Različica: december 2023

Opomba: ta članek vsebuje povzetek uradnih naložbenih smernic sklada EIC in vsebuje poenostavitve, ki lahko v nekaterih primerih spremenijo predvideni pomen. Priporočamo, da prenesete in preberete uradni dokument.

Uvod

Naložbene smernice EIC zagotavljajo bistvene informacije potencialnim upravičencem in soinvestitorjem v zvezi s strategijo in pogoji za naložbe sklada EIC in odločitve o odprodaji. Ta posodobljena različica vključuje definicije kvalificiranih vlagateljev, opise naložbenih scenarijev in nove klavzule o nadaljnjih naložbah in izstopih, kar zagotavlja podporo za novoustanovljena podjetja z velikim potencialom ter MSP za pospešitev rasti in privabljanje dodatnih vlagateljev. Ta dokument velja posebej za oddelek sklada EIC Horizon Europe.

Kazalo

1. Naložbena pravila
   • 1.1 Omejitve naložb
   • 1.2 Naložbeni cilj
   • 1.3 Naložbena strategija
   • 1.4 Naložbeni proces oddelkov
2. Naložbene smernice
   • 2.1 Razvojna stopnja ciljnega podjetja
   • 2.2 Vrsta inovacij
   • 2.3 Zaščita evropskih interesov
   • 2.4 Geografski obseg
   • 2.5 Izključitve
   • 2.6 Velikost naložbe in cilji lastniškega deleža
   • 2.7 Scenariji naložb/sovlaganja
   • 2.8 Postopek skrbnega pregleda
   • 2.9 Možni finančni instrumenti
   • 2.10 Izvedba naložbe
   • 2.11 Objava informacij
   • 2.12 Spremljanje in nadaljnje naložbe
   • 2.13 Nadaljnje naložbe
   • 2.14 Mentorji
   • 2.15 Upravljanje intelektualne lastnine
3. Investicijska vedra
4. Priloga 1. Definicije
5. Priloga 2. Izjeme

1. Naložbena pravila

1.1 Omejitve naložb

Za oddelek veljajo naložbene omejitve, določene v splošnem delu memoranduma sklada EIC. Te omejitve zagotavljajo, da oddelek deluje znotraj meja, ki jih je določil sklad EIC, ter ohranja doslednost in usklajenost s splošnimi cilji.

1.2 Naložbeni cilj

Cilj oddelka je vlaganje v končne prejemnike sklada EIC, ki razvijajo ali uvajajo prebojne tehnologije in prelomne inovacije, ki ustvarjajo trg. Namen oddelka je odpraviti kritično vrzel v financiranju na evropskem trgu prenosa tehnologije. Kljub precejšnjim nepovratnim financiranjem za raziskovalne in inovacijske projekte v Evropi le redki uspejo pritegniti nadaljnje naložbe ter doseči komercializacijo in stopnje povečanja.

1.3 Naložbena strategija

Da bi dosegel svoj naložbeni cilj, lahko oddelek vlaga neposredno v lastniške vrednostne papirje ali vrednostne papirje, povezane z lastniškim kapitalom, vključno s prednostnim lastniškim kapitalom, zamenljivim dolgom, opcijami, nakupnimi boni ali podobnimi vrednostnimi papirji. Oddelek zagotavlja naložbeno komponento EIC blended finance, odvisno od največjega zneska naložbe, ki ga določi Komisija EU.

Podjetja kandidatke se na EIC Accelerator prijavljajo preko javnih razpisov, ki jih objavlja Evropska komisija. EISMEA te predloge oceni, Evropska komisija pa izbere tiste, ki bodo podprti z okvirnim zneskom EIC blended finance. Ta podpora je lahko sestavljena iz kombinacije nepovratnih sredstev in naložb, samo nepovratnih sredstev ali podpore samo za naložbe.

V primerih, ko je potrebna zaščita evropskih interesov na strateških področjih, bo sklad EIC sprejel ukrepe, kot je pridobitev blokirajoče manjšine, da prepreči vstop novih vlagateljev iz neupravičenih držav. Ta pristop zagotavlja skladnost naložb s strateškimi prednostnimi nalogami in zaščito evropskih interesov.

1.4 Naložbeni proces oddelkov

Investicijski proces vključuje več korakov:

1. Začetna ocena: Predlogi, ki jih izbere Evropska komisija, se pošljejo zunanjemu UAIS v prvo oceno.
2. Kategorizacija: Primeri so razvrščeni v različne naložbene scenarije (Vedra) na podlagi ocene.
3. Dolžna skrbnost: Finančni skrbni pregledi in pregledi skladnosti KYC se izvajajo v ciljnih podjetjih.
4. Razprava o pogojih financiranja: Morebitni osnutki pogojev financiranja se obravnavajo z upravičencem in soinvestitorji.
5. Odločanje: Zunanji UAIS odloča o financiranju operacij, odobri ali zavrne operacijo.
6. Pravna dokumentacija: Po odobritvi se pripravijo in podpišejo pravni dokumenti.
7. Spremljanje: Zunanji UAIS spremlja naložbe, vključno z izplačili mejnikov, poročanjem in izhodnimi strategijami.

2. Naložbene smernice

2.1 Razvojna stopnja ciljnega podjetja

Upravičeni prijavitelji v okviru EIC Accelerator vključujejo profitna, zelo inovativna mala in srednja podjetja, novoustanovljena podjetja, podjetja v zgodnji fazi razvoja in mala podjetja s srednjo kapitalizacijo iz katerega koli sektorja, običajno z močno komponento intelektualne lastnine. Namen EIC Accelerator je podpirati projekte z visokim tveganjem, ki še niso privlačni za vlagatelje, z zmanjšanjem tveganja teh projektov, da bi spodbudili zasebne naložbe.

2.2 Vrsta inovacij

The Compartment podpira različne vrste inovacij, zlasti tiste, ki temeljijo na globokem tehnološkem ali radikalnem razmišljanju, in družbene inovacije. Deep-tech se nanaša na tehnologijo, ki temelji na vrhunskem znanstvenem napredku in odkritjih, ki zahteva stalno interakcijo z novimi idejami in laboratorijskimi rezultati.

2.3 Zaščita evropskih interesov

Na strateških področjih, ki jih je opredelila Evropska komisija, bo oddelek sprejel ukrepe, povezane z naložbami, za zaščito evropskih interesov. To lahko vključuje pridobitev blokirajoče manjšine, vlaganje kljub potencialnemu zanimanju vlagateljev ali zagotovitev evropskega lastništva intelektualne lastnine in podjetja.

2.4 Geografski obseg

Upravičena podjetja morajo biti ustanovljena in delovati v državah članicah EU ali pridruženih državah za komponento lastniškega kapitala Horizon Europe Pillar III. Zunanji UAIS lahko vlaga v holding ali nadrejeno družbo s sedežem na teh ozemljih, če izpolnjuje vsa merila primernosti.

2.5 Izključitve

Naložbe izključujejo sektorje, ki niso združljivi z etično in družbeno osnovo Obzorja Evropa. Te vključujejo dejavnosti, povezane s škodljivimi delovnimi praksami, nezakonitimi izdelki, pornografijo, trgovino s prosto živečimi živalmi, nevarnimi materiali, netrajnostnimi metodami ribolova in drugo, kot je podrobno opisano v Prilogi 2.

2.6 Velikost naložbe in cilji lastniškega deleža

Naložbe oddelka se gibljejo med 500.000 EUR in 15.000.000 EUR na podjetje, ciljajo pa na manjšinske lastniške deleže, običajno med 10% in 20%. Lahko pa pridobi blokirni delež zaradi zaščite evropskih interesov. Naložbe so lahko nižje ali višje od prvotno predlaganih na podlagi ugotovitev skrbnega pregleda in odločitve Evropske komisije o dodelitvi.

2.7 Scenariji naložb/sovlaganja

Od samega začetka bo zunanji UAIS povezal potencialna podjetja, v katera bodo vlagali, s skupnostjo vlagateljev EIC Accelerator, da bi izkoristil priložnosti za sovlaganje. Izbrane upravičence EIC spodbujamo, da poiščejo soinvestitorje, pri čemer se finančno in komercialno skrbni pregled lahko izvede skupaj s temi vlagatelji. Namen EIC Accelerator je zmanjšati tveganje za izbrane operacije in pritegniti znatna dodatna sredstva za podporo uvajanju in širitvi inovacij.

2.8 Postopek skrbnega pregleda

Postopek skrbnega pregleda se osredotoča na upravljanje, kapitalsko strukturo, poslovno strategijo, konkurenco, oceno trga, ustvarjanje vrednosti, pravno obliko in jurisdikcije. Preverjanja skladnosti vključujejo preprečevanje pranja denarja, financiranje terorizma, izogibanje davkom in skladnost z KYC. Težave z neskladnostjo lahko povzročijo prekinitev ali prenehanje podpore EIC.

2.9 Možni finančni instrumenti

Oddelek uporablja predvsem lastniške ali navidezne lastniške naložbe, vključno z:

• Navadne delnice: Lastniški delež v družbi je lahko glasovalni ali neglasovalni.
• Prednostne delnice: Hibridni lastniški kapital z lastnostmi, podobnimi dolgu, običajno v lasti skladov tveganega kapitala.
• Konvertibilni instrumenti: Dolžniški instrumenti s funkcijo zamenljivosti, kot so zamenljiva posojila, obveznice, dolžniški vrednostni papirji, pravice do udeležbe in SAFE.
• Drugi lastniški instrumenti: Ustrezni instrumenti za doseganje ciljev EIC Accelerator.

2.10 Izvedba naložbe

Zunanji UAIS nadaljuje z izvajanjem naložb, vključno s sklepanjem pravnih dokumentov in sklepanjem pogodb s podjetji, v katere se vlaga, v imenu oddelka.

2.11 Objava informacij

Informacije o končnih prejemnikih sklada EIC, kot so imena, lokacije in podrobnosti o naložbah, se lahko objavijo, da se zagotovi preglednost in skladnost s predpisi EU.

2.12 Spremljanje in nadaljnje naložbe

Zunanji UAIS upravlja posamezne naložbe, spremlja financiranje mejnikov, dogodke financiranja, odpise, prestrukturiranja, izstope in drugo. Kvalificirani predstavniki ali neodvisni strokovnjaki so lahko imenovani v upravne odbore podjetij, v katera se vlaga, kar zagotavlja ustrezen nadzor in strateško vodenje.

2.13 Nadaljnje naložbe

Nadaljnje naložbe so možne v izjemnih primerih, kot je zagotovitev blokirajoče manjšine za zaščito evropskih interesov ali podpora naslednjih krogov financiranja. Te naložbe morajo biti v skladu z zahtevami programa Obzorje Evropa in zagotoviti skladnost s pravili o državni pomoči.

2.14 Mentorji

Sklad EIC povezuje končne prejemnike s svojo mrežo mentorjev, ki nudijo nasvete za poslovni razvoj in potencialne naložbene priložnosti. V nekaterih primerih je kot pogoj za investicijo obvezno mentorstvo.

2.15 Upravljanje intelektualne lastnine

Medtem ko oddelek omogoča avtonomijo pri upravljanju intelektualne lastnine za privabljanje nadaljnjih naložb, si prizadeva zagotoviti evropsko lastništvo intelektualne lastnine, kar zadeva strateške interese. Ta pristop podpira uvajanje inovacij in rast podjetja v skladu s cilji oddelka.

Investicijska vedra

1. Vedro 0: Podjetja z velikimi negativnimi težavami, ki onemogočajo kakršno koli investicijo.
2. Žlica 1: Podjetja z visokim tveganjem v zgodnji fazi razvoja potrebujejo znatno podporo in zmanjšanje tveganja.
3. Vedro 2: Podjetja pripravljena na sovlaganje s takojšnjim interesom vlagateljev.
4. Vedro 3: Zrela podjetja s polnim interesom zasebnih vlagateljev, vključno s podjetji, ki kotirajo na borzi.

Vedro 0

Vedro 0 vključuje primere, ko začetna ocena ali skrbni pregled razkrije znatne negativne težave, ki preprečujejo kakršno koli naložbo. Ta podjetja se štejejo za neprimerna za naložbe zaradi znatnih tveganj, težav s skladnostjo ali drugih kritičnih težav.

Značilnosti podjetij Bucket 0:

1. Precejšnje negativne težave: Podjetja z večjimi težavami, ugotovljenimi med prvo oceno ali skrbnim pregledom.
2. Težave s skladnostjo: Neskladnost s pravnimi, finančnimi ali regulativnimi zahtevami.
3. Visoko tveganje in nizek potencial: Podjetja, ki predstavljajo visoko tveganje brez zadostnega potenciala za donos ali strateško vrednost.
4. Nezadostne informacije: Pomanjkanje zadostnih informacij ali preglednosti za sprejetje premišljene naložbene odločitve.

Naložbeni pristop za vedro 0:

1. Zavrnitev investicije: Oddelek se odloči, da zaradi ugotovljenih težav ne bo nadaljeval z naložbo.
   • Takojšnja diskvalifikacija: Podjetja v segmentu 0 so takoj diskvalificirana za prejemanje naložb.
2. Podrobna ocena težav: Izvede se temeljita ocena, da se dokumentirajo razlogi za zavrnitev in zagotovi, da je odločitev dobro utemeljena.
   • Dokumentacija: Izčrpna dokumentacija problematike in utemeljitev zavrnitve investicije.

Strateški ukrepi za naložbe skupine 0:

1. Zmanjšanje tveganja: Prepoznavanje in dokumentiranje tveganj, ki so privedla do zavrnitve, za obveščanje o prihodnjih naložbenih odločitvah in izboljšanje postopka skrbnega pregleda.
   • Učenje iz zavrnitev: Uporaba vpogledov iz primerov Bucket 0 za izboljšanje naložbenih meril in procesov.
2. Povratne informacije in navodila: Zagotavljanje povratnih informacij podjetju, kjer je to primerno, da bi mu pomagali pri reševanju težav in potencialno postali upravičeni do prihodnje obravnave.
   • Konstruktivne povratne informacije: Ponuja smernice o tem, kaj je treba izboljšati ali rešiti za prihodnji naložbeni potencial.

Morebitne težave, ki vodijo do razvrstitve v vedro 0:

1. Goljufije in napačno predstavljanje: Dokazi o goljufivih dejavnostih ali napačni predstavitvi informacij.
   • Pomisleki glede integritete: Vprašanja v zvezi z integriteto podjetja ali njegovim vodstvom.
2. Pravna in regulativna neskladnost: Neskladnost s pravnimi, regulativnimi ali etičnimi standardi.
   • Sankcije in omejitve: Težave v zvezi s sankcijami, izogibanjem davkom, pranjem denarja ali drugimi pravnimi težavami.
3. Finančna nestabilnost: Huda finančna nestabilnost ali plačilna nesposobnost brez jasne poti do izterjave.
   • Nevzdržen poslovni model: poslovni modeli, ki niso finančno vzdržni ali vzdržni.
4. Ugledna tveganja: Morebitna tveganja za ugled sklada EIC, povezana z vlaganjem v podjetje.
   • Negativna javna percepcija: Težave, ki bi lahko povzročile negativno javno mnenje ali škodile ugledu sklada EIC.

Naložbena strategija in izvedba:

1. Temeljit skrbni pregled: Zagotavljanje, da je postopek potrebne skrbnosti celovit in da vsa kritična vprašanja identificirajo zgodaj v oceni.
   • Poglobljena analiza: Izvajanje poglobljene analize financ, zakonske skladnosti in poslovnih praks.
2. Jasna merila za zavrnitev: Vzpostavitev jasnih in preglednih meril za zavrnitev naložb, da se ohrani doslednost in pravičnost.
   • Objektivno odločanje: Zagotavljanje, da odločitve o zavrnitvi temeljijo na objektivnih, dobro dokumentiranih merilih.
3. Stalno izboljševanje: Uporaba vpogledov iz primerov Bucket 0 za nenehno izboljševanje naložbenega procesa in meril.
   • Povratna zanka: Ustvarjanje povratne zanke za vključitev izkušenj iz zavrnjenih primerov v prihodnje naložbene strategije.

Z kategorizacijo podjetij v skupino 0 sklad EIC zagotavlja, da se naložbe izvajajo le v podjetja, ki izpolnjujejo zahtevane standarde in ne predstavljajo nesprejemljivih tveganj. Ta pristop pomaga ohranjati celovitost naložbenega procesa ter ščiti sredstva in ugled sklada.

Žlica 1

Žlica 1 vključuje primere, ko potencialna podjetja, v katera vlagajo, še niso pripravljena na običajne vlagatelje zaradi preostalih zelo visokih tveganj kljub dodeljeni podpori EIC Accelerator. To pomanjkanje pripravljenosti je lahko posledica različnih dejavnikov, kot je zgodnja faza osnovne tehnologije, dolg načrtovani čas za trženje, majhna velikost trga glede na potrebno naložbo ali nizka pripravljenost podjetja za absorbiranje dodatnega kapitala.

Značilnosti podjetij iz segmenta 1:

1. Visoko tveganje in zgodnja faza: Ta podjetja so v zelo zgodnjih fazah razvoja, pogosto z nepreizkušenimi tehnologijami in velikimi negotovostmi.
2. Dolg čas do trga: Pričakovani čas, da izdelek ali tehnologija doseže trg, je dolg, zaradi česar je manj privlačen za zasebne vlagatelje.
3. Majhna velikost trga: potencialna velikost trga je lahko majhna v primerjavi s potrebno naložbo, kar predstavlja izziv za razširljivost in donosnost.
4. Nizka pripravljenost za dodatni lastniški kapital: Podjetja morda nimajo trdne vodstvene ekipe, zadostne organizacijske strukture ali uravnotežene zgornje meje, zaradi česar je težko učinkovito uporabiti dodatne lastniške naložbe.

Naložbeni pristop za vedro 1:

1. Naložbene tranše: Naložbe v podjetja iz segmenta 1 se pogosto izvajajo v več tranšah, da se obvladuje tveganje in zagotovi izpolnitev mejnikov.
   • Prva tranša: Oddelek bi vložil do 50% ocenjene naložbe ali nefinanciranih denarnih potreb podjetja do 18 mesecev, običajno v obliki zamenljivega posojila.
   • Pogoji zamenljivega posojila: Ta posojila imajo dospelost do 18 mesecev s fiksno obrestno mero 8%, kapitalizirano ob predčasnem odplačilu ali konverziji, in diskontno mero 20% ob konverziji. Če do zapadlosti ne pride do nobenega kvalificiranega kroga, je vrednotenje privzeto vrednotenje po denarju iz zadnjega kroga ali nižji znesek, če so se pogoji bistveno spremenili.
   • Druga tranša: Preostala naložba je izvedena v lastniškem krogu, odvisno od zasebnih vlagateljev, ki ustrezajo celotni naložbi oddelka.
2. Pogojna naložba: Oddelek lahko ponudi naložbe, pogojene s posebnimi dosežki ali mejniki, da se zagotovi napredek in ublažijo tveganja.
3. Nadaljnja podpora: Zagotovljena sta stalna podpora in spremljanje, z morebitnimi nadaljnjimi naložbami za obravnavanje novega razvoja in ohranjanje rasti podjetja.

Strateški ukrepi za naložbe iz skupine 1:

1. Predstavništvo odbora: The Compartment si prizadeva za sedež v upravnih odborih ciljnih podjetij, da bi zagotovil aktivno sodelovanje pri strateških odločitvah in nadzoru podjetja.
2. Zunanje mentorstvo: Obvezno zunanje mentorstvo je pogosto potrebno za odpravo pomanjkljivosti podjetja in zagotavljanje strateških smernic.
3. Zaščita evropskih interesov: V primerih, ko so vpleteni evropski interesi na strateških področjih, lahko oddelek pridobi manjšino, ki lahko blokira, ali uvede podobne zaščitne ukrepe za zaščito teh interesov.

Možni naložbeni scenariji:

1. Brez takojšnjega interesa soinvestitorja: Oddelek lahko nadaljuje z začetnimi naložbami brez takojšnjega sodelovanja soinvestitorjev, pri čemer se osredotoča na zmanjšanje tveganja projekta in privabljanje bodočih vlagateljev.
2. Inovacije z velikim vplivom: Naložbe v podjetja s potencialno velikim družbenim učinkom ali usklajenostjo s prednostnimi nalogami EU, tudi če se soočajo z velikimi tveganji in izzivi.
3. Strateški evropski interesi: Naložbe v podjetja, bistvenega pomena za evropska strateška področja, ki zahtevajo dodatne zaščitne ukrepe in ciljno usmerjeno podporo.

S kategorizacijo podjetij v skupino 1 lahko sklad EIC prilagodi svoj naložbeni pristop za obvladovanje visokih tveganj, podporo razvoju v zgodnji fazi in privablja prihodnje zasebne naložbe, s čimer spodbuja inovacije in ščiti evropske strateške interese.

Vedro 2

Vedro 2 vključuje primere, ko potencialni vlagatelji, vključno s kvalificiranimi vlagatelji, pokažejo takojšen interes za sovlaganje v podjetja, ki jih izbere EIC. Ta podjetja so na splošno bolj razvita in predstavljajo manjša tveganja v primerjavi s skupino 1, zaradi česar so bolj privlačna za zasebne vlagatelje.

Značilnosti podjetij Bucket 2:

1. Pripravljenost investitorja: Ta podjetja so dosegla stopnjo razvoja in zmanjšanja tveganja, ki pritegnejo takojšnje zanimanje potencialnih vlagateljev.
2. Napredna razvojna stopnja: Podjetja v vedru 2 so običajno zunaj začetne stopnje dokazovanja koncepta, z bolj uveljavljenimi tehnologijami ali izdelki.
3. Tržni potencial: Pogosto imajo jasno tržno strategijo, pomemben tržni potencial in dokazano privlačnost ali zgodnji vstop na trg.
4. Možnosti sovlaganja: Obstaja velika možnost sovlaganja, pri čemer se pridobijo dodatna sredstva zasebnih vlagateljev.

Naložbeni pristop za vedro 2:

1. Delniška naložba: Oddelek si prizadeva za lastniške naložbe, ki jih zasebni vlagatelji povežejo vsaj v razmerju 1:1, s ciljem doseči učinek finančnega vzvoda 1:3 v naložbenem obdobju.
   • Ustrezna naložba: Sklad EIC zahteva, da zasebni vlagatelji pokrijejo vsaj 50% naložbenega kroga, s ciljem višjega razmerja finančnega vzvoda v celotnem naložbenem ciklu.
   • Usklajevanje z zasebnimi vlagatelji: Finančni, komercialni in tehnološki skrbni pregledi se lahko izvajajo skupaj s soinvestitorji, kar zagotavlja usklajenost in optimizacijo naložbenih pogojev.
2. Pogajanja o pogojih: Kompartment se pogaja o pogojih s potencialnimi soinvestitorji, pri čemer zagotavlja ugodne pogoje tako za družbo kot za investitorje.
3. Nadaljnja podpora: Oddelek lahko rezervira del prvotno dodeljene naložbe za morebitno dodatno naložbo v naslednjih krogih financiranja.

Strateški ukrepi za naložbe skupine 2:

1. Mentorstvo in podpora: Oddelek lahko zahteva ali olajša mentorstvo in poslovno podporo za zagotovitev strateške rasti in tržnega uspeha podjetja.
2. Blokiranje manjšinskih možnosti: Če je to potrebno za zaščito evropskih interesov, lahko oddelek pridobi manjšino, ki blokira delnice, ali zagotovi podobna jamstva prek delničarskih sporazumov.
3. Fleksibilne naložbene strukture: Naložbe je mogoče fleksibilno strukturirati, da se prilagodijo potrebam podjetja in soinvestitorjev, s čimer se poveča možnost uspešne uvedbe na trg in širitve.

Možni naložbeni scenariji:

1. Takojšnji interes soinvestitorja: Primeri, ko potencialni vlagatelji pokažejo takojšnjo pripravljenost zagotoviti celotno naložbo, kar kaže na močno tržno zaupanje v podjetje.
   • Učinek finančnega vzvoda: Oddelek si prizadeva za znaten dodatni vzvod financiranja, ki podpira rast podjetja in vstop na trg.
2. Strateške naložbe: Naložbe, usklajene z evropskimi strateškimi interesi, kjer lahko sovlaganje poveča učinek in zagotovi zaščito teh interesov.
   • Zaščita evropskih interesov: Pogajanja lahko vključujejo ukrepe za zaščito evropskih interesov, kot je pridobitev blokirajoče manjšine ali zagotavljanje strateških sporazumov.
3. Vstop na trg in širitev: Podjetja, pripravljena na vstop na trg in širitev, kjer lahko podpora EIC in sovlaganje znatno pospešita rast.
   • Celovit skrbni pregled: Podroben skrbni pregled zagotavlja, da je podjetje dobro pozicionirano za uspešno naložbo in nadaljnje stopnje rasti.

S kategorizacijo podjetij v skupino 2 sklad EIC spodbuja takojšnje zanimanje soinvestitorjev, kar omogoča znatno dodatno financiranje in strateško podporo. Ta pristop povečuje možnosti za uspešno uvajanje inovacij, vstop na trg in širitev, hkrati pa ščiti evropske strateške interese.

Vedro 3

Vedro 3 vključuje primere, ko potencialni vlagatelji pokažejo takojšen interes za zagotovitev celotne naložbe v podjetja kandidate za EIC, vključno z možnostjo, da so ta podjetja subjekti, ki kotirajo na borzi. Ta podjetja so običajno dobro razvita, predstavljajo nizko tveganje in velik potencial, zaradi česar so zelo privlačna za zasebne vlagatelje.

Značilnosti podjetij Bucket 3:

1. Zrela faza: Ta podjetja so na zreli stopnji razvoja z uveljavljenimi izdelki ali tehnologijami.
2. Visoko tržno zanimanje: Izkazali so pomembno tržno privlačnost in potencial ter pritegnili takojšnje in polno naložbeno zanimanje zasebnih vlagateljev.
3. Nižje tveganje: Tveganje, povezano s temi podjetji, je razmeroma nizko glede na njihovo napredno razvojno stopnjo in tržno veljavnost.
4. Subjekti, ki kotirajo na borzi: Ta kategorija lahko vključuje tudi javne družbe, s čimer se razširi obseg naložb.

Naložbeni pristop za skupino 3:

1. Neposredno soinvestiranje: Zunanji UAIS se lahko na priporočilo svetovalca odloči za soinvestiranje skupaj z zasebnimi vlagatelji, predvsem zaradi zavarovanja strateških interesov.
   • Popolna zasebna naložba: V nekaterih primerih lahko zasebni vlagatelji zagotovijo celotno potrebno naložbo, kar zmanjša potrebo po sodelovanju sklada EIC.
   • Strateški manjšinski delež: Oddelek bi lahko še vedno soinvestiral, da bi zagotovil manjšino, ki bi lahko blokirala, če bo to potrebno za zaščito evropskih interesov.
2. Dodatna naložba: Oddelek lahko rezervira del prvotno dodeljene naložbe za morebitno dodatno naložbo v prihodnjih krogih financiranja, s čimer zagotovi nadaljnjo podporo.
3. Usklajeni naložbeni pogoji: Pogajanja z zasebnimi investitorji se osredotočajo na zagotavljanje ugodnih pogojev, ki privabljajo zasebni kapital, hkrati pa varujejo strateško usmeritev podjetja in interese ustanoviteljev.

Strateški ukrepi za naložbe skupine 3:

1. Zagotavljanje spodbud: Oddelek si prizadeva zagotoviti, da imajo ustanovitelji in zaposleni zadostne spodbude v skladu z rastjo in uspehom podjetja.
2. Vlagateljem prijazni pogoji: Izpogajani pogoji naj bi bili prijazni do vlagateljev, pritegnili bistven zasebni kapital in se izognili izkrivljanju trga.
3. Blokiranje pridobitve manjšinskih deležev: Če je potrebno, lahko oddelek pridobi manjšino, ki lahko blokira, da zaščiti evropske strateške interese, pri čemer zagotovi potrebne zaščitne ukrepe prek delničarskih sporazumov.

Možni naložbeni scenariji:

1. Popolno zasebno financiranje: Primeri, ko so zasebni vlagatelji pripravljeni zagotoviti celotno naložbo, kar odraža močno tržno zaupanje in zmanjšuje potrebo po sodelovanju sklada EIC.
   • Strateško sovlaganje: Tudi s popolnim zasebnim financiranjem lahko oddelek soinvestira, da zagotovi strateške interese in se uskladi z evropskimi prednostnimi nalogami.
2. Podjetja, ki kotirajo na borzi: naložbe v družbe, ki kotirajo na borzi, kjer lahko vloga sklada EIC vključuje strateško udeležbo namesto primarnega financiranja.
   • Usklajevanje trga: Zagotavljanje skladnosti naložbenih pogojev s tržnimi standardi in pričakovanji vlagateljev.
3. Podvigi z visokim potencialom: Podjetja z jasnim potencialom za pomemben vpliv na trg in rast, kjer lahko strateška naložba sklada EIC poveča vrednost.
   • Zaščita evropskih interesov: Zagotavljanje strateških ukrepov za zaščito evropskih interesov, zlasti v kritičnih sektorjih ali tehnologijah.

Naložbena strategija in izvedba:

1. Skrbni pregled in obvladovanje tveganj: Celovit skrbni pregled zagotavlja izbiro naložb z visokim potencialom in nizkim tveganjem, ki so usklajene s cilji sklada EIC.
2. Zapustite strateško načrtovanje: Oddelek načrtuje strateške izhode, ki se usklajujejo s časovnimi načrti soinvestitorjev in tržnimi razmerami, da povečajo donose in učinek.
3. Nadaljnje spremljanje in podpora: Stalno spremljanje in strateška podpora zagotavljata, da so naložbe še naprej usklajene s cilji in se prilagajajo spreminjajoči se tržni dinamiki.

S kategorizacijo podjetij v skupino 3 sklad EIC spodbuja močan interes zasebnih vlagateljev, omogoča polno ali večinsko zasebno financiranje, hkrati pa zagotavlja strateško sodelovanje in zaščito evropskih interesov. Ta pristop podpira uvajanje zrelih inovacij, vstop na trg in širitev, kar povečuje splošni učinek naložb EIC.

Priloga 1. Definicije

Naslednje besede in izrazi imajo posebne pomene v kontekstu teh smernic:

• Svetovalec: Evropska investicijska banka (EIB) ali njen naslednik, ki deluje kot svetovalec.
• UAIS: Upravitelj alternativnih investicijskih skladov v smislu Direktive o UAIS in Zakona o UAIS iz leta 2013.
• Končni prejemnik sklada EIC: Vsak upravičenec, ki ga za financiranje v okviru EIC izbere Komisija EU.
• Kvalificirani vlagatelj: Investitor z dokazljivim znanjem in izkušnjami na ustreznem trgu, tehnologiji in jurisdikciji.
• Zunanji UAIS: Alter Domus Management Company SA v vlogi zunanjega UAIS družbe.
• Delovni dan: Dan, ko so banke v Luksemburgu običajno odprte za poslovanje ves dan (razen sobot in nedelj ter praznikov).
• Investicijski odbor: Naložbeni odbor zunanjega UAIS na ravni zunanjega UAIS, ki je zadolžen za sprejemanje vseh naložb in odločitev o odsvojitvi.
• Neskladna pristojnost: Jurisdikcije, navedene v različnih EU in mednarodnih izjavah in predpisih, povezanih z davčno preglednostjo in preprečevanjem pranja denarja.
• InvestEU: Program InvestEU, vzpostavljen z Uredbo (EU) 2021/523 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 24. marca 2021.
• Obzorje Evropa: Okvirni program za raziskave in inovacije, vzpostavljen z uredbo Obzorje Evropa.
• EIC Accelerator: Program v okviru Horizon Europe, namenjen podpori MSP in novoustanovljenih podjetij z visokim tveganjem in velikim potencialom.
• EISMEA: Izvajalska agencija European Innovation Council in MSP, odgovorna za izbiro in upravljanje upravičencev EIC Accelerator.

Priloga 2. Izjeme

Oddelek ne vlaga v dejavnosti, ki niso združljive z etično in družbeno osnovo Horizon Europe, kot so:

• Proizvodnja ali trgovina z nezakonitimi izdelki
• Pornografija ali podjetja, povezana s prostitucijo
• Proizvodnja ali trgovina z nevarnimi snovmi
• Netrajnostne metode ribolova
• Podjetja, ki se ukvarjajo s prisilnim ali škodljivim delom otrok
• Poslovanje s politično ali versko vsebino
• Dejavnosti, ki omejujejo posameznikove pravice in svoboščine ali kršijo človekove pravice

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje

 

Odklepanje inovacij: Predloga predloga EIC Accelerator Korak 1 – vodnik za novoustanovljena podjetja in MSP

V dinamičnem svetu financiranja zagonskih podjetij predstavlja pospeševalnik European Innovation Council (EIC) prepričljivo pot za zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), da zagotovijo znatna finančna sredstva. Predloga za predlog 1. koraka je ključno orodje, zasnovano za lažji dostop do do 17,5 milijona € v blended financing, ki vključuje komponente nepovratnih sredstev in kapitala. Ta članek nudi podroben pregled vsebine in uporabnosti predloge EIC Accelerator Step 1, ki je prilagojena za opolnomočenje novoustanovljenih podjetij in MSP po vsej Evropski uniji (EU).

Bistvo predloge EIC Accelerator 1. koraka

Uradna predloga predloga: Predloga za predlog 1. koraka služi kot uradni načrt za prijavitelje, ki je natančno zasnovan za poenostavitev postopka prijave za financiranje EIC. Zajema bistvene razdelke, ki od prijaviteljev zahtevajo, da jedrnato izrazijo svojo inovacijo, poslovni model in potencialni vpliv svoje tehnologije. Ta strukturiran pristop zagotavlja, da so vsi kritični vidiki predloga sistematično zajeti.

Osredotočenost na stopnjo pripravljenosti na tehnologijo (TRL): Osrednji del predloge je poudarek na stopnjah pripravljenosti na tehnologijo. Prosilci morajo dokazati zrelost svoje inovacije, kar je ključnega pomena za uskladitev s pričakovanji EIC o pripravljenosti na trg in potencialu za uporabo.

Pitch Deck in priprava na intervju: Predloga predloga je strateško zasnovana za pomoč prijaviteljem pri pripravi na naslednje faze postopka financiranja. Spodbuja jedrnato, a izčrpno predstavitev idej, ki tvori hrbtenico predstavitve in postavlja temelje za postopek intervjuja.

Kako predloga krepi kandidate

Poenostavljen postopek za prijavitelje: Z zagotavljanjem jasne strukture predloga demistificira postopek prijave, zaradi česar je dostopna celo novincem v okolju financiranja EU. Prijavitelje vodi skozi vrsto natančno opredeljenih korakov in jim pomaga učinkovito predstaviti svojo inovacijsko pripoved.

Zasnovan za velik učinek: Predloga se osredotoča na inovacije z velikim vplivom, ki vlagatelje spodbujajo k kritičnemu razmišljanju o potrebah trga in edinstveni ponudbi vrednosti njihove tehnologije. Ta poudarek je usklajen s ciljem EIC, da podpre projekte, ki imajo potencial za povečanje obsega in doseganje pomembnega prodora na trg.

Podpora širokemu krogu inovatorjev: Od profesionalnih piscev in samostojnih podjetnikov do svetovalcev, predloga služi kot vir, ki ga lahko uporabljajo različne zainteresirane strani, vključene v postopek pisanja nepovratnih sredstev. Zagotavlja standardiziran okvir, ki zagotavlja doslednost in kakovost med aplikacijami.

Finančni in strateški vpliv

Kombinirane možnosti financiranja: Predloga učinkovito odpira vrata priložnostim blended financing, ki obsegajo 2,5 milijona € nepovratnih sredstev in do 15 milijonov € lastniškega financiranja. Ta znatna finančna podpora je namenjena pospeševanju razvoja in širitve revolucionarnih inovacij.

Vpogled v lastniško financiranje: Za podvige, ki so potencialno bančni in kjer tradicionalni mehanizmi financiranja ne uspejo, je lastniška možnost, predstavljena v predlogi, sprememba igre. Ponuja neposredno pot do znatnega financiranja, ključnega pomena za agresivno rast in strategije širitve.

Potrditev Evropske komisije in EIC: Z uporabo uradne predloge so projekti usklajeni s strateškimi prednostnimi nalogami Evropske komisije in EIC. Zagotavlja, da se predlogi ocenjujejo na podlagi meril, ki odražajo širše cilje financiranja EU za inovacije, s čimer se poveča verodostojnost in privlačnost projektov.

Zaključek

Predloga predloga EIC Accelerator Korak 1 ni le dokument; je strateško orodje, ki lahko bistveno poveča možnosti za zagotovitev financiranja z usklajevanjem startupov in MSP s ključnimi elementi, ki jih želi EIC. Spodbuja jasnost, jedrnatost in osredotočenost, ki so bistvenega pomena za uspešno opravljen strog postopek ocenjevanja. Z uporabo te predloge lahko novoustanovljena in mala in srednja podjetja učinkovito artikulirajo svoje inovacijske zgodbe, s čimer pokažejo svoj potencial za preoblikovanje panog in doseganje novih višin na evropskem trgu.

EIC Accelerator 1. korak Kratka predloga Predloga predloga

1. Opis podjetja

Zgodba o ustanovitvi

Začetki podjetja segajo v čas njegove ustanovitve, kar poudarja njegov izvor kot spin-off pomembnega raziskovalnega inštituta. Ta pripoved podrobno opisuje sodelovanje med soustanovitelji in zagotovljene začetne naložbe ter ponazarja pot od obetavne ideje do uveljavljenega subjekta. Takšna temeljna zgodba ne samo krepi profil podjetja, ampak tudi utrjuje njegov položaj verodostojnega in inovativnega igralca v tehnološki industriji, s ciljem pritegniti pozornost zainteresiranih strani, vključno z European Innovation Council (EIC).

Poslanstvo in vizija

Poslanstvo in vizija podjetja zajemata njegove temeljne cilje in želeni učinek, ki ga želi doseči v svetovnem merilu. Poslanstvo je oblikovano okoli reševanja kritičnih izzivov industrije, izkoriščanja inovacij za izboljšanje učinkovitosti ali odpravljanja pomembnih tržnih vrzeli. Ta vizionarski pristop uvršča podjetje v napredno mislečega vodjo, ki je zavezan znatnemu napredku na svojem področju. Poudarek na preoblikovanju teoretičnih idej v praktične rešitve, pripravljene na trg, se dobro ujema s cilji European Innovation Council, kar ponazarja zavezo, da ne bomo le vodilni v inovacijah, temveč tudi pozitivno prispevali k družbeni in gospodarski rasti.

Dosežki podjetja

Dosežki podjetja so dokaz njegove rasti in inovativnosti, zaznamovani s pomembnimi mejniki, kot so nagrade, finančni uspehi in tehnološki napredek. Ti dosežki so ključni pri vzpostavljanju verodostojnosti podjetja in poudarjanju njegove sposobnosti za izpolnjevanje in preseganje industrijskih standardov. Priznanje uglednih organov z nagradami in uspešno doseganje ravni kritične tehnološke pripravljenosti poudarjajo potencial in pripravljenost podjetja za nadaljnjo rast. Takšna zgodovina je bistvenega pomena za izgradnjo zaupanja z European Innovation Council in potencialnimi vlagatelji, saj podjetje postavlja kot močnega kandidata za prihodnje priložnosti v konkurenčnem tehnološkem okolju Evropske unije.

Odnosi s strankami

Podjetje je negovalo trdne odnose z različnimi strankami, s čimer je okrepilo svoj položaj na trgu in utrdilo svoj ugled v industriji. Ti odnosi niso le transakcijski, ampak se obogatijo s sodelovanjem, ki zagotavlja vzajemne koristi in krepi oporo podjetja na trgu. Izpostavljanje najboljših strank in podrobna narava teh interakcij prikazuje sposobnost podjetja, da vzdržuje dragocena partnerstva. Poleg tega pridobitev pisem o nameri (LOI) od teh ključnih zainteresiranih strani ne samo dokazuje njihovo zavezanost, temveč tudi ugodno pozicionira podjetje za nadaljnje priložnosti financiranja v okviru pobud, kot je EIC Accelerator, s poudarkom na njegovem močnem tržnem oprijemu in potencialu za rast.

Osnovni partnerji

Podjetje je sklenilo strateška partnerstva z različnimi bistvenimi dobavitelji in izvajalci, da bi povečalo svojo operativno učinkovitost in racionaliziralo svojo vrednostno verigo. Ta partnerstva so skrbno izbrana, da zagotovijo visokokakovostne vložke in zanesljivo zagotavljanje storitev, kar je ključnega pomena za ohranjanje konkurenčne prednosti podjetja. Sodelovanje s partnerji na specializiranih področjih, kot sta močnostna elektronika in fine kemikalije, poudarja zavezanost podjetja k odličnosti in inovativnosti. Takšna sodelovanja ne optimizirajo le logističnih in infrastrukturnih potreb podjetja, ampak tudi dokazujejo proaktiven pristop pri zagotavljanju in upravljanju zanesljive dobavne verige, kar je bistvenega pomena za ohranjanje rasti in razširljivosti v hitro razvijajoči se tehnološki industriji.

Sredstva podjetja

Strateško upravljanje premoženja družbe poudarja njeno trdno operativno osnovo in pripravljenost na širitev. S katalogiziranjem pomembnih sredstev, kot so intelektualna lastnina, patenti in materialni viri, podjetje ne le zagotavlja svojo konkurenčno prednost, ampak tudi pomirja zainteresirane strani o svoji pripravljenosti na prihodnje izzive. Ta sredstva, skupaj s strateškim dostopom do kritičnih virov in objektov, zagotavljajo trdno osnovo, s katere lahko podjetje učinkovito razširi svoje poslovanje. Ta celovita strategija upravljanja premoženja dokazuje predvidevanje in natančno načrtovanje podjetja, lastnosti, ki jih European Innovation Council in potencialni vlagatelji v EU zelo cenijo.

Veriga vrednosti

Podjetje je pripravljeno spremeniti vrednostno verigo industrije z inovativnimi strategijami, ki povečujejo učinkovitost in ustvarjajo nove tržne priložnosti. Z odpravljanjem trenutne neučinkovitosti in ovir v sektorju podjetje ne le optimizira svoje poslovanje, ampak tudi postavlja nove standarde za uspešnost in trajnost. Ta transformativni pristop omogoča ustvarjanje novih tokov vrednosti, pretvarjanje potencialnih odpadkov v dragocene vire in odpiranje novih kanalov za ustvarjanje prihodkov. Takšne strateške inovacije so ključne za pridobivanje podpore subjektov, kot je European Innovation Council, saj se ujemajo s širšimi cilji Evropske unije za spodbujanje trajnostne rasti in tehnološkega napredka na trgu.

2. Težava/tržna priložnost

Splošni problem

Velika pripoved podjetja kontekstualizira njegovo inovacijo znotraj širšega svetovnega in evropskega problema, pri čemer predstavlja njegovo rešitev kot pravočasno in bistveno. Z artikulacijo prepričljive povezave med inovacijami in pomembnimi družbenimi izzivi podjetje poudarja strateški pomen svoje tehnologije. Ta pripoved je okrepljena s kvantitativnimi podatki, ki močno dokazujejo njen potencialni vpliv na trg. Ta pristop ne le odmeva s cilji European Innovation Council, ampak je tudi usklajen z agendo Evropske unije za reševanje kritičnih vprašanj z napredno tehnologijo, kar povečuje upravičenost podjetja do znatnega financiranja in podpore.

Problem industrije

Podjetje učinkovito kvantificira težave v industriji, ki vplivajo na njegovo bazo strank, in zagotavlja jasen vpogled v finančne in operativne izzive, s katerimi se soočajo njegove stranke. Ta analiza pomaga pri ponazoritvi neposrednih koristi rešitev podjetja, s poudarkom na nižjih stroških, izboljšani varnosti in večji učinkovitosti za uporabnike. Z obravnavo teh specifičnih bolečih točk podjetje izkazuje globoko razumevanje svojega trga in potreb strank, s čimer krepi svojo ponudbo vrednosti potencialnim vlagateljem in partnerjem, vključno z European Innovation Council. Ta ciljni pristop zagotavlja usklajenost s tržnimi zahtevami in postavlja podjetje kot ključnega akterja pri preoblikovanju industrijskih standardov in praks.

Skupine strank

Podjetje je identificiralo in segmentiralo svoje ključne skupine strank na podlagi posebnih potreb in značilnosti, kar omogoča ciljno usmerjene in učinkovite tržne strategije. Ta segmentacijski pristop omogoča podjetju, da prilagodi svoje ponudbe za izpolnjevanje posebnih potreb različnih segmentov strank, kot so proizvajalci baterijskih sistemov in dobavitelji močnostne elektronike. Z razumevanjem in obravnavanjem edinstvenih bolečinskih točk vsake skupine podjetje zagotavlja ustreznost in privlačnost svojih tržnih ponudb. Ta strateška tržna angažiranost je ključnega pomena pri spodbujanju sprejetja in spodbujanju zvestobe, zaradi česar je podjetje močan kandidat za podporo pobud, kot je EIC Accelerator, ki ceni inovativne rešitve, ki obravnavajo jasne potrebe trga.

Rešitev na visoki ravni

Podjetje jasno predstavlja svojo rešitev in poudarja njeno superiornost v smislu učinkovitosti, prihranka stroškov in vpliva na okolje. Ta opis na visoki ravni uporablja prepričljive meritve za količinsko opredelitev koristi, kot so odstotne izboljšave in finančni prihranki, kar prepričljivo dokazuje potencialni vpliv inovacije na trg. Z uokvirjanjem rešitve v smislu oprijemljivih koristi podjetje učinkovito sporoča praktično vrednost svoje tehnologije, pri čemer se usklajuje s poudarkom European Innovation Council na razširljivih in učinkovitih inovacijah. Zaradi tega pristopa je predlog ne samo privlačen za financiranje, temveč tudi odmeva pri potencialnih partnerjih in vlagateljih, ki iščejo uspešne in trajnostne tehnološke rešitve.

Prednosti za stranke

Podjetje dokazuje oprijemljive prednosti svojih rešitev s podrobnimi študijami primerov, pri čemer poudarja finančne in operativne prednosti za stranke. S kvantificiranjem teh koristi podjetje ne prikazuje le neposrednega vpliva svoje tehnologije na izboljšanje učinkovitosti in zmanjševanje stroškov, ampak tudi krepi svoj položaj na trgu. Te zgodbe o uspehu so ključne za ponazoritev dejanske učinkovitosti inovacij podjetja, zaradi česar so njegove ponudbe bolj privlačne za potencialne stranke in vlagatelje. Takšen dokaz o ustreznosti izdelka trgu je zelo privlačen za European Innovation Council in druge deležnike v EU, kar poudarja potencial podjetja za široko sprejetje in pomemben vpliv na trg.

Vpliv industrije

Inovacija podjetja naj bi porušila status quo industrije, ustvarila nove trge in preoblikovala obstoječe vrednostne verige za pomemben učinek. Z uvedbo revolucionarne tehnologije podjetje ne le utira pot novim aplikacijam in poslovnim modelom, temveč tudi prispeva k učinkovitejši in trajnostni industriji. Ta transformativni učinek je usklajen s cilji European Innovation Council, ki podpira podvige, ki ponujajo revolucionarne rešitve s potencialom znatnih gospodarskih in okoljskih koristi. Sposobnost podjetja, da spodbuja preobrazbo industrije, je prepričljiv vidik za zagotavljanje podpore in financiranja v okviru EIC Accelerator.

3. Inovacija: rešitev/izdelek ali storitve (USP)

Stanje umetnosti

Podjetje spretno artikulira omejitve trenutnih tehnologij in kako jih s svojim inovativnim pristopom presega, pri čemer poudarja pomanjkljivosti obstoječih rešitev na trgu. Z osredotočanjem na neučinkovitosti in vrzeli, ki jih puščajo sedanje tehnologije, podjetje jasno postavlja svoje inovacije kot potrebne in boljše alternative. Ta strateška predstavitev ne samo, da poudarja edinstveno ponudbo vrednosti tehnologije podjetja, ampak tudi poudarja njen potencial za ponovno opredelitev industrijskih standardov. To se popolnoma ujema s cilji European Innovation Council za podporo tehnološkega napredka, ki je sposoben obravnavati kritične izzive v industriji.

Podrobnosti tehnologije

Podjetje zagotavlja poglobljeno razlago svoje tehnologije v vseh komponentah, s čimer zagotavlja jasno razumevanje od koncepta do končne aplikacije na stopnji tehnološke pripravljenosti 9 (TRL9). Ta podrobna razčlenitev prikazuje temeljit pristop podjetja k razvoju, od začetnega pridobivanja podatkov do integracije in implementacije funkcij. S tem, ko podjetje ne predvideva predhodnega znanja, zagotavlja, da ocenjevalci in zainteresirane strani v celoti dojamejo širino in globino inovacije. Ta izčrpna razjasnitev komponent in prednosti tehnologije je ključnega pomena za dokazovanje pripravljenosti in potencialnega vpliva inovacije, ki je usklajena z merili European Innovation Council za tehnološko dovršenost in pripravljenost na trg.

Časovna razporeditev

Strateški pomen podjetja za Evropo je poudarjen z njegovo usklajenostjo s trenutnim razvojem trga, regulativnimi pritiski in industrijskimi trendi. Čas njegove inovacije sovpada s kritičnim obdobjem tehnološke zrelosti in regulativnega razvoja, zaradi česar podjetje lahko izkoristi nastajajoče priložnosti. Ta sinhronost povečuje možnosti podjetja za uspeh in dokazuje njegov potencial, da pomembno prispeva k strateškim ciljem Evropske unije. Sposobnost podjetja, da izkoristi to dinamiko, ne le krepi njegovo privlačnost za European Innovation Council, ampak tudi zagotavlja potencialnim vlagateljem njegovo sposobnost preživetja in prihodnji potencial rasti na evropskem trgu.

Tehnološki dosežki

Referenčni podatki o tehnoloških dosežkih podjetja so predstavljeni s seznamom mejnikov, vključno s certifikati, validacijami, pilotnimi študijami in prototipi. Ta zgodovina uspeha ne dokazuje samo napredovanja tehnologije skozi različne stopnje pripravljenosti na tehnologijo (TRL), ampak tudi poudarja sposobnost podjetja, da izpolnjuje stroge znanstvene in tržne standarde. Vsak dosežek pomeni korak bližje komercialni sposobnosti preživetja, saj prikazuje zavezanost podjetja razvoju robustnega in tržno pripravljenega izdelka. S predstavitvijo jasne časovnice tehnološkega napredka podjetje učinkovito sporoča svojo stalno predanost inovacijam in kakovosti, pri čemer se ujema s poudarkom European Innovation Council na znanstveno potrjenih in tržno preizkušenih tehnologijah.

Pripoved razvojnega načrta

Podjetje je natančno načrtovalo svoj razvojni načrt, ki podrobno opisuje različne dejavnosti na različnih področjih EIC Accelerator, s poudarkom na zmogljivosti in izboljšavah zmogljivosti. Ta narativni pristop daje celovit pogled na obseg in pomen projekta ter prikazuje, kako vsaka razvojna faza prispeva k splošnemu cilju. Z opisom splošne slike in temeljnih potreb za vsak razvojni korak podjetje zagotovi, da zainteresirane strani razumejo strateški pomen projekta. Ta jasen načrt ne služi samo za sporočanje organizacijske in strateške bistrosti podjetja, ampak se tudi ujema z osredotočenostjo European Innovation Council na projekte, ki so dobro načrtovani in imajo jasno pot do vpliva na trg.

IP sredstva

Močna strategija podjetja na področju intelektualne lastnine (IP) je podrobno opisana z izčrpnim seznamom patentov, ki poudarja njihove številke vložitve, statuse in ozemlja. Ta natančna dokumentacija sredstev intelektualne lastnine ne le ščiti inovacije podjetja, temveč zagotavlja tudi konkurenčno prednost s preprečevanjem morebitnih kršitev s strani drugih. Z začrtanim strateškim načrtom za prihodnje patente podjetje dokazuje daljnovidnost pri varovanju svojega tehnološkega napredka in tržnega položaja. Ta proaktivni pristop k upravljanju intelektualne lastnine je ključnega pomena za izgradnjo zaupanja pri European Innovation Council in potencialnih vlagateljih, s poudarkom na predanosti podjetja ohranjanju vodilnega položaja in integritete na konkurenčnem trgu.

4. Analiza trga in konkurence

Velikost in rast trga

Podjetje je strateško analiziralo velikost svojega trga in potencial rasti, pri čemer je podrobno opisalo sestavljeno letno stopnjo rasti (CAGR) in opredelilo skupni naslovljivi trg (TAM), servisno naslovljivi trg (SAM) in servisno dostopen trg (SOM). Ta podrobna tržna analiza zagotavlja jasno sliko potencialnega dosega in razširljivosti njegove ponudbe ter določa pot rasti podjetja na obsežnem trgu. S kvantificiranjem tržne priložnosti in orisom segmentov, ki jih želi zajeti, podjetje svoje cilje uskladi s pričakovanji European Innovation Council, s čimer prikaže svoj potencial za znaten vpliv na trg in svojo pripravljenost, da izkoristi razpoložljivi tržni potencial.

Vleka in pripravljenost plačati

Podjetje je učinkovito pokazalo močno ujemanje izdelka s trgom, pri čemer je poudarilo pripravljenost strank plačati za njegovo rešitev. To potrjujejo obstoječi prihodki, zavezane naložbe in druge oblike tržne privlačnosti, kot so pisma o nameri (LOI) in pogodbe o nerazkritju podatkov (NDA). Te zaveze poudarjajo priznano vrednost ponudbe podjetja in potrjujejo povpraševanje na trgu. Strateški prikaz angažiranosti strank in finančne podpore pomirja potencialne vlagatelje in European Innovation Council o sposobnosti preživetja in privlačnosti inovacij podjetja, kar kaže na njegovo pripravljenost izkoristiti tržne priložnosti in spodbuditi rast.

Analiza konkurentov

Analiza konkurence podjetja je temeljita in razlikuje med neposrednimi konkurenti, ki vključujejo ugledna podjetja v panogi, in posrednimi konkurenti, kot so tisti na sorodnih tehnoloških področjih. S profiliranjem teh konkurentov v smislu njihove poslovne velikosti, regionalne prisotnosti, ponudbe izdelkov in baz strank podjetje orisuje jasno konkurenčno okolje. Ta analiza ne poudarja le razumevanja podjetja o njegovem tržnem položaju, ampak tudi opredeljuje področja, kjer se odlikuje ali potrebuje izboljšave. Izkazovanje vrhunske inovativnosti ali učinkovitosti v primerjavi z drugimi na tem področju se ujema z osredotočenostjo European Innovation Council na podporo podjetjem, ki so pripravljena voditi na svojih trgih in imajo jasno strategijo za preseganje konkurentov.

5. Široki vplivi

Splošni vpliv

Pobude in delovanje podjetja so strateško usklajeni s ključnimi političnimi temami, s čimer pozitivno vplivajo na družbo, okolje, raznolikost in spol. Ta usklajenost je okrepljena z navajanjem posebnih pravnih okvirov, političnih ciljev in zavezujočih ciljev, ki utemeljujejo zavezanost podjetja tem ključnim področjem. Z vključevanjem teh globalnih izzivov v svojo poslovno strategijo se podjetje ne le drži politik Evropske unije, temveč se postavlja tudi kot vodilno na področju trajnostnih in vključujočih inovacij. Ta pristop je v skladu s cilji European Innovation Council, saj povečuje upravičenost podjetja do podpore in sodelovanja v okviru pobud EU, namenjenih reševanju širokih družbenih izzivov.

Cilji EU

Strateški pomen podjetja za Evropo je poudarjen z njegovo usklajenostjo s politiko in agendo EU, s poudarkom na njegovi vlogi pri pospeševanju ciljev European Innovation Council in Izvajalske agencije za MSP (EISMEA). Ta usklajenost dokazuje potencial podjetja, da prispeva k kritičnim področjem evropskega interesa, kot so tehnološke inovacije, gospodarska rast in družbene koristi. S pozicioniranjem svojih projektov v skladu s strateškimi cilji EU podjetje ne samo povečuje svojo privlačnost za financiranje in podporo, ampak tudi izkazuje svojo zavezanost, da je sestavni del evropskega inovacijskega okolja.

ZN SDG

Pobude podjetja se neposredno nanašajo na cilje trajnostnega razvoja (SDGs), ki so jih določili Združeni narodi, in prikazujejo njegovo zavezanost globalnim izzivom, kot so čista energija, enakost spolov in trajnostna mesta. S povezovanjem svoje tehnologije in delovanja s posebnimi cilji trajnostnega razvoja podjetje ne samo poudarja širši vpliv svojih inovacij, ampak se tudi ujema s poudarkom Evropske unije na trajnostnem razvoju. Ta strateška uskladitev povečuje privlačnost podjetja za European Innovation Council in potencialne vlagatelje, ki dajejo prednost prispevkom k tem globalnim ciljem, s čimer postavlja podjetje kot vodilno v etičnih in odgovornih poslovnih praksah.

Ustvarjanje delovnih mest

Zavezanost podjetja ustvarjanju delovnih mest je razvidna iz njegovih podrobnih projekcij neposrednih in posrednih zaposlitvenih možnosti v naslednjih nekaj letih. S poudarjanjem potenciala za znatno rast delovnih mest znotraj podjetja in v širšem gospodarstvu z inovacijami se podjetje usklajuje z evropskimi prednostnimi nalogami za gospodarsko širitev in socialno stabilnost. Ta poudarek na ustvarjanju novih delovnih mest, zlasti v visokotehnoloških sektorjih, ne dokazuje le potenciala rasti podjetja, ampak tudi njegovo vlogo pri prispevanju k odpornosti in raznolikosti evropskega trga dela. Takšno strateško načrtovanje podpira cilje European Innovation Council za spodbujanje zaposlovanja z inovativnimi projekti.

6. Ekipa in vodstvo

Timska odličnost

Ekipa podjetja je poudarjena zaradi svoje odličnosti, raznolikosti in širokih izkušenj na tehničnih in komercialnih področjih. Z mešanico zaposlenih s polnim delovnim časom, samostojnih podjetnikov in ključnih svetovalcev je obsežno strokovno znanje in izkušnje ekipe pripravljeno, da učinkovito vodi pobude podjetja naprej. Podroben profil ozadja in dosežkov ekipe ne samo poudarja njihovo sposobnost izvajanja strateške vizije podjetja, ampak tudi zagotavlja deležnikom, da je ekipa pripravljena na soočanje s kompleksnimi izzivi. Ta podoba se ujema z osredotočenostjo European Innovation Council na podporo podjetjem z usposobljenimi in raznolikimi ekipami, ki so sposobne pionirskih inovacij in učinkovitega upravljanja rasti.

Celoten seznam osebja

Podjetje vzdržuje obsežen in podroben seznam zaposlenih, kar odraža njegovo zavezanost preglednosti in organizaciji. Ta seznam ne prikazuje samo raznolikosti in strokovnega znanja znotraj organizacije, ampak tudi pomaga pri ocenjevanju pripravljenosti podjetja za prihodnje širitve in projekte. Z jasnim pregledom kompetenc zaposlenih, strokovnih področij in vlog podjetje izkazuje svojo pripravljenost za učinkovito izpolnjevanje operativnih potreb in strateških ciljev. Ta raven podrobnosti je dragocena za zainteresirane strani, vključno z European Innovation Council, saj ponazarja strukturiran pristop podjetja k upravljanju človeških virov in njegovo sposobnost nemotenega prilagajanja obsega operacij.

Spodbude za zaposlene

Podjetje zagotavlja močne spodbude za svoje zaposlene, vključno z lastniškimi deleži in dodatki za uspešnost, ki ne le povečujejo zadovoljstvo in zadržanje zaposlenih, temveč tudi usklajujejo interese zaposlenih z uspehom podjetja. Ta proaktivni pristop pri nagrajevanju zaposlenih dokazuje predanost podjetja spodbujanju motivirane in predane delovne sile. S predvidevanjem lastniškega načrta za zaposlene podjetje zagotavlja, da so zaposleni deležniki njegovega uspeha, s čimer se poveča njihova naložba v dolgoročne cilje podjetja. Takšne strategije so ključnega pomena za ohranjanje visoke uspešnosti in inovativnosti, ki jih cenijo subjekti, kot je European Innovation Council, s čimer povečujejo privlačnost podjetja za potencialne vlagatelje in partnerje.

Raznolikost in spol

Podjetje se je med postopkom prilagajanja trdno zavezalo k razvoju raznolike in spolno uravnotežene ekipe. S trenutnim razmerjem med spoloma, ki odraža to zavezanost, podjetje izkazuje svojo predanost vključevanju in enakosti na delovnem mestu. Poudarjanje strokovnega znanja uslužbenk na ključnih položajih dodatno krepi to zavezo, kar kaže na proaktiven pristop podjetja k spodbujanju uravnoteženega in dinamičnega delovnega okolja. Ta osredotočenost na raznolikost in uravnoteženo zastopanost spolov se ne ujema samo z vrednotami European Innovation Council, ampak tudi povečuje privlačnost podjetja za širši krog zainteresiranih strani, kar krepi njegov položaj naprednega vodilnega v panogi.

Zaposlovanje

Podjetje je natančno načrtovalo svojo strategijo zaposlovanja, ki bo sovpadala s fazami EIC Accelerator, s podrobnostmi o posebnih vlogah in številu delovnih mest, potrebnih v vsaki fazi. To predvidevanje pri načrtovanju delovne sile dokazuje proaktiven pristop podjetja k povečanju in njegovo pripravljenost na rast. Z usklajevanjem dejavnosti zaposlovanja s ključnimi mejniki projekta podjetje zagotavlja, da ima potrebne talente za učinkovito doseganje svojih ciljev. Ta strateška uskladitev je bistvenega pomena za dokazovanje European Innovation Council in potencialnim vlagateljem, da je podjetje dobro pripravljeno izkoristiti priložnosti, ki jih ponuja EIC Accelerator za znatno širitev.

Vodenje rastoče ekipe

Vodstvena ekipa podjetja izkazuje močno usposobljenost za vodenje rastoče organizacije, kar poudarijo njihove izkušnje pri nadzoru pomembnih projektov in širitev. Ta razdelek predloga opisuje pretekle izkušnje ekipe in njihov uspeh pri povečanju operacij, kar zainteresiranim stranem zagotavlja, da je vodstvo sposobno voditi podjetje skozi prihajajoče faze rasti. Dokazane izkušnje vodstva pri strateškem odločanju in vodenju projektov so ključnega pomena za pridobitev zaupanja European Innovation Council, saj dokazujejo, da podjetje vodijo usposobljeni strokovnjaki, ki so vešči spreminjanja inovativnih zamisli v uspešne poslovne rezultate.

7. Zahtevek za financiranje

Zgodovina financiranja

Podrobna zgodovina preteklih krogov financiranja podjetja zagotavlja pregleden pregled njegove finančne poti, s poudarkom na vrstah financiranja, kot so lastniški kapital, posojila, zamenljivi zapisi in nepovratna sredstva. Ta finančni pregled ne dokazuje le sposobnosti podjetja, da pritegne različne vire financiranja, ampak tudi njegovo finančno bistroumnost pri učinkovitem upravljanju teh virov. Z določitvijo časa in pogojev teh krogov financiranja podjetje potencialnim vlagateljem in European Innovation Council zagotavlja svojo verodostojnost in finančno stabilnost. To ozadje je bistvenega pomena za gradnjo zaupanja in predstavitev sposobnosti podjetja, da izkoristi pretekle naložbe za prihodnjo rast in inovacije.

Potreba po EIC

Vloga podjetja za podporo EIC je posledica jasne potrebe zaradi pomanjkanja ustreznih državnih nepovratnih sredstev in visokega tveganja, povezanega z njegovim razvojem v zgodnji fazi na TRL5/6. To potrebo še povečujejo znatne kapitalske zahteve, ki so značilne za globoke tehnološke podvige, in iskanje potrpežljivega kapitala, ki je ključnega pomena za dolgoročne raziskave in razvoj. Aplikacija artikulira strateško potrebo po zmanjšanju tveganja projekta, da bo bolj privlačen za dodatne vlagatelje. Z izkazovanjem teh specifičnih potreb se podjetje učinkovito postavi za izkoriščanje podpore EIC za premostitev kritičnih vrzeli v financiranju in pospešitev svojega razvoja, pri čemer poudarja strateško usklajenost s pobudami Evropske komisije, katerih cilj je spodbujanje inovacij z visokim potencialom.

Razčlenitev financiranja EIC

Podjetje zaprosi za možnost blended finance v okviru EIC Accelerator, ki združuje pomemben prispevek nepovratnih sredstev z znatnim lastniškim financiranjem. Ta strateška finančna zahteva je strukturirana tako, da zagotovi, da podjetje doseže 8. stopnjo tehnološke pripravljenosti z natančno opredeljenim skupnim proračunom projekta. Finančna razdelitev vključuje jasno delitev med zneski nepovratnih sredstev in zneski sofinanciranja, kar odraža dobro načrtovan pristop k financiranju tehnološkega napredka. Ta podrobna finančna strategija ni le usklajena z mehanizmi financiranja European Innovation Council, ampak tudi prikazuje pripravljenost in finančno bistrost podjetja pri izkoriščanju nepovratnih sredstev in lastniškega kapitala za povečanje delovanja in vpliva.

Vpliv EIC

Podjetje vidi European Innovation Council (EIC) kot ključno odskočno desko za rast in uspeh, pri čemer priznava strateško prednost naložb EIC pri zmanjševanju tveganja in omogočanju nadaljnjih naložb. S poudarjanjem vloge EIC pri omogočanju razširljivosti podjetje artikulira, kako lahko ta podpora preoblikuje njegovo razvojno pot in poveča njegovo zmožnost za nadaljnjo širitev in inovacije. Ta perspektiva se ne ujema samo s cilji EIC glede spodbujanja inovacij z visokim potencialom, ampak tudi postavlja podjetje kot idealnega kandidata za naložbe, ki je pripravljen izkoristiti podporo EIC za čim večji vpliv in tržni doseg.

Finančne projekcije

Podjetje je natančno orisalo svoje finančne projekcije, pri čemer je poudarilo pričakovano rast prihodkov, izboljšanje marže in čas doseganja preloma. Ta finančna napoved je predstavljena s podrobnimi grafikoni, ki ponazarjajo prihodke glede na stroške in EBITDA v naslednjih nekaj letih, vključno z obdobji, ki jih pokriva nepovratna sredstva EIC. Sposobnost podjetja, da s tako jasnostjo artikulira svojo finančno prihodnost, ne dokazuje le trdnega razumevanja svoje finančne poti, ampak tudi vliva zaupanje potencialnim vlagateljem in European Innovation Council. Ta stopnja finančne preglednosti in načrtovanja je ključnega pomena pri zagotavljanju nadaljnjih naložb in podpore, kar kaže na pripravljenost podjetja na trajnostno rast in dobičkonosnost v obdobju po dodelitvi sredstev.

Tveganja

Podjetje je izvedlo celovito analizo tveganja in opredelilo ključna področja, ki bi lahko vplivala na projekt. Ta analiza vključuje podrobne opise možnih tveganj, njihovo verjetnost, vpliv in vzpostavljene strategije za ublažitev. S kategorizacijo tveganj na tehnološka, komercialna (vključno z regulativnimi vidiki in vidiki skupine) ter finančna področja podjetje zagotavlja jasen pregled morebitnih ovir in izkazuje proaktivne strategije upravljanja. Ta temeljita ocena tveganja je bistvenega pomena za izgradnjo zaupanja pri European Innovation Council in potencialnih vlagateljih, saj kaže, da se podjetje ne le zaveda morebitnih izzivov, ampak se jih je tudi pripravljeno učinkovito spopasti, da zagotovi uspeh projekta.

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Ta članek je napisal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, ki lahko svetuje pri pisanju predlogov, razpravlja o trenutnih trendih in ustvarja pronicljive članke o različnih temah. Članki, ki jih je napisal ChatEIC, lahko vsebujejo netočne ali zastarele informacije.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje

 

Univerze so že dolgo rojstni kraj nekaterih najbolj prelomnih in transformativnih tehnologij, kar jih je naš svet videl. Te ustanove, ki temeljijo na strogih akademskih raziskavah in jih spodbuja okolje intelektualne radovednosti, niso le središča učenja, temveč osrednji inkubatorji za inovativne podjetnike. Zlasti na področju znanstvenih tehnologij so univerze in raziskovalni inštituti v ospredju tega, kar zdaj običajno imenujemo DeepTech – tehnologije, ki ponujajo velik napredek v različnih sektorjih, vključno z zdravstvenim varstvom, energijo in računalništvom, če naštejemo le nekatere.

Neksus univerza-podjetništvo

Pot od akademskega raziskovanja do podjetniškega podviga je pot, po kateri hodijo številni inovatorji. Univerze s svojimi bogatimi viri, vključno z najsodobnejšimi laboratoriji, dostopom do financiranja in mrežo podobno mislečih mislecev, ponujajo neprimerljiv ekosistem za negovanje projektov DeepTech v zgodnji fazi. V teh akademskih dvoranah potekajo temeljne raziskave – pogosto veliko preden sploh pride v poštev tržna aplikacija.

Eden ključnih elementov tega okolja je spodbujanje meddisciplinarnega sodelovanja. Nič nenavadnega ni, da preboj v znanosti o materialih na univerzi utre pot revolucionarnim novim izdelkom na področju zabavne elektronike ali da biomedicinske raziskave vodijo v razvoj prelomnih medicinskih naprav. Te tehnologije, rojene iz akademskih projektov, imajo potencial za reševanje kritičnih globalnih izzivov in utirajo pot novim industrijam.

Premostitev vrzeli: od akademije do industrije

Vendar pa je pot od univerzitetnega projekta do uspešnega podjetja DeepTech polna izzivov. Proces komercializacije znanstvenih raziskav zahteva več kot le tehnično strokovno znanje; zahteva dobro poznavanje trga, strateško poslovno načrtovanje in sposobnost zagotavljanja naložb. V tem je vloga podjetniških programov in uradov za prenos tehnologije na univerzah, katerih namen je premostiti to vrzel. Nadobudnim podjetnikom zagotavljajo mentorstvo, financiranje in poslovno žilico, ki je potrebna, da svoje inovacije predstavijo trgu.

Poleg tega ni mogoče preceniti vloge javnega in zasebnega financiranja. Pobude, kot je program European Innovation Council (EIC) Accelerator, ponujajo ključno podporo z nepovratnimi sredstvi in lastniškim financiranjem za zagonska podjetja, ki plujejo po zahrbtnih vodah komercializacije DeepTech. Ti programi ne zagotavljajo samo finančne podpore, ampak tudi dajejo kredibilnost startupom, pritegnejo nadaljnje naložbe in partnerstva.

Realni vpliv in prihodnost

Vpliv inovacij DeepTech, ki jih proizvajajo univerze, na svetovni ravni je nesporen. Od ustvarjanja medicinskih tehnologij, ki rešujejo življenja, do razvoja trajnostnih energetskih rešitev, ta napredek oblikuje prihodnost. Ko gledamo naprej, bo vloga univerz kot inkubatorjev inovacij le še naraščala. S pravimi podpornimi strukturami je potencial za preoblikovanje teh akademskih prizadevanj v uspešna podjetja, ki spreminjajo svet, neomejen.

Skratka, univerze niso le središča učenja, temveč osrednje zibelke inovacij, ki negujejo podjetnike, ki bodo na novo definirali naš svet z inovacijami DeepTech. Ker se te akademske ustanove še naprej razvijajo, je njihov potencial za prispevanje k globalnemu gospodarskemu in družbenemu napredku neomejen. Z nadaljnjo podporo in naložbami se bo most med akademskim svetom in industrijo okrepil, s čimer se bo začela nova doba transformativnih tehnologij.

Od laboratorijske mize do trga: odisejada financiranja univerzitetnih zagonskih podjetij

Prehod od akademskega raziskovanja do uspešnega startupa je zastrašujoča pot, zlasti za ustanovitelje s področij, kot so kemija, farmacija, biologija in fizika. Ti znanstveni podjetniki se soočajo z edinstvenim nizom izzivov, glavni med njimi je težka naloga zagotavljanja financiranja. Za razliko od svojih kolegov v bolj komercialnih sektorjih se znanstveniki, ki so postali ustanovitelji zagonskih podjetij, pogosto znajdejo na neznanem področju, ko gre za zbiranje sredstev.

Izziv zbiranja sredstev za znanstvene podjetnike

Jedro problema je v strokovni vrzeli. Znanstveniki so usposobljeni za raziskovanje, odkrivanje in inovacije, pri čemer se osredotočajo na napredek znanja in ne na zapletenost poslovnih modelov, prilagajanje trgu ali nagovarjanje vlagateljev. Zaradi te vrzeli so pogosto v slabšem položaju v konkurenčnem okolju financiranja, kjer prevladujejo vlagatelji, ki iščejo hitre donose, in podjetja z jasnimi tržnimi aplikacijami.

Poleg tega narava DeepTech in znanstvenih startupov pomeni, da običajno zahtevajo znatne vnaprejšnje naložbe za raziskave in razvoj, z daljšimi potmi do trga in dobičkonosnosti. To dodatno otežuje njihovo privlačnost za tradicionalne vlagatelje tveganega kapitala, ki se morda izogibajo inherentnim tveganjem in podaljšanim rokom.

Donacije: rešilna bilka za začetek

Glede na te izzive imajo nepovratna sredstva ključno vlogo v zgodnjih fazah življenjskega cikla znanstvenega startupa. Mehanizmi financiranja, kot je program European Innovation Council (EIC) Accelerator, postanejo rešilne bilke, saj ne ponujajo samo finančne podpore, ampak tudi potrditev možnega vpliva znanstvenega podviga. Donacije vladnih in mednarodnih organov zagotavljajo osnovni kapital, ki je potreben za prehod od dokazanega koncepta do uspešnega izdelka, ne da bi zmanjšali kapital ustanoviteljev ali jih prisilili v prezgodnje strategije komercializacije.

Gradimo most: vloga univerzitetnih inkubatorjev in podjetniških programov

Številne univerze so se zavedale edinstvenih izzivov, s katerimi se soočajo njihovi znanstveni podjetniki, zato so ustanovile inkubatorje in podjetniške programe, namenjene premostitvi vrzeli v znanju. Ti programi ponujajo mentorstvo, poslovno usposabljanje in dostop do mrež vlagateljev, ki jih posebej zanimajo DeepTech in znanstvene inovacije. Njihov cilj je opremiti znanstvenike s potrebnimi veščinami za navigacijo v okolju financiranja, od oblikovanja prepričljivih predstavitev do razumevanja finančnih meritev, ki so ključne za vlagatelje.

Pot naprej

Kljub oviram so potencialne družbene in gospodarske koristi znanstvenih zagonskih podjetij ogromne. Zaradi njihove sposobnosti reševanja perečih globalnih izzivov z inovacijami je podpora tem podvigom izjemnega pomena. Krepitev ekosistema, ki podpira znanstvene podjetnike, od izboljšanih programov nepovratnih sredstev do bolj specializiranih mrež vlagateljev, je ključnega pomena za njihov uspeh.

Skratka, medtem ko je pot od univerzitetnega laboratorija do trga polna izzivov, zlasti pri zagotavljanju financiranja, se vedno bolj priznava potreba po podpori teh pionirjev inovacij. S premostitvijo vrzeli v strokovnem znanju in izkoriščanjem nepovratnih sredstev kot odskočne deske postaja pot naprej za znanstvena zagonska podjetja jasnejša, kar obeta prihodnost, v kateri bo mogoče v celoti uresničiti njihov transformacijski potencial.

Krmarjenje po intelektualni lastnini: vodnik za ustanovitelje spinoffov univerz

Pot od akademskega sveta do podjetništva je polna morebitnih pasti, zlasti ko gre za pravice intelektualne lastnine (IP). Ustanovitelji spinoffov znanstvenih podjetij morajo ravnati previdno, da zagotovijo, da lahko obdržijo nadzor nad svojimi inovacijami in se izognejo dragim pravnim bitkam ali izgubi svojih izumov zaradi institucij, ki so pomagale spodbuditi njihov razvoj.

Uganka IP: lastništvo in patenti

Eno najbolj kritičnih področij, ki skrbijo ustanovitelje spinoffov univerz, je lastništvo patentov. Univerze imajo pogosto vzpostavljene politike, ki jim podeljujejo lastništvo intelektualne lastnine, ustvarjene z uporabo njihovih virov ali v njihovih prostorih. Čeprav je to namenjeno spodbujanju raziskav in inovacij, lahko predstavlja velik izziv za ustanovitelje, ki želijo komercializirati svoje izume. Pogajanje o labirintu univerzitetnih politik intelektualne lastnine zahteva jasno razumevanje in pogosto pomoč pravnega svetovalca, da se zagotovi, da ustanovitelji ohranijo nadzor nad svojimi patenti.

Pogajanja z velikimi vložki: ohranitev pravic intelektualne lastnine

Postopek ločitve podjetja od univerzitetnih raziskav pogosto vključuje zapletena pogajanja o pravicah intelektualne lastnine. Ustanovitelji morajo biti pozorni, da zagotovijo, da ta pogajanja ne privedejo do tega, da bo univerza dokončno imela v lasti patente ali jih preprodaja spinoffu po previsokih stroških. Uravnotežen in pravičen sporazum, ki priznava prispevke tako ustanoviteljev kot univerze, je bistvenega pomena za uspešno spinoff.

Lastniški kapital za podporo: občutljivo ravnotežje

Drugo področje, ki vzbuja skrb, je možnost, da univerze iščejo lastniške deleže v podjetju, ne da bi zagotovile ustrezno financiranje. Čeprav lahko univerze ponudijo dragoceno podporo v obliki virov, mentorstva in dostopa do omrežij, bi morali ustanovitelji skrbno razmisliti o posledicah opustitve lastniškega kapitala. Sporazumi morajo biti strukturirani tako, da zagotovijo, da je kakršen koli lastniški kapital, zagotovljen univerzi, sorazmeren z vrednostjo, ki jo prinašajo na mizo, poleg začetnega IP.

Gradnja temeljev za uspeh

Za uspešno krmarjenje s temi izzivi bi morali ustanovitelji:

• Vključite se zgodaj: Začnite pogovore z univerzitetnimi uradi za prenos tehnologije čim prej, da boste razumeli njihove politike IP.
• Poiščite pravni nasvet: Pridobite pravnega svetovalca z izkušnjami pri odcepitvah univerz in pogajanjih o intelektualni lastnini, da zagotovite zaščito svojih interesov.
• Določite vrednost: Jasno izrazite vrednost, ki jo vsaka stran prinese v spinoff, in se pogajajte o sporazumih, ki pošteno odražajo to vrednost.
• Načrt za prihodnost: Razmislite, kako bodo sporazumi o intelektualni lastnini vplivali na prihodnje kroge financiranja, partnerstva in dolgoročno rast podjetja.

Skratka, čeprav je pot od univerzitetnega raziskovanja do uspešnega spinoffa zapletena, zlasti kar zadeva pravice intelektualne lastnine, lahko skrbno načrtovanje in pogajanja zagotovijo, da ustanovitelji ohranijo nadzor nad svojimi inovacijami. Z razumevanjem pokrajine, iskanjem strokovnih nasvetov in pogajanjem o poštenih sporazumih lahko ustanovitelji postavijo trdne temelje za svoje podvige zunaj akademskega področja.

Zavarovanje prihodnosti: strateško upravljanje lastniškega kapitala za spinoffs univerz

Pot od akademskega raziskovanja do uspešnega startupa je tlakovana s kritičnimi odločitvami, ki niso bolj zastrašujoče kot tiste v zvezi s financiranjem v zgodnji fazi. Za ustanovitelje znanstvenih inovacijskih spinoffov lahko privlačnost hitrega kapitala včasih vodi do dogovorov, ki znatno zmanjšajo njihove lastniške deleže. Ta kratkovidnost v začetnih krogih financiranja ima lahko dolgoročne posledice, odvrne bodoče vlagatelje ter ogrozi avtonomijo in potencial podjetja.

Dilema o redčenju

V iskanju kapitala se lahko zgodi, da bodo univerzitetni spin-off, zlasti tisti, ki temeljijo na znanstvenih raziskavah, začetnim vlagateljem ali njihovim matičnim institucijam ponudili znaten lastniški kapital. Medtem ko je zagotavljanje financiranja ključnega pomena, lahko pretirano redčenje na začetku pusti ustanoviteljem le malo nadzora nad njihovimi podvigi. To ne vpliva le na sprejemanje odločitev, ampak lahko tudi zmanjša njihov delež prihodnjih uspehov.

Vzpostavljanje ravnotežja: lastniški kapital za rast

Ključ do usmerjanja financiranja v zgodnji fazi je vzpostavitev ravnotežja, ki omogoča rast brez predajanja prevelikega nadzora. Ustanovitelji bi morali:

• Razumeti vrednotenje: Jasno razumeti vrednotenje njihovega podjetja in kako lahko zgodnje naložbe vplivajo nanj.
• Išči poštene pogoje: Pogajajte se o pogojih, ki so pravični in vodijo k dolgoročni rasti, ne pa le k takojšnjim potrebam.
• Raziščite alternative: Razmislite o nepovratnih sredstvih, posojilih in drugih nepopravljivih možnostih financiranja, da zmanjšate delež lastniškega kapitala.

Vloga univerzitetnih pogodb

Sporazumi z univerzami lahko prispevajo tudi k tveganju razvodenitve. Univerze lahko zahtevajo lastniški kapital v zameno za pravice intelektualne lastnine ali dostop do virov. Ustanovitelji morajo zagotoviti, da so ti sporazumi pravični in ne prinašajo nesorazmernih koristi instituciji na račun prihodnosti podjetja.

Prihodnji vlagatelji: Vpliv zgodnjih odločitev

Prihodnji krogi financiranja so ključnega pomena za rast startupa, zgodnje odločitve pa lahko pomembno vplivajo na privlačnost podjetja za kasnejše vlagatelje. Prekomerno redčenje lahko pomeni slabo upravljanje ali obup, kar odvrača potencialne podpornike. Ohranjanje znatnejšega deleža zagotavlja, da imajo ustanovitelji vzvod, potreben za prihodnja pogajanja.

Zaključek

Pri univerzitetnih spinoffih, zlasti na znanstvenem področju, je treba izziv financiranja obravnavati s strateškim predvidevanjem. S skrbnim upravljanjem lastniškega kapitala in iskanjem poštenih, uravnoteženih sporazumov lahko ustanovitelji zaščitijo svoje interese in zagotovijo, da njihovo podjetje ostane privlačno za bodoče vlagatelje. Ta pristop ne ščiti le njihovega deleža, temveč tudi zagotavlja pot rasti startupa, kar mu omogoča, da doseže svoj polni potencial.

Premoščanje vrzeli: ključna vloga poslovnega strokovnega znanja in znanstvenega znanja pri znanstvenih spinoffih

Ustvarjanje uspešnega znanstvenega spinoffa iz univerzitetnih raziskav ne zahteva le prelomne tehnologije, ampak tudi trdno komercialno strategijo in poslovno žilico. Ustanovitelji, ki so pogosto globoko zakoreninjeni v sferah znanosti ali inženirstva, se lahko znajdejo v neznanih komercialnih vodah. Da bi premostili to vrzel, povezovanje komercialnega in poslovnega strokovnega znanja zgodaj v podvigu, idealno prek soustanoviteljev s tem ozadjem, ni le koristno, ampak bistveno.

Vrednost poslovnega strokovnega znanja

Komercialno in poslovno strokovno znanje prinaša več ključnih prednosti znanstvenim spinoffom:

• Strateško načrtovanje: Razumevanje potreb trga, konkurenčnega položaja in poti do komercializacije.
• Finančno upravljanje: Zagotavljanje financiranja, upravljanje proračunov in zagotavljanje finančnega zdravja startupa.
• Trženje in prodaja: Prepoznavanje ciljnih strank, oblikovanje prepričljivih vrednostnih ponudb in vzpostavljanje odnosov s strankami.
• Omrežje: Izkoriščanje stikov v industriji za partnerstva, naložbe in priložnosti za rast.

Soustanovitelji s poslovnim znanjem

Vključevanje soustanoviteljev s poslovnim strokovnim znanjem zagotavlja, da te ključne funkcije niso naknadna misel, temveč temeljni element zagona. Ti posamezniki lahko že od samega začetka krmarijo v zapleteni pokrajini financiranja, pogajanj o intelektualni lastnini, analize trga in pridobivanja strank. Poleg tega prinašajo drugačno perspektivo na mizo in dopolnjujejo tehnično osredotočenost znanstvenih ustanoviteljev s strateškim in tržno usmerjenim pogledom.

Zgodnja integracija, trajen učinek

Zgodnja integracija poslovnega strokovnega znanja lahko pomembno vpliva na pot podviga. Omogoča bolj strateški pristop k razvoju izdelkov, usklajevanje tehničnih inovacij s potrebami trga in pričakovanji strank. Ta strateška uskladitev je ključnega pomena za privabljanje naložb, učinkovit vstop na trge in povečanje poslovanja.

Zaključek

Za ustanovitelje znanstvenih univerzitetnih spinoffov je pot od laboratorijske mize do tržnega uspeha večplastna. Medtem ko je inovativnost v središču njihovega podviga nepogrešljiva, je integracija komercialnega in poslovnega strokovnega znanja enako ključna. Vključevanje posameznikov s tem strokovnim znanjem, idealno kot soustanovitelji, zagotavlja, da startup ne le uvaja inovacije, ampak tudi uspeva v konkurenčnem okolju poslovanja. S tem lahko znanstveni spin-off povečajo svoj potencial za vpliv, rast in dolgoročni uspeh.

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Ta članek je napisal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, ki lahko svetuje pri pisanju predlogov, razpravlja o trenutnih trendih in ustvarja pronicljive članke o različnih temah. Članki, ki jih je napisal ChatEIC, lahko vsebujejo netočne ali zastarele informacije.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje

 

V dobi, ki jo zaznamujejo hiter tehnološki napredek in inovacije, se je izraz »DeepTech« pojavil kot modna beseda, ki je sinonim za startupe in tehnološko industrijo na splošno. Toda kaj točno pomeni "DeepTech" in zakaj je ključnega pomena za startupe in tehnološke sektorje?

DeepTech ali globoka tehnologija se nanaša na vrhunske tehnologije, ki ponujajo bistven napredek v primerjavi z obstoječimi rešitvami. Za te tehnologije je značilen velik potencial za motnje v panogah, ustvarjanje novih trgov in reševanje kompleksnih izzivov. Za razliko od običajne tehnologije, ki se osredotoča na postopne izboljšave, se DeepTech poglobi v znanstvena odkritja ali inženirske inovacije, da bi prinesel radikalne spremembe.

Bistvo DeepTech

V svojem bistvu DeepTech uteleša tehnologije, ki temeljijo na pomembnem znanstvenem napredku in visokotehnoloških inženirskih inovacijah. Te tehnologije so pogosto povezane s sektorji, kot so umetna inteligenca (AI), robotika, blockchain, napredni materiali, biotehnologija in kvantno računalništvo. Povezujoči dejavnik med temi je njihova temeljna odvisnost od temeljitih, bistvenih raziskovalnih in razvojnih prizadevanj (R&R), ki pogosto povzročijo preboje, ki lahko trajajo leta, da dozorijo in komercializirajo.

DeepTech v novoustanovljenih podjetjih in tehnološki industriji

Za novoustanovljena podjetja predstavlja vstop v DeepTech izjemno priložnost in izjemen izziv. Razvojni cikel za inovacije DeepTech je običajno daljši in zahteva večjo kapitalsko naložbo v primerjavi s programsko opremo ali digitalnimi startupi. Vendar je izplačilo lahko transformativno, saj ponuja rešitve za pereča globalna vprašanja, od podnebnih sprememb do zdravstvenih kriz.

Zanimanje tehnološke industrije za DeepTech poganja obljuba o ustvarjanju trajne vrednosti in postavljanju novih meja v tehnologiji. Za razliko od potrošniške tehnologije, ki je lahko podvržena hitrim spremembam v preferencah potrošnikov, DeepTech ponuja temeljne spremembe, ki lahko na novo definirajo industrije za desetletja.

Pot naprej

Krmarjenje po pokrajini DeepTech zahteva mešanico vizionarskih znanstvenih raziskav, robustnih mehanizmov financiranja in strateških industrijskih partnerstev. Za zagonska podjetja to pomeni zagotovitev naložb deležnikov, ki razumejo dolgoročno naravo projektov DeepTech. Zahteva tudi predanost raziskavam in razvoju ter pripravljenost pionirati na neraziskanih ozemljih.

Pomen DeepTech presega zgolj tehnološki napredek; gre za gradnjo prihodnosti. Z izkoriščanjem moči globokih tehnologij imajo zagonska podjetja potencial za vstop v novo dobo inovacij in reševanje nekaterih najbolj zapletenih izzivov na svetu z rešitvami, ki so se nekoč zdele nemogoče.

Skratka, DeepTech stoji na stičišču prelomnih znanstvenih raziskav in tehnoloških inovacij. Za zagonska podjetja in tehnološko industrijo predstavlja naslednjo mejo odkrivanja in motenj. Sprejemanje DeepTech ni samo naložba v tehnologijo; to je zaveza prihodnosti, kjer se meje možnega nenehno širijo.

Edinstvena kapitalska dinamika DeepTech: Krmarjenje po vodah inovacij

V rastočem svetu zagonskih podjetij DeepTech ne izstopa le po svojih ambicijah premakniti meje inovacij, temveč tudi po svoji posebni finančni in razvojni pokrajini. Zagonska podjetja DeepTech po svoji naravi posegajo na področja, ki so hkrati kapitalsko intenzivna in zamudna, pri čemer se pogosto osredotočajo na razvoj strojne opreme ali prelomne znanstvene raziskave, ki zahtevajo drugačno vrsto naložb: potrpežljivi kapital.

Kapitalsko intenzivna narava DeepTech

Podvigi DeepTech pogosto zahtevajo precejšnje začetne naložbe, bistveno višje od tistih v njihove podobne programske opreme. To je predvsem posledica vidikov, ki zahtevajo strojno opremo številnih projektov DeepTech, na primer v biotehnologiji, robotiki in čisti energiji. Razvoj fizičnih izdelkov ali izvajanje novih znanstvenih odkritij ne zahteva le specializirane opreme in materialov, ampak tudi dostop do naprednih raziskovalnih zmogljivosti.

Faktor časa

Poleg finančnih razlogov igra čas ključno vlogo pri razvoju inovacij DeepTech. Za razliko od zagonskih podjetij programske opreme, kjer je izdelke mogoče razviti, preizkusiti in ponoviti v razmeroma kratkih ciklih, projekti DeepTech pogosto trajajo leta ali celo desetletja. Ta podaljšan časovni okvir je posledica zapletene narave tehnologije, ki se razvija, potrebe po obsežnih postopkih testiranja in certificiranja ter izziva uvajanja prelomnih inovacij na trg.

Potrpežljivi kapital: bistvena sestavina za uspeh

Glede na te edinstvene izzive zagonska podjetja DeepTech potrebujejo vlagatelje, ki so pripravljeni na daljšo pot do donosnosti naložbe (ROI). Ta »potrpežljivi kapital« je pripravljen podpreti zagonska podjetja v dolgih obdobjih raziskav in razvoja ter uvajanja na trg, ki je del podvigov DeepTech. Takšni vlagatelji običajno dobro razumejo specifične panoge in potencialni vpliv inovacij, kar jim omogoča, da poleg kratkoročnih dobičkov vidijo transformativni potencial teh tehnologij.

Zakaj je kapital bolnikov pomemben

Pomen potrpežljivega kapitala presega zgolj zagotavljanje finančnih sredstev. Vključuje mentorstvo, povezave z industrijo in strateško vodenje, kar je vse ključnega pomena za navigacijo v zapleteni pokrajini DeepTech. Poleg tega potrpežljivi kapital pomaga spodbujati kulturo inovacij, pri kateri se podjetniki lahko osredotočijo na preboje, ki morda nimajo takojšnje komercialne upravičenosti, vendar lahko dolgoročno ustvarijo znatne družbene in gospodarske učinke.

Skratka, pot zagonskih podjetij DeepTech je edinstveno zahtevna in zahteva več kot le finančno naložbo. Zahteva zavezanost viziji, ki presega tradicionalne naložbene časovnice in ponuja obljubo revolucionarnega napredka. Za tiste, ki so se pripravljeni podati na to potovanje, nagrade niso le v morebitnih finančnih donosih, temveč v prispevanju k napredku, ki bi lahko oblikoval prihodnost naše družbe.

Naraščajoča privlačnost naložb DeepTech: edinstvene tehnologije in višji donosi

Naložbeno okolje je priča pomembnemu premiku proti DeepTech, ki ga vodita njegov potencial za višje donose in njegova inherentna edinstvenost. Podjetja DeepTech se po svoji naravi ukvarjajo z revolucionarnimi tehnološkimi napredki, ki so pogosto zaščiteni s patenti in pravicami intelektualne lastnine (IP). Ta edinstvenost jih ne le razlikuje od natrpanega prostora startupov programske opreme, temveč ponuja tudi raven zaščite konkurence, ki jo vlagatelji zelo cenijo.

Visoki donosi in konkurenčni jarki

Naložbe DeepTech so vse bolj privlačne zaradi možnosti znatnih finančnih donosov. Tehnologije, razvite v sektorjih DeepTech – od biotehnologije in naprednih materialov do umetne inteligence in kvantnega računalništva – imajo moč, da motijo industrije in ustvarjajo povsem nove trge. Ta preobrazbeni potencial se pretvori v pomembne finančne priložnosti za vlagatelje, ki so prvi podporniki takšnih inovacij.

Poleg tega kompleksnost in lastniška narava inovacij DeepTech zagotavljata konkurenčni jarek proti potencialnim tekmecem. Za razliko od startupov programske opreme, ki se soočajo s tveganjem, da jih bodo večji akterji v industriji hitro kopirali ali prehiteli, imajo podjetja DeepTech pogosto prednost edinstvene tehnologije in zaščite IP. Zaradi tega niso le bolj odporni na konkurenco, ampak so tudi bolj privlačni za vlagatelje, ki iščejo podjetja s trajnostnimi konkurenčnimi prednostmi.

Žrebanje edinstvenosti

Vlagatelje DeepTech ne pritegne le zaradi njegovih finančnih možnosti, ampak tudi zaradi edinstvenosti vključenih tehnologij. Zagonska podjetja DeepTech so v ospredju reševanja nekaterih najbolj perečih izzivov na svetu, od podnebnih sprememb in trajnostne energije do zdravstvene oskrbe in transporta. Priložnost za vlaganje v podjetja, ki ne obljubljajo le privlačnih donosov, ampak tudi prispevajo k družbenemu napredku, je močan motivator za vse večje zanimanje za DeepTech.

Skratka, privlačnost naložb DeepTech je v njihovi dvojni obljubi višjih donosov in konkurenčne zaščite z edinstvenimi tehnologijami in IP. Ker postajajo vlagatelji vse bolj izpopolnjeni pri iskanju priložnosti, ki ponujajo tako finančne nagrade kot priložnost, da so del pionirskih rešitev za globalne izzive, DeepTech izstopa kot sektor, ki je poln potenciala.

Akademski izvor DeepTech: zapuščina raziskav in inovacij

Potovanje DeepTech je pogosto zakoreninjeno v svetih dvoranah univerz in raziskovalnih inštitutov, kjer so postavljeni temelji znanstvenega razvoja. Za razliko od najpomembnejših garažnih startup zgodb tehnološkega sveta, DeepTech izhaja iz globine dolgoletnih raziskovalnih izkušenj in ogromne količine znanstvene literature. To razlikovanje poudarja zapleteno naravo inovacij DeepTech, ki se le redko rodijo iz hobiističnih projektov, temveč so plod strogih akademskih in raziskovalnih prizadevanj.

Lonček inovacij: Univerze in raziskovalni inštituti

Genezo številnih prelomnih podjetij DeepTech je mogoče izslediti nazaj do akademskih spinoffov. Univerze in raziskovalni inštituti služijo kot lončki za inovacije, kjer leta, če ne desetletja, znanstvenih raziskav dosežejo vrhunec v tehnologijah, ki lahko na novo definirajo industrije. Ta okolja ne zagotavljajo le intelektualnega kapitala, temveč tudi vire in infrastrukturo, ki so potrebni za raziskovanje meja znanosti in tehnologije.

Stoji na ramenih velikanov

Pregovor "stati na ramenih velikanov" je še posebej primeren za podvige DeepTech. Skupina znanstvenih raziskav deluje kot temelj, na katerem se gradijo nove inovacije. Dostop do najsodobnejših raziskav, strokovno pregledanih študij in kolektivne modrosti svetovne znanstvene skupnosti je predpogoj za razvoj rešitev DeepTech. To zanašanje na obstoječe znanstvene dosežke razlikuje DeepTech od mnogih podjetij za programsko opremo, ki lahko pogosto ponavljajo in uvajajo inovacije z manj odvisnosti od predhodnega znanstvenega dela.

Manj prehojena pot

Pot od akademskega raziskovanja do uspešnega podjetja DeepTech je polna izzivov, od zagotavljanja financiranja do krmarjenja v zapletenosti komercializacije. Vendar pa so potencialne nagrade ogromne. Zagonska podjetja DeepTech imajo priložnost ne samo ustvariti pomembno gospodarsko vrednost, ampak tudi obravnavati nekatera najbolj pereča vprašanja družbe, od podnebnih sprememb do zdravstvenega varstva.

Skratka, bistvo DeepTech je neločljivo povezano z bogato zapuščino akademskih in znanstvenih raziskav. Potovanje od laboratorija do trga zajema edinstveno mešanico intelektualne strogosti, inovativnosti in vztrajnosti. Ko gledamo v prihodnost, ostaja vloga univerz in raziskovalnih inštitutov pri negovanju nove generacije podvigov DeepTech tako kritična kot vedno.

Energizacija ekosistema DeepTech: vloga EIC pri spodbujanju naložb

V razvijajočem se okolju tehnologije in inovacij zagonska podjetja DeepTech predstavljajo vrhunec znanstvenega in tehnološkega napredka. Vendar se ti podvigi pogosto srečujejo s precejšnjimi izzivi pri zagotavljanju financiranja zaradi visokih tveganj in dolgih razvojnih rokov, povezanih z inovacijami DeepTech. Ob spoznanju te vrzeli se je European Innovation Council (EIC) pojavil kot ključna sila pri ustvarjanju uspešnega ekosistema DeepTech in privabljanju zasebnih naložb v ta kritični sektor.

Poslanstvo in vpliv EIC

Poslanstvo EIC je podpirati inovacije z visokim tveganjem in velikim vplivom z zagotavljanjem financiranja in strateške podpore novoustanovljenim podjetjem ter malim in srednje velikim podjetjem (MSP) po vsej Evropi. S pobudami, kot je EIC Accelerator, ki ponuja možnosti blended financing, vključno z nepovratnimi sredstvi in lastniškimi naložbami, EIC podira ovire, s katerimi se srečujejo zagonska podjetja DeepTech pri prehodu od koncepta do trga.

Spodbujanje zasebnih vlagateljev

Ključni vidik strategije EIC je spodbuditi zasebne vlagatelje, da bodo bolj pozorni na sektor DeepTech. Z delitvijo tveganja in zagotavljanjem pečata odobritve EIC naredi naložbo v DeepTech bolj privlačno za zasebni kapital. To ne le pomaga zagonskim podjetjem zagotoviti potrebno financiranje, ampak tudi spodbuja inovacijam prijaznejše naložbeno okolje v Evropi.

Učinek valovanja

Prizadevanja EIC pri promociji DeepTech ustvarjajo učinek valovanja, pri čemer več vlagateljev prepoznava potencial za znatne donose in vpliv na družbo. Z naraščanjem ozaveščenosti in razumevanja DeepTech raste tudi pripravljenost zasebnih vlagateljev za sodelovanje z zagonskimi podjetji v tem prostoru. Ta premik je ključnega pomena za prihodnost inovacij, saj zagotavlja, da imajo prelomne ideje finančno podporo, ki je potrebna, da postanejo transformativne tehnologije.

Skratka, European Innovation Council igra ključno vlogo pri spodbujanju podpornega ekosistema za inovacije DeepTech. Z zagotavljanjem financiranja, omogočanjem dostopa do virov in spodbujanjem zasebnih naložb EIC pomaga premostiti vrzel med znanstvenimi odkritji in tržnim uspehom. Pobude EIC ne podpirajo samo sektorja DeepTech, ampak tudi pripravljajo temelje za naslednji val tehnoloških prebojev.

Razkrivamo pionirje prihodnosti: globok potop v globoke tehnološke industrije

The Evropsko poročilo o globoki tehnologiji 2023 predstavlja obsežen pregled rastočih industrij Deep Tech, ki so pripravljene na novo definirati tehnološko in znanstveno krajino. Te industrije stojijo v ospredju inovacij in utelešajo duh pionirskega napredka, ki ima potencial za reševanje nekaterih najbolj perečih svetovnih izzivov. Tukaj raziskujemo ključne sektorje, ki oblikujejo prihodnost Deep Tech.

Nova umetna inteligenca in strojno učenje

Z rekordnim letom financiranja sta umetna inteligenca in strojno učenje še naprej vodilna v inovacijah Deep Tech. Od splošnega umetne inteligence do izdelovalcev modelov GenAI in kvantnih algoritmov, napredek v umetni inteligenci ne samo povečuje računalniško učinkovitost, ampak tudi revolucionira panoge na vseh področjih, vključno z zdravstvom, avtomobilizmom z avtonomno vožnjo in celo kibernetsko varnostjo.

Prihodnost računalništva

Prihodnost računalništva je še ena kritična domena, ki je priča znatni rasti in vključuje kvantno računalništvo in fotonska integrirana vezja. Te tehnologije obljubljajo sprostitev novih potencialov v računalniški moči, ki znatno presegajo zmogljivosti tradicionalnih računalniških arhitektur in odpirajo nova področja za raziskovanje v znanosti in tehniki.

vesoljska tehnika

Ponovna oživitev zanimanja za raziskovanje vesolja in tehnologijo je očitna zaradi povečanih naložb v satelite za povezljivost, nosilne rakete, tehnologije za opazovanje Zemlje in proizvodnjo satelitov. Pri vesoljski tehnologiji ne gre le za raziskovanje neznanega, temveč tudi za izkoriščanje vesolja za izboljšanje življenja na Zemlji, ponujanje rešitev za globalno komunikacijo, spremljanje okolja in drugo.

Nova energija

Pri reševanju globalnega energetskega izziva se nove energetske tehnologije osredotočajo na trajnostne in obnovljive vire energije. Inovacije na področju jedrske fuzije in cepitve, superkondenzatorjev in gorivnih celic poudarjajo premik k čistejšim energetskim rešitvam, katerih cilj je zadovoljiti naraščajoče svetovne potrebe po energiji, hkrati pa zmanjšati vpliv na okolje.

Računalniška biologija in kemija

Presečišče tehnologije in biologije spodbuja prelomen razvoj na področju odkrivanja zdravil, medicine, ki temelji na genih, in rešitev AI za raziskave in razvoj znanosti o življenju. Ta napredek ne le pospešuje proces odkrivanja novih zdravil, temveč omogoča tudi personalizirano medicino, s čimer revolucionira zdravstveno varstvo in metodologije zdravljenja.

Napredni materiali in robotika

Raziskovanje naprednih materialov, vključno z grafenskimi nanocevkami in bioplastiko, skupaj z napredkom v robotiki in brezpilotnih letalih, poudarja povezovanje fizikalnih znanosti z inženirskimi čudesi. Te tehnologije utirajo pot učinkovitejšim proizvodnim procesom, inovativnim izdelkom in rešitvam kompleksnih problemov v različnih sektorjih, od industrijske avtomatizacije do trajnostne proizvodnje.

Te industrije, kot je poudarjeno v evropskem poročilu Deep Tech 2023, utelešajo bistvo Deep Tech – mešanico vrhunskih znanstvenih raziskav in tehnoloških inovacij, namenjenih ustvarjanju trajnostne in napredne prihodnosti. Osredotočenost na novo umetno inteligenco, prihodnost računalništva, vesoljsko tehnologijo, novo energijo, računalniško biologijo in kemijo, poleg naprednih materialov in robotike, prikazuje raznoliko in dinamično naravo ekosistema Deep Tech, ki naj bi poganjal naslednji val globalnega napredka. .

Ko stojimo na robu te nove dobe inovacij, je jasno, da imajo industrije Deep Tech ključ do reševanja nekaterih najbolj kritičnih izzivov, s katerimi se danes sooča človeštvo. Z nenehnim prizadevanjem za znanje in neusmiljenim duhom inovativnosti obljuba Deep Tech ni le predstavljanje prihodnosti, temveč njeno ustvarjanje.

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Ta članek je napisal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, ki lahko svetuje pri pisanju predlogov, razpravlja o trenutnih trendih in ustvarja pronicljive članke o različnih temah. Članki, ki jih je napisal ChatEIC, lahko vsebujejo netočne ali zastarele informacije.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje

 

V dinamičnem okolju financiranja Evropske unije (EU) je European Innovation Council (EIC) v okviru svojega delovnega programa za leto 2024 uvedel opazne spremembe, ki neposredno vplivajo na postopek prijave in ocenjevanja za financiranje. Med temi prilagoditvami izstopa odprava postopka zavrnitve, kar pomeni premik k bolj racionalizirani in neodvisni presoji predlogov. Ta članek obravnava posledice te spremembe za zagonska podjetja ter mala in srednje velika podjetja (MSP), ki iščejo financiranje EIC Accelerator, s ciljem demistificirati nov pristop in ponuditi strateške smernice za prijavitelje.

Odmik od postopka zavrnitve

V preteklosti je prijavni postopek EIC Accelerator omogočal prijaviteljem, da obravnavajo in "ovržejo" pripombe iz prejšnjih ocen v naslednjih vlogah. Ta postopek zavrnitve je organizacijam omogočil, da so izboljšale in izboljšale svoje predloge na podlagi specifičnih povratnih informacij, kar je teoretično povečalo njihove možnosti za uspeh v prihodnjih krogih. Vendar je bil v okviru delovnega programa EIC za leto 2024 ta mehanizem odstranjen. Posledično ni več strukturirane poti, po kateri bi prijavitelji lahko vključili izboljšave prejšnjih vlog neposredno kot odgovor na pripombe ocenjevalcev.

Neodvisno ocenjevanje predlogov

Pomembna sprememba, ki spremlja odpravo postopka izpodbijanja, je pristop k ocenjevanju predlogov. Ocenjevalci ne bodo imeli več dostopa do predhodnih oddaj ali ocenjevalnih poročil iz prejšnjih krogov. To zagotavlja, da je vsak predlog ocenjen neodvisno, izključno glede na njegove prednosti in v skladu s standardnimi merili za ocenjevanje programa Obzorje Evropa. Namen te spremembe je izenačiti konkurenčne pogoje in zagotoviti, da so vse vloge, ne glede na to, ali so vložile prvič ali vloge ponovno, deležne nepristranskega pregleda.

Vključevanje izboljšav v pripoved

Medtem ko je bil strukturiran postopek zavrnitve postopno opuščen, prijavitelji ohranijo možnost, da izboljšajo svoje predloge na podlagi preteklih povratnih informacij. Izboljšave in izboljšave je še vedno mogoče vključiti v opisni del B obrazca za prijavo. Vendar je pomembno upoštevati, da ni posebne oblike ali razdelka, določenega za ta namen. Prosilci morajo zato morebitne prilagoditve neopazno vključiti v celotno besedilo predloga, s čimer zagotovijo, da so izboljšave skladne in izboljšajo splošno kakovost in izvedljivost predloga.

Strateške posledice za prijavitelje

Ta sprememba v procesu ocenjevanja EIC zahteva strateški preobrat za prijavitelje. Zagonska podjetja in mala in srednja podjetja bi se morala osredotočiti na oblikovanje robustnega in prepričljivega predloga že od samega začetka, pri čemer bi stalne izboljšave vključevale kot temeljno strategijo, namesto da bi se zanašale na posebne povratne zanke. Prosilce spodbujamo, da:

• Izvedite temeljito samoocenjevanje: Pred oddajo kritično ocenite svoj predlog glede na merila in cilje EIC ter določite področja za izboljšave, ne da bi se zanašali na zunanje povratne informacije.
• Izkoristite strokovno podporo: Sodelujte s svetovalci, strokovnimi pisci ali samostojnimi podjetniki, ki imajo izkušnje z vlogami za nepovratna sredstva EU, da izboljšate svoj predlog in zagotovite, da je usklajen s trenutnimi prednostnimi nalogami in standardi EIC.
• Poudarite inovativnost in učinek: Z vsakim predlogom, ocenjenim glede na lastne prednosti, poudarite inovativnost, tržni potencial in družbeni vpliv vašega projekta, kar je prepričljiv razlog za financiranje EIC.

Zaključek

Delovni program EIC za leto 2024 uvaja spremembo paradigme pri ocenjevanju predlogov, pri čemer odprava postopka zavrnitve poudarja prehod k bolj neodvisnim in na zaslugah temelječim ocenjevanjem. Čeprav ta sprememba izziva prijavitelje, da se prilagodijo, hkrati odpira priložnosti za predstavitev svojih inovacij v najboljši možni luči, brez sence prejšnjih prijav. S sprejetjem strategije nenehnega izboljševanja in izkoriščanjem strokovnega znanja lahko startupi in mala in srednja podjetja uspešno krmarijo s temi spremembami in se močno postavijo za financiranje EIC Accelerator.

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Ta članek je napisal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, ki lahko svetuje pri pisanju predlogov, razpravlja o trenutnih trendih in ustvarja pronicljive članke o različnih temah. Članki, ki jih je napisal ChatEIC, lahko vsebujejo netočne ali zastarele informacije.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje

 

Pospeševalnik European Innovation Council (EIC) je temelj zavezanosti EU k spodbujanju inovacij in podpori zagonskim podjetjem ter malim in srednje velikim podjetjem (MSP) pri uvajanju prelomnih idej na trg. Z uvedbo delovnega programa EIC 2024 so bile narejene pomembne posodobitve za poenostavitev postopkov in pojasnitev pravil v zvezi z oddajo in ponovno oddajo predlogov. Namen tega članka je pojasniti nove omejitve oddaje in ponuditi jasen vodnik za subjekte, ki želijo zagotoviti financiranje s tem konkurenčnim programom.

Poenostavljena pravila oddaje

Delovni program EIC 2024 je uvedel enostavnejši pristop k oddaji predlogov, obravnava povratne informacije in si prizadeva narediti postopek financiranja bolj dostopen. Od začetka leta 2024 lahko subjekti oddajo do tri neuspešne vloge v kateri koli fazi postopka in za katero koli obliko podpore. To vključuje:

• Kratki predlogi
• Celotni predlogi
• Posebni klici za izzive
• Odprti klici
• Samo nepovratna sredstva
• Mešano financiranje (kombinacija nepovratnih sredstev in lastniškega kapitala)
• Samo lastniški kapital

Ta poenostavitev pomeni, da imajo prijavitelji tri možnosti, da zagotovijo financiranje, ne glede na stopnjo ali vrsto podpore, za katero so zaprosili, preden jim je onemogočeno nadaljnje oddajanje v okviru EIC Accelerator programa Horizon Europe.

Ponovna predložitev po zavrnitvi

Pomembe vreden vidik novih pravil je določba o ponovni oddaji po zavrnitvi v fazi celotnega predloga. Kandidati, ki na tej stopnji ne uspejo, lahko svoj predlog ponovno oddajo neposredno v fazo celotnega predloga, tako da zaobidejo fazo kratkega predloga, pod pogojem, da niso dosegli omejitve treh prijav. Vendar neposredna ponovna predložitev v fazo razgovora v nobenem primeru ni dovoljena.

Praktični primeri

Zaradi jasnosti delovni program opisuje več scenarijev:

• Po eni zavrnitvi v fazi celotnega predloga (bodisi med ocenjevanjem na daljavo ali razgovorom) lahko subjekt odda še dva popolna predloga.
• Po dveh zavrnitvah v fazi razgovora, je subjekt še vedno upravičen do oddaje celotnega predloga in bi lahko bil povabljen na tretji razgovor.
• Če je bil subjekt enkrat zavrnjen na stopnji popolne ponudbe ali razgovora in enkrat na stopnji kratke ponudbe, so upravičeni do še ene oddaje v fazi celotnega predloga.

Pomembno je omeniti, da se 1. januarja 2024 števec za neuspešne vloge ponastavi na nič. Ta ponastavitev ponuja nov začetek za subjekte, ki so morda že prej dosegli svojo omejitev oddaje, kar zagotavlja nove priložnosti za financiranje v okviru okvira Obzorje Evropa.

Posledice za prijavitelje

Namen teh posodobljenih pravil je uravnotežiti konkurenčno naravo EIC Accelerator s potrebo po prilagodljivosti in številnimi priložnostmi za financiranje. Prosilci bi morali strateško načrtovati svoje prijave in pri tem upoštevati povratne informacije, prejete iz prejšnjih prijav, da okrepijo svoje predloge. Sodelovanje s profesionalnimi pisci, svetovalci ali uporaba uradne predloge predloga EIC Accelerator lahko izboljša kakovost oddaje.

Poleg tega morajo prijavitelji upoštevati omejitev oddaje, pri čemer morajo dati prednost izboljšavi in izboljšavi svojih predlogov pri vsakem poskusu. Možnost ponovne oddaje neposredno na fazo celotnega predloga po zavrnitvi je pomembna prednost, saj subjektom omogoča, da obravnavajo povratne informacije in izboljšajo svoje aplikacije, ne da bi začeli iz nič.

Zaključek

Poenostavljena pravila delovnega programa EIC 2024 o oddaji in ponovni oddaji pomenijo pozitiven korak k večji dostopnosti financiranja EU za inovativna podjetja. Z razumevanjem teh predpisov in strateškim načrtovanjem svojih aplikacij lahko novoustanovljena in mala in srednja podjetja čim bolj povečajo svoje možnosti za zagotovitev bistvene podpore, potrebne za prenos svojih inovacij na evropski in svetovni trg.

---

Članki, ki jih najdete na Rasph.com odražajo mnenja Raspha ali njegovih avtorjev in nikakor ne odražajo mnenj Evropske komisije (EK) ali European Innovation Council (EIC). Zagotovljene informacije so namenjene izmenjavi perspektiv, ki so dragocene in lahko potencialno informirajo prijavitelje o shemah financiranja nepovratnih sredstev, kot so EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition ali sorodni programi, kot je Innovate UK v Združenem kraljestvu ali subvencija za inovacije in raziskave malih podjetij (SBIR) v Združene države.

Članki so lahko tudi koristen vir za druge svetovanja v prostoru za donacije kot tudi poklicni avtorji štipendij ki so zaposleni kot svobodnjaki ali so del malega in srednje velikega podjetja (MSP). EIC Accelerator je del programa Obzorje Evropa (2021–2027), ki je pred kratkim nadomestil prejšnji okvirni program Obzorje 2020.

Ta članek je napisal ChatEIC. ChatEIC je asistent EIC Accelerator, ki lahko svetuje pri pisanju predlogov, razpravlja o trenutnih trendih in ustvarja pronicljive članke o različnih temah. Članki, ki jih je napisal ChatEIC, lahko vsebujejo netočne ali zastarele informacije.

Vas zanima najem pisatelja za prijavo na štipendije v EU?

Prosimo, obrnite se sem: Kontakt

Ali iščete program usposabljanja, da bi se naučili, kako se prijaviti za EIC Accelerator?

Najdete ga tukaj: Usposabljanje