Степхан Сеглер, др

1ТП4Т Резултати марта 2024.: Детаљна анализа расподеле средстава и стопа успеха

од стране

НАЈНОВИЈЕ РЕЗУЛТАТЕ ПРОНАЂИТЕ ОВДЕ 1ТП4Т је недавно објавио своје најновије граничне резултате (еуропа.еу). Скуп података открива детаљне детаље о расподели финансирања, стопама успеха и географској распрострањености компанија које су добиле финансијску подршку. Овај чланак се бави кључним аспектима 1ТП4Т, испитујући дистрибуцију типова финансирања, укупан буџет, стопе успеха у различитим фазама процеса селекције и географску разноликост финансираних компанија. Расподела финансирања Типови финансирања 1ТП4Т је првенствено подржавао компаније кроз мешавину капитала и грантова: Комбиновано финансирање: 65 компанија (95,61ТП18Т) Само капитал: 1 компанија (1,51ТП18Т) Само грант: 2 компаније (2,91ТП18Т) Укупно: 68 компанија преовлађујући начин подршке био је кроз 1ТП5Т, који комбинује и капитал и грантове. Овај приступ омогућава компанијама да остваре користи од тренутних финансијских растерећења грантова, док истовремено користе улагања у капитал за дугорочни раст. Расподела буџета Укупан буџет додељен за 1ТП4Т био је 411 милиона евра, распоређен на следећи начин: Буџет грантова: 165 милиона евра. Буџет капитала: 245 милиона евра. улагања у капитал. Просечни износи финансирања 1ТП4Т је обезбедио различите величине улазница за грантове и капитал: Просечна величина тикета: 6,04 милиона евра Просечна донација: 2,46 милиона евра Просечан капитал: 3,71 милиона евра Ови просечни износи указују на стратешку алокацију средстава дизајнираних да обезбеде довољно капитала за компаније да ефикасно скалирају своје операције. Кључни датуми процеса пријаве и селекције Временски оквир за процес пријаве и селекције је био следећи: Датум прекида пријаве за грант: 13. март 2024. Датум објављивања резултата: 15. јул 2024. Стопе успеха Процес селекције је био веома конкурентан, са вишестепеном евалуацијом : Корак 2: 969 пријава, 347 (35,61ТП18Т) прошло Корак 3: 347 интервјуа, 68 (19,61ТП18Т) је финансирано. Комбинована стопа успеха за корак 2 и 3: 71ТП18Т Ове статистике наглашавају најстрожији процес селекције а иновативне компаније су добиле средства. Географска дистрибуција 1ТП4Т је финансирао компаније из 17 различитих земаља, показујући различито географско ширење: Немачка: 13 компанија (19.11ТП18Т) Француска: 13 компанија (19.11ТП18Т) Израел: 9 компанија (13.21ТП18Т) Холандија: 6 компанија (8.81ин18Т) : 6 компанија (8.81ТП18Т) Финска: 4 компаније (5.91ТП18Т) Шведска: 4 компаније (5.91ТП18Т) Грчка: 2 компаније (2.91ТП18Т) Италија: 2 компаније (2.91ТП18Т) Белгија: 2 компаније (2.91ТП18Т) Норвешка: ТП18Т компанија (1.51ТП18Т) Ирска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Естонија: 1 компанија (1.51ТП18Т) Аустрија: 1 компанија (1.51ТП18Т) Данска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Хрватска: 1 компанија (1.51ТП18Т) Португал: 1 компанија 1,51ТП18Т) Немачка и Француска су предводиле листу са највећим бројем финансираних компанија, а свака има 19,11ТП18Т од укупно финансираних пројеката. Следе Израел са 13,21ТП18Т, и Холандија и Шпанија са по 8,81ТП18Т. Закључак 1ТП4Т представља значајно улагање у иновације широм Европе и Израела, са укупним буџетом од 411 милиона евра. Већина средстава додељена је кроз 1ТП5Т, подржавајући широк спектар компанија из 17 земаља. Процес конкурентске селекције наглашава високе стандарде који се примењују да би се изабрала најперспективнија предузећа. Како финансиране компаније напредују, ова иницијатива је спремна да покрене значајан напредак у својим областима, подстичући раст и развој унутар европског и израелског иновативног екосистема. Објављени резултати, објављени 15. јула 2024., означавају почетак новог поглавља за ових 68 компанија, подржаних стратешком мешавином грантова и улагања у капитал. Све финансиране компаније

Инсигхтс Инсигхтс фром 1ТП3Т Виннерс ин 2021-2023

од стране

Финансирање 1ТП4Т (грант и капитал, са опцијом 1ТП2Т) од стране Европске комисије (ЕЦ) и 1ТП1Т (ЕИЦ) је дизајнирано за финансирање стартапа и малих и средњих предузећа (СМЕ) и додељује до 2,5 милиона евра грантова и 15 милиона евра капиталног финансирања по пројекту (укупно 17,5 милиона евра). Корисници често подржавају професионални писци, слободњаци или консултанти јер је процес пријаве 1ТП4Т веома сложен и дуготрајан. Поред тога, програм је генерално непрозиран и збуњујући за већину кандидата који се први пут пријављују, јер је његова документација веома општа, док се статистика и извештаји углавном фокусирају на неколико студија случаја и врхунске индустрије, а не на представљање велике слике. Анализа корисника 1ТП4Т 1ТП13Т, прилагођена АИ заснована на ГПТ-4, фокусира се на 1ТП4Т и може да анализира велике скупове података, као и да извуче вредне информације које могу помоћи подносиоцима захтева за 1ТП4Т и креаторима политике да стекну увид у врсте компанија које се финансирају по програму. Пошто су сви 1ТП4Т корисници објављени, могуће је извући увид у њихове индустрије и производе. Сви кандидати за 1ТП4Т који су финансирани од 2021. спадају у следеће категорије високог нивоа према популарности: Медицински уређаји Технологија животне средине Фармацеутика Биотехнологија Технологија полупроводника Вештачка интелигенција Пољопривредна технологија Здравствена технологија Свемирска технологија Обновљива енергија и технологија складиштења Технологија хране Квантна конструкција Батинг Аутомобилска технологија Сајбер-безбедност Чиста технологија Технологија рециклаже Индустријска аутоматизација Електрична возила Телекомуникације 3Д штампање Нанотехнологија Технологија пречишћавања воде Текстилна индустрија Грануларнији приступ Али, наравно, ови индустријски прегледи високог нивоа су оно што је већ објављено више пута. Веома често, компаније иновирају на пресеку постојећих технологија и често их је немогуће спојити у једну индустрију. Дакле, следећа листа представља детаљнији приступ у вези са свим финансираним 1ТП4Т компанијама од 2021. године и њиховом одговарајућом индустријом: биотехнологија (75 компанија) медицински уређаји (52 компаније) медицинска технологија (22 компаније) квантно рачунарство (9 компанија) технологија полупроводника (8 компанија ) Пољопривредна технологија (7 компанија) Обновљива енергија (6 компанија) Технологија животне средине (6 компанија) Фармацеутика (5 компанија) Медицинско снимање (5 компанија) ХеалтхТецх (5 компанија) Медицинска дијагностика (5 компанија) АгриТецх (4 компаније) Вештачка интелигенција (4 Компаније) Биотехнологија/фармацеутика (3 компаније) Грађевинска технологија (3 компаније) Медицинска роботика (3 компаније) Технологија батерија (3 компаније) Дигитално здравље (3 компаније) Аутомобилска технологија (3 компаније) Мониторинг животне средине (3 компаније) Складиштење обновљивих извора енергије (3 Компаније) Свемирска технологија (3 компаније) Материјали за паковање (2 компаније) Биомедицински инжењеринг (2 компаније) Зелена технологија (2 компаније) Транспортна технологија (2 компаније) Цлеантецх ХВАЦ (2 компаније) Сајбер безбедност (2 компаније) Прехрамбена технологија (2 компаније) Полупроводници (2 компаније) Производња адитива (2 компаније) Онкологија Биотехнологија (2 компаније) Технологија чисте енергије (2 компаније) Текстилна технологија (2 компаније) Помоћна технологија (2 компаније) Телекомуникације (2 компаније) Технологија рециклаже (2 компаније) Биотехнологија АИ (2 Компаније) Медицинско снимање АИ (2 компаније) Складиштење енергије (2 компаније) Технологија аквакултуре (2 компаније) Проширена стварност (2 компаније) Ваздухопловство (1 компанија) Аналитичка инструментација (1 компанија) АгриТецх / БиоТецх (1 компанија) Пхотоницс (1 компанија ) Онкологија Биотехнологија (1 компанија) Пуњење електричних возила (1 компанија) Дерматолошка дијагностика (1 компанија) Биотехнолошке боје (1 компанија) Технологија материјала (1 компанија) ЛиФи ваздухопловна комуникација (1 компанија) Снимање вештачке интелигенције (1 компанија) Свемирска техника (1 Компанија) Складиштење зелене енергије (1 компанија) Биомедицинско снимање (1 компанија) Биоразградиви материјали (1 компанија) Оптимизација транспорта (1 компанија) Праћење квалитета ваздуха у затвореном простору (1 компанија) Компјутерски вид (1 компанија) Технологија здравствене заштите (1 компанија) Спортстецх или носиви уређаји Технологија (1 компанија) Бежично пуњење (1 компанија) Биоинформатика СааС (1 компанија) Технологија синтетичког говора (1 компанија) ФоодТецх / АгриТецх (1 компанија) Онцологи Тхерапеутицс (1 компанија) Термо-акустичне топлотне пумпе (1 компанија) Медтецх Роботицс (1 Компанија) Аквакултура (1 компанија) Одржива поморска технологија (1 компанија) Филтер за зрачење (1 компанија) Пољопривредна биотехнологија (1 компанија) ЕдТецх (образовна технологија) (1 компанија) АгриТецх АИ (1 компанија) Одрживо паковање (1 компанија) Енергетска електроника ( 1 компанија) Ортопедска биотехнологија (1 компанија) Алати за зелену градњу (1 компанија) Безбедност у свемиру (1 компанија) Пхотоницс Тецхнологи (1 компанија) Ваздушна производња (1 компанија) Изолациони материјали (1 компанија) Технологија анализе гаса (1 компанија) Биотехнологија или медицина Уређаји (1 компанија) Платформа садржаја за игре (1 компанија) Адитиви на бази биологије (1 компанија) Фармацеутска технологија (1 компанија) Поморска технологија (1 компанија) Електрична возила (1 компанија) музичка технологија (1 компанија) Биотехнологија/фармацеутска индустрија (1 Компанија) Индустријска аутоматизација (1 компанија) Термодинамика/Технологије хлађења (1 компанија) Интернет ствари (ИоТ) (1 компанија) Технологија навигације дроном (1 компанија) Дистрибуција дигиталних медија (1 компанија) Биоцонтрол Продуцтион (1 компанија) Биотехнолошки софтвер (1 Компанија) Екоскелетон Тецхнологи (1 компанија) Енергетска технологија (1 компанија) Менаџмент енергије (1 компанија) Куантум Цоммуницатионс (1 компанија) Аналитички инструменти (1 компанија) Мобилна мрежа (1 компанија) Термодинамика (1 компанија) Производња обуће (1 компанија) Фоодтецх (1 компанија) Финансијска технологија (ФинТецх) (1 компанија) Медицинска опрема (1 компанија) Оптичка метрологија (1 компанија) Технологија рударства (1 компанија) Ваздушна технологија (1 компанија) Управљање отпадом (1 компанија) Рециклажа текстила (1 компанија) Аутомобилска индустрија Сензори (1 компанија) Ваздушна логистика (1 компанија) Логистичка технологија (1 компанија) Технологија биогорива (1 компанија) Нуклеарна енергија (1 компанија) Цлимате Тецх (1 компанија) Фармацеутска биотехнологија (1 компанија) Соларна енергија (1 компанија) Материјали за батерије ( 1 компанија) Дентал Тецхнологи (1 компанија) Семицондуцтор ИП (1 компанија) ХВАЦ Солутионс (1 компанија) Геопросторна аналитика (1 компанија) Аналитика климатских података (1 компанија) Мицотецхнологи (1 компанија) Пренос електричне енергије (1 компанија) Аналитика батерија (1 компанија) ) Технологија е-трговине (1 компанија) Аналитичка технологија (1 компанија) Биотехнолошки сензор (1 компанија) Персонализована медицина (1 компанија) галванизација (1 компанија) Ортопедски уређаји (1 компанија) Технологија винарије (1 компанија) Геотехнички инжењеринг (1 компанија) Индустрија фотонике (1 компанија) Бежичне комуникације (1 компанија) Биотехнолошка производња (1 компанија) Сточарска технологија (1 компанија) Изградња робота (1 компанија) Целуларна пољопривреда (1 компанија) Очување мора (1 компанија) Пољопривредна биотехнологија (1 компанија) АгриТецх/ БиоТецх (1 компанија) Предиктивно одржавање (1 компанија) Зелена амбалажа (1 компанија) Оцеан Ацоустицс (1 компанија) Технологија ланца снабдевања (1 компанија) Биотехнологија или Агрибиотецх (1 компанија) Греен Тецх (1 компанија) Грађевински материјали (1 компанија) Напредни Технологија сензора (1 компанија) АИ визуелна помоћ (1 компанија) Технологија узгоја инсеката (1 компанија) Производња фотонапонских уређаја (1 компанија) Производња складиштења енергије (1 компанија) Аудио технологија (1 компанија) Пречишћавање воде (1 компанија) Електронско рециклирање (1 компанија) ) Носива технологија (1 компанија) Оптоелектроника … Опширније

Представљамо 1ТП10Т: АИ Цо-Пилот за 1ТП3Т апликације

од стране

Замислите да можете једноставно да генеришете целу 1ТП4Т апликацију на основу једне датотеке компаније и неколико упита. 1ТП13Т, прилагођена АИ заснована на ГПТ-4, може да уради управо то. Модули 1ТП4Т Програм обуке 1ТП4Т користи приступ заснован на модулима за писање грантова где су специфични делови комбиновани у модуле како би се олакшао процес учења и писања. Користећи исти приступ за подучавање компанија како да напишу апликацију за грант и да се пријаве за 1ТП4Т, 1ТП13Т је у могућности да научи како сваки одељак мора бити структуриран и може једноставно да примени своја сазнања у било којој компанији. У овом сценарију, корисник мора да пружи само минималан унос, ако га има. У идеалном случају, корисник треба само да отпреми шпил инвеститора или лонг питцх децк и 1ТП13Т ће га преузети одатле. Студија случаја: Генерисање одељака предлога Као пример, могу се користити јавно доступни подаци, као што је шпил инвеститора од стране компаније за синтетичку биологију Гинкго Биоворкс којом се јавно тргује. Иако овај шпил никако није комплетан, садржи 66 страница вредних информација и, што је најважније, описује пројекат 1ТП12Т који је у великој мери усклађен са 1ТП4Т. Гинкго Биоворкс, иако се ради о америчком бизнису, одлична је студија случаја за тестирање могућности одељака за предлоге грантова генерисаних од вештачке интелигенције, пошто је главни стандард перформанси за било ког писца АИ грантова минимални унос. Коришћење АИ генератора текста је корисно само ако смањује оптерећење због чега је минималан брз рад обавезан. Сада, да видимо колико ће се 1ТП13Т добро понашати са својим општим знањем о писању 1ТП4Т предлога. Велики изазов је претворити опште знање у специјализовано, јер су свака компанија, тржиште и индустрија различити. Дакле, да ли је 1ТП13Т у стању да креира специјализоване секције или ће на крају бити генерички? Пример: Тржиште, сажетак и ризици Напомена: Модули садрже унапред дефинисан контекст који ће 1ТП13Т препознати и користити за писање за овај пројекат. 1ТП13Т не треба да се подсећа шта значи сваки модул пошто их зна напамет и само треба да чује број. У овом случају, први упит за унос садржи само Гинкго Биоворкс Инвестор Децк као ПДФ прилог. Следећи разговор за ћаскање представља цео разговор, упите и информације размењене са 1ТП13Т без икаквих измена или изостављања. 1ТП13Т нема никакво претходно знање у вези са апликацијама за грантове за Гинкго Биоворкс или специјализовано знање компанија за синтетичку биологију ван ГПТ-4 базе. Улаз: Модул за писање 56 (Гинкго.ПДФ у прилогу) 1ТП13Т: Након прегледа приложеног документа, нисам нашао конкретне информације у вези са величином тржишта и растом (модул 56) за Гинкго. Међутим, на основу природе Гинкго-овог рада и индустрије, могу направити генерички Модул 56 за ваш преглед. Модул 56: Величина тржишта и раст Величина тржишта и сложена годишња стопа раста (ЦАГР) Гинкго послује у сектору биотехнологије који се брзо развија, фокусирајући се на програмирање ћелија и биоинжењеринг. Укупно адресабилно тржиште (ТАМ) за глобалну биотехнолошку индустрију процењује се на преко КСКС милијарди евра, вођено све већом потражњом за иновативним решењима у здравству, одрживим пољопривредним праксама и новим производима на бази биологије. Услужно адресабилно тржиште (САМ) У оквиру овог широког тржишта, Гинкго-ов САМ се може сегментирати у специјализоване области као што су синтетичка биологија, геномско инжењерство и биобезбедност, у укупном износу од око КСКС милијарди евра. Овај сегмент карактерише снажна путања раста због технолошког напретка и све већег усвајања биоинжењерских решења у различитим индустријама. Услужно доступно тржиште (СОМ) СОМ Гинкго-а, с обзиром на тренутну понуду производа и услуга, предвиђа се да ће бити у распону од КСКС милиона до КСКС милиона евра. Компанија је у доброј позицији да заузме значајан део овог тржишта, с обзиром на њену иновативну платформу, стратешка партнерства и напредне могућности у програмирању ћелија. Тржишни трендови и будући изгледи Тржиште је сведок значајног помака ка одрживим и еколошки прихватљивим решењима, где је Гинкго-ова експертиза у биоинжењерингу веома релевантна. Предстојеће регулаторне промене, повећано улагање у биотехнолошка истраживања и све већи фокус на персонализовану медицину и одрживе праксе вероватно ће додатно подстаћи раст тржишта. Способност Гинкго-а да се прилагоди и иновира у повољном положају да искористи ове трендове за одрживи раст. Овај модул је општи приказ заснован на типичном тржишном окружењу за компаније као што је Гинкго. За прецизнији и детаљнији модул, потребни су специфични тржишни подаци и пројекције раста у вези са Гинкго производима и услугама. Да ли имате додатне информације или специфичне тачке података које бисте желели да укључите у овај модул? Улаз: Користите Бинг за тражење тржишних извештаја за САМ и СОМ, као иу ширем простору синтетичке биологије 1ТП13Т: На основу брзе претраге, ево шта сам открио. Потрага за специфичним тржишним извештајима о Сервицеабле Аддрессабле Маркет (САМ) и Сервицеабле Обтаинабле Маркет (СОМ) у простору синтетичке биологије за 2024. није дала прецизне резултате. Доступне информације првенствено покривају целокупно тржиште синтетичке биологије. Ево шта сам открио: Величина тржишта синтетичке биологије се процењује на 79,39 милијарди УСД у 2024. години и очекује се да ће достићи 145,49 милијарди УСД до 2029. године, растући на ЦАГР од 12,881ТП18Т током периода предвиђања (2024-2029)​.[ реф] Према другом извештају, тржиште синтетичке биологије је процењено на 13,1 милијарду УСД у 2022. години и предвиђа се да ће се проширити значајном стопом раста. 13,09 милијарди у 2022. и очекује се да ће се повећати на ЦАГР од 18,971ТП18Т од 2023. до 2030. године​​.[реф] Још један извештај подржава процену величине тржишта синтетичке биологије на 79,39 милијарди долара у 2024. години, са прогнозом раста до 2024. године. 145,49 милијарди УСД до 2029. године​​.[реф] На крају, друга студија је проценила тржиште синтетичке биологије на 9,4 милијарде УСД у 2022. и очекивало се да ће достићи 47,4 милијарде УСД до 2029. године, са ЦАГР од 261ТП18Т током прогнозираног периода 2023-29​​​​​​​ ​.[реф] Ови налази пружају широк преглед величине тржишта и стопе раста у сектору синтетичке биологије. Међутим, за прецизнију процену САМ и СОМ за Гинкго … Опширније

Проблем евалуације 1ТП3Т у 2022

од стране

У 2021. години, 1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) је завршио своју прву годину у оквиру новог оквира за пријаву (читај: Процес пријаве). Са 2 пресека у 2021. (јун и октобар), представљао је стрму криву учења за мала и средња предузећа (СМЕ), професионалне писце и 1ТП1Т (ЕИЦ). Уведен је нови онлајн процес за 1ТП4Т апликације и континуирано је унапређиван упоредо са првим подношењем грантова што је представљало јединствене изазове у начину на који су ЕИЦ и консултанти комуницирали са потенцијалним апликантима. Рокови су померени, информације које су процуриле биле су поузданије од званичних саопштења за штампу ЕИЦ-а, а коментари оцењивача довели су до одређених контроверзи. Док је већа транспарентност генерално позитиван корак, посебно за јавну институцију која се финансира из пореза грађана, то може имати негативне последице ако открије значајне недоследности. Овај чланак има за циљ да истражи неке од ових недоследности. Кораци пријаве 1ТП1Т и Извршна агенција за мала и средња предузећа (ЕИСМЕА), Европска комисија (ЕЦ) и ЕИЦ осмислили су нови процес пријаве који укључује 3 различита корака (напомена: они нису повезани са фазама 2020.). Овај нови процес се у великој мери ослања на употребу обрасца за подношење на мрежи и постепено је укинуо већину формата типа ПДФ/Документ које су подносиоци захтева користили пре 2021. Укратко, тренутни кораци су: Корак 1: Мини-пријава (текст , видео, питцх децк). Најмање 2 од 4 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 2: Дуга апликација (текст, пратећи документи, питцх децк). Најмање 3 од 3 оцењивача морају одобрити апликацију да би успели. Корак 3: Интервју на даљину или лични интервју. Сви чланови жирија морају да одобре пријаву да би успели. Стартапи морају успешно да прођу сва три корака у одређеном редоследу да би добили 1ТП4Т финансирање. Сваки покушај, успешан или не, такође ће добити детаљне коментаре оцењивача или чланова жирија. Напомена: Кроз брзи програм који спроводи ЕИЦ, неке компаније могу прескочити одређене кораке ако су испуњени одговарајући услови. Корак 1 Корак 1 је осмишљен да изазове интересовање евалуатора као што је ЕИЦ навео. То је веома кратка верзија пословног плана и не даје детаљне информације о финансијама, планираним радним пакетима или другим критичним деловима пројекта иновације. Чак је и питцх децк сведен на документ од 10 слајдова који ће се читати, а не постављати. Праг успеха у кораку 1 је веома лако прећи јер само 2 од 4 удаљена евалуатора морају дати повољну рецензију која ће омогућити кандидату да пређе на корак 2 (погледајте стопе успеха). Корак 2 Корак 2 је веома детаљна презентација предложеног иновационог пројекта јер захтева креирање пословног плана који се скоро искључиво састоји од текста, пружа врло мало визуелних података и тражи од МСП који се пријаве да одговоре на многа детаљна питања. То укључује ланац вредности, описе производа, техничку позадину, анализе тржишта, комерцијалне стратегије и многе друге детаље. Овај корак се показао као најселективнија и најинтензивнија фаза 1ТП4Т. Корак 3 Корак 3 је интервју на даљину или интервју који се састоји од 10 минута говора и 35 минута сесије питања и одговора. Интервју ће се заснивати на поднетој пријави за корак 2 и питцх децк-у, али поротници можда нису блиско упознати са свим датим садржајем. Линеарна прогресија између корака Иако нови процес за 1ТП4Т апликације изгледа и делује модерно, он је додао нови слој проблема који је повезан са његовом структуром у 3 корака. Када генеришете процес пријаве који проверава компаније током више месеци, важно је осигурати да сваки корак евалуације представља линеарну прогресију у односу на претходни. Ако су процене Корака 1 и Корака 2 сувише различите, то ће неизбежно довести до изгубљеног труда и за подносиоце захтева и за рецензенте. Да би био транспарентан у вези са овом чињеницом, ЕИЦ би требало да објави податке о контроли квалитета где су резултати сва три корака, ако су доступни за сваког подносиоца захтева, повезани како би се идентификовало да ли је део евалуиран доследно у више корака. Ако сви евалуатори одобре веома детаљан пословни модел у кораку 2, али чланови жирија једногласно доводе у питање његов квалитет у кораку 3, онда би процес био погрешан. На основу првих апликација у 2021. години, јасно је да три корака имају различите степене дубине, другачији фокус и користе различите групе евалуатора што инхерентно доводи до значајних ограничења. Као резултат тога, процес није у потпуности линеаран. Сукоби између евалуација Линеарни процес пријаве би показао да пројекат са савршеним резултатом у кораку 1 буде добар у кораку 2. Пројекат који је представио десетине страница о комерцијалној стратегији и који је добио савршен резултат од стране евалуатора у кораку 2 не би требало да има овај преглед се може обрнути у кораку 3. Иако је разлика у количини између Корака 1 и Корака 2 значајна и може довести до померања уоченог квалитета, разлика између Корака 2 и Корака 3 би требало да буде мала. У линеарном процесу, никада не би требало да постоји случај да је модел прихода савршено оцењен у кораку 2 да би био одбијен уз лоше оцене у кораку 3. Али такви случајеви се често дешавају јер ће приближно 501ТП18Т кандидата бити одбијено у кораку 3 при чему су главни разлози комерцијални аспекти. Ако се пројекат није променио између два корака, како је онда могуће да евалуатори из корака 2 оцењују пројекат тако другачије од жирија из корака 3? Апликација Корак 2 представља ниво детаља без преседана у поређењу са ранијим годинама, тако да би недостатак садржаја био лош разлог за неслагање. Такође је мало вероватно да ће подносилац захтева намерно доставити лажне информације или поступити на превару, па како се такав резултат може објаснити? ЕИЦ поротници… Опширније

Нивои спремности нове технологије (ТРЛ) за 1ТП3Т 2021

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) направио је значајне промене у 2021. и успешно је прошао свој први циклус подношења и одобравања за нове кориснике (читај: Поновно измишљање 1ТП4Т). Од преко 1.500 стартапова и малих и средњих предузећа (СМЕ) који су се пријавили од априла 2021. (читај: Преглед алата за вештачку интелигенцију), 65 је сада изабрано за финансирање пошто су успешно прошли корак 1 (кратка пријава + видео) , Корак 2 (дуга пријава) и Корак 3 (лични интервју типа ВЦ). Нивои технолошке спремности (ТРЛ) у 2021. Иако су направљене многе промене, једна од промена најрелевантнијих за потенцијалне кандидате, професионалне писце и консултанте су нивои технолошке спремности (ТРЛ). Анализа претходних итерација ТРЛ-а може се наћи овде: Нивои технолошке спремности (ТРЛ) за 1ТП4Т (1ТП9Т) Како 1ТП4Т финансира нивое технолошке спремности (ТРЛ) (1ТП9Т) Од 2021. године, њихове нове дефиниције су следеће: Основне Истраживање: Примећени основни принципи Формулација технологије: Формулисан концепт технологије Потребе Валидација: Експериментални доказ концепта Прототип малих размера: Технологија потврђена у лабораторији Прототип великих размера: Технологија валидирана у релевантном окружењу (индустријски релевантно окружење у случају кључних технологија које омогућавају) Прототип система: Технологија демонстрирана у релевантном окружењу (индустријски релевантно окружење у случају кључних технологија које омогућавају) Демонстрациони систем: Демонстрација прототипа система у оперативном окружењу Први у врсти комерцијални систем: Систем комплетан и квалификован Потпуна комерцијална примена: Стварни систем доказан у оперативном окружењу (конкурентна производња у случају кључних омогућавајућих технологија; или у свемиру) Почетни ТРЛ за 1ТП4Т За 1ТП4Т, препоручује се да се почне са ТРЛ од 5 или 6 пошто је то генерално ниво прототипа који гарантује даље финансирање грантова и накнадна улагања у капитал за скалирање операција. Пошто 1ТП4Т такође дозвољава апликације само за капитал, горња граница за почетну тачку ЕИЦ апликације је ТРЛ8. Посебна правила за овај процес наведена су у Програму рада који су објавили Европска комисија и ЕИЦ: 1ТП4Т подржава касније фазе развоја технологије као и повећање. Технолошка компонента ваше иновације стога мора бити тестирана и валидирана у лабораторији или другом релевантном окружењу (нпр. најмање ниво технолошке спремности 5/6 или виши). Овај извод указује на почетну тачку за технологије финансиране у оквиру 1ТП4Т. Све иновације морају достићи најмање ТРЛ5. Разлике између власничких и грантова финансирања До 2,5 милиона евра компонента гранта за развој технологије и валидацију (ТРЛ 5/6 до 8); Инвестициона компонента од 0,5 до 15 милиона евра за проширење и друге активности. То значи да је компонента гранта стриктно циљана на све активности које се завршавају на ТРЛ8 или ниже. Компонента капитала нема никаква ограничења и може се применити на цео животни циклус од ТРЛ5 до ТРЛ9. Можете затражити само компоненту гранта или прво грант (тј. максимално 2,5 милиона евра за покривање ТРЛ 5/6 до 8 и без захтевања инвестиционе компоненте за ТРЛ 9) ако претходно нисте добили подршку само за 1ТП4Т. Ако се тражи само бесповратна средства (а не капитал) онда ће крај пројекта бити ТРЛ8 што се ЕИЦ-а тиче. Подносиоци захтева морају укључити даља образложења о томе како се постиже ТРЛ9. Ако предлог добије ГО и препоручује се за финансирање, жири може да препоручи смањење износа гранта ако се открију активности изнад 8 ТРЛ. Правило ТРЛ8 за финансирање грантова се стриктно примењује тако да ниједан апликант не би требало да има за циљ да заобиђе ово (тј. покушавајући за финансирање активности ТРЛ9 кроз грант). [Капитал] је намењен за финансирање развоја тржишта и повећање, али се такође може користити у друге сврхе (укључујући суфинансирање или чак потпуно финансирање иновативних активности). (иновационе активности). Укратко, одговарајуће финансирање које ЕИЦ обезбеђује за 1ТП4Т пројекат је подељено на: Власнички капитал (од стране ЕИЦ фонда): Финансира ТРЛ5 до ТРЛ9 активности Грант (од стране Европске комисије): Финансира ТРЛ5 до ТРЛ8 активности Када се аплицирате за финансирање , могуће је тражити и грант и капитал (тј. 1ТП2Т), док је било који од њих опционалан јер апликант такође може затражити једно без другог (тј. само капитал, само грант или грант-фирст).

О ангажовању консултанта или писца грантова за 1ТП3Т (1ТП8Т) 2021.

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) увео је нову фазу у процес пријаве 2021. године која делује као мини-предлог под називом Корак 1 (читај: Поновно измишљање 1ТП4Т). Укључује материјале као што су писмена пријава за грант, видео презентација и питцх децк који се морају доставити на 1ТП1Тс (ЕИЦ) АИ платформу (читај: Преглед алата АИ). Са овом променом, 1ТП4Т сада има три корака која се морају проћи, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице) (прочитајте: Препоруке за ЕИЦА), али многи стартапи и мала и средња предузећа (МСП) нису сигурни шта значе ови кораци и који су рокови и рокови повезани са њима. Као кратак водич, кандидати се могу позвати на следеће напомене: Корак 1 је кратка пријава која се може припремити за мање од 30 дана и може се поднети у било ком тренутку без фиксног рока (читај: Представљање видео тока рада) Корак 2 је веома дуга апликација која се може поднети само ако је (и) Корак 1 одобрен и (ии) ЕИЦ је објавио фиксни рок. У 2021. години постојала су два пресека, односно јун и октобар. Минимално време за припрему апликације за корак 2 требало би да буде 60 дана, али се препоручује и више. Корак 3 је интервју лицем у лице који користи питцх децк достављен у кораку 2. Доступан је само за пројекте који су одобрени у кораку 2, а датуми за овај корак су фиксирани да буду одмах након евалуације корака 2 пуштена (тј. недеља питцха). Припрема за овај корак може се обавити за 14 дана. Шта да развијате сами, а шта да ангажујете. Не постоји опште правило о томе када консултанта или професионалног писца треба ангажовати или да ли је он уопште потребан. Званични шаблони предлога, програм рада и смернице (тј. за ЕИЦ фонд и АИ алат) су јавно доступни, што значи да је свака компанија технички способна да се пријави сама. Морају се узети у обзир расположиви ресурси и време писања гранта. За корак 1 напор је релативно мали: Предности развоја Корака 1. Корак 1 захтева релативно мало времена. Корак 1 је релативно лако развити. Новац се не губи у случају да пројекат није погодан за 1ТП4Т (тј. консултанти ће укључити случајеве са малим успехом) Потпуна контрола над исходом Предности ангажовања консултанта Консултант може да обликује пројекат и учини га ефикаснијим, као и да избегне црвене заставице. Бити део корака 1 ће поједноставити процес корака 2. Оптимизовати аутоматизовано бодовање на АИ платформи заснованој на искуству Уштеда времена Блиски контакт са ЕИЦ-ом како би били спремни за неочекиване промене Консултанти ће поново поднети предлог ако буду одбијени, док ће одбијени пројекат имати тешкоће у ангажовању консултанта Недостаци сваког приступа су супротни од једни друге, што значи да ће предност ангажовања консултанта бити лоша страна саме припреме апликације. За Корак 2, поређење би било следеће: Напомена: Поређење за Корак 2 претпоставља да су се кандидати сами успешно пријавили за Корак 1 и да разматрају ангажовање партнера из Корака 2. Предности развоја Корак 2 Уштеда трошкова у кући Потпуна контрола над исходом Предности ангажовања консултанта Консултант може да обликује пројекат и учини га утицајнијим, као и да избегне црвене заставице Организовање развоја пројекта и сарадње између менаџерског тима како би испунили рок Уштеда времена Блиски контакт са ЕИЦ-ом како бисте били спремни за неочекиване промене Поред општих компромиса ангажовања консултанта наведених горе, потребно је узети у обзир низ разматрања. Један од њих је начин на који компаније процењују сопствене способности и начин на који процењују свој труд. Није неуобичајено да клијент контактира консултанта који жели да се сам пријави на Корак 1, уз успутно помињање да је постигао Б или Ц у свим сегментима АИ алата иако је пројекат високо квалификован за 1ТП4Т. Само зато што је корак 1 релативно једноставан за припрему не значи да је воће ниско виси. Мора се уложити значајан напор у припрему апликације без обзира на њену једноставност. Да, ЕИЦ жели да олакша подносиоцима пријаву и жели да избегне да губе време на дугачку пријаву ако нема шансе да успеју. Али то не значи да ће евалуатори добити пројекат са минималним уносом или читањем између редова. Компаније које су веома заузете често мисле да ће припрема брзе апликације бити довољно добра, али то се не односи на ЕИЦ грантове. Компанија би требало да буде спремна да оде даље са апликацијом и попуни сваки одељак са максималном количином пажње и труда. Закључак Најбољи начин да се одговори на питање када треба ангажовати консултанта био би да прво одлучите да ли је припрема предлога у компанији уопште опција (тј. доступност времена, квалификовано особље). Друго, компанија треба да разговара са консултантима како би утврдила да ли пројекат има одговарајуће шансе за успех (тј. препоручује се више мишљења пошто неке консултантске куће нису довољно селективне). Треће, компанија мора да одвагне компромисе писања предлога у кући, што су интензивни временски захтеви, посебно за корак 2, али и радно оптерећење менаџерског тима за који би било боље да се фокусира на послове релевантне за посао уместо на писање.

Избор кључних речи и евалуатора за 1ТП3Т апликације (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) омогућава свим почетницима који се пријављују и малим и средњим предузећима (СМЕ) да додају кључне речи у платформу која ће се користити за одабир стручних евалуатора (читај: Преглед алата за вештачку интелигенцију). У прошлости, ова функција је била функција црне кутије пошто професионални писци и консултанти нису знали како ће различити евалуатори оценити апликацију или да ли је то уопште направило разлику (прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Уобичајени приступ је био да се одаберу најрелевантније кључне речи које одражавају пројекат (тј. технологија батерија, машинско учење, биомаса) и нада се најбољем. Иако је ово још увек проверен начин за праћење, овај чланак представља мишљење о томе како би се кључне речи могле изабрати да би се максимизирале шансе за успех пријаве. Група евалуатора и кључне речи Укупан скуп евалуатора садржи хиљаде стручњака који ће бити одабрани на основу доступности и, што је најважније, кључних речи унетих у платформу. Ове кључне речи се бирају са падајуће листе, док више надређених кључних речи садржи више подређених кључних речи, док су укупно 3 пара родитељ- и подређена-кључна реч изабрана за пројекат одређеним редоследом. Поред тога, могу се додати бесплатне кључне речи да допуне почетни избор кључних речи. Када бирате кључне речи, обично постоји више опција јер покретање АИ-батерије може довести до Енергије праћене Батеријем, а затим Машинско учење или може обрнути овај редослед. Али шта ако је тржиште ПропТецх или посебно некретнина пошто пројекат пружа решења за складиштење енергије за резервне системе у комерцијалним зградама? Тада би се кључне речи такође могле фокусирати на индустрију некретнина, одређене сегменте купаца (тј. комунална предузећа) или сличне аспекте. Постоји много различитих опција које можете изабрати, али до сада је било непознато како ће оне утицати на оцену апликације јер су покушаје и грешке ометале нетранспарентне евалуације, случајност прегледа и оскудни рокови у 2020. години. Евалуатори ' Повратне информације 1ТП1Т (ЕИЦ) је увео функцију повратних информација у процес евалуације која омогућава рецензентима да оставе коментаре за подносиоце пријава на веома детаљан начин. Иако су њихов идентитет и позадина непознати подносиоцу пријаве, конкретни коментари евалуатора често откривају угао из којег евалуатор гледа на иновацију. Ако је то неко ко има научну перспективу, технички поглед или је уграђен у индустрију, коментари ће се често фокусирати на овај аспект. У добру и злу, тип евалуатора може имати значајан утицај на начин на који се предлог разматра. Након што су проучили више евалуација из корака 1, очигледно је да евалуатори имају веома различите перспективе. Исти аспект пројекта може бити похваљен или критикован у истој рецензији што чини критичко гледиште, а не само квалитет пројекта. Из искуства, позитивне рецензије из корака 1 су често хвале утицај, изводљивост и визију пројекта ако су евалуатори видели да постоји јак потенцијал за поремећај, док су критичке рецензије углавном биле фокусиране на изоловане техничке или комерцијалне аспекте. Другачији приступ Уместо да се питате: Које кључне речи најбоље описују мој пројекат? Чини се да је бољи приступ поставити питање: Која позадина је потребна оцењивачу да би био највише импресиониран? Веома често научник који учи машински можда неће бити импресиониран одређеном АИ апликацијом, док би неко из индустрије на коју циља одмах увидео корист и имао позитиван став. Али и супротно би могло бити тачно ако је утицај индустрије теже замислити од најсавременије природе технологије која би научника оставила бољи утисак у поређењу са учесником у индустрији. Циљ одабира оцењивача треба да буде одабир стручњака који ће разумети визију коју компанија има и који ће на иновацију гледати у позитивном светлу. Оно што треба избегавати су мисли као што су: Бацк-енд је софистициран, прати јединствен приступ и ремети тржиште, али не мислим да је довољно врхунски из научне перспективе Производ је научно оправдан, али како ћете га убедити да га купим? Нарочито када су у питању софтверска решења, могу постојати чистунци који занемарују фокус ЕИЦ-а на поремећаје у индустрији и нове пословне моделе само да би критиковали изоловани аспект пројекта. Закључак Има смисла добро размислити о кључним речима које неко бира пре подношења и да се увери да потенцијална позадина коју ће евалуатор имати одговара обиму и фокусу апликације. Овај приступ није доказан метод за добијање добрих евалуатора, али може јасно утицати на то какав ће бити резултат евалуације. Сваки професионални писац је видео апликације са оценама које су контрадикторне и немају консензус. Често је разлог зашто је то случај веома очигледан из коментара оцењивача и увек се своди на њихову перспективу дефинисану њиховим пореклом. Нажалост, овај приступ ће вероватно бити веома кратког века. ЕИЦ већ прикупља кључне речи током 1. корака 1ТП4Т и ручно бирање додатних кључних речи се у овој фази чини сувишним. Ипак, све док се на избор оцењивача може утицати, то треба радити пажљиво.

О стопама успеха 1ТП3Т за 2021. (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се поново осмислио 2021. године са новим процесом подношења, већим буџетом и новим праговима успеха (прочитајте: Преглед алата АИ). Ово последње је значајно јер директно дефинишу колико ће времена компаније требати да потроше на апликацију и колико би времена било изгубљено у случају одбијања (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Са стопом успеха која је била приближна 51ТП18Т дуги низ година и када су 2020. доживеле стрмоглави пад са 2,71ТП18Т у јануару на <11ТП18Т у октобру, вероватно је да се ове стопе успеха сада крећу ка врхунцу свих времена. Претходно објављен чланак истраживао је потенцијалне стопе успеха и предвиђена оптерећења у појединачним фазама, односно корак 1 (кратка пријава), корак 2 (потпуна пријава) и корак 3 (интервју лицем у лице). Анализа је сагледала најбоље резултате за подносиоце пријава јер је анализа директно повезивала стопе успеха са оптерећењем наметнутим апликантима и закључила да би најселективније препреке требало да буду на почетку, а не на крају како би се избегли вишемесечни губици труда. Стопе успеха у 2021. С обзиром да су се многа стартап предузећа и мала и средња предузећа (СМЕ) пријавила на 1ТП4Т из 2021. било сами или преко консултаната и професионалних писаца, сада је могуће извући закључке о укупној дистрибуцији стопа успеха ( прочитајте: Поновно измишљање 1ТП4Т). Пошто је корак 1 стално отворен за подношење, стопе одобрења се стално мењају, али од 15. маја 2021. године, 671ТП18Т компанија је прошло са 755 од 1.114. Очекује се да ће овај број остати релативно константан у наредним месецима, јер је то уједно и праг који је 1ТП1Т (ЕИЦ) циљао. Резултати корака 2 су тек недавно објављени и можда неће бити репрезентативни за предстојеће граничне вредности јер (и) време припреме за кандидате било је мање од 30 дана, (ии) то је био први позив са новим процесом пријаве и (иии) повратне информације жирија за интервју из корака 3 могу утицати на будуће евалуације у кораку 2. Ипак, у јуну је 130 од 801 кандидата одабрано за корак 3, што значи да је 161ТП18Т компанија било успешно у овој фази. Напомена: Од 130 позивница за интервјуе за Корак 3 1ТП4Т, 24 швајцарска стартупа су сматрана неподобнима због недавне одлуке швајцарских власти у вези са Хоризонт Европа (2021-2027). Ово би донело стопу успешности од 131ТП18Т у овој фази с обзиром да ће само 106 компанија учествовати у интервјуима средином септембра. Комбиновањем стопа успеха корака 1 и корака 2 добија се укупна стопа успеха од 111ТП18Т која води до корака 3, а с обзиром на то да су стопе успеха фазе интервјуа (корак 3) историјски биле између приближно 501ТП18Т у 2018/2019. може се претпоставити да ће укупна стопа успеха повратити укупно 51ТП18Т за 1ТП4Т. Напомена: Док су стопе успешности интервјуа биле приближно 501ТП18Т у 2018/2019, оне су осцилирале између 301ТП18Т и 501ТП18Т у четвртом кварталу 2019. и током 2020. Због високих буџета и одустајања од 24 швајцарска кандидата након свих позваних корака18Т (181ТП18Т). процене, стопа успеха у кораку 3 би потенцијално могла да достигне 701ТП18Т, што би донело стопу финансирања од 71ТП18Т+. Закључак Остаје да се види како ће се стварне стопе успеха одвијати у кораку 3 и како ће будуће промене у обрасцима за подношење предлога, званичном шаблону предлога и у евалуацијама (нарочито са повратним информацијама жирија) утицати на ове прагове. Буџет од 1 милијарде евра за само 2 пресека у 2021. је такође изузетно висок што значи да би ова златна грозница 2021. могла бити кратког века. Једно је сигурно: 1ТП4Т никада није био тако приступачан као данас са многим сјајним пројектима који имају веће шансе да добију средства. Оно што остаје да се види је да ли ЕИЦ остаје при својој посвећености и не рангира предлоге једне против других, већ ће задржати своју индивидуализовану методологију ГО & НО-ГО. Ако је то случај, онда би ЕИЦ акцелератор могао да остане једнако доступан као што је сада за читав Хоризонт Европа (2021-2027) јер ниједан број подносилаца пријава или конкурс не би ометао шансе за успех појединачних пројеката. Иако ово изгледа као идеалан сценарио, остаје да се види да ли је то изводљиво. Ако ГО у кораку 2 или 3 премашују буџете, постоје само три опције: (1) Одбијте кандидате за ГО на основу дискриминирајућих фактора (тј. индустрија, трошкови, пол), (2) направите листу чекања за одобрене предлоге било у кораку 2 или 3 (тј. пре интервјуа или после интервјуа) или (3) промените позадинску евалуацију пре објављивања резултата како бисте ретроактивно одбили кандидате који се иначе финансирају (тј. пооштравање оцене жирија). Последња ствар коју треба поменути је да су неке владине агенције принуђене да у потпуности потроше своје годишње буџете јер је то директно повезано са њиховим буџетом додељеним у наредној години, тако да би прекид 1ТП4Т у октобру 2021. могао видети изненађујући број финансираних компанија ако јунски пресек не троши расположивих 500 милиона евра.

Нови приступ развоју 1ТП3Т пројеката у оквиру Хоризон Еуропе (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) се може посматрати као потпуно нови програм финансирања у оквиру Хоризон Еуропе (2021-2027). Не само да је променила свој процес подношења предлога за грантове, већ и своју евалуацију која ће вероватно видети значајне промене у типовима компанија које су одабране као корисници (читај: Поновно измишљање 1ТП4Т). Овај чланак има за циљ да упореди претходни радни ток професионалних писаца грантова и консултаната са овом најновијом итерацијом покретања 1ТП1Тс (ЕИЦ) и рука финансирања малих и средњих предузећа (СМЕ) (читај: Преглед алата АИ). Пошто је иновација у мислима и писаца и оцењивача у сваком тренутку, уношење неопходних промена и прилагођавање новом и непредвидивом окружењу долази као друга природа. Као такве, чак су и велике консултантске куће већ прилагодиле свој ток рада и почеле да мењају своје интерне процесе како би задржале ефикасност и квалитет. Како је изгледало писање предлога за грант у 2020. У 2020. и годинама под Хоризонтом 2020 (2014-2020), процес писања 1ТП4Т (или тада 1ТП9Т) апликација био је прилично једноставан. Сарадња би почела почетним састанком (КОМ), преносом релевантних фајлова, а затим би писци кренули на посао – углавном аутономно. Због ограниченог доступног простора и недостатка дубине у вези са технологијом, било је мало разлога за претерано учешће саме компаније јер се предлог фокусирао на кратак, наративни опис преко техничких сегментација. У 2021. овај приступ се променио пошто је сама апликација другачије структурисана. Овај чланак има за циљ да истакне како је стари начин писања предлога сада замењен модернијим и нијансираним приступом који захтева више сарадње, дубине и софистицираности. Зашто је стари приступ престао да функционише 1. Захтеви за текст и дужина Предлог 1ТП4Т из 2020. године био је релативно дугачак са 30 страница као главни документ, али верзија из 2021. је значајно повећала тај број. То је због обилних текстуалних оквира од углавном 1.000 знакова који се морају попунити у целој апликацији, док неки сегменти такође износе 5.000 карактера, 10.000 или неограничене размаке. Као такви, описи су много детаљнији и често се морају развити за сам предлог пошто компаније не користе увек одређене врсте сегментација. Примери су функције и случајеви коришћења, прекретнице нивоа технолошке спремности (ТРЛ), укупно доступно тржиште (ТАМ), доступно тржиште (САМ), доступно тржиште које се може сервисирати (СОМ) или животни циклус усвајања технологије (ТАЛЦ). 2. Технички детаљи и дубина Многи одељци у 2020. су били прилично површински и писци су се често борили да одвоје више од 1 ДИНА4 странице за опис технологије, укључујући слике, због строгих ограничења. Са новим карактеристикама и моделом случајева коришћења, лако се може подесити 10 функција са по 7.000 знакова, што даје 70.000 карактера само за опис технологије. Узимајући у обзир потребу да се опише слобода рада (ФТО), тренутно постојеће знање, уска грла и додата вредност за сваку карактеристику, очигледно је да је потребан ниво дубине без преседана. Под претпоставком да 140 речи на 1.000 знакова и 750 речи чине блок текста на ДИНА4 страници (користећи 1ТП4Т маргине из 2020. без слика), то би дало 13 ДИНА4 страница чистог текста само за функције. У поређењу са претходном појединачном страницом која је морала да садржи слике, промена је прилично драстична и 13 страница не би покрило ни цео опис решења јер мора бити описано и на другом месту. Овај ниво дубине немогуће је испунити без јаке сарадње са главним техничким директором (ЦТО) и довољно истраживања. Узимајући у обзир да су сви одељци који покривају тржиште, финансије, комерцијалну стратегију и друге такође повећали величину, јасно је да се предлог 1ТП4Т за 2021. лако учетворостручио у односу на 2020. 3. Више пажње према комерцијалним стратегијама Комерцијалне стратегије и тржиште анализе су обично биле прилично ограничене због ограничења страница 1ТП4Т из 2020. Са сада надувеним процесом Корак 2, ово се значајно променило. Тржишни делови, а посебно ТАЛЦ, захтевају детаљан преглед начина на који ће се доћи до купаца са специфичним очекивањима продора на тржиште. Као таква, стратегија ће захтевати планове који превазилазе поједностављене појмове као што су: Желимо да почнемо у Европској унији (ЕУ), а затим да постанемо глобални. Имамо локалне дистрибутере који нам могу помоћи. Очекујемо да ћемо достићи 100 купаца за 3 године. Развићемо Мрежа клијената Нови шаблон тражи од почетника и малих и средњих предузећа који се пријављују да дефинишу сваки сегмент пенетрације, па чак и да дају токове готовине (оперативни, инвестициони и финансијски) за сваки, укључујући временску линију и добит и губитак (П&Л). Нарочито за П&Л, иако је нова табела сада поједностављена, биће потребна додатна анализа да би се узеле у обзир цифре дате у ТАЛЦ-у које могу обухватити 10+ година у будућности, док П&Л обично приказује само 5 година. 4. Други одељци Изван Го2Маркет-а и техничких делова, постоје разне бројке и разматрања која захтевају више доприноса од подносилаца пријава пошто су они били више на површинском нивоу 2020. Посебно одељак о ризику, потребе улагања и конкуренти (тј. боли и добици) захтевају снажан допринос тима менаџмента компаније. Како структурирати развој пројекта у 2021. Као резултат тога, претходни приступ писања предлога екстерног ангажовања консултанту је немогућ, али је замењен сарадничким приступом где компанија мора да буде активно ангажована у дискусији о потребним инпутима и да буде донета за структурирање целе апликације. Највећа промена у 2021. је сарадња између консултаната (или професионалних писаца) и клијената. Уместо да самостално праве нацрт пословног плана, консултанти морају да доведу своје клијенте у процес и, пошто је менаџерски тим за проширење обично прилично заузет, да покажу одлично управљање пројектом током целог процеса. Ове промене су још увек прилично нове, али велика побољшања у односу на старе методе могу бити: Вишеструки почетни позиви за наменске секције… Опширније

Поглед на иновацију из новог угла: Промена евалуације 1ТП3Т предлога (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (грант и капитал) је прошао кроз драматичну транзицију од свог првог почетка из сада застареле 1ТП9Т фазе 2 у 2019. и следеће фазе тестирања као 1ТП4Т Пилот 2019/2020. Са новим процесом пријаве који укључује више корака, онлајн АИ платформу за подношење и видео презентацију, променио је не само свој процес већ и резултате (читај: Преглед алата АИ). Са променом евалуације и шаблона предлога упоредо са овом најновијом итерацијом, јасно је да оно што је функционисало у 2020. и ранијим фазама можда неће бити примењиво у 2021. Јасно, предлог изгледа другачије, даје приоритет унапред утврђеној структури у односу на бесплатни пословни план наратив и дефинише специфичну мапу пута које све компаније морају да се придржавају. Али фактор који би могао имати најзначајнији утицај на најновије промене 1ТП4Т могла би бити сама процена. Удаљавање од фазе 2 1ТП9Т и пилота 1ТП4Т Циљ новог корака 1 1ТП4Т је провера квалитета апликација како би се утврдило да ли је пројекат од интереса за ЕУ и да ли се уклапа у општи ризик, иновације, тим и тржиште критеријума. Као такав, првобитно је рекламиран као начин опонашања старог Печата изврсности* који је додељиван пројектима из 2020. са оценом од најмање 13 од 15. Историјски гледано, 301ТП18Т до 501ТП18Т од свих пријављених пројеката између 2018. и 2020. достигла овај ниво. Тренутне стопе успеха у кораку 1 од 60-701ТП18Т прилично добро одговарају овом прагу, иако би се могло тврдити да би еквивалентни стари резултат радије одговарао 12,5 а не пуних 13. Ипак, корак 1 делује као праг који делимично замењује стари бодовање, али такође има изразито другачији фокус када је у питању квалитет пројекта. Овај аспект квалитета може се истражити кроз једноставно питање: Да ли ће поновно подношење пријава са више од 12,5 бодова од 2020. године аутоматски бити добро у кораку 1 2021.? *Напомена: Нови Печат изврсности се сада додељује само неким компанијама које достигну 3. корак процеса евалуације, односно фазу интервјуа. Печат изврсности за 2021. није повезан са кратком апликацијом за корак 1 или са било којом врстом бодовања, али делује као корисна аналогија са претходним итерацијама програма финансирања пре 2021. Прелазак са 2020. на 2021.: Прагови и квалитет ЕИЦ има је навео да је Корак 1 осмишљен да „покрене интересовање евалуатора“, што значи да је то процена на веома површинском нивоу у поређењу са чак и старом 1ТП9Т Фазом 1. Постоји само 5 поједностављених критеријума за евалуацију у кораку 1, док су евалуације 2020. морале да се адресирати 17 веома детаљних критеријума. Могло би се рећи да најновији критеријуми евалуације који директно дефинишу успех пројеката сада у великој мери фаворизују иновације, ризик и тржиште, док су стари критеријуми посматрали сваки аспект компаније и пројекта са једнаком тежином. Без просуђивања о користима или компромисима овог приступа, он јасно утиче на то које врсте пројеката ће бити успешни и вероватно ће се веома разликовати од онога што је примећено 2020. као и деценије раније (читај: Препоруке за ЕИЦА). Неки занимљиви случајеви кандидата који су се пријавили на 1ТП4Т су се појавили, док је поднесак из 2020. који је показао ниске оцене од 10 до 11 од максималних 15 прошао Корак 1 у 2021. са веома позитивним критикама. Оно што је интересантно јесте да су тако ниске оцене у 2020. често третиране као изгубљен случај у очима професионалних писаца или консултаната, јер то значи да или пројекту недостаје софистицираност потребну да убеди 1ТП1Т (ЕИЦ) или стартуп или Смалл- анд Средње предузеће (МСП) нема добро осмишљен пословни модел или финансијско планирање. Промена критеријума за оцењивање Пошто је прва фаза осмишљена тако да постигне врхунац интересовања оцењивача, многи пројекти који се не би разматрали за финансирање 2020. чак и да је Европска комисија (ЕК) имала на располагању вишак финансирања сада могу лако да прођу прву фазу. Како ће се ово променити у кораку 2 није јасно, али оно што се може рећи је да су се критеријуми евалуације значајно променили. У 2020. постојало је 17 детаљних критеријума који су покривали цео пословни модел у распону од подуговарања преко партнерске мреже до детаља базе клијената (читај: Компаније које не би требало да се пријаве). Питања су била веома детаљна и покривена: Зашто би купци куповали од вас? Да ли је ваш пословни модел у стању да повећа вашу компанију? Да ли је довољан стратешки план за комерцијализацију? Да ли се решавају нека питања ИП или лиценцирања? Да ли је производ једноставан за употребу? … Ово је замењено са 13 критеријума у кораку 2 и само 5 у кораку 1. Уместо постављања веома нијансираних питања евалуаторима који морају да оцењују комплетан пројекат у корацима, нови критеријуми су поједностављени и фокусирају се на многа иста питања додуше са мање детаља. Занимљиво је да нови критеријуми изостављају родну равноправност, шире користи у ЕУ и друштвене изазове. Они су били експлицитни у старим критеријумима за евалуацију, али сада не постоје иако морају бити описани у апликацији Корак 2. Ово је вероватно због нових стратешких изазова и квоте за жене генералног директора која се примењује у бацк-енд-у и не сме да се понавља у предњем делу евалуације. Критеријуми „Крени“ Очигледно је другачији фокус у новим критеријумима евалуације са јаким преференцијама за ризик, тржиште, иновације и тим са упутствима за евалуаторе да корак 2 Го треба да одговара ономе што би било 4,5 до 5 бодова према правилима 2020.** Да се вратимо на горе поменуту анегдоту, апликација са оценом 10,5 би имала просечне оцене од 3,5 за сваки одељак, што значи да не би требало да има шансе да… Опширније

Ток рада за креирање 1ТП3Т видео снимка (1ТП8Т)

од стране

1ТП4Т 1ТП2Т (раније 1ТП9Т, фаза 2, грант и капитал) је добио обавезну видео презентацију 2021. године и многи апликанти нису сигурни како би такав видео требао изгледати или бити припремљен. Иако званични шаблони предлога и смернице 1ТП1Т (ЕИЦ) не дају одговор на ово питање, следећи чланак има за циљ да представи једноставан ток посла који могу да користе потенцијални кандидати, професионални писци или консултанти. Будући да многа мала и средња предузећа (МСП) и стартупи имају одређено искуство са креирањем или уређивањем видео записа захваљујући платформама друштвених медија као што су ИоуТубе, Фацебоок или Твиттер, овај чланак ће изоставити алате попут Адобе Спарк или Лоом који се користе за једноставно снимање звучник на врху пројекције слајдова. Овај чланак ће се фокусирати на алате за резање видео записа и ефекте, као и на једноставан ток рада како би се сви битни делови спојили на ефикасан начин. Софтвер о коме се говори је углавном заменљив, али, због њихове компатибилности, фокусирамо се на Адобе Премиере Про, Афтер Еффецтс и Иллустратор. Напомена: На ИоуТубе-у постоје одлични туторијали за сваки од ових корака, а следећи чланак има за циљ да пружи преглед тока посла без детаља о тачној механици уређивања видео записа у Адобе ЦЦ. 1. Адобе Премиере Про (ПП) Премиере Про (ПП) се користи као главна контролна табла за креирање видео записа и алат за сечење. Овде је све припремљено, спојено и завршиће се за извоз. Најважнији задаци које треба урадити су: Напомена: Поједностављена верзија овог софтвера доступна је под именом Адобе Русх. 1.1 Увоз видео записа Када је видео снимљен, мораће да се увезе у ПП. Оно што треба узети у обзир је да сваки видео може имати различите резолуције и брзину кадрова који ће се појавити другачије у одређеној временској линији. Како ПП функционише, креира се временска линија која има дефинисану брзину кадрова и резолуцију. Брзина кадрова или број кадрова у секунди (ФПС) дефинише колико је кадрова (или слика) присутно у свакој секунди видео снимка. Стандардни ФПС-ови су 23.976, 24 или 30. Прва два ФПС-а дају више природног замућења покрета, док ће други (или већи ФПС) бити оштрији током кретања. За 1ТП4Т видео, коришћење 23.976 или 24 ће бити довољно. За резолуцију, видео би требало да буде најмање Фулл ХД што се преводи у димензије од 1920×1080. Ако пре увоза клипова нису наведени ФПС или резолуције, секвенца ће се аутоматски прилагодити оригиналним подешавањима клипа када се превуче на временску линију. Пожељно је да се одлучите за ФПС и резолуцију пре снимања. 1.2 Синхронизација видеа са екстерним звуком (опционо) Ако је видео снимљен одвојено од звука (тј. са екстерним микрофоном који није био повезан на камеру током снимања), онда се звук мора ускладити са видео снимком у пост- производње. Ово је опционо и није потребно у случајевима када је микрофон за сачмару монтиран и повезан са камером или се користи бежични кондензаторски микрофон. Да бисте синхронизовали екстерне аудио снимке са уграђеним аудио снимком, они морају бити смештени у исту временску линију у ПП и могу се упарити са функцијом синхронизације. Ово обично добро функционише, али, посебно за краће клипове, може бити потребно ручно подесити позиционирање. За ово је увек препоручљиво имати оријентациону тачку у видео снимку и аудио запису како би се поједноставило подударање. Ово може једноставно бити у облику пљескања рукама на почетку снимка тако да уграђени микрофон и екстерни микрофон покупе исти звук који се може користити као подударна тачка у постпродукцији. Да би се финализирало повезивање спољашњег звука са видео клипом, ова два могу бити повезана (не груписани) тако да се сво сечење и померање увек примењује на аудио и видео као спојену целину. 1.3 Резање на 3 минута Следећи корак након што су видео и временска линија припремљени је резање на укупно 3 минута, што значи да сви видео снимци морају бити скраћени на то време. Ово је такође прилика да се већ испланира где се могу убацити одређени видео снимци како би се демонстрирао производ, канцеларија или повезани делови. Смањивање снимка је изазов само по себи, али размишљања о овом процесу можете пронаћи овде: Зашто би 1ТП4Т Видео Едитор требало да буде писац предлога или приповедач Да бисте заобишли тежину овог корака, такође је могуће тачно снимити само 3 минута снимака, али ово може бити теже од самог процеса сечења. 1.4 Боја оцењивања снимка Након што је снимак припремљен и исечен, требало би да буде оцењен у боји помоћу Луметри боје или сличног ефекта. Општи циљ је да осветљење и сенке изгледају добро у контрасту и да имају довољну засићеност и уравнотежене тонове коже у коначном видеу. Пошто постоји много висококвалитетних туторијала о оцењивању боја, тако да овде неће бити детаља. Напомена: Адобе Пхотосхоп се може користити за креирање табела тражења (ЛУТ) на основу видео снимка екрана који се може директно увести у Луметри боју унутар ПП. ЛУТ се понаша као филтер за видео снимке унутар ПП-а који могу користити предности функција за уређивање слика које су изворне само за Пхотосхоп. Напомена 2: Ако више клипова захтева идентично оцењивање боја, „слој за подешавање“ се може поставити на одговарајуће клипове. Ефекат се затим може применити само на слој за подешавање који ће га применити на све клипове испод на временској линији. 1.5 Побољшање звука У зависности од извора звука и подешавања микрофона, обично је препоручљиво да извршите побољшање гласа. На ИоуТубе-у постоји низ туторијала и упутстава, али примери општих побољшања су: … Опширније

Распх - 1ТП3Т Цонсултинг
sr_RS
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ nl_NL hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS ka_GE nb_NO sr_RS