EIC Accelerator úspěch

The Consultancy Hive: Orientace ve světě nezávislých spisovatelů v grantových žádostech

podle

Úvod V konkurenční sféře grantového financování, zejména v rámci programů, jako je European Innovation Council (EIC) Accelerator, stále více převládá spoléhání se na poradenské firmy, které využívají síť nezávislých spisovatelů. Tento článek zkoumá dynamiku toho, jak poradenské společnosti zaměstnávají úl nezávislých spisovatelů, aby uspokojily rostoucí poptávku po odborně vytvořených grantových žádostech, zejména pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME), které hledají významné finanční prostředky. Konzultační firmy Nexus Grant Consultancy-Freelancer se staly klíčovými hráči na poli žádostí o financování, které nabízejí strategické vedení a odborné znalosti v oblasti psaní, aby zvýšily šance na úspěch. Aby bylo možné uspokojit různorodé a objemné potřeby žadatelů, kteří soupeří o příležitosti, jako je celkové financování EIC Accelerator ve výši až 17,5 milionu EUR, mnoho poradenských společností se obrátilo na outsourcing svých písemných úkolů. Tento přístup zahrnuje vybudování sítě kvalifikovaných nezávislých spisovatelů, kteří přinášejí řadu odborných znalostí a pohledů. Proč je outsourcing psaní běžné různé odborné znalosti: Spisovatelé na volné noze se často specializují na různé obory a průmyslová odvětví, což poradenským společnostem umožňuje sladit specifické potřeby projektu se spisovatelem, který má příslušné odborné znalosti. Škálovatelnost: Využití nezávislých pracovníků umožňuje poradenským společnostem škálovat své operace nahoru nebo dolů na základě toku aplikací, což zajišťuje efektivitu a nákladovou efektivitu. Kvalita a nové perspektivy: Nezávislí pracovníci vnášejí do každé aplikace svěží oči a nové nápady, čímž zvyšují kvalitu a kreativitu návrhů. Dodržování přísných termínů: Flexibilita nezávislých pracovníků je klíčem ke splnění přísných termínů podávání žádostí, což je běžný scénář v procesech financování grantů. Výzvy modelu úlu Zatímco model úlu nabízí řadu výhod, představuje také výzvy. Zajištění konzistence v kvalitě psaní a zachování soudržného hlasu v celé aplikaci může být obtížné, pokud je zapojeno více autorů. Řízení sítě nezávislých pracovníků navíc vyžaduje účinnou koordinaci a jasnou komunikaci, aby bylo zajištěno, že všechny aspekty žádosti jsou v souladu s kritérii a cíli programu financování. Role poradců v zajišťování kvality Poradenské společnosti hrají klíčovou roli při zajišťování kvality, dohlížejí na práci nezávislých spisovatelů, aby zajistily, že splňuje vysoké standardy požadované pro úspěšné aplikace. To zahrnuje důkladné úpravy, sladění s oficiální šablonou návrhu a strategické upřesnění, aby splňovaly hodnotící kritéria. Poradenství také zajišťuje zachování jedinečné vize a hlasu žadatele, i když je proces psaní outsourcován. Význam odborného poradenství Složitost žádostí o grant, zejména v prestižních programech, jako je EIC Accelerator, vyžaduje odborné vedení. Ať už jde o pochopení nuancí programu financování nebo o vytvoření přesvědčivého příběhu, odborné znalosti poradenských společností a jejich sítě nezávislých pracovníků jsou neocenitelné. Pomáhají transformovat inovativní nápady do finančně dostupných návrhů a orientovat se ve složitosti procesu podávání žádostí s profesionalitou a strategickým náhledem. Závěr Trend, kdy poradenské společnosti zaměstnávají úl nezávislých spisovatelů ke správě požadavků grantových žádostí, odráží vyvíjející se prostředí získávání finančních prostředků. Tento model spojuje rozmanité odborné znalosti a flexibilitu, což je zásadní pro vytváření vysoce kvalitních aplikací. Jak se soutěž o financování, jako je EIC Accelerator, zintenzivňuje, role poradenských společností a jejich sítě talentovaných spisovatelů na volné noze se stává stále důležitější. Jejich společné úsilí nejen pomáhá startupům a malým a středním podnikům při zajišťování nezbytného financování, ale také významně přispívá k pokroku v oblasti inovací a pokroku v různých odvětvích.

Maratón k neředícímu financování: Proč se žádost o EIC Accelerator vyplatí za námahu

podle

Úvod Cesta k zajištění neředícího grantového financování prostřednictvím programu European Innovation Council (EIC) Accelerator je nepochybně dlouhá a náročná. Navzdory náročnému procesu je vyhýbání se příležitosti podat žádost chybným krokem pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Tento článek zkoumá, proč je snaha o financování EIC Accelerator navzdory náročné povaze procesu podávání žádostí podnik, který stojí za to. Přísná cesta aplikací EIC Accelerator Žádost o EIC Accelerator zahrnuje navigaci ve složitém bludišti požadavků a fází. Proces vyžaduje pečlivou přípravu, hluboké porozumění hodnotícím kritériím a často i zapojení profesionálních konzultantů. Náročnost aplikace může být ohromující, s podrobnými šablonami a přísným procesem hodnocení, který zkoumá každý aspekt navrhované inovace a obchodního plánu. Hodnota neředícího financování Neředící financování, jako je to, které nabízí EIC Accelerator, je ve světě startupů vzácnou a cennou komoditou. Poskytuje základní kapitál, aniž by na oplátku vyžadoval vlastní kapitál, což umožňuje zakladatelům udržet si kontrolu nad svými společnostmi a zároveň mít přístup k fondům, které mohou výrazně urychlit růst a rozvoj. V krajině, kde je financování často spojeno s určitými okolnostmi, je půvab neředícího financování nepopiratelný. Překonání váhání: Chyba nepřihlášky Mnoho startupů a malých a středních podniků váhá s žádostí o EIC Accelerator, protože je vystrašila silná konkurence a přísný proces podávání žádostí. Nepodání žádosti je však promarněná příležitost. Potenciální přínosy získání grantu výrazně převažují nad výzvami procesu podávání žádostí. I neúspěšné pokusy mohou poskytnout cenné poznatky a přípravu na budoucí možnosti financování, díky čemuž se každá aplikace stane vzdělávací zkušeností. Strategický přístup k žádosti Aby se zvýšila šance na úspěch, musí žadatelé přijmout strategický přístup. To zahrnuje důkladný průzkum, pečlivou přípravu žádosti a případné vyhledání pomoci od profesionálních autorů grantů nebo konzultantů. Dobře zpracovaná aplikace nejen zvyšuje pravděpodobnost zajištění financování, ale také pomáhá vylepšit obchodní model a strategii. Závěr Zatímco cesta k zajištění financování prostřednictvím EIC Accelerator je plná výzev, hodnota neředícího grantového financování z něj činí úsilí, které by nemělo být přehlíženo. Tento proces, byť náročný, nabízí významnou příležitost pro růst, rozvoj a finanční podporu bez ztráty vlastního kapitálu. Pro začínající podniky a malé a střední podniky, které se chtějí prosadit ve svých příslušných odvětvích, je žádost o EIC Accelerator hodnotným úsilím, které slibuje nejen financování, ale také strategický rozvoj a neocenitelné zkušenosti.

Navigace v Shifting Sands: Rostoucí závislost na konzultantech při žádostech o grant

podle

Úvod V neustále se vyvíjejícím prostředí grantového financování, zejména v rámci programu European Innovation Council (EIC) Accelerator, představují neustálé změny v aplikačních procesech a šablonách významnou výzvu pro žadatele. Vzhledem k tomu, že se začínající podniky a malé a střední podniky (SME) snaží zajistit značné finanční prostředky, jako je celkové financování EIC Accelerator až do výše 17,5 milionu EUR, měnící se požadavky je činí stále více závislými na odborných znalostech konzultantů. Tento článek zkoumá důsledky neustálých změn v žádostech o granty a jak zvyšují potřebu profesionálních poradenských služeb. Tok v aplikačních procesech a šablonách Prostředí grantových žádostí je charakteristické svou dynamickou povahou s častými aktualizacemi a revizemi procesů a šablon. Tyto změny jsou často řízeny přáním zlepšit aplikační zkušenosti, sladit se s nově vznikajícími technologiemi nebo průmyslovými odvětvími nebo zpřesnit hodnotící kritéria. I když tyto aktualizace mohou z dlouhodobého hlediska vést k efektivnějšímu a cílenějšímu procesu podávání žádostí, často přinášejí určitou míru nejistoty a složitosti, která může být pro žadatele skličující. Rostoucí závislost na konzultantech V reakci na tyto neustálé změny začínají startupy a malé a střední podniky stále více spoléhat na profesionální konzultanty. Tito odborníci přinášejí hluboké porozumění současnému prostředí, schopnost interpretovat a orientovat se v nových požadavcích a strategický pohled na přizpůsobení aplikací vyvíjejícím se kritériím. Jejich služby se staly téměř nepostradatelnými pro žadatele, kteří chtějí zvýšit své šance na úspěch uprostřed pohyblivých písků žádostí o granty. Důsledky pro začínající podniky a malé a střední podniky Rostoucí závislost na konzultantech má několik důsledků pro začínající podniky a malé a střední podniky. Na jedné straně může narovnat podmínky a poskytnout přístup k odborným znalostem, které mohou výrazně zvýšit kvalitu a konkurenceschopnost aplikací. Na druhou stranu může přinést dodatečné náklady a závislosti, přičemž úspěch aplikací bude úzce spjat s kvalitou a dostupností poradenských služeb. Pro mnoho startupů, zejména těch s omezenými zdroji, to může představovat značnou výzvu. Potřeba stability a zdrojů Rostoucí závislost na konzultantech podtrhuje potřebu větší stability a předvídatelnosti v procesu podávání žádostí. Financující orgány, jako je EIC, mohou zvážit zavedení delších intervalů mezi změnami, poskytnutí komplexnějších pokynů nebo nabídky zdrojů a školení, které pomohou žadatelům přizpůsobit se novým požadavkům. Tato opatření mohou pomoci snížit převážnou závislost na externích konzultantech a učinit proces podávání žádostí dostupnější širšímu okruhu inovátorů. Závěr Vzhledem k tomu, že se prostředí grantového financování neustále vyvíjí, spoléhání se na profesionální konzultanty se stává stále výraznějším rysem procesu podávání žádostí. Zatímco konzultanti poskytují cenné odborné znalosti a strategické vedení, závislost na jejich službách zdůrazňuje výzvy a složitosti spojené s neustálými změnami v aplikačních procesech a šablonách. U programů financování, jako je EIC Accelerator, bude nalezení rovnováhy mezi inovací v procesu podávání žádostí a stabilitou požadavků klíčem k podpoře různorodého spektra žadatelů a podpoře dynamického a inkluzivního inovačního ekosystému. Jak cesta k financování pokračuje, role konzultantů zůstává kritickým faktorem, který utváří výsledky bezpočtu aplikací a budoucnost financování inovací.

Navigace v nepředvídatelnosti: Náhodnost při hodnocení grantů

podle

Úvod Cesta k zajištění podstatného financování, zejména prostřednictvím konkurenčních programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepředvídatelnosti, z velké části kvůli spoléhání se na rozsáhlou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím. Vzhledem k tomu, že začínající podniky a malé a střední podniky (SME) soupeří o příležitosti, jako je celkové financování ve výši 17,5 milionu EUR dostupné prostřednictvím EIC Accelerator, pochopení a orientace v přirozené náhodnosti hodnocení se stává zásadní. Tento článek se ponoří do složitosti procesu hodnocení a náhodnosti, která pramení z jeho spoléhání se na množství vzdálených hodnotitelů. Složitost vzdálených hodnocení EIC Accelerator, stejně jako mnoho grantových programů, zaměstnává velkou kohortu vzdálených hodnotitelů k posouzení přílivu žádostí. Tito jedinci pocházejí z různých oblastí a přinášejí širokou škálu odborných znalostí, pohledů a předsudků. Zatímco tato rozmanitost má zajistit široké porozumění a spravedlivé posouzení návrhů v různých odvětvích, nevyhnutelně vnáší do procesu hodnocení určitou úroveň nepředvídatelnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitost mezi hodnotiteli je dvousečná zbraň. Na jedné straně zajišťuje, že širokou škálu projektů lze pochopit a ocenit z různých úhlů pohledu. Na druhé straně to může vést k nesrovnalostem v hodnoceních, protože různí hodnotitelé mohou upřednostňovat různé aspekty návrhu nebo interpretovat kritéria odlišně na základě jejich pozadí. Tato variabilita může být obzvláště náročná pro žadatele, kteří mohou při každém pokusu o předložení získat velmi rozdílnou zpětnou vazbu nebo skóre. Role odborného poradenství Při procházení této nepředvídatelné oblasti se role profesionálních spisovatelů, konzultantů a nezávislých pracovníků stává ještě kritičtější. Tito odborníci chápou běžná úskalí a proměnné v procesu hodnocení. Pomáhají při vytváření návrhů, které nejen splňují strukturovaná kritéria oficiální šablony návrhu, ale také oslovují širokou škálu preferencí a pohledů hodnotitelů. Jejich zkušenosti a strategické poznatky jsou neocenitelné při zmírňování náhodnosti hodnocení a zvyšování šancí aplikace na úspěch. Snaha o konzistentnost a spravedlnost Programy, jako je EIC Accelerator, neustále usilují o zlepšení konzistence a spravedlnosti svých hodnotících procesů. To zahrnuje přísné školení pro hodnotitele, jasné pokyny a strukturované šablony. Lidský prvek, který je součástí jakéhokoli hodnotícího procesu, však zajišťuje, že určitá míra náhodnosti a subjektivity zůstane zachována. Žadatelé musí být na tuto realitu připraveni a přistupovat k procesu podávání žádostí se strategií, která počítá s variabilitou. Závěr Nahodilost při hodnocení grantů vyplývající ze spoléhání se na širokou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím je neodmyslitelnou výzvou při zajišťování konkurenčního financování. Od žadatelů vyžaduje strategický a dobře informovaný přístup, podpořený odborným vedením a hlubokým porozuměním hodnotícímu prostředí. Jak se programy financování nadále vyvíjejí a zdokonalují své procesy, musí se přizpůsobit i žadatelé, připraveni překonat nepředvídatelnost s odolností a strategií. Tím zvyšují své šance na překonání náhody a zajištění nezbytných finančních prostředků, které jsou potřebné k tomu, aby jejich inovace posouvaly kupředu.

Plán úspěchu: Orientace v důležitosti strukturované šablony ve startupech

podle

Úvod Ve složitém světě vývoje startupů a žádostí o granty se jako tichý protagonista objevuje strukturovaná šablona, která utváří příběhy a vede inovace k úspěchu. Tento článek zkoumá význam dobře vytvořené oficiální šablony návrhu, zejména v oblasti programů financování, jako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), a zdůrazňuje jeho klíčovou roli při zajišťování neředících grantů pro začínající podniky a malé a střední podniky. Podniky (MSP). Role strukturované šablony v úspěchu při spuštění Strukturovaná šablona je mnohem víc než jen dokument; je to strategický rámec, který organizuje myšlenky, předvádí inovace a stručně a efektivně sděluje nabídku hodnot. Pro začínající podniky soutěžící o konkurenční granty, jako je EIC Accelerator, který nabízí celkové financování až 17,5 milionu EUR, slouží šablona jako cestovní mapa, která vede cestu přes složitost aplikačních a hodnotících procesů. Strukturovaný přístup EIC Accelerator V rámci programu EIC Accelerator je oficiální šablona návrhu důkazem důležitosti struktury při zprostředkování technologických průlomů a obchodního potenciálu. Zajišťuje, aby všichni žadatelé dodržovali standardizovaný formát, díky čemuž je proces hodnocení efektivnější a cílenější. Strukturovaná šablona vyžaduje jasnost, stručnost a přesnost a přesvědčuje startupy, aby přetavily svou vizi do působivého příběhu, který rezonuje u hodnotitelů. Hodnota odborných znalostí Orientace ve strukturované šabloně EIC Accelerator nebo jakéhokoli jiného grantového programu není maličkost. Vyžaduje to pochopení nuancí psaní grantů a hluboký vhled do toho, co hodnotitelé hledají. Zde se odbornost profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů stává zásadní. Přinesou na stůl své zkušenosti s procesy žádostí o granty Evropské unie (EU), své dovednosti v artikulaci složitých technologií a strategické chápání toho, jak postavit startup k úspěchu. Výhody strukturované šablony Konzistence a spravedlnost: Strukturovaná šablona vyrovnává podmínky a zajišťuje, že všichni žadatelé jsou posuzováni podle stejných standardů, čímž je zachována spravedlnost v konkurenčním procesu hodnocení. Efektivita při vyhodnocování: U programů jako EIC Accelerator, které se zabývají tisíci aplikací, umožňuje strukturovaná šablona rychlejší a efektivnější vyhodnocování, což usnadňuje plynulejší rozhodovací proces. Zaměřený příběh: Nutí startupy, aby se zaměřily na nejkritičtější aspekty svých inovací a obchodního plánu a zajistily, že budou efektivně komunikovat své jedinečné prodejní body (USP) a tržní strategii. Řízená příprava: Strukturovaná šablona funguje jako průvodce pro startupy, nastiňuje potřebné informace a pomáhá jim zorganizovat jejich aplikaci tím nejpůsobivějším způsobem. Závěr Ve vysoce sázkovém světě financování a inovací startupů není strukturovaná šablona jen dokumentem, ale strategickým spojencem. Vnáší do nápadů řád, řídí vyprávění a zajišťuje, že hodnota inovace je efektivně sdělována hodnotitelům. Pro začínající podniky, které chtějí zajistit neředící financování, jako je grant EIC nebo kapitálové financování, je pochopení a zvládnutí oficiální šablony návrhu zásadním krokem k úspěchu. I když tato cesta může být složitá, se správnými odbornými znalostmi a strukturovaným přístupem mohou startupy navigovat cestu k financování inovací a přeměnit své vizionářské nápady v realitu připravenou na trh. Vzhledem k tomu, že se ekosystém startupů neustále vyvíjí, význam strukturované šablony pro utváření budoucnosti inovací a podnikání zůstává důležitější než kdy jindy.

Pero je mocnější: Odhalení zásadní role odborných spisovatelů při zajišťování financování pro začínající podniky

podle

Úvod V dynamické a konkurenční sféře financování startupů, zejména v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), role odborných autorů, konzultantů a nezávislých pracovníků přesahuje pouhou dokumentaci. Jejich odborné znalosti v orientaci ve složitosti oficiální šablony návrhu a jejich strategická narativní tvorba jsou klíčové při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Tento článek se zabývá nepostradatelností odborných autorů na cestě k financování inovací. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelé jsou architekty za působivými příběhy, které upoutají pozornost hodnotitelů v programech jako EIC Accelerator. S celkovým financováním ve výši až 17,5 milionu EUR, které je ve hře, je příběh vetkaný do strukturované šablony kritickým faktorem úspěchu žádosti. Tito profesionálové přinášejí více než jen psaní; přinášejí pochopení technologického prostředí, tržních strategií a různorodých požadavků financujícího orgánu. Zvládnutí strukturované šablony EIC Accelerator Oficiální šablona návrhu EIC Accelerator není pouhým dokumentem; je to strategický nástroj navržený tak, aby strukturovaným a komplexním způsobem vyvolal podstatu inovace. Odborní autoři vynikají v destilaci složitého technického žargonu do jasného a přesvědčivého jazyka, který zdůrazňuje potenciální dopad inovace, potřebu trhu a technologické novinky. Jejich zvládnutí šablony zajišťuje, že všechny kritické prvky, od úrovně technologické připravenosti (TRL) po jedinečné prodejní body (USP) a předpokládanou tržní strategii, jsou formulovány s přesností a jasností. Strategický okraj profesionální odbornosti Orientace ve složitosti: Odborní autoři se obratně orientují ve spletitosti procesu aplikace EIC Accelerator a chápou, jak přizpůsobit příběhy tak, aby vyhovovaly kritériím a očekáváním hodnotitelů. Zvýšení důvěryhodnosti: Dobře vytvořená aplikace zvyšuje důvěryhodnost startupu a předvádí hodnotovou nabídku inovace způsobem, který rezonuje s cíli financujícího orgánu. Úspora času a zdrojů: Startupy často fungují s omezenými zdroji. Spolupráce s profesionálními autory umožňuje zakládajícímu týmu soustředit se na hlavní obchodní aktivity a zajistit, aby byl proces podávání žádostí účinný a efektivní. Zvyšující se míra úspěšnosti: Zapojení odborných autorů bylo spojeno s vyšší mírou úspěšnosti při zajišťování financování. Jejich zkušenosti a porozumění hodnotícímu prostředí zvyšují pravděpodobnost pozitivního výsledku. Závěr Při hledání financování inovací jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelným přínosem. Jejich strategické vyprávění, porozumění prostředí financování a zvládnutí strukturované šablony hrají klíčovou roli při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky. Jak Evropská unie pokračuje v podpoře inovací prostřednictvím programů jako EIC Accelerator, poptávka po odborných autorech, kteří dokážou překlenout propast mezi technologickým potenciálem a připraveností na trh, neustále roste. Jejich příspěvek nespočívá pouze v sepsání žádosti; je to ve formování budoucnosti inovací, jeden úspěšný příběh financování za druhým. S tím, jak se konkurenční prostředí vyvíjí, je význam odborných autorů ve světě financování startupů stále evidentnější a označují je jako nepostradatelné spojence na cestě k inovaci a růstu.

Problém hodnocení EIC Accelerator v roce 2022

podle

V roce 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj první rok v rámci nového aplikačního rámce (čtěte: Proces aplikace). Se 2 uzávěrkami v roce 2021 (červen a říjen) představila strmou křivku učení pro malé a střední podniky (SME), profesionální spisovatele a European Innovation Council (EIC). Byl spuštěn nový online proces pro žádosti EIC Accelerator, který byl průběžně vylepšován souběžně s prvním podáváním grantů, což představovalo jedinečné výzvy pro způsob, jakým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálními žadateli. Termíny byly posunuty, uniklé informace byly spolehlivější než oficiální tiskové zprávy EIC a komentáře poskytnuté hodnotiteli vedly k určité kontroverzi. I když je větší transparentnost obecně pozitivním krokem, zejména pro veřejnou instituci financovanou z daní občanů, může se obrátit proti nim, pokud odhalí významné nesrovnalosti. Tento článek si klade za cíl prozkoumat některé z těchto nesrovnalostí. Kroky žádosti European Innovation Council a Výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), Evropská komise (EC) a EIC přišly s novým procesem žádosti, který zahrnuje 3 odlišné kroky (poznámka: ty nesouvisejí s fázemi roku 2020). Tento nový proces do značné míry závisí na použití online formuláře pro podání a vyřadil většinu formátů typu PDF/dokumentů, které žadatelé používali před rokem 2021. Souhrnně řečeno, aktuální kroky jsou: Krok 1: Miniaplikace (text , video, pitch deck). K úspěchu musí žádost schválit alespoň 2 ze 4 hodnotitelů. Krok 2: Dlouhá žádost (text, podpůrné dokumenty, nabídka). Aby žádost uspěla, musí žádost schválit alespoň 3 ze 3 hodnotitelů. Krok 3: Vzdálený nebo osobní pohovor. Aby žádost uspěla, musí žádost schválit všichni členové poroty. Pro získání financování EIC Accelerator musí startupy úspěšně projít všemi třemi kroky v určeném pořadí. Každý pokus o krok, úspěšný či neúspěšný, bude rovněž podrobně komentován hodnotiteli nebo členy poroty. Poznámka: Prostřednictvím zrychleného programu implementovaného EIC mohou některé společnosti přeskočit určité kroky, pokud jsou splněny příslušné podmínky. Krok 1 Krok 1 je navržen tak, aby vzbudil zájem hodnotitele, jak uvedlo EIC. Jedná se o velmi krátkou verzi podnikatelského plánu a neposkytuje žádné podrobné informace o financích, plánovaných pracovních balíčcích nebo jiných kritických částech inovačního projektu. Dokonce i pitch deck je zredukován na 10-snímkový dokument, který bude přečten a nebude ve skutečnosti nabízen. Práh úspěšnosti v kroku 1 je velmi snadné splnit, protože pouze 2 ze 4 hodnotitelů na dálku musí poskytnout příznivé hodnocení, které žadateli umožní přejít ke kroku 2 (viz míry úspěšnosti). Krok 2 Krok 2 je velmi podrobnou prezentací navrhovaného inovačního projektu, protože vyžaduje vytvoření obchodního plánu, který se téměř výhradně skládá z textu, poskytuje velmi málo vizuálních dat a žádá od malých a středních podniků, aby odpověděly na mnoho podrobných otázek. Patří mezi ně hodnotový řetězec, popisy produktů, technické zázemí, analýzy trhu, obchodní strategie a mnoho dalších podrobností. Tento krok se ukázal být nejselektivnějším a také nejnáročnějším stupněm EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je vzdálený nebo osobní rozhovor, který se skládá z 10minutového prezentačního programu a 35minutového setkání s otázkami a odpověďmi. Rozhovor bude založen na zaslané přihlášce Step 2 a pitch decku, ale porotci nemusí být důvěrně obeznámeni s veškerým poskytnutým obsahem. Lineární postup mezi kroky I když nový proces pro aplikace EIC Accelerator vypadá a působí moderně, přidal novou vrstvu problémů, která je propojena s jeho 3-krokovou strukturou. Při generování aplikačního procesu, který prověřuje společnosti po několik měsíců, je důležité zajistit, aby každý hodnotící krok představoval lineární postup od svého předchůdce. Pokud jsou hodnocení kroku 1 a kroku 2 příliš odlišná, pak to nevyhnutelně povede ke zbytečnému úsilí jak pro žadatele, tak pro recenzenty. Aby byla tato skutečnost transparentní, EIC by mělo zveřejňovat údaje o kontrole kvality, kde jsou výsledky všech tří kroků, pokud jsou pro každého žadatele k dispozici, korelovány, aby se zjistilo, zda byla část hodnocena konzistentně ve více krocích. Pokud všichni hodnotitelé v kroku 2 schválí velmi podrobný obchodní model, ale členové poroty v kroku 3 jednomyslně zpochybní jeho kvalitu, bude tento proces chybný. Na základě prvních žádostí v roce 2021 je jasné, že tři kroky mají různou hloubku, jiné zaměření a používají různé skupiny hodnotitelů, což ze své podstaty vede k významným omezením. Výsledkem je, že proces není plně lineární. Konflikty mezi hodnoceními Při lineárním procesu podávání žádostí by se projektu s perfektním skóre v kroku 1 dařilo v kroku 2. Projekt, který představil desítky stránek o komerční strategii a získal od hodnotitelů perfektní hodnocení v kroku 2, by neměl mít toto přezkoumání je v kroku 3 obráceno. Zatímco rozdíl v množství mezi krokem 1 a krokem 2 je významný a může vést k posunům ve vnímané kvalitě, rozdíl mezi krokem 2 a krokem 3 by měl být nepatrný. V lineárním procesu by nikdy neměl nastat případ, kdy byl příjmový model v kroku 2 dokonale ohodnocen, aby byl následně zamítnut se špatnými recenzemi v kroku 3. Takové případy se však vyskytují často, protože přibližně 50% žadatelů bude odmítnuto v kroku 3. s hlavními důvody jsou komerční aspekty. Pokud se projekt mezi dvěma kroky nezměnil, jak je možné, že hodnotitelé Kroku 2 hodnotí projekt tak odlišně od poroty Kroku 3? Aplikace Step 2 představuje ve srovnání s předchozími roky nebývalou úroveň detailů, takže nedostatek obsahu by byl špatným důvodem pro nesrovnalosti. Je také nepravděpodobné, že žadatel úmyslně předloží nepravdivé informace nebo bude jednat podvodně, takže jak lze takový výsledek vysvětlit? Porotci EIC… Přečtěte si více

O najímání konzultanta nebo spisovatele grantů pro rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) zavedl v roce 2021 novou fázi procesu podávání žádostí, která funguje jako mini-návrh nazvaný Krok 1 (čtěte: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahrnuje materiály, jako je písemná žádost o grant, video prezentace a prezentace, které musí být předloženy platformě AI European Innovation Councils (EIC) (přečtěte si: AI Tool Review). S touto změnou má EIC Accelerator nyní tři kroky, které musí projít, konkrétně krok 1 (krátká aplikace), krok 2 (úplná aplikace) a krok 3 (osobní pohovor) (čtěte: Doporučení pro EICA), ale mnoho startupy a malé a střední podniky (SME) si nejsou jisti, co tyto kroky znamenají a jaké termíny a časové osy jsou s nimi spojeny. Jako stručného průvodce mohou žadatelé použít následující poznámky: Krok 1 je krátká žádost, kterou lze připravit za méně než 30 dní a lze ji odeslat kdykoli bez pevného termínu (přečtěte si: Pracovní postup prezentačního videa) Krok 2 je velmi dlouhá žádost, kterou lze podat pouze v případě, že (i) byl schválen krok 1 a (ii) EIC zveřejnilo pevný termín. V roce 2021 došlo ke dvěma odstávkám, a to v červnu a říjnu. Minimální doba pro přípravu aplikace Krok 2 by měla být 60 dní, ale doporučuje se více. Krok 3 je osobní rozhovor, který využívá podklady předložené v kroku 2. Je dostupný pouze pro projekty, které byly schváleny v kroku 2 a data pro tento krok jsou pevně stanovena tak, aby byla hned po vyhodnocení kroku 2. propuštěn (tj. týden hřiště). Přípravu na tento Krok lze provést za 14 dní. Co vyvíjet samostatně a co outsourcovat Neexistuje žádné obecné pravidlo ohledně toho, kdy by měl být konzultant nebo profesionální spisovatel najat nebo zda je vůbec potřeba. Oficiální šablony návrhů, pracovní program a pokyny (tj. pro fond EIC a nástroj AI) jsou veřejně dostupné, což znamená, že každá společnost je technicky schopna podat žádost sama. Je třeba vzít v úvahu dostupné zdroje a načasování sepsání grantu. Pro Krok 1 je úsilí poměrně malé: Výhody vývoje Krok 1 Interně Krok 1 vyžaduje poměrně málo času a úsilí Krok 1 je relativně snadný na vývoj Žádné peníze se nevyhazují v případě, že projekt není vhodný pro EIC Accelerator (tj. poradenské společnosti zapojí případy s nízkým úspěchem) Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším a také se vyhnout varovným signálům Být součástí kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizace automatického bodování na platformě AI na základě zkušeností Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Konzultanti v případě zamítnutí znovu předloží návrh, zatímco zamítnutý projekt bude mít problém najmout konzultanta Nevýhody každého přístupu jsou naopak navzájem, což znamená, že výhoda najmutí konzultanta bude nevýhodou samotné přípravy žádosti. Pro Krok 2 bude srovnání následující: Poznámka: Porovnání pro Krok 2 předpokládá, že žadatelé sami úspěšně zažádali o Krok 1 a zvažují najmutí partnera z Kroku 2. Výhody vývoje Krok 2 Vnitropodnikové úspory nákladů Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším, stejně jako se vyhnout varovným vlajkám Organizace vývoje projektu a spolupráce mezi manažerským týmem, aby splnil požadavky termín Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Spolu s výše uvedenými obecnými kompromisy najímání poradenské společnosti je třeba vzít v úvahu řadu úvah. Jedním z nich je způsob, jakým společnosti hodnotí své vlastní schopnosti a způsob, jakým posuzují své vynaložené úsilí. Není neobvyklé, že konzultanta kontaktuje klient, který se chce sám přihlásit do Kroku 1, přičemž mimochodem zmíní, že dosáhl skóre B nebo C ve všech segmentech nástrojů AI, i když je projekt vysoce kvalifikovaný pro EIC Accelerator. To, že je krok 1 relativně snadný na přípravu, neznamená, že jde o nízko visící ovoce. Přípravě aplikace je třeba věnovat značné úsilí bez ohledu na její jednoduchost. Ano, EIC chce žadatelům usnadnit podávání žádostí a chce se vyhnout tomu, aby ztráceli čas dlouhým podáváním žádostí, pokud nemají šanci uspět. To ale neznamená, že hodnotitelé dostanou projekt s minimálním vstupem nebo budou číst mezi řádky. Společnosti, které jsou velmi vytížené, si často myslí, že příprava rychlé žádosti bude stačit, ale to neplatí pro granty EIC. Společnost by měla být připravena jít s žádostí o krok navíc a vyplnit každou sekci s maximálním množstvím pozornosti a úsilí. Závěr Nejlepší způsob, jak odpovědět na otázku, kdy by měl být konzultant najat, by bylo nejprve se rozhodnout, zda je vůbec možné připravit vlastní návrh (tj. časová dostupnost, kvalifikovaný personál). Za druhé, společnost by měla mluvit s poradenskými společnostmi, aby zjistila, zda má projekt přiměřené šance na úspěch (tj. doporučuje se více názorů, protože některé poradenské společnosti nejsou dostatečně selektivní). Zatřetí, společnost musí zvážit kompromisy při psaní vlastních návrhů, což jsou náročné časové požadavky, zejména pro Krok 2, ale také pracovní vytížení manažerského týmu, kterému by bylo lepší doporučit, aby se místo psaní zaměřoval na úkoly související s podnikáním.

Výběr klíčových slov a hodnotitelů pro aplikace EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) umožňuje všem začínajícím firmám a malým a středním podnikům (SME) přidávat klíčová slova do platformy, která budou použita k výběru odborných hodnotitelů (přečtěte si: AI Tool Review). V minulosti byla tato funkce funkcí černé skříňky, protože profesionální autoři a konzultanti nevěděli, jak by různí hodnotitelé ohodnotili aplikaci nebo jestli to vůbec znamenalo rozdíl (přečtěte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Běžným přístupem bylo vybrat nejrelevantnější klíčová slova, která odrážejí projekt (tj. technologie baterií, strojové učení, biomasa) a doufají v to nejlepší. I když je to stále osvědčený způsob, jak se řídit, tento článek představuje názor na to, jak lze vybrat klíčová slova, aby se maximalizovaly šance na úspěch odeslání. Skupina hodnotitelů a klíčová slova Celková skupina hodnotitelů obsahuje tisíce odborníků, kteří budou vybráni na základě dostupnosti a, což je důležité, klíčových slov zadaných do platformy. Tato klíčová slova se vybírají z rozevíracího seznamu, zatímco více nadřazených klíčových slov obsahuje více podřízených klíčových slov, zatímco pro projekt jsou v určitém pořadí vybrány celkem 3 páry nadřazené a podřízené klíčové slovo. Kromě toho lze přidat bezplatná klíčová slova, která doplní počáteční výběr klíčových slov. Při výběru klíčových slov existuje obvykle více možností, protože spuštění AI baterie může vést s Energií, následovanou baterií a poté strojovým učením nebo může toto pořadí obrátit. Ale co když je trhem PropTech nebo zejména nemovitosti, protože projekt poskytuje řešení pro ukládání energie pro záložní systémy v komerčních budovách? Pak by se klíčová slova mohla zaměřit také na odvětví nemovitostí, určité segmenty zákazníků (tj. společnosti poskytující veřejné služby) nebo podobné aspekty. Na výběr je z mnoha různých možností, ale dosud nebylo známo, jak ovlivní hodnocení žádosti, protože pokusům a omylům bránila netransparentní hodnocení, nahodilost kontrol a omezené termíny v roce 2020. Hodnotitelé Zpětná vazba European Innovation Council (EIC) zavedl do procesu hodnocení funkci zpětné vazby, která umožňuje recenzentům zanechat komentáře pro žadatele velmi podrobným způsobem. Zatímco jejich identitu a pozadí žadatel nezná, konkrétní komentáře hodnotitelů často odhalí, z jakého úhlu se hodnotitel na inovaci dívá. Pokud se jedná o někoho, kdo má vědeckou perspektivu, technický pohled nebo je začleněn do odvětví, pak se komentáře často zaměří na tento aspekt. Ať už je to dobré nebo špatné, typ hodnotitele může mít významný vliv na to, jak je návrh přezkoumán. Po prostudování několika hodnocení Kroku 1 je zřejmé, že hodnotitelé mají velmi odlišné pohledy. Stejný aspekt projektu může být chválen nebo kritizován ve stejné recenzi, díky níž je kritické hledisko, nejen kvalita projektu. Ze zkušenosti kladné recenze v kroku 1 často chválily dopad, proveditelnost a vizi projektu, pokud hodnotitelé viděli, že existuje silný potenciál pro narušení, zatímco kritické kontroly se zaměřovaly spíše na izolované technické nebo komerční aspekty. Jiný přístup Místo toho, abyste se zeptali sami sebe: Jaká klíčová slova nejlépe popisují můj projekt? Zdá se, že lepší přístup je zeptat se: Jaké pozadí potřebuje hodnotitel, aby na něj udělal největší dojem? Vědec zabývající se strojovým učením nemusí být velmi často ohromen určitou aplikací umělé inteligence, zatímco někdo z odvětví, na které se zaměřuje, by okamžitě viděl přínos a měl pozitivní názor. Opak by však mohl být pravdou, pokud je dopad na průmysl obtížněji představitelný než špičková povaha technologie, která by na vědce udělala lepší dojem ve srovnání s účastníkem oboru. Cílem výběru hodnotitelů by mělo být vybrat odborníky, kteří budou chápat vizi společnosti a budou inovaci vnímat pozitivně. Čemu je třeba se vyhnout, jsou myšlenky jako: Back-end je sofistikovaný, sleduje jedinečný přístup a narušuje trh, ale nemyslím si, že je z vědeckého hlediska dostatečně špičkový Produkt je vědecky podložený, ale jak ho přesvědčíte abych si to koupil? Zejména pokud jde o softwarová řešení, mohou existovat puristé, kteří zanedbávají zaměření EIC na narušení průmyslu a nové obchodní modely, jen aby kritizovali izolovaný aspekt projektu. Závěr Má smysl hluboce přemýšlet o klíčových slovech, která si člověk zvolí, před odesláním a ujistit se, že potenciální zázemí, které bude mít hodnotitel, odpovídá rozsahu a zaměření žádosti. Tento přístup není osvědčenou metodou, jak získat dobré hodnotitele, ale může jasně ovlivnit, jaký bude výsledek hodnocení. Každý profesionální spisovatel viděl aplikace s hodnocením, které si odporuje a postrádá konsensus. Často je důvod, proč tomu tak je, zcela zřejmý z komentářů hodnotitele a vždy záleží na jeho úhlu pohledu definovaného jeho pozadím. Bohužel tento přístup bude pravděpodobně velmi krátkodobý. EIC již shromažďuje klíčová slova během kroku 1 EIC Accelerator a ruční výběr dalších klíčových slov se v této fázi zdá nadbytečný. Dokud však lze výběr hodnotitelů ovlivnit, měl by být prováděn opatrně.

O úspěšnosti EIC Accelerator v roce 2021 (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 znovu objevil s novým procesem podávání, větším rozpočtem a novými prahy úspěchu (přečtěte si: AI Tool Review). To druhé je významné, protože přímo definují, kolik času budou společnosti muset strávit žádostí a kolik času by bylo promarněno v případě zamítnutí (čtěte: Společnosti, které by neměly žádat). Vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti se po mnoho let přibližovala 5% a v roce 2020 zaznamenala prudký pokles z 2,7% v lednu na <1% v říjnu, je pravděpodobné, že se tato míra úspěšnosti nyní posouvá k historickému maximu. Již dříve publikovaný článek zkoumal potenciální úspěšnost a předpokládanou zátěž jednotlivých fází, konkrétně Krok 1 (krátká aplikace), Krok 2 (plná aplikace) a Krok 3 (osobní pohovor). Analýza se zabývala nejlepšími výsledky pro žadatele, protože analýza přímo korelovala míru úspěšnosti s pracovní zátěží kladenou na žadatele a dospěla k závěru, že nejselektivnější překážky by měly být na začátku než na konci, aby se předešlo zmařeným měsícům úsilí. Míra úspěšnosti v roce 2021 Vzhledem k tomu, že mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) požádalo o EIC Accelerator pro rok 2021 buď samo, nebo prostřednictvím konzultantů a profesionálních autorů, je nyní možné vyvodit závěry o celkovém rozložení úspěšnosti ( čtěte: Znovuobjevení EIC Accelerator). Vzhledem k tomu, že krok 1 je neustále otevřen pro odesílání, míra schválení se neustále mění, ale k 15. květnu 2021 prošlo 671 TP18T společností s 755 z 1 114. Očekává se, že toto číslo zůstane v následujících měsících relativně konstantní, protože je to také prahová hodnota, na kterou se European Innovation Council (EIC) zaměřil. Výsledky kroku 2 byly zveřejněny teprve nedávno a nemusí být reprezentativní pro nadcházející uzávěrky, protože (i) doba přípravy pro žadatele byla kratší než 30 dní, (ii) šlo o úplně první výzvu s novým procesem podávání žádostí a (iii) zpětná vazba porot z 3. kroku může ovlivnit budoucí hodnocení 2. kroku. Nicméně v červnu bylo pro Krok 3 vybráno 130 z 801 uchazečů, což znamená, že v této fázi uspělo 16% společností. Poznámka: Ze 130 pozvánek na pohovor pro 3. krok EIC Accelerator bylo 24 švýcarských startupů považováno za nezpůsobilých kvůli nedávnému rozhodnutí švýcarských úřadů ve vztahu k Horizon Europe (2021–2027). To by v této fázi přineslo úspěšnost 13% vzhledem k tomu, že rozhovorů v polovině září se zúčastní pouze 106 společností. Kombinací míry úspěšnosti kroku 1 a kroku 2 získáme celkovou míru úspěšnosti 11% vedoucí ke kroku 3, a vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti fáze pohovoru (krok 3) byla v letech 2018/2019 historicky mezi přibližně 50%, lze předpokládat, že celková úspěšnost znovu získá celkem 5% pro EIC Accelerator. Poznámka: Zatímco míra úspěšnosti pohovorů byla přibližně 50% v roce 2018/2019, oscilovala mezi 30% a 50% ve 4. čtvrtletí 2019 a v průběhu roku 2020. Kvůli vysokým rozpočtům a vypadnutí 24 švýcarských žadatelů po Step2 (18% všech pozvaných) hodnocení, úspěšnost kroku 3 by mohla potenciálně dosáhnout 70%, což by přineslo míru financování 7%+. Závěr Zbývá vidět, jak se skutečná míra úspěšnosti vyvine v kroku 3 a jak budoucí změny ve formulářích pro podání, oficiální šabloně návrhu a hodnocení (zejména se zpětnou vazbou poroty) ovlivní tyto prahové hodnoty. Rozpočet ve výši 1 miliardy EUR na pouhé 2 odstávky v roce 2021 je rovněž extrémně vysoký, což znamená, že tato zlatá horečka v roce 2021 může mít krátké trvání. Jedna věc je jistá: EIC Accelerator nikdy nebyl tak dostupný jako dnes a mnoho skvělých projektů má vyšší šance na získání finančních prostředků. Zbývá zjistit, zda si EIC stojí za svým závazkem a neřadí návrhy proti sobě, ale zachová si svou individualizovanou metodiku GO & NO-GO. Pokud je tomu tak, pak by akcelerátor EIC mohl zůstat stejně dostupný jako nyní pro celý Horizont Evropa (2021–2027), protože žádný počet žadatelů ani konkurence by nebránila jednotlivým projektům v šancích na úspěch. I když se to zdá jako ideální scénář, zbývá zjistit, zda je to proveditelné. Pokud GO v kroku 2 nebo 3 překročí rozpočty, pak existují pouze tři možnosti: (1) odmítnout žadatele o GO na základě diskriminačních faktorů (tj. průmysl, náklady, pohlaví), (2) vytvořit čekací listinu pro schválené návrhy buď v kroku 2 nebo 3 (tj. před pohovorem nebo po pohovoru) nebo (3) změnit back-end hodnocení před zveřejněním výsledků tak, aby byly zpětně odmítnuty jinak financované žadatele (tj. zpřísnění hodnocení poroty). Poslední věc, kterou je třeba zmínit, je, že některé vládní agentury jsou nuceny zcela utratit své roční rozpočty, protože to přímo souvisí s jejich přiděleným rozpočtem v následujícím roce, takže přerušení EIC Accelerator v říjnu 2021 by mohlo znamenat překvapivý počet financovaných společností, pokud červnová uzávěrka neutratí svých dostupných 500 milionů EUR.

Pohled na inovace z nového úhlu: Změna hodnocení návrhů EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prošel dramatickým přechodem od svého prvního založení z již zastaralé SME Instrument fáze 2 v roce 2019 a jeho následující testovací fáze jako EIC Accelerator Pilot v roce 2019/2020. S novým procesem podávání žádostí, který zahrnuje více kroků, online platformu AI pro podání a video prezentaci, změnil nejen svůj proces, ale také své výsledky (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že se hodnocení a šablona návrhu změnily spolu s touto nejnovější iterací, je jasné, že to, co fungovalo v roce 2020 a dřívějších fázích, nemusí být použitelné v roce 2021. Návrh samozřejmě vypadá jinak, upřednostňuje předem stanovenou strukturu před volným obchodním plánem. vyprávění a definuje konkrétní plán, který musí všechny společnosti dodržovat. Ale faktorem, který by mohl mít nejvýraznější dopad na nejnovější změny EIC Accelerator, může být samotné hodnocení. Odklon od SME Instrument fáze 2 a EIC Accelerator Pilot Cílem nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žádostí, aby se zjistilo, zda je projekt v zájmu EU a zda odpovídá obecnému riziku, inovaci, týmu a trhu. kritéria. Jako takový byl původně inzerován jako způsob, jak napodobit starou pečeť excelence*, která byla udělena projektům roku 2020 s hodnocením alespoň 13 z 15. Historicky 30% až 50% ze všech předložených projektů v letech 2018 až 2020 dosáhl této úrovně. Současná míra úspěšnosti kroku 1 60-70% tomuto prahu poměrně dobře odpovídá, i když by se dalo namítnout, že ekvivalentní staré skóre by spíše odpovídalo 12,5 a ne plným 13. Přesto krok 1 funguje jako prahová hodnota, která částečně nahrazuje staré skóre. bodování, ale má také výrazně odlišné zaměření, pokud jde o kvalitu projektu. Tento kvalitativní aspekt lze prozkoumat jednoduchou otázkou: Bude opětovné odeslání 12,5+ bodovaných žádostí z roku 2020 automaticky úspěšné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečeť excelence se nyní uděluje pouze některým společnostem, které dosáhnou kroku 3 procesu hodnocení, konkrétně fáze pohovoru. Pečeť excelence 2021 není spojena s krátkou aplikací Krok 1 ani s žádným typem bodování, ale funguje jako užitečná analogie k předchozím iteracím programu financování před rokem 2021. Přechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uvedl, že krok 1 je navržen tak, aby „vyvolal zájem hodnotitelů“, což znamená, že se jedná o velmi povrchové hodnocení ve srovnání se starou fází 1 SME Instrument. V kroku 1 je pouze 5 zjednodušených hodnotících kritérií, zatímco hodnocení v roce 2020 musela oslovit 17 velmi podrobných kritérií. Dalo by se namítnout, že nejnovější hodnotící kritéria, která přímo definují úspěšnost projektů, nyní silně upřednostňují inovace, riziko a trh, zatímco stará kritéria pohlížela na každý aspekt společnosti a projektu stejnou vahou. Bez posouzení přínosu nebo kompromisů tohoto přístupu jasně ovlivní, jaké typy projektů uspějí, a pravděpodobně se bude velmi lišit od toho, co bylo pozorováno v roce 2020 a také v předchozím desetiletí (čtěte: Doporučení pro EICA). Objevily se některé zajímavé případy žadatelů, kteří se přihlásili do EIC Accelerator, zatímco podání z roku 2020, které vykazovalo nízké skóre 10 až 11 z maximálního počtu 15, prošlo v roce 2021 krokem 1 s velmi pozitivními recenzemi. Zajímavé je, že tak nízké skóre v roce 2020 bylo v očích profesionálních spisovatelů nebo poradenských společností často považováno za ztracený případ, protože to znamená, že buď projekt postrádá sofistikovanost potřebnou k tomu, aby přesvědčil European Innovation Council (EIC), nebo startup nebo Small- a Medium-Sized Enterprise (SME) nemá promyšlený obchodní model ani finanční plánování. Změna hodnotících kritérií Vzhledem k tomu, že první fáze je navržena tak, aby pouze vrcholila zájem hodnotitele, mnoho projektů, u kterých by se v roce 2020 neuvažovalo o financování, i kdyby měla Evropská komise (EK) k dispozici přebytečné financování, může nyní snadno projít první fází. Jak se to změní v kroku 2, není jasné, ale lze říci, že hodnotící kritéria se výrazně změnila. V roce 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, která pokrývala celý obchodní model od subdodávek přes partnerskou síť až po detaily zákaznické základny (čtěte: Společnosti, které by se neměly ucházet). Otázky byly velmi podrobné a pokryté: Proč by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodní model schopen škálovat vaši společnost? Je strategický plán komercializace dostatečný? Řeší se nějaké problémy s IP nebo licencí? Je produkt snadno použitelný? … Toto bylo nahrazeno 13 kritérii v kroku 2 a pouze 5 v kroku 1. Namísto kladení velmi jemných otázek hodnotitelům, kteří musí hodnotit celý projekt v přírůstcích, jsou nová kritéria zjednodušena a zaměřují se na mnoho stejných otázek. i když s menšími detaily. Je zajímavé, že nová kritéria opomíjejí rovnost pohlaví, širší přínosy v EU a společenské výzvy. Ty byly explicitně uvedeny ve starých hodnotících kritériích, ale nyní neexistují, i když musí být popsány v aplikaci Krok 2. Je to pravděpodobně kvůli novým strategickým výzvám a kvótám pro ženy, které jsou vynuceny v back-endu a nesmí být znovu opakovány ve front-endu hodnocení. Kritéria „Go“ V nových hodnotících kritériích je zjevně jiné zaměření se silnou preferencí pro riziko, trh, inovace a tým s pokyny pro hodnotitele, že krok 2 Go by měl odpovídat tomu, co by bylo 4,5 až 5 skóre podle pravidel pro rok 2020.** Abychom se vrátili k výše zmíněné anekdotě, aplikace se skóre 10,5 by měla průměrné skóre 3,5 pro každou sekci, což znamená, že by neměla mít šanci… Přečtěte si více

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ