EIC Accelerator konzultant

Hledáte konzultanta, který podpoří vaši aplikaci EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity)? Neváhejte nás kontaktovat pomocí tohoto kontaktního formuláře: Kontaktujte nás

EIC Accelerator (dostupný grant ve výši 2,5 milionu EUR a dostupné kapitálové financování ve výši 15 milionů EUR) je vysoce konkurenční program financování, který v roce 2019 nahradil nástroj pro malé a střední podniky fáze 2 a v letech 2019/2020 prošel testovacím obdobím jako pilotní projekt EIC Accelerator. Po programu Horizont 2020 nový program Horizon Europe (2021–2027) přeměnil EIC Accelerator na modernizovanou a funkčně bohatou grantovou platformu. Výsledkem je, že proces podávání žádostí je delší a přísnější než kdykoli předtím, zatímco počet písemných částí se dramaticky zvýšil. Ve stejném duchu, přidání audiovizuálního obsahu, jako jsou videa, pitch decky, investorské balíčky a další, vyžaduje pečlivé plánování a kompletní vývoj projektu hned od začátku.

Kontaktujte nás zde

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.


    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Výsledky EIC Accelerator března 2024: Podrobná analýza distribuce financování a úspěšnosti

    NEJNOVĚJŠÍ VÝSLEDKY NAJDETE ZDE

    EIC Accelerator nedávno zveřejnila své poslední mezní výsledky (europa.eu). Soubor dat odhaluje užitečné podrobnosti o distribuci financování, míře úspěšnosti a geografickém rozšíření společností, které získaly finanční podporu. Tento článek se ponoří do klíčových aspektů EIC Accelerator, zkoumá rozdělení typů financování, celkový rozpočet, míru úspěšnosti v různých fázích výběrového procesu a geografickou rozmanitost financovaných společností.

    Distribuce financování

    Typy financování

    EIC Accelerator primárně podporoval společnosti prostřednictvím kombinace vlastního kapitálu a grantů:

    • Smíšené finance: 65 společností (95,6%)
    • Pouze vlastní kapitál: 1 společnost (1.5%)
    • Pouze grant: 2 společnosti (2.9%)
    • Celkový: 68 společností

    Převládající způsob podpory byl prostřednictvím blended finance, který kombinuje jak kapitálové, tak grantové financování. Tento přístup umožňuje společnostem těžit z okamžité finanční úlevy plynoucí z grantů a zároveň využít kapitálové investice pro dlouhodobý růst.

    Alokace rozpočtu

    Celkový rozpočet přidělený na EIC Accelerator byl 411 milionů EUR, rozděleno takto:

    • Grantový rozpočet: 165 milionů eur
    • Kapitálový rozpočet: 245 milionů eur

    Tato rozpočtová alokace odráží vyvážený přístup k financování a zajišťuje, že společnosti obdrží značnou podporu prostřednictvím grantů i kapitálových investic.

    Průměrné částky financování

    EIC Accelerator poskytoval různé velikosti lístků pro granty a vlastní kapitál:

    • Průměrná velikost vstupenky: 6,04 milionu EUR
    • Průměrný grant: 2,46 milionu eur
    • Průměrný vlastní kapitál: 3,71 milionu EUR

    Tyto průměrné částky naznačují strategickou alokaci finančních prostředků navrženou tak, aby společnostem poskytla dostatečný kapitál k efektivnímu škálování jejich operací.

    Žádost a výběrové řízení

    Klíčová data

    Časová osa přihlášky a výběrového řízení byla následující:

    • Termín uzávěrky žádostí o grant: 13. března 2024
    • Datum zveřejnění výsledků: 15. července 2024

    Míra úspěšnosti

    Výběrové řízení bylo vysoce konkurenční, s vícestupňovým hodnocením:

    • Krok 2: 969 podání, 347 (35,6%) prošlo
    • Krok 3: 347 rozhovorů, 68 (19,6%) bylo financováno
    • Kombinovaná úspěšnost pro krok 2 a 3: 7%

    Tyto statistiky zdůrazňují přísný výběrový proces, který zajišťuje, že finanční prostředky obdrží pouze ty nejslibnější a nejinovativnější společnosti.

    Geografické rozšíření

    EIC Accelerator financované společnosti ze 17 různých zemí, které představují rozmanité geografické rozložení:

    1. Německo: 13 společností (19.1%)
    2. Francie: 13 společností (19.1%)
    3. Izrael: 9 společností (13.2%)
    4. Holandsko: 6 společností (8.8%)
    5. Španělsko: 6 společností (8.8%)
    6. Finsko: 4 společnosti (5.9%)
    7. Švédsko: 4 společnosti (5.9%)
    8. Řecko: 2 společnosti (2.9%)
    9. Itálie: 2 společnosti (2.9%)
    10. Belgie: 2 společnosti (2.9%)
    11. Norsko: 1 společnost (1.5%)
    12. Irsko: 1 společnost (1.5%)
    13. Estonsko: 1 společnost (1.5%)
    14. Rakousko: 1 společnost (1.5%)
    15. Dánsko: 1 společnost (1.5%)
    16. Chorvatsko: 1 společnost (1.5%)
    17. Portugalsko: 1 společnost (1.5%)

    Německo a Francie vedly seznam s nejvyšším počtem financovaných společností, každá hostila 19,1% z celkového počtu financovaných projektů. Následoval Izrael s 13,2% a Nizozemsko a Španělsko přispěly každý 8,8%.

    Závěr

    EIC Accelerator představuje významnou investici do inovací v celé Evropě a Izraeli s celkovým rozpočtem 411 milionů EUR. Většina finančních prostředků byla přidělena prostřednictvím blended finance, který podporuje širokou škálu společností ze 17 zemí. Konkurenční výběrový proces podtrhuje vysoké standardy uplatňované při výběru nejslibnějších podniků. Jak financované společnosti postupují, je tato iniciativa připravena vést k významnému pokroku v jejich příslušných oborech a podporovat růst a rozvoj v rámci evropských a izraelských inovačních ekosystémů.

    Zveřejněné výsledky, které byly k dispozici 15. července 2024, znamenají začátek nové kapitoly pro těchto 68 společností, podpořené strategickou kombinací grantů a kapitálových investic.

    Všechny financované společnosti

    SpolečnostAkronymPopisZeměRok
    Společnost LightSolver LtdLightSolverPlně optický počítač pro řešení problémů s tvrdou optimalizacíIzrael2024
    Energie rudF-AIR BATPrvní evropské škálovatelné, ultralevné a snadno nasaditelné řešení pro dlouhodobé ukládání energie založené
    o železe, vodě a vzduchu – chybějící článek k urychlení energetické transformace EU.    		Holandsko2024
    KITEMILL ASAWE-KM2Vzduchová větrná energie: Inovativní systém KM2 AWE od KitemillNorsko2024
    ARGO IMIAGOGOI
    ANONYMI ETAIREIA*ARGO SEMICONDUCTORS SOCIETE ANONYME    		Aktivní anténa ArgoDokončení vývoje a optimalizace Argo Semi Active Antenna Catalyst pro revoluci v bezdrátových systémech 5G pod 6 GHzŘecko2024
    Phaseform GmbHDeltaSTARDeformovatelné fázové destičky pro adaptivní optiku aplikované v oftalmologii a mikroskopiiNěmecko2024
    Hyperion Robotics Oy3DgeocarbonUhlíkový negativní betonový 3D tiskFinsko2024
    INSPEKMultiSpekInovativní multisnímací platforma na čipu pro biofarmaceutické aplikace na jedno použitíFrancie2024
    ABSOLUTNÍ SNÍMÁNÍCÍLUrychlení průlomu Inovace pro monitorování, řízení a snižování emisí metanu.Francie2024
    Onego Bio LtdBioalbumenNový přesný fermentační proces pro výrobu bioidentického ovalbuminu bez zvířatFinsko2024
    VAXDYN SLK-VAXKlinické ověření globální očkovací platformy bakterií odolných vůči antibiotikům prostřednictvím první vakcíny proti
    Klebsiella pneumoniae    		Španělsko2024
    JAXBIO TECHNOLOGIES LTDLUMENINOVATIVNÍ METODA KAPALNÉ BIOPSIE POUŽÍVAJÍCÍ TECHNOLOGII LAB-ON-ACHIP PRO DIAGNOSTIKU A RAKOVINY
    ŘÍZENÍ    		Izrael2024
    MULTI4 MEDICAL ABMulti4Multi4 - první chirurgický nástroj pro léčbu rakoviny močového měchýře prostřednictvím 20minutové ambulantní proceduryŠvédsko2024
    AURA AERO SASÉRAERA - Electric Regional AircraftFrancie2024
    ZEMĚPISNÁ ŠÍŘKAVÁNEKVývoj inovativního GPM pro mikrospouštěč ZEPHYRFrancie2024
    INTEGRA TERAPEUTIKA
    SL    		FiCATPlatforma pro psaní genů nové generace pro léčbu genetických a onkologických onemocněníŠpanělsko2024
    Atamyo TherapeuticsATA-100Inteligentní organotropní genová terapie navržená pro optimalizovanou účinnost, bezpečnost pacienta a cenovou dostupnost léčby
    svalová dystrofie pletence končetin-R9    		Francie2024
    Carbon Atlantis GmbHZACHYTITCarbon Atlantis Project to Undo Residual Emissions - konstrukce a nasazení minima životaschopného
    produkt Gen3 komín schopný zachytit 500 tun CO2 ročně ze vzduchu.    		Německo2024
    SolmeyeaC - 2C - ProteinInspirující cirkulaci CO2 zavedením transformace uhlíku na naše talířeŘecko2024
    NoPalm Ingredients BVBezpalmový olejJedinečná fermentační platforma pro výrobu místní, kruhové a udržitelné alternativy palmového oleje
    z toků biologického odpadu    		Holandsko2024
    ALTRATECH LIMITEDUbiHealthTransformace molekulární diagnostiky prostřednictvím nanotechnologiíIrsko2024
    EYE4NIR srlNA ZDRAVÍVIDITELNÝ INFRAČERVENÝ ZOBRAZOVACÍ SENZOR na čipové stupniciItálie2024
    Nurami Medical LtdNuramiLékařská nanovlákenná technologie k prevenci mozkomíšního úniku v neurochirurgiiIzrael2024
    NEARFIELD NÁSTROJE
    BV    		AUDIRANedestruktivní plně automatizovaná podpovrchová metrologie a inspekce pro polovodičový průmyslHolandsko2024
    Chipiron SASAMRIPřístupná MRIFrancie2024
    tozero GmbHToZeroOdpad Lithium-Ionových baterií je nulovýNěmecko2024
    Bio-SourcingBioMilk-mAbRozšíření platformy BioMilk: Revoluční přístup k výrobě biofarmaceutikBelgie2024
    CHERRY BIOTECHASTEROIDPlatforma pro testování multiorgánové toxicity a účinnosti pro personalizovanou medicínu a vývoj lékůFrancie2024
    Řešení keramických dat
    Holding GmbH    		CerabyteCerabyte - keramický systém pro ukládání dat pro globálního poskytovatele IT a cloudových služebNěmecko2024
    Mifundo OÜEU-KREDIT-AIOvěřená a pasportovatelná finanční identitaEstonsko2024
    PHARROWTECHRYCHLÝBezdrátový čip a anténní technologie nové generace pro Wi-Fi 8Belgie2024
    KIUTRA GMBHCRYOFASTDemokratizace kryogenních měření pro kvantový ekosystémNěmecko2024
    FononTech Holding BVImpulzní tiskVůbec první technologie založená na masce pro rychlejší, přesný a udržitelný tisk 3D propojení pro společnost
    průmysl displejů a polovodičových obalů.    		Holandsko2024
    STAVIT S NULOVOU ENERGIÍ
    SOCIEDAD LIMITADA    		ThermalBoxAkumulátor energie Power-to-Heat s dlouhou životností pro dekarbonizaci průmyslových tepelných procesůŠpanělsko2024
    SPACEPHARMA R&D IZRAEL
    LTD    		PROSTORNÝSPACTORY, revoluční farmaceutický vývoj a výroba prostřednictvím mikrogravitaceIzrael2024
    DIAMANTE SOCIETA
    BENEFIT SRL    		DIAMANTERevoluční autoimunitní terapie: Antigenově specifická imunoterapie revmatoidní artritidy s viry
    Nanočástice    		Itálie2024
    OminiCardioCapPrvní bod péče pro léčbu srdečního selhání s multiplexním a multimodálním senzoremFrancie2024
    Deployables Cubed GmbHISM4EuropeSolární pole vyrobené ve vesmíru, které poskytuje vysoce nákladově efektivní výrobu energie pro malé satelity a In-
    Orbit servis; umožnění evropské nezávislosti a konkurenceschopnosti v oblasti vesmírných technologií    		Německo2024
    Spherical Systems BVKULOVÝVysoce výkonná satelitní avionika poháněná Agile Semiconductor Design.Holandsko2024
    QUIX QUANTUM BVQUQUPUniverzální kvantový procesor QuiX QuantumHolandsko2024
    RaidiumFoundRaPlatforma pro biomarkery založená na modelu
    pro radiologii a klinické studie    		Francie2024
    BLIXT TECH ABX-VerterX-Verter®: Systém baterií řízený na úrovni článků umožňující softwarově definovaný výkonŠvédsko2024
    VCG.AI GmbHVCGGenerátor hodnotového řetězce pro urychlení evropského přechodu na oběhové hospodářstvíNěmecko2024
    ECOP TECHNOLOGIES
    GMBH    		RHPK7RΕΗΕΑΤ: Recyklované průmyslové TEPLORakousko2024
    Turn Energy GmbHTurn2XDekarbonizace průmyslu pomocí obnovitelného zemního plynuNěmecko2024
    Reofotonikaio600Špičkový digitální dávkovací systém pro výrobu elektroniky nové generaceIzrael2024
    TERAPEUTIKA APMONIAACT-MATRIXNová terapeutika na bázi peptidů pro přeprogramování extracelulární matrice stromatu nádoru pomocí molekul
    modelování a výpočetní inženýrství    		Francie2024
    Impact Biotech Ltd.DOPADImunitní fotoaktivovaná léčba rakoviny pro léčbu uroteliálního karcinomu horního traktu (UTUC) a
    jiné solidní nádory    		Izrael2024
    Process Catalyxx
    Catalíticos, SL    		RenewChemPrvní průmyslové zařízení na výrobu bio n-butanoluŠpanělsko2024
    Paměť RAAAM
    Technologies Ltd.    		GCRAMPlná kvalifikace, testování a komerční nasazení jedinečné paměťové technologie na čipu
    vestavěná paměť s nejvyšší hustotou ve standardním procesu CMOS    		Izrael2024
    QC designQPRINTSArchitektury a software odolné vůči chybám pro škálovatelné kvantové počítačeNěmecko2024
    KVANTOVÉ TRANSISTORY
    TECHNIKA    		KVANTITATIVNÍMILION KUBITOVÝ KVANTOVÝ POČÍTAČ – VYSOCE ŠKÁLOVATELNÝ KVANTOVÝ POČÍTAČ V PEVNÉM STAVU
    PLATFORMA S NATIVNÍ OPTICKOU SÍŤÍ    		Izrael2024
    Poslední míle Semiconductor
    GmbH    		SECURE-EBezpečná a efektivní čipová sada pro nepřerušované spolehlivé připojení v EvropěNěmecko2024
    WELINQ SASDÉLKAZvětšovací kvantové počítače s kvantovými paměťovými spojiFrancie2024
    Geniální membrány SLExcaliburOdemknutí provozní dokonalosti v závodech na odsolování vody pomocí technologie senzoru znečištění v nanoměřítkuŠpanělsko2024
    Proxima Fusion GmbHCSFPPBezproudový stelarátor pro fúzní elektrárnyNěmecko2024
    MELT&MARBLE ABTavenina a mramorVyužití obrovského potenciálu přesné fermentace k výrobě živočišných tuků pro příští generaci alternativ masa a mléčných výrobkůŠvédsko2024
    Delta Cygni Labs OyXRTCSpolehlivý, efektivní a rychlý průmyslový internet: Vysoce odolná akcelerace API s nízkou latencí pro globální a
    meziplanetární průmyslové služby    		Finsko2024
    Dunia Innovations UGDunia.aiUrychlení objevu vysoce výkonných elektrokatalyzátorů prostřednictvím umělé inteligence a robotiky
    technika    		Německo2024
    PharmNovo ABPN6047-DOBRAPN6047 – průlomová léčba neuropatické bolestiŠvédsko2024
    FYCH TECHNOLOGIES SLReMLPReMLP: Recyklace vícevrstvého plastuŠpanělsko2024
    Marvel Fusion GmbHCFE-NANOKomerční fúzní energie s krátkými pulzními vysokointenzivními lasery a nanostrukturovanými palivovými cíliNěmecko2024
    IMPLICITASignál HFVývoj a klinické hodnocení komplexního řešení pro správu srdečního selhání založené na technologii
    prediktivní AI    		Francie2024
    TILT BIOTERAPEUTIKA OY2-VYTVOŘITFáze II studie s Immune Checkpoint Response Enabling Adenovirus TechnologyFinsko2024
    Skypuzzler ApSSkypuzzlerSkypuzzler – Řešení hádanky na oblozeDánsko2024
    LACLAREECHÁPUINOVATIVNÍ ŘEŠENÍ BRÝLÍ ELEKTRO-ZAOSTŘOVACÍCHFrancie2024
    GENERA ISTRAZIVANJA
    DRUSTVO S OGRANICENOM ODGOVORNOSCU ZA PROIZVODNJU BIOTEHNOLOSKIH PROIZVODA    		OSTEOforUNIONLékový roztok pro zlomeniny kostíChorvatsko2024
    Společnost MediWound Ltd.ESXDFUREVOLUČNÍ LÉČBA DFU: ESCHAREX – ŘEŠENÍ, KTERÉ ZMĚNÍ HRUIzrael2024
    BESTHEALT H4U
    UNIPESSOAL LDA    		Bio2SkinBio2Skin, první klinicky pokožku konzervující biomateriál nahrazující silikony/akryláty jako lékařská kožní lepidlaPortugalsko2024

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.


    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.


    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Rozdíl mezi marketingovou a komerční strategií pro EIC Accelerator

    V oblasti podnikání často dochází k záměně mezi marketingovou a obchodní strategií. Tato záměna může vést k neefektivním obchodním plánům a promarněným příležitostem. Pochopení rozdílu a důležitosti každého z nich může významně zvýšit úspěch společnosti.

    Marketing vs. obchodní strategie

    Marketing se primárně zaměřuje na to, jak společnost komunikuje se svým publikem, aby vyvolala zájem o její produkty nebo služby. To zahrnuje pochopení potřeb zákazníků, vytváření přesvědčivých zpráv a doručování těchto zpráv různými kanály. Marketing má za cíl přilákat, zaujmout a udržet zákazníky.

    Obchodní strategie, na druhé straně zahrnuje širší plán generování příjmů a zajištění ziskovosti společnosti. Tato strategie zahrnuje aspekty jako plány vstupu na trh, prodejní strategie, distribuční kanály, cenové modely a partnerství. Jedná se o komplexní přístup, který spojuje všechny obchodní aktivity s konečným cílem finančního růstu a udržitelnosti.

    Časté mylné představy

    Mnoho podniků upadne do pasti spojování marketingu s celou svou obchodní strategií. Často se zaměřují pouze na vytváření povědomí a generování potenciálních zákazníků, aniž by uvažovali o širších aspektech, jak tyto potenciální zákazníky převést na prodej, distribuovat své produkty a udržet dlouhodobý růst.

    Startup může například vyvinout vynikající kampaň na sociálních sítích, která získá velkou pozornost, ale nedokáže myslet na to, jak oslovit a zapojit distributory, jak řídit logistiku nebo jak podpořit jejich produkt v různých regionech. Bez dobře zaokrouhlené obchodní strategie se počáteční marketingové úsilí nemusí promítnout do trvalého obchodního úspěchu.

    Klíčové prvky obchodní strategie

    1. Vstup na trh: Pochopení toho, jak vstoupit na nové trhy, je zásadní. To zahrnuje průzkum trhu k identifikaci potenciálních regionů, analýzu konkurentů a pochopení místních předpisů a chování zákazníků. Solidní plán vstupu na trh zajišťuje, že se společnost může upevnit a trvale růst na nových územích.
    2. Distribučních kanálů: Identifikace a řízení distribučních kanálů je zásadní. To zahrnuje výběr správných partnerů, vyjednávání podmínek a zajištění toho, aby produkty mohly být dodány efektivně a efektivně koncovému zákazníkovi. Distribuční kanály mohou sahat od přímého prodeje přes online platformy až po distributory třetích stran.
    3. Dosah a akvizice zákazníků: Kromě marketingu musí obchodní strategie podrobně uvádět, kolik zákazníků chce firma oslovit a způsoby, jak je získat. To zahrnuje prodejní strategie, plány služeb zákazníkům a poprodejní podporu k zajištění spokojenosti a loajality zákazníků.
    4. Registrace a uchování: Jakmile jsou zákazníci získáni, je nutný plán pro registraci a udržení. To zahrnuje školicí programy pro distributory, vzdělávání zákazníků a strategie trvalého zapojení. Úsilí o udržení může zahrnovat věrnostní programy, pravidelné aktualizace a vynikající služby zákazníkům.

    Praktické kroky k vytvoření robustní obchodní strategie

    1. Komplexní průzkum trhu: Proveďte podrobný průzkum, abyste porozuměli vašim cílovým trhům, včetně demografie, nákupního chování a kulturních nuancí. Tyto informace jsou zásadní pro přizpůsobení vaší strategie tak, aby vyhovovala místním potřebám a preferencím.
    2. Jasný návrh hodnoty: Definujte, čím je váš produkt nebo služba jedinečná a proč by si ji zákazníci měli vybrat před konkurenty. Tato hodnotová nabídka by měla být jasná a přesvědčivá pro všechny zúčastněné strany, včetně zákazníků, partnerů a distributorů.
    3. Strategická partnerství: Navažte partnerství s klíčovými hráči ve vašem odvětví. Mohou zahrnovat dodavatele, distributory a dokonce i doplňkové podniky. Strategické aliance vám mohou pomoci oslovit nové trhy, zlepšit nabídku vašich produktů a zvýšit vaši konkurenční výhodu.
    4. Škálovatelný model prodeje: Vytvořte prodejní model, který je škálovatelný a přizpůsobitelný různým trhům. To zahrnuje školení pro prodejní týmy, nastavení prodejních cílů a používání nástrojů pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) ke sledování a správě potenciálních zákazníků a prodejů.
    5. Distribuční síť: Vybudujte spolehlivou distribuční síť, která dokáže efektivně dodávat vaše produkty na různé trhy. To může zahrnovat plánování logistiky, skladování a partnerství s přepravními společnostmi. Pro úspěch je zásadní zajistit, aby byl váš produkt dostupný tehdy a tam, kde jej zákazníci potřebují.
    6. Finanční plánování: Vytvořte podrobný finanční plán, který zahrnuje předpokládané výnosy, náklady a ziskovost pro každý trh, na který vstoupíte. Tento plán by měl také zohledňovat potenciální rizika a mít k dispozici pohotovostní plány pro řešení nepředvídaných problémů.

    Závěr

    Záměna marketingu s obchodní strategií může poškodit dlouhodobý úspěch firmy. I když je marketing zásadní pro přilákání zákazníků a vyvolání zájmu, je to jen jeden dílek skládačky. Robustní obchodní strategie zajišťuje, že celý obchodní model podporuje udržitelný růst, od vstupu na trh až po udržení zákazníků.

    Zaměřením se na komplexní průzkum trhu, jasné hodnotové nabídky, strategická partnerství, škálovatelné prodejní modely a spolehlivé distribuční sítě mohou podniky vyvinout obchodní strategii, která nejen přiláká zákazníky, ale také zajistí, že zůstanou zapojení a spokojení.

    Stručně řečeno, zatímco marketing rozvíjí konverzaci, dobře vytvořená obchodní strategie zajišťuje, že podnikání bude i nadále prosperovat a dlouhodobě růst.

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Vytvoření úspěšného návrhu: Komplexní průvodce otevřenou šablonou Horizon Europe EIC Pathfinder

    Horizon Europe EIC Pathfinder představuje významnou příležitost pro výzkumné pracovníky a inovátory, jak zajistit financování průlomových projektů. Chcete-li maximalizovat své šance na úspěch, je důležité pečlivě připravit svůj návrh a zajistit, aby dodržoval poskytnutou strukturu a pokyny. Tento článek se ponoří do podrobností standardního formuláře žádosti (část B) a poskytuje komplexního průvodce vytvořením přesvědčivého technického popisu vašeho projektu.

    Poznámka: Tento článek je určen pouze pro vzdělávací účely a neposkytujeme žádné záruky týkající se jeho přesnosti. Všechna práva náleží původním autorům šablon.

    Pochopení šablony návrhu

    Návrh se skládá ze dvou hlavních částí:

    1. Část A: Tato část je generována systémem IT na základě informací, které zadáte prostřednictvím systému podávání nabídek na portálu financování a výběrových řízení. Obsahuje administrativní podrobnosti o projektu a zúčastněných organizacích.
    2. Část B: Toto je popisná část vašeho návrhu, kde podrobně popisujete technické aspekty vašeho projektu. Část B musí být nahrána jako PDF a řídí se specifickou šablonou, která se zabývá třemi základními hodnotícími kritérii: Excelence, Impact a Quality and Efficiency of the Implementation.

    Sekce 1: Excelence

    První část části B se zaměřuje na Excelence vašeho návrhu. Zde musíte jasně formulovat vizionářské aspekty vašeho projektu a jeho potenciál posunout hranice současné technologie a vědy.

    • Dlouhodobá vize: Popište svou vizi radikálně nové technologie, ke které projekt v dlouhodobém horizontu přispěje. Zdůrazněte transformační potenciál této technologie.
    • Průlom ve vědě k technologii: Vysvětlete průlom ve vědě směrem k technologii, kterého chce váš projekt dosáhnout. Diskutujte o novosti a ambicích vašeho přístupu ve srovnání se současným stavem techniky a popište, jak tento průlom přispěje k předpokládané technologii.
    • Cíle: Načrtněte konkrétní cíle svého projektu a zajistěte, aby byly měřitelné, ověřitelné a reálně dosažitelné během doby trvání projektu. Podrobně popište celkovou metodologii a vysvětlete její vhodnost při řešení vědeckých a technologických nejistot.
    • Interdisciplinarita: Popište, jak váš projekt integruje příspěvky z různých vědeckých a technologických oborů. Vysvětlete přidanou hodnotu tohoto interdisciplinárního přístupu při dosahování cílů vašeho projektu.

    Oddíl 2: Dopad

    Druhá část se zabývá Dopad vašeho projektu. Tato část je zásadní pro demonstraci širšího významu vašeho výzkumu a jeho potenciálu řídit inovace a společenské změny.

    • Dlouhodobý dopad: Popište potenciální transformační účinky vaší technologie na ekonomiku, životní prostředí a společnost. Vysvětlete, jak váš projekt přispěje k dlouhodobým pozitivním změnám.
    • Inovační potenciál: Zdůrazněte potenciál svého projektu při vytváření převratných inovací a vytváření nových trhů. Popište opatření, která přijmete k ochraně a využití výsledků vašeho projektu.
    • Komunikace a šíření: Poskytněte plán, jak budete komunikovat a šířit výsledky svého projektu zúčastněným stranám, vědecké komunitě a veřejnosti. Zajistěte, aby tyto činnosti maximalizovaly dopad projektu.

    Oddíl 3: Kvalita a účinnost implementace

    Poslední část pokrývá Kvalita a efektivita implementace. Tato část se zaměřuje na praktické aspekty toho, jak budete svůj projekt realizovat.

    • Pracovní plán a alokace zdrojů: Předložte podrobný pracovní plán, včetně pracovních balíčků, úkolů a výstupů. Vysvětlete alokaci zdrojů a zdůvodněte jejich přiměřenost a vhodnost.
    • Kvalita konsorcia: Popište složení svého konsorcia a zdůrazněte odbornost a komplementaritu zúčastněných partnerů. Vyzdvihněte předchozí úspěšnou spolupráci a specifikujte role každého účastníka.

    Tabulky a přílohy

    Pro podporu příběhu je třeba zahrnout několik tabulek, které podrobně popisují pracovní balíčky, výstupy, milníky, kritická rizika a úsilí zaměstnanců. Navíc, v závislosti na výzvě, možná budete muset zahrnout přílohy poskytující další informace o konkrétních aspektech, jako jsou klinické studie, finanční podpora třetím stranám, bezpečnostní otázky a etické aspekty.

    Pokyny pro formátování a odesílání

    Návrh musí splňovat konkrétní pokyny pro formátování:

    • Písmo a mezery: Použijte Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) nebo Nimbus Roman No. 9 L (Linux) s minimální velikostí písma 11 bodů a standardními mezerami mezi znaky.
    • Velikost stránky a okraje: Velikost stránky je A4 s minimálně 15 mm okraji na všech stranách.
    • Limit stránek: Celková délka částí 1, 2 a 3 by neměla přesáhnout 20 stran.

    Závěr

    Příprava úspěšného návrhu pro otevřenou výzvu Horizon Europe EIC Pathfinder vyžaduje pečlivou pozornost k detailům a dodržení zadané šablony. Jasným vyjádřením excelence, dopadu a kvality vašeho projektu a zajištěním zahrnutí všech požadovaných tabulek a příloh můžete výrazně zvýšit své šance na zajištění financování pro váš inovativní výzkum.

    Podrobnější pokyny naleznete v úplné šabloně návrhu a pokynech uvedených na portálu financování a výběrových řízení.

    Šablona návrhu Část B: Technický popis

    NÁZEV NÁVRHU

    [Tento dokument je označen. Neodstraňujte značky; jsou potřebné pro zpracování.] #@APP-FORM-HEEICPAOP@#

    1. Excelence #@REL-EVA-RE@#

    1.1 Dlouhodobá vize #@PRJ-OBJ-PO@#

    Popište svou vizi radikálně nové technologie, ke které by projekt dlouhodobě přispěl.

    1.2 Průlom ve vědě směrem k technologii

    Popište konkrétně průlom projektu v oblasti vědy k technologii. Diskutujte o novosti a ambicích navrhovaného průlomu s ohledem na stav techniky. Popište přínos průlomu vědy směrem k technologii k realizaci předpokládané technologie.

    1.3 Cíle

    Popište cíle vaší navrhované práce. Vysvětlete, jak jsou konkrétní, věrohodné, měřitelné, ověřitelné a reálně dosažitelné během trvání projektu. Popište celkovou metodologii, včetně konceptů, modelů a předpokladů, o které se opírá vaše práce. Vysvětlete jeho vhodnost pro řešení vědeckých a technologických nejistot a jak umožňuje alternativní směry a možnosti.

    1.4 Interdisciplinarita

    Popište navrhovaný interdisciplinární přístup využívající příspěvky z různých vědeckých a technologických oborů. Vysvětlete, do jaké míry spojení oborů přináší nové vědecké spolupráce a jak přispívá k dosažení navrhovaného průlomu.

    2. Náraz #@IMP-ACT-IA@#

    2.1 Dlouhodobý dopad

    Popište potenciální transformační pozitivní účinky, které by předpokládaná nová technologie měla na naši ekonomiku, životní prostředí a společnost.

    2.2 Inovační potenciál

    Popište potenciál předpokládané nové technologie pro vytváření převratných inovací v budoucnosti a pro vytváření nových trhů. Vysvětlete opatření na ochranu výsledků a další opatření k využití pro usnadnění budoucího převádění výsledků výzkumu do inovací.

    2.3 Komunikace a šíření #@COM-DIS-VIS-CDV@#

    Popište navrhovaná opatření pro komunikaci a šíření, včetně toho, jak budete výsledky projektu sdílet se zúčastněnými stranami, vědeckou komunitou a veřejností. Vysvětlete, jak tato opatření maximalizují dopad projektu.

    3. Kvalita a efektivita implementace #@QUA-LIT-QL@# #@CON-SOR-CS@# #@PRJ-MGT-PM@#

    3.1 Plán práce a alokace zdrojů #@WRK-PLA-WP@#

    Popište pracovní plán, podrobně popište pracovní balíčky, úkoly a výstupy. Vysvětlete alokaci zdrojů a jak jsou přiměřené a vhodné pro projekt.

    3.2 Kvalita konsorcia

    Popište složení konsorcia a vysvětlete, jak spojuje nezbytnou odbornost a komplementaritu k dosažení cílů projektu. Zdůrazněte všechny předchozí úspěšné spolupráce a role každého účastníka.

    Tabulky k části 3.1

    Tabulka 3.1a: Seznam pracovních balíčků

    Pracovní balíček č Název pracovního balíčku Hlavní účastník č Krátké jméno hlavního účastníka Jméno a příjmení vedoucího pracovního balíku Vedoucí balíčku Gender of Work Počáteční měsíc Konec měsíce

    Tabulka 3.1b: Popis pracovního balíčku

    Pro každý pracovní balíček:

    • Číslo pracovního balíčku
    • Název pracovního balíčku (Účastníci zapojení do každého WP a jejich úsilí jsou uvedeny v tabulce 3.2f. Vedoucí účastník a počáteční a koncové datum každého WP jsou uvedeny v tabulce 3.2a.)
    • Cíle
    • Popis práce (tam, kde je to vhodné, rozdělené na úkoly), vedoucí partner a role účastníků. Dodávky spojené s každým WP jsou uvedeny v tabulce 3.2c (informace zde není třeba opakovat).

    Tabulka 3.1c: Seznam výstupů

    Číslo Název dodávky Stručný popis Číslo pracovního balíčku Krátké jméno hlavního účastníka Typ Úroveň šíření Termín dodání (v měsících)

    Tabulka 3.1d: Seznam milníků

    Číslo milníku Název milníku Související pracovní balíčky Datum splatnosti (v měsíci) Prostředky ověření

    Tabulka 3.1e: Kritická rizika pro implementaci #@RSK-MGT-RM@#

    Popis rizika (uveďte úroveň (i) pravděpodobnosti a (ii) závažnosti: nízké/střední/vysoké) Zapojené pracovní balíčky Navrhovaná opatření ke zmírnění rizik

    Tabulka 3.1f: Souhrn úsilí zaměstnanců

    WPn WPn+1 WPn+2 Celkový počet osoboměsíců na účastníka Číslo účastníka/krátký název Číslo účastníka/krátký název Číslo účastníka/krátký název Celkový počet osoboměsíců

    Tabulka 3.1g: Položky „Náklady na subdodávky“.

    Číslo účastníka/krátký název Cena (€) Popis úkolů a zdůvodnění

    Tabulka 3.1h: Položky „Nákupní náklady“ (cestovné a pobytové, vybavení a ostatní zboží, práce a služby)

    Vyplňte prosím níže uvedenou tabulku pro každého účastníka, pokud náklady na nákup (tj. součet nákladů na „cestovné a pobytové“, „vybavení“ a „ostatní zboží, práce a služby“) překročí 15% osobních nákladů na toto účastníka (dle tabulky rozpočtu v části návrhu A). Záznam musí uvádět nákladové položky v pořadí nákladů a počínaje největší nákladovou položkou až do úrovně, kdy jsou zbývající náklady pod 15% osobních nákladů.

    Číslo účastníka/krátký název Cena (€) Odůvodnění

    Tabulka 3.1i: Položky „Kategorie ostatních nákladů“ (např. interně fakturované zboží a služby)

    Vyplňte prosím níže uvedenou tabulku pro každého účastníka, který by chtěl deklarovat náklady v rámci jiných kategorií nákladů (např. interně fakturované zboží a služby), bez ohledu na procento osobních nákladů.

    Číslo účastníka/krátký název Cena (€) Odůvodnění

    Tabulka 3.1j: „Věcné příspěvky“ poskytnuté třetími stranami

    Níže prosím vyplňte níže uvedenou tabulku pro každého účastníka, který bude využívat věcné příspěvky (nefinanční prostředky poskytnuté zdarma třetími stranami). Věcné příspěvky poskytnuté třetími stranami zdarma jsou účastníky deklarovány jako způsobilé přímé náklady v odpovídající kategorii nákladů (např. osobní náklady nebo náklady na nákup vybavení).

    Číslo účastníka/krátký název Název třetí strany Kategorie Cena (€) Odůvodnění

    PŘÍLOHY K NÁVRHU ČÁST B

    Některé výzvy mohou vyžadovat nahrání příloh do části B návrhu. Přílohy musí být nahrány jako samostatné dokumenty do systému předkládání. Nejběžnější přílohy, které lze nahrát do Horizon Europe, jsou (standardní šablony jsou zveřejněny na portálu Funding & Tenders):

    • KLINICKÉ TESTY: Příloha s informacemi o klinických studiích.
    • FINANČNÍ PODPORA TŘETÍM STRANÁM: Příloha s informacemi o finanční podpoře třetím stranám.
    • HOVORY OZNAČENÉ JAKO CITLIVÉ ZABEZPEČENÍ: Příloha s informacemi o bezpečnostních aspektech.
    • ETIKA: Etické sebehodnocení by mělo být zahrnuto do části A návrhu. Avšak ve výzvách, kde se očekává několik závažných etických problémů, nemusí být omezení počtu znaků v této části části A návrhu dostatečné, aby účastníci poskytli všechny potřebné informace. V těchto případech mohou účastníci zahrnout další informace do přílohy k části B návrhu.

    Pokyny pro formátování a odesílání

    • Písmo a mezery: Referenční písmo pro hlavní text návrhů je Times New Roman (Windows), Times/Times New Roman (Apple) nebo Nimbus Roman č. 9 L (Linux). Minimální povolená velikost písma je 11 bodů se standardními mezerami mezi znaky a minimem řádkování.
    • Velikost stránky a okraje: Velikost stránky je A4 a všechny okraje (horní, spodní, levý, pravý) by měly být alespoň 15 mm.
    • Limit stránek: Části 1, 2 a 3 by dohromady neměly být delší než 20 stran. Všechny tabulky, obrázky, odkazy a jakékoli další prvky týkající se těchto oddílů musí být zahrnuty jako nedílná součást těchto oddílů, a proto se započítávají do tohoto limitu stránek. Přebytečné stránky v příliš dlouhých návrzích budou automaticky neviditelné a nebudou brány v úvahu.

    Struktura návrhu

    Návrh obsahuje dvě části:

    • Část A: Vygenerováno IT systémem na základě informací zadaných účastníky prostřednictvím přihlašovacího systému na portálu financování a výběrových řízení.
    • Část B: Narativní část, která obsahuje tři části, z nichž každá odpovídá hodnotícímu kritériu. Část B je třeba nahrát jako dokument PDF podle šablon, které si žadatelé stáhli v systému předkládání žádostí pro konkrétní výzvu nebo téma.

    Systém elektronického podání je online průvodce, který vás krok za krokem provede přípravou vašeho návrhu. Proces odeslání se skládá ze 6 kroků:

    1. Přihlášení do Portálu
    2. Vyberte výzvu, téma a typ akce na portálu
    3. Vytvořte koncept návrhu: Název, zkratka, shrnutí, hlavní organizace a kontaktní údaje
    4. Spravujte své večírky a kontaktní údaje: přidejte své partnerské organizace a kontaktní údaje.
    5. Upravte a vyplňte webové formuláře pro část nabídky A a nahrajte část nabídky B
    6. Předložte návrh

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.

    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.

    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Přehled EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator: Rozdíly a očekávání TRL

    European Innovation Council (EIC) v rámci Horizon Europe nabízí tři různé programy na podporu celého životního cyklu inovace: EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator. Každý program se zaměřuje na různé fáze technologického vývoje a poskytuje na míru šité financování a podporu, aby se průlomové inovace dostaly na trh. Tento přehled vysvětluje rozdíly mezi těmito programy, jejich specifické požadavky a způsob jejich propojení prostřednictvím jejich očekávání úrovně technologické připravenosti (TRL).

    Programy EIC Pathfinder, EIC Transition a EIC Accelerator jsou důmyslně navrženy tak, aby poskytovaly komplexní podporu v průběhu celého životního cyklu inovace a umožnily společnostem těžit z nepřetržitého poskytování grantů od TRL 1 do TRL 9. EIC Pathfinder podporuje rané fáze vysoce rizikového výzkumu za účelem prozkoumání nových nápadů. a dosáhnout proof of concept (TRL 1-4). Úspěšné projekty Pathfinder pak mohou postoupit do EIC Transition, což pomáhá ověřit a prokázat proveditelnost těchto technologií v příslušných prostředích (TRL 3-6), čímž překlenuje propast mezi výzkumem a připraveností na trh. A konečně, EIC Accelerator nabízí cílenou podporu pro inovace připravené na trh (TRL 5-9), poskytuje jak granty, tak kapitálové investice, které pomáhají společnostem komercializovat jejich produkty, škálovat jejich operace a narušovat stávající trhy. Tento bezproblémový vývoj zajišťuje, že inovativní společnosti mohou nepřetržitě vyvíjet své technologie od počátečního konceptu až po plné nasazení na trh, přičemž v každé kritické fázi využívají komplexní mechanismy financování a podpory EIC.

    EIC Pathfinder

    Účel

    EIC Pathfinder podporuje vizionářský výzkum a zkoumání odvážných nápadů k vytvoření průlomových technologií. Zaměřuje se na výzkum v rané fázi, aby položil základy pro transformativní inovace.

    Klíčové vlastnosti

    • Rozsah financování: Podporuje vysoce rizikové výzkumné projekty s vysokým ziskem, které zkoumají nové technologické možnosti.
    • TRL Focus: Primárně cílí na TRL 1 až TRL 4.
      • TRL 1: Dodrženy základní principy.
      • TRL 2: Formulován technologický koncept.
      • TRL 3: Experimentální důkaz konceptu.
      • TRL 4: Technologie ověřená v laboratoři.

    Požadavky

    • Způsobilost: Otevřeno pro konsorcia nejméně tří nezávislých právních subjektů z různých členských států nebo přidružených zemí. Mohou se také přihlásit jednotlivé subjekty, jako jsou high-tech MSP a výzkumné organizace.
    • Návrh: Musí nastínit vizionářský, vysoce rizikový výzkumný projekt se silným potenciálem pro vědecký a technologický průlom.

    Financování

    • Výše grantu: Až 3 miliony EUR za Pathfinder Open, až 4 miliony EUR za Pathfinder Challenges.
    • Sazba financování: 100% uznatelných nákladů.

    EIC Transition

    Účel

    EIC Transition si klade za cíl překlenout propast mezi výzkumem v rané fázi a připraveností trhu. Zaměřuje se na zrání a ověřování technologií vyvinutých v rámci EIC Pathfinder a dalších projektů financovaných EU.

    Klíčové vlastnosti

    • Rozsah financování: Podporuje činnosti k ověření a demonstraci proveditelnosti nových technologií v prostředích relevantních pro aplikaci.
    • TRL Focus: Cílí na TRL 3 až TRL 6.
      • Spuštění TRL: TRL 3 (Experimentální důkaz koncepce) nebo TRL 4 (Technologie ověřená v laboratoři).
      • Končící TRL: TRL 5 (Technologie ověřená v příslušném prostředí) až TRL 6 (Technologie demonstrovaná v příslušném prostředí).

    Požadavky

    • Způsobilost: Otevřeno pro jednotlivé subjekty (MSP, spin-offy, startupy, výzkumné organizace, univerzity) nebo konsorcia (2–5 subjektů) z členských států nebo přidružených zemí.
    • Návrh: Musí stavět na výsledcích předchozích projektů EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) nebo jiných projektů financovaných EU. Návrhy by měly obsahovat podrobný pracovní plán pro ověřování technologie a rozvoj podnikání.

    Financování

    • Výše grantu: Až 2,5 milionu EUR, v odůvodněných případech jsou možné i vyšší částky.
    • Sazba financování: 100% uznatelných nákladů.

    EIC Accelerator

    Účel

    EIC Accelerator podporuje jednotlivé MSP, včetně startupů a spin-offů, aby vyvíjely a rozšiřovaly vysoce účinné inovace s potenciálem vytvořit nové trhy nebo narušit ty stávající.

    Klíčové vlastnosti

    • Rozsah financování: Poskytuje jak grantové financování, tak kapitálové investice s cílem pomoci malým a středním podnikům uvést jejich inovace na trh.
    • TRL Focus: Cílí na TRL 5 až TRL 9.
      • Spuštění TRL: TRL 5 (Technologie ověřená v příslušném prostředí) nebo TRL 6 (Technologie demonstrovaná v příslušném prostředí).
      • Končící TRL: TRL 8 (Systém kompletní a kvalifikovaný) až TRL 9 (Aktuální systém ověřený v provozním prostředí).

    Požadavky

    • Způsobilost: Otevřeno pro jednotlivé MSP z členských států nebo přidružených zemí. O blended finance (grant + equity) mohou požádat také společnosti se střední tržní kapitalizací (společnosti do 500 zaměstnanců).
    • Návrh: Musí představovat inovaci s vysokým potenciálem se silným obchodním případem a jasným tržním potenciálem. Návrhy by měly obsahovat plán komercializace a škálování.

    Financování

    • Výše grantu: Až 2,5 milionu EUR pro grantovou podporu, s dodatečnými kapitálovými investicemi až do výše 15 milionů EUR.
    • Sazba financování: 70% uznatelných nákladů na dotační složku, kapitálová složka stanovená na základě investičních potřeb.

    Připojení programů prostřednictvím očekávání TRL

    Od raného průzkumu po připravenost trhu

    Tyto tři programy EIC jsou navrženy tak, aby podporovaly celý životní cyklus inovací, od počátečního výzkumu až po vstup na trh:

    1. EIC Pathfinder (TRL 1-4): Zaměřuje se na základní výzkum a experimentální ověřování konceptu, který pokládá vědecký a technologický základ pro budoucí inovace.
    2. EIC Transition (TRL 3-6): Překlenuje propast mezi průzkumným výzkumem a připraveností na trh ověřováním a demonstrací technologií v příslušných prostředích.
    3. EIC Accelerator (TRL 5-9): Podporuje vývoj, komercializaci a škálování inovací připravených na trh a pomáhá malým a středním podnikům uvést jejich produkty na trh.

    Bezproblémová progrese

    • EIC Pathfinder až EIC Transition: Projekty, které dosáhnou úspěšného ověření konceptu a laboratorního ověření v rámci EIC Pathfinder, mohou postoupit na EIC Transition pro další ověření a předvedení v příslušných prostředích.
    • EIC Transition až EIC Accelerator: Jakmile jsou technologie ověřeny a předvedeny v příslušných prostředích, mohou postoupit na EIC Accelerator pro konečný vývoj, vstup na trh a škálování.

    souhrn

    • EIC Pathfinder: Výzkum v rané fázi (TRL 1-4), vizionářské a vysoce rizikové projekty.
    • EIC Transition: Přemosťování výzkumu a trhu (TRL 3-6), ověřování technologie a demonstrace.
    • EIC Accelerator: Připravenost a škálování trhu (TRL 5-9), podpora komercializace pro MSP.

    Pochopením odlišných rolí a očekávání TRL každého programu EIC mohou inovátoři strategicky naplánovat cestu vývoje svého projektu a zajistit hladký postup od průkopnického výzkumu k úspěšnému uvedení na trh.

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.


    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.


    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Překlenutí propasti: Vysvětlení grantového programu EIC Transition

    Přechodný program European Innovation Council (EIC) je kritickou součástí rámce Horizon Europe, který má překlenout propast mezi výzkumem v rané fázi a inovacemi připravenými na trh. Tento program se konkrétně zaměřuje na pokrok a zrání slibných technologií vyvinutých v rámci projektů EIC Pathfinder a dalších výzkumných iniciativ financovaných EU. Poskytováním finančních prostředků a podpory pomáhá EIC Transition ověřovat a demonstrovat životaschopnost těchto technologií v aplikacích v reálném světě, což usnadňuje jejich cestu ke komercializaci a společenskému dopadu.

    Cíle programu EIC Transition

    Cílem programu EIC Transition je:

    1. Ověřovat technologie: Podpora projektů při prokazování proveditelnosti a robustnosti nových technologií v prostředích relevantních pro aplikaci.
    2. Vypracujte obchodní plány: Pomoc při vytváření komplexních obchodních plánů, které nastiňují komerční potenciál a tržní strategii dané technologie.
    3. Snižte tržní rizika: Snižte technická a obchodní rizika spojená s uváděním nových technologií na trh.
    4. Podporujte inovace: Podporovat vývoj inovativních řešení, která mohou řešit významné společenské a ekonomické výzvy.

    Kritéria způsobilosti

    Kdo se může přihlásit?

    Program EIC Transition je otevřen pro:

    1. Jednotlivé entity: Například malé a střední podniky (SME), spin-off, startupy, výzkumné organizace a univerzity.
    2. konsorcia: Skládající se z minimálně dvou a maximálně pěti nezávislých právních subjektů z různých členských států nebo přidružených zemí.

    Specifické požadavky

    • Zdroj výsledků: Projekty musí vycházet z výsledků projektů EIC Pathfinder, FET (Future and Emerging Technologies) nebo jiných výzkumných iniciativ financovaných EU.
    • Stádium vývoje: Technologie by měly být na začátku projektu na úrovni TRL (Technology Readiness Level) mezi 3 a 4, s cílem dosáhnout TRL 5 až 6 na konci projektu.

    Financování a podpora

    Finanční podpora

    Program EIC Transition poskytuje významnou finanční podporu úspěšným projektům:

    • Výše grantu: Až 2,5 milionu EUR na projekt, i když v odůvodněných případech lze požadovat i vyšší částky.
    • Sazba financování: 100% způsobilých nákladů, které pokrývají výdaje jako personál, vybavení, spotřební materiál a subdodávky.

    Další podpora

    Kromě finanční podpory nabízí EIC Transition:

    • Služby zrychlení podnikání: Služby šité na míru, včetně koučování, mentoringu a příležitostí k navázání kontaktů s lídry v oboru, investory a ekosystémovými partnery.
    • Přístup k odbornosti: Pokyny od programových manažerů EIC a přístup ke skupině externích odborníků na podporu procesu zrání technologie.

    Proces aplikace

    Podání návrhu

    Žadatelé musí předložit své návrhy prostřednictvím portálu EU pro financování a výběrové řízení. Návrhy by měly obsahovat podrobné informace o:

    1. Technologie a inovace: Popis technologie, její novosti a konkrétní inovace, kterou představuje.
    2. Pracovní plán: Komplexní plán nastiňující cíle projektu, metodologii, milníky, výstupy a strategie řízení rizik.
    3. Tržní potenciál: Analýza tržního potenciálu, včetně cílových trhů, konkurenčního prostředí a strategie komercializace.
    4. Schopnosti konsorcia: Důkaz o schopnosti konsorcia úspěšně realizovat projekt, včetně odborných znalostí, zdrojů a předchozích zkušeností.

    Kritéria hodnocení

    Návrhy jsou hodnoceny na základě tří hlavních kritérií:

    1. Excelence:
      • Inovace: Novost a průkopnická povaha technologie.
      • Vědecké a technologické zásluhy: Správnost navržené metodiky a technologického přístupu.
    2. Dopad:
      • Tržní potenciál: Potenciál pro komercializaci a uplatnění na trhu.
      • Společenské a ekonomické přínosy: Předpokládané přínosy pro společnost a ekonomiku.
    3. Kvalita a efektivita implementace:
      • Pracovní plán: Jasnost, soudržnost a účinnost pracovního plánu.
      • Kompetence konsorcia: Schopnosti a odbornost členů konsorcia.

    Proces hodnocení

    Proces hodnocení zahrnuje několik fází:

    1. Dálkové hodnocení: Návrhy jsou nejprve hodnoceny na dálku nezávislými odborníky na základě výše uvedených kritérií.
    2. Konsensuální setkání: Hodnotitelé diskutují a dohodnou se na skóre a komentářích pro každý návrh.
    3. Rozhovory: Návrhy s nejvyšším hodnocením mohou být pozvány k pohovoru s hodnotící porotou složenou z odborníků a potenciálních investorů.

    Klíčové výhody EIC Transition

    Přemostění Údolí smrti

    Program EIC Transition se zabývá takzvaným „údolím smrti“, kritickou fází, kdy se mnoha slibným technologiím nedaří dosáhnout komercializace kvůli nedostatku financí a podpory. Poskytováním finančních zdrojů a odborného vedení pomáhá EIC Transition projektům překonat tuto překážku a přiblížit se připravenosti na trh.

    Zrychlující se inovace

    Tím, že se EIC Transition zaměřuje jak na technologické ověřování, tak na rozvoj podnikání, urychluje inovační proces. Tento duální přístup zajišťuje, že projekty jsou nejen technicky proveditelné, ale také komerčně životaschopné, což zvyšuje jejich šance na úspěch na trhu.

    Posílení evropské konkurenceschopnosti

    EIC Transition hraje zásadní roli při zvyšování konkurenceschopnosti evropských technologií a společností na globální scéně. Podporou inovací s vysokým potenciálem program přispívá k vývoji špičkových řešení, která mohou řešit globální výzvy a řídit ekonomický růst.

    Příběhy úspěchu

    Několik projektů financovaných v rámci programu EIC Transition významně pokročilo směrem ke komercializaci. Mezi pozoruhodné příklady patří:

    1. Projekt A: Převratná technologie pro udržitelné skladování energie, která úspěšně ověřila svůj prototyp a přilákala značné investice do dalšího vývoje.
    2. Projekt B: Inovativní zdravotnický prostředek, který zlepšil výsledky pacientů a zajistil partnerství s předními poskytovateli zdravotní péče pro vstup na trh.
    3. Projekt C: Nový materiál s vynikajícími vlastnostmi pro průmyslové aplikace, který prokázal svou proveditelnost a škálovatelnost, což vedlo k obchodním dohodám s hlavními průmyslovými hráči.

    Závěr

    Program EIC Transition je klíčovou iniciativou navrženou na podporu zrání a komercializace přelomových technologií. Tím, že program poskytuje značné finanční prostředky, odborné poradenství a podporu podnikání, pomáhá překlenout propast mezi výzkumem a trhem a zajišťuje, že inovace s vysokým potenciálem mohou mít hmatatelný dopad na společnost a ekonomiku. Výzkumní pracovníci, inovátoři a podnikatelé se vyzývají, aby využili této příležitosti k uvedení svých technologií na trh a přispěli k pokroku evropských inovací.

    Orientace v kritériích hodnocení EIC Transition: Komplexní průvodce

    Úvod

    Program European Innovation Council (EIC) Transition Program je navržen tak, aby pomohl slibným technologiím při přechodu od raného výzkumu k inovacím připraveným na trh. Kritickým aspektem programu EIC Transition je proces hodnocení, který přísně posuzuje návrhy, aby bylo zajištěno, že financování obdrží pouze ty nejslibnější a nejpůsobivější projekty. Porozumění hodnotícím kritériím je pro žadatele zásadní, aby mohli své návrhy efektivně sladit a maximalizovat své šance na úspěch. Tento článek poskytuje podrobný přehled hodnotících kritérií EIC Transition a nabízí pohled na to, co hodnotitelé v návrzích hledají a jak mohou žadatelé tato očekávání nejlépe splnit.

    Přehled procesu hodnocení

    Proces hodnocení návrhů EIC Transition zahrnuje několik fází, z nichž každá je určena k posouzení různých aspektů navrhovaného projektu. Návrhy jsou hodnoceny nezávislými odborníky na základě tří hlavních kritérií: excelence, dopad a kvalita a efektivita implementace. Každé kritérium je dále rozděleno do specifických dílčích kritérií, aby poskytlo strukturovaný rámec pro hodnocení.

    Etapy hodnocení

    1. Dálkové hodnocení: Návrhy jsou zpočátku individuálně přezkoumány a hodnoceny nezávislými odbornými hodnotiteli.
    2. Konsensuální setkání: Hodnotitelé diskutují o svých individuálních hodnoceních, aby dosáhli konsensu ohledně skóre a komentářů pro každý návrh.
    3. Rozhovory: Nejlepší návrhy mohou být pozvány k pohovoru s hodnotící porotou složenou z odborníků a potenciálních investorů, aby dále posoudila potenciál projektu.

    Podrobná hodnotící kritéria

    1. Excelence

    Kritérium excelence posuzuje vědeckou a technologickou kvalitu návrhu. Hodnotí novost, proveditelnost a inovační potenciál navrhované technologie.

    Podkritéria:

    • Inovační potenciál:
      • Klíčová otázka: Jak inovativní a průlomová je navrhovaná technologie?
      • Očekávání: Návrhy by měly představovat novou technologii, která má potenciál výrazně posunout současný stav techniky a nabídnout jedinečné výhody oproti stávajícím řešením.
    • Vědecké a technologické zásluhy:
      • Klíčová otázka: Jak rozumná je navrhovaná metodika a technologický přístup?
      • Očekávání: Návrh by měl nastínit spolehlivý vědecký a technický přístup podpořený předběžnými údaji a jasným pochopením základních principů. Metodika by měla být dobře definovaná a proveditelná.
    • Proveditelnost a řízení rizik:
      • Klíčová otázka: Jak proveditelný je navrhovaný projekt a jak dobře jsou identifikována a zmírněna potenciální rizika?
      • Očekávání: Návrh by měl poskytovat podrobný plán vývoje a ověřování technologie, včetně realistických časových plánů, milníků a výstupů. Potenciální rizika by měla být jasně identifikována spolu s vhodnými strategiemi zmírňování.

    2. Dopad

    Kritérium dopadu hodnotí potenciál navrhované technologie vytvářet významné ekonomické, společenské a environmentální přínosy. Posuzuje také potenciál projektu pro uplatnění na trhu a komercializaci.

    Podkritéria:

    • Tržní potenciál a obchodní strategie:
      • Klíčová otázka: Jaký je tržní potenciál navrhované technologie a jak dobře je definována strategie komercializace?
      • Očekávání: Návrhy by měly zahrnovat komplexní analýzu trhu, identifikaci cílových trhů, zákaznických segmentů a konkurenčního prostředí. Strategie komercializace by měla být jasná, s podrobným plánem pro vstup na trh, rozvoj podnikání a škálování.
    • Společenské a ekonomické přínosy:
      • Klíčová otázka: Jaké jsou očekávané společenské a ekonomické dopady technologie?
      • Očekávání: Návrh by měl formulovat širší přínosy technologie, jako je vytváření pracovních míst, hospodářský růst, udržitelnost životního prostředí a zlepšení kvality života. Projekt by měl být v souladu s příslušnými společenskými výzvami a prioritami EU.
    • Šíření a využívání:
      • Klíčová otázka: Jak účinná jsou navrhovaná opatření pro šíření a využívání výsledků projektu?
      • Očekávání: Návrh by měl nastínit jasný plán pro šíření výsledků projektu příslušným zúčastněným stranám, včetně vědeckých publikací, průmyslových partnerství a veřejného dosahu. Opatření v oblasti využívání by se měla zaměřit na ochranu duševního vlastnictví a umožnění komercializace.

    3. Kvalita a efektivita implementace

    Toto kritérium posuzuje proveditelnost projektového záměru a schopnost konsorcia realizovat navrhovaný výzkum. Hodnotí celkovou provázanost a efektivitu pracovního plánu, alokaci zdrojů a kompetence projektového týmu.

    Podkritéria:

    • Pracovní plán a struktura:
      • Klíčová otázka: Jak koherentní a efektivní jsou pracovní plán a opatření ke zmírnění rizik?
      • Očekávání: Pracovní plán by měl být podrobný a dobře strukturovaný, s jasně definovanými úkoly, výstupy, milníky a časovými osami. Návrh by měl zahrnovat strategie řízení rizik a pohotovostní plány pro řešení potenciálních problémů.
    • Alokace zdrojů:
      • Klíčová otázka: Jak vhodné a efektivní je přidělování zdrojů?
      • Očekávání: Zdroje, včetně rozpočtu a personálu, by měly být vhodně alokovány, aby byl zajištěn úspěch projektu. Návrh by měl odůvodnit požadovaný rozpočet a prokázat, že přidělené zdroje jsou dostatečné a dobře rozdělené mezi úkoly projektu.
    • Kvalita konsorcia:
      • Klíčová otázka: Do jaké míry má konsorcium potřebnou kapacitu a odbornost?
      • Očekávání: Konsorcium by se mělo skládat z vysoce kvalitních, doplňujících se partnerů s prokázanými odbornými znalostmi a schopnostmi provádět navrhovaný výzkum. Role a odpovědnosti každého člena konsorcia by měly být jasně definovány a konsorcium by mělo prokázat solidní výsledky úspěšné spolupráce.

    Bodování a prahové hodnoty

    Každé dílčí kritérium je hodnoceno na stupnici od 0 do 5:

    • 0: Návrh nesplňuje kritérium nebo jej nelze posoudit z důvodu chybějících nebo neúplných informací.
    • 1 (špatné): Kritérium je nedostatečně zohledněno nebo existují závažné inherentní nedostatky.
    • 2 (spravedlivý): Návrh se tímto kritériem obecně zabývá, má však významné nedostatky.
    • 3 (dobré): Návrh řeší kritérium dobře, ale má řadu nedostatků.
    • 4 (velmi dobře): Návrh se kritériu velmi dobře věnuje, je zde však malý počet nedostatků.
    • 5 (výborně): Návrh úspěšně řeší všechny relevantní aspekty kritéria. Případné nedostatky jsou drobné.

    Prahové hodnoty

    Aby byly návrhy zváženy pro financování, musí splňovat nebo překračovat následující prahové hodnoty:

    • Excelence: Minimální prahová hodnota 4/5
    • Dopad: Minimální prahová hodnota 3,5/5
    • Kvalita a efektivita implementace: Minimální prahová hodnota 3/5

    Tipy pro žadatele

    1. Jasnost a vize: Jasně formulovat inovační potenciál technologie a dlouhodobou vizi. Vysvětlete, jak váš projekt představuje významný pokrok v oboru.
    2. Podrobná metodika: Poskytněte robustní a dobře definovaný vědecký a technický přístup. Zahrňte předběžná data pro podporu proveditelnosti vaší technologie.
    3. Tržní strategie: Vypracujte komplexní analýzu trhu a strategii komercializace. Identifikujte cílové trhy, potenciální zákazníky a konkurenční výhody.
    4. Dopadová artikulace: Jasně popište společenské a ekonomické výhody vaší technologie. Zdůrazněte, jak řeší příslušné společenské výzvy a jak je v souladu s prioritami EU.
    5. Strukturovaný pracovní plán: Ujistěte se, že váš pracovní plán je podrobný a dobře strukturovaný. Definujte jasné úkoly, výstupy, milníky a časové osy a zahrňte strategie řízení rizik.
    6. Odůvodnění zdroje: Zdůvodněte alokaci zdrojů a zajistěte, aby byly dostatečné a dobře rozdělené. Prokažte, že rozpočet a personál jsou pro projekt vhodné.
    7. Kvalita konsorcia: Sestavte konsorcium s doplňkovými odbornými znalostmi a dobrými výsledky. Jasně definujte role a odpovědnosti každého člena.

    Závěr

    Hodnotící kritéria programu EIC Transition jsou navržena tak, aby identifikovala projekty s nejvyšším potenciálem průlomových inovací a významným dopadem. Pochopením a přizpůsobením se těmto kritériím mohou žadatelé zlepšit své návrhy a zvýšit své šance na zajištění financování. Program EIC Transition nabízí jedinečnou příležitost překlenout propast mezi výzkumem a trhem a posouvat technologický a společenský pokrok ve prospěch Evropy i mimo ni.

    EIC Transition Program: TRL očekávání od začátku do konce

    Úvod

    Přechodný program European Innovation Council (EIC) je navržen tak, aby podporoval zrání a komercializaci slibných technologií původně vyvinutých v rámci projektů EIC Pathfinder a dalších výzkumných iniciativ financovaných EU. Jedním z kritických aspektů programu EIC Transition je rámec Technology Readiness Level (TRL), který pomáhá měřit vyspělost technologií v průběhu životního cyklu projektu. Tento článek poskytuje komplexní přehled očekávaných TRL pro projekty v rámci programu EIC Transition, nastiňuje počáteční a koncové TRL a milníky, kterých se od projektů očekává dosažení.

    Pochopení úrovní připravenosti technologie (TRL)

    Úrovně připravenosti technologie (TRL) jsou stupnicí používanou k posouzení vyspělosti technologie. Stupnice TRL se pohybuje od 1 do 9, kde TRL 1 představuje základní dodržované principy a TRL 9 znamená technologii, která byla plně demonstrována v provozním prostředí. Program EIC Transition se zaměřuje na pokrok technologií z experimentální fáze proof-of-concept (TRL 3-4) do fáze, kdy jsou blíže připravenosti na trh (TRL 5-6).

    Přehled stupnice TRL

    1. TRL 1: Dodrženy základní principy
    2. TRL 2: Formulován technologický koncept
    3. TRL 3: Experimentální důkaz konceptu
    4. TRL 4: Technologie ověřená v laboratoři
    5. TRL 5: Technologie ověřená v příslušném prostředí
    6. TRL 6: Technologie demonstrovaná v příslušném prostředí
    7. TRL 7: Demonstrace prototypu systému v operačním prostředí
    8. TRL 8: Systém je kompletní a kvalifikovaný
    9. TRL 9: Aktuální systém osvědčený v provozním prostředí

    Očekávání TRL pro EIC Transition

    Program EIC Transition si klade za cíl podporovat projekty počínaje TRL 3 nebo 4 a posouvat je na TRL 5 nebo 6 na konci projektu. Zde je podrobný pohled na to, co tyto fáze TRL znamenají, a na konkrétní očekávání v každé fázi.

    Počáteční TRL: TRL 3-4

    TRL 3: Experimentální důkaz konceptu

    Na začátku projektu EIC Transition měly technologie dosáhnout experimentálního ověření koncepce. To znamená, že základní technologické principy byly pozorovány a ověřeny prostřednictvím počátečních experimentů. Důkaz koncepce by měl prokázat, že technologie je proveditelná a má potenciál splnit požadované cíle.

    • Očekávání:
      • Předběžná experimentální data podporující proveditelnost technologie.
      • Počáteční prototypy nebo modely demonstrující základní funkčnost technologie.
      • Identifikace klíčových technických problémů a potenciálních řešení.

    TRL 4: Technologie ověřená v laboratoři

    U technologií začínajících na TRL 4 by měly projít důslednějším testováním a validací v kontrolovaném laboratorním prostředí. V této fázi se zaměřujeme na zajištění toho, aby technologie mohla spolehlivě fungovat v laboratorních podmínkách.

    • Očekávání:
      • Komplexní experimentální výsledky demonstrující funkčnost a výkon technologie.
      • Vývoj a zdokonalování prototypů nebo modelů.
      • Identifikace a prvotní zmírnění technických rizik.

    Ukončení TRL: TRL 5-6

    TRL 5: Technologie ověřená v příslušném prostředí

    Do konce projektu EIC Transition by se technologie měly zaměřit na dosažení TRL 5. To zahrnuje ověření technologie v prostředí, které se velmi podobá podmínkám reálného světa. Technologie by měla být testována, aby bylo zajištěno, že může efektivně fungovat i mimo laboratorní prostředí.

    • Očekávání:
      • Demonstrace technologie v relevantním prostředí, jako je pilotní závod, průmyslové prostředí nebo simulované reálné podmínky.
      • Sběr dat o výkonu, spolehlivosti a škálovatelnosti technologie.
      • Upřesnění prototypů pro vyřešení jakýchkoli problémů zjištěných během ověřování.

    TRL 6: Technologie demonstrovaná v příslušném prostředí

    Dosažení TRL 6 znamená, že bylo prokázáno, že technologie funguje v relevantním prostředí, což ukazuje, že může splňovat provozní požadavky očekávané v reálné aplikaci. Tato fáze zahrnuje rozsáhlejší testování a ověřování, aby byla zajištěna připravenost technologie pro komercializaci.

    • Očekávání:
      • Plnohodnotné prototypy nebo systémy demonstrované v příslušných prostředích, ukazující provozní funkčnost a spolehlivost.
      • Podrobné údaje o výkonu a analýzy pro podporu životaschopnosti technologie.
      • Finalizace technických návrhů a příprava na rozšiřování výroby nebo nasazení.

    Klíčové milníky a aktivity

    Aby bylo možné přejít z TRL 3-4 na TRL 5-6, projekty obvykle potřebují dosáhnout několika klíčových milníků a provést specifické činnosti. Tyto zahrnují:

    1. Vývoj a testování prototypů:
      • Vyvíjejte a zdokonalujte prototypy, které zahrnují základní technologické inovace.
      • Provádějte opakované testování a ověřování pro zlepšení výkonu a řešení technických problémů.
    2. Řízení rizik:
      • Identifikujte a vyhodnoťte technická, obchodní a provozní rizika.
      • Implementujte zmírňující strategie k odstranění potenciálních překážek pokroku.
    3. Strategie trhu a komercializace:
      • Proveďte analýzu trhu, abyste identifikovali cílové zákazníky, potřeby trhu a konkurenční prostředí.
      • Vypracujte obchodní model a strategii komercializace, včetně plánů na zvýšení výroby a vstupu na trh.
    4. Zapojení zúčastněných stran:
      • Spojte se s potenciálními koncovými uživateli, průmyslovými partnery a investory, abyste získali zpětnou vazbu a vybudovali podporu pro technologii.
      • Navazujte partnerství nebo spolupráci, která mohou usnadnit přechod technologie na trh.
    5. Regulační aspekty a aspekty shody:
      • Identifikujte příslušné regulační požadavky a normy, které musí technologie splňovat.
      • Zajistěte soulad s nezbytnými předpisy a připravte se na certifikační nebo schvalovací procesy.

    Závěr

    Program EIC Transition hraje zásadní roli při prosazování slibných technologií od fáze experimentálního ověření koncepce (TRL 3-4) až po validaci a demonstraci v příslušných prostředích (TRL 5-6). Pochopením očekávání TRL a zaměřením se na klíčové milníky mohou žadatelé sladit své projekty tak, aby tyto požadavky splnily, a zvýšit své šance na úspěch. Program EIC Transition poskytuje nezbytnou podporu pro překlenutí propasti mezi výzkumem a komercializací, podporuje technologické inovace a dodává působivá řešení na trh.

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.


    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.


    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Orientace v kritériích hodnocení EIC Pathfinder: Komplexní průvodce

    European Innovation Council (EIC) Pathfinder je vlajkový program v rámci Horizon Europe, navržený na podporu vysoce rizikových výzkumných projektů s vysokou odměnou zaměřených na vývoj průlomových technologií. Pochopení hodnotících kritérií pro návrhy EIC Pathfinder je klíčové pro žadatele, kteří hledají financování. Tento článek poskytuje podrobný přehled hodnotících kritérií EIC Pathfinder a nabízí pohled na to, co hodnotitelé v návrzích hledají a jak mohou žadatelé sladit své projekty, aby tato očekávání splnili.

    Přehled procesu hodnocení

    Proces hodnocení návrhů EIC Pathfinder je přísný a zahrnuje několik fází. Návrhy posuzují nezávislí odborní hodnotitelé na základě tří hlavních kritérií: Excelence, Dopad a Kvalita a účinnost implementace. Každé kritérium má specifická dílčí kritéria, která poskytují strukturovaný rámec pro hodnocení.

    Etapy hodnocení

    1. Individuální hodnocení: Každý návrh je nejprve individuálně hodnocen minimálně čtyřmi odbornými hodnotiteli.
    2. Consensus Group: Hodnotitelé diskutují o svých individuálních hodnoceních a dosáhnou konsensu ohledně skóre a komentářů.
    3. Panelová recenze: Panel hodnotitelů přezkoumává zprávy o konsensu a dokončuje hodnocení.

    Podrobná hodnotící kritéria

    1. Excelence

    Kritérium excelence posuzuje vědeckou a technologickou kvalitu návrhu. Je to nejvíce vážené kritérium, které odráží zaměření EIC Pathfinder na průkopnický výzkum.

    Podkritéria:

    • Dlouhodobá vize:
      • Klíčová otázka: Jak přesvědčivá je vize radikálně nové technologie?
      • Očekávání: Návrhy by měly formulovat jasnou a ambiciózní vizi nové technologie, která může transformovat ekonomiku a společnost.
    • Průlom ve vědě k technologii:
      • Klíčová otázka: Jak konkrétní, neotřelý a ambiciózní je navrhovaný průlom?
      • Očekávání: Navrhovaný výzkum by měl představovat významný pokrok oproti současným technologiím s potenciálem velkého vědeckého průlomu.
    • Cíle:
      • Klíčová otázka: Jak konkrétní a věrohodné jsou cíle?
      • Očekávání: Cíle by měly být jasně definované, dosažitelné a v souladu s celkovou vizí. Výzkumný přístup by měl být vysoce rizikový/vysoký zisk.
    • Interdisciplinarita:
      • Klíčová otázka: Jak relevantní je interdisciplinární přístup?
      • Očekávání: Návrhy by měly demonstrovat dobře integrovaný interdisciplinární přístup, který spojuje odborné znalosti z různých oblastí, aby bylo dosaženo průlomu.

    2. Dopad

    Kritérium dopadu hodnotí potenciál navrhované technologie vytvářet významné ekonomické, společenské a environmentální přínosy.

    Podkritéria:

    • Dlouhodobý dopad:
      • Klíčová otázka: Jak významné jsou potenciální transformační efekty?
      • Očekávání: Předpokládaná technologie by měla mít potenciál vytvářet nové trhy, zlepšovat kvalitu života nebo řešit globální výzvy.
    • Inovační potenciál:
      • Klíčová otázka: Do jaké míry má technologie potenciál pro převratné inovace?
      • Očekávání: Návrhy by měly nastínit jasnou cestu k inovaci, včetně opatření na ochranu a využívání duševního vlastnictví.
    • Komunikace a šíření:
      • Klíčová otázka: Jak vhodná jsou opatření k maximalizaci očekávaných výsledků a dopadů?
      • Očekávání: Návrhy by měly obsahovat důkladný plán šíření výsledků a zvyšování povědomí o potenciálu projektu.

    3. Kvalita a efektivita implementace

    Toto kritérium posuzuje proveditelnost projektového záměru a schopnost konsorcia realizovat navrhovaný výzkum.

    Podkritéria:

    • Pracovní plán:
      • Klíčová otázka: Jak koherentní a efektivní jsou pracovní plán a opatření ke zmírnění rizik?
      • Očekávání: Pracovní plán by měl být podrobný a dobře strukturovaný, s jasně definovanými úkoly, výstupy, milníky a časovými osami. Měly by být zavedeny strategie řízení rizik.
    • Alokace zdrojů:
      • Klíčová otázka: Jak vhodné a efektivní je přidělování zdrojů?
      • Očekávání: Zdroje, včetně rozpočtu a personálu, by měly být vhodně alokovány, aby byl zajištěn úspěch projektu.
    • Kvalita konsorcia:
      • Klíčová otázka: Do jaké míry má konsorcium potřebnou kapacitu a odbornost?
      • Očekávání: Konsorcium by se mělo skládat z vysoce kvalitních, doplňujících se partnerů s prokázanými odbornými znalostmi a schopnostmi provádět navrhovaný výzkum.

    Bodování a prahové hodnoty

    Každé dílčí kritérium je hodnoceno na stupnici od 0 do 5:

    • 0: Návrh nesplňuje kritérium nebo jej nelze posoudit z důvodu chybějících nebo neúplných informací.
    • 1 (špatné): Kritérium je nedostatečně zohledněno nebo existují závažné inherentní nedostatky.
    • 2 (spravedlivý): Návrh se tímto kritériem obecně zabývá, má však významné nedostatky.
    • 3 (dobré): Návrh řeší kritérium dobře, ale má řadu nedostatků.
    • 4 (velmi dobře): Návrh se kritériu velmi dobře věnuje, je zde však malý počet nedostatků.
    • 5 (výborně): Návrh úspěšně řeší všechny relevantní aspekty kritéria. Případné nedostatky jsou drobné.

    Prahové hodnoty

    • Excelence: Minimální prahová hodnota 4/5
    • Dopad: Minimální prahová hodnota 3,5/5
    • Kvalita a efektivita implementace: Minimální prahová hodnota 3/5

    Návrhy musí splňovat nebo překračovat tyto prahové hodnoty, aby mohly být zváženy pro financování.

    Tipy pro žadatele

    1. Jasnost a vize: Jasně formulujte svou dlouhodobou vizi a způsob, jakým váš projekt představuje významný pokrok v technologii.
    2. Interdisciplinární přístup: Zdůrazněte mezioborovou povahu vašeho konsorcia a způsob, jakým vylepšuje projekt.
    3. Cesta dopadu: Poskytněte podrobnou cestu dopadu, včetně plánů ochrany duševního vlastnictví, využívání a šíření.
    4. Podrobný plán práce: Ujistěte se, že váš pracovní plán je podrobný, s jasnými úkoly, výstupy, milníky a strategiemi pro zmírnění rizik.
    5. Přidělení zdrojů: Zdůvodněte přidělení zdrojů a prokažte, že vaše konsorcium má nezbytnou odbornost a kapacitu.

    Závěr

    Hodnotící kritéria EIC Pathfinder jsou navržena tak, aby identifikovala projekty s nejvyšším potenciálem průlomových inovací a významným dopadem. Pochopením a sladěním se s těmito kritérii mohou žadatelé zlepšit své návrhy a zvýšit své šance na zajištění financování. EIC Pathfinder nabízí jedinečnou příležitost proměnit vizionářské myšlenky ve skutečnost a pohánět vědecký a technologický pokrok ve prospěch společnosti.

    O

    Články nalezené na Rasph.com odrážejí názory společnosti Rasph nebo jejích příslušných autorů a v žádném případě neodrážejí názory Evropské komise (EC) nebo European Innovation Council (EIC). Poskytnuté informace mají za cíl sdílet pohledy, které jsou cenné a mohou potenciálně informovat žadatele o grantových schématech financování, jako je EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition nebo souvisejících programech, jako je Innovate UK ve Spojeném království nebo grant pro inovace a výzkum pro malé podniky (SBIR) v Spojené státy.

    Články mohou být také užitečným zdrojem pro další poradenské firmy v grantovém prostoru i pro profesionální autory grantů, kteří jsou najímáni jako nezávislí pracovníci nebo jsou součástí malého a středního podniku (SME). EIC Accelerator je součástí programu Horizont Evropa (2021–2027), který nedávno nahradil předchozí rámcový program Horizont 2020.


    Tento článek napsal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, který dokáže poradit s psaním návrhů, diskutovat o aktuálních trendech a vytvářet zasvěcené články na různá témata. Články napsané ChatEIC mohou obsahovat nepřesné nebo zastaralé informace.


    - Kontaktujte nás -

     

    EIC Accelerator články

    Všechny způsobilé země EIC Accelerator (včetně Spojeného království, Švýcarska a Ukrajiny)

    Vysvětlení procesu opětovného odeslání pro EIC Accelerator

    Krátké, ale vyčerpávající vysvětlení EIC Accelerator

    Rámec financování EIC One-Stop Shop (Pathfinder, Transition, Accelerator)

    Rozhodování mezi EIC Pathfinder, Transition a Accelerator

    Vítězný kandidát na EIC Accelerator

    Výzva s EIC Accelerator Open Calls: MedTech Innovations Dominují

    Jděte financovat sami: Jsou kapitálové investice EIC Accelerator nutné? (Představujeme Grant+)

    EIC Accelerator DeepDive: Analýza odvětví, zemí a typů financování vítězů EIC Accelerator (2021–2024)

    Hluboké kopání: Nové zaměření DeepTech EIC Accelerator a jeho slabá místa ve financování

    Zombie Innovation: EIC Accelerator Funding for the Living Dead

    Smack My Pitch Up: Změna zaměření hodnocení EIC Accelerator

    Jak hluboká je vaše technologie? Zpráva o dopadu European Innovation Council (EIC Accelerator)

    Analýza uniklého seznamu rozhovorů EIC Accelerator (míra úspěšnosti, odvětví, přímá podání)

    Řízení EIC Accelerator: Poučení z pilotního programu

    Kdo by se neměl ucházet o EIC Accelerator a proč

    Riziko prezentace všech rizik v programu High-Risk EIC Accelerator

    Jak připravit opětovné odeslání EIC Accelerator

    Jak připravit dobrou aplikaci EIC Accelerator: Obecné rady k projektu

    Jak vytvořit vyvrácení EIC Accelerator: Vysvětlení opětovného předložení návrhů na grant

     

    Rasph - EIC Accelerator Consulting
    cs_CZ
    en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ