Šablona EIC Accelerator

Asymetrie v aplikaci a hodnocení AI v grantových procesech

podle

Úvod V oblasti grantových žádostí, zejména v programech, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), existuje významná asymetrie mezi rolí umělé inteligence (AI) při psaní žádostí a její schopností je vyhodnocovat. Tento článek zkoumá dichotomii, kdy umělá inteligence může zefektivnit proces psaní aplikací, ale ve fázi hodnocení zaostává kvůli přísným a nuancovaným schvalovacím pokynům EIC. Umělá inteligence v procesu psaní Technologie umělé inteligence výrazně pokročily a nabízejí nástroje, které mohou pomoci při navrhování grantových žádostí. Tyto nástroje mohou analyzovat velké datové sady, identifikovat úspěšné vzorce psaní a dokonce navrhovat vylepšení obsahu. Pro začínající podniky a malé a střední podniky to znamená efektivnější proces psaní, který zajišťuje soulad s klíčovými prvky aplikace, jako je oficiální šablona návrhu. Omezení umělé inteligence při hodnocení Navzdory tomu, že umělá inteligence umí pomáhat při psaní, je její role ve fázi hodnocení omezená. Hodnotící kritéria EIC zahrnují složité rozhodovací procesy, které vyžadují lidský úsudek, pochopení kontextu a strategické myšlení. Umělá inteligence ve svém současném stavu nemůže zopakovat tato odlišná hodnocení, zejména pokud jde o pochopení inovativní podstaty a potenciálního dopadu projektu. Význam lidských hodnotitelů Přísné pokyny EIC pro schvalování projektů vyžadují úroveň porozumění a úsudku, která přesahuje možnosti AI. Lidští hodnotitelé přinášejí své odborné znalosti, průmyslové znalosti a schopnost interpretovat inovativní nápady v širším společenském a ekonomickém kontextu. Tento lidský dotek je zásadní při posuzování projektů z hlediska jejich proveditelnosti, škálovatelnosti a potenciálu řídit změny. Asymetrie a její důsledky Tato asymetrie mezi rolí umělé inteligence při psaní žádostí a lidskými hodnotiteli ve schvalovacím procesu zdůrazňuje jedinečné výzvy v prostředí žádostí o grant. Zatímco umělá inteligence může zvýšit efektivitu, lidský prvek zůstává nenahraditelný při hodnocení nuancí inovací. Tato dynamika podtrhuje potřebu vyváženého přístupu, který využívá umělou inteligenci pro efektivitu a zároveň se při strategickém rozhodování spoléhá na lidské znalosti. Závěr Závěrem lze říci, že asymetrie ve využívání AI v grantovém procesu EIC Accelerator odráží složitou souhru mezi technologií a lidským úsudkem. Zatímco umělá inteligence může zjednodušit proces psaní aplikací, zásadní role lidských hodnotitelů ve fázi schvalování podporuje integritu a hloubku procesu hodnocení. Pro začínající podniky a malé a střední podniky je pochopení této dichotomie klíčem k efektivní orientaci v oblasti grantových žádostí a vyvážení používání nástrojů umělé inteligence s poznatky a odborností lidských hodnotitelů.

Odemykání potenciálu: Strategická hodnota neředících grantů pro začínající podniky

podle

Úvod V živém ekosystému financování startupů se neředící granty objevují jako základní kámen, který nabízí životně důležitý kyslík pro inovace bez kompromisů ve formě ztráty vlastního kapitálu. Tento článek prochází labyrintem neředícího financování a zdůrazňuje jeho význam pro startupy a malé a střední podniky (SME), zejména v kontextu programu European Innovation Council (EIC) Accelerator. Lifeline neředícího financování Neředící granty jsou v podstatě formou financování, kdy startupy dostávají finanční prostředky, aniž by se vzdaly jakéhokoli vlastnictví nebo kontroly nad svou společností. Tento typ financování je obzvláště přitažlivý, protože zachovává vlastní kapitál zakladatelů, což jim umožňuje ponechat si plnou kontrolu nad směřováním a budoucností jejich podnikání. Startupům v EU, které se potýkají s vysoce rizikovou povahou inovací, poskytují neředící granty, jako jsou ty, které nabízí Evropská komise (EK) prostřednictvím programu EIC Accelerator, nejen finanční prostředky, ale také pečeť důvěryhodnosti a konkurenční výhodu na trhu. . EIC Accelerator: Model neředícího financování EIC Accelerator vyniká jako ukázkový příklad neředícího financování a nabízí až 2,5 milionu EUR v grantech. Tento program je uzpůsoben tak, aby povznesl inovace s velkým dopadem v celé EU tím, že poskytne potřebné finanční prostředky k dosažení připravenosti trhu a rozšíření. Neředící povaha grantu EIC zajišťuje, že podnikatelé mohou posunout své inovace na další úroveň a zároveň si zachovat spravedlnost a autonomii nad svými obchodními rozhodnutími. Role odborných znalostí Zajištění neředících grantů, zejména těch konkurenčních, jako je EIC Accelerator, vyžaduje vysokou úroveň odbornosti a porozumění procesu podávání žádostí. To je místo, kde se profesionální spisovatelé, konzultanti a nezávislí pracovníci stávají neocenitelnými. Jejich znalost oficiální šablony návrhu spolu s jejich schopností vytvářet působivé příběhy výrazně zvyšují šance na úspěšnou aplikaci. Orientují se v technických aspektech procesu žádosti o grant a zajišťují, že hodnota inovace je efektivně sdělena hodnotitelům. Strategické výhody neředících grantů Zachování vlastního kapitálu: Neředící granty umožňují zakladatelům podporovat jejich růst, aniž by rozmělňovali vlastnictví nebo kontrolu, a zachovávají tak dlouhodobou hodnotu společnosti pro stávající akcionáře. Snižování rizik: Startupy jsou přirozeně spojeny s vysokým rizikem. Neředící granty poskytují finanční polštář, který startupům umožňuje realizovat odvážné, inovativní projekty se sníženým finančním rizikem. Ověření trhu: Získání grantu, zejména od renomovaných institucí, jako je EIC, slouží jako důkaz inovačního potenciálu, který zvyšuje důvěryhodnost a atraktivitu startupu pro budoucí investory. Zaměření na hlavní podnikání: Se zajištěným financováním, které nevyžaduje okamžité výnosy, se podnikatelé mohou soustředit na zdokonalování svých produktů a strategie bez tlaku očekávání investorů. Závěr Neředící granty představují více než jen finanční pomoc pro začínající podniky a malé a střední podniky; jsou strategickým nástrojem, který může výrazně změnit trajektorii inovace. Tím, že podnikatelům umožňuje zachovat si plnou kontrolu a zároveň zmírňovat rizika a posilovat jejich postavení na trhu, jsou neředící granty, jako jsou ty nabízené prostřednictvím programu EIC Accelerator, neocenitelné. Orientace ve složitém prostředí neředícího financování však vyžaduje odbornost a přesnost, což zdůrazňuje zásadní roli odborné pomoci na cestě k inovaci a růstu. Vzhledem k tomu, že se ekosystém startupů neustále vyvíjí, strategické využití neředících grantů bude nepochybně hrát klíčovou roli při utváření budoucnosti rozvíjejících se podniků v celé Evropské unii i mimo ni.

Navigace v nepředvídatelnosti: Náhodnost při hodnocení grantů

podle

Úvod Cesta k zajištění podstatného financování, zejména prostřednictvím konkurenčních programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), je plná nepředvídatelnosti, z velké části kvůli spoléhání se na rozsáhlou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím. Vzhledem k tomu, že začínající podniky a malé a střední podniky (SME) soupeří o příležitosti, jako je celkové financování ve výši 17,5 milionu EUR dostupné prostřednictvím EIC Accelerator, pochopení a orientace v přirozené náhodnosti hodnocení se stává zásadní. Tento článek se ponoří do složitosti procesu hodnocení a náhodnosti, která pramení z jeho spoléhání se na množství vzdálených hodnotitelů. Složitost vzdálených hodnocení EIC Accelerator, stejně jako mnoho grantových programů, zaměstnává velkou kohortu vzdálených hodnotitelů k posouzení přílivu žádostí. Tito jedinci pocházejí z různých oblastí a přinášejí širokou škálu odborných znalostí, pohledů a předsudků. Zatímco tato rozmanitost má zajistit široké porozumění a spravedlivé posouzení návrhů v různých odvětvích, nevyhnutelně vnáší do procesu hodnocení určitou úroveň nepředvídatelnosti a náhodnosti. Dvojsečná zbraň rozmanitosti Rozmanitost mezi hodnotiteli je dvousečná zbraň. Na jedné straně zajišťuje, že širokou škálu projektů lze pochopit a ocenit z různých úhlů pohledu. Na druhé straně to může vést k nesrovnalostem v hodnoceních, protože různí hodnotitelé mohou upřednostňovat různé aspekty návrhu nebo interpretovat kritéria odlišně na základě jejich pozadí. Tato variabilita může být obzvláště náročná pro žadatele, kteří mohou při každém pokusu o předložení získat velmi rozdílnou zpětnou vazbu nebo skóre. Role odborného poradenství Při procházení této nepředvídatelné oblasti se role profesionálních spisovatelů, konzultantů a nezávislých pracovníků stává ještě kritičtější. Tito odborníci chápou běžná úskalí a proměnné v procesu hodnocení. Pomáhají při vytváření návrhů, které nejen splňují strukturovaná kritéria oficiální šablony návrhu, ale také oslovují širokou škálu preferencí a pohledů hodnotitelů. Jejich zkušenosti a strategické poznatky jsou neocenitelné při zmírňování náhodnosti hodnocení a zvyšování šancí aplikace na úspěch. Snaha o konzistentnost a spravedlnost Programy, jako je EIC Accelerator, neustále usilují o zlepšení konzistence a spravedlnosti svých hodnotících procesů. To zahrnuje přísné školení pro hodnotitele, jasné pokyny a strukturované šablony. Lidský prvek, který je součástí jakéhokoli hodnotícího procesu, však zajišťuje, že určitá míra náhodnosti a subjektivity zůstane zachována. Žadatelé musí být na tuto realitu připraveni a přistupovat k procesu podávání žádostí se strategií, která počítá s variabilitou. Závěr Nahodilost při hodnocení grantů vyplývající ze spoléhání se na širokou síť vzdálených hodnotitelů s různým zázemím je neodmyslitelnou výzvou při zajišťování konkurenčního financování. Od žadatelů vyžaduje strategický a dobře informovaný přístup, podpořený odborným vedením a hlubokým porozuměním hodnotícímu prostředí. Jak se programy financování nadále vyvíjejí a zdokonalují své procesy, musí se přizpůsobit i žadatelé, připraveni překonat nepředvídatelnost s odolností a strategií. Tím zvyšují své šance na překonání náhody a zajištění nezbytných finančních prostředků, které jsou potřebné k tomu, aby jejich inovace posouvaly kupředu.

Plán úspěchu: Orientace v důležitosti strukturované šablony ve startupech

podle

Úvod Ve složitém světě vývoje startupů a žádostí o granty se jako tichý protagonista objevuje strukturovaná šablona, která utváří příběhy a vede inovace k úspěchu. Tento článek zkoumá význam dobře vytvořené oficiální šablony návrhu, zejména v oblasti programů financování, jako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), a zdůrazňuje jeho klíčovou roli při zajišťování neředících grantů pro začínající podniky a malé a střední podniky. Podniky (MSP). Role strukturované šablony v úspěchu při spuštění Strukturovaná šablona je mnohem víc než jen dokument; je to strategický rámec, který organizuje myšlenky, předvádí inovace a stručně a efektivně sděluje nabídku hodnot. Pro začínající podniky soutěžící o konkurenční granty, jako je EIC Accelerator, který nabízí celkové financování až 17,5 milionu EUR, slouží šablona jako cestovní mapa, která vede cestu přes složitost aplikačních a hodnotících procesů. Strukturovaný přístup EIC Accelerator V rámci programu EIC Accelerator je oficiální šablona návrhu důkazem důležitosti struktury při zprostředkování technologických průlomů a obchodního potenciálu. Zajišťuje, aby všichni žadatelé dodržovali standardizovaný formát, díky čemuž je proces hodnocení efektivnější a cílenější. Strukturovaná šablona vyžaduje jasnost, stručnost a přesnost a přesvědčuje startupy, aby přetavily svou vizi do působivého příběhu, který rezonuje u hodnotitelů. Hodnota odborných znalostí Orientace ve strukturované šabloně EIC Accelerator nebo jakéhokoli jiného grantového programu není maličkost. Vyžaduje to pochopení nuancí psaní grantů a hluboký vhled do toho, co hodnotitelé hledají. Zde se odbornost profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů stává zásadní. Přinesou na stůl své zkušenosti s procesy žádostí o granty Evropské unie (EU), své dovednosti v artikulaci složitých technologií a strategické chápání toho, jak postavit startup k úspěchu. Výhody strukturované šablony Konzistence a spravedlnost: Strukturovaná šablona vyrovnává podmínky a zajišťuje, že všichni žadatelé jsou posuzováni podle stejných standardů, čímž je zachována spravedlnost v konkurenčním procesu hodnocení. Efektivita při vyhodnocování: U programů jako EIC Accelerator, které se zabývají tisíci aplikací, umožňuje strukturovaná šablona rychlejší a efektivnější vyhodnocování, což usnadňuje plynulejší rozhodovací proces. Zaměřený příběh: Nutí startupy, aby se zaměřily na nejkritičtější aspekty svých inovací a obchodního plánu a zajistily, že budou efektivně komunikovat své jedinečné prodejní body (USP) a tržní strategii. Řízená příprava: Strukturovaná šablona funguje jako průvodce pro startupy, nastiňuje potřebné informace a pomáhá jim zorganizovat jejich aplikaci tím nejpůsobivějším způsobem. Závěr Ve vysoce sázkovém světě financování a inovací startupů není strukturovaná šablona jen dokumentem, ale strategickým spojencem. Vnáší do nápadů řád, řídí vyprávění a zajišťuje, že hodnota inovace je efektivně sdělována hodnotitelům. Pro začínající podniky, které chtějí zajistit neředící financování, jako je grant EIC nebo kapitálové financování, je pochopení a zvládnutí oficiální šablony návrhu zásadním krokem k úspěchu. I když tato cesta může být složitá, se správnými odbornými znalostmi a strukturovaným přístupem mohou startupy navigovat cestu k financování inovací a přeměnit své vizionářské nápady v realitu připravenou na trh. Vzhledem k tomu, že se ekosystém startupů neustále vyvíjí, význam strukturované šablony pro utváření budoucnosti inovací a podnikání zůstává důležitější než kdy jindy.

Zkoumání průniku DeepTech a akciového financování: Role EIC Accelerator

podle

Úvod V rušných koridorech inovací a podnikání vyniká program European Innovation Council (EIC) Accelerator jako maják podpory startupů a malých a středních podniků (SME). Díky nabídce kombinovaného balíčku až 17,5 milionu EUR v grantech a kapitálovém financování se EIC Accelerator stal klíčovým hráčem v evropském inovačním prostředí. Tento článek se zabývá dynamikou tohoto programu, jeho dopadem na technologickou připravenost Evropské unie (EU) a zásadní rolí odborné podpory při zajišťování jeho výhod. Smíšené financování: Nová éra pro začínající podniky EIC Accelerator nabízí blended financing, revoluční přístup kombinující grant ve výši 2,5 milionu EUR s až 15 miliony EUR v kapitálovém financování. Tento model řeší kritickou mezeru na trhu, kde inovativní, vysoce rizikové projekty často bojují o zajištění financování prostřednictvím tradičních kanálů. V souladu s Evropskou komisí (EC) a European Innovation Council (EIC) má program za cíl podporovat projekty s vysokým potenciálem a posouvat hranice toho, co je dosažitelné v různých odvětvích, včetně zdravotnictví, energetiky a digitálních technologií. Role profesionální podpory Cesta k zajištění financování EIC Accelerator je složitá a zahrnuje robustní proces podávání žádostí, působivý pitch deck a intenzivní fázi pohovoru. Zde jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelné. Tito odborníci procházejí oficiální šablonou návrhu, formulují hodnotovou nabídku projektu a zajišťují, aby aplikace rezonovala s cíli a kritérii programu. Jejich zapojení často znamená rozdíl mezi úspěšnou aplikací a promarněnou příležitostí. Technologická připravenost a dopad na trh Ve svém jádru je EIC Accelerator o povýšení projektů s vysokou úrovní technologické připravenosti (TRL). Program se zajímá zejména o inovace, které se blíží vstupu na trh, ale vyžadují konečný tlak k dosažení komercializace. Tím podporuje robustnější a konkurenceschopnější trh EU a posouvá kupředu technologie, které mohou řešit společenské výzvy a staví Evropu do čela globálního závodu inovací. Závěr EIC Accelerator představuje transformační příležitost pro evropské startupy a malé a střední podniky. Jeho přístup blended financing, zaměření na projekty s vysokým TRL a značná finanční podpora z něj činí atraktivní nabídku pro inovátory na celém kontinentu. Orientace v jeho složitosti však vyžaduje odborné znalosti a strategický náhled, což podtrhuje důležitost profesionální podpory v procesu podávání žádostí. Vzhledem k tomu, že se program neustále vyvíjí, bude nepochybně hrát klíčovou roli při utváření budoucnosti evropských inovací, jeden projekt po druhém.

Pero je mocnější: Odhalení zásadní role odborných spisovatelů při zajišťování financování pro začínající podniky

podle

Úvod V dynamické a konkurenční sféře financování startupů, zejména v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), role odborných autorů, konzultantů a nezávislých pracovníků přesahuje pouhou dokumentaci. Jejich odborné znalosti v orientaci ve složitosti oficiální šablony návrhu a jejich strategická narativní tvorba jsou klíčové při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Tento článek se zabývá nepostradatelností odborných autorů na cestě k financování inovací. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelé jsou architekty za působivými příběhy, které upoutají pozornost hodnotitelů v programech jako EIC Accelerator. S celkovým financováním ve výši až 17,5 milionu EUR, které je ve hře, je příběh vetkaný do strukturované šablony kritickým faktorem úspěchu žádosti. Tito profesionálové přinášejí více než jen psaní; přinášejí pochopení technologického prostředí, tržních strategií a různorodých požadavků financujícího orgánu. Zvládnutí strukturované šablony EIC Accelerator Oficiální šablona návrhu EIC Accelerator není pouhým dokumentem; je to strategický nástroj navržený tak, aby strukturovaným a komplexním způsobem vyvolal podstatu inovace. Odborní autoři vynikají v destilaci složitého technického žargonu do jasného a přesvědčivého jazyka, který zdůrazňuje potenciální dopad inovace, potřebu trhu a technologické novinky. Jejich zvládnutí šablony zajišťuje, že všechny kritické prvky, od úrovně technologické připravenosti (TRL) po jedinečné prodejní body (USP) a předpokládanou tržní strategii, jsou formulovány s přesností a jasností. Strategický okraj profesionální odbornosti Orientace ve složitosti: Odborní autoři se obratně orientují ve spletitosti procesu aplikace EIC Accelerator a chápou, jak přizpůsobit příběhy tak, aby vyhovovaly kritériím a očekáváním hodnotitelů. Zvýšení důvěryhodnosti: Dobře vytvořená aplikace zvyšuje důvěryhodnost startupu a předvádí hodnotovou nabídku inovace způsobem, který rezonuje s cíli financujícího orgánu. Úspora času a zdrojů: Startupy často fungují s omezenými zdroji. Spolupráce s profesionálními autory umožňuje zakládajícímu týmu soustředit se na hlavní obchodní aktivity a zajistit, aby byl proces podávání žádostí účinný a efektivní. Zvyšující se míra úspěšnosti: Zapojení odborných autorů bylo spojeno s vyšší mírou úspěšnosti při zajišťování financování. Jejich zkušenosti a porozumění hodnotícímu prostředí zvyšují pravděpodobnost pozitivního výsledku. Závěr Při hledání financování inovací jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelným přínosem. Jejich strategické vyprávění, porozumění prostředí financování a zvládnutí strukturované šablony hrají klíčovou roli při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky. Jak Evropská unie pokračuje v podpoře inovací prostřednictvím programů jako EIC Accelerator, poptávka po odborných autorech, kteří dokážou překlenout propast mezi technologickým potenciálem a připraveností na trh, neustále roste. Jejich příspěvek nespočívá pouze v sepsání žádosti; je to ve formování budoucnosti inovací, jeden úspěšný příběh financování za druhým. S tím, jak se konkurenční prostředí vyvíjí, je význam odborných autorů ve světě financování startupů stále evidentnější a označují je jako nepostradatelné spojence na cestě k inovaci a růstu.

O úspěšnosti EIC Accelerator v roce 2021 (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 znovu objevil s novým procesem podávání, větším rozpočtem a novými prahy úspěchu (přečtěte si: AI Tool Review). To druhé je významné, protože přímo definují, kolik času budou společnosti muset strávit žádostí a kolik času by bylo promarněno v případě zamítnutí (čtěte: Společnosti, které by neměly žádat). Vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti se po mnoho let přibližovala 5% a v roce 2020 zaznamenala prudký pokles z 2,7% v lednu na <1% v říjnu, je pravděpodobné, že se tato míra úspěšnosti nyní posouvá k historickému maximu. Již dříve publikovaný článek zkoumal potenciální úspěšnost a předpokládanou zátěž jednotlivých fází, konkrétně Krok 1 (krátká aplikace), Krok 2 (plná aplikace) a Krok 3 (osobní pohovor). Analýza se zabývala nejlepšími výsledky pro žadatele, protože analýza přímo korelovala míru úspěšnosti s pracovní zátěží kladenou na žadatele a dospěla k závěru, že nejselektivnější překážky by měly být na začátku než na konci, aby se předešlo zmařeným měsícům úsilí. Míra úspěšnosti v roce 2021 Vzhledem k tomu, že mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) požádalo o EIC Accelerator pro rok 2021 buď samo, nebo prostřednictvím konzultantů a profesionálních autorů, je nyní možné vyvodit závěry o celkovém rozložení úspěšnosti ( čtěte: Znovuobjevení EIC Accelerator). Vzhledem k tomu, že krok 1 je neustále otevřen pro odesílání, míra schválení se neustále mění, ale k 15. květnu 2021 prošlo 671 TP18T společností s 755 z 1 114. Očekává se, že toto číslo zůstane v následujících měsících relativně konstantní, protože je to také prahová hodnota, na kterou se European Innovation Council (EIC) zaměřil. Výsledky kroku 2 byly zveřejněny teprve nedávno a nemusí být reprezentativní pro nadcházející uzávěrky, protože (i) doba přípravy pro žadatele byla kratší než 30 dní, (ii) šlo o úplně první výzvu s novým procesem podávání žádostí a (iii) zpětná vazba porot z 3. kroku může ovlivnit budoucí hodnocení 2. kroku. Nicméně v červnu bylo pro Krok 3 vybráno 130 z 801 uchazečů, což znamená, že v této fázi uspělo 16% společností. Poznámka: Ze 130 pozvánek na pohovor pro 3. krok EIC Accelerator bylo 24 švýcarských startupů považováno za nezpůsobilých kvůli nedávnému rozhodnutí švýcarských úřadů ve vztahu k Horizon Europe (2021–2027). To by v této fázi přineslo úspěšnost 13% vzhledem k tomu, že rozhovorů v polovině září se zúčastní pouze 106 společností. Kombinací míry úspěšnosti kroku 1 a kroku 2 získáme celkovou míru úspěšnosti 11% vedoucí ke kroku 3, a vzhledem k tomu, že míra úspěšnosti fáze pohovoru (krok 3) byla v letech 2018/2019 historicky mezi přibližně 50%, lze předpokládat, že celková úspěšnost znovu získá celkem 5% pro EIC Accelerator. Poznámka: Zatímco míra úspěšnosti pohovorů byla přibližně 50% v roce 2018/2019, oscilovala mezi 30% a 50% ve 4. čtvrtletí 2019 a v průběhu roku 2020. Kvůli vysokým rozpočtům a vypadnutí 24 švýcarských žadatelů po Step2 (18% všech pozvaných) hodnocení, úspěšnost kroku 3 by mohla potenciálně dosáhnout 70%, což by přineslo míru financování 7%+. Závěr Zbývá vidět, jak se skutečná míra úspěšnosti vyvine v kroku 3 a jak budoucí změny ve formulářích pro podání, oficiální šabloně návrhu a hodnocení (zejména se zpětnou vazbou poroty) ovlivní tyto prahové hodnoty. Rozpočet ve výši 1 miliardy EUR na pouhé 2 odstávky v roce 2021 je rovněž extrémně vysoký, což znamená, že tato zlatá horečka v roce 2021 může mít krátké trvání. Jedna věc je jistá: EIC Accelerator nikdy nebyl tak dostupný jako dnes a mnoho skvělých projektů má vyšší šance na získání finančních prostředků. Zbývá zjistit, zda si EIC stojí za svým závazkem a neřadí návrhy proti sobě, ale zachová si svou individualizovanou metodiku GO & NO-GO. Pokud je tomu tak, pak by akcelerátor EIC mohl zůstat stejně dostupný jako nyní pro celý Horizont Evropa (2021–2027), protože žádný počet žadatelů ani konkurence by nebránila jednotlivým projektům v šancích na úspěch. I když se to zdá jako ideální scénář, zbývá zjistit, zda je to proveditelné. Pokud GO v kroku 2 nebo 3 překročí rozpočty, pak existují pouze tři možnosti: (1) odmítnout žadatele o GO na základě diskriminačních faktorů (tj. průmysl, náklady, pohlaví), (2) vytvořit čekací listinu pro schválené návrhy buď v kroku 2 nebo 3 (tj. před pohovorem nebo po pohovoru) nebo (3) změnit back-end hodnocení před zveřejněním výsledků tak, aby byly zpětně odmítnuty jinak financované žadatele (tj. zpřísnění hodnocení poroty). Poslední věc, kterou je třeba zmínit, je, že některé vládní agentury jsou nuceny zcela utratit své roční rozpočty, protože to přímo souvisí s jejich přiděleným rozpočtem v následujícím roce, takže přerušení EIC Accelerator v říjnu 2021 by mohlo znamenat překvapivý počet financovaných společností, pokud červnová uzávěrka neutratí svých dostupných 500 milionů EUR.

Nový přístup k rozvoji projektů EIC Accelerator v rámci Horizon Europe (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) lze považovat za zcela nový program financování v rámci Horizon Europe (2021–2027). Změnila nejen proces podávání návrhů na grant, ale také hodnocení, které pravděpodobně zaznamená významné změny v typech společností vybraných jako příjemci (přečtěte si: Re-Inventing the EIC Accelerator). Tento článek si klade za cíl porovnat předchozí pracovní postup profesionálních autorů grantů a konzultantů s touto nejnovější iterací European Innovation Council (EIC) startupu a financování malých a středních podniků (SME) (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že inovace jsou vždy na mysli autorů i hodnotitelů, provedení nezbytných změn a přizpůsobení se novému a nepředvídatelnému prostředí je samozřejmostí. I velké poradenské společnosti jako takové již přizpůsobily své pracovní postupy a začaly měnit své interní procesy, aby si zachovaly efektivitu a kvalitu. Jak vypadalo psaní grantových návrhů v roce 2020 V roce 2020 a letech v rámci programu Horizont 2020 (2014–2020) byl proces psaní žádostí EIC Accelerator (nebo poté SME Instrument) poměrně jednoduchý. Spolupráce by začala Kick-Off Meeting (KOM), přenosem příslušných souborů a pak by se autonomní pustili do práce – většinou autonomně. Vzhledem k omezenému prostoru a nedostatečné hloubce, pokud jde o technologii, byl malý důvod k tomu, aby společnost sama příliš přispívala, protože návrh se soustředil na krátký, narativní popis technických segmentů. V roce 2021 se tento přístup změnil, protože samotná aplikace je strukturována jinak. Tento článek si klade za cíl upozornit na to, jak je nyní starý způsob psaní návrhů nahrazen modernějším a jemnějším přístupem, který vyžaduje více spolupráce, hloubky a propracovanosti. Proč starý přístup přestal fungovat 1. Požadavky na text a délka Návrh EIC Accelerator z roku 2020 byl relativně dlouhý s 30 stranami jako hlavním dokumentem, ale verze z roku 2021 tento počet ohromně zvýšila. To je způsobeno velkým množstvím textových polí většinou 1 000 znaků, které je nutné vyplnit v celé aplikaci, zatímco některé segmenty dosahují také 5 000 znaků, 10 000 nebo neomezeně mezer. Jako takové jsou popisy mnohem podrobnější a musí být často vyvinuty pro samotný návrh, protože společnosti ne vždy používají určité typy segmentací. Příklady jsou funkce a případy použití, milníky úrovně technologické připravenosti (TRL), celkový dostupný trh (TAM), dostupný trh (SAM), obslužný dostupný trh (SOM) nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC). 2. Technické detaily a hloubka Mnoho sekcí v roce 2020 bylo spíše povrchových a autoři se často snažili vyčlenit více než 1 stránku DINA4 pro popis technologie, včetně obrázků, kvůli přísným omezením. S novým modelem funkcí a případů použití lze snadno nastavit 10 funkcí se 7 000 znaky, což poskytuje 70 000 znaků pro samotný popis technologie. Vezmeme-li v úvahu potřebu popsat Freedom to Operate (FTO), v současnosti existující znalosti, úzká místa a přidanou hodnotu pro každou funkci, je zřejmé, že je zapotřebí bezprecedentní úroveň hloubky. Za předpokladu, že 140 slov na 1 000 znaků a 750 slov tvoří blok textu na stránce DINA4 (s použitím okrajů EIC Accelerator z roku 2020 bez obrázků), by to dalo 13 stránek čistého textu DINA4 pro samotné funkce. Ve srovnání s předchozí jedinou stránkou, která musela obsahovat obrázky, je změna poměrně drastická a 13 stran by ani nepokrylo celý popis řešení, protože to musí být popsáno i jinde. Tuto úroveň hloubky není možné naplnit bez silné spolupráce s hlavním technickým ředitelem (CTO) a dostatečného výzkumu. Vzhledem k tomu, že velikost všech sekcí, které pokrývají trh, finance, obchodní strategii a další, se rovněž zvětšila, je jasné, že návrh EIC Accelerator pro rok 2021 se ve srovnání s rokem 2020 snadno zčtyřnásobil. 3. Více kontroly směrem ke komerčním strategiím Komerční strategie a trh analýzy byly obvykle dost omezené kvůli omezením stránek EIC Accelerator z roku 2020. S nyní nabubřelým procesem Step 2 se to výrazně změnilo. Sekce trhu a zejména TALC vyžadují podrobný rozpis toho, jak budou zákazníci osloveni se specifickými očekáváními pronikání na trh. Strategie jako taková bude vyžadovat plány, které překračují zjednodušené představy jako: Chceme začít v Evropské unii (EU) a poté jít do celého světa Máme místní distributory, kteří nám mohou pomoci Očekáváme, že do 3 let oslovíme 100 zákazníků. zákaznická síť Nová šablona žádá začínající podniky a malé a střední podniky, aby definovaly každý segment penetrace a dokonce pro každý uvedly peněžní toky (provoz, investice a financování), včetně časové osy a zisku a ztráty (P&L). Zejména zisk a ztráta, i když je nyní nová tabulka zjednodušená, bude potřebovat další členění, aby se zohlednily údaje uvedené v TALC, které mohou zahrnovat více než 10 let do budoucnosti, zatímco zisky a ztráty obvykle zobrazují pouze 5 let. 4. Další sekce Mimo Go2Market a technické části existuje celá řada čísel a úvah, které vyžadují více vstupů od žadatelů, protože v roce 2020 byli více povrchní. Zejména sekce rizik, investiční potřeby a konkurenti (tj. bolesti a zisky) vyžadují silný příspěvek od vedení společnosti. Jak strukturovat vývoj projektu v roce 2021 Výsledkem je, že předchozí přístup k outsourcingu psaní návrhu konzultantovi je nemožný, ale je nahrazen přístupem více založeným na spolupráci, kdy se společnost musí aktivně zapojit do projednávání potřebných vstupů a musí být přivedena. pro strukturování celé aplikace. Největší změnou v roce 2021 je spolupráce mezi konzultanty (nebo profesionálními spisovateli) a klienty. Namísto samostatného navrhování podnikatelského plánu musí konzultanti přivést své klienty do procesu, a protože manažerský tým scale-up je obvykle dost zaneprázdněný, prokázat vynikající řízení projektu během celého procesu. Tyto změny jsou stále zcela nové, ale hlavními vylepšeními oproti starým metodám by mohly být: Vícenásobné zahajovací výzvy pro vyhrazené sekce… Přečtěte si více

Pohled na inovace z nového úhlu: Změna hodnocení návrhů EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (grant and equity) prošel dramatickým přechodem od svého prvního založení z již zastaralé SME Instrument fáze 2 v roce 2019 a jeho následující testovací fáze jako EIC Accelerator Pilot v roce 2019/2020. S novým procesem podávání žádostí, který zahrnuje více kroků, online platformu AI pro podání a video prezentaci, změnil nejen svůj proces, ale také své výsledky (přečtěte si: AI Tool Review). Vzhledem k tomu, že se hodnocení a šablona návrhu změnily spolu s touto nejnovější iterací, je jasné, že to, co fungovalo v roce 2020 a dřívějších fázích, nemusí být použitelné v roce 2021. Návrh samozřejmě vypadá jinak, upřednostňuje předem stanovenou strukturu před volným obchodním plánem. vyprávění a definuje konkrétní plán, který musí všechny společnosti dodržovat. Ale faktorem, který by mohl mít nejvýraznější dopad na nejnovější změny EIC Accelerator, může být samotné hodnocení. Odklon od SME Instrument fáze 2 a EIC Accelerator Pilot Cílem nového kroku 1 EIC Accelerator je kontrola kvality žádostí, aby se zjistilo, zda je projekt v zájmu EU a zda odpovídá obecnému riziku, inovaci, týmu a trhu. kritéria. Jako takový byl původně inzerován jako způsob, jak napodobit starou pečeť excelence*, která byla udělena projektům roku 2020 s hodnocením alespoň 13 z 15. Historicky 30% až 50% ze všech předložených projektů v letech 2018 až 2020 dosáhl této úrovně. Současná míra úspěšnosti kroku 1 60-70% tomuto prahu poměrně dobře odpovídá, i když by se dalo namítnout, že ekvivalentní staré skóre by spíše odpovídalo 12,5 a ne plným 13. Přesto krok 1 funguje jako prahová hodnota, která částečně nahrazuje staré skóre. bodování, ale má také výrazně odlišné zaměření, pokud jde o kvalitu projektu. Tento kvalitativní aspekt lze prozkoumat jednoduchou otázkou: Bude opětovné odeslání 12,5+ bodovaných žádostí z roku 2020 automaticky úspěšné v kroku 1 roku 2021? *Poznámka: Nová pečeť excelence se nyní uděluje pouze některým společnostem, které dosáhnou kroku 3 procesu hodnocení, konkrétně fáze pohovoru. Pečeť excelence 2021 není spojena s krátkou aplikací Krok 1 ani s žádným typem bodování, ale funguje jako užitečná analogie k předchozím iteracím programu financování před rokem 2021. Přechod z roku 2020 na rok 2021: Prahové hodnoty a kvalita EIC má uvedl, že krok 1 je navržen tak, aby „vyvolal zájem hodnotitelů“, což znamená, že se jedná o velmi povrchové hodnocení ve srovnání se starou fází 1 SME Instrument. V kroku 1 je pouze 5 zjednodušených hodnotících kritérií, zatímco hodnocení v roce 2020 musela oslovit 17 velmi podrobných kritérií. Dalo by se namítnout, že nejnovější hodnotící kritéria, která přímo definují úspěšnost projektů, nyní silně upřednostňují inovace, riziko a trh, zatímco stará kritéria pohlížela na každý aspekt společnosti a projektu stejnou vahou. Bez posouzení přínosu nebo kompromisů tohoto přístupu jasně ovlivní, jaké typy projektů uspějí, a pravděpodobně se bude velmi lišit od toho, co bylo pozorováno v roce 2020 a také v předchozím desetiletí (čtěte: Doporučení pro EICA). Objevily se některé zajímavé případy žadatelů, kteří se přihlásili do EIC Accelerator, zatímco podání z roku 2020, které vykazovalo nízké skóre 10 až 11 z maximálního počtu 15, prošlo v roce 2021 krokem 1 s velmi pozitivními recenzemi. Zajímavé je, že tak nízké skóre v roce 2020 bylo v očích profesionálních spisovatelů nebo poradenských společností často považováno za ztracený případ, protože to znamená, že buď projekt postrádá sofistikovanost potřebnou k tomu, aby přesvědčil European Innovation Council (EIC), nebo startup nebo Small- a Medium-Sized Enterprise (SME) nemá promyšlený obchodní model ani finanční plánování. Změna hodnotících kritérií Vzhledem k tomu, že první fáze je navržena tak, aby pouze vrcholila zájem hodnotitele, mnoho projektů, u kterých by se v roce 2020 neuvažovalo o financování, i kdyby měla Evropská komise (EK) k dispozici přebytečné financování, může nyní snadno projít první fází. Jak se to změní v kroku 2, není jasné, ale lze říci, že hodnotící kritéria se výrazně změnila. V roce 2020 existovalo 17 podrobných kritérií, která pokrývala celý obchodní model od subdodávek přes partnerskou síť až po detaily zákaznické základny (čtěte: Společnosti, které by se neměly ucházet). Otázky byly velmi podrobné a pokryté: Proč by zákazníci nakupovali u vás? Je váš obchodní model schopen škálovat vaši společnost? Je strategický plán komercializace dostatečný? Řeší se nějaké problémy s IP nebo licencí? Je produkt snadno použitelný? … Toto bylo nahrazeno 13 kritérii v kroku 2 a pouze 5 v kroku 1. Namísto kladení velmi jemných otázek hodnotitelům, kteří musí hodnotit celý projekt v přírůstcích, jsou nová kritéria zjednodušena a zaměřují se na mnoho stejných otázek. i když s menšími detaily. Je zajímavé, že nová kritéria opomíjejí rovnost pohlaví, širší přínosy v EU a společenské výzvy. Ty byly explicitně uvedeny ve starých hodnotících kritériích, ale nyní neexistují, i když musí být popsány v aplikaci Krok 2. Je to pravděpodobně kvůli novým strategickým výzvám a kvótám pro ženy, které jsou vynuceny v back-endu a nesmí být znovu opakovány ve front-endu hodnocení. Kritéria „Go“ V nových hodnotících kritériích je zjevně jiné zaměření se silnou preferencí pro riziko, trh, inovace a tým s pokyny pro hodnotitele, že krok 2 Go by měl odpovídat tomu, co by bylo 4,5 až 5 skóre podle pravidel pro rok 2020.** Abychom se vrátili k výše zmíněné anekdotě, aplikace se skóre 10,5 by měla průměrné skóre 3,5 pro každou sekci, což znamená, že by neměla mít šanci… Přečtěte si více

Doporučení pro vybrané změny na platformě EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) se v roce 2021 výrazně proměnil a jeho nový nástroj umělé inteligence využily tisíce žadatelů během několika týdnů. Zatímco předchozí článek poukázal na některé jeho nedostatky a celkové zkušenosti, následující článek si klade za cíl navrhnout jeho zlepšení (čtěte: Recenze platformy EIC). Z obchodního hlediska musí startupy a malé a střední podniky (SME) nutně uplatňovat realistický a obchodně zaměřený přístup, aby uspěly ve svém podnikání, ale pokud je žádost o grant donutí vytvořit analýzu projektu který není relevantní ani pro jejich podnikání, ani pro investory či zákazníky, pak to nemůže být celkově užitečný přístup. Z pohledu agentur pro veřejné financování je velkou výzvou při vytváření rámce pro žádosti o granty povzbudit správné společnosti, aby se přihlásily, ale také mít dostatečně vysoké bariéry, které mohou filtrovat na základě jiných faktorů, než je samotný rozpočet (tj. chceme vás financovat vs. nemáme pro vás dostatek peněz). Mnoho společností se podívá na EIC Accelerator a okamžitě ho zavrhne, protože je to časově náročné a šance na úspěch jsou pro současnou fázi jejich podnikání příliš nízké. Potřebují chránit svůj čas a zdroje, protože to, na čem pracují, je špičkové a hrozí u nich vysoké riziko selhání. Existuje riziko, že konkurenti postupují vpřed a pro společnost může být často cennější přesvědčit investory nebo zákazníky Angel, kteří se vyhýbají riziku, než trávit mnoho měsíců vyplňováním polí formuláře EIC jen proto, aby neuspěli, protože generální ředitel má špatné pohlaví. , hodnotitel nerozumí 1 000 znakům na zákaznické bolesti nebo životní cyklus přijetí technologie (TALC) prostě nedává smysl pro jejich konkrétní komerční model. Zatímco mnoho skvělých společností bylo financováno SME Instrument a EIC Accelerator, existuje zjevně prostor pro zlepšení pro European Innovation Council (EIC) a European Innovation Council a výkonnou agenturu pro malé a střední podniky (EISMEA). Zde je několik návrhů, co by mohlo žadatelům a hodnotitelům usnadnit proces: Pokyny a šablony Zatímco práce s oficiální šablonou návrhu pro EIC Accelerator je nyní nadbytečná, protože platforma EIC funguje jako průběžná směrnice, stále existuje potřeba dalších vysvětlení, co je potřeba v každé sekci. Jaká je vhodná strategie genderové rovnosti v očích EIC? Vzhledem k tomu, že se toto neučí na MBA a prakticky žádný VC by si tuto otázku nikdy nepoložil – co musí špičkový podnik DeepTech pracující na převratné inovaci ukázat, aby uspokojil EU? Jak EIC chce, aby žadatelé kvantifikovali své projekce peněžních toků pro The Chasm nebo The Gap between Early Adopters a Early Majority? Jak má být v očích EIC kvantifikován prostor mezi dvěma segmenty přijetí na trh? Jaké tržní aktivity jsou nutné před TRL8 ve srovnání s tržními aktivitami v TRL9, protože jsou povinné? Jak by se měl lišit povinný projektový management mezi TRL5-8 a TRL8-9? Toto jsou příklady otázek, které by mohly být řešeny v šabloně žádosti o grant nebo v pokynech, které žadatelům pomáhají řešit otázky, na které, upřímně řečeno, nikdy nebudou muset odpovídat mimo financující složky Evropské komise (EK). Být přívětivější pro čtenáře a spisovatele Když EIC oznámilo, že vytvoří nástroj AI a interaktivní aplikační platformu, která si klade za cíl vše usnadnit – zdálo se to jako skvělý nápad. Psaní podnikatelského plánu bylo únavné a zabralo spoustu času, což znamenalo, že žadatelé museli vynaložit cenné zdroje na psaní, které by mohly být vynaloženy na rozvoj jejich podnikání nebo technologie. Přidání video ukázek, krátká aplikace jako upoutávka a integrace automatického hodnocení AI, které prověřuje patentové a vědecké databáze, se pro žadatele zdálo jako skvělá zpráva. Na krátkou chvíli se zdálo, že mnoho žadatelů si konečně dokáže připravit skvělé žádosti sami, aniž by se spoléhali na profesionální spisovatele nebo poradenské firmy. To se ale ukázalo jako velmi krátkodobý scénář. Na rozdíl od toho, aby byly aplikace přívětivější pro psaní a čtení, bylo ještě těžší číst a psát. Namísto přidávání dalšího audiovizuálního obsahu do aplikací, které se silně spoléhalo na grafiku a dělalo věci snadno srozumitelné, EIC odstranilo všechny obrázky, formátování, hypertextové odkazy a nadpisy a vytvořilo aplikaci, která je prostý text 99%. Žádné formátování. Žádná barva. Žádná grafika. Žádné hypertextové odkazy. Žádné reference. Jen prostý text. Další obrázky Řešení je jednoduché: Povolit nahrávání grafiky a ilustrací v klíčových částech. Máte software s uživatelským rozhraním? Nahrajte až 5 snímků obrazovky, prosím. Máte reaktor? Uveďte prosím fotografie prototypu. Máte inovaci infrastruktury založenou na umělé inteligenci? Nahrajte prosím schematický pohled, který konceptualizuje váš produkt. Máte konkurenty? Nahrajte srovnávací tabulku. Poznámka: Na platformě Krok 2 je automaticky generovaná tabulka konkurentů, ale zobrazuje pouze zaškrtnutí nebo křížky – žádné nuance. Pro mnohé je překvapením, že povolení nahrávání obrázků nebylo v top 5 funkcích, které měly být přidány do platformy EIC Accelerator, jakmile byla spuštěna. Ano, je zde pitch deck a ano, v kroku 2 o 10 stranách je příloha, ale není zaručeno, že hodnotitelé si přečtou text a poté vyhledávají relevantní grafiku v ostatních dokumentech. Ve skutečnosti má grafika doplňovat text při jeho čtení. Neměly by být dodatečným nápadem. Je těžké uvěřit, že EIC platformu AI jakkoli konzultovalo se svými hodnotiteli. Žádný hodnotitel by nikdy nepodpořil odstranění všech vizuálních podpůrných materiálů, jen aby skončil s prostým blokem textu 99%. Minimalizovat text Co je naléhavě potřeba, je odstranit textové segmenty, které mají… Přečtěte si více

Profil společnosti, která by neměla žádat o EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) je vysoce konkurenční, ale také velmi oblíbený grantový a kapitálový systém financování od European Innovation Council (EIC). Mnoho startupů a malých a středních podniků (SME) v EU, ale také v přidružených zemích, jako je Izrael nebo Norsko, má zájem žádat o fondy, ale pro mnohé by bylo lepší hledat jiné možnosti. Zatímco grantové poradenství a profesionální autoři mají různé přístupy k výběru vhodných žadatelů o EIC Accelerator, existuje několik společných témat, která sdílejí grantoví konzultanti orientovaní na úspěch. Vzhledem k tomu, že oficiální šablona návrhu grantu pro EIC Accelerator tyto nuance do hloubky neobjasňuje, cílem následujícího článku je poskytnout přehled typů společností, které by neměly žádat. U jakéhokoli startupu nebo scaleupu, který se uznává v některém z níže uvedených bodů, by bylo vhodné zdržet se najímání spisovatele nebo konzultanta, protože čas a zdroje lze lépe utratit jinde. Poznámka: EIC primárně nevybírá skvělé společnosti, primárně vybírá společnosti, které zapadají do určité formy. Nízké šance na úspěch v rámci EIC neznamená, že společnost nebo projekt jsou špatné. EIC by nikdy nefinancovalo sociální sítě jako Facebook nebo Twitter a dokonce ani jednorožcové společnosti, jako jsou Epic Games nebo Instacart. Přesto jsou to všechno případy úspěchu na úrovni, o které EIC sní. Níže uvedený seznam je navržen tak, aby zdůraznil první dojem, kterému poradci a autoři grantů často čelí, když klient poprvé přijde do styku. Vzhledem k tomu, že poptávka po autorech grantů je obecně velmi vysoká, tento první dojem pravděpodobně určí, jaký zájem má poradenská společnost o konkrétní projekt. Jak prezentují svou firmu nebo technologii? Proč potřebují podporu EIC Accelerator? Co je potřeba financovat? 1. Dotaz používá adresu Gmail nebo podobnou doménu I když to není silný varovný signál – naznačuje to, že společnost nebo projekt ještě nejsou plně vytvořeny. Nákup domény a vytvoření soukromého e-mailového účtu obvykle předchází i registraci společnosti, protože je to tak jednoduché (a levné). Pokud poptávka postrádá soukromou doménu, je to obvykle známkou toho, že projekt je ve fázi nápadu. Jen velmi málo zakladatelů by kontaktovalo investory nebo zákazníky s adresou Gmail, což znamená, že jakýkoli dotaz z takové adresy je známkou nezpůsobilého projektu. Od roku 2021 EIC Accelerator financuje i fyzické osoby nezapsané v obchodním rejstříku, ale vzhledem ke konkurenceschopnosti dotace to neznamená, že bude úspěšná jediná osoba bez zázemí, tažné nebo podpůrné sítě. Každý dotaz, který pochází z domény, která není soukromě hostována a není připojen k Corporate Identity (CI), bude pravděpodobně selektivními poradenskými společnostmi ignorován. 2. Žadatel Prospect EIC Accelerator je ve fázi nápadu Nová platforma umělé inteligence EIC si klade za cíl ukázat cestu od nápadu k uvedení na trh, ale to neznamená, že fyzická osoba může být úspěšná s čistým nápadem. Úrovně připravenosti technologie (TRL) jasně vymezují fázi, ve které musí být technologie, přičemž TRL5 je minimum pro EIC Accelerator a nižší TRL je možné pouze v programech EIC Pathfinder a EIC Transition. Současné diagnostické a myšlenkové části aplikace EIC Accelerator jsou zavádějící, protože mohou vyvolat dojem, že projekty mohou být stále ve fázi nápadu a po dosažení kroku 3 se přemění na komerční produkt, ale není tomu tak. Projekt žadatele neprovede oproti Kroku 1 až 3 významné změny – změní se pouze množství a hloubka dat poskytovaných EIC pro účely hodnocení. EIC Accelerator, také zavádějící název, není tradičním akcelerátorem, který si klade za cíl pomoci startupům uspět tím, že pomáhá s vývojem produktů, vztahy s investory nebo kontaktem se zákazníky. Primární zdroj, kromě omezeného koučování, bude finanční, což znamená, že žadatelé potřebují podnikatelský plán, správnou obchodní strategii a musí mít vše, co je potřeba k realizaci projektu. EIC nebude držet příjemce za ruce, i když jejich cílem bude vytvářet příležitosti k vytváření sítí, pokud to bude odpovídat aktuálním politickým agendám, jako je Zelená dohoda, pomoc při COVID-19 nebo podobné trendy. Mít nápad a oslovit konzultanta s polovičním podnikatelským plánem bude pravděpodobně nedostatečné a většina selektivních autorů je ignoruje. 3. Společnost nemá webové stránky ani sociální přítomnost Je pochopitelné, že mnoho společností je v utajeném režimu, zejména pokud jde o produkty DeepTech v oblasti biotechnologie nebo farmacie, kde velcí konkurenti utrácejí miliardy za výzkum a vývoj a mohli by rychle zkopírovat technologii – patentovanou nebo ne. Přesto, i když společnost nemá žádný zájem o marketing nebo propagaci své technologie, každá společnost, která má dostatečné počáteční financování a míru trakce potřebnou k úspěchu v EIC Accelerator, by měla mít přinejmenším webové stránky a stránku LinkedIn. Mohou existovat výjimky, ale žádná přítomnost často znamená, že zakladatelé považují tento projekt za vedlejší podnikání nebo nejsou investováni do jeho úspěchu. Další výjimkou je nově založená společnost, která je univerzitním spin-offem nebo dceřinou společností jiné společnosti. V druhém případě může potenciální žadatel obvykle poskytnout odkaz na webovou stránku mateřské společnosti, zatímco v prvním případě může být pro EIC Accelerator příliš ranou fází, ale může být způsobilý pro EIC Pathfinder. 4. Založeno na výzkumu, který není jejich (univerzitní non-spin-off) Často se lze setkat s firmou, která svou technologii zakládá na univerzitním výzkumu, který není jejich, ale také zatím neexistuje na trhu. To samo o sobě neznamená, že není způsobilé pro EIC Accelerator, ale… Přečtěte si více

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ