EIC Accelerator-schrijver

Financiële middelen toewijzen om baanbrekende technologische innovaties te katalyseren via het EIC Accelerator-programma

door

De European Innovation Council Accelerator begrijpen: een alomvattend overzicht van het doel, de kenmerken en de kansen ervan voor visionaire ondernemers De European Innovation Council (EIC) Accelerator vertegenwoordigt een cruciaal onderdeel van de uitgebreide reeks financieringsinitiatieven van Horizon Europa, zorgvuldig ontworpen om baanbrekende bedrijven te ondersteunen die zich in de toekomst bevinden. loopt voorop in het exploiteren van radicale technologische vooruitgang of baanbrekende wetenschappelijke inzichten, gezamenlijk bekend als Deep Technology (DeepTech). Met een financieel raamwerk dat tot €2,5 miljoen omvat in de vorm van niet-verwaterende subsidiefinanciering en het potentieel voor maximaal €15 miljoen aan aandeleninvesteringen per individueel project, orkestreert de EIC Accelerator een robuust mechanisme voor het stimuleren van risicovolle, hoog-risicovolle projecten. impact innovaties van concept tot marktrealisatie. Deze strategische kapitaalinjectie heeft tot doel de groeitrajecten van start-ups en kleine en middelgrote bedrijven te katalyseren terwijl zij door de uitdagende fasen van productontwikkeling, opschaling en marktintroductie navigeren. Uitgebreid overzicht van gerichte technologieën die in aanmerking komen voor financiering via het EIC Accelerator-programma Sinds de start in 2021 heeft het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma meer dan 400 baanbrekende ondernemingen ondersteund, verspreid over een breed spectrum van sectoren. Dit omvat ondernemingen die zich bezighouden met de ontwikkeling van kapitaalintensieve hardwareoplossingen, maar ook ondernemingen die zich uitsluitend richten op de innovatie en implementatie van geavanceerde softwareproducten, met een bijzondere nadruk op Deep Technology (DeepTech)-domeinen. De EIC Accelerator handhaaft een open houding ten opzichte van een breed scala aan technologische ontwikkelingen en legt zijn aanvragers geen overkoepelende technologische beperkingen op. Om consistent te blijven met de EU-richtlijnen worden technologieën met potentiële militaire toepassingen echter buiten beschouwing gelaten. Naast deze brede ruimte voor innovatie identificeert en promoot het EIC Accelerator-programma jaarlijks een reeks technologische uitdagingen. Deze uitdagingen zijn bedoeld om de vooruitgang op specifieke technologische gebieden die van strategisch belang zijn en een groot potentieel voor maatschappelijke impact binnen de Europese Unie hebben, onder de aandacht te brengen en te stimuleren. Het beoordelen van het volwassenheidsniveau dat vereist is voordat een technologie in aanmerking komt voor het EIC Accelerator-programma Het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma richt zich specifiek op innovaties die minimaal Technology Readiness Level (TRL) 5 hebben bereikt, een fase die wordt gekenmerkt door de validatie van de technologie binnen een omgeving die nauw aansluit bij de omstandigheden in de echte wereld. Op dit niveau wordt verwacht dat de innovatie de theoretische stadia heeft overschreden en een tastbaar prototype of een aantoonbaar proof-of-concept belichaamt dat de doeltreffendheid en het potentieel ervan onderbouwt. Aanvragers die financiële steun van de EIC Accelerator zoeken, kunnen een subsidieaanvraag indienen als hun technologie is gevorderd tot TRL 6 of TRL 7. Bij TRL 6 moet de technologie zijn gedemonstreerd in een relevante omgeving, waaruit blijkt dat deze kan functioneren onder omstandigheden die vergelijkbaar zijn met de beoogde omstandigheden. gebruik. Verdere voortgang naar TRL 7 geeft aan dat het prototype een demonstratie van een systeemprototype heeft ondergaan in een operationele omgeving, wat een uitgebreidere validatie van de prestaties en geschiktheid ervan biedt. Voor technologieën die TRL 8 hebben bereikt, waarbij het eigenlijke systeem is voltooid en gekwalificeerd door middel van tests en demonstraties, biedt de EIC Accelerator de mogelijkheid om pure aandeleninvesteringen aan te vragen. Deze financieringsoptie is bedoeld om de laatste fasen van de technologische ontwikkeling en schaalvergroting te ondersteunen, waardoor de overgang van een innovatief concept naar een marktklaar product of oplossing wordt vergemakkelijkt. Onderzoek naar het scala aan financiële ondersteuning dat wordt aangeboden via het EIC Accelerator-programma De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt robuuste financiële ondersteuning, afgestemd op de behoeften van bedrijven die klaar zijn voor groei en marktuitbreiding. Gekwalificeerde ondernemingen kunnen toegang krijgen tot substantiële financiering via drie verschillende instrumenten: 1. Subsidiefinanciering: De EIC Accelerator biedt niet-verwaterende subsidiefinanciering tot € 2,5 miljoen, toegewezen als een vast bedrag ter ondersteuning van activiteiten zoals proof of concept, prototyping, systeemontwikkeling, piloting, validatie en testen in reële omgevingen, evenals marktreplicatie. 2. Aandelenfinanciering: Voor ondernemingen die op zoek zijn naar een substantiëler financieringsmechanisme, kan de EIC Accelerator aandeleninvesteringen bieden die kunnen oplopen tot € 15 miljoen. Deze aandelencomponent wordt mogelijk gemaakt door het EIC-fonds of zijn dochterondernemingen en omvat een berekende kapitaaluitwisseling voor een strategisch eigendomsbelang in het bedrijf van de aanvrager. Dit zorgt voor een substantiëlere financiële steun, waardoor schaalvergroting en aanzienlijke groei mogelijk worden zonder de noodzaak om de investering terug te betalen zoals bij een traditionele lening. 3. Blended Finance: Bedrijven die een synergie van subsidies en eigen vermogen nodig hebben, kunnen profiteren van Blended Finance, met een combinatie van beide soorten financiering, tot een totaalplafond van € 17,5 miljoen. Dit hybride financieringsmodel is gestructureerd om de voordelen van subsidiefinanciering te benutten, samen met de aanzienlijke kapitaalinjectie die aandelenfinanciering biedt, waardoor een alomvattend financieel pakket wordt geboden. Aanvragers beschikken over de flexibiliteit om het financieringsmodel te bepalen dat het beste aansluit bij hun strategische doelstellingen en de omvang van hun innovatieproject. Ze kunnen hun verzoek afstemmen op het gewenste financieringstype (subsidie, eigen vermogen of blended finance) en het bedrag specificeren dat hun behoeften weerspiegelt. Bovendien staat de EIC Accelerator open voor het in overweging nemen van verzoeken die de standaard financieringsplafonds overschrijden, in omstandigheden waarin de reikwijdte en ambitie van het innovatieproject een grotere investering rechtvaardigen. Deze uitzonderlijke gevallen worden beoordeeld op hun individuele merites, zodat de meest baanbrekende en disruptieve bedrijven toegang hebben tot het kapitaal dat nodig is om hun volledige marktpotentieel te bereiken. Gedetailleerd overzicht van de bedrijfs- en innovatieachtergrond van de EIC Accelerator-aanvrager Subsidiabiliteitscriteria en soorten entiteiten die in aanmerking komen voor EIC Accelerator-financieringsinstanties die financiering zoeken via het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma moeten in de eerste plaats kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) met winstoogmerk zijn die juridisch opgericht zijn binnen een lidstaat of geassocieerd land dat in aanmerking komt voor deelname. Het raamwerk biedt echter ook ruimte aan aanvragen van individuele ondernemers en investeerders, met de bepaling dat er vóór de formele uitvoering van het Subsidieovereenkomstcontract een in aanmerking komende onderneming moet worden opgericht. Om volgens de richtlijnen van de EIC Accelerator als kmo te kwalificeren, moet de onderneming autonoom zijn en niet verbonden zijn met of samenwerken met grotere bedrijven die buiten de MKB-categorie vallen. Het MKB moet een personeelsbestand hebben van minder dan 250 personen en moet een jaaromzet hebben die de € 50 miljoen niet overschrijdt, of een balanstotaal hebben... Lees verder

Financiering van baanbrekende doorbraken via de EIC Accelerator

door

Een overzicht van het European Innovation Council Accelerator Programma EIC Accelerator, een gewaardeerd financieringsinitiatief onder auspiciën van de European Innovation Council (EIC) en een integraal onderdeel van het Horizon Europe-raamwerk, is toegewijd aan het bieden van substantiële financiële steun aan baanbrekende ondernemingen. Dit programma richt zich op organisaties die voorop lopen bij het bevorderen van technologische innovaties of het benutten van het potentieel van wetenschappelijke doorbraken op het gebied van Deep Technology (DeepTech). In aanmerking komende projecten kunnen tot € 2,5 miljoen ontvangen in de vorm van subsidies, aangevuld met de optie van aandelenfinanciering tot € 15 miljoen, waardoor de groei en schaalbaarheid van baanbrekende ondernemingen worden bevorderd. Overzicht van gefinancierde technologieën onder het EIC Accelerator-programma Sinds de start in 2021 heeft de European Innovation Council (EIC) Accelerator een breed scala van meer dan 400 ondernemingen ondersteund, verspreid over een groot aantal sectoren. Tot deze begunstigden behoren ondernemingen die zich bezighouden met kapitaalintensieve hardwareactiviteiten, maar ook ondernemingen die zich bezighouden met puur softwaregestuurde initiatieven, met een sterke nadruk op diepgaande technologische innovaties. De EIC Accelerator handhaaft een brede technologische reikwijdte zonder overkoepelende beperkingen, op voorwaarde dat de voorgestelde technologieën voldoen aan de richtlijnen van de Europese Unie en geen militaire toepassingen of aanverwante gebieden ondersteunen. Bovendien onderstreept de EIC Accelerator zijn inzet voor het bevorderen van baanbrekende technologieën door jaarlijks de nadruk te leggen op specifieke technologische uitdagingen, waardoor gebieden van strategisch belang en potentiële groei binnen het innovatie-ecosysteem onder de aandacht worden gebracht. Beoordeling van het technologische gereedheidsniveau voor geschiktheid voor EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële ondersteuning voor de vooruitgang van technologieën die minimaal Technology Readiness Level (TRL) 5 hebben bereikt, wat wordt gekenmerkt door de validatie van de technologie binnen een relevante operationele omgeving . Om voor financiering in aanmerking te komen, wordt van aanvragers doorgaans verwacht dat ze een prototype hebben ontwikkeld of een proof-of-concept hebben opgesteld dat de doeltreffendheid van de technologie onderbouwt. Bovendien kunnen entiteiten waarvan de technologieën zich hebben ontwikkeld tot TRL 6 of 7, subsidiefinanciering aanvragen om hun ontwikkeling te bevorderen. Voor technologieën die TRL 8 hebben bereikt, kan de EIC Accelerator pure aandelenbeleggingsopties bieden om hun markttoegang en opschaling te vergemakkelijken. Overzicht van beschikbare financieringsstromen via de EIC Accelerator De European Innovation Council (EIC) Accelerator biedt financiële steun aan ondernemingen via drie verschillende financieringsmechanismen: subsidies tot € 2,5 miljoen, die niet tot verwatering leiden en worden uitbetaald als een forfaitair bedrag; Aandeleninvesteringen tot € 15 miljoen gedaan door het EIC-fonds of zijn dochterondernemingen in ruil voor aandelen binnen het bedrijf; en Blended Finance, waarbij zowel subsidie- als aandelenfinanciering worden samengevoegd tot een maximum van € 17,5 miljoen. Potentiële aanvragers hebben de vrijheid om het financieringstype van hun voorkeur te selecteren en het bijbehorende bedrag dat aansluit bij hun zakelijke behoeften. Onder buitengewone omstandigheden kunnen aanvragers in aanmerking komen voor financieringstoewijzingen die de standaarddrempels overschrijden. Profiel van de aanvrager voor het EIC Accelerator-programma Geschiktheidscriteria voor EIC Accelerator-financieringsontvangers In aanmerking komende entiteiten voor EIC Accelerator zijn onder meer kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) met winstoogmerk die naar behoren zijn geregistreerd in een in aanmerking komend land. Bovendien kunnen particulieren of investeerders ook aanvragen indienen onder de veronderstelling dat zij vóór de uitvoering van het Subsidieovereenkomstcontract een bedrijf oprichten. Om in aanmerking te komen moeten deze bedrijven zich houden aan de MKB-definitie van de Europese Unie, die onder meer inhoudt dat er minder dan 250 werknemers in dienst zijn en dat de jaaromzet de 50 miljoen euro niet overschrijdt, of dat het jaarlijkse balanstotaal de 43 miljoen euro niet overschrijdt. het zelfstandige karakter van de onderneming. Subsidiabiliteitscriteria: Deelnemende EU-lidstaten voor EIC Accelerator Het EIC Accelerator-programma breidt de subsidiabiliteit uit naar entiteiten en ondernemers in de hele Europese Unie en omvat alle 27 lidstaten, waaronder Oostenrijk, België, Bulgarije, Kroatië, Cyprus, Tsjechië, Denemarken, Estland, Finland, Frankrijk, Duitsland, Griekenland, Hongarije, Ierland, Italië, Letland, Litouwen, Luxemburg, Malta, Nederland, Polen, Portugal, Roemenië, Slowakije, Slovenië, Spanje en Zweden, evenals hun aangesloten gebieden. Deze alomvattende toegankelijkheid garandeert eerlijke kansen voor innovatie en bedrijfsontwikkeling in de hele Unie. Geschiktheidscriteria voor deelname van niet-EU-landen aan het EIC Accelerator-programma De European Innovation Council (EIC) Accelerator bevestigt het bestaan van associatieovereenkomsten met Horizon Europa die entiteiten en individuen uit een gevestigde reeks derde landen in staat stellen aan het programma deel te nemen. In aanmerking komende aanvragers uit de volgende geassocieerde landen kunnen financiering aanvragen: Albanië, Armenië, Bosnië en Herzegovina, de Faeröer, Georgië, IJsland, Israël, Kosovo*, de Republiek Moldavië, Montenegro, Noord-Macedonië, Noorwegen, Servië, Tunesië, Turkije, Oekraïne, Marokko en het Verenigd Koninkrijk (dat in aanmerking komt voor deelname op basis van uitsluitend subsidies). * Deze benaming laat de standpunten over de status onverlet en is in overeenstemming met Resolutie 1244/1999 van de VN-Veiligheidsraad en het advies van het Internationaal Gerechtshof over de onafhankelijkheidsverklaring van Kosovo. Bepalen van de geschiktheid voor het EIC Accelerator-programma: past het bij uw onderneming? Analyse van de successtatistieken en goedkeuringsratio's van de EIC Accelerator De EIC Accelerator garandeert transparantie en eerlijkheid in zijn evaluatieprocessen; precieze succespercentages voor elk van de drie afzonderlijke evaluatiefasen worden echter niet routinematig gepubliceerd. Niettemin wordt geschat dat het cumulatieve succespercentage voor projecten die van stap 1 tot en met stap 3 doorgaan, op of onder de drempel van 5% ligt. Het is belangrijk op te merken dat dit percentage onderhevig is aan schommelingen, beïnvloed door factoren zoals de jaarlijkse budgettoewijzingen van EIC Accelerator, het aantal inzendingen per vastgestelde sluitingsdatum en de specifieke aard van de oproep – of deze nu een open of een uitdagingsronde is. telefoongesprek. Bijgevolg kunnen aanvragers variabele succespercentages ervaren in overeenstemming met deze parameters. Beoordelen of uw bedrijf in aanmerking komt voor het EIC Accelerator-programma Het EIC Accelerator geeft prioriteit aan de goedkeuring van ondernemingen die vooroplopen op het gebied van innovatie, gekenmerkt door ontwrichtende technologische ontwikkelingen met een diepgaande DeepTech-basis, of die van significante wetenschappelijke of technische aard. Het mandaat van de EIC Accelerator is het verdedigen van ondernemingen met een hoog risico en een hoog potentieel die een duidelijke strategie voor marktintroductie vertonen. Historisch gezien heeft de EIC Accelerator financiële steun verleend aan een breed scala aan wetenschappelijke doorbraken, maar ook aan softwarebedrijven, Software as a Service (SaaS)-platforms en zelfs robuust gekapitaliseerde bedrijven met relatief lagere risicotrajecten. Geschiktheids- en beoordelingscriteria … Lees verder

EIC Accelerator-applicaties versnellen: de voordelen van Rasph-training voor interne teamsamenwerking

door

Inleiding Voor startups en MKB-bedrijven die zich willen aanmelden voor de EIC Accelerator biedt het Rasph trainingsprogramma een strategisch voordeel. Door een intern team uit te rusten met de nodige vaardigheden en kennis, stelt het programma bedrijven in staat hun applicaties gezamenlijk en efficiënt te schrijven. Deze aanpak kan vaak leiden tot een sneller eindresultaat vergeleken met het vertrouwen op één enkele schrijver of het uitbesteden van de taak. De voordelen van Rasph-training voor interne samenwerking en efficiëntie van het team voor het schrijven van applicaties: Het trainen van een intern team creëert een omgeving van samenwerking, waarin verschillende leden hun specifieke expertise aan de applicatie kunnen bijdragen. Deze samenwerking kan het schrijfproces aanzienlijk versnellen in vergelijking met het vertrouwen op één enkele schrijver. Uitgebreid inzicht in de bedrijfsvoering: Een intern team, dat door de Rasph-training goed op de hoogte is van de activiteiten en strategie van het bedrijf, kan de nuances van het bedrijf effectief vertalen naar de toepassing. Dit diepgaande begrip zorgt voor een coherenter en overtuigender voorstel. Snelle respons en iteratie: Met een intern team kunnen revisies en iteraties snel plaatsvinden. Directe communicatie en onmiddellijke feedbacklussen stellen het team in staat de applicatie snel aan te passen en te verfijnen, inspelend op veranderende behoeften en inzichten. Kosteneffectieve aanpak: Het trainen van een intern team is op de lange termijn vaak kosteneffectiever in vergelijking met outsourcing. Hoewel er een initiële investering in training is, elimineert dit de terugkerende kosten die gepaard gaan met het inhuren van externe consultants voor elke toepassing. Capaciteit opbouwen op lange termijn: Het Rasph-trainingsprogramma bouwt vaardigheden op voor het aanvragen van subsidies op de lange termijn binnen het team. Deze capaciteit blijft binnen het bedrijf, wat toekomstige toepassingen ten goede komt en de afhankelijkheid van externe bronnen vermindert. De Rasph-training effectief implementeren De juiste teamleden selecteren: Kies teamleden met diverse vaardigheden – waaronder technische, zakelijke en schrijfexpertise – om de Rasph-training te ondergaan. Deze diversiteit zorgt voor een complete aanpak van de toepassing. Training integreren met applicatieontwikkeling: Stem het trainingsschema af op de applicatietijdlijn. Pas de lessen uit de training rechtstreeks toe op het sollicitatieproces en zorg voor realtime voordelen. Samenwerking tussen afdelingen aanmoedigen: Stimuleer een samenwerkingsomgeving waarin teamleden van verschillende afdelingen hun inzichten kunnen bijdragen, wat leidt tot een uitgebreidere en veelzijdige toepassing. Maak gebruik van digitale tools en bronnen: Maak gebruik van digitale tools voor projectbeheer, samenwerking aan documenten en versiebeheer om het schrijfproces van applicaties te stroomlijnen en de teamefficiëntie te verbeteren. Conclusie Het gebruik van het Rasph-trainingsprogramma voor het voorbereiden van EIC Accelerator-applicaties stelt bedrijven in staat hun interne capaciteiten te benutten, wat leidt tot sneller en effectiever schrijven van applicaties. Deze aanpak versnelt niet alleen het aanvraagproces, maar bouwt ook een duurzame vaardigheden op binnen de organisatie, wat gunstig blijkt te zijn voor zowel huidige als toekomstige financieringsmogelijkheden.

Schaal en kwaliteit in evenwicht brengen: de uitdagingen waarmee grote EIC Accelerator-adviesbureaus worden geconfronteerd

door

Inleiding Op het gebied van EIC Accelerator-toepassingen worden de grootste adviesbureaus vaak geconfronteerd met een paradoxale uitdaging: het handhaven van diensten van hoge kwaliteit en tegelijkertijd het beheer van een enorme groep freelanceschrijvers. Dit artikel onderzoekt hoe de omvang van de activiteiten van deze adviesbureaus van invloed kan zijn op de kwaliteitscontrole en de implicaties van hun noodzaak om een breed scala aan sollicitanten aan te nemen. Het kwaliteitscontroledilemma bij grote adviesbureaus Diverse freelanceschrijvers: Grote adviesbureaus hebben doorgaans talloze freelanceschrijvers in dienst om de hoeveelheid werk af te handelen. Hoewel dit de behandeling van een groot aantal aanvragen mogelijk maakt, introduceert het variatie in schrijfkwaliteit en expertise. Uitdagingen bij het handhaven van consistentie: Het garanderen van consistente kwaliteit voor een breed scala aan freelancers kan lastig zijn. Kwaliteitscontrole wordt een grotere uitdaging naarmate het aantal schrijvers en projecten toeneemt. Moeilijkheidsgraad bij specialisatie: Grote adviesbureaus kunnen vanwege hun omvang moeite hebben om schrijvers met specifieke branche-expertise aan relevante projecten te koppelen. Dit gebrek aan specialisatie kan de diepgang en nauwkeurigheid van de toepassingen beïnvloeden. De druk om diverse toepassingen te accepteren Volumegericht bedrijfsmodel: Veel grote adviesbureaus werken op een volumegebaseerd model, waarbij het aannemen van een groot aantal klanten noodzakelijk is om het bedrijf draaiende te houden en werk te bieden aan hun grote groep schrijvers. Compromis over de geschiktheid van de aanvrager: Dit model kan ertoe leiden dat adviesbureaus aanvragers accepteren die mogelijk niet het beste bij het EIC Accelerator-programma passen. De focus verschuift van kwaliteit en geschiktheid naar kwantiteit. Impact op succespercentages: Het accepteren van een breed scala aan klanten zonder grondige doorlichting kan leiden tot lagere succespercentages, omdat niet alle projecten goed aansluiten bij de doelstellingen en criteria van de EIC. Strategieën om deze uitdagingen te overwinnen Strenge kwaliteitscontroleprocessen: het implementeren van strikte kwaliteitscontrolemaatregelen en regelmatige trainingssessies voor freelanceschrijvers kunnen helpen een hoog niveau van toepassingen te behouden. Selectieve client-onboarding: Het hanteren van een meer selectieve aanpak bij de client-onboarding, waarbij de nadruk ligt op de geschiktheid en het potentieel van de projecten voor de EIC Accelerator, kan het algehele succespercentage vergroten. Specialisatie bevorderen: Het aanmoedigen of eisen van schrijvers om zich in bepaalde bedrijfstakken of sectoren te specialiseren, kan leiden tot beter geïnformeerde en op maat gemaakte toepassingen. Evenwichtige groeistrategieën: Grote adviesbureaus moeten hun groeistrategieën in evenwicht brengen met een focus op kwaliteit, en ervoor zorgen dat schaalgrootte de effectiviteit van hun diensten niet in gevaar brengt. Conclusie Hoewel grote EIC Accelerator-adviesbureaus profiteren van de mogelijkheid om een groot aantal aanvragen te verwerken, worden ze geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen op het gebied van kwaliteitscontrole en klantgeschiktheid. Door zich te concentreren op rigoureuze kwaliteitsprocessen, selectieve klantenwerving, specialisatie van schrijvers en evenwichtige groeistrategieën kunnen deze adviesbureaus deze uitdagingen het hoofd bieden en ervoor zorgen dat hun omvang een troef wordt in plaats van een nadeel bij het leveren van hoogwaardige subsidieaanvraagdiensten.

Navigeren door het subsidielandschap: de cruciale behoefte aan specialisatie in EIC Accelerator-toepassingen

door

Het landschap van het schrijven van subsidies, vooral voor zeer competitieve en prestigieuze programma's zoals de European Innovation Council (EIC) Accelerator, vormt een unieke uitdaging voor bedrijven die op zoek zijn naar financiering. De meeste professionele subsidieschrijvers zijn niet gespecialiseerd in één enkel subsidieprogramma vanwege de inherent lage slagingspercentages van dergelijke subsidies. Gezien de complexiteit en specificiteit van de EIC Accelerator is er echter een overtuigend argument om een schrijver te zoeken die gespecialiseerd is in deze specifieke subsidie. De generalistische aanpak bij het schrijven van subsidies Gediversifieerde expertise Veel subsidieschrijvers kiezen ervoor hun expertise te diversifiëren over verschillende subsidieprogramma's in plaats van zich in één programma te specialiseren. Deze aanpak wordt grotendeels gedreven door praktische redenen: het beperkt het risico dat gepaard gaat met lage succespercentages van zeer concurrerende subsidies. Door hun reikwijdte te verbreden vergroten deze schrijvers hun kansen op succes bij het veiligstellen van financiering voor hun klanten via verschillende programma's. Uitdagingen voor aanvragers Voor bedrijven die zich aanmelden voor de EIC Accelerator kan het werken met een generalistische subsidieschrijver een tweesnijdend zwaard zijn. Hoewel deze schrijvers een schat aan ervaring op het gebied van het schrijven van subsidies met zich meebrengen, kan hun brede focus betekenen dat ze minder bekend zijn met de ingewikkelde details en specifieke eisen van het EIC Accelerator-programma. Dit gebrek aan specialisatie kan mogelijk de kwaliteit en het concurrentievermogen van een applicatie aantasten. De waarde van specialisatie in EIC Accelerator-toepassingen Navigeren door de complexiteit De EIC Accelerator staat bekend om zijn rigoureuze en complexe aanvraagproces, dat een diep begrip van de doelstellingen, criteria en nuances van het programma vereist. Een subsidieschrijver die gespecialiseerd is in de EIC Accelerator zal een grondiger inzicht hebben in deze elementen en beter toegerust zijn om door de complexiteit ervan te navigeren. Strategieën op maat Gespecialiseerde schrijvers hebben waarschijnlijk op maat gemaakte strategieën en inzichten ontwikkeld die bijzonder effectief zijn voor de EIC Accelerator. Hun ervaring met de specifieke vereisten van het programma, zoals de Technology Readiness Level (TRL)-criteria, het pitchdeck en het interviewproces, biedt hen een genuanceerd inzicht dat een aanvraag aanzienlijk ten goede kan komen. Applicaties van hogere kwaliteit Applicaties die door specialisten zijn gemaakt, zijn doorgaans van hogere kwaliteit en beter afgestemd op de verwachtingen van de EIC Accelerator. Deze specialisatie kan leiden tot een overtuigender en overtuigender subsidievoorstel, waardoor de kans op succes mogelijk groter wordt. De kosten-batenanalyse van de investering in overweging nemen Hoewel het inhuren van een gespecialiseerde subsidieschrijver mogelijk hogere kosten met zich meebrengt, moeten bedrijven dit afwegen tegen de potentiële voordelen. De grotere kansen om financiering veilig te stellen via een goed ontworpen, gespecialiseerde applicatie kunnen de investering rechtvaardigen, vooral gezien de aanzienlijke financiële steun die de EIC Accelerator biedt. Impact op lange termijn Het veiligstellen van financiering uit het EIC Accelerator kan een transformerende impact hebben op een bedrijf, omdat het niet alleen financiële steun biedt, maar ook validatie en zichtbaarheid. De langetermijnvoordelen van dit succes kunnen ruimschoots opwegen tegen de initiële kosten van het investeren in een gespecialiseerde subsidieschrijver. Conclusie Op het gebied van de competitieve financiering van subsidies, vooral voor een programma dat zo uitdagend is als EIC Accelerator, kan de expertise van een gespecialiseerde subsidieschrijver van onschatbare waarde zijn. Hoewel de meeste subsidieschrijvers kiezen voor een generalistische benadering, vormen de complexiteiten en specifieke eisen van de EIC Accelerator een sterk argument om een specialist te zoeken. Voor bedrijven die EIC-financiering willen veiligstellen, kan de beslissing om te investeren in gespecialiseerde expertise op het gebied van het schrijven van subsidies een cruciale factor zijn in het succes van hun aanvraag.

De valkuilen van grote schrijfteams bij subsidieaanvragen

door

Inleiding Het subsidieaanvraagproces, vooral voor prestigieuze programma's zoals de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, is een complexe taak die vaak wordt uitgevoerd door grote schrijfteams. Deze aanpak kan echter onbedoeld de effectiviteit van de applicatie belemmeren, voornamelijk als gevolg van de verspreiding van de verantwoordelijkheid onder de teamleden. De uitdaging van verspreide verantwoordelijkheid In grote schrijfteams draagt geen enkel individu de volledige verantwoordelijkheid voor de toepassing. Deze verspreiding kan leiden tot een gebrek aan samenhangende visie en strategie. Zonder een centrale figuur die het verhaal stuurt, kan de applicatie last hebben van inconsistenties in toon, stijl en inhoud, waardoor de algehele impact ervan wordt verzwakt. Het belang van een verenigde stem Een subsidieaanvraag heeft een unieke, meeslepende stem nodig om het doel en de waarde ervan effectief over te brengen. Grote teams, met uiteenlopende schrijfstijlen en perspectieven, kunnen moeite hebben om deze uniforme stem te behouden. Het resulterende document zou als onsamenhangend kunnen lezen, waardoor het voor beoordelaars moeilijk wordt om de kernboodschap te begrijpen. Coördinatie- en communicatie-uitdagingen Grote teams worden geconfronteerd met logistieke uitdagingen op het gebied van coördinatie en communicatie. Ervoor zorgen dat alle leden op de hoogte zijn van de nieuwste updates en wijzigingen kan een lastige taak zijn, die vaak leidt tot informatielacunes en inconsistenties in de applicatie. Het risico van overcomplicatie Als er meerdere bijdragers zijn, bestaat de neiging om het verhaal te ingewikkeld te maken. Elke schrijver kan lagen van details en technisch jargon toevoegen, in de overtuiging dat dit waarde toevoegt. Dit leidt echter vaak tot een te complexe toepassing, waardoor afbreuk wordt gedaan aan de hoofdfocus en deze minder toegankelijk wordt voor beoordelaars. De oplossing: gestroomlijnde teams en duidelijk leiderschap Om deze risico's te beperken, is het van cruciaal belang om het schrijfteam te stroomlijnen en duidelijk leiderschap tot stand te brengen. Een hoofdschrijver of projectmanager moet verantwoordelijk zijn voor het handhaven van de visie van de applicatie, het waarborgen van consistentie en het toezicht houden op de bijdragen van elk teamlid. Deze aanpak bevordert een coherentere en effectievere subsidieaanvraag. Conclusie Hoewel grote schrijfteams diverse expertise inbrengen in het subsidieaanvraagproces, wordt hun effectiviteit belemmerd door verspreide verantwoordelijkheid en de uitdagingen van het handhaven van een uniform verhaal. Het stroomlijnen van het team en het aanstellen van duidelijk leiderschap kan de kwaliteit en samenhang van de aanvraag aanzienlijk vergroten, waardoor de kans op succes in concurrerende subsidieprogramma’s zoals EIC Accelerator wordt vergroot.

The Consultancy Hive: navigeren door de wereld van freelanceschrijvers in subsidieaanvragen

door

Inleiding In de competitieve sfeer van subsidiefinanciering, vooral binnen programma's als de European Innovation Council's (EIC) Accelerator, wordt de afhankelijkheid van adviesbureaus die gebruik maken van een netwerk van freelance schrijvers steeds gangbaarder. Dit artikel onderzoekt de dynamiek van de manier waarop adviesbureaus een hele reeks freelanceschrijvers in dienst nemen om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar vakkundig opgestelde subsidieaanvragen, vooral voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die op zoek zijn naar aanzienlijke financiering. De adviesbureaus Consultancy-Freelancer Nexus Grant zijn cruciale spelers geworden in het landschap van financieringsaanvragen en bieden strategische begeleiding en schrijfexpertise om de kansen op succes te vergroten. Om tegemoet te komen aan de diverse en omvangrijke behoeften van sollicitanten die strijden om mogelijkheden zoals de totale financiering van EIC Accelerator van maximaal € 17,5 miljoen, hebben veel adviesbureaus zich tot het uitbesteden van hun schrijftaken gewend. Deze aanpak omvat het opbouwen van een netwerk van bekwame freelanceschrijvers die een scala aan expertise en perspectieven ter tafel brengen. Waarom het uitbesteden van schrijven gebruikelijk is Diverse expertise: Freelance schrijvers specialiseren zich vaak in verschillende vakgebieden en industrieën, waardoor adviesbureaus de specifieke behoeften van een project kunnen matchen met een schrijver die over relevante expertise beschikt. Schaalbaarheid: Door de inzet van freelancers kunnen adviesbureaus hun activiteiten op- of afschalen op basis van de stroom aan applicaties, waardoor efficiëntie en kosteneffectiviteit worden gegarandeerd. Kwaliteit en frisse perspectieven: Freelancers brengen frisse ogen en nieuwe ideeën naar elke aanvraag, waardoor de kwaliteit en creativiteit van de voorstellen worden verbeterd. Strakke deadlines halen: De flexibiliteit van freelancers is van cruciaal belang bij het halen van strakke deadlines voor aanvragen, een veelvoorkomend scenario bij subsidiefinancieringsprocessen. De uitdagingen van het bijenkorfmodel Hoewel het bijenkorfmodel talloze voordelen biedt, brengt het ook uitdagingen met zich mee. Het garanderen van consistentie in de schrijfkwaliteit en het behouden van een samenhangende stem gedurende de hele applicatie kan lastig zijn als er meerdere schrijvers bij betrokken zijn. Bovendien vereist het beheren van een netwerk van freelancers effectieve coördinatie en duidelijke communicatie om ervoor te zorgen dat alle aspecten van de aanvraag aansluiten bij de criteria en doelstellingen van het financieringsprogramma. De rol van adviesbureaus bij kwaliteitsborging Adviesbureaus spelen een cruciale rol bij kwaliteitsborging en houden toezicht op het werk van freelanceschrijvers om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de hoge normen die vereist zijn voor succesvolle sollicitaties. Dit omvat een grondige redactie, afstemming op het officiële voorstelsjabloon en strategische verfijning om aan evaluatiecriteria te voldoen. Adviesbureaus zorgen er bovendien voor dat de unieke visie en stem van de aanvrager behouden blijft, ook als het schrijfproces wordt uitbesteed. Het belang van deskundige begeleiding De complexiteit van subsidieaanvragen, vooral bij prestigieuze programma's als EIC Accelerator, maakt deskundige begeleiding noodzakelijk. Of het nu gaat om het begrijpen van de nuances van het financieringsprogramma of het bedenken van een overtuigend verhaal, de expertise van adviesbureaus en hun netwerk van freelancers is van onschatbare waarde. Ze helpen innovatieve ideeën om te zetten in financierbare voorstellen, waarbij ze met professionaliteit en strategisch inzicht door de fijne kneepjes van het aanvraagproces navigeren. Conclusie De trend dat adviesbureaus een hele reeks freelanceschrijvers in dienst nemen om de eisen van subsidieaanvragen te beheren, weerspiegelt het evoluerende landschap van financieringsverwerving. Dit model brengt diverse expertise en flexibiliteit samen, cruciaal voor het maken van hoogwaardige toepassingen. Naarmate de concurrentie om financiering zoals de EIC Accelerator heviger wordt, wordt de rol van adviesbureaus en hun netwerk van getalenteerde freelanceschrijvers steeds belangrijker. Hun gezamenlijke inspanningen helpen niet alleen startups en kleine en middelgrote bedrijven bij het veiligstellen van essentiële financiering, maar dragen ook aanzienlijk bij aan de bevordering van innovatie en vooruitgang in verschillende sectoren.

Presentatie van ChatEIC: de AI-copiloot voor EIC Accelerator-toepassingen

door

Stel je voor dat je eenvoudigweg een volledige EIC Accelerator-applicatie zou kunnen genereren op basis van één enkel bedrijfsbestand en een paar aanwijzingen. ChatEIC, een aangepaste AI gebaseerd op GPT-4, kan precies dat doen. EIC Accelerator-modules Het EIC Accelerator-trainingsprogramma maakt gebruik van een op modules gebaseerde benadering om schrijven mogelijk te maken, waarbij specifieke secties worden gecombineerd tot modules om het leer- en schrijfproces te vergemakkelijken. Door dezelfde aanpak te gebruiken om bedrijven te leren hoe ze een subsidieaanvraag moeten schrijven en de EIC Accelerator moeten aanvragen, kan ChatEIC leren hoe elke sectie moet worden gestructureerd en kan het de geleerde lessen eenvoudig toepassen op elk bedrijf. In dit scenario hoeft de gebruiker slechts minimale invoer te verstrekken, indien aanwezig. Idealiter hoeft de gebruiker alleen een investor-deck of een long-pitch-deck te uploaden en ChatEIC zal het vanaf daar overnemen. De casestudy: secties van voorstellen genereren Als voorbeeld kunnen openbaar beschikbare gegevens worden gebruikt, zoals een beleggersdeck van het beursgenoteerde bedrijf voor synthetische biologie Ginkgo Bioworks. Hoewel dit deck zeker niet compleet is, bevat het 66 pagina's met waardevolle informatie en beschrijft het, belangrijker nog, een DeepTech-project dat sterk aansluit bij de EIC Accelerator. Ginkgo Bioworks is, hoewel het een Amerikaans bedrijf is, een uitstekende case study om de mogelijkheden van door AI gegenereerde subsidievoorstellen te testen, aangezien de belangrijkste prestatienorm voor elke AI-subsidieschrijver minimale input is. Het gebruik van een AI-tekstgenerator is alleen nuttig als het de werklast vermindert, waardoor minimaal snel werken een must is. Laten we nu eens kijken hoe goed ChatEIC zal presteren met zijn algemene kennis over het schrijven van EIC Accelerator-voorstellen. Een grote uitdaging is om algemene kennis om te zetten in gespecialiseerde kennis, aangezien elk bedrijf, elke markt en elke sector anders is. Is ChatEIC in staat om gespecialiseerde secties te maken of wordt het uiteindelijk generiek? Voorbeeld: Markt, Samenvatting en Risico's Opmerking: De modules bevatten vooraf gedefinieerde context die ChatEIC zal herkennen en gebruiken om voor dit project te schrijven. ChatEIC hoeft er niet aan herinnerd te worden wat elke module betekent, omdat hij ze uit zijn hoofd kent en alleen het nummer hoeft te horen. In dit geval bevat de eerste invoerprompt alleen het Ginkgo Bioworks Investor Deck als PDF-bijlage. Het volgende chatgesprek vertegenwoordigt het volledige gesprek, de aanwijzingen en de informatie die met ChatEIC is uitgewisseld, zonder enige bewerking of weglating. ChatEIC heeft geen voorkennis met betrekking tot subsidieaanvragen voor Ginkgo Bioworks of gespecialiseerde kennis van synthetische biologiebedrijven buiten de GPT-4-basis. Invoer: Schrijf Module 56 (Ginkgo.PDF bijgevoegd) ChatEIC: Na het doornemen van het verstrekte document heb ik geen specifieke informatie gevonden met betrekking tot marktomvang en groei (Module 56) voor Ginkgo. Op basis van de aard van Ginkgo's werk en branche kan ik echter een generieke Module 56 voor uw beoordeling opstellen. Module 56: Marktomvang en groei Marktomvang en samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) Ginkgo is actief in de snel evoluerende biotechnologiesector, met de nadruk op celprogrammering en bio-engineering. De totale adresseerbare markt (TAM) voor de mondiale biotechindustrie wordt geschat op ruim XX miljard euro, aangedreven door de toenemende vraag naar innovatieve gezondheidszorgoplossingen, duurzame landbouwpraktijken en nieuwe biogebaseerde producten. Serviceable Addressable Market (SAM) Binnen deze brede markt kan Ginkgo's SAM worden gesegmenteerd in gespecialiseerde gebieden zoals synthetische biologie, genoomtechnologie en bioveiligheid, voor een totaalbedrag van ongeveer XX miljard euro. Dit segment wordt gekenmerkt door een robuust groeitraject als gevolg van technologische vooruitgang en de toenemende acceptatie van bio-engineered oplossingen in verschillende industrieën. Serviceable Obtainable Market (SOM) De SOM van Ginkgo zal, gezien het huidige product- en dienstenaanbod, naar verwachting tussen de € XX miljoen en € XX miljoen liggen. Het bedrijf is goed gepositioneerd om een ​​aanzienlijk deel van deze markt te veroveren, gezien zijn innovatieve platform, strategische partnerschappen en geavanceerde mogelijkheden op het gebied van celprogrammering. Markttrends en toekomstperspectieven De markt is getuige van een aanzienlijke verschuiving naar duurzame en milieuvriendelijke oplossingen, waarbij Ginkgo's expertise op het gebied van bio-engineering zeer relevant is. Aankomende veranderingen in de regelgeving, toegenomen investeringen in biotechonderzoek en een groeiende focus op gepersonaliseerde geneeskunde en duurzame praktijken zullen de marktgroei waarschijnlijk verder stimuleren. Het vermogen van Ginkgo om zich aan te passen en te innoveren positioneert het in een gunstige positie om deze trends te benutten voor duurzame groei. Deze module is een algemene weergave gebaseerd op de typische marktomgeving voor bedrijven als Ginkgo. Voor een nauwkeurigere en gedetailleerdere module zijn specifieke marktgegevens en groeiprognoses met betrekking tot de producten en diensten van Ginkgo vereist. Heeft u aanvullende informatie of specifieke datapunten die u in deze module wilt opnemen? Invoer: Gebruik Bing om te zoeken naar marktrapporten voor de SAM en SOM, ook in de bredere synthetische biologieruimte. ChatEIC: Op basis van een snelle zoekopdracht is dit wat ik heb ontdekt. De zoektocht naar specifieke marktrapporten over de Serviceable Addressable Market (SAM) en Serviceable Obtainable Market (SOM) op het gebied van synthetische biologie voor 2024 leverde geen precieze resultaten op. De beschikbare informatie heeft voornamelijk betrekking op de algemene markt voor synthetische biologie. Dit is wat ik heb gevonden: de omvang van de markt voor synthetische biologie wordt geschat op 79,39 miljard dollar in 2024 en zal naar verwachting in 2029 145,49 miljard dollar bereiken, met een CAGR van 12,88% tijdens de prognoseperiode (2024-2029). ref] Volgens een ander rapport werd de markt voor synthetische biologie in 2022 geschat op 13,1 miljard dollar en zal deze naar verwachting met een aanzienlijk groeipercentage groeien. [ref] Een andere bron vermeldt dat de omvang van de mondiale markt voor synthetische biologie werd gewaardeerd op USD 13,09 miljard in 2022 en zal naar verwachting groeien met een CAGR van 18,97% van 2023 tot 2030. [ref] Nog een rapport ondersteunt de schatting van de marktomvang voor synthetische biologie op 79,39 miljard dollar in 2024, met een groeivoorspelling tot 145,49 miljard dollar tegen 2029.[ref] Ten slotte werd in een ander onderzoek de markt voor synthetische biologie gewaardeerd op 9,4 miljard dollar in 2022 en werd verwacht dat deze in 2029 47,4 miljard dollar zou bereiken, met een CAGR van 26% tijdens de prognoseperiode 2023-29​ ​.[ref] Deze bevindingen geven een breed overzicht van de marktomvang en het groeipercentage in de synthetische biologiesector. Voor een nauwkeurigere schatting van SAM en SOM voor Ginkgo … Lees verder

Over het inhuren van een consultant of subsidieschrijver voor de EIC Accelerator (SME Instrument) van 2021

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft een nieuwe fase geïntroduceerd in het aanvraagproces in 2021, die fungeert als een minivoorstel genaamd Stap 1 (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). Het bevat materialen zoals een schriftelijke subsidieaanvraag, een videopitch en een pitchdeck die moeten worden ingediend bij het European Innovation Councils (EIC) AI-platform (lees: AI Tool Review). Met deze wijziging heeft de EIC Accelerator nu drie stappen die moeten worden doorlopen, namelijk stap 1 (korte aanvraag), stap 2 (volledige aanvraag) en stap 3 (face-to-face interview) (lees: aanbevelingen voor de EICA), maar veel startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) weten niet zeker wat deze stappen betekenen en welke deadlines en tijdlijnen eraan verbonden zijn. Als korte handleiding kunnen aanvragers de volgende opmerkingen raadplegen: Stap 1 is een korte aanvraag die in minder dan 30 dagen kan worden voorbereid en op elk gewenst moment kan worden ingediend zonder een vaste deadline (lees: Pitch Video Workflow). Stap 2 is een zeer lange aanvraag die alleen kan worden ingediend als (i) stap 1 is goedgekeurd en (ii) de EIC een vaste deadline heeft gepubliceerd. In 2021 waren er twee cut-offs, namelijk juni en oktober. De minimale tijd voor het voorbereiden van de stap 2-aanvraag moet 60 dagen zijn, maar er wordt aanbevolen dat er meer tijd is. Stap 3 is een persoonlijk interview waarbij gebruik wordt gemaakt van het pitchdeck dat is ingediend in Stap 2. Het is alleen beschikbaar voor projecten die zijn goedgekeurd in Stap 2 en de data voor deze Stap zijn zo vastgesteld dat ze direct na de evaluaties van Stap 2 vallen. vrijgegeven (dwz de pitchweek). De voorbereiding op deze stap kan in 14 dagen worden uitgevoerd. Wat u alleen moet ontwikkelen en wat u moet uitbesteden Er bestaat geen algemene regel over wanneer een consultant of professionele schrijver moet worden ingehuurd en of er überhaupt een nodig is. De officiële voorstelsjablonen, het werkprogramma en de richtlijnen (dwz voor het EIC-fonds en de AI-tool) zijn openbaar beschikbaar, wat betekent dat elk bedrijf technisch gezien in staat is om zelfstandig een aanvraag in te dienen. Er moeten overwegingen worden gemaakt met betrekking tot de beschikbare middelen en de timing van het schrijven van de subsidie. Voor Stap 1 is de inspanning relatief klein: Voordelen van het intern ontwikkelen van Stap 1 Stap 1 vergt relatief weinig tijd. Stap 1 is relatief eenvoudig te ontwikkelen Er wordt geen geld verspild als het project niet geschikt is voor de EIC Accelerator (dat wil zeggen sommige adviesbureaus zullen gevallen met weinig succes onboarden) Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en rode vlaggen vermijden Deel uitmaken van stap 1 zal het stap 2-proces vereenvoudigen Optimaliseer de geautomatiseerde score op het AI-platform gebaseerd op ervaring Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Consultants zullen een voorstel opnieuw indienen als het wordt afgewezen, terwijl een afgewezen project het moeilijk zal hebben om een consultant in te huren. De nadelen van elke aanpak zijn het tegenovergestelde van elkaar, wat betekent dat het voordeel van het inhuren van een consultant het nadeel is van het alleen voorbereiden van een aanvraag. Voor Stap 2 zou de vergelijking als volgt zijn: Opmerking: Bij de vergelijking voor Stap 2 wordt ervan uitgegaan dat sollicitanten zelf met succes voor Stap 1 hebben gesolliciteerd en overwegen een Stap 2-partner in te huren. Voordelen van ontwikkeling Stap 2 Interne kostenbesparingen Volledige controle over de uitkomst Voordelen van het inhuren van een consultant Een consultant kan het project vormgeven en impactvoller maken en alarmsignalen vermijden. Het organiseren van de projectontwikkeling en samenwerking tussen het managementteam om aan de eisen te voldoen. deadline Tijdbesparing Nauw contact met de EIC om voorbereid te zijn op onverwachte veranderingen Er zijn verschillende overwegingen die moeten worden gemaakt naast de algemene afwegingen bij het inhuren van een adviesbureau zoals hierboven vermeld. Eén daarvan is de manier waarop bedrijven hun eigen capaciteiten beoordelen en de manier waarop zij hun geleverde inspanningen beoordelen. Het is niet ongebruikelijk dat een consultant wordt gecontacteerd door een klant die zich zelf wil aanmelden voor stap 1, terwijl hij terloops vermeldt dat hij of zij in alle AI-toolsegmenten een B of C heeft gescoord, ook al is het project hooggekwalificeerd voor de EIC Accelerator. Dat stap 1 relatief eenvoudig te bereiden is, betekent niet dat het laaghangend fruit is. Men moet aanzienlijke inspanningen leveren in de voorbereiding van de aanvraag, ongeacht de eenvoud ervan. Ja, de EIC wil het aanvragers gemakkelijk maken om een aanvraag in te dienen en wil voorkomen dat zij hun tijd verspillen aan een lange aanvraag als er geen kans op slagen bestaat. Maar dit betekent niet dat beoordelaars een project krijgen met minimale input of tussen de regels door lezen. Bedrijven die het erg druk hebben, denken vaak dat het voorbereiden van een snelle aanvraag voldoende is, maar dat geldt niet voor EIC-subsidies. Een bedrijf moet bereid zijn een stapje extra te zetten bij de aanvraag en elk onderdeel met maximale aandacht en inspanning in te vullen. Conclusie De beste manier om de vraag te beantwoorden wanneer een consultant moet worden ingehuurd, is door eerst te beslissen of het in-house voorbereiden van voorstellen überhaupt een optie is (dwz beschikbaarheid van tijd, bekwaam personeel). Ten tweede moet het bedrijf met adviesbureaus praten om vast te stellen of het project voldoende kansen op succes heeft (dwz meerdere meningen worden aanbevolen omdat sommige adviesbureaus niet selectief genoeg zijn). Ten derde moet het bedrijf de afweging maken tussen het intern schrijven van voorstellen, wat een enorme tijdsbehoefte is, vooral voor stap 2, maar ook de werklast voor het managementteam, dat zich misschien beter kan concentreren op bedrijfsrelevante taken in plaats van op schrijven.

Selectie van trefwoorden en evaluatoren voor EIC Accelerator-toepassingen (SME Instrument)

door

Met de EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) kunnen alle aanvragende startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) trefwoorden toevoegen aan het platform die zullen worden gebruikt om deskundige beoordelaars te selecteren (lees: AI Tool Review). In het verleden was deze functie een black box-functie, omdat professionele schrijvers en adviesbureaus niet wisten hoe verschillende beoordelaars een aanvraag zouden beoordelen of dat het überhaupt een verschil zou maken (lees: de EIC Accelerator opnieuw uitvinden). De gemeenschappelijke aanpak was het selecteren van de meest relevante trefwoorden die het project weerspiegelen (dwz batterijtechnologie, machinaal leren, biomassa) en er het beste van hopen. Hoewel dit nog steeds een beproefde manier is om te volgen, geeft dit artikel een mening over hoe trefwoorden kunnen worden geselecteerd om de succeskansen van een inzending te maximaliseren. Evaluatorpool en trefwoorden De totale evaluatorpool bevat duizenden experts die worden geselecteerd op basis van beschikbaarheid en, belangrijker nog, de trefwoorden die in het platform zijn ingevoerd. Deze trefwoorden worden geselecteerd uit een vervolgkeuzelijst, terwijl meerdere bovenliggende trefwoorden meerdere onderliggende trefwoorden bevatten, terwijl er in totaal drie bovenliggende en onderliggende trefwoordparen worden geselecteerd voor een project in een specifieke volgorde. Bovendien kunnen gratis trefwoorden worden toegevoegd als aanvulling op de initiële trefwoordselectie. Bij het selecteren van trefwoorden zijn er meestal meerdere opties, omdat een AI-batterijstartup kan leiden met Energie gevolgd door Batterij en vervolgens Machine-learning, of deze volgorde kan omkeren. Maar wat als de markt PropTech of vastgoed in het bijzonder is, aangezien het project energieopslagoplossingen biedt voor back-upsystemen in commerciële gebouwen? Dan kunnen zoekwoorden zich ook richten op de vastgoedsector, bepaalde klantsegmenten (bijvoorbeeld nutsbedrijven) of vergelijkbare aspecten. Er zijn veel verschillende opties om uit te kiezen, maar tot nu toe was het onbekend hoe deze de beoordeling van de aanvraag zouden beïnvloeden, omdat vallen en opstaan gehinderd werd door de niet-transparante evaluaties, de willekeur van de beoordelingen en de schaarse deadlines in 2020. Feedback De European Innovation Council (EIC) heeft een feedbackfunctie in het evaluatieproces geïntroduceerd waarmee reviewers op zeer gedetailleerde wijze commentaar voor de aanvragers kunnen achterlaten. Hoewel hun identiteit en achtergrond onbekend zijn bij de aanvrager, onthullen de specifieke opmerkingen van beoordelaars vaak de invalshoek van waaruit een beoordelaar naar de innovatie kijkt. Als het iemand is die een wetenschappelijk perspectief heeft, een technische visie heeft of ingebed is in de industrie, zullen de commentaren zich vaak op dit aspect richten. In positieve of negatieve zin kan het type beoordelaar een aanzienlijke impact hebben op de manier waarop het voorstel wordt beoordeeld. Na meerdere Stap 1-evaluaties te hebben bestudeerd, is het duidelijk dat de beoordelaars zeer verschillende perspectieven hebben. Hetzelfde aspect van een project kan in dezelfde beoordeling worden geprezen of bekritiseerd, waardoor het standpunt, en niet alleen de projectkwaliteit, van cruciaal belang wordt. Uit ervaring bleek dat bij positieve Stap 1-beoordelingen vaak de impact, haalbaarheid en visie van het project werden geprezen als de beoordelaars zagen dat er een groot potentieel voor verstoring bestond, terwijl kritische beoordelingen zich meestal concentreerden op geïsoleerde technische of commerciële aspecten. Een andere aanpak In plaats van jezelf af te vragen: welke trefwoorden beschrijven mijn project het beste? Het lijkt een betere benadering om te vragen: welke achtergrond heeft een beoordelaar nodig om het meest onder de indruk te zijn? Heel vaak is een wetenschapper op het gebied van machine learning misschien niet onder de indruk van een bepaalde AI-toepassing, terwijl iemand uit de sector waarop hij zich richt onmiddellijk het voordeel ziet en er een positief oordeel over heeft. Maar het tegenovergestelde zou ook waar kunnen zijn als de impact op de industrie moeilijker voorstelbaar is dan de geavanceerde aard van de technologie, waardoor een wetenschapper een betere indruk zou maken dan een deelnemer uit de industrie. Het doel van het selecteren van beoordelaars zou moeten zijn om experts te kiezen die de visie van het bedrijf begrijpen en de innovatie in een positief daglicht zullen zien. Wat moet worden vermeden zijn gedachten als: De back-end is geavanceerd, volgt een unieke aanpak en ontwricht een markt, maar ik denk niet dat deze vanuit wetenschappelijk perspectief baanbrekend genoeg is. Het product is wetenschappelijk verantwoord, maar hoe ga je overtuigen? mij om het te kopen? Vooral als het om softwareoplossingen gaat, kunnen er puristen zijn die de focus van de EIC op verstoring van de sector en nieuwe bedrijfsmodellen negeren, alleen maar om een geïsoleerd aspect van het project te bekritiseren. Conclusie Het is zinvol om voorafgaand aan de indiening diep na te denken over de trefwoorden die u kiest en ervoor te zorgen dat de potentiële achtergrond van een beoordelaar overeenkomt met de reikwijdte en focus van de aanvraag. Deze aanpak is geen beproefde methode om goede beoordelaars te krijgen, maar kan duidelijk van invloed zijn op het evaluatieresultaat. Elke professionele schrijver heeft toepassingen gezien met evaluaties die tegenstrijdig zijn en geen consensus bieden. Vaak blijkt de reden waarom dit het geval is heel duidelijk uit de opmerkingen van de beoordelaar, en het komt altijd neer op hun perspectief zoals gedefinieerd door hun achtergrond. Helaas zal deze aanpak waarschijnlijk van zeer korte duur zijn. De EIC verzamelt al trefwoorden tijdens stap 1 van de EIC Accelerator en het handmatig selecteren van aanvullende trefwoorden lijkt in dit stadium overbodig. Maar zolang de selectie van beoordelaars nog beïnvloed kan worden, moet dit zorgvuldig gebeuren.

Workflow voor het maken van een EIC Accelerator-pitchvideo (SME Instrument)

door

De EIC Accelerator blended financing (voorheen SME Instrument Fase 2, subsidie en eigen vermogen) heeft in 2021 een verplichte videopitch gekregen en veel aanvragers weten niet zeker hoe zo'n video eruit moet zien of moet worden voorbereid. Hoewel de officiële voorstelsjablonen en richtlijnen van de European Innovation Council (EIC) geen antwoord geven op deze vraag, wil het volgende artikel een eenvoudige workflow presenteren die kan worden gebruikt door potentiële aanvragers, professionele schrijvers of adviesbureaus. Omdat veel kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) en startups enige ervaring hebben met het maken of bewerken van video's dankzij sociale mediaplatforms zoals YouTube, Facebook of Twitter, laat dit artikel tools zoals Adobe Spark of Loom weg, die worden gebruikt om eenvoudig video's op te nemen een luidspreker bovenop een diavoorstelling. Dit artikel zal zich richten op tools voor het knippen en bewerken van video's, evenals een eenvoudige workflow om alle essentiële onderdelen op een efficiënte manier samen te brengen. De besproken software is grotendeels uitwisselbaar, maar vanwege de compatibiliteit concentreren we ons op Adobe Premiere Pro, After Effects en Illustrator. Opmerking: er zijn uitstekende tutorials op YouTube voor elk van deze stappen en het volgende artikel is bedoeld om een overzicht te geven van de workflow zonder de exacte werking van videobewerking in Adobe CC in detail te beschrijven. 1. Adobe Premiere Pro (PP) Premiere Pro (PP) wordt gebruikt als het belangrijkste dashboard en snijtool voor het maken van video's. Hier wordt alles voorbereid, samengebracht en klaargemaakt voor de export. De belangrijkste taken die moeten worden uitgevoerd zijn: Let op: Een vereenvoudigde versie van deze software is beschikbaar onder de naam Adobe Rush. 1.1 De videobeelden importeren Nadat de video is opgenomen, moet deze in PP worden geïmporteerd. Waar rekening mee moet worden gehouden, is dat elke video verschillende resoluties en framesnelheden kan hebben, die er op de betreffende tijdlijn anders uit zullen zien. Zoals PP werkt, wordt er een tijdlijn gemaakt met een gedefinieerde framesnelheid en resolutie. De framesnelheid of Frames Per Second (FPS) bepaalt hoeveel frames (of afbeeldingen) er in elke seconde aan videobeelden aanwezig zijn. Standaard FPS's zijn 23,976, 24 of 30. De eerste twee FPS's leveren meer natuurlijke bewegingsonscherpte op, terwijl de laatste (of hogere FPS) scherper zal lijken tijdens beweging. Voor een EIC Accelerator-video is het gebruik van 23.976 of 24 voldoende. Voor de resolutie moet de video minimaal Full HD zijn, wat zich vertaalt naar afmetingen van 1920×1080. Als er geen FPS of resoluties zijn opgegeven voordat de clips worden geïmporteerd, wordt de reeks automatisch aangepast aan de oorspronkelijke instellingen van de clip zodra deze naar de tijdlijn wordt gesleept. Het is raadzaam om voorafgaand aan de opname al een beslissing te nemen over de FPS en de resolutie. 1.2 De video synchroniseren met de externe audio (optioneel) Als de video afzonderlijk van de audio is opgenomen (dwz met een externe microfoon die tijdens de opname niet op de camera was aangesloten), moet de audio achteraf worden afgestemd op de video. productie. Dit is optioneel en niet nodig als er een shotgunmicrofoon is gemonteerd en aangesloten op de camera of als er een draadloze condensatormicrofoon wordt gebruikt. Om de externe audiofragmenten te synchroniseren met de ingebouwde audio van de video, moeten ze in dezelfde tijdlijn in PP worden geplaatst en kunnen de twee worden gekoppeld met de synchronisatiefunctie. Dit werkt meestal goed, maar vooral bij kortere clips kan het nodig zijn om de positionering handmatig aan te passen. Hiervoor is het altijd raadzaam om een oriëntatiepunt in de video en in de audio te hebben om het matchen te vereenvoudigen. Dit kan eenvoudigweg in de vorm zijn van handgeklap aan het begin van de opname, zodat de ingebouwde microfoon en de externe microfoon hetzelfde geluid oppikken, wat kan worden gebruikt als matching point in de postproductie. Om de koppeling van de externe audio met de videoclip te voltooien, kunnen de twee worden gekoppeld (niet gegroepeerd), zodat al het knippen en verplaatsen altijd als één geheel wordt toegepast op audio en video. 1.3 Inkorten naar 3 minuten De volgende stap nadat de video en tijdlijn zijn voorbereid, is het inkorten naar in totaal 3 minuten, wat betekent dat alle video's tot die tijd moeten worden ingekort. Dit is ook een mogelijkheid om alvast te plannen waar bepaalde videoclips kunnen worden ingevoegd om het product te demonstreren, het kantoor of aanverwante onderdelen onder de aandacht te brengen. Het verkleinen van de beelden is op zichzelf een uitdaging, maar ideeën over dit proces vindt u hier: Waarom een EIC Accelerator-video-editor een voorstelschrijver of verhalenverteller zou moeten zijn. Om de moeilijkheid van deze stap te omzeilen, is het ook mogelijk om alleen exact op te nemen. 3 minuten aan beeldmateriaal, maar dit kan moeilijker zijn dan het knipproces zelf. 1.4 Kleurcorrectie van het beeldmateriaal Nadat het beeldmateriaal is voorbereid en bijgesneden, moet het op kleur worden beoordeeld met behulp van Lumetri-kleur of een soortgelijk effect. Het algemene doel is om de belichting en schaduwen er goed contrasterend uit te laten zien en om in de uiteindelijke video voldoende verzadiging en evenwichtige huidtinten te hebben. Omdat er voldoende tutorials van hoge kwaliteit zijn over kleurcorrectie, wordt deze hier niet gedetailleerd beschreven. Opmerking: Adobe Photoshop kan worden gebruikt om opzoektabellen (LUT) te maken op basis van een videoscreenshot die rechtstreeks in Lumetri-kleur in PP kunnen worden geïmporteerd. De LUT's fungeren als filter voor de videobeelden in PP en kunnen gebruik maken van de voordelen van de beeldbewerkingsfuncties die alleen in Photoshop voorkomen. Opmerking 2: Als voor meerdere clips een identieke kleurcorrectie nodig is, kan er een “Aanpassingslaag” bovenop de betreffende clips worden geplaatst. Het effect kan vervolgens alleen op de aanpassingslaag worden toegepast, waardoor het op alle clips onder de tijdlijn wordt toegepast. 1.5 Audioverbetering Afhankelijk van de audiobron en de microfooninstellingen is het doorgaans raadzaam om een stemverbetering uit te voeren. Er zijn verschillende tutorials en richtlijnen op YouTube, maar voorbeelden van algemene verbeteringen zijn: … Lees verder

Rasph - EIC Accelerator-advies
nl_NL
en_US fr_FR de_DE el it_IT es_ES pl_PL et pt_PT da_DK sv_SE fi bg_BG hr cs_CZ hu_HU lv lt_LT ro_RO sk_SK sl_SI uk he_IL tr_TR is_IS sr_RS ka_GE nb_NO nl_NL