Časová osa

Dlouhá a klikatá cesta k financování EIC Accelerator: Začněte brzy, vyhněte se spěchu

podle

Pochopení časové osy EIC Accelerator Program European Innovation Council (EIC) Accelerator, maják naděje pro začínající podniky a malé a střední podniky v EU, nabízí slibnou cestu k zajištění financování. Je však důležité si uvědomit, že cesta k tomuto financování je často dlouhá a nepředvídatelná. S průměrnou dobou zpracování 300 dní1 je EIC Accelerator důkazem přísné a náročné povahy zajišťování grantů EU a kapitálového financování. Realita vícenásobných žádostí a zamítnutí Důmyslná případová studie odhaluje, že značný počet analyzovaných projektů vyžadoval tři až pět žádostí, než obdržely finanční prostředky2. Tato vysoká frekvence opětovného přihlašování podtrhuje nepředvídatelnost a nahodilost procesu, kdy mnoho hodnotných projektů čelí zamítnutí z důvodu různých faktorů, včetně subjektivního hodnocení členů porot a hodnotitelů. Proč je důležité začít včas Vzhledem k dlouhé době trvání procesu žádosti EIC Accelerator a pravděpodobnosti zamítnutí je pro žadatele prvořadé, aby zahájili svou cestu s dostatečným předstihem. Čekání na dokonalé načasování nebo snaha sladit se s konkrétními termíny může mít za následek promarněné příležitosti a zvýšený tlak. Včasné zahájení umožňuje adekvátní přípravu, upřesnění návrhů a možnost opětovného předložení v případě potřeby. Navigace v procesu hodnocení Současný proces hodnocení EIC omezuje opakované předložení, takže každý pokus je klíčový. Klíčové je zajistit, aby aplikace byla co nejrobustnější a nejdůkladnější. Společnosti by se měly zaměřit na předložení silného argumentu, který odpovídá všem kritériím hodnocení, demonstrovat inovace, tržní potenciál a týmové schopnosti. Zmírnění faktoru štěstí Vzhledem k přirozené nepředvídatelnosti procesu by se žadatelé měli zaměřit na snížení dopadu štěstí ve svých podáních. Toho lze dosáhnout důkladným porozuměním hodnotícím kritériím, vyhledáním zpětné vazby od předchozích zamítnutí a průběžným zdokonalováním návrhu na základě této zpětné vazby. Závěr Cesta k zajištění financování prostřednictvím EIC Accelerator není ani krátká, ani přímočará. Vyžaduje to vytrvalost, důkladnou přípravu a pochopení, že odmítnutí je součástí procesu. Začít včas a být připraven na více příspěvků může výrazně zvýšit šance na úspěch. Když žadatelé procházejí touto náročnou cestou, musí se soustředit na svůj cíl a využívat každý krok jako příležitost k učení k vylepšení svých návrhů. Doporučená další četba Pro hlubší vhled do procesu aplikace EIC Accelerator a tipy pro úspěch mohou čtenáři, kteří mají zájem, nahlédnout do souvisejících článků dostupných na Rasph.com a Segler Consulting. Poznámky pod čarou Průměrná doba trvání 300 dnů pro proces aplikace EIC Accelerator je zdůrazněna v předchozích zprávách o programu EIC Accelerator. Potřeba vícenásobného podání, často tři až pět pokusů před financováním, je diskutována v předchozích zprávách o programu EIC Accelerator.

Statistiky odvětví od vítězů EIC Accelerator v letech 2021–2023

podle

Financování EIC Accelerator (grant a equity, s možností blended financing) Evropskou komisí (EC) a European Innovation Council (EIC) je určeno k financování začínajících podniků a malých a středních podniků (SME) a poskytuje granty a granty až do výše 2,5 milionu EUR. 15 milionů EUR kapitálového financování na projekt (celkem 17,5 milionů EUR). Příjemci jsou často podporováni profesionálními spisovateli, nezávislými pracovníky nebo konzultanty, protože proces aplikace EIC Accelerator je velmi složitý a zdlouhavý. Program je navíc obecně neprůhledný a matoucí pro většinu žadatelů poprvé, protože jeho dokumentace je velmi obecná, zatímco statistiky a zprávy se většinou zaměřují na několik případových studií a špičková průmyslová odvětví, než aby představovaly velký obrázek. Analýza příjemců EIC Accelerator ChatEIC, vlastní umělá inteligence založená na GPT-4, se zaměřuje na EIC Accelerator a je schopna analyzovat velké datové sady a také extrahovat cenné informace, které mohou žadatelům o EIC Accelerator a tvůrcům politik pomoci získat přehled o typech společností, které jsou financovány. podle programu. Vzhledem k tomu, že všichni příjemci EIC Accelerator jsou zveřejněni, je možné odvodit informace o jejich odvětvích a produktech. Všichni žadatelé o EIC Accelerator, kteří jsou financováni od roku 2021, spadají do následujících kategorií na vysoké úrovni v pořadí podle oblíbenosti: Zdravotnická zařízení Environmentální technologie Farmaceutika Biotechnologie Polovodičová technologie Umělá inteligence Zemědělská technologie Zdravotnická technologie Vesmírná technologie Obnovitelná energie a skladování Kvantové výpočty Technologie potravin Stavební technologie Technologie baterií Automobilová technologie Kybernetická bezpečnost Čistá technologie Recyklační technologie Průmyslová automatizace Elektromobily Telekomunikace 3D tisk Nanotechnologie Technologie úpravy vody Textilní průmysl Zrnitější přístup Ale samozřejmě, že tyto průmyslové přehledy na vysoké úrovni jsou tím, co již bylo hlášeno mnohokrát. Společnosti velmi často inovují na křižovatce stávajících technologií a často je nemožné je zařadit do jednoho odvětví. Následující seznam tedy představuje podrobnější přístup týkající se všech financovaných společností EIC Accelerator od roku 2021 a jejich příslušných odvětví: Biotechnologie (75 společností) Zdravotnická zařízení (52 společností) Lékařská technologie (22 společností) Quantum Computing (9 společností) Polovodičová technologie (8 společností ) Zemědělská technologie (7 společností) Obnovitelná energie (6 společností) Environmentální technologie (6 společností) Farmacie (5 společností) Lékařské zobrazování (5 společností) HealthTech (5 společností) Lékařská diagnostika (5 společností) AgriTech (4 společnosti) Umělá inteligence (4 Společnosti) Biotechnologie / Farmacie (3 společnosti) Stavební technologie (3 společnosti) Lékařská robotika (3 společnosti) Technologie baterií (3 společnosti) Digitální zdraví (3 společnosti) Automobilová technika (3 společnosti) Monitorování životního prostředí (3 společnosti) Skladování obnovitelné energie (3 Společnosti) Kosmické technologie (3 společnosti) Obalové materiály (2 společnosti) Biomedicínské inženýrství (2 společnosti) Zelené technologie (2 společnosti) Dopravní technologie (2 společnosti) Cleantech HVAC (2 společnosti) Kybernetická bezpečnost (2 společnosti) Technologie potravin (2 společnosti) Polovodiče (2 společnosti) Aditivní výroba (2 společnosti) Onkologie Biotechnologie (2 společnosti) Technologie čisté energie (2 společnosti) Textilní technologie (2 společnosti) Asistenční technologie (2 společnosti) Telekomunikace (2 společnosti) Recyklační technologie (2 společnosti) Biotechnologie AI (2 Společnosti) Umělá inteligence pro lékařské zobrazování (2 společnosti) Skladování energie (2 společnosti) Technologie akvakultury (2 společnosti) Rozšířená realita (2 společnosti) Letecký průmysl (1 společnost) Analytické přístroje (1 společnost) AgriTech / BioTech (1 společnost) Fotonika (1 společnost ) Onkologie Biotechnologie (1 společnost) Nabíjení elektromobilů (1 společnost) Dermatologická diagnostika (1 společnost) Biotechnologie Barviva (1 společnost) Materiálové technologie (1 společnost) LiFi Aerospace Communication (1 společnost) Zobrazování pomocí umělé inteligence (1 společnost) Vesmírná technologie (1 Společnost) Skladování zelené energie (1 společnost) Biomedicínské zobrazování (1 společnost) Biologicky rozložitelné materiály (1 společnost) Optimalizace dopravy (1 společnost) Monitorování kvality vzduchu v interiéru (1 společnost) Počítačové vidění (1 společnost) Zdravotnická technika (1 společnost) Sportovní technologie nebo nositelné Technologie (1 společnost) Bezdrátové nabíjení (1 společnost) Bioinformatika SaaS (1 společnost) Technologie syntetické řeči (1 společnost) FoodTech / AgriTech (1 společnost) Onkologie Terapeutika (1 společnost) Termoakustická tepelná čerpadla (1 společnost) Medtech Robotics (1 Společnost) Akvakultura (1 společnost) Udržitelná námořní technologie (1 společnost) Radiační filtr (1 společnost) Zemědělská biotechnologie (1 společnost) EdTech (Vzdělávací technologie) (1 společnost) AgriTech AI (1 společnost) Udržitelné balení (1 společnost) Výkonová elektronika ( 1 společnost) Ortopedie Biotechnologie (1 společnost) Nástroje pro zelené konstrukce (1 společnost) Bezpečnost vesmíru (1 společnost) Technologie fotoniky (1 společnost) Letecký průmysl (1 společnost) Izolační materiály (1 společnost) Technologie analýzy plynů (1 společnost) Biotechnologie nebo lékařství Zařízení (1 společnost) Platforma herního obsahu (1 společnost) Biologická aditiva (1 společnost) Farmaceutická technologie (1 společnost) Námořní technologie (1 společnost) Elektrická vozidla (1 společnost) Hudební technologie (1 společnost) Biotechnologie / farmaceutický průmysl (1 Společnost) Průmyslová automatizace (1 společnost) Termodynamika/technologie chlazení (1 společnost) Internet věcí (IoT) (1 společnost) Technologie navigace pomocí dronů (1 společnost) Distribuce digitálních médií (1 společnost) Výroba biokontroly (1 společnost) Biotechnologický software (1 Společnost) Technologie exoskeletonu (1 společnost) Energetická technologie (1 společnost) Energetický management (1 společnost) Kvantová komunikace (1 společnost) Analytické přístroje (1 společnost) Mobilní sítě (1 společnost) Termodynamika (1 společnost) Výroba obuvi (1 společnost) Foodtech (1 společnost) Finanční technologie (FinTech) (1 společnost) Lékařské vybavení (1 společnost) Optická metrologie (1 společnost) Těžební technologie (1 společnost) Letecká technika (1 společnost) Nakládání s odpady (1 společnost) Recyklace textilu (1 společnost) Automobilový průmysl Senzory (1 společnost) Letecká logistika (1 společnost) Logistická technologie (1 společnost) Technologie biopaliv (1 společnost) Jaderná energie (1 společnost) Climate Tech (1 společnost) Farmaceutická biotechnologie (1 společnost) Solární energie (1 společnost) Materiály baterií ( 1 společnost) Dentální technologie (1 společnost) IP polovodiče (1 společnost) HVAC řešení (1 společnost) Geospatial Analytics (1 společnost) Analýza dat klimatu (1 společnost) Mykotechnologie (1 společnost) Přenos elektřiny (1 společnost) Analýza baterií (1 společnost ) Elektronický obchod Technologie (1 společnost) Analytická technologie (1 společnost) Biotechnologický senzor (1 společnost) Personalizovaná medicína (1 společnost) Galvanizace (1 společnost) Ortopedická zařízení (1 společnost) Vinařská technologie (1 společnost) Geotechnické inženýrství (1 společnost) Fotonický průmysl (1 společnost) Bezdrátové komunikace (1 společnost) Biotechnologická výroba (1 společnost) Technika hospodářských zvířat (1 společnost) Konstrukce robotiky (1 společnost) Buněčné zemědělství (1 společnost) Ochrana moře (1 společnost) Zemědělská biotechnologie (1 společnost) AgriTech/ BioTech (1 společnost) Prediktivní údržba (1 společnost) Green Packaging (1 společnost) Ocean Acoustics (1 společnost) Technologie dodavatelského řetězce (1 společnost) Biotechnologie nebo Agribiotech (1 společnost) Zelená technologie (1 společnost) Stavební materiály (1 společnost) Pokročilé Technologie senzorů (1 společnost) AI Vizuální pomoc (1 společnost) Technologie chovu hmyzu (1 společnost) Výroba fotovoltaiky (1 společnost) Výroba skladování energie (1 společnost) Audio technika (1 společnost) Úprava vody (1 společnost) Elektronická recyklace (1 společnost ) Nositelná technologie (1 společnost) Optoelektronika … Přečtěte si více

ChatEIC Vysvětluje pracovní program EIC Accelerator 2024

podle

Pracovní program European Innovation Council (EIC) 2024 Tento komplexní dokument podrobně popisuje strategický přístup EIC, možnosti financování a podpůrné služby pro převratné inovace a technologie v různých oblastech. Úvod a přehled (strany 5-6): Začněte oddíly s úvodem a přehledem, abyste získali základní pochopení cílů EIC, klíčových ukazatelů výkonnosti a nástinu pracovního programu 2024. To poskytne kontext pro zbytek dokumentu. EIC Pathfinder (Strany 22-49): Pokud se zajímáte o pokročilý výzkum s potenciálem vyvinout průlomové technologie, sekce EIC Pathfinder je nezbytná. Pokrývá výzvy EIC Pathfinder Open a Pathfinder Challenges a nabízí pohled na typy podporovaných projektů, kritéria aplikací a dostupnou podporu. EIC Transition (strany 49-60): Pro ty, kteří chtějí převést pokročilé technologie na prodejné inovace, je sekce EIC Transition vysoce relevantní. Podrobně popisuje podporu pro přiblížení těchto technologií k připravenosti trhu. EIC Accelerator (strany 60-96): Pokud se zaměřujete na začínající podniky nebo malé a střední podniky s inovativními technologiemi připravenými pro škálování, sekce EIC Accelerator je klíčová. Poskytuje informace o tom, jak EIC podporuje inovace vytvářející trh, včetně podrobností o financování a investicích. EIC Business Acceleration Services (Strany 96-100): Tato část je cenná pro pochopení další podpory nabízené EIC, včetně koučování, mentoringu a příležitostí pro vytváření sítí. Ceny EIC (strany 100–113): Tato část podrobně popisuje různé ceny za inovace a poskytuje příležitosti pro další uznání a financování. Glosář (Strany 16, 806-835): Glosář nabízí jasné definice termínů a konceptů používaných v celém dokumentu, což zajišťuje komplexní pochopení obsahu. Každá z těchto sekcí nabízí jedinečné postřehy a informace v závislosti na vašich konkrétních zájmech, ať už jde o hluboký technologický výzkum, přechod technologií na trh, rozšiřování inovativních startupů nebo pochopení širšího ekosystému EIC. O čem přesně jsou výzvy EIC? Výzvy EIC v pracovním programu 2024 jsou zaměřené iniciativy zaměřené na řešení konkrétních problémů s velkým dopadem prostřednictvím průlomových technologií a inovací. Jsou součástí schématu EIC Pathfinder, určeného na podporu mezioborového výzkumu a vývoje na špičkové úrovni vědy a techniky. Zde jsou klíčové podrobnosti o výzvách EIC: Specifické cíle: Každá výzva EIC má odlišný cíl, který se zabývá kritickými společenskými, ekologickými nebo ekonomickými problémy. Tyto cíle jsou formulovány na základě jejich potenciálu vytvářet významné dopady a podporovat průkopnické inovace. Cílené oblasti výzkumu: Výzvy jsou spojeny se specifickými oblastmi výzkumu, které vyžadují nové přístupy a inovativní řešení. Tyto oblasti jsou pečlivě vybírány na základě současných technologických mezer a budoucího potenciálu. Interdisciplinární přístup: Výzvy podporují mezioborový přístup, který kombinuje odborné znalosti z různých vědeckých a technologických oblastí. To je nezbytné pro řešení složitých problémů, které nelze řešit prostřednictvím jedné disciplíny. Financování a podpora: EIC poskytuje vybraným projektům značné finanční prostředky a podporu. To zahrnuje finanční podporu výzkumných činností, jakož i přístup k řadě služeb na podporu inovací a příležitostí k vytváření sítí. Spolupráce a konsorcia: Žadatelé jsou často vyzýváni k vytváření konsorcií, která spojují různé týmy z akademické obce, průmyslu a dalších sektorů. Tento přístup založený na spolupráci je klíčem k podpoře inovací a zajištění použitelnosti výsledků výzkumu. Očekávané výsledky: Výzvy EIC se zaměřují na hmatatelné výsledky s velkým dopadem, které mohou vést k průlomům v příslušných oblastech. To by mohlo zahrnovat vývoj nových technologií, postupů nebo produktů, které mají potenciál pro významné společenské nebo ekonomické výhody. Proces podávání žádostí a hodnocení: Výzvy mají specifický proces podávání žádostí, kde jsou návrhy hodnoceny na základě jejich inovačního potenciálu, schopností týmu a potenciálního dopadu projektu. Dlouhodobá vize: Kromě bezprostředních výzkumných cílů jsou výzvy součástí širší vize EIC podporovat živý evropský inovační ekosystém a zachovat konkurenční výhodu Evropy ve strategických technologických sektorech. Tyto výzvy představují příležitost pro výzkumné pracovníky a inovátory přispět k transformačním projektům s potenciálem dalekosáhlých dopadů. Jaké jsou výzvy EIC Accelerator? Výzvy EIC Accelerator pro rok 2024 se zaměřují na podporu vysoce účinných inovací v několika klíčových oblastech. Zde je podrobný pohled na každou z těchto výzev: Human Centric Generative AI Made in Europe: Tato výzva klade důraz na vývoj technologií umělé inteligence, které upřednostňují etické úvahy a principy zaměřené na člověka a zajišťují, že vývoj AI bude v souladu s evropskými hodnotami a standardy. Povolení virtuálních světů a rozšířené interakce v aplikacích s vysokým dopadem na podporu realizace Průmyslu 5.0: Tato výzva se zaměřuje na pokrok technologií ve virtuální a rozšířené realitě a přispívá k vývoji Průmyslu 5.0. Zaměřuje se na aplikace, které mohou významně ovlivnit různá odvětví, včetně výroby, zdravotnictví a školství. Povolení komponent Smart Edge a Quantum Technology: Tato výzva se soustředí na vývoj pokročilých technologií v oblasti edge computingu a kvantového počítání. Snaží se podporovat inovace, které mohou zvýšit výpočetní výkon a efektivitu, zejména v aplikacích vyžadujících rychlé zpracování a analýzu dat. Potraviny z přesné fermentace a řas: Zde se zaměřujeme na inovativní metody výroby potravin, zejména prostřednictvím přesné fermentace a systémů na bázi řas. Tato výzva řeší potřebu udržitelných a škálovatelných technik výroby potravin, které jsou zásadní pro uspokojení celosvětové poptávky po potravinách a snížení dopadu na životní prostředí. Terapeutika na bázi monoklonálních protilátek pro nové varianty vznikajících virů: Tato výzva se týká oblasti biomedicíny, konkrétně vývoje léčby monoklonálními protilátkami pro nově se objevující virová onemocnění. Jeho cílem je urychlit vytváření účinných terapií pro boj s novými variantami virů, zvýšit připravenost a reakci na pandemii. Obnovitelné zdroje energie a jejich celý hodnotový řetězec, včetně vývoje materiálů a recyklace komponentů: Tato výzva se zaměřuje na celý hodnotový řetězec obnovitelné energie, od vývoje materiálů až po recyklaci komponentů. Snaží se podporovat inovace, které mohou zlepšit efektivitu, udržitelnost a škálovatelnost obnovitelných zdrojů energie. Každá z těchto výzev je navržena tak, aby řešila kritické oblasti, kde mohou mít inovace hluboký dopad na společnost, životní prostředí a ekonomiku. EIC Accelerator Challenge 1: Human Centric Generative AI made in Europe Výzva „Human Centric Generative AI made in Europe“ jako součást pracovního programu EIC Accelerator 2024 řeší… Přečtěte si více

Rozhodující role osobních pohovorů při schvalování grantů

podle

Úvod Ve složité a konkurenční oblasti zajišťování grantů, zejména v rámci vážených programů, jako je akcelerátor European Innovation Council (EIC), je stále více uznáván význam osobních pohovorů. Vzhledem k tomu, že začínající podniky a malé a střední podniky (SME) soupeří o značné finanční prostředky, včetně celkového financování EIC Accelerator ve výši až 17,5 milionu EUR, osobní kontakt a hloubka poskytovaná osobními rozhovory jsou neocenitelné. Tento článek zkoumá klíčovou roli, kterou hrají osobní rozhovory v procesu schvalování grantů. Síla osobní interakce Zatímco písemné návrhy jsou zásadní pro podrobný popis technických detailů a potenciálu projektu, osobní pohovory nabízejí žadatelům dynamickou platformu, aby mohli předvést svou vášeň, vizi a skutečné lidi stojící za inovací. Tyto rozhovory umožňují hodnotitelům posoudit odhodlání týmu, porozumění a připravenost dovést svůj projekt k realizaci. V prostředích, jako je fáze pohovoru u EIC Accelerator, je to často osobní přesvědčení a profesionální prezentace nápadů, které mohou ovlivnit rozhodnutí, takže tyto interakce jsou kritickou součástí cesty financování. Odhalení týmu stojícího za inovací Osobní rozhovory poskytují hodnotitelům jedinečnou příležitost setkat se s názory stojícími za inovacemi. Tato interakce přesahuje psaný text a umožňuje týmu prokázat svou odbornost, nadšení a soudržnost, která projekt pohání vpřed. Schopnost klást zkoumavé otázky a přijímat okamžité, promyšlené odpovědi dodává hodnotícímu procesu neocenitelnou vrstvu hloubky a zajišťuje, že financování není jen o myšlence, ale také o lidech, kteří jsou připraveni ji uvést v život. Role odborné přípravy Vzhledem k vysoké sázce těchto pohovorů, zejména pokud jde o značné finanční prostředky, jako je grant EIC nebo vlastní kapitál, nelze přípravu, kterou podnikají startupy, podceňovat. Profesionální spisovatelé, konzultanti a nezávislí pracovníci často hrají klíčovou roli při koučování týmů, zdokonalování jejich prezentací a strategie odpovědí na potenciální otázky. Jejich odbornost může výrazně zvýšit kvalitu interakce během rozhovoru a zajistit, že tým předloží přesvědčivý a soudržný příběh. Překlenutí komunikačních mezer Osobní rozhovory umožňují objasnění a rozpracování v reálném čase a překlenou mezery, které mohou existovat v písemném návrhu. Nabízejí dynamický prostor pro přímé řešení obav hodnotitelů, poskytují další kontext a zdůrazňují aspekty projektu, které nemusely být plně zachyceny na papíře. Tento interaktivní dialog může být často určujícím faktorem při přesvědčování hodnotitelů o vhodnosti projektu pro financování. Závěr Při honbě za granty a financováním nelze přeceňovat význam osobních rozhovorů. Poskytují zásadní platformu pro začínající podniky a malé a střední podniky, aby uvedly své písemné návrhy do života a ukázaly skutečné lidi, vášeň a profesionalitu za každým projektem. Protože programy jako EIC Accelerator nadále utvářejí budoucnost financování inovací, zůstává hodnota osobní interakce v procesu hodnocení prvořadá. Se správnou přípravou a prezentací mohou osobní pohovory proměnit nadějné aplikace v úspěšné příběhy o financování, které vedou k inovacím a pokroku napříč průmyslovými odvětvími.

Dilema DeepTech: Investice do absence komerční trakce

podle

Úvod Startupy DeepTech, známé svými převratnými technologickými inovacemi, často čelí značné překážce při získávání investic, zvláště když komerční trakce ještě není evidentní. Tento článek se ponoří do problémů financování podniků DeepTech v kontextu programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC) a pojednává o důsledcích pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME), které se pohybují v tomto složitém prostředí. Porozumění investicím DeepTech DeepTech se týká společností, které nabízejí významný vědecký pokrok a špičkové technické inovace. Tyto podniky se obvykle vyznačují dlouhými cykly výzkumu a vývoje, významnými kapitálovými požadavky a delší dobou uvedení na trh. Absence okamžité komerční trakce – běžný scénář pro mnoho startupů DeepTech – činí pro investory náročné změřit potenciální návratnost investic, což vede k opatrnému přístupu nebo naprosté neochotě financovat tyto vysoce rizikové aktivity. Role EIC Accelerator v programech financování DeepTech, jako je EIC Accelerator, je pro startupy DeepTech zásadní. Poskytují kombinaci grantů a kapitálového financování až do výše 17,5 milionu EUR, čímž se uznává značná finanční podpora, kterou takové podniky vyžadují. Cílem EIC Accelerator je zmírnit riziko pro investory poskytováním neředícího financování a důkladným prověřením technologických inovací a obchodních plánů předložených startupy, a tím povzbudit následné soukromé investice. Komerční tahový hlavolam Komerční trakce je pro investory často klíčovým ukazatelem, který demonstruje tržní poptávku, proveditelnost a potenciál návratnosti investic. Vzhledem k povaze inovací DeepTech však dosažení rané komerční trakce často není možné. Technologie může být stále ve fázi vývoje nebo trh nemusí být na tak pokročilé řešení připraven. Tento nedostatek včasné trakce představuje značnou výzvu při získávání tradičních investic, což vyžaduje více vizionářský přístup investorů. Orientace v investičním prostředí Pro startupy DeepTech, kterým chybí komerční trakce, vyžaduje orientace v investičním prostředí strategický přístup: Využití neředícího financování: Programy jako EIC Accelerator se stávají záchrannými lany, které poskytují potřebné finanční prostředky k dosažení významných milníků bez rozmělňování vlastního kapitálu. Vytváření strategických partnerství: Spolupráce s průmyslovými partnery může poskytnout ověření, zdroje a potenciální rané osvojitele, čímž se zvýší přitažlivost startupu pro investory. Zaměření na ověřování technologií: Demonstrace vědecké životaschopnosti a potenciálního dopadu technologie může přilákat investory, kteří mají zájem stát v popředí inovací. Vyjádření jasné vize: Investoři musí pochopit dlouhodobý potenciál a cestu na trh. Přesvědčivá vize a dobře definovaný plán mohou překlenout propast vytvořenou nedostatkem okamžité komerční trakce. Závěr Investice do startupů DeepTech, zejména těch, které nemají zjevnou komerční trakci, jsou plné výzev. Potenciál podstatného dopadu a dlouhodobých výnosů však činí tyto podniky atraktivními pro určitý druh investorů. Programy jako EIC Accelerator hrají klíčovou roli při podpoře těchto vysoce rizikových a vysoce odměňovaných snah, poskytují finanční prostředky a ověřování potřebné k přilákání dalších investic. Jak se technologické prostředí neustále vyvíjí, musí se přizpůsobit i přístup k investicím do DeepTech, který zahrnuje dlouhodobou perspektivu a uznává transformační potenciál těchto převratných inovací.

Hádanka zmatků: Proč se žadatelé obracejí s žádostí o grant na konzultanty

podle

Úvod Pohyb v labyrintu oficiálních pokynů pro podávání žádostí o dotační programy, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), může být pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME) náročným úkolem. Tato složitost často vede žadatele k tomu, aby hledali odborné znalosti konzultantů ještě předtím, než se o tento proces sami pokusí. Tento článek pojednává o důvodech tohoto trendu a jeho důsledcích. Složitost oficiálních pokynů Oficiální pokyny pro programy jako EIC Accelerator jsou často husté a složité, plné specifických požadavků a technického žargonu. Tyto pokyny, přestože mají poskytnout jasnost, mohou neúmyslně způsobit zmatek a nechat žadatele v nejistotě, jak postupovat. Složitost je umocněna vysokými podíly, protože EIC Accelerator nabízí značné možnosti financování až do výše 17,5 milionu EUR. Okamžitý obrat na konzultanty Mnoho žadatelů, kteří jsou konfrontováni s náročným úkolem interpretace těchto pokynů, se rozhodlo zapojit konzultanty hned od začátku. Tito odborníci mají odborné znalosti k dešifrování složitých pokynů a zajišťují, že aplikace jsou v souladu a strategicky sladěny s cíli programu. Pro mnoho startupů se tento přístup zdá pragmatičtější, šetří čas a snižuje riziko nesprávné interpretace nebo chyb. Důsledky pro začínající podniky a malé a střední podniky Obrátit se na konzultanty může zvýšit šance na úspěch, ale také vyvolává obavy ohledně dostupnosti a závislosti. Menší startupy nebo ty, které mají omezené zdroje, se mohou ocitnout v nevýhodě a nemohou si dovolit poradenské služby. Tato závislost na externích odborných znalostech může také bránit rozvoji interních dovedností, které jsou klíčové pro orientaci v podobných procesech v budoucnu. Závěr Spolehlivost při žádostech o granty na konzultanty odráží širší problém v ekosystému financování grantů – potřebu jasnějších a dostupnějších pokynů. Zatímco konzultanti hrají zásadní roli při provázení žadatelů složitými procesy, mělo by být vynaloženo úsilí na zjednodušení pokynů pro podávání žádostí, aby byly přístupnější pro všechny potenciální žadatele. Vzhledem k tomu, že se grantové programy neustále vyvíjejí, bude pro zajištění rozmanitého a inkluzivního inovačního prostředí zásadní najít rovnováhu mezi podrobnými pokyny a dostupností.

Paradox psaní grantů: Vyvážení obchodního závazku a vývoje návrhu

podle

Úvod V konkurenčním světě grantového financování, zejména u programů, jako je Accelerator European Innovation Council (EIC), existuje pro žadatele paradoxní očekávání. Na jedné straně musí strávit měsíce pečlivým vytvářením návrhů a na druhé straně se očekává, že zůstanou 100% oddáni svým obchodním operacím. Tento článek zkoumá, jak může být tato dvojí poptávka kontraproduktivní a potenciálně odvádět pozornost podnikatelů od jejich hlavních obchodních aktivit. Časově náročná povaha grantových návrhů Vytvoření grantového návrhu, zejména pro významné programy, jako je EIC Accelerator, není žádný malý výkon. Vyžaduje to důkladné pochopení pokynů pro podávání žádostí, působivou prezentaci projektu a často i složitosti sladění se specifickými kritérii financování. Tento proces může trvat několik měsíců a vyžaduje značný čas a pozornost žadatelů. Dilema obchodního závazku Zatímco věnovat čas psaní grantů je zásadní pro zajištění financování, může to vést k odklonu pozornosti od každodenních operací a růstu podniku. U začínajících podniků a malých a středních podniků, kde jsou zdroje často omezené, může toto odklonění ovlivnit jejich schopnost udržet dynamiku podnikání, inovovat a reagovat na potřeby trhu. Navigace v paradoxu Aby se vyrovnali požadavky na psaní návrhů a obchodní operace, žadatelé se často uchylují k externí pomoci, jako jsou konzultanti. Tento přístup jim umožňuje udržet si své obchodní zaměření a zároveň zajistit, že jejich žádosti o grant jsou profesionálně spravovány. Toto řešení však nemusí být proveditelné pro všechny, zejména menší startupy s omezeným rozpočtem. Závěr Očekávání, že začínající podnikatelé a malé a střední podniky investují značné množství času do návrhů grantů a současně provozují své podnikání, je náročným paradoxem. Zdůrazňuje potřebu efektivnějších a efektivnějších procesů podávání žádostí a také podpůrných systémů, které mohou žadatelům pomoci při řízení této dvojí poptávky. Jak se financující orgány vyvíjejí, uznání a řešení tohoto paradoxu bude zásadní pro podporu podpůrného prostředí, které umožní inovátorům prosperovat jak v jejich podnikání, tak při zajišťování životně důležitého financování.

Zkoumání průniku DeepTech a akciového financování: Role EIC Accelerator

podle

Úvod V rušných koridorech inovací a podnikání vyniká program European Innovation Council (EIC) Accelerator jako maják podpory startupů a malých a středních podniků (SME). Díky nabídce kombinovaného balíčku až 17,5 milionu EUR v grantech a kapitálovém financování se EIC Accelerator stal klíčovým hráčem v evropském inovačním prostředí. Tento článek se zabývá dynamikou tohoto programu, jeho dopadem na technologickou připravenost Evropské unie (EU) a zásadní rolí odborné podpory při zajišťování jeho výhod. Smíšené financování: Nová éra pro začínající podniky EIC Accelerator nabízí blended financing, revoluční přístup kombinující grant ve výši 2,5 milionu EUR s až 15 miliony EUR v kapitálovém financování. Tento model řeší kritickou mezeru na trhu, kde inovativní, vysoce rizikové projekty často bojují o zajištění financování prostřednictvím tradičních kanálů. V souladu s Evropskou komisí (EC) a European Innovation Council (EIC) má program za cíl podporovat projekty s vysokým potenciálem a posouvat hranice toho, co je dosažitelné v různých odvětvích, včetně zdravotnictví, energetiky a digitálních technologií. Role profesionální podpory Cesta k zajištění financování EIC Accelerator je složitá a zahrnuje robustní proces podávání žádostí, působivý pitch deck a intenzivní fázi pohovoru. Zde jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelné. Tito odborníci procházejí oficiální šablonou návrhu, formulují hodnotovou nabídku projektu a zajišťují, aby aplikace rezonovala s cíli a kritérii programu. Jejich zapojení často znamená rozdíl mezi úspěšnou aplikací a promarněnou příležitostí. Technologická připravenost a dopad na trh Ve svém jádru je EIC Accelerator o povýšení projektů s vysokou úrovní technologické připravenosti (TRL). Program se zajímá zejména o inovace, které se blíží vstupu na trh, ale vyžadují konečný tlak k dosažení komercializace. Tím podporuje robustnější a konkurenceschopnější trh EU a posouvá kupředu technologie, které mohou řešit společenské výzvy a staví Evropu do čela globálního závodu inovací. Závěr EIC Accelerator představuje transformační příležitost pro evropské startupy a malé a střední podniky. Jeho přístup blended financing, zaměření na projekty s vysokým TRL a značná finanční podpora z něj činí atraktivní nabídku pro inovátory na celém kontinentu. Orientace v jeho složitosti však vyžaduje odborné znalosti a strategický náhled, což podtrhuje důležitost profesionální podpory v procesu podávání žádostí. Vzhledem k tomu, že se program neustále vyvíjí, bude nepochybně hrát klíčovou roli při utváření budoucnosti evropských inovací, jeden projekt po druhém.

Pero je mocnější: Odhalení zásadní role odborných spisovatelů při zajišťování financování pro začínající podniky

podle

Úvod V dynamické a konkurenční sféře financování startupů, zejména v rámci programu Accelerator European Innovation Council (EIC), role odborných autorů, konzultantů a nezávislých pracovníků přesahuje pouhou dokumentaci. Jejich odborné znalosti v orientaci ve složitosti oficiální šablony návrhu a jejich strategická narativní tvorba jsou klíčové při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky (SME). Tento článek se zabývá nepostradatelností odborných autorů na cestě k financování inovací. Craft of Expert Writing in Startup Funding Expertní spisovatelé jsou architekty za působivými příběhy, které upoutají pozornost hodnotitelů v programech jako EIC Accelerator. S celkovým financováním ve výši až 17,5 milionu EUR, které je ve hře, je příběh vetkaný do strukturované šablony kritickým faktorem úspěchu žádosti. Tito profesionálové přinášejí více než jen psaní; přinášejí pochopení technologického prostředí, tržních strategií a různorodých požadavků financujícího orgánu. Zvládnutí strukturované šablony EIC Accelerator Oficiální šablona návrhu EIC Accelerator není pouhým dokumentem; je to strategický nástroj navržený tak, aby strukturovaným a komplexním způsobem vyvolal podstatu inovace. Odborní autoři vynikají v destilaci složitého technického žargonu do jasného a přesvědčivého jazyka, který zdůrazňuje potenciální dopad inovace, potřebu trhu a technologické novinky. Jejich zvládnutí šablony zajišťuje, že všechny kritické prvky, od úrovně technologické připravenosti (TRL) po jedinečné prodejní body (USP) a předpokládanou tržní strategii, jsou formulovány s přesností a jasností. Strategický okraj profesionální odbornosti Orientace ve složitosti: Odborní autoři se obratně orientují ve spletitosti procesu aplikace EIC Accelerator a chápou, jak přizpůsobit příběhy tak, aby vyhovovaly kritériím a očekáváním hodnotitelů. Zvýšení důvěryhodnosti: Dobře vytvořená aplikace zvyšuje důvěryhodnost startupu a předvádí hodnotovou nabídku inovace způsobem, který rezonuje s cíli financujícího orgánu. Úspora času a zdrojů: Startupy často fungují s omezenými zdroji. Spolupráce s profesionálními autory umožňuje zakládajícímu týmu soustředit se na hlavní obchodní aktivity a zajistit, aby byl proces podávání žádostí účinný a efektivní. Zvyšující se míra úspěšnosti: Zapojení odborných autorů bylo spojeno s vyšší mírou úspěšnosti při zajišťování financování. Jejich zkušenosti a porozumění hodnotícímu prostředí zvyšují pravděpodobnost pozitivního výsledku. Závěr Při hledání financování inovací jsou odborné znalosti profesionálních spisovatelů, nezávislých pracovníků a konzultantů neocenitelným přínosem. Jejich strategické vyprávění, porozumění prostředí financování a zvládnutí strukturované šablony hrají klíčovou roli při zajišťování neředících grantů a kapitálového financování pro začínající podniky a malé a střední podniky. Jak Evropská unie pokračuje v podpoře inovací prostřednictvím programů jako EIC Accelerator, poptávka po odborných autorech, kteří dokážou překlenout propast mezi technologickým potenciálem a připraveností na trh, neustále roste. Jejich příspěvek nespočívá pouze v sepsání žádosti; je to ve formování budoucnosti inovací, jeden úspěšný příběh financování za druhým. S tím, jak se konkurenční prostředí vyvíjí, je význam odborných autorů ve světě financování startupů stále evidentnější a označují je jako nepostradatelné spojence na cestě k inovaci a růstu.

Problém hodnocení EIC Accelerator v roce 2022

podle

V roce 2021 dokončil EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant a equity) svůj první rok v rámci nového aplikačního rámce (čtěte: Proces aplikace). Se 2 uzávěrkami v roce 2021 (červen a říjen) představila strmou křivku učení pro malé a střední podniky (SME), profesionální spisovatele a European Innovation Council (EIC). Byl spuštěn nový online proces pro žádosti EIC Accelerator, který byl průběžně vylepšován souběžně s prvním podáváním grantů, což představovalo jedinečné výzvy pro způsob, jakým EIC a konzultanti komunikovali s potenciálními žadateli. Termíny byly posunuty, uniklé informace byly spolehlivější než oficiální tiskové zprávy EIC a komentáře poskytnuté hodnotiteli vedly k určité kontroverzi. I když je větší transparentnost obecně pozitivním krokem, zejména pro veřejnou instituci financovanou z daní občanů, může se obrátit proti nim, pokud odhalí významné nesrovnalosti. Tento článek si klade za cíl prozkoumat některé z těchto nesrovnalostí. Kroky žádosti European Innovation Council a Výkonná agentura pro malé a střední podniky (EISMEA), Evropská komise (EC) a EIC přišly s novým procesem žádosti, který zahrnuje 3 odlišné kroky (poznámka: ty nesouvisejí s fázemi roku 2020). Tento nový proces do značné míry závisí na použití online formuláře pro podání a vyřadil většinu formátů typu PDF/dokumentů, které žadatelé používali před rokem 2021. Souhrnně řečeno, aktuální kroky jsou: Krok 1: Miniaplikace (text , video, pitch deck). K úspěchu musí žádost schválit alespoň 2 ze 4 hodnotitelů. Krok 2: Dlouhá žádost (text, podpůrné dokumenty, nabídka). Aby žádost uspěla, musí žádost schválit alespoň 3 ze 3 hodnotitelů. Krok 3: Vzdálený nebo osobní pohovor. Aby žádost uspěla, musí žádost schválit všichni členové poroty. Pro získání financování EIC Accelerator musí startupy úspěšně projít všemi třemi kroky v určeném pořadí. Každý pokus o krok, úspěšný či neúspěšný, bude rovněž podrobně komentován hodnotiteli nebo členy poroty. Poznámka: Prostřednictvím zrychleného programu implementovaného EIC mohou některé společnosti přeskočit určité kroky, pokud jsou splněny příslušné podmínky. Krok 1 Krok 1 je navržen tak, aby vzbudil zájem hodnotitele, jak uvedlo EIC. Jedná se o velmi krátkou verzi podnikatelského plánu a neposkytuje žádné podrobné informace o financích, plánovaných pracovních balíčcích nebo jiných kritických částech inovačního projektu. Dokonce i pitch deck je zredukován na 10-snímkový dokument, který bude přečten a nebude ve skutečnosti nabízen. Práh úspěšnosti v kroku 1 je velmi snadné splnit, protože pouze 2 ze 4 hodnotitelů na dálku musí poskytnout příznivé hodnocení, které žadateli umožní přejít ke kroku 2 (viz míry úspěšnosti). Krok 2 Krok 2 je velmi podrobnou prezentací navrhovaného inovačního projektu, protože vyžaduje vytvoření obchodního plánu, který se téměř výhradně skládá z textu, poskytuje velmi málo vizuálních dat a žádá od malých a středních podniků, aby odpověděly na mnoho podrobných otázek. Patří mezi ně hodnotový řetězec, popisy produktů, technické zázemí, analýzy trhu, obchodní strategie a mnoho dalších podrobností. Tento krok se ukázal být nejselektivnějším a také nejnáročnějším stupněm EIC Accelerator. Krok 3 Krok 3 je vzdálený nebo osobní rozhovor, který se skládá z 10minutového prezentačního programu a 35minutového setkání s otázkami a odpověďmi. Rozhovor bude založen na zaslané přihlášce Step 2 a pitch decku, ale porotci nemusí být důvěrně obeznámeni s veškerým poskytnutým obsahem. Lineární postup mezi kroky I když nový proces pro aplikace EIC Accelerator vypadá a působí moderně, přidal novou vrstvu problémů, která je propojena s jeho 3-krokovou strukturou. Při generování aplikačního procesu, který prověřuje společnosti po několik měsíců, je důležité zajistit, aby každý hodnotící krok představoval lineární postup od svého předchůdce. Pokud jsou hodnocení kroku 1 a kroku 2 příliš odlišná, pak to nevyhnutelně povede ke zbytečnému úsilí jak pro žadatele, tak pro recenzenty. Aby byla tato skutečnost transparentní, EIC by mělo zveřejňovat údaje o kontrole kvality, kde jsou výsledky všech tří kroků, pokud jsou pro každého žadatele k dispozici, korelovány, aby se zjistilo, zda byla část hodnocena konzistentně ve více krocích. Pokud všichni hodnotitelé v kroku 2 schválí velmi podrobný obchodní model, ale členové poroty v kroku 3 jednomyslně zpochybní jeho kvalitu, bude tento proces chybný. Na základě prvních žádostí v roce 2021 je jasné, že tři kroky mají různou hloubku, jiné zaměření a používají různé skupiny hodnotitelů, což ze své podstaty vede k významným omezením. Výsledkem je, že proces není plně lineární. Konflikty mezi hodnoceními Při lineárním procesu podávání žádostí by se projektu s perfektním skóre v kroku 1 dařilo v kroku 2. Projekt, který představil desítky stránek o komerční strategii a získal od hodnotitelů perfektní hodnocení v kroku 2, by neměl mít toto přezkoumání je v kroku 3 obráceno. Zatímco rozdíl v množství mezi krokem 1 a krokem 2 je významný a může vést k posunům ve vnímané kvalitě, rozdíl mezi krokem 2 a krokem 3 by měl být nepatrný. V lineárním procesu by nikdy neměl nastat případ, kdy byl příjmový model v kroku 2 dokonale ohodnocen, aby byl následně zamítnut se špatnými recenzemi v kroku 3. Takové případy se však vyskytují často, protože přibližně 50% žadatelů bude odmítnuto v kroku 3. s hlavními důvody jsou komerční aspekty. Pokud se projekt mezi dvěma kroky nezměnil, jak je možné, že hodnotitelé Kroku 2 hodnotí projekt tak odlišně od poroty Kroku 3? Aplikace Step 2 představuje ve srovnání s předchozími roky nebývalou úroveň detailů, takže nedostatek obsahu by byl špatným důvodem pro nesrovnalosti. Je také nepravděpodobné, že žadatel úmyslně předloží nepravdivé informace nebo bude jednat podvodně, takže jak lze takový výsledek vysvětlit? Porotci EIC… Přečtěte si více

O najímání konzultanta nebo spisovatele grantů pro rok 2021 EIC Accelerator (SME Instrument)

podle

EIC Accelerator blended financing (dříve SME Instrument Phase 2, grant and equity) zavedl v roce 2021 novou fázi procesu podávání žádostí, která funguje jako mini-návrh nazvaný Krok 1 (čtěte: Re-Inventing the EIC Accelerator). Zahrnuje materiály, jako je písemná žádost o grant, video prezentace a prezentace, které musí být předloženy platformě AI European Innovation Councils (EIC) (přečtěte si: AI Tool Review). S touto změnou má EIC Accelerator nyní tři kroky, které musí projít, konkrétně krok 1 (krátká aplikace), krok 2 (úplná aplikace) a krok 3 (osobní pohovor) (čtěte: Doporučení pro EICA), ale mnoho startupy a malé a střední podniky (SME) si nejsou jisti, co tyto kroky znamenají a jaké termíny a časové osy jsou s nimi spojeny. Jako stručného průvodce mohou žadatelé použít následující poznámky: Krok 1 je krátká žádost, kterou lze připravit za méně než 30 dní a lze ji odeslat kdykoli bez pevného termínu (přečtěte si: Pracovní postup prezentačního videa) Krok 2 je velmi dlouhá žádost, kterou lze podat pouze v případě, že (i) byl schválen krok 1 a (ii) EIC zveřejnilo pevný termín. V roce 2021 došlo ke dvěma odstávkám, a to v červnu a říjnu. Minimální doba pro přípravu aplikace Krok 2 by měla být 60 dní, ale doporučuje se více. Krok 3 je osobní rozhovor, který využívá podklady předložené v kroku 2. Je dostupný pouze pro projekty, které byly schváleny v kroku 2 a data pro tento krok jsou pevně stanovena tak, aby byla hned po vyhodnocení kroku 2. propuštěn (tj. týden hřiště). Přípravu na tento Krok lze provést za 14 dní. Co vyvíjet samostatně a co outsourcovat Neexistuje žádné obecné pravidlo ohledně toho, kdy by měl být konzultant nebo profesionální spisovatel najat nebo zda je vůbec potřeba. Oficiální šablony návrhů, pracovní program a pokyny (tj. pro fond EIC a nástroj AI) jsou veřejně dostupné, což znamená, že každá společnost je technicky schopna podat žádost sama. Je třeba vzít v úvahu dostupné zdroje a načasování sepsání grantu. Pro Krok 1 je úsilí poměrně malé: Výhody vývoje Krok 1 Interně Krok 1 vyžaduje poměrně málo času a úsilí Krok 1 je relativně snadný na vývoj Žádné peníze se nevyhazují v případě, že projekt není vhodný pro EIC Accelerator (tj. poradenské společnosti zapojí případy s nízkým úspěchem) Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším a také se vyhnout varovným signálům Být součástí kroku 1 zjednoduší proces kroku 2 Optimalizace automatického bodování na platformě AI na základě zkušeností Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Konzultanti v případě zamítnutí znovu předloží návrh, zatímco zamítnutý projekt bude mít problém najmout konzultanta Nevýhody každého přístupu jsou naopak navzájem, což znamená, že výhoda najmutí konzultanta bude nevýhodou samotné přípravy žádosti. Pro Krok 2 bude srovnání následující: Poznámka: Porovnání pro Krok 2 předpokládá, že žadatelé sami úspěšně zažádali o Krok 1 a zvažují najmutí partnera z Kroku 2. Výhody vývoje Krok 2 Vnitropodnikové úspory nákladů Plná kontrola nad výsledkem Výhody najmutí konzultanta Konzultant může projekt utvářet a učinit jej účinnějším, stejně jako se vyhnout varovným vlajkám Organizace vývoje projektu a spolupráce mezi manažerským týmem, aby splnil požadavky termín Úspora času Úzký kontakt s EIC, abyste byli připraveni na neočekávané změny Spolu s výše uvedenými obecnými kompromisy najímání poradenské společnosti je třeba vzít v úvahu řadu úvah. Jedním z nich je způsob, jakým společnosti hodnotí své vlastní schopnosti a způsob, jakým posuzují své vynaložené úsilí. Není neobvyklé, že konzultanta kontaktuje klient, který se chce sám přihlásit do Kroku 1, přičemž mimochodem zmíní, že dosáhl skóre B nebo C ve všech segmentech nástrojů AI, i když je projekt vysoce kvalifikovaný pro EIC Accelerator. To, že je krok 1 relativně snadný na přípravu, neznamená, že jde o nízko visící ovoce. Přípravě aplikace je třeba věnovat značné úsilí bez ohledu na její jednoduchost. Ano, EIC chce žadatelům usnadnit podávání žádostí a chce se vyhnout tomu, aby ztráceli čas dlouhým podáváním žádostí, pokud nemají šanci uspět. To ale neznamená, že hodnotitelé dostanou projekt s minimálním vstupem nebo budou číst mezi řádky. Společnosti, které jsou velmi vytížené, si často myslí, že příprava rychlé žádosti bude stačit, ale to neplatí pro granty EIC. Společnost by měla být připravena jít s žádostí o krok navíc a vyplnit každou sekci s maximálním množstvím pozornosti a úsilí. Závěr Nejlepší způsob, jak odpovědět na otázku, kdy by měl být konzultant najat, by bylo nejprve se rozhodnout, zda je vůbec možné připravit vlastní návrh (tj. časová dostupnost, kvalifikovaný personál). Za druhé, společnost by měla mluvit s poradenskými společnostmi, aby zjistila, zda má projekt přiměřené šance na úspěch (tj. doporučuje se více názorů, protože některé poradenské společnosti nejsou dostatečně selektivní). Zatřetí, společnost musí zvážit kompromisy při psaní vlastních návrhů, což jsou náročné časové požadavky, zejména pro Krok 2, ale také pracovní vytížení manažerského týmu, kterému by bylo lepší doporučit, aby se místo psaní zaměřoval na úkoly související s podnikáním.

Rasph - EIC Accelerator Consulting
cs_CZ
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO cs_CZ