верзија: децембра 2023

Напомена: Овај чланак садржи резиме званичних смерница за улагања ЕИЦ фонда и садржи поједностављења која у неким случајевима могу променити намеравано значење. Препоручујемо да преузмете и прочитате званични документ.

Увод

Упутства за улагања ЕИЦ-а пружају битне информације потенцијалним корисницима и суинвеститорима у вези са стратегијом и условима за улагање и одлуке о продаји ЕИЦ фонда. Ова ажурирана верзија укључује дефиниције квалификованих инвеститора, описе инвестиционих сценарија и нове клаузуле о наредним инвестицијама и изласку, обезбеђујући подршку за стартуп предузећа са високим потенцијалом и мала и средња предузећа ради убрзања раста и привлачења додатних инвеститора. Овај документ се посебно односи на одељак ЕИЦ фонда Хоризон Еуропе.

Преглед садржаја

1. Правила улагања
   • 1.1 Ограничења улагања
   • 1.2 Инвестициони циљ
   • 1.3 Инвестициона стратегија
   • 1.4 Процес улагања у одељак
2. Инвестиционе смернице
   • 2.1 Фаза развоја циљане компаније
   • 2.2 Врста иновације
   • 2.3 Заштита европских интереса
   • 2.4 Географски опсег
   • 2.5 Изузеци
   • 2.6 Циљеви величине инвестиције и удела у капиталу
   • 2.7 Инвестициони/ко-инвестициони сценарији
   • 2.8 Процес Дуе Дилигенце
   • 2.9 Могући финансијски инструменти
   • 2.10 Имплементација улагања
   • 2.11 Објављивање информација
   • 2.12 Мониторинг и накнадне инвестиције
   • 2.13 Наставне инвестиције
   • 2.14 Ментори
   • 2.15 Управљање интелектуалном својином
3. Инвестиционе Буцкетс
4. Прилог 1. Дефиниције
5. Анекс 2. Изузеци

1. Правила улагања

1.1 Ограничења улагања

Одељак подлеже Ограничењима улагања која су наведена у Општем делу Меморандума ЕИЦ фонда. Ова ограничења осигуравају да Компартмент функционише унутар граница које је установио ЕИЦ фонд, одржавајући конзистентност и усклађеност са општим циљевима.

1.2 Инвестициони циљ

Циљ Компартмента је улагање у крајње примаоце ЕИЦ фонда који развијају или примењују револуционарне технологије и разорне иновације које стварају тржиште. Компартмент има за циљ да реши критични финансијски јаз на европском тржишту трансфера технологије. Упркос значајним грантовима за истраживачке и иновативне пројекте у Европи, врло мали број успева да привуче даље инвестиције и достигне фазе комерцијализације и повећања.

1.3 Инвестициона стратегија

Да би постигао свој инвестициони циљ, Одељење може директно да инвестира у власничке хартије од вредности или хартије од вредности повезане са капиталом, укључујући преферирани власнички капитал, конвертибилни дуг, опције, варанте или сличне хартије од вредности. Одељак обезбеђује инвестициону компоненту ЕИЦ 1ТП5Т, у зависности од максималног износа улагања који је одредила Европска комисија.

Компаније кандидати се пријављују на 1ТП4Т путем јавних позива за подношење предлога које објављује Комисија ЕУ. ЕИСМЕА оцењује ове предлоге, а Комисија ЕУ бира оне који ће бити подржани индикативним износом ЕИЦ 1ТП5Т. Ова подршка се може састојати од комбинације гранта и инвестиције, подршке само за грантове или подршке само за улагања.

У случајевима када је потребна заштита европским интересима у стратешким областима, ЕИЦ фонд ће предузети мере као што је стицање блокирајуће мањине како би се спречио улазак нових инвеститора из неквалификованих земаља. Овакав приступ осигурава да су инвестиције усклађене са стратешким приоритетима и штите европске интересе.

1.4 Процес улагања у одељак

Инвестициони процес укључује неколико корака:

1. Иницијална процена: Предлози које је одабрала Комисија ЕУ каналишу се екстерном УАИФ-у на почетну процену.
2. Категоризација: Случајеви су категорисани у различите сценарије улагања (Буцкетс) на основу процене.
3. Дужна пажња: Финансијска дужна пажња и провере усклађености са КИЦ-ом се врше на циљним компанијама.
4. Расправа о условима финансирања: Потенцијални нацрт услова финансирања се разговара са корисником и суинвеститорима.
5. Одлучивати: Спољни УАИФ одлучује о финансирању операција, одобрава или одбија операцију.
6. Правна документација: По одобрењу се припремају и потписују правни документи.
7. Мониторинг: Спољни УАИФ прати инвестиције, укључујући исплате прекретница, извештавање и излазне стратегије.

2. Инвестиционе смернице

2.1 Фаза развоја циљане компаније

Прихватљиви кандидати у оквиру 1ТП4Т укључују профитна, високо иновативна МСП, старт-уп предузећа, компаније у раној фази и мале средње капиталне компаније из било ког сектора, обично са јаком компонентом интелектуалне својине. 1ТП4Т има за циљ да подржи пројекте високог ризика који још увек нису привлачни инвеститорима, смањујући ризик од ових пројеката да би катализовао приватне инвестиције.

2.2 Врста иновације

Компартмент подржава различите врсте иновација, посебно оне засноване на дубокој технологији или радикалном размишљању, као и друштвене иновације. Дубока технологија се односи на технологију засновану на најсавременијим научним достигнућима и открићима, која захтева сталну интеракцију са новим идејама и лабораторијским резултатима.

2.3 Заштита европских интереса

У стратешким областима које је идентификовала Комисија ЕУ, Компартмент ће предузети мере везане за инвестиције како би заштитио европске интересе. Ово може укључивати стицање блокирајуће мањине, улагање упркос потенцијалном интересу инвеститора или обезбеђивање европског власништва над интелектуалном својином и компанијом.

2.4 Географски опсег

Компаније које испуњавају услове морају да буду основане и да послују у државама чланицама ЕУ или придруженим земљама, компонента капитала ИИИ стуба Хоризонт Европа. Спољни УАИФ може инвестирати у холдинг или матичну компанију основану на овим територијама, под условом да испуњава све критеријуме подобности.

2.5 Изузеци

Инвестиције искључују секторе који нису компатибилни са етичким и друштвеним основама Хоризон Еуропе. То укључује активности у вези са штетним радним праксама, илегалним производима, порнографијом, трговином дивљим животињама, опасним материјалима, неодрживим методама риболова и другим као што је детаљно описано у Анексу 2.

2.6 Циљеви величине инвестиције и удела у капиталу

Инвестиције Компартмента крећу се између 500.000 и 15.000.000 евра по компанији, циљајући на мањинске власничке уделе обично између 101ТП18Т и 201ТП18Т. Међутим, може добити блокирајући удео како би заштитио европске интересе. Инвестиције могу бити ниже или веће од првобитно предложених на основу налаза дужне пажње и одлуке Комисије ЕУ о додели.

2.7 Инвестициони/ко-инвестициони сценарији

Од самог почетка, екстерни УАИФ ће повезати потенцијалне компаније у које се инвестира са заједницом инвеститора 1ТП4Т како би искористио могућности заједничког улагања. Одабрани корисници ЕИЦ-а се охрабрују да траже суинвеститоре, уз финансијску и комерцијалну дужну анализу која се потенцијално може обавити заједно са овим инвеститорима. 1ТП4Т има за циљ да смањи ризик у одабраним операцијама, привлачећи значајна додатна финансијска средства за подршку имплементацији и проширењу иновација.

2.8 Процес Дуе Дилигенце

Процес дуе дилигенце-а се фокусира на управљање, структуру капитала, пословну стратегију, конкуренцију, процену тржишта, стварање вредности, правни облик и јурисдикције. Провере усклађености обухватају спречавање прања новца, финансирање борбе против тероризма, избегавање пореза и КИЦ усклађеност. Проблеми неусклађености могу довести до прекида или престанка ЕИЦ подршке.

2.9 Могући финансијски инструменти

Компартмент првенствено користи капиталне или квази-власничке инвестиције, укључујући:

• Обичне акције: Власнички интерес у корпорацији, може бити са правом гласа или без гласања.
• Преферред Схарес: Хибридни капитал са карактеристикама сличним дугу, обично у власништву ВЦ фондова.
• Цонвертибле Инструментс: Дужнички инструменти са функцијом конвертибилности, као што су конвертибилни зајмови, обвезнице, менице, права учешћа и САФЕ-ови.
• Други инструменти типа капитала: Одговарајући инструменти за постизање циљева 1ТП4Т.

2.10 Имплементација улагања

Спољни УАИФ наставља са извршењем инвестиција, укључујући затварање правних докумената и склапање уговора са компанијама у које се инвестира у име Компартмента.

2.11 Објављивање информација

Информације о крајњим примаоцима ЕИЦ фонда, као што су имена, локације и детаљи улагања, могу се објавити како би се осигурала транспарентност и усклађеност са прописима ЕУ.

2.12 Мониторинг и накнадне инвестиције

Спољни УАИФ управља појединачним инвестицијама, надгледа финансирање прекретница, финансијске догађаје, отписе, реструктурирања, излазе и још много тога. Квалификовани представници или независни стручњаци могу бити именовани да седе у одборима компанија у које се инвестира, обезбеђујући одговарајући надзор и стратешко вођење.

2.13 Наставне инвестиције

Наредне инвестиције су могуће у изузетним случајевима, као што је обезбеђивање блокирајуће мањине ради заштите европских интереса или подршка наредним рундама финансирања. Ове инвестиције морају бити у складу са захтјевима Хоризон Еуропе и осигурати усклађеност са правилима о државној помоћи.

2.14 Ментори

ЕИЦ фонд повезује крајње примаоце са својом мрежом ментора, који пружају савете за развој пословања и потенцијалне могућности улагања. У неким случајевима потребно је обавезно менторство као услов за улагање.

2.15 Управљање интелектуалном својином

Док Компартмент дозвољава аутономију у управљању интелектуалном својином како би се привукле даље инвестиције, он настоји да обезбеди европско власништво над интелектуалном својином када су у питању стратешки интереси. Овај приступ подржава примену иновација и раст компаније, у складу са циљевима Компартмента.

Инвестиционе Буцкетс

1. Канта 0: Компаније са значајним негативним проблемима који спречавају било какво улагање.
2. Канта 1: Компаније високог ризика у раној фази којима је потребна значајна подршка и смањење ризика.
3. Канта 2: Компаније спремне за суинвестирање са непосредним интересом инвеститора.
4. Канта 3: зреле компаније са пуним интересом приватних инвеститора, укључујући компаније које котирају на берзи.

Канта 0

Канта 0 укључује случајеве у којима почетна процена или дужна пажња откривају значајне негативне проблеме који спречавају било какво улагање. Сматра се да ове компаније нису погодне за улагање због значајних ризика, проблема усклађености или других критичних проблема.

Карактеристике Буцкет 0 компанија:

1. Значајна негативна питања: Компаније са значајним црвеним заставицама идентификованим током почетне процене или дужне пажње.
2. Проблеми усклађености: Неусаглашеност са законским, финансијским или регулаторним захтевима.
3. Висок ризик и низак потенцијал: Компаније које представљају високе ризике без довољног потенцијала за поврат или стратешке вредности.
4. Инсуффициент Информатион: Недостатак довољно информација или транспарентности за доношење одлуке о инвестирању.

Инвестициони приступ за сегмент 0:

1. Одбијање улагања: Компартмент одлучује да не настави са улагањем због идентификованих проблема.
   • Хитна дисквалификација: Компаније у Буцкет 0 су одмах дисквалификоване од примања инвестиција.
2. Детаљна процена питања: Спроведена је детаљна процена како би се документовали разлози за одбијање и осигурало да је одлука добро утемељена.
   • Документација: Свеобухватна документација питања и образложења одбијања инвестиције.

Стратешке мере за Буцкет 0 Инвестиције:

1. Ублажавање ризика: Идентификовање и документовање ризика који су довели до одбијања, ради информисања о будућим инвестиционим одлукама и побољшања процеса дуе дилигенце.
   • Учење из одбијања: Коришћење увида из Буцкет 0 случајева за прецизирање критеријума и процеса улагања.
2. Повратне информације и упутства: Пружање повратних информација компанији, где је то прикладно, како би им се помогло да реше проблеме и потенцијално буду квалификовани за будуће разматрање.
   • Конструктивне повратне информације: Нудећи смернице о томе шта треба побољшати или решити за будући потенцијал улагања.

Потенцијални проблеми који доводе до класификације групе 0:

1. Превара и лажно представљање: Докази о лажним активностима или лажном представљању информација.
   • Забринутост за интегритет: Питања везана за интегритет компаније или њеног менаџмента.
2. Неусаглашеност са законима и прописима: Неусаглашеност са законским, регулаторним или етичким стандардима.
   • Санкције и ограничења: Питања у вези са санкцијама, избегавањем пореза, прањем новца или другим правним проблемима.
3. Финансијска нестабилност: Тешка финансијска нестабилност или неликвидност без јасног пута ка опоравку.
   • Неодрживи пословни модел: Пословни модели који нису финансијски одрживи или одрживи.
4. Репутациони ризици: Потенцијални репутациони ризици за ЕИЦ фонд повезани са улагањем у компанију.
   • Негативна перцепција јавности: Питања која могу довести до негативне перцепције јавности или нарушити репутацију ЕИЦ фонда.

Инвестициона стратегија и извршење:

1. Темељна Дуе Дилигенце: Обезбеђивање да је процес дужне пажње свеобухватан и да идентификује сва критична питања у раној фази процене.
   • Детаљна анализа: Спровођење дубинске анализе финансија, усклађености са законима и пословне праксе.
2. Јасни критеријуми за одбијање: Успостављање јасних и транспарентних критеријума за одбијање инвестиција ради одржавања доследности и правичности.
   • Објективно одлучивање: Обезбеђивање да су одлуке о одбијању засноване на објективним, добро документованим критеријумима.
3. Континуирано побољшање: Коришћење увида из Буцкет 0 случајева за континуирано побољшање процеса улагања и критеријума.
   • Повратна спрега: Стварање повратне спреге за укључивање сазнања из одбијених случајева у будуће стратегије улагања.

Категоризацијом компанија у Буцкет 0, ЕИЦ фонд осигурава да се инвестира само у компаније које испуњавају тражене стандарде и не представљају неприхватљиве ризике. Овај приступ помаже у одржавању интегритета инвестиционог процеса и штити ресурсе и репутацију Фонда.

Канта 1

Канта 1 укључује случајеве када потенцијалне компаније у које се инвестира још нису спремне за редовне инвеститоре због и даље веома високих ризика упркос додељеној подршци 1ТП4Т. Овај недостатак спремности може бити резултат различитих фактора, као што су рана фаза основне технологије, дуго планирано време изласка на тржиште, мала величина тржишта у односу на потребну инвестицију или ниска спремност компаније да апсорбује додатни капитал.

Карактеристике компанија Буцкет 1:

1. Висок ризик и рана фаза: Ове компаније су у веома раним фазама развоја, често са непровереним технологијама и значајним неизвесностима.
2. Дуго времена за тржиште: Очекивано време да производ или технологија стигну на тржиште је дуго, што га чини мање привлачним за приватне инвеститоре.
3. Мала величина тржишта: Потенцијална величина тржишта може бити мала у поређењу са потребном инвестицијом, што представља изазов за скалабилност и профитабилност.
4. Ниска спремност за додатни капитал: Компанијама може недостајати снажан менаџерски тим, довољна организациона структура или уравнотежена табела лимита, што отежава ефикасно коришћење додатних улагања у капитал.

Инвестициони приступ за корпу 1:

1. Инвестиционе транше: Инвестиције у компаније Буцкет 1 се често врше у више транша како би се управљало ризиком и осигурало испуњење прекретница.
   • Прва транша: Компартмент би уложио до 501ТП18Т од процењене инвестиције или нефинансираних потреба компаније за готовином до 18 месеци, обично у облику конвертибилног зајма.
   • Услови конвертибилног кредита: Ови кредити имају рок доспећа до 18 месеци, са фиксном каматном стопом од 81ТП18Т, капитализованом приликом отплате унапред или по конверзији, и дисконтом од 201ТП18Т при конверзији. Ако до рока доспећа не дође до квалификоване рунде, процена подразумева вредност после новчане вредности из последње рунде или нижи износ ако су се услови материјално променили.
   • Друга транша: Преостала инвестиција је направљена у кругу капитала, зависно од тога да приватни инвеститори одговарају укупној инвестицији Компартмента.
2. Цондитионал Инвестмент: Одељење може понудити инвестиције условљене одређеним достигнућима или прекретницама како би се обезбедио напредак и ублажили ризици.
3. Подршка за праћење: Обезбеђена је стална подршка и праћење, са потенцијалним наредним инвестицијама за решавање нових развоја и одржавање раста компаније.

Стратешке мере за инвестиције прве групе:

1. Представништво одбора: Одељење тражи место у одбору у циљним компанијама како би се осигурало активно учешће у стратешким одлукама и надзору компаније.
2. Екстерно менторство: Обавезно спољно менторство је често потребно да би се решили недостаци компаније и дало стратешко вођење.
3. Заштита европских интереса: У случајевима када су укључени европски интереси у стратешким областима, Одељење може да стекне блокирајућу мањину или да примени сличне мере заштите за заштиту ових интереса.

Потенцијални инвестициони сценарији:

1. Нема непосредног интереса суинвеститора: Компартмент може наставити са почетним улагањима без непосредног учешћа суинвеститора, фокусирајући се на смањење ризика од пројекта и привлачење будућих инвеститора.
2. Иновације високог утицаја: Улагања у компаније са потенцијалним великим друштвеним утицајем или усклађеност са приоритетима ЕУ, чак и ако се суочавају са значајним ризицима и изазовима.
3. Стратешки европски интереси: Инвестиције у компаније од суштинског значаја за европска стратешка подручја, које захтевају додатне заштитне мере и циљану подршку.

Категоризацијом компанија у Буцкет 1, ЕИЦ фонд може да прилагоди свој инвестициони приступ за управљање високим ризицима, подржи развој у раној фази и привуче будуће приватне инвестиције, подстичући на тај начин иновације и штитећи европске стратешке интересе.

Канта 2

Канта 2 укључује случајеве у којима потенцијални инвеститори, укључујући квалификоване инвеститоре, покажу непосредан интерес за заједничко улагање у компаније које је изабрао ЕИЦ. Ове компаније су генерално развијеније и представљају мање ризике у поређењу са Буцкет 1, што их чини привлачнијим за приватне инвеститоре.

Карактеристике компанија Буцкет 2:

1. Спремност инвеститора: Ове компаније су постигле ниво развоја и ублажавања ризика који привлаче непосредно интересовање потенцијалних инвеститора.
2. Напредна фаза развоја: Компаније у Буцкет 2 су обично изван почетне фазе доказивања концепта, са више успостављеним технологијама или производима.
3. Тржишни потенцијал: Често имају јасну тржишну стратегију, значајан тржишни потенцијал и демонстрирану вучу или рани улазак на тржиште.
4. Могућности заједничког улагања: Постоји велика могућност за коинвестирање, уз помоћ додатних средстава приватних инвеститора.

Инвестициони приступ за сегмент 2:

1. Екуити Инвестмент: Компартмент тражи улагања у власнички капитал, којима приватни инвеститори одговарају најмање на бази 1:1, са циљем постизања ефекта полуге од 1:3 током периода улагања.
   • Матцхинг Инвестмент: ЕИЦ фонд захтева да приватни инвеститори покрију најмање 501ТП18Т инвестиционе рунде, са циљем већег коефицијента левериџа током инвестиционог циклуса.
   • Усклађивање са приватним инвеститорима: Финансијски, комерцијални и технолошки дуе дилигенце може се обављати заједно са суинвеститорима, обезбеђујући усклађеност и оптимизацију услова улагања.
2. Терм Неготиатионс: Компартмент преговара о условима са потенцијалним суинвеститорима, обезбеђујући повољне услове и за компанију и за инвеститоре.
3. Подршка за праћење: Компартмент може резервисати део првобитно додељене инвестиције за потенцијално допунско улагање у наредним рундама финансирања.

Стратешке мере за Буцкет 2 инвестиције:

1. Менторство и подршка: Компартмент може захтевати или олакшати менторство и пословну подршку како би се осигурао стратешки раст компаније и успех на тржишту.
2. Блокирање мањинских опција: Ако је потребно да се заштите европски интереси, Компартмент може стећи блокирајућу мањину или обезбедити сличне гаранције путем акционарских споразума.
3. Флексибилне инвестиционе структуре: Инвестиције могу бити флексибилно структуиране како би се задовољиле потребе и компаније и суинвеститора, повећавајући потенцијал за успешну имплементацију тржишта и повећање.

Потенцијални инвестициони сценарији:

1. Непосредни интерес суинвеститора: Случајеви у којима потенцијални инвеститори показују тренутну спремност да обезбеде пуну инвестицију, што указује на снажно поверење тржишта у компанију.
   • Ефекат полуге: Компартмент има за циљ значајну додатну полугу финансирања, подржавајући раст компаније и улазак на тржиште.
2. Стратешке инвестиције: Инвестиције усклађене са европским стратешким интересима, где заједничко улагање може повећати утицај и обезбедити заштиту ових интереса.
   • Заштита европских интереса: Преговори могу укључивати мере за заштиту европских интереса, као што је стицање блокирајуће мањине или обезбеђивање стратешких споразума.
3. Улазак на тржиште и повећање: Компаније позициониране за улазак на тржиште и проширење, где подршка ЕИЦ-а и заједничко улагање могу значајно убрзати раст.
   • Свеобухватна Дуе Дилигенце: Детаљна дубинска пажња осигурава да је компанија добро позиционирана за успешне инвестиције и наредне фазе раста.

Категоризацијом компанија у Буцкет 2, ЕИЦ фонд користи тренутни интерес суинвеститора, олакшавајући значајно додатно финансирање и стратешку подршку. Овај приступ повећава потенцијал за успешно примену иновација, улазак на тржиште и повећање, док истовремено штити европске стратешке интересе.

Канта 3

Канта 3 укључује случајеве у којима потенцијални инвеститори покажу непосредан интерес да обезбеде пуну инвестицију у компаније кандидате за ЕИЦ, укључујући могућност да ове компаније буду субјекти на берзи. Ове компаније су обично добро развијене, представљају низак ризик и велики потенцијал, што их чини веома привлачним за приватне инвеститоре.

Карактеристике компанија Буцкет 3:

1. Матуре Стаге: Ове компаније су у зрелој фази развоја са успостављеним производима или технологијама.
2. Висок тржишни интерес: Показали су значајну тржишну вучу и потенцијал, привлачећи непосредно и потпуно интересовање приватних инвеститора.
3. Нижи ризик: Ризик повезан са овим компанијама је релативно низак, с обзиром на њихову напредну фазу развоја и тржишну валидацију.
4. Листирани ентитети: Ова категорија може такође укључити компаније које котирају на берзи, чиме се шири обим улагања.

Инвестициони приступ за сегмент 3:

1. Директно ко-инвестирање: Спољни УАИФ, на препоруку саветника, може одлучити да коинвестира заједно са приватним инвеститорима, посебно да би обезбедио стратешке интересе.
   • Потпуна приватна инвестиција: У неким случајевима, приватни инвеститори могу обезбедити целокупну потребну инвестицију, смањујући потребу за учешћем ЕИЦ фонда.
   • Стратешки мањински удео: Компартмент би и даље могао ко-инвестирати како би се осигурала мањина која блокира ако је потребно да се заштите европски интереси.
2. Допунска инвестиција: Компартмент може резервисати део првобитно додељене инвестиције за потенцијално допунско улагање у будућим рундама финансирања, обезбеђујући сталну подршку.
3. Усклађени услови улагања: Преговори са приватним инвеститорима се фокусирају на обезбеђивање повољних услова који привлаче приватни капитал уз очување стратешког правца компаније и интереса оснивача.

Стратешке мере за 3. сегмент улагања:

1. Обезбеђивање подстицаја: Одељење настоји да обезбеди да оснивачи и запослени имају довољно подстицаја у складу са растом и успехом компаније.
2. Услови прилагођени инвеститорима: Услови који су преговарани имају за циљ да буду наклоњени инвеститорима, привлачећи значајан приватни капитал уз избегавање изобличења тржишта.
3. Блокирање мањинске аквизиције: Ако је потребно, Компартмент може стећи блокирајућу мањину како би заштитио европске стратешке интересе, обезбеђујући неопходне мере заштите кроз споразуме са деоничарима.

Потенцијални инвестициони сценарији:

1. Потпуно приватно финансирање: Случајеви у којима су приватни инвеститори спремни да обезбеде пуну инвестицију, одражавајући снажно поверење тржишта и смањујући потребу за учешћем ЕИЦ фонда.
   • Стратешко заједничко улагање: Чак и уз потпуно приватно финансирање, Компартмент може ко-инвестирати да би се осигурали стратешки интереси и ускладили са европским приоритетима.
2. Наведене компаније: Инвестиције у компаније које котирају на берзи, при чему улога ЕИЦ фонда може укључивати стратешко учешће, а не примарно финансирање.
   • Усклађивање тржишта: Обезбеђивање да су услови улагања усклађени са тржишним стандардима и очекивањима инвеститора.
3. Високи потенцијални подухвати: Компаније са јасним потенцијалом за значајан утицај на тржиште и раст, где стратешка инвестиција ЕИЦ фонда може повећати вредност.
   • Заштита европских интереса: Обезбеђивање стратешких мера за заштиту европских интереса, посебно у критичним секторима или технологијама.

Инвестициона стратегија и извршење:

1. Дуе Дилигенце и управљање ризицима: Свеобухватан дуе дилигенце осигурава одабир инвестиција високог потенцијала, ниског ризика усклађених са циљевима ЕИЦ фонда.
2. Излазно стратешко планирање: Компартмент планира стратешке излазе, усклађујући се са временским оквирима суинвеститора и тржишним условима како би се максимизирао принос и утицај.
3. Континуирано праћење и подршка: Стално праћење и стратешка подршка осигуравају да инвестиције наставе да буду у складу са циљевима и да се прилагођавају променљивој тржишној динамици.

Категоризацијом компанија у Буцкет 3, ЕИЦ фонд користи снажан интерес приватних инвеститора, омогућавајући потпуно или већинско приватно финансирање, истовремено осигуравајући стратешко учешће и заштиту европских интереса. Овај приступ подржава примену зрелих иновација, улазак на тржиште и повећање, повећавајући укупни утицај ЕИЦ инвестиција.

Прилог 1. Дефиниције

Следеће речи и изрази имају специфична значења у контексту ових смерница:

• саветник: Европска инвестициона банка (ЕИБ) или њен наследник, који делује као саветник.
• УАИФ: Менаџер алтернативног инвестиционог фонда у смислу Директиве о УАИФ-у и Закона о УАИФ-у из 2013.
• Коначни прималац ЕИЦ фонда: Сваки корисник кога одабере Комисија ЕУ за финансирање у оквиру ЕИЦ-а.
• Квалификовани инвеститор: Инвеститор са доказаним знањем и искуством на релевантном тржишту, технологији и јурисдикцији.
• Спољни УАИФ: Алтер Домус Манагемент Цомпани СА у својству екстерног УАИФ-а Компаније.
• Радни дан: Дан на који банке углавном раде у Луксембургу током целог дана (осим суботе и недеље и државних празника).
• Инвестициони комитет: Инвестициони комитет екстерног УАИФ-а на нивоу екстерног УАИФ-а задужен за доношење свих одлука о улагању и продаји.
• Неусклађена надлежност: Јурисдикције наведене у различитим ЕУ и међународним изјавама и прописима у вези са пореском транспарентношћу и спречавањем прања новца.
• ИнвестЕУ: Програм ИнвестЕУ успостављен Уредбом (ЕУ) 2021/523 Европског парламента и Савета од 24. марта 2021.
• Хоризонт Европа: Оквирни програм за истраживање и иновације успостављен Уредбом Хоризон Еуропе.
• 1ТП4Т: Програм унутар оквира Хоризон Еуропе који има за циљ подршку МСП са високим ризиком и великим потенцијалом и стартап компанија.
• ЕИСМЕА: Извршна агенција 1ТП1Т и МСП, одговорна за одабир и управљање корисницима 1ТП4Т.

Анекс 2. Изузеци

Компартмент не улаже у активности које су некомпатибилне са етичким и друштвеним основама Хоризон Еуропе, као што су:

• Производња или трговина илегалним производима
• Послови у вези са порнографијом или проституцијом
• Производња или трговина опасним материјама
• Неодрживе методе риболова
• Предузећа која се баве присилним или штетним радом деце
• Предузећа са политичким или верским садржајем
• Активности које ограничавају права и слободе појединца или крше људска права

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

 

Откључавање иновација: Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 – Водич за почетнике и мала и средња предузећа

У динамичном свету финансирања стартапа, 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор представља убедљив пут за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) да обезбеде значајна средства. Шаблон предлога за корак 1 је критичан алат дизајниран да олакша приступ до 17,5 милиона евра у 1ТП2Т, који укључује компоненте гранта и капитала. Овај чланак пружа детаљан преглед садржаја и корисности шаблона предлога 1ТП4Т Корак 1, који је прилагођен за оснаживање стартап компанија и малих и средњих предузећа широм Европске уније (ЕУ).

Суштина 1ТП4Т шаблона предлога корак 1

Званични шаблон предлога: Шаблон предлога за корак 1 служи као званични план за подносиоце пријава, помно осмишљен да поједностави процес пријаве за ЕИЦ финансирање. Обухвата битне делове који захтевају од кандидата да сажето артикулишу своју иновацију, пословни модел и потенцијални утицај своје технологије. Овај структурирани приступ осигурава да су сви критични аспекти предлога покривени систематски.

Ниво технолошке спремности (ТРЛ) Фокус: Кључни део шаблона је нагласак на нивоима технолошке спремности. Кандидати морају да покажу зрелост своје иновације, што је кључно за усклађивање са очекивањима ЕИЦ-а о спремности тржишта и потенцијалу за примену.

Питцх Децк и припрема за интервју: Шаблон предлога је стратешки дизајниран да помогне подносиоцима пријава да се припреме за наредне фазе процеса финансирања. Подстиче концизну, али свеобухватну презентацију идеја, која чини окосницу терена и поставља сцену за процес интервјуа.

Како шаблон оснажује кандидате

Поједностављени процес за кандидате: Пружајући јасну структуру, шаблон демистификује процес пријаве, чинећи га доступним чак и новопридошлицама у области финансирања ЕУ. Он води кандидате кроз низ добро дефинисаних корака, помажући им да ефикасно представе свој наратив о иновацијама.

Дизајниран за велики утицај: Шаблон се фокусира на иновације са великим утицајем, подстичући кандидате да критички размишљају о потребама тржишта и јединственој вредносној понуди њихове технологије. Овај фокус је усклађен са циљем ЕИЦ-а да подржи пројекте који имају потенцијал да се повећају и постигну значајан продор на тржиште.

Подршка широком спектру иноватора: Од професионалних писаца и слободњака до консултаната, шаблон служи као ресурс који могу да користе различите заинтересоване стране укључене у процес писања грантова. Обезбеђује стандардизовани оквир који обезбеђује доследност и квалитет у свим апликацијама.

Финансијски и стратешки утицај

Комбиноване могућности финансирања: Шаблон ефективно отвара врата могућностима за 1ТП2Т, који обухвата грант од 2,5 милиона евра и до 15 милиона евра у капиталу. Ова значајна финансијска подршка је дизајнирана да убрза развој и скалирање револуционарних иновација.

Увид у финансирање капитала: За подухвате који потенцијално нису банковни и где традиционални механизми финансирања не успевају, опција капитала представљена у шаблону мења игру. Нуди директан пут до значајног финансирања, кључног за агресиван раст и стратегије ширења.

Одобрење Европске комисије и ЕИЦ-а: Коришћење званичног шаблона усклађује пројекте са стратешким приоритетима Европске комисије и ЕИЦ-а. Осигурава да се приједлози процјењују на основу критеријума који одражавају шире циљеве ЕУ финансирања иновација, повећавајући кредибилитет и привлачност пројеката.

Закључак

Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 није само документ; то је стратешки алат који може значајно повећати шансе за обезбеђивање финансирања усклађивањем стартапова и малих и средњих предузећа са критичним елементима које тражи ЕИЦ. Подстиче јасноћу, сажетост и фокус, који су неопходни за пролазак ригорозног процеса евалуације. Коришћењем овог шаблона, стартупи и МСП могу ефикасно да артикулишу своје приче о иновацијама, показујући свој потенцијал да трансформишу индустрије и достигну нове висине на европском тржишту.

1ТП4Т 1. корак Шаблон кратког предлога предлога

1. Опис предузећа

Фоундинг Стори

Почетак компаније води се до датума њеног оснивања, истичући њено порекло као спин-офф од познатог истраживачког института. Овај наратив детаљно описује сарадњу између суоснивача и обезбеђене почетне инвестиције, илуструјући путању од обећавајуће идеје до успостављеног ентитета. Таква темељна прича не само да побољшава профил компаније већ и учвршћује њену позицију као кредибилног и иновативног играча у технолошкој индустрији, са циљем да привуче пажњу заинтересованих страна, укључујући 1ТП1Т (ЕИЦ).

Мисија и визија

Мисија и визија компаније обухватају њене основне циљеве и аспиративни утицај који има за циљ да постигне на глобалном нивоу. Мисија је осмишљена око решавања критичних изазова индустрије, коришћења иновација за побољшање ефикасности или решавање значајних тржишних празнина. Овај визионарски приступ позиционира компанију као лидера који размишља напред и посвећен је значајном напретку у својој области. Нагласак на трансформацији теоријских идеја у практична, тржишно спремна решења добро је у складу са циљевима 1ТП1Т, илуструјући посвећеност не само да води у иновацијама већ и да позитивно допринесе друштвеном и економском расту.

Достигнућа компаније

Достигнућа компаније су сведочанство њеног раста и иновативности, обележених значајним прекретницама као што су награде, финансијски успеси и технолошки напредак. Ова достигнућа су кључна за успостављање кредибилитета компаније и наглашавање њеног капацитета да испуни и премаши индустријске стандарде. Признања од реномираних органа кроз награде и успешно постизање критичних нивоа технолошке спремности наглашавају потенцијал компаније и спремност за даљи раст. Такви резултати су од суштинског значаја за изградњу поверења са 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима, позиционирајући компанију као снажног кандидата за будуће прилике у конкурентном технолошком окружењу Европске уније.

Односи са клијентима

Компанија је неговала чврсте односе са разноликим спектром купаца, побољшавајући своју тржишну позицију и учвршћујући своју репутацију у индустрији. Ови односи нису само трансакциони, већ се обогаћују кроз сарадњу, обезбеђујући обострану корист и јачајући упориште компаније на тржишту. Истицање најбољих купаца и детаљно описивање природе ових интеракција показује способност компаније да одржи вредна партнерства. Штавише, обезбеђивање Писма о намерама (ЛОИ) од ових кључних заинтересованих страна не само да показује њихову посвећеност, већ и позиционира компанију у повољном положају за даље могућности финансирања у оквиру иницијатива као што је 1ТП4Т, наглашавајући њену снажну тржишну привлачност и потенцијал за раст.

Основни партнери

Компанија је у стратешком партнерству са различитим кључним добављачима и извођачима како би побољшала своју оперативну ефикасност и поједноставила свој ланац вредности. Ова партнерства су пажљиво одабрана да обезбеде висококвалитетне инпуте и поуздану испоруку услуга, што је кључно за одржавање конкурентске предности компаније. Сарадња са партнерима у специјализованим областима као што су енергетска електроника и фине хемикалије наглашавају посвећеност компаније изврсности и иновацијама. Такве сарадње не само да оптимизују логистичке и инфраструктурне потребе компаније, већ и демонстрирају проактиван приступ у обезбеђивању и управљању поузданим ланцем снабдевања, што је од виталног значаја за одржавање раста и скалабилности у брзом темпу технолошке индустрије.

Средства компаније

Стратешко управљање имовином компаније наглашава њену чврсту оперативну основу и њену спремност за скалирање. Каталогизацијом значајне имовине као што су интелектуална својина, патенти и материјални ресурси, компанија не само да обезбеђује своју конкурентску предност, већ и уверава заинтересоване стране у своју спремност за будуће изазове. Ова средства, заједно са стратешким приступом критичним ресурсима и објектима, пружају солидну основу из које компанија може ефикасно да прошири своје пословање. Ова свеобухватна стратегија управљања имовином показује предвиђање и пажљиво планирање компаније, особине које високо цене 1ТП1Т и потенцијални инвеститори у ЕУ.

Ланац вредности

Компанија је спремна да револуционише ланац вредности индустрије кроз иновативне стратегије које повећавају ефикасност и стварају нове тржишне могућности. Решавајући тренутне неефикасности и баријере унутар сектора, компанија не само да оптимизује своје пословање већ и поставља нове стандарде за перформансе и одрживост. Овај трансформативни приступ омогућава стварање нових токова вредности, претварање потенцијалног отпада у вредне ресурсе и отварање нових канала за стварање прихода. Такве стратешке иновације су кључне за привлачење подршке од стране ентитета као што је 1ТП1Т, јер су усклађене са ширим циљевима Европске уније за подстицање одрживог раста и технолошког напретка на тржишту.

2. Проблем/Тржишна прилика

Општи проблем

Велики наратив компаније контекстуализује своју иновацију у оквиру ширег глобалног и европског проблема, представљајући његово решење као правовремено и суштинско. Артикулишући убедљиву везу између иновације и значајних друштвених изазова, компанија истиче стратешки значај своје технологије. Овај наратив је ојачан квантитативним подацима, што даје јак аргумент за његов потенцијални утицај на тржиште. Овај приступ не само да је у складу са циљевима 1ТП1Т, већ је и усклађен са планом Европске уније за решавање критичних питања кроз напредну технологију, повећавајући подобност компаније за значајно финансирање и подршку.

Проблем индустрије

Компанија ефикасно квантификује индустријске проблеме који утичу на њену базу клијената, пружајући јасан увид у финансијске и оперативне изазове са којима се суочавају њени клијенти. Ова анализа помаже у илустровању директних користи од решења компаније, наглашавајући смањене трошкове, побољшану безбедност и побољшану ефикасност за кориснике. Бавећи се овим специфичним болним тачкама, компанија демонстрира дубоко разумевање свог тржишта и потреба купаца, јачајући своју понуду вредности потенцијалним инвеститорима и партнерима, укључујући 1ТП1Т. Овај циљани приступ обезбеђује усклађеност са захтевима тржишта и позиционира компанију као кључног играча у трансформацији индустријских стандарда и пракси.

Групе клијената

Компанија је идентификовала и сегментирала своје кључне групе купаца на основу различитих потреба и карактеристика, што омогућава циљане и ефикасне тржишне стратегије. Овај приступ сегментацији омогућава компанији да прилагоди своју понуду тако да задовољи специфичне захтеве различитих сегмената купаца, као што су произвођачи система батерија и добављачи енергетске електронике. Разумевањем и адресирањем јединствених болних тачака сваке групе, компанија обезбеђује релевантност и привлачност у својој тржишној понуди. Ово стратешко ангажовање на тржишту је кључно за подстицање усвајања и неговање лојалности, чинећи компанију снажним кандидатом за подршку иницијатива као што је 1ТП4Т, који цени иновативна решења која задовољавају јасне потребе тржишта.

Решење високог нивоа

Компанија јасно представља своје решење, наглашавајући његову супериорност у погледу ефикасности, уштеде трошкова и утицаја на животну средину. Овај опис високог нивоа користи убедљиве метрике за квантификацију користи, као што су процентуална побољшања и финансијске уштеде, што представља убедљив аргумент за потенцијални утицај иновације на тржиште. Уоквирујући решење у смислу опипљивих користи, компанија ефикасно комуницира практичну вредност своје технологије, усклађујући се са фокусом 1ТП1Т на скалабилним, утицајним иновацијама. Овај приступ не само да чини предлог атрактивним за финансирање, већ и има одјек код потенцијалних партнера и инвеститора који траже одржива и одржива технолошка решења.

Предности купаца

Компанија демонстрира опипљиве предности својих решења кроз детаљне студије случаја, наглашавајући финансијске и оперативне предности за клијенте. Квантификујући ове предности, компанија не само да показује директан утицај своје технологије на повећање ефикасности и смањење трошкова, већ и јача своју тржишну позицију. Ове приче о успеху су кључне за илустрацију ефективности иновација компаније у стварном свету, чинећи њену понуду привлачнијом и за потенцијалне клијенте и за инвеститоре. Такав доказ о усклађености производа са тржиштем веома је привлачан за 1ТП1Т и друге заинтересоване стране у ЕУ, наглашавајући потенцијал компаније за широко усвајање и значајан утицај на тржиште.

Индустри Импацт

Иновација компаније је постављена да поремети статус кво индустрије, стварајући нова тржишта и трансформишући постојеће ланце вредности за значајан утицај. Увођењем револуционарне технологије, компанија не само да утире пут новим апликацијама и пословним моделима, већ и доприноси ефикаснијем и одрживијем индустријском пејзажу. Овај трансформативни утицај је усклађен са циљевима 1ТП1Т, који подржава подухвате који нуде револуционарна решења са потенцијалом за значајне економске и еколошке користи. Способност компаније да покрене трансформацију индустрије је убедљив аспект за обезбеђивање подршке и финансирања у оквиру 1ТП4Т.

3. Иновација: решење/производ или услуге (УСП)

Последња реч технологије

Компанија вешто артикулише ограничења тренутних технологија и како их њен иновативни приступ превазилази, наглашавајући недостатке постојећих решења на тржишту. Фокусирајући се на неефикасности и празнине које остављају тренутне технологије, компанија јасно позиционира своје иновације као неопходне и супериорне алтернативе. Ова стратешка презентација не само да истиче јединствену вредносну понуду технологије компаније, већ и наглашава њен потенцијал да редефинише индустријске стандарде. Ово је савршено у складу са циљевима 1ТП1Т да подржи технолошка достигнућа која су у стању да се позабаве критичним изазовима у индустрији.

Детаљи технологије

Компанија пружа детаљно објашњење своје технологије у свим компонентама, обезбеђујући јасно разумевање од концепта до коначне примене на нивоу технолошке спремности 9 (ТРЛ9). Овај детаљни преглед приказује темељни приступ компаније развоју, од изворних почетних података до интеграције и имплементације функција. Не претпостављајући претходно знање, компанија осигурава да евалуатори и заинтересоване стране у потпуности схвате ширину и дубину иновације. Ово свеобухватно објашњење компоненти и предности технологије је кључно за демонстрирање спремности иновације и потенцијалног утицаја, у складу са критеријумима 1ТП1Т за технолошку софистицираност и спремност тржишта.

Тајминг

Стратешки значај компаније за Европу је наглашен њеним усклађивањем са тренутним развојем тржишта, регулаторним притисцима и индустријским трендовима. Време његове иновације поклапа се са критичним периодом технолошке зрелости и регулаторне еволуције, позиционирајући компанију да капитализује нове могућности. Овај синхроницитет повећава изгледе компаније за успех, показујући њен потенцијал да значајно допринесе стратешким циљевима Европске уније. Способност компаније да искористи ову динамику не само да јача њену привлачност за 1ТП1Т, већ и уверава потенцијалне инвеститоре у његову одрживост и будући потенцијал раста на европском тржишту.

Технолошка достигнућа

Рекорд компаније о технолошким достигнућима приказан је кроз листу прекретница укључујући сертификате, валидације, пилот студије и прототипове. Ова историја успеха не само да показује напредак технологије кроз различите нивое технолошке спремности (ТРЛ), већ такође наглашава способност компаније да испуни ригорозне научне и тржишне стандарде. Свако достигнуће означава корак ближе комерцијалној одрживости, показујући посвећеност компаније развоју робусног производа спремног за тржиште. Представљајући јасну временску линију технолошког напретка, компанија ефикасно комуницира своју сталну посвећеност иновацијама и квалитету, усклађујући се са нагласком 1ТП1Т на научно потврђеним и тржишно тестираним технологијама.

Наративни план развоја

Компанија је помно испланирала своју мапу развоја, која детаљно описује различите активности у различитим областима 1ТП4Т, наглашавајући побољшања капацитета и способности. Овај наративни приступ даје холистички поглед на обим и значај пројекта, илуструјући како свака развојна фаза доприноси општем циљу. Описујући ширу слику и основне потребе за сваки развојни корак, компанија осигурава да стејкхолдери разумеју стратешки значај пројекта. Ова јасна мапа пута не само да служи за саопштавање организационе и стратешке способности компаније, већ је и усклађена са фокусом 1ТП1Т на пројекте који су добро планирани и имају јасан пут ка тржишном утицају.

ИП средства

Снажна стратегија компаније у области интелектуалне својине (ИП) је детаљно описана кроз свеобухватан списак патената, наглашавајући њихове бројеве пријаве, статусе и територије. Ова прецизна документација ИП имовине не само да обезбеђује иновације компаније, већ такође обезбеђује конкурентску предност спречавањем потенцијалног кршења права од стране других. Састављањем стратешког плана за будуће патенте, компанија показује далековидност у заштити свог технолошког напретка и тржишне позиције. Овај проактивни приступ управљању ИП-ом је кључан за изградњу поверења са 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима, наглашавајући посвећеност компаније одржавању лидерства и интегритета на конкурентном тржишту.

4. Анализа тржишта и конкуренције

Величина тржишта и раст

Компанија је стратешки анализирала величину свог тржишта и потенцијал раста, детаљно наводећи сложену годишњу стопу раста (ЦАГР) и дефинишући укупно адресабилно тржиште (ТАМ), сервисно адресабилно тржиште (САМ) и сервисно доступно тржиште (СОМ). Ова детаљна анализа тржишта пружа јасну слику потенцијалног досега и скалабилности његове понуде, успостављајући путању раста компаније на великом тржишту. Квантификујући тржишне прилике и наводећи сегменте које жели да ухвати, компанија усклађује своје циљеве са очекивањима од 1ТП1Т, показујући свој потенцијал за значајан утицај на тржиште и своју спремност да искористи расположиви тржишни потенцијал.

Тракција и спремност да се плати

Компанија је ефективно показала снажну усклађеност производа са тржиштем, наглашавајући спремност купаца да плате за њено решење. Ово је поткријепљено постојећим приходима, ангажованим инвестицијама и другим облицима тржишног привлачења, као што су писма намјере (ЛОИ) и уговори о неоткривању података (НДА). Ове обавезе наглашавају препознату вредност понуде компаније и потврђују потражњу на тржишту. Стратешки приказ ангажовања купаца и финансијске подршке уверава потенцијалне инвеститоре и 1ТП1Т у одрживост и атрактивност иновације компаније, показујући њену спремност да капитализује тржишне прилике и подстиче раст.

Анализа конкуренције

Анализа конкуренције компаније је темељна, правећи разлику између директних конкурената, који укључују истакнуте компаније у индустрији, и индиректних конкурената, као што су они у сродним технолошким областима. Профилисањем ових конкурената у смислу њихове пословне величине, регионалног присуства, понуде производа и базе купаца, компанија оцртава јасан конкурентски пејзаж. Ова анализа не само да истиче разумевање компаније о њеном позиционирању на тржишту, већ и идентификује области у којима се истиче или где је потребно побољшање. Демонстрирање супериорне иновације или ефикасности у поређењу са осталима у овој области је у складу са фокусом 1ТП1Т на подршку компанијама које су спремне да воде на својим тржиштима и имају јасну стратегију за надмашивање конкурената.

5. Широки утицаји

Општи утицај

Иницијативе и операције компаније су стратешки усклађене са кључним политичким темама, чинећи позитиван глобални утицај на друштвене, еколошке, различитости и родне димензије. Ово усклађивање је појачано навођењем специфичних законских оквира, циљева политике и обавезујућих циљева, који поткрепљују посвећеност компаније овим кључним областима. Интеграцијом ових глобалних изазова у своју пословну стратегију, компанија не само да се придржава политика Европске уније, већ се и позиционира као лидер у одрживим и инклузивним иновацијама. Овај приступ резонује са циљевима 1ТП1Т, повећавајући подобност компаније за подршку и сарадњу у оквиру иницијатива ЕУ које имају за циљ решавање широких друштвених изазова.

Циљеви ЕУ

Стратешки значај компаније за Европу је наглашен њеним усклађивањем са политиком и агендом ЕУ, наглашавајући њену улогу у унапређењу циљева 1ТП1Т и Извршне агенције за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА). Ово усклађивање показује потенцијал компаније да допринесе критичним областима од европског интереса, као што су технолошке иновације, економски раст и друштвене користи. Позиционирањем својих пројеката у складу са стратешким циљевима ЕУ, компанија не само да повећава своју атрактивност за финансирање и подршку, већ и показује своју посвећеност да буде саставни део европског иновацијског пејзажа.

УН СДГ

Иницијативе компаније директно се баве циљевима одрживог развоја (СДГ) које су поставиле Уједињене нације, показујући своју посвећеност глобалним изазовима као што су чиста енергија, родна равноправност и одрживи градови. Повезујући своју технологију и операције са специфичним СДГ-овима, компанија не само да истиче шири утицај својих иновација већ се и усклађује са нагласком Европске уније на одрживом развоју. Ово стратешко усклађивање повећава привлачност компаније за 1ТП1Т и потенцијалне инвеститоре који дају приоритет доприносу овим глобалним циљевима, позиционирајући компанију као лидера у етичким и одговорним пословним праксама.

Отварање нових радних места

Посвећеност компаније отварању нових радних места је евидентна у њеним детаљним пројекцијама за директне и индиректне могућности запошљавања у наредних неколико година. Истичући потенцијал за значајан раст радних места у компанији и широм привреде кроз иновације, компанија се усклађује са европским приоритетима за економску експанзију и друштвену стабилност. Овај нагласак на отварању нових радних места, посебно у високотехнолошким секторима, не само да показује потенцијал за раст компаније већ и њену улогу у доприносу отпорности и разноликости европског тржишта рада. Такво стратешко планирање подржава циљеве 1ТП1Т да подстакне запошљавање кроз иновативне пројекте.

6. Тим и менаџмент

Тимска изврсност

Тим компаније је истакнут због своје изврсности, разноликости и широког искуства у техничким и комерцијалним доменима. Са мешавином стално запослених, слободњака и кључних саветника, свеобухватна стручност тима је спремна да ефикасно покрене иницијативе компаније. Детаљан профил позадине и достигнућа тима не само да наглашава њихову способност да остваре стратешку визију компаније, већ и уверава заинтересоване стране у спремност тима да се суоче са сложеним изазовима. Овај приказ је у складу са фокусом 1ТП1Т на подршку компанијама са вештим и разноврсним тимовима који су способни да предводе иновације и ефикасно управљају растом.

Комплетна листа особља

Компанија одржава свеобухватну и детаљну листу особља, која одражава њену посвећеност транспарентности и организацији. Ова листа не само да показује разноликост и стручност унутар организације, већ помаже и у процени спремности компаније за будућа проширења и пројекте. Пружајући јасан преглед компетенција особља, области стручности и улога, компанија показује своју спремност да ефикасно испуни оперативне потребе и стратешке циљеве. Овај ниво детаља је драгоцен за заинтересоване стране, укључујући 1ТП1Т, јер илуструје структурирани приступ компаније управљању људским ресурсима и њену способност да глатко скалира операције.

Подстицаји запослених

Компанија пружа снажне подстицаје за своје особље, укључујући удео у капиталу и бонусе за рад, који не само да повећавају задовољство и задржавање запослених, већ и усклађују интересе особља са успехом компаније. Овај проактивни приступ у компензацији запослених показује посвећеност компаније неговању мотивисане и посвећене радне снаге. Предвиђањем плана власништва над акцијама запослених, компанија осигурава да чланови особља буду актери у њеном успеху, повећавајући своја улагања у дугорочне циљеве компаније. Такве стратегије су кључне за одржавање високих перформанси и иновација, које цене ентитети као што је 1ТП1Т, чиме се повећава привлачност компаније за потенцијалне инвеститоре и партнере.

Диверсити & Гендер

Компанија се снажно посветила развоју разноликог и родно уравнотеженог тима током процеса скалирања. Са тренутним односом полова који одражава ову посвећеност, компанија показује своју посвећеност инклузивности и једнакости на радном месту. Истицање стручности женског особља на кључним позицијама додатно јача ову посвећеност, показујући проактиван приступ компаније неговању уравнотеженог и динамичног радног окружења. Овај фокус на разноликост и родну равнотежу не само да је у складу са вредностима 1ТП1Т, већ и повећава привлачност компаније за шири спектар заинтересованих страна, јачајући њену позицију прогресивног лидера у индустрији.

Хиринг

Компанија је пажљиво испланирала своју стратегију запошљавања тако да се поклопи са фазама 1ТП4Т, са детаљима о специфичним улогама и броју позиција потребних у свакој фази. Овакво предвиђање у планирању радне снаге показује проактиван приступ компаније скалирању и њену спремност за раст. Усклађујући активности запошљавања са кључним прекретницама пројекта, компанија осигурава да има потребан таленат да ефикасно испуни своје циљеве. Ово стратешко усклађивање је од суштинског значаја за демонстрирање 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима да је компанија добро припремљена да искористи могућности које пружа 1ТП4Т за значајно проширење.

Вођење тима који расте

Руководећи тим компаније показује снажну компетенцију у управљању растућом организацијом, што је истакнуто њиховим искуством у надгледању значајних пројеката и проширења. Овај одељак предлога описује досадашња искуства тима и њихов успех у проширењу операција, што уверава заинтересоване стране у способност менаџмента да управља компанијом кроз предстојеће фазе раста. Доказано искуство руководства у стратешком доношењу одлука и управљању пројектима је кључно за обезбеђивање поверења 1ТП1Т, показујући да компанијом управљају вешти професионалци који су вешти у претварању иновативних идеја у успешне пословне резултате.

7. Захтев за финансирање

Историја финансирања

Детаљна историја компаније претходних рунди финансирања пружа транспарентан преглед њеног финансијског пута, наглашавајући типове финансирања као што су власнички капитал, зајмови, конвертибилне новчанице и грантови. Овај финансијски преглед не само да показује способност компаније да привуче различите изворе финансирања, већ и њену финансијску способност у ефикасном управљању овим ресурсима. Одређивањем времена и услова ових рунди финансирања, компанија уверава потенцијалне инвеститоре и 1ТП1Т у њен кредибилитет и финансијску стабилност. Ова позадина је неопходна за изградњу поверења и показивање способности компаније да искористи прошле инвестиције за будући раст и иновације.

Потреба за ЕИЦ-ом

Апликација компаније за ЕИЦ подршку је вођена јасном потребом због одсуства одговарајућих националних грантова и природе високог ризика која је повезана са њеним раним развојем на ТРЛ5/6. Ова потреба је појачана значајним капиталним захтевима типичним за подухвате дубоке технологије и потрагом за стрпљивим капиталом који је кључан за дугорочна истраживања и развој. Апликација артикулише стратешку потребу за смањењем ризика од пројекта како би био привлачнији додатним инвеститорима. Демонстрирајући ове специфичне потребе, компанија се ефективно позиционира да искористи подршку ЕИЦ-а како би премостила критичне недостатке у финансирању и убрзала свој развој, наглашавајући стратешко усклађивање са иницијативама Европске комисије које имају за циљ подстицање иновација високог потенцијала.

Распоред финансирања ЕИЦ-а

Компанија се пријављује за опцију 1ТП5Т у оквиру 1ТП4Т, која комбинује значајан допринос гранту са значајним власничким финансирањем. Овај стратешки финансијски захтев је структуриран тако да обезбеди да компанија достигне ниво технолошке спремности 8 са педантно наведеним укупним буџетом пројекта. Финансијски преглед укључује јасну поделу између износа гранта и суфинансирања, што одражава добро планирани приступ финансирању његовог технолошког напретка. Ова детаљна финансијска стратегија не само да је у складу са механизмима финансирања 1ТП1Т, већ такође показује спремност и финансијску оштроумност компаније у коришћењу и грантова и капитала за повећање својих операција и утицаја.

ЕИЦ Импацт

Компанија види 1ТП1Т (ЕИЦ) као кључну одскочну даску за раст и успех, препознајући стратешку предност ЕИЦ улагања у смањењу ризика и омогућавању накнадних инвестиција. Наглашавајући улогу ЕИЦ-а у олакшавању скалабилности, компанија артикулише како ова подршка може да трансформише њену развојну путању, побољшавајући њену способност да се даље шири и иновира. Ова перспектива не само да је у складу са циљевима ЕИЦ-а за подстицање иновација са високим потенцијалом, већ и позиционира компанију као идеалног кандидата за улагање, спремног да искористи подршку ЕИЦ-а како би максимизирао свој утицај и досег на тржишту.

Финансијске пројекције

Компанија је прецизно представила своје финансијске пројекције, истичући очекивани раст прихода, побољшања марже и време када ће се достићи рентабилност. Ова финансијска прогноза је представљена кроз детаљне графиконе који илуструју приход у односу на трошкове и ЕБИТДА у наредних неколико година, укључујући периоде покривене ЕИЦ грантом. Способност компаније да артикулише своју финансијску будућност са таквом јасноћом не само да показује чврсто разумевање свог финансијског пута, већ и улива поверење потенцијалним инвеститорима и 1ТП1Т. Овај ниво финансијске транспарентности и планирања је од кључног значаја за обезбеђивање даљих инвестиција и подршке, показујући спремност компаније за одрживи раст и профитабилност након периода доделе гранта.

Ризици

Компанија је спровела свеобухватну анализу ризика, идентификујући кључне области забринутости које би могле утицати на пројекат. Ова анализа укључује детаљне описе потенцијалних ризика, њихове вероватноће, утицаја и стратегије за ублажавање. Категоризацијом ризика у технолошке, комерцијалне (укључујући регулаторне и тимске аспекте) и финансијске области, компанија пружа јасан преглед потенцијалних препрека и демонстрира проактивне стратегије управљања. Ова темељна процена ризика је од суштинског значаја за изградњу поверења са 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима, показујући да компанија не само да је свесна потенцијалних изазова, већ је и спремна да их ефикасно реши како би осигурала успех пројекта.

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

 

Универзитети су дуго били родно место неких од најреволуционарнијих и најтрансформативнијих технологија које је наш свет видео. Укорењене у ригорозним академским истраживањима и подстакнуте окружењем интелектуалне радозналости, ове институције нису само центри учења већ кључни инкубатори за иновативне предузетнике. Нарочито у домену научних технологија, универзитети и истраживачки институти стоје на челу онога што данас обично називамо 1ТП12Т – технологија које нуде дубок напредак у различитим секторима, укључујући здравство, енергију и рачунарство, да споменемо само неке.

Универзитет-предузетништво Некус

Пут од академског истраживања до предузетничког подухвата је пут којим кроче многи иноватори. Универзитети, са својим богатством ресурса, укључујући најсавременије лабораторије, приступ финансирању и мрежу истомишљеника, нуде екосистем без премца за неговање пројеката 1ТП12Т у раној фази. У овим академским салама се одвијају темељна истраживања – често много пре него што се уопште разматра тржишна примена.

Један од кључних елемената овог окружења је подстицање међудисциплинарне сарадње. Није неуобичајено да се пробој у науци о материјалима на универзитету отвори пут револуционарним новим производима у простору потрошачке електронике или да биомедицинска истраживања доведу до развоја револуционарних медицинских уређаја. Ове технологије, настале из академских пројеката, имају потенцијал да се позабаве критичним глобалним изазовима и утрју пут за нове индустрије.

Премошћивање јаза: од академије до индустрије

Међутим, пут од универзитетског пројекта до успешне компаније 1ТП12Т препун је изазова. Процес комерцијализације научног истраживања захтева више од техничке експертизе; захтева добро разумевање тржишта, стратешко пословно планирање и способност да се обезбеди инвестиција. У томе лежи улога програма предузетништва и канцеларија за трансфер технологије у оквиру универзитета, који имају за циљ да премосте овај јаз. Они младим предузетницима обезбеђују менторство, финансирање и пословну способност да изнесу своје иновације на тржиште.

Поред тога, улога јавног и приватног финансирања не може се прецијенити. Иницијативе попут 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма нуде кључну подршку кроз грантове и финансирање из капитала за стартапове који плове подмуклим водама комерцијализације 1ТП12Т. Ови програми не само да пружају финансијску подршку већ и дају кредибилитет стартапима, привлачећи даље инвестиције и партнерства.

Утицај на стварни свет и будућност

Утицај иновација 1ТП12Т произведених на универзитету на глобалној сцени је неоспоран. Од стварања медицинских технологија које спашавају животе до развоја одрживих енергетских решења, ова достигнућа обликују будућност. Док гледамо унапред, улога универзитета као инкубатора иновација ће само расти. Са одговарајућим структурама подршке, потенцијал за ове академске подухвате да се трансформишу у успешна предузећа која мењају свет је неограничен.

У закључку, универзитети нису само центри учења, већ кључне колевке иновација, негујући предузетнике који су спремни да редефинишу наш свет са 1ТП12Т иновацијама. Како ове академске институције настављају да се развијају, њихов потенцијал да допринесу глобалном економском и друштвеном напретку је неограничен. Уз континуирану подршку и улагања, мост од академске заједнице до индустрије ће ојачати, уводећи нову еру трансформативних технологија.

Од лабораторијске клупе до тржишта: Одисеја финансирања стартапа са универзитета

Прелазак са академског истраживања на успешан стартап је застрашујуће путовање, посебно за осниваче који потичу из области као што су хемија, фармација, биологија и физика. Ови научни предузетници суочавају се са јединственим скупом изазова, а главни међу њима је тежак задатак обезбеђивања финансирања. За разлику од својих колега у комерцијалнијим секторима, научници који су постали оснивачи стартапа често се нађу на непознатој територији када је у питању прикупљање средстава.

Изазов прикупљања средстава за научне предузетнике

Срж проблема лежи у стручном јазу. Научници су обучени да истражују, откривају и иновирају, фокусирајући се на унапређење знања, а не на замршеност пословних модела, прилагођавање тржишту или предлагање инвеститора. Овај јаз их често оставља у неповољном положају у окружењу конкурентног финансирања којим доминирају инвеститори који траже брзе поврате и предузећа са јасним тржишним апликацијама.

Штавише, природа 1ТП12Т и научних стартупа значи да они обично захтевају значајна улагања унапред за истраживање и развој, са дужим путевима до тржишта и профитабилности. Ово додатно компликује њихову привлачност традиционалним ризичним капиталистима, који се могу клонити инхерентних ризика и продужених рокова.

Грантови: спас за почетак

У светлу ових изазова, грантови играју кључну улогу у раним фазама животног циклуса научног стартупа. Механизми финансирања као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор програм постају спас, нудећи не само финансијску подршку већ и валидацију потенцијалног утицаја научног подухвата. Грантови владиних и међународних тела обезбеђују основни капитал потребан за прелазак са доказа о концепту на одржив производ, без разводњавања капитала оснивача или приморавања на преурањене стратегије комерцијализације.

Изградња моста: Улога универзитетских инкубатора и програма предузетништва

Препознајући јединствене изазове са којима се суочавају њихови научни предузетници, многи универзитети су успоставили инкубаторе и предузетничке програме дизајниране да премосте јаз у знању. Ови програми нуде менторство, пословну обуку и приступ мрежама инвеститора посебно заинтересованих за 1ТП12Т и научне иновације. Они имају за циљ да оспособе научнике са неопходним вештинама за навигацију кроз пејзаж финансирања, од израде убедљивих презентација до разумевања финансијских показатеља који су кључни за инвеститоре.

Тхе Патх Форвард

Упркос препрекама, потенцијалне друштвене и економске користи научних стартапова су огромне. Са њиховом способношћу да се суоче са хитним глобалним изазовима кроз иновације, подршка овим подухватима је од највеће важности. Јачање екосистема који подржава научне предузетнике, од побољшаних програма грантова до специјализованијих мрежа инвеститора, кључно је за њихов успех.

У закључку, док је пут од универзитетске лабораторије до тржишта препун изазова, посебно у обезбеђивању финансирања, све више се препознаје потреба да се подрже ови пионири иновација. Премошћивањем јаза у стручности и коришћењем грантова као одскочне даске, пут напред за научне стартапове постаје јаснији, обећавајући будућност у којој се њихов трансформативни потенцијал може у потпуности реализовати.

Навигација интелектуалном својином: Водич за осниваче универзитетског спинофф-а

Пут од академске заједнице до предузетништва препун је потенцијалних замки, посебно када су у питању права интелектуалне својине (ИП). Оснивачи спинофф-а научних компанија морају пажљиво поступати како би осигурали да могу да задрже контролу над својим иновацијама и избегну скупе правне битке или губитак својих проналазака самим институцијама које су помогле у подстицању њиховог развоја.

Загонетка ИП: власништво и патенти

Једна од најкритичнијих области забринутости за осниваче универзитетског спиноффа је власништво над патентима. Универзитети често имају успостављене политике које им дају власништво над интелектуалном својином створеном коришћењем њихових ресурса или у њиховим просторијама. Иако је ово намењено промовисању истраживања и иновација, може представљати значајне изазове за осниваче који желе да комерцијализују своје проналаске. Преговарање о лабиринту универзитетских политика интелектуалне својине захтева јасно разумевање и често помоћ правног саветника како би се осигурало да оснивачи задрже контролу над својим патентима.

Преговори са високим улозима: задржавање права интелектуалне својине

Процес издвајања компаније из универзитетског истраживања често укључује сложене преговоре око права интелектуалне својине. Оснивачи морају бити опрезни како би осигурали да ови преговори не доведу до тога да универзитет директно посједује патенте или их препродаје у спинофф уз превисоке трошкове. Избалансиран и правичан споразум који признаје доприносе и оснивача и универзитета је од суштинског значаја за успешан спинофф.

Екуити фор Суппорт: Делицате Баланце

Друга област која изазива забринутост је потенцијал универзитета да траже власничке удео у компанији без обезбеђивања одговарајућег финансирања. Иако универзитети могу понудити драгоцену подршку у виду ресурса, менторства и приступа мрежама, оснивачи треба пажљиво да размотре импликације одустајања од правичности. Споразуми би требало да буду структурирани тако да осигурају да сваки капитал који се даје универзитету буде сразмеран вредности коју они доносе на стол, изван само почетног ИП.

Изградња темеља за успех

Да би се успешно носили са овим изазовима, оснивачи би требало да:

• Ангажовати се рано: Започните разговоре са универзитетским канцеларијама за трансфер технологије што је пре могуће како бисте разумели њихове политике интелектуалне својине.
• Потражите правни савет: Набавите правног саветника са искуством у одвајању универзитета и преговорима о интелектуалној својини како бисте били сигурни да су ваши интереси заштићени.
• Дефинишите вредност: Јасно артикулишите вредност коју свака страна доноси спинофф-у и преговарајте о споразумима који одражавају ову вредност поштено.
• План за будућност: Размислите како ће уговори о интелектуалној својини утицати на будуће рунде финансирања, партнерства и дугорочни раст компаније.

У закључку, док је пут од универзитетског истраживања до успешног спинофф-а сложен, посебно у погледу права интелектуалне својине, пажљиво планирање и преговарање могу осигурати да оснивачи задрже контролу над својим иновацијама. Разумевањем пејзажа, тражењем стручних савета и преговарањем о фер споразумима, оснивачи могу поставити чврсте темеље за своје подухвате изван академског подручја.

Осигуравање будућности: стратешко управљање капиталом за универзитетске спиноффе

Пут од академског истраживања до успешног стартапа поплочан је критичним одлукама, ништа више застрашујућим од оних око финансирања у раној фази. За осниваче иновативних спинофф-а научних компанија, привлачност брзог капитала понекад може довести до споразума који значајно разводњавају њихов власнички удео. Ова кратковидост у почетним круговима финансирања може имати дугорочне последице, одвраћајући будуће инвеститоре и угрожавајући аутономију и потенцијал компаније.

Дилема о разблажењу

У потрази за капиталом, универзитетски спиноффи, посебно они који су укоријењени у научним истраживањима, могу се наћи у понуди значајног капитала почетним инвеститорима или њиховим матичним институцијама. Иако је обезбеђивање финансирања кључно, прекомерно разводњавање у раној фази може оставити осниваче са мало контроле над њиховим подухватима. Ово не утиче само на доношење одлука, већ може и умањити њихов удео у будућим успесима.

Успостављање равнотеже: правичност за раст

Кључ за сналажење у финансирању у раној фази је постизање равнотеже која омогућава раст без предаје превише контроле. Оснивачи треба да:

• Разумети вредновање: Имајте јасну представу о процени њихове компаније и како на њу могу утицати ране инвестиције.
• Тражите поштене услове: Преговарајте о условима који су фер и погодни за дугорочни раст, а не само за тренутне потребе.
• Истражите алтернативе: Размотрите грантове, зајмове и друге опције финансирања које се не разводњавају како бисте минимизирали дати капитал.

Улога универзитетских споразума

Ризику разводњавања могу допринети и споразуми са универзитетима. Универзитети могу тражити правичност у замену за права интелектуалне својине или приступ ресурсима. Оснивачи морају осигурати да су ови споразуми правични и да не доносе несразмјерну корист институцији на штету будућности компаније.

Будући инвеститори: Утицај раних одлука

Будући кругови финансирања су критични за раст стартапа, а ране одлуке могу значајно утицати на атрактивност компаније за касније инвеститоре. Прекомерно разблаживање може сигнализирати лоше управљање или очај, одвраћајући потенцијалне подржаваоце. Одржавање већег удела осигурава да оснивачи имају неопходну полугу за будуће преговоре.

Закључак

За универзитетске спиноффе, посебно у научној области, изазову финансирања треба се суочити са стратешким предвиђањем. Пажљивим управљањем капиталом и тражењем фер, уравнотежених споразума, оснивачи могу заштитити своје интересе и осигурати да њихова компанија остане привлачна будућим инвеститорима. Овај приступ не само да штити њихов улог, већ и обезбеђује путању раста стартапа, омогућавајући му да достигне свој пуни потенцијал.

Премошћивање јаза: критична улога пословне експертизе у научним спиноффима

Стварање успешног научног спинофф-а из универзитетског истраживања захтева не само револуционарну технологију већ и робусну комерцијалну стратегију и пословну способност. Оснивачи, који су често дубоко укорењени у области науке или инжењерства, могу се наћи у непознатим комерцијалним водама. Премостити овај јаз, интегрисање комерцијалне и пословне експертизе у раној фази подухвата, идеално преко суоснивача са овим искуством, није само корисно већ и од суштинског значаја.

Вредност пословне експертизе

Комерцијална и пословна експертиза доноси неколико кључних предности научним спиноффима:

• Стратешко планирање: Разумевање потреба тржишта, конкурентског позиционирања и пута ка комерцијализацији.
• Финансијски менаџмент: Обезбеђивање финансирања, управљање буџетима и осигурање финансијског здравља стартапа.
• Маркетинг и продаја: Идентификовање циљних купаца, креирање убедљивих понуда вредности и изградња односа са купцима.
• умрежавање: Искориштавање индустријских контаката за партнерства, инвестиције и прилике за раст.

Суоснивачи са пословном експертизом

Укључивање суоснивача са пословном експертизом осигурава да ове критичне функције не буду накнадна мисао, већ темељни елемент покретања. Ови појединци могу да се крећу кроз сложени пејзаж финансирања, преговора о ИП, анализе тржишта и аквизиције купаца од самог почетка. Штавише, они доносе другачију перспективу на сто, допуњујући технички фокус научних оснивача са стратешким и тржишно оријентисаним погледом.

Рана интеграција, трајни утицај

Рана интеграција пословне експертизе може значајно утицати на путању подухвата. Омогућава стратешки приступ развоју производа, усклађујући техничке иновације са потребама тржишта и очекивањима купаца. Ово стратешко усклађивање је кључно за привлачење инвестиција, ефикасан улазак на тржишта и скалирање операција.

Закључак

За осниваче научних универзитетских спинофф-а, путовање од лабораторијске клупе до тржишног успеха је вишеструко. Иако је иновација у срцу њиховог подухвата неопходна, интеграција комерцијалне и пословне експертизе је подједнако кључна. Укључивање појединаца са овом стручношћу, идеално као суоснивачи, осигурава да стартап не само да иновира већ и напредује у конкурентском окружењу пословања. На тај начин, научни спиноффи могу максимизирати свој потенцијал за утицај, раст и дугорочни успех.

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

 

У ери обележеној брзим технолошким напретком и иновацијама, термин „1ТП12Т“ се појавио као популарна реч синоним за стартапове и технолошку индустрију у целини. Али шта тачно значи „1ТП12Т“ и зашто је то кључно за стартапе и технолошке секторе?

1ТП12Т, или дубока технологија, односи се на најсавременије технологије које нуде значајан напредак у односу на постојећа решења. Ове технологије карактерише њихов дубок потенцијал да ометају индустрије, стварају нова тржишта и решавају сложене изазове. За разлику од главне технологије која се фокусира на постепена побољшања, 1ТП12Т дубље зарања у научна открића или инжењерске иновације како би довео до радикалне промене.

Суштина 1ТП12Т

У својој сржи, 1ТП12Т оличава технологије укорењене у значајном научном напретку и високотехнолошким инжењерским иновацијама. Ове технологије се често повезују са секторима као што су вештачка интелигенција (АИ), роботика, блоцкцхаин, напредни материјали, биотехнологија и квантно рачунарство. Обједињујући фактор међу њима је њихово темељно ослањање на дубока, суштинска истраживања и развој (Р&Д) напоре, који често резултирају открићима за које би могле бити потребне године да сазре и комерцијализују.

1ТП12Т у стартапима и техничкој индустрији

За стартапе, улазак у 1ТП12Т представља и колосалну прилику и огроман изазов. Циклус развоја за 1ТП12Т иновације је обично дужи и захтева значајније капиталне инвестиције у поређењу са софтвером или дигиталним стартапима. Међутим, исплата може бити трансформативна, нудећи решења за хитна глобална питања, од климатских промена до здравствених криза.

Интерес технолошке индустрије за 1ТП12Т вођен је обећањем стварања трајне вредности и успостављања нових граница у технологији. За разлику од потрошачке технологије, која може бити подложна брзим променама у преференцијама потрошача, 1ТП12Т нуди темељне промене које могу да редефинишу индустрију деценијама.

Тхе Патх Форвард

Кретање кроз 1ТП12Т пејзаж захтева мешавину визионарских научних истраживања, робусних механизама финансирања и стратешких индустријских партнерстава. За стартапе, ово значи обезбеђивање инвестиција од заинтересованих страна који разумеју дугорочну природу 1ТП12Т пројеката. Такође захтева посвећеност истраживању и развоју и спремност за пионир у неистраженим територијама.

Значај 1ТП12Т превазилази пуки технолошки напредак; ради се о изградњи будућности. Користећи моћ дубоких технологија, стартап компаније имају потенцијал да уведу нову еру иновација, решавајући неке од најсложенијих светских изазова са решењима која су се некада сматрала немогућим.

У закључку, 1ТП12Т стоји на раскрсници револуционарних научних истраживања и технолошких иновација. За стартапе и технолошку индустрију, то представља следећу границу открића и поремећаја. Прихватање 1ТП12Т није само улагање у технологију; то је посвећеност будућности у којој се границе могућег непрестано проширују.

Јединствена динамика капитала 1ТП12Т: навигација водама иновација

У растућем свету стартапа, 1ТП12Т се истиче не само по својој амбицији да помери границе иновација, већ и по свом посебном финансијском и развојном пејзажу. 1ТП12Т стартапи, по својој природи, продиру у области које су и капитално интензивне и дуготрајне, често се фокусирајући на развој хардвера или револуционарна научна истраживања која захтевају другачију врсту улагања: капитал пацијента.

Капитално интензивна природа 1ТП12Т

1ТП12Т подухвати често захтевају значајна почетна улагања, знатно већа од оних у њиховим софтверским колегама. Ово је првенствено због хардверски интензивних аспеката многих 1ТП12Т пројеката, као што су биотехнологија, роботика и чиста енергија. Развој физичких производа или примена нових научних открића захтева не само специјализовану опрему и материјале, већ и приступ напредним истраживачким установама.

Фактор времена

Осим финансијских разматрања, време игра кључну улогу у развоју 1ТП12Т иновација. За разлику од покретања софтвера, где се производи могу развијати, тестирати и понављати у релативно кратким циклусима, пројекти 1ТП12Т често трају годинама или чак деценијама. Овај продужени временски оквир је због сложене природе технологије која се развија, потребе за опсежним процесима тестирања и сертификације и изазова изношења револуционарних иновација на тржиште.

Капитал пацијената: витални састојак успеха

С обзиром на ове јединствене изазове, 1ТП12Т стартупи захтевају инвеститоре који су спремни за дуже путовање да би повратили уложену (РОИ). Овај „стрпљиви капитал“ је вољан да подржи стартапове кроз дуге периоде истраживања и развоја и увођења на тржиште својствених подухватима 1ТП12Т. Такви инвеститори обично имају дубоко разумевање специфичних индустрија и потенцијалног утицаја иновација, што им омогућава да виде даље од краткорочних добитака ка трансформативном потенцијалу ових технологија.

Зашто је важан капитал пацијената

Значај капитала пацијената се протеже даље од пуког обезбеђивања финансијских средстава. Укључује менторство, индустријске везе и стратешке смернице, а све су то кључне за навигацију у сложеном пејзажу 1ТП12Т. Штавише, стрпљиви капитал помаже у неговању културе иновација где се предузетници могу фокусирати на открића која можда немају тренутну комерцијалну одрживост, али имају потенцијал да створе значајне друштвене и економске утицаје на дуге стазе.

У закључку, путовање 1ТП12Т стартапа је јединствено изазовно и захтева више од пуких финансијских улагања. Захтева посвећеност визији која превазилази традиционалне временске оквире улагања, нудећи обећање револуционарног напретка. За оне који су вољни да крену на ово путовање, награде нису само у потенцијалним финансијским повратима, већ и у доприносу напретку који би могао обликовати будућност нашег друштва.

Све већа привлачност инвестиција 1ТП12Т: јединствене технологије и већи принос

Инвестициони пејзаж сведочи значајном померању ка 1ТП12Т, вођен његовим потенцијалом за веће приносе и инхерентном јединственошћу. 1ТП12Т компаније, по својој природи, улазе у револуционарна технолошка достигнућа, често заштићена патентима и правима интелектуалне својине (ИП). Ова јединственост не само да их разликује од претрпаног простора софтверских стартапа, већ нуди и слој заштите конкуренције који инвеститори веома цене.

Високи приноси и конкурентни ровови

1ТП12Т инвестиције су све атрактивније због потенцијала за значајне финансијске поврате. Технологије развијене у 1ТП12Т секторима — у распону од биотехнологије и напредних материјала до вештачке интелигенције и квантног рачунарства — имају моћ да поремете индустрије и створе потпуно нова тржишта. Овај трансформативни потенцијал се претвара у значајне финансијске могућности за инвеститоре који рано подржавају такве иновације.

Штавише, сложеност и власничка природа 1ТП12Т иновација пружају конкурентски јарак против потенцијалних ривала. За разлику од стартапа софтвера, који се суочавају са ризицима да буду брзо копирани или надмашени од стране већих индустријских играча, 1ТП12Т компаније често имају предност јединствене технологије и ИП заштите. Ово их чини не само отпорнијим на конкуренцију, већ и привлачнијим за инвеститоре који траже предузећа са одрживим конкурентским предностима.

Извлачење јединствености

Инвеститори су привучени 1ТП12Т не само због његових финансијских изгледа већ и због јединствености укључених технологија. 1ТП12Т стартапи су на челу решавања неких од најхитнијих светских изазова, од климатских промена и одрживе енергије до здравствене заштите и транспорта. Могућност улагања у компаније које не само да обећавају атрактивне поврате, већ и доприносе друштвеном напретку је снажан мотиватор за растуће интересовање за 1ТП12Т.

У закључку, привлачност инвестиција 1ТП12Т лежи у њиховом двоструком обећању већег приноса и конкурентске заштите кроз јединствене технологије и ИП. Како инвеститори постају софистициранији у потрази за приликама које нуде и финансијске награде и шансу да буду део пионирских решења за глобалне изазове, 1ТП12Т се истиче као сектор са потенцијалом.

Академско порекло 1ТП12Т: наслеђе истраживања и иновација

Путовање 1ТП12Т је често укорењено у светим салама универзитета и истраживачких института, где су постављени темељи научног развоја. За разлику од есенцијалних прича о покретању гаража у свету технологије, 1ТП12Т излази из дубине дугогодишњег истраживачког искуства и огромног пространства научне литературе. Ова разлика наглашава сложену природу 1ТП12Т иновација, које се ретко рађају из хобистичких пројеката, али су плод ригорозних академских и истраживачких подухвата.

Круна иновација: универзитети и истраживачки институти

Генеза многих револуционарних 1ТП12Т компанија може се пратити до академских спинофф-а. Универзитети и истраживачки институти служе као лонци иновација, где године, ако не и деценије, научног истраживања кулминирају у технологијама које имају потенцијал да редефинишу индустрије. Ова окружења пружају не само интелектуални капитал већ и ресурсе и инфраструктуру неопходне за истраживање граница науке и технологије.

Стојећи на раменима дивова

Изрека „стоји на раменима дивова“ посебно је прикладна за 1ТП12Т подухвате. Тело научних истраживања делује као основа на којој се граде нове иновације. Приступ најновијим истраживањима, рецензираним студијама и колективној мудрости глобалне научне заједнице је предуслов за развој 1ТП12Т решења. Ово ослањање на постојећа научна достигнућа разликује 1ТП12Т од многих софтверских компанија, које често могу да понављају и иновирају са мање зависности од претходног научног рада.

Пут који се мање путује

Пут од академског истраживања до одрживе 1ТП12Т компаније препун је изазова, од обезбеђивања финансирања до сналажења у замршеностима комерцијализације. Међутим, потенцијалне награде су огромне. 1ТП12Т стартупи имају прилику да не само да створе значајну економску вредност, већ и да се позабаве неким од најхитнијих питања друштва, од климатских промена до здравствене заштите.

У закључку, суштина 1ТП12Т је суштински повезана са богатим наслеђем академских и научних истраживања. Пут од лабораторије до тржишта обухвата јединствен спој интелектуалне строгости, иновације и упорности. Док гледамо у будућност, улога универзитета и истраживачких института у неговању следеће генерације 1ТП12Т подухвата остаје критична као и увек.

Енергетика 1ТП12Т екосистема: Улога ЕИЦ-а у катализацији инвестиција

У развоју технологије и иновација, 1ТП12Т стартупи представљају врхунац научног и технолошког напретка. Међутим, ови подухвати се често суочавају са значајним изазовима у обезбеђивању финансирања због високих ризика и дугих временских рокова развоја повезаних са 1ТП12Т иновацијама. Препознајући овај јаз, 1ТП1Т (ЕИЦ) се појавио као кључна сила у стварању успешног 1ТП12Т екосистема и привлачењу приватних инвестиција у овај критични сектор.

Мисија и утицај ЕИЦ-а

Мисија ЕИЦ-а је да подржи високоризичне иновације са великим утицајем обезбеђивањем финансирања и стратешке подршке стартапима и малим и средњим предузећима (МСП) широм Европе. Кроз иницијативе као што је 1ТП4Т, који нуди 1ТП2Т опције укључујући грантове и улагања у капитал, ЕИЦ руши баријере са којима се 1ТП12Т стартупи суочавају у преласку са концепта на тржиште.

Подстицање приватних инвеститора

Кључни аспект стратегије ЕИЦ-а је да подстакне приватне инвеститоре да посвете већу пажњу сектору 1ТП12Т. Делећи ризик и дајући печат одобрења, ЕИЦ чини улагање у 1ТП12Т привлачнијим за приватни капитал. Ово не само да помаже стартапима да обезбеде неопходна финансијска средства, већ и подстиче инвестициони пејзаж који је погоднији за иновације у Европи.

Тхе Риппле Еффецт

Напори ЕИЦ-а у промовисању 1ТП12Т стварају ефекат таласања, при чему све већи број инвеститора препознаје потенцијал за значајан повраћај и друштвени утицај. Како расте свест и разумевање 1ТП12Т, тако расте и спремност приватних инвеститора да се ангажују са стартапима у овом простору. Ова промена је кључна за будућност иновација, јер обезбеђује да револуционарне идеје имају финансијску подршку потребну да постану трансформативне технологије.

У закључку, 1ТП1Т игра кључну улогу у неговању екосистема који подржава 1ТП12Т иновације. Обезбеђивањем финансирања, олакшавањем приступа ресурсима и подстицањем приватних инвестиција, ЕИЦ помаже да се премости јаз између научних открића и тржишног успеха. Иницијативе ЕИЦ-а не само да јачају сектор 1ТП12Т, већ и постављају терен за следећи талас технолошких открића.

Разоткривање пионира сутрашњице: Дубоко уроњење у дубоке технолошке индустрије

Тхе Европски извештај о дубокој технологији 2023 представља свеобухватан преглед растућих индустрија дубоке технологије које су спремне да редефинишу технолошки и научни пејзаж. Ове индустрије стоје на челу иновација, отелотворујући дух пионирског напретка који има потенцијал да одговори на неке од најхитнијих светских изазова. Овде истражујемо кључне секторе који обликују будућност Дееп Тецх-а.

Нове АИ и машинско учење

Са рекордном годином финансирања, вештачка интелигенција и машинско учење настављају да предњаче у иновацијама дубоке технологије. Од вештачке интелигенције опште намене до произвођача модела ГенАИ и квантних алгоритама, напредак у вештачкој интелигенцији не само да повећава ефикасност рачунара, већ и револуционише индустрије широм света, укључујући здравство, аутомобиле са аутономном вожњом, па чак и сајбер безбедност.

Будућност рачунарства

Будућност рачунарства је још једна критична област која сведочи значајном расту, обухватајући квантно рачунарство и фотонска интегрисана кола. Ове технологије обећавају да ће откључати нове потенцијале у рачунарској снази, значајно превазилазећи могућности традиционалних рачунарских архитектура и отварајући нове области за истраживање науке и инжењерства.

Спаце Тецх

Оживљавање интересовања за истраживање свемира и технологије је евидентно кроз повећана улагања у сателите за повезивање, лансирне ракете, технологије за посматрање Земље и производњу сателита. Свемирска технологија није само истраживање непознатог, већ и искориштавање свемира за побољшање живота на Земљи, нудећи рјешења за глобалну комуникацију, праћење животне средине и шире.

Новел Енерги

Решавајући глобални енергетски изазов, нове енергетске технологије се фокусирају на одрживе и обновљиве изворе енергије. Иновације у нуклеарној фузији и фисији, суперкондензаторима и горивним ћелијама наглашавају помак ка чистијим енергетским решењима која имају за циљ да задовоље растуће светске потребе за енергијом уз истовремено ублажавање утицаја на животну средину.

Рачунарска биологија и хемија

Укрштање технологије и биологије подстиче револуционарни развој у откривању лекова, медицини заснованој на генима и АИ решењима за истраживање и развој природних наука. Овај напредак не само да убрзава процес откривања нових лекова, већ омогућава и персонализовану медицину, чиме се револуционише здравствена заштита и методологије лечења.

Напредни материјали и роботика

Истраживање напредних материјала, укључујући графенске наноцеви и биопластику, заједно са напретком у роботици и беспилотним летелицама, наглашава интеграцију физичких наука са инжењерским чудима. Ове технологије утиру пут ефикаснијим производним процесима, иновативним производима и решењима сложених проблема у различитим секторима, од индустријске аутоматизације до одрживе производње.

Ове индустрије, као што је истакнуто у Европском извештају о дубокој технологији 2023, оличавају суштину дубоке технологије – мешавину најсавременијих научних истраживања и технолошких иновација чији је циљ стварање одрживе и напредне будућности. Фокус на нове вештачке интелигенције, будућност рачунарства, свемирске технологије, нове енергије, рачунарске биологије и хемије, заједно са напредним материјалима и роботиком, приказује разноврсну и динамичну природу екосистема Дееп Тецх, који треба да покрене следећи талас глобалног напретка .

Док стојимо на ивици ове нове ере иновација, јасно је да индустрије дубоке технологије држе кључ за решавање неких од најкритичнијих изазова са којима се човечанство данас суочава. Кроз континуирану потрагу за знањем и немилосрдни дух иновације, обећање Дееп Тецх-а није само да замисли будућност већ да је креира.

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

 

У динамичном окружењу финансирања Европске уније (ЕУ), 1ТП1Т (ЕИЦ) је увео значајне промене у оквиру свог Програма рада за 2024., директно утичући на процес пријаве и евалуације за финансирање. Међу овим прилагођавањима истиче се елиминација процеса побијања, што означава помак ка једноставнијој и независнијој процени предлога. Овај чланак се бави импликацијама ове промене за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) која траже 1ТП4Т финансирање, са циљем да демистификује нови приступ и понуди стратешке смернице за кандидате.

Удаљавање од процеса побијања

Историјски гледано, процес пријаве 1ТП4Т је омогућавао апликантима да се обраћају и „побијају“ коментаре из претходних евалуација у наредним поднесцима. Овај процес побијања омогућио је организацијама да усаврше и побољшају своје предлоге на основу специфичних повратних информација, теоретски повећавајући своје шансе за успех у будућим рундама. Међутим, у оквиру радног програма ЕИЦ-а за 2024., овај механизам је уклоњен. Сходно томе, више не постоји структуиран пут за подносиоце захтева да уграде побољшања из претходних поднесака директно као одговор на коментаре оцењивача.

Независна евалуација предлога

Значајна промена која прати уклањање процеса побијања је приступ оцењивању предлога. Оцењивачи више неће имати приступ претходним поднесцима или извештајима о евалуацији из ранијих рунди. Ово осигурава да се сваки предлог процењује независно, искључиво на основу његових заслуга и у складу са стандардним критеријумима за оцењивање Хоризон Еуропе. Ова промена има за циљ да изједначи услове за игру, обезбеђујући да све пријаве, било од оних који први пут подносе или оних који се поново пријављују, добију непристрасан преглед.

Укључивање побољшања у нарацију

Иако је процес структурираног побијања постепено угашен, подносиоци захтева задржавају могућност да прецизирају своје предлоге на основу претходних повратних информација. Побољшања и побољшања и даље могу бити укључена у наративни део Б обрасца за пријаву. Међутим, важно је напоменути да не постоји посебан формат или одељак намењен за ову сврху. Подносиоци захтева стога морају неприметно да интегришу сва прилагођавања у целокупни наратив предлога, обезбеђујући да побољшања буду кохерентна и да унапреде укупни квалитет и изводљивост предлога.

Стратешке импликације за подносиоце пријава

Ова модификација у процесу евалуације ЕИЦ-а захтева стратешки заокрет за подносиоце пријава. Стартапи и мала и средња предузећа треба да се усредсреде на израду снажног и убедљивог предлога од самог почетка, интегришући континуирано побољшање као основну стратегију уместо да се ослањају на специфичне повратне информације. Кандидати се подстичу да:

• Спроведите темељну самопроцену: Пре подношења, критички процените свој предлог у односу на критеријуме и циљеве ЕИЦ-а, идентификујући области за побољшање без ослањања на спољне повратне информације.
• Искористите професионалну подршку: Ангажујте се са консултантима, професионалним писцима или слободњацима са искуством у апликацијама за грантове ЕУ како бисте усавршили свој предлог, осигуравајући да је у складу са тренутним приоритетима и стандардима ЕИЦ-а.
• Нагласите иновације и утицај: Са сваким предлогом који се процењује на основу сопствених заслуга, истакните иновацију вашег пројекта, тржишни потенцијал и друштвени утицај, чинећи убедљив аргумент за ЕИЦ финансирање.

Закључак

Радни програм ЕИЦ-а за 2024. уводи промену парадигме у начину на који се процењују предлози, уз уклањање процеса побијања који подвлачи прелазак ка независнијим проценама заснованим на заслугама. Иако ова промена изазива кандидате да се прилагоде, она такође отвара могућности да представе своје иновације у најбољем могућем светлу, без сенке претходних поднесака. Прихватајући стратегију сталног побољшања и коришћењем професионалне експертизе, стартупи и мала и средња предузећа могу успешно да управљају овим променама, снажно се позиционирајући за финансирање 1ТП4Т.

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука

 

1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор је камен темељац посвећености ЕУ подстицању иновација и подршци стартап компанијама и малим и средњим предузећима (МСП) у изношењу револуционарних идеја на тржиште. Са увођењем радног програма ЕИЦ 2024, направљена су значајна ажурирања како би се поједноставили процеси и разјаснила правила која се односе на подношење и поновно подношење предлога. Овај чланак има за циљ да разјасни нова ограничења за подношење, нудећи јасан водич за субјекте који желе да обезбеде финансирање кроз овај конкурентни програм.

Поједностављена правила за подношење

Радни програм ЕИЦ 2024 увео је једноставнији приступ подношењу предлога, адресирајући повратне информације и са циљем да процес финансирања учини приступачнијим. Од почетка 2024. субјектима је дозвољено да поднесу до три неуспеле пријаве у било којој фази процеса и за било који облик подршке. Ово укључује:

• Кратки предлози
• Пуни предлози
• Позиви специфични за изазове
• Отворени позиви
• Грант онли
• Комбиновано финансирање (комбинације гранта и капитала)
• Само капитал

Ово поједностављење значи да подносиоци захтева имају три шансе да обезбеде финансијска средства, без обзира на фазу или врсту подршке за коју се пријављују, пре него што буду искључени из даљег подношења у оквиру Хоризон Еуропе 1ТП4Т.

Поновно подношење након одбијања

Значајан аспект нових правила је одредба за поновно подношење након одбијања у фази пуног предлога. Кандидатима који не успеју у овој фази је дозвољено да поново поднесу свој предлог директно у фази пуне понуде, заобилазећи фазу кратког предлога, под условом да нису достигли ограничење од три пријаве. Међутим, директно поновно подношење у фазу интервјуа није дозвољено ни под којим околностима.

Практични примери

Да би понудио јасноћу, програм рада наводи неколико сценарија:

• Након једног одбијања у фази пуног предлога (било током даљинске евалуације или интервјуа), субјект може поднијети још два потпуна приједлога.
• Након два одбијања у фази интервјуа, ентитет и даље има право да поднесе потпуни предлог и потенцијално би могао бити позван на трећи интервју.
• Ако је ентитет одбијен једном у фази пуног предлога или у фази интервјуа и једном у фази кратког предлога, они имају право на још један поднесак у фази пуног предлога.

Важно је напоменути да се бројач неуспешних пријава враћа на нулу 1. јануара 2024. Ово ресетовање нуди нови почетак за субјекте који су можда раније достигли ограничење за подношење, пружајући нове могућности за финансирање у оквиру оквира Хоризонт Европа.

Импликације за подносиоце захтева

Ова ажурирана правила имају за циљ да уравнотеже конкурентску природу 1ТП4Т са потребом за флексибилношћу и вишеструким могућностима за финансирање. Кандидати треба да стратешки планирају своје поднеске, узимајући у обзир повратне информације добијене од претходних пријава како би ојачали своје предлоге. Ангажовање са професионалним писцима, консултантима или коришћење званичног шаблона предлога 1ТП4Т може побољшати квалитет поднесака.

Штавише, подносиоци захтева треба да имају на уму ограничење за подношење, дајући приоритет усавршавању и побољшању својих предлога при сваком покушају. Могућност да се поново поднесе директно у фазу пуне понуде након одбијања је значајна предност, омогућавајући субјектима да се позабаве повратним информацијама и побољшају своје апликације без почињања од нуле.

Закључак

Поједностављена правила о подношењу и поновном подношењу програма рада ЕИЦ 2024 означавају позитиван корак ка томе да финансирање ЕУ учини доступнијим иновативним предузећима. Разумевањем ових прописа и стратешким планирањем њихове примене, стартупи и мала и средња предузећа могу максимално повећати своје шансе да обезбеде виталну подршку потребну да своје иновације доведу на европска и светска тржишта.

---

Чланци пронађени на Распх.цом одражавају мишљења Распх-а или његових одговарајућих аутора и ни на који начин не одражавају мишљења Европске комисије (ЕЦ) или 1ТП1Т (ЕИЦ). Достављене информације имају за циљ да поделе гледишта која су драгоцена и могу потенцијално да информишу подносиоце пријава у вези са шемама финансирања грантова као што су 1ТП3Т, 1ТП6Т, 1ТП7Т или сродни програми као што су Инновате УК у Уједињеном Краљевству или грант за мала предузећа за иновације и истраживање (СБИР) у Сједињене Државе.

Чланци такође могу бити користан извор за друге консултантске куће у простору гранта као и професионални писци грантова који су ангажовани као слободњаци или су део малог и средњег предузећа (МСП). 1ТП3Т је део Хоризон Еуропе (2021-2027) који је недавно заменио претходни оквирни програм Хоризон 2020.

Овај чланак је написао 1ТП10Т. 1ТП10Т је 1ТП3Т асистент који може да саветује о писању предлога, дискутује о актуелним трендовима и креира проницљиве чланке о разним темама. Чланци које је написао 1ТП10Т могу садржати нетачне или застареле информације.

Да ли сте заинтересовани да ангажујете писца да аплицирате за грантове у ЕУ?

Слободно се обратите овде: Контакт

Да ли тражите програм обуке да научите како да се пријавите за 1ТП3Т?

Пронађите га овде: обука