor uw project.

    Opmerking: dit artikel is alleen bedoeld voor educatieve doeleinden en er worden geen garanties gegeven met betrekking tot de nauwkeurigheid ervan. Alle rechten behoren toe aan de oorspronkelijke auteurs van de sjablonen.

    Het voorstelsjabloon begrijpen

    Het voorstel bestaat uit twee hoofdonderdelen:

    1. Deel A: Dit onderdeel wordt gegenereerd door het IT-systeem op basis van de informatie die u invoert via het indieningssysteem in het Funding & Tenders Portal. Het bevat administratieve details over het project en de deelnemende organisaties.
    2. Deel B: Dit is het verhalende deel van uw voorstel, waarin u de technische aspecten van uw project beschrijft. Deel B moet als pdf worden geüpload en volgt een specifiek sjabloon dat drie kernevaluatiecriteria behandelt: uitmuntendheid, impact en kwaliteit en efficiëntie van de implementatie.

    Deel 1: Excellentie

    Het eerste deel van deel B richt zich op de Uitmuntendheid van uw voorstel. Hier moet u de visionaire aspecten van uw project en het potentieel ervan om de grenzen van de huidige technologie en wetenschap te verleggen duidelijk verwoorden.

    • Langetermijnvisie: Beschrijf uw visie op de radicaal nieuwe technologie waaraan het project op de lange termijn zal bijdragen. Benadruk het transformatieve potentieel van deze technologie.
    • Doorbraak van wetenschap naar technologie: Verklaar de doorbraak van wetenschap naar technologie die uw project beoogt te bereiken. Bespreek de nieuwigheid en ambitie van uw aanpak in vergelijking met de huidige stand van zaken, en beschrijf hoe deze doorbraak zal bijdragen aan de beoogde technologie.
    • Doelstellingen: Geef een overzicht van de concrete doelstellingen van uw project en zorg ervoor dat deze meetbaar, verifieerbaar en realistisch haalbaar zijn binnen de looptijd van het project. Geef een detail van de algemene methodologie en verklaar de geschiktheid ervan bij het aanpakken van de wetenschappelijke en technologische onzekerheden.
    • Interdisciplinariteit: Beschrijf hoe uw project bijdragen uit verschillende wetenschappelijke en technologische disciplines integreert. Leg de toegevoegde waarde uit van deze interdisciplinaire aanpak bij het bereiken van de doelstellingen van uw project.

    Sectie 2: Impact

    Het tweede deel gaat in op de Invloed van uw project. Dit gedeelte is van cruciaal belang om de bredere betekenis van uw onderzoek aan te tonen en het potentieel ervan om innovatie en maatschappelijke verandering te stimuleren.

    • Impact op lange termijn: Geef een gedetailleerd beeld van de potentiële transformerende effecten van uw technologie op de economie, het milieu en de samenleving. Leg uit hoe uw project zal bijdragen aan positieve veranderingen op de lange termijn.
    • Innovatiepotentieel: Benadruk het potentieel van uw project om disruptieve innovaties te genereren en nieuwe markten te creëren. Beschrijf de maatregelen die u gaat nemen om de resultaten van uw project te beschermen en te exploiteren.
    • Communicatie en verspreiding: Geef een plan voor hoe u de resultaten van uw project gaat communiceren en verspreiden onder belanghebbenden, de wetenschappelijke gemeenschap en het publiek. Zorg ervoor dat deze activiteiten de impact van het project maximaliseren.

    Sectie 3: Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie

    Het laatste deel behandelt de Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie. Dit deel richt zich op de praktische aspecten van hoe u uw project gaat uitvoeren.

    • Werkplan en toewijzing van middelen: Presenteer een gedetailleerd werkplan, inclusief werkpakketten, taken en resultaten. Leg de toewijzing van middelen uit en motiveer de geschiktheid en geschiktheid ervan.
    • Kwaliteit van het consortium: Beschrijf de samenstelling van uw consortium, waarbij u de nadruk legt op de expertise en complementariteit van de betrokken partners. Markeer eerdere succesvolle samenwerkingen en specificeer de rollen van elke deelnemer.

    Tabellen en bijlagen

    Om het verhaal te ondersteunen moeten er verschillende tabellen worden opgenomen, waarin werkpakketten, resultaten, mijlpalen, kritieke risico's en de inspanningen van het personeel worden beschreven. Bovendien moet u, afhankelijk van de oproep, mogelijk bijlagen meesturen met meer informatie over specifieke aspecten, zoals klinische onderzoeken, financiële steun aan derden, veiligheidskwesties en ethische overwegingen.

    Instructies voor opmaak en indiening

    Het voorstel moet voldoen aan specifieke opmaakrichtlijnen:

    • Lettertype en afstand: Gebruik Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) of Nimbus Roman No. 9 L (Linux) met een minimale lettergrootte van 11 punten en standaard tekenafstand.
    • Paginagrootte en marges: Het paginaformaat is A4 met een marge van minimaal 15 mm aan alle zijden.
    • Paginalimiet: De gecombineerde lengte van secties 1, 2 en 3 mag niet groter zijn dan 20 pagina's.

    Conclusie

    Het voorbereiden van een succesvol voorstel voor de Horizon Europe EIC Pathfinder Open call vereist nauwgezette aandacht voor detail en naleving van het gespecificeerde sjabloon. Door de excellentie, impact en kwaliteit van uw project duidelijk te verwoorden en ervoor te zorgen dat alle vereiste tabellen en bijlagen zijn opgenomen, kunt u uw kansen op het veiligstellen van financiering voor uw innovatieve onderzoek aanzienlijk vergroten.

    Voor meer gedetailleerde richtlijnen raadpleegt u het volledige voorstelsjabloon en de instructies op het Funding & Tenders Portal.

    Voorstelsjabloon Deel B: Technische beschrijving

    TITEL VAN HET VOORSTEL

    [Dit document is getagd. Verwijder de tags niet; ze zijn nodig voor verwerking.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#

    1. Uitmuntendheid #@REL-EVA-RE@#

    1.1 Langetermijnvisie #@PRJ-OBJ-PO@#

    Beschrijf uw visie op de radicaal nieuwe technologie waaraan het project op de lange termijn zou bijdragen.

    1.2 Doorbraak van wetenschap naar technologie

    Beschrijf in concrete termen de doorbraak van het project op het gebied van wetenschap en technologie. Bespreek de nieuwigheid en ambitie van de voorgestelde doorbraak met betrekking tot de state-of-the-art. Beschrijf de bijdrage van de doorbraak van wetenschap naar technologie aan de realisatie van de beoogde technologie.

    1.3 Doelstellingen

    Beschrijf de doelstellingen van uw voorgestelde werk. Leg uit hoe ze concreet, plausibel, meetbaar, verifieerbaar en realistisch haalbaar zijn binnen de looptijd van het project. Beschrijf de algemene methodologie, inclusief de concepten, modellen en aannames die ten grondslag liggen aan uw werk. Leg uit hoe geschikt het is om met de wetenschappelijke en technologische onzekerheden om te gaan en hoe het alternatieve richtingen en opties mogelijk maakt.

    1.4 Interdisciplinariteit

    Beschrijf de voorgestelde interdisciplinaire aanpak, waarbij bijdragen uit verschillende wetenschappelijke en technologische disciplines betrokken worden. Leg uit in hoeverre de combinatie van disciplines nieuwe wetenschappelijke samenwerkingen met zich meebrengt en hoe deze bijdraagt aan het realiseren van de voorgestelde doorbraak.

    2. Impact #@IMP-ACT-IA@#

    2.1 Langetermijneffecten

    Beschrijf de potentiële transformerende positieve effecten die de beoogde nieuwe technologie zou hebben op onze economie, het milieu en de samenleving.

    2.2 Innovatiepotentieel

    Beschrijf het potentieel van de beoogde nieuwe technologie om in de toekomst disruptieve innovaties te genereren en nieuwe markten te creëren. Leg de maatregelen voor de bescherming van resultaten en andere exploitatiemaatregelen uit om de toekomstige vertaling van onderzoeksresultaten naar innovaties te vergemakkelijken.

    2.3 Communicatie en verspreiding #@COM-DIS-VIS-CDV@#

    Beschrijf de voorgestelde communicatie- en verspreidingsmaatregelen, inclusief hoe u de projectresultaten zult delen met belanghebbenden, de wetenschappelijke gemeenschap en het publiek. Leg uit hoe deze maatregelen de impact van het project zullen maximaliseren.

    3. Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#

    3.1 Werkplan en toewijzing van middelen #@WRK-PLA-WP@#

    Beschrijf het werkplan, met details over de werkpakketten, taken en resultaten. Leg uit hoe de middelen worden toegewezen en hoe deze adequaat en geschikt zijn voor het project.

    3.2 Kwaliteit van het consortium

    Beschrijf de samenstelling van het consortium en leg uit hoe het de nodige expertise en complementariteit samenbrengt om de projectdoelstellingen te bereiken. Benadruk eventuele eerdere succesvolle samenwerkingen en de rollen van elke deelnemer.

    Tabellen voor paragraaf 3.1

    Tabel 3.1a: Lijst met werkpakketten

    Werkpakket nr Werkpakket Titel Hoofddeelnemer nr Korte naam hoofddeelnemer Naam & achternaam Werkpakketleider Gender of Work-pakketleider Beginmaand Einde maand

    Tabel 3.1b: Beschrijving werkpakket

    Voor elk werkpakket:

    • Werkpakketnummer
    • Titel werkpakket (De deelnemers die betrokken zijn bij elk WP en hun inspanningen zijn weergegeven in tabel 3.2f. Hoofddeelnemer en start- en einddatum van elk WP zijn weergegeven in tabel 3.2a.)
    • Doelstellingen
    • Werkbeschrijving (indien van toepassing, opgesplitst in taken), hoofdpartner en rol van deelnemers. De resultaten die aan elk WP zijn gekoppeld, staan vermeld in tabel 3.2c (het is niet nodig om de informatie hier te herhalen).

    Tabel 3.1c: Lijst met resultaten

    Nummer Leverbare naam Korte beschrijving Werkpakketnummer Korte naam van hoofddeelnemer Type Verspreidingsniveau Leveringsdatum (in maanden)

    Tabel 3.1d: Lijst met mijlpalen

    Mijlpaal nummer Naam van mijlpaal Gerelateerde werkpakket(ten) Vervaldatum (in maand) De wijze van verificatie

    Tabel 3.1e: Kritieke risico’s voor implementatie #@RSK-MGT-RM@#

    Beschrijving van het risico (geef het niveau van (i) waarschijnlijkheid en (ii) ernst aan: laag/gemiddeld/hoog) Betrokken werkpakket(ten). Voorgestelde risicobeperkende maatregelen

    Tabel 3.1f: Samenvatting van de personeelsinzet

    WPn WPn+1 WPn+2 Totaal persoonsmaanden per deelnemer Deelnemernummer/korte naam Deelnemernummer/korte naam Deelnemernummer/korte naam Totaal aantal persoonsmaanden

    Tabel 3.1g: Posten 'Uitbestedingskosten'

    Deelnemernummer/korte naam Kosten (€) Omschrijving van de taken en verantwoording

    Tabel 3.1h: Posten 'Aankoopkosten' (reis- en verblijfkosten, materieel en andere goederen, werken en diensten)

    Vul de onderstaande tabel voor elke deelnemer in als de aankoopkosten (dat wil zeggen de som van de kosten voor 'reis- en verblijfkosten', 'uitrusting' en 'andere goederen, werken en diensten') hoger zijn dan 15% van de personeelskosten voor die deelnemer. deelnemer (volgens de begrotingstabel in voorstel deel A). In het record moeten de kostenposten worden vermeld in volgorde van kosten en beginnend met de grootste kostenpost, tot het niveau dat de resterende kosten lager zijn dan 15% aan personeelskosten.

    Deelnemernummer/korte naam Kosten (€) Rechtvaardiging

    Tabel 3.1i: Posten 'Overige kostencategorieën' (bijvoorbeeld intern gefactureerde goederen en diensten)

    Vul onderstaande tabel in voor elke deelnemer die kosten onder andere kostencategorieën wil declareren (bijvoorbeeld intern gefactureerde goederen en diensten), ongeacht het percentage personeelskosten.

    Deelnemernummer/korte naam Kosten (€) Rechtvaardiging

    Tabel 3.1j: 'Bijdragen in natura' verstrekt door derden

    Vul onderstaande tabel in voor iedere deelnemer die gebruik gaat maken van bijdragen in natura (niet-financiële middelen die door derden kosteloos ter beschikking worden gesteld). Door derden kosteloos verstrekte bijdragen in natura worden door de deelnemers gedeclareerd als subsidiabele directe kosten in de overeenkomstige kostencategorie (bijvoorbeeld personeelskosten of aanschafkosten voor apparatuur).

    Deelnemernummer/korte naam Naam van derde partij Categorie Kosten (€) Rechtvaardiging

    BIJLAGEN BIJ VOORSTEL DEEL B

    Bij sommige oproepen wordt mogelijk gevraagd om bijlagen te uploaden naar voorsteldeel B. De bijlagen moeten als afzonderlijke documenten in het indieningssysteem worden geüpload. De meest voorkomende bijlagen die in Horizon Europa kunnen worden geüpload zijn (standaardsjablonen worden gepubliceerd in de Funding & Tenders-portal):

    • KLINISCHE PROEVEN: Bijlage met informatie over klinische onderzoeken.
    • FINANCIËLE STEUN AAN DERDEN: Bijlage met informatie over financiële steun aan derden.
    • OPROEPEN GEMARKEERD ALS BEVEILIGINGSGEVOELIG: Bijlage met informatie over beveiligingsaspecten.
    • ETHIEK: Zelfevaluatie op ethisch gebied moet worden opgenomen in deel A van het voorstel. Bij oproepen waarbij verschillende ernstige ethische kwesties worden verwacht, is de karakterlimiet in dit deel van deel A van het voorstel echter mogelijk niet voldoende om deelnemers alle noodzakelijke informatie te geven. In die gevallen kunnen deelnemers aanvullende informatie opnemen in een bijlage bij voorstel deel B.

    Instructies voor opmaak en indiening

    • Lettertype en afstand: Het referentielettertype voor de hoofdtekst van voorstellen is Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) of Nimbus Roman No. 9 L (Linux). De minimaal toegestane lettergrootte is 11 punten met standaard tekenafstand en een minimale regelafstand.
    • Paginagrootte en marges: Het paginaformaat is A4 en alle marges (boven, onder, links, rechts) moeten minimaal 15 mm zijn.
    • Paginalimiet: De secties 1, 2 en 3 mogen samen niet langer zijn dan 20 pagina's. Alle tabellen, figuren, verwijzingen en elk ander element dat betrekking heeft op deze secties moeten worden opgenomen als een integraal onderdeel van deze secties en worden dus meegeteld bij deze paginalimiet. Overtollige pagina's in te lange voorstellen worden automatisch onzichtbaar gemaakt en worden door de experts niet in overweging genomen.

    Structuur van het voorstel

    Het voorstel bestaat uit twee delen:

    • Deel A: Gegenereerd door het IT-systeem op basis van de informatie die door de deelnemers is ingevoerd via het indieningssysteem in het Funding & Tenders Portal.
    • Deel B: Het verhalende deel dat drie secties omvat, die elk overeenkomen met een evaluatiecriterium. Deel B moet worden geüpload als een PDF-document volgens de sjablonen die door de aanvragers zijn gedownload in het indieningssysteem voor de specifieke oproep of het specifieke onderwerp.

    Het elektronische indieningssysteem is een online wizard die u stap voor stap door het opstellen van uw voorstel begeleidt. Het indieningsproces bestaat uit 6 stappen:

    1. Inloggen op het portaal
    2. Selecteer de oproep, het onderwerp en het type actie in de Portal
    3. Maak een conceptvoorstel: titel, acroniem, samenvatting, hoofdorganisatie en contactgegevens
    4. Beheer uw partijen en contactgegevens: voeg uw partnerorganisaties en contactgegevens toe.
    5. Webformulieren voor voorstel deel A bewerken en invullen en voorstel deel B uploaden
    6. Dien het voorstel in

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Overzicht van EIC Pathfinder, EIC Transition en EIC Accelerator: verschillen en TRL-verwachtingen

    De European Innovation Council (EIC) onder het Horizon Europe-framework biedt drie verschillende programma's om de gehele innovatielevenscyclus te ondersteunen: EIC Pathfinder, EIC Transition en EIC Accelerator. Elk programma richt zich op verschillende stadia van technologieontwikkeling en biedt financiering en ondersteuning op maat om baanbrekende innovaties op de markt te brengen. In dit overzicht worden de verschillen tussen deze programma's uitgelegd, hun specifieke vereisten, en hoe ze met elkaar verbonden zijn via hun Technology Readiness Level (TRL)-verwachtingen.

    De EIC Pathfinder-, EIC Transition- en EIC Accelerator-programma's zijn ingewikkeld ontworpen om uitgebreide ondersteuning te bieden gedurende de gehele innovatielevenscyclus, waardoor bedrijven kunnen profiteren van voortdurende subsidieverlening van TRL 1 tot TRL 9. EIC Pathfinder ondersteunt onderzoek in een vroeg stadium met een hoog risico om nieuwe ideeën te verkennen en het behalen van een proof of concept (TRL 1-4). Succesvolle Pathfinder-projecten kunnen vervolgens doorstromen naar EIC Transition, dat helpt bij het valideren en aantonen van de haalbaarheid van deze technologieën in relevante omgevingen (TRL 3-6), waardoor de kloof tussen onderzoek en marktgereedheid wordt overbrugd. Ten slotte biedt de EIC Accelerator gerichte ondersteuning voor marktklare innovaties (TRL 5-9), waarbij zowel subsidies als aandeleninvesteringen worden verstrekt om bedrijven te helpen hun producten te commercialiseren, hun activiteiten op te schalen en bestaande markten te ontwrichten. Deze naadloze vooruitgang zorgt ervoor dat innovatieve bedrijven hun technologieën voortdurend kunnen ontwikkelen, van het eerste concept tot de volledige marktimplementatie, waarbij ze in elke kritieke fase gebruik kunnen maken van de uitgebreide financierings- en ondersteuningsmechanismen van de EIC.

    EIC Pathfinder

    Doel

    EIC Pathfinder ondersteunt visionair onderzoek en de verkenning van gedurfde ideeën om baanbrekende technologieën te creëren. Het richt zich op onderzoek in een vroeg stadium om de basis te leggen voor transformatieve innovaties.

    Belangrijkste kenmerken

    • Financieringsbereik: Ondersteunt onderzoeksprojecten met een hoog risico en veel winst die nieuwe technologische mogelijkheden onderzoeken.
    • TRL-focus: Richt zich primair op TRL 1 tot TRL 4.
      • TRL 1: Basisprincipes in acht genomen.
      • TRL 2: Technologieconcept geformuleerd.
      • TRL 3: Experimenteel proof-of-concept.
      • TRL 4: Technologie gevalideerd in laboratorium.

    Vereisten

    • Geschiktheid: Open voor consortia van ten minste drie onafhankelijke juridische entiteiten uit verschillende lidstaten of geassocieerde landen. Ook afzonderlijke entiteiten zoals hightech MKB-bedrijven en onderzoeksorganisaties kunnen een aanvraag indienen.
    • Voorstel: Moet een visionair, risicovol onderzoeksproject schetsen met een sterk potentieel voor wetenschappelijke en technologische doorbraken.

    Financiering

    • Subsidiebedrag: Tot 3 miljoen euro voor Pathfinder Open, tot 4 miljoen euro voor Pathfinder Challenges.
    • Financieringspercentage: 100% aan subsidiabele kosten.

    EIC Transition

    Doel

    EIC Transition heeft tot doel de kloof te overbruggen tussen onderzoek in een vroeg stadium en marktgereedheid. Het richt zich op het rijpen en valideren van technologieën die zijn ontwikkeld in het kader van EIC Pathfinder en andere door de EU gefinancierde projecten.

    Belangrijkste kenmerken

    • Financieringsbereik: Ondersteunt activiteiten om de haalbaarheid van nieuwe technologieën in applicatierelevante omgevingen te valideren en aan te tonen.
    • TRL-focus: Doelen TRL 3 tot TRL 6.
      • TRL starten: TRL 3 (Experimenteel proof of concept) of TRL 4 (Technologie gevalideerd in het laboratorium).
      • TRL wordt beëindigd: TRL 5 (Technologie gevalideerd in relevante omgeving) tot TRL 6 (Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving).

    Vereisten

    • Geschiktheid: Open voor afzonderlijke entiteiten (kmo's, spin-offs, startups, onderzoeksorganisaties, universiteiten) of consortia (2-5 entiteiten) uit lidstaten of geassocieerde landen.
    • Voorstel: Moet voortbouwen op de resultaten van eerdere EIC Pathfinder-, FET- (Future and Emerging Technologies) of andere door de EU gefinancierde projecten. Voorstellen moeten een gedetailleerd werkplan voor technologievalidatie en bedrijfsontwikkeling bevatten.

    Financiering

    • Subsidiebedrag: Tot 2,5 miljoen euro, met hogere bedragen mogelijk indien gerechtvaardigd.
    • Financieringspercentage: 100% aan subsidiabele kosten.

    EIC Accelerator

    Doel

    EIC Accelerator ondersteunt individuele MKB-bedrijven, inclusief startups en spin-offs, bij het ontwikkelen en opschalen van impactvolle innovaties met het potentieel om nieuwe markten te creëren of bestaande te ontwrichten.

    Belangrijkste kenmerken

    • Financieringsbereik: Biedt zowel subsidies als aandeleninvesteringen om het MKB te helpen hun innovaties op de markt te brengen.
    • TRL-focus: Streeft naar TRL 5 tot TRL 9.
      • TRL starten: TRL 5 (Technologie gevalideerd in relevante omgeving) of TRL 6 (Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving).
      • TRL wordt beëindigd: TRL 8 (systeem compleet en gekwalificeerd) tot TRL 9 (feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving).

    Vereisten

    • Geschiktheid: Open voor individuele kleine en middelgrote ondernemingen uit lidstaten of geassocieerde landen. Midcaps (bedrijven met maximaal 500 werknemers) kunnen ook blended finance (subsidie + eigen vermogen) aanvragen.
    • Voorstel: Moet een innovatie met hoog potentieel presenteren, met een sterke business case en een duidelijk marktpotentieel. Voorstellen moeten een plan voor commercialisering en schaalvergroting bevatten.

    Financiering

    • Subsidiebedrag: Maximaal 2,5 miljoen euro voor steun die uitsluitend uit subsidies bestaat, met aanvullende aandeleninvesteringen tot maximaal 15 miljoen euro.
    • Financieringspercentage: 70% aan subsidiabele kosten voor subsidiecomponent, aandelencomponent bepaald op basis van investeringsbehoeften.

    De programma's verbinden via TRL-verwachtingen

    Van vroeg onderzoek tot marktgereedheid

    De drie EIC-programma’s zijn ontworpen om de volledige levenscyclus van innovatie te ondersteunen, van onderzoek in een vroeg stadium tot marktintroductie:

    1. EIC Pathfinder (TRL 1-4): Richt zich op fundamenteel onderzoek en experimentele proof of concept, waarbij de wetenschappelijke en technologische basis wordt gelegd voor toekomstige innovaties.
    2. EIC Transition (TRL 3-6): Overbrugt de kloof tussen verkennend onderzoek en marktbereidheid door technologieën in relevante omgevingen te valideren en te demonstreren.
    3. EIC Accelerator (TRL 5-9): Ondersteunt de ontwikkeling, commercialisering en opschaling van marktklare innovaties, waardoor het MKB zijn producten op de markt kan brengen.

    Naadloze vooruitgang

    • EIC Pathfinder tot EIC Transition: Projecten die een succesvolle proof of concept en laboratoriumvalidatie onder EIC Pathfinder behalen, kunnen doorstromen naar EIC Transition voor verdere validatie en demonstratie in relevante omgevingen.
    • EIC Transition tot EIC Accelerator: Zodra technologieën zijn gevalideerd en gedemonstreerd in relevante omgevingen, kunnen ze doorgaan naar EIC Accelerator voor definitieve ontwikkeling, markttoegang en schaalvergroting.

    Samenvatting

    • EIC Pathfinder: Vroeg stadium onderzoek (TRL 1-4), visionaire en risicovolle projecten.
    • EIC Transition: Overbrugging van onderzoek en markt (TRL 3-6), technologievalidatie en demonstratie.
    • EIC Accelerator: Marktgereedheid en schaalvergroting (TRL 5-9), commercialiseringsondersteuning voor het MKB.

    Door de verschillende rollen en TRL-verwachtingen van elk EIC-programma te begrijpen, kunnen innovators hun projectontwikkelingstraject strategisch plannen, waardoor een naadloze voortgang van baanbrekend onderzoek naar succesvolle marktintroductie wordt gegarandeerd.

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.


    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.


    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    De kloof overbruggen: het EIC Transition-subsidieprogramma uitgelegd

    Het European Innovation Council (EIC) Transitieprogramma is een cruciaal onderdeel van het Horizon Europe-kader, ontworpen om de kloof te overbruggen tussen onderzoek in een vroeg stadium en marktklare innovaties. Dit programma richt zich specifiek op de vooruitgang en rijping van veelbelovende technologieën die zijn ontwikkeld in het kader van EIC Pathfinder-projecten en andere door de EU gefinancierde onderzoeksinitiatieven. Door financiering en ondersteuning te bieden, helpt EIC Transition de levensvatbaarheid van deze technologieën in toepassingen in de echte wereld te valideren en aan te tonen, waardoor hun pad naar commercialisering en maatschappelijke impact wordt vergemakkelijkt.

    Doelstellingen van het EIC Transition-programma

    Het EIC Transition-programma heeft tot doel:

    1. Valideer technologieën: Ondersteuning van projecten bij het bewijzen van de haalbaarheid en robuustheid van nieuwe technologieën in applicatierelevante omgevingen.
    2. Ontwikkel bedrijfsplannen: Helpen bij het opstellen van uitgebreide bedrijfsplannen die het commerciële potentieel en de marktstrategie voor de technologie schetsen.
    3. Verminder marktrisico's: De technische en commerciële risico's beperken die gepaard gaan met het op de markt brengen van nieuwe technologieën.
    4. Stimuleer innovatie: De ontwikkeling aanmoedigen van innovatieve oplossingen die belangrijke maatschappelijke en economische uitdagingen kunnen aanpakken.

    Geschiktheidscriteria

    Wie kan een aanvraag indienen?

    Het EIC Transition-programma staat open voor:

    1. Enkele entiteiten: Zoals kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), spin-offs, startups, onderzoeksorganisaties en universiteiten.
    2. Consortia: Bestaande uit minimaal twee en maximaal vijf onafhankelijke juridische entiteiten uit verschillende lidstaten of geassocieerde landen.

    Specifieke vereisten

    • Bron van resultaten: Projecten moeten voortbouwen op de resultaten van EIC Pathfinder-, FET-projecten (Future and Emerging Technologies) of andere door de EU gefinancierde onderzoeksinitiatieven.
    • Ontwikkelingsstadium: Technologieën moeten aan het begin van het project een TRL (Technology Readiness Level) hebben tussen 3 en 4, met als doel om tegen het einde van het project een TRL van 5 tot 6 te bereiken.

    Financiering en ondersteuning

    Financiële steun

    Het EIC Transition-programma biedt substantiële financiële steun aan succesvolle projecten:

    • Subsidiebedrag: Maximaal 2,5 miljoen euro per project, hoewel hogere bedragen kunnen worden gevraagd als dit gerechtvaardigd is.
    • Financieringspercentage: 100% aan subsidiabele kosten, ter dekking van uitgaven zoals personeel, uitrusting, verbruiksartikelen en onderaanneming.

    Extra ondersteuning

    Naast financiële ondersteuning biedt EIC Transition:

    • Diensten voor zakelijke versnelling: Op maat gemaakte diensten, waaronder coaching, mentoring en netwerkmogelijkheden met marktleiders, investeerders en ecosysteempartners.
    • Toegang tot expertise: Begeleiding door EIC-programmamanagers en toegang tot een pool van externe experts om het technologierijpingsproces te ondersteunen.

    Aanmeldingsprocedure

    Voorstel indienen

    Aanvragers moeten hun voorstellen indienen via het EU Funding and Tender Opportunities Portal. Voorstellen moeten gedetailleerde informatie bevatten over:

    1. Technologie en innovatie: Beschrijving van de technologie, de nieuwheid ervan en de specifieke innovatie die deze vertegenwoordigt.
    2. Werkplan: Uitgebreid plan waarin de doelstellingen, methodologie, mijlpalen, resultaten en risicobeheerstrategieën van het project worden beschreven.
    3. Markt potentieël: Analyse van het marktpotentieel, inclusief doelmarkten, concurrentielandschap en commercialiseringsstrategie.
    4. Consortiummogelijkheden: Bewijs van het vermogen van het consortium om het project succesvol uit te voeren, inclusief expertise, middelen en eerdere ervaring.

    Evaluatiecriteria

    Voorstellen worden beoordeeld op basis van drie hoofdcriteria:

    1. Uitmuntendheid:
      • Innovatie: De nieuwheid en baanbrekende aard van de technologie.
      • Wetenschappelijke en technologische verdienste: De deugdelijkheid van de voorgestelde methodologie en technologische aanpak.
    2. Invloed:
      • Markt potentieël: Het potentieel voor commercialisering en marktopname.
      • Maatschappelijke en economische voordelen: De verwachte voordelen voor de samenleving en de economie.
    3. Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie:
      • Werkplan: De duidelijkheid, samenhang en effectiviteit van het werkplan.
      • Consortiumcompetentie: De capaciteiten en expertise van de consortiumleden.

    Evaluatieproces

    Het evaluatieproces omvat meerdere fasen:

    1. Evaluatie op afstand: Voorstellen worden eerst op afstand beoordeeld door onafhankelijke deskundigen op basis van bovenstaande criteria.
    2. Consensusbijeenkomsten: Beoordelaars bespreken en komen tot overeenstemming over de scores en opmerkingen voor elk voorstel.
    3. Sollicitatiegesprekken: Voorstellen die bovenaan de ranglijst staan, kunnen worden uitgenodigd voor een interview met een evaluatiejury, waaronder deskundigen en potentiële investeerders.

    Belangrijkste voordelen van EIC Transition

    Het overbruggen van de Vallei van de Dood

    Het EIC Transition-programma richt zich op de zogenaamde ‘vallei des doods’, de kritieke fase waarin veel veelbelovende technologieën er niet in slagen commercialisering te bereiken vanwege een gebrek aan financiering en ondersteuning. Door financiële middelen en deskundige begeleiding te bieden, helpt EIC Transition projecten deze hindernis te overwinnen en dichter bij de marktgereedheid te komen.

    Versnellen van innovatie

    Door zich te concentreren op zowel technologische validatie als bedrijfsontwikkeling versnelt EIC Transition het innovatieproces. Deze dubbele aanpak zorgt ervoor dat projecten niet alleen technisch haalbaar zijn, maar ook commercieel haalbaar, waardoor de kansen op succes in de markt toenemen.

    Versterking van het Europese concurrentievermogen

    EIC Transition speelt een cruciale rol bij het vergroten van het concurrentievermogen van Europese technologieën en bedrijven op het wereldtoneel. Door innovaties met een hoog potentieel te ondersteunen, draagt het programma bij aan de ontwikkeling van geavanceerde oplossingen die mondiale uitdagingen kunnen aanpakken en de economische groei kunnen stimuleren.

    Succesverhalen

    Verschillende projecten die in het kader van het EIC Transition-programma worden gefinancierd, hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt in de richting van commercialisering. Bekende voorbeelden zijn onder meer:

    1. Project A: Een baanbrekende technologie voor duurzame energieopslag, die het prototype met succes heeft gevalideerd en aanzienlijke investeringen voor verdere ontwikkeling heeft aangetrokken.
    2. Project B: Een innovatief medisch apparaat dat de patiëntresultaten verbeterde en partnerschappen met toonaangevende gezondheidszorgaanbieders veiligstelde voor markttoegang.
    3. Project C: Een nieuw materiaal met superieure eigenschappen voor industriële toepassingen, dat de haalbaarheid en schaalbaarheid ervan aantoonde, wat leidde tot commerciële overeenkomsten met grote industriële spelers.

    Conclusie

    Het EIC Transition-programma is een cruciaal initiatief dat is ontworpen om de rijping en commercialisering van baanbrekende technologieën te ondersteunen. Door substantiële financiering, deskundige begeleiding en bedrijfsondersteuning te bieden, helpt het programma de kloof tussen onderzoek en de markt te overbruggen en ervoor te zorgen dat innovaties met een hoog potentieel een tastbare impact kunnen hebben op de samenleving en de economie. Onderzoekers, innovatoren en ondernemers worden aangemoedigd deze kans te benutten om hun technologieën op de markt te brengen en bij te dragen aan de vooruitgang van de Europese innovatie.

    Navigeren door de EIC Transition-evaluatiecriteria: een uitgebreide gids

    Invoering

    Het European Innovation Council (EIC) Transitieprogramma is ontworpen om veelbelovende technologieën te helpen bij de overgang van onderzoek in een vroeg stadium naar marktklare innovaties. Een cruciaal aspect van het EIC Transition-programma is het evaluatieproces, waarbij voorstellen rigoureus worden beoordeeld om ervoor te zorgen dat alleen de meest veelbelovende en impactvolle projecten financiering ontvangen. Het begrijpen van de beoordelingscriteria is essentieel voor aanvragers om hun voorstellen effectief op elkaar af te stemmen en hun kansen op succes te maximaliseren. Dit artikel geeft een gedetailleerd overzicht van de EIC Transition-beoordelingscriteria en biedt inzicht in waar beoordelaars naar zoeken in voorstellen en hoe aanvragers het beste aan deze verwachtingen kunnen voldoen.

    Overzicht van het evaluatieproces

    Het evaluatieproces voor EIC Transition-voorstellen omvat meerdere fasen, die elk zijn ontworpen om verschillende aspecten van het voorgestelde project te beoordelen. Voorstellen worden beoordeeld door onafhankelijke deskundigen op basis van drie hoofdcriteria: uitmuntendheid, impact en kwaliteit en efficiëntie van de implementatie. Elk criterium is verder onderverdeeld in specifieke subcriteria om een gestructureerd evaluatiekader te bieden.

    Stadia van evaluatie

    1. Evaluatie op afstand: Voorstellen worden in eerste instantie beoordeeld en individueel beoordeeld door onafhankelijke deskundige beoordelaars.
    2. Consensusbijeenkomsten: Beoordelaars bespreken hun individuele beoordelingen om een consensus te bereiken over de scores en opmerkingen voor elk voorstel.
    3. Sollicitatiegesprekken: Voorstellen die bovenaan de ranglijst staan, kunnen worden uitgenodigd voor een interview met een evaluatiejury, waaronder deskundigen en potentiële investeerders, om het potentieel van het project verder te beoordelen.

    Gedetailleerde evaluatiecriteria

    1. Excellentie

    Het Excellence-criterium beoordeelt de wetenschappelijke en technologische kwaliteit van het voorstel. Het evalueert de nieuwheid, haalbaarheid en innovatiepotentieel van de voorgestelde technologie.

    Subcriteria:

    • Innovatiepotentieel:
      • Sleutel vraag: Hoe innovatief en baanbrekend is de voorgestelde technologie?
      • Verwachting: Voorstellen moeten een nieuwe technologie presenteren die het potentieel heeft om de stand van de techniek aanzienlijk te verbeteren en unieke voordelen te bieden ten opzichte van bestaande oplossingen.
    • Wetenschappelijke en technologische verdienste:
      • Sleutel vraag: Hoe gedegen zijn de voorgestelde methodologie en technologische aanpak?
      • Verwachting: Het voorstel moet een robuuste wetenschappelijke en technische aanpak schetsen, ondersteund door voorlopige gegevens en een duidelijk begrip van de onderliggende principes. De methodologie moet goed gedefinieerd en haalbaar zijn.
    • Haalbaarheid en risicobeheer:
      • Sleutel vraag: Hoe haalbaar is het voorgestelde project en hoe goed worden potentiële risico's geïdentificeerd en beperkt?
      • Verwachting: Het voorstel moet een gedetailleerd plan bevatten voor de ontwikkeling en validatie van de technologie, inclusief realistische tijdlijnen, mijlpalen en resultaten. Potentiële risico's moeten duidelijk worden geïdentificeerd, samen met passende risicobeperkingsstrategieën.

    2. Impact

    Het Impact-criterium evalueert het potentieel van de voorgestelde technologie om aanzienlijke economische, maatschappelijke en ecologische voordelen te genereren. Het beoordeelt ook het potentieel van het project voor marktopname en commercialisering.

    Subcriteria:

    • Marktpotentieel en commerciële strategie:
      • Sleutel vraag: Wat is het marktpotentieel van de voorgestelde technologie, en hoe goed gedefinieerd is de commercialiseringsstrategie?
      • Verwachting: Voorstellen moeten een uitgebreide marktanalyse omvatten, waarbij doelmarkten, klantsegmenten en concurrentielandschap worden geïdentificeerd. De commercialiseringsstrategie moet duidelijk zijn, met een gedetailleerd plan voor markttoegang, bedrijfsontwikkeling en schaalvergroting.
    • Maatschappelijke en economische voordelen:
      • Sleutel vraag: Wat zijn de verwachte maatschappelijke en economische gevolgen van de technologie?
      • Verwachting: Het voorstel moet de bredere voordelen van de technologie onder woorden brengen, zoals het scheppen van banen, economische groei, ecologische duurzaamheid en verbeteringen in de kwaliteit van leven. Het project moet aansluiten bij relevante maatschappelijke uitdagingen en EU-prioriteiten.
    • Verspreiding en exploitatie:
      • Sleutel vraag: Hoe effectief zijn de voorgestelde maatregelen voor het verspreiden en exploiteren van de projectresultaten?
      • Verwachting: Het voorstel moet een duidelijk plan schetsen voor het verspreiden van de projectresultaten onder relevante belanghebbenden, inclusief wetenschappelijke publicaties, industriële partnerschappen en publieksbereik. Exploitatiemaatregelen moeten zich richten op het beschermen van intellectueel eigendom en het mogelijk maken van commercialisering.

    3. Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie

    Dit criterium beoordeelt de haalbaarheid van het projectplan en het vermogen van het consortium om het voorgestelde onderzoek op te leveren. Het evalueert de algehele samenhang en effectiviteit van het werkplan, de toewijzing van middelen en de competentie van het projectteam.

    Subcriteria:

    • Werkplan en structuur:
      • Sleutel vraag: Hoe coherent en effectief zijn het werkplan en de risicobeperkende maatregelen?
      • Verwachting: Het werkplan moet gedetailleerd en goed gestructureerd zijn, met duidelijk gedefinieerde taken, resultaten, mijlpalen en tijdlijnen. Het voorstel moet risicobeheerstrategieën en noodplannen omvatten om potentiële uitdagingen aan te pakken.
    • Toewijzing van middelen:
      • Sleutel vraag: Hoe passend en effectief is de toewijzing van middelen?
      • Verwachting: Middelen, inclusief budget en personeel, moeten op passende wijze worden toegewezen om het succes van het project te garanderen. Het voorstel moet het gevraagde budget rechtvaardigen en aantonen dat de toegewezen middelen voldoende zijn en goed verdeeld over de projecttaken.
    • Kwaliteit van het consortium:
      • Sleutel vraag: In hoeverre beschikt het consortium over de benodigde capaciteit en expertise?
      • Verwachting: Het consortium moet bestaan uit hoogwaardige, complementaire partners met bewezen expertise en capaciteiten om het voorgestelde onderzoek uit te voeren. De rollen en verantwoordelijkheden van elk consortiumlid moeten duidelijk worden gedefinieerd, en het consortium moet blijk geven van een sterke staat van dienst op het gebied van succesvolle samenwerking.

    Scoren en drempels

    Elk subcriterium wordt gescoord op een schaal van 0 tot 5:

    • 0: Het voorstel voldoet niet aan het criterium of kan niet worden beoordeeld vanwege ontbrekende of onvolledige informatie.
    • 1 (slecht): Er wordt onvoldoende aan het criterium voldaan, of er zijn ernstige inherente zwakke punten.
    • 2 (redelijk): Het voorstel behandelt dit criterium in grote lijnen, maar er zijn aanzienlijke tekortkomingen.
    • 3 (goed): Het voorstel voldoet goed aan het criterium, maar er zijn een aantal tekortkomingen.
    • 4 (Zeer goed): Het voorstel beantwoordt zeer goed aan dit criterium, maar er is sprake van een klein aantal tekortkomingen.
    • 5 (Uitstekend): Het voorstel behandelt met succes alle relevante aspecten van het criterium. Eventuele tekortkomingen zijn gering.

    Drempels

    Om voor financiering in aanmerking te komen, moeten voorstellen aan de volgende drempelwaarden voldoen of deze overschrijden:

    • Uitmuntendheid: Minimumdrempel van 4/5
    • Invloed: Minimumdrempel van 3,5/5
    • Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie: Minimumdrempel van 3/5

    Tips voor aanvragers

    1. Duidelijkheid en visie: Breng het innovatiepotentieel en de langetermijnvisie van de technologie duidelijk onder woorden. Leg uit hoe uw project een aanzienlijke vooruitgang in het veld vertegenwoordigt.
    2. Gedetailleerde methodologie: Zorg voor een robuuste en goed gedefinieerde wetenschappelijke en technische aanpak. Neem voorlopige gegevens op om de haalbaarheid van uw technologie te ondersteunen.
    3. Marktstrategie: Ontwikkel een uitgebreide marktanalyse en commercialiseringsstrategie. Identificeer doelmarkten, potentiële klanten en concurrentievoordelen.
    4. Impact-articulatie: Beschrijf duidelijk de maatschappelijke en economische voordelen van uw technologie. Benadruk hoe het relevante maatschappelijke uitdagingen aanpakt en aansluit bij de EU-prioriteiten.
    5. Gestructureerd werkplan: Zorg ervoor dat uw werkplan gedetailleerd en goed gestructureerd is. Definieer duidelijke taken, resultaten, mijlpalen en tijdlijnen, en neem risicobeheerstrategieën op.
    6. Rechtvaardiging van hulpbronnen: Rechtvaardig de toewijzing van middelen en zorg ervoor dat deze voldoende en goed verdeeld zijn. Toon aan dat het budget en het personeel geschikt zijn voor het project.
    7. Consortiumkwaliteit: Stel een consortium samen met complementaire expertise en een sterk trackrecord. Definieer duidelijk de rollen en verantwoordelijkheden van elk lid.

    Conclusie

    De evaluatiecriteria van het EIC Transition-programma zijn bedoeld om projecten te identificeren met het grootste potentieel voor baanbrekende innovatie en aanzienlijke impact. Door deze criteria te begrijpen en erop af te stemmen, kunnen aanvragers hun voorstellen verbeteren en hun kansen op financiering vergroten. Het EIC Transition-programma biedt een unieke kans om de kloof tussen onderzoek en de markt te overbruggen en technologische en maatschappelijke vooruitgang te stimuleren ten behoeve van Europa en daarbuiten.

    EIC Transition-programma: TRL-verwachtingen van begin tot eind

    Invoering

    Het European Innovation Council (EIC) Transitieprogramma is ontworpen om de rijping en commercialisering van veelbelovende technologieën te ondersteunen die aanvankelijk zijn ontwikkeld in het kader van EIC Pathfinder-projecten en andere door de EU gefinancierde onderzoeksinitiatieven. Een cruciaal aspect van het EIC Transition-programma is het Technology Readiness Level (TRL)-framework, dat helpt de volwassenheid van technologieën gedurende de hele levenscyclus van het project te meten. Dit artikel biedt een uitgebreid overzicht van de TRL-verwachtingen voor projecten onder het EIC Transition-programma, met een overzicht van de start- en eind-TRL's en de mijlpalen die projecten naar verwachting zullen bereiken.

    Inzicht in Technology Readiness Levels (TRL's)

    Technology Readiness Levels (TRL's) zijn een schaal die wordt gebruikt om de volwassenheid van een technologie te beoordelen. De TRL-schaal loopt van 1 tot en met 9, waarbij TRL 1 de waargenomen basisprincipes vertegenwoordigt en TRL 9 een technologie betekent die volledig is gedemonstreerd in een operationele omgeving. Het EIC Transition-programma richt zich op het bevorderen van technologieën vanaf de experimentele proof-of-concept-fase (TRL 3-4) naar een fase waarin ze dichter bij de marktgereedheid staan (TRL 5-6).

    TRL-schaaloverzicht

    1. TRL 1: Basisprincipes in acht genomen
    2. TRL 2: Technologieconcept geformuleerd
    3. TRL 3: Experimenteel proof-of-concept
    4. TRL 4: Technologie gevalideerd in laboratorium
    5. TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving
    6. TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving
    7. TRL 7: Demonstratie van systeemprototypen in een operationele omgeving
    8. TRL 8: Systeem compleet en gekwalificeerd
    9. TRL 9: Feitelijk systeem bewezen in operationele omgeving

    TRL-verwachtingen voor EIC Transition

    Het EIC Transition-programma heeft tot doel projecten te ondersteunen die beginnen met een TRL van 3 of 4 en deze tegen het einde van het project naar TRL 5 of 6 te brengen. Hier vindt u een gedetailleerd overzicht van wat deze TRL-fasen inhouden en de specifieke verwachtingen in elke fase.

    Start-TRL's: TRL 3-4

    TRL 3: Experimenteel Proof of Concept

    Aan het begin van het EIC Transition-project hadden de technologieën een experimenteel proof-of-concept moeten hebben opgeleverd. Dit betekent dat de technologische basisprincipes zijn waargenomen en gevalideerd door middel van eerste experimenten. De proof of concept moet aantonen dat de technologie haalbaar is en de potentie heeft om de gewenste doelstellingen te verwezenlijken.

    • Verwachtingen:
      • Voorlopige experimentele gegevens die de haalbaarheid van de technologie ondersteunen.
      • Eerste prototypes of modellen die de kernfunctionaliteit van de technologie demonstreren.
      • Identificatie van de belangrijkste technische uitdagingen en mogelijke oplossingen.

    TRL 4: Technologie gevalideerd in het laboratorium

    Voor technologieën vanaf TRL 4 hadden ze strengere tests en validatie moeten ondergaan in een gecontroleerde laboratoriumomgeving. De focus in dit stadium ligt erop om ervoor te zorgen dat de technologie betrouwbaar kan presteren onder laboratoriumomstandigheden.

    • Verwachtingen:
      • Uitgebreide experimentele resultaten die de functionaliteit en prestaties van de technologie aantonen.
      • Ontwikkeling en verfijning van prototypes of modellen.
      • Identificatie en initiële mitigatie van technische risico's.

    Einde TRL's: TRL 5-6

    TRL 5: Technologie gevalideerd in relevante omgeving

    Tegen het einde van het EIC Transition-project moeten de technologieën ernaar streven TRL 5 te bereiken. Dit houdt in dat de technologie wordt gevalideerd in een omgeving die sterk lijkt op de omstandigheden in de echte wereld. De technologie moet worden getest om ervoor te zorgen dat deze effectief kan functioneren buiten een laboratoriumomgeving.

    • Verwachtingen:
      • Demonstratie van de technologie in een relevante omgeving, zoals een proeffabriek, industriële omgeving of gesimuleerde reële omstandigheden.
      • Verzameling van gegevens over de prestaties, betrouwbaarheid en schaalbaarheid van de technologie.
      • Verfijning van prototypes om eventuele problemen aan te pakken die tijdens de validatie zijn geïdentificeerd.

    TRL 6: Technologie gedemonstreerd in relevante omgeving

    Het behalen van TRL 6 betekent dat is aangetoond dat de technologie werkt in een relevante omgeving, wat aantoont dat deze kan voldoen aan de operationele vereisten die worden verwacht in een echte toepassing. Deze fase omvat uitgebreidere tests en validaties om ervoor te zorgen dat de technologie gereed is voor commercialisering.

    • Verwachtingen:
      • Prototypes of systemen op volledige schaal gedemonstreerd in relevante omgevingen, waaruit operationele functionaliteit en betrouwbaarheid blijkt.
      • Gedetailleerde prestatiegegevens en analyses ter ondersteuning van de levensvatbaarheid van de technologie.
      • Afronding van technische ontwerpen en voorbereiding voor het opschalen van de productie of implementatie.

    Belangrijkste mijlpalen en activiteiten

    Om van TRL 3-4 naar TRL 5-6 te gaan, moeten projecten doorgaans verschillende belangrijke mijlpalen bereiken en specifieke activiteiten ondernemen. Deze omvatten:

    1. Prototypeontwikkeling en testen:
      • Ontwikkel en verfijn prototypes waarin de belangrijkste technologische innovaties zijn verwerkt.
      • Voer iteratieve tests en validatie uit om de prestaties te verbeteren en technische uitdagingen aan te pakken.
    2. Risicomanagement:
      • Identificeer en beoordeel technische, commerciële en operationele risico's.
      • Implementeer mitigatiestrategieën om potentiële belemmeringen voor vooruitgang aan te pakken.
    3. Markt- en commercialiseringsstrategie:
      • Voer marktanalyses uit om doelgroepen, marktbehoeften en concurrentielandschap te identificeren.
      • Ontwikkel een bedrijfsmodel en een commercialiseringsstrategie, inclusief plannen voor het opschalen van de productie en markttoegang.
    4. Betrokkenheid van belanghebbenden:
      • Ga in gesprek met potentiële eindgebruikers, industriële partners en investeerders om feedback te verzamelen en steun voor de technologie op te bouwen.
      • Breng partnerschappen of samenwerkingsverbanden tot stand die de transitie van de technologie naar de markt kunnen vergemakkelijken.
    5. Overwegingen op het gebied van regelgeving en compliance:
      • Identificeer relevante wettelijke vereisten en normen waaraan de technologie moet voldoen.
      • Zorg ervoor dat de noodzakelijke regelgeving wordt nageleefd en bereid u voor op certificerings- of goedkeuringsprocessen.

    Conclusie

    Het EIC Transition-programma speelt een cruciale rol bij het bevorderen van veelbelovende technologieën, van de experimentele proof-of-concept-fase (TRL 3-4) tot validatie en demonstratie in relevante omgevingen (TRL 5-6). Door de verwachtingen van TRL te begrijpen en zich te concentreren op belangrijke mijlpalen, kunnen aanvragers hun projecten afstemmen op deze vereisten en hun kansen op succes vergroten. Het EIC Transition-programma biedt essentiële ondersteuning om de kloof tussen onderzoek en commercialisering te overbruggen, technologische innovatie te stimuleren en impactvolle oplossingen op de markt te brengen.

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.


    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.


    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Navigeren door de EIC Pathfinder-evaluatiecriteria: een uitgebreide gids

    De European Innovation Council (EIC) Pathfinder is een vlaggenschipprogramma binnen het Horizon Europe-kader, ontworpen ter ondersteuning van onderzoeksprojecten met een hoog risico en hoge beloning, gericht op de ontwikkeling van baanbrekende technologieën. Het begrijpen van de evaluatiecriteria voor EIC Pathfinder-voorstellen is van cruciaal belang voor aanvragers die financiering zoeken. Dit artikel biedt een gedetailleerd overzicht van de EIC Pathfinder-evaluatiecriteria en biedt inzicht in waar beoordelaars naar zoeken in voorstellen en hoe aanvragers hun projecten kunnen afstemmen om aan deze verwachtingen te voldoen.

    Overzicht van het evaluatieproces

    Het evaluatieproces voor EIC Pathfinder-voorstellen is rigoureus en omvat meerdere fasen. Voorstellen worden beoordeeld door onafhankelijke deskundige beoordelaars op basis van drie hoofdcriteria: uitmuntendheid, impact en kwaliteit en efficiëntie van de implementatie. Elk criterium heeft specifieke subcriteria die een gestructureerd kader voor evaluatie bieden.

    Stadia van evaluatie

    1. Individuele Evaluatie: Elk voorstel wordt eerst individueel beoordeeld door ten minste vier deskundige beoordelaars.
    2. Consensusgroep: Beoordelaars bespreken hun individuele beoordelingen en bereiken een consensus over scores en opmerkingen.
    3. Paneeloverzicht: Een panel van beoordelaars beoordeelt de consensusrapporten en stelt de ranglijst vast.

    Gedetailleerde evaluatiecriteria

    1. Excellentie

    Het Excellence-criterium beoordeelt de wetenschappelijke en technologische kwaliteit van het voorstel. Het is het zwaarst gewogen criterium en weerspiegelt de focus van de EIC Pathfinder op baanbrekend onderzoek.

    Subcriteria:

    • Langetermijnvisie:
      • Sleutel vraag: Hoe overtuigend is de visie van een radicaal nieuwe technologie?
      • Verwachting: Voorstellen moeten een duidelijke en ambitieuze visie formuleren voor een nieuwe technologie die de economie en de samenleving kan transformeren.
    • Doorbraak van wetenschap naar technologie:
      • Sleutel vraag: Hoe concreet, nieuw en ambitieus is de voorgestelde doorbraak?
      • Verwachting: Het voorgestelde onderzoek zou een aanzienlijke vooruitgang moeten betekenen ten opzichte van de huidige technologieën, met het potentieel voor een grote wetenschappelijke doorbraak.
    • Doelstellingen:
      • Sleutel vraag: Hoe concreet en plausibel zijn de doelstellingen?
      • Verwachting: Doelstellingen moeten duidelijk gedefinieerd, haalbaar en afgestemd zijn op de algemene visie. De onderzoeksaanpak moet een hoge risico/hoge winst opleveren.
    • Interdisciplinariteit:
      • Sleutel vraag: Hoe relevant is de interdisciplinaire aanpak?
      • Verwachting: Voorstellen moeten blijk geven van een goed geïntegreerde interdisciplinaire aanpak, waarbij expertise uit verschillende vakgebieden wordt gecombineerd om de doorbraak te bereiken.

    2. Impact

    Het Impact-criterium evalueert het potentieel van de voorgestelde technologie om aanzienlijke economische, maatschappelijke en ecologische voordelen te genereren.

    Subcriteria:

    • Impact op lange termijn:
      • Sleutel vraag: Hoe groot zijn de potentiële transformerende effecten?
      • Verwachting: De beoogde technologie moet het potentieel hebben om nieuwe markten te creëren, de levenskwaliteit te verbeteren of mondiale uitdagingen aan te pakken.
    • Innovatiepotentieel:
      • Sleutel vraag: In hoeverre heeft de technologie potentieel voor disruptieve innovaties?
      • Verwachting: Voorstellen moeten een duidelijk traject naar innovatie uitstippelen, inclusief maatregelen voor de bescherming en exploitatie van intellectuele eigendom.
    • Communicatie en verspreiding:
      • Sleutel vraag: Hoe geschikt zijn de maatregelen om de verwachte resultaten en impact te maximaliseren?
      • Verwachting: Voorstellen moeten een robuust plan bevatten voor het verspreiden van de resultaten en het vergroten van het bewustzijn over het potentieel van het project.

    3. Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie

    Dit criterium beoordeelt de haalbaarheid van het projectplan en het vermogen van het consortium om het voorgestelde onderzoek op te leveren.

    Subcriteria:

    • Werkplan:
      • Sleutel vraag: Hoe coherent en effectief zijn het werkplan en de risicobeperkende maatregelen?
      • Verwachting: Het werkplan moet gedetailleerd en goed gestructureerd zijn, met duidelijk gedefinieerde taken, resultaten, mijlpalen en tijdlijnen. Er moeten risicobeheerstrategieën aanwezig zijn.
    • Toewijzing van middelen:
      • Sleutel vraag: Hoe passend en effectief is de toewijzing van middelen?
      • Verwachting: Middelen, inclusief budget en personeel, moeten op passende wijze worden toegewezen om het succes van het project te garanderen.
    • Kwaliteit van het consortium:
      • Sleutel vraag: In hoeverre beschikt het consortium over de benodigde capaciteit en expertise?
      • Verwachting: Het consortium moet bestaan uit hoogwaardige, complementaire partners met bewezen expertise en capaciteiten om het voorgestelde onderzoek uit te voeren.

    Scoren en drempels

    Elk subcriterium wordt gescoord op een schaal van 0 tot 5:

    • 0: Het voorstel voldoet niet aan het criterium of kan niet worden beoordeeld vanwege ontbrekende of onvolledige informatie.
    • 1 (slecht): Er wordt onvoldoende aan het criterium voldaan, of er zijn ernstige inherente zwakke punten.
    • 2 (redelijk): Het voorstel behandelt dit criterium in grote lijnen, maar er zijn aanzienlijke tekortkomingen.
    • 3 (goed): Het voorstel voldoet goed aan het criterium, maar er zijn een aantal tekortkomingen.
    • 4 (Zeer goed): Het voorstel beantwoordt zeer goed aan dit criterium, maar er is sprake van een klein aantal tekortkomingen.
    • 5 (Uitstekend): Het voorstel behandelt met succes alle relevante aspecten van het criterium. Eventuele tekortkomingen zijn gering.

    Drempels

    • Uitmuntendheid: Minimumdrempel van 4/5
    • Invloed: Minimumdrempel van 3,5/5
    • Kwaliteit en efficiëntie van de implementatie: Minimumdrempel van 3/5

    Voorstellen moeten aan deze drempelwaarden voldoen of deze overschrijden om voor financiering in aanmerking te komen.

    Tips voor aanvragers

    1. Duidelijkheid en visie: Verwoord duidelijk uw langetermijnvisie en hoe uw project een aanzienlijke vooruitgang in de technologie vertegenwoordigt.
    2. Interdisciplinaire aanpak: Benadruk het interdisciplinaire karakter van uw consortium en hoe dit het project verbetert.
    3. Impactpad: Zorg voor een gedetailleerd impacttraject, inclusief plannen voor de bescherming, exploitatie en verspreiding van intellectueel eigendom.
    4. Gedetailleerd werkplan: Zorg ervoor dat uw werkplan gedetailleerd is, met duidelijke taken, resultaten, mijlpalen en strategieën voor risicobeperking.
    5. Toewijzing van middelen: Verantwoord de toewijzing van middelen en toon aan dat uw consortium over de benodigde expertise en capaciteit beschikt.

    Conclusie

    De evaluatiecriteria van de EIC Pathfinder zijn bedoeld om projecten te identificeren met het grootste potentieel voor baanbrekende innovatie en aanzienlijke impact. Door deze criteria te begrijpen en erop af te stemmen, kunnen aanvragers hun voorstellen verbeteren en hun kansen op financiering vergroten. De EIC Pathfinder biedt een unieke kans om visionaire ideeën om te zetten in realiteit, waardoor wetenschappelijke en technologische vooruitgang wordt gestimuleerd ten behoeve van de samenleving.

    Over

    De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

    De artikelen kunnen ook een nuttige bron zijn voor andere adviesbureaus op het gebied van subsidies, maar ook voor professionele subsidieschrijvers die als freelancer worden ingehuurd of deel uitmaken van een midden- en kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.


    Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.


    - Neem contact met ons op -

     

    EIC Accelerator-artikelen

    Alle in aanmerking komende EIC Accelerator-landen (inclusief het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland en Oekraïne)

    Uitleg van het herindieningsproces voor de EIC Accelerator

    Een korte maar uitgebreide uitleg van de EIC Accelerator

    Het one-stop-shop-financieringskader van de EIC (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Kiezen tussen EIC Pathfinder, Transition en Accelerator

    Een winnende kandidaat voor de EIC Accelerator

    De uitdaging met EIC Accelerator open oproepen: MedTech-innovaties domineren

    Ga zelf financieren: zijn EIC Accelerator-aandeleninvesteringen nodig? (Presentatie Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: analyse van de sectoren, landen en financieringstypen van EIC Accelerator-winnaars (2021-2024)

    Diep graven: de nieuwe DeepTech-focus van de EIC Accelerator en de financieringsknelpunten ervan

    Zombie-innovatie: EIC Accelerator-financiering voor de levende doden

    Smack My Pitch Up: de evaluatiefocus van de EIC Accelerator veranderen

    Hoe diep is uw technologie? Het European Innovation Council-impactrapport (EIC Accelerator)

    Analyse van een gelekte EIC Accelerator-interviewlijst (succespercentages, sectoren, directe inzendingen)

    Het besturen van de EIC Accelerator: lessen die zijn geleerd uit het proefprogramma

    Wie moet niet solliciteren op de EIC Accelerator en waarom

    Het risico van het presenteren van alle risico's in het High-Risk EIC Accelerator-programma

    Hoe u een EIC Accelerator-herindiening voorbereidt

    Hoe u een goede EIC Accelerator-toepassing voorbereidt: algemeen projectadvies

    Een EIC Accelerator-weerlegging opstellen: uitleg over herindieningen van subsidievoorstellen

     

    Rasph - EIC Accelerator-advies
    nl_NL
    en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL