EIC Accelerator March 2024 Results: A Detailed Analysis of Funding Distribution and Success Rates

FIND THE NEWEST RESULTS HERE The EIC Accelerator has recently released its latest cut-off results (europa.eu). The dataset reveals insightful details about the funding distribution, success rates, and geographical spread of the companies that received financial backing. This article delves into the key aspects of the EIC Accelerator, examining the distribution of funding types, the total budget, success rates at different stages of the selection process, and the geographical diversity of the funded companies. Funding Distribution Types of Funding The EIC Accelerator primarily supported companies through a mix of equity and grants: Blended Finance: 65 companies (95.6%) Equity Only: 1 company (1.5%) Grant Only: 2 companies (2.9%) Total: 68 Companies The predominant mode of support was through blended finance, which combines both equity and grant funding. This approach enables companies to benefit from the immediate financial relief of grants while also leveraging equity investment for long-term growth. Budget Allocation The total budget allocated for the EIC Accelerator was €411 million, distributed as follows: Grant Budget: €165 million Equity Budget: €245 million This budget allocation reflects a balanced approach to funding, ensuring that companies receive substantial support through both grants and equity investments. Average Funding Amounts The EIC Accelerator provided varying ticket sizes for grants and equity: Average Ticket Size: €6.04 million Average Grant: €2.46 million Average Equity: €3.71 million These average amounts indicate a strategic allocation of funds designed to provide sufficient capital for companies to scale their operations effectively. Application and Selection Process Key Dates The timeline for the application and selection process was as follows: Grant Application Cutoff Date: March 13th, 2024 Published Results Date: July 15th, 2024 Success Rates The selection process was highly competitive, with a multi-stage evaluation: Step 2: 969 submissions, 347 (35.6%) passed Step 3: 347 interviews, 68 (19.6%) were funded Combined Success Rate for Step 2 & 3: 7% These statistics highlight the rigorous selection process, ensuring that only the most promising and innovative companies received funding. Geographical Distribution The EIC Accelerator funded companies from 17 different countries, showcasing a diverse geographical spread: Germany: 13 companies (19.1%) France: 13 companies (19.1%) Israel: 9 companies (13.2%) Netherlands: 6 companies (8.8%) Spain: 6 companies (8.8%) Finland: 4 companies (5.9%) Sweden: 4 companies (5.9%) Greece: 2 companies (2.9%) Italy: 2 companies (2.9%) Belgium: 2 companies (2.9%) Norway: 1 company (1.5%) Ireland: 1 company (1.5%) Estonia: 1 company (1.5%) Austria: 1 company (1.5%) Denmark: 1 company (1.5%) Croatia: 1 company (1.5%) Portugal: 1 company (1.5%) Germany and France led the list with the highest number of funded companies, each hosting 19.1% of the total funded projects. This was followed by Israel with 13.2%, and the Netherlands and Spain each contributing 8.8%. Conclusion The EIC Accelerator represents a substantial investment in innovation across Europe and Israel, with a total budget of €411 million. The majority of the funding was allocated through blended finance, supporting a diverse range of companies from 17 countries. The competitive selection process underscores the high standards applied to choose the most promising ventures. As the funded companies progress, this initiative is poised to drive significant advancements in their respective fields, fostering growth and development within the European and Israeli innovation ecosystems. The published results, made available on July 15th, 2024, mark the beginning of a new chapter for these 68 companies, supported by a strategic blend of grants and equity investments. All Funded Companies

Разлика између маркетиншке и комерцијалне стратегије за 1ТП4Т

У домену пословања, често постоји забуна између маркетинга и комерцијалне стратегије. Ово мешање може довести до неефикасних пословних планова и пропуштених прилика. Разумевање разлике и важности сваког од њих може значајно побољшати успех компаније. Маркетинг наспрам комерцијалне стратегије Маркетинг је првенствено фокусиран на то како компанија комуницира са својом публиком како би створила интересовање за своје производе или услуге. Ово укључује разумевање потреба купаца, креирање убедљивих порука и испоруку ових порука кроз различите канале. Маркетинг има за циљ да привуче, ангажује и задржи купце. Комерцијална стратегија, с друге стране, обухвата шири план генерисања прихода и обезбеђивања профитабилности компаније. Ова стратегија укључује аспекте као што су планови за улазак на тржиште, стратегије продаје, канали дистрибуције, модели одређивања цена и партнерства. То је свеобухватан приступ који све пословне активности усклађује са крајњим циљем финансијског раста и одрживости. Уобичајене заблуде Многа предузећа упадају у замку мешања маркетинга са својом целокупном комерцијалном стратегијом. Често се фокусирају искључиво на стварање свести и генерисање потенцијалних клијената без разматрања ширих аспеката како да ове потенцијалне клијенте претворе у продају, дистрибуирају своје производе и одрже дугорочни раст. На пример, стартап може развити одличну кампању на друштвеним медијима која привлачи велику пажњу, али не размишља о томе како доћи до дистрибутера и укључити их у рад, како управљати логистиком или како подржати свој производ у различитим регионима. Без добро заокружене комерцијалне стратегије, почетни маркетиншки напори се можда неће претворити у одрживи пословни успех. Кључни елементи комерцијалне стратегије Улазак на тржиште: Разумевање начина уласка на нова тржишта је кључно. Ово укључује истраживање тржишта за идентификацију потенцијалних региона, анализу конкурената и разумевање локалних прописа и понашања купаца. Солидан план уласка на тржиште осигурава да компанија може успоставити упориште и одрживо расти на новим територијама. Канали дистрибуције: Препознавање и управљање каналима дистрибуције је од суштинског значаја. Ово укључује одабир правих партнера, преговарање о условима и осигурање да производи могу бити испоручени ефикасно и ефективно до крајњег купца. Канали дистрибуције могу се кретати од директне продаје преко онлајн платформи до дистрибутера трећих страна. Досег и аквизиција купаца: Осим маркетинга, комерцијална стратегија мора детаљно да наведе колико купаца предузеће жели да досегне и методе за њихово стицање. Ово укључује продајне стратегије, планове за корисничку подршку и подршку након продаје како би се осигурало задовољство и лојалност купаца. Укључивање и задржавање: Када се клијенти стекну, неопходан је план за укључивање и задржавање. Ово укључује програме обуке за дистрибутере, едукацију купаца и стратегије континуираног ангажовања. Напори за задржавање могу укључивати програме лојалности, редовна ажурирања и врхунску корисничку услугу. Практични кораци за развој робусне комерцијалне стратегије Свеобухватно истраживање тржишта: Спроведите детаљно истраживање да бисте разумели своја циљна тржишта, укључујући демографију, понашање приликом куповине и културне нијансе. Ове информације су од виталног значаја за прилагођавање ваше стратегије тако да одговара локалним потребама и преференцијама. Јасна понуда вредности: Дефинишите шта ваш производ или услугу чини јединственим и зашто би купци требало да их изаберу у односу на конкуренцију. Овај предлог вредности треба да буде јасан и убедљив за све заинтересоване стране, укључујући купце, партнере и дистрибутере. Стратешка партнерства: Успоставите партнерства са кључним играчима у вашој индустрији. То може укључивати добављаче, дистрибутере, па чак и комплементарне послове. Стратешки савези могу вам помоћи да досегнете нова тржишта, побољшате понуду производа и повећате своју конкурентску предност. Скалабилни модел продаје: Развијте продајни модел који је скалабилан и прилагодљив различитим тржиштима. Ово укључује обуку за продајне тимове, постављање продајних циљева и коришћење алата за управљање односима са клијентима (ЦРМ) за праћење и управљање потенцијалним клијентима и продајом. Дистрибутивна мрежа: Изградите поуздану дистрибутивну мрежу која може ефикасно испоручити ваше производе на различита тржишта. Ово може укључивати планирање логистике, складиштење и партнерство са шпедитерским компанијама. Обезбеђивање да је ваш производ доступан када и где је клијентима потребан је кључно за успех. Финансијско планирање: Направите детаљан финансијски план који укључује пројектоване приходе, трошкове и профитабилност за свако тржиште на које уђете. Овај план такође треба да узме у обзир потенцијалне ризике и да има планове за ванредне ситуације за решавање непредвиђених изазова. Закључак Бркање маркетинга са комерцијалном стратегијом може бити штетно за дугорочни успех предузећа. Иако је маркетинг кључан за привлачење купаца и генерисање интересовања, он је само један део слагалице. Снажна комерцијална стратегија осигурава да цео пословни модел подржава одрживи раст, од уласка на тржиште до задржавања купаца. Фокусирајући се на свеобухватно истраживање тржишта, јасне понуде вредности, стратешка партнерства, скалабилне продајне моделе и поуздане дистрибутивне мреже, предузећа могу да развију комерцијалну стратегију која не само да привлачи купце, већ и обезбеђује да они остану ангажовани и задовољни. Укратко, док маркетинг покреће разговор, добро осмишљена комерцијална стратегија осигурава да посао настави да напредује и расте на дужи рок.

Израда успешне понуде: свеобухватан водич кроз отворени шаблон Хоризон Еуропе 1ТП7Т

Хоризон Еуропе 1ТП7Т представља значајну прилику за истраживаче и иноваторе да обезбеде средства за револуционарне пројекте. Да бисте максимизирали своје шансе за успех, кључно је да пажљиво припремите свој предлог, осигуравајући да се придржава дате структуре и смерница. Овај чланак се бави детаљима стандардног обрасца за пријаву (Део Б) и пружа свеобухватан водич за израду убедљивог техничког описа за ваш пројекат. Напомена: Овај чланак је само у образовне сврхе и не дају се гаранције у погледу његове тачности. Сва права припадају оригиналним ауторима шаблона. Разумевање шаблона предлога Предлог се састоји од два главна дела: Део А: Овај део генерише ИТ систем на основу информација које уносите кроз систем за подношење на порталу за финансирање и тендере. Укључује административне детаље о пројекту и организацијама које учествују. Део Б: Ово је наративни део вашег предлога, где детаљно описујете техничке аспекте вашег пројекта. Део Б мора да се отпреми као ПДФ и прати одређени шаблон који се односи на три основна критеријума евалуације: изврсност, утицај и квалитет и ефикасност имплементације. Одељак 1: Изврсност Први део Дела Б фокусира се на изврсност вашег предлога. Овде морате јасно артикулисати визионарске аспекте вашег пројекта и његов потенцијал да помери границе тренутне технологије и науке. Дугорочна визија: Опишите своју визију радикално нове технологије којој ће пројекат дугорочно допринети. Истакните трансформативни потенцијал ове технологије. Пробој науке ка технологији: Објасните напредак науке ка технологији који ваш пројекат има за циљ. Разговарајте о новинама и амбицијама вашег приступа у поређењу са тренутним стањем технике и опишите како ће овај пробој допринети замишљеној технологији. Циљеви: Наведите конкретне циљеве вашег пројекта, обезбеђујући да су мерљиви, проверљиви и реално оствариви у оквиру трајања пројекта. Детаљно описати укупну методологију и објаснити њену прикладност за решавање научних и технолошких неизвесности. Интердисциплинарност: Опишите како ваш пројекат интегрише доприносе из различитих научних и технолошких дисциплина. Објасните додатну вредност овог интердисциплинарног приступа у постизању циљева вашег пројекта. Одељак 2: Утицај Други одељак се бави утицајем вашег пројекта. Овај одељак је кључан у демонстрирању ширег значаја вашег истраживања и његовог потенцијала да подстакне иновације и друштвене промене. Дугорочни утицај: Детаљно опишите потенцијалне трансформативне ефекте ваше технологије на економију, животну средину и друштво. Објасните како ће ваш пројекат допринети дугорочним позитивним променама. Потенцијал за иновације: Истакните потенцијал вашег пројекта да генерише реметилачке иновације и створи нова тржишта. Опишите мере које ћете предузети да заштитите и искористите резултате вашег пројекта. Комуникација и дисеминација: Обезбедите план како ћете комуницирати и ширити резултате вашег пројекта заинтересованим странама, научној заједници и јавности. Осигурајте да ће ове активности максимизирати утицај пројекта. Одељак 3: Квалитет и ефикасност имплементације Последњи део покрива квалитет и ефикасност имплементације. Овај део се фокусира на практичне аспекте како ћете извршити свој пројекат. План рада и расподела ресурса: Представите детаљан план рада, укључујући радне пакете, задатке и резултате. Објасните расподелу средстава и образложите њихову адекватност и прикладност. Квалитет конзорцијума: Опишите састав вашег конзорцијума, наглашавајући стручност и комплементарност укључених партнера. Истакните претходне успешне сарадње и наведите улоге сваког учесника. Табеле и анекси Да би се подржао наратив, потребно је укључити неколико табела са детаљима радних пакета, резултата, прекретница, критичних ризика и напора особља. Поред тога, у зависности од позива, можда ћете морати да укључите анексе који пружају додатне информације о специфичним аспектима као што су клиничка испитивања, финансијска подршка трећим странама, безбедносна питања и етичка разматрања. Упутства за форматирање и подношење Предлог мора да се придржава посебних смерница за форматирање: Фонт и размак: Користите Тимес Нев Роман (Виндовс), Тимес/Тимес Нев Роман (Аппле) или Нимбус Роман бр. 9 Л (Линук) са минималном величином фонта од 11 поена и стандардни размак између знакова. Величина странице и маргине: Величина странице је А4 са маргинама од најмање 15 мм на свим странама. Ограничење броја страница: Укупна дужина одељака 1, 2 и 3 не би требало да прелази 20 страница. Закључак Припрема успешног предлога за Хоризон Еуропе 1ТП7Т Опен позив захтева пажљиву пажњу на детаље и поштовање наведеног шаблона. Јасним артикулисањем изврсности, утицаја и квалитета вашег пројекта и осигуравањем да су све потребне табеле и анекси укључени, можете значајно повећати своје шансе да обезбедите финансијска средства за своје иновативно истраживање. За детаљније смернице погледајте комплетан шаблон предлога и упутства која се налазе на порталу за финансирање и тендере. Шаблон предлога Део Б: Технички опис НАСЛОВ ПРЕДЛОГА [Овај документ је означен. Немојте брисати ознаке; потребни су за обраду.] 1ТП20Т@АПП-ФОРМ-ХЕЕИЦПАОП@1ТП20Т 1. Изврсност 1ТП20Т@РЕЛ-ЕВА-РЕ@1ТП20Т 1.1 Дугорочна визија 1ТП20Т@ПРЈ-ОБЈ-ПО@1ТП20Т Опишите своју визију радикално нове технологије , чему би пројекат дугорочно допринео. 1.2 Пробој науке ка технологији Опишите конкретним терминима напредак пројекта у науци ка технологији. Разговарајте о новинама и амбицијама предложеног продора у односу на најсавременију технологију. Опишите допринос пробоја науке ка технологији реализацији замишљене технологије. 1.3 Циљеви Опишите циљеве вашег предложеног рада. Објасните како су они конкретни, веродостојни, мерљиви, проверљиви и реално оствариви током трајања пројекта. Опишите укупну методологију, укључујући концепте, моделе и претпоставке на којима се заснива ваш рад. Објасните његову подобност да се носи са научним и технолошким неизвесностима и како омогућава алтернативне правце и опције. 1.4 Интердисциплинарност Опишите предложени интердисциплинарни приступ који укључује доприносе из различитих научних и технолошких дисциплина. Објасните у којој мери комбинација дисциплина доноси нове научне сарадње и како доприноси остварењу предложеног открића. 2. Утицај 1ТП20Т@ИМП-АЦТ-ИА@1ТП20Т 2.1 Дугорочни утицај Опишите потенцијалне трансформативне позитивне ефекте које би замишљена нова технологија имала на нашу економију, животну средину и друштво. 2.2 Иновациони потенцијал Опишите предвиђени потенцијал нове технологије за генерисање разорних иновација у будућности и… Опширније

Преглед 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т: Разлике и ТРЛ очекивања

1ТП1Т (ЕИЦ) у оквиру оквира Хоризон Еуропе нуди три различита програма за подршку читавог животног циклуса иновација: 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т. Сваки програм циља различите фазе развоја технологије, обезбеђујући прилагођено финансирање и подршку како би се помогло да иновативне иновације стигну на тржиште. Овај преглед објашњава разлике између ових програма, њихове специфичне захтеве и начин на који су повезани кроз њихова очекивања нивоа технолошке спремности (ТРЛ). Програми 1ТП7Т, 1ТП8Т и 1ТП4Т су замршено дизајнирани да обезбеде свеобухватну подршку током целог животног циклуса иновације, омогућавајући компанијама да искористе користи од континуираног неговања грантова од ТРЛ 1 до ТРЛ 9. 1ТП7Т подржава истраживање у раној фази, високог ризика за истраживање нових идеја и постићи доказ концепта (ТРЛ 1-4). Успешни Патхфиндер пројекти тада могу напредовати до 1ТП8Т, што помаже да се потврди и демонстрира изводљивост ових технологија у релевантним окружењима (ТРЛ 3-6), премошћујући јаз између истраживања и спремности тржишта. Коначно, 1ТП4Т нуди циљану подршку за иновације спремне за тржиште (ТРЛ 5-9), обезбеђујући и грантове и улагање у капитал како би помогли компанијама да комерцијализују своје производе, повећају своје пословање и поремете постојећа тржишта. Овај беспрекоран напредак осигурава да иновативне компаније могу континуирано да развијају своје технологије од почетног концепта до пуне тржишне примене, користећи свеобухватне механизме финансирања и подршке ЕИЦ-а у свакој критичној фази. 1ТП7Т Сврха 1ТП7Т подржава визионарска истраживања и истраживање смелих идеја за стварање револуционарних технологија. Фокусира се на истраживање у раној фази како би се поставили темељи за трансформативне иновације. Кључне карактеристике Обим финансирања: Подржава истраживачке пројекте високог ризика и велике добити који истражују нове технолошке могућности. ТРЛ Фокус: Примарно циља на ТРЛ 1 до ТРЛ 4. ТРЛ 1: Основни принципи се поштују. ТРЛ 2: Технолошки концепт формулисан. ТРЛ 3: Експериментални доказ концепта. ТРЛ 4: Технологија потврђена у лабораторији. Услови Подобност: Отворено за конзорцијуме од најмање три независна правна лица из различитих држава чланица или придружених земаља. Могу се пријавити и појединачни субјекти као што су високотехнолошка МСП и истраживачке организације. Предлог: Мора оцртати визионарски истраживачки пројекат високог ризика са јаким потенцијалом за научни и технолошки напредак. Износ гранта за финансирање: До 3 милиона евра за Патхфиндер Опен, до 4 милиона евра за Патхфиндер изазове. Стопа финансирања: 1001ТП18Т прихватљивих трошкова. 1ТП8Т Сврха 1ТП8Т има за циљ да премости јаз између истраживања у раној фази и спремности тржишта. Фокусира се на сазревање и валидацију технологија развијених у оквиру 1ТП7Т и других пројеката које финансира ЕУ. Кључне карактеристике Обим финансирања: Подржава активности за валидацију и демонстрирање изводљивости нових технологија у окружењима релевантним за апликације. ТРЛ фокус: Циља ТРЛ 3 до ТРЛ 6. Почетни ТРЛ: ТРЛ 3 (експериментални доказ концепта) или ТРЛ 4 (технологија потврђена у лабораторији). Завршетак ТРЛ: ТРЛ 5 (Технологија потврђена у релевантном окружењу) до ТРЛ 6 (Технологија демонстрирана у релевантном окружењу). Услови Подобност: Отворено за појединачне субјекте (МСП, спин-офф, стартап, истраживачке организације, универзитети) или конзорцијуме (2-5 ентитета) из држава чланица или придружених земаља. Предлог: Мора се градити на резултатима из претходних 1ТП7Т, ФЕТ (Футуре анд Емергинг Тецхнологиес) или других пројеката које финансира ЕУ. Предлози треба да садрже детаљан план рада за валидацију технологије и развој пословања. Износ гранта за финансирање: До 2,5 милиона евра, са могућим вишим износима ако је оправдано. Стопа финансирања: 1001ТП18Т прихватљивих трошкова. 1ТП4Т Сврха 1ТП4Т подржава појединачна мала и средња предузећа, укључујући стартуп и спин-офф, да развију и увећају иновације са великим утицајем са потенцијалом да створе нова тржишта или поремете постојећа. Кључне карактеристике Обим финансирања: Обезбеђује и грант финансирање и улагање у капитал како би се помогло малим и средњим предузећима да своје иновације изнесу на тржиште. ТРЛ Фокус: Циља ТРЛ 5 до ТРЛ 9. Почетни ТРЛ: ТРЛ 5 (Технологија потврђена у релевантном окружењу) или ТРЛ 6 (Технологија демонстрирана у релевантном окружењу). Завршетак ТРЛ: ТРЛ 8 (Систем је комплетан и квалификован) до ТРЛ 9 (Стварни систем доказан у оперативном окружењу). Услови Подобност: Отворено за појединачна МСП из држава чланица или придружених земаља. Мид-цапс (компаније са до 500 запослених) се такође могу пријавити за 1ТП5Т (грант + капитал). Предлог: Мора представити иновацију високог потенцијала са јаким пословним случајем и јасним тржишним потенцијалом. Предлози треба да садрже план за комерцијализацију и скалирање. Износ гранта за финансирање: До 2,5 милиона евра за подршку само за бесповратна средства, са додатним улагањем у капитал на располагању до 15 милиона евра. Стопа финансирања: 701ТП18Т прихватљивих трошкова за компоненту гранта, компонента капитала одређена на основу инвестиционих потреба. Повезивање програма кроз ТРЛ очекивања од раног истраживања до спремности на тржиште Три ЕИЦ програма су дизајнирана да подрже пуни животни циклус иновација, од истраживања у раној фази до уласка на тржиште: 1ТП7Т (ТРЛ 1-4): Фокусира се на основно истраживање и експериментални доказ концепт, који поставља научне и технолошке основе за будуће иновације. 1ТП8Т (ТРЛ 3-6): Премошћује јаз између истраживачког истраживања и спремности тржишта потврђивањем и демонстрирањем технологија у релевантним окружењима. 1ТП4Т (ТРЛ 5-9): Подржава развој, комерцијализацију и скалирање иновација спремних за тржиште, помажући малим и средњим предузећима да своје производе пласирају на тржиште. Беспрекорно напредовање од 1ТП7Т до 1ТП8Т: Пројекти који постижу успешан доказ концепта и лабораторијску валидацију под 1ТП7Т могу напредовати до 1ТП8Т ради даље валидације и демонстрације у релевантним окружењима. 1ТП8Т до 1ТП4Т: Једном када се технологије валидирају и демонстрирају у релевантним окружењима, могу напредовати на 1ТП4Т за коначни развој, улазак на тржиште и скалирање. Резиме 1ТП7Т: Истраживање у раној фази (ТРЛ 1-4), визионарски и високоризични пројекти. 1ТП8Т: Повезивање истраживања и тржишта (ТРЛ 3-6), валидација технологије и демонстрација. 1ТП4Т: Тржишна спремност и скалирање (ТРЛ 5-9), подршка за комерцијализацију малих и средњих предузећа. Разумевањем различитих улога и ТРЛ очекивања сваког ЕИЦ програма, иноватори могу стратешки планирати свој пут развоја пројекта, обезбеђујући беспрекоран напредак од револуционарног истраживања до успешног увођења на тржиште.

Премошћивање јаза: Објашњен програм грантова 1ТП8Т

Програм транзиције 1ТП1Т (ЕИЦ) је критична компонента оквира Хоризон Еуропе, дизајнирана да премости јаз између истраживања у раној фази и иновација спремних за тржиште. Овај програм посебно циља на унапређење и сазревање обећавајућих технологија развијених у оквиру 1ТП7Т пројеката и других истраживачких иницијатива које финансира ЕУ. Обезбеђивањем финансирања и подршке, 1ТП8Т помаже да се потврди и покаже одрживост ових технологија у апликацијама у стварном свету, олакшавајући њихов пут ка комерцијализацији и друштвеном утицају. Циљеви програма 1ТП8Т Програм 1ТП8Т има за циљ: валидацију технологија: подршку пројектима у доказивању изводљивости и робусности нових технологија у окружењима релевантним за апликације. Развијте пословне планове: Помозите у креирању свеобухватних пословних планова који оцртавају комерцијални потенцијал и тржишну стратегију за технологију. Смањите тржишне ризике: Умањите техничке и комерцијалне ризике повезане са изношењем нових технологија на тржиште. Подстицати иновације: Подстицати развој иновативних решења која се могу позабавити значајним друштвеним и економским изазовима. Критеријуми подобности Ко може да се пријави? Програм 1ТП8Т отворен је за: Појединачне субјекте: као што су мала и средња предузећа (МСП), спин-офф, стартап компаније, истраживачке организације и универзитети. Конзорцијуми: Састоје се од најмање два и највише пет независних правних лица из различитих држава чланица или придружених земаља. Специфични захтеви Извор резултата: Пројекти морају бити засновани на резултатима из 1ТП7Т, ФЕТ (Футуре анд Емергинг Тецхнологиес) пројеката или других истраживачких иницијатива које финансира ЕУ. Фаза развоја: Технологије треба да буду на ТРЛ (нивоу технолошке спремности) између 3 и 4 на почетку пројекта, са циљем да достигну ТРЛ 5 до 6 до краја пројекта. Финансирање и подршка Финансијска подршка Програм 1ТП8Т пружа значајну финансијску подршку успешним пројектима: Износ гранта: До 2,5 милиона евра по пројекту, иако се могу тражити већи износи ако је оправдано. Стопа финансирања: 1001ТП18Т прихватљивих трошкова, који покривају трошкове као што су особље, опрема, потрошни материјал и подуговарање. Додатна подршка Поред финансијске подршке, 1ТП8Т нуди: Услуге пословног убрзања: Прилагођене услуге укључујући обуку, менторство и могућности умрежавања са лидерима у индустрији, инвеститорима и партнерима из екосистема. Приступ стручности: Смернице менаџера ЕИЦ програма и приступ групи екстерних стручњака за подршку процесу сазревања технологије. Процес пријаве Подношење предлога Подносиоци захтева морају да поднесу своје предлоге преко портала ЕУ за финансирање и тендерске могућности. Предлози треба да пруже детаљне информације о: Технологији и иновацијама: Опис технологије, њене новине и специфичне иновације коју представља. План рада: Свеобухватан план који приказује циљеве пројекта, методологију, прекретнице, резултате и стратегије управљања ризиком. Тржишни потенцијал: Анализа тржишног потенцијала, укључујући циљна тржишта, конкурентски пејзаж и стратегију комерцијализације. Могућности конзорцијума: Доказ о способности конзорцијума да успешно изведе пројекат, укључујући стручност, ресурсе и претходно искуство. Критеријуми за оцењивање Предлози се оцењују на основу три главна критеријума: Изврсност: Иновација: Новост и револуционарна природа технологије. Научне и технолошке заслуге: оправданост предложене методологије и технолошког приступа. Утицај: Тржишни потенцијал: Потенцијал за комерцијализацију и преузимање тржишта. Друштвене и економске користи: Предвиђене користи за друштво и привреду. Квалитет и ефикасност имплементације: План рада: Јасноћа, кохерентност и ефективност плана рада. Компетенција конзорцијума: Способности и стручност чланова конзорцијума. Процес евалуације Процес евалуације укључује више фаза: Евалуација на даљину: Приједлози прво оцењују на даљину независни стручњаци на основу горе наведених критеријума. Састанци консензуса: Евалуатори дискутују и договарају се о оценама и коментарима за сваки предлог. Интервјуи: Најбоље рангирани предлози могу бити позвани на интервју са оцењивачким жиријем, укључујући стручњаке и потенцијалне инвеститоре. Кључне предности 1ТП8Т Премошћивање долине смрти Програм 1ТП8Т бави се такозваном „долином смрти“, критичном фазом у којој многе обећавајуће технологије не успевају да дођу до комерцијализације због недостатка финансирања и подршке. Пружајући финансијска средства и стручне смернице, 1ТП8Т помаже пројектима да превазиђу ову препреку и да се приближе спремности тржишта. Убрзање иновација Фокусирајући се и на технолошку валидацију и на развој пословања, 1ТП8Т убрзава процес иновације. Овај двоструки приступ осигурава да пројекти нису само технички изводљиви већ и комерцијално одрживи, повећавајући њихове шансе за успех на тржишту. Јачање европске конкурентности 1ТП8Т игра виталну улогу у јачању конкурентности европских технологија и компанија на глобалној сцени. Подржавајући иновације високог потенцијала, програм доприноси развоју најсавременијих решења која могу одговорити на глобалне изазове и покренути економски раст. Приче о успеху Неколико пројеката финансираних у оквиру програма 1ТП8Т направило је значајан напредак ка комерцијализацији. Значајни примери укључују: Пројекат А: Револуционарна технологија за одрживо складиштење енергије, која је успешно потврдила свој прототип и привукла значајна улагања за даљи развој. Пројекат Б: Иновативни медицински уређај који је побољшао резултате пацијената и обезбедио партнерство са водећим здравственим радницима за улазак на тржиште. Пројекат Ц: Нови материјал са супериорним својствима за индустријску примену, који је показао своју изводљивост и скалабилност, што је довело до комерцијалних споразума са главним играчима у индустрији. Закључак Програм 1ТП8Т је кључна иницијатива дизајнирана да подржи сазревање и комерцијализацију револуционарних технологија. Пружајући значајна средства, стручне смернице и пословну подршку, програм помаже да се премости јаз између истраживања и тржишта, осигуравајући да иновације високог потенцијала могу имати опипљив утицај на друштво и привреду. Истраживачи, иноватори и предузетници се подстичу да искористе ову прилику да своје технологије изнесу на тржиште и допринесу унапређењу европских иновација. Кретање кроз 1ТП8Т критеријуме евалуације: свеобухватан водич Увод 1ТП1Т (ЕИЦ) прелазни програм је дизајниран да помогне обећавајућим технологијама да пређу са истраживања у раној фази на иновације спремне за тржиште. Критични аспект програма 1ТП8Т је процес евалуације, који ригорозно процењује предлоге како би се осигурало да само најперспективнији и најутицајнији пројекти добију средства. Разумевање критеријума за оцењивање је од суштинског значаја за кандидате како би ефикасно ускладили своје предлоге и максимизирали своје шансе за успех. Овај чланак пружа детаљан преглед критеријума оцењивања 1ТП8Т, нудећи увид у то шта евалуатори траже у предлозима и како кандидати могу најбоље да испуне та очекивања. Преглед процеса евалуације Процес евалуације … Опширније

Кретање кроз 1ТП7Т критеријуме евалуације: свеобухватан водич

1ТП1Т (ЕИЦ) Патхфиндер је водећи програм у оквиру оквира Хоризон Еуропе, дизајниран да подржи високоризичне истраживачке пројекте са високом наградом који имају за циљ развој револуционарних технологија. Разумевање критеријума евалуације за 1ТП7Т предлоге је кључно за подносиоце пријава који траже финансирање. Овај чланак пружа детаљан преглед критеријума оцењивања 1ТП7Т, нудећи увид у то шта евалуатори траже у предлозима и како апликанти могу да ускладе своје пројекте да испуне ова очекивања. Преглед процеса евалуације Процес евалуације за 1ТП7Т предлоге је ригорозан и укључује више фаза. Предлоге оцењују независни стручни оцењивачи на основу три главна критеријума: изврсност, утицај и квалитет и ефикасност имплементације. Сваки критеријум има специфичне подкритеријуме који обезбеђују структурирани оквир за евалуацију. Фазе евалуације Индивидуална евалуација: Сваки предлог прво појединачно оцењују најмање четири стручна оцењивача. Група за консензус: Евалуатори расправљају о својим индивидуалним проценама и постижу консензус о резултатима и коментарима. Преглед панела: Панел евалуатора прегледа консензусне извештаје и финализира рангирање. Детаљни критеријуми евалуације 1. Изврсност Критеријумом изврсности се оцењује научни и технолошки квалитет предлога. То је критеријум са највећом тежином, који одражава фокус 1ТП7Т на револуционарна истраживања. Поткритеријуми: Дугорочна визија: Кључно питање: Колико је убедљива визија радикално нове технологије? Очекивања: Предлози треба да артикулишу јасну и амбициозну визију за нову технологију која може да трансформише привреду и друштво. Пробој науке ка технологији: Кључно питање: Колико је конкретан, нов и амбициозан предложени напредак? Очекивање: Предложено истраживање би требало да представља значајан напредак у односу на постојеће технологије, са потенцијалом за велики научни продор. Циљеви: Кључно питање: Колико су циљеви конкретни и веродостојни? Очекивања: Циљеви треба да буду јасно дефинисани, оствариви и усклађени са укупном визијом. Истраживачки приступ треба да буде висок ризик/висока добит. Интердисциплинарност: Кључно питање: Колико је интердисциплинарни приступ релевантан? Очекивање: Предлози треба да демонстрирају добро интегрисан интердисциплинарни приступ, комбинујући стручност из различитих области да би се постигао напредак. 2. Утицај Критеријум утицаја процењује потенцијал предложене технологије да генерише значајне економске, друштвене и еколошке користи. Поткритеријуми: Дугорочни утицај: Кључно питање: Колико су значајни потенцијални трансформативни ефекти? Очекивања: Предвиђена технологија би требало да има потенцијал за стварање нових тржишта, побољшање квалитета живота или решавање глобалних изазова. Иновациони потенцијал: Кључно питање: У којој мери технологија има потенцијал за реметилачке иновације? Очекивање: Предлози треба да оцртају јасан пут ка иновацијама, укључујући мере за заштиту и експлоатацију интелектуалне својине. Комуникација и дисеминација: Кључно питање: Колико су одговарајуће мере за максимизирање очекиваних резултата и утицаја? Очекивање: Предлози треба да садрже чврст план за ширење резултата и подизање свести о потенцијалу пројекта. 3. Квалитет и ефикасност имплементације Овај критеријум процењује изводљивост плана пројекта и способност конзорцијума да спроведе предложено истраживање. Поткритеријум: План рада: Кључно питање: Колико су кохерентни и ефективни план рада и мере за смањење ризика? Очекивања: План рада треба да буде детаљан и добро структуиран, са јасно дефинисаним задацима, резултатима, прекретницама и временским роковима. Требало би да постоје стратегије управљања ризиком. Алокација ресурса: Кључно питање: Колико је алокација ресурса одговарајућа и ефективна? Очекивања: Ресурси, укључујући буџет и особље, треба да буду алоцирани на одговарајући начин како би се осигурао успех пројекта. Квалитет конзорцијума: Кључно питање: У којој мери конзорцијум има потребне капацитете и стручност? Очекивања: Конзорцијум треба да се састоји од висококвалитетних, комплементарних партнера са доказаном стручношћу и способностима за спровођење предложеног истраживања. Бодовање и прагови Сваки подкритеријум се бодује на скали од 0 до 5: 0: Предлог не испуњава критеријум или се не може оценити због недостајућих или непотпуних информација. 1 (Лош): Критеријум је неадекватно адресиран, или постоје озбиљне инхерентне слабости. 2 (Поштено): Предлог се углавном бави критеријумом, али постоје значајне слабости. 3 (Добар): Предлог се добро односи на критеријум, али има неколико недостатака. 4 (Врло добро): Предлог се веома добро бави критеријумом, али је присутан мали број недостатака. 5 (Одлично): Предлог се успешно бави свим релевантним аспектима критеријума. Сви недостаци су мањи. Прагови Изврсност: Минимални праг од 4/5 Утицај: Минимални праг од 3,5/5 Квалитет и ефикасност имплементације: Минимални праг од 3/5 Предлози морају испунити или премашити ове прагове да би били узети у обзир за финансирање. Савети за кандидате Јасноћа и визија: Јасно артикулишите своју дугорочну визију и како ваш пројекат представља значајан напредак у технологији. Интердисциплинарни приступ: Истакните интердисциплинарну природу вашег конзорцијума и како он побољшава пројекат. Путања утицаја: Обезбедите детаљан пут утицаја, укључујући планове за заштиту интелектуалне својине, експлоатацију и ширење. Детаљан план рада: Уверите се да је ваш план рада детаљан, са јасним задацима, резултатима, прекретницама и стратегијама за смањење ризика. Алокација ресурса: Оправдајте доделу ресурса и покажите да ваш конзорцијум има неопходну стручност и капацитет. Закључак Критеријуми за евалуацију 1ТП7Т су дизајнирани да идентификују пројекте са највећим потенцијалом за револуционарне иновације и значајан утицај. Разумевањем и усклађивањем са овим критеријумима, апликанти могу побољшати своје предлоге и повећати своје шансе да обезбеде финансирање. 1ТП7Т нуди јединствену прилику да се визионарске идеје трансформишу у стварност, подстичући научни и технолошки напредак у корист друштва.

Разумевање ТРЛ захтева и очекивања за 1ТП7Т

1ТП1Т (ЕИЦ) Патхфиндер је кључна иницијатива у оквиру програма Хоризон Еуропе, дизајнирана да подржи истраживање високог ризика и високог добитка које има за циљ развој револуционарних технологија. Критични аспект 1ТП7Т је оквир нивоа технолошке спремности (ТРЛ), који обезбеђује систематску метрику за процену зрелости одређене технологије. Овај чланак се бави ТРЛ захтевима и очекивањима за пројекте у оквиру 1ТП7Т, пружајући свеобухватан водич за подносиоце пријава. Шта је ТРЛ? Нивои спремности технологије (ТРЛ) су скала од 1 до 9 која се користи за мерење зрелости технологије. Првобитно развијена од стране НАСА, ова скала је сада широко прихваћена од стране организација, укључујући Европску комисију, за процену развојних фаза технолошких иновација. Ево кратког прегледа ТРЛ скале: ТРЛ 1: Примећени основни принципи ТРЛ 2: Технолошки концепт формулисан ТРЛ 3: Експериментални доказ концепта ТРЛ 4: Технологија потврђена у лабораторији ТРЛ 5: Технологија потврђена у релевантном окружењу ТРЛ 6: Технологија демонстрирана у релевантним окружење ТРЛ 7: Демонстрација прототипа система у оперативном окружењу ТРЛ 8: Систем комплетан и квалификован ТРЛ 9: Стварни систем доказан у оперативном окружењу ТРЛ захтеви за 1ТП7Т 1ТП7Т се првенствено фокусира на ране фазе развоја технологије, обично у распону од ТРЛ 1 до ТРЛ 4 1ТП7Т се фокусира на подршку у раној фази развоја револуционарних технологија, са пројектима који обично почињу на нивоима технолошке спремности (ТРЛ) 1 до 2, где се поштују основни принципи и формулишу технолошки концепти. Очекивани крајњи ТРЛ за Патхфиндер пројекте је генерално између ТРЛ 3 и ТРЛ 4. На ТРЛ 3, пројекти постижу експериментални доказ концепта, демонстрирајући почетну изводљивост кроз лабораторијске експерименте. Од стране ТРЛ 4, технологија је потврђена у лабораторијском окружењу, показујући способност да ради како се очекује у контролисаним условима. Овај напредак има за циљ успостављање чврсте научне и техничке основе за будући напредак и потенцијалну комерцијализацију. Очекивања у свакој ТРЛ фази у оквиру Патхфиндер-а су следећа: ТРЛ 1: Примећени основни принципи У овој почетној фази посматрају се основни принципи нове технологије. Истраживање је првенствено теоријско, фокусирајући се на темељне научне принципе који би могли да буду у основи будућих технолошких апликација. Очекивање: Јасна артикулација уочених основних принципа. Публикације у научним часописима или презентације на конференцијама су уобичајени резултати. ТРЛ 2: Технолошки концепт формулисан У ТРЛ 2, фокус се помера на дефинисање концепта технологије. Ово укључује хипотезу о потенцијалним применама на основу уочених принципа и идентификацију неопходног научног и техничког знања потребног за наставак. Очекивање: Формулисање јасног и уверљивог концепта технологије. Очекују се детаљни теоријски модели и почетне студије изводљивости. ТРЛ 3: Експериментални доказ концепта ТРЛ 3 укључује експерименталну валидацију концепта технологије. Иницијални експерименти и лабораторијске студије се спроводе како би се показало да је концепт изводљив. Очекивање: Експериментални подаци који показују доказ концепта. Демонстрација да теоријски модели раде у контролисаним условима. ТРЛ 4: Технологија потврђена у лабораторији У овој фази, технологија пролази кроз ригорозније тестирање у лабораторијском окружењу. Циљ је да се потврди функционалност и перформансе технологије у односу на очекиване резултате. Очекивање: Резултати експерименталне валидације. Развој прототипова или модела који демонстрирају способност технологије у лабораторијском окружењу. Очекивања од пројеката 1ТП7Т Очекује се да ће пројекти финансирани у оквиру 1ТП7Т померити границе тренутног знања и технологије. Ево анализе очекивања од пројеката у свакој ТРЛ фази: Истраживање у раној фази (ТРЛ 1-2) Иновација: Пројекти треба да предлажу иновативне и оригиналне идеје које оспоравају постојеће парадигме и имају потенцијал да доведу до великих научних и технолошких открића. Научна изврсност: висококвалитетна, ригорозна истраживања су неопходна. Пројекти треба да имају за циљ објављивање у врхунским научним часописима и представљање на водећим конференцијама. Интердисциплинарна сарадња: 1ТП7Т подстиче сарадњу у различитим научним дисциплинама како би подстакао нове перспективе и приступе. Доказ концепта (ТРЛ 3) Изводљивост: Пројекти треба да имају за циљ да покажу изводљивост технолошког концепта кроз експериментални доказ концепта. Ово укључује развој и тестирање почетних прототипова или модела. Документација: Детаљна документација експерименталних процедура и резултата је кључна. Ово укључује прикупљање података, анализу и тумачење. Интелектуална својина: Разматрање стратегија заштите интелектуалне својине (ИП). Пројекти треба да истраже патентирање или друге облике заштите интелектуалне својине где је то примењиво. Валидација у лабораторији (ТРЛ 4) Ригорозно тестирање: Пројекти треба да спроводе ригорозно тестирање и валидацију технологије у контролисаном лабораторијском окружењу. Ово укључује тестирање на стрес, процену учинка и процену поузданости. Развој прототипа: Развој префињенијих прототипова који се могу користити за даље тестирање и валидацију. Пут до комерцијализације: Пројекти треба да почну да истражују потенцијалне путеве ка комерцијализацији, укључујући анализу тржишта, потенцијална партнерства и могућности финансирања за даљи развој. Подршка и ресурси 1ТП7Т пружа значајну подршку и ресурсе који помажу пројектима да постигну своје ТРЛ прекретнице. Ово укључује: Финансирање: грантови до 3 милиона евра за 1ТП7Т Опен и до 4 милиона евра за 1ТП7Т изазове. Могу се тражити већи износи ако су оправдани. Услуге пословног убрзања: Приступ широком спектру услуга укључујући обуку, менторство и могућности умрежавања како би се помогли пројекти да напредују од истраживања до комерцијализације. Менаџери ЕИЦ програма: Наменски менаџери програма пружају смернице и подршку током животног циклуса пројекта, помажући да се пројекти усмере ка успешним исходима. Закључак 1ТП7Т је витална иницијатива која има за циљ подстицање револуционарних истраживања и иновација широм Европе. Фокусирајући се на ране фазе развоја технологије и пружајући значајну подршку и ресурсе, 1ТП7Т помаже да се визионарске идеје трансформишу у опипљиве технологије. Разумевање захтева и очекивања ТРЛ-а је кључно за подносиоце пријава да ускладе своје пројекте са циљевима 1ТП7Т, на крају доприносећи напретку науке и технологије за добробит друштва.

Свеобухватни водич за програм финансирања грантова 1ТП7Т

1ТП1Т (ЕИЦ) Патхфиндер је кључна иницијатива у оквиру програма Хоризон Еуропе, чији је циљ подстицање напредних истраживања за развој научне основе за револуционарне технологије. 1ТП7Т подржава амбициозне пројекте који померају границе науке и технологије, постављајући темеље за иновације које могу да трансформишу тржишта и одговоре на глобалне изазове. Овај чланак пружа детаљан преглед 1ТП7Т, његових циљева, могућности финансирања, процеса пријаве и критеријума евалуације. 1ТП7Т Преглед Циљеви 1ТП7Т 1ТП7Т је дизајниран да подржи најраније фазе научног, технолошког или дубокотехнолошког истраживања и развоја. Његови примарни циљеви су: Развој научних основа: Подршка револуционарним технологијама које могу пореметити постојећа тржишта или створити нова. Истраживање високог ризика/високе добити: Подстицање пројеката који укључују значајан ризик, али имају потенцијал за значајне награде. Интердисциплинарна сарадња: Промовисање сарадње у различитим научним и технолошким дисциплинама ради постизања иновативних открића. Кључне компоненте 1ТП7Т 1ТП7Т је подељен на две главне компоненте: 1ТП7Т Опен 1ТП7Т Опен пружа подршку за пројекте у било којој области науке, технологије или примене без унапред дефинисаних тематских приоритета. Циљ је на развој будућих технологија у раној фази, наглашавајући високоризична/висока добитка истраживања у науци ка технолошким продорима. Кључне карактеристике укључују: Амбициозна визија: Пројекти треба да имају дугорочну визију за радикално нову технологију са трансформативним потенцијалом. Научни пробој: Предлози треба да оцртају конкретан, нов и амбициозан напредак науке ка технологији. Приступ високог ризика/високог добитка: Истраживачки приступ треба да буде иновативан и потенцијално ризичан, са циљем значајног напретка. Изазови 1ТП7Т Изазови 1ТП7Т се фокусирају на унапред дефинисане тематске области са специфичним циљевима. Ови изазови имају за циљ стварање кохерентних портфеља пројеката који заједнички постижу жељене резултате. Сваки изазов надгледа посвећени менаџер програма који води пројекте ка заједничким циљевима. Кључне карактеристике укључују: Специфичне циљеве: Сваки изазов има дефинисане циљеве и очекиване исходе. Портфолио приступ: Очекује се да пројекти у оквиру изазова буду у интеракцији и сарадњи, користећи предности једни других. Посвећени менаџери програма: Менаџери програма играју проактивну улогу у усмеравању пројеката ка успешним исходима. Финансирање и подршка 1ТП7Т нуди значајна средства и подршку одабраним пројектима. Финансирање се обезбеђује кроз грантове за активности истраживања и иновација. Кључни детаљи су: Буџет: Укупан индикативни буџет за 1ТП7Т Опен је 136 милиона евра, док је буџет за 1ТП7Т изазове 120 милиона евра. Износ гранта: За 1ТП7Т Опен типични су грантови до 3 милиона евра, мада се могу захтевати и већи износи ако су оправдани. За изазове 1ТП7Т, грантови могу бити до 4 милиона евра. Стопа финансирања: Стопа финансирања је 1001ТП18Т прихватљивих трошкова. Поред финансијске подршке, успешни кандидати добијају приступ широком спектру услуга за убрзање пословања, укључујући обуку, менторство и могућности умрежавања. Процес пријаве Процес пријаве за 1ТП7Т укључује неколико корака: Подношење предлога: Предлози се морају поднети преко ЕУ портала за финансирање и тендерске могућности. Провера прихватљивости и подобности: Предлози се проверавају да ли су у складу са критеријумима подобности. Евалуација: Предлоге оцењују стручни оцењивачи на основу унапред дефинисаних критеријума. Одлука о финансирању: Коначна одлука о финансирању се доноси на основу резултата евалуације. Критеријуми подобности Услови за конзорцијум: За пројекте сарадње, конзорцијум мора укључивати најмање три независна правна лица из различитих држава чланица или придружених земаља. Пројекти једног корисника: У одређеним случајевима могу се пријавити појединачни субјекти као што су мала и средња предузећа или истраживачке организације. Критеријуми за оцењивање Предлози се оцењују на основу три главна критеријума: Изврсност: Укључујући новину и амбицију визије, исправност приступа и интердисциплинарну природу пројекта. Утицај: Процена потенцијалних трансформативних ефеката, потенцијала иновације и мера за дисеминацију и коришћење резултата. Имплементација: Процена квалитета и ефикасности плана рада, алокације ресурса и способности конзорцијума. 1ТП7Т Изазови за 2024. Програм рада за 2024. укључује неколико специфичних изазова у оквиру 1ТП7Т. Ови изазови циљају на стратешке области од интереса за Европску унију, као што су: уређаји од соларне енергије до Кс: развој обновљивих горива, хемикалија и материјала као путева за ублажавање климатских промена. Цемент и бетон као понори угљеника: Иновативни материјали за апсорпцију угљен-диоксида. Алтернативе за паковање хране инспирисане природом: Стварање одрживих решења за паковање. Наноелектроника за енергетски ефикасне паметне уређаје: Унапређење енергетски ефикасних технологија. Заштита свемирске инфраструктуре ЕУ: Повећање отпорности и одрживости свемирских операција. Закључак 1ТП7Т је кључна иницијатива у оквиру програма Хоризон Еуропе, која покреће напредна истраживања за развој револуционарних технологија. Подржавајући пројекте високог ризика/високе добити уз значајно финансирање и свеобухватне услуге подршке, 1ТП7Т има за циљ да подстакне иновације које могу трансформисати тржишта, одговорити на глобалне изазове и позиционирати Европу као лидера у најсавременијим технологијама. Истраживачи, стартапи, мала и средња предузећа и иноватори се охрабрују да искористе ову прилику да помере границе науке и технологије и направе значајан утицај на будућност. 1ТП7Т изазови откључавање будућности обновљиве енергије: 1ТП7Т изазов на “Солар-то-Кс уређајима” У ери у којој климатске промене представљају значајну претњу глобалним екосистемима и економијама, 1ТП1Т (ЕИЦ) је заузео проактиван став са својим Патхфиндер-ом Изазов на „Солар-то-Кс уређајима“. Ова иницијатива, у оквиру радног програма ЕИЦ-а за 2024. годину, настоји да катализира развој револуционарних технологија које претварају соларну енергију у различите корисне облике, као што су обновљива горива, хемикалије и материјали. Бавећи се овим изазовом, ЕИЦ има за циљ да ублажи утицаје климатских промена и подстакне одрживе индустријске процесе, чиме доприноси циљевима зелене транзиције Европске уније. Визија и циљеви Изазов „Солар-то-Кс Девицес“ је вођен визионарским приступом да се соларна енергија искористи изван производње електричне енергије. Предвиђено је трансформисање соларне енергије у разноврсне облике енергије и материјала који се могу складиштити, који се могу користити у различитим применама. Примарни циљеви овог изазова укључују: Децентрализована производња из обновљивих извора: развој технологија које омогућавају локалну и децентрализовану производњу обновљивих горива, хемикалија и материјала. Ублажавање климатских промена: Смањење емисије гасова стаклене баште заменом процеса заснованих на фосилима одрживим алтернативама које покреће соларна енергија. Технолошке иновације: Померање граница тренутних соларних технологија да би се постигла већа ефикасност, исплативост и скалабилност. Обим … Опширније

1ТП4Т Резиме смерница за улагања ЕИЦ фонда и инвестиционе корпе

Верзија: децембар 2023. Напомена: Овај чланак садржи резиме званичних смерница за улагања ЕИЦ фонда и садржи поједностављења која могу променити намеравано значење у неким случајевима. Препоручујемо да преузмете и прочитате званични документ. Увод ЕИЦ инвестиционе смјернице пружају битне информације потенцијалним корисницима и суинвеститорима у вези са стратегијом и условима за доношење одлука о улагању и продаји ЕИЦ фонда. Ова ажурирана верзија укључује дефиниције квалификованих инвеститора, описе инвестиционих сценарија и нове клаузуле о наредним инвестицијама и изласку, обезбеђујући подршку за стартуп предузећа са високим потенцијалом и мала и средња предузећа ради убрзања раста и привлачења додатних инвеститора. Овај документ се посебно односи на одељак ЕИЦ фонда Хоризон Еуропе. Табела Садржај Правила улагања 1.1 Инвестиционарна ограничења 1.2 Инвестициони Циљ 1.4 Инвестициони улагања Процес Инвестиционе смернице 2.1 Врста иновација 2.3 Врста иновација 2.4 ГЕОГРАФСКИ ОБЕВИ 2.4 ЕКУЕФИЦИЧКИ ОБЈЕКТИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ЕКСПУЛАЦИЈЕ 2.6 ЕКУСИОНИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.5 ЕКУЕФОКЕ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ЕКСПУЛАЦИЈИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 ГЕОГРАФСКИ ОБЕЗИ 2.6 -Инвестициони сценарији 2.8 Процес Дуе Дилигенце 2.9 Могући финансијски инструменти 2.10 Имплементација улагања 2.11 Објављивање информација 2.12 Праћење и накнадне инвестиције 2.13 Наставне инвестиције 2.14 Ментори 2.15 Управљање интелектуалном својином1кне мент правила 1.1 Ограничења улагања Одељак подлеже Ограничењима улагања која су наведена у Општем делу Меморандума ЕИЦ фонда. Ова ограничења осигуравају да Компартмент функционише унутар граница које је установио ЕИЦ фонд, одржавајући конзистентност и усклађеност са општим циљевима. 1.2 Инвестициони циљ Циљ Компартмента је улагање у крајње примаоце ЕИЦ фонда који развијају или примењују револуционарне технологије и разорне иновације које стварају тржиште. Компартмент има за циљ да реши критични финансијски јаз на европском тржишту трансфера технологије. Упркос значајним грантовима за истраживачке и иновативне пројекте у Европи, врло мали број успева да привуче даље инвестиције и достигне фазе комерцијализације и повећања. 1.3 Инвестициона стратегија Да би постигао свој инвестициони циљ, Одељење може директно инвестирати у власничке хартије од вредности или хартије од вредности повезане са капиталом, укључујући преферирани власнички капитал, конвертибилни дуг, опције, варанте или сличне хартије од вредности. Одељак обезбеђује инвестициону компоненту ЕИЦ 1ТП5Т, у зависности од максималног износа улагања који је одредила Европска комисија. Компаније кандидати се пријављују на 1ТП4Т путем јавних позива за подношење предлога које објављује Комисија ЕУ. ЕИСМЕА оцењује ове предлоге, а Комисија ЕУ бира оне који ће бити подржани индикативним износом ЕИЦ 1ТП5Т. Ова подршка се може састојати од комбинације гранта и инвестиције, подршке само за грантове или подршке само за улагања. У случајевима када је потребна заштита европским интересима у стратешким областима, ЕИЦ фонд ће предузети мере као што је стицање блокирајуће мањине како би се спречио улазак нових инвеститора из неквалификованих земаља. Овакав приступ осигурава да су инвестиције усклађене са стратешким приоритетима и штите европске интересе. 1.4 Процес инвестирања у одељак Инвестициони процес укључује неколико корака: Иницијална процена: Предлози које одабере Европска комисија каналишу се екстерном УАИФ-у на почетну процену. Категоризација: Случајеви су категорисани у различите сценарије улагања (Буцкетс) на основу процене. Дуе Дилигенце: Финансијска дужна пажња и провере усаглашености са КИЦ-ом се врше на циљним компанијама. Дискусија о условима финансирања: Потенцијални нацрт услова финансирања се разговара са корисником и суинвеститорима. Доношење одлука: Спољни УАИФ одлучује о финансирању операција, одобравању или одбијању операције. Правна документација: По одобрењу се припремају и потписују правни документи. Праћење: Спољни УАИФ прати инвестиције, укључујући исплате прекретница, извештавање и излазне стратегије. 2. Смернице за инвестирање 2.1 Фаза развоја циљане компаније Прихватљиви кандидати према 1ТП4Т укључују профитна, високо иновативна МСП, старт-уп предузећа, компаније у раној фази и мале средње капиталне компаније из било ког сектора, обично са јаком компонентом интелектуалне својине. 1ТП4Т има за циљ да подржи пројекте високог ризика који још увек нису привлачни инвеститорима, смањујући ризик од ових пројеката да би катализовао приватне инвестиције. 2.2 Тип иновација Компартмент подржава различите врсте иновација, посебно оне засноване на дубокој технологији или радикалном размишљању, као и друштвене иновације. Дубока технологија се односи на технологију засновану на најсавременијим научним достигнућима и открићима, која захтева сталну интеракцију са новим идејама и лабораторијским резултатима. 2.3 Заштита европских интереса У стратешким областима које је идентификовала Комисија ЕУ, Одељење ће предузети мере везане за инвестиције како би заштитио европске интересе. Ово може укључивати стицање блокирајуће мањине, улагање упркос потенцијалном интересу инвеститора или обезбеђивање европског власништва над интелектуалном својином и компанијом. 2.4 Географски обим Компаније које испуњавају услове морају да буду основане и да послују у државама чланицама ЕУ или придруженим земљама за компоненту капитала ИИИ стуба Хоризон Еуропе. Спољни УАИФ може инвестирати у холдинг или матичну компанију основану на овим територијама, под условом да испуњава све критеријуме подобности. 2.5 Искључења Инвестиције искључују секторе који нису компатибилни са етичким и друштвеним основама Хоризон Еуропе. Ово укључује активности које се односе на штетне радне праксе, илегалне производе, порнографију, трговину дивљим животињама, опасним материјалима, неодрживим методама риболова и друге као што је детаљно описано у Анексу 2. 2.6 Величина инвестиције и циљеви удела Инвестиција одељења се креће између 500.000 ЕУР и 15.000 ЕУР по компаније, циљајући на мањинске власничке уделе, обично између 101ТП18Т и 201ТП18Т. Међутим, може добити блокирајући удео како би заштитио европске интересе. Инвестиције могу бити ниже или веће од првобитно предложених на основу налаза дужне пажње и одлуке Комисије ЕУ о додели. 2.7 Инвестициони/ко-инвестициони сценарији Од самог почетка, екстерни УАИФ ће повезати потенцијалне компаније у које се инвестира са заједницом инвеститора 1ТП4Т како би искористио могућности заједничког улагања. Одабрани корисници ЕИЦ-а се охрабрују да траже суинвеститоре, уз финансијску и комерцијалну дужну анализу која се потенцијално може обавити заједно са овим инвеститорима. 1ТП4Т има за циљ да смањи ризик у одабраним операцијама, привлачећи значајна додатна финансијска средства за подршку имплементацији и проширењу иновација. 2.8 Процес Дуе Дилигенце Процес Дуе Дилигенце се фокусира на управљање, структуру капитала, пословну стратегију, конкуренцију, процену тржишта, стварање вредности, правни облик и јурисдикције. Провере усклађености обухватају спречавање прања новца, финансирање борбе против тероризма, избегавање пореза и КИЦ усклађеност. Проблеми неусклађености могу довести до прекида или престанка ЕИЦ подршке. 2.9 Могући финансијски инструменти Компартмент првенствено користи власничке или квази-власничке инвестиције, укључујући: Обичне акције: Власнички интерес у корпорацији, може бити са правом гласа или без гласања. Преферентне акције: Хибридни капитал са карактеристикама сличним дугу, обично у власништву ВЦ фондова. Конвертибилни инструменти: дужнички инструменти… Опширније

Ултимате 1ТП4Т Кратки водич за предлоге (1ТП4Т корак 1 шаблон предлога)

Откључавање иновација: Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 – Водич за стартапе и мала и средња предузећа У динамичном свету финансирања стартапа, 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор представља убедљив пут за стартапове и мала и средња предузећа (МСП) да обезбеде значајна средства . Шаблон предлога за корак 1 је критичан алат дизајниран да олакша приступ до 17,5 милиона евра у 1ТП2Т, који укључује компоненте гранта и капитала. Овај чланак пружа детаљан преглед садржаја и корисности шаблона предлога 1ТП4Т Корак 1, који је прилагођен за оснаживање стартап компанија и малих и средњих предузећа широм Европске уније (ЕУ). Суштина 1ТП4Т шаблона предлога за корак 1. Званични шаблон предлога: Шаблон предлога за корак 1 служи као званични нацрт за подносиоце пријава, помно дизајниран да поједностави процес пријаве за ЕИЦ финансирање. Обухвата битне делове који захтевају од кандидата да сажето артикулишу своју иновацију, пословни модел и потенцијални утицај своје технологије. Овај структурирани приступ осигурава да су сви критични аспекти предлога покривени систематски. Ниво технолошке спремности (ТРЛ) Фокус: Кључни део шаблона је нагласак на нивоима технолошке спремности. Кандидати морају да покажу зрелост своје иновације, што је кључно за усклађивање са очекивањима ЕИЦ-а о спремности тржишта и потенцијалу за примену. Питцх Децк и припрема за интервју: Шаблон предлога је стратешки дизајниран да помогне кандидатима да се припреме за наредне фазе процеса финансирања. Подстиче концизну, али свеобухватну презентацију идеја, која чини окосницу терена и поставља сцену за процес интервјуа. Како шаблон оснажује подносиоце пријава Поједностављен процес за подносиоце пријава: Пружајући јасну структуру, шаблон демистификује процес пријаве, чинећи га доступним чак и новопридошлицама у области финансирања ЕУ. Он води кандидате кроз низ добро дефинисаних корака, помажући им да ефикасно представе свој наратив о иновацијама. Дизајниран за велики утицај: Шаблон се фокусира на иновације великог утицаја, подстичући кандидате да критички размишљају о потребама тржишта и јединственој вредносној понуди њихове технологије. Овај фокус је усклађен са циљем ЕИЦ-а да подржи пројекте који имају потенцијал да се повећају и постигну значајан продор на тржиште. Подршка широком спектру иноватора: Од професионалних писаца и слободњака до консултаната, шаблон служи као ресурс који могу да користе различите заинтересоване стране укључене у процес писања грантова. Обезбеђује стандардизовани оквир који обезбеђује доследност и квалитет у свим апликацијама. Могућности комбинованог финансирања са финансијским и стратешким утицајем: Шаблон ефективно отвара врата могућностима 1ТП2Т, који обухвата грант од 2,5 милиона евра и до 15 милиона евра у капиталу. Ова значајна финансијска подршка је дизајнирана да убрза развој и скалирање револуционарних иновација. Увид у финансирање капитала: За подухвате који су потенцијално небанкарски и где традиционални механизми финансирања не успевају, опција капитала представљена у шаблону мења игру. Нуди директан пут до значајног финансирања, кључног за агресиван раст и стратегије ширења. Одобрење Европске комисије и ЕИЦ-а: Коришћење званичног шаблона усклађује пројекте са стратешким приоритетима Европске комисије и ЕИЦ-а. Осигурава да се приједлози процјењују на основу критеријума који одражавају шире циљеве ЕУ финансирања иновација, повећавајући кредибилитет и привлачност пројеката. Закључак Шаблон предлога 1ТП4Т корак 1 није само документ; то је стратешки алат који може значајно повећати шансе за обезбеђивање финансирања усклађивањем стартапова и малих и средњих предузећа са критичним елементима које тражи ЕИЦ. Подстиче јасноћу, сажетост и фокус, који су неопходни за пролазак ригорозног процеса евалуације. Коришћењем овог шаблона, стартупи и МСП могу ефикасно да артикулишу своје приче о иновацијама, показујући свој потенцијал да трансформишу индустрије и достигну нове висине на европском тржишту. 1ТП4Т 1. корак Шаблон кратког предлога предлога 1. Опис компаније Прича о оснивању Почетак компаније се води уназад до датума њеног оснивања, наглашавајући њено порекло као спин-офф од познатог истраживачког института. Овај наратив детаљно описује сарадњу између суоснивача и обезбеђене почетне инвестиције, илуструјући путању од обећавајуће идеје до успостављеног ентитета. Таква темељна прича не само да побољшава профил компаније већ и учвршћује њену позицију као кредибилног и иновативног играча у технолошкој индустрији, са циљем да привуче пажњу заинтересованих страна, укључујући 1ТП1Т (ЕИЦ). Мисија и визија Мисија и визија компаније обухватају њене основне циљеве и аспиративни утицај који има за циљ да постигне на глобалном нивоу. Мисија је осмишљена око решавања критичних изазова индустрије, коришћења иновација за побољшање ефикасности или решавање значајних тржишних празнина. Овај визионарски приступ позиционира компанију као лидера који размишља напред и посвећен је значајном напретку у својој области. Нагласак на трансформацији теоријских идеја у практична, тржишно спремна решења добро је у складу са циљевима 1ТП1Т, илуструјући посвећеност не само да води у иновацијама већ и да позитивно допринесе друштвеном и економском расту. Достигнућа компаније Достигнућа компаније су сведочанство њеног раста и иновативности, обележена значајним прекретницама као што су награде, финансијски успеси и технолошки напредак. Ова достигнућа су кључна за успостављање кредибилитета компаније и наглашавање њеног капацитета да испуни и премаши индустријске стандарде. Признања од реномираних органа кроз награде и успешно постизање критичних нивоа технолошке спремности наглашавају потенцијал компаније и спремност за даљи раст. Такви резултати су од суштинског значаја за изградњу поверења са 1ТП1Т и потенцијалним инвеститорима, позиционирајући компанију као снажног кандидата за будуће прилике у конкурентном технолошком окружењу Европске уније. Односи са купцима Компанија је неговала чврсте односе са разноликим спектром купаца, побољшавајући своју тржишну позицију и учвршћујући своју репутацију у индустрији. Ови односи нису само трансакциони, већ се обогаћују кроз сарадњу, обезбеђујући обострану корист и јачајући упориште компаније на тржишту. Истицање најбољих купаца и детаљно описивање природе ових интеракција показује способност компаније да одржи вредна партнерства. Штавише, обезбеђивање Писма о намерама (ЛОИ) од ових кључних заинтересованих страна не само да показује њихову ... Опширније

Круна 1ТП4Т иновација: Универзитети и рађање 1ТП12Т предузетника

Универзитети су дуго били родно место неких од најреволуционарнијих и најтрансформативнијих технологија које је наш свет видео. Укорењене у ригорозним академским истраживањима и подстакнуте окружењем интелектуалне радозналости, ове институције нису само центри учења већ кључни инкубатори за иновативне предузетнике. Нарочито у домену научних технологија, универзитети и истраживачки институти стоје на челу онога што данас обично називамо 1ТП12Т – технологија које нуде дубок напредак у различитим секторима, укључујући здравство, енергију и рачунарство, да споменемо само неке. Повезаност универзитета и предузетништва Пут од академског истраживања до предузетничког подухвата је пут којим кроче многи иноватори. Универзитети, са својим богатством ресурса, укључујући најсавременије лабораторије, приступ финансирању и мрежу истомишљеника, нуде екосистем без премца за неговање пројеката 1ТП12Т у раној фази. У овим академским салама се одвијају темељна истраживања – често много пре него што се уопште разматра тржишна примена. Један од кључних елемената овог окружења је подстицање међудисциплинарне сарадње. Није неуобичајено да се пробој у науци о материјалима на универзитету отвори пут револуционарним новим производима у простору потрошачке електронике или да биомедицинска истраживања доведу до развоја револуционарних медицинских уређаја. Ове технологије, настале из академских пројеката, имају потенцијал да се позабаве критичним глобалним изазовима и утрју пут за нове индустрије. Премошћивање јаза: од академије до индустрије Међутим, пут од универзитетског пројекта до успешне компаније 1ТП12Т препун је изазова. Процес комерцијализације научног истраживања захтева више од техничке експертизе; захтева добро разумевање тржишта, стратешко пословно планирање и способност да се обезбеди инвестиција. У томе лежи улога програма предузетништва и канцеларија за трансфер технологије у оквиру универзитета, који имају за циљ да премосте овај јаз. Они младим предузетницима обезбеђују менторство, финансирање и пословну способност да изнесу своје иновације на тржиште. Поред тога, улога јавног и приватног финансирања не може се прецијенити. Иницијативе попут 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелераторског програма нуде кључну подршку кроз грантове и финансирање из капитала за стартапове који плове подмуклим водама комерцијализације 1ТП12Т. Ови програми не само да пружају финансијску подршку већ и дају кредибилитет стартапима, привлачећи даље инвестиције и партнерства. Утицај у стварном свету и будућност Утицај универзитетски произведених 1ТП12Т иновација на глобалну сцену је неоспоран. Од стварања медицинских технологија које спашавају животе до развоја одрживих енергетских решења, ова достигнућа обликују будућност. Док гледамо унапред, улога универзитета као инкубатора иновација ће само расти на значају. Са одговарајућим структурама подршке, потенцијал за ове академске подухвате да се трансформишу у успешна предузећа која мењају свет је неограничен. У закључку, универзитети нису само центри учења, већ кључне колевке иновација, негујући предузетнике који су спремни да редефинишу наш свет са 1ТП12Т иновацијама. Како ове академске институције настављају да се развијају, њихов потенцијал да допринесу глобалном економском и друштвеном напретку је неограничен. Уз континуирану подршку и улагања, мост од академске заједнице до индустрије ће ојачати, уводећи нову еру трансформативних технологија. Од лабораторијске клупе до тржишта: Одисеја финансирања стартапа универзитета Прелазак са академског истраживања на успешан стартап је застрашујући пут, посебно за осниваче који потичу из области као што су хемија, фармација, биологија и физика. Ови научни предузетници суочавају се са јединственим скупом изазова, а главни међу њима је тежак задатак обезбеђивања финансирања. За разлику од својих колега у комерцијалнијим секторима, научници који су постали оснивачи стартапа често се нађу на непознатој територији када је у питању прикупљање средстава. Изазов прикупљања средстава за научне предузетнике Срж проблема лежи у јазу у стручности. Научници су обучени да истражују, откривају и иновирају, фокусирајући се на унапређење знања, а не на замршеност пословних модела, прилагођавање тржишту или предлагање инвеститора. Овај јаз их често оставља у неповољном положају у окружењу конкурентног финансирања којим доминирају инвеститори који траже брзе поврате и предузећа са јасним тржишним апликацијама. Штавише, природа 1ТП12Т и научних стартупа значи да они обично захтевају значајна улагања унапред за истраживање и развој, са дужим путевима до тржишта и профитабилности. Ово додатно компликује њихову привлачност традиционалним ризичним капиталистима, који се могу клонити инхерентних ризика и продужених рокова. Грантови: спас за почетак У светлу ових изазова, грантови играју кључну улогу у раним фазама животног циклуса научног стартапа. Механизми финансирања као што је 1ТП1Т (ЕИЦ) акцелератор програм постају спас, нудећи не само финансијску подршку већ и валидацију потенцијалног утицаја научног подухвата. Грантови владиних и међународних тела обезбеђују основни капитал потребан за прелазак са доказа о концепту на одржив производ, без разводњавања капитала оснивача или приморавања на преурањене стратегије комерцијализације. Изградња моста: Улога универзитетских инкубатора и предузетничких програма Препознајући јединствене изазове са којима се суочавају њихови научни предузетници, многи универзитети су успоставили инкубаторе и предузетничке програме осмишљене да премосте јаз у знању. Ови програми нуде менторство, пословну обуку и приступ мрежама инвеститора посебно заинтересованих за 1ТП12Т и научне иновације. Они имају за циљ да оспособе научнике са неопходним вештинама за навигацију кроз пејзаж финансирања, од израде убедљивих презентација до разумевања финансијских показатеља који су кључни за инвеститоре. Пут напред Упркос препрекама, потенцијалне друштвене и економске користи научних стартапа су огромне. Са њиховом способношћу да се суоче са хитним глобалним изазовима кроз иновације, подршка овим подухватима је од највеће важности. Јачање екосистема који подржава научне предузетнике, од побољшаних програма грантова до специјализованијих мрежа инвеститора, кључно је за њихов успех. У закључку, док је пут од универзитетске лабораторије до тржишта препун изазова, посебно у обезбеђивању финансирања, све више се препознаје потреба да се подрже ови пионири иновација. Премошћивањем јаза у стручности и коришћењем грантова као одскочне даске, пут напред за научне стартапове постаје јаснији, обећавајући будућност у којој се њихов трансформативни потенцијал може у потпуности реализовати. Кретање кроз интелектуалну својину: Водич за осниваче универзитетског спинофф-а … Опширније

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS