Версия: декември 2023 г

Забележка: Тази статия съдържа обобщение на официалните инвестиционни насоки на фонда EIC и съдържа опростявания, които могат да променят предвиденото значение в някои случаи. Препоръчваме да изтеглите и прочетете официалния документ.

Въведение

Инвестиционните насоки на EIC предоставят съществена информация на потенциалните бенефициенти и съинвеститори по отношение на стратегията и условията за инвестиции и решения за продажба на EIC Fund. Тази актуализирана версия включва дефиниции на квалифицирани инвеститори, описания на инвестиционни сценарии и нови клаузи за последващи инвестиции и излизания, осигуряващи подкрепа за стартиращи фирми с висок потенциал и МСП за ускоряване на растежа и привличане на допълнителни инвеститори. Този документ се отнася специално за подразделението на EIC Fund Horizon Europe.

Съдържание

1. Правила за инвестиране
   • 1.1 Инвестиционни ограничения
   • 1.2 Инвестиционна цел
   • 1.3 Инвестиционна стратегия
   • 1.4 Инвестиционен процес на отделение
2. Инвестиционни насоки
   • 2.1 Етап на развитие на целевата компания
   • 2.2 Видове иновации
   • 2.3 Защита на европейските интереси
   • 2.4 Географски обхват
   • 2.5 Изключения
   • 2.6 Размер на инвестицията и цели за дялово участие
   • 2.7 Сценарии за инвестиции/съвместни инвестиции
   • 2.8 Процес на надлежна проверка
   • 2.9 Възможни финансови инструменти
   • 2.10 Осъществяване на инвестицията
   • 2.11 Публикуване на информация
   • 2.12 Мониторинг и последващи инвестиции
   • 2.13 Последващи инвестиции
   • 2.14 Ментори
   • 2.15 Управление на интелектуалната собственост
3. Инвестиционни кофи
4. Приложение 1. Дефиниции
5. Приложение 2. Изключения

1. Правила за инвестиране

1.1 Инвестиционни ограничения

Разделът подлежи на инвестиционните ограничения, посочени в Общия раздел на Меморандума на фонда EIC. Тези ограничения гарантират, че отделът работи в рамките на границите, установени от фонда EIC, като поддържа последователност и съответствие с общите цели.

1.2 Инвестиционна цел

Целта на отделението е да инвестира в крайни получатели на EIC фонд, разработващи или внедряващи революционни технологии и разрушителни иновации, създаващи пазара. Отделът има за цел да се справи с критичния недостиг на финансиране на европейския пазар за трансфер на технологии. Въпреки значителното безвъзмездно финансиране за научноизследователски и иновационни проекти в Европа, много малко успяват да привлекат допълнителни инвестиции и да достигнат етапи на комерсиализация и разширяване.

1.3 Инвестиционна стратегия

За да постигне своята инвестиционна цел, Подразделението може да инвестира директно в капиталови ценни книжа или свързани с дялово участие ценни книжа, включително привилегирован капитал, конвертируем дълг, опции, варанти или подобни ценни книжа. Отделението предоставя инвестиционния компонент на EIC blended finance, в зависимост от максималната сума на инвестицията, определена от Комисията на ЕС.

Компаниите кандидати кандидатстват за EIC Accelerator чрез публични покани за предложения, публикувани от Европейската комисия. EISMEA оценява тези предложения и Европейската комисия избира тези, които да бъдат подкрепени с индикативна сума EIC blended finance. Тази подкрепа може да се състои от комбинация от безвъзмездна помощ и инвестиция, само безвъзмездна помощ или само инвестиция.

В случаите, когато европейските интереси в стратегически области се нуждаят от защита, EIC Fund ще предприеме мерки като придобиване на блокиращо малцинство, за да предотврати навлизането на нови инвеститори от държави, които не отговарят на изискванията. Този подход гарантира, че инвестициите са в съответствие със стратегическите приоритети и защитават европейските интереси.

1.4 Инвестиционен процес на отделение

Инвестиционният процес включва няколко стъпки:

1. Първоначална оценка: Предложенията, избрани от Комисията на ЕС, се насочват към външното управляващо ФАИ лице за първоначална оценка.
2. Категоризация: Случаите се категоризират в различни инвестиционни сценарии (кофи) въз основа на оценката.
3. Надлежна проверка: Извършват се финансови надлежни проверки и проверки за съответствие с KYC на целевите компании.
4. Обсъждане на условията за финансиране: Потенциалните проектни условия за финансиране се обсъждат с бенефициента и съинвеститорите.
5. Вземане на решение: Външното управляващо ФАИ лице решава относно операциите по финансиране, като одобрява или отхвърля операцията.
6. Правна документация: При одобрение се изготвят и подписват юридически документи.
7. Мониторинг: Външното управляващо ФАИ лице наблюдава инвестициите, включително етапни плащания, отчитане и стратегии за излизане.

2. Инвестиционни насоки

2.1 Етап на развитие на целевата компания

Допустимите кандидати по EIC Accelerator включват нестопански, силно иновативни МСП, стартиращи фирми, компании на ранен етап и малки компании със средна капитализация от всеки сектор, обикновено със силен компонент на интелектуалната собственост. EIC Accelerator има за цел да подкрепи високорискови проекти, които все още не са привлекателни за инвеститорите, намалявайки риска от тези проекти, за да катализира частните инвестиции.

2.2 Видове иновации

Отделението поддържа различни видове иновации, особено тези, базирани на дълбоки технологии или радикално мислене, и социални иновации. Deep-tech се отнася до технологии, базирани на авангардни научни постижения и открития, изискващи постоянно взаимодействие с нови идеи и лабораторни резултати.

2.3 Защита на европейските интереси

В стратегически области, определени от Комисията на ЕС, Отделът ще предприеме мерки, свързани с инвестициите, за да защити европейските интереси. Това може да включва придобиване на блокиращо малцинство, инвестиране въпреки интереса на потенциален инвеститор или осигуряване на европейска собственост върху интелектуалната собственост и компанията.

2.4 Географски обхват

Отговарящите на условията компании трябва да са установени и да работят в държави-членки на ЕС или асоциирани държави към компонента на капитала на Стълб III на Horizon Europe. Външното управляващо ФАИ лице може да инвестира в холдинга или дружеството майка, установено на тези територии, при условие че отговаря на всички критерии за допустимост.

2.5 Изключения

Инвестициите изключват сектори, несъвместими с етичната и социална основа на Хоризонт Европа. Те включват дейности, свързани с вредни трудови практики, незаконни продукти, порнография, търговия с диви животни, опасни материали, неустойчиви методи за риболов и други, както е описано подробно в Приложение 2.

2.6 Размер на инвестицията и цели за дялово участие

Инвестицията на отделението варира между 500 000 EUR и 15 000 000 EUR на компания, насочена към миноритарни дялове на собственост обикновено между 10% и 20%. Може обаче да придобие блокиращ дял, за да защити европейските интереси. Инвестициите могат да бъдат по-ниски или по-високи от първоначално предложените въз основа на констатациите от надлежната проверка и решението на Европейската комисия за възлагане.

2.7 Сценарии за инвестиции/съвместни инвестиции

От самото начало външното управляващо ФАИ лице ще свърже потенциални компании, в които е инвестирано, с общността на инвеститорите EIC Accelerator, за да използва възможностите за съвместни инвестиции. Избраните бенефициенти на EIC се насърчават да търсят съинвеститори, като финансовата и търговската проверка е потенциално извършена съвместно с тези инвеститори. EIC Accelerator има за цел да намали риска от избрани операции, като привлече значително допълнително финансиране в подкрепа на внедряването и разширяването на иновациите.

2.8 Процес на надлежна проверка

Процесът на надлежна проверка се фокусира върху управлението, капиталовата структура, бизнес стратегията, конкуренцията, пазарната оценка, създаването на стойност, правната форма и юрисдикциите. Проверките за съответствие включват борба с прането на пари, финансирането на тероризма, избягването на данъци и спазването на KYC. Проблеми с несъответствие може да доведат до прекъсване или прекратяване на поддръжката на EIC.

2.9 Възможни финансови инструменти

Отделението използва основно капиталови или квазикапиталови инвестиции, включително:

• Обикновени акции: Собственост в корпорация, може да е с право на глас или без право на глас.
• Привилегировани акции: Хибриден капитал с характеристики, подобни на дълга, обикновено държан от рискови фондове.
• Конвертируеми инструменти: Дългови инструменти с функция за конвертируемост, като конвертируеми заеми, облигации, облигации, права на участие и SAFE.
• Други инструменти от капиталов тип: Подходящи инструменти за постигане на целите на EIC Accelerator.

2.10 Осъществяване на инвестицията

Външното управляващо ФАИ лице продължава с изпълнението на инвестициите, включително приключване на правни документи и сключване на договори с дружества, в които се инвестира, от името на Подразделението.

2.11 Публикуване на информация

Информация за крайните получатели на фондовете на EIC, като имена, местоположения и подробности за инвестициите, може да бъде публикувана, за да се осигури прозрачност и съответствие с разпоредбите на ЕС.

2.12 Мониторинг и последващи инвестиции

Външното ЛУАИФ управлява индивидуални инвестиции, следи етапно финансиране, финансови събития, отписвания, преструктурирания, излизания и др. Квалифицирани представители или независими експерти могат да бъдат назначени да участват в управителните съвети на дружествата, в които се инвестира, като се гарантира подходящ надзор и стратегически насоки.

2.13 Последващи инвестиции

Последващи инвестиции са възможни в изключителни случаи, като например осигуряване на блокиращо малцинство за защита на европейските интереси или подкрепа на последващи кръгове на финансиране. Тези инвестиции трябва да отговарят на изискванията на Horizon Europe и да гарантират съответствие с правилата за държавна помощ.

2.14 Ментори

Фондът EIC свързва крайните получатели със своята мрежа от ментори, които предоставят съвети за развитие на бизнеса и потенциални инвестиционни възможности. В някои случаи е необходимо задължително наставничество като условие за инвестиция.

2.15 Управление на интелектуалната собственост

Докато Компартментът позволява автономия в управлението на интелектуалната собственост за привличане на допълнителни инвестиции, той се стреми да осигури европейска собственост върху интелектуалната собственост, когато става дума за стратегически интереси. Този подход подкрепя внедряването на иновации и растеж на компанията, съобразявайки се с целите на Отделението.

Инвестиционни кофи

1. Кофа 0: Компании със значителни негативни проблеми, които пречат на всяка инвестиция.
2. Кофа 1: Високорискови компании на ранен етап, нуждаещи се от значителна подкрепа и намаляване на риска.
3. Кофа 2: Компании, готови за съвместни инвестиции с непосредствен инвеститорски интерес.
4. Кофа 3: Зрели компании с пълен частен инвеститорски интерес, включително регистрирани компании.

Кофа 0

Кофа 0 включва случаи, при които първоначалната оценка или надлежната проверка разкрива съществени отрицателни проблеми, които възпрепятстват всяка инвестиция. Тези компании се считат за неподходящи за инвестиране поради значителни рискове, проблеми със съответствието или други критични проблеми.

Характеристики на компаниите от Bucket 0:

1. Съществени отрицателни проблеми: Фирми с големи проблеми, идентифицирани по време на първоначална оценка или надлежна проверка.
2. Проблеми със съответствието: Несъответствие със законови, финансови или регулаторни изисквания.
3. Висок риск и нисък потенциал: Компании, които представляват високи рискове без достатъчен потенциал за възвращаемост или стратегическа стойност.
4. Недостатъчна информация: Липса на достатъчно информация или прозрачност за вземане на информирано инвестиционно решение.

Инвестиционен подход за кофа 0:

1. Отказ от инвестиция: Отделът решава да не продължи с инвестицията поради идентифицираните проблеми.
   • Незабавна дисквалификация: Компаниите в група 0 са незабавно дисквалифицирани от получаване на инвестиции.
2. Подробна оценка на проблемите: Извършва се задълбочена оценка, за да се документират причините за отказ и да се гарантира, че решението е добре обосновано.
   • Документация: Изчерпателна документация на проблемите и обосновката за отказ на инвестицията.

Стратегически мерки за инвестиции от група 0:

1. Намаляване на риска: Идентифициране и документиране на рисковете, довели до отхвърлянето, за информиране на бъдещи инвестиционни решения и подобряване на процеса на надлежна проверка.
   • Учене от отказите: Използване на информация от случаите на Bucket 0 за прецизиране на инвестиционните критерии и процеси.
2. Обратна връзка и насоки: Предоставяне на обратна връзка на компанията, когато е подходящо, за да им помогне да се справят с проблемите и потенциално да станат допустими за бъдещо разглеждане.
   • Конструктивна обратна връзка: Предлага насоки за това какво трябва да се подобри или реши за бъдещ инвестиционен потенциал.

Потенциални проблеми, водещи до класифициране на група 0:

1. Измама и невярно представяне: Доказателства за измамни дейности или невярно представяне на информация.
   • Загриженост за почтеността: Въпроси, свързани с почтеността на компанията или нейното управление.
2. Законово и регулаторно несъответствие: Несъответствие със законови, регулаторни или етични стандарти.
   • Санкции и ограничения: Въпроси, свързани със санкции, избягване на данъци, пране на пари или други правни проблеми.
3. Финансова нестабилност: Тежка финансова нестабилност или несъстоятелност без ясен път за възстановяване.
   • Неустойчив бизнес модел: Бизнес модели, които не са финансово жизнеспособни или устойчиви.
4. Репутационни рискове: Потенциални рискове за репутацията на фонда EIC, свързани с инвестирането в компанията.
   • Отрицателно обществено възприятие: Въпроси, които биха могли да доведат до негативно обществено възприятие или да навредят на репутацията на фонда EIC.

Инвестиционна стратегия и изпълнение:

1. Цялостна надлежна проверка: Гарантиране, че процесът на надлежна проверка е изчерпателен и идентифицира всички критични проблеми на ранен етап от оценката.
   • Задълбочен анализ: Провеждане на задълбочен анализ на финансите, спазването на законите и бизнес практиките.
2. Ясни критерии за отхвърляне: Установяване на ясни и прозрачни критерии за отхвърляне на инвестиции за поддържане на последователност и справедливост.
   • Обективно вземане на решения: Гарантиране, че решенията за отхвърляне се основават на обективни, добре документирани критерии.
3. Непрекъснато усъвършенстване: Използване на информация от случаи на Bucket 0 за непрекъснато подобряване на инвестиционния процес и критерии.
   • Обратна връзка: Създаване на обратна връзка за включване на наученото от отхвърлени случаи в бъдещи инвестиционни стратегии.

Като категоризира компаниите в група 0, фондът EIC гарантира, че инвестициите се правят само в компании, които отговарят на изискваните стандарти и не представляват неприемливи рискове. Този подход спомага за поддържането на целостта на инвестиционния процес и защитава ресурсите и репутацията на Фонда.

Кофа 1

Кофа 1 включва случаи, при които потенциалните компании, в които се инвестира, все още не са готови за редовни инвеститори поради оставащи много високи рискове въпреки присъдената подкрепа EIC Accelerator. Тази липса на готовност може да е резултат от различни фактори, като ранен етап на основната технология, дълго планирано време за пускане на пазара, малък размер на пазара спрямо необходимата инвестиция или ниската готовност на компанията да абсорбира допълнителен капитал.

Характеристики на компаниите от група 1:

1. Висок риск и ранен стадий: Тези компании са в много ранен етап на развитие, често с недоказани технологии и значителна несигурност.
2. Дълго време до пазара: Очакваното време за достигане на продукта или технологията до пазара е дълго, което го прави по-малко привлекателен за частни инвеститори.
3. Малък размер на пазара: Потенциалният размер на пазара може да е малък в сравнение с необходимата инвестиция, което представлява предизвикателство за скалируемостта и рентабилността.
4. Ниска готовност за допълнителен собствен капитал: Компаниите може да нямат стабилен управленски екип, достатъчна организационна структура или балансирана таблица с ограничения, което затруднява ефективното използване на допълнителни капиталови инвестиции.

Инвестиционен подход за кофа 1:

1. Инвестиционни траншове: Инвестициите в компании от група 1 често се правят на множество траншове, за да се управлява рискът и да се гарантира, че са изпълнени основните етапи.
   • Първи транш: Отделението ще инвестира до 50% от прогнозната инвестиция или необезпечените парични нужди на компанията за период до 18 месеца, обикновено под формата на конвертируем заем.
   • Условия за конвертируем заем: Тези заеми са с матуритет до 18 месеца, с 8% фиксиран лихвен процент, капитализиран при предплащане или при конвертиране, и 20% дисконтов процент при конвертиране. Ако до падежа не настъпи квалифициран кръг, оценката по подразбиране е оценката след парите от последния кръг или по-ниска сума, ако условията са се променили съществено.
   • Втори транш: Останалата инвестиция се прави в капиталов кръг, зависещ от частни инвеститори, отговарящи на общата инвестиция на отделението.
2. Условна инвестиция: Отделението може да предлага инвестиции, обусловени от конкретни постижения или етапи, за да се осигури напредък и да се намалят рисковете.
3. Последваща поддръжка: Предоставя се непрекъсната поддръжка и наблюдение, с потенциални последващи инвестиции за справяне с нови разработки и поддържане на растежа на компанията.

Стратегически мерки за инвестиции от група 1:

1. Представителство на борда: Отделението търси място в борда на целевите компании, за да осигури активно участие в стратегически решения и надзор на компанията.
2. Външно наставничество: Често се изисква задължително външно наставничество за справяне с недостатъците на компанията и предоставяне на стратегически насоки.
3. Защита на европейските интереси: В случаите, когато са включени европейски интереси в стратегически области, отделението може да придобие блокиращо малцинство или да приложи подобни предпазни мерки за защита на тези интереси.

Потенциални инвестиционни сценарии:

1. Няма незабавен интерес от съинвеститор: Отделението може да продължи с първоначални инвестиции без незабавно участие на съинвеститор, като се фокусира върху намаляването на риска на проекта и привличането на бъдещи инвеститори.
2. Иновации със силно въздействие: Инвестиции в компании с потенциално силно въздействие върху обществото или привеждане в съответствие с приоритетите на ЕС, дори ако са изправени пред значителни рискове и предизвикателства.
3. Стратегически европейски интереси: Инвестиции в компании, които са от съществено значение за европейските стратегически области, изискващи допълнителни защитни мерки и целенасочена подкрепа.

Чрез категоризирането на компаниите в Група 1, фондът EIC може да приспособи своя инвестиционен подход за управление на високи рискове, подкрепа на разработки на ранен етап и привличане на бъдещи частни инвестиции, като по този начин насърчава иновациите и защитава европейските стратегически интереси.

Кофа 2

Кофа 2 включва случаи, при които потенциални инвеститори, включително квалифицирани инвеститори, проявяват непосредствен интерес към съвместно инвестиране в избрани от EIC компании. Тези компании обикновено са по-развити и представляват по-ниски рискове в сравнение с група 1, което ги прави по-привлекателни за частни инвеститори.

Характеристики на компаниите от Bucket 2:

1. Готовност на инвеститора: Тези компании са постигнали ниво на развитие и намаляване на риска, което привлича незабавен интерес от потенциални инвеститори.
2. Напреднал етап на развитие: Компаниите в Bucket 2 обикновено са отвъд първоначалния етап на доказване на концепцията, с по-утвърдени технологии или продукти.
3. Пазарен потенциал: Те често имат ясна пазарна стратегия, значителен пазарен потенциал и демонстрирано сцепление или ранно навлизане на пазара.
4. Възможности за съвместни инвестиции: Има голяма възможност за съвместни инвестиции, привличане на допълнително финансиране от частни инвеститори.

Инвестиционен подход за кофа 2:

1. Капиталови инвестиции: Отделението търси капиталови инвестиции, които са съчетани от частни инвеститори поне на база 1:1, с цел постигане на ефект на ливъридж от 1:3 за инвестиционния хоризонт.
   • Съвпадаща инвестиция: Фондът EIC изисква частните инвеститори да покрият поне 50% от инвестиционния кръг, като се стреми към по-висок коефициент на ливъридж през целия инвестиционен цикъл.
   • Съгласуване с частни инвеститори: Финансов, търговски и технологичен надлежна проверка може да се извършва съвместно със съинвеститори, като се гарантира съгласуване и оптимизиране на инвестиционните условия.
2. Преговори за срок: Отделението договаря условия с потенциални съинвеститори, като осигурява благоприятни условия както за компанията, така и за инвеститорите.
3. Последваща поддръжка: Отделението може да запази част от първоначално предоставената инвестиция за потенциална допълнителна инвестиция в следващите кръгове на финансиране.

Стратегически мерки за инвестиции от група 2:

1. Наставничество и подкрепа: Отделението може да изисква или улеснява наставничество и бизнес подкрепа, за да гарантира стратегическия растеж и пазарния успех на компанията.
2. Блокиране на опции за малцинство: Ако е необходимо за защита на европейските интереси, отделението може да придобие блокиращо малцинство или да осигури подобни гаранции чрез споразумения на акционерите.
3. Гъвкави инвестиционни структури: Инвестициите могат да бъдат структурирани гъвкаво, за да отговарят на нуждите както на компанията, така и на съинвеститорите, повишавайки потенциала за успешно внедряване на пазара и разширяване.

Потенциални инвестиционни сценарии:

1. Непосредствен интерес от съинвеститор: Случаи, при които потенциални инвеститори показват незабавна готовност да предоставят пълната инвестиция, което показва силно доверие на пазара в компанията.
   • Ефект на лоста: Отделението има за цел значителен допълнителен ливъридж за финансиране, подпомагащ растежа на компанията и навлизането на пазара.
2. Стратегически инвестиции: Инвестиции, съобразени с европейските стратегически интереси, при които съвместните инвестиции могат да подобрят въздействието и да гарантират защитата на тези интереси.
   • Защита на европейските интереси: Преговорите може да включват мерки за защита на европейските интереси, като придобиване на блокиращо малцинство или осигуряване на стратегически споразумения.
3. Навлизане на пазара и мащабиране: Компании, позиционирани за навлизане на пазара и разширяване, където EIC подкрепата и съвместните инвестиции могат значително да ускорят растежа.
   • Цялостна надлежна проверка: Детайлният надлежен анализ гарантира, че компанията е добре позиционирана за успешна инвестиция и последващи етапи на растеж.

Чрез категоризирането на компаниите в Bucket 2, фондът EIC привлича незабавен интерес от съинвеститори, улеснявайки значително допълнително финансиране и стратегическа подкрепа. Този подход повишава потенциала за успешно внедряване на иновации, навлизане на пазара и разширяване, като същевременно защитава европейските стратегически интереси.

Кофа 3

Кофа 3 включва случаи, при които потенциални инвеститори проявяват непосредствен интерес към предоставяне на пълната инвестиция в компании кандидати за EIC, включително възможността тези компании да бъдат регистрирани лица. Тези компании обикновено са добре развити, представят нисък риск и висок потенциал, което ги прави изключително привлекателни за частни инвеститори.

Характеристики на компаниите от Bucket 3:

1. Зрял етап: Тези компании са в зрял етап на развитие с утвърдени продукти или технологии.
2. Висок пазарен интерес: Те демонстрираха значителна пазарна сила и потенциал, привличайки незабавен и пълен инвестиционен интерес от частни инвеститори.
3. По-нисък риск: Рискът, свързан с тези компании, е сравнително нисък, като се има предвид техният напреднал етап на развитие и валидиране на пазара.
4. Изброени субекти: Тази категория може да включва и публично регистрирани компании, разширявайки обхвата на инвестициите.

Инвестиционен подход за кофа 3:

1. Директно съвместно инвестиране: Външното управляващо ФАИ лице, по препоръка от Съветника, може да реши да инвестира заедно с частни инвеститори, особено за осигуряване на стратегически интереси.
   • Пълна частна инвестиция: В някои случаи частните инвеститори могат да осигурят цялата необходима инвестиция, намалявайки необходимостта от участие на EIC Fund.
   • Стратегически миноритарен дял: Отделението все още може да инвестира съвместно, за да осигури блокиращо малцинство, ако е необходимо за защита на европейските интереси.
2. Допълнителна инвестиция: Отделението може да запази част от първоначално предоставената инвестиция за потенциална допълнителна инвестиция в бъдещи кръгове на финансиране, като гарантира непрекъсната подкрепа.
3. Съгласувани инвестиционни условия: Преговорите с частни инвеститори се фокусират върху осигуряването на благоприятни условия, които привличат частен капитал, като същевременно защитават стратегическата посока на компанията и интересите на основателите.

Стратегически мерки за инвестиции от група 3:

1. Осигуряване на стимули: Отделението се стреми да гарантира, че основателите и служителите имат достатъчно стимули, съобразени с растежа и успеха на компанията.
2. Удобни за инвеститорите условия: Договорените условия имат за цел да бъдат удобни за инвеститорите, да привличат значителен частен капитал, като същевременно избягват изкривяването на пазара.
3. Блокиране на миноритарно придобиване: Ако е необходимо, Отделът може да придобие блокиращо малцинство, за да защити европейските стратегически интереси, осигурявайки необходимите гаранции чрез споразумения на акционерите.

Потенциални инвестиционни сценарии:

1. Пълно частно финансиране: Случаи, при които частни инвеститори са готови да осигурят пълната инвестиция, отразявайки силното пазарно доверие и намалявайки необходимостта от участие на EIC Fund.
   • Стратегическа съвместна инвестиция: Дори при пълно частно финансиране отделението може да инвестира съвместно, за да гарантира стратегически интереси и да се приведе в съответствие с европейските приоритети.
2. Листвани компании: Инвестиции в публично регистрирани компании, където ролята на EIC Fund може да включва стратегическо участие, а не първично финансиране.
   • Изравняване на пазара: Гарантиране, че инвестиционните срокове и условия са в съответствие с пазарните стандарти и очакванията на инвеститорите.
3. Начинания с висок потенциал: Компании с ясен потенциал за значително пазарно влияние и растеж, където стратегическата инвестиция на фонда EIC може да увеличи стойността.
   • Защита на европейските интереси: Гарантиране на наличието на стратегически мерки за защита на европейските интереси, особено в критични сектори или технологии.

Инвестиционна стратегия и изпълнение:

1. Дю дилиджънс и управление на риска: Цялостната надлежна проверка гарантира избора на инвестиции с висок потенциал и нисък риск, съобразени с целите на EIC Fund.
2. Излезте от стратегическото планиране: Отделението планира стратегически изходи, съобразявайки се с графиките на съинвеститорите и пазарните условия, за да увеличи максимално възвръщаемостта и въздействието.
3. Продължаващо наблюдение и поддръжка: Текущият мониторинг и стратегическата подкрепа гарантират, че инвестициите продължават да са в съответствие с целите и да се адаптират към променящата се пазарна динамика.

Чрез категоризирането на компаниите в група 3, фондът EIC привлича силен интерес на частни инвеститори, улеснявайки пълно или мажоритарно частно финансиране, като същевременно осигурява стратегическо участие и защита на европейските интереси. Този подход подкрепя внедряването на зрели иновации, навлизането на пазара и разширяването, като подобрява цялостното въздействие на EIC инвестициите.

Приложение 1. Дефиниции

Следните думи и изрази имат специфични значения в контекста на тези указания:

• съветник: Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) или неин правоприемник, действаща като съветник.
• ЛУАИФ: Управител на алтернативен инвестиционен фонд по смисъла на Директивата за ЛУАИФ и Закона за ЛУАИФ от 2013 г.
• Краен получател на EIC фонд: Всеки бенефициент, избран от Комисията на ЕС за финансиране по EIC.
• Квалифициран инвеститор: Инвеститор с доказано ноу-хау и опит в съответния пазар, технология и юрисдикция.
• Външен ЛУАИФ: Alter Domus Management Company SA в качеството си на външно управляващо ФАИ лице на Дружеството.
• Работен ден: Ден, в който банките обикновено са отворени за работа в Люксембург през целия ден (с изключение на събота и неделя и официални празници).
• Инвестиционен комитет: Инвестиционният комитет на външното управляващо ФАИ лице на ниво външно управляващо ФАИ лице, което отговаря за вземането на всички инвестиции и решения за продажба.
• Несъответстваща юрисдикция: Юрисдикции, изброени в различни европейски и международни изявления и разпоредби, свързани с данъчната прозрачност и борбата с прането на пари.
• InvestEU: Програмата InvestEU, създадена с Регламент (ЕС) 2021/523 на Европейския парламент и на Съвета от 24 март 2021 г.
• Хоризонт Европа: Рамковата програма за научни изследвания и иновации, създадена с Регламента за Хоризонт Европа.
• EIC Accelerator: Програма в рамките на Horizon Europe, насочена към подкрепа на високорискови МСП и стартиращи фирми с висок потенциал.
• EISMEA: Изпълнителната агенция European Innovation Council и МСП, отговорна за подбора и управлението на бенефициенти по EIC Accelerator.

Приложение 2. Изключения

Отделението не инвестира в дейности, които са несъвместими с етичната и социална основа на Хоризонт Европа, като например:

• Производство или търговия с незаконни продукти
• Бизнеси, свързани с порнография или проституция
• Производство или търговия с опасни материали
• Неустойчиви методи за риболов
• Бизнеси, участващи в принудителен или вреден детски труд
• Бизнеси с политическо или религиозно съдържание
• Дейности, ограничаващи правата и свободите на личността или нарушаващи правата на човека

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение

 

Отключване на иновации: Шаблонът за предложение EIC Accelerator стъпка 1 – Ръководство за стартиращи фирми и МСП

В динамичния свят на стартиращо финансиране, European Innovation Council (EIC) Accelerator представя завладяващ път за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) за осигуряване на значително финансиране. Шаблонът за предложение Стъпка 1 е критичен инструмент, предназначен да улесни достъпа до до 17,5 милиона евро в blended financing, който включва както безвъзмездни средства, така и дялови компоненти. Тази статия предоставя подробен преглед на съдържанието и полезността на шаблона за предложение за стъпка 1 EIC Accelerator, който е пригоден да даде възможност на стартиращи фирми и МСП в целия Европейски съюз (ЕС).

Същността на шаблона за предложение за стъпка 1 EIC Accelerator

Официален шаблон за предложение: Шаблонът за предложение Стъпка 1 служи като официален план за кандидатите, прецизно проектиран да рационализира процеса на кандидатстване за финансиране от EIC. Той обхваща основни раздели, които изискват от кандидатите да формулират накратко своята иновация, бизнес модел и потенциалното въздействие на тяхната технология. Този структуриран подход гарантира, че всички критични аспекти на предложението са обхванати систематично.

Ниво на технологична готовност (TRL) Фокус: Основна част от шаблона е акцентът върху нивата на технологична готовност. Кандидатите трябва да докажат зрелостта на своите иновации, което е от решаващо значение за привеждане в съответствие с очакванията на EIC за пазарна готовност и потенциал за внедряване.

Подготовка за представяне и интервю: Шаблонът за предложение е стратегически проектиран, за да помогне на кандидатите да се подготвят за следващите етапи от процеса на финансиране. Той насърчава сбито, но изчерпателно представяне на идеи, което формира гръбнака на представянето и поставя началото на процеса на интервю.

Как шаблонът дава възможност на кандидатите

Рационализиран процес за кандидатите: Като предоставя ясна структура, шаблонът демистифицира процеса на кандидатстване, като го прави достъпен дори за новодошлите в пейзажа на финансиране от ЕС. Той насочва кандидатите през поредица от добре дефинирани стъпки, като им помага да представят ефективно своя разказ за иновациите.

Проектиран за силно въздействие: Шаблонът се фокусира върху иновации с голямо въздействие, като подтиква кандидатите да мислят критично за нуждите на пазара и уникалното предложение за стойност на тяхната технология. Този фокус е в съответствие с целта на EIC да подкрепя проекти, които имат потенциала да се разширят и да постигнат значително навлизане на пазара.

Подкрепа за широк кръг от новатори: От професионални писатели и хора на свободна практика до консултанти, шаблонът служи като ресурс, който може да се използва от различни заинтересовани страни, участващи в процеса на писане на безвъзмездни средства. Той предоставя стандартизирана рамка, която гарантира последователност и качество в приложенията.

Финансово и стратегическо въздействие

Смесени възможности за финансиране: Шаблонът на практика отваря вратата към възможности за blended financing, включващи безвъзмездна помощ от 2,5 милиона евро и до 15 милиона евро капиталово финансиране. Тази значителна финансова подкрепа е предназначена да ускори развитието и мащабирането на новаторски иновации.

Прозрения за капиталово финансиране: За начинания, които са потенциално небанкируеми и където традиционните механизми за финансиране не успяват, опцията за собствен капитал, представена в шаблона, променя играта. Той предлага директен път към значително финансиране, което е от решаващо значение за агресивен растеж и стратегии за разширяване.

Одобрение от Европейската комисия и EIC: Използването на официалния шаблон привежда проектите в съответствие със стратегическите приоритети на Европейската комисия и EIC. Той гарантира, че предложенията се оценяват по критерии, които отразяват по-широките цели на финансирането на иновации от ЕС, повишавайки доверието и привлекателността на проектите.

Заключение

Шаблонът за предложение EIC Accelerator стъпка 1 не е просто документ; това е стратегически инструмент, който може значително да увеличи шансовете за осигуряване на финансиране чрез привеждане в съответствие на стартиращи фирми и МСП с критичните елементи, търсени от EIC. Той насърчава яснотата, стегнатостта и фокуса, които са от съществено значение за преминаване на строгия процес на оценяване. Използвайки този шаблон, стартиращите фирми и МСП могат ефективно да артикулират своите истории за иновации, демонстрирайки потенциала си да трансформират индустриите и да постигнат нови висоти на европейския пазар.

EIC Accelerator Стъпка 1 Кратко предложение Шаблон за предложение

1. Описание на компанията

История на основаването

Създаването на компанията се проследява назад до датата на нейното основаване, подчертавайки нейния произход като отделяне от забележителен изследователски институт. Този разказ описва подробно сътрудничеството между съоснователите и осигурените първоначални инвестиции, илюстрирайки траекторията от обещаваща идея до утвърдена организация. Такава основателна история не само подобрява профила на компанията, но също така затвърждава нейната позиция като надежден и иновативен играч в технологичната индустрия, като цели да привлече вниманието на заинтересованите страни, включително European Innovation Council (EIC).

Мисия и визия

Мисията и визията на компанията капсулират нейните основни цели и амбициозното въздействие, което цели да постигне в глобален мащаб. Мисията е изградена около решаване на критични предизвикателства в индустрията, използване на иновации за подобряване на ефективността или справяне със значителни пазарни пропуски. Този визионерски подход позиционира компанията като далновиден лидер, ангажиран да постигне значителен напредък в своята област. Акцентът върху трансформирането на теоретичните идеи в практически, готови за пазара решения е в съответствие с целите на European Innovation Council, илюстрирайки ангажимента не само да водим в иновациите, но и да допринасяме положително за обществения и икономически растеж.

Постиженията на компанията

Постиженията на компанията са доказателство за нейния растеж и иновации, белязани от важни етапи като награди, финансови успехи и технологичен напредък. Тези постижения са от решаващо значение за установяване на доверието в компанията и подчертаване на нейния капацитет да отговаря и надхвърля индустриалните стандарти. Признанието от реномирани органи чрез награди и успешното постигане на критични нива на технологична готовност подчертават потенциала и готовността на компанията за по-нататъшен растеж. Подобен опит е от съществено значение за изграждането на доверие с European Innovation Council и потенциалните инвеститори, позиционирайки компанията като стабилен кандидат за бъдещи възможности в конкурентния технологичен пейзаж на Европейския съюз.

Връзки с клиенти

Компанията е поддържала стабилни взаимоотношения с разнообразен кръг клиенти, подобрявайки пазарната си позиция и затвърждавайки репутацията си в индустрията. Тези взаимоотношения не са просто транзакционни, но се обогатяват чрез сътрудничество, осигурявайки взаимни ползи и укрепвайки позициите на компанията на пазара. Подчертаването на най-добрите клиенти и детайлизирането на естеството на тези взаимодействия показва способността на компанията да поддържа ценни партньорства. Освен това, осигуряването на писма за намерения (LOI) от тези ключови заинтересовани страни не само демонстрира техния ангажимент, но също така позиционира компанията благоприятно за допълнителни възможности за финансиране по инициативи като EIC Accelerator, подчертавайки нейната силна пазарна тяга и потенциал за растеж.

Основни партньори

Компанията си партнира стратегически с различни основни доставчици и изпълнители, за да подобри своята оперативна ефективност и да рационализира своята верига за стойност. Тези партньорства са щателно подбрани, за да осигурят висококачествени входящи данни и надеждно предоставяне на услуги, критични за поддържане на конкурентното предимство на компанията. Сътрудничеството с партньори в специализирани области като силова електроника и фини химикали подчертава ангажимента на компанията към високи постижения и иновации. Такива сътрудничества не само оптимизират логистичните и инфраструктурни нужди на компанията, но също така демонстрират проактивен подход при осигуряването и управлението на надеждна верига за доставки, което е жизненоважно за поддържане на растежа и мащабируемостта в бързо развиващата се технологична индустрия.

Активи на компанията

Стратегическото управление на активите на компанията подчертава нейната стабилна оперативна основа и готовността й за мащабиране. Като каталогизира значителни активи като интелектуална собственост, патенти и материални ресурси, компанията не само осигурява конкурентното си предимство, но също така уверява заинтересованите страни в своята готовност за бъдещи предизвикателства. Тези активи, съчетани със стратегически достъп до критични ресурси и съоръжения, осигуряват солидна база, от която компанията може да разшири ефективно дейността си. Тази цялостна стратегия за управление на активи демонстрира далновидността и прецизното планиране на компанията, черти, които са високо ценени от European Innovation Council и потенциалните инвеститори в ЕС.

Верига на стойността

Компанията е готова да революционизира веригата на стойността на индустрията чрез иновативни стратегии, които повишават ефективността и създават нови пазарни възможности. Като се справя с настоящите неефективности и бариери в сектора, компанията не само оптимизира дейността си, но и задава нови стандарти за ефективност и устойчивост. Този трансформиращ подход позволява създаването на нови потоци от стойност, превръщайки потенциалните отпадъци в ценни ресурси и отваряйки нови канали за генериране на приходи. Такива стратегически иновации са ключови за привличане на подкрепа от субекти като European Innovation Council, тъй като те са в съответствие с по-широките цели на Европейския съюз за насърчаване на устойчив растеж и технологичен напредък на пазара.

2. Проблем/Пазарна възможност

Цялостен проблем

Големият разказ на компанията контекстуализира нейната иновация в рамките на по-широк глобален и европейски проблем, представяйки решението му като навременно и съществено. Чрез артикулирането на убедителна връзка между иновациите и значимите обществени предизвикателства, компанията подчертава стратегическото значение на своята технология. Този разказ е подсилен от количествени данни, което прави силен аргумент за потенциалното му въздействие върху пазара. Този подход не само резонира с целите на European Innovation Council, но и е в съответствие с дневния ред на Европейския съюз за справяне с критични проблеми чрез напреднали технологии, повишавайки допустимостта на компанията за значително финансиране и подкрепа.

Проблем на индустрията

Компанията ефективно количествено определя проблемите в индустрията, засягащи нейната клиентска база, като предоставя ясна представа за финансовите и оперативните предизвикателства, пред които са изправени нейните клиенти. Този анализ помага да се илюстрират преките ползи от решенията на компанията, като се набляга на намалените разходи, подобрената безопасност и подобрената ефективност за потребителите. Като се справя с тези специфични болезнени точки, компанията демонстрира дълбоко разбиране на своя пазар и нуждите на клиентите, като засилва своето ценностно предложение към потенциални инвеститори и партньори, включително European Innovation Council. Този целенасочен подход осигурява привеждане в съответствие с изискванията на пазара и позиционира компанията като основен играч в трансформирането на индустриалните стандарти и практики.

Групи клиенти

Компанията е идентифицирала и сегментирала своите ключови групи клиенти въз основа на различни нужди и характеристики, което позволява целенасочени и ефективни пазарни стратегии. Този подход на сегментиране позволява на компанията да адаптира своите предложения, за да отговори на специфичните изисквания на различни клиентски сегменти, като например производители на системи за батерии и доставчици на силова електроника. Чрез разбиране и справяне с уникалните болни точки на всяка група, компанията гарантира уместност и привлекателност на своите пазарни предложения. Това стратегическо ангажиране на пазара е инструмент за насърчаване на възприемането и насърчаване на лоялността, което прави компанията силен кандидат за подкрепа от инициативи като EIC Accelerator, която цени иновативните решения, които отговарят на ясните нужди на пазара.

Решение от високо ниво

Компанията представя решението си с яснота, подчертавайки превъзходството му по отношение на ефективност, спестяване на разходи и въздействие върху околната среда. Това описание на високо ниво използва завладяващи показатели за количествено определяне на ползите, като процентни подобрения и финансови спестявания, което прави убедителна аргументация за потенциалното въздействие на пазара на иновацията. Като очертава решението от гледна точка на осезаеми ползи, компанията ефективно комуникира практическата стойност на своята технология, привеждайки се в съответствие с фокуса на European Innovation Council върху мащабируеми, въздействащи иновации. Този подход не само прави предложението привлекателно за финансиране, но и резонира с потенциални партньори и инвеститори, търсещи жизнеспособни и устойчиви технологични решения.

Ползи за клиента

Компанията демонстрира осезаемите ползи от своите решения чрез подробни казуси, подчертавайки финансовите и оперативните предимства за клиентите. Чрез количествено определяне на тези ползи, компанията не само демонстрира прякото въздействие на своята технология върху повишаването на ефективността и намаляването на разходите, но също така укрепва пазарната си позиция. Тези истории за успех са от решаващо значение за илюстриране на реалната ефективност на иновациите на компанията, правейки нейните предложения по-привлекателни както за потенциални клиенти, така и за инвеститори. Подобно доказателство за съответствие на продукта с пазара е много привлекателно за European Innovation Council и други заинтересовани страни в ЕС, като подчертава потенциала на компанията за широко приемане и значително въздействие върху пазара.

Влияние на индустрията

Иновациите на компанията са настроени да нарушат статуквото в индустрията, създавайки нови пазари и трансформирайки съществуващите вериги за стойност за значително въздействие. С въвеждането на новаторска технология, компанията не само проправя пътя за нови приложения и бизнес модели, но също така допринася за по-ефективен и устойчив индустриален пейзаж. Това трансформиращо въздействие е в съответствие с целите на European Innovation Council, който подкрепя начинания, които предлагат революционни решения с потенциал за значителни икономически и екологични ползи. Способността на компанията да стимулира трансформацията на индустрията е завладяващ аспект за осигуряване на подкрепа и финансиране по EIC Accelerator.

3. Иновацията: решение/продукт или услуги (USP)

Състоянието на изкуството

Компанията умело артикулира ограниченията на настоящите технологии и как нейният новаторски подход ги превъзхожда, като подчертава недостатъците на съществуващите решения на пазара. Като се фокусира върху неефективността и пропуските, оставени от настоящите технологии, компанията ясно позиционира своите иновации като необходими и превъзходни алтернативи. Тази стратегическа презентация не само подчертава уникалното предложение за стойност на технологията на компанията, но също така подчертава нейния потенциал да предефинира индустриалните стандарти. Това съвпада перфектно с целите на European Innovation Council да поддържа технологични постижения, които са в състояние да се справят с критичните предизвикателства в индустрията.

Технологичен детайл

Компанията предоставя задълбочено обяснение на своята технология във всички компоненти, като гарантира ясно разбиране от концепцията до крайното приложение на ниво на технологична готовност 9 (TRL9). Тази подробна разбивка показва задълбочения подход на компанията към разработката, от първоначалното снабдяване с данни до интегрирането и внедряването на функции. Като не предполага предварително знание, компанията гарантира, че оценителите и заинтересованите страни напълно разбират широчината и дълбочината на иновацията. Това цялостно изясняване на компонентите и предимствата на технологията е от решаващо значение за демонстриране на готовността на иновацията и потенциалното въздействие, привеждайки се в съответствие с критериите на European Innovation Council за технологична сложност и пазарна готовност.

Време

Стратегическото значение на компанията за Европа се подчертава от нейното привеждане в съответствие с текущите пазарни развития, регулаторния натиск и тенденциите в индустрията. Моментът на нейната иновация съвпада с критичен период на технологична зрялост и регулаторна еволюция, позиционирайки компанията да се възползва от нововъзникващите възможности. Тази синхронност подобрява перспективите на компанията за успех, демонстрирайки нейния потенциал да допринесе значително за стратегическите цели на Европейския съюз. Способността на компанията да използва тази динамика не само засилва нейната привлекателност за European Innovation Council, но също така гарантира на потенциалните инвеститори нейната жизнеспособност и потенциал за бъдещ растеж на европейския пазар.

Технологични постижения

Историята на технологичните постижения на компанията е представена чрез списък с етапи, включително сертификати, валидации, пилотни проучвания и прототипи. Тази история на успех не само демонстрира развитието на технологията през различни нива на технологична готовност (TRL), но също така подчертава способността на компанията да отговаря на строги научни и пазарни стандарти. Всяко постижение бележи стъпка по-близо до търговската жизнеспособност, демонстрирайки ангажимента на компанията да разработи здрав и готов за пазара продукт. Като представя ясна графика на технологичния напредък, компанията ефективно комуникира своята постоянна отдаденост на иновациите и качеството, съобразявайки се с акцента на European Innovation Council върху научно валидираните и тествани на пазара технологии.

Разказ за пътната карта за развитие

Компанията щателно е планирала своята пътна карта за развитие, описвайки отделни дейности в различни области на EIC Accelerator, наблягайки на капацитета и подобренията на възможностите. Този наративен подход дава холистичен поглед върху обхвата и значението на проекта, илюстрирайки как всяка фаза на развитие допринася за общата цел. Като описва общата картина и основните нужди за всяка стъпка на развитие, компанията гарантира, че заинтересованите страни разбират стратегическото значение на проекта. Тази ясна пътна карта не само служи за съобщаване на организационния и стратегически проницателност на компанията, но също така е в съответствие с фокуса на European Innovation Council върху проекти, които са добре планирани и имат ясен път към пазарно въздействие.

IP активи

Стабилната стратегия на компанията за интелектуална собственост (IP) е подробно описана чрез изчерпателен списък на патенти, подчертаващ техните номера на подаване, статуси и територии. Тази щателна документация на IP активите не само осигурява иновациите на компанията, но също така осигурява конкурентно предимство, като предотвратява потенциални нарушения от други. Като очертава стратегически план за бъдещи патенти, компанията демонстрира далновидност в защитата на своя технологичен напредък и пазарна позиция. Този проактивен подход към управлението на IP е от решаващо значение за изграждането на доверие с European Innovation Council и потенциалните инвеститори, като подчертава ангажимента на компанията да поддържа своето лидерство и почтеност на конкурентен пазар.

4. Анализ на пазара и конкуренцията

Размер и растеж на пазара

Компанията е анализирала стратегически своя пазарен размер и потенциал за растеж, като е описала в детайли комбинирания годишен темп на растеж (CAGR) и е определила общия адресируем пазар (TAM), обслужваем адресируем пазар (SAM) и обслужваем достъпен пазар (SOM). Този подробен пазарен анализ предоставя ясна картина на потенциалния обхват и мащабируемост на неговите предложения, установявайки траекторията на растеж на компанията в рамките на значителен пазар. Чрез количествено определяне на пазарната възможност и очертаване на сегментите, които се стреми да обхване, компанията привежда целите си в съответствие с очакванията на European Innovation Council, демонстрирайки потенциала си за значително въздействие върху пазара и готовността си да използва наличния пазарен потенциал.

Сцепление и желание за плащане

Компанията ефективно демонстрира силно съответствие на продукта с пазара, като подчертава желанието на клиентите да плащат за нейното решение. Това се доказва от съществуващи приходи, обвързани инвестиции и други форми на пазарно привличане, като писма за намерения (LOI) и споразумения за неразкриване на информация (NDA). Тези ангажименти подчертават признатата стойност на предложенията на компанията и потвърждават търсенето на пазара. Стратегическата демонстрация на ангажираност на клиентите и финансова подкрепа уверява потенциалните инвеститори и European Innovation Council в жизнеспособността и привлекателността на иновациите на компанията, демонстрирайки нейната готовност да се възползва от пазарните възможности и да стимулира растежа.

Анализ на конкурентите

Анализът на конкурентите на компанията е задълбочен, като се прави разлика между преки конкуренти, които включват видни компании в индустрията, и непреки конкуренти, като тези в свързани технологични области. Чрез профилиране на тези конкуренти по отношение на техния бизнес размер, регионално присъствие, продуктови предложения и клиентски бази, компанията очертава ясна конкурентна среда. Този анализ не само подчертава разбирането на компанията за нейното пазарно позициониране, но също така идентифицира области, в които тя превъзхожда или има нужда от подобрение. Демонстрирането на превъзходна иновация или ефективност в сравнение с други в областта е в съответствие с фокуса на European Innovation Council върху подкрепата на компании, които са готови да водят на съответните пазари и имат ясна стратегия за надминаване на конкурентите.

5. Широки въздействия

Общо въздействие

Инициативите и операциите на компанията са стратегически съобразени с ключови политически теми, като оказват положително глобално въздействие върху социалните измерения, околната среда, многообразието и пола. Това привеждане в съответствие е подсилено чрез цитиране на специфични правни рамки, политически цели и обвързващи цели, които обосновават ангажимента на компанията към тези ключови области. Чрез интегрирането на тези глобални предизвикателства в своята бизнес стратегия, компанията не само се придържа към политиките на Европейския съюз, но и се позиционира като лидер в устойчивите и приобщаващи иновации. Този подход резонира с целите на European Innovation Council, като повишава допустимостта на компанията за подкрепа и сътрудничество по инициативи на ЕС, насочени към справяне с широки обществени предизвикателства.

Цели на ЕС

Стратегическото значение на компанията за Европа се подчертава от нейното привеждане в съответствие с политиката и дневния ред на ЕС, като се подчертава нейната роля в напредъка на European Innovation Council и целите на Изпълнителната агенция за МСП (EISMEA). Това привеждане в съответствие демонстрира потенциала на компанията да допринесе за критични области от европейски интерес, като технологични иновации, икономически растеж и ползи за обществото. Позиционирайки проектите си в съответствие със стратегическите цели на ЕС, компанията не само увеличава своята привлекателност за финансиране и подкрепа, но също така демонстрира своя ангажимент да бъде неразделна част от европейския иновационен пейзаж.

ЦУР на ООН

Инициативите на компанията са пряко насочени към Целите за устойчиво развитие (ЦУР), определени от ООН, демонстрирайки нейния ангажимент към глобалните предизвикателства като чиста енергия, равенство между половете и устойчиви градове. Чрез свързването на своята технология и операции със специфични цели за устойчиво развитие, компанията не само подчертава по-широкото въздействие на своите иновации, но също така се привежда в съответствие с акцента на Европейския съюз върху устойчивото развитие. Това стратегическо изравняване повишава привлекателността на компанията за European Innovation Council и потенциалните инвеститори, които дават приоритет на приноса към тези глобални цели, позиционирайки компанията като лидер в етичните и отговорни бизнес практики.

Създаване на работни места

Ангажиментът на компанията за създаване на работни места е очевиден в нейните подробни прогнози за преки и непреки възможности за заетост през следващите няколко години. Като подчертава потенциала за значително нарастване на работните места в компанията и в по-широката икономика чрез иновации, компанията се привежда в съответствие с европейските приоритети за икономическо разрастване и социална стабилност. Този акцент върху създаването на нови работни места, особено във високотехнологичните сектори, не само демонстрира потенциала за растеж на компанията, но и нейната роля за приноса към устойчивостта и многообразието на европейския пазар на труда. Такова стратегическо планиране подкрепя целите на European Innovation Council за насърчаване на заетостта чрез иновативни проекти.

6. Екип и управление

Съвършенство на екипа

Екипът на компанията се отличава със своите високи постижения, разнообразие и богат опит в технически и търговски области. Със смесица от служители на пълен работен ден, хора на свободна практика и ключови съветници, цялостната експертиза на екипа е готова да придвижи ефективно инициативите на компанията. Подробният профил на миналото и постиженията на екипа не само подчертава тяхната способност да изпълняват стратегическата визия на компанията, но също така уверява заинтересованите страни в готовността на екипа да посрещне сложни предизвикателства. Това изобразяване е в съответствие с фокуса на European Innovation Council върху подкрепата на компании с квалифицирани и разнообразни екипи, способни да въвеждат иновации и да управляват растежа ефективно.

Пълен списък на персонала

Компанията поддържа изчерпателен и подробен списък на персонала, отразяващ нейния ангажимент за прозрачност и организация. Този списък не само демонстрира разнообразието и експертизата в рамките на организацията, но също така помага при оценката на готовността на компанията за бъдещи разширения и проекти. Предоставяйки ясен преглед на компетенциите на персонала, областите на експертиза и ролите, компанията демонстрира своята готовност да посреща ефективно оперативните нужди и стратегическите цели. Това ниво на детайлност е ценно за заинтересованите страни, включително European Innovation Council, тъй като илюстрира структурирания подход на компанията към управлението на човешките ресурси и нейната способност за гладко мащабиране на операциите.

Стимули на служителите

Компанията предоставя силни стимули за своя персонал, включително акции и бонуси за представяне, които не само повишават удовлетвореността и задържането на служителите, но и съгласуват интересите на персонала с успеха на компанията. Този проактивен подход при възнаграждението на служителите демонстрира ангажимента на компанията да насърчава мотивирана и всеотдайна работна сила. Чрез предвиждане на план за собственост на служителите, компанията гарантира, че членовете на персонала са заинтересовани страни в нейния успех, увеличавайки инвестициите си в дългосрочните цели на компанията. Такива стратегии са от решаващо значение за поддържане на висока производителност и иновации, които се оценяват от организации като European Innovation Council, повишавайки привлекателността на компанията за потенциални инвеститори и партньори.

Разнообразие и пол

Компанията е поела силен ангажимент да разработи разнообразен и балансиран по пол екип по време на своя процес на мащабиране. С настоящото съотношение между половете, което отразява този ангажимент, компанията демонстрира своята отдаденост на приобщаването и равенството на работното място. Подчертаването на експертизата на жените служители на ключови позиции допълнително засилва този ангажимент, демонстрирайки проактивния подход на компанията за насърчаване на балансирана и динамична работна среда. Този фокус върху разнообразието и баланса между половете не само съответства на ценностите на European Innovation Council, но също така подобрява привлекателността на компанията за по-широк кръг от заинтересовани страни, укрепвайки нейната позиция на прогресивен лидер в индустрията.

Наемане

Компанията е планирала щателно стратегията си за наемане, която да съвпада с фазите на EIC Accelerator, като е описала конкретните роли и броя на позициите, необходими за всяка фаза. Тази далновидност в планирането на работната сила демонстрира проактивния подход на компанията към мащабиране и нейната готовност за растеж. Чрез съгласуване на дейностите по наемане с ключови етапи на проекта, компанията гарантира, че разполага с необходимия талант, за да постигне ефективно своите цели. Това стратегическо подравняване е от съществено значение за демонстриране на European Innovation Council и потенциалните инвеститори, че компанията е добре подготвена да използва възможностите, предоставени от EIC Accelerator за значително разширяване.

Ръководене на разрастващ се екип

Ръководният екип на компанията показва силна компетентност в управлението на разрастваща се организация, подчертана от техния опит в надзора на значими проекти и разширения. Този раздел от предложението очертава предишния опит на екипа и техния успех в операциите по мащабиране, което уверява заинтересованите страни в способността на ръководството да навигира компанията през предстоящите фази на растеж. Доказаният опит на ръководството във вземането на стратегически решения и управлението на проекти е от решаващо значение за осигуряване на доверие от страна на European Innovation Council, демонстрирайки, че компанията се управлява от квалифицирани професионалисти, които умеят да превръщат иновативните идеи в успешни бизнес резултати.

7. Искане за финансиране

История на финансирането

Подробната история на компанията за минали кръгове на финансиране предоставя прозрачен преглед на нейното финансово пътуване, подчертавайки видовете финансиране като собствен капитал, заеми, конвертируеми банкноти и безвъзмездни средства. Този финансов преглед не само демонстрира способността на компанията да привлича различни източници на финансиране, но също така и нейната финансова проницателност в ефективното управление на тези ресурси. Като уточнява времето и условията на тези кръгове на финансиране, компанията гарантира на потенциалните инвеститори и European Innovation Council своята надеждност и финансова стабилност. Този фон е от съществено значение за изграждане на доверие и демонстриране на способността на компанията да използва минали инвестиции за бъдещ растеж и иновации.

Необходимост от EIC

Заявлението на компанията за подкрепа на EIC е продиктувано от ясна необходимост поради липсата на подходящи национални безвъзмездни средства и високорисковия характер, свързан с нейното развитие в ранен етап на TRL5/6. Тази нужда се засилва от значителните капиталови изисквания, типични за дълбокотехнологични начинания, и преследването на търпелив капитал, който е от решаващо значение за дългосрочни изследвания и разработки. Приложението формулира стратегическа необходимост от намаляване на риска на проекта, за да стане по-привлекателен за допълнителни инвеститори. Като демонстрира тези специфични нужди, компанията ефективно се позиционира, за да използва подкрепата на EIC, за да преодолее критичните пропуски във финансирането и да ускори своето развитие, подчертавайки стратегическото привеждане в съответствие с инициативите на Европейската комисия, насочени към насърчаване на иновации с висок потенциал.

Разбивка на финансирането от EIC

Компанията кандидатства за опцията blended finance по EIC Accelerator, която съчетава значителен безвъзмезден принос със значително капиталово финансиране. Това стратегическо финансово искане е структурирано, за да гарантира, че компанията достига ниво на технологична готовност 8 с щателно очертан общ бюджет на проекта. Финансовата разбивка включва ясно разделение между безвъзмездните суми и сумите за съфинансиране, което отразява добре планирания подход за финансиране на технологичния напредък. Тази подробна финансова стратегия не само се привежда в съответствие с механизмите за финансиране на European Innovation Council, но също така демонстрира готовността и финансовата проницателност на компанията в използването както на безвъзмездни средства, така и на собствения капитал за мащабиране на нейните операции и въздействие.

Въздействие на EIC

Компанията гледа на European Innovation Council (EIC) като на основен трамплин за растеж и успех, като признава стратегическото предимство на инвестициите в EIC за намаляване на риска и позволяване на последващи инвестиции. Подчертавайки ролята на EIC за улесняване на скалируемостта, компанията артикулира как тази поддръжка може да трансформира нейната траектория на развитие, повишавайки способността й за разширяване и иновации. Тази перспектива не само е в съответствие с целите на EIC за насърчаване на иновации с висок потенциал, но също така позиционира компанията като идеален кандидат за инвестиция, готов да използва подкрепата на EIC, за да увеличи максимално своето въздействие и пазарен обхват.

Финансови прогнози

Компанията е очертала финансовите си прогнози с точност, подчертавайки очаквания ръст на приходите, подобрения на маржа и времето за достигане на рентабилност. Тази финансова прогноза е представена чрез подробни диаграми, които илюстрират приходите спрямо разходите и EBITDA през следващите няколко години, включително периодите, обхванати от безвъзмездната помощ от EIC. Способността на компанията да артикулира своето финансово бъдеще с такава яснота не само демонстрира стабилно разбиране на нейния финансов път, но и вдъхва доверие на потенциалните инвеститори и European Innovation Council. Това ниво на финансова прозрачност и планиране е от решаващо значение за осигуряване на по-нататъшни инвестиции и подкрепа, демонстрирайки готовността на компанията за устойчив растеж и рентабилност в периода след отпускане на безвъзмездни средства.

Рискове

Компанията е извършила цялостен анализ на риска, като е идентифицирала ключови проблемни области, които биха могли да повлияят на проекта. Този анализ включва подробни описания на потенциалните рискове, тяхната вероятност, въздействие и въведените стратегии за смекчаване. Чрез категоризиране на рисковете в технологични, търговски (включително регулаторни и екипни аспекти) и финансови области, компанията предоставя ясен преглед на потенциалните пречки и демонстрира проактивни стратегии за управление. Тази задълбочена оценка на риска е от съществено значение за изграждането на доверие с European Innovation Council и потенциалните инвеститори, показвайки, че компанията не само е наясно с потенциалните предизвикателства, но също така е готова да се справи с тях ефективно, за да гарантира успеха на проекта.

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Тази статия е написана от ChatEIC. ChatEIC е асистент на EIC Accelerator, който може да съветва относно писането на предложения, да обсъжда текущите тенденции и да създава проницателни статии по различни теми. Статиите, написани от ChatEIC, могат да съдържат неточна или остаряла информация.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение

 

Университетите отдавна са родното място на някои от най-новаторските и трансформиращи технологии, които нашият свят е виждал. Вкоренени в строги академични изследвания и насърчавани от среда на интелектуално любопитство, тези институции са не само центрове за обучение, но и основни инкубатори за иновативни предприемачи. Особено в сферата на научните технологии, университетите и изследователските институти стоят в челните редици на това, което сега обикновено наричаме DeepTech – технологии, които предлагат дълбок напредък в различни сектори, включително здравеопазване, енергетика и компютри, за да назовем само няколко.

Връзката университет-предприемачество

Пътуването от академични изследвания до предприемаческо начинание е път, извървян от много иноватори. Университетите, със своето богатство от ресурси, включително най-съвременни лаборатории, достъп до финансиране и мрежа от мислещи мислители, предлагат несравнима екосистема за подхранване на проекти DeepTech в ранен етап. Именно в тези академични зали се провеждат фундаменталните изследвания – често много преди дори да се обмисли пазарно приложение.

Един от ключовите елементи на тази среда е насърчаването на междудисциплинарно сътрудничество. Не е необичайно пробив в науката за материалите в университет да проправи пътя за революционни нови продукти в областта на потребителската електроника или за биомедицински изследвания, които да доведат до разработването на революционни медицински устройства. Тези технологии, родени от академични проекти, имат потенциала да се справят с критични глобални предизвикателства и да проправят пътя за нови индустрии.

Преодоляване на пропастта: от академията към индустрията

Пътят от университетски проект до успешна компания DeepTech обаче е изпълнен с предизвикателства. Процесът на комерсиализиране на научните изследвания изисква повече от просто техническа експертиза; това изисква задълбочено разбиране на пазара, стратегическо бизнес планиране и способност за осигуряване на инвестиции. Тук се крие ролята на програмите за предприемачество и офисите за трансфер на технологии в университетите, които имат за цел да преодолеят тази празнина. Те осигуряват на начинаещите предприемачи наставничеството, финансирането и бизнес проницателността, необходими за извеждането на иновациите им на пазара.

Освен това ролята на публичното и частното финансиране не може да бъде надценена. Инициативи като програмата за ускоряване на European Innovation Council (EIC) предлагат критична подкрепа чрез грантове и капиталово финансиране за стартиращи фирми, които се движат в коварните води на комерсиализиране на DeepTech. Тези програми не само предоставят финансова подкрепа, но и придават доверие на стартиращите фирми, като привличат допълнителни инвестиции и партньорства.

Въздействие в реалния свят и бъдещето

Въздействието на произведените от университетите иновации DeepTech на глобалната сцена е неоспоримо. От създаването на животоспасяващи медицински технологии до разработването на устойчиви енергийни решения, тези постижения оформят бъдещето. Докато гледаме напред, ролята на университетите като инкубатори на иновации тепърва ще нараства. С правилните поддържащи структури, потенциалът тези академични начинания да се трансформират в успешни, променящи света предприятия е безграничен.

В заключение, университетите не са просто центрове за обучение, а основни люлки на иновациите, подхранващи предприемачите, които са настроени да предефинират нашия свят с иновациите DeepTech. Тъй като тези академични институции продължават да се развиват, техният потенциал да допринесат за глобалния икономически и обществен напредък е неограничен. С постоянна подкрепа и инвестиции, мостът от академичните среди към индустрията ще се укрепи, поставяйки началото на нова ера на трансформиращи технологии.

От лабораторен стенд до пазар: Одисеята на финансирането на стартиращи фирми в университети

Преходът от академични изследвания към успешен стартъп е плашещо пътуване, особено за основатели, произхождащи от области като химия, фармакология, биология и физика. Тези научни предприемачи са изправени пред уникален набор от предизвикателства, главното сред които е нелеката задача за осигуряване на финансиране. За разлика от техните колеги в по-комерсиалните сектори, учените, превърнали се в основатели на стартиращи компании, често се оказват в непозната територия, когато става въпрос за набиране на средства.

Предизвикателството за набиране на средства за научни предприемачи

Сърцевината на проблема е в липсата на опит. Учените са обучени да изследват, откриват и правят иновации, като се фокусират върху напредъка на знанието, а не върху тънкостите на бизнес моделите, приспособяването на пазара или насочването на инвеститори. Тази празнина често ги поставя в неравностойно положение в конкурентна среда за финансиране, доминирана от инвеститори, търсещи бърза възвръщаемост, и бизнеси с ясни пазарни приложения.

Освен това естеството на DeepTech и научните стартиращи компании означава, че те обикновено изискват значителни първоначални инвестиции за научноизследователска и развойна дейност, с по-дълги пътища до пазара и рентабилност. Това допълнително усложнява привлекателността им за традиционните рискови капиталисти, които може да избягват присъщите рискове и удължените срокове.

Безвъзмездни средства: спасителен пояс за първи стъпки

В светлината на тези предизвикателства безвъзмездните средства играят решаваща роля в ранните етапи от жизнения цикъл на научното стартиране. Механизмите за финансиране като програмата за ускоряване European Innovation Council (EIC) се превръщат в спасителни линии, предлагащи не само финансова подкрепа, но и валидиране на потенциалното въздействие на научното начинание. Безвъзмездни средства от правителствени и международни органи осигуряват основния капитал, необходим за преминаване от доказателство за концепцията към жизнеспособен продукт, без да размиват капитала на основателите или да ги принуждават към преждевременни стратегии за комерсиализация.

Изграждане на мост: Ролята на университетските инкубатори и програмите за предприемачество

Признавайки уникалните предизвикателства, пред които са изправени техните научни предприемачи, много университети създадоха инкубатори и програми за предприемачество, предназначени да преодолеят празнината в знанията. Тези програми предлагат наставничество, бизнес обучение и достъп до мрежи от инвеститори, които се интересуват конкретно от DeepTech и научни иновации. Те имат за цел да осигурят на учените необходимите умения за навигация в ландшафта на финансирането, от изработване на завладяващи представяния до разбиране на финансовите показатели, които са от решаващо значение за инвеститорите.

Пътят напред

Въпреки пречките, потенциалните обществени и икономически ползи от стартиращите научни компании са огромни. С тяхната способност да се справят с належащите глобални предизвикателства чрез иновации, подкрепата за тези начинания е от първостепенно значение. Укрепването на екосистемата, която подкрепя научните предприемачи, от подобрени програми за безвъзмездни средства до по-специализирани мрежи от инвеститори, е от решаващо значение за техния успех.

В заключение, докато пътуването от университетската лаборатория до пазара е изпълнено с предизвикателства, особено при осигуряването на финансиране, има нарастващо признание за необходимостта да се подкрепят тези пионери в иновациите. Чрез преодоляване на пропастта в експертния опит и използване на безвъзмездни средства като трамплин, пътят напред за стартиращите научни компании става по-ясен, обещавайки бъдеще, в което техният трансформиращ потенциал може да бъде напълно реализиран.

Навигиране в интелектуалната собственост: Ръководство за основатели на спиноф университети

Пътуването от академичните среди към предприемачеството е изпълнено с потенциални клопки, особено що се отнася до правата върху интелектуалната собственост (ИС). Основателите на спинофи на научни компании трябва да действат внимателно, за да гарантират, че могат да запазят контрола върху своите иновации и да избегнат скъпоструващи съдебни битки или загуба на своите изобретения за самите институции, които са помогнали за насърчаването на тяхното развитие.

Загадката относно интелектуалната собственост: собственост и патенти

Една от най-критичните области на загриженост за основателите на спиноф университети е собствеността върху патенти. Университетите често имат въведени политики, които им предоставят собственост върху IP, създадена с помощта на техните ресурси или в техните помещения. Въпреки че това е предназначено да насърчава научните изследвания и иновациите, то може да създаде значителни предизвикателства за основателите, които искат да комерсиализират своите изобретения. Договарянето на лабиринта от университетски политики за интелектуална собственост изисква ясно разбиране и често помощта на юридически съветник, за да се гарантира, че основателите запазват контрола върху своите патенти.

Преговори с високи залози: Запазване на права върху интелектуалната собственост

Процесът на отделяне на компания от университетски изследвания често включва сложни преговори около правата върху интелектуалната собственост. Основателите трябва да бъдат бдителни, за да гарантират, че тези преговори няма да доведат до това университетът да притежава патенти директно или да ги препродаде на spinoff на непосилни цени. Балансираното и справедливо споразумение, което признава приноса както на основателите, така и на университета, е от съществено значение за успешното отделяне.

Собствен капитал за подкрепа: деликатен баланс

Друга област, която предизвиква безпокойство, е потенциалът университетите да търсят дялове в собствеността на компанията, без да предоставят съответното финансиране. Докато университетите могат да предложат ценна подкрепа под формата на ресурси, наставничество и достъп до мрежи, основателите трябва внимателно да обмислят последиците от отказ от собствен капитал. Споразуменията трябва да бъдат структурирани така, че да гарантират, че всеки собствен капитал, предоставен на университета, е съизмерим със стойността, която носят на масата, извън само първоначалния IP.

Изграждане на основа за успех

За да се справят успешно с тези предизвикателства, основателите трябва:

• Ангажирайте се рано: Започнете дискусии с университетските офиси за трансфер на технологии възможно най-рано, за да разберете техните IP политики.
• Потърсете правен съвет: Получете правен съветник с опит в отделянето на университети и преговорите за интелектуална собственост, за да сте сигурни, че вашите интереси са защитени.
• Дефиниране на стойност: Ясно формулирайте стойността, която всяка страна внася в спинофа и договорете споразумения, които отразяват справедливо тази стойност.
• План за бъдещето: Помислете как споразуменията за интелектуална собственост ще повлияят на бъдещи кръгове на финансиране, партньорства и дългосрочен растеж на компанията.

В заключение, докато пътят от университетско изследване до успешен спиноф е сложен, особено по отношение на правата върху интелектуалната собственост, внимателното планиране и преговори могат да гарантират, че основателите запазват контрола върху своите иновации. Чрез разбиране на пейзажа, търсене на експертен съвет и договаряне на справедливи споразумения, основателите могат да положат солидна основа за своите начинания извън академичната сфера.

Осигуряване на бъдещето: Стратегическо управление на капитала за университетски спинофи

Пътят от академичните изследвания до процъфтяващ стартъп е постлан с критични решения, нито едно от по-плашещите от тези около финансирането на ранен етап. За основателите на спинофи за иновации на научни компании, привлекателността на бързия капитал понякога може да доведе до споразумения, които значително намаляват дяловете им в собствеността. Тази недалновидност в първоначалните кръгове на финансиране може да има дългосрочни последици, като възпира бъдещите инвеститори и компрометира автономността и потенциала на компанията.

Дилемата за разреждане

В търсене на капитал, университетските спинофи, особено тези, вкоренени в научните изследвания, може да се окажат предлагащи значителен капитал на първоначалните инвеститори или техните институции-майки. Въпреки че осигуряването на финансиране е от решаващо значение, прекомерното разреждане на ранен етап може да остави основателите с малък контрол върху техните начинания. Това не само засяга вземането на решения, но може също така да намали техния дял от бъдещите успехи.

Постигане на баланс: собствен капитал за растеж

Ключът към навигирането на финансирането на ранен етап е да се постигне баланс, който позволява растеж, без да се отказва твърде много от контрола. Основателите трябва:

• Разберете оценката: Да имат ясна представа за оценката на тяхната компания и как тя може да бъде повлияна от ранните инвестиции.
• Търсете справедливи условия: Договаряйте условия, които са справедливи и благоприятни за дългосрочен растеж, а не само за незабавни нужди.
• Разгледайте алтернативи: Обмислете безвъзмездни средства, заеми и други опции за финансиране без разреждане, за да сведете до минимум раздадения собствен капитал.

Ролята на университетските споразумения

Споразуменията с университетите също могат да допринесат за риска от разсейване. Университетите могат да търсят дялово участие в замяна на права върху интелектуалната собственост или достъп до ресурси. Учредителите трябва да гарантират, че тези споразумения са справедливи и не облагодетелстват непропорционално институцията за сметка на бъдещето на компанията.

Бъдещи инвеститори: Въздействието на ранните решения

Бъдещите кръгове на финансиране са от решаващо значение за растежа на стартъпа и ранните решения могат значително да повлияят на привлекателността на компанията за бъдещи инвеститори. Прекомерното разреждане може да сигнализира за лошо управление или отчаяние, възпирайки потенциалните поддръжници. Поддържането на по-значителен дял гарантира, че основателите разполагат с необходимия лост за бъдещи преговори.

Заключение

За университетските спинофи, особено в научната област, предизвикателството на финансирането трябва да бъде посрещнато със стратегическа далновидност. Чрез внимателно управление на капитала и търсене на справедливи, балансирани споразумения, основателите могат да защитят своите интереси и да гарантират, че тяхната компания остава привлекателна за бъдещи инвеститори. Този подход не само защитава техния дял, но и осигурява траекторията на растеж на стартъпа, позволявайки му да достигне пълния си потенциал.

Преодоляване на празнината: Критичната роля на бизнес експертизата в научните спинофи

Създаването на успешен научен продукт от университетски изследвания изисква не само новаторска технология, но и стабилна търговска стратегия и бизнес проницателност. Основателите, често дълбоко вкоренени в сферите на науката или инженерството, може да се окажат в непознати търговски води. За да се преодолее тази празнина, интегрирането на търговски и бизнес опит в началото на начинанието, в идеалния случай чрез съоснователи с този опит, е не само полезно, но и изключително важно.

Стойността на бизнес експертизата

Търговската и бизнес експертиза носи няколко ключови предимства на научните спинофи:

• Стратегическо планиране: Разбиране на нуждите на пазара, конкурентното позициониране и пътя към комерсиализация.
• Финансово управление: Осигуряване на финансиране, управление на бюджети и гарантиране на финансовото здраве на стартъпа.
• Маркетинг и продажби: Идентифициране на целеви клиенти, изработване на завладяващи стойностни предложения и изграждане на взаимоотношения с клиенти.
• Работа в мрежа: Използване на контакти в индустрията за партньорства, инвестиции и възможности за растеж.

Съоснователи с бизнес опит

Включването на съоснователи с бизнес опит гарантира, че тези критични функции не са последваща мисъл, а основополагащ елемент на стартирането. Тези хора могат да се ориентират в сложната среда на финансиране, преговори за интелектуална собственост, анализ на пазара и придобиване на клиенти от самото начало. Освен това те внасят различна гледна точка на масата, допълвайки техническия фокус на научните основатели със стратегически и пазарно ориентирани перспективи.

Ранна интеграция, трайно въздействие

Ранното интегриране на бизнес експертиза може значително да повлияе на траекторията на начинанието. Той улеснява по-стратегическия подход към разработването на продукти, привеждайки техническите иновации в съответствие с нуждите на пазара и очакванията на клиентите. Това стратегическо подравняване е от решаващо значение за привличане на инвестиции, ефективно навлизане на пазари и мащабиране на операциите.

Заключение

За основателите на научни университетски спинофи, пътуването от лабораторната маса до пазарния успех е многостранно. Въпреки че иновациите в основата на тяхното начинание са незаменими, интегрирането на търговски и бизнес опит е също толкова важно. Включването на лица с този опит, в идеалния случай като съоснователи, гарантира, че стартиращата компания не само прави иновации, но и процъфтява в конкурентната среда на бизнеса. По този начин научните спинофи могат да увеличат максимално своя потенциал за въздействие, растеж и дългосрочен успех.

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Тази статия е написана от ChatEIC. ChatEIC е асистент на EIC Accelerator, който може да съветва относно писането на предложения, да обсъжда текущите тенденции и да създава проницателни статии по различни теми. Статиите, написани от ChatEIC, могат да съдържат неточна или остаряла информация.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение

 

В епоха, белязана от бърз технологичен напредък и иновации, терминът „DeepTech“ се очертава като модна дума, синоним на стартиращи компании и технологичната индустрия като цяло. Но какво точно означава „DeepTech“ и защо е ключов за стартиращи компании и технологични сектори?

DeepTech или дълбока технология се отнася до авангардни технологии, които предлагат значителни подобрения спрямо съществуващите решения. Тези технологии се характеризират с огромния си потенциал да разстройват индустриите, да създават нови пазари и да решават сложни предизвикателства. За разлика от основната технология, която се фокусира върху постепенни подобрения, DeepTech се гмурка по-дълбоко в научни открития или инженерни иновации, за да доведе до радикална промяна.

Същността на DeepTech

В основата си DeepTech въплъщава технологии, вкоренени в значителен научен напредък и високотехнологични инженерни иновации. Тези технологии често се свързват със сектори като изкуствен интелект (AI), роботика, блокчейн, съвременни материали, биотехнологии и квантови изчисления. Обединяващият фактор сред тях е тяхната основна зависимост от задълбочени, съществени усилия за научноизследователска и развойна дейност (R&D), често водещи до пробиви, които могат да отнемат години, за да съзреят и комерсиализират.

DeepTech в стартиращите фирми и технологичната индустрия

За стартиращи фирми навлизането в DeepTech представлява както колосална възможност, така и огромно предизвикателство. Цикълът на разработка на иновациите DeepTech обикновено е по-дълъг и изисква по-значителни капиталови инвестиции в сравнение със софтуерните или дигиталните стартиращи компании. Въпреки това печалбата може да бъде трансформираща, предлагайки решения на належащи глобални проблеми, от изменението на климата до кризи в здравеопазването.

Интересът на технологичната индустрия към DeepTech е воден от обещанието за създаване на трайна стойност и установяване на нови граници в технологиите. За разлика от потребителските технологии, които могат да бъдат обект на бързи промени в потребителските предпочитания, DeepTech предлага фундаментални промени, които могат да предефинират индустриите за десетилетия.

Пътят напред

Навигирането в пейзажа на DeepTech изисква комбинация от далновидни научни изследвания, стабилни механизми за финансиране и стратегически индустриални партньорства. За стартиращи фирми това означава осигуряване на инвестиции от заинтересовани страни, които разбират дългосрочния характер на проектите DeepTech. Освен това изисква ангажимент за научноизследователска и развойна дейност и желание за пионерство в неизследвани територии.

Значението на DeepTech надхвърля обикновения технологичен напредък; става въпрос за изграждане на бъдещето. Използвайки силата на дълбоките технологии, стартиращите компании имат потенциала да въведат нова ера на иновации, решавайки някои от най-сложните предизвикателства в света с решения, които някога са били смятани за невъзможни.

В заключение, DeepTech стои в пресечната точка на новаторски научни изследвания и технологични иновации. За стартиращите фирми и технологичната индустрия това представлява следващата граница на открития и прекъсване. Възприемането на DeepTech не е просто инвестиция в технология; това е ангажимент към бъдеще, в което границите на възможното непрекъснато се разширяват.

Уникалната капиталова динамика на DeepTech: Навигиране във водите на иновациите

В разрастващия се свят на стартиращи фирми, DeepTech се откроява не само с амбицията си да разшири границите на иновациите, но и с отличителния си финансов пейзаж и пейзаж на развитие. DeepTech стартиращи фирми, по своето естество, се задълбочават в области, които са както капиталоемки, така и отнемащи време, като често се фокусират върху хардуерни разработки или новаторски научни изследвания, които изискват различен вид инвестиции: капитал на пациента.

Капиталоемкият характер на DeepTech

Предприятията DeepTech често изискват значителни първоначални инвестиции, значително по-високи от тези на техните софтуерни партньори. Това се дължи основно на хардуерно интензивните аспекти на много проекти DeepTech, като например в биотехнологиите, роботиката и чистата енергия. Разработването на физически продукти или внедряването на нови научни открития изисква не само специализирано оборудване и материали, но и достъп до модерни изследователски съоръжения.

Факторът време

Освен финансовите съображения, времето играе решаваща роля в развитието на иновациите DeepTech. За разлика от стартиращите софтуерни компании, където продуктите могат да бъдат разработени, тествани и итерирани в сравнително кратки цикли, проектите DeepTech често обхващат години или дори десетилетия. Тази удължена времева рамка се дължи на сложния характер на технологията, която се разработва, необходимостта от обширни процеси на тестване и сертифициране и предизвикателството да се пуснат на пазара новаторски иновации.

Капиталът на пациента: жизненоважна съставка за успех

Като се имат предвид тези уникални предизвикателства, стартиращите DeepTech компании изискват инвеститори, които са подготвени за по-дълго пътуване до възвръщаемост на инвестицията (ROI). Този „търпелив капитал“ е готов да подкрепи стартиращи фирми през дългите периоди на научноизследователска и развойна дейност и въвеждане на пазара, присъщи на начинанията DeepTech. Такива инвеститори обикновено имат задълбочено разбиране на специфичните индустрии и потенциалното въздействие на иновациите, което им позволява да видят отвъд краткосрочните печалби към трансформиращия потенциал на тези технологии.

Защо пациентският капитал има значение

Значението на пациентския капитал се простира отвъд простото предоставяне на финансови ресурси. Той включва наставничество, връзки с индустрията и стратегически насоки, всички от които са от решаващо значение за навигиране в сложния пейзаж на DeepTech. Нещо повече, търпеливият капитал помага за насърчаване на култура на иновации, където предприемачите могат да се съсредоточат върху пробиви, които може да нямат незабавна търговска жизнеспособност, но имат потенциала да създадат значително обществено и икономическо въздействие в дългосрочен план.

В заключение, пътуването на стартиращите фирми DeepTech е уникално предизвикателство, изискващо повече от просто финансова инвестиция. Това изисква ангажимент към визия, която надхвърля традиционните инвестиционни графики, предлагайки обещание за революционен напредък. За тези, които желаят да се впуснат в това пътуване, наградите не са само в потенциални финансови печалби, но и в принос към напредъка, който може да оформи бъдещето на нашето общество.

Нарастващата привлекателност на инвестициите DeepTech: Уникални технологии и по-висока възвръщаемост

Инвестиционният пейзаж е свидетел на значителна промяна към DeepTech, водена от неговия потенциал за по-висока възвръщаемост и присъщата му уникалност. DeepTech компаниите, по своята същност, се задълбочават в революционни технологични постижения, често защитени от патенти и права върху интелектуалната собственост (IP). Тази уникалност не само ги отличава от претъпканото пространство на стартиращи софтуерни компании, но също така предлага ниво на защита на конкуренцията, което е високо ценено от инвеститорите.

Висока възвръщаемост и конкурентни ровове

Инвестициите в DeepTech стават все по-привлекателни поради потенциала за значителна финансова възвръщаемост. Технологиите, разработени в рамките на секторите DeepTech – вариращи от биотехнологии и модерни материали до изкуствен интелект и квантови изчисления – имат силата да разрушат индустриите и да създадат изцяло нови пазари. Този трансформиращ потенциал се превръща в значителни финансови възможности за инвеститори, които са ранни поддръжници на такива иновации.

Нещо повече, сложността и патентованият характер на иновациите DeepTech осигуряват конкурентен ров срещу потенциални конкуренти. За разлика от стартиращите софтуерни фирми, които са изправени пред рискове бързо да бъдат копирани или изпреварени от по-големите играчи в индустрията, компаниите DeepTech често имат предимството на уникална технология и IP защита. Това не само ги прави по-устойчиви на конкуренция, но и по-привлекателни за инвеститорите, търсещи бизнес с устойчиви конкурентни предимства.

Тегленето на уникалността

Инвеститорите са привлечени от DeepTech не само заради финансовите си перспективи, но и заради уникалността на използваните технологии. DeepTech стартиращи компании са в челните редици на решаването на някои от най-належащите предизвикателства в света, от изменението на климата и устойчивата енергия до здравеопазването и транспорта. Възможността да се инвестира в компании, които не само обещават атрактивна възвращаемост, но и допринасят за обществения напредък, е мощен мотиватор за нарастващия интерес към DeepTech.

В заключение, привлекателността на инвестициите в DeepTech се крие в тяхното двойно обещание за по-висока възвръщаемост и конкурентна защита чрез уникални технологии и IP. Тъй като инвеститорите стават все по-сложни в търсенето на възможности, които предлагат както финансови възнаграждения, така и шанс да бъдат част от пионерски решения на глобалните предизвикателства, DeepTech се откроява като сектор с пълен потенциал.

Академичният произход на DeepTech: Наследство от изследвания и иновации

Пътуването на DeepTech често се корени в светите зали на университети и изследователски институти, където се полагат основите на научното развитие. За разлика от типичните истории за стартиране на гаражи в света на технологиите, DeepTech излиза от дълбочината на дългогодишен изследователски опит и огромното пространство на научната литература. Това разграничение подчертава сложния характер на иновациите на DeepTech, които рядко се раждат от любителски проекти, а са плод на строги академични и изследователски усилия.

Тигелът на иновациите: университети и изследователски институти

Генезисът на много новаторски DeepTech компании може да бъде проследен до академичните спинофи. Университетите и изследователските институти служат като тигели за иновации, където години, ако не и десетилетия, научни изследвания кулминират в технологии, които имат потенциала да предефинират индустриите. Тези среди осигуряват не само интелектуалния капитал, но и ресурсите и инфраструктурата, необходими за изследване на границите на науката и технологиите.

Стоейки на раменете на гиганти

Поговорката „да стоиш на раменете на гиганти“ е особено подходяща за начинания с DeepTech. Съвкупността от научни изследвания действа като основа, върху която се изграждат новите иновации. Достъпът до авангардни изследвания, рецензирани проучвания и колективната мъдрост на световната научна общност е предпоставка за разработването на решения DeepTech. Това разчитане на съществуващите научни постижения отличава DeepTech от много софтуерни компании, които често могат да повтарят и правят иновации с по-малка зависимост от предишна научна работа.

По-рядко пътуваният път

Пътят от академичните изследвания до жизнеспособна компания DeepTech е изпълнен с предизвикателства, от осигуряване на финансиране до навигиране в тънкостите на комерсиализацията. Потенциалните награди обаче са огромни. Стартиращите фирми DeepTech имат възможност не само да създадат значителна икономическа стойност, но и да се справят с някои от най-належащите проблеми на обществото, от изменението на климата до здравеопазването.

В заключение, същността на DeepTech е неразривно свързана с богатото наследство от академични и научни изследвания. Пътуването от лабораторията до пазара капсулира уникална комбинация от интелектуална взискателност, иновация и постоянство. Докато гледаме към бъдещето, ролята на университетите и изследователските институти в подхранването на следващото поколение DeepTech начинания остава толкова критична, колкото винаги.

Енергизиране на екосистемата DeepTech: Ролята на EIC в катализирането на инвестициите

В развиващия се пейзаж на технологиите и иновациите, стартиращите компании DeepTech представляват авангарда на научния и технологичен напредък. Въпреки това, тези начинания често са изправени пред значителни предизвикателства при осигуряването на финансиране поради високите рискове и дългите срокове за разработка, свързани с иновациите DeepTech. Признавайки тази празнина, European Innovation Council (EIC) се очерта като основна сила в създаването на процъфтяваща DeepTech екосистема и привличането на частни инвестиции в този критичен сектор.

Мисията и въздействието на EIC

Мисията на EIC е да подкрепя иновации с висок риск и силно въздействие, като предоставя както финансиране, така и стратегическа подкрепа за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) в цяла Европа. Чрез инициативи като EIC Accelerator, която предлага опции за blended financing, включително грантове и капиталови инвестиции, EIC разрушава бариерите, пред които са изправени стартиращите DeepTech компании при преминаването от концепция към пазар.

Стимулиране на частни инвеститори

Ключов аспект от стратегията на EIC е да стимулира частните инвеститори да обърнат по-голямо внимание на сектора DeepTech. Чрез споделяне на риска и предоставяне на печат за одобрение, EIC прави инвестирането в DeepTech по-привлекателно за частния капитал. Това не само помага на стартиращите фирми да осигурят необходимото финансиране, но също така насърчава по-благоприятна за иновациите инвестиционна среда в Европа.

Ефектът на вълните

Усилията на EIC за популяризиране на DeepTech създават ефект на вълни, като повече инвеститори признават потенциала за значителна възвръщаемост и обществено въздействие. С нарастването на осведомеността и разбирането за DeepTech расте и желанието на частните инвеститори да се ангажират със стартиращи компании в това пространство. Тази промяна е от решаващо значение за бъдещето на иновациите, тъй като гарантира, че новаторските идеи имат необходимата финансова подкрепа, за да се превърнат в трансформиращи технологии.

В заключение, European Innovation Council играе решаваща роля в насърчаването на поддържаща екосистема за иновациите DeepTech. Като осигурява финансиране, улеснява достъпа до ресурси и стимулира частните инвестиции, EIC помага да се преодолее пропастта между научните открития и пазарния успех. Инициативите на EIC не само подкрепят сектора DeepTech, но и подготвят почвата за следващата вълна от технологични пробиви.

Разкриване на пионерите на бъдещето: Дълбоко гмуркане в дълбоките технологични индустрии

The Европейски доклад за дълбоки технологии за 2023 г представя изчерпателен преглед на процъфтяващите индустрии на Deep Tech, които са готови да предефинират технологичния и научен пейзаж. Тези индустрии стоят в челните редици на иновациите, въплъщавайки духа на пионерски напредък, който има потенциала да се справи с някои от най-належащите предизвикателства в света. Тук изследваме ключовите сектори, които оформят бъдещето на Deep Tech.

Нов изкуствен интелект и машинно обучение

С рекордна година във финансирането, AI и машинното обучение продължават да са водещи в иновациите на Deep Tech. От AI с общо предназначение до създателите на модели на GenAI и квантовите алгоритми, напредъкът в AI не само подобрява изчислителната ефективност, но също така революционизира индустриите навсякъде, включително здравеопазването, автомобилостроенето с автономно шофиране и дори киберсигурността.

Бъдещето на Compute

Бъдещето на компютрите е друга критична област, свидетелстваща за значителен растеж, обхващаща квантовите компютри и фотонните интегрални схеми. Тези технологии обещават да отключат нови потенциали в изчислителната мощ, значително надминавайки възможностите на традиционните компютърни архитектури и отваряйки нови области за изследване в науката и инженерството.

Космическа техника

Възраждането на интереса към изследването на космоса и технологиите е очевидно чрез увеличените инвестиции в сателити за свързване, ракети носители, технологии за наблюдение на Земята и производство на сателити. Космическите технологии не са само за изследване на неизвестното, но и за овладяване на космоса за подобряване на живота на Земята, предлагане на решения за глобална комуникация, мониторинг на околната среда и други.

Нова енергия

Обръщайки се към глобалното енергийно предизвикателство, технологиите Novel Energy се фокусират върху устойчиви и възобновяеми енергийни източници. Иновациите в ядрения синтез и делене, суперкондензаторите и горивните клетки подчертават преминаването към по-чисти енергийни решения, които имат за цел да отговорят на нарастващото търсене на енергия в света, като същевременно смекчат въздействието върху околната среда.

Компютърна биология и химия

Пресечната точка на технологията и биологията насърчава революционни разработки в откриването на лекарства, генно-базирана медицина и AI решения за научноизследователска и развойна дейност в областта на науките за живота. Тези постижения не само ускоряват процеса на откриване на нови лекарства, но също така позволяват персонализирана медицина, като по този начин революционизират здравеопазването и методологиите за лечение.

Усъвършенствани материали и роботика

Изследването на съвременни материали, включително графенови нанотръби и биопластмаси, заедно с напредъка в роботиката и дроновете, подчертава интеграцията на физическите науки с инженерните чудеса. Тези технологии проправят пътя за по-ефективни производствени процеси, иновативни продукти и решения на сложни проблеми в различни сектори, от индустриална автоматизация до устойчиво производство.

Тези индустрии, както се подчертава в Европейския доклад за Deep Tech 2023, въплъщават същността на Deep Tech – смесица от авангардни научни изследвания и технологични иновации, насочени към създаване на устойчиво и напреднало бъдеще. Фокусът върху новия AI, бъдещето на компютрите, космическите технологии, новата енергия, изчислителната биология и химия, наред с модерните материали и роботиката, демонстрира разнообразната и динамична природа на екосистемата на Deep Tech, която е настроена да задвижи следващата вълна на глобален прогрес .

Докато стоим на прага на тази нова ера на иновациите, е ясно, че индустриите на Deep Tech държат ключа към решаването на някои от най-критичните предизвикателства, пред които е изправено човечеството днес. Чрез непрекъснатото преследване на знанието и безмилостния дух на иновации, обещанието на Deep Tech е не просто да си представи бъдещето, но и да го създаде.

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Тази статия е написана от ChatEIC. ChatEIC е асистент на EIC Accelerator, който може да съветва относно писането на предложения, да обсъжда текущите тенденции и да създава проницателни статии по различни теми. Статиите, написани от ChatEIC, могат да съдържат неточна или остаряла информация.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение

 

В динамичния пейзаж на финансирането от Европейския съюз (ЕС) European Innovation Council (EIC) въведе забележителни промени в работната си програма за 2024 г., оказвайки пряко влияние върху процеса на кандидатстване и оценка за финансиране. Сред тези корекции се откроява премахването на процеса на опровержение, което означава преминаване към по-рационализирана и независима оценка на предложенията. Тази статия се задълбочава в последиците от тази промяна за стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП), търсещи финансиране от EIC Accelerator, с цел да демистифицира новия подход и да предложи стратегически насоки за кандидатите.

Отдалечаването от процеса на опровержение

В исторически план процесът на кандидатстване EIC Accelerator позволява на кандидатите да адресират и „опровергават“ коментари от предишни оценки в последващи подавания. Този процес на опровержение позволи на организациите да прецизират и подобрят своите предложения въз основа на специфична обратна връзка, теоретично увеличавайки шансовете си за успех в бъдещи кръгове. Съгласно работната програма на EIC за 2024 г. обаче този механизъм е премахнат. Следователно вече няма структуриран път за кандидатите да включат подобрения от предишни заявки директно в отговор на коментарите на оценителя.

Независима оценка на предложенията

Съществена промяна, съпътстваща премахването на процеса на опровержение, е подходът към оценката на предложенията. Оценителите вече няма да имат достъп до предишни заявления или доклади за оценка от предишни кръгове. Това гарантира, че всяко предложение се оценява независимо, единствено въз основа на неговите качества и в съответствие със стандартните критерии за оценка на Horizon Europe. Тази промяна има за цел да изравни условията на игра, като гарантира, че всички заявления, независимо дали от подаващи за първи път или от повторно кандидатстващи, получават безпристрастен преглед.

Включване на подобрения в разказа

Въпреки че структурираният процес на опровержение е премахнат, кандидатите запазват възможността да прецизират своите предложения въз основа на предишни отзиви. Подобренията и подобренията все още могат да бъдат включени в описателната част Б на формуляра за кандидатстване. Важно е обаче да се отбележи, че няма конкретен формат или раздел, предназначен за тази цел. Следователно кандидатите трябва безпроблемно да интегрират всички корекции в общия разказ на предложението, като гарантират, че подобренията са съгласувани и подобряват цялостното качество и осъществимост на предложението.

Стратегически последици за кандидатите

Тази модификация в процеса на оценка на EIC налага стратегически ориентир за кандидатите. Стартиращите компании и МСП трябва да се съсредоточат върху изработването на стабилно и завладяващо предложение от самото начало, като интегрират непрекъснатото подобрение като основна стратегия, вместо да разчитат на специфични вериги за обратна връзка. Кандидатите се насърчават да:

• Извършете задълбочена самооценка: Преди да подадете, оценете критично вашето предложение спрямо критериите и целите на EIC, като идентифицирате области за подобряване, без да разчитате на външна обратна връзка.
• Използвайте професионална поддръжка: Ангажирайте се с консултанти, професионални писатели или хора на свободна практика с опит в кандидатстванията за безвъзмездни средства от ЕС, за да прецизирате вашето предложение, като се уверите, че е в съответствие с настоящите приоритети и стандарти на EIC.
• Подчертайте иновациите и въздействието: С всяко предложение, оценено според неговите собствени заслуги, подчертайте иновациите на вашия проект, пазарния потенциал и въздействието върху обществото, като направите убедителна аргументация за финансиране от EIC.

Заключение

Работната програма на EIC за 2024 г. въвежда промяна на парадигмата в начина, по който се оценяват предложенията, като премахването на процеса на опровержение подчертава преминаването към по-независими и базирани на заслуги оценки. Въпреки че тази промяна предизвиква кандидатите да се адаптират, тя също така отваря възможности за представяне на техните иновации във възможно най-добрата светлина, без сянката на предишни предложения. Чрез възприемане на стратегия за непрекъснато усъвършенстване и използване на професионална експертиза, стартиращите фирми и МСП могат успешно да се ориентират в тези промени, позиционирайки се силно за финансиране от EIC Accelerator.

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Тази статия е написана от ChatEIC. ChatEIC е асистент на EIC Accelerator, който може да съветва относно писането на предложения, да обсъжда текущите тенденции и да създава проницателни статии по различни теми. Статиите, написани от ChatEIC, могат да съдържат неточна или остаряла информация.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение

 

Ускорителят European Innovation Council (EIC) е крайъгълен камък на ангажимента на ЕС за насърчаване на иновациите и подкрепа на стартиращи фирми и малки и средни предприятия (МСП) при представянето на новаторски идеи на пазара. С въвеждането на работната програма EIC 2024 бяха направени значителни актуализации за рационализиране на процесите и изясняване на правилата около подаването и повторното подаване на предложения. Тази статия има за цел да изясни новите лимити за подаване, като предлага ясно ръководство за субекти, които имат за цел да осигурят финансиране чрез тази конкурентна програма.

Опростени правила за подаване

Работната програма на EIC 2024 въведе по-прост подход към подаването на предложения, като се обръща внимание на обратната връзка и има за цел да направи процеса на финансиране по-достъпен. От началото на 2024 г. субектите имат право да подават до три неуспешни заявления на всеки етап от процеса и за всякаква форма на подкрепа. Това включва:

• Кратки предложения
• Пълни предложения
• Обаждания, специфични за предизвикателството
• Отворени разговори
• Само грант
• Смесено финансиране (комбинации от безвъзмездни средства и собствен капитал)
• Само собствен капитал

Това опростяване означава, че кандидатите имат три шанса да осигурят финансиране, независимо от етапа или вида на подкрепата, за която кандидатстват, преди да бъдат изключени от по-нататъшно представяне по EIC Accelerator на Horizon Europe.

Повторно подаване след отхвърляне

Заслужаващ внимание аспект на новите правила е разпоредбата за повторно подаване след отхвърляне на етапа на пълно предложение. Кандидатите, които не успеят на този етап, имат право да подадат отново предложението си директно до етапа на пълно предложение, заобикаляйки фазата на кратко предложение, при условие че не са достигнали лимита си от три кандидатури. Директното повторно подаване към фазата на интервю обаче не е разрешено при никакви обстоятелства.

Практически примери

За да предложи яснота, работната програма очертава няколко сценария:

• След един отказ на етап пълно предложение (независимо дали по време на дистанционната оценка или интервюто), дадено предприятие може да представи още две пълни предложения.
• След два отказа на етап интервю, дадено предприятие все още има право да подаде пълно предложение и потенциално може да бъде поканено за трето интервю.
• Ако даден субект е бил отхвърлен веднъж на етапа на пълното предложение или на интервюто и веднъж на етапа на краткото предложение, те имат право на още едно подаване на етапа на пълно предложение.

Важно е да се отбележи, че броячът за неуспешни кандидатури се нулира на 1 януари 2024 г. Това нулиране предлага ново начало за субекти, които преди това може да са достигнали лимита си за подаване, предоставяйки нови възможности за финансиране в рамките на Horizon Europe.

Последици за кандидатите

Тези актуализирани правила имат за цел да балансират конкурентния характер на EIC Accelerator с необходимостта от гъвкавост и множество възможности за финансиране. Кандидатите трябва да планират стратегически своите предложения, като вземат предвид обратната връзка, получена от предишни кандидатури, за да подсилят своите предложения. Ангажирането с професионални автори, консултанти или използването на официалния шаблон за предложения на EIC Accelerator може да подобри качеството на подаването.

Освен това кандидатите трябва да имат предвид тавана за подаване, като дават приоритет на усъвършенстването и подобряването на своите предложения при всеки опит. Възможността за повторно изпращане директно към етапа на пълно предложение след отхвърляне е значително предимство, което позволява на субектите да адресират обратната връзка и да подобрят своите приложения, без да започват от нулата.

Заключение

Опростените правила за подаване и повторно подаване на работната програма на EIC 2024 означават положителна стъпка към превръщането на финансирането от ЕС в по-достъпно за иновативни предприятия. Чрез разбиране на тези разпоредби и стратегическо планиране на техните приложения, стартиращите фирми и МСП могат да увеличат максимално шансовете си да осигурят жизненоважната подкрепа, необходима за извеждането на техните иновации на европейския и световния пазар.

---

Статиите, намерени на Rasph.com отразяват мненията на Rasph или съответните му автори и по никакъв начин не отразяват мненията на Европейската комисия (ЕК) или European Innovation Council (EIC). Предоставената информация има за цел да сподели гледни точки, които са ценни и потенциално могат да информират кандидатите относно схеми за безвъзмездно финансиране като EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition или свързани програми като Innovate UK в Обединеното кралство или безвъзмездната помощ за иновации и изследвания в малкия бизнес (SBIR) в Съединените щати.

Статиите също могат да бъдат полезен ресурс за други консултации в грант пространството, както и професионални автори на грантове които са наети като свободни професии или са част от малко и средно предприятие (МСП). EIC Accelerator е част от Хоризонт Европа (2021-2027), който наскоро замени предишната рамкова програма Хоризонт 2020.

Тази статия е написана от ChatEIC. ChatEIC е асистент на EIC Accelerator, който може да съветва относно писането на предложения, да обсъжда текущите тенденции и да създава проницателни статии по различни теми. Статиите, написани от ChatEIC, могат да съдържат неточна или остаряла информация.

Интересувате ли се от наемане на писател, който да кандидатства за безвъзмездни средства в ЕС?

Моля, не се колебайте да се свържете тук: Контакт

Търсите ли програма за обучение, за да научите как да кандидатствате за EIC Accelerator?

Намерете го тук: обучение