Version: december 2023

Bemærk: Denne artikel indeholder et resumé af de officielle investeringsretningslinjer for EIC-fonden og indeholder forenklinger, der i nogle tilfælde kan ændre den tilsigtede betydning. Vi anbefaler at downloade og læse det officielle dokument.

Introduktion

EIC-investeringsretningslinjerne giver vigtige oplysninger til potentielle begunstigede og medinvestorer vedrørende strategien og betingelserne for EIC-fondens investerings- og frasalgsbeslutninger. Denne opdaterede version indeholder definitioner af kvalificerede investorer, beskrivelser af investeringsscenarier og nye klausuler om opfølgende investeringer og exits, der sikrer støtte til højpotentielle startups og SMV'er for at accelerere væksten og tiltrække yderligere investorer. Dette dokument gælder specifikt for EIC Fund Horizon Europe-afdelingen.

Indholdsfortegnelse

1. Investeringsregler
   • 1.1 Investeringsrestriktioner
   • 1.2 Investeringsmål
   • 1.3 Investeringsstrategi
   • 1.4 Kammerinvesteringsproces
2. Investeringsretningslinjer
   • 2.1 Målvirksomhedens udviklingsfase
   • 2.2 Type af innovationer
   • 2.3 Beskyttelse af europæiske interesser
   • 2.4 Geografisk omfang
   • 2.5 Udelukkelser
   • 2.6 Mål for investeringsstørrelse og aktieandel
   • 2.7 Investerings-/saminvesteringsscenarier
   • 2.8 Due Diligence-proces
   • 2.9 Mulige finansielle instrumenter
   • 2.10 Investeringsimplementering
   • 2.11 Offentliggørelse af information
   • 2.12 Overvågning og opfølgning af investeringer
   • 2.13 Opfølgende investeringer
   • 2.14 Mentorer
   • 2.15 Forvaltning af intellektuel ejendom
3. Investeringsbøtter
4. Bilag 1. Definitioner
5. Bilag 2. Undtagelser

1. Investeringsregler

1.1 Investeringsrestriktioner

Afdelingen er underlagt de investeringsbegrænsninger, der er angivet i det generelle afsnit af EIC-fondsmemorandummet. Disse restriktioner sikrer, at afdelingen opererer inden for de grænser, der er fastsat af EIC-fonden, og opretholder sammenhæng og overensstemmelse med de overordnede mål.

1.2 Investeringsmål

Formålet med afdelingen er at investere i EIC Fund Final Recipients, der udvikler eller implementerer banebrydende teknologier og forstyrrende, markedsskabende innovationer. Afdelingen sigter mod at løse et kritisk finansieringsgab på det europæiske teknologioverførselsmarked. På trods af betydelige bevillinger til forsknings- og innovationsprojekter i Europa er det meget få, der formår at tiltrække yderligere investeringer og nå kommercialiserings- og opskaleringsstadier.

1.3 Investeringsstrategi

For at nå sit investeringsmål kan afdelingen investere direkte i aktieværdipapirer eller aktierelaterede værdipapirer, herunder foretrukne aktier, konvertibel gæld, optioner, warrants eller lignende værdipapirer. Afdelingen leverer investeringskomponenten af EIC blended finance, underlagt det maksimale investeringsbeløb, der er fastsat af EU-Kommissionen.

Kandidatvirksomheder ansøger om EIC Accelerator gennem offentlige indkaldelser af forslag offentliggjort af EU-Kommissionen. EISMEA evaluerer disse forslag, og EU-Kommissionen udvælger dem, der skal støttes med et vejledende EIC blended finance-beløb. Denne støtte kan bestå af en kombination af et tilskud og investeringsstøtte, kun tilskud eller kun investeringsstøtte.

I tilfælde, hvor europæiske interesser i strategiske områder har brug for beskyttelse, vil EIC-fonden træffe foranstaltninger såsom at erhverve et blokerende mindretal for at forhindre, at nye investorer kommer ind fra ikke-berettigede lande. Denne tilgang sikrer, at investeringer stemmer overens med strategiske prioriteter og beskytter europæiske interesser.

1.4 Kammerinvesteringsproces

Investeringsprocessen omfatter flere trin:

1. Indledende vurdering: Forslag udvalgt af EU-Kommissionen kanaliseres til den eksterne FAIF til indledende vurdering.
2. Kategorisering: Sager er kategoriseret i forskellige investeringsscenarier (Buckets) baseret på vurderingen.
3. Rettidig omhu: Finansiel due diligence og KYC-overholdelsestjek udføres på målvirksomheder.
4. Finansieringsvilkår Diskussion: Potentielle udkast til finansieringsvilkår drøftes med modtageren og medinvestorerne.
5. Beslutningstagning: Den eksterne FAIF træffer beslutning om finansiering af operationer, godkendelse eller afvisning af operationen.
6. Juridisk dokumentation: Ved godkendelse udarbejdes og underskrives juridiske dokumenter.
7. Overvågning: Den eksterne FAIF overvåger investeringerne, herunder milepælsudbetalinger, rapportering og exitstrategier.

2. Investeringsretningslinjer

2.1 Målvirksomhedens udviklingsfase

Støtteberettigede ansøgere under EIC Accelerator omfatter for-profit, meget innovative SMV'er, nystartede virksomheder, tidlige stadier og små mid-caps fra enhver sektor, typisk med en stærk intellektuel ejendomsret komponent. EIC Accelerator sigter mod at støtte højrisikoprojekter, der endnu ikke er attraktive for investorer, og mindske disse projekter for at katalysere private investeringer.

2.2 Type af innovationer

Afdelingen understøtter forskellige typer innovation, især dem, der er baseret på deep-tech eller radikal tænkning, og social innovation. Deep-tech refererer til teknologi baseret på banebrydende videnskabelige fremskridt og opdagelser, der kræver konstant interaktion med nye ideer og laboratorieresultater.

2.3 Beskyttelse af europæiske interesser

På strategiske områder udpeget af EU-Kommissionen vil afdelingen træffe investeringsrelaterede foranstaltninger for at beskytte europæiske interesser. Dette kan omfatte erhvervelse af en blokerende minoritet, investering på trods af potentiel investorinteresse eller sikring af europæisk ejerskab af intellektuel ejendom og virksomheden.

2.4 Geografisk omfang

Støtteberettigede virksomheder skal være etableret og operere i EU-medlemsstater eller associerede lande til Horizon Europe Pillar III Equity-komponent. Den eksterne FAIF kan investere i holding- eller moderselskabet etableret i disse områder, forudsat at det opfylder alle berettigelseskriterier.

2.5 Udelukkelser

Investeringer udelukker sektorer, der er uforenelige med Horisont Europas etiske og sociale grundlag. Disse omfatter aktiviteter relateret til skadelig arbejdspraksis, ulovlige produkter, pornografi, handel med vilde dyr, farlige materialer, ubæredygtige fiskemetoder og andre som beskrevet i bilag 2.

2.6 Mål for investeringsstørrelse og aktieandel

Afdelingens investering varierer mellem EUR 500.000 og EUR 15.000.000 pr. virksomhed, rettet mod minoritetsejerandele typisk mellem 10% og 20%. Det kan dog få en blokerende andel for at beskytte europæiske interesser. Investeringer kan være lavere eller højere end oprindeligt foreslået baseret på due diligence-resultater og EU-Kommissionens tildelingsbeslutning.

2.7 Investerings-/saminvesteringsscenarier

Fra starten vil den eksterne FAIF forbinde potentielle virksomheder, der er investeret i, til EIC Accelerator-investorsamfundet for at udnytte mulighederne for saminvestering. EIC Selected Beneficiaries opfordres til at søge medinvestorer, hvor finansiel og kommerciel due diligence potentielt udføres sammen med disse investorer. EIC Accelerator sigter mod at mindske risikoen for udvalgte operationer og tiltrække betydelige yderligere midler til at understøtte innovationsimplementering og -opskalering.

2.8 Due Diligence-proces

Due diligence-processen fokuserer på ledelse, kapitalstruktur, forretningsstrategi, konkurrence, markedsvurdering, værdiskabelse, juridisk form og jurisdiktioner. Overholdelsestjek omfatter anti-hvidvaskning af penge, antiterrorfinansiering, skatteundgåelse og KYC-overholdelse. Problemer med manglende overholdelse kan føre til afbrydelse eller ophør af EIC-støtte.

2.9 Mulige finansielle instrumenter

Afdelingen anvender primært aktie- eller kvasi-aktieinvesteringer, herunder:

• Fællesaktier: Ejerandel i et selskab, kan være stemmeberettigede eller ikke-stemmegivende.
• Foretrukne aktier: Hybrid egenkapital med gældslignende funktioner, normalt ejet af VC-fonde.
• Konvertible instrumenter: Gældsinstrumenter med en konvertibilitetsfunktion, såsom konvertible lån, obligationer, noter, deltagerrettigheder og SAFE'er.
• Andre egenkapitalinstrumenter: Passende instrumenter til at nå EIC Accelerator-mål.

2.10 Investeringsimplementering

Den eksterne FAIF fortsætter med udførelsen af investeringer, herunder lukning af juridiske dokumenter og indgåelse af kontrakter med selskaber, der er investeret i, på vegne af afdelingen.

2.11 Offentliggørelse af information

Oplysninger om EIC-fondens endelige modtagere, såsom navne, lokationer og investeringsdetaljer, kan blive offentliggjort for at sikre gennemsigtighed og overholdelse af EU-regler.

2.12 Overvågning og opfølgning af investeringer

Den eksterne FAIF administrerer individuelle investeringer, overvåger milepælsfinansiering, finansieringsbegivenheder, nedskrivninger, omstruktureringer, exits og meget mere. Kvalificerede repræsentanter eller uafhængige eksperter kan udpeges til at sidde i bestyrelser for virksomheder, der er investeret i, for at sikre korrekt tilsyn og strategisk vejledning.

2.13 Opfølgende investeringer

Opfølgende investeringer er mulige i ekstraordinære tilfælde, såsom at sikre et blokerende mindretal for at beskytte europæiske interesser eller støtte efterfølgende finansieringsrunder. Disse investeringer skal overholde Horisont Europas krav og sikre overensstemmelse med statsstøttereglerne.

2.14 Mentorer

EIC-fonden forbinder endelige modtagere med sit netværk af mentorer, som giver rådgivning om forretningsudvikling og potentielle investeringsmuligheder. I nogle tilfælde kræves obligatorisk mentorordning som betingelse for investering.

2.15 Forvaltning af intellektuel ejendom

Mens afdelingen tillader autonomi i IP-forvaltningen for at tiltrække yderligere investeringer, søger den at sikre europæisk ejerskab af intellektuel ejendom, når det drejer sig om strategiske interesser. Denne tilgang understøtter implementeringen af innovation og virksomhedsvækst, i overensstemmelse med afdelingens mål.

Investeringsbøtter

1. Spand 0: Virksomheder med væsentlige negative problemer, der forhindrer enhver investering.
2. Spand 1: Højrisiko-virksomheder i tidlig fase, der har brug for betydelig støtte og risikofrihed.
3. Spand 2: Virksomheder klar til co-investering med øjeblikkelig investorinteresse.
4. Spand 3: Modne virksomheder med fuld privat investorinteresse, herunder børsnoterede virksomheder.

Spand 0

Spand 0 omfatter tilfælde, hvor indledende vurdering eller due diligence afslører væsentlige negative forhold, der forhindrer enhver investering. Disse virksomheder anses for uegnede til investering på grund af betydelige risici, overholdelsesproblemer eller andre kritiske problemer.

Karakteristika for Bucket 0-virksomheder:

1. Væsentlige negative problemer: Virksomheder med store røde flag identificeret under indledende vurdering eller due diligence.
2. Overholdelsesproblemer: Manglende overholdelse af juridiske, finansielle eller lovmæssige krav.
3. Høj risiko og lavt potentiale: Virksomheder, der præsenterer høje risici uden tilstrækkeligt potentiale for afkast eller strategisk værdi.
4. Utilstrækkelig information: Mangel på tilstrækkelig information eller gennemsigtighed til at træffe en informeret investeringsbeslutning.

Investeringsmetode for Bucket 0:

1. Afvisning af investering: Afdelingen beslutter ikke at fortsætte med investeringer på grund af de identificerede problemer.
   • Øjeblikkelig diskvalifikation: Virksomheder i Bucket 0 diskvalificeres straks fra at modtage investeringer.
2. Detaljeret vurdering af problemer: Der foretages en grundig vurdering for at dokumentere begrundelsen for afvisning og sikre, at afgørelsen er velbegrundet.
   • Dokumentation: Omfattende dokumentation af problemstillingerne og begrundelsen for at afvise investeringen.

Strategiske foranstaltninger for Bucket 0-investeringer:

1. Risikobegrænsning: Identifikation og dokumentation af de risici, der førte til afvisningen, for at informere fremtidige investeringsbeslutninger og forbedre due diligence-processen.
   • Lær af afvisninger: Brug af indsigt fra Bucket 0-cases til at forfine investeringskriterier og -processer.
2. Feedback og vejledning: Give feedback til virksomheden, hvor det er relevant, for at hjælpe dem med at løse problemerne og potentielt blive berettiget til fremtidig overvejelse.
   • Konstruktiv feedback: Tilbyder vejledning om, hvad der skal forbedres eller løses for fremtidigt investeringspotentiale.

Potentielle problemer, der fører til Bucket 0-klassificering:

1. Svig og vildledning: Beviser for svigagtige aktiviteter eller urigtige oplysninger.
   • Bekymringer om integritet: Spørgsmål relateret til integriteten af virksomheden eller dens ledelse.
2. Lovlige og regulatoriske manglende overholdelse: Manglende overholdelse af juridiske, regulatoriske eller etiske standarder.
   • Sanktioner og restriktioner: Spørgsmål relateret til sanktioner, skatteunddragelse, hvidvaskning af penge eller andre juridiske problemer.
3. Finansiel ustabilitet: Alvorlig finansiel ustabilitet eller insolvens uden en klar vej til genopretning.
   • Ubæredygtig forretningsmodel: Forretningsmodeller, der ikke er økonomisk levedygtige eller bæredygtige.
4. Omdømmerisici: Potentielle omdømmerisici for EIC-fonden forbundet med at investere i virksomheden.
   • Negativ offentlig opfattelse: Spørgsmål, der kan føre til negativ offentlig opfattelse eller skade EIC-fondens omdømme.

Investeringsstrategi og udførelse:

1. Grundig Due Diligence: Sikre, at due diligence-processen er omfattende og identificerer alle kritiske spørgsmål tidligt i vurderingen.
   • Dybdegående analyse: Udførelse af en dybdegående analyse af økonomi, lovoverholdelse og forretningspraksis.
2. Klare kriterier for afvisning: Etablering af klare og gennemsigtige kriterier for at afvise investeringer for at opretholde konsekvens og retfærdighed.
   • Objektiv beslutningstagning: Sikre, at beslutninger om afvisning er baseret på objektive, veldokumenterede kriterier.
3. Løbende forbedringer: Brug af indsigt fra Bucket 0 cases til løbende at forbedre investeringsprocessen og -kriterierne.
   • Feedback loop: Oprettelse af en feedback-loop for at inkorporere erfaringer fra afviste sager i fremtidige investeringsstrategier.

Ved at kategorisere virksomheder i Bucket 0 sikrer EIC-fonden, at investeringer kun foretages i virksomheder, der opfylder de krævede standarder og ikke udgør uacceptable risici. Denne tilgang hjælper med at bevare integriteten af investeringsprocessen og beskytter fondens ressourcer og omdømme.

Spand 1

Spand 1 omfatter tilfælde, hvor de potentielle selskaber, der er investeret i, endnu ikke er klar til almindelige investorer på grund af fortsat meget høje risici på trods af den tildelte EIC Accelerator-støtte. Denne mangel på parathed kan skyldes forskellige faktorer, såsom det tidlige stadie af den underliggende teknologi, lang planlagt time to market, lille markedsstørrelse i forhold til den nødvendige investering eller virksomhedens lave parathed til at absorbere yderligere egenkapital.

Karakteristika for Bucket 1-virksomheder:

1. Høj risiko og tidlig fase: Disse virksomheder er i meget tidlige udviklingsstadier, ofte med uafprøvede teknologier og betydelige usikkerheder.
2. Lang tid til at markedsføre: Den forventede tid for produktet eller teknologien til at nå markedet er lang, hvilket gør den mindre attraktiv for private investorer.
3. Lille markedsstørrelse: Den potentielle markedsstørrelse kan være lille sammenlignet med den nødvendige investering, hvilket udgør en udfordring for skalerbarhed og rentabilitet.
4. Lav parathed til yderligere egenkapital: Virksomheder kan mangle et robust ledelsesteam, tilstrækkelig organisationsstruktur eller en balanceret cap-tabel, hvilket gør det vanskeligt effektivt at udnytte yderligere aktieinvesteringer.

Investeringsmetode for spand 1:

1. Investeringstrancher: Investeringer i Bucket 1-virksomheder foretages ofte i flere trancher for at styre risiko og sikre, at milepæle nås.
   • Første tranche: Afdelingen vil investere op til 50% af den anslåede investering eller virksomhedens ufinansierede kontantbehov i op til 18 måneder, typisk i form af et konvertibelt lån.
   • Konvertible lånevilkår: Disse lån har en løbetid på op til 18 måneder med en 8% fast rente, aktiveret ved forudbetaling eller ved konvertering, og en 20% diskonteringsrente ved konvertering. Hvis der ikke indtræffer en kvalificeret runde ved udløb, vil værdiansættelsen misligholde værdiansættelsen efter penge fra sidste runde eller et lavere beløb, hvis forholdene har ændret sig væsentligt.
   • Anden tranche: Den resterende investering foretages i en aktierunde, betinget af, at private investorer matcher den samlede Compartiment-investering.
2. Betinget investering: Afdelingen kan tilbyde investeringer betinget af specifikke præstationer eller milepæle for at sikre fremskridt og mindske risici.
3. Efterfølgende support: Der ydes løbende support og overvågning med potentielle opfølgende investeringer for at imødegå ny udvikling og fastholde virksomhedens vækst.

Strategiske foranstaltninger for Bucket 1-investeringer:

1. Bestyrelsesrepræsentation: Afdelingen søger en bestyrelsesplads i målvirksomheder for at sikre aktiv involvering i strategiske beslutninger og virksomhedstilsyn.
2. Ekstern Mentoring: Obligatorisk ekstern mentorordning er ofte påkrævet for at afhjælpe virksomhedens mangler og give strategisk vejledning.
3. Beskyttelse af europæiske interesser: I tilfælde, hvor europæiske interesser i strategiske områder er involveret, kan afdelingen erhverve et blokerende mindretal eller implementere lignende sikkerhedsforanstaltninger for at beskytte disse interesser.

Potentielle investeringsscenarier:

1. Ingen øjeblikkelig medinvestorinteresse: Afdelingen kan fortsætte med indledende investeringer uden øjeblikkelig medinvestordeltagelse, med fokus på at fjerne risici i projektet og tiltrække fremtidige investorer.
2. Innovationer med høj effekt: Investeringer i virksomheder med potentiel stor samfundsmæssig påvirkning eller tilpasning til EU's prioriteter, selvom de står over for betydelige risici og udfordringer.
3. Strategiske europæiske interesser: Investeringer i virksomheder, der er afgørende for europæiske strategiske områder, kræver yderligere beskyttelsesforanstaltninger og målrettet støtte.

Ved at kategorisere virksomheder i Bucket 1 kan EIC-fonden skræddersy sin investeringstilgang til at håndtere høje risici, støtte udviklingen i tidlige stadier og tiltrække fremtidige private investeringer og derved fremme innovation og beskytte europæiske strategiske interesser.

Spand 2

Spand 2 omfatter tilfælde, hvor potentielle investorer, herunder kvalificerede investorer, viser øjeblikkelig interesse i at saminvestere i EIC-udvalgte virksomheder. Disse virksomheder er generelt mere udviklede og præsenterer lavere risici sammenlignet med Bucket 1, hvilket gør dem mere attraktive for private investorer.

Karakteristika for Bucket 2-virksomheder:

1. Investor parathed: Disse virksomheder har opnået et udviklings- og risikoreduktionsniveau, der tiltrækker øjeblikkelig interesse fra potentielle investorer.
2. Avanceret udviklingsfase: Virksomheder i Bucket 2 er typisk forbi det indledende proof-of-concept-stadium med mere etablerede teknologier eller produkter.
3. Markedspotentiale: De har ofte en klar markedsstrategi, betydeligt markedspotentiale og demonstreret trækkraft eller tidlig markedsadgang.
4. Saminvesteringsmuligheder: Der er en stor mulighed for co-investering, der udnytter yderligere finansiering fra private investorer.

Investeringsmetode for spand 2:

1. Aktieinvestering: Afdelingen søger aktieinvesteringer, som matches af private investorer på mindst 1:1 basis, med et mål om at opnå en gearingseffekt på 1:3 over investeringshorisonten.
   • Matchende investering: EIC-fonden kræver, at private investorer dækker mindst 50% af investeringsrunden med sigte på en højere gearingsgrad gennem investeringscyklussen.
   • Tilpasning til private investorer: Finansiel, kommerciel og teknologisk due diligence kan udføres i fællesskab med medinvestorer, hvilket sikrer tilpasning og optimering af investeringsvilkår.
2. Periode Forhandlinger: Afdelingen forhandler vilkår med potentielle medinvestorer, hvilket sikrer gunstige forhold for både virksomheden og investorerne.
3. Efterfølgende support: Afdelingen kan reservere en del af den oprindeligt tildelte investering til potentiel supplerende investering i efterfølgende finansieringsrunder.

Strategiske foranstaltninger for Bucket 2-investeringer:

1. Mentoring og support: Afdelingen kan kræve eller facilitere mentorordninger og forretningsstøtte for at sikre virksomhedens strategiske vækst og markedssucces.
2. Blokering af minoritetsmuligheder: Hvis det er nødvendigt for at beskytte europæiske interesser, kan afdelingen erhverve en blokerende minoritet eller sikre tilsvarende garantier gennem aktionæraftaler.
3. Fleksible investeringsstrukturer: Investeringer kan struktureres fleksibelt for at imødekomme både virksomhedens og medinvestorernes behov, hvilket øger potentialet for vellykket markedsimplementering og opskalering.

Potentielle investeringsscenarier:

1. Øjeblikkelig medinvestorinteresse: Tilfælde, hvor potentielle investorer viser øjeblikkelig vilje til at yde den fulde investering, hvilket indikerer stærk markedstillid til virksomheden.
   • Gearingseffekt: Afdelingen sigter mod betydelig yderligere finansieringsgearing, der understøtter virksomhedens vækst og markedsadgang.
2. Strategiske investeringer: Investeringer, der er tilpasset europæiske strategiske interesser, hvor co-investering kan øge virkningen og sikre beskyttelsen af disse interesser.
   • Beskyttelse af europæiske interesser: Forhandlinger kan omfatte foranstaltninger til at beskytte europæiske interesser, såsom at erhverve et blokerende mindretal eller sikre strategiske aftaler.
3. Markedsindgang og opskalering: Virksomheder positioneret til markedsadgang og opskalering, hvor EIC-støtte og co-investering kan accelerere væksten markant.
   • Omfattende due diligence: Detaljeret due diligence sikrer, at virksomheden er godt positioneret til succesfulde investeringer og efterfølgende vækststadier.

Ved at kategorisere virksomheder i Bucket 2, udnytter EIC-fonden øjeblikkelig medinvestorinteresse, hvilket letter betydelig yderligere finansiering og strategisk støtte. Denne tilgang øger potentialet for succesfuld innovationsimplementering, markedsadgang og opskalering, samtidig med at europæiske strategiske interesser beskyttes.

Spand 3

Spand 3 omfatter tilfælde, hvor potentielle investorer viser øjeblikkelig interesse i at yde den fulde investering i EIC-kandidatvirksomheder, herunder muligheden for, at disse virksomheder er børsnoterede enheder. Disse virksomheder er typisk veludviklede, med lav risiko og højt potentiale, hvilket gør dem yderst attraktive for private investorer.

Karakteristika for Bucket 3-virksomheder:

1. Moden scene: Disse virksomheder er på et modent udviklingsstadium med etablerede produkter eller teknologier.
2. Høj markedsinteresse: De har vist betydelig markedstrækkraft og -potentiale, og tiltrækker øjeblikkelig og fuld investeringsinteresse fra private investorer.
3. Lavere risiko: Risikoen forbundet med disse virksomheder er relativt lav i betragtning af deres avancerede udviklingstrin og markedsvalidering.
4. Børsnoterede enheder: Denne kategori kan også omfatte børsnoterede virksomheder, hvilket udvider investeringsomfanget.

Investeringsmetode for spand 3:

1. Direkte Co-Investering: Den eksterne FAIF kan efter anbefaling fra rådgiveren beslutte at co-investere sammen med private investorer, især for at sikre strategiske interesser.
   • Fuld privat investering: I nogle tilfælde kan private investorer levere hele den nødvendige investering, hvilket reducerer nødvendigheden af EIC-fondens involvering.
   • Strategisk minoritetsindsats: Afdelingen kan stadig medinvestere for at sikre et blokerende mindretal, hvis det er nødvendigt for at beskytte europæiske interesser.
2. Top-up investering: Afdelingen kan reservere en del af den oprindeligt tildelte investering til potentiel supplerende investering i fremtidige finansieringsrunder, hvilket sikrer fortsat støtte.
3. Afstemte investeringsvilkår: Forhandlinger med private investorer fokuserer på at sikre favorable vilkår, der tiltrækker privat kapital og samtidig varetage virksomhedens strategiske retning og stifternes interesser.

Strategiske foranstaltninger for Bucket 3-investeringer:

1. Sikring af incitamenter: Afdelingen søger at sikre, at grundlæggere og medarbejdere har tilstrækkelige incitamenter i overensstemmelse med virksomhedens vækst og succes.
2. Investorvenlige vilkår: De forhandlede vilkår sigter mod at være investorvenlige og tiltrække betydelig privat kapital og samtidig undgå markedsforvridning.
3. Blokering af minoritetsopkøb: Om nødvendigt kan afdelingen erhverve en blokerende minoritet for at beskytte europæiske strategiske interesser og sikre nødvendige sikkerhedsforanstaltninger gennem aktionæraftaler.

Potentielle investeringsscenarier:

1. Fuld privat finansiering: Tilfælde, hvor private investorer er klar til at yde den fulde investering, hvilket afspejler stærk markedstillid og reducerer behovet for EIC-fondens involvering.
   • Strategisk Co-Investering: Selv med fuld privat finansiering kan afdelingen co-investere for at sikre strategiske interesser og tilpasse sig europæiske prioriteter.
2. Børsnoterede selskaber: Investeringer i børsnoterede virksomheder, hvor EIC-fondens rolle kan involvere strategisk deltagelse frem for primær finansiering.
   • Markedstilpasning: Sikring af, at investeringsvilkår og -betingelser stemmer overens med markedsstandarder og investorernes forventninger.
3. Højpotentielle ventures: Virksomheder med et klart potentiale for betydelig markedspåvirkning og vækst, hvor EIC-fondens strategiske investering kan øge værdien.
   • Beskyttelse af europæiske interesser: Sikring af, at strategiske foranstaltninger er på plads for at beskytte europæiske interesser, især i kritiske sektorer eller teknologier.

Investeringsstrategi og udførelse:

1. Due Diligence og risikostyring: Omfattende due diligence sikrer udvælgelsen af højpotentielle investeringer med lav risiko i overensstemmelse med EIC-fondens mål.
2. Afslut strategiplanlægning: Afdelingen planlægger strategiske exits, tilpasset medinvestorernes tidslinjer og markedsforhold for at maksimere afkast og effekt.
3. Fortsat overvågning og support: Løbende overvågning og strategisk støtte sikrer, at investeringer fortsat er i overensstemmelse med målene og tilpasser sig skiftende markedsdynamikker.

Ved at kategorisere virksomheder i Bucket 3, udnytter EIC-fonden en stærk privat investorinteresse, hvilket letter fuld eller flertallet privat finansiering, samtidig med at den sikrer strategisk deltagelse og beskyttelse af europæiske interesser. Denne tilgang understøtter implementeringen af modne innovationer, markedsadgang og opskalering, hvilket øger den samlede effekt af EIC-investeringer.

Bilag 1. Definitioner

Følgende ord og udtryk har specifikke betydninger inden for rammerne af disse retningslinjer:

• Rådgiver: Den Europæiske Investeringsbank (EIB) eller dens efterfølger, der fungerer som rådgiver.
• FAIF: En forvalter af alternative investeringsfonde i henhold til FAIF-direktivet og AIFM Act 2013.
• EIC Fund endelige modtager: Enhver modtager udvalgt af EU-Kommissionen til finansiering under EIC.
• Kvalificeret investor: En investor med påviselig knowhow og erfaring inden for det relevante marked, teknologi og jurisdiktion.
• Eksterne FAIF: Alter Domus Management Company SA i sin egenskab af ekstern FAIF for Selskabet.
• Arbejdsdag: En dag, hvor banker generelt er åbne for forretninger i Luxembourg hele dagen (undtagen lørdage og søndage og helligdage).
• Investeringsudvalget: Investeringsudvalget for den eksterne FAIF på niveau med den eksterne FAIF, der er ansvarlig for at træffe alle investeringer og afhændelsesbeslutninger.
• Ikke-kompatibel jurisdiktion: Jurisdiktioner opført i forskellige EU- og internationale erklæringer og regler relateret til skattegennemsigtighed og bekæmpelse af hvidvaskning af penge.
• InvestEU: InvestEU-programmet etableret ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2021/523 af 24. marts 2021.
• Horisont Europa: Rammeprogrammet for forskning og innovation etableret ved Horizon Europe-forordningen.
• EIC Accelerator: Et program inden for Horizon Europe-rammen, der har til formål at støtte højrisiko-, højpotentielle SMV'er og startups.
• EISMEA: Forvaltningsorganet for European Innovation Council og SMV, der er ansvarligt for udvælgelse og forvaltning af EIC Accelerator-modtagere.

Bilag 2. Undtagelser

Afdelingen investerer ikke i aktiviteter, der er uforenelige med det etiske og sociale grundlag for Horizon Europe, såsom:

• Produktion eller handel med ulovlige produkter
• Pornografi eller prostitution-relaterede virksomheder
• Produktion eller handel med farlige materialer
• Ubæredygtige fiskemetoder
• Virksomheder involveret i tvangs- eller skadeligt børnearbejde
• Virksomheder med politisk eller religiøst indhold
• Aktiviteter, der begrænser individuelle rettigheder og friheder eller krænker menneskerettigheder

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse

 

Frigør innovation: EIC Accelerator Trin 1-forslagsskabelonen – En guide til startups og SMV'er

I den dynamiske verden af startup-finansiering præsenterer European Innovation Council (EIC) Accelerator en overbevisende vej for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) til at sikre betydelig finansiering. Trin 1-forslagsskabelonen er et kritisk værktøj designet til at lette adgangen til op til €17,5 millioner i blended financing, som inkluderer både tilskuds- og egenkapitalkomponenter. Denne artikel giver et detaljeret overblik over indholdet og anvendeligheden af EIC Accelerator Trin 1-forslagsskabelonen, som er skræddersyet til at styrke startups og SMV'er i hele Den Europæiske Union (EU).

Essensen af EIC Accelerator Trin 1 forslagsskabelon

Officiel forslagsskabelon: Trin 1-forslagsskabelonen fungerer som den officielle plan for ansøgere, omhyggeligt designet til at strømline ansøgningsprocessen for EIC-finansiering. Det omfatter væsentlige sektioner, der kræver, at ansøgere kortfattet formulerer deres innovation, forretningsmodel og den potentielle effekt af deres teknologi. Denne strukturerede tilgang sikrer, at alle kritiske aspekter af forslaget dækkes systematisk.

Fokus på teknologiberedskabsniveau (TRL): En central del af skabelonen er vægten på teknologisk beredskabsniveauer. Ansøgere skal demonstrere deres innovations modenhed, hvilket er afgørende for at tilpasse sig EIC's forventninger om markedsberedskab og potentiale for implementering.

Pitch Deck og interviewforberedelse: Forslagsskabelonen er strategisk designet til at hjælpe ansøgere med at forberede sig på de efterfølgende faser af finansieringsprocessen. Det tilskynder til en kortfattet, men omfattende præsentation af ideer, som danner rygraden i pitch-dækket og sætter scenen for interviewprocessen.

Hvordan skabelonen styrker ansøgere

Strømlinet proces for ansøgere: Ved at give en klar struktur afmystificerer skabelonen ansøgningsprocessen og gør den tilgængelig selv for nytilkomne i EU's finansieringslandskab. Den guider ansøgere gennem en række veldefinerede trin, der hjælper dem med at præsentere deres innovationsfortælling effektivt.

Designet til høj effekt: Skabelonen fokuserer på innovationer med stor gennemslagskraft, hvilket får ansøgere til at tænke kritisk over markedsbehovene og deres teknologis unikke værditilbud. Dette fokus er i overensstemmelse med EIC's mål om at støtte projekter, der har potentiale til at opskalere og opnå betydelig markedspenetration.

Support til en bred vifte af innovatører: Fra professionelle skribenter og freelancere til konsulenter tjener skabelonen som en ressource, der kan bruges af forskellige interessenter, der er involveret i bevillingsskrivningsprocessen. Det giver en standardiseret ramme, der sikrer konsistens og kvalitet på tværs af applikationer.

Den finansielle og strategiske indvirkning

Blandede finansieringsmuligheder: Skabelonen åbner effektivt døren til blended financing-muligheder, der omfatter et tilskud på 2,5 millioner euro og op til 15 millioner euro i egenkapitalfinansiering. Denne betydelige økonomiske opbakning er designet til at accelerere udviklingen og skaleringen af banebrydende innovationer.

Indsigt i aktiefinansiering: For ventures, der er potentielt ikke-bankable, og hvor traditionelle finansieringsmekanismer kommer til kort, er den aktieoption, der præsenteres i skabelonen, en game-changer. Det giver en direkte vej til betydelig finansiering, afgørende for aggressive vækst- og ekspansionsstrategier.

Europa-Kommissionen og EIC-godkendelse: Brug af den officielle skabelon tilpasser projekter til de strategiske prioriteter for Europa-Kommissionen og EIC. Det sikrer, at forslag evalueres ud fra kriterier, der afspejler de bredere mål for EU's innovationsfinansiering, hvilket øger projekternes troværdighed og appel.

Konklusion

EIC Accelerator Trin 1 forslagsskabelonen er ikke bare et dokument; det er et strategisk værktøj, der markant kan øge chancerne for at sikre finansiering ved at tilpasse startups og SMV'er til de kritiske elementer, som EIC søger. Det tilskynder til klarhed, kortfattethed og fokus, som er afgørende for at bestå den strenge evalueringsproces. Ved at udnytte denne skabelon kan startups og SMV'er effektivt formulere deres innovationshistorier og demonstrere deres potentiale til at transformere industrier og skalere nye højder på det europæiske marked.

EIC Accelerator Trin 1 Skabelon for kort forslagsforslag

1. Virksomhedsbeskrivelse

Grundlæggende historie

Opstarten af virksomheden spores tilbage til dens grundlæggelsesdato, hvilket fremhæver dens oprindelse som et spin-off fra et bemærkelsesværdigt forskningsinstitut. Denne fortælling beskriver samarbejdet mellem medstiftere og de sikrede initiale investeringer, hvilket illustrerer en bane fra en lovende idé til en etableret enhed. En sådan grundhistorie styrker ikke kun virksomhedens profil, men styrker også dens position som en troværdig og innovativ spiller i tech-industrien med det formål at tiltrække opmærksomhed fra interessenter, herunder European Innovation Council (EIC).

Mission og vision

Virksomhedens mission og vision indkapsler dens kernemål og den forhåbningsfulde effekt, den sigter mod at opnå på globalt plan. Missionen er udformet omkring løsning af kritiske brancheudfordringer, udnyttelse af innovation til at forbedre effektiviteten eller adressere betydelige markedshuller. Denne visionære tilgang positionerer virksomheden som en fremadskuende leder, der er forpligtet til at gøre væsentlige fremskridt inden for sit felt. Vægten på at transformere teoretiske ideer til praktiske, markedsklare løsninger stemmer godt overens med målene for European Innovation Council, hvilket illustrerer en forpligtelse til ikke kun at lede inden for innovation, men også at bidrage positivt til samfundsmæssig og økonomisk vækst.

Virksomhedens resultater

Virksomhedens resultater er et vidnesbyrd om dets vækst og innovation, præget af betydelige milepæle såsom priser, økonomiske succeser og teknologiske fremskridt. Disse præstationer er afgørende for at etablere virksomhedens troværdighed og fremhæve dens evne til at opfylde og overgå industristandarder. Anerkendelse fra velrenommerede organer gennem priser og succesfuld opnåelse af kritiske teknologiberedskabsniveauer understreger virksomhedens potentiale og parathed til yderligere vækst. En sådan track record er afgørende for at opbygge tillid til European Innovation Council og potentielle investorer, hvilket positionerer virksomheden som en robust kandidat for fremtidige muligheder i EU's konkurrencedygtige teknologiske landskab.

Kunderelationer

Virksomheden har plejet robuste relationer med en bred vifte af kunder, hvilket har styrket sin markedsposition og styrket sit omdømme i branchen. Disse relationer er ikke blot transaktionelle, men beriges gennem samarbejder, hvilket giver gensidige fordele og styrker virksomhedens fodfæste på markedet. Fremhævelse af topkunderne og detaljering af arten af disse interaktioner viser virksomhedens evne til at opretholde værdifulde partnerskaber. Desuden viser sikring af hensigtserklæringer (LOI) fra disse nøgleinteressenter ikke kun deres engagement, men positionerer også virksomheden gunstigt for yderligere finansieringsmuligheder under initiativer som EIC Accelerator, hvilket understreger dets stærke markedstræk og vækstpotentiale.

Grundlæggende partnere

Virksomheden har strategisk samarbejdet med en række væsentlige leverandører og entreprenører for at øge sin operationelle effektivitet og strømline sin værdikæde. Disse partnerskaber er omhyggeligt udvalgt for at sikre input af høj kvalitet og pålidelig servicelevering, afgørende for at bevare virksomhedens konkurrencefordel. Samarbejde med partnere inden for specialiserede områder såsom kraftelektronik og finkemikalier understreger virksomhedens forpligtelse til ekspertise og innovation. Sådanne samarbejder optimerer ikke kun virksomhedens logistiske og infrastrukturelle behov, men demonstrerer også en proaktiv tilgang til sikring og styring af en pålidelig forsyningskæde, som er afgørende for at opretholde vækst og skalerbarhed i den hurtige teknologiindustri.

Virksomhedens aktiver

Virksomhedens strategiske formueforvaltning understreger dets robuste operationelle fundament og dets parathed til skalering. Ved at katalogisere betydelige aktiver såsom intellektuel ejendomsret, patenter og materielle ressourcer, sikrer virksomheden ikke kun sin konkurrencefordel, men sikrer også interessenter, at den er klar til fremtidige udfordringer. Disse aktiver, kombineret med strategisk adgang til kritiske ressourcer og faciliteter, giver en solid base, hvorfra virksomheden kan udvide sine aktiviteter effektivt. Denne omfattende kapitalforvaltningsstrategi demonstrerer virksomhedens fremsyn og omhyggelige planlægning, egenskaber, der værdsættes højt af European Innovation Council og potentielle investorer i EU.

Værdikæde

Virksomheden er klar til at revolutionere industriens værdikæde gennem innovative strategier, der øger effektiviteten og skaber nye markedsmuligheder. Ved at adressere nuværende ineffektivitet og barrierer inden for sektoren optimerer virksomheden ikke kun sin drift, men sætter også nye standarder for ydeevne og bæredygtighed. Denne transformative tilgang muliggør skabelsen af nye værdistrømme, forvandler potentielt affald til værdifulde ressourcer og åbner op for nye kanaler for indtægtsgenerering. Sådanne strategiske innovationer er nøglen til at tiltrække støtte fra enheder som European Innovation Council, da de stemmer overens med EU's bredere mål for at fremme bæredygtig vækst og teknologiske fremskridt på markedet.

2. Problemet/markedsmuligheden

Samlet problem

Virksomhedens store fortælling kontekstualiserer sin innovation inden for et bredere globalt og europæisk problem, og præsenterer sin løsning som både rettidig og væsentlig. Ved at italesætte en overbevisende sammenhæng mellem innovationen og væsentlige samfundsmæssige udfordringer fremhæver virksomheden den strategiske betydning af sin teknologi. Denne fortælling er styrket af kvantitative data, hvilket gør en stærk argumentation for dens potentielle indvirkning på markedet. Denne tilgang resonerer ikke kun med målene for European Innovation Council, men stemmer også overens med EU's dagsorden for at løse kritiske spørgsmål gennem avanceret teknologi, hvilket forbedrer virksomhedens berettigelse til betydelig finansiering og støtte.

Industri problem

Virksomheden kvantificerer effektivt de brancheproblemer, der påvirker dens kundebase, og giver klar indsigt i de finansielle og operationelle udfordringer, som sine kunder står over for. Denne analyse hjælper med at illustrere de direkte fordele ved virksomhedens løsninger, idet den lægger vægt på reducerede omkostninger, forbedret sikkerhed og øget effektivitet for brugerne. Ved at adressere disse specifikke smertepunkter demonstrerer virksomheden en dyb forståelse af dets markeds- og kundebehov, hvilket forstærker dets værditilbud til potentielle investorer og partnere, herunder European Innovation Council. Denne målrettede tilgang sikrer tilpasning til markedets krav og positionerer virksomheden som en central aktør i at transformere industristandarder og -praksis.

Kundegrupper

Virksomheden har identificeret og segmenteret sine nøglekundegrupper baseret på særskilte behov og karakteristika, hvilket giver mulighed for målrettede og effektive markedsstrategier. Denne segmenteringstilgang gør det muligt for virksomheden at skræddersy sine tilbud til at imødekomme de specifikke krav fra forskellige kundesegmenter såsom batterisystemproducenter og strømelektronikleverandører. Ved at forstå og adressere de unikke smertepunkter i hver gruppe, sikrer virksomheden relevans og appel i sine markedstilbud. Dette strategiske markedsengagement er medvirkende til at fremme adoption og fremme loyalitet, hvilket gør virksomheden til en stærk kandidat til støtte fra initiativer som EIC Accelerator, der værdsætter innovative løsninger, der imødekommer klare markedsbehov.

Løsning på højt niveau

Virksomheden præsenterer sin løsning med klarhed og understreger dens overlegenhed med hensyn til effektivitet, omkostningsbesparelser og miljøpåvirkning. Denne beskrivelse på højt niveau bruger overbevisende målinger til at kvantificere fordelene, såsom procentvise forbedringer og økonomiske besparelser, hvilket gør en overbevisende argumentation for innovationens potentielle markedspåvirkning. Ved at formulere løsningen i form af håndgribelige fordele, kommunikerer virksomheden effektivt den praktiske værdi af sin teknologi, i overensstemmelse med European Innovation Council's fokus på skalerbare, virkningsfulde innovationer. Denne tilgang gør ikke kun forslaget attraktivt for finansiering, men giver også genklang hos potentielle partnere og investorer, der leder efter levedygtige og bæredygtige teknologiske løsninger.

Kundefordele

Virksomheden demonstrerer de håndgribelige fordele ved sine løsninger gennem detaljerede casestudier, der fremhæver de økonomiske og operationelle fordele for kunderne. Ved at kvantificere disse fordele viser virksomheden ikke kun den direkte indvirkning af sin teknologi på at øge effektiviteten og reducere omkostningerne, men styrker også sin markedsposition. Disse succeshistorier er afgørende for at illustrere effektiviteten af virksomhedens innovationer i den virkelige verden, hvilket gør dets tilbud mere overbevisende for både potentielle kunder og investorer. Sådanne beviser for produkt-markedspasning er yderst tiltalende for European Innovation Council og andre interessenter i EU, hvilket understreger virksomhedens potentiale for udbredt anvendelse og betydelig markedspåvirkning.

Indvirkning på industrien

Virksomhedens innovation er indstillet på at forstyrre branchens status quo, skabe nye markeder og transformere eksisterende værdikæder til en betydelig indflydelse. Ved at introducere banebrydende teknologi baner virksomheden ikke kun vejen for nye applikationer og forretningsmodeller, men bidrager også til et mere effektivt og bæredygtigt industrilandskab. Denne transformative effekt er i overensstemmelse med målene for European Innovation Council, som understøtter ventures, der tilbyder revolutionerende løsninger med potentiale for væsentlige økonomiske og miljømæssige fordele. Virksomhedens evne til at drive branchetransformation er et overbevisende aspekt for at sikre støtte og finansiering under EIC Accelerator.

3. Innovationen: Løsning/produkt eller tjenester (USP)

State of the Art

Virksomheden formulerer dygtigt begrænsningerne ved nuværende teknologier, og hvordan dens innovative tilgang overgår dem, og understreger manglerne ved eksisterende løsninger på markedet. Ved at fokusere på de ineffektiviteter og huller, som de nuværende teknologier efterlader, positionerer virksomheden klart sine innovationer som nødvendige og overlegne alternativer. Denne strategiske præsentation fremhæver ikke kun det unikke værditilbud ved virksomhedens teknologi, men understreger også dets potentiale til at omdefinere industristandarder. Dette stemmer perfekt overens med European Innovation Council's mål om at understøtte teknologiske fremskridt, der er i stand til at løse kritiske udfordringer i branchen.

Teknologi detalje

Virksomheden giver en dybdegående forklaring af sin teknologi på tværs af alle komponenter, hvilket sikrer en klar forståelse fra koncept til endelig anvendelse på Technology Readiness Level 9 (TRL9). Denne detaljerede opdeling viser virksomhedens grundige tilgang til udvikling, fra indledende datakilde til integration og funktionsimplementering. Ved ikke at påtage sig forhåndsviden sikrer virksomheden, at evaluatorer og interessenter fuldt ud forstår innovationens bredde og dybde. Denne omfattende belysning af teknologiens komponenter og fordele er afgørende for at demonstrere innovationens parathed og potentielle virkning, i overensstemmelse med European Innovation Council's kriterier for teknologisk sofistikering og markedsberedskab.

Timing

Virksomhedens strategiske betydning for Europa understreges af dens tilpasning til den aktuelle markedsudvikling, regulatorisk pres og branchetendenser. Tidspunktet for dets innovation falder sammen med en kritisk periode med teknologisk modenhed og lovgivningsmæssig udvikling, hvilket positionerer virksomheden til at udnytte nye muligheder. Denne synkronicitet forbedrer virksomhedens udsigter til succes, og demonstrerer dens potentiale til at bidrage væsentligt til EU's strategiske mål. Virksomhedens evne til at udnytte denne dynamik styrker ikke kun dets appel til European Innovation Council, men sikrer også potentielle investorer om dets levedygtighed og fremtidige vækstpotentiale på det europæiske marked.

Teknologiske præstationer

Virksomhedens track record af teknologiske resultater fremvises gennem en liste over milepæle, herunder certificeringer, valideringer, pilotundersøgelser og prototyper. Denne succeshistorie demonstrerer ikke kun teknologiens progression gennem forskellige teknologiberedskabsniveauer (TRL'er), men fremhæver også virksomhedens evne til at opfylde strenge videnskabelige standarder og markedsstandarder. Hver præstation markerer et skridt tættere på kommerciel levedygtighed, hvilket viser virksomhedens forpligtelse til at udvikle et robust og markedsklart produkt. Ved at præsentere en klar tidslinje over teknologiske fremskridt kommunikerer virksomheden effektivt sin fortsatte dedikation til innovation og kvalitet, i overensstemmelse med European Innovation Council's vægt på videnskabeligt validerede og markedstestede teknologier.

Udvikling Køreplan Fortælling

Virksomheden har omhyggeligt planlagt sin udviklings-køreplan, der beskriver forskellige aktiviteter på tværs af forskellige områder af EIC Accelerator, med vægt på kapacitets- og kapacitetsforbedringer. Denne narrative tilgang giver et holistisk syn på projektets omfang og betydning, og illustrerer, hvordan hver udviklingsfase bidrager til det overordnede mål. Ved at beskrive det store billede og det underliggende behov for hvert udviklingstrin sikrer virksomheden, at interessenter forstår projektets strategiske betydning. Denne klare køreplan tjener ikke kun til at kommunikere virksomhedens organisatoriske og strategiske indsigt, men stemmer også overens med European Innovation Council's fokus på projekter, der er velplanlagte og har en klar vej til markedspåvirkning.

IP-aktiver

Virksomhedens robuste strategi for intellektuel ejendom (IP) er detaljeret gennem en omfattende liste over patenter, der fremhæver deres ansøgningsnumre, statusser og territorier. Denne omhyggelige dokumentation af IP-aktiver sikrer ikke kun virksomhedens innovationer, men giver også en konkurrencefordel ved at forhindre potentielle krænkelser fra andre. Ved at skitsere en strategisk plan for fremtidige patenter demonstrerer virksomheden fremsyn i beskyttelsen af sine teknologiske fremskridt og markedsposition. Denne proaktive tilgang til IP-styring er afgørende for at opbygge tillid til European Innovation Council og potentielle investorer, hvilket understreger virksomhedens forpligtelse til at bevare sin lederskab og integritet på et konkurrencepræget marked.

4. Markeds- og konkurrenceanalyse

Markedsstørrelse og vækst

Virksomheden har strategisk analyseret dets markedsstørrelse og vækstpotentiale, detaljeret den sammensatte årlige vækstrate (CAGR) og defineret det samlede adresserbare marked (TAM), det servicerbare adresserbare marked (SAM) og det servicebare opnåelige marked (SOM). Denne detaljerede markedsanalyse giver et klart billede af den potentielle rækkevidde og skalerbarhed af dets tilbud, og etablerer virksomhedens vækstbane inden for et betydeligt marked. Ved at kvantificere markedsmuligheden og skitsere de segmenter, det sigter mod at fange, tilpasser virksomheden sine mål med forventningerne til European Innovation Council, og viser dets potentiale for væsentlig markedspåvirkning og dets parathed til at udnytte det tilgængelige markedspotentiale.

Trækkraft og betalingsvilje

Virksomheden har effektivt demonstreret en stærk produkt-markedspasning, hvilket understreger kundernes vilje til at betale for sin løsning. Dette underbygges af eksisterende indtægter, forpligtede investeringer og andre former for markedstræk såsom Letters of Intent (LOI) og non-disclosure agreements (NDA'er). Disse forpligtelser fremhæver den anerkendte værdi af virksomhedens tilbud og bekræfter markedets efterspørgsel. Den strategiske visning af kundeengagement og finansiel opbakning forsikrer potentielle investorer og European Innovation Council om levedygtigheden og attraktiviteten af virksomhedens innovation, hvilket viser dens parathed til at udnytte markedsmuligheder og drive vækst.

Konkurrent Analyse

Virksomhedens konkurrentanalyse er grundig og skelner mellem direkte konkurrenter, som omfatter fremtrædende virksomheder i branchen, og indirekte konkurrenter, såsom dem inden for relaterede teknologiområder. Ved at profilere disse konkurrenter med hensyn til deres virksomhedsstørrelse, regionale tilstedeværelse, produktudbud og kundebaser skitserer virksomheden et klart konkurrencelandskab. Denne analyse fremhæver ikke kun virksomhedens forståelse af sin markedspositionering, men identificerer også områder, hvor den udmærker sig eller trænger til forbedring. At demonstrere overlegen innovation eller effektivitet i forhold til andre i feltet stemmer overens med European Innovation Council's fokus på at støtte virksomheder, der er parate til at lede på deres respektive markeder og har en klar strategi for at klare sig bedre end konkurrenterne.

5. Brede virkninger

Generel påvirkning

Virksomhedens initiativer og drift er strategisk afstemt med centrale politiske temaer, hvilket giver en positiv global indflydelse på tværs af samfunds-, miljø-, mangfoldigheds- og kønsdimensioner. Denne tilpasning forstærkes ved at citere specifikke juridiske rammer, politiske mål og bindende mål, som underbygger virksomhedens engagement i disse afgørende områder. Ved at integrere disse globale udfordringer i sin forretningsstrategi overholder virksomheden ikke kun EU's politikker, men positionerer sig også som førende inden for bæredygtig og inklusiv innovation. Denne tilgang resonerer med European Innovation Council's målsætninger, hvilket forbedrer virksomhedens berettigelse til støtte og samarbejde under EU-initiativer, der sigter mod at løse brede samfundsmæssige udfordringer.

EU-mål

Virksomhedens strategiske betydning for Europa fremhæves af dens tilpasning til EU's politik og dagsorden, der understreger dens rolle i at fremme European Innovation Council og SMV'ers Executive Agency (EISMEA) mål. Denne tilpasning viser virksomhedens potentiale til at bidrage til kritiske områder af europæisk interesse, såsom teknologisk innovation, økonomisk vækst og samfundsmæssige fordele. Ved at placere sine projekter i overensstemmelse med EU's strategiske mål øger virksomheden ikke kun sin attraktivitet for finansiering og støtte, men viser også sin forpligtelse til at være en integreret del af Europas innovationslandskab.

FN SDG

Virksomhedens initiativer adresserer direkte de bæredygtige udviklingsmål (SDG'er), der er fastsat af FN, og viser dets engagement i globale udfordringer såsom ren energi, ligestilling mellem kønnene og bæredygtige byer. Ved at knytte sin teknologi og drift til specifikke SDG'er fremhæver virksomheden ikke kun den bredere virkning af sine innovationer, men er også på linje med EU's vægt på bæredygtig udvikling. Denne strategiske tilpasning øger virksomhedens appel til European Innovation Council og potentielle investorer, der prioriterer bidrag til disse globale mål, og positionerer virksomheden som førende inden for etisk og ansvarlig forretningspraksis.

Jobskabelse

Virksomhedens engagement i jobskabelse er tydeligt i dets detaljerede fremskrivninger for direkte og indirekte beskæftigelsesmuligheder over de næste mange år. Ved at fremhæve potentialet for betydelig jobvækst i virksomheden og på tværs af den bredere økonomi gennem innovation, er virksomheden på linje med europæiske prioriteter for økonomisk ekspansion og social stabilitet. Denne vægt på at skabe nye job, især i højteknologiske sektorer, viser ikke kun virksomhedens vækstpotentiale, men også dens rolle i at bidrage til det europæiske arbejdsmarkeds modstandskraft og mangfoldighed. En sådan strategisk planlægning understøtter European Innovation Council's mål om at fremme beskæftigelse gennem innovative projekter.

6. Team og ledelse

Team Excellence

Virksomhedens team fremhæves for dets ekspertise, mangfoldighed og brede erfaring på tværs af tekniske og kommercielle domæner. Med en blanding af fuldtidsansatte, freelancere og nøglerådgivere er teamets omfattende ekspertise klar til at drive virksomhedens initiativer fremad effektivt. Den detaljerede profil af teamets baggrund og resultater understreger ikke kun deres evne til at eksekvere virksomhedens strategiske vision, men sikrer også interessenter om teamets parathed til at møde komplekse udfordringer. Denne fremstilling stemmer overens med European Innovation Council's fokus på at støtte virksomheder med dygtige og forskelligartede teams, der er i stand til at være banebrydende innovationer og administrere vækst effektivt.

Fuld personaleliste

Virksomheden opretholder en omfattende og detaljeret personaleliste, der afspejler dets engagement i gennemsigtighed og organisation. Denne liste viser ikke kun mangfoldigheden og ekspertisen i organisationen, men hjælper også med at vurdere virksomhedens parathed til fremtidige udvidelser og projekter. Ved at give et klart overblik over medarbejdernes kompetencer, ekspertiseområder og roller demonstrerer virksomheden sin parathed til at opfylde operationelle behov og strategiske mål effektivt. Dette detaljeringsniveau er værdifuldt for interessenter, herunder European Innovation Council, da det illustrerer virksomhedens strukturerede tilgang til menneskelig ressourcestyring og dens evne til at skalere driften gnidningsløst.

Medarbejderincitamenter

Virksomheden giver stærke incitamenter til sine medarbejdere, herunder aktieandele og præstationsbonusser, som ikke kun øger medarbejdertilfredsheden og fastholdelsen, men også tilpasser medarbejdernes interesser med virksomhedens succes. Denne proaktive tilgang til medarbejderkompensation viser virksomhedens forpligtelse til at fremme en motiveret og dedikeret arbejdsstyrke. Ved at forudse en medarbejderaktieplan sikrer virksomheden, at medarbejderne er interessenter i dens succes, hvilket øger deres investering i virksomhedens langsigtede mål. Sådanne strategier er afgørende for at opretholde høj ydeevne og innovation, som værdsættes af enheder som European Innovation Council, hvilket øger virksomhedens attraktivitet over for potentielle investorer og partnere.

Mangfoldighed & køn

Virksomheden har forpligtet sig stærkt til at udvikle et mangfoldigt og kønsbalanceret team under sin skaleringsproces. Med et nuværende kønsforhold, der afspejler denne forpligtelse, viser virksomheden sin dedikation til inklusivitet og ligestilling på arbejdspladsen. Fremhævelse af ekspertisen hos kvindelige medarbejdere i nøglestillinger styrker dette engagement yderligere, hvilket viser virksomhedens proaktive tilgang til at fremme et afbalanceret og dynamisk arbejdsmiljø. Dette fokus på mangfoldighed og kønsbalance stemmer ikke kun overens med European Innovation Council-værdier, men øger også virksomhedens appel til en bredere række af interessenter, hvilket styrker dens position som en progressiv leder i branchen.

Ansættelse

Virksomheden har omhyggeligt planlagt sin ansættelsesstrategi, så den falder sammen med faser af EIC Accelerator, og beskriver specifikke roller og antallet af stillinger, der kræves i hver fase. Denne fremsyn i arbejdsstyrkeplanlægning viser virksomhedens proaktive tilgang til skalering og dens parathed til vækst. Ved at afstemme ansættelsesaktiviteter med vigtige projektmilepæle sikrer virksomheden, at den har det nødvendige talent på plads til at nå sine mål effektivt. Denne strategiske tilpasning er afgørende for at demonstrere over for European Innovation Council og potentielle investorer, at virksomheden er velforberedt til at udnytte de muligheder, som EIC Accelerator giver for betydelig ekspansion.

Leder et team i vækst

Virksomhedens ledelsesteam udviser stærk kompetence i at lede en voksende organisation, fremhævet af deres erfaring med at føre tilsyn med væsentlige projekter og udvidelser. Denne del af forslaget skitserer teamets tidligere erfaringer og deres succes med at skalere operationer, hvilket forsikrer interessenter om ledelsens evne til at navigere virksomheden gennem kommende vækstfaser. Ledelsens dokumenterede resultater inden for strategisk beslutningstagning og projektledelse er afgørende for at sikre tillid fra European Innovation Council, hvilket viser, at virksomheden ledes af dygtige fagfolk, der er dygtige til at omsætte innovative ideer til succesfulde forretningsresultater.

7. Finansieringsanmodning

Finansieringshistorie

Virksomhedens detaljerede historie om tidligere finansieringsrunder giver et gennemsigtigt overblik over dets finansielle rejse, og fremhæver finansieringstyper såsom egenkapital, lån, konvertible sedler og tilskud. Dette økonomiske overblik demonstrerer ikke kun virksomhedens evne til at tiltrække forskellige finansieringskilder, men også dens økonomiske indsigt i at forvalte disse ressourcer effektivt. Ved at specificere timingen og betingelserne for disse finansieringsrunder sikrer virksomheden potentielle investorer og European Innovation Council om sin troværdighed og finansielle stabilitet. Denne baggrund er afgørende for at opbygge tillid og vise virksomhedens evne til at udnytte tidligere investeringer til fremtidig vækst og innovation.

Behov for EIC

Virksomhedens ansøgning om EIC-støtte er drevet af et klart behov på grund af fraværet af passende nationale bevillinger og den højrisiko-karakter, der er forbundet med dets tidlige udviklingsfase ved TRL5/6. Dette behov forstærkes af de betydelige kapitalkrav, der er typiske for deep tech ventures, og stræben efter tålmodig kapital, som er afgørende for langsigtet forskning og udvikling. Ansøgningen udtrykker et strategisk behov for at fjerne risici i projektet for at gøre det mere attraktivt for yderligere investorer. Ved at demonstrere disse specifikke behov positionerer virksomheden sig effektivt til at udnytte EIC-støtten til at bygge bro over kritiske finansieringshuller og fremskynde dens udvikling, hvilket fremhæver den strategiske tilpasning til Europa-Kommissionens initiativer, der har til formål at fremme højpotentielle innovationer.

EIC-finansieringsfordeling

Virksomheden ansøger om blended finance-optionen under EIC Accelerator, som kombinerer et betydeligt tilskudsbidrag med betydelig egenkapitalfinansiering. Denne strategiske økonomiske anmodning er struktureret for at sikre, at virksomheden når teknologisk parathed niveau 8 med et samlet projektbudget omhyggeligt skitseret. Den finansielle fordeling omfatter en klar opdeling mellem tilskuds- og medfinansieringsbeløbene, hvilket afspejler en veltilrettelagt tilgang til finansiering af dets teknologiske fremskridt. Denne detaljerede finansielle strategi er ikke kun i overensstemmelse med European Innovation Council's finansieringsmekanismer, men viser også virksomhedens parathed og finansielle indsigt i at udnytte både bevillinger og egenkapital til at skalere dens drift og virkning.

EIC indvirkning

Virksomheden betragter European Innovation Council (EIC) som et afgørende springbræt for vækst og succes, der anerkender den strategiske fordel ved EIC-investeringer i at mindske risikoen og muliggøre opfølgende investeringer. Ved at understrege EIC's rolle i at facilitere skalerbarhed, formulerer virksomheden, hvordan denne støtte kan transformere dens udviklingsforløb og forbedre dens evne til at udvide og innovere yderligere. Dette perspektiv stemmer ikke kun overens med EIC's mål om at fremme højpotentielle innovationer, men positionerer også virksomheden som en ideel investeringskandidat, klar til at udnytte EIC-støtte til at maksimere dens effekt og markedsrækkevidde.

Finansielle fremskrivninger

Virksomheden har skitseret sine finansielle fremskrivninger med præcision og fremhævet forventet omsætningsvækst, marginforbedringer og tidspunktet for at nå break-even. Denne finansielle prognose præsenteres gennem detaljerede diagrammer, der illustrerer indtægter i forhold til omkostninger og EBITDA over de næste mange år, inklusive de perioder, der er dækket af EIC-tilskuddet. Virksomhedens evne til at formulere sin finansielle fremtid med en sådan klarhed demonstrerer ikke kun en robust forståelse af dens finansielle vej, men indgyder også tillid til potentielle investorer og European Innovation Council. Dette niveau af finansiel gennemsigtighed og planlægning er afgørende for at sikre yderligere investering og støtte, hvilket viser virksomhedens beredskab til bæredygtig vækst og rentabilitet efter bevillingsperioden.

Risici

Virksomheden har gennemført en omfattende risikoanalyse, der identificerer centrale bekymringsområder, der kan påvirke projektet. Denne analyse omfatter detaljerede beskrivelser af potentielle risici, deres sandsynlighed, indvirkning og de strategier, der er på plads til afbødning. Ved at kategorisere risici i teknologi, kommercielle (herunder regulatoriske og teamaspekter) og finansielle områder giver virksomheden et klart overblik over potentielle forhindringer og demonstrerer proaktive ledelsesstrategier. Denne grundige risikovurdering er afgørende for at opbygge tillid til European Innovation Council og potentielle investorer, og viser, at virksomheden ikke kun er opmærksom på potentielle udfordringer, men også er parat til at håndtere dem effektivt for at sikre projektets succes.

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Denne artikel er skrevet af ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent, der kan rådgive om skrivning af forslag, diskutere aktuelle tendenser og skabe indsigtsfulde artikler om en række forskellige emner. Artiklerne skrevet af ChatEIC kan indeholde unøjagtige eller forældede oplysninger.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse

 

Universiteter har længe været fødestedet for nogle af de mest banebrydende og transformerende teknologier, vores verden har set. Med rod i streng akademisk forskning og fremmet af et miljø præget af intellektuel nysgerrighed, er disse institutioner ikke kun læringscentre, men centrale inkubatorer for innovative iværksættere. Især inden for videnskabelige teknologiers område står universiteter og forskningsinstitutter i spidsen for det, vi nu almindeligvis omtaler som DeepTech – teknologier, der tilbyder dybtgående fremskridt på tværs af forskellige sektorer, herunder sundhedspleje, energi og databehandling, for at nævne nogle få.

Universitets-entrepreneurship Nexus

Rejsen fra akademisk forskning til iværksættervirksomhed er en vej, som mange innovatører har begået. Universiteter tilbyder med deres rigdom af ressourcer, herunder state-of-the-art laboratorier, adgang til finansiering og et netværk af ligesindede tænkere, et uovertruffent økosystem til at pleje tidlige DeepTech-projekter. Det er i disse akademiske haller, at den grundlæggende forskning finder sted – ofte længe før en markedsansøgning overhovedet bliver overvejet.

Et af nøgleelementerne i dette miljø er tilskyndelse til tværfagligt samarbejde. Det er ikke ualmindeligt, at et gennembrud inden for materialevidenskab på et universitet baner vejen for revolutionerende nye produkter inden for forbrugerelektronik eller for biomedicinsk forskning, der fører til udviklingen af banebrydende medicinsk udstyr. Disse teknologier, født fra akademiske projekter, har potentialet til at løse kritiske globale udfordringer og bane vejen for nye industrier.

At bygge bro over kløften: Fra akademisk verden til industri

Vejen fra et universitetsprojekt til en succesfuld DeepTech-virksomhed er dog fyldt med udfordringer. Processen med kommercialisering af videnskabelig forskning kræver mere end blot teknisk ekspertise; det kræver en skarp forståelse af markedet, strategisk forretningsplanlægning og evnen til at sikre investeringer. Heri ligger rollen for iværksætterprogrammer og teknologioverførselskontorer inden for universiteter, som har til formål at bygge bro over dette hul. De giver spirende iværksættere det mentorskab, finansiering og forretningssans, der er nødvendigt for at bringe deres innovationer på markedet.

Derudover kan den offentlige og private finansierings rolle ikke overvurderes. Initiativer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet tilbyder kritisk støtte gennem tilskud og egenkapitalfinansiering til startups, der navigerer i det forræderiske vand ved at kommercialisere DeepTech. Disse programmer giver ikke kun finansiel støtte, men giver også troværdighed til startups og tiltrækker yderligere investeringer og partnerskaber.

Virkning på den virkelige verden og fremtiden

Effekten af universitetsproducerede DeepTech-innovationer på den globale scene er ubestridelig. Fra skabelsen af livreddende medicinske teknologier til udviklingen af bæredygtige energiløsninger former disse fremskridt fremtiden. Når vi ser fremad, vil universiteternes rolle som inkubatorer for innovation kun vokse i betydning. Med de rette støttestrukturer på plads er potentialet for disse akademiske bestræbelser på at transformere sig til succesrige, verdensforandrende virksomheder ubegrænset.

Som konklusion er universiteter ikke kun centre for læring, men centrale vugger for innovation, der nærer de iværksættere, der er indstillet på at omdefinere vores verden med DeepTech-innovationer. Da disse akademiske institutioner fortsætter med at udvikle sig, er deres potentiale til at bidrage til globale økonomiske og samfundsmæssige fremskridt ubegrænset. Med fortsat støtte og investeringer vil broen fra den akademiske verden til industrien blive styrket, hvilket indvarsler en ny æra med transformative teknologier.

Fra laboratoriebænk til marked: The Funding Odyssey of University-Based Startups

Overgangen fra akademisk forskning til en succesfuld startup er en skræmmende rejse, især for grundlæggere, der kommer fra områder som kemi, farma, biologi og fysik. Disse videnskabelige iværksættere står over for et unikt sæt udfordringer, hvoraf de vigtigste er den besværlige opgave at sikre finansiering. I modsætning til deres kolleger i mere kommercielle sektorer, befinder videnskabsmænd, der er blevet startup-stiftere, sig ofte i ukendt territorium, når det kommer til fundraising.

Fundraising-udfordringen for videnskabelige iværksættere

Kernen af problemet ligger i ekspertisekløften. Forskere er uddannet til at udforske, opdage og innovere, med fokus på fremme af viden snarere end forviklingerne i forretningsmodeller, markedstilpasning eller investor-pitching. Denne kløft efterlader dem ofte i en ulempe i et konkurrencedygtigt finansieringslandskab domineret af investorer, der leder efter hurtige afkast og virksomheder med klare markedsapplikationer.

Desuden betyder karakteren af DeepTech og videnskabelige startups, at de typisk kræver betydelige forudgående investeringer til forskning og udvikling, med længere veje til marked og rentabilitet. Dette komplicerer yderligere deres appel til traditionelle venturekapitalister, som kan vige tilbage fra de iboende risici og udvidede tidslinjer.

Grants: En livline til at komme i gang

I lyset af disse udfordringer spiller tilskud en afgørende rolle i de tidlige stadier af en videnskabelig startups livscyklus. Finansieringsmekanismer såsom European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet bliver livline, og tilbyder ikke kun økonomisk støtte, men også validering af den videnskabelige virksomheds potentielle effekt. Tilskud fra statslige og internationale organer giver den nødvendige kapital til at gå fra proof-of-concept til et levedygtigt produkt uden at udvande stifternes egenkapital eller tvinge dem til for tidlig kommercialiseringsstrategier.

At bygge en bro: Rollen af universitetsinkubatorer og entreprenørskabsprogrammer

I erkendelse af de unikke udfordringer, som deres videnskabelige iværksættere står over for, har mange universiteter etableret inkubatorer og iværksætterprogrammer designet til at bygge bro over videnskløften. Disse programmer tilbyder mentorskab, erhvervstræning og adgang til netværk af investorer, der er specifikt interesseret i DeepTech og videnskabelige innovationer. De sigter mod at udstyre videnskabsmænd med de nødvendige færdigheder til at navigere i finansieringslandskabet, fra at lave overbevisende pitch-decks til at forstå de finansielle målinger, der er afgørende for investorer.

Vejen frem

På trods af forhindringerne er de potentielle samfundsmæssige og økonomiske fordele ved videnskabelige startups enorme. Med deres evne til at tackle presserende globale udfordringer gennem innovation er det af største vigtighed at støtte disse ventures. Styrkelse af økosystemet, der understøtter videnskabelige iværksættere, fra forbedrede tilskudsprogrammer til mere specialiserede investornetværk, er afgørende for deres succes.

Som konklusion, mens rejsen fra universitetslaboratorium til marked er fyldt med udfordringer, især med hensyn til at sikre finansiering, er der en voksende erkendelse af behovet for at støtte disse innovationspionerer. Ved at bygge bro over ekspertisekløften og udnytte bevillinger som et springbræt bliver vejen fremad for videnskabelige startups tydeligere og lover en fremtid, hvor deres transformative potentiale kan realiseres fuldt ud.

Navigering af intellektuel ejendomsret: En vejledning til University Spinoff Founders

Rejsen fra den akademiske verden til iværksætteri er fyldt med potentielle faldgruber, især når det kommer til intellektuelle ejendomsrettigheder (IP). Grundlæggere af videnskabelige virksomhedsspinoffs skal træde varsomt for at sikre, at de kan bevare kontrollen over deres innovationer og undgå dyre juridiske kampe eller tab af deres opfindelser til netop de institutioner, der hjalp med at fremme deres udvikling.

IP Conundrum: Ejerskab og patenter

Et af de mest kritiske områder af bekymring for universitets spinoff-stiftere er ejerskabet af patenter. Universiteter har ofte politikker på plads, der giver dem ejerskab til IP skabt ved hjælp af deres ressourcer eller inden for deres lokaler. Selvom dette har til formål at fremme forskning og innovation, kan det udgøre betydelige udfordringer for grundlæggere, der ønsker at kommercialisere deres opfindelser. At forhandle labyrinten af universitetets IP-politikker kræver en klar forståelse og ofte bistand fra juridisk rådgiver for at sikre, at grundlæggerne bevarer kontrollen over deres patenter.

High-stakes-forhandlinger: Bevarelse af IP-rettigheder

Processen med at udskille en virksomhed fra universitetsforskning involverer ofte komplekse forhandlinger om IP-rettigheder. Stifterne skal være på vagt for at sikre, at disse forhandlinger ikke resulterer i, at universitetet ejer patenter direkte eller videresælger dem til spinoff til uoverkommelige omkostninger. En afbalanceret og retfærdig aftale, der anerkender bidragene fra både stifterne og universitetet, er afgørende for en vellykket spinoff.

Egenkapital til støtte: En delikat balance

Et andet problemområde er muligheden for, at universiteterne kan søge ejerandele i virksomheden uden at yde tilsvarende finansiering. Mens universiteter kan tilbyde værdifuld støtte i form af ressourcer, mentorskab og adgang til netværk, bør grundlæggere nøje overveje konsekvenserne af at opgive egenkapital. Aftaler bør struktureres for at sikre, at enhver egenkapital, der ydes til universitetet, står mål med den værdi, de tilfører bordet, ud over blot den oprindelige IP.

Opbygning af et fundament for succes

For at navigere disse udfordringer med succes, bør grundlæggere:

• Engagere tidligt: Start diskussioner med universitetets teknologioverførselskontorer så tidligt som muligt for at forstå deres IP-politikker.
• Søg juridisk rådgivning: Få juridisk rådgivning med erfaring i universitetsspinoffs og IP-forhandlinger for at sikre, at dine interesser er beskyttet.
• Definer værdi: Forklar tydeligt den værdi, hver part tilfører spinoff'en, og forhandle aftaler, der afspejler denne værdi retfærdigt.
• Plan for fremtiden: Overvej, hvordan IP-aftaler vil påvirke fremtidige finansieringsrunder, partnerskaber og virksomhedens langsigtede vækst.

Som konklusion, mens vejen fra universitetsforskning til en vellykket spinoff er kompleks, især hvad angår IP-rettigheder, kan omhyggelig planlægning og forhandling sikre, at grundlæggerne bevarer kontrollen over deres innovationer. Ved at forstå landskabet, søge ekspertrådgivning og forhandle retfærdige aftaler, kan stiftere lægge et solidt fundament for deres satsninger uden for det akademiske område.

Sikring af fremtiden: Strategisk aktieforvaltning for universitetsspinoffs

Vejen fra akademisk forskning til en blomstrende startup er brolagt med kritiske beslutninger, ingen mere skræmmende end dem, der omgiver finansiering i tidlige stadier. For grundlæggerne af videnskabelige virksomhedsinnovationsspinoffs kan tiltrækningen ved hurtig kapital nogle gange føre til aftaler, der væsentligt udvander deres ejerandele. Denne kortsynethed i de indledende finansieringsrunder kan have langsigtede konsekvenser, afskrække fremtidige investorer og kompromittere virksomhedens autonomi og potentiale.

Udvandingsdilemmaet

I søgen efter kapital kan universitetsspinoffs, især dem, der er forankret i videnskabelig forskning, finde på at tilbyde betydelig egenkapital til initiale investorer eller deres moderinstitutioner. Mens sikring af finansiering er afgørende, kan overdreven udvanding tidligt efterlade grundlæggere med ringe kontrol over deres ventures. Dette påvirker ikke kun beslutningstagningen, men kan også mindske deres andel af fremtidige succeser.

At finde en balance: Equity for Growth

Nøglen til at navigere tidligt i finansiering er at finde en balance, der giver mulighed for vækst uden at give afkald på for meget kontrol. Grundlæggere bør:

• Forstå værdiansættelse: Har et klart overblik over deres virksomheds værdiansættelse, og hvordan den kan påvirkes af tidlige investeringer.
• Søg fair vilkår: Forhandle vilkår, der er retfærdige og befordrende for langsigtet vækst, snarere end blot umiddelbare behov.
• Udforsk alternativer: Overvej tilskud, lån og andre ikke-udvandende finansieringsmuligheder for at minimere egenkapital givet væk.

Universitetsaftalers rolle

Aftaler med universiteter kan også bidrage til udvandingsrisikoen. Universiteter kan søge egenkapital i bytte for IP-rettigheder eller adgang til ressourcer. Stifterne skal sikre, at disse aftaler er retfærdige og ikke uforholdsmæssigt gavner institutionen på bekostning af virksomhedens fremtid.

Fremtidige investorer: virkningen af tidlige beslutninger

Fremtidige finansieringsrunder er afgørende for en startups vækst, og tidlige beslutninger kan i væsentlig grad påvirke en virksomheds tiltrækningskraft for senere investorer. Overdreven fortynding kan signalere dårlig ledelse eller desperation, hvilket afskrækker potentielle bagmænd. Vedligeholdelse af en mere betydelig andel sikrer, at stifterne har den nødvendige løftestang til fremtidige forhandlinger.

Konklusion

For universitetsspinoffs, især på det videnskabelige område, bør udfordringen med finansiering imødekommes med strategisk fremsyn. Ved omhyggeligt at forvalte egenkapitalen og søge fair, afbalancerede aftaler, kan stiftere varetage deres interesser og sikre, at deres virksomhed forbliver attraktiv for fremtidige investorer. Denne tilgang beskytter ikke kun deres andel, men sikrer også startup'ens vækstbane, så den kan nå sit fulde potentiale.

Bridging the Gap: The Critical Role of Business Expertise in videnskabelige spinoffs

Skabelsen af et vellykket videnskabeligt spinoff fra universitetsforskning kræver ikke bare banebrydende teknologi, men også robust kommerciel strategi og forretningssans. Grundlæggere, der ofte er dybt forankret i videnskabens eller ingeniørens verden, kan finde på at navigere i ukendt kommercielt farvand. For at bygge bro over denne kløft er integration af kommerciel og forretningsmæssig ekspertise tidligt i venturet, ideelt set gennem medstiftere med denne baggrund, ikke kun gavnligt, men vigtigt.

Værdien af forretningsekspertise

Kommerciel og forretningsmæssig ekspertise bringer flere vigtige fordele til videnskabelige spinoffs:

• Strategisk planlægning: Forståelse af markedsbehov, konkurrencemæssig positionering og vejen til kommercialisering.
• Økonomistyring: Sikring af finansiering, styring af budgetter og sikring af den økonomiske sundhed for opstarten.
• Marketing og salg: Identificering af målkunder, udarbejdelse af overbevisende værdiforslag og opbygning af kunderelationer.
• Netværk: Udnyttelse af industrikontakter til partnerskaber, investeringer og vækstmuligheder.

Medstiftere med forretningsekspertise

Inkorporering af medstiftere med forretningsekspertise sikrer, at disse kritiske funktioner ikke er en eftertanke, men et grundlæggende element i opstarten. Disse personer kan navigere i det komplekse landskab med finansiering, IP-forhandlinger, markedsanalyser og kundeerhvervelse fra begyndelsen. Desuden bringer de et andet perspektiv til bordet, der supplerer videnskabelige grundlæggeres tekniske fokus med et strategisk og markedsorienteret syn.

Tidlig integration, varig effekt

Den tidlige integration af forretningsekspertise kan have stor indflydelse på virksomhedens bane. Det letter en mere strategisk tilgang til produktudvikling, der tilpasser tekniske innovationer til markedets behov og kundernes forventninger. Denne strategiske tilpasning er afgørende for at tiltrække investeringer, komme effektivt ind på markeder og skalere operationer.

Konklusion

For grundlæggere af videnskabelige universitetsspinoffs er rejsen fra laboratoriebænk til markedssucces mangefacetteret. Mens innovationen i hjertet af deres satsning er uundværlig, er integrationen af kommerciel og forretningsmæssig ekspertise lige så afgørende. Introduktion af personer med denne ekspertise, ideelt set som medstiftere, sikrer, at opstarten ikke kun innoverer, men også trives i virksomhedens konkurrencemæssige landskab. Ved at gøre det kan videnskabelige spinoffs maksimere deres potentiale for effekt, vækst og langsigtet succes.

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Denne artikel er skrevet af ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent, der kan rådgive om skrivning af forslag, diskutere aktuelle tendenser og skabe indsigtsfulde artikler om en række forskellige emner. Artiklerne skrevet af ChatEIC kan indeholde unøjagtige eller forældede oplysninger.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse

 

I en æra præget af hurtige teknologiske fremskridt og innovation, er udtrykket "DeepTech" dukket op som et buzzword synonymt med startups og tech-industrien som helhed. Men hvad betyder "DeepTech" præcist, og hvorfor er det afgørende for startups og teknologisektorer?

DeepTech eller dyb teknologi refererer til banebrydende teknologier, der tilbyder betydelige fremskridt i forhold til eksisterende løsninger. Disse teknologier er kendetegnet ved deres dybe potentiale til at forstyrre industrier, skabe nye markeder og løse komplekse udfordringer. I modsætning til almindelig teknologi, der fokuserer på trinvise forbedringer, dykker DeepTech dybere ned i videnskabelige opdagelser eller tekniske innovationer for at skabe radikale ændringer.

Essensen af DeepTech

I sin kerne, DeepTech legemliggør teknologier forankret i væsentlige videnskabelige fremskridt og højteknologisk ingeniørinnovation. Disse teknologier er ofte forbundet med sektorer som kunstig intelligens (AI), robotteknologi, blockchain, avancerede materialer, bioteknologi og kvantecomputere. Den samlende faktor blandt disse er deres grundlæggende afhængighed af dybtgående, substantiel forskning og udvikling (F&U), hvilket ofte resulterer i gennembrud, der kan tage år at modne og kommercialisere.

DeepTech i Startups og Tech Industry

For startups repræsenterer det både en kolossal mulighed og en formidabel udfordring at begive sig ud i DeepTech. Udviklingscyklussen for DeepTech-innovationer er typisk længere og kræver større kapitalinvesteringer sammenlignet med software eller digitale startups. Udbyttet kan dog være transformerende og tilbyde løsninger på presserende globale problemer, fra klimaændringer til sundhedskriser.

Teknologiindustriens interesse for DeepTech er drevet af løftet om at skabe varig værdi og etablere nye grænser inden for teknologi. I modsætning til forbrugerteknologi, som kan være genstand for hurtige ændringer i forbrugerpræferencer, tilbyder DeepTech grundlæggende ændringer, der kan omdefinere industrier i årtier.

Vejen frem

At navigere i DeepTech-landskabet kræver en blanding af visionær videnskabelig forskning, robuste finansieringsmekanismer og strategiske industripartnerskaber. For startups betyder det at sikre investeringer fra interessenter, der forstår den langsigtede karakter af DeepTech-projekter. Det kræver også en forpligtelse til F&U og en vilje til at være pionerer i ukendte territorier.

Betydningen af DeepTech går ud over blotte teknologiske fremskridt; det handler om at bygge fremtiden. Ved at udnytte kraften fra dybe teknologier har startups potentialet til at indlede en ny æra af innovation og løse nogle af verdens mest indviklede udfordringer med løsninger, der engang blev anset for umulige.

Som konklusion står DeepTech i skæringspunktet mellem banebrydende videnskabelig forskning og teknologisk innovation. For startups og teknologiindustrien repræsenterer det den næste grænse for opdagelse og disruption. At omfavne DeepTech er ikke kun en investering i teknologi; det er en forpligtelse til en fremtid, hvor grænserne for, hvad der er muligt, hele tiden udvides.

Den unikke kapitaldynamik i DeepTech: Navigering i innovationens farvande

I den spirende verden af startups skiller DeepTech sig ikke kun ud for sin ambition om at skubbe grænserne for innovation, men også for sit særskilte økonomiske og udviklingslandskab. DeepTech-startups dykker i sagens natur ind i områder, der er både kapitalkrævende og tidskrævende, ofte med fokus på hardwareudvikling eller banebrydende videnskabelig forskning, der nødvendiggør en anden type investering: tålmodig kapital.

Den kapitalintensive natur af DeepTech

DeepTech-ventures kræver ofte betydelige initialinvesteringer, betydeligt højere end deres softwaremodparters. Dette skyldes primært de hardware-intensive aspekter af mange DeepTech-projekter, såsom inden for bioteknologi, robotteknologi og ren energi. Udviklingen af fysiske produkter eller implementeringen af nye videnskabelige opdagelser kræver ikke kun specialiseret udstyr og materialer, men også adgang til avancerede forskningsfaciliteter.

Tidsfaktoren

Ud over økonomiske overvejelser spiller tid en afgørende rolle i udviklingen af DeepTech-innovationer. I modsætning til softwarestartups, hvor produkter kan udvikles, testes og gentages i relativt korte cyklusser, strækker DeepTech-projekter sig ofte over år eller endda årtier. Denne forlængede tidsramme skyldes den komplekse karakter af den teknologi, der udvikles, nødvendigheden af omfattende test- og certificeringsprocesser og udfordringen med at bringe banebrydende innovationer på markedet.

Patientkapital: En vital ingrediens for succes

I betragtning af disse unikke udfordringer kræver DeepTech-startups investorer, der er forberedt på en længere rejse til investeringsafkast (ROI). Denne "tålmodige kapital" er villig til at støtte startups gennem de lange perioder med forskning og udvikling og markedsintroduktion, der er iboende i DeepTech-ventures. Sådanne investorer har typisk en dyb forståelse af de specifikke industrier og innovationernes potentielle virkning, hvilket gør dem i stand til at se ud over kortsigtede gevinster i retning af disse teknologiers transformative potentiale.

Hvorfor tålmodig kapital betyder noget

Betydningen af tålmodig kapital rækker ud over blot at tilvejebringe økonomiske ressourcer. Det inkluderer mentorskab, brancheforbindelser og strategisk vejledning, som alle er afgørende for at navigere i det komplekse landskab i DeepTech. Desuden er tålmodig kapital med til at fremme en innovationskultur, hvor iværksættere kan fokusere på gennembrud, der måske ikke har øjeblikkelig kommerciel levedygtighed, men som har potentialet til at skabe væsentlige samfundsmæssige og økonomiske konsekvenser på lang sigt.

Som konklusion er rejsen for DeepTech-startups enestående udfordrende, der kræver mere end blot økonomiske investeringer. Det kræver en forpligtelse til en vision, der overskrider traditionelle investeringstidslinjer, og som giver løftet om revolutionære fremskridt. For dem, der er villige til at påbegynde denne rejse, er belønningen ikke kun i potentielle økonomiske afkast, men i at bidrage til de fremskridt, der kan forme fremtiden for vores samfund.

Den stigende tiltrækning ved DeepTech-investeringer: Unikke teknologier og højere afkast

Investeringslandskabet er vidne til et markant skift i retning af DeepTech, drevet af dets potentiale for højere afkast og dets iboende unikke karakter. DeepTech-virksomheder dykker i sagens natur ned i banebrydende teknologiske fremskridt, ofte beskyttet af patenter og intellektuelle ejendomsrettigheder (IP). Denne unikhed adskiller dem ikke kun fra softwarestartups overfyldte rum, men tilbyder også et lag af konkurrencebeskyttelse, der værdsættes højt af investorer.

Højt afkast og konkurrencedygtige gruber

DeepTech-investeringer bliver stadig mere attraktive på grund af potentialet for betydelige økonomiske afkast. De teknologier, der er udviklet inden for DeepTech-sektorer – lige fra bioteknologi og avancerede materialer til kunstig intelligens og kvantecomputere – har magten til at forstyrre industrier og skabe helt nye markeder. Dette transformative potentiale udmønter sig i betydelige økonomiske muligheder for investorer, der er tidlige tilhængere af sådanne innovationer.

Desuden giver kompleksiteten og den proprietære karakter af DeepTech-innovationer en konkurrencedygtig voldgrav mod potentielle rivaler. I modsætning til software-startups, som risikerer hurtigt at blive kopieret eller overgået af større industriaktører, har DeepTech-virksomheder ofte fordelen af unik teknologi og IP-beskyttelse. Dette gør dem ikke kun mere modstandsdygtige over for konkurrence, men også mere attraktive for investorer, der leder efter virksomheder med bæredygtige konkurrencefordele.

Unikhedens træk

Investorer er tiltrukket af DeepTech ikke kun på grund af dets økonomiske udsigter, men også på grund af det unikke ved de involverede teknologier. DeepTech-startups er på forkant med at løse nogle af verdens mest presserende udfordringer, fra klimaændringer og bæredygtig energi til sundhedspleje og transport. Muligheden for at investere i virksomheder, der ikke kun lover attraktive afkast, men også bidrager til samfundsmæssige fremskridt, er en stærk motivator for den voksende interesse for DeepTech.

Som konklusion ligger tiltrækningen ved DeepTech-investeringer i deres dobbelte løfte om højere afkast og konkurrencedygtig beskyttelse gennem unikke teknologier og IP. Efterhånden som investorer bliver mere sofistikerede i deres søgen efter muligheder, der tilbyder både økonomiske belønninger og en chance for at være en del af banebrydende løsninger på globale udfordringer, skiller DeepTech sig ud som en sektor, der er moden med potentiale.

The Academic Origins of DeepTech: A Legacy of Research and Innovation

Rejsen til DeepTech er ofte forankret i de hellige haller på universiteter og forskningsinstitutter, hvor grundlaget for den videnskabelige udvikling er lagt. I modsætning til de typiske historier om garagestart i teknologiverdenen, kommer DeepTech frem fra dybden af mangeårig forskningserfaring og den store videnskabelige litteratur. Denne sondring understreger den indviklede karakter af DeepTech-innovationer, som sjældent er født ud af hobbyprojekter, men er frugten af strenge akademiske og forskningsmæssige bestræbelser.

Innovationens smeltedigel: Universiteter og forskningsinstitutter

Tilblivelsen af mange banebrydende DeepTech-virksomheder kan spores tilbage til akademiske spinoffs. Universiteter og forskningsinstitutter fungerer som digler for innovation, hvor år, hvis ikke årtier, af videnskabelig forskning kulminerer i teknologier, der har potentiale til at omdefinere industrier. Disse miljøer giver ikke kun den intellektuelle kapital, men også de ressourcer og den infrastruktur, der er nødvendig for at udforske grænserne for videnskab og teknologi.

Stående på giganternes skuldre

Ordsproget "at stå på giganternes skuldre" er særligt velegnet til DeepTech-foretagender. Den videnskabelige forskning fungerer som et fundament, hvorpå nye innovationer bygges. Adgang til banebrydende forskning, peer-reviewede undersøgelser og det globale videnskabelige samfunds kollektive visdom er en forudsætning for udviklingen af DeepTech-løsninger. Denne afhængighed af eksisterende videnskabelige fremskridt adskiller DeepTech fra mange softwarevirksomheder, som ofte kan iterere og innovere med mindre afhængighed af tidligere videnskabeligt arbejde.

Vejen, der er mindre rejst

Vejen fra akademisk forskning til en levedygtig DeepTech-virksomhed er fyldt med udfordringer, fra at sikre finansiering til at navigere i kommercialiseringens forviklinger. Imidlertid er de potentielle belønninger enorme. DeepTech-startups har mulighed for ikke kun at skabe betydelig økonomisk værdi, men også tage fat på nogle af samfundets mest presserende problemer, fra klimaændringer til sundhedspleje.

Som konklusion er essensen af DeepTech uløseligt forbundet med den rige arv fra akademisk og videnskabelig forskning. Rejsen fra laboratoriet til markedet indkapsler en unik blanding af intellektuel stringens, innovation og vedholdenhed. Når vi ser på fremtiden, forbliver universiteternes og forskningsinstitutternes rolle i at pleje den næste generation af DeepTech-projekter lige så kritisk som nogensinde.

Aktivering af DeepTech-økosystemet: EIC's rolle i at katalysere investeringer

I det udviklende landskab af teknologi og innovation repræsenterer DeepTech-startups forkant med videnskabelige og teknologiske fremskridt. Imidlertid står disse ventures ofte over for betydelige udfordringer med at sikre finansiering på grund af de høje risici og lange udviklingstidslinjer forbundet med DeepTech-innovationer. I erkendelse af denne kløft er European Innovation Council (EIC) dukket op som en central kraft i at skabe et blomstrende DeepTech-økosystem og tiltrække private investeringer til denne kritiske sektor.

EIC's mission og virkning

EIC's mission er at støtte højrisiko innovationer med stor effekt ved at yde både finansiering og strategisk støtte til startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i hele Europa. Gennem initiativer som EIC Accelerator, der tilbyder blended financing-muligheder, herunder tilskud og aktieinvesteringer, nedbryder EIC de barrierer, som DeepTech-startups står over for, når de bevæger sig fra koncept til marked.

Incitament til private investorer

Et centralt aspekt af EIC's strategi er at tilskynde private investorer til at være mere opmærksomme på DeepTech-sektoren. Ved at dele risikoen og give et godkendelsesstempel gør EIC investering i DeepTech mere attraktiv for privat kapital. Dette hjælper ikke kun startups med at sikre den nødvendige finansiering, men tilskynder også til et mere innovationsvenligt investeringslandskab i Europa.

Ringvirkningen

EIC's indsats for at fremme DeepTech skaber en ringvirkning, hvor flere investorer anerkender potentialet for betydelige afkast og samfundsmæssig påvirkning. Efterhånden som bevidstheden om og forståelsen af DeepTech vokser, vokser også private investorers vilje til at engagere sig med startups i dette område. Dette skift er afgørende for innovationens fremtid, da det sikrer, at banebrydende ideer har den nødvendige økonomiske støtte til at blive transformative teknologier.

Som konklusion spiller European Innovation Council en afgørende rolle i at fremme et understøttende økosystem for DeepTech-innovation. Ved at yde finansiering, lette adgangen til ressourcer og tilskynde til private investeringer hjælper EIC med at bygge bro mellem videnskabelig opdagelse og markedssucces. EIC's initiativer styrker ikke kun DeepTech-sektoren, men sætter også scenen for den næste bølge af teknologiske gennembrud.

Afsløring af morgendagens pionerer: Et dybt dyk ind i Deep Tech Industries

Det European Deep Tech Report 2023 præsenterer et omfattende overblik over de spirende Deep Tech-industrier, der er klar til at omdefinere det teknologiske og videnskabelige landskab. Disse industrier står i spidsen for innovation og inkarnerer ånden bag banebrydende fremskridt, der har potentialet til at løse nogle af verdens mest presserende udfordringer. Her udforsker vi nøglesektorerne, der former fremtiden for Deep Tech.

Ny kunstig intelligens og maskinlæring

Med et rekordår i finansiering fortsætter AI og maskinlæring med at føre an i Deep Tech-innovationer. Fra generel AI til GenAI-modelproducenter og kvantealgoritmer forbedrer fremskridtene inden for AI ikke kun beregningseffektiviteten, men revolutionerer også industrier over hele linjen, herunder sundhedspleje, biler med autonom kørsel og endda cybersikkerhed.

Future of Compute

The Future of Compute er et andet kritisk domæne, der er vidne til betydelig vækst, der omfatter kvantecomputere og fotoniske integrerede kredsløb. Disse teknologier lover at låse op for nye potentialer inden for beregningskraft, der væsentligt overgår mulighederne for traditionelle computerarkitekturer og åbner op for nye områder for udforskning inden for videnskab og teknik.

Rumteknologi

Genopblomstringen af interesse for rumudforskning og -teknologi er tydelig gennem øgede investeringer i forbindelsessatellitter, løfteraketter, jordobservationsteknologier og satellitproduktion. Space Tech handler ikke kun om at udforske det ukendte, men også om at udnytte rummet til at forbedre livet på Jorden og tilbyde løsninger til global kommunikation, miljøovervågning og mere.

Ny energi

For at løse den globale energiudfordring fokuserer Novel Energy-teknologier på bæredygtige og vedvarende energikilder. Innovationer inden for nuklear fusion og fission, superkondensatorer og brændselsceller understreger skiftet i retning af renere energiløsninger, der sigter mod at imødekomme verdens voksende energibehov og samtidig afbøde påvirkningen af miljøet.

Beregningsbiologi og kemi

Skæringspunktet mellem teknologi og biologi fremmer banebrydende udviklinger inden for lægemiddelopdagelse, genbaseret medicin og AI-løsninger til biovidenskabelige R&D. Disse fremskridt fremskynder ikke kun processen med at opdage nye lægemidler, men muliggør også personlig medicin og revolutionerer derved sundhedspleje og behandlingsmetoder.

Avancerede materialer og robotter

Udforskningen af avancerede materialer, herunder grafen nanorør og bioplast, sammen med fremskridt inden for robotteknologi og droner, understreger integrationen af fysiske videnskaber med tekniske vidundere. Disse teknologier baner vejen for mere effektive fremstillingsprocesser, innovative produkter og løsninger på komplekse problemer i forskellige sektorer, fra industriel automatisering til bæredygtig fremstilling.

Disse industrier, som fremhævet i European Deep Tech Report 2023, repræsenterer essensen af Deep Tech – en blanding af banebrydende videnskabelig forskning og teknologisk innovation, der sigter mod at skabe en bæredygtig og avanceret fremtid. Fokus på Novel AI, Future of Compute, Space Tech, Novel Energy, Computational Biology & Chemistry, sammen med Advanced Materials and Robotics, viser den mangfoldige og dynamiske karakter af Deep Tech-økosystemet, som er sat til at drive den næste bølge af globale fremskridt .

Mens vi står på randen af denne nye æra af innovation, er det klart, at Deep Tech-industrierne har nøglen til at løse nogle af de mest kritiske udfordringer, som menneskeheden står over for i dag. Gennem den kontinuerlige jagt på viden og den ubarmhjertige innovationsånd er løftet om Deep Tech ikke kun at forestille sig fremtiden, men at skabe den.

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Denne artikel er skrevet af ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent, der kan rådgive om skrivning af forslag, diskutere aktuelle tendenser og skabe indsigtsfulde artikler om en række forskellige emner. Artiklerne skrevet af ChatEIC kan indeholde unøjagtige eller forældede oplysninger.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse

 

I det dynamiske landskab af EU-finansiering har European Innovation Council (EIC) indført bemærkelsesværdige ændringer under sit arbejdsprogram for 2024, som direkte påvirker ansøgnings- og evalueringsprocessen for finansiering. Blandt disse justeringer skiller elimineringen af afvisningsprocessen sig ud, hvilket betyder et skift i retning af en mere strømlinet og uafhængig vurdering af forslag. Denne artikel dykker ned i konsekvenserne af denne ændring for startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der søger EIC Accelerator-finansiering, med det formål at afmystificere den nye tilgang og tilbyde strategisk vejledning til ansøgere.

Skiftet væk fra gendrivelsesprocessen

Historisk set tillod EIC Accelerator-ansøgningsprocessen ansøgere at adressere og "afkræfte" kommentarer fra tidligere evalueringer i efterfølgende indsendelser. Denne afvisningsproces gjorde det muligt for organisationer at forfine og forbedre deres forslag baseret på specifik feedback, hvilket teoretisk øgede deres chancer for succes i fremtidige runder. I henhold til EIC-arbejdsprogrammet for 2024 er denne mekanisme blevet fjernet. Som følge heraf er der ikke længere en struktureret mulighed for ansøgere til at indarbejde forbedringer fra tidligere indsendelser direkte som svar på evaluatorkommentarer.

Uafhængig evaluering af forslag

En væsentlig ændring, der ledsager fjernelsen af afvisningsprocessen, er tilgangen til at evaluere forslag. Evaluatorer vil ikke længere have adgang til tidligere indsendelser eller evalueringsrapporter fra tidligere runder. Dette sikrer, at hvert forslag vurderes uafhængigt, udelukkende på dets fortjenester og i overensstemmelse med standardvurderingskriterierne for Horizon Europe. Denne ændring har til formål at udjævne vilkårene og sikre, at alle ansøgninger, uanset om de er fra førstegangsindsendere eller dem, der ansøger igen, modtager en objektiv vurdering.

Inkorporering af forbedringer i fortællingen

Mens den strukturerede afvisningsproces er blevet udfaset, bevarer ansøgere muligheden for at forfine deres forslag baseret på tidligere feedback. Forbedringer og forbedringer kan stadig inkluderes i den narrative del B af ansøgningsskemaet. Det er dog vigtigt at bemærke, at der ikke er noget specifikt format eller afsnit, der er udpeget til dette formål. Ansøgere skal derfor problemfrit integrere eventuelle justeringer i den overordnede forslagsfortælling og sikre, at forbedringerne er sammenhængende og forbedrer forslagets overordnede kvalitet og gennemførlighed.

Strategiske konsekvenser for ansøgere

Denne ændring i EIC's evalueringsproces nødvendiggør et strategisk omdrejningspunkt for ansøgere. Startups og SMV'er bør fokusere på at skabe et robust og overbevisende forslag fra starten, og integrere løbende forbedringer som en kernestrategi i stedet for at stole på specifikke feedback-loops. Ansøgere opfordres til at:

• Udfør en grundig selvevaluering: Inden indsendelsen skal du kritisk evaluere dit forslag i forhold til EIC's kriterier og mål, og identificere områder for forbedring uden at stole på ekstern feedback.
• Udnyt professionel support: Tag kontakt med konsulenter, professionelle skribenter eller freelancere med erfaring i EU-tilskudsansøgninger for at forfine dit forslag og sikre, at det stemmer overens med EIC's nuværende prioriteter og standarder.
• Læg vægt på innovation og effekt: Med hvert forslag evalueret på dets egne værdier, fremhæve dit projekts innovation, markedspotentiale og samfundsmæssige påvirkning, hvilket gør en overbevisende argumentation for EIC-finansiering.

Konklusion

EIC-arbejdsprogrammet for 2024 introducerer et paradigmeskifte i, hvordan forslag evalueres, hvor fjernelse af gendrivelsesprocessen understreger et skridt hen imod mere uafhængige og meritbaserede vurderinger. Selvom denne ændring udfordrer ansøgere til at tilpasse sig, åbner den også muligheder for at præsentere deres innovationer i det bedst mulige lys, fri fra skyggen af tidligere indsendelser. Ved at omfavne en strategi med løbende forbedringer og udnytte professionel ekspertise, kan startups og SMV'er navigere i disse ændringer med succes og positionere sig stærkt for EIC Accelerator-finansiering.

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Denne artikel er skrevet af ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent, der kan rådgive om skrivning af forslag, diskutere aktuelle tendenser og skabe indsigtsfulde artikler om en række forskellige emner. Artiklerne skrevet af ChatEIC kan indeholde unøjagtige eller forældede oplysninger.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse

 

European Innovation Council (EIC)-acceleratoren er en hjørnesten i EU's forpligtelse til at fremme innovation og støtte startups og små og mellemstore virksomheder (SMV'er) med at bringe banebrydende ideer på markedet. Med introduktionen af EIC 2024-arbejdsprogrammet er der foretaget væsentlige opdateringer for at strømline processer og tydeliggøre reglerne omkring indsendelse og genindsendelse af forslag. Denne artikel har til formål at belyse de nye indsendelsesgrænser og tilbyder en klar vejledning til enheder, der sigter mod at sikre finansiering gennem dette konkurrencedygtige program.

Forenklede regler for indsendelse

EIC 2024-arbejdsprogrammet har introduceret en mere ligetil tilgang til indsendelse af forslag, der adresserer feedback og sigter mod at gøre finansieringsprocessen mere tilgængelig. Fra starten af 2024 har enheder lov til at indsende op til tre mislykkede ansøgninger på tværs af enhver fase af processen og for enhver form for støtte. Dette omfatter:

• Korte forslag
• Fuldstændige forslag
• Udfordringsspecifikke opkald
• Åbne opkald
• Kun bevilling
• Blandet finansiering (kombinationer af tilskud og egenkapital)
• Kun egenkapital

Denne forenkling betyder, at ansøgere har tre chancer for at sikre sig finansiering, uanset hvilken fase eller type støtte, der ansøges om, før de bliver udelukket fra yderligere indsendelser under Horizon Europes EIC Accelerator.

Genindsendelse efter afslag

Et bemærkelsesværdigt aspekt af de nye regler er bestemmelsen om genindsendelse efter et afslag på hele forslagsstadiet. Ansøgere, der ikke lykkes på dette stadium, har tilladelse til at genindsende deres forslag direkte til hele forslagsfasen, uden at den korte forslagsfase, forudsat at de ikke har nået deres tre-ansøgningsgrænse. Direkte genindsendelse til interviewfasen er dog under ingen omstændigheder tilladt.

Praktiske eksempler

For at skabe klarhed skitserer arbejdsprogrammet flere scenarier:

• Efter et afslag på hele forslagsstadiet (uanset om det er under fjernevalueringen eller interviewet), kan en enhed indsende yderligere to fuldstændige forslag.
• Efter to afslag på interviewstadiet, er en enhed stadig kvalificeret til at indsende et fuldstændigt forslag og kan potentielt blive inviteret til en tredje samtale.
• Hvis en enhed er blevet afvist én gang på enten det fulde forslag eller interviewstadiet og én gang på det korte forslagsstadium, er de berettiget til endnu en indsendelse på det fulde forslagsstadium.

Det er vigtigt at bemærke, at tælleren for mislykkede ansøgninger nulstilles den 1. januar 2024. Denne nulstilling giver en ny start for enheder, der tidligere kan have nået deres indsendelsesgrænse, hvilket giver nye muligheder for finansiering under Horizon Europe-rammen.

Konsekvenser for ansøgere

Disse opdaterede regler sigter mod at balancere EIC Accelerator's konkurrencemæssige karakter med behovet for fleksibilitet og flere muligheder for finansiering. Ansøgere bør strategisk planlægge deres indsendelser under hensyntagen til feedback modtaget fra tidligere ansøgninger for at styrke deres forslag. At engagere sig med professionelle skribenter, konsulenter eller udnytte EIC Accelerator's officielle forslagsskabelon kan forbedre kvaliteten af indsendelser.

Desuden skal ansøgere være opmærksomme på indsendelsesloftet og prioritere forfining og forbedring af deres forslag med hvert forsøg. Muligheden for at genindsende direkte til hele forslagsstadiet efter afvisning er en væsentlig fordel, der giver enheder mulighed for at behandle feedback og forbedre deres ansøgninger uden at starte forfra.

Konklusion

EIC 2024-arbejdsprogrammets forenklede regler for indsendelse og genindsendelse er et positivt skridt hen imod at gøre EU-finansiering mere tilgængelig for innovative virksomheder. Ved at forstå disse regler og strategisk planlægge deres applikationer kan startups og SMV'er maksimere deres chancer for at sikre den nødvendige støtte til at bringe deres innovationer til det europæiske og globale marked.

---

Artiklerne fundet på Rasph.com afspejler Rasphs eller dets respektive forfatteres meninger og afspejler på ingen måde udtalelser fra Europa-Kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den leverede information har til formål at dele perspektiver, der er værdifulde og potentielt kan informere ansøgere om tilskudsfinansieringsordninger såsom EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterede programmer såsom Innovate UK i Det Forenede Kongerige eller Small Business Innovation and Research grant (SBIR) i De Forenede Stater.

Artiklerne kan også være en nyttig ressource for andre konsulentvirksomheder i bevillingsrummet samt professionelle bevillingsskribenter der er ansat som freelancere eller er en del af en lille og mellemstor virksomhed (SMV). EIC Accelerator er en del af Horizon Europe (2021-2027), som for nylig har erstattet det tidligere rammeprogram Horizon 2020.

Denne artikel er skrevet af ChatEIC. ChatEIC er en EIC Accelerator-assistent, der kan rådgive om skrivning af forslag, diskutere aktuelle tendenser og skabe indsigtsfulde artikler om en række forskellige emner. Artiklerne skrevet af ChatEIC kan indeholde unøjagtige eller forældede oplysninger.

Er du interesseret i at hyre en forfatter til at søge om tilskud i EU?

Du er velkommen til at kontakte her: Kontakt

Leder du efter et træningsprogram for at lære at ansøge om EIC Accelerator?

Find den her: Uddannelse