Version: december 2023

Obs: Den här artikeln innehåller en sammanfattning av de officiella EIC-fondens investeringsriktlinjer och innehåller förenklingar som kan ändra den avsedda innebörden i vissa fall. Vi rekommenderar att du laddar ner och läser det officiella dokumentet.

Introduktion

EIC:s investeringsriktlinjer ger viktig information till potentiella förmånstagare och medinvesterare angående strategin och villkoren för EIC-fondens investerings- och avyttringsbeslut. Denna uppdaterade version innehåller definitioner av kvalificerade investerare, beskrivningar av investeringsscenarier och nya klausuler om uppföljningsinvesteringar och exit, vilket säkerställer stöd för startups med hög potential och små och medelstora företag för att påskynda tillväxten och attrahera ytterligare investerare. Detta dokument gäller specifikt för EIC Fund Horizon Europe-avdelningen.

Innehållsförteckning

1. Investeringsregler
   • 1.1 Investeringsrestriktioner
   • 1.2 Investeringsmål
   • 1.3 Investeringsstrategi
   • 1.4 Fackinvesteringsprocess
2. Investeringsriktlinjer
   • 2.1 Målföretagets utvecklingsfas
   • 2.2 Typ av innovationer
   • 2.3 Skydd av europeiska intressen
   • 2.4 Geografisk omfattning
   • 2.5 Undantag
   • 2.6 Mål för investeringsstorlek och andelar
   • 2.7 Scenarier för investeringar/saminvesteringar
   • 2.8 Due Diligence-process
   • 2.9 Möjliga finansiella instrument
   • 2.10 Genomförande av investeringar
   • 2.11 Publicering av information
   • 2.12 Övervakning och uppföljning av investeringar
   • 2.13 Uppföljningsinvesteringar
   • 2.14 Mentorer
   • 2.15 Immaterialrättsförvaltning
3. Investeringshinkar
4. Bilaga 1. Definitioner
5. Bilaga 2. Undantag

1. Investeringsregler

1.1 Investeringsrestriktioner

Fonden är föremål för investeringsrestriktioner som anges i den allmänna delen av EIC Fund Memorandum. Dessa begränsningar säkerställer att avdelningen fungerar inom de gränser som fastställts av EIC-fonden, och upprätthåller konsekvens och överensstämmelse med de övergripande målen.

1.2 Investeringsmål

Målet med avdelningen är att investera i EIC Fund Final Recipients som utvecklar eller använder banbrytande teknologier och störande, marknadsskapande innovationer. The Compartment syftar till att ta itu med ett kritiskt finansieringsklyfta på den europeiska tekniköverföringsmarknaden. Trots betydande anslag till forsknings- och innovationsprojekt i Europa är det väldigt få som lyckas attrahera ytterligare investeringar och nå kommersialiserings- och uppskalningsstadier.

1.3 Investeringsstrategi

För att uppnå sitt investeringsmål kan avdelningen investera direkt i aktierelaterade värdepapper eller aktierelaterade värdepapper, inklusive preferensaktier, konvertibelt skuldebrev, optioner, warranter eller liknande värdepapper. Facket tillhandahåller investeringskomponenten i EIC blended finance, med förbehåll för det maximala investeringsbelopp som fastställts av EU-kommissionen.

Kandidatföretag ansöker till EIC Accelerator genom offentliga ansökningsomgångar publicerade av EU-kommissionen. EISMEA utvärderar dessa förslag och EU-kommissionen väljer ut dem som ska stödjas med ett vägledande EIC blended finance-belopp. Detta stöd kan bestå av en kombination av bidrag och investeringsstöd, endast bidrag eller endast investeringsstöd.

I de fall europeiska intressen inom strategiska områden behöver skydd kommer EIC-fonden att vidta åtgärder som att förvärva en blockerande minoritet för att förhindra inträde av nya investerare från icke-berättigade länder. Detta tillvägagångssätt säkerställer att investeringar överensstämmer med strategiska prioriteringar och skyddar europeiska intressen.

1.4 Fackinvesteringsprocess

Investeringsprocessen omfattar flera steg:

1. Inledande bedömning: Förslag som väljs ut av EU-kommissionen kanaliseras till den externa AIF-förvaltaren för första bedömning.
2. Kategorisering: Fallen kategoriseras i olika investeringsscenarier (Buckets) baserat på bedömningen.
3. Due Diligence: Finansiell due diligence och KYC-efterlevnadskontroller utförs på målföretag.
4. Finansieringsvillkor Diskussion: Potentiella utkast till finansieringsvillkor diskuteras med stödmottagaren och medinvesterare.
5. Beslutsfattande: Den externa AIF-förvaltaren beslutar om finansieringsverksamheten, godkänner eller förkastar verksamheten.
6. Juridisk dokumentation: Vid godkännande utarbetas och undertecknas juridiska dokument.
7. Övervakning: Den externa AIF-förvaltaren övervakar investeringarna, inklusive milstolpsutbetalningar, rapportering och exitstrategier.

2. Investeringsriktlinjer

2.1 Målföretagets utvecklingsfas

Berättigade sökande under EIC Accelerator inkluderar vinstdrivande, mycket innovativa små och medelstora företag, nystartade företag, företag i ett tidigt skede och små medelstora företag från vilken sektor som helst, vanligtvis med en stark immaterialrättslig komponent. EIC Accelerator syftar till att stödja högriskprojekt som ännu inte är attraktiva för investerare, vilket minskar risken för dessa projekt för att katalysera privata investeringar.

2.2 Typ av innovationer

Facket stödjer olika typer av innovation, särskilt de som bygger på djupteknologiskt eller radikalt tänkande, och social innovation. Deep-tech hänvisar till teknologi baserad på banbrytande vetenskapliga framsteg och upptäckter, som kräver ständig interaktion med nya idéer och labbresultat.

2.3 Skydd av europeiska intressen

Inom strategiska områden som identifierats av EU-kommissionen kommer avdelningen att vidta investeringsrelaterade åtgärder för att skydda europeiska intressen. Detta kan inkludera att förvärva en blockerande minoritet, investera trots potentiellt investerarintresse eller säkra europeiskt ägande av immateriella rättigheter och företaget.

2.4 Geografisk omfattning

Kvalificerade företag måste vara etablerade och verksamma i EU:s medlemsstater eller associerade länder till Horizon Europe Pillar III Equity-komponent. Den externa AIF-förvaltaren får investera i holding- eller moderbolaget som är etablerat i dessa territorier, förutsatt att det uppfyller alla behörighetskriterier.

2.5 Undantag

Investeringar utesluter sektorer som är oförenliga med den etiska och sociala grunden för Horisont Europa. Dessa inkluderar aktiviteter relaterade till skadliga arbetsmetoder, olagliga produkter, pornografi, handel med vilda djur, farligt material, ohållbara fiskemetoder och annat som beskrivs i bilaga 2.

2.6 Mål för investeringsstorlek och andelar

Fondens investering varierar mellan 500 000 EUR och 15 000 000 EUR per företag, inriktad på minoritetsägarandelar vanligtvis mellan 10% och 20%. Det kan dock få en blockerande andel för att skydda europeiska intressen. Investeringarna kan vara lägre eller högre än vad som ursprungligen föreslagits baserat på due diligence-resultat och EU-kommissionens beslut om tilldelning.

2.7 Scenarier för investeringar/saminvesteringar

Från början kommer den externa AIF-förvaltaren att koppla potentiella företag som investerats i EIC Accelerator-investeraregemenskapen för att utnyttja saminvesteringsmöjligheter. EIC Selected Beneficiaries uppmuntras att söka medinvesterare, med finansiell och kommersiell due diligence som eventuellt utförs tillsammans med dessa investerare. EIC Accelerator syftar till att minska risken för utvalda verksamheter och attrahera betydande ytterligare finansiering för att stödja innovationsutbyggnad och uppskalning.

2.8 Due Diligence-process

Due diligence-processen fokuserar på styrning, kapitalstruktur, affärsstrategi, konkurrens, marknadsbedömning, värdeskapande, juridisk form och jurisdiktioner. Efterlevnadskontroller inkluderar anti-penningtvätt, antiterrorismfinansiering, skatteundandragande och KYC-efterlevnad. Frågor om bristande efterlevnad kan leda till att EIC-stödet avbryts eller upphör.

2.9 Möjliga finansiella instrument

Avdelningen använder primärt aktie- eller kvasi-aktieinvesteringar, inklusive:

• Stamaktier: Ägarandel i ett företag, kan vara röstande eller utan rösträtt.
• Föredragsaktier: Hybrid equity med skuldliknande egenskaper, vanligtvis innehas av VC-fonder.
• Konvertibla instrument: Skuldinstrument med konvertibilitetsfunktion, såsom konvertibla lån, obligationer, skuldebrev, andelsrätter och SAFE.
• Andra instrument av aktietyp: Lämpliga instrument för att uppnå EIC Accelerator-mål.

2.10 Genomförande av investeringar

Den externa AIF-förvaltaren fortsätter med genomförandet av investeringar, inklusive avslutande av juridiska dokument och avtal med företag som investerats i på uppdrag av fonden.

2.11 Publicering av information

Information om EIC-fondens slutliga mottagare, såsom namn, platser och investeringsdetaljer, kan publiceras för att säkerställa transparens och efterlevnad av EU-regler.

2.12 Övervakning och uppföljning av investeringar

Den externa AIF-förvaltaren hanterar individuella investeringar, övervakar milstolpsfinansiering, finansieringshändelser, nedskrivningar, omstruktureringar, exits med mera. Kvalificerade representanter eller oberoende experter kan utses för att sitta i styrelserna för bolagen där det är investerat, vilket säkerställer korrekt tillsyn och strategisk vägledning.

2.13 Uppföljningsinvesteringar

Följdinvesteringar är möjliga i undantagsfall, som att säkra en blockerande minoritet för att skydda europeiska intressen eller stödja efterföljande finansieringsrundor. Dessa investeringar måste uppfylla kraven från Horizon Europe och säkerställa överensstämmelse med reglerna om statligt stöd.

2.14 Mentorer

EIC-fonden förbinder slutmottagare med sitt nätverk av mentorer, som ger råd om affärsutveckling och potentiella investeringsmöjligheter. I vissa fall krävs obligatorisk mentorskap som villkor för investering.

2.15 Immaterialrättsförvaltning

Medan avdelningen tillåter autonomi i IP-förvaltningen för att attrahera ytterligare investeringar, strävar den efter att säkra europeiskt ägande av immateriella rättigheter när det gäller strategiska intressen. Detta tillvägagångssätt stöder implementeringen av innovation och företagstillväxt, i linje med avdelningens mål.

Investeringshinkar

1. Hink 0: Företag med betydande negativa problem som förhindrar alla investeringar.
2. Hink 1: Högriskföretag i tidigt skede som behöver betydande stöd och minska riskerna.
3. Hink 2: Företag redo för saminvestering med omedelbart investerarintresse.
4. Hink 3: Mogna företag med fullt privat investerarintresse, inklusive börsbolag.

Hink 0

Hink 0 inkluderar fall där initial bedömning eller due diligence avslöjar väsentliga negativa problem som hindrar alla investeringar. Dessa företag bedöms vara olämpliga för investeringar på grund av betydande risker, efterlevnadsproblem eller andra kritiska problem.

Egenskaper för Bucket 0-företag:

1. Väsentliga negativa problem: Företag med stora röda flaggor identifierade under den första bedömningen eller due diligence.
2. Efterlevnadsproblem: Bristande efterlevnad av juridiska, finansiella eller regulatoriska krav.
3. Hög risk och låg potential: Företag som presenterar höga risker utan tillräcklig potential för avkastning eller strategiskt värde.
4. Otillräcklig information: Brist på tillräcklig information eller transparens för att fatta ett välgrundat investeringsbeslut.

Investeringsmetod för hink 0:

1. Avslag på investeringar: Avdelningen beslutar att inte fortsätta med investeringar på grund av de identifierade problemen.
   • Omedelbar diskvalificering: Företag i Bucket 0 diskvalificeras omedelbart från att ta emot investeringar.
2. Detaljerad bedömning av frågor: En noggrann bedömning görs för att dokumentera skälen till avslag och säkerställa att beslutet är välgrundat.
   • Dokumentation: Omfattande dokumentation av frågorna och motiveringen för att avslå investeringen.

Strategiska åtgärder för Bucket 0-investeringar:

1. Riskreducering: Identifiera och dokumentera riskerna som ledde till avslaget, för att informera framtida investeringsbeslut och förbättra due diligence-processen.
   • Att lära sig av avslag: Använda insikter från Bucket 0-fall för att förfina investeringskriterier och -processer.
2. Feedback och vägledning: Ge feedback till företaget, där så är lämpligt, för att hjälpa dem att ta itu med problemen och eventuellt bli berättigade för framtida övervägande.
   • Konstruktiv feedback: Erbjuder vägledning om vad som behöver förbättras eller lösas för framtida investeringspotential.

Potentiella problem som leder till Bucket 0-klassificering:

1. Bedrägeri och felaktig framställning: Bevis på bedrägliga aktiviteter eller felaktig framställning av information.
   • Integritetsproblem: Frågor relaterade till företagets eller dess lednings integritet.
2. Underlåtenhet att följa lagar och regler: Bristande efterlevnad av juridiska, regulatoriska eller etiska standarder.
   • Sanktioner och restriktioner: Frågor relaterade till sanktioner, skatteflykt, penningtvätt eller andra juridiska problem.
3. Finansiell instabilitet: Allvarlig finansiell instabilitet eller insolvens utan en tydlig väg till återhämtning.
   • Ohållbar affärsmodell: Affärsmodeller som inte är ekonomiskt lönsamma eller hållbara.
4. Ryktesrisker: Potentiella ryktesrisker för EIC-fonden i samband med investeringar i företaget.
   • Negativ allmänhetens uppfattning: Frågor som kan leda till negativ uppfattning hos allmänheten eller skada EIC-fondens rykte.

Investeringsstrategi och utförande:

1. Grundlig Due Diligence: Se till att due diligence-processen är heltäckande och identifierar alla kritiska frågor tidigt i bedömningen.
   • Fördjupad analys: Genomföra en djupgående analys av ekonomi, laglig efterlevnad och affärspraxis.
2. Rensa kriterier för avslag: Upprätta tydliga och transparenta kriterier för att avslå investeringar för att upprätthålla konsekvens och rättvisa.
   • Objektivt beslutsfattande: Säkerställa att beslut om avslag baseras på objektiva, väldokumenterade kriterier.
3. Kontinuerlig förbättring: Använda insikter från Bucket 0-fall för att kontinuerligt förbättra investeringsprocessen och investeringskriterierna.
   • Återkopplingsslinga: Skapa en återkopplingsslinga för att införliva lärdomar från avvisade fall i framtida investeringsstrategier.

Genom att kategorisera företag i Bucket 0 säkerställer EIC-fonden att investeringar endast görs i företag som uppfyller de krav som krävs och inte utgör oacceptabla risker. Detta tillvägagångssätt hjälper till att upprätthålla integriteten i investeringsprocessen och skyddar fondens resurser och rykte.

Hink 1

Hink 1 inkluderar fall där de potentiella investeringsföretagen ännu inte är redo för vanliga investerare på grund av kvarstående mycket höga risker trots det tilldelade EIC Accelerator-stödet. Denna brist på beredskap kan bero på olika faktorer, såsom det tidiga skedet av den underliggande tekniken, lång planerad tid till marknaden, liten marknadsstorlek i förhållande till den investering som behövs eller företagets låga beredskap att absorbera ytterligare eget kapital.

Egenskaper för Bucket 1-företag:

1. Hög risk och tidigt stadium: Dessa företag är i mycket tidiga utvecklingsstadier, ofta med oprövad teknik och betydande osäkerheter.
2. Lång tid till marknaden: Den förväntade tiden för produkten eller tekniken att nå marknaden är lång, vilket gör den mindre attraktiv för privata investerare.
3. Liten marknadsstorlek: Den potentiella marknadsstorleken kan vara liten jämfört med den investering som krävs, vilket innebär en utmaning för skalbarhet och lönsamhet.
4. Låg beredskap för ytterligare eget kapital: Företag kan sakna en robust ledningsgrupp, tillräcklig organisationsstruktur eller en balanserad tabell, vilket gör det svårt att effektivt utnyttja ytterligare aktieinvesteringar.

Investeringsmetod för hink 1:

1. Investeringstrancher: Investeringar i Bucket 1-företag görs ofta i flera trancher för att hantera risker och säkerställa att milstolpar uppnås.
   • Första delen: Fonden skulle investera upp till 50% av den beräknade investeringen eller företagets ofinansierade kontantbehov i upp till 18 månader, vanligtvis i form av ett konvertibelt lån.
   • Villkor för konvertibellån: Dessa lån har en löptid på upp till 18 månader, med en 8% fast ränta, aktiverad vid förskottsbetalning eller vid konvertering, och en 20% diskonteringsränta vid konvertering. Om ingen kvalificerad omgång inträffar vid förfallodagen, faller värderingen till efter-pengar-värderingen från den senaste omgången eller ett lägre belopp om förhållandena väsentligt har förändrats.
   • Andra delen: Den återstående investeringen görs i en aktierunda, beroende på att privata investerare matchar den totala fondinvesteringen.
2. Villkorlig investering: Fonden kan erbjuda investeringar beroende på specifika prestationer eller milstolpar för att säkerställa framsteg och minska risker.
3. Uppföljningssupport: Kontinuerligt stöd och övervakning tillhandahålls, med potentiella uppföljningsinvesteringar för att möta ny utveckling och upprätthålla företagets tillväxt.

Strategiska åtgärder för investeringar i segment 1:

1. Styrelsens representation: The Compartment söker en styrelseplats i målbolag för att säkerställa ett aktivt engagemang i strategiska beslut och företagsöversyn.
2. Extern mentorskap: Obligatorisk extern mentorskap krävs ofta för att komma till rätta med företagets brister och ge strategisk vägledning.
3. Skydda europeiska intressen: I fall där europeiska intressen inom strategiska områden är inblandade kan avdelningen förvärva en blockerande minoritet eller implementera liknande skyddsåtgärder för att skydda dessa intressen.

Potentiella investeringsscenarier:

1. Inget omedelbart medinvesterarintresse: Avdelningen kan fortsätta med initiala investeringar utan omedelbar deltagande av medinvesterare, med fokus på att minska risken för projektet och attrahera framtida investerare.
2. Innovationer med hög effekt: Investeringar i företag med potentiell stor samhällelig påverkan eller anpassning till EU:s prioriteringar, även om de står inför betydande risker och utmaningar.
3. Strategiska europeiska intressen: Investeringar i företag som är väsentliga för europeiska strategiska områden, som kräver ytterligare skyddsåtgärder och riktat stöd.

Genom att kategorisera företag i Bucket 1 kan EIC-fonden skräddarsy sin investeringsstrategi för att hantera höga risker, stödja utvecklingen i ett tidigt skede och attrahera framtida privata investeringar, och därigenom främja innovation och skydda europeiska strategiska intressen.

Hink 2

Hink 2 inkluderar fall där potentiella investerare, inklusive kvalificerade investerare, visar omedelbart intresse för att saminvestera i EIC-utvalda företag. Dessa företag är generellt sett mer utvecklade och har lägre risker jämfört med Bucket 1, vilket gör dem mer attraktiva för privata investerare.

Egenskaper för Bucket 2-företag:

1. Investerarberedskap: Dessa företag har uppnått en nivå av utveckling och riskreducering som lockar omedelbart intresse från potentiella investerare.
2. Avancerat utvecklingsstadium: Företag i Bucket 2 är vanligtvis bortom det initiala proof-of-concept-stadiet, med mer etablerade teknologier eller produkter.
3. Marknadspotential: De har ofta en tydlig marknadsstrategi, betydande marknadspotential och demonstrerad dragkraft eller tidigt marknadsinträde.
4. Saminvesteringsmöjligheter: Det finns en stor möjlighet för saminvesteringar, genom att utnyttja ytterligare finansiering från privata investerare.

Investeringsmetod för hink 2:

1. Aktieinvestering: Fonden eftersträvar aktieinvesteringar, som matchas av privata investerare åtminstone på 1:1-basis, med målet att uppnå en hävstångseffekt på 1:3 över investeringshorisonten.
   • Matchande investering: EIC-fonden kräver att privata investerare täcker minst 50% av investeringsrundan, med sikte på en högre bruttosoliditet under hela investeringscykeln.
   • Samordning med privata investerare: Finansiell, kommersiell och teknisk due diligence kan utföras tillsammans med medinvesterare, för att säkerställa anpassning och optimera investeringsvillkor.
2. Terminsförhandlingar: Avdelningen förhandlar villkor med potentiella medinvesterare, vilket säkerställer gynnsamma villkor för både företaget och investerarna.
3. Uppföljningssupport: Fonden kan reservera en del av den initialt tilldelade investeringen för potentiella toppinvesteringar i efterföljande finansieringsomgångar.

Strategiska åtgärder för Bucket 2-investeringar:

1. Mentorskap och support: Facket kan kräva eller underlätta mentorskap och affärsstöd för att säkerställa företagets strategiska tillväxt och marknadsframgång.
2. Blockera minoritetsalternativ: Om det krävs för att skydda europeiska intressen kan avdelningen förvärva en blockerande minoritet eller säkra liknande garantier genom aktieägaravtal.
3. Flexibla investeringsstrukturer: Investeringar kan struktureras flexibelt för att tillgodose behoven hos både företaget och medinvesterare, vilket ökar potentialen för framgångsrik marknadsutveckling och uppskalning.

Potentiella investeringsscenarier:

1. Omedelbart medinvesterarintresse: Fall där potentiella investerare visar omedelbar villighet att tillhandahålla hela investeringen, vilket tyder på starkt marknadsförtroende för företaget.
   • Hävstångseffekt: Facket strävar efter betydande ytterligare finansieringseffekt, vilket stöder företagets tillväxt och marknadsinträde.
2. Strategiska investeringar: Investeringar som är anpassade till europeiska strategiska intressen, där saminvesteringar kan öka effekten och säkerställa skyddet av dessa intressen.
   • Tillvarata europeiska intressen: Förhandlingar kan omfatta åtgärder för att skydda europeiska intressen, som att skaffa en blockerande minoritet eller säkra strategiska avtal.
3. Marknadsinträde och uppskalning: Företag positionerade för marknadsinträde och uppskalning, där EIC-stöd och saminvesteringar avsevärt kan påskynda tillväxten.
   • Omfattande Due Diligence: Detaljerad due diligence säkerställer att företaget är väl positionerat för framgångsrika investeringar och efterföljande tillväxtstadier.

Genom att kategorisera företag i Bucket 2, utnyttjar EIC-fonden omedelbart intresse från medinvesterare, vilket underlättar betydande ytterligare finansiering och strategiskt stöd. Detta tillvägagångssätt ökar potentialen för framgångsrik innovationsutbyggnad, marknadsinträde och uppskalning, samtidigt som europeiska strategiska intressen skyddas.

Hink 3

Hink 3 inkluderar fall där potentiella investerare visar omedelbart intresse av att tillhandahålla hela investeringen i EIC-kandidatföretag, inklusive möjligheten att dessa företag är börsnoterade enheter. Dessa företag är vanligtvis välutvecklade, med låg risk och hög potential, vilket gör dem mycket attraktiva för privata investerare.

Egenskaper för Bucket 3-företag:

1. Mogen scen: Dessa företag befinner sig i ett moget utvecklingsstadium med etablerade produkter eller teknologier.
2. Högt marknadsintresse: De har visat betydande marknadsdragkraft och potential och lockat till sig omedelbart och fullt investeringsintresse från privata investerare.
3. Lägre risk: Risken förknippad med dessa företag är relativt låg, med tanke på deras avancerade utvecklingsstadium och marknadsvalidering.
4. Noterade enheter: Denna kategori kan även inkludera börsnoterade företag, vilket breddar investeringsomfattningen.

Investeringsmetod för hink 3:

1. Direkt saminvestering: Den externa AIF-förvaltaren kan på rekommendation från rådgivaren besluta att saminvestera tillsammans med privata investerare, särskilt för att säkerställa strategiska intressen.
   • Fullständig privat investering: I vissa fall kan privata investerare tillhandahålla hela investeringen som behövs, vilket minskar behovet av EIC-fondens engagemang.
   • Strategisk minoritetsintresse: The Compartment kan fortfarande saminvestera för att säkra en blockerande minoritet om det behövs för att skydda europeiska intressen.
2. Toppinvesteringar: Fonden kan reservera en del av den initialt tilldelade investeringen för potentiella toppinvesteringar i framtida finansieringsomgångar, vilket säkerställer fortsatt stöd.
3. Anpassade investeringsvillkor: Förhandlingar med privata investerare fokuserar på att säkerställa förmånliga villkor som attraherar privat kapital samtidigt som företagets strategiska inriktning och grundarnas intressen värnas.

Strategiska åtgärder för Bucket 3-investeringar:

1. Att säkerställa incitament: The Compartment strävar efter att säkerställa att grundare och anställda har tillräckliga incitament anpassade till företagets tillväxt och framgång.
2. Investerarvänliga villkor: De förhandlade villkoren syftar till att vara investerarvänliga, attrahera betydande privat kapital samtidigt som man undviker snedvridning av marknaden.
3. Blockerar minoritetsförvärv: Vid behov kan avdelningen förvärva en blockerande minoritet för att skydda europeiska strategiska intressen och säkerställa nödvändiga skydd genom aktieägaravtal.

Potentiella investeringsscenarier:

1. Fullständig privat finansiering: Fall där privata investerare är beredda att tillhandahålla hela investeringen, vilket återspeglar starkt marknadsförtroende och minskar behovet av EIC-fondens engagemang.
   • Strategisk saminvestering: Även med full privat finansiering kan avdelningen saminvestera för att säkerställa strategiska intressen och anpassa sig till europeiska prioriteringar.
2. Börsbolag: Investeringar i börsnoterade företag, där EIC-fondens roll kan innebära strategiskt deltagande snarare än primär finansiering.
   • Marknadsanpassning: Säkerställa att investeringsvillkoren överensstämmer med marknadens standarder och investerarnas förväntningar.
3. Satsningar med hög potential: Företag med tydlig potential för betydande marknadspåverkan och tillväxt, där EIC-fondens strategiska investering kan öka värdet.
   • Skydda europeiska intressen: Säkerställa att strategiska åtgärder finns på plats för att skydda europeiska intressen, särskilt inom kritiska sektorer eller teknologier.

Investeringsstrategi och utförande:

1. Due Diligence och riskhantering: Omfattande due diligence säkerställer valet av högpotential, lågriskinvesteringar i linje med EIC-fondens mål.
2. Avsluta strategiplanering: Avdelningen planerar för strategiska exit, i linje med medinvesterarnas tidslinjer och marknadsvillkor för att maximera avkastning och effekt.
3. Fortsatt övervakning och support: Löpande övervakning och strategiskt stöd säkerställer att investeringarna fortsätter att överensstämma med målen och anpassa sig till förändrad marknadsdynamik.

Genom att kategorisera företag i Bucket 3, utnyttjar EIC-fonden ett starkt intresse för privata investerare, vilket underlättar full eller majoritet av privat finansiering samtidigt som den säkerställer strategiskt deltagande och skydd av europeiska intressen. Detta tillvägagångssätt stöder implementeringen av mogna innovationer, marknadsinträde och uppskalning, vilket ökar den övergripande effekten av EIC-investeringar.

Bilaga 1. Definitioner

Följande ord och uttryck har specifika betydelser inom ramen för dessa riktlinjer:

• Rådgivare: Europeiska investeringsbanken (EIB) eller dess efterträdare, i egenskap av rådgivare.
• AIF-förvaltare: En alternativ investeringsfondförvaltare i den mening som avses i AIFM-direktivet och AIFM Act 2013.
• Slutlig mottagare av EIC-fonden: Alla stödmottagare som valts ut av EU-kommissionen för finansiering under EIC.
• Kvalificerad investerare: En investerare med påvisbar kunskap och erfarenhet inom relevant marknad, teknologi och jurisdiktion.
• Extern AIF-förvaltare: Alter Domus Management Company SA i egenskap av extern AIF-förvaltare för företaget.
• Arbetsdag: En dag då banker i allmänhet är öppna för affärer i Luxemburg under hela dagen (exklusive lördagar och söndagar och allmänna helgdagar).
• Investeringskommitté: Investeringskommittén för den externa AIF-förvaltaren på nivån för den externa AIF-förvaltaren som ansvarar för att fatta alla investeringar och avyttringsbeslut.
• Icke-kompatibel jurisdiktion: Jurisdiktioner listade i olika EU- och internationella uttalanden och förordningar relaterade till skattetransparens och bekämpning av penningtvätt.
• InvestEU: InvestEU-programmet som inrättades genom Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/523 av den 24 mars 2021.
• Horisont Europa: Ramprogrammet för forskning och innovation inrättats genom Horizon Europe-förordningen.
• EIC Accelerator: Ett program inom ramen för Horizon Europe som syftar till att stödja små och medelstora företag med hög risk och hög potential och startups.
• EISMEA: Genomförandeorganet för European Innovation Council och små och medelstora företag, ansvarigt för att välja ut och hantera EIC Accelerator-stödmottagare.

Bilaga 2. Undantag

Fonden investerar inte i aktiviteter som är oförenliga med den etiska och sociala grunden för Horizon Europe, såsom:

• Produktion eller handel med illegala produkter
• Pornografi eller prostitutionsrelaterade företag
• Tillverkning eller handel med farligt material
• Ohållbara fiskemetoder
• Företag inblandade i tvångsarbete eller skadligt barnarbete
• Politiskt eller religiöst innehållsföretag
• Aktiviteter som begränsar individuella rättigheter och friheter eller kränker mänskliga rättigheter

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning

 

Låsa upp innovation: EIC Accelerator steg 1 förslagsmall – en guide för nystartade företag och små och medelstora företag

I den dynamiska världen av startup-finansiering presenterar European Innovation Council (EIC) Accelerator en övertygande väg för startups och små och medelstora företag (SMF) att säkra betydande finansiering. Steg 1-förslagsmallen är ett viktigt verktyg utformat för att underlätta tillgången till upp till 17,5 miljoner euro i blended financing, som inkluderar både bidrags- och aktiekomponenter. Den här artikeln ger en detaljerad översikt över innehållet och användbarheten av förslagsmallen EIC Accelerator Steg 1, som är skräddarsydd för att ge nystartade företag och små och medelstora företag i hela Europeiska unionen (EU).

Kärnan i EIC Accelerator Steg 1 förslagsmall

Officiell förslagsmall: Förslagsmallen för steg 1 fungerar som den officiella planen för sökande, noggrant utformad för att effektivisera ansökningsprocessen för EIC-finansiering. Den omfattar viktiga avsnitt som kräver att sökande kortfattat formulerar sin innovation, affärsmodell och den potentiella effekten av sin teknik. Detta strukturerade tillvägagångssätt säkerställer att alla kritiska aspekter av förslaget täcks systematiskt.

Teknikberedskapsnivå (TRL) Fokus: En central del av mallen är tonvikten på tekniska beredskapsnivåer. Sökande måste visa sin innovations mognad, vilket är avgörande för att överensstämma med EIC:s förväntningar på marknadsberedskap och potential för implementering.

Pitchdeck och intervjuförberedelser: Förslagsmallen är strategiskt utformad för att hjälpa sökande att förbereda sig för efterföljande stadier av finansieringsprocessen. Den uppmuntrar till en kortfattad men heltäckande presentation av idéer, som utgör ryggraden i pitchdecket och sätter scenen för intervjuprocessen.

Hur mallen ger sökande möjlighet

Effektiviserad process för sökande: Genom att tillhandahålla en tydlig struktur avmystifierar mallen ansökningsprocessen och gör den tillgänglig även för nykomlingar i EU:s finansieringslandskap. Den guidar sökande genom en rad väldefinierade steg, och hjälper dem att presentera sin innovationsberättelse effektivt.

Designad för hög effekt: Mallen fokuserar på innovationer med stor genomslagskraft, vilket får sökande att tänka kritiskt på marknadens behov och det unika värdet av deras teknologi. Detta fokus är i linje med EIC:s mål att stödja projekt som har potential att skala upp och uppnå betydande marknadspenetration.

Stöd för ett brett utbud av innovatörer: Från professionella skribenter och frilansare till konsulter, mallen fungerar som en resurs som kan användas av olika intressenter som är involverade i bidragsskrivningsprocessen. Det tillhandahåller ett standardiserat ramverk som säkerställer konsekvens och kvalitet över applikationer.

Den finansiella och strategiska effekten

Blandade finansieringsmöjligheter: Mallen öppnar effektivt dörren till blended financing-möjligheter, bestående av ett anslag på 2,5 miljoner euro och upp till 15 miljoner euro i eget kapital. Detta betydande finansiella stöd är utformat för att påskynda utvecklingen och skalningen av banbrytande innovationer.

Insikter om aktiefinansiering: För ventures som potentiellt är icke-bankerbara och där traditionella finansieringsmekanismer kommer till korta, är aktiealternativet som presenteras i mallen en spelomvandlare. Det erbjuder en direkt väg till betydande finansiering, avgörande för aggressiva tillväxt- och expansionsstrategier.

Europeiska kommissionens och EIC:s godkännande: Genom att använda den officiella mallen anpassas projekten till Europeiska kommissionens och EIC:s strategiska prioriteringar. Det säkerställer att förslag utvärderas utifrån kriterier som återspeglar de bredare målen för EU:s innovationsfinansiering, vilket ökar projektens trovärdighet och attraktionskraft.

Slutsats

EIC Accelerator Steg 1 förslagsmallen är inte bara ett dokument; det är ett strategiskt verktyg som avsevärt kan öka chanserna att säkra finansiering genom att anpassa startups och små och medelstora företag till de kritiska element som EIC eftersträvar. Det uppmuntrar till tydlighet, kortfattadhet och fokus, vilket är avgörande för att klara den rigorösa utvärderingsprocessen. Genom att utnyttja denna mall kan nystartade företag och små och medelstora företag effektivt formulera sina innovationsberättelser och visa deras potential att omvandla industrier och ta nya höjder på den europeiska marknaden.

EIC Accelerator Steg 1 Kort förslagsförslagsmall

1. Företagsbeskrivning

Grundande berättelse

Starten av företaget spåras tillbaka till dess grundande datum, vilket belyser dess ursprung som en spin-off från ett anmärkningsvärt forskningsinstitut. Denna berättelse beskriver samarbetet mellan medgrundare och de initiala investeringarna som säkrats, och illustrerar en bana från en lovande idé till en etablerad enhet. En sådan grundhistoria förstärker inte bara företagets profil utan befäster också dess position som en trovärdig och innovativ aktör inom teknikbranschen, med syfte att locka uppmärksamhet från intressenter inklusive European Innovation Council (EIC).

Mission och Vision

Företagets mission och vision kapslar in dess kärnmål och den ambitiösa inverkan det strävar efter att uppnå på global skala. Uppdraget är skapat kring att lösa kritiska industriutmaningar, utnyttja innovation för att förbättra effektiviteten eller åtgärda betydande marknadsklyftor. Detta visionära tillvägagångssätt positionerar företaget som en framåtblickande ledare som har åtagit sig att göra betydande framsteg inom sitt område. Tonvikten på att omvandla teoretiska idéer till praktiska, marknadsfärdiga lösningar överensstämmer väl med målen för European Innovation Council, vilket illustrerar ett åtagande att inte bara leda i innovation utan också att bidra positivt till samhällelig och ekonomisk tillväxt.

Företagsprestationer

Företagets prestationer är ett bevis på dess tillväxt och innovation, märkt av betydande milstolpar som utmärkelser, finansiella framgångar och tekniska framsteg. Dessa prestationer är avgörande för att etablera företagets trovärdighet och framhäva dess förmåga att möta och överträffa industristandarder. Erkännande från välrenommerade organ genom utmärkelser och framgångsrikt uppnående av kritiska tekniska beredskapsnivåer understryker företagets potential och beredskap för ytterligare tillväxt. En sådan meritlista är avgörande för att bygga förtroende med European Innovation Council och potentiella investerare, vilket positionerar företaget som en robust kandidat för framtida möjligheter i Europeiska unionens konkurrenskraftiga tekniska landskap.

Kundrelationer

Företaget har utvecklat robusta relationer med en mängd olika kunder, vilket har stärkt sin marknadsposition och befäst sitt rykte i branschen. Dessa relationer är inte bara transaktionella utan berikas genom samarbeten, vilket ger ömsesidiga fördelar och stärker företagets fotfäste på marknaden. Att lyfta fram de främsta kunderna och specificera arten av dessa interaktioner visar upp företagets förmåga att upprätthålla värdefulla partnerskap. Att säkerställa Letter of Intent (LOI) från dessa nyckelintressenter visar inte bara deras engagemang utan positionerar också företaget positivt för ytterligare finansieringsmöjligheter under initiativ som EIC Accelerator, vilket betonar dess starka marknadsdragkraft och potential för tillväxt.

Grundläggande partners

Företaget har samarbetat strategiskt med en mängd viktiga leverantörer och entreprenörer för att förbättra sin operativa effektivitet och effektivisera sin värdekedja. Dessa partnerskap är noggrant utvalda för att säkerställa högkvalitativa insatser och pålitlig serviceleverans, avgörande för att upprätthålla företagets konkurrensfördel. Samarbete med partners inom specialiserade områden som kraftelektronik och finkemikalier understryker företagets engagemang för spetskompetens och innovation. Sådana samarbeten optimerar inte bara företagets logistiska och infrastrukturella behov utan visar också ett proaktivt tillvägagångssätt för att säkra och hantera en pålitlig leveranskedja, vilket är avgörande för att upprätthålla tillväxt och skalbarhet i den snabba teknikindustrin.

Företagets tillgångar

Företagets strategiska kapitalförvaltning understryker dess robusta operativa grund och dess beredskap för skalning. Genom att katalogisera betydande tillgångar som immateriella rättigheter, patent och materiella resurser säkrar företaget inte bara sin konkurrensfördel utan försäkrar också intressenter om sin beredskap för framtida utmaningar. Dessa tillgångar, tillsammans med strategisk tillgång till kritiska resurser och faciliteter, ger en solid bas från vilken företaget kan expandera sin verksamhet effektivt. Denna omfattande kapitalförvaltningsstrategi visar företagets framsynthet och noggranna planering, egenskaper som värderas högt av European Innovation Council och potentiella investerare inom EU.

Värdekedja

Företaget är redo att revolutionera branschens värdekedja genom innovativa strategier som ökar effektiviteten och skapar nya marknadsmöjligheter. Genom att ta itu med nuvarande ineffektivitet och barriärer inom sektorn optimerar företaget inte bara sin verksamhet utan sätter också nya standarder för prestanda och hållbarhet. Detta transformativa tillvägagångssätt möjliggör skapandet av nya värdeströmmar, förvandlar potentiellt avfall till värdefulla resurser och öppnar upp nya kanaler för generering av intäkter. Sådana strategiska innovationer är nyckeln till att attrahera stöd från enheter som European Innovation Council, eftersom de är i linje med Europeiska unionens bredare mål för att främja hållbar tillväxt och tekniska framsteg på marknaden.

2. Problemet/marknadsmöjligheten

Övergripande problem

Företagets storslagna berättelse kontextualiserar dess innovation inom ett bredare globalt och europeiskt problem, och presenterar dess lösning som både läglig och väsentlig. Genom att artikulera en övertygande koppling mellan innovationen och betydande samhällsutmaningar lyfter företaget fram den strategiska betydelsen av sin teknologi. Denna berättelse stärks av kvantitativa data, vilket gör ett starkt argument för dess potentiella inverkan på marknaden. Detta tillvägagångssätt resonerar inte bara med målen för European Innovation Council utan är också i linje med Europeiska unionens agenda för att ta itu med kritiska frågor genom avancerad teknik, vilket förbättrar företagets berättigande till betydande finansiering och stöd.

Branschproblem

Företaget kvantifierar effektivt de branschproblem som påverkar dess kundbas, vilket ger tydliga insikter om de finansiella och operativa utmaningar som sina kunder står inför. Denna analys hjälper till att illustrera de direkta fördelarna med företagets lösningar, och betonar minskade kostnader, förbättrad säkerhet och ökad effektivitet för användarna. Genom att ta itu med dessa specifika smärtpunkter visar företaget en djup förståelse för sina marknads- och kundbehov, vilket förstärker sitt värdeerbjudande till potentiella investerare och partners, inklusive European Innovation Council. Detta målinriktade tillvägagångssätt säkerställer anpassning till marknadens krav och positionerar företaget som en central aktör för att förändra industristandarder och praxis.

Kundgrupper

Företaget har identifierat och segmenterat sina nyckelkundgrupper utifrån distinkta behov och egenskaper, vilket möjliggör riktade och effektiva marknadsstrategier. Denna segmenteringsmetod gör det möjligt för företaget att skräddarsy sina erbjudanden för att möta de specifika kraven från olika kundsegment såsom batterisystemtillverkare och kraftelektronikleverantörer. Genom att förstå och ta itu med de unika smärtpunkterna för varje grupp säkerställer företaget relevans och attraktionskraft i sina marknadserbjudanden. Detta strategiska marknadsengagemang är avgörande för att driva på adoption och främja lojalitet, vilket gör företaget till en stark kandidat för stöd från initiativ som EIC Accelerator, som värdesätter innovativa lösningar som möter tydliga marknadsbehov.

Lösning på hög nivå

Företaget presenterar sin lösning med tydlighet och betonar dess överlägsenhet vad gäller effektivitet, kostnadsbesparingar och miljöpåverkan. Denna beskrivning på hög nivå använder övertygande mätvärden för att kvantifiera fördelarna, såsom procentuella förbättringar och ekonomiska besparingar, vilket gör ett övertygande argument för innovationens potentiella marknadseffekt. Genom att formulera lösningen i termer av påtagliga fördelar kommunicerar företaget effektivt det praktiska värdet av sin teknologi, i linje med European Innovation Council:s fokus på skalbara, effektfulla innovationer. Detta tillvägagångssätt gör inte bara förslaget attraktivt för finansiering utan ger också resonans hos potentiella partners och investerare som letar efter hållbara och hållbara tekniska lösningar.

Kundförmåner

Företaget visar de påtagliga fördelarna med sina lösningar genom detaljerade fallstudier, som lyfter fram de ekonomiska och operativa fördelarna för kunderna. Genom att kvantifiera dessa fördelar visar företaget inte bara upp den direkta effekten av sin teknologi för att förbättra effektiviteten och minska kostnaderna utan också stärka sin marknadsposition. Dessa framgångshistorier är avgörande för att illustrera den verkliga effektiviteten av företagets innovationer, vilket gör dess erbjudanden mer övertygande för både potentiella kunder och investerare. Sådana bevis på passform på produktmarknaden är mycket tilltalande för European Innovation Council och andra intressenter inom EU, och betonar företagets potential för utbredd användning och betydande marknadspåverkan.

Branschpåverkan

Företagets innovation kommer att störa branschens status quo, skapa nya marknader och omvandla befintliga värdekedjor för en betydande inverkan. Genom att introducera banbrytande teknologi banar företaget inte bara väg för nya applikationer och affärsmodeller utan bidrar också till ett mer effektivt och hållbart branschlandskap. Denna transformativa inverkan är i linje med målen för European Innovation Council, som stöder företag som erbjuder revolutionerande lösningar med potential för betydande ekonomiska och miljömässiga fördelar. Företagets förmåga att driva industriomvandling är en övertygande aspekt för att säkra stöd och finansiering under EIC Accelerator.

3. Innovationen: lösning/produkt eller tjänster (USP)

Toppmodern

Företaget formulerar skickligt begränsningarna hos nuvarande teknologier och hur dess innovativa tillvägagångssätt överträffar dem, och betonar bristerna hos befintliga lösningar på marknaden. Genom att fokusera på de ineffektiviteter och luckor som nuvarande teknologier lämnar, positionerar företaget tydligt sina innovationer som nödvändiga och överlägsna alternativ. Denna strategiska presentation belyser inte bara det unika värdeerbjudandet för företagets teknologi utan understryker också dess potential att omdefiniera industristandarder. Detta överensstämmer perfekt med European Innovation Council:s mål att stödja tekniska framsteg som är kapabla att hantera kritiska utmaningar i branschen.

Teknik detalj

Företaget tillhandahåller en djupgående förklaring av sin teknologi över alla komponenter, vilket säkerställer en tydlig förståelse från koncept till slutlig tillämpning på Technology Readiness Level 9 (TRL9). Denna detaljerade uppdelning visar företagets grundliga tillvägagångssätt för utveckling, från initial datakälla till integration och funktionsimplementering. Genom att inte anta förkunskaper säkerställer företaget att utvärderare och intressenter till fullo förstår innovationens bredd och djup. Denna omfattande förtydligande av teknikens komponenter och fördelar är avgörande för att demonstrera innovationens beredskap och potentiella inverkan, i linje med European Innovation Council:s kriterier för teknisk sofistikering och marknadsberedskap.

Timing

Företagets strategiska betydelse för Europa understryks av dess anpassning till aktuell marknadsutveckling, regulatoriskt tryck och branschtrender. Tidpunkten för dess innovation sammanfaller med en kritisk period av teknisk mognad och regulatorisk utveckling, vilket positionerar företaget för att dra nytta av nya möjligheter. Denna synkronitet förbättrar företagets möjligheter till framgång, och visar dess potential att avsevärt bidra till Europeiska unionens strategiska mål. Företagets förmåga att utnyttja denna dynamik stärker inte bara dess attraktionskraft till European Innovation Council utan försäkrar också potentiella investerare om dess lönsamhet och framtida tillväxtpotential på den europeiska marknaden.

Teknikprestationer

Företagets meritlista av tekniska landvinningar visas genom en lista över milstolpar inklusive certifieringar, valideringar, pilotstudier och prototyper. Denna framgångshistoria visar inte bara teknikens utveckling genom olika tekniska beredskapsnivåer (TRLs) utan belyser också företagets förmåga att möta rigorösa vetenskapliga och marknadsmässiga standarder. Varje prestation markerar ett steg närmare kommersiell lönsamhet, vilket visar upp företagets engagemang för att utveckla en robust och marknadsfärdig produkt. Genom att presentera en tydlig tidslinje för tekniska framsteg, kommunicerar företaget effektivt sitt pågående engagemang för innovation och kvalitet, i linje med European Innovation Council:s betoning på vetenskapligt validerade och marknadstestade teknologier.

Berättelse om utvecklingsfärdplan

Företaget har noggrant planerat sin utvecklingsfärdplan, som beskriver distinkta aktiviteter inom olika områden av EIC Accelerator, med betoning på kapacitets- och kapacitetsförbättringar. Detta narrativa synsätt ger en helhetssyn på projektets omfattning och betydelse, och illustrerar hur varje utvecklingsfas bidrar till det övergripande målet. Genom att beskriva helheten och det underliggande behovet för varje utvecklingssteg säkerställer företaget att intressenter förstår projektets strategiska betydelse. Denna tydliga färdplan tjänar inte bara till att kommunicera företagets organisatoriska och strategiska insikt utan är också i linje med European Innovation Council:s fokus på projekt som är välplanerade och har en tydlig väg till marknadspåverkan.

IP-tillgångar

Företagets robusta strategi för immateriella rättigheter (IP) beskrivs i en omfattande lista över patent, som framhäver deras registreringsnummer, status och territorium. Denna noggranna dokumentation av IP-tillgångar säkrar inte bara företagets innovationer utan ger också en konkurrensfördel genom att förhindra potentiella intrång från andra. Genom att beskriva en strategisk plan för framtida patent visar företaget framsynthet när det gäller att skydda sina tekniska framsteg och marknadsposition. Detta proaktiva förhållningssätt till IP-hantering är avgörande för att bygga förtroende med European Innovation Council och potentiella investerare, och betonar företagets engagemang för att behålla sitt ledarskap och integritet på en konkurrensutsatt marknad.

4. Marknads- och konkurrensanalys

Marknadsstorlek och tillväxt

Företaget har strategiskt analyserat sin marknadsstorlek och tillväxtpotential, detaljerat den sammansatta årliga tillväxttakten (CAGR) och definierat den totala adresserbara marknaden (TAM), Serviceable Addressable Market (SAM) och Serviceable Accessable Market (SOM). Denna detaljerade marknadsanalys ger en tydlig bild av den potentiella räckvidden och skalbarheten av dess erbjudanden, och etablerar företagets tillväxtbana inom en betydande marknad. Genom att kvantifiera marknadsmöjligheten och beskriva de segment det strävar efter att fånga, anpassar företaget sina mål till förväntningarna på European Innovation Council, och visar upp dess potential för betydande marknadspåverkan och dess beredskap att utnyttja den tillgängliga marknadspotentialen.

Dragkraft och betalningsvilja

Företaget har effektivt visat sig vara starkt anpassat till produktmarknaden och betonat kundernas vilja att betala för sin lösning. Detta underbyggs av befintliga intäkter, engagerade investeringar och andra former av marknadsdragning såsom Letters of Intent (LOI) och sekretessavtal (NDA). Dessa åtaganden lyfter fram det erkända värdet av företagets erbjudanden och bekräftar efterfrågan på marknaden. Den strategiska uppvisningen av kundernas engagemang och finansiellt stöd försäkrar potentiella investerare och European Innovation Council om företagets innovations lönsamhet och attraktivitet, vilket visar på dess beredskap att dra nytta av marknadsmöjligheter och driva tillväxt.

Konkurrentanalys

Företagets konkurrentanalys är grundlig och skiljer mellan direkta konkurrenter, som inkluderar framstående företag i branschen, och indirekta konkurrenter, såsom de inom relaterade teknikområden. Genom att profilera dessa konkurrenter i termer av deras företagsstorlek, regionala närvaro, produkterbjudanden och kundbaser, skisserar företaget ett tydligt konkurrenslandskap. Denna analys belyser inte bara företagets förståelse för sin marknadspositionering utan identifierar också områden där det utmärker sig eller behöver förbättras. Att uppvisa överlägsen innovation eller effektivitet i jämförelse med andra inom området ligger i linje med European Innovation Council:s fokus på att stödja företag som är beredda att leda på sina respektive marknader och har en tydlig strategi för att överträffa konkurrenterna.

5. Breda effekter

Allmän påverkan

Företagets initiativ och verksamhet är strategiskt anpassade till viktiga politiska teman, vilket ger en positiv global inverkan över samhälleliga, miljömässiga, mångfalds- och könsdimensioner. Denna anpassning förstärks genom att citera specifika rättsliga ramar, policymål och bindande mål, som underbygger företagets engagemang för dessa avgörande områden. Genom att integrera dessa globala utmaningar i sin affärsstrategi följer företaget inte bara EU:s policyer utan positionerar sig också som ledande inom hållbar och inkluderande innovation. Detta tillvägagångssätt resonerar med European Innovation Council:s mål, vilket förbättrar företagets berättigande till stöd och samarbete under EU-initiativ som syftar till att möta breda samhällsutmaningar.

EU:s mål

Företagets strategiska betydelse för Europa framhävs av dess anpassning till EU:s policy och agenda, och betonar dess roll för att främja målen för European Innovation Council och SMEs Executive Agency (EISMEA). Denna anpassning visar företagets potential att bidra till kritiska områden av europeiskt intresse, såsom teknisk innovation, ekonomisk tillväxt och samhällsnytta. Genom att positionera sina projekt i linje med EU:s strategiska mål ökar företaget inte bara sin attraktivitet för finansiering och stöd utan visar också sitt engagemang för att vara en integrerad del av Europas innovationslandskap.

FN:s SDG

Företagets initiativ riktar sig direkt till de hållbara utvecklingsmålen (SDG) som FN har satt upp, och visar på dess engagemang för globala utmaningar som ren energi, jämställdhet och hållbara städer. Genom att koppla sin teknologi och sin verksamhet till specifika SDG:er lyfter företaget inte bara fram den bredare effekten av sina innovationer utan är också i linje med EU:s betoning på hållbar utveckling. Denna strategiska anpassning förstärker företagets attraktionskraft till European Innovation Council och potentiella investerare som prioriterar bidrag till dessa globala mål, vilket positionerar företaget som ledande inom etiska och ansvarsfulla affärsmetoder.

Skapande av jobb

Företagets engagemang för att skapa jobb framgår av dess detaljerade prognoser för direkta och indirekta anställningsmöjligheter under de kommande åren. Genom att lyfta fram potentialen för betydande jobbtillväxt inom företaget och i den bredare ekonomin genom innovation, anpassar företaget sig till europeiska prioriteringar för ekonomisk expansion och social stabilitet. Denna betoning på att skapa nya jobb, särskilt inom högteknologiska sektorer, visar inte bara företagets tillväxtpotential utan också dess roll i att bidra till den europeiska arbetsmarknadens motståndskraft och mångfald. Sådan strategisk planering stöder European Innovation Council:s mål att främja sysselsättning genom innovativa projekt.

6. Team och ledning

Team Excellence

Företagets team lyfts fram för sin spetskompetens, mångfald och breda erfarenhet över tekniska och kommersiella domäner. Med en blandning av heltidsanställda, frilansare och nyckelrådgivare är teamets omfattande expertis redo att driva företagets initiativ framåt effektivt. Den detaljerade profilen av teamets bakgrund och prestationer betonar inte bara deras förmåga att genomföra företagets strategiska vision utan försäkrar också intressenter om teamets beredskap att möta komplexa utmaningar. Denna skildring överensstämmer med European Innovation Council:s fokus på att stödja företag med skickliga och mångsidiga team som kan banbryta innovationer och hantera tillväxt effektivt.

Fullständig personallista

Företaget har en omfattande och detaljerad personallista, som återspeglar dess engagemang för transparens och organisation. Denna lista visar inte bara upp mångfalden och expertis inom organisationen utan hjälper också till att bedöma företagets beredskap för framtida expansioner och projekt. Genom att ge en tydlig överblick över personalens kompetenser, kompetensområden och roller visar företaget sin beredskap att möta operativa behov och strategiska mål effektivt. Denna detaljnivå är värdefull för intressenter, inklusive European Innovation Council, eftersom den illustrerar företagets strukturerade inställning till personalhantering och dess förmåga att skala verksamheten smidigt.

Incitament för anställda

Företaget tillhandahåller starka incitament för sin personal, inklusive aktieandelar och prestationsbonusar, som inte bara ökar medarbetarnas tillfredsställelse och behåller sina anställda utan också anpassar personalens intressen till företagets framgång. Detta proaktiva tillvägagångssätt för anställdas ersättning visar företagets engagemang för att främja en motiverad och dedikerad arbetsstyrka. Genom att förutse en aktieägarplan för anställda säkerställer företaget att personalen är intressenter i dess framgång, vilket ökar deras investeringar i företagets långsiktiga mål. Sådana strategier är avgörande för att upprätthålla hög prestanda och innovation, som värderas av enheter som European Innovation Council, vilket ökar företagets attraktionskraft för potentiella investerare och partners.

Mångfald & Genus

Företaget har gjort ett starkt engagemang för att utveckla ett mångsidigt och könsbalanserat team under sin skalningsprocess. Med ett nuvarande könsförhållande som återspeglar detta engagemang visar företaget sitt engagemang för inkludering och jämställdhet på arbetsplatsen. Att lyfta fram expertis hos kvinnliga medarbetare i nyckelpositioner stärker detta engagemang ytterligare, vilket visar företagets proaktiva inställning till att främja en balanserad och dynamisk arbetsmiljö. Detta fokus på mångfald och könsbalans överensstämmer inte bara med European Innovation Council-värdena utan förstärker också företagets dragningskraft till ett bredare spektrum av intressenter, vilket stärker dess position som en progressiv ledare i branschen.

Anställning

Företaget har noggrant planerat sin anställningsstrategi så att den sammanfaller med faserna av EIC Accelerator, och specificerar specifika roller och antalet tjänster som krävs i varje fas. Denna framsynthet i personalplanering visar företagets proaktiva inställning till skalning och dess beredskap för tillväxt. Genom att anpassa rekryteringsaktiviteter med viktiga projektmilstolpar säkerställer företaget att det har den nödvändiga talangen på plats för att nå sina mål effektivt. Denna strategiska anpassning är avgörande för att visa för European Innovation Council och potentiella investerare att företaget är väl förberett att utnyttja de möjligheter som EIC Accelerator erbjuder för betydande expansion.

Att leda ett växande team

Företagets ledningsgrupp uppvisar stark kompetens i att leda en växande organisation, vilket framhävs av deras erfarenhet av att övervaka betydande projekt och expansioner. Det här avsnittet av förslaget beskriver teamets tidigare erfarenheter och deras framgång med att skala verksamheten, vilket försäkrar intressenter om ledningens förmåga att navigera företaget genom kommande tillväxtfaser. Ledarskapets bevisade meriter inom strategiskt beslutsfattande och projektledning är avgörande för att säkra förtroendet från European Innovation Council, vilket visar att företaget leds av skickliga yrkesmän som är skickliga på att omvandla innovativa idéer till framgångsrika affärsresultat.

7. Finansieringsförfrågan

Finansieringshistorik

Företagets detaljerade historik över tidigare finansieringsrundor ger en transparent översikt över dess finansiella resa, och belyser finansieringstyperna som eget kapital, lån, konvertibla skuldebrev och bidrag. Denna finansiella översikt visar inte bara företagets förmåga att attrahera olika finansieringskällor utan också dess ekonomiska förmåga att hantera dessa resurser effektivt. Genom att specificera tidpunkten och villkoren för dessa finansieringsrundor försäkrar företaget potentiella investerare och European Innovation Council om sin trovärdighet och finansiella stabilitet. Denna bakgrund är avgörande för att bygga förtroende och visa upp företagets förmåga att utnyttja tidigare investeringar för framtida tillväxt och innovation.

Behov av EIC

Företagets ansökan om EIC-stöd drivs av ett tydligt behov på grund av frånvaron av lämpliga nationella bidrag och den högriskkaraktär som är förknippad med dess tidiga utveckling vid TRL5/6. Detta behov förstärks av de betydande kapitalkrav som är typiska för djupteknologiska satsningar och strävan efter tålmodigt kapital som är avgörande för långsiktig forskning och utveckling. Ansökan uttrycker ett strategiskt behov av att minska risken för projektet för att göra det mer tilltalande för ytterligare investerare. Genom att visa dessa specifika behov positionerar företaget sig effektivt för att utnyttja EIC-stödet för att överbrygga kritiska finansieringsluckor och påskynda dess utveckling, vilket lyfter fram den strategiska anpassningen till Europeiska kommissionens initiativ som syftar till att främja innovationer med hög potential.

EIC:s finansieringsfördelning

Bolaget ansöker om blended finance-alternativet under EIC Accelerator, som kombinerar ett betydande bidragsbidrag med betydande egenkapitalfinansiering. Denna strategiska finansiella begäran är strukturerad för att säkerställa att företaget når teknikberedskapsnivå 8 med en total projektbudget noggrant skisserad. Den finansiella fördelningen inkluderar en tydlig uppdelning mellan bidrags- och medfinansieringsbeloppen, vilket återspeglar ett välplanerat tillvägagångssätt för att finansiera dess tekniska framsteg. Denna detaljerade finansiella strategi är inte bara i linje med European Innovation Council:s finansieringsmekanismer utan visar också upp företagets beredskap och finansiella insikt i att utnyttja både bidrag och eget kapital för att skala dess verksamhet och påverkan.

EIC Impact

Företaget ser European Innovation Council (EIC) som en avgörande språngbräda för tillväxt och framgång, och erkänner den strategiska fördelen med EIC-investeringar för att minska riskerna och möjliggöra uppföljningsinvesteringar. Genom att betona EIC:s roll för att underlätta skalbarhet, artikulerar företaget hur detta stöd kan förändra dess utvecklingsbana, vilket förbättrar dess förmåga att expandera och förnya ytterligare. Detta perspektiv överensstämmer inte bara med EIC:s mål att främja innovationer med hög potential utan positionerar också företaget som en idealisk kandidat för investeringar, redo att utnyttja EIC-stöd för att maximera dess inverkan och marknadsräckvidd.

Finansiella prognoser

Företaget har beskrivit sina finansiella prognoser med precision och belyst förväntad intäktstillväxt, marginalförbättringar och tidpunkten för att nå break-even. Denna finansiella prognos presenteras genom detaljerade diagram som illustrerar intäkter mot kostnader och EBITDA under de kommande åren, inklusive de perioder som täcks av EIC-anslaget. Företagets förmåga att formulera sin finansiella framtid med sådan tydlighet visar inte bara en robust förståelse för dess finansiella väg utan ingjuter också förtroende hos potentiella investerare och European Innovation Council. Denna nivå av finansiell transparens och planering är avgörande för att säkra ytterligare investeringar och stöd, vilket visar upp företagets beredskap för hållbar tillväxt och lönsamhet efter beviljandet.

Risker

Företaget har genomfört en omfattande riskanalys och identifierat viktiga problemområden som kan påverka projektet. Denna analys innehåller detaljerade beskrivningar av potentiella risker, deras sannolikhet, inverkan och de strategier som finns för att minska riskerna. Genom att kategorisera risker i teknologiska, kommersiella (inklusive regulatoriska och teamaspekter) och finansiella områden ger företaget en tydlig överblick över potentiella hinder och visar proaktiva förvaltningsstrategier. Denna grundliga riskbedömning är avgörande för att bygga förtroende med European Innovation Council och potentiella investerare, och visar att företaget inte bara är medvetet om potentiella utmaningar utan också är berett att ta itu med dem på ett effektivt sätt för att säkerställa projektframgång.

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning

 

Universitet har länge varit födelseplatsen för några av de mest banbrytande och transformativa teknologierna vår värld har sett. Dessa institutioner är rotade i rigorös akademisk forskning och främjas av en miljö av intellektuell nyfikenhet, och dessa institutioner är inte bara centrum för lärande utan centrala inkubatorer för innovativa entreprenörer. Särskilt inom sfären av vetenskaplig teknik, ligger universitet och forskningsinstitut i framkanten av vad vi numera vanligtvis refererar till som DeepTech – teknologier som erbjuder djupgående framsteg inom olika sektorer inklusive hälsovård, energi och datorer, för att nämna några.

Universitets-Entreprenörskap Nexus

Resan från akademisk forskning till entreprenöriell satsning är en väg som många innovatörer trampar på. Universiteten erbjuder med sin rikedom av resurser, inklusive toppmoderna laboratorier, tillgång till finansiering och ett nätverk av likasinnade tänkare ett oöverträffat ekosystem för att vårda tidiga DeepTech-projekt. Det är inom dessa akademiska salar som den grundläggande forskningen sker – ofta långt innan en marknadsansökan ens övervägs.

En av nyckeldelarna i denna miljö är uppmuntran till tvärvetenskapligt samarbete. Det är inte ovanligt att ett genombrott inom materialvetenskap vid ett universitet banar väg för revolutionerande nya produkter inom konsumentelektronikområdet eller för biomedicinsk forskning som leder till utvecklingen av banbrytande medicinsk utrustning. Dessa teknologier, födda från akademiska projekt, har potential att möta kritiska globala utmaningar och bana väg för nya industrier.

Att överbrygga klyftan: från akademi till industri

Vägen från ett universitetsprojekt till ett framgångsrikt DeepTech-företag är dock kantad av utmaningar. Processen att kommersialisera vetenskaplig forskning kräver mer än bara teknisk expertis; det kräver en god förståelse för marknaden, strategisk affärsplanering och förmågan att säkra investeringar. Häri ligger rollen för entreprenörskapsprogram och tekniköverföringskontor inom universiteten, som syftar till att överbrygga denna klyfta. De förser blivande entreprenörer med mentorskap, finansiering och affärsmannaskap som behövs för att få ut sina innovationer på marknaden.

Dessutom kan den offentliga och privata finansieringens roll inte överskattas. Initiativ som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet erbjuder kritiskt stöd genom anslag och egenkapitalfinansiering för startups som navigerar i det förrädiska vattnet av kommersialisering av DeepTech. Dessa program ger inte bara ekonomiskt stöd utan ger också trovärdighet till nystartade företag och lockar till sig ytterligare investeringar och partnerskap.

Real-World Impact and the Future

Effekten av universitetsproducerade DeepTech-innovationer på den globala scenen är obestridlig. Från skapandet av livräddande medicinsk teknik till utvecklingen av hållbara energilösningar, dessa framsteg formar framtiden. När vi blickar framåt kommer universitetens roll som inkubatorer för innovation bara att växa i betydelse. Med rätt stödstrukturer på plats är potentialen för dessa akademiska strävanden att förvandlas till framgångsrika, världsföränderliga företag oändlig.

Sammanfattningsvis är universiteten inte bara centra för lärande utan centrala vaggor för innovation, som fostrar de entreprenörer som är inställda på att omdefiniera vår värld med DeepTech-innovationer. När dessa akademiska institutioner fortsätter att utvecklas är deras potential att bidra till globala ekonomiska och samhälleliga framsteg obegränsad. Med fortsatt stöd och investeringar kommer bron från akademin till industrin att stärkas och inleda en ny era av transformativ teknologi.

Från labbbänk till marknad: Finansiering Odyssey av universitetsbaserade startups

Övergången från akademisk forskning till en framgångsrik startup är en skrämmande resa, särskilt för grundare som kommer från områden som kemi, farma, biologi och fysik. Dessa vetenskapliga entreprenörer står inför en unik uppsättning utmaningar, främst av dem är den mödosamma uppgiften att säkra finansiering. Till skillnad från sina motsvarigheter i mer kommersiella sektorer, befinner sig forskare som blivit startupgrundare ofta i okänt territorium när det kommer till insamling av pengar.

Insamlingsutmaningen för vetenskapliga entreprenörer

Kärnan i problemet ligger i kompetensgapet. Forskare är utbildade för att utforska, upptäcka och förnya sig, med fokus på att främja kunskap snarare än krångligheterna med affärsmodeller, marknadsanpassning eller investerare. Denna klyfta gör dem ofta i underläge i ett konkurrenskraftigt finansieringslandskap som domineras av investerare som letar efter snabb avkastning och företag med tydliga marknadstillämpningar.

Dessutom innebär karaktären hos DeepTech och vetenskapliga startups att de vanligtvis kräver betydande investeringar i förväg för forskning och utveckling, med längre vägar till marknad och lönsamhet. Detta försvårar ytterligare deras vädjan till traditionella riskkapitalister, som kanske drar sig för de inneboende riskerna och förlängda tidslinjerna.

Grants: En livlina för att komma igång

Mot bakgrund av dessa utmaningar spelar bidrag en avgörande roll i de tidiga stadierna av en vetenskaplig startups livscykel. Finansieringsmekanismer som European Innovation Council (EIC) Accelerator-programmet blir livlinor, och erbjuder inte bara ekonomiskt stöd utan också validering av den vetenskapliga satsningens potentiella inverkan. Bidrag från statliga och internationella organ ger det nödvändiga kapitalet som behövs för att övergå från proof-of-concept till en livskraftig produkt, utan att späda ut grundarnas eget kapital eller tvinga dem till för tidiga kommersialiseringsstrategier.

Bygga en bro: Rollen för universitetsinkubatorer och entreprenörskapsprogram

Många universitet inser de unika utmaningar som deras vetenskapliga entreprenörer står inför, och har etablerat inkubatorer och entreprenörskapsprogram utformade för att överbrygga kunskapsklyftan. Dessa program erbjuder mentorskap, affärsutbildning och tillgång till nätverk av investerare som är specifikt intresserade av DeepTech och vetenskapliga innovationer. De syftar till att utrusta forskare med de nödvändiga färdigheterna för att navigera i finansieringslandskapet, från att skapa övertygande pitchdeck till att förstå de finansiella mått som är avgörande för investerare.

Vägen framåt

Trots hindren är de potentiella samhälleliga och ekonomiska fördelarna med vetenskapliga startups enorma. Med deras förmåga att möta pressande globala utmaningar genom innovation är det av största vikt att stödja dessa satsningar. Att stärka ekosystemet som stöder vetenskapliga entreprenörer, från förbättrade bidragsprogram till mer specialiserade investerarnätverk, är avgörande för deras framgång.

Sammanfattningsvis, medan resan från universitetslabb till marknad är fylld av utmaningar, särskilt när det gäller att säkra finansiering, finns det ett växande erkännande av behovet av att stödja dessa innovationspionjärer. Genom att överbrygga expertklyftan och utnyttja anslag som en språngbräda blir vägen framåt för vetenskapliga startups tydligare, och lovar en framtid där deras transformativa potential kan förverkligas fullt ut.

Navigera i intellektuell egendom: En guide för grundare av universitetsspinoff

Resan från akademin till entreprenörskap är kantad av potentiella fallgropar, särskilt när det kommer till immateriella rättigheter (IP). Grundare av vetenskapliga företags spinoffs måste trampa försiktigt för att säkerställa att de kan behålla kontrollen över sina innovationer och undvika kostsamma juridiska strider eller förlust av sina uppfinningar till just de institutioner som hjälpte till att främja deras utveckling.

IP Conundrum: Ägarskap och patent

Ett av de mest kritiska områdena för universitets spinoffgrundare är ägandet av patent. Universiteten har ofta policyer på plats som ger dem äganderätt till IP skapad med hjälp av deras resurser eller inom deras lokaler. Även om detta är avsett att främja forskning och innovation, kan det innebära betydande utmaningar för grundare som vill kommersialisera sina uppfinningar. Att förhandla om labyrinten av universitets IP-policyer kräver en tydlig förståelse och ofta hjälp av juridiska rådgivare för att säkerställa att grundarna behåller kontrollen över sina patent.

High-stakes-förhandlingar: Behålla IP-rättigheter

Processen att spinna ut ett företag från universitetsforskning involverar ofta komplexa förhandlingar kring IP-rättigheter. Grundare måste vara vaksamma för att säkerställa att dessa förhandlingar inte leder till att universitetet äger patent direkt eller säljer dem vidare till spinoff till oöverkomliga kostnader. Ett balanserat och rättvist avtal som erkänner bidragen från både grundarna och universitetet är avgörande för en framgångsrik spinoff.

Eget kapital för stöd: En känslig balans

Ett annat problem är möjligheten för universitet att söka ägarandelar i företaget utan att tillhandahålla motsvarande finansiering. Även om universitet kan erbjuda värdefullt stöd i form av resurser, mentorskap och tillgång till nätverk, bör grundare noggrant överväga konsekvenserna av att ge upp eget kapital. Avtal bör struktureras för att säkerställa att eventuellt eget kapital som tillhandahålls till universitetet står i proportion till det värde de tillför bordet, utöver bara den ursprungliga IP-adressen.

Bygga en grund för framgång

För att navigera framgångsrikt i dessa utmaningar bör grundare:

• Engagera tidigt: Starta diskussioner med universitetskontor för tekniköverföring så tidigt som möjligt för att förstå deras IP-policyer.
• Sök juridisk rådgivning: Skaffa juridisk rådgivning med erfarenhet av universitetsspinoffs och IP-förhandlingar för att säkerställa att dina intressen skyddas.
• Definiera värde: Förklara tydligt vilket värde varje part tillför spinoffen och förhandla fram avtal som återspeglar detta värde rättvist.
• Plan för framtiden: Tänk på hur IP-avtal kommer att påverka framtida finansieringsrundor, partnerskap och företagets långsiktiga tillväxt.

Sammanfattningsvis, medan vägen från universitetsforskning till en framgångsrik spinoff är komplex, särskilt när det gäller IP-rättigheter, kan noggrann planering och förhandling säkerställa att grundarna behåller kontrollen över sina innovationer. Genom att förstå landskapet, söka expertråd och förhandla fram rättvisa avtal kan grundare lägga en solid grund för sina satsningar utanför det akademiska området.

Säkra framtiden: Strategisk aktieförvaltning för universitetsspinoffs

Vägen från akademisk forskning till en blomstrande startup är kantad av kritiska beslut, inga mer skrämmande än de som omger finansiering i tidiga skeden. För grundare av vetenskapliga företagsinnovationsspinoffs kan lockelsen med snabbt kapital ibland leda till avtal som avsevärt späder ut deras ägarandelar. Denna kortsiktighet i de inledande finansieringsrundorna kan få långsiktiga återverkningar, avskräcka framtida investerare och äventyra företagets autonomi och potential.

Utspädningsdilemmat

I jakten på kapital kan universitets spin-offs, särskilt de som är rotade i vetenskaplig forskning, finna sig i att erbjuda betydande kapital till initiala investerare eller deras moderinstitutioner. Även om det är avgörande att säkra finansiering, kan överdriven utspädning tidigt lämna grundare med liten kontroll över sina satsningar. Detta påverkar inte bara beslutsfattandet utan kan också minska deras andel av framtida framgångar.

Att hitta en balans: Equity for Growth

Nyckeln till att navigera i finansiering i tidiga skeden är att hitta en balans som möjliggör tillväxt utan att ge upp för mycket kontroll. Grundare bör:

• Förstå värdering: Ha ett tydligt grepp om deras företags värdering och hur den kan påverkas av tidiga investeringar.
• Sök rättvisa villkor: Förhandla fram villkor som är rättvisa och främjar långsiktig tillväxt, snarare än bara omedelbara behov.
• Utforska alternativ: Överväg bidrag, lån och andra icke-utspädande finansieringsalternativ för att minimera det egna kapitalet som ges bort.

Universitetsavtalens roll

Avtal med universitet kan också bidra till utspädningsrisken. Universitet kan söka kapital i utbyte mot IP-rättigheter eller tillgång till resurser. Grundare måste säkerställa att dessa avtal är rättvisa och inte gynnar institutionen oproportionerligt mycket på bekostnad av företagets framtid.

Framtida investerare: Inverkan av tidiga beslut

Framtida finansieringsrundor är avgörande för en startups tillväxt, och tidiga beslut kan avsevärt påverka ett företags attraktivitet för senare investerare. Överdriven utspädning kan signalera misskötsel eller desperation, vilket avskräcker potentiella stödjare. Att behålla en mer betydande andel säkerställer att grundarna har den hävstång som krävs för framtida förhandlingar.

Slutsats

För universitets spinoffs, särskilt inom det vetenskapliga området, bör utmaningen med finansiering mötas med strategisk framsynthet. Genom att noggrant hantera eget kapital och söka rättvisa, balanserade avtal kan grundare skydda sina intressen och säkerställa att deras företag förblir attraktivt för framtida investerare. Detta tillvägagångssätt skyddar inte bara deras andel utan säkrar också startupens tillväxtbana, vilket gör att den kan nå sin fulla potential.

Bridging the Gap: The Critical Role of Business Expertise in Scientific Spinoffs

Skapandet av en framgångsrik vetenskaplig spinoff från universitetsforskning kräver inte bara banbrytande teknologi utan också robust kommersiell strategi och affärsmannaskap. Grundare, ofta djupt rotade i vetenskapen eller ingenjörskonsten, kan finna sig själva att navigera i obekanta kommersiella vatten. För att överbrygga denna klyfta är det inte bara fördelaktigt utan viktigt att integrera kommersiell och affärsexpertis tidigt i satsningen, helst genom medgrundare med denna bakgrund.

Värdet av affärsexpertis

Kommersiell och affärsmässig expertis ger flera viktiga fördelar för vetenskapliga spin-offs:

• Strategisk planering: Förstå marknadens behov, konkurrenskraftig positionering och vägen till kommersialisering.
• Finanshantering: Säkra finansiering, hantera budgetar och säkerställa den ekonomiska hälsan för startupen.
• Marknadsföring och försäljning: Identifiera målkunder, skapa övertygande värdeerbjudanden och bygga kundrelationer.
• Nätverk: Utnyttja branschkontakter för partnerskap, investeringar och tillväxtmöjligheter.

Medgrundare med affärsexpertis

Att införliva medgrundare med affärsexpertis säkerställer att dessa kritiska funktioner inte är en eftertanke utan en grundläggande del av uppstarten. Dessa individer kan navigera i det komplexa landskapet med finansiering, IP-förhandlingar, marknadsanalyser och kundförvärv från början. Dessutom ger de ett annat perspektiv till bordet, och kompletterar det tekniska fokuset hos vetenskapliga grundare med en strategisk och marknadsorienterad syn.

Tidig integration, bestående effekt

Den tidiga integrationen av affärsexpertis kan avsevärt påverka satsningens bana. Det underlättar ett mer strategiskt förhållningssätt till produktutveckling, och anpassar tekniska innovationer till marknadens behov och kundernas förväntningar. Denna strategiska anpassning är avgörande för att attrahera investeringar, komma in på marknader effektivt och skala verksamheten.

Slutsats

För grundare av vetenskapliga universitetsspinoffs är resan från labbbänk till marknadsframgång mångfacetterad. Även om innovationen i hjärtat av deras satsning är oumbärlig, är integrationen av kommersiell och affärsmässig expertis lika avgörande. Introduktion av individer med denna expertis, helst som medgrundare, säkerställer att startupen inte bara förnyar sig utan också frodas i företagens konkurrenskraftiga landskap. Genom att göra det kan vetenskapliga spin-offs maximera sin potential för inverkan, tillväxt och långsiktig framgång.

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning

 

I en tid präglad av snabba tekniska framsteg och innovationer har termen "DeepTech" dykt upp som ett modeord synonymt med startups och den tekniska industrin i stort. Men exakt vad betyder "DeepTech" och varför är det avgörande för nystartade företag och tekniksektorer?

DeepTech, eller djupteknologi, hänvisar till banbrytande teknologier som erbjuder betydande framsteg jämfört med befintliga lösningar. Dessa teknologier kännetecknas av sin djupa potential att störa industrier, skapa nya marknader och lösa komplexa utmaningar. Till skillnad från vanlig teknik som fokuserar på inkrementella förbättringar, dyker DeepTech djupare in i vetenskapliga upptäckter eller tekniska innovationer för att åstadkomma radikala förändringar.

Kärnan i DeepTech

I sin kärna förkroppsligar DeepTech teknologier som är förankrade i betydande vetenskapliga framsteg och högteknologisk ingenjörsinnovation. Dessa teknologier förknippas ofta med sektorer som artificiell intelligens (AI), robotik, blockchain, avancerade material, bioteknik och kvantberäkningar. Den förenande faktorn bland dessa är deras grundläggande beroende av djupgående, substantiell forskning och utveckling (FoU), vilket ofta resulterar i genombrott som kan ta år att mogna och kommersialisera.

DeepTech i Startups och Tech Industry

För nystartade företag innebär att ge sig ut på DeepTech både en kolossal möjlighet och en formidabel utmaning. Utvecklingscykeln för DeepTech-innovationer är vanligtvis längre och kräver mer betydande kapitalinvesteringar jämfört med mjukvara eller digitala startups. Men utdelningen kan vara transformerande och erbjuda lösningar på pressande globala frågor, från klimatförändringar till sjukvårdskriser.

Teknikbranschens intresse för DeepTech drivs av löftet om att skapa bestående värde och etablera nya gränser inom teknik. Till skillnad från konsumentteknik, som kan utsättas för snabba förändringar i konsumentpreferenser, erbjuder DeepTech grundläggande förändringar som kan omdefiniera branscher i årtionden.

Vägen framåt

Att navigera i DeepTech-landskapet kräver en blandning av visionär vetenskaplig forskning, robusta finansieringsmekanismer och strategiska industripartnerskap. För nystartade företag innebär detta att säkra investeringar från intressenter som förstår DeepTech-projektens långsiktiga karaktär. Det kräver också ett engagemang för FoU och en vilja att vara pionjär i okända territorier.

Betydelsen av DeepTech går utöver bara tekniska framsteg; det handlar om att bygga framtiden. Genom att utnyttja kraften i djupa teknologier har startups potentialen att inleda en ny era av innovation och lösa några av världens mest intrikata utmaningar med lösningar som en gång ansågs omöjliga.

Sammanfattningsvis står DeepTech i skärningspunkten mellan banbrytande vetenskaplig forskning och teknisk innovation. För nystartade företag och teknikindustrin representerar det nästa gräns för upptäckt och störning. Att omfamna DeepTech är inte bara en investering i teknik; det är ett engagemang för en framtid där gränserna för vad som är möjligt ständigt utvidgas.

Den unika kapitaldynamiken i DeepTech: Navigera i innovationens vatten

I den spirande världen av startups utmärker sig DeepTech inte bara för sin ambition att tänja på gränserna för innovation utan också för sitt distinkta ekonomiska och utvecklingslandskap. DeepTech-startups, till sin natur, fördjupar sig i områden som är både kapitalintensiva och tidskrävande, ofta med fokus på hårdvaruutveckling eller banbrytande vetenskaplig forskning som kräver en annan typ av investeringar: tålmodigt kapital.

Den kapitalintensiva naturen hos DeepTech

DeepTech-satsningar kräver ofta betydande initiala investeringar, betydligt högre än deras programvarumotsvarigheter. Detta beror främst på de hårdvaruintensiva aspekterna av många DeepTech-projekt, såsom inom bioteknik, robotteknik och ren energi. Utvecklingen av fysiska produkter eller implementeringen av nya vetenskapliga upptäckter kräver inte bara specialiserad utrustning och material utan också tillgång till avancerade forskningsfaciliteter.

Tidsfaktorn

Utöver ekonomiska överväganden spelar tiden en avgörande roll i utvecklingen av DeepTech-innovationer. Till skillnad från mjukvarustartuper, där produkter kan utvecklas, testas och upprepas i relativt korta cykler, sträcker sig DeepTech-projekt ofta över år eller till och med årtionden. Denna förlängda tidsram beror på den komplexa karaktären hos den teknik som utvecklas, nödvändigheten av omfattande test- och certifieringsprocesser och utmaningen att föra ut banbrytande innovationer på marknaden.

Patientkapital: En viktig ingrediens för framgång

Med tanke på dessa unika utmaningar kräver DeepTech-startups investerare som är beredda på en längre resa till avkastning på investeringen (ROI). Detta "patientkapital" är villig att stödja nystartade företag genom de långa perioderna av FoU och marknadsintroduktion som är inneboende i DeepTech-satsningar. Sådana investerare har vanligtvis en djup förståelse för de specifika branscherna och innovationernas potentiella inverkan, vilket gör det möjligt för dem att se bortom kortsiktiga vinster mot den transformativa potentialen hos dessa teknologier.

Varför tålmodigt kapital är viktigt

Betydelsen av tålmodigt kapital sträcker sig utöver att bara tillhandahålla ekonomiska resurser. Det inkluderar mentorskap, branschkontakter och strategisk vägledning, som alla är avgörande för att navigera i det komplexa landskapet i DeepTech. Dessutom bidrar tålmodigt kapital till att främja en innovationskultur där entreprenörer kan fokusera på genombrott som kanske inte har omedelbar kommersiell bärkraft men som har potential att skapa betydande samhälleliga och ekonomiska effekter på lång sikt.

Sammanfattningsvis är resan för DeepTech-startups unikt utmanande och kräver mer än bara finansiella investeringar. Det kräver ett engagemang för en vision som överskrider traditionella investeringstidslinjer och erbjuder ett löfte om revolutionerande framsteg. För de som är villiga att ge sig ut på denna resa ligger belöningarna inte bara i potentiell ekonomisk avkastning utan i att bidra till de framsteg som kan forma framtiden för vårt samhälle.

Den stigande attraktionen av DeepTech-investeringar: Unik teknik och högre avkastning

Investeringslandskapet bevittnar en betydande förändring mot DeepTech, drivet av dess potential för högre avkastning och dess inneboende unikhet. DeepTech-företag, till sin natur, fördjupar sig i banbrytande tekniska framsteg, ofta skyddade av patent och immateriella rättigheter (IP). Denna unika karaktär skiljer dem inte bara från det trånga utrymmet av mjukvarustartuper utan erbjuder också ett lager av konkurrensskydd som värderas högt av investerare.

Hög avkastning och konkurrenskraftiga vallgravar

DeepTech-investeringar blir alltmer attraktiva på grund av potentialen för betydande ekonomisk avkastning. Teknikerna som utvecklats inom DeepTech-sektorer – allt från bioteknik och avancerade material till artificiell intelligens och kvantberäkningar – har kraften att störa industrier och skapa helt nya marknader. Denna transformativa potential leder till betydande ekonomiska möjligheter för investerare som är tidiga anhängare av sådana innovationer.

Dessutom ger DeepTech-innovationernas komplexitet och egenutvecklade karaktär en konkurrenskraftig vallgrav mot potentiella rivaler. Till skillnad från mjukvarustartuper, som riskerar att snabbt kopieras eller överträffas av större branschaktörer, har DeepTech-företag ofta fördelen med unik teknologi och IP-skydd. Detta gör dem inte bara mer motståndskraftiga mot konkurrens utan också mer tilltalande för investerare som letar efter företag med hållbara konkurrensfördelar.

Unikhetens dragning

Investerare dras till DeepTech inte bara för dess finansiella utsikter utan också för unikheten hos de involverade teknologierna. DeepTech startups ligger i framkant när det gäller att lösa några av världens mest angelägna utmaningar, från klimatförändringar och hållbar energi till sjukvård och transporter. Möjligheten att investera i företag som inte bara lovar attraktiv avkastning utan också bidrar till samhällsutveckling är en kraftfull motivation för det växande intresset för DeepTech.

Sammanfattningsvis ligger tjusningen med DeepTech-investeringar i deras dubbla löfte om högre avkastning och konkurrenskraftigt skydd genom unik teknologi och IP. När investerare blir mer sofistikerade i sitt sökande efter möjligheter som erbjuder både ekonomiska belöningar och en chans att vara en del av banbrytande lösningar på globala utmaningar, framstår DeepTech som en sektor mogen med potential.

The Academic Origins of DeepTech: A Legacy of Research and Innovation

DeepTech:s resa är ofta rotad i universitetens och forskningsinstitutens heliga salar, där grunden för vetenskaplig utveckling läggs. Till skillnad från teknikvärldens typiska berättelser om garagestart, kommer DeepTech ur djupet av långvarig forskningserfarenhet och den stora mängden vetenskaplig litteratur. Denna distinktion understryker den intrikata naturen hos DeepTech-innovationer, som sällan föds ur hobbyprojekt utan är frukterna av rigorösa akademiska och forskningsansträngningar.

Innovationens degel: universitet och forskningsinstitut

Uppkomsten av många banbrytande DeepTech-företag kan spåras tillbaka till akademiska spinoffs. Universitet och forskningsinstitut fungerar som innovationsdeglar, där år, om inte decennier, av vetenskaplig forskning kulminerar i teknologier som har potential att omdefiniera industrier. Dessa miljöer tillhandahåller inte bara det intellektuella kapitalet utan också de resurser och infrastruktur som krävs för att utforska gränserna för vetenskap och teknik.

Stående på jättarnas axlar

Ordspråket "stå på jättarnas axlar" är särskilt lämpligt för DeepTech-satsningar. Den vetenskapliga forskningen fungerar som en grund på vilken nya innovationer byggs. Tillgång till spetsforskning, peer-reviewed studier och det globala forskarsamhällets samlade visdom är en förutsättning för utvecklingen av DeepTech-lösningar. Detta beroende av befintliga vetenskapliga framsteg skiljer DeepTech från många mjukvaruföretag, som ofta kan iterera och förnya sig med mindre beroende av tidigare vetenskapligt arbete.

Vägen mindre färdad

Vägen från akademisk forskning till ett livskraftigt DeepTech-företag är fylld av utmaningar, från att säkra finansiering till att navigera i kommersialiseringens krångligheter. De potentiella belöningarna är dock enorma. DeepTech-startups har möjlighet att inte bara skapa betydande ekonomiskt värde utan också ta itu med några av samhällets mest angelägna frågor, från klimatförändringar till sjukvård.

Sammanfattningsvis är kärnan i DeepTech naturligt kopplad till det rika arvet från akademisk och vetenskaplig forskning. Resan från labbet till marknaden kapslar in en unik blandning av intellektuell rigor, innovation och uthållighet. När vi ser på framtiden är universitetens och forskningsinstitutens roll i att vårda nästa generations DeepTech-satsningar lika kritisk som någonsin.

Energiserande av ekosystemet DeepTech: EIC:s roll i att katalysera investeringar

I det föränderliga landskapet av teknologi och innovation representerar DeepTech-startups framkanten av vetenskapliga och tekniska framsteg. Dessa satsningar står dock ofta inför betydande utmaningar när det gäller att säkra finansiering på grund av de höga riskerna och långa utvecklingstider som är förknippade med DeepTech-innovationer. Genom att inse denna lucka har European Innovation Council (EIC) framstått som en central kraft för att skapa ett blomstrande DeepTech-ekosystem och attrahera privata investeringar till denna kritiska sektor.

EIC:s uppdrag och inverkan

EIC:s uppdrag är att stödja innovationer med hög risk och hög effekt genom att tillhandahålla både finansiering och strategiskt stöd till nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) över hela Europa. Genom initiativ som EIC Accelerator, som erbjuder blended financing-alternativ inklusive bidrag och aktieinvesteringar, bryter EIC ner de barriärer som DeepTech-startups möter när de går från koncept till marknad.

Uppmuntra privata investerare

En nyckelaspekt i EIC:s strategi är att uppmuntra privata investerare att ägna mer uppmärksamhet åt DeepTech-sektorn. Genom att dela risken och ge ett godkännandestämpel gör EIC att investera i DeepTech mer attraktivt för privat kapital. Detta hjälper inte bara startups att säkra den nödvändiga finansieringen utan uppmuntrar också ett mer innovationsvänligt investeringslandskap i Europa.

Ringeffekten

EIC:s ansträngningar för att främja DeepTech skapar en ringeffekt, med fler investerare som inser potentialen för betydande avkastning och samhällelig påverkan. I takt med att medvetenheten och förståelsen för DeepTech växer, ökar också viljan hos privata investerare att engagera sig med startups i detta område. Denna förändring är avgörande för innovationens framtid, eftersom den säkerställer att banbrytande idéer har det ekonomiska stöd som behövs för att bli transformativa teknologier.

Sammanfattningsvis spelar European Innovation Council en avgörande roll för att främja ett stödjande ekosystem för DeepTech-innovation. Genom att tillhandahålla finansiering, underlätta tillgången till resurser och uppmuntra privata investeringar, hjälper EIC till att överbrygga klyftan mellan vetenskaplig upptäckt och marknadsframgång. EIC:s initiativ stärker inte bara DeepTech-sektorn utan lägger också scenen för nästa våg av tekniska genombrott.

Avslöjar morgondagens pionjärer: A Deep Dive into Deep Tech Industries

De European Deep Tech Report 2023 presenterar en omfattande översikt över de växande Deep Tech-industrierna som är redo att omdefiniera det tekniska och vetenskapliga landskapet. Dessa industrier ligger i framkant av innovation och förkroppsligar andan av banbrytande framsteg som har potential att ta itu med några av världens mest angelägna utmaningar. Här utforskar vi nyckelsektorerna som formar framtiden för Deep Tech.

Ny AI och maskininlärning

Med ett rekordår i finansiering fortsätter AI och maskininlärning att leda satsningen inom Deep Tech-innovationer. Från AI-modeller för allmänna ändamål till tillverkare av GenAI-modeller och kvantalgoritmer, framstegen inom AI förbättrar inte bara beräkningseffektiviteten utan revolutionerar också branscher över hela linjen, inklusive hälsovård, bilar med autonom körning och till och med cybersäkerhet.

Future of Compute

The Future of Compute är en annan kritisk domän som bevittnar betydande tillväxt, som omfattar kvantberäkningar och fotoniska integrerade kretsar. Dessa teknologier lovar att låsa upp nya potentialer inom beräkningskraft, avsevärt överträffa kapaciteten hos traditionella datorarkitekturer och öppna upp nya områden för utforskning inom vetenskap och teknik.

Rymdteknik

Det återkommande intresset för rymdutforskning och rymdteknik är uppenbart genom ökade investeringar i anslutningssatelliter, bärraketer, jordobservationsteknik och satellittillverkning. Space Tech handlar inte bara om att utforska det okända utan också om att utnyttja rymden för att förbättra livet på jorden, erbjuda lösningar för global kommunikation, miljöövervakning och mer.

Ny energi

För att ta itu med den globala energiutmaningen fokuserar Novel Energy-teknik på hållbara och förnybara energikällor. Innovationer inom kärnfusion och klyvning, superkondensatorer och bränsleceller understryker övergången till renare energilösningar som syftar till att möta världens växande energibehov samtidigt som miljöpåverkan mildras.

Beräkningsbiologi och kemi

Skärningspunkten mellan teknologi och biologi främjar banbrytande utveckling inom läkemedelsupptäckt, genbaserad medicin och AI-lösningar för biovetenskaplig FoU. Dessa framsteg påskyndar inte bara processen att upptäcka nya läkemedel utan möjliggör också personlig medicin, och revolutionerar därigenom vård- och behandlingsmetoder.

Avancerat material och robotik

Utforskningen av avancerade material, inklusive nanorör av grafen och bioplast, tillsammans med framsteg inom robotik och drönare, understryker integrationen av fysik med tekniska underverk. Dessa teknologier banar väg för effektivare tillverkningsprocesser, innovativa produkter och lösningar på komplexa problem inom olika sektorer, från industriell automation till hållbar tillverkning.

Dessa industrier, som lyfts fram i European Deep Tech Report 2023, förkroppsligar essensen av Deep Tech – en blandning av banbrytande vetenskaplig forskning och teknisk innovation som syftar till att skapa en hållbar och avancerad framtid. Fokus på Novel AI, Future of Compute, Space Tech, Novel Energy, Computational Biology & Chemistry, tillsammans med avancerade material och robotik, visar upp den mångfaldiga och dynamiska karaktären hos Deep Tech-ekosystemet, som kommer att driva nästa våg av globala framsteg .

När vi står på randen av denna nya era av innovation är det tydligt att Deep Tech-industrierna har nyckeln till att lösa några av de mest kritiska utmaningarna som mänskligheten står inför idag. Genom den kontinuerliga jakten på kunskap och den obevekliga innovationsandan är löftet om Deep Tech inte bara att föreställa sig framtiden utan att skapa den.

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning

 

I det dynamiska landskapet för finansiering från Europeiska unionen (EU) har European Innovation Council (EIC) infört betydande förändringar under sitt arbetsprogram för 2024, vilket direkt påverkar ansöknings- och utvärderingsprocessen för finansiering. Bland dessa justeringar sticker elimineringen av motbevisningsprocessen ut, vilket innebär en förändring mot en mer strömlinjeformad och oberoende bedömning av förslag. Den här artikeln fördjupar sig i konsekvenserna av denna förändring för nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) som söker EIC Accelerator-finansiering, i syfte att avmystifiera det nya tillvägagångssättet och erbjuda strategisk vägledning för sökande.

Förskjutningen bort från motbevisningsprocessen

Historiskt sett har EIC Accelerator-ansökningsprocessen gjort det möjligt för sökande att adressera och "motbevisa" kommentarer från tidigare utvärderingar i efterföljande inlämningar. Denna motbevisprocess gjorde det möjligt för organisationer att förfina och förbättra sina förslag baserat på specifik feedback, vilket teoretiskt ökade deras chanser att lyckas i framtida omgångar. Enligt 2024 års EIC-arbetsprogram har denna mekanism dock tagits bort. Följaktligen finns det inte längre en strukturerad möjlighet för sökande att införliva förbättringar från tidigare inlämningar direkt som svar på utvärderarnas kommentarer.

Oberoende utvärdering av förslag

En betydande förändring som åtföljer borttagandet av genmälansprocessen är tillvägagångssättet för att utvärdera förslag. Utvärderare kommer inte längre att ha tillgång till tidigare inlämningar eller utvärderingsrapporter från tidigare omgångar. Detta säkerställer att varje förslag bedöms oberoende, enbart utifrån dess meriter och i linje med standardutvärderingskriterierna för Horisont Europa. Den här förändringen syftar till att jämna villkoren och se till att alla ansökningar, oavsett om de kommer från förstagångsansökare eller de som ansöker igen, får en opartisk granskning.

Inkorporera förbättringar i berättelsen

Medan den strukturerade genmälansprocessen har fasats ut, behåller de sökande möjligheten att förfina sina förslag baserat på tidigare feedback. Förbättringar och förbättringar kan fortfarande inkluderas i den berättande del B av ansökningsformuläret. Det är dock viktigt att notera att det inte finns något specifikt format eller avsnitt avsett för detta ändamål. Sökande måste därför sömlöst integrera eventuella justeringar i den övergripande förslagsberättelsen, för att säkerställa att förbättringarna är sammanhängande och förbättrar förslagets övergripande kvalitet och genomförbarhet.

Strategiska konsekvenser för sökande

Denna ändring i EIC:s utvärderingsprocess kräver en strategisk pivot för sökande. Nystartade företag och små och medelstora företag bör fokusera på att skapa ett robust och övertygande förslag från början, integrera kontinuerliga förbättringar som en kärnstrategi snarare än att förlita sig på specifika återkopplingsslingor. Sökande uppmuntras att:

• Gör en noggrann självutvärdering: Innan du skickar in, utvärdera ditt förslag kritiskt mot EIC:s kriterier och mål, identifiera områden för förbättring utan att förlita sig på extern feedback.
• Utnyttja professionell support: Kontakta konsulter, professionella skribenter eller frilansare med erfarenhet av ansökningar om EU-bidrag för att förfina ditt förslag och se till att det överensstämmer med EIC:s nuvarande prioriteringar och standarder.
• Betona innovation och effekt: Med varje förslag utvärderat utifrån sina egna meriter, lyft fram ditt projekts innovation, marknadspotential och samhällspåverkan, vilket gör ett övertygande argument för EIC-finansiering.

Slutsats

EIC-arbetsprogrammet för 2024 introducerar ett paradigmskifte i hur förslag utvärderas, där borttagandet av motbevisningsprocessen understryker ett steg mot mer oberoende och meritbaserade bedömningar. Även om denna förändring utmanar sökande att anpassa sig, öppnar den också möjligheter att presentera sina innovationer i bästa möjliga ljus, fria från skuggan av tidigare inlämningar. Genom att anamma en strategi för ständiga förbättringar och utnyttja professionell expertis kan startups och små och medelstora företag navigera framgångsrikt i dessa förändringar och positionera sig starkt för EIC Accelerator-finansiering.

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning

 

European Innovation Council (EIC)-acceleratorn är en hörnsten i EU:s åtagande att främja innovation och stödja nystartade företag och små och medelstora företag (SMF) i att föra ut banbrytande idéer på marknaden. I och med införandet av EIC 2024-arbetsprogrammet har betydande uppdateringar gjorts för att effektivisera processer och förtydliga reglerna kring inlämning och återinlämning av förslag. Den här artikeln syftar till att förtydliga de nya inlämningsgränserna och erbjuder en tydlig guide för enheter som strävar efter att säkra finansiering genom detta konkurrenskraftiga program.

Förenklade inlämningsregler

EIC 2024-arbetsprogrammet har infört ett mer enklare tillvägagångssätt för inlämning av förslag, som tar upp feedback och syftar till att göra finansieringsprocessen mer tillgänglig. Från och med början av 2024 tillåts enheter att skicka in upp till tre misslyckade ansökningar i alla skeden av processen och för alla former av stöd. Detta inkluderar:

• Korta förslag
• Fullständiga förslag
• Utmaningsspecifika samtal
• Öppna samtal
• Endast bidrag
• Blandad finansiering (kombinationer av bidrag och eget kapital)
• Endast eget kapital

Denna förenkling innebär att sökande har tre chanser att säkra finansiering, oavsett vilket stadium eller typ av stöd som söks, innan de utesluts från ytterligare inlämning enligt Horizon Europes EIC Accelerator.

Återinlämning efter avslag

En anmärkningsvärd aspekt av de nya reglerna är bestämmelsen om återinlämning efter ett avslag på det fullständiga förslagsstadiet. Sökande som inte lyckas i detta skede har rätt att skicka in sitt förslag direkt till hela förslagsstadiet, förbi den korta förslagsfasen, förutsatt att de inte har nått sin gräns för tre ansökningar. Direkt återinlämning till intervjufasen är dock inte tillåten under några omständigheter.

Praktiska exempel

För att skapa klarhet skisserar arbetsprogrammet flera scenarier:

• Efter ett avslag i hela förslagsstadiet (oavsett om det sker under fjärrutvärderingen eller intervjun) kan en enhet lämna in ytterligare två fullständiga förslag.
• Efter två avslag på intervjustadiet, är en enhet fortfarande kvalificerad att lämna in ett fullständigt förslag och kan eventuellt bjudas in till en tredje intervju.
• Om en enhet har avvisats en gång i antingen det fullständiga förslaget eller intervjustadiet och en gång vid det korta förslagsstadiet, de har rätt till ytterligare en inlämning i hela förslagsstadiet.

Det är viktigt att notera att räknaren för misslyckade ansökningar återställs till noll den 1 januari 2024. Denna återställning erbjuder en nystart för enheter som tidigare kan ha nått sin inlämningsgräns, vilket ger nya möjligheter till finansiering inom ramen för Horizon Europe.

Konsekvenser för sökande

Dessa uppdaterade regler syftar till att balansera EIC Accelerator:s konkurrenskraft med behovet av flexibilitet och flera möjligheter till finansiering. Sökande bör strategiskt planera sina inlämningar, med hänsyn till feedbacken från tidigare ansökningar för att stärka sina förslag. Att engagera sig med professionella skribenter, konsulter eller använda EIC Accelerator:s officiella förslagsmall kan förbättra kvaliteten på inlämningarna.

Dessutom bör sökande vara uppmärksamma på inlämningstaket och prioritera förfining och förbättring av sina förslag vid varje försök. Möjligheten att skicka in direkt till hela förslagsstadiet efter avslag är en betydande fördel, vilket gör att enheter kan ta emot feedback och förbättra sina ansökningar utan att börja om från början.

Slutsats

EIC 2024-arbetsprogrammets förenklade regler för inlämning och återinlämning innebär ett positivt steg mot att göra EU-finansiering mer tillgänglig för innovativa företag. Genom att förstå dessa regler och strategiskt planera sina ansökningar kan startups och små och medelstora företag maximera sina chanser att säkra det viktiga stöd som behövs för att föra ut sina innovationer till de europeiska och globala marknaderna.

---

Artiklarna som finns på Rasph.com återspeglar åsikterna från Rasph eller dess respektive författare och återspeglar inte på något sätt åsikter som innehas av Europeiska kommissionen (EC) eller European Innovation Council (EIC). Den tillhandahållna informationen syftar till att dela perspektiv som är värdefulla och potentiellt kan informera sökande om bidragsfinansieringssystem som EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition eller relaterade program som Innovate UK i Storbritannien eller Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) i Förenta staterna.

Artiklarna kan också vara en användbar resurs för andra konsultföretag i bidragsutrymmet samt professionella bidragsskribenter som anställs som frilansare eller är en del av ett litet och medelstort företag (SME). EIC Accelerator är en del av Horizon Europe (2021-2027) som nyligen har ersatt det tidigare ramprogrammet Horizon 2020.

Denna artikel skrevs av ChatEIC. ChatEIC är en EIC Accelerator-assistent som kan ge råd om att skriva förslag, diskutera aktuella trender och skapa insiktsfulla artiklar om en mängd olika ämnen. Artiklarna skrivna av ChatEIC kan innehålla felaktig eller föråldrad information.

Är du intresserad av att anlita en författare för att ansöka om bidrag i EU?

Hör gärna av dig här: Kontakt

Letar du efter ett utbildningsprogram för att lära dig hur du ansöker till EIC Accelerator?

Hitta den här: Träning