Wersja: Grudzień 2023

Uwaga: ten artykuł zawiera podsumowanie oficjalnych wytycznych inwestycyjnych Funduszu EIC i zawiera uproszczenia, które w niektórych przypadkach mogą zmienić zamierzone znaczenie. Zalecamy pobranie i przeczytanie oficjalnego dokumentu.

Wstęp

Wytyczne inwestycyjne EIC dostarczają potencjalnym beneficjentom i współinwestorom niezbędnych informacji na temat strategii i warunków podejmowania decyzji inwestycyjnych i zbycia przez Fundusz EIC. Ta zaktualizowana wersja zawiera definicje inwestorów kwalifikowanych, opisy scenariuszy inwestycyjnych oraz nowe klauzule dotyczące dalszych inwestycji i wyjść, zapewniając wsparcie dla start-upów i MŚP o wysokim potencjale w celu przyspieszenia wzrostu i przyciągnięcia dodatkowych inwestorów. Niniejszy dokument dotyczy w szczególności modułu Funduszu EIC „Horyzont Europa”.

Spis treści

1. Zasady inwestowania
   • 1.1 Ograniczenia inwestycyjne
   • 1.2 Cel inwestycyjny
   • 1.3 Strategia inwestycyjna
   • 1.4 Proces inwestycyjny w segmencie
2. Wytyczne inwestycyjne
   • 2.1 Etap rozwoju firmy docelowej
   • 2.2 Rodzaj innowacji
   • 2.3 Ochrona interesów europejskich
   • 2.4 Zasięg geograficzny
   • 2.5 Wyłączenia
   • 2.6 Wielkość inwestycji i docelowe udziały w kapitale zakładowym
   • 2.7 Scenariusze inwestycji/współinwestycji
   • 2.8 Proces należytej staranności
   • 2.9 Możliwe instrumenty finansowe
   • 2.10 Realizacja inwestycji
   • 2.11 Publikacja informacji
   • 2.12 Monitorowanie i inwestycje uzupełniające
   • 2.13 Inwestycje kontynuacyjne
   • 2.14 Mentorzy
   • 2.15 Zarządzanie własnością intelektualną
3. Wiadra inwestycyjne
4. Załącznik 1. Definicje
5. Załącznik 2. Wyłączenia

1. Zasady inwestowania

1.1 Ograniczenia inwestycyjne

Subfundusz podlega Ograniczeniom Inwestycyjnym określonym w Części Ogólnej Memorandum w sprawie Funduszu EIC. Ograniczenia te zapewniają funkcjonowanie Funduszu w granicach określonych przez Fundusz EIC, zachowując spójność i zgodność z celami ogólnymi.

1.2 Cel inwestycyjny

Celem Funduszu jest inwestowanie w Ostatecznych Beneficjentów Funduszu EIC, którzy opracowują lub wdrażają przełomowe technologie i przełomowe innowacje tworzące rynek. Celem Funduszu jest wypełnienie krytycznej luki w finansowaniu na europejskim rynku transferu technologii. Pomimo znacznych dotacji na projekty badawcze i innowacyjne w Europie bardzo niewielu udaje się przyciągnąć dalsze inwestycje i osiągnąć etapy komercjalizacji i zwiększania skali.

1.3 Strategia inwestycyjna

Aby osiągnąć swój Cel inwestycyjny, Subfundusz może inwestować bezpośrednio w kapitałowe papiery wartościowe lub papiery wartościowe powiązane z akcjami, w tym akcje uprzywilejowane, instrumenty dłużne zamienne, opcje, warrantów i podobne papiery wartościowe. Subfundusz zapewnia komponent inwestycyjny EIC blended finance, z zastrzeżeniem maksymalnej kwoty inwestycji określonej przez Komisję Europejską.

Firmy kandydujące aplikują do programu EIC Accelerator w drodze publicznych zaproszeń do składania wniosków publikowanych przez Komisję Europejską. EISMEA ocenia te propozycje, a Komisja Europejska wybiera te, które otrzymają orientacyjną kwotę EIC blended finance. Wsparcie to może składać się z połączenia dotacji i wsparcia inwestycyjnego, wsparcia w formie dotacji lub wsparcia wyłącznie inwestycyjnego.

W przypadkach, gdy interesy europejskie w obszarach strategicznych wymagają ochrony, Fundusz EIC podejmie środki, takie jak pozyskanie mniejszości blokującej, aby zapobiec wejściu na rynek nowych inwestorów z krajów niekwalifikujących się. Takie podejście zapewnia zgodność inwestycji z priorytetami strategicznymi i ochronę interesów europejskich.

1.4 Proces inwestycyjny w segmencie

Proces inwestycyjny składa się z kilku etapów:

1. Ocena wstępna: Wnioski wybrane przez Komisję Europejską są kierowane do zewnętrznego ZAFI w celu wstępnej oceny.
2. Kategoryzacja: Przypadki są klasyfikowane według różnych scenariuszy inwestycyjnych (Wiadra) na podstawie oceny.
3. Należyta staranność: W spółkach docelowych przeprowadzane są badania due diligence finansowe i zgodności z KYC.
4. Dyskusja na temat warunków finansowania: Potencjalny projekt warunków finansowania omawiany jest z beneficjentem i współinwestorami.
5. Podejmowanie decyzji: Zewnętrzny ZAFI decyduje o finansowaniu operacji, zatwierdzając lub odrzucając operację.
6. Dokumentacja prawna: Po zatwierdzeniu przygotowywane i podpisywane są dokumenty prawne.
7. Monitorowanie: Zewnętrzny ZAFI monitoruje inwestycje, w tym wypłaty w ramach kluczowych etapów, sprawozdawczość i strategie wyjścia.

2. Wytyczne inwestycyjne

2.1 Etap rozwoju firmy docelowej

Do kwalifikujących się wnioskodawców w ramach EIC Accelerator zaliczają się nastawione na zysk, wysoce innowacyjne MŚP, start-upy, spółki na wczesnym etapie rozwoju i małe spółki o średniej kapitalizacji z dowolnego sektora, zazwyczaj z silnym elementem własności intelektualnej. EIC Accelerator ma na celu wspieranie projektów wysokiego ryzyka, które nie są jeszcze atrakcyjne dla inwestorów, zmniejszając ryzyko tych projektów w celu katalizowania inwestycji prywatnych.

2.2 Rodzaj innowacji

W ramach Funduszu wspierane są różnego rodzaju innowacje, zwłaszcza te oparte na głębokim technie, radykalnym myśleniu oraz innowacje społeczne. Deep-tech oznacza technologię opartą na najnowocześniejszych osiągnięciach i odkryciach naukowych, wymagającą ciągłej interakcji z nowymi pomysłami i wynikami badań laboratoryjnych.

2.3 Ochrona interesów europejskich

W strategicznych obszarach wskazanych przez Komisję Europejską Fundusz będzie podejmował działania inwestycyjne mające na celu ochronę europejskich interesów. Może to obejmować nabycie mniejszości blokującej, inwestowanie pomimo potencjalnego zainteresowania inwestorów lub zabezpieczenie europejskiej własności intelektualnej i spółki.

2.4 Zasięg geograficzny

Spółki kwalifikujące się muszą mieć siedzibę i prowadzić działalność w państwach członkowskich UE lub krajach stowarzyszonych w ramach komponentu kapitałowego w ramach filaru III programu „Horyzont Europa”. ZAFI zewnętrzny może inwestować w spółkę holdingową lub spółkę dominującą mającą siedzibę na tych terytoriach, pod warunkiem że spełnia ona wszystkie kryteria kwalifikowalności.

2.5 Wyłączenia

Inwestycje wykluczają sektory niezgodne z etycznymi i społecznymi podstawami programu „Horyzont Europa”. Należą do nich działania związane ze szkodliwymi praktykami w zakresie pracy, nielegalnymi produktami, pornografią, handlem dziką fauną i florą, materiałami niebezpiecznymi, niezrównoważonymi metodami połowu i innymi działaniami wyszczególnionymi w Załączniku 2.

2.6 Wielkość inwestycji i docelowe udziały w kapitale zakładowym

Inwestycje Funduszu wahają się od 500 000 do 15 000 000 EUR na spółkę i są ukierunkowane na udziały mniejszościowe, zazwyczaj od 10% do 20%. Może jednak nabyć pakiet blokujący, aby chronić europejskie interesy. Inwestycje mogą być niższe lub wyższe niż pierwotnie zaproponowano na podstawie wyników analizy due diligence i decyzji Komisji Europejskiej o przyznaniu dotacji.

2.7 Scenariusze inwestycji/współinwestycji

Od samego początku Zewnętrzny ZAFI będzie łączyć potencjalne spółki, w które dokonano inwestycji, ze społecznością inwestorów EIC Accelerator, aby wykorzystać możliwości współinwestycji. Zachęcamy wybranych beneficjentów EIC do poszukiwania współinwestorów, przy czym potencjalnie należy przeprowadzić analizę due diligence finansową i handlową wspólnie z tymi inwestorami. Celem EIC Accelerator jest zmniejszenie ryzyka wybranych operacji i przyciągnięcie znacznych dodatkowych środków finansowych na wsparcie wdrażania innowacji i zwiększania ich skali.

2.8 Proces należytej staranności

Proces due diligence koncentruje się na zarządzaniu, strukturze kapitałowej, strategii biznesowej, konkurencji, ocenie rynku, tworzeniu wartości, formie prawnej i jurysdykcjach. Kontrole zgodności obejmują przeciwdziałanie praniu pieniędzy, finansowaniu terroryzmu, unikanie podatków i zgodność z KYC. Kwestie niezgodności mogą prowadzić do przerwania lub zaprzestania wsparcia EIC.

2.9 Możliwe instrumenty finansowe

Subfundusz wykorzystuje przede wszystkim inwestycje kapitałowe lub quasi-kapitałowe, w tym:

• Wspólne akcje: Udziały własnościowe w korporacji, mogą mieć prawo głosu lub nie.
• Preferowane akcje: Akcje hybrydowe o cechach przypominających dług, zwykle utrzymywane przez fundusze VC.
• Instrumenty zamienne: Instrumenty dłużne z cechą zamienną, takie jak pożyczki zamienne, obligacje, weksle, prawa uczestnictwa i SAFE.
• Inne instrumenty typu kapitałowego: Odpowiednie instrumenty do osiągnięcia celów EIC Accelerator.

2.10 Realizacja inwestycji

ZAFI Zewnętrzny przystępuje do realizacji inwestycji, w tym domyka dokumenty prawne i zawiera umowy ze spółkami, w które dokonano inwestycji, w imieniu Subfunduszu.

2.11 Publikacja informacji

Informacje o Ostatecznych Odbiorcach Funduszu EIC, takie jak nazwiska, lokalizacje i szczegóły inwestycji, mogą być publikowane w celu zapewnienia przejrzystości i zgodności z przepisami UE.

2.12 Monitorowanie i inwestycje uzupełniające

Zewnętrzny ZAFI zarządza indywidualnymi inwestycjami, monitoruje finansowanie kluczowych etapów, zdarzenia związane z finansowaniem, odpisy aktualizujące, restrukturyzacje, wyjścia i nie tylko. Do organów spółek, w które dokonano inwestycji, mogą zostać powołani wykwalifikowani przedstawiciele lub niezależni eksperci, zapewniając odpowiedni nadzór i wytyczne strategiczne.

2.13 Inwestycje kontynuacyjne

Dalsze inwestycje są możliwe w wyjątkowych przypadkach, takich jak zabezpieczenie mniejszości blokującej w celu ochrony interesów europejskich lub wspieranie kolejnych rund finansowania. Inwestycje te muszą być zgodne z wymogami programu „Horyzont Europa” i zapewniać spójność z zasadami pomocy państwa.

2.14 Mentorzy

Fundusz EIC łączy Odbiorców Ostatecznych z siecią mentorów, którzy zapewniają porady dotyczące rozwoju biznesu i potencjalne możliwości inwestycyjne. W niektórych przypadkach obowiązkowy mentoring jest wymagany jako warunek inwestycji.

2.15 Zarządzanie własnością intelektualną

Chociaż Departament pozwala na autonomię w zarządzaniu własnością intelektualną w celu przyciągnięcia dalszych inwestycji, stara się zabezpieczyć europejską własność własności intelektualnej, gdy w grę wchodzą interesy strategiczne. Podejście to wspiera wdrażanie innowacji i rozwój firmy, zgodnie z celami Pionu.

Wiadra inwestycyjne

1. Wiadro 0: Spółki borykające się z poważnymi negatywnymi problemami, które uniemożliwiają jakąkolwiek inwestycję.
2. Wiadro 1: Firmy wysokiego ryzyka, znajdujące się na wczesnym etapie rozwoju, wymagające znacznego wsparcia i ograniczenia ryzyka.
3. Wiadro 2: Firmy gotowe do współinwestycji z natychmiastowym zainteresowaniem inwestorów.
4. Wiadro 3: Dojrzałe spółki z pełnym zainteresowaniem inwestorów prywatnych, w tym spółki notowane na giełdzie.

Wiadro 0

Wiadro 0 obejmuje przypadki, w których wstępna ocena lub należyta staranność ujawniają istotne negatywne problemy uniemożliwiające jakąkolwiek inwestycję. Spółki te uznaje się za nieodpowiednie do inwestycji ze względu na znaczne ryzyko, problemy związane z przestrzeganiem przepisów lub inne krytyczne problemy.

Charakterystyka firm z segmentu 0:

1. Istotne negatywne problemy: Spółki, w przypadku których podczas wstępnej oceny lub badania due diligence wykryto główne sygnały ostrzegawcze.
2. Problemy ze zgodnością: Niezgodność z wymogami prawnymi, finansowymi lub regulacyjnymi.
3. Wysokie ryzyko i niski potencjał: Firmy, które stwarzają wysokie ryzyko bez wystarczającego potencjału zwrotu lub wartości strategicznej.
4. Niewystarczające informacje: Brak wystarczających informacji lub przejrzystości, aby podjąć świadomą decyzję inwestycyjną.

Podejście inwestycyjne dla koszyka 0:

1. Odrzucenie inwestycji: Fundusz podejmuje decyzję o niekontynuowaniu inwestycji ze względu na zidentyfikowane problemy.
   • Natychmiastowa dyskwalifikacja: Firmy z segmentu 0 są natychmiast dyskwalifikowane z otrzymywania inwestycji.
2. Szczegółowa ocena problemów: Przeprowadzana jest szczegółowa ocena w celu udokumentowania powodów odrzucenia i zapewnienia, że decyzja jest uzasadniona.
   • Dokumentacja: Kompleksowa dokumentacja zagadnień i uzasadnienie odrzucenia inwestycji.

Środki strategiczne dla inwestycji z segmentu 0:

1. Ograniczenie ryzyka: Identyfikacja i dokumentowanie ryzyka, które doprowadziło do odrzucenia, w celu informowania o przyszłych decyzjach inwestycyjnych i doskonalenia procesu due diligence.
   • Uczenie się na podstawie odrzuceń: Wykorzystanie spostrzeżeń z przypadków z segmentu 0 do udoskonalenia kryteriów i procesów inwestycyjnych.
2. Informacje zwrotne i wskazówki: Przekazywanie firmie informacji zwrotnych, tam gdzie to konieczne, aby pomóc jej rozwiązać problemy i potencjalnie zakwalifikować się do przyszłego rozpatrzenia.
   • Konstruktywna informacja zwrotna: Oferowanie wskazówek dotyczących tego, co należy poprawić lub rozwiązać w odniesieniu do przyszłego potencjału inwestycyjnego.

Potencjalne problemy prowadzące do klasyfikacji koszyka 0:

1. Oszustwo i wprowadzenie w błąd: Dowody oszukańczych działań lub wprowadzenia w błąd w informacjach.
   • Obawy dotyczące uczciwości: Kwestie związane z rzetelnością spółki lub jej zarządzania.
2. Niezgodność z prawem i przepisami: Niezgodność z normami prawnymi, regulacyjnymi lub etycznymi.
   • Sankcje i ograniczenia: Kwestie związane z sankcjami, unikaniem podatków, praniem pieniędzy lub innymi problemami prawnymi.
3. Niestabilność finansowa: Poważna niestabilność finansowa lub niewypłacalność bez jasnej ścieżki naprawy.
   • Niezrównoważony model biznesowy: Modele biznesowe, które nie są opłacalne ani zrównoważone.
4. Ryzyko reputacji: Potencjalne ryzyko dla reputacji Funduszu EIC związane z inwestowaniem w spółkę.
   • Negatywne postrzeganie społeczne: Kwestie, które mogą prowadzić do negatywnego odbioru społecznego lub zaszkodzić reputacji Funduszu EIC.

Strategia inwestycyjna i realizacja:

1. Dokładna należyta staranność: Zapewnienie, że proces należytej staranności jest kompleksowy i pozwala zidentyfikować wszystkie krytyczne kwestie na wczesnym etapie oceny.
   • Dogłębnej analizy: Przeprowadzenie dogłębnej analizy finansów, zgodności z prawem i praktyk biznesowych.
2. Jasne kryteria odrzucenia: Ustanowienie jasnych i przejrzystych kryteriów odrzucania inwestycji w celu zachowania spójności i sprawiedliwości.
   • Obiektywne podejmowanie decyzji: Zapewnienie, że decyzje o odrzuceniu opierają się na obiektywnych, dobrze udokumentowanych kryteriach.
3. Ciągłe doskonalenie: Wykorzystanie spostrzeżeń z przypadków z segmentu 0 do ciągłego doskonalenia procesu i kryteriów inwestycyjnych.
   • Sprzężenie zwrotne: Tworzenie pętli informacji zwrotnej umożliwiającej włączenie wniosków z odrzuconych przypadków do przyszłych strategii inwestycyjnych.

Kategoryzując spółki do koszyka 0, Fundusz EIC zapewnia, że inwestycje są dokonywane wyłącznie w spółki, które spełniają wymagane standardy i nie stwarzają niedopuszczalnego ryzyka. Takie podejście pomaga zachować integralność procesu inwestycyjnego oraz chroni zasoby i reputację Funduszu.

Wiadro 1

Wiadro 1 obejmuje przypadki, w których potencjalne spółki, w które dokonano inwestycji, nie są jeszcze gotowe na stałych inwestorów ze względu na utrzymujące się bardzo wysokie ryzyko pomimo przyznanego wsparcia w ramach EIC Accelerator. Ten brak gotowości może wynikać z różnych czynników, takich jak wczesny etap technologii bazowej, długi planowany czas wprowadzenia produktu na rynek, mała wielkość rynku w stosunku do potrzebnych inwestycji czy niska gotowość spółki do absorpcji dodatkowego kapitału.

Charakterystyka firm segmentu 1:

1. Wysokie ryzyko i wczesny etap: Firmy te znajdują się na bardzo wczesnym etapie rozwoju, często dysponują niesprawdzonymi technologiami i znaczną niepewnością.
2. Długi czas wprowadzenia na rynek: Oczekiwany czas dotarcia produktu lub technologii na rynek jest długi, co czyni je mniej atrakcyjnymi dla prywatnych inwestorów.
3. Mały rozmiar rynku: Potencjalna wielkość rynku może być niewielka w porównaniu z wymaganymi inwestycjami, co może stanowić wyzwanie w zakresie skalowalności i rentowności.
4. Niska gotowość do dodatkowego kapitału: Spółkom może brakować solidnego zespołu zarządzającego, wystarczającej struktury organizacyjnej lub zrównoważonej tabeli kapitalizacji, co utrudnia efektywne wykorzystanie dodatkowych inwestycji kapitałowych.

Podejście inwestycyjne dla segmentu 1:

1. Transze Inwestycyjne: Inwestycje w spółki z segmentu 1 często dokonuje się w wielu transzach, aby zarządzać ryzykiem i zapewnić osiągnięcie kluczowych celów.
   • Pierwsza transza: Fundusz inwestuje do 50% szacowanej inwestycji lub niesfinansowanych potrzeb gotówkowych spółki na okres do 18 miesięcy, zazwyczaj w formie pożyczki zamiennej.
   • Warunki pożyczki zamiennej: Pożyczki te mają okres zapadalności do 18 miesięcy, mają stałą stopę procentową 8%, kapitalizowaną w momencie przedpłaty lub konwersji i stopę dyskontową 20% w momencie konwersji. Jeżeli do terminu zapadalności nie nastąpi żadna kwalifikująca się runda, wycena domyślnie przyjmuje wycenę post-money z ostatniej rundy lub kwotę niższą, jeśli warunki uległy istotnej zmianie.
   • Druga transza: Pozostała część inwestycji dokonywana jest w ramach rundy kapitałowej, w zależności od liczby inwestorów prywatnych pokrywających całkowitą kwotę inwestycji w ramach Subfunduszu.
2. Inwestycja warunkowa: Fundusz może oferować inwestycje uzależnione od konkretnych osiągnięć lub kamieni milowych, aby zapewnić postęp i ograniczyć ryzyko.
3. Dalsze wsparcie: Zapewniane jest ciągłe wsparcie i monitorowanie, a także potencjalne dalsze inwestycje mające na celu uwzględnienie nowych rozwiązań i utrzymanie wzrostu firmy.

Środki strategiczne dla inwestycji segmentu 1:

1. Reprezentacja Zarządu: Oddział poszukuje stanowisk w zarządach spółek docelowych, aby zapewnić aktywne uczestnictwo w decyzjach strategicznych i nadzorze spółki.
2. Mentoring zewnętrzny: Często wymagany jest obowiązkowy mentoring zewnętrzny, aby wyeliminować niedociągnięcia firmy i zapewnić strategiczne wytyczne.
3. Ochrona interesów europejskich: W przypadkach, gdy w grę wchodzą interesy europejskie w obszarach strategicznych, Fundusz może pozyskać mniejszość blokującą lub wdrożyć podobne zabezpieczenia w celu ochrony tych interesów.

Potencjalne scenariusze inwestycyjne:

1. Brak bezpośredniego zainteresowania współinwestorami: Fundusz może kontynuować inwestycje początkowe bez bezpośredniego udziału współinwestorów, koncentrując się na zmniejszeniu ryzyka projektu i przyciągnięciu przyszłych inwestorów.
2. Innowacje o dużym wpływie: Inwestycje w przedsiębiorstwa o potencjalnie dużym wpływie społecznym lub zgodne z priorytetami UE, nawet jeżeli wiążą się one ze znacznym ryzykiem i wyzwaniami.
3. Strategiczne interesy europejskie: Inwestycje w spółki istotne dla europejskich obszarów strategicznych, wymagające dodatkowych środków ochronnych i ukierunkowanego wsparcia.

Klasyfikując przedsiębiorstwa w ramach koszyka 1, Fundusz EIC może dostosować swoje podejście inwestycyjne do zarządzania wysokim ryzykiem, wspierania rozwoju na wczesnym etapie i przyciągania przyszłych inwestycji prywatnych, wspierając w ten sposób innowacje i chroniąc europejskie interesy strategiczne.

Wiadro 2

Wiadro 2 obejmuje przypadki, w których potencjalni inwestorzy, w tym Inwestorzy Kwalifikowani, wykazują natychmiastowe zainteresowanie współinwestycją w spółki wybrane przez EIC. Spółki te są na ogół bardziej rozwinięte i charakteryzują się niższym ryzykiem w porównaniu z segmentem 1, co czyni je bardziej atrakcyjnymi dla inwestorów prywatnych.

Charakterystyka firm z segmentu 2:

1. Gotowość inwestorska: Spółki te osiągnęły poziom rozwoju i ograniczenia ryzyka, który przyciąga natychmiastowe zainteresowanie potencjalnych inwestorów.
2. Zaawansowany etap rozwoju: Firmy z segmentu 2 są zazwyczaj poza początkowym etapem weryfikacji koncepcji i dysponują bardziej ugruntowanymi technologiami lub produktami.
3. Potencjał rynkowy: Często mają jasną strategię rynkową, znaczny potencjał rynkowy i wykazują przyczepność lub wczesne wejście na rynek.
4. Możliwości współinwestycji: Istnieje duża możliwość współinwestycji poprzez wykorzystanie dodatkowego finansowania od inwestorów prywatnych.

Podejście inwestycyjne dla segmentu 2:

1. Inwestycja kapitałowa: Fundusz poszukuje inwestycji kapitałowych, do których inwestorzy prywatni dopasowują się co najmniej w stosunku 1:1, mając na celu osiągnięcie efektu dźwigni na poziomie 1:3 w horyzoncie inwestycyjnym.
   • Dopasowana inwestycja: Fundusz EIC wymaga, aby inwestorzy prywatni pokrywali co najmniej 50% rundy inwestycyjnej, dążąc do uzyskania wyższego wskaźnika dźwigni w całym cyklu inwestycyjnym.
   • Dostosowanie do inwestorów prywatnych: Finansowe, handlowe i technologiczne due diligence można przeprowadzić wspólnie ze współinwestorami, zapewniając zgodność i optymalizację warunków inwestycji.
2. Negocjacje terminowe: Oddział negocjuje warunki z potencjalnymi współinwestorami, zapewniając korzystne warunki zarówno spółce, jak i inwestorom.
3. Dalsze wsparcie: Subfundusz może zarezerwować część pierwotnie przyznanej inwestycji na potencjalne inwestycje uzupełniające w kolejnych rundach finansowania.

Środki strategiczne dla inwestycji segmentu 2:

1. Mentoring i wsparcie: Oddział może wymagać mentoringu i wsparcia biznesowego lub je ułatwiać, aby zapewnić firmie strategiczny rozwój i sukces rynkowy.
2. Blokowanie opcji mniejszościowych: Jeżeli wymaga tego ochrona interesów europejskich, Fundusz może nabyć mniejszość blokującą lub zabezpieczyć podobne gwarancje w drodze umów akcjonariuszy.
3. Elastyczne struktury inwestycyjne: Inwestycje można organizować elastycznie, aby dostosować je do potrzeb zarówno spółki, jak i współinwestorów, zwiększając potencjał pomyślnego wdrożenia na rynek i zwiększenia skali.

Potencjalne scenariusze inwestycyjne:

1. Natychmiastowe zainteresowanie współinwestorów: Przypadki, w których potencjalni inwestorzy wykazują natychmiastową chęć zapewnienia pełnej inwestycji, co wskazuje na duże zaufanie rynku do spółki.
   • Efekt dźwigni: Celem Funduszu jest uzyskanie znacznej dodatkowej dźwigni finansowej, wspierającej rozwój firmy i wejście na rynek.
2. Inwestycje strategiczne: Inwestycje zgodne z europejskimi interesami strategicznymi, w przypadku których współinwestycja może zwiększyć wpływ i zapewnić ochronę tych interesów.
   • Ochrona interesów europejskich: Negocjacje mogą obejmować środki ochrony interesów europejskich, takie jak pozyskanie mniejszości blokującej lub zabezpieczenie porozumień strategicznych.
3. Wejście na rynek i skalowanie: Firmy przygotowane do wejścia na rynek i zwiększenia skali, w przypadku których wsparcie EIC i wspólne inwestycje mogą znacznie przyspieszyć wzrost.
   • Kompleksowe badanie due diligence: Szczegółowe badanie due diligence gwarantuje, że firma jest dobrze przygotowana do udanych inwestycji i kolejnych etapów rozwoju.

Kategoryzując przedsiębiorstwa w ramach segmentu 2, Fundusz EIC wykorzystuje bezpośrednie zainteresowanie współinwestorów, ułatwiając zapewnienie znacznego dodatkowego finansowania i wsparcia strategicznego. Podejście to zwiększa potencjał skutecznego wdrażania innowacji, wejścia na rynek i zwiększania skali, przy jednoczesnej ochronie europejskich interesów strategicznych.

Wiadro 3

Wiadro 3 obejmuje przypadki, w których potencjalni inwestorzy wykazują natychmiastowe zainteresowanie pełną inwestycją w spółki kandydujące do EIC, łącznie z możliwością wprowadzenia tych spółek na giełdę. Spółki te są zazwyczaj dobrze rozwinięte, charakteryzują się niskim ryzykiem i dużym potencjałem, co czyni je bardzo atrakcyjnymi dla prywatnych inwestorów.

Charakterystyka firm z segmentu 3:

1. Dojrzały etap: Firmy te są na dojrzałym etapie rozwoju z ustalonymi produktami lub technologiami.
2. Duże zainteresowanie rynku: Wykazały się znaczną trakcją i potencjałem rynkowym, przyciągając natychmiastowe i pełne zainteresowanie inwestycjami ze strony inwestorów prywatnych.
3. Mniejsze ryzyko: Ryzyko związane z tymi spółkami jest stosunkowo niskie, biorąc pod uwagę ich zaawansowany etap rozwoju i zatwierdzenie rynkowe.
4. Podmioty wymienione: Do tej kategorii można zaliczyć również spółki notowane na giełdzie, co poszerza zakres inwestycji.

Podejście inwestycyjne dla segmentu 3:

1. Bezpośrednia współinwestycja: ZAFI zewnętrzny, na podstawie rekomendacji Doradcy, może podjąć decyzję o współinwestowaniu wraz z inwestorami prywatnymi, w szczególności w celu zabezpieczenia interesów strategicznych.
   • Pełna inwestycja prywatna: W niektórych przypadkach prywatni inwestorzy mogą zapewnić całą potrzebną inwestycję, ograniczając konieczność zaangażowania Funduszu EIC.
   • Strategiczny pakiet mniejszościowy: Komisarz może nadal współinwestować, aby zabezpieczyć mniejszość blokującą, jeśli zajdzie taka potrzeba w celu ochrony interesów europejskich.
2. Inwestycja uzupełniająca: Fundusz może zarezerwować część pierwotnie przyznanej inwestycji na potencjalne inwestycje uzupełniające w przyszłych rundach finansowania, zapewniając ciągłość wsparcia.
3. Dostosowane warunki inwestycji: Negocjacje z inwestorami prywatnymi koncentrują się na zapewnieniu korzystnych warunków, które przyciągną kapitał prywatny, przy jednoczesnej ochronie strategicznego kierunku spółki i interesów założycieli.

Środki strategiczne dla inwestycji segmentu 3:

1. Zapewnienie zachęt: Dział stara się zapewnić założycielom i pracownikom wystarczające zachęty dostosowane do rozwoju i sukcesu firmy.
2. Warunki przyjazne inwestorom: Wynegocjowane warunki mają być przyjazne dla inwestorów i przyciągać znaczny kapitał prywatny, a jednocześnie zapobiegać zakłóceniom rynku.
3. Blokowanie przejęcia mniejszości: Jeśli zajdzie taka potrzeba, Departament może nabyć mniejszość blokującą w celu ochrony europejskich interesów strategicznych, zapewniając niezbędne zabezpieczenia w drodze umów akcjonariuszy.

Potencjalne scenariusze inwestycyjne:

1. Pełne finansowanie prywatne: Przypadki, w których prywatni inwestorzy są gotowi zapewnić pełną inwestycję, co odzwierciedla duże zaufanie rynku i ogranicza potrzebę zaangażowania Funduszu EIC.
   • Współinwestycja strategiczna: Nawet przy pełnym finansowaniu prywatnym Fundusz może współinwestować, aby zapewnić interesy strategiczne i dostosować się do priorytetów europejskich.
2. Wymienione firmy: Inwestycje w spółki notowane na giełdzie, gdzie rola Funduszu EIC może obejmować uczestnictwo strategiczne, a nie finansowanie podstawowe.
   • Wyrównanie rynku: Zapewnienie zgodności warunków inwestycji ze standardami rynkowymi i oczekiwaniami inwestorów.
3. Przedsięwzięcia o wysokim potencjale: Spółki o wyraźnym potencjale znaczącego wpływu na rynek i wzrostu, w przypadku których strategiczne inwestycje Funduszu EIC mogą zwiększyć wartość.
   • Ochrona interesów europejskich: Zapewnienie istnienia środków strategicznych mających na celu ochronę interesów europejskich, szczególnie w krytycznych sektorach lub technologiach.

Strategia inwestycyjna i realizacja:

1. Należyta staranność i zarządzanie ryzykiem: Kompleksowa analiza due diligence zapewnia wybór inwestycji o wysokim potencjale i niskim ryzyku, zgodnych z celami Funduszu EIC.
2. Wyjdź z planowania strategii: Oddział planuje strategiczne wyjścia, dostosowując się do harmonogramu współinwestorów i warunków rynkowych, aby zmaksymalizować zyski i wpływ.
3. Ciągły monitoring i wsparcie: Bieżące monitorowanie i wsparcie strategiczne zapewniają, że inwestycje są w dalszym ciągu zgodne z celami i dostosowują się do zmieniającej się dynamiki rynku.

Kategoryzując przedsiębiorstwa w ramach koszyka 3, Fundusz EIC wykorzystuje duże zainteresowanie inwestorów prywatnych, ułatwiając pełne lub większościowe finansowanie prywatne, zapewniając jednocześnie strategiczne uczestnictwo i ochronę interesów europejskich. Podejście to wspiera wdrażanie dojrzałych innowacji, wejście na rynek i zwiększanie skali, zwiększając ogólny wpływ inwestycji EIC.

Załącznik 1. Definicje

Poniższe słowa i wyrażenia mają określone znaczenie w kontekście niniejszych wytycznych:

• Doradca: Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) lub jego następca, pełniący funkcję doradcy.
• ZAFI: Zarządzający alternatywnym funduszem inwestycyjnym w rozumieniu Dyrektywy ZAFI oraz Ustawy o ZAFI z 2013 r.
• Ostateczny odbiorca funduszu EIC: Każdy beneficjent wybrany przez Komisję UE do finansowania w ramach EIC.
• Inwestor kwalifikowany: Inwestor posiadający udokumentowaną wiedzę i doświadczenie w zakresie odpowiedniego rynku, technologii i jurysdykcji.
• Zewnętrzny ZAFI: Alter Domus Management Company SA w charakterze zewnętrznego ZAFI Spółki.
• Dnia roboczego: Dzień, w którym banki w Luksemburgu są zazwyczaj otwarte przez cały dzień (z wyjątkiem sobót i niedziel oraz świąt państwowych).
• Komitet Inwestycyjny: Komitet inwestycyjny ZAFI Zewnętrznego na poziomie ZAFI Zewnętrznego odpowiedzialny za podejmowanie wszelkich decyzji inwestycyjnych i zbycia.
• Jurysdykcja niezgodna z przepisami: Jurysdykcje wymienione w różnych unijnych i międzynarodowych oświadczeniach i przepisach związanych z przejrzystością podatkową i przeciwdziałaniem praniu pieniędzy.
• InvestEU: Program InvestEU ustanowiony rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/523 z dnia 24 marca 2021 r.
• Horyzont Europa: Program ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji ustanowiony na mocy rozporządzenia „Horyzont Europa”.
• EIC Accelerator: Program w ramach programu „Horyzont Europa”, którego celem jest wspieranie MŚP i start-upów wysokiego ryzyka o wysokim potencjale.
• EISMEA: Agencja Wykonawcza European Innovation Council i MŚP, odpowiedzialna za wybór beneficjentów EIC Accelerator i zarządzanie nimi.

Załącznik 2. Wyłączenia

Fundusz nie inwestuje w działania niezgodne z etycznymi i społecznymi podstawami programu „Horyzont Europa”, takie jak:

• Produkcja lub handel nielegalnymi produktami
• Firmy związane z pornografią lub prostytucją
• Produkcja lub handel materiałami niebezpiecznymi
• Niezrównoważone metody połowu
• Firmy zajmujące się przymusową lub szkodliwą pracą dzieci
• Firmy zajmujące się treściami politycznymi lub religijnymi
• Działania ograniczające prawa i wolności jednostki lub naruszające prawa człowieka

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie

 

Odblokowanie innowacji: Szablon propozycji kroku 1 EIC Accelerator – przewodnik dla start-upów i MŚP

W dynamicznym świecie finansowania start-upów Akcelerator European Innovation Council (EIC) stanowi atrakcyjną ścieżkę dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w celu zapewnienia znacznego finansowania. Szablon wniosku w ramach etapu 1 to kluczowe narzędzie zaprojektowane w celu ułatwienia dostępu do kwoty do 17,5 mln euro w ramach blended financing, która obejmuje zarówno komponent dotacji, jak i kapitał własny. W tym artykule szczegółowo omówiono zawartość i użyteczność szablonu wniosku EIC Accelerator Step 1, który został dostosowany w celu wzmocnienia pozycji start-upów i MŚP w całej Unii Europejskiej (UE).

Istota szablonu propozycji EIC Accelerator Krok 1

Oficjalny szablon propozycji: Szablon wniosku w ramach etapu 1 służy jako oficjalny szablon dla wnioskodawców, starannie zaprojektowany w celu usprawnienia procesu składania wniosków o finansowanie EIC. Obejmuje istotne sekcje, które wymagają od wnioskodawców zwięzłego przedstawienia swoich innowacji, modelu biznesowego i potencjalnego wpływu ich technologii. To ustrukturyzowane podejście zapewnia systematyczne uwzględnienie wszystkich kluczowych aspektów wniosku.

Poziom gotowości technologicznej (TRL) Cel: Kluczową częścią szablonu jest nacisk na poziomy gotowości technologicznej. Wnioskodawcy muszą wykazać dojrzałość swoich innowacji, co ma kluczowe znaczenie dla dostosowania się do oczekiwań EIC dotyczących gotowości rynkowej i potencjału wdrożenia.

Przygotowanie prezentacji i rozmowy kwalifikacyjnej: Szablon wniosku został strategicznie zaprojektowany, aby pomóc wnioskodawcom przygotować się do kolejnych etapów procesu finansowania. Zachęca do zwięzłej, ale wszechstronnej prezentacji pomysłów, co stanowi podstawę prezentacji i przygotowuje grunt pod proces rozmowy kwalifikacyjnej.

W jaki sposób szablon wzmacnia pozycję kandydatów

Usprawniony proces dla wnioskodawców: Zapewniając przejrzystą strukturę, szablon wyjaśnia proces składania wniosków, czyniąc go dostępnym nawet dla nowicjuszy w krajobrazie finansowania UE. Prowadzi wnioskodawców przez szereg dobrze zdefiniowanych kroków, pomagając im skutecznie przedstawić swoją narrację o innowacyjności.

Zaprojektowany z myślą o dużym wpływie: Szablon koncentruje się na innowacjach o dużym wpływie, zachęcając wnioskodawców do krytycznego myślenia o potrzebach rynku i wyjątkowej propozycji wartości ich technologii. Skupienie się na tym jest zgodne z celem EIC, jakim jest wspieranie projektów, które mają potencjał zwiększenia skali i osiągnięcia znacznej penetracji rynku.

Wsparcie dla szerokiego grona innowatorów: Od profesjonalnych pisarzy i freelancerów po konsultantów, szablon służy jako zasób, z którego mogą korzystać różni interesariusze zaangażowani w proces pisania grantów. Zapewnia ujednoliconą strukturę, która zapewnia spójność i jakość we wszystkich aplikacjach.

Wpływ finansowy i strategiczny

Możliwości finansowania mieszanego: Szablon skutecznie otwiera drzwi do możliwości blended financing, obejmujących dotację w wysokości 2,5 mln euro i finansowanie kapitałowe do 15 mln euro. To znaczne wsparcie finansowe ma na celu przyspieszenie rozwoju i skalowania przełomowych innowacji.

Spostrzeżenia dotyczące finansowania kapitałowego: W przypadku przedsięwzięć, które potencjalnie nie mają charakteru bankowego i w przypadku których tradycyjne mechanizmy finansowania są niewystarczające, opcja kapitałowa przedstawiona we wzorze zmienia zasady gry. Oferuje bezpośrednią drogę do znacznego finansowania, kluczowego dla strategii agresywnego wzrostu i ekspansji.

Zatwierdzenie Komisji Europejskiej i EIC: Stosowanie oficjalnego szablonu dostosowuje projekty do strategicznych priorytetów Komisji Europejskiej i EIC. Zapewnia ocenę wniosków na podstawie kryteriów odzwierciedlających szersze cele finansowania innowacji przez UE, zwiększając wiarygodność i atrakcyjność projektów.

Wniosek

Szablon propozycji EIC Accelerator Krok 1 to nie tylko dokument; jest to narzędzie strategiczne, które może znacznie zwiększyć szanse na zabezpieczenie finansowania poprzez dostosowanie start-upów i MŚP do kluczowych elementów poszukiwanych przez EIC. Zachęca do przejrzystości, zwięzłości i skupienia, które są niezbędne do przejścia rygorystycznego procesu oceny. Wykorzystując ten szablon, start-upy i MŚP mogą skutecznie przedstawiać swoje historie dotyczące innowacji, demonstrując swój potencjał w zakresie transformacji branż i wspinania się na nowe szczyty na rynku europejskim.

EIC Accelerator Krok 1 Krótka propozycja Szablon propozycji

1. Opis firmy

Historia założycielska

Początki firmy sięgają daty jej założenia, co podkreśla jej początki jako wydzielenia ze znanego instytutu badawczego. Ta narracja szczegółowo opisuje współpracę między współzałożycielami i zabezpieczone inwestycje początkowe, ilustrując trajektorię od obiecującego pomysłu do uznanego podmiotu. Taka historia założycielska nie tylko wzmacnia profil firmy, ale także umacnia jej pozycję jako wiarygodnego i innowacyjnego gracza w branży technologicznej, mając na celu przyciągnięcie uwagi interesariuszy, w tym European Innovation Council (EIC).

Misja i wizja

Misja i wizja firmy obejmują jej podstawowe cele i aspiracyjny wpływ, jaki pragnie osiągnąć w skali globalnej. Misja opiera się na rozwiązywaniu kluczowych wyzwań branżowych, wykorzystaniu innowacji w celu poprawy wydajności lub usunięcia znaczących luk rynkowych. To wizjonerskie podejście pozycjonuje firmę jako myślącego przyszłościowo lidera, zaangażowanego w dokonywanie znaczących postępów w swojej dziedzinie. Nacisk na przekształcanie pomysłów teoretycznych w praktyczne, gotowe do wprowadzenia na rynek rozwiązania dobrze wpisuje się w cele European Innovation Council, ilustrując zaangażowanie, aby nie tylko przewodzić innowacjom, ale także pozytywnie przyczyniać się do wzrostu społecznego i gospodarczego.

Osiągnięcia firmy

Osiągnięcia firmy są świadectwem jej rozwoju i innowacyjności, oznaczone znaczącymi kamieniami milowymi, takimi jak nagrody, sukcesy finansowe i postęp technologiczny. Osiągnięcia te mają kluczowe znaczenie dla ustalenia wiarygodności firmy i podkreślenia jej zdolności do spełniania, a nawet przekraczania standardów branżowych. Uznanie ze strony renomowanych organów poprzez nagrody oraz pomyślne osiągnięcie krytycznych poziomów gotowości technologicznej podkreślają potencjał i gotowość firmy do dalszego rozwoju. Takie osiągnięcia są niezbędne do budowania zaufania wśród European Innovation Council i potencjalnych inwestorów, pozycjonując firmę jako solidnego kandydata, jeśli chodzi o przyszłe możliwości w konkurencyjnym krajobrazie technologicznym Unii Europejskiej.

Relacje z klientami

Firma zbudowała solidne relacje z różnorodną grupą klientów, wzmacniając swoją pozycję rynkową i umacniając swoją reputację w branży. Relacje te nie mają wyłącznie charakteru transakcyjnego, ale są wzbogacane poprzez współpracę, zapewniającą obopólne korzyści i wzmacniającą pozycję firmy na rynku. Wyróżnienie najważniejszych klientów i szczegółowe opisanie charakteru tych interakcji pokazuje zdolność firmy do utrzymywania wartościowych relacji partnerskich. Co więcej, uzyskanie listów intencyjnych (LOI) od tych kluczowych interesariuszy nie tylko świadczy o ich zaangażowaniu, ale także pozycjonuje firmę korzystnie w zakresie dalszych możliwości finansowania w ramach inicjatyw takich jak EIC Accelerator, podkreślając jej silną przyczepność rynkową i potencjał wzrostu.

Podstawowi partnerzy

Firma nawiązała strategiczną współpracę z wieloma istotnymi dostawcami i wykonawcami, aby zwiększyć efektywność operacyjną i usprawnić swój łańcuch wartości. Partnerstwa te są starannie wybierane w celu zapewnienia wysokiej jakości materiałów wejściowych i niezawodnego świadczenia usług, co ma kluczowe znaczenie dla utrzymania przewagi konkurencyjnej firmy. Współpraca z partnerami w wyspecjalizowanych obszarach, takich jak energoelektronika i chemia wysokowartościowa, podkreśla zaangażowanie firmy w doskonałość i innowacyjność. Taka współpraca nie tylko optymalizuje potrzeby logistyczne i infrastrukturalne firmy, ale także demonstruje proaktywne podejście do zabezpieczania niezawodnego łańcucha dostaw i zarządzania nim, co jest niezbędne dla utrzymania wzrostu i skalowalności w szybko rozwijającej się branży technologicznej.

Aktywa firmy

Strategiczne zarządzanie aktywami firmy podkreśla jej solidne podstawy operacyjne i gotowość do skalowania. Katalogując istotne aktywa, takie jak własność intelektualna, patenty i zasoby materialne, firma nie tylko zabezpiecza swoją przewagę konkurencyjną, ale także zapewnia interesariuszy o swojej gotowości na przyszłe wyzwania. Aktywa te, w połączeniu ze strategicznym dostępem do kluczowych zasobów i obiektów, stanowią solidną bazę, dzięki której firma może skutecznie rozszerzać swoją działalność. Ta kompleksowa strategia zarządzania aktywami świadczy o przewidywaniu i skrupulatnym planowaniu firmy, czyli cechach wysoko cenionych przez European Innovation Council i potencjalnych inwestorów w UE.

Łańcuch wartości

Firma jest gotowa zrewolucjonizować łańcuch wartości w branży poprzez innowacyjne strategie, które zwiększają wydajność i tworzą nowe możliwości rynkowe. Eliminując obecne nieefektywności i bariery w sektorze, firma nie tylko optymalizuje swoje działania, ale także wyznacza nowe standardy wydajności i zrównoważonego rozwoju. To transformacyjne podejście umożliwia tworzenie nowych strumieni wartości, przekształcanie potencjalnych odpadów w cenne zasoby i otwieranie nowych kanałów generowania przychodów. Takie strategiczne innowacje są kluczem do pozyskania wsparcia ze strony podmiotów takich jak European Innovation Council, ponieważ są zgodne z szerszymi celami Unii Europejskiej, takimi jak wspieranie zrównoważonego wzrostu i postępu technologicznego na rynku.

2. Problem/możliwość rynkowa

Ogólny problem

Wielka narracja firmy kontekstualizuje jej innowacje w ramach szerszego problemu globalnego i europejskiego, przedstawiając jej rozwiązanie jako aktualne i niezbędne. Wyrażając przekonujący związek pomiędzy innowacją a znaczącymi wyzwaniami społecznymi, firma podkreśla strategiczne znaczenie swojej technologii. Narracja ta jest wzmocniona danymi ilościowymi, co stanowi mocny argument za jej potencjalnym wpływem na rynek. Takie podejście nie tylko współgra z celami European Innovation Council, ale także jest zgodne z programem Unii Europejskiej mającym na celu rozwiązywanie kluczowych problemów za pomocą zaawansowanej technologii, zwiększając kwalifikowalność firmy do znacznego finansowania i wsparcia.

Problem branżowy

Firma skutecznie określa ilościowo problemy branżowe mające wpływ na bazę klientów, zapewniając jasny wgląd w wyzwania finansowe i operacyjne stojące przed klientami. Analiza ta pomaga w zilustrowaniu bezpośrednich korzyści rozwiązań firmy, kładąc nacisk na obniżone koszty, poprawę bezpieczeństwa i zwiększoną wydajność dla użytkowników. Rozwiązując te konkretne problemy, firma wykazuje głębokie zrozumienie swojego rynku i potrzeb klientów, wzmacniając swoją propozycję wartości dla potencjalnych inwestorów i partnerów, w tym European Innovation Council. To ukierunkowane podejście zapewnia zgodność z wymaganiami rynku i pozycjonuje firmę jako kluczowego gracza w przekształcaniu standardów i praktyk branżowych.

Grupy klientów

Firma zidentyfikowała i posegmentowała swoje kluczowe grupy klientów w oparciu o odrębne potrzeby i cechy, co pozwala na ukierunkowane i skuteczne strategie rynkowe. Takie podejście do segmentacji umożliwia firmie dostosowanie swojej oferty do specyficznych wymagań różnych segmentów klientów, takich jak producenci systemów akumulatorowych i dostawcy elektroniki mocy. Rozumiejąc i rozwiązując specyficzne problemy każdej grupy, firma zapewnia trafność i atrakcyjność swoich ofert rynkowych. To strategiczne zaangażowanie na rynku odgrywa kluczową rolę w zachęcaniu do adopcji i budowaniu lojalności, dzięki czemu firma jest silnym kandydatem do wsparcia w ramach inicjatyw takich jak EIC Accelerator, która ceni innowacyjne rozwiązania odpowiadające jasnym potrzebom rynku.

Rozwiązanie na wysokim poziomie

Firma przejrzyście prezentuje swoje rozwiązanie, podkreślając jego wyższość pod względem wydajności, oszczędności kosztów i wpływu na środowisko. Ten ogólny opis wykorzystuje przekonujące wskaźniki do ilościowego określenia korzyści, takich jak procentowa poprawa i oszczędności finansowe, co stanowi przekonujący argument za potencjalnym wpływem innowacji na rynek. Opracowując rozwiązanie w kategoriach wymiernych korzyści, firma skutecznie przekazuje praktyczną wartość swojej technologii, co jest zgodne z koncentracją European Innovation Council na skalowalnych i wpływowych innowacjach. Takie podejście nie tylko czyni wniosek atrakcyjnym pod względem finansowania, ale także przemawia do potencjalnych partnerów i inwestorów poszukujących realnych i zrównoważonych rozwiązań technologicznych.

Korzyści dla klienta

Firma pokazuje wymierne korzyści swoich rozwiązań poprzez szczegółowe studia przypadków, podkreślając korzyści finansowe i operacyjne dla klientów. Kwantyfikując te korzyści, firma nie tylko pokazuje bezpośredni wpływ swojej technologii na zwiększenie wydajności i redukcję kosztów, ale także wzmacnia swoją pozycję rynkową. Te historie sukcesu mają kluczowe znaczenie dla zilustrowania rzeczywistej skuteczności innowacji firmy, dzięki czemu jej oferta jest bardziej atrakcyjna zarówno dla potencjalnych klientów, jak i inwestorów. Takie dowody dopasowania produktu do rynku są bardzo atrakcyjne dla European Innovation Council i innych interesariuszy w UE, podkreślając potencjał firmy w zakresie szerokiego zastosowania i znaczącego wpływu na rynek.

Wpływ na branżę

Innowacja firmy ma na celu zakłócenie status quo w branży, utworzenie nowych rynków i przekształcenie istniejących łańcuchów wartości, aby wywrzeć znaczący wpływ. Wprowadzając przełomową technologię, firma nie tylko toruje drogę nowym aplikacjom i modelom biznesowym, ale także przyczynia się do bardziej wydajnego i zrównoważonego krajobrazu branżowego. Ten rewolucyjny wpływ jest zgodny z celami inicjatywy European Innovation Council, która wspiera przedsięwzięcia oferujące rewolucyjne rozwiązania mogące przynieść znaczne korzyści gospodarcze i środowiskowe. Zdolność firmy do napędzania transformacji branży jest istotnym aspektem zapewnienia wsparcia i finansowania w ramach EIC Accelerator.

3. Innowacja: rozwiązanie/produkt lub usługi (USP)

Stan techniki

Firma umiejętnie artykułuje ograniczenia obecnych technologii i to, jak jej innowacyjne podejście je przewyższa, podkreślając mankamenty istniejących na rynku rozwiązań. Koncentrując się na nieefektywności i lukach pozostawionych przez obecne technologie, firma wyraźnie pozycjonuje swoje innowacje jako niezbędne i lepsze alternatywy. Ta strategiczna prezentacja nie tylko podkreśla wyjątkową propozycję wartości technologii firmy, ale także podkreśla jej potencjał do ponownego zdefiniowania standardów branżowych. Jest to doskonale zgodne z celami European Innovation Council, jakim jest wspieranie postępu technologicznego, który jest w stanie sprostać krytycznym wyzwaniom w branży.

Szczegóły technologii

Firma zapewnia dogłębne wyjaśnienie swojej technologii we wszystkich komponentach, zapewniając jasne zrozumienie od koncepcji do końcowego zastosowania na poziomie gotowości technologicznej 9 (TRL9). Ten szczegółowy podział przedstawia kompleksowe podejście firmy do rozwoju, od początkowego pozyskiwania danych po integrację i wdrażanie funkcji. Nie zakładając wcześniejszej wiedzy, firma gwarantuje, że oceniający i interesariusze w pełni zrozumieją zakres i głębokość innowacji. To kompleksowe wyjaśnienie elementów i korzyści technologii ma kluczowe znaczenie dla wykazania gotowości innowacji i potencjalnego wpływu, zgodnie z kryteriami European Innovation Council dotyczącymi zaawansowania technologicznego i gotowości rynkowej.

wyczucie czasu

Strategiczne znaczenie firmy dla Europy podkreśla jej dostosowanie do aktualnego rozwoju rynku, presji regulacyjnej i trendów branżowych. Moment wprowadzenia innowacji zbiega się z krytycznym okresem dojrzałości technologicznej i ewolucji regulacyjnej, co pozwala firmie wykorzystać pojawiające się możliwości. Ta synchroniczność zwiększa szanse firmy na sukces, pokazując jej potencjał w zakresie znaczącego wkładu w realizację celów strategicznych Unii Europejskiej. Zdolność firmy do wykorzystania tej dynamiki nie tylko zwiększa jej atrakcyjność dla European Innovation Council, ale także zapewnia potencjalnych inwestorów o jego rentowności i przyszłym potencjale wzrostu na rynku europejskim.

Osiągnięcia technologiczne

Historia osiągnięć technologicznych firmy jest przedstawiona na liście kamieni milowych, w tym certyfikatów, walidacji, badań pilotażowych i prototypów. Ta historia sukcesów nie tylko pokazuje postęp technologii na różnych poziomach gotowości technologicznej (TRL), ale także podkreśla zdolność firmy do spełniania rygorystycznych standardów naukowych i rynkowych. Każde osiągnięcie oznacza krok w stronę rentowności komercyjnej i pokazuje zaangażowanie firmy w rozwój solidnego i gotowego do wprowadzenia na rynek produktu. Przedstawiając jasny harmonogram postępu technologicznego, firma skutecznie komunikuje swoje ciągłe zaangażowanie w innowacje i jakość, co jest zgodne z naciskiem European Innovation Council na technologie potwierdzone naukowo i przetestowane na rynku.

Narracja planu rozwoju

Firma skrupulatnie zaplanowała swój plan rozwoju, wyszczególniając różne działania w różnych obszarach EIC Accelerator, kładąc nacisk na zwiększanie wydajności i możliwości. To narracyjne podejście daje całościowy obraz zakresu i znaczenia projektu, ilustrując, w jaki sposób każda faza rozwoju przyczynia się do osiągnięcia ogólnego celu. Opisując ogólny obraz i leżące u jego podstaw potrzeby na każdym etapie rozwoju, firma zapewnia, że interesariusze rozumieją strategiczne znaczenie projektu. Ten przejrzysty plan działania nie tylko służy do przekazania wiedzy organizacyjnej i strategicznej firmy, ale także jest zgodny z koncentracją European Innovation Council na projektach, które są dobrze zaplanowane i mają jasną ścieżkę wpływu na rynek.

Aktywa IP

Solidna strategia firmy dotycząca własności intelektualnej (IP) jest szczegółowo opisana w obszernej liście patentów, podkreślając numery ich zgłoszeń, statusy i terytoria. Ta skrupulatna dokumentacja aktywów własności intelektualnej nie tylko zabezpiecza innowacje firmy, ale także zapewnia przewagę konkurencyjną, zapobiegając potencjalnym naruszeniom przez innych. Nakreślając plan strategiczny dla przyszłych patentów, firma wykazuje dalekowzroczność w ochronie swojego postępu technologicznego i pozycji rynkowej. To proaktywne podejście do zarządzania własnością intelektualną ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania wśród European Innovation Council i potencjalnych inwestorów, podkreślając zaangażowanie firmy w utrzymanie pozycji lidera i integralności na konkurencyjnym rynku.

4. Analiza rynku i konkurencji

Rozmiar i rozwój rynku

Firma dokonała strategicznej analizy wielkości rynku i potencjału wzrostu, wyszczególniając złożoną roczną stopę wzrostu (CAGR) i definiując całkowity rynek adresowalny (TAM), rynek adresowalny do obsługi (SAM) i rynek możliwy do uzyskania w serwisie (SOM). Ta szczegółowa analiza rynku zapewnia jasny obraz potencjalnego zasięgu i skalowalności oferty, wyznaczając trajektorię wzrostu firmy na dużym rynku. Określając ilościowo możliwości rynkowe i określając segmenty, które chce pozyskać, firma dostosowuje swoje cele do oczekiwań związanych z European Innovation Council, pokazując jego potencjał wywarcia znaczącego wpływu na rynek i gotowość do wykorzystania dostępnego potencjału rynkowego.

Trakcja i chęć płacenia

Firma skutecznie wykazała dobre dopasowanie produktu do rynku, podkreślając gotowość klientów do płacenia za jej rozwiązanie. Potwierdzają to istniejące przychody, zaangażowane inwestycje i inne formy trakcji rynkowej, takie jak listy intencyjne (LOI) i umowy o zachowaniu poufności (NDA). Zobowiązania te podkreślają uznaną wartość oferty firmy i potwierdzają zapotrzebowanie rynku. Strategiczne okazanie zaangażowania klientów i wsparcia finansowego utwierdza potencjalnych inwestorów i European Innovation Council w przekonaniu o rentowności i atrakcyjności innowacji firmy, pokazując jej gotowość do wykorzystania możliwości rynkowych i napędzania wzrostu.

Analiza konkurencji

Analiza konkurencji firmy jest dokładna, rozróżniając bezpośrednich konkurentów, do których zaliczają się czołowe firmy w branży, oraz pośrednich konkurentów, takich jak ci z pokrewnych dziedzin technologii. Profilując konkurentów pod kątem wielkości ich działalności, obecności regionalnej, oferty produktów i baz klientów, firma nakreśla jasny krajobraz konkurencyjny. Analiza ta nie tylko podkreśla zrozumienie przez firmę swojej pozycji rynkowej, ale także identyfikuje obszary, w których się wyróżnia lub wymaga poprawy. Wykazanie się wyjątkową innowacyjnością lub wydajnością w porównaniu z innymi firmami w tej dziedzinie jest zgodne z koncentracją European Innovation Council na wspieraniu firm, które są przygotowane do objęcia pozycji lidera na swoich rynkach i posiadają jasną strategię pozwalającą na osiągnięcie lepszych wyników niż konkurencja.

5. Szerokie skutki

Ogólny wpływ

Inicjatywy i operacje firmy są strategicznie powiązane z kluczowymi tematami politycznymi, wywierając pozytywny globalny wpływ w wymiarze społecznym, środowiskowym, różnorodności i płci. Dostosowanie to zostało wzmocnione przez przytoczenie konkretnych ram prawnych, celów politycznych i wiążących celów, które potwierdzają zaangażowanie firmy w tych kluczowych obszarach. Integrując te globalne wyzwania ze swoją strategią biznesową, firma nie tylko przestrzega polityk Unii Europejskiej, ale także pozycjonuje się jako lider w zakresie zrównoważonych i włączających innowacji. Takie podejście jest zgodne z celami European Innovation Council, zwiększając uprawnienia firmy do wsparcia i współpracy w ramach inicjatyw UE mających na celu sprostanie szeroko zakrojonym wyzwaniom społecznym.

Cele UE

Strategiczne znaczenie firmy dla Europy podkreśla jej zgodność z polityką i programem UE, podkreślając jej rolę w realizacji celów European Innovation Council i Agencji Wykonawczej MŚP (EISMEA). To dostosowanie pokazuje potencjał firmy w zakresie przyczyniania się do kluczowych obszarów europejskiego zainteresowania, takich jak innowacje technologiczne, wzrost gospodarczy i korzyści społeczne. Umiejscawiając swoje projekty zgodnie ze strategicznymi celami UE, firma nie tylko zwiększa swoją atrakcyjność w zakresie finansowania i wsparcia, ale także demonstruje swoje zaangażowanie w bycie integralną częścią europejskiego krajobrazu innowacji.

SDG ONZ

Inicjatywy firmy bezpośrednio odnoszą się do celów zrównoważonego rozwoju (SDG) wyznaczonych przez Organizację Narodów Zjednoczonych, ukazując jej zaangażowanie w globalne wyzwania, takie jak czysta energia, równość płci i zrównoważone miasta. Łącząc swoją technologię i działalność z konkretnymi celami zrównoważonego rozwoju, firma nie tylko podkreśla szerszy wpływ swoich innowacji, ale także wpisuje się w nacisk Unii Europejskiej na zrównoważony rozwój. To strategiczne dostosowanie zwiększa atrakcyjność firmy w oczach European Innovation Council i potencjalnych inwestorów, dla których priorytetem jest wkład w realizację tych globalnych celów, pozycjonując firmę jako lidera w zakresie etycznych i odpowiedzialnych praktyk biznesowych.

Tworzenie pracy

Zaangażowanie firmy w tworzenie miejsc pracy widać w szczegółowych prognozach dotyczących bezpośrednich i pośrednich możliwości zatrudnienia w ciągu najbliższych kilku lat. Podkreślając potencjał znacznego wzrostu liczby miejsc pracy w firmie i w całej gospodarce poprzez innowacje, firma wpisuje się w europejskie priorytety w zakresie ekspansji gospodarczej i stabilności społecznej. Nacisk położony na tworzenie nowych miejsc pracy, szczególnie w sektorach zaawansowanych technologii, nie tylko pokazuje potencjał wzrostu przedsiębiorstwa, ale także jego rolę w przyczynianiu się do odporności i różnorodności europejskiego rynku pracy. Takie planowanie strategiczne wspiera cele European Innovation Council, jakim jest wspieranie zatrudnienia poprzez innowacyjne projekty.

6. Zespół i zarządzanie

Doskonałość zespołu

Zespół firmy wyróżnia się doskonałością, różnorodnością i szerokim doświadczeniem w dziedzinach technicznych i komercyjnych. Dzięki połączeniu pracowników pełnoetatowych, freelancerów i kluczowych doradców wszechstronna wiedza zespołu jest w stanie skutecznie realizować inicjatywy firmy. Szczegółowy profil doświadczenia i osiągnięć zespołu nie tylko podkreśla jego zdolność do realizacji strategicznej wizji firmy, ale także zapewnia interesariuszy o gotowości zespołu do sprostania złożonym wyzwaniom. Ten wizerunek jest zgodny z koncentracją European Innovation Council na wspieraniu firm dysponujących wykwalifikowanymi i zróżnicowanymi zespołami, zdolnymi do wprowadzania pionierskich innowacji i skutecznego zarządzania wzrostem.

Pełna lista personelu

Firma prowadzi kompleksową i szczegółową listę personelu, co odzwierciedla jej zaangażowanie w przejrzystość i organizację. Lista ta nie tylko ukazuje różnorodność i specjalistyczną wiedzę w organizacji, ale także pomaga w ocenie gotowości firmy do przyszłych rozszerzeń i projektów. Zapewniając jasny przegląd kompetencji pracowników, obszarów specjalizacji i ról, firma demonstruje swoją gotowość do skutecznego zaspokajania potrzeb operacyjnych i celów strategicznych. Ten poziom szczegółowości jest cenny dla interesariuszy, w tym dla European Innovation Council, ponieważ ilustruje ustrukturyzowane podejście firmy do zarządzania zasobami ludzkimi i jej zdolność do płynnego skalowania operacji.

Zachęty pracownicze

Firma zapewnia swoim pracownikom silne zachęty, w tym udziały w kapitale zakładowym i premie za wyniki, które nie tylko zwiększają satysfakcję pracowników i ich utrzymanie, ale także łączą interesy pracowników z sukcesem firmy. To proaktywne podejście do wynagrodzeń pracowników pokazuje zaangażowanie firmy w wspieranie zmotywowanej i oddanej siły roboczej. Przewidując plan akcjonariatu pracowniczego, firma zapewnia, że pracownicy będą udziałowcami jej sukcesu, zwiększając swoje inwestycje w długoterminowe cele firmy. Takie strategie są kluczowe dla utrzymania wysokiej wydajności i innowacyjności, które cenią takie podmioty jak European Innovation Council, podnosząc atrakcyjność firmy dla potencjalnych inwestorów i partnerów.

Różnorodność i płeć

Podczas procesu skalowania firma mocno zaangażowała się w rozwój zróżnicowanego i zrównoważonego pod względem płci zespołu. Dzięki obecnemu wskaźnikowi płci odzwierciedlającemu to zaangażowanie firma pokazuje swoje zaangażowanie na rzecz inkluzywności i równości w miejscu pracy. Podkreślanie wiedzy specjalistycznej kobiet na kluczowych stanowiskach jeszcze bardziej wzmacnia to zaangażowanie, demonstrując proaktywne podejście firmy do wspierania zrównoważonego i dynamicznego środowiska pracy. Skupienie się na różnorodności i równowadze płci nie tylko jest zgodne z wartościami European Innovation Council, ale także zwiększa atrakcyjność firmy w oczach szerszego grona interesariuszy, wzmacniając jej pozycję jako postępowego lidera w branży.

Wynajmowanie

Firma szczegółowo zaplanowała swoją strategię zatrudniania, tak aby pokrywała się z fazami EIC Accelerator, wyszczególniając konkretne role i liczbę stanowisk wymaganych w każdej fazie. To przewidywanie w planowaniu zatrudnienia pokazuje proaktywne podejście firmy do skalowania i gotowość do wzrostu. Dostosowując działania rekrutacyjne do kluczowych kamieni milowych projektu, firma zapewnia, że posiada talenty niezbędne do skutecznej realizacji swoich celów. To strategiczne dostosowanie jest niezbędne, aby pokazać European Innovation Council i potencjalnym inwestorom, że firma jest dobrze przygotowana do wykorzystania możliwości, jakie zapewnia EIC Accelerator, do znaczącej ekspansji.

Kierowanie rosnącym zespołem

Kadra kierownicza firmy wykazuje duże kompetencje w zarządzaniu rozwijającą się organizacją, potwierdzone doświadczeniem w nadzorowaniu znaczących projektów i ekspansji. W tej części propozycji opisano przeszłe doświadczenia zespołu i jego sukcesy w skalowaniu operacji, co utwierdza interesariuszy w przekonaniu, że kierownictwo jest w stanie przeprowadzić firmę przez nadchodzące fazy wzrostu. Udokumentowane doświadczenie kierownictwa w podejmowaniu strategicznych decyzji i zarządzaniu projektami ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia zaufania European Innovation Council i pokazuje, że firmą zarządzają wykwalifikowani specjaliści, którzy są biegli w przekształcaniu innowacyjnych pomysłów w pomyślne wyniki biznesowe.

7. Wniosek o finansowanie

Historia finansowania

Szczegółowa historia poprzednich rund finansowania spółki zapewnia przejrzysty przegląd jej ścieżki finansowej, podkreślając rodzaje finansowania, takie jak kapitał własny, pożyczki, obligacje zamienne i dotacje. Ten przegląd finansowy pokazuje nie tylko zdolność firmy do przyciągania różnorodnych źródeł finansowania, ale także jej wiedzę finansową w skutecznym zarządzaniu tymi zasobami. Określając terminy i warunki tych rund finansowania, spółka zapewnia potencjalnych inwestorów i European Innovation Council o swojej wiarygodności i stabilności finansowej. To doświadczenie jest niezbędne do budowania zaufania i pokazania zdolności firmy do wykorzystania wcześniejszych inwestycji dla przyszłego wzrostu i innowacji.

Potrzeba EIC

Wniosek przedsiębiorstwa o wsparcie z EIC wynika z wyraźnej potrzeby wynikającej z braku odpowiednich dotacji krajowych i wysokiego ryzyka związanego z jego wczesnym etapem rozwoju w TRL5/6. Potrzebę tę potęgują znaczne wymogi kapitałowe typowe dla przedsięwzięć związanych z głębokimi technologiami oraz poszukiwanie cierpliwego kapitału, który ma kluczowe znaczenie dla długoterminowych badań i rozwoju. We wniosku wyrażono strategiczną potrzebę zmniejszenia ryzyka projektu, aby uczynić go bardziej atrakcyjnym dla dodatkowych inwestorów. Wykazując te konkretne potrzeby, firma skutecznie może wykorzystać wsparcie EIC w celu wypełnienia krytycznych luk w finansowaniu i przyspieszenia rozwoju, podkreślając strategiczne zgodność z inicjatywami Komisji Europejskiej mającymi na celu wspieranie innowacji o wysokim potencjale.

Podział finansowania EIC

Spółka ubiega się o opcję blended finance w ramach EIC Accelerator, która łączy znaczący wkład w postaci dotacji ze znacznym finansowaniem kapitałowym. Struktura tego strategicznego zapotrzebowania finansowego zapewnia firmie osiągnięcie 8. poziomu gotowości technologicznej przy szczegółowo określonym całkowitym budżecie projektu. Podział finansowy zawiera jasny podział pomiędzy kwotą dotacji i dofinansowania, co odzwierciedla dobrze zaplanowane podejście do finansowania postępu technologicznego. Ta szczegółowa strategia finansowa nie tylko jest zgodna z mechanizmami finansowania European Innovation Council, ale także ukazuje gotowość firmy i świadomość finansową w zakresie wykorzystania zarówno dotacji, jak i kapitału własnego w celu skalowania swojej działalności i wpływu.

Wpływ EIC

Firma postrzega European Innovation Council (EIC) jako kluczową odskocznię wzrostu i sukcesu, uznając strategiczną przewagę inwestycji EIC w ograniczaniu ryzyka i umożliwianiu dalszych inwestycji. Podkreślając rolę EIC w ułatwianiu skalowalności, firma wyjaśnia, w jaki sposób to wsparcie może zmienić jej trajektorię rozwoju, zwiększając jej zdolność do dalszego rozwoju i innowacji. Ta perspektywa nie tylko jest zgodna z celami EIC dotyczącymi wspierania innowacji o wysokim potencjale, ale także pozycjonuje firmę jako idealnego kandydata do inwestycji, gotowego wykorzystać wsparcie EIC w celu maksymalizacji swojego wpływu i zasięgu rynkowego.

Projekcje finansowe

Firma szczegółowo przedstawiła swoje prognozy finansowe, podkreślając oczekiwany wzrost przychodów, poprawę marży oraz moment osiągnięcia progu rentowności. Niniejsza prognoza finansowa została przedstawiona w formie szczegółowych wykresów obrazujących przychody w stosunku do kosztów oraz EBITDA na przestrzeni kilku najbliższych lat, z uwzględnieniem okresów objętych grantem EIC. Zdolność firmy do jasnego określenia swojej przyszłości finansowej nie tylko świadczy o solidnym zrozumieniu ścieżki finansowej, ale także budzi zaufanie do potencjalnych inwestorów i European Innovation Council. Ten poziom przejrzystości finansowej i planowania ma kluczowe znaczenie dla zabezpieczenia dalszych inwestycji i wsparcia, pokazując gotowość firmy na zrównoważony wzrost i rentowność w okresie po przyznaniu dotacji.

Ryzyko

Spółka przeprowadziła wszechstronną analizę ryzyka, identyfikując kluczowe obszary obaw, które mogą mieć wpływ na projekt. Analiza ta obejmuje szczegółowy opis potencjalnych ryzyk, ich prawdopodobieństwa, skutków i stosowanych strategii łagodzenia. Kategoryzując ryzyko na obszary technologiczne, handlowe (w tym aspekty regulacyjne i zespołowe) oraz finansowe, firma zapewnia jasny przegląd potencjalnych przeszkód i prezentuje proaktywne strategie zarządzania. Ta dokładna ocena ryzyka jest niezbędna do budowy zaufania do European Innovation Council i potencjalnych inwestorów, pokazując, że firma nie tylko jest świadoma potencjalnych wyzwań, ale jest również przygotowana na skuteczne stawienie im czoła, aby zapewnić powodzenie projektu.

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie

 

Uniwersytety od dawna są kolebką najbardziej przełomowych i transformacyjnych technologii, jakie widział nasz świat. Zakorzenione w rygorystycznych badaniach akademickich i wspierane przez środowisko intelektualnej ciekawości, instytucje te są nie tylko ośrodkami nauki, ale kluczowymi inkubatorami innowacyjnych przedsiębiorców. Zwłaszcza w dziedzinie technologii naukowych uniwersytety i instytuty badawcze stoją na czele tego, co obecnie powszechnie nazywamy DeepTech – technologii zapewniających głęboki postęp w różnych sektorach, w tym w służbie zdrowia, energetyce i informatyce, żeby wymienić tylko kilka.

Powiązanie uniwersytet-przedsiębiorczość

Droga od badań akademickich do przedsięwzięcia przedsiębiorczego to droga, którą podąża wielu innowatorów. Uniwersytety, dzięki bogactwu zasobów, w tym najnowocześniejszych laboratoriów, dostępowi do funduszy i sieci myślicieli o podobnych poglądach, oferują niezrównany ekosystem do wspierania projektów DeepTech na wczesnym etapie. To właśnie w tych akademikach odbywają się badania podstawowe – często na długo przed rozważeniem zastosowania rynkowego.

Jednym z kluczowych elementów tego środowiska jest zachęcanie do współpracy interdyscyplinarnej. Nierzadko zdarza się, że przełom w materiałoznawstwie na uniwersytecie toruje drogę nowym, rewolucyjnym produktom w przestrzeni elektroniki użytkowej lub badaniom biomedycznym prowadzącym do opracowania przełomowych urządzeń medycznych. Technologie te, powstałe w wyniku projektów akademickich, mają potencjał, aby sprostać najważniejszym globalnym wyzwaniom i utorować drogę nowym branżom.

Wypełnianie luki: od środowiska akademickiego do przemysłu

Jednak droga od projektu uniwersyteckiego do odnoszącej sukcesy firmy DeepTech jest pełna wyzwań. Proces komercjalizacji badań naukowych wymaga czegoś więcej niż tylko wiedzy technicznej; wymaga dogłębnego zrozumienia rynku, strategicznego planowania biznesowego i umiejętności zabezpieczania inwestycji. Na tym polega rola programów przedsiębiorczości i biur transferu technologii na uniwersytetach, których celem jest wypełnienie tej luki. Zapewniają początkującym przedsiębiorcom opiekę mentorską, finansowanie i wiedzę biznesową niezbędną do wprowadzenia ich innowacji na rynek.

Ponadto nie można przecenić roli finansowania publicznego i prywatnego. Inicjatywy takie jak program akceleracyjny European Innovation Council (EIC) oferują krytyczne wsparcie w postaci dotacji i finansowania kapitałowego start-upom, które płyną po zdradliwych wodach komercjalizacji DeepTech. Programy te nie tylko zapewniają wsparcie finansowe, ale także zwiększają wiarygodność startupów, przyciągając dalsze inwestycje i partnerstwa.

Wpływ na świat rzeczywisty i przyszłość

Wpływ uniwersyteckich innowacji DeepTech na arenę światową jest niezaprzeczalny. Od tworzenia ratujących życie technologii medycznych po rozwój zrównoważonych rozwiązań energetycznych, postępy te kształtują przyszłość. Patrząc w przyszłość, rola uniwersytetów jako inkubatorów innowacji będzie coraz większa. Dzięki odpowiednim strukturom wsparcia potencjał tych wysiłków akademickich do przekształcenia się w odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa zmieniające świat jest nieograniczony.

Podsumowując, uniwersytety to nie tylko centra edukacyjne, ale także kluczowe kolebki innowacji, w których kształcą się przedsiębiorcy, którzy chcą na nowo zdefiniować nasz świat dzięki innowacjom DeepTech. W miarę ciągłego rozwoju tych instytucji akademickich ich potencjał przyczyniania się do globalnego postępu gospodarczego i społecznego jest nieograniczony. Dzięki ciągłemu wsparciu i inwestycjom pomost łączący środowisko akademickie z przemysłem ulegnie wzmocnieniu, rozpoczynając nową erę technologii transformacyjnych.

Od stołu laboratoryjnego do rynku: odyseja finansowania start-upów uniwersyteckich

Przejście od badań akademickich do udanego start-upu jest zniechęcającą podróżą, szczególnie dla założycieli wywodzących się z dziedzin takich jak chemia, farmacja, biologia i fizyka. Ci przedsiębiorcy naukowi stoją przed wyjątkowym zestawem wyzwań, z których najważniejszym jest żmudne zadanie zapewnienia finansowania. W przeciwieństwie do swoich odpowiedników z bardziej komercyjnych sektorów, naukowcy, którzy zostali założycielami startupów, często znajdują się na nieznanym terytorium, jeśli chodzi o pozyskiwanie funduszy.

Wyzwanie zbierania funduszy dla przedsiębiorców naukowych

Sedno problemu leży w luce w wiedzy fachowej. Naukowcy są szkoleni w zakresie eksploracji, odkrywania i wprowadzania innowacji, koncentrując się na pogłębianiu wiedzy, a nie na zawiłościach modeli biznesowych, dopasowaniu do rynku czy propozycjach inwestorów. Ta luka często stawia je w niekorzystnej sytuacji w konkurencyjnym krajobrazie finansowania zdominowanym przez inwestorów oczekujących szybkich zwrotów i przedsiębiorstwa o jasnych zastosowaniach rynkowych.

Co więcej, charakter DeepTech i start-upów naukowych oznacza, że zazwyczaj wymagają one znacznych inwestycji początkowych w badania i rozwój, z dłuższą ścieżką wejścia na rynek i rentownością. To jeszcze bardziej komplikuje ich atrakcyjność dla tradycyjnych inwestorów kapitału podwyższonego ryzyka, którzy mogą unikać nieodłącznego ryzyka i wydłużonych terminów.

Dotacje: ratunek na początek

W świetle tych wyzwań granty odgrywają kluczową rolę na wczesnych etapach cyklu życia naukowego startupu. Mechanizmy finansowania, takie jak program akceleratora European Innovation Council (EIC), stają się ratunkiem, oferując nie tylko wsparcie finansowe, ale także walidację potencjalnego wpływu przedsięwzięcia naukowego. Dotacje od organów rządowych i międzynarodowych zapewniają niezbędny kapitał niezbędny do przejścia od dowodu słuszności koncepcji do realnego produktu, bez osłabiania kapitału założycieli lub zmuszania ich do przedwczesnej strategii komercjalizacji.

Budowanie mostu: rola uniwersyteckich inkubatorów i programów przedsiębiorczości

Dostrzegając wyjątkowe wyzwania stojące przed przedsiębiorcami naukowymi, wiele uniwersytetów utworzyło inkubatory i programy na rzecz przedsiębiorczości, których celem jest wypełnienie luki w wiedzy. Programy te oferują mentoring, szkolenia biznesowe i dostęp do sieci inwestorów szczególnie zainteresowanych DeepTech i innowacjami naukowymi. Ich celem jest wyposażenie naukowców w umiejętności niezbędne do poruszania się po środowisku finansowania, od tworzenia atrakcyjnych prezentacji po zrozumienie wskaźników finansowych kluczowych dla inwestorów.

Ścieżka naprzód

Pomimo przeszkód potencjalne korzyści społeczne i gospodarcze wynikające ze start-upów naukowych są ogromne. Ze względu na ich zdolność do sprostania palącym globalnym wyzwaniom poprzez innowacje, wspieranie tych przedsięwzięć ma ogromne znaczenie. Wzmocnienie ekosystemu wspierającego przedsiębiorców naukowych, od ulepszonych programów dotacji po bardziej wyspecjalizowane sieci inwestorów, ma kluczowe znaczenie dla ich sukcesu.

Podsumowując, chociaż droga z laboratorium uniwersyteckiego na rynek jest pełna wyzwań, szczególnie jeśli chodzi o zapewnienie finansowania, coraz częściej uznaje się potrzebę wspierania tych pionierów innowacji. Wypełniając lukę w wiedzy specjalistycznej i wykorzystując dotacje jako odskocznię, droga naprzód dla naukowych start-upów staje się coraz wyraźniejsza, obiecując przyszłość, w której będzie można w pełni wykorzystać ich potencjał transformacyjny.

Nawigacja po własności intelektualnej: przewodnik dla założycieli uniwersyteckich spinoffów

Droga od środowiska akademickiego do przedsiębiorczości jest obarczona potencjalnymi pułapkami, szczególnie jeśli chodzi o prawa własności intelektualnej (IP). Założyciele spółek naukowych typu spin-off muszą postępować ostrożnie, aby zachować kontrolę nad swoimi innowacjami i uniknąć kosztownych batalii prawnych lub utraty wynalazków na rzecz instytucji, które pomogły w ich rozwoju.

Zagadka własności intelektualnej: własność i patenty

Jednym z najważniejszych obszarów zainteresowań założycieli uniwersyteckich spółek typu spin-off jest własność patentów. Uniwersytety często posiadają zasady przyznające im własność własności intelektualnej utworzonej przy użyciu ich zasobów lub w ich siedzibie. Chociaż ma to na celu promowanie badań i innowacji, może stanowić poważne wyzwanie dla założycieli chcących skomercjalizować swoje wynalazki. Negocjowanie labiryntu uniwersyteckich polityk dotyczących własności intelektualnej wymaga jasnego zrozumienia, a często także pomocy radcy prawnego, aby zapewnić założycielom kontrolę nad swoimi patentami.

Negocjacje o wysokiej stawce: zachowanie praw własności intelektualnej

Proces wydzielenia firmy z badań uniwersyteckich często wiąże się ze złożonymi negocjacjami dotyczącymi praw własności intelektualnej. Założyciele muszą zachować czujność, aby negocjacje te nie doprowadziły do sytuacji, w której uniwersytet stanie się właścicielem patentów lub odsprzeda je spółce wydzielonej po zaporowych kosztach. Zrównoważona i uczciwa umowa, która uznaje wkład zarówno założycieli, jak i uniwersytetu, jest niezbędna do pomyślnego spinoffu.

Kapitał własny na wsparcie: delikatna równowaga

Innym obszarem budzącym obawy jest możliwość ubiegania się przez uniwersytety o udziały własnościowe w spółce bez zapewnienia odpowiedniego finansowania. Chociaż uniwersytety mogą oferować cenne wsparcie w postaci zasobów, mentoringu i dostępu do sieci, założyciele powinni dokładnie rozważyć konsekwencje rezygnacji z kapitału własnego. Umowy powinny być tak skonstruowane, aby zapewnić, że wszelki kapitał udostępniony uniwersytetowi będzie współmierny do wartości, jaką wnoszą, wykraczającej poza początkową własność intelektualną.

Budowanie fundamentów sukcesu

Aby skutecznie sprostać tym wyzwaniom, założyciele powinni:

• Zaangażuj się wcześnie: Rozpocznij rozmowy z uniwersyteckimi biurami ds. transferu technologii tak wcześnie, jak to możliwe, aby zrozumieć ich politykę dotyczącą własności intelektualnej.
• Skorzystaj z porady prawnej: Uzyskaj poradę prawną z doświadczeniem w zakresie wydzieleń uczelni i negocjacji dotyczących własności intelektualnej, aby mieć pewność, że Twoje interesy będą chronione.
• Zdefiniuj wartość: Jasno określ wartość, jaką każda ze stron wnosi do podziału i negocjuj umowy, które uczciwie odzwierciedlają tę wartość.
• Zaplanuj przyszłość: Zastanów się, jak umowy dotyczące własności intelektualnej wpłyną na przyszłe rundy finansowania, partnerstwa i długoterminowy rozwój firmy.

Podsumowując, choć droga od badań uniwersyteckich do pomyślnego spinoffu jest złożona, szczególnie w odniesieniu do praw własności intelektualnej, staranne planowanie i negocjacje mogą zapewnić założycielom kontrolę nad swoimi innowacjami. Rozumiejąc krajobraz, szukając porad ekspertów i negocjując uczciwe umowy, założyciele mogą położyć solidny fundament dla swoich przedsięwzięć poza sferą akademicką.

Zabezpieczanie przyszłości: strategiczne zarządzanie kapitałem dla spółek spinoff uniwersytetów

Droga od badań akademickich do dobrze prosperującego start-upu jest wybrukowana krytycznymi decyzjami, z których żadna nie jest bardziej zniechęcająca niż te dotyczące finansowania na wczesnym etapie. W przypadku założycieli innowacyjnych spółek typu spin-off, urok szybkiego kapitału może czasami prowadzić do umów, które znacznie osłabiają ich udziały własnościowe. Ta krótkowzroczność w pierwszych rundach finansowania może mieć długoterminowe konsekwencje, odstraszając przyszłych inwestorów i zagrażając autonomii i potencjałowi spółki.

Dylemat rozcieńczenia

W pogoni za kapitałem uniwersyteckie spółki spinoff, zwłaszcza te zakorzenione w badaniach naukowych, mogą zaoferować znaczny kapitał początkowym inwestorom lub ich instytucjom-matkom. Chociaż zapewnienie finansowania ma kluczowe znaczenie, nadmierne rozwodnienie na wczesnym etapie może pozostawić założycieli z niewielką kontrolą nad swoimi przedsięwzięciami. Nie tylko wpływa to na proces podejmowania decyzji, ale może również zmniejszyć ich udział w przyszłych sukcesach.

Znalezienie równowagi: kapitał na rzecz wzrostu

Kluczem do odpowiedniego zarządzania finansowaniem na wczesnym etapie jest osiągnięcie równowagi umożliwiającej rozwój bez utraty zbyt dużej kontroli. Założyciele powinni:

• Zrozumienie wyceny: Mieć jasne pojęcie o wycenie swojej firmy i o tym, jak mogą na nią wpłynąć wczesne inwestycje.
• Szukaj uczciwych warunków: Negocjuj warunki, które są sprawiedliwe i sprzyjają długoterminowemu wzrostowi, a nie tylko bezpośrednim potrzebom.
• Poznaj alternatywy: Rozważ dotacje, pożyczki i inne nierozwadniające opcje finansowania, aby zminimalizować oddawany kapitał.

Rola porozumień uniwersyteckich

Umowy z uczelniami mogą również przyczyniać się do ryzyka rozmycia. Uniwersytety mogą zabiegać o kapitał w zamian za prawa własności intelektualnej lub dostęp do zasobów. Założyciele muszą zadbać o to, aby te umowy były sprawiedliwe i nie przynosiły instytucji nieproporcjonalnych korzyści kosztem przyszłości firmy.

Przyszli inwestorzy: wpływ wczesnych decyzji

Przyszłe rundy finansowania mają kluczowe znaczenie dla rozwoju startupu, a wczesne decyzje mogą znacząco wpłynąć na atrakcyjność firmy dla późniejszych inwestorów. Nadmierne rozcieńczenie może sygnalizować złe zarządzanie lub desperację, odstraszając potencjalnych sponsorów. Utrzymanie większego udziału zapewnia założycielom przewagę niezbędną do przyszłych negocjacji.

Wniosek

W przypadku uniwersyteckich spółek spinoff, szczególnie w dziedzinie nauki, wyzwaniu związanemu z finansowaniem należy sprostać za pomocą prognozowania strategicznego. Ostrożnie zarządzając kapitałem i poszukując uczciwych, zrównoważonych umów, założyciele mogą chronić swoje interesy i zapewnić, że ich firma pozostanie atrakcyjna dla przyszłych inwestorów. Takie podejście nie tylko chroni ich udziały, ale także zabezpiecza trajektorię wzrostu startupu, umożliwiając mu osiągnięcie pełnego potencjału.

Wypełnianie luki: kluczowa rola wiedzy biznesowej w naukowych spółkach spinoff

Stworzenie pomyślnego naukowego produktu wydzielonego z badań uniwersyteckich wymaga nie tylko przełomowej technologii, ale także solidnej strategii komercyjnej i zmysłu biznesowego. Założyciele, często głęboko zakorzenieni w dziedzinie nauki lub inżynierii, mogą znaleźć się na nieznanych wodach komercyjnych. Aby wypełnić tę lukę, połączenie wiedzy handlowej i biznesowej na wczesnym etapie przedsięwzięcia, najlepiej za pośrednictwem współzałożycieli z takim doświadczeniem, jest nie tylko korzystne, ale wręcz niezbędne.

Wartość wiedzy biznesowej

Komercyjna i biznesowa wiedza przynosi kilka kluczowych korzyści naukowych spin-offom:

• Planowanie strategiczne: Zrozumienie potrzeb rynku, pozycji konkurencyjnej i ścieżki do komercjalizacji.
• Zarządzanie finansami: Zabezpieczanie finansowania, zarządzanie budżetami i zapewnienie kondycji finansowej startupu.
• Marketing i sprzedaż: Identyfikowanie klientów docelowych, tworzenie atrakcyjnych propozycji wartości i budowanie relacji z klientami.
• Sieć: Wykorzystywanie kontaktów branżowych do partnerstw, inwestycji i możliwości rozwoju.

Współzałożyciele z doświadczeniem biznesowym

Włączenie współzałożycieli posiadających wiedzę biznesową gwarantuje, że te krytyczne funkcje nie będą kwestią przemyślenia, ale fundamentalnym elementem startupu. Osoby te potrafią od samego początku poruszać się po złożonym krajobrazie finansowania, negocjacji dotyczących własności intelektualnej, analizy rynku i pozyskiwania klientów. Co więcej, wnoszą inną perspektywę, uzupełniając techniczne zainteresowania założycieli naukowych perspektywą strategiczną i zorientowaną na rynek.

Wczesna integracja, trwały wpływ

Wczesna integracja wiedzy biznesowej może znacząco wpłynąć na trajektorię przedsięwzięcia. Umożliwia bardziej strategiczne podejście do rozwoju produktu, dostosowując innowacje techniczne do potrzeb rynku i oczekiwań klientów. To strategiczne dostosowanie ma kluczowe znaczenie dla przyciągania inwestycji, skutecznego wejścia na rynki i skalowania działalności.

Wniosek

Dla założycieli firm spinoff uniwersytetów naukowych podróż od stanowiska laboratoryjnego do sukcesu rynkowego jest wieloaspektowa. Chociaż innowacja będąca sercem ich przedsięwzięcia jest niezbędna, równie kluczowa jest integracja wiedzy komercyjnej i biznesowej. Wdrożenie osób posiadających tę wiedzę, najlepiej jako współzałożycieli, gwarantuje, że startup nie tylko będzie wprowadzał innowacje, ale także będzie prosperował w konkurencyjnym środowisku biznesowym. W ten sposób naukowe spółki spinoff mogą zmaksymalizować swój potencjał wpływu, wzrostu i długoterminowego sukcesu.

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie

 

W erze naznaczonej szybkim postępem technologicznym i innowacjami termin „DeepTech” stał się modnym hasłem synonimem start-upów i całej branży technologicznej. Ale co dokładnie oznacza „DeepTech” i dlaczego jest kluczowy dla startupów i sektorów technologicznych?

DeepTech, czyli głęboka technologia, odnosi się do najnowocześniejszych technologii, które oferują znaczny postęp w stosunku do istniejących rozwiązań. Technologie te charakteryzują się ogromnym potencjałem zakłócania rozwoju przemysłu, tworzenia nowych rynków i rozwiązywania złożonych wyzwań. W przeciwieństwie do głównego nurtu technologii, która koncentruje się na stopniowych udoskonaleniach, DeepTech zagłębia się w odkrycia naukowe lub innowacje inżynieryjne, aby wprowadzić radykalne zmiany.

Esencja DeepTech

W swojej istocie DeepTech ucieleśnia technologie zakorzenione w znaczącym postępie naukowym i innowacjach inżynieryjnych w zakresie zaawansowanych technologii. Technologie te są często kojarzone z sektorami takimi jak sztuczna inteligencja (AI), robotyka, blockchain, zaawansowane materiały, biotechnologia i obliczenia kwantowe. Czynnikiem jednoczącym te firmy jest ich fundamentalne poleganie na dogłębnych, konkretnych wysiłkach badawczo-rozwojowych (B+R), często skutkujących przełomami, których dojrzewanie i komercjalizacja może zająć lata.

DeepTech w startupach i branży technologicznej

Dla startupów wejście do DeepTech stanowi zarówno kolosalną szansę, jak i ogromne wyzwanie. Cykl rozwoju innowacji DeepTech jest zazwyczaj dłuższy i wymaga większych inwestycji kapitałowych w porównaniu do oprogramowania lub start-upów cyfrowych. Jednak korzyści mogą mieć charakter transformacyjny, oferując rozwiązania palących problemów globalnych, od zmian klimatycznych po kryzysy w służbie zdrowia.

Zainteresowanie branży technologicznej DeepTech wynika z obietnicy stworzenia trwałej wartości i ustanowienia nowych granic w technologii. W przeciwieństwie do technologii konsumenckich, które mogą podlegać szybkim zmianom preferencji konsumentów, DeepTech oferuje fundamentalne zmiany, które mogą na nowo zdefiniować branże na dziesięciolecia.

Ścieżka naprzód

Poruszanie się po krajobrazie DeepTech wymaga połączenia wizjonerskich badań naukowych, solidnych mechanizmów finansowania i strategicznych partnerstw branżowych. Dla startupów oznacza to zabezpieczenie inwestycji od interesariuszy, którzy rozumieją długoterminowy charakter projektów DeepTech. Wymaga to również zaangażowania w badania i rozwój oraz chęci pionierstwa na niezbadanych terytoriach.

Znaczenie DeepTech wykracza poza sam postęp technologiczny; chodzi o budowanie przyszłości. Wykorzystując moc głębokich technologii, start-upy mają potencjał, aby zapoczątkować nową erę innowacji, rozwiązując niektóre z najbardziej skomplikowanych wyzwań świata za pomocą rozwiązań, które kiedyś uważano za niemożliwe.

Podsumowując, DeepTech stoi na styku przełomowych badań naukowych i innowacji technologicznych. Dla start-upów i branży technologicznej stanowi to kolejną granicę odkryć i zakłóceń. Zastosowanie DeepTech to nie tylko inwestycja w technologię; to zaangażowanie w przyszłość, w której granice tego, co możliwe, są stale poszerzane.

Unikalna dynamika kapitału DeepTech: żeglowanie po wodach innowacji

W rozwijającym się świecie startupów DeepTech wyróżnia się nie tylko ambicją przesuwania granic innowacji, ale także wyjątkowym krajobrazem finansowym i rozwojowym. Startupy DeepTech ze swej natury zagłębiają się w obszary kapitałochłonne i czasochłonne, często koncentrując się na rozwoju sprzętu lub przełomowych badaniach naukowych, które wymagają innego rodzaju inwestycji: kapitału pacjenta.

Kapitałochłonny charakter DeepTech

Przedsięwzięcia DeepTech często wymagają znacznych inwestycji początkowych, znacznie wyższych niż ich odpowiedniki w oprogramowaniu. Wynika to przede wszystkim z aspektów wymagających dużej ilości sprzętu w wielu projektach DeepTech, takich jak biotechnologia, robotyka i czysta energia. Rozwój produktów fizycznych czy wdrażanie nowatorskich odkryć naukowych wymaga nie tylko specjalistycznego sprzętu i materiałów, ale także dostępu do zaawansowanego zaplecza badawczego.

Czynnik czasu

Poza względami finansowymi, czas odgrywa kluczową rolę w rozwoju innowacji DeepTech. W przeciwieństwie do start-upów zajmujących się oprogramowaniem, w których produkty można opracowywać, testować i powtarzać w stosunkowo krótkich cyklach, projekty DeepTech często obejmują lata, a nawet dziesięciolecia. Tak wydłużone ramy czasowe wynikają ze złożonego charakteru opracowywanej technologii, konieczności przeprowadzenia szeroko zakrojonych procesów testowania i certyfikacji oraz wyzwania, jakim jest wprowadzenie na rynek przełomowych innowacji.

Kapitał pacjenta: istotny składnik sukcesu

Biorąc pod uwagę te wyjątkowe wyzwania, start-upy DeepTech wymagają inwestorów, którzy są przygotowani na dłuższą podróż w celu uzyskania zwrotu z inwestycji (ROI). Ten „cierpliwy kapitał” jest skłonny wspierać start-upy w długich okresach badań i rozwoju oraz wprowadzania na rynek, nieodłącznie związanych z przedsięwzięciami DeepTech. Tacy inwestorzy zazwyczaj mają głęboką wiedzę na temat konkretnych branż i potencjalnego wpływu innowacji, co pozwala im patrzeć poza krótkoterminowe zyski i skupiać się na transformacyjnym potencjale tych technologii.

Dlaczego kapitał pacjenta ma znaczenie

Znaczenie cierpliwego kapitału wykracza poza samo zapewnianie zasobów finansowych. Obejmuje mentoring, powiązania branżowe i wytyczne strategiczne, a wszystko to ma kluczowe znaczenie dla poruszania się w złożonym środowisku DeepTech. Co więcej, cierpliwy kapitał pomaga wspierać kulturę innowacji, w której przedsiębiorcy mogą skoncentrować się na przełomach, które mogą nie mieć natychmiastowej opłacalności komercyjnej, ale mogą w dłuższej perspektywie wywołać istotne skutki społeczne i gospodarcze.

Podsumowując, podróż startupów DeepTech jest wyjątkowo wymagająca i wymaga czegoś więcej niż tylko inwestycji finansowych. Wymaga zaangażowania w wizję, która wykracza poza tradycyjne ramy czasowe inwestycji, oferując obietnicę rewolucyjnego postępu. Dla tych, którzy chcą wyruszyć w tę podróż, nagroda nie polega tylko na potencjalnych zyskach finansowych, ale także na przyczynieniu się do postępu, który może ukształtować przyszłość naszego społeczeństwa.

Rosnąca atrakcyjność inwestycji DeepTech: unikalne technologie i wyższe zyski

W krajobrazie inwestycyjnym obserwujemy znaczącą zmianę w kierunku DeepTech, napędzaną jego potencjałem wyższych zysków i nieodłączną wyjątkowością. Firmy DeepTech ze swej natury zagłębiają się w przełomowe osiągnięcia technologiczne, często chronione patentami i prawami własności intelektualnej (IP). Ta wyjątkowość nie tylko odróżnia je od zatłoczonej przestrzeni startupów programistycznych, ale także zapewnia warstwę ochrony konkurencji, która jest wysoko ceniona przez inwestorów.

Wysokie zyski i konkurencyjne fosy

Inwestycje w DeepTech są coraz bardziej atrakcyjne ze względu na potencjał znacznych zysków finansowych. Technologie opracowane w sektorach DeepTech – począwszy od biotechnologii i zaawansowanych materiałów po sztuczną inteligencję i obliczenia kwantowe – mają moc zakłócania gałęzi przemysłu i tworzenia zupełnie nowych rynków. Ten potencjał transformacyjny przekłada się na znaczne możliwości finansowe dla inwestorów, którzy jako pierwsi wspierają tego typu innowacje.

Co więcej, złożoność i zastrzeżony charakter innowacji DeepTech zapewniają konkurencyjną fosę wobec potencjalnych rywali. W przeciwieństwie do start-upów zajmujących się oprogramowaniem, które są narażone na ryzyko szybkiego skopiowania lub wyprzedzenia przez większych graczy z branży, firmy DeepTech często mają przewagę w postaci unikalnej technologii i ochrony IP. Dzięki temu są one nie tylko bardziej odporne na konkurencję, ale także bardziej atrakcyjne dla inwestorów poszukujących przedsiębiorstw posiadających trwałą przewagę konkurencyjną.

Losowanie wyjątkowości

Inwestorów przyciąga DeepTech nie tylko ze względu na perspektywy finansowe, ale także wyjątkowość zastosowanych technologii. Startupy DeepTech przodują w rozwiązywaniu niektórych z najpilniejszych wyzwań świata, od zmian klimatycznych i zrównoważonej energii po opiekę zdrowotną i transport. Możliwość inwestowania w spółki, które nie tylko obiecują atrakcyjne zyski, ale także przyczyniają się do rozwoju społecznego, jest potężną motywacją rosnącego zainteresowania DeepTech.

Podsumowując, urok inwestycji DeepTech leży w podwójnej obietnicy wyższych zysków i ochrony konkurencyjnej dzięki unikalnym technologiom i własności intelektualnej. W miarę jak inwestorzy stają się coraz bardziej wyrafinowani w poszukiwaniu możliwości oferujących zarówno nagrody finansowe, jak i szansę bycia częścią pionierskich rozwiązań globalnych wyzwań, DeepTech wyróżnia się jako sektor pełen potencjału.

Akademickie początki DeepTech: dziedzictwo badań i innowacji

Podróż DeepTech często zakorzeniona jest w uświęconych salach uniwersytetów i instytutów badawczych, gdzie kładzie się podwaliny pod rozwój nauki. W przeciwieństwie do typowych historii startupów garażowych ze świata technologii, DeepTech wyłania się z głębi wieloletniego doświadczenia badawczego i ogromnej przestrzeni literatury naukowej. To rozróżnienie podkreśla skomplikowany charakter innowacji DeepTech, które rzadko wynikają z projektów hobbystycznych, ale są owocem rygorystycznych wysiłków akademickich i badawczych.

Tygiel innowacji: uniwersytety i instytuty badawcze

Genezę wielu przełomowych firm DeepTech można prześledzić w akademickich firmach spin-off. Uniwersytety i instytuty badawcze pełnią rolę tygli innowacji, w których kulminacją lat, jeśli nie dziesięcioleci badań naukowych są technologie, które mają potencjał do przedefiniowania gałęzi przemysłu. Środowiska te zapewniają nie tylko kapitał intelektualny, ale także zasoby i infrastrukturę niezbędną do odkrywania granic nauki i technologii.

Stojąc na ramionach gigantów

Powiedzenie „stojąc na ramionach gigantów” jest szczególnie trafne w przypadku przedsięwzięć DeepTech. Wyniki badań naukowych stanowią podstawę, na której budowane są nowe innowacje. Dostęp do najnowocześniejszych badań, recenzowanych badań i zbiorowej mądrości globalnej społeczności naukowej jest warunkiem wstępnym opracowania rozwiązań DeepTech. To poleganie na istniejących osiągnięciach naukowych odróżnia DeepTech od wielu firm zajmujących się oprogramowaniem, które często mogą wprowadzać iteracje i wprowadzać innowacje w mniejszym stopniu uzależniając się od wcześniejszych prac naukowych.

Ścieżka mniej uczęszczana

Droga od badań akademickich do rentownej firmy DeepTech jest pełna wyzwań, od zapewnienia finansowania po radzenie sobie ze zawiłościami komercjalizacji. Jednak potencjalne nagrody są ogromne. Startupy DeepTech mają szansę nie tylko stworzyć znaczącą wartość ekonomiczną, ale także zająć się niektórymi z najpilniejszych problemów społeczeństwa, od zmian klimatycznych po opiekę zdrowotną.

Podsumowując, istota DeepTech jest nierozerwalnie związana z bogatym dziedzictwem badań akademickich i naukowych. Podróż z laboratorium na rynek to wyjątkowe połączenie rygoru intelektualnego, innowacyjności i wytrwałości. Patrząc w przyszłość, rola uniwersytetów i instytutów badawczych w rozwijaniu przedsięwzięć związanych z DeepTech nowej generacji pozostaje tak samo kluczowa jak zawsze.

Energetyzowanie ekosystemu DeepTech: rola EIC w katalizowaniu inwestycji

W zmieniającym się krajobrazie technologii i innowacji start-upy DeepTech reprezentują najnowocześniejsze osiągnięcia naukowe i technologiczne. Jednakże przedsięwzięcia te często stoją przed poważnymi wyzwaniami w zakresie zabezpieczenia finansowania ze względu na wysokie ryzyko i długie terminy rozwoju związane z innowacjami DeepTech. Dostrzegając tę lukę, European Innovation Council (EIC) okazał się kluczową siłą w tworzeniu dobrze prosperującego ekosystemu DeepTech i przyciąganiu prywatnych inwestycji do tego krytycznego sektora.

Misja i wpływ EIC

Misją EIC jest wspieranie innowacji obarczonych wysokim ryzykiem i mających duży wpływ poprzez zapewnianie zarówno finansowania, jak i wsparcia strategicznego start-upom oraz małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) w całej Europie. Dzięki inicjatywom takim jak EIC Accelerator, który oferuje opcje blended financing, w tym dotacje i inwestycje kapitałowe, EIC przełamuje bariery, jakie napotykają start-upy DeepTech w przechodzeniu od pomysłu na rynek.

Motywowanie inwestorów prywatnych

Kluczowym aspektem strategii EIC jest zachęcanie inwestorów prywatnych do zwrócenia większej uwagi na sektor DeepTech. Dzieląc się ryzykiem i zapewniając pieczęć akceptacji, EIC sprawia, że inwestowanie w DeepTech staje się bardziej atrakcyjne dla prywatnego kapitału. Pomaga to nie tylko start-upom w zapewnieniu niezbędnego finansowania, ale także zachęca do tworzenia bardziej przyjaznego innowacjom krajobrazu inwestycyjnego w Europie.

Efekt falowania

Wysiłki EIC na rzecz promowania DeepTech wywołują efekt domina, a coraz więcej inwestorów dostrzega potencjał znacznych zysków i wpływu społecznego. Wraz ze wzrostem świadomości i zrozumienia DeepTech rośnie także chęć prywatnych inwestorów do współpracy ze start-upami w tej przestrzeni. Ta zmiana ma kluczowe znaczenie dla przyszłości innowacji, ponieważ gwarantuje, że przełomowe pomysły otrzymają wsparcie finansowe niezbędne, aby stały się technologiami transformacyjnymi.

Podsumowując, European Innovation Council odgrywa kluczową rolę we wspieraniu ekosystemu wspierającego innowacje DeepTech. Zapewniając finansowanie, ułatwiając dostęp do zasobów i zachęcając do inwestycji prywatnych, EIC pomaga wypełnić lukę między odkryciami naukowymi a sukcesem rynkowym. Inicjatywy EIC nie tylko wzmacniają sektor DeepTech, ale także przygotowują grunt pod kolejną falę przełomów technologicznych.

Odsłonięcie pionierów jutra: głębokie zanurzenie się w branżach Deep Tech

The Europejski raport Deep Tech 2023 przedstawia kompleksowy przegląd rozwijających się branż Deep Tech, które są gotowe na nowo zdefiniować krajobraz technologiczny i naukowy. Branże te przodują w zakresie innowacji, ucieleśniając ducha pionierskich osiągnięć, które mają potencjał, aby sprostać niektórym z najpilniejszych wyzwań stojących przed światem. Tutaj badamy kluczowe sektory, które kształtują przyszłość Deep Tech.

Nowatorska sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe

Dzięki rekordowemu rokowi finansowania sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe nadal przodują w innowacjach Deep Tech. Od sztucznej inteligencji ogólnego przeznaczenia po twórców modeli GenAI i algorytmy kwantowe – postęp w sztucznej inteligencji nie tylko zwiększa wydajność obliczeniową, ale także rewolucjonizuje całe branże, w tym opiekę zdrowotną, motoryzację z autonomiczną jazdą, a nawet cyberbezpieczeństwo.

Przyszłość obliczeń

Przyszłość obliczeń to kolejna kluczowa dziedzina, w której obserwuje się znaczny rozwój, obejmująca obliczenia kwantowe i fotoniczne układy scalone. Technologie te obiecują odblokować nowy potencjał mocy obliczeniowej, znacznie przewyższając możliwości tradycyjnych architektur obliczeniowych i otwierając nowe obszary badań w nauce i inżynierii.

Technologia kosmiczna

Odrodzenie zainteresowania eksploracją kosmosu i technologią jest widoczne dzięki zwiększonym inwestycjom w satelity łączności, rakiety nośne, technologie obserwacji Ziemi i produkcję satelitów. Space Tech to nie tylko odkrywanie nieznanego, ale także wykorzystanie przestrzeni kosmicznej w celu poprawy życia na Ziemi, oferując rozwiązania w zakresie globalnej komunikacji, monitorowania środowiska i nie tylko.

Nowa Energia

Aby sprostać globalnym wyzwaniom energetycznym, technologie Novel Energy skupiają się na zrównoważonych i odnawialnych źródłach energii. Innowacje w zakresie syntezy i rozszczepienia jądrowego, superkondensatorów i ogniw paliwowych podkreślają przejście w stronę czystszych rozwiązań energetycznych, których celem jest zaspokojenie rosnącego światowego zapotrzebowania na energię przy jednoczesnym łagodzeniu wpływu na środowisko.

Biologia obliczeniowa i chemia

Skrzyżowanie technologii i biologii sprzyja przełomowym zmianom w odkrywaniu leków, medycynie opartej na genach i rozwiązaniach AI na potrzeby badań i rozwoju w dziedzinie nauk przyrodniczych. Postępy te nie tylko przyspieszają proces odkrywania nowych leków, ale także umożliwiają medycynę spersonalizowaną, rewolucjonizując w ten sposób opiekę zdrowotną i metodologie leczenia.

Zaawansowane materiały i robotyka

Eksploracja zaawansowanych materiałów, w tym nanorurek grafenowych i biotworzyw, wraz z postępem w robotyce i dronach, podkreśla integrację nauk fizycznych z cudami inżynierii. Technologie te torują drogę bardziej wydajnym procesom produkcyjnym, innowacyjnym produktom i rozwiązaniom złożonych problemów w różnych sektorach, od automatyki przemysłowej po zrównoważoną produkcję.

Branże te, jak podkreślono w europejskim raporcie Deep Tech 2023, ucieleśniają istotę Deep Tech – połączenia najnowocześniejszych badań naukowych i innowacji technologicznych mających na celu tworzenie zrównoważonej i zaawansowanej przyszłości. Skupienie się na nowatorskiej sztucznej inteligencji, przyszłości obliczeń, technologiach kosmicznych, nowej energii, biologii obliczeniowej i chemii, a także zaawansowanych materiałach i robotyce, ukazuje zróżnicowany i dynamiczny charakter ekosystemu Deep Tech, który będzie napędzał kolejną falę globalnego postępu .

Stojąc u progu nowej ery innowacji, jasne jest, że branże Deep Tech mają klucz do rozwiązania niektórych z najważniejszych wyzwań stojących dziś przed ludzkością. Dzięki ciągłemu pogoni za wiedzą i nieustannemu duchowi innowacji Deep Tech obiecuje nie tylko wyobrażanie sobie przyszłości, ale także jej tworzenie.

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie

 

W dynamicznym krajobrazie finansowania Unii Europejskiej (UE) projekt European Innovation Council (EIC) wprowadził znaczące zmiany w ramach swojego programu prac na 2024 r., bezpośrednio wpływając na proces składania wniosków i oceny o finansowanie. Wśród tych dostosowań wyróżnia się eliminacja procesu obalenia, co oznacza przejście w stronę bardziej usprawnionej i niezależnej oceny wniosków. W tym artykule szczegółowo omówiono konsekwencje tej zmiany dla start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) ubiegających się o finansowanie w ramach EIC Accelerator, mając na celu wyjaśnienie nowego podejścia i zaoferowanie wnioskodawcom strategicznych wskazówek.

Odejście od procesu obalenia

Historycznie rzecz biorąc, proces składania wniosków EIC Accelerator umożliwiał wnioskodawcom odniesienie się do komentarzy z poprzednich ocen i „odparcie” ich w kolejnych zgłoszeniach. Ten proces obalenia umożliwił organizacjom udoskonalenie i ulepszenie swoich propozycji w oparciu o konkretne opinie, teoretycznie zwiększając ich szanse na sukces w przyszłych rundach. W Programie prac EIC na rok 2024 mechanizm ten został jednak usunięty. W rezultacie wnioskodawcy nie mają już zorganizowanej możliwości wprowadzenia ulepszeń z poprzednich zgłoszeń bezpośrednio w odpowiedzi na uwagi osoby oceniającej.

Niezależna ocena wniosków

Istotną zmianą towarzyszącą usunięciu procedury obalenia jest podejście do oceny wniosków. Oceniający nie będą już mieli dostępu do żadnych wcześniejszych zgłoszeń ani raportów z ocen z wcześniejszych rund. Gwarantuje to niezależną ocenę każdego wniosku, wyłącznie pod względem merytorycznym i zgodnie ze standardowymi kryteriami oceny programu „Horyzont Europa”. Zmiana ta ma na celu wyrównanie szans i zapewnienie, że wszystkie wnioski, zarówno od osób składających wniosek po raz pierwszy, jak i tych, które składają wniosek ponownie, otrzymają bezstronną ocenę.

Uwzględnianie ulepszeń w narracji

Chociaż ustrukturyzowany proces odpierania wniosków został wycofany, wnioskodawcy zachowują możliwość udoskonalenia swoich propozycji w oparciu o opinie z przeszłości. Ulepszenia i ulepszenia można nadal uwzględnić w części opisowej B formularza wniosku. Należy jednak pamiętać, że nie ma określonego formatu ani sekcji przeznaczonej do tego celu. Wnioskodawcy muszą zatem płynnie włączyć wszelkie dostosowania do ogólnej narracji wniosku, zapewniając, że ulepszenia są spójne i poprawiają ogólną jakość i wykonalność wniosku.

Implikacje strategiczne dla wnioskodawców

Ta modyfikacja w procesie oceny EIC wymaga strategicznego zwrotu dla wnioskodawców. Startupy i MŚP powinny od samego początku skupić się na stworzeniu solidnej i przekonującej propozycji, integrując ciągłe doskonalenie jako podstawową strategię, zamiast polegać na określonych pętlach informacji zwrotnej. Wnioskodawców zachęca się do:

• Przeprowadź dokładną samoocenę: Przed złożeniem należy krytycznie ocenić swoją propozycję pod kątem kryteriów i celów EIC, identyfikując obszary wymagające ulepszeń, nie polegając na informacjach zwrotnych z zewnątrz.
• Skorzystaj z profesjonalnego wsparcia: Nawiąż współpracę z konsultantami, zawodowymi pisarzami lub freelancerami mającymi doświadczenie w składaniu wniosków o dotacje UE, aby udoskonalić swoją propozycję, upewniając się, że jest ona zgodna z bieżącymi priorytetami i standardami EIC.
• Podkreśl innowację i wpływ: Oceniając każdy wniosek indywidualnie, podkreśl innowacyjność projektu, potencjał rynkowy i wpływ społeczny, co stanowi przekonujący argument za finansowaniem przez EIC.

Wniosek

Program prac EIC na 2024 r. wprowadza zmianę paradygmatu w sposobie oceny wniosków poprzez usunięcie procesu obalania, co podkreśla przejście w stronę bardziej niezależnych i opartych na zasługach ocen. Chociaż zmiana ta stanowi wyzwanie dla wnioskodawców, aby się dostosowali, otwiera ona również możliwości zaprezentowania ich innowacji w najlepszym możliwym świetle, wolnym od cienia poprzednich zgłoszeń. Przyjmując strategię ciągłego doskonalenia i wykorzystując profesjonalną wiedzę, start-upy i MŚP mogą z powodzeniem radzić sobie z tymi zmianami, mocno pozycjonując się na finansowanie w ramach EIC Accelerator.

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie

 

Akcelerator European Innovation Council (EIC) stanowi kamień węgielny zaangażowania UE we wspieranie innowacji i wspieranie start-upów oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) we wprowadzaniu na rynek przełomowych pomysłów. Wraz z wprowadzeniem programu prac EIC na 2024 r. wprowadzono istotne aktualizacje mające na celu usprawnienie procesów i wyjaśnienie zasad dotyczących składania i ponownego składania wniosków. Artykuł ten ma na celu wyjaśnienie nowych limitów składania wniosków i stanowi jasny przewodnik dla podmiotów chcących zabezpieczyć finansowanie w ramach tego konkurencyjnego programu.

Uproszczone zasady składania wniosków

W programie prac EIC na 2024 r. wprowadzono prostsze podejście do składania wniosków, uwzględniające informacje zwrotne i mające na celu zwiększenie dostępności procesu finansowania. Od początku 2024 r. podmioty będą mogły złożyć maksymalnie trzy odrzucone wnioski na dowolnym etapie procesu i w dowolnej formie wsparcia. To zawiera:

• Krótkie propozycje
• Pełne propozycje
• Połączenia specyficzne dla wyzwań
• Otwórz połączenia
• Tylko dotacja
• Finansowanie mieszane (połączenie dotacji i kapitału własnego)
• Tylko kapitał własny

To uproszczenie oznacza, że wnioskodawcy mają trzy szanse na zabezpieczenie finansowania, niezależnie od etapu lub rodzaju wsparcia, o które się ubiegają, zanim zostaną wykluczeni z dalszego składania wniosków w ramach programu EIC Accelerator programu „Horyzont Europa”.

Ponowne przesłanie po odrzuceniu

Godnym uwagi aspektem nowych przepisów jest przepis dotyczący ponownego złożenia wniosku w przypadku odrzucenia na etapie pełnego wniosku. Wnioskodawcy, którzy nie przejdą pomyślnie na tym etapie, mogą ponownie złożyć wniosek bezpośrednio do etapu pełnego wniosku, z pominięciem etapu krótkiego wniosku, pod warunkiem, że nie osiągnęli limitu trzech wniosków. Jednakże bezpośrednie ponowne zgłoszenie się do etapu rozmowy kwalifikacyjnej w żadnym wypadku nie jest dozwolone.

Praktyczne przykłady

Aby zapewnić przejrzystość, program prac przedstawia kilka scenariuszy:

• Po jednym odrzuceniu na etapie pełnego wniosku (czy to podczas oceny zdalnej, czy rozmowy kwalifikacyjnej) podmiot może złożyć jeszcze dwie pełne propozycje.
• Po dwóch odmowach na etapie rozmowy kwalifikacyjnejpodmiot nadal kwalifikuje się do złożenia pełnego wniosku i może potencjalnie zostać zaproszony na trzecią rozmowę kwalifikacyjną.
• Jeżeli podmiot został odrzucony raz na etapie pełnego wniosku lub rozmowy kwalifikacyjnej i raz na etapie krótkiego wnioskuprzysługuje im prawo do złożenia jeszcze jednego wniosku na etapie wniosku pełnego.

Należy zauważyć, że licznik odrzuconych wniosków zostanie wyzerowany w dniu 1 stycznia 2024 r. Reset ten zapewnia nowy start podmiotom, które mogły wcześniej osiągnąć limit składania wniosków, zapewniając nowe możliwości finansowania w ramach programu „Horyzont Europa”.

Konsekwencje dla wnioskodawców

Te zaktualizowane zasady mają na celu zrównoważenie konkurencyjnego charakteru EIC Accelerator z potrzebą elastyczności i wieloma możliwościami finansowania. Aby ulepszyć swoje propozycje, wnioskodawcy powinni strategicznie zaplanować swoje zgłoszenia, biorąc pod uwagę informacje zwrotne otrzymane z poprzednich wniosków. Współpraca z profesjonalnymi pisarzami, konsultantami lub wykorzystanie oficjalnego szablonu propozycji EIC Accelerator może poprawić jakość zgłoszeń.

Ponadto wnioskodawcy powinni pamiętać o limicie zgłoszeń, traktując priorytetowo udoskonalanie i ulepszanie swoich wniosków przy każdej próbie. Możliwość ponownego złożenia wniosku bezpośrednio do etapu pełnego wniosku po jego odrzuceniu jest znaczącą zaletą, umożliwiając podmiotom reagowanie na uwagi i ulepszanie swoich wniosków bez konieczności zaczynania od zera.

Wniosek

Uproszczone zasady programu prac EIC 2024 dotyczące składania i ponownego składania wniosków stanowią pozytywny krok w kierunku zwiększenia dostępności finansowania UE dla innowacyjnych przedsiębiorstw. Rozumiejąc te przepisy i strategicznie planując ich zastosowania, start-upy i MŚP mogą zmaksymalizować swoje szanse na zabezpieczenie niezbędnego wsparcia potrzebnego do wprowadzenia swoich innowacji na rynki europejskie i światowe.

---

Artykuły znalezione na Rasph.com odzwierciedlają opinie Rasph lub jego odpowiednich autorów i w żaden sposób nie odzwierciedlają opinii Komisji Europejskiej (EC) ani European Innovation Council (EIC). Podane informacje mają na celu podzielenie się cennymi punktami widzenia i mogą potencjalnie poinformować wnioskodawców o programach finansowania dotacji, takich jak EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition lub powiązanych programach, takich jak Innovate UK w Wielkiej Brytanii lub grant na rzecz innowacji i badań dla małych przedsiębiorstw (SBIR) w Stany Zjednoczone.

Artykuły mogą być również użytecznym źródłem dla innych doradztwo w przestrzeni grantowej, jak również profesjonalni autorzy grantów którzy są zatrudnieni jako freelancerzy lub są częścią małego i średniego przedsiębiorstwa (MŚP). EIC Accelerator stanowi część programu „Horyzont Europa” (2021–2027), który niedawno zastąpił poprzedni program ramowy „Horyzont 2020”.

Ten artykuł został napisany przez ChatEIC. ChatEIC to asystent EIC Accelerator, który może doradzić w pisaniu wniosków, omówić aktualne trendy i stworzyć wnikliwe artykuły na różne tematy. Artykuły napisane przez ChatEIC mogą zawierać niedokładne lub nieaktualne informacje.

Czy jesteś zainteresowany zatrudnieniem pisarza do ubiegania się o granty w UE?

Zapraszam do kontaktu tutaj: Kontakt

Szukasz programu szkoleniowego, aby dowiedzieć się, jak ubiegać się o EIC Accelerator?

Znajdź to tutaj: Szkolenie