Versie: december 2023

Opmerking: dit artikel bevat een samenvatting van de officiële investeringsrichtlijnen van het EIC-fonds en bevat vereenvoudigingen die in sommige gevallen de bedoelde betekenis kunnen veranderen. Wij raden u aan het officiële document te downloaden en te lezen.

Invoering

De EIC-investeringsrichtlijnen bieden essentiële informatie aan potentiële begunstigden en mede-investeerders over de strategie en voorwaarden voor investerings- en desinvesteringsbeslissingen van het EIC-fonds. Deze bijgewerkte versie bevat definities van gekwalificeerde investeerders, beschrijvingen van investeringsscenario's en nieuwe clausules over vervolginvesteringen en exits, waardoor steun wordt gegarandeerd voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen met een hoog potentieel om de groei te versnellen en extra investeerders aan te trekken. Dit document is specifiek van toepassing op het EIC Fund Horizon Europe-compartiment.

Inhoudsopgave

1. Beleggingsregels
   • 1.1 Beleggingsbeperkingen
   • 1.2 Beleggingsdoelstelling
   • 1.3 Investeringsstrategie
   • 1.4 Compartimentbeleggingsproces
2. Beleggingsrichtlijnen
   • 2.1 Ontwikkelingsfase van het doelbedrijf
   • 2.2 Type innovaties
   • 2.3 Bescherming van Europese belangen
   • 2.4 Geografisch bereik
   • 2.5 Uitsluitingen
   • 2.6 Doelstellingen voor investeringsomvang en aandelenbelang
   • 2.7 Investerings-/co-investeringsscenario's
   • 2.8 Due diligence-proces
   • 2.9 Mogelijke financiële instrumenten
   • 2.10 Implementatie van investeringen
   • 2.11 Publicatie van informatie
   • 2.12 Monitoring en vervolginvesteringen
   • 2.13 Vervolginvesteringen
   • 2.14 Mentoren
   • 2.15 Beheer van intellectueel eigendom
3. Investeringsemmers
4. Bijlage 1. Definities
5. Bijlage 2. Uitsluitingen

1. Beleggingsregels

1.1 Beleggingsbeperkingen

Het Compartiment is onderworpen aan de Beleggingsbeperkingen die zijn uiteengezet in het Algemeen Deel van het EIC Fund Memorandum. Deze beperkingen zorgen ervoor dat het Compartiment functioneert binnen de grenzen die zijn vastgesteld door het EIC-fonds, waarbij de consistentie en afstemming met de algemene doelstellingen behouden blijft.

1.2 Beleggingsdoelstelling

Het doel van het Compartiment is om te investeren in de eindontvangers van het EIC-fonds die baanbrekende technologieën en ontwrichtende, marktcreërende innovaties ontwikkelen of inzetten. Het Compartiment heeft tot doel een kritieke financieringskloof op de Europese markt voor technologieoverdracht aan te pakken. Ondanks aanzienlijke subsidies voor onderzoeks- en innovatieprojecten in Europa slagen slechts weinigen erin verdere investeringen aan te trekken en de fase van commercialisering en opschaling te bereiken.

1.3 Investeringsstrategie

Om zijn beleggingsdoelstelling te verwezenlijken kan het Compartiment rechtstreeks beleggen in aandelen of aan aandelen gerelateerde effecten, waaronder preferente aandelen, converteerbare schulden, opties, warrants of vergelijkbare effecten. Het Compartiment biedt de investeringscomponent van de EIC blended finance, onderworpen aan het maximale investeringsbedrag dat is vastgesteld door de Europese Commissie.

Kandidaat-bedrijven kunnen zich aanmelden voor de EIC Accelerator via openbare oproepen tot het indienen van voorstellen gepubliceerd door de Europese Commissie. De EISMEA evalueert deze voorstellen en de Europese Commissie selecteert de voorstellen die moeten worden ondersteund met een indicatief EIC blended finance-bedrag. Deze steun kan bestaan uit een combinatie van een subsidie en investering, alleen een subsidie of alleen een investering.

In gevallen waarin Europese belangen op strategische gebieden bescherming nodig hebben, zal het EIC-fonds maatregelen nemen zoals het verwerven van een blokkerende minderheid om de toetreding van nieuwe investeerders uit niet-in aanmerking komende landen te voorkomen. Deze aanpak zorgt ervoor dat investeringen aansluiten bij strategische prioriteiten en de Europese belangen beschermen.

1.4 Compartimentbeleggingsproces

Het beleggingsproces bestaat uit verschillende stappen:

1. Initiële beoordeling: Voorstellen geselecteerd door de Europese Commissie worden voor initiële beoordeling doorgestuurd naar de externe AIFM.
2. Categorisering: Cases worden op basis van de beoordeling onderverdeeld in verschillende investeringsscenario's (Buckets).
3. Door ijverigheid: Financiële due diligence en KYC-compliancecontroles worden uitgevoerd op doelbedrijven.
4. Bespreking van financieringsvoorwaarden: Potentiële ontwerpen van financieringsvoorwaarden worden besproken met de begunstigde en mede-investeerders.
5. Besluitvorming: De externe BAB beslist over de financiering van verrichtingen en keurt de verrichting goed of af.
6. Juridische documentatie: Na goedkeuring worden juridische documenten opgesteld en ondertekend.
7. Toezicht houden: De externe AIFM houdt toezicht op de investeringen, inclusief mijlpaalbetalingen, rapportage en exitstrategieën.

2. Beleggingsrichtlijnen

2.1 Ontwikkelingsfase van het doelbedrijf

In aanmerking komende aanvragers onder de EIC Accelerator zijn onder meer zeer innovatieve kleine en middelgrote ondernemingen met winstoogmerk, start-ups, beginnende bedrijven en kleine midcaps uit elke sector, doorgaans met een sterke component van intellectueel eigendom. Het EIC Accelerator heeft tot doel projecten met een hoog risico te ondersteunen die nog niet aantrekkelijk zijn voor investeerders, door de risico's van deze projecten te verminderen om particuliere investeringen te katalyseren.

2.2 Type innovaties

Het Compartiment ondersteunt verschillende soorten innovatie, vooral die welke gebaseerd zijn op deep-tech of radicaal denken, en sociale innovatie. Deep-tech verwijst naar technologie die is gebaseerd op baanbrekende wetenschappelijke ontwikkelingen en ontdekkingen, die constante interactie met nieuwe ideeën en laboratoriumresultaten vereist.

2.3 Bescherming van Europese belangen

Op strategische gebieden die door de Europese Commissie zijn geïdentificeerd, zal het Compartiment investeringsgerelateerde maatregelen nemen om de Europese belangen te beschermen. Dit kan het verwerven van een blokkerende minderheid omvatten, het investeren ondanks potentiële interesse van investeerders, of het veiligstellen van de Europese eigendom van intellectueel eigendom en het bedrijf.

2.4 Geografisch bereik

Bedrijven die in aanmerking komen, moeten gevestigd zijn en actief zijn in EU-lidstaten of geassocieerde landen voor de pijler III-aandelencomponent van Horizon Europa. De externe BAB mag beleggen in de holding of moedermaatschappij die in deze gebieden is gevestigd, op voorwaarde dat deze aan alle geschiktheidscriteria voldoet.

2.5 Uitsluitingen

Beleggingen sluiten sectoren uit die onverenigbaar zijn met de ethische en sociale basis van Horizon Europa. Deze omvatten activiteiten die verband houden met schadelijke arbeidspraktijken, illegale producten, pornografie, handel in wilde dieren, gevaarlijke materialen, niet-duurzame visserijmethoden en andere, zoals beschreven in bijlage 2.

2.6 Doelstellingen voor investeringsomvang en aandelenbelang

De beleggingen van het Compartiment variëren van EUR 500.000 tot EUR 15.000.000 per bedrijf, waarbij de nadruk ligt op minderheidsbelangen die doorgaans tussen 10% en 20% liggen. Het kan echter een blokkerende rol verwerven om de Europese belangen te beschermen. De investeringen kunnen lager of hoger uitvallen dan aanvankelijk voorgesteld op basis van due diligence-bevindingen en het gunningsbesluit van de Europese Commissie.

2.7 Investerings-/co-investeringsscenario's

Vanaf het begin zal de externe AIFM potentiële bedrijven waarin wordt geïnvesteerd verbinden met de EIC Accelerator-investeerdersgemeenschap om co-investeringsmogelijkheden te benutten. Door de EIC geselecteerde begunstigden worden aangemoedigd om mede-investeerders te zoeken, waarbij financieel en commercieel due diligence potentieel samen met deze investeerders kan worden uitgevoerd. Het EIC Accelerator heeft tot doel de risico's van geselecteerde operaties te verminderen en aanzienlijke aanvullende financiering aan te trekken ter ondersteuning van de implementatie en opschaling van innovatie.

2.8 Due diligence-proces

Het due diligence-proces richt zich op bestuur, kapitaalstructuur, bedrijfsstrategie, concurrentie, marktbeoordeling, waardecreatie, rechtsvorm en rechtsgebieden. Nalevingscontroles omvatten onder meer de bestrijding van het witwassen van geld, de financiering van terrorisme, belastingontwijking en KYC-naleving. Niet-nalevingsproblemen kunnen leiden tot de onderbreking of stopzetting van de EIC-ondersteuning.

2.9 Mogelijke financiële instrumenten

Het Compartiment maakt voornamelijk gebruik van beleggingen in aandelen of quasi-aandelen, waaronder:

• Gemeenschappelijke aandelen: Eigendomsbelang in een onderneming kan stemgerechtigd of niet-stemgerechtigd zijn.
• Preferente aandelen: Hybride aandelen met schuldachtige kenmerken, doorgaans aangehouden door durfkapitaalfondsen.
• Converteerbare instrumenten: Schuldinstrumenten met een convertibiliteitskenmerk, zoals converteerbare leningen, obligaties, notes, participatierechten en SAFE's.
• Andere eigenvermogensinstrumenten: Passende instrumenten om de EIC Accelerator-doelstellingen te bereiken.

2.10 Implementatie van investeringen

De Externe AIFM gaat over tot de uitvoering van de beleggingen, inclusief het afsluiten van juridische documenten en het sluiten van contracten met bedrijven waarin wordt belegd namens het Compartiment.

2.11 Publicatie van informatie

Informatie over de uiteindelijke ontvangers van het EIC-fonds, zoals namen, locaties en investeringsgegevens, kan worden gepubliceerd om transparantie en naleving van de EU-regelgeving te garanderen.

2.12 Monitoring en vervolginvesteringen

De externe AIFM beheert individuele investeringen, bewaakt mijlpaalfinanciering, financieringsgebeurtenissen, afschrijvingen, herstructureringen, exits en meer. Gekwalificeerde vertegenwoordigers of onafhankelijke deskundigen kunnen worden aangesteld om zitting te nemen in raden van bestuur van bedrijven waarin wordt belegd, zodat goed toezicht en strategische begeleiding worden gewaarborgd.

2.13 Vervolginvesteringen

In uitzonderlijke gevallen zijn vervolginvesteringen mogelijk, zoals het veiligstellen van een blokkerende minderheid om de Europese belangen te beschermen of het ondersteunen van volgende financieringsrondes. Deze investeringen moeten voldoen aan de vereisten van Horizon Europa en zorgen voor consistentie met de staatssteunregels.

2.14 Mentoren

Het EIC-fonds verbindt eindontvangers met zijn netwerk van mentoren, die bedrijfsontwikkelingsadvies en potentiële investeringsmogelijkheden bieden. In sommige gevallen is verplichte mentoring vereist als voorwaarde voor investeringen.

2.15 Beheer van intellectueel eigendom

Hoewel het Compartiment autonomie op het gebied van IE-beheer mogelijk maakt om verdere investeringen aan te trekken, streeft het ernaar de Europese eigendom van intellectueel eigendom veilig te stellen waar het strategische belangen betreft. Deze aanpak ondersteunt de inzet van innovatie en bedrijfsgroei, in lijn met de doelstellingen van het Compartiment.

Investeringsemmers

1. Emmer 0: Bedrijven met substantiële negatieve problemen die elke investering verhinderen.
2. Emmer 1: Bedrijven met een hoog risico in een vroeg stadium die aanzienlijke ondersteuning en risicovermindering nodig hebben.
3. Emmer 2: Bedrijven die klaar zijn voor co-investering met onmiddellijke interesse van investeerders.
4. Emmer 3: Volwassen bedrijven met volledige interesse van particuliere investeerders, inclusief beursgenoteerde bedrijven.

Emmer 0

Emmer 0 omvat gevallen waarin een initiële beoordeling of due diligence substantiële negatieve problemen aan het licht brengt die elke investering in de weg staan. Deze bedrijven worden ongeschikt geacht voor investeringen vanwege aanzienlijke risico's, nalevingsproblemen of andere kritieke problemen.

Kenmerken van Bucket 0-bedrijven:

1. Aanzienlijke negatieve problemen: Bedrijven waarbij tijdens de initiële beoordeling of due diligence grote waarschuwingssignalen zijn geïdentificeerd.
2. Nalevingsproblemen: Niet-naleving van wettelijke, financiële of regelgevende vereisten.
3. Hoog risico en laag potentieel: Bedrijven die hoge risico's met zich meebrengen zonder voldoende potentieel voor rendement of strategische waarde.
4. Onvoldoende informatie: Gebrek aan voldoende informatie of transparantie om een weloverwogen investeringsbeslissing te nemen.

Beleggingsaanpak voor bucket 0:

1. Afwijzing van investeringen: Het Compartiment besluit niet door te gaan met beleggen vanwege de geïdentificeerde problemen.
   • Onmiddellijke diskwalificatie: Bedrijven in Bucket 0 worden onmiddellijk gediskwalificeerd voor het ontvangen van investeringen.
2. Gedetailleerde beoordeling van problemen: Er wordt een grondige beoordeling uitgevoerd om de redenen voor afwijzing te documenteren en ervoor te zorgen dat de beslissing gegrond is.
   • Documentatie: Uitgebreide documentatie van de problemen en de reden voor het afwijzen van de investering.

Strategische maatregelen voor investeringen in bucket 0:

1. Risicobeperking: Het identificeren en documenteren van de risico's die tot de afwijzing hebben geleid, om toekomstige investeringsbeslissingen te onderbouwen en het due diligence-proces te verbeteren.
   • Leren van afwijzingen: Inzichten uit Bucket 0-cases gebruiken om investeringscriteria en -processen te verfijnen.
2. Feedback en begeleiding: Waar nodig feedback geven aan het bedrijf om hen te helpen de problemen aan te pakken en mogelijk in aanmerking te komen voor toekomstige overweging.
   • Constructieve feedback: Begeleiding bieden over wat moet worden verbeterd of opgelost voor toekomstig investeringspotentieel.

Potentiële problemen die leiden tot classificatie in bucket 0:

1. Fraude en verkeerde voorstelling van zaken: Bewijs van frauduleuze activiteiten of een verkeerde voorstelling van informatie.
   • Zorgen over integriteit: kwesties die verband houden met de integriteit van het bedrijf of het management ervan.
2. Wettelijke en regelgevende niet-naleving: Niet-naleving van wettelijke, regelgevende of ethische normen.
   • Sancties en beperkingen: kwesties met betrekking tot sancties, belastingontwijking, het witwassen van geld of andere juridische problemen.
3. Financiële instabiliteit: Ernstige financiële instabiliteit of insolventie zonder duidelijk pad naar herstel.
   • Onduurzaam bedrijfsmodel: Bedrijfsmodellen die niet financieel levensvatbaar of duurzaam zijn.
4. Reputatierisico's: Potentiële reputatierisico's voor het EIC-fonds in verband met investeringen in het bedrijf.
   • Negatieve publieke perceptie: kwesties die kunnen leiden tot een negatieve publieke perceptie of de reputatie van het EIC-fonds kunnen schaden.

Investeringsstrategie en -uitvoering:

1. Grondig due diligence-onderzoek: Ervoor zorgen dat het due diligence-proces alomvattend is en alle kritieke kwesties vroeg in de beoordeling identificeert.
   • Diepgaande analyse: Het uitvoeren van een diepgaande analyse van financiële gegevens, wettelijke naleving en zakelijke praktijken.
2. Duidelijke criteria voor afwijzing: Het vaststellen van duidelijke en transparante criteria voor het afwijzen van investeringen om de consistentie en eerlijkheid te behouden.
   • Objectieve besluitvorming: Ervoor zorgen dat afwijzingsbeslissingen gebaseerd zijn op objectieve, goed gedocumenteerde criteria.
3. Continue verbetering: Inzichten uit Bucket 0-cases gebruiken om het beleggingsproces en de beleggingscriteria voortdurend te verbeteren.
   • Terugkoppeling: Het creëren van een feedbackloop om de lessen uit afgewezen cases op te nemen in toekomstige investeringsstrategieën.

Door bedrijven in te delen in Bucket 0 zorgt het EIC Fonds ervoor dat er alleen wordt belegd in bedrijven die aan de vereiste normen voldoen en geen onaanvaardbare risico's met zich meebrengen. Deze aanpak helpt de integriteit van het beleggingsproces te behouden en beschermt de middelen en reputatie van het Fonds.

Emmer 1

Emmer 1 omvat gevallen waarin de potentiële bedrijven waarin wordt geïnvesteerd nog niet klaar zijn voor reguliere investeerders vanwege de nog steeds zeer hoge risico's ondanks de toegekende EIC Accelerator-steun. Dit gebrek aan bereidheid kan het gevolg zijn van verschillende factoren, zoals het vroege stadium van de onderliggende technologie, de lang geplande time-to-market, de kleine marktomvang in verhouding tot de benodigde investering, of de geringe bereidheid van het bedrijf om extra eigen vermogen op te nemen.

Kenmerken van Bucket 1-bedrijven:

1. Hoog risico en vroeg stadium: Deze bedrijven bevinden zich in een zeer vroege ontwikkelingsfase, vaak met onbewezen technologieën en aanzienlijke onzekerheden.
2. Lange tijd om op de markt te komen: De verwachte tijd voordat het product of de technologie de markt bereikt is lang, waardoor het minder aantrekkelijk wordt voor particuliere investeerders.
3. Kleine marktomvang: De potentiële marktomvang kan klein zijn in vergelijking met de vereiste investering, wat een uitdaging vormt voor de schaalbaarheid en winstgevendheid.
4. Lage bereidheid voor extra eigen vermogen: Het kan zijn dat bedrijven een robuust managementteam, een voldoende organisatiestructuur of een evenwichtige cap-tabel missen, waardoor het lastig wordt om extra aandeleninvesteringen effectief te benutten.

Beleggingsaanpak voor bucket 1:

1. Investeringstranches: Investeringen in Bucket 1-bedrijven worden vaak in meerdere tranches gedaan om het risico te beheersen en ervoor te zorgen dat mijlpalen worden gehaald.
   • Eerste tranche: Het Compartiment zou maximaal 50% van de geschatte investering of de niet-gefinancierde kasbehoeften van het bedrijf beleggen gedurende maximaal 18 maanden, doorgaans in de vorm van een converteerbare lening.
   • Voorwaarden voor converteerbare leningen: Deze leningen hebben een looptijd tot 18 maanden, met een vaste rentevoet van 8%, gekapitaliseerd bij vervroegde aflossing of bij conversie, en een disconteringsvoet van 20% bij conversie. Als er op de vervaldatum geen gekwalificeerde ronde plaatsvindt, wordt standaard de post-money-waardering van de laatste ronde gebruikt, of een lager bedrag als de omstandigheden wezenlijk zijn gewijzigd.
   • Tweede tranche: De resterende investering wordt gedaan in een aandelenronde, afhankelijk van particuliere investeerders die overeenkomen met de totale compartimentinvestering.
2. Voorwaardelijke investering: Het Compartiment kan beleggingen aanbieden op voorwaarde van specifieke prestaties of mijlpalen om vooruitgang te garanderen en risico's te beperken.
3. Vervolgondersteuning: Er wordt continue ondersteuning en monitoring geboden, met mogelijke vervolginvesteringen om nieuwe ontwikkelingen aan te pakken en de groei van het bedrijf te behouden.

Strategische maatregelen voor investeringen in bucket 1:

1. Bestuursvertegenwoordiging: Het Compartiment streeft naar een bestuurszetel in de doelondernemingen om actieve betrokkenheid bij strategische beslissingen en bedrijfstoezicht te garanderen.
2. Externe begeleiding: Verplichte externe mentoring is vaak nodig om tekortkomingen van het bedrijf aan te pakken en strategische begeleiding te bieden.
3. Bescherming van de Europese belangen: In gevallen waarin Europese belangen op strategische gebieden betrokken zijn, kan het Compartiment een blokkerende minderheid verwerven of soortgelijke waarborgen implementeren om deze belangen te beschermen.

Potentiële investeringsscenario's:

1. Geen onmiddellijke interesse van mede-investeerders: Het Compartiment kan doorgaan met initiële investeringen zonder onmiddellijke deelname van mede-investeerders, waarbij de nadruk ligt op het verminderen van de risico's voor het project en het aantrekken van toekomstige investeerders.
2. Innovaties met hoge impact: Investeringen in bedrijven met een potentieel grote maatschappelijke impact of afstemming op EU-prioriteiten, zelfs als ze met aanzienlijke risico's en uitdagingen worden geconfronteerd.
3. Strategische Europese belangen: Investeringen in bedrijven die essentieel zijn voor Europese strategische gebieden en die aanvullende beschermingsmaatregelen en gerichte steun vereisen.

Door bedrijven in sector 1 in te delen, kan het EIC-fonds zijn investeringsaanpak afstemmen op het beheersen van hoge risico's, het ondersteunen van ontwikkelingen in een vroeg stadium en het aantrekken van toekomstige particuliere investeringen, waardoor innovatie wordt bevorderd en de Europese strategische belangen worden beschermd.

Emmer 2

Emmer 2 omvat gevallen waarin potentiële investeerders, waaronder gekwalificeerde investeerders, onmiddellijke interesse tonen in mede-investering in door de EIC geselecteerde bedrijven. Deze bedrijven zijn over het algemeen meer ontwikkeld en brengen lagere risico's met zich mee vergeleken met segment 1, waardoor ze aantrekkelijker zijn voor particuliere beleggers.

Kenmerken van Bucket 2-bedrijven:

1. Bereidheid van investeerders: Deze bedrijven hebben een niveau van ontwikkeling en risicobeperking bereikt dat onmiddellijke belangstelling van potentiële investeerders trekt.
2. Geavanceerde ontwikkelingsfase: Bedrijven in Bucket 2 zijn doorgaans voorbij de initiële proof-of-concept-fase, met meer gevestigde technologieën of producten.
3. Markt potentieël: Ze hebben vaak een duidelijke marktstrategie, een aanzienlijk marktpotentieel en bewezen tractie of vroege marktintroductie.
4. Co-investeringsmogelijkheden: Er is een grote mogelijkheid tot co-investering, waarbij gebruik wordt gemaakt van aanvullende financiering van particuliere investeerders.

Beleggingsaanpak voor bucket 2:

1. Aandeleninvestering: Het Compartiment streeft naar beleggingen in aandelen, die door particuliere beleggers ten minste op een 1:1-basis worden gematcht, met als doel een hefboomeffect van 1:3 te bereiken over de beleggingshorizon.
   • Bijpassende investering: Het EIC-fonds vereist dat particuliere investeerders ten minste 50% van de investeringsronde dekken, waarbij wordt gestreefd naar een hogere hefboomratio gedurende de gehele investeringscyclus.
   • Afstemming met particuliere investeerders: Financiële, commerciële en technologische due diligence kan samen met mede-investeerders worden uitgevoerd, waardoor afstemming wordt gegarandeerd en de investeringsvoorwaarden worden geoptimaliseerd.
2. Termijnonderhandelingen: Het Compartiment onderhandelt over voorwaarden met potentiële mede-investeerders, waardoor gunstige voorwaarden voor zowel het bedrijf als de investeerders worden gegarandeerd.
3. Vervolgondersteuning: Het Compartiment kan een deel van de initieel toegekende investering reserveren voor mogelijke aanvullende investeringen in volgende financieringsrondes.

Strategische maatregelen voor investeringen in bucket 2:

1. Mentoring en ondersteuning: Het Compartiment kan mentoring en bedrijfsondersteuning nodig hebben of faciliteren om de strategische groei en het marktsucces van het bedrijf te garanderen.
2. Minderheidsopties blokkeren: Indien dit nodig is om de Europese belangen te beschermen, kan het Compartiment een blokkerende minderheid verwerven of soortgelijke garanties verkrijgen via aandeelhoudersovereenkomsten.
3. Flexibele investeringsstructuren: Investeringen kunnen flexibel worden gestructureerd om tegemoet te komen aan de behoeften van zowel het bedrijf als mede-investeerders, waardoor het potentieel voor succesvolle marktintroductie en opschaling wordt vergroot.

Potentiële investeringsscenario's:

1. Onmiddellijke interesse van mede-investeerders: Gevallen waarin potentiële investeerders onmiddellijk bereid zijn de volledige investering te doen, wat wijst op een sterk marktvertrouwen in het bedrijf.
   • Hefboomeffect: Het Compartiment streeft naar een aanzienlijke aanvullende financieringskracht, ter ondersteuning van de groei en markttoegang van het bedrijf.
2. Strategische investeringen: Investeringen die aansluiten bij de Europese strategische belangen, waarbij co-investeringen de impact kunnen vergroten en de bescherming van deze belangen kunnen garanderen.
   • Bescherming van de Europese belangen: De onderhandelingen kunnen maatregelen omvatten om de Europese belangen veilig te stellen, zoals het verwerven van een blokkerende minderheid of het veiligstellen van strategische overeenkomsten.
3. Markttoegang en opschaling: Bedrijven die gepositioneerd zijn voor markttoegang en schaalvergroting, waar EIC-ondersteuning en co-investeringen de groei aanzienlijk kunnen versnellen.
   • Uitgebreid due diligence-onderzoek: Gedetailleerde due diligence zorgt ervoor dat het bedrijf goed gepositioneerd is voor succesvolle investeringen en daaropvolgende groeifasen.

Door bedrijven in segment 2 in te delen, wekt het EIC-fonds de onmiddellijke belangstelling van mede-investeerders op, waardoor aanzienlijke aanvullende financiering en strategische ondersteuning mogelijk wordt gemaakt. Deze aanpak vergroot het potentieel voor een succesvolle introductie van innovatie, markttoegang en opschaling, terwijl de Europese strategische belangen worden beschermd.

Emmer 3

Emmer 3 omvat gevallen waarin potentiële investeerders onmiddellijke interesse tonen in het verstrekken van de volledige investering in EIC-kandidaatbedrijven, inclusief de mogelijkheid dat deze bedrijven beursgenoteerde entiteiten zijn. Deze bedrijven zijn doorgaans goed ontwikkeld, bieden een laag risico en een hoog potentieel, waardoor ze zeer aantrekkelijk zijn voor particuliere beleggers.

Kenmerken van Bucket 3-bedrijven:

1. Volwassen fase: Deze bedrijven bevinden zich in een volwassen ontwikkelingsfase met gevestigde producten of technologieën.
2. Hoge marktinteresse: Ze hebben blijk gegeven van een aanzienlijke tractie en potentieel op de markt, waardoor ze onmiddellijke en volledige investeringsinteresse van particuliere investeerders hebben getrokken.
3. Lager risico: Het risico dat aan deze bedrijven verbonden is, is relatief laag, gezien hun vergevorderde ontwikkelingsstadium en marktvalidatie.
4. Vermelde entiteiten: Deze categorie kan ook beursgenoteerde bedrijven omvatten, waardoor de investeringsmogelijkheden worden vergroot.

Beleggingsaanpak voor bucket 3:

1. Directe co-investering: De externe BAB kan, op aanbeveling van de adviseur, besluiten samen met particuliere beleggers te investeren, vooral om strategische belangen veilig te stellen.
   • Volledige particuliere investeringen: In sommige gevallen kunnen particuliere investeerders de volledige benodigde investering leveren, waardoor de noodzaak voor betrokkenheid van het EIC-fonds kleiner wordt.
   • Strategische minderheidsbelang: Het Compartiment zou nog steeds kunnen mee-investeren om een blokkerende minderheid veilig te stellen als dat nodig is om de Europese belangen te beschermen.
2. Top-upinvestering: Het Compartiment kan een deel van de initieel toegekende investering reserveren voor potentiële aanvullende investeringen in toekomstige financieringsrondes, waardoor voortdurende ondersteuning wordt gegarandeerd.
3. Afgestemde beleggingsvoorwaarden: De onderhandelingen met particuliere investeerders zijn gericht op het garanderen van gunstige voorwaarden die particulier kapitaal aantrekken en tegelijkertijd de strategische richting van het bedrijf en de belangen van de oprichters veiligstellen.

Strategische maatregelen voor investeringen in bucket 3:

1. Zorgen voor prikkels: Het Compartiment streeft ernaar ervoor te zorgen dat oprichters en werknemers voldoende prikkels krijgen die aansluiten bij de groei en het succes van het bedrijf.
2. Investeerdervriendelijke voorwaardenDe voorwaarden waarover wordt onderhandeld zijn bedoeld om investeerdersvriendelijk te zijn, aanzienlijk particulier kapitaal aan te trekken en tegelijkertijd marktverstoring te vermijden.
3. Het blokkeren van de overname van minderheden: Indien nodig kan het Compartiment een blokkerende minderheid verwerven om de Europese strategische belangen te beschermen, waarbij de noodzakelijke waarborgen worden veiliggesteld via aandeelhoudersovereenkomsten.

Potentiële investeringsscenario's:

1. Volledige particuliere financiering: Gevallen waarin particuliere investeerders bereid zijn de volledige investering te doen, wat een sterk marktvertrouwen weerspiegelt en de noodzaak voor betrokkenheid van het EIC-fonds vermindert.
   • Strategische co-investering: Zelfs met volledige particuliere financiering kan het Compartiment mede-investeren om strategische belangen veilig te stellen en af te stemmen op Europese prioriteiten.
2. Beursgenoteerde bedrijven: Investeringen in beursgenoteerde bedrijven, waarbij de rol van het EIC-fonds mogelijk strategische participatie inhoudt in plaats van primaire financiering.
   • Marktafstemming: Ervoor zorgen dat de beleggingsvoorwaarden in lijn zijn met de marktstandaarden en de verwachtingen van beleggers.
3. Ondernemingen met hoog potentieel: Bedrijven met een duidelijk potentieel voor aanzienlijke marktimpact en groei, waar de strategische investeringen van het EIC-fonds de waarde kunnen vergroten.
   • Bescherming van de Europese belangen: Ervoor zorgen dat er strategische maatregelen zijn getroffen om de Europese belangen te beschermen, met name in kritieke sectoren of technologieën.

Investeringsstrategie en -uitvoering:

1. Due diligence en risicobeheer: Uitgebreid due diligence zorgt voor de selectie van investeringen met een hoog potentieel en een laag risico, afgestemd op de doelstellingen van het EIC-fonds.
2. Exitstrategieplanning: Het Compartiment plant strategische exits, in lijn met de tijdlijnen van mede-investeerders en de marktomstandigheden om het rendement en de impact te maximaliseren.
3. Voortdurende monitoring en ondersteuning: Voortdurende monitoring en strategische ondersteuning zorgen ervoor dat investeringen blijven aansluiten bij de doelstellingen en zich blijven aanpassen aan de veranderende marktdynamiek.

Door bedrijven in sector 3 in te delen, wekt het EIC-fonds een sterke belangstelling van particuliere investeerders op, waardoor volledige of meerderheidsparticuliere financiering mogelijk wordt gemaakt en tegelijk de strategische participatie en bescherming van de Europese belangen wordt gewaarborgd. Deze aanpak ondersteunt de inzet van volwassen innovaties, markttoegang en opschaling, waardoor de algehele impact van EIC-investeringen wordt vergroot.

Bijlage 1. Definities

De volgende woorden en uitdrukkingen hebben een specifieke betekenis binnen de context van deze richtlijnen:

• Adviseur: De Europese Investeringsbank (EIB) of haar opvolger, die optreedt als adviseur.
• BAB: Een beheerder van alternatieve beleggingsfondsen in de zin van de AIFM-richtlijn en de AIFM-wet 2013.
• Eindontvanger van het EIC-fonds: Elke begunstigde die door de Europese Commissie is geselecteerd voor financiering in het kader van de EIC.
• Gekwalificeerde belegger: Een investeerder met aantoonbare kennis en ervaring op de relevante markt, technologie en jurisdictie.
• Externe BAB: Alter Domus Management Company SA in zijn hoedanigheid van externe BAB van de Vennootschap.
• Werkdag: Een dag waarop de banken in Luxemburg doorgaans de hele dag geopend zijn (met uitzondering van zaterdag, zondag en feestdagen).
• Investeringscomité: Het investeringscomité van de Externe AIFM op het niveau van de Externe AIFM, belast met het nemen van alle investeringen en desinvesteringsbeslissingen.
• Niet-conforme jurisdictie: Rechtsgebieden vermeld in verschillende EU- en internationale verklaringen en regelgeving met betrekking tot belastingtransparantie en de bestrijding van het witwassen van geld.
• InvestEU: Het InvestEU-programma ingesteld bij Verordening (EU) 2021/523 van het Europees Parlement en de Raad van 24 maart 2021.
• Horizon Europa: Het Kaderprogramma voor Onderzoek en Innovatie, opgericht door de Horizon Europe-verordening.
• EIC Accelerator: Een programma binnen het Horizon Europe-kader gericht op het ondersteunen van risicovolle, veelbelovende MKB-bedrijven en startups.
• EISMEA: Het Uitvoerend Agentschap European Innovation Council en MKB, verantwoordelijk voor het selecteren en beheren van EIC Accelerator-begunstigden.

Bijlage 2. Uitsluitingen

Het Compartiment belegt niet in activiteiten die onverenigbaar zijn met de ethische en sociale basis van Horizon Europa, zoals:

• Productie of handel in illegale producten
• Pornografie of prostitutiegerelateerde bedrijven
• Productie of handel in gevaarlijke stoffen
• Niet-duurzame visserijmethoden
• Bedrijven die betrokken zijn bij gedwongen of schadelijke kinderarbeid
• Bedrijven met politieke of religieuze inhoud
• Activiteiten die de individuele rechten en vrijheden beperken of de mensenrechten schenden

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding

 

Innovatie ontsluiten: het EIC Accelerator stap 1-voorstelsjabloon – een gids voor startups en het midden- en kleinbedrijf

In de dynamische wereld van startup-financiering biedt de European Innovation Council (EIC) Accelerator een aantrekkelijk traject voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) om substantiële financiering veilig te stellen. Het Stap 1-voorstelsjabloon is een cruciaal hulpmiddel dat is ontworpen om de toegang tot maximaal € 17,5 miljoen aan blended financing te vergemakkelijken, dat zowel subsidie- als aandelencomponenten omvat. Dit artikel geeft een gedetailleerd overzicht van de inhoud en het nut van de EIC Accelerator Stap 1-voorstelsjabloon, die is toegesneden op het versterken van startups en MKB-bedrijven in de hele Europese Unie (EU).

De essentie van de EIC Accelerator Stap 1-voorstelsjabloon

Officieel voorstelsjabloon: Het Stap 1-voorstelsjabloon dient als de officiële blauwdruk voor aanvragers en is zorgvuldig ontworpen om het aanvraagproces voor EIC-financiering te stroomlijnen. Het omvat essentiële secties waarin aanvragers hun innovatie, bedrijfsmodel en de potentiële impact van hun technologie bondig moeten verwoorden. Deze gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat alle kritische aspecten van het voorstel systematisch aan bod komen.

Technologiegereedheidsniveau (TRL) Focus: Een cruciaal onderdeel van het sjabloon is de nadruk op Technology Readiness Levels. Aanvragers moeten de volwassenheid van hun innovatie aantonen, wat van cruciaal belang is om in lijn te komen met de verwachtingen van de EIC ten aanzien van marktgereedheid en potentieel voor implementatie.

Pitchdeck en interviewvoorbereiding: Het voorstelsjabloon is strategisch ontworpen om aanvragers te helpen zich voor te bereiden op de volgende fasen van het financieringsproces. Het moedigt een beknopte maar alomvattende presentatie van ideeën aan, die de ruggengraat van het pitchdeck vormt en het toneel vormt voor het interviewproces.

Hoe de sjabloon aanvragers empowert

Gestroomlijnd proces voor aanvragers: Door een duidelijke structuur te bieden, demystificeert het sjabloon het aanvraagproces, waardoor het zelfs toegankelijk wordt voor nieuwkomers in het financieringslandschap van de EU. Het begeleidt aanvragers door een reeks goed gedefinieerde stappen, waardoor ze hun innovatieverhaal effectief kunnen presenteren.

Ontworpen voor hoge impact: Het sjabloon richt zich op innovaties met een grote impact, waardoor aanvragers ertoe worden aangezet kritisch na te denken over de marktbehoeften en de unieke waardepropositie van hun technologie. Deze focus ligt in lijn met het doel van de EIC om projecten te ondersteunen die het potentieel hebben om op te schalen en een aanzienlijke marktpenetratie te bereiken.

Ondersteuning voor een breed scala aan vernieuwers: Van professionele schrijvers en freelancers tot consultants, de sjabloon dient als hulpmiddel dat kan worden gebruikt door verschillende belanghebbenden die betrokken zijn bij het schrijfproces van subsidies. Het biedt een gestandaardiseerd raamwerk dat consistentie en kwaliteit tussen applicaties garandeert.

De financiële en strategische impact

Gemengde financieringsmogelijkheden: Het sjabloon opent effectief de deur naar blended financing-mogelijkheden, bestaande uit een subsidie van € 2,5 miljoen en maximaal € 15 miljoen aan aandelenfinanciering. Deze substantiële financiële steun is bedoeld om de ontwikkeling en opschaling van baanbrekende innovaties te versnellen.

Inzichten in aandelenfinanciering: Voor ondernemingen die potentieel niet-bankeerbaar zijn en waar traditionele financieringsmechanismen tekortschieten, is de aandelenoptie die in de template wordt gepresenteerd een gamechanger. Het biedt een directe weg naar aanzienlijke financiering, cruciaal voor agressieve groei- en expansiestrategieën.

Goedkeuring door de Europese Commissie en EIC: Door het officiële sjabloon te gebruiken, worden projecten afgestemd op de strategische prioriteiten van de Europese Commissie en de EIC. Het zorgt ervoor dat voorstellen worden beoordeeld op criteria die de bredere doelstellingen van de EU-innovatiefinanciering weerspiegelen, waardoor de geloofwaardigheid en aantrekkingskracht van de projecten worden vergroot.

Conclusie

Het EIC Accelerator Stap 1 voorstelsjabloon is niet zomaar een document; het is een strategisch instrument dat de kansen op het veiligstellen van financiering aanzienlijk kan vergroten door startups en MKB-bedrijven op één lijn te brengen met de kritische elementen waarnaar de EIC streeft. Het moedigt duidelijkheid, beknoptheid en focus aan, die essentieel zijn om het rigoureuze evaluatieproces te doorstaan. Door gebruik te maken van dit sjabloon kunnen startups en MKB-bedrijven hun innovatieverhalen effectief onder woorden brengen en zo hun potentieel aantonen om industrieën te transformeren en nieuwe hoogten op de Europese markt te bereiken.

EIC Accelerator Stap 1 Kort voorstelvoorstelsjabloon

1. Bedrijfsbeschrijving

Oprichtingsverhaal

De oprichting van het bedrijf gaat terug tot de oprichtingsdatum, wat de oorsprong van het bedrijf als spin-off van een opmerkelijk onderzoeksinstituut benadrukt. Dit verhaal beschrijft de samenwerking tussen de medeoprichters en de initiële investeringen die zijn binnengehaald, en illustreert een traject van een veelbelovend idee naar een gevestigde entiteit. Een dergelijk basisverhaal verbetert niet alleen het profiel van het bedrijf, maar verstevigt ook zijn positie als geloofwaardige en innovatieve speler in de technologie-industrie, met als doel de aandacht te trekken van belanghebbenden, waaronder de European Innovation Council (EIC).

Missie en visie

De missie en visie van het bedrijf omvatten de kerndoelstellingen en de ambitieuze impact die het op wereldschaal wil bereiken. De missie is gericht op het oplossen van kritieke uitdagingen in de sector, waarbij innovatie wordt ingezet om de efficiëntie te verbeteren of aanzienlijke marktlacunes aan te pakken. Deze visionaire aanpak positioneert het bedrijf als een vooruitstrevende leider die zich inzet voor het boeken van substantiële vooruitgang in zijn vakgebied. De nadruk op het omzetten van theoretische ideeën in praktische, marktklare oplossingen sluit goed aan bij de doelstellingen van het European Innovation Council, en illustreert een engagement om niet alleen voorop te lopen op het gebied van innovatie, maar ook om positief bij te dragen aan de maatschappelijke en economische groei.

Bedrijfsprestaties

De prestaties van het bedrijf zijn een bewijs van groei en innovatie, gekenmerkt door belangrijke mijlpalen zoals prijzen, financiële successen en technologische vooruitgang. Deze prestaties zijn van cruciaal belang voor het vaststellen van de geloofwaardigheid van het bedrijf en voor het onderstrepen van het vermogen om aan de industriële normen te voldoen en deze zelfs te overtreffen. Erkenning door gerenommeerde instanties via onderscheidingen en het succesvol behalen van kritische technologische gereedheidsniveaus onderstrepen het potentieel en de bereidheid van het bedrijf voor verdere groei. Een dergelijk trackrecord is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen bij de European Innovation Council en potentiële investeerders, waardoor het bedrijf wordt gepositioneerd als een robuuste kandidaat voor toekomstige kansen in het competitieve technologielandschap van de Europese Unie.

Klanten relaties

Het bedrijf heeft robuuste relaties opgebouwd met een breed scala aan klanten, waardoor de marktpositie is versterkt en de reputatie in de branche is verstevigd. Deze relaties zijn niet louter transactioneel, maar worden verrijkt door samenwerkingen, die wederzijdse voordelen opleveren en de positie van het bedrijf op de markt versterken. Door de belangrijkste klanten onder de aandacht te brengen en de aard van deze interacties in detail te beschrijven, wordt het vermogen van het bedrijf getoond om waardevolle partnerschappen te onderhouden. Bovendien toont het verkrijgen van Letters of Intent (LOI) van deze belangrijke belanghebbenden niet alleen hun betrokkenheid aan, maar positioneert het bedrijf ook in een gunstige positie voor verdere financieringsmogelijkheden in het kader van initiatieven als EIC Accelerator, wat de sterke markttractie en het groeipotentieel benadrukt.

Basispartners

Het bedrijf werkt strategisch samen met een verscheidenheid aan essentiële leveranciers en aannemers om de operationele effectiviteit te vergroten en de waardeketen te stroomlijnen. Deze partnerschappen zijn zorgvuldig geselecteerd om hoogwaardige input en betrouwbare dienstverlening te garanderen, wat van cruciaal belang is voor het behoud van de concurrentiepositie van het bedrijf. Samenwerking met partners op gespecialiseerde gebieden zoals vermogenselektronica en fijnchemicaliën onderstreept de toewijding van het bedrijf aan uitmuntendheid en innovatie. Dergelijke samenwerkingen optimaliseren niet alleen de logistieke en infrastructurele behoeften van het bedrijf, maar demonstreren ook een proactieve aanpak bij het veiligstellen en beheren van een betrouwbare supply chain, die van cruciaal belang is voor het ondersteunen van groei en schaalbaarheid in de snel veranderende technologie-industrie.

Bedrijfseigendommen

Het strategische asset management van het bedrijf onderstreept de robuuste operationele basis en de bereidheid tot schaalvergroting. Door belangrijke activa, zoals intellectueel eigendom, patenten en materiële hulpbronnen, in kaart te brengen, verzekert het bedrijf niet alleen zijn concurrentievoordeel, maar verzekert het belanghebbenden ook van haar paraatheid voor toekomstige uitdagingen. Deze activa, gekoppeld aan strategische toegang tot kritieke hulpbronnen en faciliteiten, bieden een solide basis van waaruit het bedrijf zijn activiteiten effectief kan uitbreiden. Deze alomvattende strategie voor vermogensbeheer demonstreert de vooruitziende blik en nauwgezette planning van het bedrijf, eigenschappen die zeer worden gewaardeerd door de European Innovation Council en potentiële investeerders binnen de EU.

Waardeketen

Het bedrijf staat klaar om een revolutie teweeg te brengen in de waardeketen van de sector door middel van innovatieve strategieën die de efficiëntie verbeteren en nieuwe marktkansen creëren. Door de huidige inefficiënties en barrières binnen de sector aan te pakken, optimaliseert het bedrijf niet alleen zijn activiteiten, maar stelt het ook nieuwe normen voor prestaties en duurzaamheid. Deze transformerende aanpak maakt het mogelijk nieuwe waardestromen te creëren, potentieel afval om te zetten in waardevolle hulpbronnen en nieuwe kanalen te openen voor het genereren van inkomsten. Dergelijke strategische innovaties zijn van cruciaal belang voor het aantrekken van steun van entiteiten als de European Innovation Council, omdat ze aansluiten bij de bredere doelstellingen van de Europese Unie om duurzame groei en technologische vooruitgang op de markt te bevorderen.

2. Het probleem/de marktkans

Algemeen probleem

Het grote verhaal van het bedrijf contextualiseert zijn innovatie binnen een breder mondiaal en Europees probleem, en presenteert zijn oplossing als zowel actueel als essentieel. Door een overtuigend verband te leggen tussen de innovatie en belangrijke maatschappelijke uitdagingen, benadrukt het bedrijf het strategische belang van zijn technologie. Dit verhaal wordt versterkt door kwantitatieve gegevens, wat een sterk argument vormt voor de potentiële impact ervan op de markt. Deze aanpak resoneert niet alleen met de doelstellingen van de European Innovation Council, maar sluit ook aan bij de agenda van de Europese Unie om kritieke kwesties aan te pakken door middel van geavanceerde technologie, waardoor het bedrijf beter in aanmerking komt voor substantiële financiering en ondersteuning.

Industrie probleem

Het bedrijf kwantificeert effectief de sectorproblemen waarmee zijn klantenbestand te maken heeft, en biedt duidelijke inzichten in de financiële en operationele uitdagingen waarmee zijn klanten worden geconfronteerd. Deze analyse helpt bij het illustreren van de directe voordelen van de oplossingen van het bedrijf, waarbij de nadruk wordt gelegd op lagere kosten, verbeterde veiligheid en verbeterde efficiëntie voor gebruikers. Door deze specifieke pijnpunten aan te pakken, toont het bedrijf een diep inzicht in zijn markt- en klantbehoeften, waardoor zijn waardepropositie aan potentiële investeerders en partners, waaronder de European Innovation Council, wordt versterkt. Deze gerichte aanpak zorgt voor afstemming op de eisen van de markt en positioneert het bedrijf als een cruciale speler in het transformeren van industriële normen en praktijken.

Klantgroepen

Het bedrijf heeft zijn belangrijkste klantengroepen geïdentificeerd en gesegmenteerd op basis van verschillende behoeften en kenmerken, wat gerichte en effectieve marktstrategieën mogelijk maakt. Deze segmentatiebenadering stelt het bedrijf in staat zijn aanbod af te stemmen op de specifieke eisen van diverse klantsegmenten, zoals fabrikanten van batterijsystemen en leveranciers van vermogenselektronica. Door de unieke pijnpunten van elke groep te begrijpen en aan te pakken, zorgt het bedrijf voor relevantie en aantrekkingskracht in zijn marktaanbod. Deze strategische marktbetrokkenheid speelt een grote rol bij het stimuleren van adoptie en het bevorderen van loyaliteit, waardoor het bedrijf een sterke kandidaat is voor steun van initiatieven als EIC Accelerator, dat waarde hecht aan innovatieve oplossingen die inspelen op duidelijke marktbehoeften.

Oplossing op hoog niveau

Het bedrijf presenteert zijn oplossing helder en benadrukt de superioriteit ervan op het gebied van efficiëntie, kostenbesparingen en impact op het milieu. Deze beschrijving op hoog niveau maakt gebruik van overtuigende maatstaven om de voordelen te kwantificeren, zoals procentuele verbeteringen en financiële besparingen, waardoor een overtuigend pleidooi wordt gehouden voor de potentiële marktimpact van de innovatie. Door de oplossing te kaderen in termen van tastbare voordelen, communiceert het bedrijf effectief de praktische waarde van zijn technologie, in lijn met de focus van European Innovation Council op schaalbare, impactvolle innovaties. Deze aanpak maakt het voorstel niet alleen aantrekkelijk voor financiering, maar vindt ook weerklank bij potentiële partners en investeerders die op zoek zijn naar haalbare en duurzame technologische oplossingen.

Klantvoordelen

Het bedrijf demonstreert de tastbare voordelen van zijn oplossingen door middel van gedetailleerde casestudies, waarbij de financiële en operationele voordelen voor klanten worden benadrukt. Door deze voordelen te kwantificeren, toont het bedrijf niet alleen de directe impact van zijn technologie op het verbeteren van de efficiëntie en het verlagen van de kosten, maar versterkt het ook zijn marktpositie. Deze succesverhalen zijn cruciaal om de effectiviteit van de innovaties van het bedrijf in de praktijk te illustreren, waardoor het aanbod aantrekkelijker wordt voor zowel potentiële klanten als investeerders. Dergelijk bewijs van aansluiting op de productmarkt is zeer aantrekkelijk voor European Innovation Council en andere belanghebbenden binnen de EU, wat het potentieel van het bedrijf voor brede acceptatie en aanzienlijke marktimpact benadrukt.

Impact op de industrie

De innovatie van het bedrijf zal de status quo van de sector ontwrichten, nieuwe markten creëren en bestaande waardeketens transformeren met een aanzienlijke impact. Door baanbrekende technologie te introduceren, maakt het bedrijf niet alleen de weg vrij voor nieuwe toepassingen en bedrijfsmodellen, maar draagt het ook bij aan een efficiënter en duurzamer industrielandschap. Deze transformerende impact is in lijn met de doelstellingen van de European Innovation Council, die ondernemingen ondersteunt die revolutionaire oplossingen bieden met potentieel voor substantiële economische en ecologische voordelen. Het vermogen van het bedrijf om industriële transformatie te stimuleren is een overtuigend aspect voor het veiligstellen van steun en financiering onder de EIC Accelerator.

3. De innovatie: oplossing/product of dienst (USP)

Het nieuwste van het nieuwste

Het bedrijf verwoordt op bekwame wijze de beperkingen van de huidige technologieën en hoe zijn innovatieve aanpak deze overtreft, waarbij de nadruk wordt gelegd op de tekortkomingen van bestaande oplossingen op de markt. Door zich te concentreren op de inefficiënties en hiaten die de huidige technologieën achterlaten, positioneert het bedrijf zijn innovaties duidelijk als noodzakelijke en superieure alternatieven. Deze strategische presentatie benadrukt niet alleen de unieke waardepropositie van de technologie van het bedrijf, maar onderstreept ook het potentieel ervan om industriestandaarden te herdefiniëren. Dit sluit perfect aan bij de doelstellingen van European Innovation Council om technologische vooruitgang te ondersteunen die in staat is kritieke uitdagingen in de industrie aan te pakken.

Technologiedetail

Het bedrijf geeft een diepgaande uitleg van zijn technologie in alle componenten, waardoor een duidelijk begrip wordt gegarandeerd van concept tot uiteindelijke toepassing op Technology Readiness Level 9 (TRL9). Dit gedetailleerde overzicht toont de grondige benadering van de ontwikkeling van het bedrijf, van de initiële datasourcing tot de integratie en de implementatie van functies. Door niet uit te gaan van voorkennis zorgt het bedrijf ervoor dat beoordelaars en belanghebbenden de breedte en diepte van de innovatie volledig begrijpen. Deze alomvattende opheldering van de componenten en voordelen van de technologie is cruciaal voor het aantonen van de gereedheid en de potentiële impact van de innovatie, in lijn met de criteria van de European Innovation Council voor technologische verfijning en marktgereedheid.

Tijdstip

Het strategische belang van het bedrijf voor Europa wordt onderstreept door de afstemming op de huidige marktontwikkelingen, de druk van de regelgeving en trends in de sector. De timing van zijn innovatie valt samen met een kritieke periode van technologische volwassenheid en evolutie van de regelgeving, waardoor het bedrijf gepositioneerd is om te profiteren van opkomende kansen. Deze synchroniciteit vergroot de kansen op succes van het bedrijf en demonstreert zijn potentieel om aanzienlijk bij te dragen aan de strategische doelstellingen van de Europese Unie. Het vermogen van het bedrijf om deze dynamiek te benutten versterkt niet alleen zijn aantrekkingskracht op de European Innovation Council, maar verzekert potentiële investeerders ook van zijn levensvatbaarheid en toekomstig groeipotentieel op de Europese markt.

Technologische prestaties

De staat van dienst van het bedrijf op het gebied van technologische prestaties wordt weergegeven via een lijst met mijlpalen, waaronder certificeringen, validaties, pilotstudies en prototypes. Deze geschiedenis van succes toont niet alleen de vooruitgang van de technologie aan via verschillende Technology Readiness Levels (TRL's), maar benadrukt ook het vermogen van het bedrijf om aan strenge wetenschappelijke en marktnormen te voldoen. Elke prestatie markeert een stap dichter bij commerciële levensvatbaarheid en toont de inzet van het bedrijf om een robuust en marktklaar product te ontwikkelen. Door een duidelijke tijdlijn van technologische vooruitgang te presenteren, communiceert het bedrijf effectief zijn voortdurende toewijding aan innovatie en kwaliteit, in lijn met de nadruk van de European Innovation Council op wetenschappelijk gevalideerde en op de markt geteste technologieën.

Ontwikkelingsroutekaartverhaal

Het bedrijf heeft zijn ontwikkelingsroutekaart nauwgezet gepland, met gedetailleerde activiteiten op verschillende gebieden van de EIC Accelerator, waarbij de nadruk ligt op capaciteits- en capaciteitsverbeteringen. Deze narratieve benadering geeft een holistisch beeld van de reikwijdte en betekenis van het project, en illustreert hoe elke ontwikkelingsfase bijdraagt aan het algemene doel. Door het grote geheel en de onderliggende behoefte voor elke ontwikkelingsstap te beschrijven, zorgt het bedrijf ervoor dat belanghebbenden het strategische belang van het project begrijpen. Deze duidelijke routekaart dient niet alleen om het organisatorische en strategische inzicht van het bedrijf te communiceren, maar sluit ook aan bij de focus van European Innovation Council op projecten die goed gepland zijn en een duidelijk pad naar marktimpact hebben.

IP-activa

De robuuste strategie voor intellectueel eigendom (IP) van het bedrijf wordt gedetailleerd beschreven aan de hand van een uitgebreide lijst van patenten, waarbij de indieningsnummers, statussen en territoria worden benadrukt. Deze nauwgezette documentatie van intellectuele eigendommen stelt niet alleen de innovaties van het bedrijf veilig, maar biedt ook een concurrentievoordeel door potentiële inbreuk door anderen te voorkomen. Door een strategisch plan voor toekomstige patenten te schetsen, geeft het bedrijf blijk van een vooruitziende blik bij het beschermen van zijn technologische vooruitgang en marktpositie. Deze proactieve benadering van IP-beheer is van cruciaal belang voor het opbouwen van vertrouwen bij de European Innovation Council en potentiële investeerders, waarbij de nadruk wordt gelegd op de inzet van het bedrijf om zijn leiderschap en integriteit in een concurrerende markt te behouden.

4. Markt- en concurrentieanalyse

Marktomvang en groei

Het bedrijf heeft zijn marktomvang en groeipotentieel strategisch geanalyseerd, waarbij het samengestelde jaarlijkse groeipercentage (CAGR) in detail is beschreven en de totale adresseerbare markt (TAM), de bruikbare adresseerbare markt (SAM) en de bruikbare verkrijgbare markt (SOM) zijn gedefinieerd. Deze gedetailleerde marktanalyse geeft een duidelijk beeld van het potentiële bereik en de schaalbaarheid van het aanbod, waardoor het groeitraject van het bedrijf binnen een omvangrijke markt wordt vastgesteld. Door de marktkansen te kwantificeren en de segmenten te schetsen die het wil veroveren, brengt het bedrijf zijn doelstellingen in lijn met de verwachtingen van de European Innovation Council, waarmee het zijn potentieel voor substantiële marktimpact en zijn bereidheid om het beschikbare marktpotentieel te benutten aantoont.

Tractie en bereidheid om te betalen

Het bedrijf heeft effectief blijk gegeven van een sterke aansluiting op de product-markt, waarbij de bereidheid van klanten om voor de oplossing te betalen wordt benadrukt. Dit wordt onderbouwd door bestaande inkomsten, toegezegde investeringen en andere vormen van markttractie, zoals Letters of Intent (LOI) en geheimhoudingsovereenkomsten (NDA's). Deze toezeggingen benadrukken de erkende waarde van het aanbod van het bedrijf en bevestigen de marktvraag. De strategische weergave van klantbetrokkenheid en financiële steun stelt potentiële investeerders en de European Innovation Council gerust over de levensvatbaarheid en aantrekkelijkheid van de innovatie van het bedrijf, en toont de bereidheid om te kapitaliseren op marktkansen en groei te stimuleren.

Analyse van concurrenten

De concurrentieanalyse van het bedrijf is grondig, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen directe concurrenten, waaronder prominente bedrijven in de branche, en indirecte concurrenten, zoals die op aanverwante technologiegebieden. Door deze concurrenten te profileren in termen van hun bedrijfsomvang, regionale aanwezigheid, productaanbod en klantenbestand, schetst het bedrijf een duidelijk concurrentielandschap. Deze analyse benadrukt niet alleen het inzicht van het bedrijf in zijn marktpositionering, maar identificeert ook gebieden waar het uitblinkt of verbetering behoeft. Het aantonen van superieure innovatie of efficiëntie in vergelijking met anderen in het veld sluit aan bij de focus van European Innovation Council op het ondersteunen van bedrijven die bereid zijn leiding te geven in hun respectievelijke markten en een duidelijke strategie hebben om beter te presteren dan de concurrentie.

5. Brede gevolgen

Algemene impact

De initiatieven en activiteiten van het bedrijf zijn strategisch afgestemd op belangrijke politieke thema's, waardoor ze een positieve mondiale impact hebben op de maatschappelijke, ecologische, diversiteits- en genderdimensies. Deze afstemming wordt versterkt door het aanhalen van specifieke wettelijke kaders, beleidsdoelstellingen en bindende doelstellingen, die de inzet van het bedrijf op deze cruciale gebieden onderbouwen. Door deze mondiale uitdagingen in zijn bedrijfsstrategie te integreren, houdt het bedrijf zich niet alleen aan het beleid van de Europese Unie, maar positioneert het zichzelf ook als leider op het gebied van duurzame en inclusieve innovatie. Deze aanpak resoneert met de doelstellingen van European Innovation Council, waardoor het bedrijf beter in aanmerking komt voor ondersteuning en samenwerking in het kader van EU-initiatieven die gericht zijn op het aanpakken van brede maatschappelijke uitdagingen.

EU-doelstellingen

De strategische betekenis van het bedrijf voor Europa wordt benadrukt door de afstemming ervan op het beleid en de agenda van de EU, waarbij de rol van het bedrijf bij het bevorderen van de doelstellingen van European Innovation Council en het MKB-Uitvoerend Agentschap (EISMEA) wordt benadrukt. Deze afstemming toont het potentieel van het bedrijf aan om bij te dragen aan cruciale gebieden van Europees belang, zoals technologische innovatie, economische groei en maatschappelijke voordelen. Door zijn projecten in lijn te brengen met de strategische doelstellingen van de EU, vergroot het bedrijf niet alleen zijn aantrekkelijkheid voor financiering en ondersteuning, maar toont het ook zijn inzet om een integraal onderdeel te zijn van het Europese innovatielandschap.

VN SDG

De initiatieven van het bedrijf zijn rechtstreeks gericht op de Sustainable Development Goals (SDG's) van de Verenigde Naties, en tonen haar inzet voor mondiale uitdagingen zoals schone energie, gendergelijkheid en duurzame steden. Door zijn technologie en activiteiten te koppelen aan specifieke SDG's benadrukt het bedrijf niet alleen de bredere impact van zijn innovaties, maar sluit het ook aan bij de nadruk die de Europese Unie legt op duurzame ontwikkeling. Deze strategische afstemming vergroot de aantrekkingskracht van het bedrijf op de European Innovation Council en potentiële investeerders die prioriteit geven aan bijdragen aan deze mondiale doelstellingen, waardoor het bedrijf wordt gepositioneerd als een leider op het gebied van ethische en verantwoorde bedrijfspraktijken.

Werkgelegenheid creëren

De inzet van het bedrijf voor het scheppen van banen blijkt duidelijk uit de gedetailleerde prognoses voor de directe en indirecte werkgelegenheid in de komende jaren. Door het potentieel voor aanzienlijke banengroei binnen het bedrijf en in de bredere economie door middel van innovatie te benadrukken, sluit het bedrijf aan bij de Europese prioriteiten voor economische expansie en sociale stabiliteit. Deze nadruk op het creëren van nieuwe banen, vooral in hightechsectoren, demonstreert niet alleen het groeipotentieel van het bedrijf, maar ook zijn rol in het bijdragen aan de veerkracht en diversiteit van de Europese arbeidsmarkt. Een dergelijke strategische planning ondersteunt de doelstellingen van European Innovation Council om de werkgelegenheid te bevorderen door middel van innovatieve projecten.

6. Team en management

Teamuitmuntendheid

Het team van het bedrijf wordt gewaardeerd vanwege zijn uitmuntendheid, diversiteit en brede ervaring in technische en commerciële domeinen. Met een mix van fulltime medewerkers, freelancers en belangrijke adviseurs is de uitgebreide expertise van het team klaar om de initiatieven van het bedrijf effectief vooruit te helpen. Het gedetailleerde profiel van de achtergrond en prestaties van het team benadrukt niet alleen hun vermogen om de strategische visie van het bedrijf uit te voeren, maar verzekert belanghebbenden ook van de bereidheid van het team om complexe uitdagingen aan te gaan. Dit beeld sluit aan bij de focus van European Innovation Council op het ondersteunen van bedrijven met bekwame en diverse teams die in staat zijn baanbrekende innovaties te ontwikkelen en de groei efficiënt te beheren.

Volledige personeelslijst

Het bedrijf houdt een uitgebreide en gedetailleerde personeelslijst bij, waaruit blijkt dat het bedrijf zich inzet voor transparantie en organisatie. Deze lijst toont niet alleen de diversiteit en expertise binnen de organisatie, maar helpt ook bij het beoordelen van de gereedheid van het bedrijf voor toekomstige uitbreidingen en projecten. Door een duidelijk overzicht te bieden van de competenties, expertisegebieden en rollen van het personeel, toont het bedrijf zijn bereidheid om effectief aan operationele behoeften en strategische doelen te voldoen. Dit detailniveau is waardevol voor belanghebbenden, waaronder de European Innovation Council, omdat het de gestructureerde aanpak van het bedrijf op het gebied van human resource management illustreert en zijn vermogen om activiteiten soepel op te schalen.

Stimulansen voor werknemers

Het bedrijf biedt sterke prikkels voor zijn personeel, waaronder aandelen en prestatiebonussen, die niet alleen de tevredenheid en het behoud van medewerkers vergroten, maar ook de belangen van het personeel op één lijn brengen met het succes van het bedrijf. Deze proactieve aanpak op het gebied van de beloning van werknemers demonstreert de toewijding van het bedrijf aan het bevorderen van gemotiveerde en toegewijde medewerkers. Door een aandelenplan voor werknemers te voorzien, zorgt het bedrijf ervoor dat medewerkers betrokken zijn bij het succes van het bedrijf, waardoor hun investering in de langetermijndoelstellingen van het bedrijf toeneemt. Dergelijke strategieën zijn cruciaal voor het behouden van hoge prestaties en innovatie, die worden gewaardeerd door entiteiten als de European Innovation Council, waardoor de aantrekkelijkheid van het bedrijf voor potentiële investeerders en partners wordt vergroot.

Diversiteit & Geslacht

Het bedrijf heeft zich tijdens het schaalproces sterk ingezet voor de ontwikkeling van een divers en genderevenwichtig team. Met een huidige genderverhouding die deze toewijding weerspiegelt, toont het bedrijf zijn toewijding aan inclusiviteit en gelijkheid op de werkplek. Het onder de aandacht brengen van de expertise van vrouwelijke personeelsleden op sleutelposities versterkt dit engagement verder, en demonstreert de proactieve benadering van het bedrijf om een evenwichtige en dynamische werkomgeving te bevorderen. Deze focus op diversiteit en genderevenwicht sluit niet alleen aan bij de waarden van European Innovation Council, maar vergroot ook de aantrekkingskracht van het bedrijf op een breder scala aan belanghebbenden, waardoor zijn positie als vooruitstrevende leider in de sector wordt versterkt.

In dienst nemen

Het bedrijf heeft zijn wervingsstrategie minutieus gepland om samen te vallen met de fasen van de EIC Accelerator, waarbij specifieke rollen en het aantal vereiste posities in elke fase gedetailleerd worden beschreven. Deze vooruitziende blik op het gebied van personeelsplanning demonstreert de proactieve aanpak van het bedrijf op het gebied van schaalvergroting en zijn bereidheid tot groei. Door de wervingsactiviteiten af te stemmen op belangrijke projectmijlpalen, zorgt het bedrijf ervoor dat het over het nodige talent beschikt om zijn doelstellingen effectief te verwezenlijken. Deze strategische afstemming is essentieel om aan de European Innovation Council en potentiële investeerders te laten zien dat het bedrijf goed voorbereid is om de kansen die de EIC Accelerator biedt, te benutten voor aanzienlijke expansie.

Leidinggeven aan een groeiend team

Het leiderschapsteam van het bedrijf beschikt over een sterke competentie in het managen van een groeiende organisatie, wat wordt benadrukt door hun ervaring in het toezicht houden op belangrijke projecten en uitbreidingen. Dit deel van het voorstel schetst de ervaringen van het team uit het verleden en hun succes bij het opschalen van activiteiten, waardoor belanghebbenden gerustgesteld worden over het vermogen van het management om het bedrijf door de komende groeifasen te loodsen. De bewezen staat van dienst van het leiderschap op het gebied van strategische besluitvorming en projectmanagement is cruciaal voor het veiligstellen van het vertrouwen van de European Innovation Council, wat aantoont dat het bedrijf wordt beheerd door bekwame professionals die bedreven zijn in het omzetten van innovatieve ideeën in succesvolle bedrijfsresultaten.

7. Financieringsverzoek

Financieringsgeschiedenis

De gedetailleerde geschiedenis van eerdere financieringsrondes van het bedrijf biedt een transparant overzicht van het financiële traject, waarbij de soorten financiering worden belicht, zoals eigen vermogen, leningen, converteerbare obligaties en subsidies. Dit financiële overzicht toont niet alleen het vermogen van de onderneming aan om diverse financieringsbronnen aan te trekken, maar ook haar financiële inzicht in het effectief beheren van deze middelen. Door de timing en voorwaarden van deze financieringsrondes te specificeren, verzekert het bedrijf potentiële investeerders en de European Innovation Council van zijn geloofwaardigheid en financiële stabiliteit. Deze achtergrond is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen en het aantonen van het vermogen van het bedrijf om investeringen uit het verleden te benutten voor toekomstige groei en innovatie.

Noodzaak van de EIC

De aanvraag van het bedrijf voor EIC-steun wordt ingegeven door een duidelijke behoefte vanwege het ontbreken van geschikte nationale subsidies en het risicovolle karakter dat gepaard gaat met de vroege ontwikkelingsfase van TRL5/6. Deze behoefte wordt versterkt door de substantiële kapitaalvereisten die kenmerkend zijn voor deep tech-ondernemingen, en het streven naar geduldig kapitaal dat cruciaal is voor onderzoek en ontwikkeling op lange termijn. De aanvraag verwoordt een strategische noodzaak om de risico's van het project te verminderen, zodat het aantrekkelijker wordt voor extra investeerders. Door deze specifieke behoeften aan te tonen positioneert het bedrijf zich effectief om EIC-steun te benutten om kritieke financieringstekorten te overbruggen en zijn ontwikkeling te versnellen, waarbij de strategische afstemming met initiatieven van de Europese Commissie wordt benadrukt die gericht zijn op het bevorderen van innovaties met hoog potentieel.

EIC-financieringsverdeling

Het bedrijf vraagt de blended finance-optie aan onder de EIC Accelerator, die een aanzienlijke subsidiebijdrage combineert met aanzienlijke aandelenfinanciering. Dit strategische financiële verzoek is gestructureerd om ervoor te zorgen dat het bedrijf Technology Readiness Level 8 bereikt met een nauwkeurig omschreven totaal projectbudget. De financiële uitsplitsing omvat een duidelijke scheiding tussen de subsidie- en cofinancieringsbedragen, als weerspiegeling van een goed geplande aanpak voor de financiering van de technologische vooruitgang. Deze gedetailleerde financiële strategie sluit niet alleen aan bij de financieringsmechanismen van European Innovation Council, maar toont ook de paraatheid en het financiële inzicht van het bedrijf bij het benutten van zowel subsidies als eigen vermogen om zijn activiteiten en impact te vergroten.

EIC-impact

Het bedrijf beschouwt de European Innovation Council (EIC) als een cruciale springplank voor groei en succes, en erkent het strategische voordeel van EIC-investeringen bij het verminderen van risico's en het mogelijk maken van vervolginvesteringen. Door de rol van de EIC bij het faciliteren van schaalbaarheid te benadrukken, verwoordt het bedrijf hoe deze steun zijn ontwikkelingstraject kan transformeren, waardoor het vermogen om verder uit te breiden en te innoveren wordt vergroot. Dit perspectief sluit niet alleen aan bij de doelstellingen van de EIC om innovaties met hoog potentieel te bevorderen, maar positioneert het bedrijf ook als een ideale investeringskandidaat, klaar om EIC-steun te benutten om de impact en het marktbereik ervan te maximaliseren.

Financiele projecties

Het bedrijf heeft zijn financiële projecties nauwkeurig geschetst, waarbij de verwachte omzetgroei, margeverbeteringen en de timing van het bereiken van break-even worden benadrukt. Deze financiële prognose wordt gepresenteerd aan de hand van gedetailleerde grafieken die de inkomsten versus de kosten en de EBITDA voor de komende jaren illustreren, inclusief de perioden waarop de EIC-subsidie betrekking heeft. Het vermogen van het bedrijf om zijn financiële toekomst zo duidelijk te verwoorden, getuigt niet alleen van een robuust inzicht in zijn financiële pad, maar wekt ook vertrouwen bij potentiële investeerders en de European Innovation Council. Dit niveau van financiële transparantie en planning is van cruciaal belang voor het veiligstellen van verdere investeringen en ondersteuning, waarmee de paraatheid van het bedrijf voor duurzame groei en winstgevendheid na de subsidieperiode wordt aangetoond.

Risico's

Het bedrijf heeft een uitgebreide risicoanalyse uitgevoerd, waarbij de belangrijkste aandachtspunten zijn geïdentificeerd die van invloed kunnen zijn op het project. Deze analyse omvat gedetailleerde beschrijvingen van potentiële risico's, hun waarschijnlijkheid, impact en de bestaande strategieën voor risicobeperking. Door risico's te categoriseren in technologische, commerciële (inclusief regelgevings- en teamaspecten) en financiële gebieden, biedt het bedrijf een duidelijk overzicht van potentiële obstakels en demonstreert het proactieve managementstrategieën. Deze grondige risicobeoordeling is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen bij de European Innovation Council en potentiële investeerders, waaruit blijkt dat het bedrijf zich niet alleen bewust is van potentiële uitdagingen, maar ook bereid is deze effectief aan te pakken om het succes van projecten te garanderen.

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding

 

Universiteiten zijn lange tijd de geboorteplaats geweest van enkele van de meest baanbrekende en transformerende technologieën die onze wereld ooit heeft gezien. Geworteld in rigoureus academisch onderzoek en gevoed door een omgeving van intellectuele nieuwsgierigheid, zijn deze instellingen niet alleen centra van leren, maar ook cruciale broedplaatsen voor innovatieve ondernemers. Vooral op het gebied van wetenschappelijke technologieën lopen universiteiten en onderzoeksinstituten voorop bij wat we nu gewoonlijk DeepTech noemen – technologieën die diepgaande vooruitgang bieden in verschillende sectoren, waaronder de gezondheidszorg, energie en informatica, om er maar een paar te noemen.

De relatie tussen universiteit en ondernemerschap

De reis van academisch onderzoek naar ondernemen is een pad dat door veel vernieuwers wordt bewandeld. Universiteiten, met hun rijkdom aan middelen, waaronder ultramoderne laboratoria, toegang tot financiering en een netwerk van gelijkgestemde denkers, bieden een ongeëvenaard ecosysteem voor het koesteren van DeepTech-projecten in een vroeg stadium. Het is in deze academische zalen dat het fundamentele onderzoek plaatsvindt – vaak lang voordat een markttoepassing zelfs maar wordt overwogen.

Een van de belangrijkste elementen van deze omgeving is het stimuleren van interdisciplinaire samenwerking. Het is niet ongebruikelijk dat een doorbraak in de materiaalkunde aan een universiteit de weg vrijmaakt voor revolutionaire nieuwe producten op het gebied van consumentenelektronica, of dat biomedisch onderzoek leidt tot de ontwikkeling van baanbrekende medische apparaten. Deze technologieën, voortgekomen uit academische projecten, hebben het potentieel om cruciale mondiale uitdagingen aan te pakken en de weg vrij te maken voor nieuwe industrieën.

De kloof overbruggen: van de academische wereld tot de industrie

De weg van een universitair project naar een succesvol DeepTech-bedrijf is echter vol uitdagingen. Het proces van commercialisering van wetenschappelijk onderzoek vereist meer dan alleen technische expertise; het vereist een scherp inzicht in de markt, strategische bedrijfsplanning en het vermogen om investeringen veilig te stellen. Hierin ligt de rol van ondernemerschapsprogramma's en technologieoverdrachtsbureaus binnen universiteiten, die deze kloof willen overbruggen. Ze bieden beginnende ondernemers het mentorschap, de financiering en het zakelijk inzicht die nodig zijn om hun innovaties op de markt te brengen.

Bovendien kan de rol van publieke en private financiering niet genoeg worden benadrukt. Initiatieven zoals het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma bieden cruciale ondersteuning via subsidies en aandelenfinanciering voor startups die zich in de verraderlijke wateren van het commercialiseren van DeepTech bevinden. Deze programma's bieden niet alleen financiële steun, maar verlenen ook geloofwaardigheid aan de startups, waardoor verdere investeringen en partnerschappen worden aangetrokken.

Impact in de echte wereld en de toekomst

De impact van door universiteiten geproduceerde DeepTech-innovaties op het wereldtoneel valt niet te ontkennen. Van de creatie van levensreddende medische technologieën tot de ontwikkeling van duurzame energieoplossingen: deze ontwikkelingen geven vorm aan de toekomst. Als we vooruitkijken, zal de rol van universiteiten als broedplaatsen voor innovatie alleen maar belangrijker worden. Met de juiste ondersteuningsstructuren is het potentieel voor deze academische inspanningen om te transformeren in succesvolle, wereldveranderende ondernemingen grenzeloos.

Kortom, universiteiten zijn niet alleen centra van leren, maar centrale bakermatten van innovatie, die de ondernemers voeden die op het punt staan onze wereld te herdefiniëren met DeepTech-innovaties. Terwijl deze academische instellingen zich blijven ontwikkelen, is hun potentieel om bij te dragen aan de mondiale economische en maatschappelijke vooruitgang onbeperkt. Met voortdurende steun en investeringen zal de brug tussen de academische wereld en de industrie sterker worden, waardoor een nieuw tijdperk van transformatieve technologieën wordt ingeluid.

Van laboratoriumbank tot markt: de financieringsodyssee van universitaire startups

De transitie van academisch onderzoek naar een succesvolle startup is een lastige reis, vooral voor oprichters uit vakgebieden als scheikunde, farmacie, biologie en natuurkunde. Deze wetenschappelijke ondernemers worden geconfronteerd met een unieke reeks uitdagingen, waarvan de belangrijkste de zware taak is om financiering veilig te stellen. In tegenstelling tot hun tegenhangers in de meer commerciële sectoren, bevinden wetenschappers die startup-oprichters zijn geworden zich vaak op onbekend terrein als het gaat om fondsenwerving.

De fondsenwervingsuitdaging voor wetenschappelijke ondernemers

De kern van het probleem ligt in de expertisekloof. Wetenschappers zijn getraind om te onderzoeken, ontdekken en innoveren, waarbij de nadruk ligt op de vooruitgang van kennis in plaats van op de complexiteit van bedrijfsmodellen, marktfit of pitching voor investeerders. Door deze kloof zijn ze vaak in het nadeel in een concurrerend financieringslandschap dat wordt gedomineerd door investeerders die op zoek zijn naar snelle rendementen en bedrijven met duidelijke markttoepassingen.

Bovendien betekent de aard van DeepTech en wetenschappelijke startups dat ze doorgaans aanzienlijke investeringen vooraf vereisen voor onderzoek en ontwikkeling, met langere trajecten naar de markt en winstgevendheid. Dit maakt hun aantrekkingskracht op traditionele durfkapitalisten nog ingewikkelder, die de inherente risico's en langere tijdlijnen misschien uit de weg gaan.

Subsidies: een reddingslijn om aan de slag te gaan

In het licht van deze uitdagingen spelen subsidies een cruciale rol in de vroege stadia van de levenscyclus van een wetenschappelijke startup. Financieringsmechanismen zoals het European Innovation Council (EIC) Accelerator-programma worden levensaders, die niet alleen financiële steun bieden, maar ook de potentiële impact van de wetenschappelijke onderneming valideren. Subsidies van overheids- en internationale instanties verschaffen het essentiële kapitaal dat nodig is om van proof-of-concept naar een levensvatbaar product over te stappen, zonder het eigen vermogen van de oprichters te verwateren of hen te dwingen tot voortijdige commercialiseringsstrategieën.

Een brug bouwen: de rol van universitaire incubators en ondernemerschapsprogramma's

Veel universiteiten erkennen de unieke uitdagingen waarmee hun wetenschappelijke ondernemers worden geconfronteerd en hebben incubators en ondernemerschapsprogramma's opgezet om de kenniskloof te overbruggen. Deze programma's bieden mentorschap, bedrijfstraining en toegang tot netwerken van investeerders die specifiek geïnteresseerd zijn in DeepTech en wetenschappelijke innovaties. Ze willen wetenschappers uitrusten met de nodige vaardigheden om door het financieringslandschap te navigeren, van het maken van overtuigende pitchdecks tot het begrijpen van de financiële statistieken die cruciaal zijn voor investeerders.

Het pad vooruit

Ondanks de hindernissen zijn de potentiële maatschappelijke en economische voordelen van wetenschappelijke startups enorm. Omdat ze in staat zijn dringende mondiale uitdagingen aan te pakken door middel van innovatie, is het ondersteunen van deze ondernemingen van het allergrootste belang. Het versterken van het ecosysteem dat wetenschappelijke ondernemers ondersteunt, van verbeterde subsidieprogramma’s tot meer gespecialiseerde investeerdersnetwerken, is van cruciaal belang voor hun succes.

Concluderend: hoewel de reis van universitair laboratorium naar de markt vol uitdagingen zit, vooral op het gebied van het veiligstellen van financiering, is er een groeiende erkenning van de noodzaak om deze pioniers van innovatie te ondersteunen. Door de expertisekloof te overbruggen en subsidies als springplank te gebruiken, wordt de weg voorwaarts voor wetenschappelijke startups duidelijker, wat een toekomst belooft waarin hun transformatieve potentieel volledig kan worden gerealiseerd.

Navigeren door intellectueel eigendom: een gids voor oprichters van universitaire spin-offs

De reis van de academische wereld naar het ondernemerschap is beladen met potentiële valkuilen, vooral als het gaat om intellectuele eigendomsrechten (IE). Oprichters van spin-offs van wetenschappelijke bedrijven moeten voorzichtig te werk gaan om ervoor te zorgen dat zij de controle over hun innovaties kunnen behouden en kostbare juridische gevechten of het verlies van hun uitvindingen aan de instellingen die hun ontwikkeling hebben helpen bevorderen, kunnen vermijden.

Het IP-raadsel: eigendom en patenten

Een van de meest kritische punten van zorg voor de oprichters van spin-offs van universiteiten is het eigendom van patenten. Universiteiten hebben vaak beleid dat hen eigenaarschap geeft van intellectuele eigendom die met behulp van hun middelen of binnen hun gebouwen is gecreëerd. Hoewel dit bedoeld is om onderzoek en innovatie te bevorderen, kan het aanzienlijke uitdagingen opleveren voor oprichters die hun uitvindingen willen commercialiseren. Het onderhandelen over het doolhof van universitair IE-beleid vereist een helder begrip en vaak de hulp van juridisch adviseurs om ervoor te zorgen dat oprichters de controle over hun patenten behouden.

Onderhandelingen met hoge inzet: behoud van IE-rechten

Het proces waarbij een bedrijf wordt afgesplitst van universitair onderzoek gaat vaak gepaard met complexe onderhandelingen over IE-rechten. Oprichters moeten waakzaam zijn om ervoor te zorgen dat deze onderhandelingen er niet toe leiden dat de universiteit patenten volledig in eigendom krijgt of deze tegen onbetaalbare kosten doorverkoopt aan de spin-off. Een evenwichtige en eerlijke overeenkomst die de bijdragen van zowel de oprichters als de universiteit erkent, is essentieel voor een succesvolle spin-off.

Gelijkheid voor ondersteuning: een delicaat evenwicht

Een ander punt van zorg is het potentieel voor universiteiten om eigendomsbelangen in het bedrijf te verwerven zonder de bijbehorende financiering te verstrekken. Hoewel universiteiten waardevolle ondersteuning kunnen bieden in de vorm van middelen, mentorschap en toegang tot netwerken, moeten oprichters zorgvuldig nadenken over de gevolgen van het opgeven van eigen vermogen. Overeenkomsten moeten zo worden gestructureerd dat ervoor wordt gezorgd dat het eventuele eigen vermogen dat aan de universiteit wordt verstrekt, in verhouding staat tot de waarde die zij opleveren, en dat dit verder gaat dan alleen het oorspronkelijke IP-adres.

Een basis voor succes bouwen

Om deze uitdagingen met succes het hoofd te kunnen bieden, moeten oprichters:

• Vroeg ingrijpen: Start zo vroeg mogelijk gesprekken met universitaire bureaus voor technologieoverdracht om inzicht te krijgen in hun IE-beleid.
• Zoek juridisch advies: Schakel juridisch advies in met ervaring in universitaire spin-offs en IP-onderhandelingen om ervoor te zorgen dat uw belangen worden beschermd.
• Waarde definiëren: Formuleer duidelijk de waarde die elke partij aan de spin-off toevoegt en onderhandel over overeenkomsten die deze waarde eerlijk weerspiegelen.
• Plan voor de toekomst: Bedenk hoe IE-overeenkomsten toekomstige financieringsrondes, partnerschappen en de langetermijngroei van het bedrijf zullen beïnvloeden.

Concluderend: hoewel de weg van universitair onderzoek naar een succesvolle spin-off complex is, vooral als het gaat om IE-rechten, kunnen zorgvuldige planning en onderhandeling ervoor zorgen dat oprichters de controle over hun innovaties behouden. Door het landschap te begrijpen, deskundig advies in te winnen en eerlijke overeenkomsten te sluiten, kunnen oprichters een solide basis leggen voor hun ondernemingen buiten de academische wereld.

De toekomst veiligstellen: strategisch aandelenbeheer voor universitaire spin-offs

De weg van academisch onderzoek naar een bloeiende start-up is geplaveid met cruciale beslissingen, die niet zo intimiderend zijn als die rond financiering in een vroeg stadium. Voor oprichters van spin-offs van wetenschappelijke bedrijfsinnovaties kan de aantrekkingskracht van snel kapitaal soms leiden tot overeenkomsten die hun eigendomsbelangen aanzienlijk verwateren. Deze kortzichtigheid bij de eerste financieringsrondes kan gevolgen op de lange termijn hebben, waardoor toekomstige investeerders worden afgeschrikt en de autonomie en het potentieel van het bedrijf in gevaar worden gebracht.

Het verwateringsdilemma

In de zoektocht naar kapitaal kunnen spin-offs van universiteiten, vooral die welke zijn geworteld in wetenschappelijk onderzoek, aanzienlijke aandelenkapitaal aanbieden aan initiële investeerders of hun moederinstellingen. Hoewel het veiligstellen van financiering van cruciaal belang is, kan een excessieve verwatering in een vroeg stadium ervoor zorgen dat oprichters weinig controle hebben over hun ondernemingen. Dit heeft niet alleen invloed op de besluitvorming, maar kan ook hun aandeel in toekomstige successen verkleinen.

Een evenwicht vinden: gelijkheid voor groei

De sleutel tot het vinden van financiering in een vroeg stadium is het vinden van een evenwicht dat groei mogelijk maakt zonder al te veel controle uit handen te geven. Oprichters moeten:

• Begrijp waardering: Zorg voor een duidelijk inzicht in de waardering van hun bedrijf en hoe deze kan worden beïnvloed door vroege investeringen.
• Zoek naar eerlijke voorwaarden: Onderhandel over voorwaarden die eerlijk zijn en bevorderlijk zijn voor groei op de lange termijn, in plaats van alleen over onmiddellijke behoeften.
• Ontdek alternatieven: Overweeg subsidies, leningen en andere niet-verwaterende financieringsopties om het weggeven van eigen vermogen tot een minimum te beperken.

De rol van universitaire overeenkomsten

Ook overeenkomsten met universiteiten kunnen bijdragen aan het verwateringsrisico. Universiteiten kunnen streven naar gelijkheid in ruil voor IE-rechten of toegang tot hulpbronnen. De oprichters moeten ervoor zorgen dat deze overeenkomsten billijk zijn en de instelling niet onevenredig ten goede komen ten koste van de toekomst van het bedrijf.

Toekomstige investeerders: de impact van vroege beslissingen

Toekomstige financieringsrondes zijn van cruciaal belang voor de groei van een startup, en vroege beslissingen kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de aantrekkelijkheid van een bedrijf voor latere investeerders. Overmatige verwatering kan duiden op wanbeheer of wanhoop, waardoor potentiële geldschieters worden afgeschrikt. Het behouden van een groter belang zorgt ervoor dat de oprichters over de nodige invloed beschikken voor toekomstige onderhandelingen.

Conclusie

Voor universitaire spin-offs, vooral op wetenschappelijk gebied, moet de uitdaging van de financiering met een strategische vooruitziende blik worden aangegaan. Door het eigen vermogen zorgvuldig te beheren en eerlijke, evenwichtige overeenkomsten te zoeken, kunnen oprichters hun belangen veiligstellen en ervoor zorgen dat hun bedrijf aantrekkelijk blijft voor toekomstige investeerders. Deze aanpak beschermt niet alleen hun belang, maar stelt ook het groeitraject van de startup veilig, waardoor deze zijn volledige potentieel kan bereiken.

De kloof overbruggen: de cruciale rol van bedrijfsexpertise bij wetenschappelijke spin-offs

Het creëren van een succesvolle wetenschappelijke spin-off van universitair onderzoek vereist niet alleen baanbrekende technologie, maar ook een robuuste commerciële strategie en zakelijk inzicht. Oprichters, vaak diep geworteld in de wetenschap of de techniek, kunnen zich in onbekende commerciële wateren begeven. Om deze kloof te overbruggen is het niet alleen nuttig maar ook essentieel om commerciële en zakelijke expertise vroeg in de onderneming te integreren, idealiter via mede-oprichters met deze achtergrond.

De waarde van zakelijke expertise

Commerciële en zakelijke expertise brengt verschillende belangrijke voordelen met zich mee voor wetenschappelijke spin-offs:

• Strategische planning: Inzicht in de marktbehoeften, concurrentiepositie en het pad naar commercialisering.
• Financieel management: Het veiligstellen van financiering, het beheren van budgetten en het waarborgen van de financiële gezondheid van de startup.
• Marketing en verkoop: Doelklanten identificeren, overtuigende waardeproposities opstellen en klantrelaties opbouwen.
• Netwerken: Gebruikmaken van branchecontacten voor partnerschappen, investeringen en groeimogelijkheden.

Mede-oprichters met zakelijke expertise

Door mede-oprichters met zakelijke expertise in dienst te nemen, zorgt u ervoor dat deze kritieke functies geen bijzaak zijn, maar een fundamenteel onderdeel van de startup. Deze individuen kunnen vanaf het begin door het complexe landschap van financiering, IP-onderhandelingen, marktanalyse en klantenwerving navigeren. Bovendien brengen ze een ander perspectief op tafel, waarbij ze de technische focus van wetenschappelijke grondleggers aanvullen met een strategische en marktgerichte visie.

Vroege integratie, blijvende impact

De vroege integratie van bedrijfsexpertise kan een aanzienlijke impact hebben op het traject van de onderneming. Het vergemakkelijkt een meer strategische benadering van productontwikkeling, waarbij technische innovaties worden afgestemd op de marktbehoeften en klantverwachtingen. Deze strategische afstemming is van cruciaal belang voor het aantrekken van investeringen, het effectief betreden van markten en het opschalen van activiteiten.

Conclusie

Voor oprichters van spin-offs van wetenschappelijke universiteiten is de reis van laboratorium naar marktsucces veelzijdig. Hoewel de innovatie die de kern van hun onderneming vormt, onmisbaar is, is de integratie van commerciële en zakelijke expertise net zo cruciaal. Het aan boord nemen van individuen met deze expertise, idealiter als mede-oprichters, zorgt ervoor dat de startup niet alleen innoveert, maar ook gedijt in het competitieve landschap van het bedrijfsleven. Door dit te doen kunnen wetenschappelijke spin-offs hun potentieel voor impact, groei en succes op de lange termijn maximaliseren.

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding

 

In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door snelle technologische vooruitgang en innovatie, is de term ‘DeepTech’ naar voren gekomen als een modewoord dat synoniem staat voor startups en de technologie-industrie in het algemeen. Maar wat betekent ‘DeepTech’ precies, en waarom is het cruciaal voor startups en technologiesectoren?

DeepTech, of diepe technologie, verwijst naar geavanceerde technologieën die aanzienlijke verbeteringen bieden ten opzichte van bestaande oplossingen. Deze technologieën worden gekenmerkt door hun diepgaande potentieel om industrieën te ontwrichten, nieuwe markten te creëren en complexe uitdagingen op te lossen. In tegenstelling tot reguliere technologie die zich richt op stapsgewijze verbeteringen, duikt DeepTech dieper in wetenschappelijke ontdekkingen of technische innovaties om radicale veranderingen te bewerkstelligen.

De essentie van DeepTech

In de kern belichaamt DeepTech technologieën die geworteld zijn in substantiële wetenschappelijke vooruitgang en hightech technische innovatie. Deze technologieën worden vaak geassocieerd met sectoren als kunstmatige intelligentie (AI), robotica, blockchain, geavanceerde materialen, biotechnologie en quantum computing. De verbindende factor hiervan is hun fundamentele afhankelijkheid van diepgaande, substantiële onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen (R&D), die vaak resulteren in doorbraken die jaren kunnen duren voordat ze volwassen worden en op de markt worden gebracht.

DeepTech in startups en de technische industrie

Voor startups betekent de stap naar DeepTech zowel een enorme kans als een enorme uitdaging. De ontwikkelingscyclus voor DeepTech-innovaties is doorgaans langer en vereist substantiëlere kapitaalinvesteringen in vergelijking met software of digitale startups. De beloning kan echter transformerend zijn en oplossingen bieden voor urgente mondiale problemen, van klimaatverandering tot crises in de gezondheidszorg.

De interesse van de technologie-industrie in DeepTech wordt gedreven door de belofte van het creëren van blijvende waarde en het vestigen van nieuwe grenzen in de technologie. In tegenstelling tot consumententechnologie, die onderhevig kan zijn aan snelle verschuivingen in de voorkeuren van consumenten, biedt DeepTech fundamentele veranderingen die industrieën decennialang kunnen herdefiniëren.

Het pad vooruit

Navigeren door het DeepTech-landschap vereist een mix van visionair wetenschappelijk onderzoek, robuuste financieringsmechanismen en strategische industriële partnerschappen. Voor startups betekent dit het veiligstellen van investeringen van belanghebbenden die het langetermijnkarakter van DeepTech-projecten begrijpen. Het vereist ook toewijding aan onderzoek en ontwikkeling en de bereidheid om onbekende gebieden te betreden.

De betekenis van DeepTech gaat verder dan louter technologische vooruitgang; het gaat over het bouwen aan de toekomst. Door de kracht van diepgaande technologieën te benutten, hebben startups het potentieel om een nieuw tijdperk van innovatie in te luiden, waarbij ze enkele van de meest ingewikkelde uitdagingen ter wereld kunnen oplossen met oplossingen die ooit voor onmogelijk werden gehouden.

Concluderend staat DeepTech op het kruispunt van baanbrekend wetenschappelijk onderzoek en technologische innovatie. Voor startups en de technologie-industrie vertegenwoordigt dit de volgende grens van ontdekking en disruptie. Het omarmen van DeepTech is niet alleen een investering in technologie; het is een toewijding aan een toekomst waarin de grenzen van wat mogelijk is voortdurend worden verlegd.

De unieke kapitaaldynamiek van DeepTech: navigeren door de wateren van innovatie

In de snelgroeiende wereld van startups valt DeepTech niet alleen op door zijn ambitie om de grenzen van innovatie te verleggen, maar ook door zijn aparte financiële en ontwikkelingslandschap. DeepTech-startups verdiepen zich van nature in gebieden die zowel kapitaalintensief als tijdrovend zijn, waarbij ze zich vaak richten op hardware-ontwikkelingen of baanbrekend wetenschappelijk onderzoek dat een ander type investering vereist: geduldig kapitaal.

Het kapitaalintensieve karakter van DeepTech

DeepTech-ondernemingen vereisen vaak aanzienlijke initiële investeringen, aanzienlijk hoger dan die van hun software-tegenhangers. Dit komt voornamelijk door de hardware-intensieve aspecten van veel DeepTech-projecten, zoals op het gebied van biotechnologie, robotica en schone energie. De ontwikkeling van fysieke producten of de implementatie van nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen vereist niet alleen gespecialiseerde apparatuur en materialen, maar ook toegang tot geavanceerde onderzoeksfaciliteiten.

De tijdfactor

Naast financiële overwegingen speelt tijd een cruciale rol bij de ontwikkeling van DeepTech-innovaties. In tegenstelling tot softwarestartups, waar producten in relatief korte cycli kunnen worden ontwikkeld, getest en herhaald, bestrijken DeepTech-projecten vaak jaren of zelfs decennia. Dit langere tijdsbestek is te wijten aan de complexe aard van de technologie die wordt ontwikkeld, de noodzaak van uitgebreide test- en certificeringsprocessen en de uitdaging om baanbrekende innovaties op de markt te brengen.

Patiëntenkapitaal: een essentieel ingrediënt voor succes

Gezien deze unieke uitdagingen hebben DeepTech-startups investeerders nodig die voorbereid zijn op een langere reis om rendement op hun investering (ROI) te behalen. Dit ‘geduldige kapitaal’ is bereid startups te ondersteunen tijdens de lange perioden van R&D en marktintroductie die inherent zijn aan DeepTech-ondernemingen. Dergelijke investeerders hebben doorgaans een diepgaand inzicht in de specifieke sectoren en de potentiële impact van de innovaties, waardoor ze verder kunnen kijken dan de kortetermijnwinst en kunnen kijken naar het transformerende potentieel van deze technologieën.

Waarom geduldig kapitaal belangrijk is

De betekenis van geduldig kapitaal reikt verder dan alleen het verschaffen van financiële middelen. Het omvat mentorschap, brancheverbindingen en strategische begeleiding, die allemaal cruciaal zijn voor het navigeren door het complexe landschap van DeepTech. Bovendien helpt geduldig kapitaal een innovatiecultuur te bevorderen waarin ondernemers zich kunnen concentreren op doorbraken die misschien niet onmiddellijk commercieel levensvatbaar zijn, maar wel het potentieel hebben om op de lange termijn substantiële maatschappelijke en economische gevolgen te creëren.

Concluderend kan worden gesteld dat de reis van DeepTech-startups een unieke uitdaging is en meer vergt dan alleen financiële investeringen. Het vereist een toewijding aan een visie die de traditionele beleggingstermijnen overstijgt en de belofte van revolutionaire vooruitgang biedt. Voor degenen die bereid zijn aan deze reis te beginnen, liggen de beloningen niet alleen in het potentiële financiële rendement, maar ook in het bijdragen aan de vooruitgang die de toekomst van onze samenleving vorm zou kunnen geven.

De toenemende aantrekkingskracht van DeepTech-investeringen: unieke technologieën en hogere rendementen

Het investeringslandschap is getuige van een aanzienlijke verschuiving richting DeepTech, gedreven door het potentieel voor hogere rendementen en het inherente unieke karakter ervan. DeepTech-bedrijven verdiepen zich van nature in baanbrekende technologische ontwikkelingen, vaak beschermd door patenten en intellectuele eigendomsrechten (IP). Dit unieke karakter onderscheidt hen niet alleen van de drukke ruimte van software-startups, maar biedt ook een laag van concurrentiebescherming die zeer wordt gewaardeerd door investeerders.

Hoge rendementen en concurrerende slotgrachten

DeepTech-investeringen worden steeds aantrekkelijker vanwege het potentieel voor substantiële financiële rendementen. De technologieën die binnen de DeepTech-sectoren zijn ontwikkeld – variërend van biotechnologie en geavanceerde materialen tot kunstmatige intelligentie en kwantumcomputers – hebben de kracht om industrieën te ontwrichten en geheel nieuwe markten te creëren. Dit transformatieve potentieel vertaalt zich in aanzienlijke financiële kansen voor investeerders die vroege voorstanders zijn van dergelijke innovaties.

Bovendien zorgen de complexiteit en het eigen karakter van DeepTech-innovaties voor een concurrentiepositie ten opzichte van potentiële rivalen. In tegenstelling tot softwarestartups, die het risico lopen snel te worden gekopieerd of voorbijgestreefd door grotere spelers in de sector, hebben DeepTech-bedrijven vaak het voordeel van unieke technologie en IP-bescherming. Dit maakt ze niet alleen veerkrachtiger tegen concurrentie, maar ook aantrekkelijker voor investeerders die op zoek zijn naar bedrijven met duurzame concurrentievoordelen.

De aantrekkingskracht van uniciteit

Beleggers voelen zich niet alleen aangetrokken tot DeepTech vanwege de financiële vooruitzichten, maar ook vanwege het unieke karakter van de betrokken technologieën. DeepTech-startups lopen voorop bij het oplossen van enkele van 's werelds meest urgente uitdagingen, van klimaatverandering en duurzame energie tot gezondheidszorg en transport. De mogelijkheid om te investeren in bedrijven die niet alleen aantrekkelijke rendementen beloven, maar ook bijdragen aan maatschappelijke vooruitgang is een krachtige motivator voor de groeiende belangstelling voor DeepTech.

Kortom, de aantrekkingskracht van DeepTech-investeringen ligt in hun dubbele belofte van hogere rendementen en concurrentiebescherming door middel van unieke technologieën en IP. Naarmate beleggers steeds geavanceerder worden in hun zoektocht naar kansen die zowel financiële beloningen bieden als een kans om deel uit te maken van baanbrekende oplossingen voor mondiale uitdagingen, onderscheidt DeepTech zich als een sector vol potentieel.

De academische oorsprong van DeepTech: een erfenis van onderzoek en innovatie

De reis van DeepTech vindt vaak zijn oorsprong in de heilige zalen van universiteiten en onderzoeksinstituten, waar de basis voor wetenschappelijke ontwikkeling wordt gelegd. In tegenstelling tot de typische garage-startup-verhalen uit de technische wereld, komt DeepTech voort uit de diepgaande onderzoekservaring en de enorme hoeveelheid wetenschappelijke literatuur. Dit onderscheid onderstreept de ingewikkelde aard van DeepTech-innovaties, die zelden voortkomen uit hobbyprojecten, maar de vruchten zijn van rigoureuze academische en onderzoeksinspanningen.

De smeltkroes van innovatie: universiteiten en onderzoeksinstituten

De ontstaansgeschiedenis van veel baanbrekende DeepTech-bedrijven is terug te voeren op academische spin-offs. Universiteiten en onderzoeksinstituten dienen als smeltkroes van innovatie, waar jaren, zo niet decennia, van wetenschappelijk onderzoek culmineren in technologieën die het potentieel hebben om industrieën te herdefiniëren. Deze omgevingen bieden niet alleen het intellectuele kapitaal, maar ook de middelen en infrastructuur die nodig zijn om de grenzen van wetenschap en technologie te verkennen.

Staande op de schouders van reuzen

Het adagium ‘op de schouders van reuzen staan’ is vooral toepasselijk voor DeepTech-ondernemingen. Het geheel van wetenschappelijk onderzoek fungeert als een fundament waarop nieuwe innovaties worden gebouwd. Toegang tot baanbrekend onderzoek, collegiaal getoetste onderzoeken en de collectieve wijsheid van de mondiale wetenschappelijke gemeenschap is een voorwaarde voor de ontwikkeling van DeepTech-oplossingen. Deze afhankelijkheid van bestaande wetenschappelijke ontwikkelingen onderscheidt DeepTech van veel softwarebedrijven, die vaak kunnen herhalen en innoveren met minder afhankelijkheid van eerder wetenschappelijk werk.

Het pad dat minder werd bewandeld

De weg van academisch onderzoek naar een levensvatbaar DeepTech-bedrijf is beladen met uitdagingen, van het veiligstellen van financiering tot het navigeren door de complexiteit van commercialisering. De potentiële beloningen zijn echter enorm. DeepTech-startups hebben niet alleen de mogelijkheid om aanzienlijke economische waarde te creëren, maar ook enkele van de meest urgente problemen van de samenleving aan te pakken, van klimaatverandering tot gezondheidszorg.

Concluderend is de essentie van DeepTech intrinsiek verbonden met de rijke erfenis van academisch en wetenschappelijk onderzoek. De reis van het laboratorium naar de markt omvat een unieke mix van intellectuele nauwkeurigheid, innovatie en doorzettingsvermogen. Als we naar de toekomst kijken, blijft de rol van universiteiten en onderzoeksinstituten bij het koesteren van de volgende generatie DeepTech-ondernemingen even cruciaal als altijd.

Het DeepTech-ecosysteem stimuleren: de rol van de EIC bij het katalyseren van investeringen

In het evoluerende landschap van technologie en innovatie vertegenwoordigen DeepTech-startups het snijvlak van wetenschappelijke en technologische vooruitgang. Deze ondernemingen worden echter vaak geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen bij het veiligstellen van financiering vanwege de hoge risico's en lange ontwikkelingstijden die gepaard gaan met DeepTech-innovaties. De European Innovation Council (EIC) erkent deze kloof en is naar voren gekomen als een cruciale kracht bij het creëren van een bloeiend DeepTech-ecosysteem en het aantrekken van particuliere investeringen in deze cruciale sector.

De missie en impact van de EIC

De missie van de EIC is het ondersteunen van innovaties met een hoog risico en een grote impact door zowel financiering als strategische ondersteuning te bieden aan startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) in heel Europa. Via initiatieven als EIC Accelerator, dat blended financing-opties biedt, waaronder subsidies en aandeleninvesteringen, slechtt de EIC de barrières waarmee DeepTech-startups worden geconfronteerd bij de overstap van concept naar markt.

Het stimuleren van particuliere investeerders

Een belangrijk aspect van de strategie van de EIC is het stimuleren van particuliere investeerders om meer aandacht te besteden aan de DeepTech-sector. Door het risico te delen en een keurmerk te verlenen, maakt de EIC investeren in DeepTech aantrekkelijker voor particulier kapitaal. Dit helpt niet alleen startups om de nodige financiering veilig te stellen, maar stimuleert ook een innovatievriendelijker investeringslandschap in Europa.

Het rimpeleffect

De inspanningen van de EIC bij het promoten van DeepTech zorgen voor een rimpeleffect, waarbij steeds meer investeerders het potentieel voor aanzienlijke rendementen en maatschappelijke impact erkennen. Naarmate het bewustzijn en begrip van DeepTech groeit, neemt ook de bereidheid van particuliere investeerders toe om met startups op dit gebied in zee te gaan. Deze verschuiving is cruciaal voor de toekomst van innovatie, omdat het ervoor zorgt dat baanbrekende ideeën de financiële steun krijgen die nodig is om transformatieve technologieën te worden.

Concluderend kan worden gesteld dat de European Innovation Council een cruciale rol speelt bij het bevorderen van een ondersteunend ecosysteem voor DeepTech-innovatie. Door financiering te verstrekken, de toegang tot hulpbronnen te vergemakkelijken en particuliere investeringen te stimuleren, helpt de EIC de kloof tussen wetenschappelijke ontdekkingen en marktsucces te overbruggen. De initiatieven van de EIC versterken niet alleen de DeepTech-sector, maar bereiden ook de weg voor de volgende golf van technologische doorbraken.

Onthulling van de pioniers van morgen: een diepe duik in Deep Tech Industries

De Europees Deep Tech-rapport 2023 presenteert een uitgebreid overzicht van de snelgroeiende Deep Tech-industrieën die klaar staan om het technologische en wetenschappelijke landschap te herdefiniëren. Deze industrieën lopen voorop op het gebied van innovatie en belichamen de geest van baanbrekende ontwikkelingen die het potentieel hebben om enkele van 's werelds meest urgente uitdagingen aan te pakken. Hier verkennen we de belangrijkste sectoren die de toekomst van Deep Tech vormgeven.

Nieuwe AI en machinaal leren

Met een recordjaar aan financiering blijven AI en machinaal leren voorop lopen op het gebied van Deep Tech-innovaties. Van AI voor algemeen gebruik tot GenAI-modelmakers en kwantumalgoritmen: de vooruitgang op het gebied van AI verbetert niet alleen de rekenefficiëntie, maar zorgt ook voor een revolutie in sectoren over de hele linie, waaronder de gezondheidszorg, de automobielsector met autonoom rijden en zelfs cyberbeveiliging.

Toekomst van computers

De toekomst van computers is een ander cruciaal domein dat een substantiële groei doormaakt, en omvat kwantumcomputing en fotonische geïntegreerde schakelingen. Deze technologieën beloven nieuwe mogelijkheden op het gebied van rekenkracht te ontsluiten, waardoor de mogelijkheden van traditionele computerarchitecturen aanzienlijk worden overtroffen en nieuwe gebieden worden geopend voor onderzoek in wetenschap en techniek.

Ruimtetechnologie

De heropleving van de belangstelling voor ruimteverkenning en -technologie blijkt uit de toegenomen investeringen in connectiviteitssatellieten, draagraketten, aardobservatietechnologieën en satellietproductie. Space Tech gaat niet alleen over het verkennen van het onbekende, maar ook over het benutten van de ruimte om het leven op aarde te verbeteren, door het bieden van oplossingen voor mondiale communicatie, milieumonitoring en daarbuiten.

Nieuwe energie

Om de mondiale energie-uitdaging aan te pakken, richten nieuwe energietechnologieën zich op duurzame en hernieuwbare energiebronnen. Innovaties op het gebied van kernfusie en -splijting, supercondensatoren en brandstofcellen onderstrepen de verschuiving naar schonere energieoplossingen die tot doel hebben aan de groeiende energiebehoefte van de wereld te voldoen en tegelijkertijd de impact op het milieu te verzachten.

Computationele biologie en scheikunde

Het snijvlak van technologie en biologie bevordert baanbrekende ontwikkelingen op het gebied van de ontdekking van geneesmiddelen, op genen gebaseerde geneeskunde en AI-oplossingen voor R&D in de levenswetenschappen. Deze ontwikkelingen versnellen niet alleen het proces van het ontdekken van nieuwe medicijnen, maar maken ook gepersonaliseerde geneeskunde mogelijk, waardoor een revolutie in de gezondheidszorg en behandelingsmethodologieën plaatsvindt.

Geavanceerde materialen en robotica

De verkenning van geavanceerde materialen, waaronder grafeennanobuisjes en bioplastics, naast de vooruitgang op het gebied van robotica en drones, onderstreept de integratie van natuurwetenschappen met technische wonderen. Deze technologieën maken de weg vrij voor efficiëntere productieprocessen, innovatieve producten en oplossingen voor complexe problemen in verschillende sectoren, van industriële automatisering tot duurzame productie.

Deze industrieën belichamen, zoals benadrukt in het European Deep Tech Report 2023, de essentie van Deep Tech: een mix van baanbrekend wetenschappelijk onderzoek en technologische innovatie gericht op het creëren van een duurzame en geavanceerde toekomst. De focus op nieuwe AI, Future of Compute, Space Tech, Novel Energy, Computational Biology & Chemistry, naast geavanceerde materialen en robotica, toont de diverse en dynamische aard van het Deep Tech-ecosysteem, dat de volgende golf van mondiale vooruitgang zal aandrijven .

Nu we aan de vooravond van dit nieuwe tijdperk van innovatie staan, is het duidelijk dat deep tech-industrieën de sleutel in handen hebben voor het oplossen van enkele van de meest kritieke uitdagingen waarmee de mensheid vandaag de dag wordt geconfronteerd. Door het voortdurende streven naar kennis en de meedogenloze geest van innovatie is de belofte van Deep Tech niet alleen het verbeelden van de toekomst, maar ook het creëren ervan.

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding

 

In het dynamische landschap van financiering door de Europese Unie (EU) heeft de European Innovation Council (EIC) opmerkelijke veranderingen geïntroduceerd in het kader van haar werkprogramma voor 2024, die een directe impact hebben op het aanvraag- en evaluatieproces voor financiering. Van deze aanpassingen valt de afschaffing van het weerleggingsproces op, wat een verschuiving betekent naar een meer gestroomlijnde en onafhankelijke beoordeling van voorstellen. Dit artikel gaat in op de implicaties van deze verandering voor startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) die op zoek zijn naar EIC Accelerator-financiering, met als doel de nieuwe aanpak te demystificeren en strategische begeleiding te bieden aan aanvragers.

De verschuiving weg van het weerleggingsproces

Historisch gezien stelde het EIC Accelerator-aanvraagproces aanvragers in staat opmerkingen uit eerdere evaluaties in volgende inzendingen te behandelen en te ‘weerleggen’. Dit weerleggingsproces stelde organisaties in staat hun voorstellen te verfijnen en te verbeteren op basis van specifieke feedback, waardoor in theorie hun kansen op succes in toekomstige rondes werden vergroot. Onder het EIC-werkprogramma voor 2024 is dit mechanisme echter verwijderd. Bijgevolg is er niet langer een gestructureerde mogelijkheid voor aanvragers om verbeteringen uit eerdere indieningen rechtstreeks op te nemen in reactie op opmerkingen van de beoordelaar.

Onafhankelijke evaluatie van voorstellen

Een belangrijke verandering die gepaard gaat met de afschaffing van het weerleggingsproces is de aanpak van het beoordelen van voorstellen. Beoordelaars hebben geen toegang meer tot eerdere inzendingen of evaluatierapporten uit eerdere rondes. Dit zorgt ervoor dat elk voorstel onafhankelijk wordt beoordeeld, uitsluitend op zijn merites en in overeenstemming met de standaard evaluatiecriteria van Horizon Europa. Deze wijziging heeft tot doel een gelijk speelveld te creëren en ervoor te zorgen dat alle aanvragen, of ze nu voor de eerste keer zijn ingediend of die opnieuw een aanvraag indienen, een onpartijdige beoordeling krijgen.

Verbeteringen in het verhaal opnemen

Hoewel het gestructureerde weerleggingsproces is uitgefaseerd, behouden aanvragers de mogelijkheid om hun voorstellen te verfijnen op basis van feedback uit het verleden. Verbeteringen en uitbreidingen kunnen nog worden opgenomen in het verhalende deel B van het aanvraagformulier. Het is echter belangrijk op te merken dat er geen specifiek formaat of sectie voor dit doel is aangewezen. Aanvragers moeten daarom eventuele aanpassingen naadloos integreren in het algemene verhaal van het voorstel, en ervoor zorgen dat de verbeteringen coherent zijn en de algehele kwaliteit en haalbaarheid van het voorstel vergroten.

Strategische implicaties voor aanvragers

Deze wijziging in het evaluatieproces van de EIC maakt een strategische spil voor aanvragers noodzakelijk. Startups en MKB-bedrijven zouden zich vanaf het begin moeten concentreren op het opstellen van een robuust en overtuigend voorstel, waarbij continue verbetering als kernstrategie moet worden geïntegreerd in plaats van te vertrouwen op specifieke feedbackloops. Aanvragers worden aangemoedigd om:

• Voer een grondige zelfevaluatie uit: Voordat u uw voorstel indient, moet u uw voorstel kritisch beoordelen aan de hand van de criteria en doelstellingen van de EIC, waarbij u gebieden voor verbetering identificeert zonder te vertrouwen op externe feedback.
• Maak gebruik van professionele ondersteuning: Ga in gesprek met consultants, professionele schrijvers of freelancers die ervaring hebben met EU-subsidieaanvragen om uw voorstel te verfijnen en ervoor te zorgen dat het aansluit bij de huidige prioriteiten en normen van de EIC.
• Benadruk innovatie en impact: Terwijl elk voorstel op zijn eigen merites wordt beoordeeld, benadrukt u de innovatie, het marktpotentieel en de maatschappelijke impact van uw project, waardoor u een overtuigend pleidooi maakt voor EIC-financiering.

Conclusie

Het EIC-werkprogramma voor 2024 introduceert een paradigmaverschuiving in de manier waarop voorstellen worden beoordeeld, waarbij de afschaffing van het weerleggingsproces een beweging in de richting van meer onafhankelijke en op verdiensten gebaseerde beoordelingen onderstreept. Hoewel deze verandering aanvragers uitdaagt om zich aan te passen, opent het ook mogelijkheden om hun innovaties in het best mogelijke licht te presenteren, vrij van de schaduw van eerdere inzendingen. Door een strategie van voortdurende verbetering te omarmen en gebruik te maken van professionele expertise kunnen startups en MKB-bedrijven deze veranderingen succesvol doorstaan en zichzelf sterk positioneren voor EIC Accelerator-financiering.

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding

 

De European Innovation Council (EIC) Accelerator is een hoeksteen van de inzet van de EU om innovatie te bevorderen en startups en kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) te ondersteunen bij het op de markt brengen van baanbrekende ideeën. Met de introductie van het EIC 2024-werkprogramma zijn er belangrijke updates doorgevoerd om processen te stroomlijnen en de regels rond het indienen en opnieuw indienen van voorstellen te verduidelijken. Dit artikel heeft tot doel de nieuwe indieningslimieten te verduidelijken en een duidelijke handleiding te bieden voor entiteiten die via dit competitieve programma financiering willen veiligstellen.

Vereenvoudigde indieningsregels

Het EIC-werkprogramma 2024 heeft een eenvoudigere aanpak geïntroduceerd voor het indienen van voorstellen, waarbij feedback wordt verwerkt en het financieringsproces toegankelijker wordt gemaakt. Vanaf begin 2024 mogen entiteiten in elke fase van het proces en voor elke vorm van ondersteuning maximaal drie niet-succesvolle aanvragen indienen. Dit bevat:

• Korte voorstellen
• Volledige voorstellen
• Uitdagingsspecifieke oproepen
• Openstaande oproepen
• Alleen subsidie
• Gemengde financiering (combinaties van subsidie en eigen vermogen)
• Alleen aandelen

Deze vereenvoudiging betekent dat aanvragers drie kansen hebben om financiering te verkrijgen, ongeacht de fase of het type steun waarvoor zij een aanvraag indienen, voordat zij worden uitgesloten van verdere indieningen onder Horizon Europe's EIC Accelerator.

Opnieuw indienen na afwijzing

Een opmerkelijk aspect van de nieuwe regels is de mogelijkheid tot herindiening na een afwijzing in de fase van het volledige voorstel. Aanvragers die in deze fase niet slagen, mogen hun voorstel rechtstreeks opnieuw indienen bij de fase van het volledige voorstel, waarbij de korte voorstelfase wordt omzeild, op voorwaarde dat zij de limiet van drie aanvragen niet hebben bereikt. Directe herindiening voor de interviewfase is echter onder geen enkele omstandigheid toegestaan.

Praktische voorbeelden

Om duidelijkheid te bieden schetst het werkprogramma verschillende scenario’s:

• Na één afwijzing in de fase van het volledige voorstel (hetzij tijdens de evaluatie op afstand of tijdens het interview) mag een entiteit nog twee volledige voorstellen indienen.
• Na twee afwijzingen in de interviewfasekomt een entiteit nog steeds in aanmerking om een volledig voorstel in te dienen en kan mogelijk worden uitgenodigd voor een derde gesprek.
• Als een entiteit één keer is afgewezen in de fase van het volledige voorstel of het interview en één keer in de fase van het korte voorstel, hebben zij recht op nog één indiening in de fase van het volledige voorstel.

Het is belangrijk op te merken dat de teller voor niet-succesvolle aanvragen op 1 januari 2024 opnieuw op nul wordt gezet. Deze reset biedt een nieuwe start voor entiteiten die eerder hun indieningslimiet hebben bereikt, wat nieuwe mogelijkheden biedt voor financiering in het kader van Horizon Europa.

Implicaties voor aanvragers

Deze bijgewerkte regels zijn bedoeld om het competitieve karakter van EIC Accelerator in evenwicht te brengen met de behoefte aan flexibiliteit en meerdere financieringsmogelijkheden. Aanvragers moeten hun inzendingen strategisch plannen, rekening houdend met de feedback die ze hebben ontvangen uit eerdere aanvragen om hun voorstellen te versterken. Door in contact te komen met professionele schrijvers en consultants, of door gebruik te maken van het officiële voorstelsjabloon van EIC Accelerator, kan de kwaliteit van de inzendingen worden verbeterd.

Bovendien moeten aanvragers rekening houden met de indieningslimiet en bij elke poging prioriteit geven aan de verfijning en verbetering van hun voorstellen. De mogelijkheid om na afwijzing direct opnieuw in te dienen bij de volledige voorstelfase is een aanzienlijk voordeel, waardoor entiteiten feedback kunnen geven en hun aanvragen kunnen verbeteren zonder helemaal opnieuw te hoeven beginnen.

Conclusie

De vereenvoudigde regels voor indiening en herindiening van het EIC-werkprogramma 2024 betekenen een positieve stap in de richting van het toegankelijker maken van EU-financiering voor innovatieve ondernemingen. Door deze regelgeving te begrijpen en hun toepassingen strategisch te plannen, kunnen startups en MKB-bedrijven hun kansen maximaliseren op het veiligstellen van de essentiële steun die nodig is om hun innovaties op de Europese en mondiale markten te brengen.

---

De artikelen gevonden op Rasph.com weerspiegelen de meningen van Rasph of zijn respectieve auteurs en weerspiegelen op geen enkele manier de meningen van de Europese Commissie (EC) of de European Innovation Council (EIC). De verstrekte informatie is bedoeld om perspectieven te delen die waardevol zijn en kan aanvragers mogelijk informeren over subsidiefinancieringsregelingen zoals de EIC Accelerator, EIC Pathfinder, EIC Transition of aanverwante programma's zoals Innovate UK in het Verenigd Koninkrijk of de Small Business Innovation and Research Grant (SBIR) in de Verenigde Staten.

De artikelen kunnen ook voor anderen een nuttige bron zijn adviesbureaus ook in de subsidieruimte professionele subsidieschrijvers die worden ingehuurd als freelancers of onderdeel zijn van een Midden- en Kleinbedrijf (MKB). De EIC Accelerator is onderdeel van Horizon Europa (2021-2027) dat onlangs het vorige kaderprogramma Horizon 2020 heeft vervangen.

Dit artikel is geschreven door ChatEIC. ChatEIC is een EIC Accelerator-assistent die kan adviseren bij het schrijven van voorstellen, actuele trends kan bespreken en inzichtelijke artikelen kan maken over uiteenlopende onderwerpen. De door ChatEIC geschreven artikelen kunnen onjuiste of verouderde informatie bevatten.

Bent u geïnteresseerd in het inhuren van een schrijver om subsidies in de EU aan te vragen?

Neem gerust hier contact op: Contact

Bent u op zoek naar een trainingsprogramma om te leren hoe u de EIC Accelerator kunt aanvragen?

Vind het hier: Opleiding